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篇一 公司精神文明自檢報告
鐵運(yùn)公司xx廠擔(dān)負(fù)著x鋼x公里鐵路線路，x組單開道岔、x組復(fù)式交分道岔、x組交叉渡線道岔，x座橋涵的點(diǎn)檢維護(hù)和事故、故障的搶修任務(wù)。
xx年以來，鐵運(yùn)xx廠緊緊圍繞“修路、育人、共鑄鐵軍魂”的精神文明創(chuàng)建工作思路，以實(shí)現(xiàn)鐵路線路“七化”目標(biāo)為主要抓手，統(tǒng)一思想，凝聚合力，多方面搭建平臺，多角度調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，整體推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作，為企業(yè)克服各時期生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，起到了積極的推動作用。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
全年實(shí)現(xiàn)收入x萬元，完成年計(jì)劃的x％，比上年提高了x％。其中：鐵路維護(hù)費(fèi)收入x萬元，事故費(fèi)收入x萬元，廢鋼鐵收入x萬元，其他收入x萬元。實(shí)現(xiàn)了xx廠及勞務(wù)單位人身和路外責(zé)任事故為零的目標(biāo)。同時，安全防火工作實(shí)現(xiàn)各類火災(zāi)事故為零；計(jì)劃生育、綜合治理等各項(xiàng)工作均完成指標(biāo)。
二、主要工作成績
（一）實(shí)施“七化”舉措，大力推進(jìn)x鋼鐵路線路整體升級。
今年以來，鐵運(yùn)公司xx廠針對維修費(fèi)用逐年削減、材料及人工成本居高不下，企業(yè)人員逐年遞減、保運(yùn)保產(chǎn)壓力不斷增大等現(xiàn)實(shí)矛盾和困難，從x鋼改革發(fā)展的大局出發(fā)，著眼于“前瞻性、科學(xué)性、可操作性”原則，確立并實(shí)施了“七化”目標(biāo)。其具體內(nèi)容是：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、點(diǎn)檢定修管控化、線路鋼軌重型化、老舊道岔統(tǒng)型化、道岔軌枕砼枕化、重載道口整鑄化、物料管理微機(jī)化。
一年來，經(jīng)過全體干部職工的艱苦努力，“七化”目標(biāo)已初具規(guī)模，整體效應(yīng)初步顯現(xiàn)。
1、安全保運(yùn)成效顯著。全面規(guī)范和梳理三級安全規(guī)章制度體系，完善細(xì)化了以崗位安全作業(yè)指導(dǎo)書、《xx廠相關(guān)方安全管理規(guī)定》為主要內(nèi)容的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，通過了x鋼集團(tuán)年度安全標(biāo)準(zhǔn)化一級評審驗(yàn)收。創(chuàng)新“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)”管理工作，變以往的被動式“事后維修”為超前性“主動控制”，提高了查找解決線路設(shè)備隱患能力。全年共查找設(shè)備隱患x處，排查整改各類安全隱患x項(xiàng)。全年發(fā)生各類設(shè)備故障較xx年同期下降了x%，較xx年同期下降了x%。
2、維修管理日趨科學(xué)。通過自行研制和開發(fā)，在冶金工礦企業(yè)首創(chuàng)了“鐵路維護(hù)管控軟件”（erp），全面推行了鐵路維修管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對維修人工、物料投入的實(shí)時監(jiān)控與科學(xué)統(tǒng)計(jì)、合理匹配鐵路維修資源等現(xiàn)代化管理。生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資全部實(shí)現(xiàn)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理，達(dá)到帳、物、卡三統(tǒng)一。使x鋼鐵路線路的點(diǎn)檢維護(hù)管理水平不斷提高，日趨科學(xué)化、規(guī)范化。
3、線岔改造逐步升級。先后完成了環(huán)市、礦渣、西區(qū)等線路x公里x㎏向x㎏軌型升級改造；利用大修項(xiàng)目及勞務(wù)作業(yè)，淘汰了25處43㎏老舊道岔；通過對冷軋新場、礦渣2號橋、黃嶺子等重點(diǎn)區(qū)域11處重載、公鐵交叉橡膠道口進(jìn)行混凝土整鑄鋪面的更換，降低了人工維修費(fèi)x％以上并延長了道口的使用壽命；為大幅降低木枕材料成本，通過與北京鐵道科技設(shè)計(jì)院等多方聯(lián)系合作，在國內(nèi)首創(chuàng)xkg/m鋼軌7號單開混凝土岔枕道岔，已于10月份一次性預(yù)鋪成功。
（二）深入開展思想道德教育活動，引導(dǎo)干部職工樹立正確的職業(yè)觀和道德觀。
一年來，鐵運(yùn)公司xx廠堅(jiān)持以人為本，分層次、有針對性地開展了思想道德教育，使干部職工的工作責(zé)任心和主人翁意識得到較大提高。
1、以增強(qiáng)責(zé)任意識為重點(diǎn)，開展全員教育討論活動。組織全體干部職工深入開展了“如何增強(qiáng)工作責(zé)任心、提高工作執(zhí)行力”教育討論活動，圍繞如何在本職崗位上盡職盡責(zé)，如何及時有效貫徹落實(shí)上級指令，如何實(shí)現(xiàn)貫章貫制常態(tài)化，如何保證集中保運(yùn)和“安全暢通”工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等四個專題進(jìn)行討論。編發(fā)了《執(zhí)行力源于責(zé)任心》宣傳教育提綱，查找出責(zé)任意識較差、執(zhí)行力不強(qiáng)等x多個現(xiàn)實(shí)問題，并征集崗位格言x多條，制作成宣傳板下發(fā)到各基層車間。教育討論使干部職工深刻認(rèn)識到，沒有責(zé)任心的職工是不合格的職工；增強(qiáng)工作責(zé)任心要從我做起，在本職崗位上盡職盡責(zé)；提高工作執(zhí)行力重在落實(shí)，嚴(yán)格貫章貫制，做到令行禁止。
2、以加強(qiáng)思想建設(shè)和執(zhí)行力為重點(diǎn)，開展兩級領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)教育活動。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中心組堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)研討和個人自學(xué)相結(jié)合，每月不少于x次集體學(xué)習(xí)時間，成員出席率達(dá)到x%。廠黨委持續(xù)開辦“先鋒論壇”，班子成員親自撰寫學(xué)習(xí)的心得體會，分別在廠月例會和聯(lián)系點(diǎn)黨支部上黨課，收到了較好的效果。
為切實(shí)推進(jìn)不同階段的重點(diǎn)工作，由廠黨委牽頭，成立了五個綜合檢查組，分別由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入基層發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問題，每周至少2次以上。明確檢查項(xiàng)目，量化指標(biāo)和督導(dǎo)內(nèi)容，每周將檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題、建議、考核處理意見及整改措施匯總上報。共查找基層各類問題x項(xiàng)，廠領(lǐng)導(dǎo)組織各部門進(jìn)行具體分解，逐項(xiàng)整改落實(shí)。
3、以深化反腐倡廉為重點(diǎn)，開展黨員干部和“三管六外”人員教育活動。以《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》為主要內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項(xiàng)申報制度，有x人次對個人工作和生活中的重大事項(xiàng)向廠紀(jì)委做出了書面申報。充實(shí)完善了全體干部和三管人員共x人的電子“廉潔檔案”；開辦xx廠廉潔文化網(wǎng)頁，大力宣傳勤政廉政典型事跡。根據(jù)工作特點(diǎn)倡導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔勤政“五要”，形成了全廠黨員的總體承諾。
大力開展反物料流失教育活動。一是進(jìn)一步完善xx廠《物資管理辦法》和《廢舊物資管理辦法》等管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行三級審批程序；二是以定期檢查和不定期抽查等方式對各種備件消耗使用情況進(jìn)行跟蹤；三是加大反物料流失的宣傳和教育工作力度，組織職工反復(fù)學(xué)習(xí)鞍山鋼鐵集團(tuán)公司（鋼政發(fā)[xx]3號）《對侵害企業(yè)利益的職工解除勞動合同的規(guī)定》和《職工盜竊行為及被盜價值認(rèn)定辦法》，在主觀上牢固建立反物料流失的“高壓線”。
（三）加大科技創(chuàng)新力度，提升x鋼鐵路線路維修的科技化水平。
一年來，組織管理技術(shù)人員圍繞攻“七化”、解決鐵路設(shè)備季節(jié)性病害、推廣新技術(shù)等實(shí)際課題，開展“立題攻關(guān)”項(xiàng)目承包。由技術(shù)骨干組成砼岔枕課題攻關(guān)小組，大力開展職工自主管理、現(xiàn)代化管理創(chuàng)新工作。年內(nèi)申報的“xkg/m鋼軌整鑄軌撐墊板”獲得國家專利；“xkg/m小半徑曲線護(hù)軌可調(diào)整”、“曲線簡易撥道法”分獲x鋼專有技術(shù)；“降低危及行車安全事故率”榮獲遼寧省qc質(zhì)量管理活動一等獎；《提高養(yǎng)路效率，保障運(yùn)輸暢通》論文，獲全國xx年度冶金企業(yè)優(yōu)秀論文三等獎，并收錄在《中國金屬學(xué)會冶金運(yùn)輸分會論文集》中；“x道岔尖軌外兩側(cè)增設(shè)防道岔橫向移動固定保護(hù)裝置”獲鐵運(yùn)公司青年科技攻關(guān)成果二等獎。
年初設(shè)立的25項(xiàng)“立題攻關(guān)”項(xiàng)目基本設(shè)計(jì)完成。申報x鋼合理化建議5項(xiàng)、自主管理成果立項(xiàng)x項(xiàng)、現(xiàn)代化管理成果x項(xiàng)；組織職工征集合理化建議x項(xiàng)，其中，x項(xiàng)在集團(tuán)公司和鐵運(yùn)公司獲獎?？偨Y(jié)推廣先進(jìn)操作法2個，其中《五步曲線撥道法》被評為x鋼先進(jìn)操作法。
此外，《鐵路橋涵設(shè)備管理手冊》已于xx年10月正式出版，填補(bǔ)了x鋼鐵路橋涵管理的空白。
（四）大力弘揚(yáng)“郭明義精神”，選樹先進(jìn)典型，持續(xù)打造維修服務(wù)品牌。
根據(jù)集團(tuán)公司推進(jìn)《職工崗位道德行為規(guī)范》和《關(guān)于開展“學(xué)習(xí)郭明義 做高素質(zhì)x鋼人”員工職業(yè)化宣傳教育活動的通知》的精神，鐵運(yùn)xx廠黨委結(jié)合保運(yùn)保產(chǎn)中心工作的實(shí)際，集中宣傳了一批xx廠優(yōu)秀黨員典型。連續(xù)在《x鋼日報》二版刊發(fā)了“嚴(yán)格管理的品牌典型”——徐慧、“愛崗敬業(yè)品牌典型”——顧延雙、“一名基層黨支書的xx年助學(xué)路”——樊祥明、“科技當(dāng)先鋒 工作創(chuàng)一流”——李作運(yùn)的先進(jìn)事跡；在3月15日《北方晨報》b03版刊發(fā)了離休老干部陸芝生關(guān)心社區(qū)建設(shè)的事跡。召開了紀(jì)念建黨91周年大會，表彰了x名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵；其中，徐慧同志被鐵運(yùn)公司授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵稱號。
在持續(xù)開展培育品牌、發(fā)展品牌、宣傳品牌、打造品牌過程中，廠黨委充分發(fā)揮黨組織的工作優(yōu)勢和黨員的先鋒模范作用，組織黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題實(shí)踐活動和組織創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員工程”活動。先后制定實(shí)施了攻“七化”、創(chuàng)“三優(yōu)”，“千里鐵路黨旗紅，崗位奉獻(xiàn)當(dāng)先鋒”等活動載體，激勵黨員干部帶頭爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)線路、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)品牌。采取廠黨委總體設(shè)計(jì)、基層黨支部分解實(shí)施、有關(guān)部門共同推進(jìn)的活動模式，促進(jìn)黨建優(yōu)勢與中心工作融為一體。一年來，通過集中開展保運(yùn)保產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，共更換普枕x根、岔枕x立、混凝土枕x根、重軌x噸；按輕重緩急集中解決線路爬行、水泡、凍害、道床板結(jié)、超期服役橋涵、老舊型號道岔等x處線路季節(jié)性病害，使線路質(zhì)量狀態(tài)大幅提升。
3月5日，組織“xx廠郭明義愛心聯(lián)隊(duì)”參加了由鞍山市委宣傳部、x鋼黨委宣傳部和礦業(yè)公司聯(lián)合舉辦的“郭明義愛心團(tuán)隊(duì)學(xué)雷鋒大型奉獻(xiàn)活動”。廠黨委書記袁暉、職工曾焱率先在現(xiàn)場獻(xiàn)血。此外，上報了學(xué)習(xí)郭明義黨建課題論文。
（四）千方百計(jì)拓展渠道，為公司降本增效作貢獻(xiàn)。
今年以來，針對x鋼生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻，降本增效壓力增大的實(shí)際，開展了與冶金同行企業(yè)全面對標(biāo)活動，查找制約成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做出“共性”與“個性”分析，分解落實(shí)整改措施。結(jié)合實(shí)際制定預(yù)算管理、成本管理考核辦法，每月下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃，定期開展廠及車間兩級經(jīng)濟(jì)活動分析，嚴(yán)格控制成本指標(biāo)，實(shí)行動態(tài)考核，保證預(yù)算的準(zhǔn)確度和及時性。在實(shí)際工作中，各單位廣開降本增效渠道。根據(jù)維修計(jì)劃合理匹配材料、備件費(fèi)用，保證各項(xiàng)修程的物料科學(xué)投入與及時供應(yīng)。
一年來，鐵運(yùn)xx廠加大自修工程份額，組織了x次大規(guī)模的換枕換軌自修戰(zhàn)役，節(jié)省人工成本x萬；應(yīng)用叉心焊補(bǔ)修復(fù)技術(shù)焊補(bǔ)岔心x臺，降低成本x多萬；挑選利舊xkg重軌x多噸，創(chuàng)效x萬；回收廢鋼鐵x余噸，其中置換鋼軌x余噸，降低成本x余萬；鋼軌調(diào)邊使用、道岔打磨、軌距桿修復(fù)等措施，降低維修成本費(fèi)用x萬。同時，通過機(jī)具設(shè)備的包保維護(hù)、優(yōu)化物料運(yùn)輸方式、將能源指標(biāo)分解落實(shí)、取消x處小鍋爐、安裝太陽能洗浴等措施，全年能耗費(fèi)用降低x%以上。通過效能監(jiān)察立項(xiàng)7項(xiàng)，綜合創(chuàng)效x萬元。
（五）提升職工技術(shù)素質(zhì)，大力開展“崗位后續(xù)人才工程”。
圍繞實(shí)施“崗位后續(xù)人才工程”，全面開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做技能型職工”活動，結(jié)合實(shí)際建立完善鼓勵職工學(xué)技術(shù)、練技能的激勵機(jī)制。充分利用內(nèi)外培訓(xùn)資源，開展全員崗位技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵和技術(shù)競賽，使干部職工適應(yīng)人員整合、裝備更新、管理升級等現(xiàn)實(shí)要求，全面提高了職工獨(dú)立操作、解決現(xiàn)場實(shí)際問題的能力。
一年來，xx廠舉辦干部培訓(xùn)班x期 ，培訓(xùn)x人次，舉辦職工培訓(xùn)班x期，培訓(xùn)x人次；建立“導(dǎo)師帶徒”x對；評選拔尖人才x人，崗位帶頭人x人；有x名管理人員晉級中、高級職稱；主體線路工分別有x人和x人通過中、高級工鑒定，持證上崗率達(dá)到了x％。尤其是在x鋼技術(shù)大賽中，我廠選手包攬了技術(shù)狀元、能手前x名的好成績。目前，一批年輕職工已經(jīng)走上班組長崗位，成為點(diǎn)檢維修的骨干力量。
（六）構(gòu)建和諧企業(yè)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
持續(xù)深入地組織開展“三提高、三應(yīng)對”大討論和不同時期的形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一了干部職工的思想認(rèn)識。通過召開綜合研討會、專題研討會，研究探討改革發(fā)展的重大問題，推進(jìn)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動《整改方案》中的56項(xiàng)具體問題全面落實(shí)。
兩級領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強(qiáng)民主管理，推進(jìn)廠務(wù)公開，重大問題實(shí)行集體討論。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入班組和現(xiàn)場，既解決生產(chǎn)問題，又解決思想問題。通過開展“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)活動，各項(xiàng)工作質(zhì)量和效率顯著提高。
在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心幫助下，先后立項(xiàng)解決了維修三車間x屯、x、x園、x草x個工區(qū)洗浴和冬季供暖難題。對維修三車間x工區(qū)供暖系統(tǒng)進(jìn)行維修，并入x鋼集中供暖管網(wǎng)。為各車間配備了電冰柜，為周邊班組配備了電磁爐、電飯鍋、電水壺，職工生產(chǎn)和生活條件進(jìn)一步改善。安排職工度假和年度體檢，認(rèn)真做好特殊群體“糾偏”、遺屬補(bǔ)貼調(diào)整等工作，維護(hù)了職工群眾的切身利益。針對困難職工較多實(shí)際，組織“學(xué)習(xí)郭明義愛心救助基金”捐款x元；各單位共走訪慰問職工x人次，發(fā)放救濟(jì)金x萬元。
篇二 學(xué)習(xí)董事長在公司成立五周年大會上的講話精神專題報告
關(guān)于學(xué)習(xí)董事長在公司成立五周年總結(jié)大會上的講話精神的專題報告
12月29日，公司召開成立五周年總結(jié)大會，充分總結(jié)公司成立五年來的工作經(jīng)驗(yàn)和體會，旨在學(xué)習(xí)宣貫黨的十七大、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，深入踐行南網(wǎng)方略，進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工的使命感和責(zé)任感，把公司做強(qiáng)做優(yōu)。1月4日下午，根據(jù)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹董事長在
公司成立五周年總結(jié)大會上的重要講話的通知》（辦文秘〔2023〕1號）文件的要求，生技部組織全體黨員、員工共同學(xué)習(xí)了_____董事長在公司成立五周年總結(jié)大會上的講話精神，支部書記_____主持會議，全體黨員、黨員共同學(xué)習(xí)并進(jìn)行了熱烈的討論，暢談了南網(wǎng)五年來的發(fā)展變化，抒發(fā)作為南網(wǎng)人的自豪之情。
五年彈指一揮間，_____電網(wǎng)公司走過了很不平凡的歷程。成立之初，面對嚴(yán)峻的缺電形勢，承擔(dān)著重組、融合、發(fā)展的繁重任務(wù)，正是因?yàn)橛心暇W(wǎng)方略統(tǒng)攬工作全局，我們得以始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，一步一個腳印，一年一個臺階，戰(zhàn)勝了困難，奪取了勝利，取得了有目共睹的好成績?，F(xiàn)在，站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，我們要肩負(fù)起作為*網(wǎng)人的責(zé)任，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，用更寬闊的視野、更長遠(yuǎn)的眼光去謀劃_____電網(wǎng)未來的發(fā)展，開創(chuàng)更加美好的明天。
一、深刻領(lǐng)會講話精神，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略
南網(wǎng)方略是南網(wǎng)公司把中央的路線針政策與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，形成的一套體現(xiàn)國家意志，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的治企章法。在五年的時間里，我們以南網(wǎng)方略為指導(dǎo)克服了復(fù)雜電網(wǎng)、嚴(yán)重缺電、安全壓力繁重等重重困難，取得了矚目的成就。在今后的工作中，我們?nèi)匀灰凑漳戏诫娋W(wǎng)公司的要求，把貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略作為一項(xiàng)全員參與、全方位、全過程的系統(tǒng)工程來抓。結(jié)合實(shí)際工作，緊扣公司步入高速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展關(guān)鍵時期的具體情況，把南網(wǎng)方略落實(shí)到具體工作中，落實(shí)到崗位職責(zé)中，踐行到位、發(fā)揚(yáng)光大，進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺階。
二、深刻領(lǐng)會講話精神，始終把安全生產(chǎn)作為重中之重來抓
加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理。深入貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司1號令，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。抓好安全運(yùn)行管理，形成安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理，突出安全生產(chǎn)過程管理和目標(biāo)考核管理，進(jìn)一步細(xì)化安全責(zé)任，明確到位標(biāo)準(zhǔn)，建立責(zé)任壓力傳遞機(jī)制，堅(jiān)決杜絕人員責(zé)任事故尤其是惡性誤操作事故的發(fā)生，強(qiáng)化操作人員按制度、按規(guī)程辦事的行為和習(xí)慣，加強(qiáng)現(xiàn)場和班組安全管理。將安全管理的重心前移到現(xiàn)場、前移到班組，狠抓安全制度建設(shè)和措施落實(shí)。
三、深刻領(lǐng)會講話精神，重視人員的知識積累和創(chuàng)新
董事長在講話中提到，要重視對知識的積累，重視學(xué)習(xí)，智慧和本事都來源于學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)就沒有前途，不學(xué)習(xí)就不能與眾不同，不可能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，強(qiáng)調(diào)與時俱進(jìn)地學(xué)習(xí)。首先是要學(xué)習(xí)黨的十七大精神，把思想統(tǒng)一到十七大精神上來，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，用以指導(dǎo)工作；其次是要學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的管理、先進(jìn)的技術(shù)，提高自主創(chuàng)新的能力；還要學(xué)習(xí)修身養(yǎng)性的知識，豐富涵養(yǎng)，凈化心靈，提高境界，廉潔自律，做一個有知識、有品位、有層次、負(fù)責(zé)人的南網(wǎng)人。
四、深刻領(lǐng)會講話精神，著力抓好“五個堅(jiān)持”
堅(jiān)持把中央的路線方針政策與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，用南網(wǎng)方略統(tǒng)攬工作全局；堅(jiān)持發(fā)揮改革搭建的新平臺的作用，在五省區(qū)乃至更大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置；堅(jiān)持主動承擔(dān)社會責(zé)任，為五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有效的電力供應(yīng)；堅(jiān)持以人為本，不斷提高人員素質(zhì)，調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性；堅(jiān)持和諧共贏的思維，妥善處理好各方面的關(guān)系，才能營造和諧的發(fā)展環(huán)境。結(jié)合云南電網(wǎng)實(shí)際，也就是堅(jiān)持廖總所提出的“三個不動搖”，堅(jiān)持用南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局不動搖，堅(jiān)持打造中國領(lǐng)先的省級電網(wǎng)運(yùn)營企業(yè)不動搖，堅(jiān)持電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)部動搖。
篇三 關(guān)于傳達(dá)貫徹礦業(yè)公司職代會會議精神的情況報告
關(guān)于傳達(dá)貫徹礦業(yè)公司職代會會議精神的情況報告
關(guān)于傳達(dá)貫徹礦業(yè)公司二屆職代會第二次會議精神的情況報告礦業(yè)公司：富源分公司對礦業(yè)公司黨委擴(kuò)大會議精神和中共銅化集團(tuán)有限公司第二次代表大會精神極為重視，分別在黨員和全體職工中進(jìn)行了傳達(dá)貫徹，結(jié)合分公司的實(shí)際情況進(jìn)行了認(rèn)真研究，制定20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)（指標(biāo)）和措施?，F(xiàn)將傳達(dá)貫徹的基本情況做如下報告：認(rèn)真總結(jié)，確定任務(wù)，指定措施，確保20xx年度任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
分公司于20xx年12月27日下午和28日上午分別組織黨員和全體人員，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹了礦業(yè)公司黨委擴(kuò)大會議和中共銅化集團(tuán)有限公司第二次代表大會精神，進(jìn)行了認(rèn)真地討論，統(tǒng)一了思想，大家一致認(rèn)為徐強(qiáng)董事長和王澤群董事長的講話非常實(shí)在，實(shí)事求是地總結(jié)了20xx年的工作情況，對集團(tuán)公司和礦業(yè)公司的內(nèi)外處境、發(fā)展前景、近遠(yuǎn)期的奮斗目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營和市場的形式作出了正確分析及判斷。明確了奮斗目標(biāo)，鼓舞了人心，增強(qiáng)了我們的緊迫感和責(zé)任感。
為此，分公司依據(jù)礦業(yè)公司的指使精神，就如何作好20xx年工作，圓滿地完成礦業(yè)公司賦予的年度任務(wù)指標(biāo)，黨員、全體成員召開會議，作了以下工作：
1、認(rèn)真總結(jié)去年的工作。黨員、全體人員對上年工作進(jìn)行認(rèn)真回顧，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成得很好，各項(xiàng)工作有明顯進(jìn)步和提高，是得益于礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和及時的指導(dǎo)，確使生產(chǎn)經(jīng)營各個時間、各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致;得益于市場的積極影響，把握市場，不失時機(jī)地調(diào)整礦產(chǎn)品價格，把該賺的錢賺回來；同時，也是分公司全體人員共同努力拼搏的結(jié)果。當(dāng)市場好的時候，為了抓住有利時機(jī)，全體人員集中精力，主動放棄休息，全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營中，做大了礦產(chǎn)品產(chǎn)量，創(chuàng)造了鐵礦產(chǎn)量、低硫礦產(chǎn)量、鐵粉礦產(chǎn)量近年來最高的記錄。
同時，也清醒地認(rèn)識到存在的問題和不足：一是礦產(chǎn)品的質(zhì)量不高，占領(lǐng)市場有很大的脆弱性，質(zhì)量管理有待提高；二是對資源管理還不夠到位，需加強(qiáng)管理工作力度；三是少數(shù)人員有松口氣的思想，需要進(jìn)一步加強(qiáng)教育，鼓舞斗志。
2、認(rèn)真研究，確定任務(wù)、指定保障措施。依據(jù)礦業(yè)公司的指示精神，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，我們的指導(dǎo)思想是“自找壓力，竭盡全力往上攀爭創(chuàng)最好經(jīng)濟(jì)效益。
”20xx年我們確保超過20xx年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。為保證任務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取以下措施：一是抓好動員教育，調(diào)動一切積極因素，經(jīng)常進(jìn)行任務(wù)形式教育，不斷增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，使全體人員保持良好的精神狀態(tài)和旺盛的斗志投入到生產(chǎn)經(jīng)營之中；二是細(xì)化任務(wù)，將任務(wù)分解到兩個加工廠和銷售人員，定任務(wù)、定時間的分步完成，確保最終任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；三是抓重點(diǎn)。
根據(jù)鐵礦、硫礦的兩大產(chǎn)品，我們認(rèn)為礦業(yè)公司提供的低硫礦不可能有較大的量體，鐵礦銷售是重點(diǎn)，嚴(yán)密組織鐵礦的生產(chǎn)銷售；四是抓鐵礦產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)過程中嚴(yán)把選礦、碎礦質(zhì)量關(guān)，盡最大努力降低生產(chǎn)過程中的貧化；五是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作力度。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)日常安全管理工作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡查安全，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全順利進(jìn)行。
通過分公司12月27和28日的傳達(dá)貫徹，以及分公司經(jīng)理干宗道同志對去年工作的總結(jié)，對明年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行了具體安排部署，并就集團(tuán)公司董事長和礦業(yè)公司董事長的講話進(jìn)行了認(rèn)真的討論，大家一致認(rèn)為：集團(tuán)公司和礦業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的較好是領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們有方，我們有信心和決心，立足本崗、努力拼搏，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，為我們自己未來的生存舍得我們的一切。大家在討論20xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和措施時表示：我們必須團(tuán)結(jié)一致，以忘我的精神，苦干實(shí)干，充分發(fā)揮主觀能動性，克服工作中遇到的困難作大產(chǎn)品產(chǎn)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，精心作好每份工作，保證完成任務(wù)，力爭創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為礦業(yè)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
妥否呈請批示富源分公司20xx年12月28日
篇四 公司精神文明建設(shè)工作計(jì)劃報告
為認(rèn)真貫徹落實(shí)三個代表重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推進(jìn)公司精神文明創(chuàng)建工作，提高員工的整體素質(zhì)，根據(jù)創(chuàng)建文明單位活動的要求，特制定《公司xx年年精神文明單位創(chuàng)建活動工作目標(biāo)》。
以鄧小平理論、三個代表重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合公司工作實(shí)際，以服務(wù)業(yè)主、奉獻(xiàn)社會為宗旨，廣泛深入開展做文明職工、建文明科室、創(chuàng)文明行業(yè)系列活動，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，樹立嚴(yán)謹(jǐn)有序、公正文明、快捷高效的良好形象，根據(jù)創(chuàng)建文明單位活動的要求，特制定《公司xx年年精神文明創(chuàng)建活動工作目標(biāo)》。
指導(dǎo)思想
堅(jiān)持馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的和即將召開的黨的十七大精神，落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，以建設(shè)一個好班子、帶出一支好隊(duì)伍、健全一套好制度為主題，以服務(wù)業(yè)主、奉獻(xiàn)社會為宗旨，以加強(qiáng)職業(yè)道德為基礎(chǔ)，以先進(jìn)典型為示范，以大力推進(jìn)各項(xiàng)工作向前發(fā)展為工作目標(biāo)。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，不斷提高全體職工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢固樹立起建設(shè)有中國特色社會主義的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。進(jìn)一步推進(jìn)公司精神文明創(chuàng)建工作，促進(jìn)公司整體水平不斷提高。努力實(shí)現(xiàn)公司三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
工作目標(biāo)
經(jīng)過努力，年內(nèi)公司精神文明建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、道德建設(shè)、遵紀(jì)守法以及內(nèi)外環(huán)境等六個方面達(dá)到以下奮斗目標(biāo)：
1. 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，求實(shí)創(chuàng)新，廉潔自律，積極開展四好班子建設(shè)活動，在職工中有較高的威信。能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的大政方針政策，中心組學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持得好、效果明顯。能自覺堅(jiān)持三個文明一起抓，重視文明單位創(chuàng)建工作，經(jīng)常性開展創(chuàng)建活動。
2. 經(jīng)濟(jì)建設(shè)：能較好的江西分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益在江西分公司系統(tǒng)達(dá)到較好水平。安全生產(chǎn)達(dá)到有關(guān)規(guī)定的要求。
3. 道德建設(shè)：干部群眾精神面貌好，有良好的職業(yè)道德和社會公德，單位風(fēng)氣端正。黨員能充分發(fā)揮先鋒模范作用，黨群、干群關(guān)系融洽。
4. 遵紀(jì)守法。社會治安綜合治理措施落實(shí)，生產(chǎn)秩序、工作秩序和生活秩序優(yōu)良，無重大案件和刑事案件發(fā)生，民事糾紛低1.5‰。模范執(zhí)行國家人口與計(jì)劃生育法。
5. 認(rèn)真實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，組織廣大干部職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化和專業(yè)技能知識，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，在工程管理中積極推進(jìn)發(fā)明創(chuàng)造活動。
6. 能持之以恒地開展文明創(chuàng)建活動。單位內(nèi)外環(huán)境整潔優(yōu)美，文明工地創(chuàng)建有成效，職工食堂衛(wèi)生條件好。
為完成以上六個方面的目標(biāo)，公司要在思想、道德、文化、廉政及環(huán)境等幾個方面做到：
1、加強(qiáng)思想建設(shè)
① 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、研究、宣傳馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，特別是要加強(qiáng) 三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)教育，全面把握三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念。加大宣傳力度，注重宣傳形式和效果，積極引導(dǎo)全體職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
② 開展愛國主義、集體主義、社會主義思想教育。引導(dǎo)員工立足崗位、奉獻(xiàn)人生、牢固樹立社會主義、共產(chǎn)主義信念。
2、加強(qiáng)道德建設(shè)
① 要認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，促使良好的職業(yè)行為的養(yǎng)成，要重視對職工尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律的教育，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，規(guī)范從業(yè)行為，使干部、職工具有合格的政治思想素質(zhì)，良好的職業(yè)修養(yǎng)，過硬的業(yè)務(wù)技能，在工作中做到愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信。
② 加強(qiáng)社會公德教育，大力倡導(dǎo)文明禮貌、助人為樂、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法的社會公德，發(fā)展團(tuán)結(jié)互助、平等友愛、共同前進(jìn)的人際關(guān)系，形成良好的工作秩序和工作環(huán)境，努力提高干部、職工的文明意識。
③ 及時總結(jié)、表彰、宣傳先進(jìn)個人和見義勇為的模范人物，充分發(fā)揮各類先進(jìn)典型的模范作用。
3、加強(qiáng)文化建設(shè)
① 積極開展崗位練兵、業(yè)務(wù)比武活動，采取評比、考試的方法、發(fā)現(xiàn)人才，鼓勵職工爭當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)能手。
② 努力提高職工身體素質(zhì)和健康水平。堅(jiān)持開展各類群眾體育和競技體育活動，注重寓教于文，寓教于樂，開展健康向上的文體比賽活動，提高身體素質(zhì)及健康水平。
4、加強(qiáng)廉政建設(shè)
① 認(rèn)真實(shí)施普法教育的第五個五年規(guī)劃，加強(qiáng)民主法制教育，增強(qiáng)全體職工的法紀(jì)觀念，做到知法守法。
② 健全完善監(jiān)督制約機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)廉政規(guī)章制度，以規(guī)章制度督促、約束、規(guī)范人的行為。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，真正做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，人人有責(zé)任、獎懲掛鉤、獎罰分明。
5、加強(qiáng)形象建設(shè)
① 繼續(xù)深入開展創(chuàng)建文明單位、班組活動，使創(chuàng)建文明單位、班組工作經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，提高創(chuàng)建水平，以創(chuàng)建促隊(duì)伍建設(shè)。
② 繼續(xù)實(shí)施黨員先鋒崗、青年文明號工程，組織黨員、團(tuán)員青年以立足崗位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，以服務(wù)為保證，促進(jìn)創(chuàng)建工作上新臺階。
③ 大力宣揚(yáng)先進(jìn)個人和先進(jìn)單位典型，堅(jiān)持開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動，組織學(xué)習(xí)公司內(nèi)外的典型事跡，弘揚(yáng)時代風(fēng)貌，振奮企業(yè)精神。
篇五 公司學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列重要講話精神的自查報告
按照中共xx市委宣傳部、組織部《關(guān)于對黨委(黨組)中心組學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神情況進(jìn)行專項(xiàng)督查的通知》(x宣字〔2023〕28號)精神和要求，國網(wǎng)xx縣供電公司黨委認(rèn)真對照此次督查內(nèi)容，對2023年以來學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神情況進(jìn)行認(rèn)真的自查自評。現(xiàn)將查評工作報告如下：
一、公司黨委理論中心組組織健全。
建立了學(xué)習(xí)制度，配備了專職秘書。會議簽到簿、會議記錄本、學(xué)習(xí)筆記本齊全。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織為目標(biāo)，堅(jiān)持黨委中心組成員集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合。黨委理論中心組堅(jiān)持每月至少集中學(xué)習(xí)一次，2023年以來，黨委中心組結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動，集中組織學(xué)習(xí)了黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神，按時參加雙重組織生活。共累計(jì)學(xué)習(xí)28次，為基層支部講授專題黨課10次，參學(xué)率一直保持100%。
二、公司黨委中心組成員定期深入基層調(diào)研。
公司領(lǐng)導(dǎo)每月到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研1次，檢查指導(dǎo)工作，將調(diào)研成果在中心組學(xué)習(xí)會上作交流并形成書面材料。黨委中心組多年來堅(jiān)持良好的“述學(xué)”制度。中心組每個成員參加學(xué)習(xí)后都寫理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)心得和體會。中心組全體成員的“述學(xué)”報告及時在公司內(nèi)部網(wǎng)站掛網(wǎng)，供全體職工學(xué)習(xí)。2023年-2023年，中心組成員共述學(xué)10次，參加述學(xué)的公司中層以上黨員干部超過120人次。
三、公司黨委成立了“國家電網(wǎng)安徽電力(xx)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)服務(wù)常態(tài)化。
黨委中心組成員定期率隊(duì)參加縣委、政府“服務(wù)基層、服務(wù)百姓”等各項(xiàng)主題活動。兩年來，共組織黨員服務(wù)隊(duì)開展“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)?！被顒?0余次，提供親情、陽光、特色服務(wù)65人次，把“你用電、我用心”服務(wù)理念落實(shí)在行動上，形成常態(tài)。
四、公司黨委中心組不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹縣委、政府建設(shè)“最美皖北水鄉(xiāng)”的號召，積極參與城市大建設(shè)，加快電網(wǎng)建設(shè)，提升服務(wù)水平。
35千伏漴河變建成投運(yùn)，并榮獲國家電網(wǎng)公司百佳工程。110千伏創(chuàng)業(yè)變，35千伏金沱變、光彩輸變電工程相繼開工建設(shè)。踐行“你用電、我用心”服務(wù)理念，開展供電服務(wù)品牌建設(shè)，建立重點(diǎn)工程和城市配網(wǎng)建設(shè)配合長效機(jī)制，有效提高管理水平，建成“10分鐘繳費(fèi)圈”，受到社會各界的肯定和贊揚(yáng)。
五、努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
公司黨委中心組重視對工會、共青團(tuán)、女工工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作支持。每半年聽取一次工作匯報，幫助解決困難和問題。貫徹《國網(wǎng)公司職工民主管理綱要》，開展總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員、員工懇談會、合理化建議征集活動，定期舉辦藍(lán)球、乒乓球、廣播體操等文體活動。關(guān)心青工成長、進(jìn)步。開展向困難黨員(包括農(nóng)電工黨員)送溫暖獻(xiàn)愛心活動，激發(fā)廣大黨員熱愛組織和勇于奉獻(xiàn)的熱情。落實(shí)員工、女工保護(hù)條例，落實(shí)好離退休老同志的政治和生活待遇。
以上是我公司黨委中心組近兩年來年學(xué)習(xí)貫徹、落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神情況的匯報，在下步工作中，我們將繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，深入推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織創(chuàng)建，不斷提高黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為服務(wù)xx經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!
篇六 傳達(dá)貫徹礦業(yè)公司職代會會議精神的工作情況報告
關(guān)于傳達(dá)貫徹礦業(yè)公司職代會會議精神的工作情況報告
礦業(yè)公司：
富源分公司對礦業(yè)公司黨委擴(kuò)大會議精神和中共銅化集團(tuán)有限公司第二次代表大會精神極為重視，分別在黨員和全體職工中進(jìn)行了傳達(dá)貫徹，結(jié)合分公司的實(shí)際情況進(jìn)行了認(rèn)真研究，制定xx年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)（指標(biāo)）和措施。現(xiàn)將傳達(dá)貫徹的基本情況做如下報告：
認(rèn)真總結(jié)，確定任務(wù)，指定措施，確保xx年度任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
分公司于xx年12月27日下午和28日上午分別組織黨員和全體人員，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹了礦業(yè)公司黨委擴(kuò)大會議和中共銅化集團(tuán)有限公司第二次代表大會精神，進(jìn)行了認(rèn)真地討論，統(tǒng)一了思想，大家一致認(rèn)為徐強(qiáng)董事長和王澤群董事長的講話非常實(shí)在，實(shí)事求是地總結(jié)了xx年的工作情況，對集團(tuán)公司和礦業(yè)公司的內(nèi)外處境、發(fā)展前景、近遠(yuǎn)期的奮斗目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營和市場的形式作出了正確分析及判斷。明確了奮斗目標(biāo)，鼓舞了人心，增強(qiáng)了我們的`緊迫感和責(zé)任感。為此，分公司依據(jù)礦業(yè)公司的指使精神，就如何作好xx年工作，圓滿地完成礦業(yè)公司賦予的年度任務(wù)指標(biāo)，黨員、全體成員召開會議，作了以下工作：
1、 認(rèn)真總結(jié)去年的工作。黨員、全體人員對上年工作進(jìn)行認(rèn)真回顧，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成得很好，各項(xiàng)工作有明顯進(jìn)步和提高，是得益于礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和及時的指導(dǎo)，確使生產(chǎn)經(jīng)營各個時間、各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致；得益于市場的積極影響，把握市場，不失時機(jī)地調(diào)整礦產(chǎn)品價格，把該賺的錢賺回來；同時，也是分公司全體人員共同努力拼搏的結(jié)果。當(dāng)市場好的時候，為了抓住有利時機(jī)，全體人員集中精力，主動放棄休息，全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營中，做大了礦產(chǎn)品產(chǎn)量，創(chuàng)造了鐵礦產(chǎn)量、低硫礦產(chǎn)量、鐵粉礦產(chǎn)量近年來最高的記錄。同時，也清醒地認(rèn)識到存在的問題和不足：一是礦產(chǎn)品的質(zhì)量不高，占領(lǐng)市場有很大的脆弱性，質(zhì)量管理有待提高；二是對資源管理還不夠到位，需加強(qiáng)管理工作力度；三是少數(shù)人員有松口氣的思想，需要進(jìn)一步加強(qiáng)教育，鼓舞斗志。
2、 認(rèn)真研究，確定任務(wù)、指定保障措施。依據(jù)礦業(yè)公司的指示精神，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，我們的指導(dǎo)思想是“自找壓力，竭盡全力往上攀爭創(chuàng)最好經(jīng)濟(jì)效益?！眡x年我們確保超過xx年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。為保證任務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取以下措施：一是抓好動員教育，調(diào)動一切積極因素，經(jīng)常進(jìn)行任務(wù)形式教育，不斷增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，使全體人員保持良好的精神狀態(tài)和旺盛的斗志投入到生產(chǎn)經(jīng)營之中；二是細(xì)化任務(wù)，將任務(wù)分解到兩個加工廠和銷售人員，定任務(wù)、定時間的分步完成，確保最終任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；三是抓重點(diǎn)。根據(jù)鐵礦、硫礦的兩大產(chǎn)品，我們認(rèn)為礦業(yè)公司提供的低硫礦不可能有較大的量體，鐵礦銷售是重點(diǎn)，嚴(yán)密組織鐵礦的生產(chǎn)銷售；四是抓鐵礦產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)過程中嚴(yán)把選礦、碎礦質(zhì)量關(guān)，盡最大努力降低生產(chǎn)過程中的貧化；五是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作力度。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)日常安全管理工作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡查安全，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全順利進(jìn)行。
通過分公司12月27和28日的傳達(dá)貫徹，以及分公司經(jīng)理干宗道同志對去年工作的總結(jié)，對明年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行了具體安排部署，并就集團(tuán)公司董事長和礦業(yè)公司董事長的講話進(jìn)行了認(rèn)真的討論，大家一致認(rèn)為：集團(tuán)公司和礦業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的較好是領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們有方，我們有信心和決心，立足本崗、努力拼搏，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，為我們自己未來的生存舍得我們的一切。大家在討論xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和措施時表示：我們必須團(tuán)結(jié)一致，以忘我的精神，苦干實(shí)干，充分發(fā)揮主觀能動性，克服工作中遇到的困難作大產(chǎn)品產(chǎn)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，精心作好每份工作，保證完成任務(wù)，力爭創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為礦業(yè)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
妥否
呈請批示
