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代表公司報(bào)告15篇

發(fā)布時(shí)間:2023-06-01 13:07:01 查看人數(shù):77

代表公司報(bào)告

篇一 大學(xué)生保險(xiǎn)公司客戶代表實(shí)習(xí)報(bào)告范文

一、實(shí)習(xí)說明

(1)實(shí)習(xí)時(shí)間:

(2)實(shí)習(xí)地點(diǎn):

(3)實(shí)習(xí)性質(zhì):

二、實(shí)習(xí)單位簡介

陽光保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司是國內(nèi)七大保險(xiǎn)集團(tuán)之一,由中國石油化工集團(tuán)公司、中國南方航空集團(tuán)公司、中國鋁業(yè)公司、中國對外貿(mào)易運(yùn)輸(集團(tuán))總公司、廣東電力發(fā)展股份有限公司等國有大型企業(yè)集團(tuán)為主發(fā)起組建,注冊資本金為27.5億元人民幣。公司股東實(shí)力強(qiáng)大,涉及行業(yè)廣泛,股權(quán)結(jié)構(gòu)合理,符合現(xiàn)代企業(yè)制度。陽光保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司擁有陽光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司和陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司等多家專業(yè)子公司。

陽光保險(xiǎn)的發(fā)展歷程是以xx年7月28日陽光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司成立為標(biāo)志;xx年6月27日,陽光保險(xiǎn)控股股份有限公司成立;xx年12月17日,陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司成立;2023年1月23日經(jīng)中國保監(jiān)會、國家工商總局批準(zhǔn),陽光保險(xiǎn)控股股份有限公司正式更名為陽光保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司。

由于經(jīng)營管理的良好表現(xiàn)和優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè),陽光保險(xiǎn)先后獲得百佳“中華儒商”、五十強(qiáng)“人民信賴品牌”、十強(qiáng)“保險(xiǎn)行業(yè)競爭力品牌”、“亞洲500最具價(jià)值品牌”、“亞洲十大最具影響力品牌”和2023中國最佳商業(yè)模式等大獎,公司的品牌形象不斷提升。

陽光保險(xiǎn)秉承“打造最具品質(zhì)和實(shí)力的保險(xiǎn)公司”的公司愿景,以“共同成長”為使命,把“誠信、關(guān)愛”、“創(chuàng)造價(jià)值”作為核心價(jià)值觀,堅(jiān)持“工作激情與管理理性”、“創(chuàng)新與執(zhí)行”、“團(tuán)隊(duì)合作與發(fā)揮個人作用”等三個方面高度統(tǒng)一,發(fā)揚(yáng)“戰(zhàn)勝自我”的企業(yè)精神,以崇高的道德水準(zhǔn)、高效健全的管理和高素質(zhì)、高境界、高度職業(yè)化的員工隊(duì)伍,為客戶提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的服務(wù),成為高成長性的公司,成為客戶首選的公司,成為優(yōu)秀人才向往的公司。

三、實(shí)習(xí)環(huán)境

在公司,采取小組工作的形式,每個組有差不多十幾個人,設(shè)一個組長,每個人都分配了工作任務(wù),每個月都有硬性歸定要完成多少指標(biāo),并按5%進(jìn)行提成獎勵。

當(dāng)我們這些新來的員工被分配到各個小組以后,組長會發(fā)給我們一份客戶電話表,這份電話表是由小組負(fù)責(zé)電話查詢的工作人員在網(wǎng)上搜集到的,然后,組長還會給我們一份話術(shù),主要寫了如何與客戶溝通交流的對話示例,如:我們先說,“先生.小姐,你好.我這里是陽光保險(xiǎn)電話中心的,我姓***,工號****。今天打電話給你是我們陽光公司周年慶,有個短期的活動由我負(fù)責(zé)通知到你,是不需要你作任何消費(fèi)的,你聽聽做個參考就可以了”。對方有可能會繼續(xù)與我們通話,或直接拒絕,這份話術(shù)上都做了說明,讓我們這些新人進(jìn)行參考。

四、實(shí)習(xí)過程

一、了解過程

在當(dāng)今的時(shí)代,電話作為一種快捷、方便、經(jīng)濟(jì)的通訊工具,在咨詢和購物方面已日益得到普及?,F(xiàn)代生活追求快節(jié)奏、高效率,電話銷售應(yīng)此而生。電話銷售是指通過電話推銷產(chǎn)品和宣傳公司業(yè)務(wù)。電話銷售要求銷售員具有良好的講話技巧、清晰的表達(dá)能力和一定的產(chǎn)品知識。電話作為一種方便、快捷、經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化通訊工具,正日益得到普及,現(xiàn)代生活追求快節(jié)奏、高效率,電話銷售作為一種新時(shí)尚正走進(jìn)千家萬戶。

我所在的公司主要做的是人身壽險(xiǎn),這家公司規(guī)模比較大,有四百多人,應(yīng)該算是一家中型以上的公司了,公司主要由三個部門組成,電話營銷部:大約有三百人了,主要進(jìn)行銷售工作。技術(shù)部:負(fù)責(zé)發(fā)送名單數(shù)據(jù),處理電話技術(shù)方面工作。后勤部:負(fù)責(zé)人員管理和公司日常管理。一般的工作流程是,我們通過電話方式,撥打電話聯(lián)系陌生人,向他推銷我們的的產(chǎn)品,如果顧客滿意的話,就登記顧客資料,再提交審核,最后出文本合同送到顧客那簽字刷卡.保單的額度xx-18000之間。

二、具體工作情況

每天我們的工作都是,按照技術(shù)部給的電話單,挨個拜訪,打電話,平均每天差不多有100多個電話,電話的主要內(nèi)容是介紹我們的保險(xiǎn)產(chǎn)品,希望客戶能參加進(jìn)來,然后就登記資料,再出合同。雖然活不難,可是在實(shí)際工作,卻碰到了許多意想不到的麻煩。

首先,技術(shù)部雖然每個星期都給我們發(fā)了三百個電話,但是只是個電話號碼而已,其他資料什么都沒有。在這三百個當(dāng)中,有的電話是打不通的,或者是空號,或者沒有人接聽.這種情況占了30%。其次,就是對方接電話,可能她們經(jīng)常接這樣的電話吧,有的聽完公司介紹后,一聽是推銷保險(xiǎn)的就直接掛掉電話。這種情況占了60%.剩下的10%呢就是聽完產(chǎn)品介紹的,有的有興趣會繼續(xù)聽下去,沒有興趣的就直接掛機(jī)了,這時(shí)候我們就要想進(jìn)辦法跟顧客聊下去,如給他們下風(fēng)險(xiǎn)意識,重復(fù)我們產(chǎn)品的優(yōu)勢,或者不聊保險(xiǎn),聊其他生活內(nèi)容等等,唯一目的就是不要讓他們掛機(jī)。

剛開始打電話的那兩天因?yàn)槭切氯?,對話術(shù)和說話技巧不熟悉,掛機(jī)率超級高,比如一周的三百個數(shù)據(jù),兩天就打光了,一天100多個電話,通時(shí)才一個小時(shí)多一點(diǎn)點(diǎn),不能按期完成要打的電話目標(biāo)話,數(shù)據(jù)打完了就重復(fù)撥打,有些電話被我重復(fù)打了四遍,搞得我都不好意思再打電話過去了。還有就是,有時(shí)連續(xù)打了好十幾個電話,對方不是空號,就是直接拒絕你,要是碰上一個態(tài)度比較惡劣的人,可能還沒說上一句話,就被對方給罵回來了,那個時(shí)候我的心情會是非常糟糕的,情緒也很低落,這樣的情況,所有同事都碰到過。首先呢,他們要求我們這些新人去聽優(yōu)秀銷售人員的錄音,然后還原,再模仿他們的話術(shù)去跟顧客交流。這樣兩個個星期后,掛機(jī)率沒有那么高了,基本都能和顧客聊上了,每天的通時(shí)也在2個小時(shí)以上了.第二周星期五,我一生可能都不會忘記這個時(shí)間,幸運(yùn)之神降臨在我身上,我終于出單咯,而且是個8000的大單,那時(shí)候興奮的輸入顧客資料時(shí)手都是顫抖的。合同是我和小組一個老人陪我親自送上門的,顧客也順利簽字刷卡了,有了這張單,這個月考核目標(biāo)也順利完成了。

篇二 中共山西南鐵集團(tuán)有限公司第一次黨員代表大會籌備工作報(bào)告

各位代表、同志們:

南鐵集團(tuán)第一次黨員代表大會,在分局黨委的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,在集團(tuán)各級黨組織的共同努力下,今天就要開幕了?,F(xiàn)在,我代表集團(tuán)黨代會籌備組,將大會籌備工作情況報(bào)告如下:

本次黨代會我們是于XX年8月向分局請示召開的,經(jīng)分局黨委同意我們進(jìn)行籌備,經(jīng)多方努力各項(xiàng)籌備工作業(yè)已就緒。

一、選舉產(chǎn)生了這次代表大會的代表

根據(jù)上級黨組織有關(guān)規(guī)定,經(jīng)分局黨委批準(zhǔn),我南鐵集團(tuán)第一次黨員代表大會的代表為57名,占黨員總數(shù)的24.6%。集團(tuán)在下發(fā)的《關(guān)于做好召開第一次黨員代表大會籌備工作的通知》中,確定了代表的構(gòu)成及代表名額分配比例,提出了代表的條件、產(chǎn)生辦法等方面的具體要求。按照集團(tuán)黨委的部署,各選舉單位黨組織按照民主程序,自下而上醞釀提名,根據(jù)多數(shù)黨組織或黨員的意見,按照多于應(yīng)選人數(shù)20%的比例提出了代表候選人預(yù)備名單,對代表候選人的政治表現(xiàn)、思想品德、工作業(yè)績和廉潔自律等方面的情況,進(jìn)行了認(rèn)真考察,特別是在對“xx”斗爭中的政治表現(xiàn)進(jìn)行了認(rèn)真審查,同時(shí)征求了集團(tuán)紀(jì)委的意見。代表候選人預(yù)備名單報(bào)經(jīng)集團(tuán)黨委審查原則同意后,各選舉單位先后召開了黨員大會,采取候選人數(shù)多于應(yīng)選人數(shù)的差額選舉辦法,以無計(jì)名投票方式選舉產(chǎn)生了出席集團(tuán)第一屆黨代會的代表。

這次選舉的57名代表,具有廣泛的代表性和先進(jìn)性。代表的構(gòu)成為:各級領(lǐng)導(dǎo)干部包括公司經(jīng)理23名,占41%,管理干部和專業(yè)技術(shù)人員21名,占36%,工人黨員9名,占16%,離退休黨員4名,占7%。各級各類先進(jìn)模范人物52名,占90%;婦女代表6名,占10%;大中專以上文化程度的48名,占83%,代表的平均年齡為44歲。集團(tuán)黨委代表資格審查小組對代表產(chǎn)生的民主程序和資格進(jìn)行了認(rèn)真的審查,準(zhǔn)備提交大會預(yù)備會議審議通過。

二、認(rèn)真起草了集團(tuán)黨委、紀(jì)委的工作報(bào)告

黨委工作報(bào)告和紀(jì)委工作報(bào)告的起草工作,是在集團(tuán)黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的。為了起草好兩個報(bào)告,集團(tuán)黨委、紀(jì)委主要負(fù)責(zé)同志親自主持。組成了專門寫作班子,在深入調(diào)查研究,廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了報(bào)告起草工作。第一,確立了起草兩個工作報(bào)告的指導(dǎo)思想及總體要求。黨委報(bào)告的指導(dǎo)思想是:以黨的十六大精神為指針,高舉鄧小平理論偉大旗幟,忠誠實(shí)踐“三個代表”重要思想,牢記“兩個務(wù)必”,充分發(fā)揮政治優(yōu)勢,大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨組織建設(shè)、思想政治工作和職工隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)定不移謀發(fā)展,義無反顧求創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),奮力爭先,在深化改革中創(chuàng)造我集團(tuán)公司兩個文明建設(shè)新業(yè)績。紀(jì)委報(bào)告的總體要求是:高舉鄧小平理論偉大旗幟,全面實(shí)踐“三個代表”重要思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大精神,堅(jiān)定信心,扎實(shí)工作,加大力度,推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作上新臺階,為促進(jìn)集團(tuán)公司的改革發(fā)展穩(wěn)定和物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)的順利進(jìn)行,提供有力的保證。第二,組成了專門起草小組。在深入調(diào)查研究,廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了起草工作,初稿形成后,集團(tuán)黨委多次召開會議進(jìn)行討論,反復(fù)修改,并及時(shí)印發(fā)給有關(guān)部門和所屬各黨組織及部分黨員代表手中,廣泛聽取修改意見。通過集思廣益反復(fù)修改,最后經(jīng)集團(tuán)黨委會議討論通過,形成送審稿。

三、醞釀提出了第一屆黨委會、紀(jì)委會成員候選人預(yù)備名單

經(jīng)分局黨委同意,我集團(tuán)第一屆黨的委員會由7人組成,設(shè)書記1人,副書記2人(兼職);紀(jì)律檢查委員會由5人組成,設(shè)書記1人。根據(jù)中央和上級黨組織的有關(guān)規(guī)定和要求,結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,集團(tuán)黨委下發(fā)了《關(guān)于推薦中共山西南鐵集團(tuán)有限公司第一屆委員會和紀(jì)律檢查委員會候選人的通知》,規(guī)定了兩委候選人的條件、結(jié)構(gòu)要求和推薦程序。按照候選人數(shù)多于應(yīng)選人數(shù)20%的要求,經(jīng)過自下而上的醞釀提名,集團(tuán)所屬13個選舉單位推選出黨委委員候選人8人,紀(jì)委委員候選人6人。集團(tuán)黨委對兩委候選人進(jìn)行了認(rèn)真的考察,又將名單返回所屬各單位黨組織和黨員中廣泛征求了意見。報(bào)分局黨委原則同意后,集團(tuán)黨委討論確定了兩個委員會候選人預(yù)備名單和書記、副書記及紀(jì)委書記候選人預(yù)備名單。

在8名(含差額1人)黨委委員候選人預(yù)備人選中,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員7人,黨委助理員1人。其中:黨群干部4人,占50%;行政干部4人,占50%;上屆黨委委員6人,占75%;新提名人選2人,占25%;大學(xué)文化程度的2人,占25%;大專文化程度的5人,占62.5%;具有中級職稱的4人,占50%;平均年齡47.6歲。

在6名(含差額1人)紀(jì)委委員候選人預(yù)備人選中,紀(jì)委1人,集團(tuán)黨委助理員1人,集團(tuán)勞人、財(cái)務(wù)、行管等部門負(fù)責(zé)人4人。其中:本屆紀(jì)委委員3人,占50%;新提名的3人,占50%;大學(xué)文化程度的4人,占66.6%;大專文化程度的2人,占33.3%;具有中級職稱的3人,占50%;平均年齡43.3歲。

四、關(guān)于這次大會的規(guī)模、議程、時(shí)間和組織機(jī)構(gòu)

出席這次黨員代表大會的代表有57名,列席人員7名,組成 5個代表組。

大會議程有四項(xiàng):

(1) 聽取和審查上屆黨委會工作報(bào)告;

(2) 聽取和審查紀(jì)委會工作報(bào)告;

(3) 選舉中共山西南鐵集團(tuán)有限公司第一屆委員會;

(4) 選舉中共山西南鐵集團(tuán)有限公司紀(jì)律檢查委員會。

大會共開1天半,預(yù)備會議半天,正式會議1天。

大會的各項(xiàng)工作,在大會主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。設(shè)大會秘書組、組織組和會務(wù)生活三個組,負(fù)責(zé)大會的具體工作。

各位代表、同志們,南鐵集團(tuán)第一次黨員代表大會是在深入學(xué)習(xí)貫徹“十六”大會議精神,全面落實(shí)分局“四五”育人工程和集團(tuán)職代會精神,建立商貿(mào)基地,興辦煤化實(shí)體,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展的時(shí)刻召開的,大會將動員全體黨員和廣大干部職工進(jìn)一步振奮精神,扎實(shí)工作,奪取“政治文明、精神文明、物質(zhì)文明”建設(shè)的新勝利。讓我們團(tuán)結(jié)一致,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,共同努力,圓滿完成大會的各項(xiàng)任務(wù)。

預(yù)祝大會圓滿成功!

來源 山西南鐵集團(tuán) 薛和平

篇三 公司第一次團(tuán)員代表大會上的報(bào)告

各位代表,同志們:

共青團(tuán)四川石油天然氣建設(shè)工程有限責(zé)任公司第一公司第一次團(tuán)員代表大會,是油建公司改制后,由于上屆團(tuán)委任期已滿,油建一公司團(tuán)委按照團(tuán)章?lián)Q屆選舉規(guī)定,為了更好地加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè),增強(qiáng)共青團(tuán)凝聚力而召開的一次十分重要的會議。

會議的主題是:高舉鄧小平理論偉大旗幟,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大會議精神,堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、力求實(shí)效”的原則,圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營,大力推進(jìn)“雙爭雙創(chuàng)”活動,增強(qiáng)組織凝聚力與滲透力,帶動廣大團(tuán)員青年立足崗位,建功成才,踴躍投身公司改革發(fā)展之中,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)!

現(xiàn)在,我代表上屆團(tuán)委工作報(bào)告:

一、 過去七年的工作回顧

四川油建總公司第一公司第六次團(tuán)員代表大會以來的七年,我們面對世紀(jì)之交,經(jīng)歷了企業(yè)重組改制,扭虧增效等重大的國企改革,按照黨的十六大和團(tuán)的十五大精神,油建一公司團(tuán)委在總公司團(tuán)委,一公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)團(tuán)的十五大精神,全心全意為青年服務(wù),加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)和青年職工思想政治工作,全面實(shí)現(xiàn)了一公司第六次團(tuán)代會提出的目標(biāo)和任務(wù),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)。

一、高舉鄧小平理論偉大旗幟,深入開展理想信念教育

(一)堅(jiān)持以鄧小平理論武裝頭腦,切實(shí)提高團(tuán)員青年的思想理論素質(zhì)。深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和xx“三個代表”思想,構(gòu)筑公司青年的精神支柱。依托團(tuán)干部學(xué)習(xí)小組、青年讀書活動等載體,開展“講政治、學(xué)理論”活動,對青年進(jìn)行新的“形勢、責(zé)任、目標(biāo)”教育。

(二)以學(xué)習(xí)共青團(tuán)十五大精神為載體,筑牢青年思想陣線。中國共青團(tuán)第十五次全國代表大會,是我國共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的一件大事。一公司團(tuán)委將此作為了當(dāng)前和今后共青團(tuán)工作的航標(biāo),要求各級團(tuán)組織緊跟十五大精神,加大青年思想教育工作力度。各級團(tuán)組織積極響應(yīng),利用各種方式在基地與工地上開展了形式豐富,內(nèi)容充實(shí)的學(xué)習(xí)活動。如在忠武線,一公司團(tuán)委將學(xué)習(xí)資料代到工地,利用施工間隙,在雨天休息時(shí)組織了青年臺班學(xué)習(xí)團(tuán)的十五大精神,學(xué)習(xí)效果明顯。

(三)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),加強(qiáng)青年形勢任務(wù)教育。

加強(qiáng)改革意識教育,引導(dǎo)青年進(jìn)一步解放思想、更新觀念。“五定”后,企業(yè)新體制、新機(jī)制將進(jìn)一步建立和完善,特別是用工制度和工資制度改革的力度進(jìn)一步加大,減人增效的任務(wù)更加艱巨。各級團(tuán)組織能夠適應(yīng)企業(yè)新的運(yùn)作方式要求,教育引導(dǎo)青年敢于破除舊的思想觀念和傳統(tǒng)思維方式,樹立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的就業(yè)觀、擇業(yè)觀、分配觀和創(chuàng)業(yè)觀,積極培養(yǎng)、選樹一批青年興業(yè)典型,引導(dǎo)青年理解改革、支持改革、參與改革。

二、 創(chuàng)新工作模式,再造青年活動生機(jī)

隨著企業(yè)改革地不斷深化,青年工作要求也越來越高,共青團(tuán)工作也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。團(tuán)委在此形勢下,已逐漸轉(zhuǎn)變了工作思路,開始從過去單一的思想教育轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)教育、服務(wù)型的工作模式。針對一公司青年常年在野外作業(yè)的情況,團(tuán)委逐步將工作重點(diǎn)向工程傾斜,把活動開展到施工一線。通過在大型工程項(xiàng)目成立臨時(shí)團(tuán)支部,在長輸管道工程中設(shè)立共青團(tuán)活動小組等形式,進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和發(fā)揮了團(tuán)員青年們突擊隊(duì)、突擊手的作用。

不斷強(qiáng)化大局意識,從“后輔”角色中跳出來,積極參與到現(xiàn)場中去。因此團(tuán)委改變了傳統(tǒng)的“獨(dú)角戲”觀念,多方尋求支持,配合技術(shù)、安全、質(zhì)檢各生產(chǎn)部門,策劃、組織、開展了以“安全、質(zhì)量、效益”為核心的青年活動。如:“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“質(zhì)量信得過班組”“qc成果”、“創(chuàng)新創(chuàng)效好點(diǎn)子”等活動。

三、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和服務(wù)青年宗旨,大力開展豐富多彩的青年活動,全面推進(jìn)青年成長成才工程

(一)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為扭虧脫困作貢獻(xiàn)。

七年來,我們根據(jù)公司發(fā)展的新形勢,新要求,圍繞川局“扭虧脫困”目標(biāo),發(fā)動青年積極參與“二次創(chuàng)業(yè)”大討論,通過在南充醚化裝置、忠縣凈化廠等工程中開展“青年文明號“、“青年突擊隊(duì)”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動,激勵青年在生產(chǎn)施工中當(dāng)好生力軍,發(fā)揮先鋒模范作用,真正做到“扭虧脫困

青年當(dāng)先”,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

(二)全面推進(jìn)新世紀(jì)讀書計(jì)劃,努力提高青年綜合素質(zhì)。

今年,團(tuán)組織要繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施“青少年新世紀(jì)讀書計(jì)劃”,在青年中大力倡導(dǎo)勤奮學(xué)習(xí)之風(fēng),一是進(jìn)一步規(guī)范和管理青少年讀書陣地。開展了健康有益、形式多樣的主題讀書活動。以讀書會、專題討論會、演講賽、主題征文等為主要形式,引導(dǎo)廣大青年積極參加。在XX年,團(tuán)委組織基地、各工地青年開展了“讀《致加西亞的信》--青年愛崗敬業(yè)演講征文比賽”活動,黎智、王海燕等青年參加了公司征文,黃玲玲、王海燕在總公司演講比賽中獲得了一等獎和三等獎的好成績。

(三)啟動青年人才工程,全力推進(jìn)“科技興企”

將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,讓科技帶動企業(yè)發(fā)展。七年來,團(tuán)委越來越重視對人才的培養(yǎng)和舉薦,今年建立了青年人才檔案。曾先后向川局、油建總公司推薦了廖波、趙平、李聰?shù)纫慌扒嗄陯徫荒苁帧?,推薦了王開云、王毅、鄒德輝、劉樂意等技術(shù)骨干為“優(yōu)秀青年知識分子”,使他們在生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮自身的能量,在青年中發(fā)揮模范帶頭作用。通過開展“創(chuàng)新創(chuàng)效好點(diǎn)子”活動鼓勵青年們在生產(chǎn)建設(shè)中創(chuàng)新工藝,出好點(diǎn)子,為企業(yè)扭虧脫困和生存發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,添磚加瓦。

四、狠抓團(tuán)的組織建設(shè),增強(qiáng)共青團(tuán)組織的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力

七年來,我們堅(jiān)持不懈地抓團(tuán)組織建設(shè),完善團(tuán)組織的運(yùn)行機(jī)制,轉(zhuǎn)變工作方式,不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,使其永葆生機(jī)和活力。

(一)加強(qiáng)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

七年來,在一公司黨委和總公司團(tuán)委的親切關(guān)懷下,各級團(tuán)組織建設(shè)得到了不斷加強(qiáng)。我們深入開展學(xué)習(xí)鄧小平理論活動,在團(tuán)干部中大力開展“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”教育,不斷提高團(tuán)干部的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;建立健全了團(tuán)委學(xué)習(xí)制度、議事制度等,大力加強(qiáng)團(tuán)的制度建設(shè);深入基層,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),形成了一個求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏的領(lǐng)導(dǎo)集體。

(二)狠抓團(tuán)的基層組織建設(shè)

我們十分重視發(fā)揮基層團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。面對共青團(tuán)工作的新情況和新問題,公司團(tuán)委大膽創(chuàng)新,積極探索新的工作方式,逐步下移工作重心,不斷加大對基層團(tuán)組織的指導(dǎo)力度,明確了團(tuán)支部崗位職責(zé),建立了一級抓一級、層層負(fù)責(zé)的工作體制。同時(shí),以多種形式對基層團(tuán)干進(jìn)行培訓(xùn),努力提高他們的綜合素質(zhì)。1999-XX年,我公司團(tuán)委連續(xù)四次被局團(tuán)委評選為“五四紅旗團(tuán)組織創(chuàng)建單位”。

(三)抓好“評優(yōu)”、“推優(yōu)”,樹立典型,發(fā)揮示范引導(dǎo)作用

我們始終把“推優(yōu)”,“評優(yōu)”和年終團(tuán)員民主評議工作作為團(tuán)的工作重點(diǎn)。結(jié)合年終團(tuán)員民主評議抓“評優(yōu)”,結(jié)合“評優(yōu)”抓“推優(yōu)”,把推薦優(yōu)秀團(tuán)員作為黨的發(fā)展對象工作作為新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)團(tuán)的工作的重要任務(wù)來抓。根據(jù)“推優(yōu)”條例,積極為黨組織輸送新鮮的血液,充分發(fā)揮共青團(tuán)的后備軍作用。九年來,我們通過“推優(yōu)”

、“評優(yōu)”,在學(xué)生中樹立先進(jìn)典型,充分發(fā)揮先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的榜樣示范作用,在廣大團(tuán)員青年中形成了一個學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

總結(jié)過去的工作,我們有以下幾點(diǎn)認(rèn)識: 第一,找準(zhǔn)共青團(tuán)工作的位置是做好工作的關(guān)鍵。共青團(tuán)是黨的助手和后備軍,共青團(tuán)必須緊緊圍繞公司黨委的中心工作,必須服務(wù)于公司改革發(fā)展的大局,服務(wù)于團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的大局,服務(wù)于團(tuán)員青年成長成才的大局。

第二,加強(qiáng)共青團(tuán)的組織建設(shè)是做好工作的基礎(chǔ)。只有將共青團(tuán)組織建設(shè)得牢固有力,我們這個集體才有堅(jiān)強(qiáng)的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第三,繼承與創(chuàng)新共青團(tuán)的活動是做好工作的源泉,在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷地改革創(chuàng)新,才能使新時(shí)期共青團(tuán)事業(yè)永葆活力。

在肯定成績的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識到我公司共青團(tuán)工作中存在著許多不足之處。

一是理論學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。由于工作忙、團(tuán)干部都為兼職,加之部分團(tuán)員和干部對理論學(xué)習(xí)不夠重視,理論學(xué)習(xí)的深度、廣度和系統(tǒng)性明顯不夠,理論聯(lián)系實(shí)際的能力有待提高。

二是組織建設(shè)的基礎(chǔ)還比較薄弱。部分團(tuán)員的團(tuán)員意識淡漠,基層團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用有待進(jìn)一步加強(qiáng),團(tuán)員的先鋒模范作用還沒有得到有效發(fā)揮,團(tuán)干部隊(duì)伍的輸送機(jī)制亟待完善。

三是創(chuàng)新意識明確,但具體方法還有待探索。隨著市場經(jīng)濟(jì)意識不斷深入人心,企業(yè)的改革力度不斷增大,共青團(tuán)工作的環(huán)境發(fā)生了巨大變化,團(tuán)的工作缺乏創(chuàng)新,逐漸陷入缺乏活力生機(jī)的困境。如何找到既能服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,又能促進(jìn)團(tuán)組織自身凝聚力與戰(zhàn)斗力提高的有機(jī)結(jié)合點(diǎn),是當(dāng)前團(tuán)委工作亟待解決的課題。

所有這些,都應(yīng)引起我們高度重視,并認(rèn)真研究分析和在今后的工作中完善解決。

今后的工作任務(wù)與打算

面對市場風(fēng)云變幻,隨著國企改革的不斷深入,在我局實(shí)施二次創(chuàng)業(yè),扭虧脫困戰(zhàn)略的新形勢、新要求下,公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面對激烈的市場競爭,帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年乘勢而進(jìn),迎難而上,狠抓機(jī)構(gòu)調(diào)整,強(qiáng)化企業(yè)管理,使公司發(fā)展躍上了一個新臺階。根據(jù)一公司的發(fā)展思路,團(tuán)委要圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),帶領(lǐng)全體團(tuán)員青年奮發(fā)向上,積極為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。今后幾年油建一公司共青團(tuán)工作的總體思路是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和團(tuán)的十五大精神,圍繞公司中心工作,按照“突出重點(diǎn)、著力推進(jìn)、爭創(chuàng)特色、力求實(shí)效”的原則,以青年思想教育為主線,以“雙爭雙創(chuàng)”和創(chuàng)建“五四紅旗團(tuán)組織”活動為載體,抓住新機(jī)遇、研究新情況、解決新問題,努力使團(tuán)的工作在服務(wù)大局中實(shí)現(xiàn)更高的參與率、貢獻(xiàn)率和認(rèn)同率,在服務(wù)青年中突出更強(qiáng)的主動性、針對性和實(shí)效性,不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了這一目標(biāo),要做好以下四個方面的工作:

一、把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想,黨的十六大和團(tuán)的十五大精神工作不斷引向深入,進(jìn)一步提高團(tuán)員青年的政治思想覺悟。

(一)以“掀起新高潮,創(chuàng)造新業(yè)績”為主題,針對青年特點(diǎn),廣泛開展“三個代表”重要思想、黨的十六大、團(tuán)的十五大精神學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。帶領(lǐng)各級團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年,緊緊圍繞把川局建設(shè)成中國西部最具實(shí)力的綜合性油氣服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。狠抓“三基”反“三違”,進(jìn)行弘揚(yáng)川油精神教育,幫助青年切實(shí)更新思想,轉(zhuǎn)變觀念,堅(jiān)定信心,知難而進(jìn),樹立適應(yīng)市場經(jīng)營要求的敬業(yè)意識、安全、服務(wù)等觀念。

(二)加強(qiáng)團(tuán)的新聞宣傳工作,深入挖掘各類先進(jìn)典型所蘊(yùn)含的時(shí)代精神和社會意義,發(fā)揮好各類先進(jìn)人物的示范帶動作用,用榜樣教育激勵青年為公司三個文明建設(shè)作貢獻(xiàn)。要繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)的宣傳報(bào)道隊(duì)伍建設(shè),鞏固、調(diào)整、充實(shí)現(xiàn)有的通訊報(bào)道網(wǎng)絡(luò),及時(shí)總結(jié)宣傳共青團(tuán)工作的新作法、新經(jīng)驗(yàn),展示團(tuán)的工作和成績,擴(kuò)大共青團(tuán)工作的影響和覆蓋面。加強(qiáng)理論研究和信息調(diào)研工作。廣泛開展調(diào)查研究,及時(shí)掌握青年思想動態(tài),了解團(tuán)的工作情況和動向,確保共青團(tuán)工作信息暢通,為團(tuán)的工作決策提供依據(jù)。

二、加強(qiáng)企業(yè)形勢任務(wù)教育,努力塑造團(tuán)員青年為企業(yè)改革發(fā)展拼搏奮斗的良好形象。

(一)深入開展形勢任務(wù)教育,堅(jiān)定青年加快發(fā)展企業(yè)的信心。團(tuán)組織要緊密圍繞公司深化改革、加快發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù),采取辯論賽、演講賽、座談會、報(bào)告會等一切行之有效的形式地開展形勢任務(wù)教

育,要向團(tuán)員青年做到三個“講清”:講清我局加快發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)、困難與優(yōu)勢、發(fā)展的思路和前景;講清本單位的現(xiàn)實(shí)狀況和工作思路;講清團(tuán)員青年在企業(yè)發(fā)展中肩負(fù)的責(zé)任和任務(wù)。教育引導(dǎo)青年正確看待和分析企業(yè)發(fā)展形勢,辯證看待企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展,激發(fā)青年拼搏斗志,把團(tuán)員青年的積極性和創(chuàng)造性凝聚到實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革和發(fā)展目標(biāo)上來。

(二)大力開展“塑造形象,展示風(fēng)采”活動,激發(fā)團(tuán)員青年為企業(yè)拼搏奉獻(xiàn)的主動性。團(tuán)組織將在今后工作中圍繞公司“塑造形象、加快發(fā)展”主體活動的開展,深入進(jìn)行“公司青年創(chuàng)業(yè)形象”大討論,努力塑造公司青年的良好形象。要通過大討論,把青年崗位能手的崗位形象、青年文明號的協(xié)作精神、青年突擊隊(duì)的拼搏風(fēng)采,以一流的成績展現(xiàn)出來,激勵團(tuán)員青年進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)為企業(yè)分憂擔(dān)責(zé)的主人翁精神,在崗位上形成苦干實(shí)干、拼搏爭先的濃厚風(fēng)氣,為公司加快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

三、著力深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動,組織帶領(lǐng)團(tuán)員青年為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

(一)廣泛開展公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效行動,促進(jìn)企業(yè)效益提高。要圍繞促進(jìn)安全生產(chǎn)、強(qiáng)化科學(xué)管理、降低成本的目標(biāo),將創(chuàng)新創(chuàng)效活動滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個崗位,促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動的蓬勃開展。全面推進(jìn)管理創(chuàng)新活動,以“我為管理獻(xiàn)一計(jì)”,爭創(chuàng)管理創(chuàng)新示范崗,開展青年質(zhì)量管理、安全管理競賽等多種形式,組織青年開展群眾性管理創(chuàng)新活動。

(二)繼續(xù)深化青年崗位能手和青年文明號活動,提高青工整體素質(zhì)。要適應(yīng)新形勢,拓展“雙爭”活動內(nèi)容和方式,完善活動運(yùn)行機(jī)制,樹立青年崗位能手和青年文明號的新形象。青年崗位能手活動要以提高質(zhì)量、注重效益、培養(yǎng)人才為基本方向,逐步加大活動的科技含量,深入開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)練賽、青工技術(shù)比武等活動,促進(jìn)青工成長成才。青年文明號活動,在不斷拓展創(chuàng)建新領(lǐng)域的同時(shí),逐步加大管理力度,完善創(chuàng)管結(jié)合的工作機(jī)制,加大青年文明號在重點(diǎn)工程上的創(chuàng)建力度。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè),推動團(tuán)的各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

(一)以黨建帶團(tuán)建,切實(shí)抓好團(tuán)的基層組織建設(shè)。團(tuán)組織要認(rèn)真開展黨建帶團(tuán)建工作,依托黨建抓團(tuán)建,全面鞏固和加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)。繼續(xù)深入開展“五四紅旗團(tuán)組織”創(chuàng)建活動,實(shí)施團(tuán)建目標(biāo)管理,抓好團(tuán)的基礎(chǔ)工作和陣地建設(shè),提高基層團(tuán)組織工作的整體水平。做到哪里有青年,哪里就有團(tuán)的組織,擴(kuò)大團(tuán)組織的覆蓋面和影響力。搞好基層團(tuán)組織的按期換屆工作,保持基層團(tuán)組織的生機(jī)與活力。繼續(xù)抓好團(tuán)建創(chuàng)新試點(diǎn)工作,及時(shí)研究、總結(jié)、推廣新形勢下基層團(tuán)組織建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和作法,不斷鞏固、調(diào)整、發(fā)展團(tuán)的基層組織。

(二)加強(qiáng)團(tuán)的干部隊(duì)伍建設(shè)。以提高團(tuán)干部的思想理論素質(zhì)為目標(biāo),在公司團(tuán)干部中深入開展學(xué)習(xí)活動,切實(shí)轉(zhuǎn)變團(tuán)干部工作作風(fēng),教育團(tuán)干部以實(shí)際行動身體力行,做學(xué)習(xí)的帶頭人,樹立團(tuán)干部求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的良好形象。今年底,我們將派送青年骨干參加局、油建公司舉辦的各類團(tuán)干培訓(xùn)班和寫作培訓(xùn)班,提高他們的工作水平和文化素質(zhì)。

(三)加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)。要通過開展團(tuán)員意識教育,更好地發(fā)揮團(tuán)員的模范帶頭作用,教育團(tuán)員按照“三個代表”的要求嚴(yán)格要求自已,不斷增強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍的先進(jìn)性。要根據(jù)《團(tuán)章》規(guī)定,建立健全團(tuán)的組織生活制度,做好團(tuán)員評議、團(tuán)籍注冊、團(tuán)紀(jì)教育、加強(qiáng)流動團(tuán)員的教育管理等基礎(chǔ)工作,增強(qiáng)團(tuán)員組織觀念。

(四)進(jìn)一步深化“雙推”工作。把優(yōu)秀團(tuán)員的教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉作為“推優(yōu)”工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),注重推教并重,加強(qiáng)黨團(tuán)銜接,形成黨團(tuán)合力育人的格局,切實(shí)將優(yōu)秀團(tuán)員通過推優(yōu)加入黨組織。在“推干”方面,加強(qiáng)與組織部門的聯(lián)系,加大培養(yǎng)考察和管理力度,讓他們在實(shí)踐中不斷成長進(jìn)步,促進(jìn)更多的優(yōu)秀團(tuán)干走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位。各位代表、同志們,回首過去,我們心潮澎湃,放眼未來,我們豪情滿懷。未來是屬于青年的,作為黨的助手和后備軍,我們在一公司黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,要緊緊凝聚在一公司團(tuán)委的周圍,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,為完成公司今年的經(jīng)營目標(biāo),為一公司的不斷發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

篇四 xxxx年9月公司職工代表述職報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

自擔(dān)任職工代表以來,深感肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān),始終覺得有無數(shù)雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我,無時(shí)不在鞭策、提醒我既是一名部室負(fù)責(zé)人,更是一名要為職工講實(shí)話、辦實(shí)事的職工代表。在工作中,我堅(jiān)信,只有職工才是工作的評判官,只有群眾滿意了,我的工作才算合格了。因此,擔(dān)任職工代表以來,我始終以全市郵政工作會議和職代會精神為指導(dǎo),圍繞中心,服務(wù)大局,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室全體人員,積極主動地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。作為職工代表,我也在為職工服務(wù)的過程中,得到不斷升華和提高?,F(xiàn)將今年以來履行職工代表職責(zé)情況述職如下,不妥之處,請各位代表批評指正。

一、理清工作思路,制定工作要點(diǎn)

要當(dāng)好職工代表,首先必須干好本職工作。而工作的好壞,首先必須有一個好的思路。辦公室承擔(dān)著我局行政、黨委、紀(jì)檢監(jiān)察三項(xiàng)職能,如何在眾多職能中把握規(guī)律,理清頭緒,更好地抓落實(shí)、出成效,必須有一個清晰的工作思路。因此,辦公室認(rèn)真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務(wù)工作部、紀(jì)檢監(jiān)察工作要求,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的“嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、客觀務(wù)實(shí)、開闊開朗、耐心恒心、機(jī)智靈活”的要求,制定了綜合辦公室“建設(shè)一支隊(duì)伍、突出兩個重點(diǎn)、強(qiáng)化三大職能、實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)五種意識”的工作思路,堅(jiān)持在工作中轉(zhuǎn)變觀念,突出重點(diǎn),明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)工作。同時(shí),根據(jù)省局黨務(wù)工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關(guān)要求制定了xxxx年黨建工作要點(diǎn)和紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)、黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃、政研會工作要點(diǎn)等黨建工作要點(diǎn)和計(jì)劃,從而為全年黨建工作有條不紊推進(jìn)指明了方向。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),全面提高素質(zhì)

要做一名合格的職工代表,首先必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),為推進(jìn)各項(xiàng)工作開展奠定堅(jiān)實(shí)的基矗

我堅(jiān)持把強(qiáng)化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑,常抓不懈,并提出了要以政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好為目標(biāo),全面加強(qiáng)辦公室隊(duì)伍建設(shè)。在理論學(xué)習(xí)方面,分階段對辦公室理論學(xué)習(xí)進(jìn)行安排,積極探索和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,通過全體工作人員集體學(xué)習(xí)、自學(xué),學(xué)以致用等多種學(xué)習(xí)形式,強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。力求通過強(qiáng)化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識,加強(qiáng)思想建設(shè),今年以來,利用每周學(xué)習(xí)時(shí)間,先后組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、“讓機(jī)關(guān)大門向群眾暢開”、“全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力”、“沒有研究就抓不好落實(shí)”等各種理論知識。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,以網(wǎng)上辦公為契機(jī),抓公文處理流程規(guī)范,推動公文管理“有序運(yùn)作,無縫銜接”。今年是網(wǎng)上辦公的開始,各項(xiàng)工作都處于起步階段,我們通過兩次大規(guī)模培訓(xùn),讓大家了解網(wǎng)上辦公的基本流程和操作程序。

為了使網(wǎng)上辦公效率更高,操作更便捷,我們又針對每個人提出的問題進(jìn)行百問不厭的指導(dǎo)和幫助,可謂手把手的教,并對容易出現(xiàn)的具體的,形式上的問題,發(fā)通知進(jìn)行解釋規(guī)范,經(jīng)過半年運(yùn)作,目前大家已經(jīng)基本掌握了網(wǎng)上辦公技能,網(wǎng)上辦公已經(jīng)順暢運(yùn)轉(zhuǎn),效率日漸顯現(xiàn)。以文字把關(guān)為重點(diǎn),嚴(yán)把材料關(guān),深入一線,加強(qiáng)調(diào)研,力求精益求精。對材料的起草和修改,我都本著實(shí)事求是,尊重規(guī)律的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,尊重科學(xué)、重視制度的理性精神,深入基層,加強(qiáng)調(diào)研,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室全體人員去思考、去探索,力求出精品、出亮點(diǎn)。為了加強(qiáng)信息和新聞報(bào)道工作,近期,又出臺了《晉城市郵政局信息及新聞宣傳報(bào)道管理考核辦法》,力求信息和新聞宣傳工作有目標(biāo)、有組織、有制度、有考核。以iso9001貫標(biāo)工作為依托,探索貫標(biāo)工作與企業(yè)管理相結(jié)合的最佳途徑,力促企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。近期印發(fā)了《晉城市郵政局近期需要落實(shí)重點(diǎn)規(guī)章制度的通知》,堅(jiān)持強(qiáng)化執(zhí)行,加強(qiáng)內(nèi)控,突出重點(diǎn),重心下移四項(xiàng)原則,加強(qiáng)企業(yè)管理,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),并制定了最基本規(guī)章制度落實(shí)分解表,不斷推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理。以辦出高水平的會為要求,要求各種會議做到超前考慮,及早部署,會前訂出會議詳細(xì)的議程安排進(jìn)度表,會中盡心盡職搞好服務(wù),會后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,力求通過辦會鍛煉大家的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌考慮能力。同時(shí),認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)《xxxx年市直機(jī)關(guān)黨的工作會議文件匯編》、《機(jī)關(guān)黨建工作規(guī)章制度文件匯編》等各種黨的規(guī)章制度,不斷掌握和熟悉黨的理論知識,提高綜合素質(zhì)。

篇五 在通信公司第一屆六次會員代表大會上的工作報(bào)告

我受通信公司工會一屆委員會委托做工會工作報(bào)告,請審議。

2023年工作簡要回顧

過去的一年在公司黨委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在行政的大力支持下,組織動員全體員工緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)任務(wù),服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局,在履行工會職責(zé)、完善民主管理、保障民主權(quán)力、理順員工情緒、激發(fā)員工熱情等方面作了大量的工作。圓滿完成了一屆五次職代會確定的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將2023年的工作做以匯報(bào)。

一、緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營這個中心,貫徹落實(shí)省公司提出的“服務(wù)與業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先”戰(zhàn)略,開展群眾性建功立業(yè)活動。

為了實(shí)現(xiàn)和完成05年的生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)任務(wù),工會組織、動員廣大員工,以主人翁的姿態(tài)積極投身到公司的改革與發(fā)展中。以市場營銷、客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等工作為重點(diǎn)、熱點(diǎn),開展了合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造為主要研究課題的工作。下發(fā)了活動方案,根據(jù)要求全體機(jī)關(guān)及科級以上干部都積極參與課題研究,網(wǎng)絡(luò)部圍繞設(shè)備維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)升級發(fā)動員工開展技術(shù)攻關(guān)活動,提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。經(jīng)營部門圍繞營銷、發(fā)展、有效降低用戶欠費(fèi)等共提出合理化建議20余條,部分被公司采納使用。幾年來,我們把合理化建議和技術(shù)革新活動作為增強(qiáng)員工主人翁意識、依靠員工辦好企業(yè)的一項(xiàng)重要的內(nèi)容來抓,形成了一個為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。

圍繞全省的“服務(wù)與業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先”戰(zhàn)略,發(fā)揮工會的自身優(yōu)勢,選好角度,找準(zhǔn)位置,創(chuàng)造性地開展工作。參加了全省的“星級”服務(wù)評比:我公司中心區(qū)營業(yè)廳被評為 “一星級”營業(yè)廳;**等二名同志評為“二星級”營業(yè)員;李美陽等六名同志評為“一星級”營業(yè)員;***等二名本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊同志評為“一星級”大客戶經(jīng)理;***等二名同志評為“一星級”話務(wù)員。參加了省公司舉辦的“巾幗明星”的評選活動。孔繁杰被評為省“巾幗明星”。

開展各種短程勞動競賽活動。各種勞動競賽與經(jīng)營發(fā)展掛鉤。工會與經(jīng)營配合,開展了多次全員勞動競賽活動:全員清繳用戶欠費(fèi);推廣商務(wù)公話業(yè)務(wù);發(fā)展短信業(yè)務(wù);“a領(lǐng)先行動”全員下社區(qū)等。做到全員動員,部門有指標(biāo),人人扛任務(wù)。競賽結(jié)束后,全員勞動競賽完成任務(wù)情況進(jìn)行通報(bào),大家看到自已在競賽中所起到的作用,進(jìn)一步增強(qiáng)了參與企業(yè)經(jīng)營意識和搞好競賽活動的信心。

組織參加了省公司舉辦的財(cái)務(wù)工種業(yè)務(wù)技能競賽活動。并獲得了團(tuán)體二等獎,三名參賽隊(duì)員均取得前二十名的好成績。

通過以上活動的開展,調(diào)動了職工的積極性,激發(fā)了職工主人翁精神和銳意進(jìn)取精神,增進(jìn)了職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作,為企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。

二、完善企業(yè)民主管理,加強(qiáng)工會組織的維護(hù)職能。

按照民主管理要求,按時(shí)召開員工代表大會,完善各項(xiàng)職代會制度,認(rèn)真落實(shí)職代會的各項(xiàng)職能。幫助、指導(dǎo)員工與企業(yè)簽訂勞動合同。通過企務(wù)公開活動的開展,讓員工了解公司的長遠(yuǎn)和年度發(fā)展規(guī)劃,參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理,提出合理化建議,推動企業(yè)的生產(chǎn)向前發(fā)展。公司的重大方針、政策的出臺都經(jīng)過員工代表大會討論通過,如醫(yī)藥費(fèi)管理、福利分配,招待費(fèi)使用等都向員工代表進(jìn)行通報(bào),讓員工知情,并接受員工的監(jiān)督。使員工的參與權(quán)落實(shí)到位。拓寬了民主管理、民主監(jiān)督的渠道。進(jìn)一步提高了企務(wù)公開的質(zhì)量。通過這項(xiàng)工作的開展,增強(qiáng)了員工的民主參與意識,促進(jìn)了企業(yè)的黨鳳廉政建設(shè)。2023年朱代英被評為省公司“企務(wù)公開”先進(jìn)個人。

建立平等協(xié)商和簽訂集體合同制度。工會組織代表員工與企業(yè)在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上簽訂了集體合同。把企業(yè)勞動關(guān)系中最重要的問題與員工最關(guān)心的問題納入集體合同之中,不斷提高集體合同質(zhì)量,并提交職代會通過。集體合同的簽訂,對企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)完成、對員工的利益分配,勞動條件的改善、勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)、各種福利、員工休假等制度的落實(shí),起到了積極作用。既維護(hù)了企業(yè)的整體利益,又維護(hù)了員工的具體利益。防止和避免勞動爭議的發(fā)生和發(fā)展,為企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定,創(chuàng)造了優(yōu)良的環(huán)境與氛圍。

三、關(guān)心員工的生活,積極開展“送溫暖”活動。

工會把關(guān)心員工生活,為員工排憂解難當(dāng)成工會的重要工作來抓。今年為女員工進(jìn)行了身體檢查,發(fā)現(xiàn)病癥及時(shí)得到了治療,真心實(shí)意為女員工辦一些實(shí)事、好事,受到女員工的好評,同時(shí)做好女員工的四期保健工作。做好計(jì)劃生育的宣傳和教育工作,按照計(jì)劃生育法的要求發(fā)放計(jì)劃生育指標(biāo),從公司成立到現(xiàn)在沒有員工違犯計(jì)劃生育政策。維護(hù)了女員工的合法權(quán)益。

工會與行政領(lǐng)導(dǎo)在元旦、春節(jié)期間從工會經(jīng)費(fèi)中拿出3000余元,走訪慰問了生活困難和患病職工及退體職工十幾戶家庭。對有病住院的員工堅(jiān)持慰問到病床。為患重病的退休員工協(xié)調(diào)醫(yī)藥費(fèi),并給予一定的藥費(fèi)補(bǔ)貼。平時(shí)員工家的大事小情,婚喪嫁娶工會都到場。使退休員工及患病、困難員工真正體會到了黨的關(guān)懷及企業(yè)這個大家庭的溫暖。

為了體現(xiàn)以人為本的公司理念,充分體現(xiàn)公司對員工勞逸結(jié)合的原則,與行政研究決定,03年夏季實(shí)行休假制度,行政給每位員工補(bǔ)助400元錢,工會用經(jīng)費(fèi)給每位員工補(bǔ)助100元錢。為全體員工創(chuàng)造了寬松的休息條件,這一舉措更加激發(fā)了員工的工作熱情。

離退休工作做到定期走訪慰問。03年的8月份組織退休員工到五營國家森林公園旅游景點(diǎn)郊游。發(fā)現(xiàn)遺屬生活費(fèi)、下放職工生活費(fèi)沒有按有關(guān)文件發(fā)放到位,及時(shí)給予了更正和補(bǔ)發(fā)。春節(jié)組織退休員工搞游藝活動。每年為退休員工訂閱報(bào)刊、雜志,做到了在生活上照顧,在政治上關(guān)心。

四、加強(qiáng)員工各種知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。

在市場發(fā)展任務(wù)繁重,競爭日趨激烈的形勢下,工會與市場經(jīng)營部配合開展各種技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。尤其是新業(yè)務(wù)。根據(jù)員工工作時(shí)間安排分期分批的及時(shí)培訓(xùn)。以免影響全員營銷工作的順利開展。利用各種會議,有針對性的開展思想政治教育,職業(yè)道德教育。鼓勵員工參加各種成人自學(xué)等各種形式的學(xué)習(xí)班,讓員工用先進(jìn)的文化武裝自已。通過各種培訓(xùn)和鼓勵員工自已學(xué)習(xí),提高了員工的整體素質(zhì),培養(yǎng)了一支有思想、有文化、有道德、有紀(jì)律的“四有”員工隊(duì)伍。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),開展豐富多彩的文體活動,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)員工的理念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式。企業(yè)文化建設(shè)越來越成為企業(yè)競爭的核心元素。工會組織大力宣傳中國*的'企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營宗旨和企業(yè)服務(wù)觀念,從發(fā)揮振興功能、導(dǎo)向功能、協(xié)調(diào)功能、凝聚功能等方面豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵。03年在抗擊“非典”的活動中,企業(yè)文化精神在這次活動中得到了充分的體現(xiàn)。廣大員工積極投身到活動中。根據(jù)*市總工會、團(tuán)市委的號召,我公司有10名共青團(tuán)員和青年志愿者利用業(yè)余時(shí)間參加了*市抗擊“非典”的宣傳行列中。扶貧、救災(zāi)工作中,員工主動捐款捐物,承擔(dān)社會責(zé)任。

開展健康進(jìn)步的員工文化體育活動,在保證完成通信生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),開展一些豐富多彩、健康有益的文化體育活動,側(cè)重把活動內(nèi)容放在樹立企業(yè)形象,擴(kuò)大企業(yè)知名度,堅(jiān)持小型多樣、節(jié)儉、務(wù)實(shí)的原則,激發(fā)員工熱情和聰明才智,豐富員工業(yè)余文化生活,增強(qiáng)員工的身體素質(zhì)。今年開展了臺球;保齡球;乒乓球;羽毛球;第二屆藍(lán)、排球;滑旱冰等比賽。通過比賽,展示了我們的運(yùn)動水平,而且充分體現(xiàn)了*員工奮發(fā)向上、不畏艱難的精神風(fēng)貌,達(dá)到了鍛煉身體、振奮精神、增強(qiáng)信心的目的。春節(jié)組織了聯(lián)歡會。今年職工活動室重新整修開放本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊,室內(nèi)添置了按摩椅、跑步機(jī)、啞鈴組合等。室外添置了羽毛球架網(wǎng)、拳擊架及沙袋等。為員工提供了一個寬松的娛樂活動場所。積極參加省公司工會舉辦的“職工書法、攝影、繪畫展”,我公司職工李美陽獲書法鼓勵獎。通過各項(xiàng)活動的開展,拉近了職工與企業(yè)的距離,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

六、繼續(xù)開展創(chuàng)建“職工之家”活動,做好工會的信息報(bào)導(dǎo)工作。

繼續(xù)開展創(chuàng)建“職工之家”活動,以建設(shè)“職工之家”活動為契機(jī),完善組織建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)及各項(xiàng)規(guī)章制度。發(fā)揮工會的維護(hù)職能,做好各項(xiàng)監(jiān)督工作?!奥毠ば〖摇钡慕ㄔO(shè)也按省公司工會下發(fā)的細(xì)則在逐步完善。通過“建家”活動增強(qiáng)了基層工會的活力,為職工群眾辦實(shí)事,把工會真正建設(shè)成為深受廣大員工信賴的“職工之家”。

重視信息化建設(shè)工作,03年向省公司工會發(fā)送信息。

七、工會財(cái)務(wù)工作規(guī)范化。

按規(guī)定收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)。保質(zhì)保量向省公司工會和市總工會上繳工會經(jīng)費(fèi)。建立了工會經(jīng)費(fèi)預(yù)、決算和經(jīng)費(fèi)支出審查制度,并自覺接受經(jīng)費(fèi)審查委員會的檢查、監(jiān)督。

回顧過去的一年,我們?nèi)〉昧它c(diǎn)滴成績,但是還存在一些問題,一是思想觀念不適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。二是對基層工會工作指導(dǎo)不夠,三是對工會工作的特點(diǎn)、活動方式研究不夠。今后要下決心把這些問題解決好。

2023年的主要工作任務(wù)

2023年對我們來說是十分重要的一年,面臨著激烈的市場競爭和注資上市的新形勢。按照上級工會和市公司黨委的要求,結(jié)合我們的實(shí)際情況,今年市公司工會工作的總體要求是:圍繞中心,服務(wù)大局,積極探索上市公司工會工作的新途徑和新辦法,新的工作環(huán)境及適應(yīng)新環(huán)境的活動空間。多做團(tuán)結(jié)鼓勁穩(wěn)人心的工作。樹立全局意識,團(tuán)結(jié)動員廣大員工為實(shí)現(xiàn)高總經(jīng)理在報(bào)告中提出的奮斗目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。

一、新形勢下,工會工作人員要增強(qiáng)對工會工作的責(zé)任感,起到表率作用。

圍繞企業(yè)的中心工作,在公司上市這種新的局面下,努力提高員工的整體素質(zhì),充分發(fā)揮他們的勞動技能和創(chuàng)造才能,最大限度地把員工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的改革、創(chuàng)新和發(fā)展上來的同時(shí),工會工作人員要起到努力爭做學(xué)習(xí)的表率;做艱苦奮斗的表率;做開拓創(chuàng)新的表率;做聯(lián)系員工的表率。

二、繼續(xù)深入“雙領(lǐng)先”戰(zhàn)略,積極開展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動。

圍繞“雙領(lǐng)先”戰(zhàn)略,調(diào)動好廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,最大限度的引導(dǎo)廣大員工參與到群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動中來。讓我公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作充滿時(shí)代氣息,并向管理領(lǐng)域、服務(wù)領(lǐng)域、營銷領(lǐng)域等各個領(lǐng)域延伸,更加貼近公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,從而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

繼續(xù)組織好各種形式的勞動競賽。根據(jù)通信建設(shè)、市場經(jīng)營、企業(yè)管理、星級服務(wù)等方面的需要,開展形式多樣、內(nèi)容豐富、有群眾性、針對性的活動。根據(jù)不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營的側(cè)重點(diǎn),組織開展小型化、多樣化、實(shí)效性強(qiáng)的短程競賽活動。

繼續(xù)在窗口單位開展創(chuàng)星級服務(wù)競賽活動,這一活動要長抓不懈,使競賽活動制度化、規(guī)范化、經(jīng)?;?。

三、形勢下,更要履行好工會的維護(hù)職能,落實(shí)好“制度”。

維護(hù)職能是工會的基本職能,把表達(dá)和維護(hù)廣大員工的利益作為工會一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),把維護(hù)職能貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程中,為企業(yè)分憂,為員工解難。

通過不斷完善職代會制度,強(qiáng)化員工的參與意識,堅(jiān)持公司的重大改革方案、發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)、涉及員工切身利益的規(guī)定辦法等提交員工代表大會審議通過。

認(rèn)真貫徹落實(shí)公司根據(jù)《黑龍江*公司深化“企務(wù)公開”制度實(shí)施意見》重新修定的“企務(wù)公開”方案。

繼續(xù)落實(shí)好“平等協(xié)商、集體合同”制度。在公司上市的新形勢下,建立和完善穩(wěn)定的勞動關(guān)系是一項(xiàng)重要任務(wù)。如何調(diào)解好員工與企業(yè)的勞動關(guān)系是新形勢下的新的課題。引導(dǎo)員工正確看待改革發(fā)展過程中的新的利益關(guān)系的調(diào)整。處理好長遠(yuǎn)與眼前利益的關(guān)系,企業(yè)利益與個人利益的關(guān)系。員工要有風(fēng)險(xiǎn)意識和法律意識。

繼續(xù)做好送溫暖工程工作。及時(shí)掌握困難員工的基本情況。重大節(jié)日期間,走訪慰問勞模、離退體老同志、困難和患病職工。關(guān)心員工的身體健康,適時(shí)組織員工進(jìn)行健康檢查。根據(jù)女員工的特點(diǎn),切實(shí)維護(hù)好女員工的合法權(quán)益。

四、履行好工會的教育職能,提高員工素質(zhì),開展豐富多彩的文體活動,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

履行好工會的教育職能,在企業(yè)轉(zhuǎn)制的新形勢下,顯得尤為迫近和重要。對員工進(jìn)行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育的同時(shí),更要加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)教育工作。提高員工的素質(zhì),以適應(yīng)激烈的市場競爭、人才競爭環(huán)境。

今年將繼續(xù)舉辦第三屆“業(yè)務(wù)知識技能大賽”,從而引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)和掌握專業(yè)技能。隨著企業(yè)改革的不斷深入,通信技術(shù)的不斷進(jìn)步,員工們越來越感到知識和技術(shù)的重要。競聘上崗、績效考核、末位淘汰又為員工們加強(qiáng)新知識掌握新技能提高了學(xué)習(xí)的動力。

今年將嘗試舉辦“新業(yè)務(wù)演講比賽”,對同一種業(yè)務(wù)看誰能講清講透,通過你的親和力、表達(dá)力能讓用戶接受你且使用你所宣傳的業(yè)務(wù)。

今年將繼續(xù)舉行第三屆蘭、排球比賽。同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)情況適時(shí)地組織一些小型多樣的文體活動。通過開展群眾性的文體活動,培養(yǎng)員工健康的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)。

五、適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求,做好工會自身建設(shè)工作

新的形勢給工會工作帶來新的任務(wù)和要求。首先要有一個良好的精神狀態(tài),用思想的解放推動工作的發(fā)展,用觀念的與時(shí)俱進(jìn)促進(jìn)工作的不斷創(chuàng)新。其次,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。第三,進(jìn)一步密切與員工群眾的聯(lián)系,傾聽他們的呼聲,反映他們的意見。第四,繼本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊續(xù)抓好“建家”工作,以此推動工會工作全面上層次。第五,做好工會的信息報(bào)導(dǎo)工作。第六,加強(qiáng)工會的財(cái)務(wù)工作,管好、用好工會經(jīng)費(fèi)。

各位代表,同志們:2023年的新形勢和新任務(wù),為工會工作提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)給員工一份愛,員工還企業(yè)十份情。我們相信有上級工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),有員工對工會工作的大力支持,我們一定會完成本次大會提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。為促進(jìn)全省*事業(yè)健康發(fā)展,做出新的更大的貢獻(xiàn)。謝謝!

篇六 公司職工代表述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

自擔(dān)任職工代表以來,深感肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān),始終覺得有無數(shù)雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我,無時(shí)不在鞭策、提醒我既是一名部室負(fù)責(zé)人,更是一名要為職工講實(shí)話、辦實(shí)事的職工代表。在工作中,我堅(jiān)信,只有職工才是工作的評判官,只有群眾滿意了,我的工作才算合格了。因此,擔(dān)任職工代表以來,我始終以全市郵政工作會議和職代會精神為指導(dǎo),圍繞中心,服務(wù)大局,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室全體人員,積極主動地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。作為職工代表,我也在為職工服務(wù)的過程中,得到不斷升華和提高?,F(xiàn)將今年以來履行職工代表職責(zé)情況述職如下,不妥之處,請各位代表批評指正。

一、理清工作思路,制定工作要點(diǎn)

要當(dāng)好職工代表,首先必須干好本職工作。而工作的好壞,首先必須有一個好的思路。辦公室承擔(dān)著我局行政、黨委、紀(jì)檢監(jiān)察三項(xiàng)職能,如何在眾多職能中把握規(guī)律,理清頭緒,更好地抓落實(shí)、出成效,必須有一個清晰的工作思路。因此,辦公室認(rèn)真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務(wù)工作部、紀(jì)檢監(jiān)察工作要求,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、客觀務(wù)實(shí)、開闊開朗、耐心恒心、機(jī)智靈活的要求,制定了綜合辦公室建設(shè)一支隊(duì)伍、突出兩個重點(diǎn)、強(qiáng)化三大職能、實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)五種意識的工作思路,堅(jiān)持在工作中轉(zhuǎn)變觀念,突出重點(diǎn),明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)工作。同時(shí),根據(jù)省局黨務(wù)工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關(guān)要求制定了xxxx年黨建工作要點(diǎn)和紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)、黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃、政研會工作要點(diǎn)等黨建工作要點(diǎn)和計(jì)劃,從而為全年黨建工作有條不紊推進(jìn)指明了方向。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),全面提高素質(zhì)

要做一名合格的職工代表,首先必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),為推進(jìn)各項(xiàng)工作開展奠定堅(jiān)實(shí)的基矗

我堅(jiān)持把強(qiáng)化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑,常抓不懈,并提出了要以政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好為目標(biāo),全面加強(qiáng)辦公室隊(duì)伍建設(shè)。在理論學(xué)習(xí)方面,分階段對辦公室理論學(xué)習(xí)進(jìn)行安排,積極探索和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,通過全體工作人員集體學(xué)習(xí)、自學(xué),學(xué)以致用等多種學(xué)習(xí)形式,強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。力求通過強(qiáng)化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識,加強(qiáng)思想建設(shè),今年以來,利用每周學(xué)習(xí)時(shí)間,先后組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、讓機(jī)關(guān)大門向群眾暢開、全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力、沒有研究就抓不好落實(shí)等各種理論知識。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,以網(wǎng)上辦公為契機(jī),抓公文處理流程規(guī)范,推動公文管理有序運(yùn)作,無縫銜接。今年是網(wǎng)上辦公的開始,各項(xiàng)工作都處于起步階段,我們通過兩次大規(guī)模培訓(xùn),讓大家了解網(wǎng)上辦公的基本流程和操作程序。

為了使網(wǎng)上辦公效率更高,操作更便捷,我們又針對每個人提出的問題進(jìn)行百問不厭的指導(dǎo)和幫助,可謂手把手的教,并對容易出現(xiàn)的具體的,形式上的問題,發(fā)通知進(jìn)行解釋規(guī)范,經(jīng)過半年運(yùn)作,目前大家已經(jīng)基本掌握了網(wǎng)上辦公技能,網(wǎng)上辦公已經(jīng)順暢運(yùn)轉(zhuǎn),效率日漸顯現(xiàn)。以文字把關(guān)為重點(diǎn),嚴(yán)把材料關(guān),深入一線,加強(qiáng)調(diào)研,力求精益求精。對材料的起草和修改,我都本著實(shí)事求是,尊重規(guī)律的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,尊重科學(xué)、重視制度的理性精神,深入基層,加強(qiáng)調(diào)研,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室全體人員去思考、去探索,力求出精品、出亮點(diǎn)。為了加強(qiáng)信息和新聞報(bào)道工作,近期,又出臺了《晉城市郵政局信息及新聞宣傳報(bào)道管理考核辦法》,力求信息和新聞宣傳工作有目標(biāo)、有組織、有制度、有考核。以iso9001貫標(biāo)工作為依托,探索貫標(biāo)工作與企業(yè)管理相結(jié)合的最佳途徑,力促企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。近期印發(fā)了《晉城市郵政局近期需要落實(shí)重點(diǎn)規(guī)章制度的通知》,堅(jiān)持強(qiáng)化執(zhí)行,加強(qiáng)內(nèi)控,突出重點(diǎn),重心下移四項(xiàng)原則,加強(qiáng)企業(yè)管理,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),并制定了最基本規(guī)章制度落實(shí)分解表,不斷推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理。以辦出高水平的會為要求,要求各種會議做到超前考慮,及早部署,會前訂出會議詳細(xì)的議程安排進(jìn)度表,會中盡心盡職搞好服務(wù),會后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,力求通過辦會鍛煉大家的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌考慮能力。同時(shí),認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)《xxxx年市直機(jī)關(guān)黨的工作會議文件匯編》、《機(jī)關(guān)黨建工作規(guī)章制度文件匯編》等各種黨的規(guī)章制度,不斷掌握和熟悉黨的理論知識,提高綜合素質(zhì)。

篇七 電力公司職工代表大會工作報(bào)告

下面是為您準(zhǔn)備的2023電力公司職工代表大會工作報(bào)告,供大家參考和借鑒噢!希望能對您有所幫助。

各位代表、同志們:

經(jīng)過精心籌備,××發(fā)電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),貫徹落實(shí)上海電力公司“兩會”精神,認(rèn)清形勢,堅(jiān)定信心,為開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗。

下面,我向大會作報(bào)告,請各位代表審議。

一、××××年工作回顧

在黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的指引下,在上海電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下,面對上海經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,全區(qū)電力供應(yīng)緊缺,各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重的嚴(yán)峻形勢,公司全體干部職工嚴(yán)格按照年初制定的“堅(jiān)持一個不變,確保兩個穩(wěn)定,完成三項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)四個延伸”的總體要求,團(tuán)結(jié)一心,克服困難,抓住機(jī)遇,開拓進(jìn)取,在穩(wěn)定中保證了安全生產(chǎn),在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展,完成了公司化重組改制,完成了清產(chǎn)核資工作任務(wù),通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)認(rèn)證,保持了一流企業(yè)和上海電力公司“先進(jìn)單位”光榮稱號,開創(chuàng)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新局面。

(一)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年共完成發(fā)電量億千瓦時(shí),提前天完成全年發(fā)電任務(wù),創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄;供電煤耗為克千瓦時(shí),與年計(jì)劃持平;廠用電率為,較年計(jì)劃降低個百分點(diǎn);補(bǔ)水率為,較年計(jì)劃降低個百分點(diǎn);設(shè)備等效可用系數(shù)為;發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)次,比上年減少次;年人均勞動生產(chǎn)率完成萬元人年,比上年提高萬元人年。

(二)安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。以確保人身安全為重點(diǎn),認(rèn)真貫徹各級安全工作會議精神,嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,充分發(fā)揮公司、分場、班組三級安全網(wǎng)作用。加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),組織多名管理人員進(jìn)行了安全知識考試,對名特種車輛駕駛員、名低壓電工進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)。深入開展春秋季安全大檢查,發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患余項(xiàng),針對問題制定并完成安措項(xiàng),反措項(xiàng)。積極開展安全月活動,在全公司營造了“以人為本,安全第一”的良好氛圍。實(shí)現(xiàn)了個安全生產(chǎn)天,發(fā)生一般設(shè)備事故次,人身輕傷事故次,重大交通事故次,一類障礙次。確保了元旦、春節(jié)、“兩會”及五一、十一等重要時(shí)期的安全發(fā)電,配合完成了上海電網(wǎng)“黑啟動”試驗(yàn)。大力加強(qiáng)交通安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行安全聯(lián)保學(xué)習(xí)和“準(zhǔn)駕證”制度。全員、全方位、全過程落實(shí)安全檢查、監(jiān)督責(zé)任,確保了安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

(三)在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊(duì)伍與技術(shù)水平穩(wěn)定。×月×日,依照國網(wǎng)公司和上海國資委文件精神,以二期公司吸收合并一期資產(chǎn)形式,組建了新的上海××發(fā)電公司,初步完善了法人治理結(jié)構(gòu)。×月×日,完成了上海電力投資公司對所持有我公司%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓于上海×有限公司的股權(quán)置換工作。支持電力建設(shè),先后為×電廠、×電廠、×熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術(shù)骨干人,人才基地作用日趨發(fā)揮。積極推進(jìn)公司內(nèi)部改革,撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個行政機(jī)構(gòu),對運(yùn)行、汽機(jī)、鍋爐等多個部門的近千名職工進(jìn)行了調(diào)崗換崗和優(yōu)化整合,對全公司防汛、防震減災(zāi)等個組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整。新提拔、調(diào)整副科級以上干部人次,將名完成學(xué)業(yè)的電校送培員工充實(shí)到生產(chǎn)崗位,對生活公司副經(jīng)理、工貿(mào)公司副經(jīng)理等個管理崗位實(shí)施了公開招聘。在具體推進(jìn)中,公司高度重視思想政治工作,解惑釋疑,加強(qiáng)引導(dǎo),不斷強(qiáng)化職工崗位和技能培訓(xùn),確保了改革中職工思想、隊(duì)伍與技術(shù)水平的穩(wěn)定。

(四)貫標(biāo)認(rèn)證取得了階段性成果。經(jīng)過努力,全面完成了管理手冊、個程序文件、個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、個管理標(biāo)準(zhǔn)和個工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫,建立各種記錄、作業(yè)指導(dǎo)書多種。經(jīng)過體系文件的發(fā)布、內(nèi)審、管理評審及外審檢驗(yàn),體系基本符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個標(biāo)準(zhǔn)的要求,三個管理體系間的協(xié)調(diào)性和相容性基本適宜,×月×日,體系正式通過中電聯(lián)認(rèn)證中心注冊認(rèn)證,貫標(biāo)工作取得了階段性成果。按照計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證要求,完成了計(jì)量監(jiān)測體系文件的編寫、發(fā)布與實(shí)施,×月×日,通過了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局注冊認(rèn)證。

(五)經(jīng)營管理進(jìn)一步規(guī)范電力公司職代會工作報(bào)告2023電力公司職代會工作報(bào)告2023。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),積極開展清產(chǎn)核資工作。按照要求,通過清查核準(zhǔn),全面摸清了企業(yè)家底,提高了資產(chǎn)質(zhì)量,減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān),為年內(nèi)執(zhí)行《企業(yè)會計(jì)制度》創(chuàng)造了條件,獲得了上海電力公司清產(chǎn)核資先進(jìn)單位。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算,繼續(xù)深化和完善全面預(yù)算管理體系,經(jīng)濟(jì)效益成果顯著,全年實(shí)現(xiàn)利稅總額億元,其中實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元,超額完成了電力公司下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo),公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步改善。完成了一二期重組的財(cái)務(wù)并帳,保證了會計(jì)核算的連續(xù)性和公司化重組工作的順利進(jìn)行。修訂完善了《月度綜合獎考核管理辦法》、《差旅費(fèi)開支規(guī)定》等個制度,強(qiáng)化了財(cái)務(wù)收支管理。認(rèn)真開展審計(jì)工作,對名調(diào)離崗位的干部進(jìn)行了離任審計(jì),全年共提出審計(jì)意見和建議條,一一被采納整改。堵塞漏洞,從制度上規(guī)范了部門獎金節(jié)余的使用范圍。積極努力,解決了生產(chǎn)用水收費(fèi)糾紛,多方組織貨源,克服了燃料、鋼材、酸堿等漲價(jià)的不利影響,企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中取得了新的發(fā)展。

(六)生產(chǎn)管理更加科學(xué)。不斷加強(qiáng)機(jī)組檢修管理,逐步推廣狀態(tài)檢修,應(yīng)修必修、修必修好,嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。全年共完成級檢修次,級檢修次,級檢修次。重點(diǎn)實(shí)施了空預(yù)器、布萊登汽封、高調(diào)門油動機(jī)、開關(guān)更換等改造項(xiàng)目,共完成更改項(xiàng)目項(xiàng),投入資金萬元,完成科技項(xiàng)目項(xiàng),投入資金萬元。在機(jī)組級檢修中完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目項(xiàng)、非標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)、技改項(xiàng)目項(xiàng),確保了檢修質(zhì)量,進(jìn)行了首次超水壓試驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了修后水壓、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)三個一次成功和修后機(jī)組連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行天。大力加強(qiáng)設(shè)備消缺管理,始終堅(jiān)持消缺優(yōu)先原則,設(shè)備消缺的及時(shí)性和質(zhì)量不斷提高,設(shè)備健康水平得到改善,確保了上海電網(wǎng)順利迎峰渡夏和迎峰過冬。

強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行管理,嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和“兩票三制”,堅(jiān)持開展值際間小指標(biāo)競賽,機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平穩(wěn)步提高,繼電保護(hù)及安全自動裝置投入率%、正確動作率%,主設(shè)備完好率、一類率均為%,主要輔助設(shè)備完好率為%,一類率%。涌現(xiàn)出萬次操作無差錯人員人,最高達(dá)到萬次操作無差錯。安裝了煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng),組織了機(jī)組脫硫改造調(diào)研,職工的環(huán)境保護(hù)意識不斷增強(qiáng)。文明生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了制度化、經(jīng)?;?,設(shè)備治理得到進(jìn)一步加強(qiáng),順利通過了一流企業(yè)復(fù)查驗(yàn)收。大力加強(qiáng)班組建設(shè),一流班組和優(yōu)秀班組的比例進(jìn)一步提高。廣泛開展活動,共有項(xiàng)成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎,燃運(yùn)分場小組、熱工自動班小組和汽機(jī)水泵班小組獲得了全國優(yōu)秀小組光榮稱號,雙德加油站、標(biāo)牌廠小組雙雙獲得全國勞服企業(yè)發(fā)布成果一等獎。

(七)生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。根據(jù)上海電力公司統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動,繼續(xù)做好了防治非典的各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備,確保了廣大職工健康安全。進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),參與投資翻修了大新公路,完成了俱樂部、燃運(yùn)樓、化學(xué)樓、機(jī)修樓、辦公樓門廳、職工醫(yī)院及網(wǎng)控樓的改造,組織改建了福利區(qū)農(nóng)貿(mào)市場,新建了第二福利區(qū)摩托車庫,實(shí)施了第二福利區(qū)路燈大修,職工的生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。深入開展綠化、美化工作,新植各類樹木棵,種植草坪畝,對企業(yè)周邊衛(wèi)生死角進(jìn)行了清理整頓,廠區(qū)、福利區(qū)日趨潔凈美麗。積極協(xié)調(diào),解決了職工關(guān)注的“新世紀(jì)花園”住宅遺留問題,保證了大部分住戶的正常入住。解決了職工長期關(guān)注的生活水水質(zhì)問題。在做好正常服務(wù)的同時(shí),生活后勤部門的同志,廣泛征求意見,完善了運(yùn)行送餐制度,延長了食堂開飯時(shí)間,增加了俱樂部公映電影的場次,向職工開放了游泳館,服務(wù)意識和質(zhì)量逐步提高。

在看到成績的同時(shí),我們也必須清醒地看到工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎(chǔ)還不牢固,個別部門對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識不深,重視程度不夠,工作力度不大,沒有真正樹立起“安全第一”的思想,在機(jī)組小修中發(fā)生了一起人身輕傷事故,多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生了一起重大交通事故;二是管理工作還不扎實(shí),特別是在工程項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)算、施工、驗(yàn)收、決算管理中,還存在著不規(guī)范的行為,對公司的財(cái)務(wù)工作和整體工作都造成了一定影響。在今后的工作中,我們要努力處理和解決好這些問題,推動公司的快速健康發(fā)展。

二、××××年面臨的形勢

⒈上海電網(wǎng)缺電的局面在短期內(nèi)不會發(fā)生根本性變化。根據(jù)上海電力公司統(tǒng)計(jì)和預(yù)測,××××年上海電網(wǎng)最高負(fù)荷萬千瓦,上海電網(wǎng)的總裝機(jī)容量為萬千瓦,最高拉閘限電負(fù)荷為萬千瓦,在不考慮新增用電負(fù)荷的情況下,××××年上海電網(wǎng)的電力供應(yīng)缺口為億千瓦時(shí),我公司機(jī)組仍將長周期滿負(fù)荷運(yùn)行。

⒉電力體制改革將繼續(xù)推進(jìn)。××××年國家電網(wǎng)公司已經(jīng)對萬千瓦容量的擱置待出售資產(chǎn),開展了盡職調(diào)查準(zhǔn)備

今年,國網(wǎng)公司有可能繼續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)出售這項(xiàng)工作,對公司的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定帶來影響,如何盡量適應(yīng)這種新的變化,需要我們積極努力。

⒊隨著“廠網(wǎng)分開”、電力市場的建立和完善,發(fā)電企業(yè)間的競爭必將日趨激烈,特別是伴隨國家排污費(fèi)征收的逐步到位及煤炭漲價(jià)等成本增加因素,給公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營會帶來很大困難。

⒋在企業(yè)內(nèi)部,一是設(shè)備長周期滿負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行使許多缺陷進(jìn)一步暴露,設(shè)備日趨老化,對機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行構(gòu)成較大威脅;二是隨著人才的大量輸出,推動了企業(yè)發(fā)展,但也引發(fā)了公司整體技術(shù)水平下降等問題;三是國家電網(wǎng)公司提出了“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo),并要求我公司材料費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用在××××年的基礎(chǔ)上下降,對公司的經(jīng)營管理帶來一定壓力。如何進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),制定合理的人才流動政策,牢固樹立成本、效益意識,從根本上解決問題,需要我們深入進(jìn)行思考和探索。

三、××××年的工作思路和目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神,牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),順應(yīng)改革形勢,強(qiáng)化職工培訓(xùn),保持企業(yè)穩(wěn)定,鞏固貫標(biāo)成果,提升企業(yè)素質(zhì),努力開拓創(chuàng)新,加快多經(jīng)發(fā)展,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),構(gòu)筑企業(yè)文化,加強(qiáng)黨的建設(shè),為全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)而努力。

(二)工作重點(diǎn)

圍繞“保持穩(wěn)定、提升素質(zhì)、完成任務(wù)”三個主要工作目標(biāo),確定年度四項(xiàng)重點(diǎn)工作為:一是安全生產(chǎn),完成各項(xiàng)任務(wù);二是順應(yīng)改革,保持企業(yè)穩(wěn)定;三是持續(xù)改進(jìn),鞏固貫標(biāo)成果;四是推進(jìn)創(chuàng)爭,構(gòu)筑企業(yè)文化。

(三)具體目標(biāo)

⒈生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo):發(fā)電量完成億千瓦時(shí);供電煤耗克千瓦時(shí);廠用電率。

⒉職業(yè)健康安全管理目標(biāo):對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行充分辨識和控制,實(shí)現(xiàn)四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即:杜絕人身死亡事故,杜絕全廠停電和本公司責(zé)任造成的重大電網(wǎng)事故,杜絕重大設(shè)備損壞事故,杜絕重大火災(zāi)事故;消滅人身重傷事故,消滅惡性誤操作事故,消滅重大交通事故;控制人身輕傷事故,控制頻發(fā)性事故,控制一般交通事故;確保實(shí)現(xiàn)兩個安全生產(chǎn)天,確保事故次數(shù)低于上級規(guī)定。一般事故不超過次,一類障礙不超過次,人身輕傷事故率控制在‰以內(nèi),不發(fā)生醫(yī)療事故,不發(fā)生職業(yè)病新發(fā)病例,特殊工種培訓(xùn)率及持證上崗率%,駕駛?cè)藛T執(zhí)照率、準(zhǔn)駕率及交規(guī)考試合格率%。

⒊設(shè)備管理目標(biāo):做好設(shè)備的質(zhì)量貫標(biāo)工作,主設(shè)備一類率;等效可用系數(shù)#⒈#⒊#機(jī)組≥,#機(jī)組≥;非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)不超過次;更改、科技項(xiàng)目完成率≥。

⒋環(huán)境保護(hù)目標(biāo):對重大環(huán)境因素進(jìn)行排查和控制,使主要污染物達(dá)標(biāo)排放,不發(fā)生環(huán)保部門認(rèn)定的環(huán)境污染事故,不發(fā)生重大環(huán)保糾紛,不發(fā)生灰場灰壩垮壩事故,電除塵效率〉%,電除塵正常投運(yùn)率〉%,新增綠化面積畝,廢水達(dá)標(biāo)排放率%,年度粉煤灰綜合利用量達(dá)到萬噸。

⒌現(xiàn)代化管理目標(biāo):鞏固貫標(biāo)成果,通過年度復(fù)證驗(yàn)收。

⒍多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營目標(biāo):實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營總產(chǎn)值億元,利潤萬元。

⒎黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo):完成上海電力公司下達(dá)的黨風(fēng)廉政責(zé)任指標(biāo),不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和形象的突發(fā)事件、重大事件。

⒏精神文明建設(shè)目標(biāo):保持自治區(qū)文明單位、全國模范職工之家榮譽(yù)稱號。

四、突出重點(diǎn),嚴(yán)格規(guī)范,全面開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面

(一)夯實(shí)基礎(chǔ),確保安全

始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全教育,嚴(yán)格安全管理,努力提高廣大員工對安全工作重要性的認(rèn)識;繼續(xù)以保人身安全為重點(diǎn),全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,以人為本,防控結(jié)合,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全管理好做法,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度,落實(shí)各級人員安全責(zé)任,做好危險(xiǎn)源辨識;深入推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控和安全性評價(jià),加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度,將安全管理的重心下移到班組、現(xiàn)場,切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過”,充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用,確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全;繼續(xù)加強(qiáng)交通、外包工程以及多經(jīng)部門的安全管理,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)督,確保全公司安全穩(wěn)定的工作局面,確保“四三三二”年度安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(二)、順應(yīng)改革,加強(qiáng)培訓(xùn),確保穩(wěn)定

⒈順應(yīng)改革。電力體制改革,是國家為了加快電力發(fā)展步伐作出的重大決策,改革必將帶來各種利益的調(diào)整,必將對每位職工的工作生活帶來影響,這是大趨勢。全體員工要正確認(rèn)識改革,要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,顧全大局,順應(yīng)改革、支持改革。公司各級組織,要根據(jù)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,認(rèn)真分析,及時(shí)研究掌握改革的政策,充分運(yùn)用政策維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益,同時(shí)要對改革過程中可能發(fā)生的職工思想波動,大力加強(qiáng)思想政治工作,事前預(yù)防,解惑釋疑,積極引導(dǎo),確保職工思想隊(duì)伍穩(wěn)定電力公司職代會工作報(bào)告2023電力公司職代會工作報(bào)告2023。

⒉加強(qiáng)培訓(xùn)。隨著上海各電源項(xiàng)目的快速建設(shè) 人才從大壩輸出已成為一種客觀現(xiàn)實(shí),也成為我公司支援上海電力建設(shè)的一項(xiàng)實(shí)際行動。在去年大量人才輸出后,企業(yè)保持了生產(chǎn)秩序及職工技術(shù)水平的基本穩(wěn)定,這對我公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度是一種肯定。但我們要正確認(rèn)識培訓(xùn)工作的長期性和艱巨性,正確面對人才還將繼續(xù)輸出的新形勢,增強(qiáng)培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感,建立培訓(xùn)工作責(zé)任制,開發(fā)培教子系統(tǒng),提高培訓(xùn)管理的現(xiàn)代化管理水平。

(三)加強(qiáng)設(shè)備管理,進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平

××××年上海缺電的局面將會持續(xù),我公司承擔(dān)的發(fā)電任務(wù)依然十分繁重。經(jīng)過長周期滿負(fù)荷運(yùn)行,機(jī)組設(shè)備能否經(jīng)受住大負(fù)荷的繼續(xù)考驗(yàn),是我們完成發(fā)電任務(wù)的決定性因素。我們必須以滿足市場需要為目標(biāo),認(rèn)真抓好設(shè)備管理工作。一是要合理安排計(jì)劃檢修,逐步推行狀態(tài)檢修,應(yīng)修必修,修必修好;深入推行檢修作業(yè)的程序化管理,嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和三級質(zhì)量驗(yàn)收制度,切實(shí)保證檢修質(zhì)量;不斷加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作,堅(jiān)持設(shè)備評級制度,完善故障診斷的手段,提高故障診斷水平,推進(jìn)現(xiàn)代化管理的方式、方法,及時(shí)掌握設(shè)備健康狀況,切實(shí)通過檢修工作來消除設(shè)備存在的安全隱患。二是要依靠科技進(jìn)步,以一期機(jī)組汽輪機(jī)通流部分增容改造和鍋爐過熱器、再熱器改造為重點(diǎn),廣泛組織各類技術(shù)攻關(guān),加大技術(shù)改造投入,認(rèn)真落實(shí)完成科技更改項(xiàng)目,提高設(shè)備性能和技術(shù)水平。

(四)強(qiáng)化控制,努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況

一是加強(qiáng)成本管理,特別是要關(guān)注燃料漲價(jià)、排污收費(fèi)、煤電價(jià)格聯(lián)動等成本變化因素,嚴(yán)格成本控制,牢固樹立成本意識,節(jié)能降耗,努力降低發(fā)電成本。二是進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理,鞏固清產(chǎn)核資成果,提高資產(chǎn)使用效益,確保國有資產(chǎn)保值增值。三是加強(qiáng)合同管理,明確責(zé)任,嚴(yán)格程序,充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用,努力降低費(fèi)用。四是重建會計(jì)基礎(chǔ)工作,逐步完善內(nèi)控制度,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五是繼續(xù)強(qiáng)化以全面預(yù)算管理為主的財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)預(yù)算控制和會計(jì)核算,先算帳、后花錢,合理安排各項(xiàng)支出,努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況,全面完成上海電力公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)。

(五)持續(xù)改進(jìn),鞏固貫標(biāo)成果

電力體制改革的新形勢,需要我們通過加強(qiáng)管理來不斷提升企業(yè)素質(zhì),增強(qiáng)競爭力。開展三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作是提高這種能力的一種有效手段。經(jīng)過一年多的努力,我公司“三標(biāo)”結(jié)合管理體系已全部建立,管理初見成效,取得了階段性成果。但是,在貫標(biāo)認(rèn)證過程中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題,一是體系還存在不合理的部分,需要逐步完善;二是由于執(zhí)行力度不夠,一些程序和制度執(zhí)行不到位,需要我們在今后的工作中,貫徹持續(xù)改進(jìn)的方針,繼續(xù)完善三標(biāo)體系,使之覆蓋面更廣,內(nèi)容更加合理、適用,加大對執(zhí)行力度的檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)修改,使體系更充實(shí)、執(zhí)行更到位,保證在今年“貫標(biāo)”復(fù)查時(shí)能夠順利通過電力公司職代會工作報(bào)告2023工作報(bào)告。要通過貫標(biāo)工作的扎實(shí)推進(jìn),切實(shí)規(guī)范企業(yè)行為、提升企業(yè)的整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)在電力市場中的競爭實(shí)力,實(shí)現(xiàn)公司以貫標(biāo)提素質(zhì)求發(fā)展的管理理念。

(六)齊頭并進(jìn),努力開創(chuàng)多經(jīng)發(fā)展的新局面

抓住機(jī)遇,做大做強(qiáng)多經(jīng)企業(yè),實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展,是確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定,提高職工收入水平的有效手段雙德公司要在依托主業(yè)的同時(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識,及時(shí)收集和掌握市場信息,找準(zhǔn)新的發(fā)展方向,不斷開拓外部市場,加大新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)力度,積極結(jié)合地方相關(guān)的產(chǎn)業(yè)支持政策,找準(zhǔn)“路子”,走穩(wěn)“步子”,努力培植新型支柱產(chǎn)業(yè)和新的效益增長點(diǎn)。景天公司要在做好日常服務(wù)工作的基礎(chǔ)上,努力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,提高服務(wù)能力和水平,努力實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

各位代表,同志們。希望和困難同在,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,讓我們在上海電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,奮力拼搏,迎接挑戰(zhàn),為全面完成××××年的各項(xiàng)工作任務(wù),開創(chuàng)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定新局面而努力奮斗!

最后,新春佳節(jié)將至,在這里我給大家拜個年,祝大家在新的一年里,工作順利、身體健康、闔家歡樂!

篇八 貿(mào)易公司員工代表大會上的工作報(bào)告

貿(mào)易公司員工代表大會上的工作報(bào)告

各位員工代表:

三年前,我們所在的這個地方還是一片荒蕪的土地。今天,這里矗立著的是凝聚著我們每位員工和建設(shè)者們辛勞汗水的一座白金五星級飯店。在新的一年到來之際,我們在用自己的雙手建成的飯店里歡聚一堂,召開這承前啟后的重要會議。首先,我代表大會主席團(tuán)向各位參會代表表示熱烈的歡迎!向你們并通過你們向你們的親人表示新年的問候!同時(shí)也向現(xiàn)在還仍然堅(jiān)守在工作崗位的員工表示衷心的感謝!

我們這次大會的中心任務(wù)是:回顧和總結(jié)年工作取得的成績和存在的問題,表彰年度先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工,分析年我們面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),統(tǒng)一思想、理清思路、明確目標(biāo)、落實(shí)措施?,F(xiàn)在,我受貿(mào)易有限公司一屆五次員工代表大會主席團(tuán)的委托,做工作報(bào)告,請各位代表予以審議。

一、年度的工作回顧那一世-

過去的一年,是我公司的又一個豐收年。貿(mào)易業(yè)抵抗住了產(chǎn)品市場的又一股寒流,提前實(shí)現(xiàn)了去年的奮斗目標(biāo),并形成了產(chǎn)品、水泥和礦石多頭并進(jìn)的格局;倉儲業(yè)抓住了與地區(qū)幾個大中型工程項(xiàng)目合作的機(jī)會,超額完成了年初下達(dá)的任務(wù);加工業(yè)有了一定程度的發(fā)展;公司的融資能力進(jìn)一步得到加強(qiáng),在銀行的信用額度大幅提升。更值得一提的是:我們歷時(shí)三年辛苦建設(shè)的五星級飯店,于年金秋進(jìn)入試營業(yè),并且開業(yè)伊始就迎來了國內(nèi)高規(guī)格的會議,真正做到了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格。

年在全體員工的共同努力下,取得了以下幾方面的成績:

(一)產(chǎn)品和水泥銷售持續(xù)穩(wěn)步增長,線材加工和礦石銷售有了良好的開端

自年以來,受國家宏觀調(diào)控的影響,建材市場持續(xù)低迷,年市場形勢更加嚴(yán)峻。面對惡劣的市場環(huán)境,全體員工沒有畏懼和退縮。公司決策者敏銳地動察了市場的態(tài)勢,做出果斷決策,很好地把握住了稍縱即逝的各種機(jī)遇;各級管理人員和全體員工一起克服了重重困難,堅(jiān)決執(zhí)行公司的戰(zhàn)略決策,發(fā)揮各自主觀能動作用,變不利局面為有利,很好地完成了公司年初下達(dá)的任務(wù)和目標(biāo)。到年月日累計(jì)銷售產(chǎn)品.萬噸,銷售水泥.萬噸,實(shí)現(xiàn)總收入.億元。

在很多產(chǎn)品經(jīng)銷商難以為繼、面臨倒閉的情況下,我們卻做到了一枝獨(dú)秀,取得了良好的成績。

去年,公司利用分公司的區(qū)位優(yōu)勢做起了產(chǎn)品貿(mào)易,截止年底已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售.噸;同時(shí),公司還針對地區(qū)產(chǎn)品供應(yīng)不足的現(xiàn)狀,采取購入原料托加工成產(chǎn)品銷售的方式,完成了多噸的銷售。為公司贏得了市場份額,并形成了新的利潤增長點(diǎn)。

(二)飯店建成,為公司的發(fā)展搭建了更高的平臺

年金秋,在舉國歡慶新中國成立的大喜日子里,我們的五星級國際飯店順利進(jìn)入了試營業(yè)。開業(yè)之初,國家級的頒獎晚會、區(qū)域級客戶會議、大型影片首映式、高峰論壇等活動便接二連三地進(jìn)駐飯店,飯店順利地走過了試運(yùn)行階段,進(jìn)入了試營業(yè)階段。通過這些高規(guī)格活動的承辦和各種媒體的宣傳,飯店在客人心中留下了良好而深刻的印象,飯店的名氣和聲譽(yù)也迅速在全國乃至世界傳播開來。

年月,由著名畫家、民族文化藝術(shù)研究資深學(xué)者及華人強(qiáng)勢媒體發(fā)起設(shè)立的“國際美術(shù)館”,決定入駐飯店,將在飯店陳列、拍賣各類藝術(shù)作品,并從事保護(hù)研究和發(fā)揚(yáng)地域民族文化的活動,進(jìn)一步提升了飯店的藝術(shù)品味和文化內(nèi)涵。

飯店的建成并投入運(yùn)行,很好地改善了地區(qū)的接待能力。同時(shí),在我們公司內(nèi)部又一次完成了從只有投入到能夠有所產(chǎn)出的質(zhì)的飛躍。這表明,公司跨出了向旅游業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的一大步,為公司多元化發(fā)展及綜合抗拒市場風(fēng)險(xiǎn)能力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為公司國際化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。

(三)信息化建設(shè)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展

信息化工作是一個長期的過程,經(jīng)過與多家軟件公司長達(dá)兩年多的接觸、比較,公司決定分別讓公司在飯店和公司在地進(jìn)行信息化實(shí)施試點(diǎn)。兩家軟件公司都表現(xiàn)出了極大的誠意。

在試點(diǎn)過程中,我們的員工表現(xiàn)出了極大的奉獻(xiàn)精神和進(jìn)取心。特別是地的幾個公司,試點(diǎn)期間正是公司發(fā)貨量和產(chǎn)品吞吐量最大的關(guān)鍵時(shí)刻,各級管理人員和全體員工,不計(jì)辛勞,在超額完成當(dāng)期工作任務(wù)的同時(shí)圓滿地完成了軟件的實(shí)施工作。在公司信息化小組的'帶領(lǐng)下,地公司完成了本片區(qū)局域網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),各崗位操作人員一邊做好日常的工作,一邊抓住有老師在現(xiàn)場指導(dǎo)的時(shí)機(jī),謙虛進(jìn)取、加班加點(diǎn)努力學(xué)習(xí)信息化知識,整個過程沒有說過一句怨言、沒有發(fā)過一句牢騷,圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

信息化試點(diǎn),培養(yǎng)了員工的信息化知識和計(jì)算機(jī)思維,為公司的信息化選型提供了重要的參考依據(jù)。同時(shí),在試點(diǎn)過程中,我們的員工向軟件公司展示了良好的精神風(fēng)貌。

通過試點(diǎn)和多方比較,公司最后在軟件上選擇了公司專為集團(tuán)管理開發(fā)的產(chǎn)品,在硬件上選擇了惠普公司的產(chǎn)品,為信息化的全面實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(四)倉儲業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)步增長

隨著-鐵路、公路、工程等大中型項(xiàng)目的開工,公司積極爭取了與這些項(xiàng)目的合作,公司全體員工團(tuán)結(jié)一心、眾志成城,把握住了這天時(shí)、地利、人和的良好發(fā)展機(jī)遇,特別是在生產(chǎn)一線和二線的員工,不分白天黑夜、不論刮風(fēng)下雨,緊張有序地裝卸進(jìn)出貨場的物資。截止年月日,共完成到達(dá)卸貨車皮個、裝卸汽車超過萬輛次,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值.萬元。貨物吞吐量達(dá)到.萬噸,平均每月裝卸產(chǎn)品萬千噸,再一次創(chuàng)下歷史新高。

(五)加工業(yè)找到新的突破口

產(chǎn)品加工雖是公司的一項(xiàng)輔助業(yè)務(wù),公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員卻沒有忘記對這一塊的重視,基層管理人員和員工也積級主動地想辦法、找市場,在加強(qiáng)與公司加工合作的同時(shí)積級尋找其他渠道。去年下半年,在公司的多方努力下與生產(chǎn)商達(dá)成了共識,公司的加工業(yè)找到了新的突破口和新的利潤增長點(diǎn)。

(六)營銷水平進(jìn)一步提高,融資能力進(jìn)一步增強(qiáng)

在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上,依托公司強(qiáng)大雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和良好的社會信譽(yù),在鞏固原有客戶的基礎(chǔ)上,陸續(xù)與大中型建設(shè)項(xiàng)目合作,公司逐步建立起了不同規(guī)模、不同產(chǎn)品要求的銷售渠道,在下游形成了一個相對穩(wěn)定的目標(biāo)客戶群。在上游,進(jìn)一步加強(qiáng)與各新老供應(yīng)商的合作,開拓了產(chǎn)品產(chǎn)品的各種渠道,滿足了不同客戶的需求。

在資金管理方面,全面調(diào)控公司資金運(yùn)用,合理安排資金,保證了資金安全運(yùn)行,使公司在銀行的信用額度得到了大幅度的提升;在信息管理上,充分利用各種信息網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)溝通和交流,從不同渠道收集市場信息,在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了信息共享,為科學(xué)決策提供了有利條件。

在產(chǎn)品定價(jià)方面,在充分收集市場信息和廣泛征取一線員工意見的基礎(chǔ)上,通過綜合分析,及時(shí)制定出切合實(shí)際的價(jià)格政策,一方面積極開拓了市場,另一方面保障了公司的利益。

(七)財(cái)務(wù)核算進(jìn)一步規(guī)范,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)一步加強(qiáng)

財(cái)務(wù)工作不僅是算賬、報(bào)賬和做賬。規(guī)范的財(cái)務(wù)核算還為公司決策提供不可缺少的決策信息,同時(shí)杜絕各種營私舞弊和違規(guī)操作行為。

財(cái)務(wù)人員是公司財(cái)產(chǎn)的記錄者和管理者,是公司經(jīng)營成果的保管員。公司財(cái)務(wù)人員在加強(qiáng)內(nèi)部管理、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時(shí),定期不定期地進(jìn)行了財(cái)務(wù)檢查和學(xué)習(xí)交流,讓公司的財(cái)務(wù)核算得到了進(jìn)一步規(guī)范。

財(cái)務(wù)人員是公司跟銀行、稅務(wù)等部門的聯(lián)絡(luò)員,在處理銀企關(guān)系和稅企關(guān)系上起到了積極作用,讓公司與這些部門、機(jī)構(gòu)繼續(xù)保持了良好的合作關(guān)系。

(八)公司監(jiān)督機(jī)制有所加強(qiáng),違規(guī)違紀(jì)的懲罰力度進(jìn)一步加大

“沒有規(guī)矩,不成方圓”,公司在充分發(fā)揮員工主動性和積極性的同時(shí),也要求全體員工嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度;保護(hù)、表揚(yáng)遵規(guī)守紀(jì)員工,在公司內(nèi)樹立正氣的同時(shí),嚴(yán)厲懲處違法亂紀(jì)行為和打壓歪風(fēng)邪氣。公司通過定期、不定期的工作檢查,對工作中存在的問題、違規(guī)違紀(jì)行為和違反操作程序的業(yè)務(wù)進(jìn)行了糾正和查處,對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行了不同程度的懲處,達(dá)到了“懲前避后、治病救人”的目的。

在工作中難免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,公司根據(jù)不同問題,進(jìn)行了及時(shí)有效地解決。對于違規(guī)違紀(jì)的,對其進(jìn)行了說服、教育、批評或處罰;對于缺少規(guī)定的,補(bǔ)充、完善了相應(yīng)的規(guī)定;對于沒有流程的,及時(shí)出臺相應(yīng)的流程。整個公司的內(nèi)部管理正朝著科學(xué)、規(guī)范、合理的方向發(fā)展。

(九)員工收入穩(wěn)步增長,福利待遇進(jìn)一步提高

“以每一位員工的發(fā)展來推動公司的發(fā)展”,是公司的發(fā)展理念。員工是公司的主人,公司發(fā)展需要每一個員工來推動。盡管產(chǎn)品市場行情持續(xù)低迷、盡管公司利潤微薄甚至虧損、盡管我們飯店的建設(shè)還需要大量的資金,在全國各地盛行拖欠職工工資的背景下,本著“虧了公司也不虧員工”的原則,我們的工資沒有被拖欠,并且年員工的收入比年還是有了不同程度的增長;員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè)等社會統(tǒng)籌的五大保險(xiǎn),及員工的身體健康檢查、工作服定制、生日慰問等關(guān)系員工利益的工作正在有條不紊地向前推進(jìn)。

公司給了員工家一般的溫暖,員工對公司有了家一般的歸屬感,公司的命運(yùn)與員工連在了一起。一些員工因?yàn)樽陨淼脑螂x開了公司,條件具備后他們又回到了公司,說明他們對公司的熱愛。公司歡迎每一位熱愛公司的員工,歡迎離家出走后迷路的好孩子重返家園!

(十)員工精神風(fēng)貌良好,先進(jìn)事跡不斷涌現(xiàn)

企業(yè)是社會一分子,公司在抓物質(zhì)文明建設(shè)的明時(shí),沒有放松對精神文明的建設(shè)。愛崗敬業(yè)便是熱愛社會,遵紀(jì)守法、熱愛集體的便是良好公民。公司在進(jìn)行遵規(guī)守紀(jì)教育的同時(shí),對員工也進(jìn)行了社會主義道德教育。連年來,公司內(nèi)部涌現(xiàn)出不少愛崗敬業(yè)的事跡。比如,公司業(yè)務(wù)部的員工經(jīng)常要在凌晨到車站收取包裹,大家都知道包裹對公司的重要性,只要包裹一到當(dāng)?shù)剀囌?,他們都是自覺地驅(qū)車數(shù)公里把包裹安全取回,沒有一句怨言;公司業(yè)務(wù)部員工只要有裝卸任務(wù),他們都堅(jiān)守在自己的工作崗位不論白天黑夜還是刮風(fēng)下雨,都是一絲不茍地做好自己崗位的工作,特別是核算組的員工,他們不拿計(jì)件,多干活對他們不會帶來更多的收入,但我清楚,支持他這樣做的是他們的責(zé)任心和對公司、對集體的熱愛。這樣的例子舉不勝舉,他們在平凡的崗位上做著平凡的事,他們把平凡的事做得不平凡!他們用實(shí)際行動向世人詮釋了什么是“精神”,在這里向他們表示敬意。

篇九 2023年9月公司職工代表述職報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

自擔(dān)任職工代表以來,深感肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān),始終覺得有無數(shù)雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我,無時(shí)不在鞭策、提醒我既是一名部室負(fù)責(zé)人,更是一名要為職工講實(shí)話、辦實(shí)事的職工代表。在工作中,我堅(jiān)信,只有職工才是工作的評判官,只有群眾滿意了,我的工作才算合格了。因此,擔(dān)任職工代表以來,我始終以全市郵政工作會議和職代會精神為指導(dǎo),圍繞中心,服務(wù)大局,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室全體人員,積極主動地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。作為職工代表,我也在為職工服務(wù)的過程中,得到不斷升華和提高?,F(xiàn)將今年以來履行職工代表職責(zé)情況述職如下,不妥之處,請各位代表批評指正。

一、理清工作思路,制定工作要點(diǎn)

要當(dāng)好職工代表,首先必須干好本職工作。而工作的好壞,首先必須有一個好的思路。辦公室承擔(dān)著我局行政、黨委、紀(jì)檢監(jiān)察三項(xiàng)職能,如何在眾多職能中把握規(guī)律,理清頭緒,更好地抓落實(shí)、出成效,必須有一個清晰的工作思路。因此,辦公室認(rèn)真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務(wù)工作部、紀(jì)檢監(jiān)察工作要求,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的“嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、客觀務(wù)實(shí)、開闊開朗、耐心恒心、機(jī)智靈活”的要求,制定了綜合辦公室“建設(shè)一支隊(duì)伍、突出兩個重點(diǎn)、強(qiáng)化三大職能、實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)五種意識”的工作思路,堅(jiān)持在工作中轉(zhuǎn)變觀念,突出重點(diǎn),明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)工作。同時(shí),根據(jù)省局黨務(wù)工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關(guān)要求制定了xxxx年黨建工作要點(diǎn)和紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)、黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃、政研會工作要點(diǎn)等黨建工作要點(diǎn)和計(jì)劃,從而為全年黨建工作有條不紊推進(jìn)指明了方向。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),全面提高素質(zhì)

要做一名合格的職工代表,首先必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),為推進(jìn)各項(xiàng)工作開展奠定堅(jiān)實(shí)的基矗

我堅(jiān)持把強(qiáng)化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑,常抓不懈,并提出了要以政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好為目標(biāo),全面加強(qiáng)辦公室隊(duì)伍建設(shè)。在理論學(xué)習(xí)方面,分階段對辦公室理論學(xué)習(xí)進(jìn)行安排,積極探索和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,通過全體工作人員集體學(xué)習(xí)、自學(xué),學(xué)以致用等多種學(xué)習(xí)形式,強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。力求通過強(qiáng)化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識,加強(qiáng)思想建設(shè),今年以來,利用每周學(xué)習(xí)時(shí)間,先后組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、“讓機(jī)關(guān)大門向群眾暢開”、“全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力”、“沒有研究就抓不好落實(shí)”等各種理論知識。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,以網(wǎng)上辦公為契機(jī),抓公文處理流程規(guī)范,推動公文管理“有序運(yùn)作,無縫銜接”。今年是網(wǎng)上辦公的開始,各項(xiàng)工作都處于起步階段,我們通過兩次大規(guī)模培訓(xùn),讓大家了解網(wǎng)上辦公的基本流程和操作程序。

為了使網(wǎng)上辦公效率更高,操作更便捷,我們又針對每個人提出的問題進(jìn)行百問不厭的指導(dǎo)和幫助,可謂手把手的教,并對容易出現(xiàn)的具體的,形式上的問題,發(fā)通知進(jìn)行解釋規(guī)范,經(jīng)過半年運(yùn)作,目前大家已經(jīng)基本掌握了網(wǎng)上辦公技能,網(wǎng)上辦公已經(jīng)順暢運(yùn)轉(zhuǎn),效率日漸顯現(xiàn)。以文字把關(guān)為重點(diǎn),嚴(yán)把材料關(guān),深入一線,加強(qiáng)調(diào)研,力求精益求精。對材料的起草和修改,我都本著實(shí)事求是,尊重規(guī)律的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,尊重科學(xué)、重視制度的理性精神,深入基層,加強(qiáng)調(diào)研,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室全體人員去思考、去探索,力求出精品、出亮點(diǎn)。為了加強(qiáng)信息和新聞報(bào)道工作,近期,又出臺了《晉城市郵政局信息及新聞宣傳報(bào)道管理考核辦法》,力求信息和新聞宣傳工作有目標(biāo)、有組織、有制度、有考核。以iso9001貫標(biāo)工作為依托,探索貫標(biāo)工作與企業(yè)管理相結(jié)合的最佳途徑,力促企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。近期印發(fā)了《晉城市郵政局近期需要落實(shí)重點(diǎn)規(guī)章制度的通知》,堅(jiān)持強(qiáng)化執(zhí)行,加強(qiáng)內(nèi)控,突出重點(diǎn),重心下移四項(xiàng)原則,加強(qiáng)企業(yè)管理,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),并制定了最基本規(guī)章制度落實(shí)分解表,不斷推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理。以辦出高水平的會為要求,要求各種會議做到超前考慮,及早部署,會前訂出會議詳細(xì)的議程安排進(jìn)度表,會中盡心盡職搞好服務(wù),會后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,力求通過辦會鍛煉大家的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌考慮能力。同時(shí),認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)《xxxx年市直機(jī)關(guān)黨的工作會議文件匯編》、《機(jī)關(guān)黨建工作規(guī)章制度文件匯編》等各種黨的規(guī)章制度,不斷掌握和熟悉黨的理論知識,提高綜合素質(zhì)。

篇十 保險(xiǎn)公司客戶代表的實(shí)習(xí)報(bào)告

保險(xiǎn)公司客戶代表的實(shí)習(xí)報(bào)告模板

一、實(shí)習(xí)單位

陽光保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司是國內(nèi)七大保險(xiǎn)集團(tuán)之一,由中國石油化工集團(tuán)公司、中國南方航空集團(tuán)公司、中國鋁業(yè)公司、中國對外貿(mào)易運(yùn)輸(集團(tuán))總公司、廣東電力發(fā)展股份有限公司等國有大型企業(yè)集團(tuán)為主發(fā)起組建,注冊資本金為27.5億元人民幣。公司股東實(shí)力強(qiáng)大,涉及行業(yè)廣泛,股權(quán)結(jié)構(gòu)合理,符合現(xiàn)代企業(yè)制度。陽光保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司擁有陽光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司和陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司等多家專業(yè)子公司。

陽光保險(xiǎn)的發(fā)展歷程是以xx年7月28日陽光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司成立為標(biāo)志;xx年6月27日,陽光保險(xiǎn)控股股份有限公司成立;xx年12月17 日,陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司成立;2012年1月23日經(jīng)中國保監(jiān)會、國家工商總局批準(zhǔn),陽光保險(xiǎn)控股股份有限公司正式更名為陽光保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司。

由于經(jīng)營管理的良好表現(xiàn)和優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè),陽光保險(xiǎn)先后獲得百佳“中華儒商”、五十強(qiáng)“人民信賴品牌”、十強(qiáng)“保險(xiǎn)行業(yè)競爭力品牌”、“亞洲500最具價(jià)值品牌”、“亞洲十大最具影響力品牌”和2012中國最佳商業(yè)模式等大獎,公司的品牌形象不斷提升。

陽光保險(xiǎn)秉承“打造最具品質(zhì)和實(shí)力的保險(xiǎn)公司”的公司愿景,以“共同成長”為使命,把“誠信、關(guān)愛”、“創(chuàng)造價(jià)值”作為核心價(jià)值觀,堅(jiān)持“工作激情與管理理性”、“創(chuàng)新與執(zhí)行”、“團(tuán)隊(duì)合作與發(fā)揮個人作用”等三個方面高度統(tǒng)一,發(fā)揚(yáng)“戰(zhàn)勝自我”的企業(yè)精神,以崇高的道德水準(zhǔn)、高效健全的管理和高素質(zhì)、高境界、高度職業(yè)化的員工隊(duì)伍,為客戶提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的服務(wù),成為高成長性的公司,成為客戶首選的公司,成為優(yōu)秀人才向往的公司。

二、實(shí)習(xí)環(huán)境

在公司,采取小組工作的形式,每個組有差不多十幾個人,設(shè)一個組長,每個人都分配了工作任務(wù),每個月都有硬性歸定要完成多少指標(biāo),并按5%進(jìn)行提成獎勵。

當(dāng)我們這些新來的員工被分配到各個小組以后,組長會發(fā)給我們一份客戶電話表,這份電話表是由小組負(fù)責(zé)電話查詢的工作人員在網(wǎng)上搜集到的,然后,組長還會給我們一份話術(shù),主要寫了如何與客戶溝通交流的對話示例,如:我們先說,“先生.小姐,你好.我這里是陽光保險(xiǎn)電話中心的,我姓***,工號****。今天打電話給你是我們陽光公司周年慶,有個短期的活動由我負(fù)責(zé)通知到你,是不需要你作任何消費(fèi)的,你聽聽做個參考就可以了”。對方有可能會繼續(xù)與我們通話,或直接拒絕,這份話術(shù)上都做了說明,讓我們這些新人進(jìn)行參考。

三、實(shí)習(xí)過程

一、了解過程

在當(dāng)今的時(shí)代,電話作為一種快捷、方便、經(jīng)濟(jì)的通訊工具,在咨詢和購物方面已日益得到普及?,F(xiàn)代生活追求快節(jié)奏、高效率,電話銷售應(yīng)此而生。電話銷售是指通過電話推銷產(chǎn)品和宣傳公司業(yè)務(wù)。電話銷售要求銷售員具有良好的講話技巧、清晰的表達(dá)能力和一定的產(chǎn)品知識。電話作為一種方便、快捷、經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化通訊工具,正日益得到普及,現(xiàn)代生活追求快節(jié)奏、高效率,電話銷售作為一種新時(shí)尚正走進(jìn)千家萬戶。

我所在的公司主要做的是人身壽險(xiǎn),這家公司規(guī)模比較大,有四百多人,應(yīng)該算是一家中型以上的公司了,公司主要由三個部門組成,電話營銷部:大約有三百人了,主要進(jìn)行銷售工作。技術(shù)部:負(fù)責(zé)發(fā)送名單數(shù)據(jù),處理電話技術(shù)方面工作。后勤部:負(fù)責(zé)人員管理和公司日常管理。一般的工作流程是,我們通過電話方式,撥打電話聯(lián)系陌生人,向他推銷我們的的產(chǎn)品,如果顧客滿意的'話,就登記顧客資料,再提交審核,最后出文本合同送到顧客那簽字刷卡.保單的額度xx- 18000之間。

二、具體工作情況

每天我們的工作都是,按照技術(shù)部給的電話單,挨個拜訪,打電話,平均每天差不多有100多個電話,電話的主要內(nèi)容是介紹我們的保險(xiǎn)產(chǎn)品,希望客戶能參加進(jìn)來,然后就登記資料,再出合同。雖然活不難,可是在實(shí)際工作,卻碰到了許多意想不到的麻煩。

首先,技術(shù)部雖然每個星期都給我們發(fā)了三百個電話,但是只是個電話號碼而已,其他資料什么都沒有。在這三百個當(dāng)中,有的電話是打不通的,或者是空號,或者沒有人接聽.這種情況占了30%。其次,就是對方接電話,可能她們經(jīng)常接這樣的電話吧,有的聽完公司介紹后,一聽是推銷保險(xiǎn)的就直接掛掉電話。這種情況占了60%.剩下的10%呢就是聽完產(chǎn)品介紹的,有的有興趣會繼續(xù)聽下去,沒有興趣的就直接掛機(jī)了,這時(shí)候我們就要想進(jìn)辦法跟顧客聊下去,如給他們下風(fēng)險(xiǎn)意識,重復(fù)我們產(chǎn)品的優(yōu)勢,或者不聊保險(xiǎn),聊其他生活內(nèi)容等等,唯一目的就是不要讓他們掛機(jī)。

剛開始打電話的那兩天因?yàn)槭切氯?,對話術(shù)和說話技巧不熟悉,掛機(jī)率超級高,比如一周的三百個數(shù)據(jù),兩天就打光了,一天100多個電話,通時(shí)才一個小時(shí)多一點(diǎn)點(diǎn),不能按期完成要打的電話目標(biāo)話,數(shù)據(jù)打完了就重復(fù)撥打,有些電話被我重復(fù)打了四遍,搞得我都不好意思再打電話過去了。還有就是,有時(shí)連續(xù)打了好十幾個電話,對方不是空號,就是直接拒絕你,要是碰上一個態(tài)度比較惡劣的人,可能還沒說上一句話,就被對方給罵回來了,那個時(shí)候我的心情會是非常糟糕的,情緒也很低落,這樣的情況,所有同事都碰到過。首先呢,他們要求我們這些新人去聽優(yōu)秀銷售人員的錄音,然后還原,再模仿他們的話術(shù)去跟顧客交流。這樣兩個個星期后,掛機(jī)率沒有那么高了,基本都能和顧客聊上了,每天的通時(shí)也在2個小時(shí)以上了.第二周星期五,我一生可能都不會忘記這個時(shí)間,幸運(yùn)之神降臨在我身上,我終于出單咯,而且是個8000的大單,那時(shí)候興奮的輸入顧客資料時(shí)手都是顫抖的。合同是我和小組一個老人陪我親自送上門的,顧客也順利簽字刷卡了,有了這張單,這個月考核目標(biāo)也順利完成了。

篇十一 2023公司職工代表大會工作報(bào)告

各位代表:

今天我們召開××*公司第一屆二次職工代表大會,按照大會議程安排,我代表市××黨委向大會作工作報(bào)告,請各位代表審議,并請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh.

一、20xx年1-xx月份經(jīng)營情況

1、保費(fèi)收入保持快速增長。1-xx月份,全市系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入20xx0萬元,同比增加xxxx萬元,增幅19.2%,完成年度計(jì)劃的98.5%,高于時(shí)間進(jìn)度15.2個百分點(diǎn)。從增速上看,全市累計(jì)保費(fèi)收入持續(xù)正增長,連續(xù)xx個月超過2位數(shù)增幅。從各經(jīng)營單位來看,xx家經(jīng)營單位保持正增長,且保費(fèi)規(guī)模均創(chuàng)歷史最高水平,其中市分公司營銷服務(wù)部、開發(fā)區(qū)、營業(yè)部、漢川等4家經(jīng)營單位累計(jì)保費(fèi)增速高于全市平均水平。

2、實(shí)收保費(fèi)超時(shí)間進(jìn)度。1-xx月份,全市系統(tǒng)累計(jì)完成實(shí)收保費(fèi)19999萬元,同比增加700萬元,增幅39.7%,完成年度計(jì)劃的85%,高于時(shí)間進(jìn)度xx個百分點(diǎn)。*家經(jīng)營單位累計(jì)實(shí)收保費(fèi)均實(shí)現(xiàn)同比正增長,*家經(jīng)營單位實(shí)收保費(fèi)同比增速均超過30%;*家經(jīng)營單位實(shí)收保費(fèi)進(jìn)度超時(shí)間進(jìn)度,其中××等6家經(jīng)營單位提前完成全年實(shí)收保費(fèi)任務(wù)。

3、各產(chǎn)品線業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。截至xx月底,××保費(fèi)收入1xx64萬元,同比增長42.5%,完成實(shí)收保費(fèi)xx308萬元,進(jìn)度xx9.6%;××*保費(fèi)收入1400萬元,同比基本持平,完成實(shí)收保費(fèi)1308萬元,進(jìn)度74.1%,低于時(shí)間進(jìn)度9.2個百分點(diǎn);××*保費(fèi)收入1980萬元,同比下降1.9%,完成實(shí)收保費(fèi)1299萬元,進(jìn)度78.1%,低于時(shí)間進(jìn)度5.2個百分點(diǎn);××*保費(fèi)收入4778萬元,同比下降2.8%,完成實(shí)收保費(fèi)xxxx萬元,進(jìn)度73.3%,低于時(shí)間進(jìn)度xx個百分點(diǎn)。

4、市場份額始終保持主導(dǎo)地位。xx月底,公司在××市場份額為,比20xx年12月底增加1.61個百分點(diǎn)。其中××市場份額為66.7%,同比增加2.6個百分點(diǎn),比20xx年12月底增加4個百分點(diǎn)。

二、今年以來的主要工作

一是始終堅(jiān)持效益優(yōu)先經(jīng)營理念。自年初以來,公司始終把樹立效益優(yōu)先經(jīng)營理念放在各項(xiàng)工作的首位,自上而下深入開展了效益優(yōu)先大討論活動,并通過召開盈利能力分析會和開展經(jīng)營政策集中宣導(dǎo)等形式,引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)識到堅(jiān)持效益優(yōu)先經(jīng)營理念的重要性和必要性,使效益優(yōu)先的經(jīng)營理念不斷深入人心。在廣泛討論、深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,分公司適時(shí)出臺了《關(guān)于××*的若干意見》。與此同時(shí),公司將效益優(yōu)先大討論活動與共同愿景大討論活動相結(jié)合,將堅(jiān)持效益優(yōu)先經(jīng)營理念,實(shí)現(xiàn)公司有效益發(fā)展塑造為全市上下的共同目標(biāo),為推進(jìn)公司在轉(zhuǎn)型時(shí)期實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。

二是堅(jiān)決實(shí)施差異化經(jīng)營政策。圍繞效益優(yōu)先經(jīng)營理念,公司深入推行了差異化經(jīng)營政策,嚴(yán)格貫徹落實(shí)省公司各項(xiàng)承保管控政策,始終把效益作為推進(jìn)差異化的核心,徹底改變以規(guī)模定差異的傳統(tǒng)做法,真正把差異化承保政策和手續(xù)費(fèi)跟單政策落到實(shí)處。堅(jiān)持見費(fèi)出單制度和差異化手續(xù)費(fèi)制度,嚴(yán)把業(yè)務(wù)入口關(guān)。針對新《保險(xiǎn)法》的要求,研究確定包括投保單在內(nèi)的保險(xiǎn)合同的規(guī)范形式,嚴(yán)格業(yè)務(wù)手續(xù),提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。同時(shí),強(qiáng)化差異化服務(wù)政策,多角度,多手段,全方位地推進(jìn)差異化經(jīng)營。

三是推進(jìn)了銷售能力建設(shè)。公司始終堅(jiān)持發(fā)展是第一要務(wù),圍繞全年任務(wù)目標(biāo),通過活動策劃、考核激勵、分類指導(dǎo)、強(qiáng)化培訓(xùn)等方式,大力推進(jìn)銷售能力建設(shè)。公司采取集中業(yè)務(wù)推動和專項(xiàng)競賽活動相結(jié)合的形式,積極發(fā)展各類保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。加大政策激勵和督導(dǎo)考核,促進(jìn)了業(yè)務(wù)快速發(fā)展,順利完成了政策性水稻保險(xiǎn)簽單工作。繼續(xù)深化事業(yè)部改革,加強(qiáng)了對支公司產(chǎn)品線分管副經(jīng)理的考核力度,落實(shí)產(chǎn)品線發(fā)展責(zé)任;推進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè),不斷激發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展活力。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),分公司先后舉辦財(cái)貨險(xiǎn)、責(zé)意險(xiǎn)和農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn),各公司也適時(shí)開展產(chǎn)品知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步提高了銷售隊(duì)伍素質(zhì)。注重加強(qiáng)與各級政府及有關(guān)部門的聯(lián)系,密切與交警、運(yùn)管、教育、安監(jiān)等渠道的合作,為業(yè)務(wù)快速發(fā)展創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境和有利條件。

四是完善了以效益為核心的考核體系。

五是堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營。認(rèn)真貫徹落實(shí)各級監(jiān)管部門和公司依法合規(guī)工作要求,堅(jiān)持授權(quán)經(jīng)營,始終堅(jiān)守依法合規(guī)經(jīng)營底線。深入開展了依法合規(guī)經(jīng)營大討論活動和規(guī)范經(jīng)營大檢查活動,切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子對內(nèi)控合規(guī)建設(shè)工作重要性的認(rèn)識,牢固樹立“在規(guī)范中求發(fā)展,在規(guī)范中求效益”的理念。加大對各經(jīng)營單位的考核,不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子依法合規(guī)經(jīng)營意識。

六是強(qiáng)化了內(nèi)部各項(xiàng)管控。在承保環(huán)節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行上級公司承保政策和條款費(fèi)率規(guī)定,嚴(yán)格保費(fèi)折扣,清理和規(guī)范協(xié)議承保,全面推行“見費(fèi)出單”,嚴(yán)把核保和出單關(guān),業(yè)務(wù)質(zhì)量逐步提高。車險(xiǎn)在“六條禁令”的基礎(chǔ)上,推行了承保“十二條禁令”。在行政管理環(huán)節(jié),積極倡導(dǎo)“開源節(jié)流,增收節(jié)支”活動,壓縮行政費(fèi)用開支,降低經(jīng)營成本,并清理盤活固定資產(chǎn)。

七是加強(qiáng)了公司內(nèi)部建設(shè)。加強(qiáng)經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核,積極組織部分班子成員參加省公司組織的培訓(xùn),提高班子的責(zé)任感和綜合素質(zhì)。組織財(cái)務(wù)和理賠人員參加省公司技能競賽,利用員工夜校開展知識培訓(xùn)、企業(yè)文化教育等活動,促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高,隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。加強(qiáng)公司制度化建設(shè),建立完善公司內(nèi)控制度,規(guī)范經(jīng)營管理行為。大力推行執(zhí)行力建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)活動,公司工作作風(fēng)和工作效率有所改善。加強(qiáng)內(nèi)網(wǎng)建設(shè),鞏固企業(yè)文化陣地。

篇十二 2023年11月公司職工代表述職報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

自擔(dān)任職工代表以來,深感肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān),始終覺得有無數(shù)雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我,無時(shí)不在鞭策、提醒我既是一名部室負(fù)責(zé)人,更是一名要為職工講實(shí)話、辦實(shí)事的職工代表。在工作中,我堅(jiān)信,只有職工才是工作的評判官,只有群眾滿意了,我的工作才算合格了。因此,擔(dān)任職工代表以來,我始終以全市郵政工作會議和職代會精神為指導(dǎo),圍繞中心,服務(wù)大局,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室全體人員,積極主動地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。作為職工代表,我也在為職工服務(wù)的過程中,得到不斷升華和提高?,F(xiàn)將今年以來履行職工代表職責(zé)情況述職如下,不妥之處,請各位代表批評指正。

一、理清工作思路,制定工作要點(diǎn)

要當(dāng)好職工代表,首先必須干好本職工作。而工作的好壞,首先必須有一個好的思路。辦公室承擔(dān)著我局行政、黨委、紀(jì)檢監(jiān)察三項(xiàng)職能,如何在眾多職能中把握規(guī)律,理清頭緒,更好地抓落實(shí)、出成效,必須有一個清晰的工作思路。因此,辦公室認(rèn)真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務(wù)工作部、紀(jì)檢監(jiān)察工作要求,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的“嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、客觀務(wù)實(shí)、開闊開朗、耐心恒心、機(jī)智靈活”的要求,制定了綜合辦公室“建設(shè)一支隊(duì)伍、突出兩個重點(diǎn)、強(qiáng)化三大職能、實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)五種意識”的工作思路,堅(jiān)持在工作中轉(zhuǎn)變觀念,突出重點(diǎn),明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)工作。同時(shí),根據(jù)省局黨務(wù)工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關(guān)要求制定了xxxx年黨建工作要點(diǎn)和紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)、黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃、政研會工作要點(diǎn)等黨建工作要點(diǎn)和計(jì)劃,從而為全年黨建工作有條不紊推進(jìn)指明了方向。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),全面提高素質(zhì)

要做一名合格的職工代表,首先必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),為推進(jìn)各項(xiàng)工作開展奠定堅(jiān)實(shí)的基矗

我堅(jiān)持把強(qiáng)化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑,常抓不懈,并提出了要以政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好為目標(biāo),全面加強(qiáng)辦公室隊(duì)伍建設(shè)。在理論學(xué)習(xí)方面,分階段對辦公室理論學(xué)習(xí)進(jìn)行安排,積極探索和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,通過全體工作人員集體學(xué)習(xí)、自學(xué),學(xué)以致用等多種學(xué)習(xí)形式,強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。力求通過強(qiáng)化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識,加強(qiáng)思想建設(shè),今年以來,利用每周學(xué)習(xí)時(shí)間,先后組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、“讓機(jī)關(guān)大門向群眾暢開”、“全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力”、“沒有研究就抓不好落實(shí)”等各種理論知識。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,以網(wǎng)上辦公為契機(jī),抓公文處理流程規(guī)范,推動公文管理“有序運(yùn)作,無縫銜接”。今年是網(wǎng)上辦公的開始,各項(xiàng)工作都處于起步階段,我們通過兩次大規(guī)模培訓(xùn),讓大家了解網(wǎng)上辦公的基本流程和操作程序。

為了使網(wǎng)上辦公效率更高,操作更便捷,我們又針對每個人提出的問題進(jìn)行百問不厭的指導(dǎo)和幫助,可謂手把手的教,并對容易出現(xiàn)的具體的,形式上的問題,發(fā)通知進(jìn)行解釋規(guī)范,經(jīng)過半年運(yùn)作,目前大家已經(jīng)基本掌握了網(wǎng)上辦公技能,網(wǎng)上辦公已經(jīng)順暢運(yùn)轉(zhuǎn),效率日漸顯現(xiàn)。以文字把關(guān)為重點(diǎn),嚴(yán)把材料關(guān),深入一線,加強(qiáng)調(diào)研,力求精益求精。對材料的起草和修改,我都本著實(shí)事求是,尊重規(guī)律的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,尊重科學(xué)、重視制度的理性精神,深入基層,加強(qiáng)調(diào)研,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室全體人員去思考、去探索,力求出精品、出亮點(diǎn)。為了加強(qiáng)信息和新聞報(bào)道工作,近期,又出臺了《晉城市郵政局信息及新聞宣傳報(bào)道管理考核辦法》,力求信息和新聞宣傳工作有目標(biāo)、有組織、有制度、有考核。以iso9001貫標(biāo)工作為依托,探索貫標(biāo)工作與企業(yè)管理相結(jié)合的最佳途徑,力促企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。近期印發(fā)了《晉城市郵政局近期需要落實(shí)重點(diǎn)規(guī)章制度的通知》,堅(jiān)持強(qiáng)化執(zhí)行,加強(qiáng)內(nèi)控,突出重點(diǎn),重心下移四項(xiàng)原則,加強(qiáng)企業(yè)管理,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),并制定了最基本規(guī)章制度落實(shí)分解表,不斷推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理。以辦出高水平的會為要求,要求各種會議做到超前考慮,及早部署,會前訂出會議詳細(xì)的議程安排進(jìn)度表,會中盡心盡職搞好服務(wù),會后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,力求通過辦會鍛煉大家的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌考慮能力。同時(shí),認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)《xxxx年市直機(jī)關(guān)黨的工作會議文件匯編》、《機(jī)關(guān)黨建工作規(guī)章制度文件匯編》等各種黨的規(guī)章制度,不斷掌握和熟悉黨的理論知識,提高綜合素質(zhì)。

篇十三 公司2023年度職工代表大會工作報(bào)告

各位代表、同志們:

根據(jù)工作實(shí)際和龍煤集團(tuán)要求,七臺河分子公司職工代表大會統(tǒng)一召開。下面,我代表分子公司向大會作報(bào)告,請審議。

一、加快調(diào)整,持續(xù)攻堅(jiān),企業(yè)“五化”建設(shè)在應(yīng)對危機(jī)中開創(chuàng)了新局面

年初以來,面對全球金融危機(jī)沖擊、煤炭市場滑坡、體制改革和機(jī)制調(diào)整等復(fù)雜工作局面,我們在龍煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照上次職代會的部署,以科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度,冷靜審視國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢,以“三個不變”的原則,沉著應(yīng)對,合力攻堅(jiān),企業(yè)整體形勢發(fā)生深刻變化,多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出新水平,多領(lǐng)域工作取得新突破。主要標(biāo)志是:

3、事故與隱患同步減少,質(zhì)量達(dá)標(biāo)實(shí)現(xiàn)整體性突破。安全隱患、事故起數(shù)和工傷人數(shù)大幅下降,消滅了2人以上事故,百萬噸死亡率控制在龍煤要求標(biāo)準(zhǔn)以下,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平明顯提高。

5、資源與項(xiàng)目同步推進(jìn),持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)階段性突破。西部區(qū)深部資源勘探已開始打鉆,向陽立井、鐵東矸石電廠項(xiàng)目核準(zhǔn)取得重大進(jìn)展,瓦斯發(fā)電初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模,資源擴(kuò)充和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁出新步伐。

主要工作是:

(一)提升裝備抓調(diào)整,生產(chǎn)高效化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持從“采煤做強(qiáng)、掘進(jìn)做大”著手,做精主業(yè),推進(jìn)生產(chǎn)高效化建設(shè)。積極推進(jìn)技術(shù)裝備升級,投入3.2億元,購置各類生產(chǎn)設(shè)備2081臺套,大井采掘機(jī)械化程度達(dá)到77.3%和77%,同比分別提高11.8和1個百分點(diǎn)。推廣先進(jìn)適用技術(shù)工藝,急傾斜煤層上綜采、極薄煤層上機(jī)采和硬巖綜掘工藝取得重大突破,綜采和極薄煤層機(jī)采面分別達(dá)到5個、8個,綜掘和連續(xù)化運(yùn)輸掘進(jìn)面分別達(dá)到5個、30個;采用走向長壁仰斜分段開采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式;探索大傾角巷道護(hù)幫、高應(yīng)力煤層采后備技術(shù)取得新成效;直屬井機(jī)采、液壓鉆車應(yīng)用實(shí)現(xiàn)零的突破;鋼鐵化配套支護(hù)、“四錨”聯(lián)合支護(hù)、中深孔爆破、二運(yùn)裝車等技術(shù)應(yīng)用面進(jìn)一步擴(kuò)大,微震監(jiān)測預(yù)防沖擊地壓技術(shù)效果明顯。

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夯實(shí)安全基礎(chǔ)。加大安全投入力度,全年投入安全費(fèi)用3.7億元,新增安全設(shè)備3580臺套,礦井安全裝備水平顯著提高。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,把達(dá)標(biāo)重點(diǎn)放在采掘工作面、小運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備和零散工種兌規(guī)作業(yè)上,放在生產(chǎn)過程中的動態(tài)管理和新四礦質(zhì)量提升上,推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平再上新臺階。加大安全教育培訓(xùn)力度,建成東部三級安全培訓(xùn)中心,開展班段長中專學(xué)歷教育,推進(jìn)“必知必會”培訓(xùn)向崗位關(guān)聯(lián)知識延伸、向閑散工種拓展,全年完成各類培訓(xùn)30456人次,干部職工自主保安、團(tuán)隊(duì)聯(lián)保意識和崗位操作技能明顯增強(qiáng)。

(三)開源節(jié)流抓管理,企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有了新提高。堅(jiān)持從“選煤做精、管理做細(xì)”著手,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。大力推動精煤戰(zhàn)略升級。把改造選煤工藝、提高精煤產(chǎn)量產(chǎn)率作為創(chuàng)效的根本,投入5000萬元改造鐵選廠、龍選廠,六個洗煤廠重介工藝改造全部完成,選煤工藝水平、洗選加工效率、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性全部達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,年度精煤產(chǎn)率首次突破40%,精煤銷量比重達(dá)到54.6%,并獲得全省產(chǎn)品質(zhì)量保障功勛企業(yè)榮譽(yù)。桃選廠、七洗廠、鐵選廠、新選廠、龍選廠、富選廠科學(xué)配比出精煤,運(yùn)輸部加強(qiáng)協(xié)調(diào)保發(fā)運(yùn),為推動精煤戰(zhàn)略升級,保證企業(yè)資金流做出了突出貢獻(xiàn)。把強(qiáng)化煤質(zhì)管理、打造質(zhì)量品牌作為創(chuàng)效的基礎(chǔ),加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的優(yōu)劣煤層搭配開采、煤巖分裝分運(yùn)、撿矸篩分,加強(qiáng)洗選過程中的科學(xué)配比、單項(xiàng)指標(biāo)考核,商品煤灰分同比下降1.1個百分點(diǎn),拉動電煤提質(zhì)增收1078萬元。

深入開展增收節(jié)支活動。嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出,加強(qiáng)盈虧成本雙向考核,強(qiáng)化成本預(yù)算控制,重點(diǎn)加強(qiáng)材料采購、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲峰調(diào)負(fù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管,重點(diǎn)控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,全年噸煤成本完成345.87元,同比降低2.31元,其中材料費(fèi)同比降低17.46元/噸、電費(fèi)同比降低1.58元/噸。嚴(yán)格執(zhí)行貨幣收支兩條線管理辦法和資金支出預(yù)算制,加強(qiáng)資源補(bǔ)償費(fèi)、交通建設(shè)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)等稅費(fèi)協(xié)調(diào)和銀行倒貸,節(jié)約資金6900余萬元。全年節(jié)支34787萬元,比龍煤計(jì)劃多節(jié)支7750萬元,分子公司41個獨(dú)立核算單位,全部完成全年盈虧考核計(jì)劃。

持續(xù)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營秩序。加大專項(xiàng)審計(jì)力度,開展“財(cái)經(jīng)紀(jì)律、清理小金庫、工資管理”三項(xiàng)監(jiān)查,糾正不規(guī)范問題52條,罰款707萬元;加大用工管理力度,規(guī)范勞動定員、合同簽訂、工傷社保管理;加強(qiáng)法律訴訟管理,避免和減少經(jīng)濟(jì)損失4160萬元。推進(jìn)成本核算體系下延,制定“井區(qū)成本核算管理辦法”、“目標(biāo)成本管理制度”,推廣新興礦井區(qū)核算電算化、井區(qū)材料管理微機(jī)化經(jīng)驗(yàn),井區(qū)成本核算體系初步建立。

穩(wěn)妥推進(jìn)體制改革。按照龍煤股改上市的總體部署,先后完成機(jī)械制造、地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)院的剝離,分子公司的分立和職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院的移交。七煤公司獨(dú)立運(yùn)營后,面對困難,不等不靠,自立自強(qiáng),立足企業(yè)實(shí)際,科學(xué)謀劃思路,緊緊抓住“打造服務(wù)品牌、推進(jìn)扭虧增盈、加快項(xiàng)目建設(shè)”三件大事,有序開展各項(xiàng)工作,服務(wù)體系迅速形成,市場意識和服務(wù)意識明顯增強(qiáng),整體形勢加速發(fā)展。

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努力營造良好發(fā)展氛圍。扎實(shí)開展“信訪積案化解年”活動,積極推進(jìn)民主管理,深化企務(wù)公開,廣泛開展職工代表視察、民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部活動。強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)糾風(fēng)和效能監(jiān)察,嚴(yán)厲查處違紀(jì)違法案件,企業(yè)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),安全文化、管理文化、服務(wù)文化等特色文化起步上路,扎實(shí)推進(jìn)。積極開展向國慶60周年獻(xiàn)禮、慶祝第二屆礦工節(jié)、選樹“三愛三立”典型、創(chuàng)建“三優(yōu)”文明礦區(qū)等精神文明活動,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力。各級工團(tuán)組織、武裝保衛(wèi)、礦山救護(hù)、生活后勤等部門圍繞企業(yè)中心工作,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武和青年文明崗、平安礦區(qū)等活動,為推動企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作,倍感艱辛、令人欣慰。這一年,是在煤炭市場好轉(zhuǎn)以來面臨的困難和壓力最大的一年,也是我們在危機(jī)中搶抓機(jī)遇、在困境中經(jīng)受考驗(yàn)的一年。這一年,是我們企業(yè)改革力度最大、安全形勢最好、生產(chǎn)力發(fā)展速度最快、職工收入最高的一年,也是破解資源瓶頸、改善民生工作成效十分顯著的一年。這一年,整體工作加快發(fā)展,各條戰(zhàn)線都取得了優(yōu)異成績。應(yīng)該說,公司上下企盼發(fā)展的愿望、拼搏進(jìn)取的精神、奮發(fā)向上的激情從來沒有像今天這樣高漲;破解資源“瓶頸”的成就、精煤戰(zhàn)略的成果、改善民生的成效從來沒有像今天這樣明顯;推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思路、和諧發(fā)展的目標(biāo)、以人為本的理念從來沒有像今天這樣突出。

回顧一年來的實(shí)踐,使我們更加深切地體會到:必須把安全生產(chǎn)作為壓倒一切的頭等大事,警鐘長鳴,常抓不懈;必須把發(fā)展生產(chǎn)力作為重中之重的核心任務(wù),提升科技含量,推進(jìn)安全高效;必須把精煤戰(zhàn)略作為市場競爭的第一法寶,培育精煤品牌,搶占市場份額;必須把隊(duì)伍建設(shè)作為推動發(fā)展的根本保證,提升整體素質(zhì),錘煉過硬作風(fēng)。

在充分肯定成績的同時(shí),也要清醒看到存在的問題:雖然安全形勢有所好轉(zhuǎn),但安全把握程度還不高,零星事故沒有得到有效控制;雖然資源爭取有了突破,但落實(shí)解決需要時(shí)間,礦井大小接續(xù)還較為緊張,單產(chǎn)單進(jìn)在全煤行業(yè)內(nèi)還比較低;雖然經(jīng)營形勢保持平穩(wěn),但效益來源主要靠煤炭主業(yè),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單

一、管理粗放問題沒有根本解決;雖然職工收入持續(xù)提高,但與行業(yè)平均水平還有較大差距,生活欠賬比較多,影響礦區(qū)穩(wěn)定的因素還仍然存在。我們今后的任務(wù)就是要高度重視并認(rèn)真解決這些問題。

二、推進(jìn)“五化”,提速發(fā)展,全力推動企業(yè)步入快速持續(xù)發(fā)展軌道

2023年是“十一五”的最后一年,也是我們搶抓機(jī)遇,加快調(diào)整,推進(jìn)“五化”,為實(shí)現(xiàn)“十二五”提速發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。關(guān)于明年面臨的形勢,剛剛召開的黨委工作會議已經(jīng)做了深入分析,總的講,就是壓力不小、希望更大,矛盾不少、優(yōu)勢更多。要在壓力層層疊加、矛盾錯綜復(fù)雜的形勢下,把希望變成現(xiàn)實(shí),把優(yōu)勢變成勝勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展,需要全局上下高度統(tǒng)一思想,明晰發(fā)展思路,創(chuàng)新發(fā)展舉措,合智合力推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

2023年工作指導(dǎo)思想是:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以“五化”建設(shè)為目標(biāo),緊緊圍繞擴(kuò)充資源、項(xiàng)目建設(shè)、改善民生三大重點(diǎn),穩(wěn)定總量保規(guī)模,強(qiáng)化準(zhǔn)備攢后勁,提升科技增實(shí)力,打牢基礎(chǔ)保安全,多元發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu),嚴(yán)細(xì)管理提效益,以人為本促和諧,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而奮斗!

工作目標(biāo)是:

3、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn),杜絕3人以上事故,百萬噸死亡率控制在龍煤下達(dá)指標(biāo)以內(nèi);地面杜絕輕傷以上事故。

4、入洗原煤1074萬噸,生產(chǎn)精煤440萬噸,外銷商品煤811萬噸。

5、非煤經(jīng)濟(jì)比重大幅提高,產(chǎn)值力爭突破17億元。

6、分子公司分別完成龍煤集團(tuán)下達(dá)的利潤考核指標(biāo)。

7、職工收入依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況保持適度增長。

工作思路是:鞏固三大基石,推進(jìn)兩個升級,抓實(shí)三項(xiàng)工作。

鞏固三大基石:

一是做強(qiáng)煤炭生產(chǎn)主業(yè),鞏固企業(yè)發(fā)展基石。煤炭主業(yè)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。明年及今后一個時(shí)期,我們要按照“穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模,加大調(diào)整力度,完善系統(tǒng)保障,提高科技含量”的指導(dǎo)方針,著力把企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)打牢。

要圍繞提高生產(chǎn)科技含量,重點(diǎn)在發(fā)展采掘機(jī)械化和開展技術(shù)攻關(guān)上下功夫。按照“生產(chǎn)工藝先進(jìn),裝備精良適用”原則,積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新裝備,努力推進(jìn)技術(shù)裝備升級。采掘機(jī)械化程度雙雙達(dá)到80%以上;新四礦要大力推廣走向偽斜分段密集、氣垛式自移支架和高檔普采等工藝,取締非正規(guī)采煤。要積極探索薄煤層綜采,大力推進(jìn)機(jī)采面裝備配套,繼續(xù)推廣中深孔爆破、斷層超前預(yù)測、大傾角護(hù)幫、鋼鐵化配套支護(hù)等先進(jìn)適用工藝技術(shù),依托科技手段提高支護(hù)強(qiáng)度和生產(chǎn)作業(yè)效率。

要圍繞加快安全高效建設(shè),重點(diǎn)在狠抓正規(guī)循環(huán)和推進(jìn)減面并隊(duì)上下功夫。貫徹“布局合理、均衡生產(chǎn)、安全高效”原則,科學(xué)規(guī)劃采區(qū)和工作面參數(shù),實(shí)現(xiàn)集中高效生產(chǎn)。認(rèn)真抓好搬家跳面的安裝和收尾工作,實(shí)現(xiàn)搬家不停產(chǎn)、不減產(chǎn);切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃、小班交接、工序銜接和機(jī)電管理,提高設(shè)備開機(jī)率和工時(shí)利用率,保證生產(chǎn)正規(guī)循環(huán);健全完善安全高效獎勵政策,支持各礦改造低產(chǎn)低進(jìn)隊(duì),提高單產(chǎn)單進(jìn)水平,確保八大礦有30%以上的采煤隊(duì)達(dá)到安全高效采煤隊(duì)標(biāo)準(zhǔn),采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到1.5萬噸以上,進(jìn)一步推進(jìn)減面提效。

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二是發(fā)揮洗選加工優(yōu)勢,鞏固市場創(chuàng)效基石。精煤戰(zhàn)略是我們企業(yè)的核心競爭力。要充分發(fā)揮管理專業(yè)化、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、工藝先進(jìn)、煤種稀缺等優(yōu)勢,進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,放大洗選效益,鞏固提升七臺河精煤的“品牌”地位。要嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān),重點(diǎn)從優(yōu)化開采設(shè)計(jì)、強(qiáng)化生產(chǎn)管理入手,抓好高低灰分煤層搭配開采,解決好機(jī)械化開采、連續(xù)化運(yùn)輸帶來的矸石摻入問題,努力降低原煤灰分。要強(qiáng)化洗煤管理,重點(diǎn)要深入研究各煤層的煤種、煤質(zhì)特性,進(jìn)一步優(yōu)化原料煤配比,有所側(cè)重地培育各廠精煤品牌,使稀缺煤種和先進(jìn)工藝優(yōu)勢得到充分釋放。要加大煤質(zhì)化驗(yàn)、單項(xiàng)指標(biāo)考核力度,在穩(wěn)定商品煤質(zhì)量基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高精煤產(chǎn)率,確保精煤產(chǎn)率穩(wěn)定在40%以上。要把握市場導(dǎo)向,根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整洗煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu),重點(diǎn)抓好洗中塊煤品牌培育和市場銷售工作。加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶、鐵路和龍煤營銷部門的溝通協(xié)調(diào),保證及時(shí)發(fā)運(yùn),擴(kuò)大市場份額,實(shí)現(xiàn)銷售利潤最大化。

三是強(qiáng)化基層班組建設(shè),鞏固隊(duì)伍支撐基石?;鶎影嘟M是企業(yè)最基本的組織單元,生產(chǎn)任務(wù)要靠班組來完成,安全質(zhì)量要靠班組來實(shí)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)效益要靠班組來創(chuàng)造。要高度重視基層班組建設(shè),以建設(shè)“高素質(zhì)的班段長隊(duì)伍、一專多能的職工隊(duì)伍”為方向,鍥而不舍地抓好基層班組建設(shè)。要突出抓好班段長管理,提高班段長準(zhǔn)入門檻,把技術(shù)好、能力強(qiáng)、威信高、有責(zé)任感的業(yè)務(wù)骨干選拔到班段長崗位上來;加強(qiáng)班段長教育、培訓(xùn),大力推廣“白國周班組管理法”,提高班段長嚴(yán)抓制度落實(shí)和工程質(zhì)量、及時(shí)處理隱患、指導(dǎo)現(xiàn)場安全作業(yè)的能力,把班段長培養(yǎng)成一線安全生產(chǎn)把關(guān)人。要著力提高班組戰(zhàn)斗力,在繼續(xù)抓好崗位必知必會培訓(xùn),開展“安康杯”競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動的同時(shí),積極探索班組建設(shè)規(guī)律,健全完善班組管理制度、硬性紀(jì)律要求,逐步提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和班組戰(zhàn)斗力。同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,特別是結(jié)合發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)際,進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),努力建立一支融創(chuàng)業(yè)型管理人才、創(chuàng)新型技術(shù)人才于一體的人才隊(duì)伍,為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

推進(jìn)兩個升級:

一是推進(jìn)安全質(zhì)量升級。安全是煤礦的頭等大事,也是壓倒一切、重于一切的大事,一切工作都要把安全擺到第一位。

要強(qiáng)化現(xiàn)場抓隱患。把抓實(shí)現(xiàn)場、根治隱患、消除“三違”作為控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目標(biāo)管理和白國周班組管理法為載體,認(rèn)真執(zhí)行安全包保、下井帶班和入井寫實(shí)制度,持續(xù)開展“反三違、反事故”活動,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全年金和班段長津貼考核,落實(shí)小班安全主體責(zé)任,發(fā)揮班段長、安檢員、瓦檢員現(xiàn)場把關(guān)作用,鞏固和夯實(shí)安全生產(chǎn)第一道防線。按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個100%”的基本要求,持續(xù)加大專項(xiàng)治理會戰(zhàn)和日常安全檢查力度,強(qiáng)化隱患分級、掛牌督辦、強(qiáng)制整改和責(zé)任追究,從根本上解決隱患重復(fù)出現(xiàn)、久治不絕的問題。

要夯實(shí)基礎(chǔ)抓質(zhì)量。從“人、機(jī)、環(huán)境”三個方面入手,通過推進(jìn)安全質(zhì)量點(diǎn)線面逐級達(dá)標(biāo)和專業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量升級,推行小班質(zhì)量評估,強(qiáng)化兌規(guī)作業(yè)管理,努力促進(jìn)工程和工作質(zhì)量不斷提高;通過加大安全投入,更新淘汰落后裝備,提升礦井裝備水平,高標(biāo)準(zhǔn)建立井下安全生產(chǎn)通訊指揮系統(tǒng),努力促進(jìn)安全作業(yè)環(huán)境不斷改善;通過創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制,嚴(yán)格責(zé)任追究,努力促進(jìn)安全監(jiān)管體系不斷完善;通過完善應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)日常應(yīng)急演練,嚴(yán)把入井考勤關(guān),努力提高科學(xué)應(yīng)對自然災(zāi)害和突發(fā)事故的能力;通過抓實(shí)安全思想教育和

三、

四、五級培訓(xùn),努力促進(jìn)職工安全素質(zhì)提升,全方位打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

二是推進(jìn)企業(yè)管理升級。企業(yè)的效益是干出來的,更是管出來的。要全面推行精細(xì)化管理,深挖節(jié)支降成潛力,努力向管理升級要效益。

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要延伸成本管理觸角。按照重心下移、節(jié)約挖潛、目標(biāo)管理的原則,從成本發(fā)生的全過程入手,全面系統(tǒng)地控制成本支出。要推進(jìn)井區(qū)核算。加強(qiáng)盈虧成本雙向控制考核,完善細(xì)化井區(qū)段隊(duì)成本核算,明確責(zé)任,嚴(yán)把出口,堵塞管理漏洞,控制不合理材料消耗。要堅(jiān)持供管結(jié)合。重點(diǎn)加強(qiáng)招標(biāo)采購、定額定量、集中配送、跟蹤核銷、調(diào)劑周轉(zhuǎn)、修舊利廢、科學(xué)降儲管理,加大用電考核和躲峰調(diào)負(fù)力度,確保噸煤材料費(fèi)、電費(fèi)等成本構(gòu)成項(xiàng)目都控制在預(yù)算之內(nèi)。要完善管理手段。推廣新興礦內(nèi)部核算管理軟件,把材料耗用、勞動用工、費(fèi)用支出等全部納入微機(jī)管理,用信息化管理杜絕跑冒現(xiàn)象。要控制其它支出。嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi),規(guī)范各類獎金,降低非生產(chǎn)性支出。

要調(diào)整資金投入取向。牢固樹立資金是企業(yè)血脈的思想,堅(jiān)持集中使用,保證重點(diǎn)投入,發(fā)揮資金最大效能。要確保資金暢通。加大煤款結(jié)算和各種應(yīng)收賬款清收力度,努力增加現(xiàn)金回款;嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線制度,嚴(yán)肅查處資金體外循環(huán)、私設(shè)“小金庫”和截留、坐支現(xiàn)象,努力活化資金,形成資金集中使用合力。要確保發(fā)展需求。強(qiáng)化資金預(yù)算和審批管理,科學(xué)制定維簡、更改、大修理、安全技措等各項(xiàng)基金計(jì)劃,把資金使用的重點(diǎn)調(diào)整到推進(jìn)安全生產(chǎn)裝備升級、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和改善民生等方面,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支撐。

要規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序。推行精細(xì)化管理,完善經(jīng)營管理政策,細(xì)化量化考核、控制、評價(jià)指標(biāo)和內(nèi)控制度,強(qiáng)化月份考核和政策執(zhí)行,重點(diǎn)抓住工程建設(shè)、工資分配、獎金發(fā)放、資金使用、合同簽訂、工傷勞鑒等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)問題。加強(qiáng)信息化建設(shè),抓好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、資產(chǎn)創(chuàng)效、稅費(fèi)協(xié)調(diào)、結(jié)算對接等工作,提高科學(xué)理財(cái)水平。規(guī)范企業(yè)管理,增強(qiáng)法律意識,做好經(jīng)濟(jì)糾紛和案件應(yīng)訴工作,規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),減少經(jīng)濟(jì)損失。

抓實(shí)三項(xiàng)工作:

一是搶抓項(xiàng)目建設(shè)。要準(zhǔn)確把握中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,搶抓國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整機(jī)遇,爭取政策和資金支持,積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),抓緊向陽立井開工、西部區(qū)深部勘探,做好七峰30萬噸小型礦井項(xiàng)目前期工作,為主業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備資源、打牢基礎(chǔ)。要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),重點(diǎn)抓好鐵東矸石電廠、6000萬塊空心磚廠和60萬噸粉煤灰水泥廠開工建設(shè),爭取15萬噸煤焦油深加工等項(xiàng)目;特別要吃透中央投資導(dǎo)向和國家產(chǎn)業(yè)政策,積極推進(jìn)瓦斯發(fā)電擴(kuò)容、新強(qiáng)和新立礦井水處理、生活污水處理和龍湖礦余熱利用示范等節(jié)能減排項(xiàng)目,促進(jìn)資源循環(huán)綜合利用和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。要扶持非煤單位發(fā)展,在資金、政策、市場等方面加大支持力度,搞好焦?fàn)t改造及焦化深加工,做大服務(wù)及非煤產(chǎn)業(yè),發(fā)展特色農(nóng)林業(yè),開辟物流新市場,積極面向社會培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。各單位籌劃新項(xiàng)目,要充分搞好論證,搞好市場調(diào)查,把握好國家產(chǎn)業(yè)政策,切忌盲目投入。

二是穩(wěn)推改革改制。按照有利于企業(yè)發(fā)展、有利于礦區(qū)穩(wěn)定、有利于員工利益的“三個有利于”原則,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革轉(zhuǎn)制工作。要創(chuàng)新管理體制。鼓勵支持煤氣廠、建材公司等有產(chǎn)品、有市場的單位搞股份制改革,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,實(shí)行“四自”經(jīng)營,推進(jìn)產(chǎn)品升級,提升企業(yè)綜合實(shí)力和市場競爭能力。要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。加強(qiáng)盈虧監(jiān)管、實(shí)行預(yù)算控制、推進(jìn)管理創(chuàng)新、制定配套政策,幫助支持水暖電訊、醫(yī)療中心、七煤賓館等服務(wù)型企業(yè)和三和公司、長青林業(yè)等資源型企業(yè),發(fā)揮自身優(yōu)勢,提高創(chuàng)效能力,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。要爭取政策支持。深入研究國家政策,加大與政府部門和上級組織協(xié)調(diào)力度,努力爭取稅費(fèi)減免返還、安全技術(shù)改造、清潔能源生產(chǎn)、廠辦大集體改制等方面的支持政策,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),推動企業(yè)發(fā)展。

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做好明年工作,實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),需要各級班子和干部積極有為、發(fā)揮作用,更要依靠廣大職工積極參與、共同努力。兩級班子要統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)組織、強(qiáng)力推進(jìn),各級干部要知責(zé)有為、率先垂范、真抓實(shí)干,廣大職工要立足崗位、勇挑重?fù)?dān)、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn),充分發(fā)揮主人翁和主力軍作用。

各位代表、同志們,承載收獲的2023年即將過去,充滿希望的2023年就要到來。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來,統(tǒng)一思想,提振精神,認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,積極投身“五化”建設(shè),為推動企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而努力奮斗!

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篇十四 公司職工代表大會行政工作報(bào)告

各位代表,同志們:

現(xiàn)在,我向大會作行政工作報(bào)告,請予審議。xx年主要工作回顧xx年,我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標(biāo),把“提升企業(yè)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長”作為總的指導(dǎo)思想,以提高企業(yè)核心競爭力實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思路,經(jīng)過全體干部職工的共同努力,在生產(chǎn)經(jīng)營管理、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績,全面完成了處里下達(dá)的年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。公司連續(xù)第三年榮獲處級安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。各位代表,xx年我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程。

一年來,面對諸多困難,我們的干部職工充分發(fā)揚(yáng)了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神,心系企業(yè)、甘作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情,克服了技術(shù)人員少、兩部修井機(jī)老化嚴(yán)重,大修輔助設(shè)備配套不足,司鉆、井架工等關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素,保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時(shí),組建了三支小修作業(yè)隊(duì)和三支大修作業(yè)隊(duì),接收了一支大修作業(yè)隊(duì),公司綜合實(shí)力得到提升,并保持了良好的發(fā)展勢頭。據(jù)統(tǒng)計(jì),xx年公司共作業(yè)交井_____口,比上年增加_____口,大修作業(yè)_____口,同比增加_____口。全年實(shí)現(xiàn)收入6663萬元,成本支出_____*萬元,上繳利潤_____萬元,超交利潤_____萬元,完成年度計(jì)劃指標(biāo)的144.8.%。

在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工,以及支持我們工作的家屬,致以崇高的敬意和衷心的感謝!回顧過去的一年,主要工作如下:公司從年初的五支小修隊(duì),兩支大修隊(duì)發(fā)展到了目前擁有_____名職工,八個小修作業(yè)隊(duì)、六個大修作業(yè)隊(duì)具有綜合實(shí)力的作業(yè)公司,我們緊緊把握住了各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來的發(fā)展機(jī)遇,扎實(shí)有效地開展工作,促使小修業(yè)務(wù)和大修業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出了較好的增長和發(fā)展勢頭,大修收入進(jìn)一步增加,抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力得到加強(qiáng),順利完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè)、大修作業(yè)的重心轉(zhuǎn)移,有效地提高了作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)率,擠灰、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高。在處里的大力支持下,投資_____元維修了辦公樓,更新了辦公設(shè)施,新建了*個作業(yè)庫房,大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件。

一、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性生產(chǎn)組織方面,公司嚴(yán)密組織,層次分明,秩序井然,信息通暢,指揮得力。做到施工井號隨時(shí)到隨時(shí)安排,尤其是處里安排上作業(yè)的重點(diǎn)井、大頭井,我們都能夠及時(shí)優(yōu)選隊(duì)伍,突擊搶上,公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅(jiān)持巡回跑現(xiàn)場,加大夜間檢查力度,發(fā)現(xiàn)問題后,當(dāng)場能整改的就當(dāng)場整改,現(xiàn)場整改不了的,停工整改,與相關(guān)部門協(xié)調(diào)及時(shí)解決。各區(qū)隊(duì)都能采取科學(xué)有效的組織方式,提高作業(yè)時(shí)效。另外是認(rèn)真開好每天的生產(chǎn)會,各隊(duì)在匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí),把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來,這樣,公司不僅能全面地了解和掌握具體情況,同時(shí)有針對性地安排第二天的工作,保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。

二、加強(qiáng)精細(xì)化管理,確保各項(xiàng)經(jīng)營措施的可操作性今年以來,我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo),實(shí)施精細(xì)化管理,強(qiáng)化經(jīng)營手段,創(chuàng)新管理方式,向管理要效益。首先,我們將處下達(dá)的利潤指標(biāo)和成本指標(biāo)分解并承包到每個小隊(duì),同時(shí)把經(jīng)營指標(biāo)和管理目標(biāo)納入承包考核范圍,突出效益指標(biāo)考核,激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。其次,每月召開一次經(jīng)營分析會,對各區(qū)隊(duì)上個月完成利潤的多少、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問題進(jìn)行綜合評定和認(rèn)真分析,逐項(xiàng)找原因、查不足、定措施,有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標(biāo)。第三,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,預(yù)算管理與經(jīng)營過程緊密結(jié)合。對油料實(shí)行動態(tài)管理,對材料消耗實(shí)行量化管理,對修理費(fèi)實(shí)行定額管理,將成本控制情況與效益工資掛鉤,節(jié)獎超罰。第四,狠抓單井成本核算工作,首先是公司和小隊(duì)均建立《單井成本核算明細(xì)臺帳》。其次是公司要求小隊(duì)以“單井”為核算單元,把成本化整為零,使每個支出環(huán)節(jié)更加明了,增強(qiáng)了作業(yè)成本的可控性。

三、加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行,確保質(zhì)量服務(wù)工作的有效性一年來,我們以扎實(shí)開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動為載體,從強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理入手,帶動公司整體工作上水平。

(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求,從強(qiáng)化工序質(zhì)量的控制入手,明確施工中每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任,以抓好每道工序質(zhì)量為突破口,以落實(shí)相關(guān)制度為保證,扎實(shí)開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動。一是認(rèn)真落實(shí)班組質(zhì)量責(zé)任制和崗位質(zhì)量責(zé)任制,把每道工序質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到班組和崗位。二是明確小隊(duì)干部在質(zhì)量管理工作中的職責(zé),小隊(duì)干部跟班作業(yè),對每道工序進(jìn)行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員,堅(jiān)持每天上井檢查指導(dǎo),使每道工序都處于全過程監(jiān)控之中,對不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工者從嚴(yán)處罰。通過實(shí)施上述質(zhì)量工作保證措施,一年來作業(yè)質(zhì)量四率指標(biāo)均有不同程度的提高。

篇十五 在**高速公路公司一屆一次職工代表大會上的報(bào)告

創(chuàng)新 機(jī) 制 激 活 內(nèi) 力

落實(shí)“六 高” 爭 先 發(fā) 展

實(shí)現(xiàn)**高速公路事業(yè)發(fā)展新跨越

——在**公司一屆一次職工代表大會上的報(bào)告

(2005年2月 28 日)

各位代表:

現(xiàn)在,我代表公司向大會做報(bào)告,請予審議。并請列席會議的其他同志提出意見。

一、二○○四年工作回顧

二○○四年,是**公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。一年來,在省廳、省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們按照“深化改革、理順體制,加快發(fā)展、激活機(jī)制,落實(shí)‘六高’、再創(chuàng)新高”的要求,堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,以改革創(chuàng)新為動力,大力開展“文明服務(wù)年”和“一創(chuàng)兩樹”活動,全面推進(jìn)“五大工程”建設(shè),整合改革與運(yùn)營管理同步實(shí)施,整合基本完成,改革初見成效,運(yùn)營管理成果豐碩。

——通行費(fèi)收入大幅度增長。全年通行費(fèi)收入達(dá)到3.4億元,完成計(jì)劃任務(wù)2.48億元的137%,日均93萬元,平均年公里145萬元。其中,侯運(yùn)路段收入1.67億元,平均年公里167萬元;運(yùn)三路段收入7807萬元,平均年公里183萬元;運(yùn)風(fēng)路段收入 9468萬元,平均年公里104萬元。平陸收費(fèi)站全年通行費(fèi)收入 7875萬元,位居18個收費(fèi)站之首,平均每天收入22萬元。

——道路狀況得到明顯改善。養(yǎng)護(hù)路面質(zhì)量指數(shù)MQI平均94。其中,侯運(yùn)路段97.3,運(yùn)三路段96.6,運(yùn)風(fēng)路段88.1。

——依法治路成效顯著。路政案件發(fā)現(xiàn)率99.9%,結(jié)案率、損壞路產(chǎn)恢復(fù)率、建筑紅線控制率均達(dá)100%。查處千元以上路政案件284起,收回路產(chǎn)賠償費(fèi)339萬余元。

——治理“雙超”取得階段性勝利。**境內(nèi)高速公路超限超載車輛明顯下降。

——安全生產(chǎn)形勢良好。公司全年無任何安全生產(chǎn)事故。

——精神文明建設(shè)碩果累累。平陸收費(fèi)站獲省級“巾幗文明示范崗”稱號,公司黨委被廳直機(jī)關(guān)黨委評為“先進(jìn)基層黨組織”。

一年來,我們主要做了以下八方面工作:

(一)整合基本完成,改革初見成效?!叭贰闭鲜?004年我公司發(fā)展史上人員、資金、管理的大調(diào)整、大組合。根據(jù)省廳關(guān)于**片區(qū)高速公路管理機(jī)構(gòu)整合的精神,我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求積極探索適應(yīng)高速公路管理需要的管理模式。通過改革,達(dá)到了四個效果:

一是規(guī)范了機(jī)構(gòu)設(shè)置。公司機(jī)關(guān)設(shè)置綜合辦公室、黨委工作部、資源開發(fā)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、養(yǎng)護(hù)工程部、收費(fèi)機(jī)電部和路政大隊(duì),基層設(shè)5個管理處、1個服務(wù)區(qū)和監(jiān)控稽查中心。二是改革了用工制度。首先,定編、定崗、定員,實(shí)現(xiàn)了由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,實(shí)行全員合同制。中層管理人員競爭上崗,技術(shù)人員聘任,生產(chǎn)人員合同制管理。12月16日,中層管理人員競爭上崗。隨后,各基層單位都實(shí)行了競爭上崗。其次,加大考核力度,按照一級對一級負(fù)責(zé)的原則,按照目標(biāo)責(zé)任制層層考核,實(shí)行淘汰制。三是改革了分配制度。打破“干部”和“工人”身份界限,按需設(shè)崗,按崗定薪,一崗一薪,崗動薪動。通過制定《工作目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》,初步建立起員工考核評價(jià)體系和收入與崗位、業(yè)績掛鉤的分配制度。四是轉(zhuǎn)變了思想觀念。通過改革,員工創(chuàng)新競爭意識增強(qiáng),學(xué)習(xí)氣氛濃厚,精神面貌煥發(fā),隊(duì)伍素質(zhì)提高,人心思進(jìn),各項(xiàng)工作有序開展,運(yùn)營管理成績顯著。公司整合改革的做法得到了省廳、省局和公司員工的肯定。在2004年11月11日省交通廳召開的事業(yè)單位人事制度改革工作會議上,我公司進(jìn)行了大會經(jīng)驗(yàn)交流。

(二)積極加強(qiáng)規(guī)范化管理。以9000質(zhì)量管理體系為主線,以提高全員質(zhì)量意識和管理效率為目標(biāo),公司對體系文件進(jìn)行了兩次大的修改,編制了各項(xiàng)規(guī)章制度。于8月、10月組織了兩次9000質(zhì)量管理體系文件知識考試,使各項(xiàng)工作基本做到有章可循,有序開展,服務(wù)水平得到提高。全年組織顧客滿意度問卷調(diào)查兩次,滿意度達(dá)90%以上。

(三)推進(jìn)信息化建設(shè)。我們成立信息監(jiān)控中心,建成了全局首家、也是最大的內(nèi)部局域網(wǎng),通過BQQ達(dá)到網(wǎng)上即時(shí)溝通,資源共享,信息公開,為辦公自動化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),也為公司對外宣傳、擴(kuò)大影響、樹立品牌起到了推動作用。通過可變情報(bào)板、緊急電話等為顧客出行和救援提供了便利。

(四)全面推進(jìn)“五大工程”建設(shè)。以素質(zhì)工程建設(shè)為核心動力,暢通、形象、陽光、溫馨四大工程四輪驅(qū)動,使**高速公路事業(yè)發(fā)展步入了快車道。

暢通工程建設(shè),以安全暢通、快捷方便、環(huán)境優(yōu)美、舒適悅目為目標(biāo),積極探索高速公路養(yǎng)護(hù)管理模式,實(shí)行了“管養(yǎng)分離”和市場化。加強(qiáng)日常性養(yǎng)護(hù),做好預(yù)防性養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)管理基礎(chǔ)性工作得到加強(qiáng)。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新,組織開發(fā)了“高速公路養(yǎng)護(hù)管理信息系統(tǒng)(EMIM2004)”軟件,提高了養(yǎng)護(hù)管理的科學(xué)決策水平。針對雨霧雪等特殊天氣,制定并及時(shí)啟動緊急預(yù)案,保證了高速公路暢通。投資3168.93萬元,修復(fù)和完善了三條高速公路尾工及缺陷、排水設(shè)施、水毀工程、交通工程、路面病害等。在急彎陡坡和交叉路段增設(shè)了標(biāo)志牌。鞏固綠化成果,營造了“暢、潔、綠、美”的高速公路行車環(huán)境。

形象工程建設(shè),以文明服務(wù)、行為規(guī)范、環(huán)境整潔、快速放行為目標(biāo),狠抓收費(fèi)站窗口的文明用語、微笑服務(wù)、便民服務(wù),建立了“窗口”服務(wù)界面形象規(guī)范。進(jìn)行了收費(fèi)員業(yè)務(wù)技能測試,組隊(duì)參加省局首屆收費(fèi)業(yè)務(wù)技能比武大賽,獲團(tuán)體第三名。規(guī)范和完善聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)的技術(shù)管理工作,去年9月1日公司18個收費(fèi)站全部取消了紙卡。執(zhí)行《行駛高速公路車輛實(shí)行超時(shí)限制的管理辦法》,建立了公司、管理處、收費(fèi)站三級稽查體系,加大稽查力度,發(fā)揮監(jiān)控作用,嚴(yán)查收費(fèi)作弊行為。及時(shí)發(fā)布路況信息,開啟足夠車道,增設(shè)周邊環(huán)境路線圖,滿足廣大司乘人員出行需求。風(fēng)陵渡、**收費(fèi)站被省局評為“十佳收費(fèi)站”,孫麗君、閆姣霞、李紅娟等10名收費(fèi)員被省局評為“五十佳收費(fèi)員”

陽光工程建設(shè),以規(guī)范行為、文明執(zhí)法、快速反應(yīng)、緊急救援為目標(biāo),推行行政執(zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法公示制、持證上崗制和執(zhí)法失誤責(zé)任追究制,5個路政中隊(duì)均設(shè)立陽光辦案大廳。實(shí)施“5·30”緊急救援服務(wù)系統(tǒng),建立和完善了處置突發(fā)事件的應(yīng)急機(jī)制,并進(jìn)行了演練,鍛煉了能力,保證了暢通,特別是“五一”“十一”黃金周安全暢通。路政車輛配備了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng),增強(qiáng)了統(tǒng)一指揮調(diào)度和快速反應(yīng)的能力。推行“送油、送餐、送配件、送信息”服務(wù),為司乘人員排憂解難,受到社會各界普遍好評。

溫馨工程建設(shè),以服務(wù)區(qū)功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、服務(wù)規(guī)范、顧客至上為目標(biāo),投資630余萬元,新建4個公廁和3個汽修車間,服務(wù)功能更加完善。完成二期綠化工程,綠化覆蓋率達(dá)40%,實(shí)現(xiàn)了“三季有花,四季常綠”。設(shè)計(jì)開發(fā)了服務(wù)區(qū)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(ESIMS)并投入使用,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)區(qū)數(shù)據(jù)管理和經(jīng)營分析的系統(tǒng)化、自動化和信息化。導(dǎo)入VI視覺形象設(shè)計(jì)理念,完成服務(wù)區(qū)標(biāo)志、標(biāo)識的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工,增加了導(dǎo)向服務(wù)功能和人文景觀。開展人性化服務(wù)和延伸服務(wù),推出了羊肉泡饃、面食等,設(shè)立了交通旅游導(dǎo)向圖,公廁配置殘疾人專用通道、專用椅和專用蹲位。組織服務(wù)區(qū)人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),取長補(bǔ)短,提高了服務(wù)意識和管理水平,全局服務(wù)區(qū)經(jīng)驗(yàn)交流會在我公司召開,**服務(wù)區(qū)被省局授予“三星級服務(wù)區(qū)”和“五佳文明服務(wù)區(qū)”。

素質(zhì)工程建設(shè),以培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識,提高業(yè)務(wù)技能為目標(biāo),開展 “學(xué)振超,做貢獻(xiàn)”演講比賽,鼓勵員工學(xué)業(yè)務(wù)搞創(chuàng)新。開展崗位練兵和業(yè)務(wù)比武,進(jìn)行收費(fèi)員和監(jiān)控員業(yè)務(wù)技能測試,提高服務(wù)水平。中層管理人員到華東、東南等高速公路發(fā)達(dá)地區(qū)參觀,學(xué)習(xí)超前的經(jīng)營理念和創(chuàng)新的管理經(jīng)驗(yàn),開闊了視野。開展“創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)、服務(wù)”標(biāo)兵評選活動,培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。推進(jìn)以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè),確立員工以改革和開拓意識為核心的創(chuàng)新精神、以“一切為顧客服務(wù)”為核心的奉獻(xiàn)精神、以現(xiàn)代時(shí)效觀為核心的追求卓越精神、以集體主義為核心的團(tuán)隊(duì)精神,將企業(yè)文化與管理、服務(wù)、效益融為一體,為暢通、形象、陽光、溫馨四大工程的建設(shè)提供了不竭的源動力。

(五)加大力度治理車輛超限超載。執(zhí)行交通部制定的治超工作“五不準(zhǔn)”,貫徹省廳提出的“不準(zhǔn)上、不準(zhǔn)放、不準(zhǔn)堵”原則,做到了“政府通告、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、檢測程序、站點(diǎn)責(zé)任人、監(jiān)督電話”五公開和“設(shè)施、人員、經(jīng)費(fèi)、措施、制度”五到位。與高速交警聯(lián)合下發(fā)了《治理超限超載實(shí)施意見》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等辦法。投資500余萬元,在18個檢測站點(diǎn)安裝全自動超限檢測系統(tǒng),做到了 “五統(tǒng)一”。抽調(diào)120余人充實(shí)治超一線,保證了治超工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加大稽查力度,鼓勵社會監(jiān)督,凈化了治超環(huán)境。自6月20日全國開展集中治理超限超載車輛以來,公司18個檢測點(diǎn)共檢測車輛522182輛(次)。其中,496357輛(次)為非超限超載車輛,予以放行;25825輛(次)為超限超載車輛,予以勸返。開展超限超載車輛治理,交通事故明顯減少,故障車輛下降,路產(chǎn)損壞大幅降低。

(六)大力開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。一是投資700余萬元,在運(yùn)三高速事故多發(fā)路段修建防撞墻800余米、緊急避險(xiǎn)車道兩處、強(qiáng)制停車檢測區(qū)一處。二是出臺了《安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案》,形成了覆蓋整個高速公路的安全管理應(yīng)急體系。三是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)合同》,形成了“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。四是加強(qiáng)從業(yè)人員安全教育,規(guī)范施工現(xiàn)場管理,減少事故發(fā)生。五是開展安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患,加強(qiáng)整改。特別是“五一”、“十一”黃金周前,逐級檢查,確保了安全。

(七)扎實(shí)開展文明創(chuàng)建活動。開展“文明服務(wù)年”和“一創(chuàng)兩樹”活動,開展“文明單位”、“文明部室”、“青年文明號”、“文明示范窗口”等創(chuàng)建活動,開展軍民共建文明路活動,開展“雙五十佳”爭創(chuàng)活動,激發(fā)了全員參與文明創(chuàng)建的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一年來,公司有6個收費(fèi)站獲市級“青年文明號”、全省交通系統(tǒng)“文明示范窗口”、省級 “巾幗文明示范崗”,機(jī)關(guān)黨支部被省局評為“先進(jìn)基層黨組織”,公司黨委被廳直機(jī)關(guān)黨委評為“先進(jìn)基層黨組織”,公司被評為**市“百佳誠信單位”等榮譽(yù)稱號。先后有40余人次獲各級各類表彰。

(八)堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨的建設(shè)。貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神,加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)和廉政建設(shè)。思想建設(shè)方面,用“六抓”格局統(tǒng)領(lǐng)思想政治工作,貫徹科學(xué)的發(fā)展觀和中央加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的《決定》,學(xué)習(xí)兩個《條例》,組織舉辦慶“七一”文藝匯演,派員參加了“祖國頌”歌詠比賽,音樂劇《情深路長》獲省廳元旦晚會一等獎。組織建設(shè)方面,健全和完善了黨、工、團(tuán)組織。作風(fēng)建設(shè)方面,堅(jiān)持開展牢記“兩個務(wù)必”教育活動,改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng),公司被省局評為“行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”。廉政建設(shè)方面,推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,加大源頭治理,較大工程項(xiàng)目實(shí)行雙合同制;紀(jì)委對招投標(biāo)項(xiàng)目、重大采購等進(jìn)行參與和監(jiān)督,逐步建立了從體制、機(jī)制和制度上預(yù)防腐敗的長效機(jī)制。加強(qiáng)對群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo),工會的橋梁紐帶作用和共青團(tuán)的突擊隊(duì)作用得到較好發(fā)揮。

同志們,一年來**公司各項(xiàng)工作取得了巨大成績,被省廳、省局授予“安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”、“目標(biāo)責(zé)任制完成優(yōu)秀單位”。這成績的取得,是省廳、省局正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是市委、市政府及社會各界大力支持的結(jié)果,是全體員工共同努力的結(jié)果。在此,我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員,向關(guān)心、支持**高速公路事業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝!向全體員工表示親切的慰問!

但是,我們清醒地認(rèn)識到,在運(yùn)營管理和改革發(fā)展過程中仍存在許多問題,如思想觀念陳舊,經(jīng)營活力不足,創(chuàng)新能力不夠,服務(wù)意識不強(qiáng),服務(wù)水平不高,資源開發(fā)和資本運(yùn)作體制不順等。因此,我們必須保持清醒頭腦,增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任感、緊迫感、使命感,積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,以新的精神狀態(tài),新的工作面貌,迎接新的考驗(yàn),自覺擔(dān)負(fù)起實(shí)現(xiàn)**高速公路事業(yè)新跨越,促進(jìn)我省交通事業(yè)率先發(fā)展的歷史重任。

回顧過去的一年,我們有以下四點(diǎn)比較深的體會:

一、要正確處理好企業(yè)發(fā)展與員工利益的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展與員工利益是統(tǒng)一的。企業(yè)發(fā)展了,員工的利益才能得到保證。員工的利益得到保證,才會積極努力地工作,才能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展,員工才能獲得更大的利益。因此,要正確處理好企業(yè)發(fā)展與員工利益的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。

二、整合改革離不開員工的理解與支持。整合改革必須緊緊依靠員工,員工只有從長遠(yuǎn)著眼,轉(zhuǎn)換觀念,提高素質(zhì),緊跟公司思路,執(zhí)行公司決策,才能保證整合改革順利進(jìn)行。雖然有個別員工在短時(shí)間內(nèi)想不通,甚至還有抱怨,但我們必須面對現(xiàn)實(shí),運(yùn)用發(fā)展的觀點(diǎn)解決前進(jìn)中存在的問題,爭取員工的理解與支持。

三、做好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵是以人為本。事業(yè)發(fā)展根本在人。我們一方面要提高員工素質(zhì),提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平;另一方面又要關(guān)心員工,為員工工作和生活創(chuàng)造條件,使員工自動自發(fā)地工作。公司上下心往一處想,勁往一處使,上下一盤棋,**高速公路事業(yè)才能蓬勃發(fā)展。

四、改革發(fā)展必須樹立宏偉目標(biāo)。目標(biāo)是員工奮斗和追求的動力。整合改革中,我們適時(shí)提出了“五年發(fā)展規(guī)劃”,即培育以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化,打造管理規(guī)范、服務(wù)文明的管理品牌,培養(yǎng)造就一支適應(yīng)高速公路管理、具有創(chuàng)新理念的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,建設(shè)完成“兩路兩橋”(**南環(huán)、東鎮(zhèn)到蒲掌高速公路和三門峽、風(fēng)陵渡黃河高速公路大橋),員工過上較富裕的小康生活,實(shí)現(xiàn)**高速公路事業(yè)健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展?!拔迥臧l(fā)展規(guī)劃”極大地鼓舞了員工,增強(qiáng)了員工參與整合改革、為**高速公路事業(yè)做貢獻(xiàn)的主動性。

二、**高速公路經(jīng)營發(fā)展的基本思路

今年,高速公路管理體制改革將全面啟動,基本思路就是整合高速公路資源,組建山西省高速公路集團(tuán)公司,對全省高速公路實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一還貸、統(tǒng)一納稅,實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營。因此,從長遠(yuǎn)來講,我們必須緊緊抓住提高公共服務(wù)能力和增強(qiáng)公司的核心競爭力兩個重點(diǎn),提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營管理效益。

(一)全面提高高速公路的公共服務(wù)能力

以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”為宗旨,以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為已任,不斷提高公共服務(wù)水平。一是加快“兩路兩橋”(南環(huán)高速、東鎮(zhèn)至蒲掌高速和風(fēng)陵渡、三門峽黃河高速公路大橋)和高速公路與13個縣(市、區(qū))連接線建設(shè),在全省率先建成市級高速公路網(wǎng),提升路網(wǎng)效能,形成以市區(qū)為中心的1小時(shí)通達(dá)圈,為**乃至全省的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供優(yōu)越的高速公路交通條件。二是加快發(fā)展智能交通,建立信息化管理服務(wù)系統(tǒng),建立和完善應(yīng)急預(yù)案,建立協(xié)作配合的長效機(jī)制,提高對突發(fā)事件快速反應(yīng)和安全保障能力,提高車輛通行效率,提高現(xiàn)代化管理服務(wù)水平。三是加強(qiáng)已通車運(yùn)營高速公路基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和完善,提高服務(wù)的整體功能,為社會提供“暢、新、潔、綠、美”的高速公路交通環(huán)境。四是始終把以人為本、以車為本作為高速公路管理服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),研究從根本上解決社會反映強(qiáng)烈的收費(fèi)站通行不暢、運(yùn)三路段雪霧天封路時(shí)間過長、事故處理時(shí)間過長、清障速度不快、信息服務(wù)滯后等問題,最大限度地滿足顧客需求,實(shí)現(xiàn)顧客愿望,維護(hù)顧客權(quán)益。五是依法保護(hù)路產(chǎn),維護(hù)路權(quán),嚴(yán)厲打擊破壞公路設(shè)施的不法行為;由審批、處罰向?yàn)楣芾矸?wù)對象營造良好的交通運(yùn)行環(huán)境轉(zhuǎn)變,維護(hù)司乘人員合法權(quán)益。

(二)著力提高公司的核心競爭力

根據(jù)企業(yè)化經(jīng)營的客觀規(guī)律,公司要發(fā)展必須培育和增強(qiáng)公司的核心競爭力。一要采取公司內(nèi)部和面向社會定向培養(yǎng)、社會高薪聘任等方式,造就一支有經(jīng)營管理能力和服務(wù)本領(lǐng)、有開拓創(chuàng)新精神的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,爭取用3到5年的時(shí)間,使公司員工全部達(dá)到大專學(xué)歷,本科以上學(xué)歷達(dá)到30%,技能和素質(zhì)全面提高,思想觀念徹底改變,人員結(jié)構(gòu)趨于合理,基本滿足公司發(fā)展需要。同時(shí),多渠道增加員工工資福利待遇,使員工逐步過上小康生活,穩(wěn)定高素質(zhì)員工隊(duì)伍,為公司發(fā)展增強(qiáng)后勁。二要下大力氣培育以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化,將公司建成一所學(xué)校,將公司事業(yè)發(fā)展與員工自身發(fā)展結(jié)合起來,建設(shè)具有**高速特色的企業(yè)文化,推動企業(yè)發(fā)展。三要大力推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新,研究開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝,提高公司的自主創(chuàng)新能力,提高經(jīng)營效益的科技貢獻(xiàn)率,努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。四要盤活路產(chǎn),提高資本經(jīng)營效益,現(xiàn)階段要積極為“兩路兩橋”建設(shè)籌融資。從長遠(yuǎn)來講,要整合高速公路沿線資源,合理開發(fā)、利用、保護(hù)和節(jié)約資源,使有限的資源發(fā)揮最大的效益。發(fā)展到一定程度,我們要嘗試面向全國參與工程項(xiàng)目的業(yè)主招投標(biāo),并不斷拓寬經(jīng)營范圍,形成公司多元化發(fā)展格局。五要努力打造資本雄厚、管理規(guī)范、服務(wù)文明的管理服務(wù)品牌,為公司實(shí)施擴(kuò)張式、跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、二○○五年目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)全省交通工作會議和全省高速公路工作會議精神,今年,**公司工作的總體要求是:堅(jiān)持“兩個統(tǒng)領(lǐng)”,用以實(shí)踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動和科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局;堅(jiān)持“一個中心”,為**乃至山西全面建設(shè)小康社會營造良好的高速公路運(yùn)行環(huán)境;圍繞“一個重點(diǎn)”,深化落實(shí)“六高”目標(biāo);培育“一種文化”,企業(yè)文化;實(shí)現(xiàn)“兩個提高”,提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營管理效益。

主要目標(biāo)是:

1、通行費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)38800萬元,力爭突破4億元。

2、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指數(shù)MQI侯運(yùn)、運(yùn)三達(dá)到97.0;運(yùn)風(fēng)達(dá)到90.0,大修后提高到95.0。全國干線公路養(yǎng)護(hù)與管理檢查達(dá)到省局要求。

3、路政快速緊急救援、安全保障體系更加完善;治理超限超載,雙超率控制在1%。

4、根據(jù)車流量開啟足夠車道,提高車輛快速放行能力,入口平均發(fā)卡速度≤8秒/輛,力爭達(dá)到6秒/輛;出口平均收費(fèi)速度≤13秒/輛,力爭達(dá)到11秒/輛,基本消除堵車現(xiàn)象。

5、嚴(yán)格道路封閉程序,減少封閉的次數(shù)和時(shí)間,做到小事故1小時(shí)后通車,大事故3小時(shí)后通車;爭取實(shí)現(xiàn)侯運(yùn)、運(yùn)風(fēng)路段雪天不封路,運(yùn)三路段雪后6小時(shí)開通。

6、全面提高服務(wù)質(zhì)量,社會有理投訴不超過3件。

7、安全生產(chǎn)杜絕重大責(zé)任事故,不發(fā)生責(zé)任死亡事故。

今年的主要工作任務(wù):

(一)創(chuàng)新機(jī)制,激活內(nèi)力,向改革要效益

深入貫徹落實(shí)“六高”目標(biāo),是我們樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,提高高速公路管理服務(wù)能力,打造高速品牌必須長期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想,也是高速公路管理服務(wù)工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今年,落實(shí)“六高”目標(biāo)的重點(diǎn),就是創(chuàng)新機(jī)制,激活內(nèi)力,提高公司機(jī)關(guān)的決策與綜合服務(wù)能力和基層單位的執(zhí)行與創(chuàng)新能力,調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性。一是逐步擴(kuò)大基層單位經(jīng)營管理自主權(quán)。公司主要對基層單位經(jīng)營業(yè)績和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核,基層單位的日常運(yùn)營管理、資金使用、福利獎金發(fā)放等由基層單位自主決定。二是不斷完善“管養(yǎng)分離”辦法,完善招投標(biāo)管理辦法,進(jìn)一步推進(jìn)養(yǎng)護(hù)市場化。三是大膽實(shí)行“收管分離”的辦法。成立收費(fèi)機(jī)電部,主要負(fù)責(zé)收費(fèi)和機(jī)電業(yè)務(wù)管理考核,各管理處組織通行費(fèi)的征收和機(jī)電工程的管理與日常維護(hù),機(jī)電設(shè)施維修隊(duì)負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備故障的搶修,實(shí)現(xiàn)管理與征收、與專業(yè)維護(hù)分離。成立監(jiān)控稽查中心,主要負(fù)責(zé)對收費(fèi)的監(jiān)控和稽查,稽查的內(nèi)容除稽查收費(fèi)外,還包括路政管理、超限治理,并逐步擴(kuò)大到養(yǎng)護(hù)等業(yè)務(wù)。同時(shí),積極探索,大膽嘗試在大橋收費(fèi)站進(jìn)行收費(fèi)業(yè)務(wù)委托代理制試點(diǎn)。完善平陸管理處收費(fèi)集中統(tǒng)一管理模式,并逐步在全公司推廣。四是實(shí)行“主輔分離”,通行費(fèi)征收主業(yè)與經(jīng)營開發(fā)項(xiàng)目分離。經(jīng)營開發(fā)項(xiàng)目采用并購、股份制等形式,實(shí)行“資產(chǎn)、人員、責(zé)任、績效、考核”五位一體的經(jīng)營責(zé)任制,推進(jìn)“零成本”管理進(jìn)程。今年,在平陸強(qiáng)制停車區(qū)進(jìn)行經(jīng)營責(zé)任制試點(diǎn),并逐步在其它經(jīng)營開發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)用。五是大膽嘗試高速公路公司企業(yè)化經(jīng)營,不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,力爭用3到5年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)資源配置市場化。六是借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),建立和完善科學(xué)、量化、操作性較強(qiáng)的績效管理考核評價(jià)體系,逐步推行由考核單位、考核部室向考核單位、部室主要負(fù)責(zé)人的轉(zhuǎn)變,達(dá)到責(zé)權(quán)利的相統(tǒng)一。

(二)以人為本,提高素質(zhì),培育企業(yè)文化,向企業(yè)文化要效益

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。如果企業(yè)文化是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的,企業(yè)就會健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。培育企業(yè)文化,首先要確立以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”為核心的文化理念,它是公司不斷發(fā)展的動力源。其次,要轉(zhuǎn)換員工觀念,培養(yǎng)提高學(xué)習(xí)經(jīng)營管理能力,學(xué)習(xí)適應(yīng)市場、快速應(yīng)變能力,學(xué)習(xí)關(guān)注未來發(fā)展方向的能力,通過無形的資產(chǎn)(企業(yè)文化)盤活有形資產(chǎn)(路產(chǎn)),以企業(yè)文化促進(jìn)經(jīng)營管理。同時(shí),又通過公司的不斷發(fā)展,豐富和發(fā)展公司企業(yè)文化。三要通過正確引導(dǎo),樹立員工的創(chuàng)新意識,通過不斷創(chuàng)新思想觀念、工作方法等,推動工作不斷發(fā)展,充分體現(xiàn)自我價(jià)值。通過公司這個學(xué)校的陶冶,使員工不僅成為公司的優(yōu)秀員工,更要成為一個智能型、在社會上也能立足發(fā)展的人。四要培養(yǎng)員工務(wù)實(shí)的態(tài)度、廉潔的意識和高效的作風(fēng),以此推動公司工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高管理和服務(wù)水平。五要通過有效的溝通,統(tǒng)一思想,規(guī)范行為,協(xié)調(diào)各方面因素;采用科學(xué)的激勵手段,保障員工利益,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性;給員工營造公平競爭的氛圍,變“相馬”為“賽馬”,使優(yōu)秀人才脫穎而出??傊ㄟ^各種方法,增強(qiáng)員工凝聚力。只要每個員工都是優(yōu)秀的,我們的公司就不斷發(fā)展,不斷實(shí)現(xiàn)新的跨越。

(三)以9000認(rèn)證為基礎(chǔ),加大規(guī)范化管理力度,向管理要效益

一是要以9000質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ),建立和完善有序高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制。二是強(qiáng)化制度建設(shè),建立和完善管理制度和辦法,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理和工作過程的整體優(yōu)化,以制度和辦法約束人、管理人。三是以考核為手段,建立和完善適合公司實(shí)際的考核管理辦法,實(shí)現(xiàn)對所有工作的持續(xù)改進(jìn)。四是以強(qiáng)化人的管理為核心,堅(jiān)持以人為本,建立和完善職能配置合理、機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范、人員配備精干、運(yùn)行規(guī)則健全的科學(xué)工作機(jī)制,強(qiáng)化全員參與意識,提高工作效率。五是把9000質(zhì)量管理體系與工作目標(biāo)考核結(jié)合起來,進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作運(yùn)行的有效性、適用性和可操作性,真正達(dá)到基礎(chǔ)管理與工作過程的整體優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)管理的程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。六是修訂的9000質(zhì)量管理體系文件和各項(xiàng)規(guī)章制度經(jīng)職代會通過后,各單位、各部門要采取行之有效的措施和辦法,制定各自的實(shí)施細(xì)則,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行,確保得到有效實(shí)施。七是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),提高工作質(zhì)量和效率。

(四)深入開展“五大工程”建設(shè),打造**高速品牌,向品牌要效益

繼續(xù)深化“五大工程”建設(shè),要在提高上下功夫,在優(yōu)化上做文章,充分發(fā)揮**高速公路整體效能,努力打造**高速管理服務(wù)品牌,以品牌創(chuàng)造效益。

1、認(rèn)真組織實(shí)施“暢通工程”。今年,暢通工程建設(shè)要緊緊抓住提高路面質(zhì)量這一核心,實(shí)現(xiàn)“精品養(yǎng)護(hù)”。一是按照“管養(yǎng)分離”要求,不斷完善養(yǎng)護(hù)運(yùn)行機(jī)制,進(jìn)一步推進(jìn)養(yǎng)護(hù)市場化進(jìn)程。二是加強(qiáng)日常性養(yǎng)護(hù),做好預(yù)防性養(yǎng)護(hù),全面做好養(yǎng)護(hù)管理的基礎(chǔ)工作。三是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,研究開發(fā)路面養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評價(jià)系統(tǒng),建立養(yǎng)護(hù)信息管理平臺。研究路面無破損修復(fù)等技術(shù),提高路面的修復(fù)速度和質(zhì)量。四是加大路面病害處置力度,以迎接全國干線公路大檢查為契機(jī),下大力氣搞好運(yùn)風(fēng)高速公路路面改造工程。同時(shí),規(guī)范施工現(xiàn)場管理,從根本上解決社會反響強(qiáng)烈的行路難和施工堵車問題。五是加大景觀美化,達(dá)到喬、灌、草、花相輝映,人文景觀和自然景觀相協(xié)調(diào)。六是提高惡劣氣候條件下的通行能力。今年?duì)幦?shí)現(xiàn)侯運(yùn)、運(yùn)風(fēng)高速公路雪天不封路。平陸管理處要針對現(xiàn)狀,研究解決辦法爭取運(yùn)三高速公路雪后6小時(shí)具備開通條件。同時(shí),各管理處要與高速交警協(xié)調(diào),制定措施,減少封路的次數(shù)和時(shí)間,以免造成不良社會影響。七是按照部頒標(biāo)準(zhǔn)和需求,對三路段的標(biāo)志、標(biāo)線進(jìn)行統(tǒng)一科學(xué)設(shè)置,保證車輛準(zhǔn)確快速通行。

2、認(rèn)真組織實(shí)施“形象工程”。形象工程建設(shè)要繼續(xù)以收費(fèi)站“窗口”建設(shè)為中心,著重提高收費(fèi)員業(yè)務(wù)操作技能,提高收費(fèi)人員現(xiàn)場處置特殊事件的能力,提高收費(fèi)機(jī)電設(shè)備的完好率。一是大力開展崗位練兵和技能比武活動,以“五十佳收費(fèi)員”為典范,在公司上下大力營造尊重先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍,使收費(fèi)員素質(zhì)明顯提高,促進(jìn)管理和服務(wù)水平不斷提升。二是分析研究行駛高速公路的車型結(jié)構(gòu)特征和車輛出行特征,制定與司乘人員需求相一致的服務(wù)措施。三是將思想道德教育與為員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境有機(jī)結(jié)合起來,采取收費(fèi)業(yè)務(wù)提成獎勵、考核晉級等辦法提高收費(fèi)人員工資福利待遇。四是制定收費(fèi)員考核管理辦法,使業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的收費(fèi)員向大站、出省站有序流動,提高大站、出省站的通行能力和服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)而帶動所有收費(fèi)站通行能力和服務(wù)質(zhì)量的提高。五是研究開發(fā)不停車收費(fèi)系統(tǒng),銀行辦理交費(fèi)手續(xù),提高車輛通行速度。同時(shí),研究計(jì)重收費(fèi)管理辦法。六是以全國干線公路養(yǎng)護(hù)與管理大檢查為契機(jī),改善站容、站貌,將提高收費(fèi)站綜合環(huán)境質(zhì)量與維護(hù)集體榮譽(yù)緊密結(jié)合,形成愛我高速、爭創(chuàng)一流、自覺工作、自我管理的良好局面。

3、認(rèn)真組織實(shí)施“陽光工程”。陽光工程建設(shè)以提高執(zhí)法效能,增強(qiáng)為民服務(wù)為重點(diǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部權(quán)力制衡,形成有效監(jiān)管機(jī)制。全面推廣路政管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)路政內(nèi)業(yè)管理、路政巡查的網(wǎng)絡(luò)化,做到案件網(wǎng)上公布,上網(wǎng)查詢,增加案件處理、行政處罰、行政許可的透明度。積極推行收費(fèi)、罰款銀行代理辦法,杜絕暗箱操作,堅(jiān)決嚴(yán)查路政人員舞弊行為。實(shí)行路政巡查、賠付、設(shè)施恢復(fù)的路產(chǎn)總承包責(zé)任制,明確管理者責(zé)任,提高運(yùn)行管理效率。強(qiáng)化執(zhí)法為民意識,深化細(xì)節(jié)服務(wù),堅(jiān)持行政執(zhí)法與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合、與行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合、與文明創(chuàng)建相結(jié)合,實(shí)施快速清障,做到小事故勘查現(xiàn)場完畢1小時(shí)恢復(fù)通車,重大事故3小時(shí)恢復(fù)通車,將道路堵塞以及特殊氣候條件下的車輛引導(dǎo)作為為民服務(wù)的重點(diǎn),對事故車輛一律實(shí)行免費(fèi)清障,塑造高速公路路政良好服務(wù)形象。研究制定高速公路封閉的程序和實(shí)施細(xì)則。

4、認(rèn)真組織實(shí)施“溫馨工程”。溫馨工程建設(shè)以提升服務(wù)區(qū)服務(wù)設(shè)施功能和舒適程度為重點(diǎn),加快推進(jìn)經(jīng)營特色化、管理品牌化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化進(jìn)程。一是加快平陸強(qiáng)制停車區(qū)A區(qū)建設(shè),力爭3月投入運(yùn)營。二是加快運(yùn)風(fēng)路段服務(wù)區(qū)和平陸強(qiáng)制停車區(qū)B區(qū)的建設(shè),力爭盡快開工建設(shè),年底投入使用。三是狠抓服務(wù)區(qū)薄弱環(huán)節(jié),著力解決司乘人員反映強(qiáng)烈的問題,星級服務(wù)區(qū)創(chuàng)建有新突破。四是進(jìn)一步加大對服務(wù)區(qū)的監(jiān)管力度,制定實(shí)施服務(wù)區(qū)監(jiān)管辦法,實(shí)行服務(wù)區(qū)監(jiān)督檢查定期通報(bào)制度。五是嘗試在服務(wù)區(qū)建立倉儲和專業(yè)交易市場,進(jìn)行貿(mào)易經(jīng)營。

5、認(rèn)真組織實(shí)施“素質(zhì)工程”。通過教育培訓(xùn)、競爭激勵、提高收入等手段培育“團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。首先要建立與高等院校、科研單位、咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)作機(jī)制,通過進(jìn)修、培訓(xùn)、參觀交流等方式,提高領(lǐng)導(dǎo)決策能力和各級領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工創(chuàng)新協(xié)調(diào)能力,提高中層管理人員獨(dú)立思考、獨(dú)立工作、獨(dú)立處理事務(wù)的能力,造就一批干一行愛一行,愛一行鉆一行,鉆一行精一行的業(yè)務(wù)骨干。二是積極探索中層管理崗位包干競爭制。對中層管理崗位,公司將根據(jù)不同崗位制定崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、薪酬待遇(包括工資、福利、獎金、交通費(fèi)、通訊費(fèi)等)。在此基礎(chǔ)上,面向全公司競爭。條件成熟時(shí),面向社會競爭,實(shí)現(xiàn)人才市場化。三是繼續(xù)推行競爭上崗和淘汰制,不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)跨越式發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是按照“效益優(yōu)先,兼顧公平”的原則,繼續(xù)實(shí)行崗位工資、績效工資、收費(fèi)業(yè)務(wù)提成獎勵、各種評先獎勵、重大貢獻(xiàn)獎等,探索年薪制分配辦法,并根據(jù)不同崗位和工作業(yè)績逐步拉大收入差距,鼓勵先進(jìn),鞭策和激勵后進(jìn)。五是通過提高經(jīng)營管理效益,全面提高職工收入,穩(wěn)定高素質(zhì)員工。

(五)堅(jiān)持挖潛與增收并重,向潛能和資產(chǎn)要效益

侯運(yùn)、運(yùn)三、運(yùn)風(fēng)高速公路總資產(chǎn)達(dá)到44億元,按照企業(yè)化經(jīng)營的思路,我們要提高經(jīng)營管理效益,增加員工收入,使公司保持健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)的發(fā)展。一要千方百計(jì)提高通行費(fèi)收入。針對聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)和運(yùn)輸車輛結(jié)構(gòu)變化的新情況、新問題,要定期回訪運(yùn)輸大戶,主動適應(yīng),建立收費(fèi)管理信息反饋機(jī)制和行走高速公路的激勵機(jī)制,全力保證車流量的持續(xù)增長,促進(jìn)通行費(fèi)收入提高。同時(shí),加大稽查力度,嚴(yán)肅處理徇私舞弊者。二要營造良好的通車環(huán)境,并通過不斷拓展服務(wù)范圍,吸引更多的顧客和車輛行走高速公路。三要加大高速公路資本運(yùn)營力度,盤活高速公路存量資產(chǎn),擴(kuò)大融資渠道,采用并購、股份制合作經(jīng)營、BT、BOT等多種方式,籌資建設(shè)經(jīng)營“兩路兩橋”,擴(kuò)大公司資本,時(shí)機(jī)成熟時(shí)走向全國拓展市場,上市融資。四要進(jìn)一步加大高速公路沿線廣告、通信管道、土地、苗圃等開發(fā)力度,以多種方式創(chuàng)收。五要加強(qiáng)對高速公路資產(chǎn)的監(jiān)管力度,建立健全內(nèi)控制度、監(jiān)管制度、責(zé)任追究制度,制定對外投資的咨詢、決策機(jī)制,積極推行報(bào)帳員委派制,杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,提高遵紀(jì)守法和科學(xué)決策能力。

(六)加強(qiáng)“安保工程”建設(shè),建立健全安全生產(chǎn)保障體系,向安全要效益

大力推進(jìn)安全監(jiān)管機(jī)制和手段創(chuàng)新,抓好安全生產(chǎn)從被動防范向源頭治理、從事后整改向強(qiáng)化基礎(chǔ)“兩個轉(zhuǎn)變”。一是樹立以人為本、安全第一理念,加強(qiáng)培訓(xùn)教育,提高安全生產(chǎn)意識,尤其是要提高人命救助意識,路政人員不僅要做到快速反應(yīng)、緊急救援,而且應(yīng)掌握基本的救助常識,配合醫(yī)療機(jī)構(gòu)最大限度地?fù)尵扔鲭U(xiǎn)者的生命。二是對事故易發(fā)路段進(jìn)行排查,對重點(diǎn)路段、危險(xiǎn)路段,特別是運(yùn)三路段進(jìn)行專項(xiàng)整治,著力解決影響安全行車的視距不良、連續(xù)下坡等明顯隱患。三是加強(qiáng)高速公路和橋梁險(xiǎn)情的排查,把危橋診斷和維修加固技術(shù)、路面快速修復(fù)技術(shù)納入應(yīng)急處置體系。風(fēng)陵渡處要重點(diǎn)對風(fēng)陵渡黃河大橋進(jìn)行觀測,加強(qiáng)維護(hù)。四是建立健全突發(fā)重大事故的處置聯(lián)動機(jī)制。加強(qiáng)與高速交警、急救醫(yī)院、地方公安、消防部門及沿線村鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)配合,開展緊急救援演練,提高綜合能力。六是建立和完善高速公路雨雪霧氣候條件下安全行車保障系統(tǒng)。

(七)加快發(fā)展智能交通,向科技要效益

一要按照集中統(tǒng)一管理的原則,以管理處為單位將各收費(fèi)站的監(jiān)控室整合,使資源得到合理配置,最大限度提高資源利用率,同時(shí)有利于監(jiān)控與稽查。二是借助公司內(nèi)部局域網(wǎng),有效解決公司機(jī)關(guān)與各基層單位的信息聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公,公司內(nèi)部能召開視頻會議。三是完善公司網(wǎng)站建設(shè),擴(kuò)大對外宣傳,擴(kuò)大公司知名度,樹立公司形象,擴(kuò)大社會影響。四是進(jìn)一步完善可變情報(bào)板、緊急電話等綜合信息服務(wù)系統(tǒng),提高信息服務(wù)質(zhì)量。五是完善機(jī)電管理制度,保證機(jī)電設(shè)備完好率,保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。六是堅(jiān)持引進(jìn)人才和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合,重點(diǎn)加強(qiáng)自身技術(shù)力量的培養(yǎng),提高系統(tǒng)的維護(hù)能力。

(八)鞏固和擴(kuò)大治超成果,建立治理雙超的長效機(jī)制,向治超要效益

充分認(rèn)識治超工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性,克服厭戰(zhàn)情緒,樹立長期作戰(zhàn)的思想,按照省廳提出的“目標(biāo)不變、決心不改、力度不減”的工作思路,綜合經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段,采取有效措施,鞏固成果,積極探索長效治理機(jī)制,提高治理效率。一要規(guī)范站點(diǎn)管理,從公示內(nèi)容、檢測程序、放行方式、人員配備、裝備設(shè)施、管理制度、信息報(bào)送等都要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。二要加大投入,對現(xiàn)有站點(diǎn)進(jìn)行必要的改造,增加監(jiān)控錄像功能。三要加強(qiáng)監(jiān)督,加大稽查工作力度,形成對違規(guī)違紀(jì)行為的有力震懾。四要穩(wěn)定隊(duì)伍,加強(qiáng)對治超人員的培訓(xùn)教育,提高整體素質(zhì),改善工作環(huán)境,提高生活待遇。五要強(qiáng)化協(xié)作,繼續(xù)加強(qiáng)同高速交警、地方政府的配合,建立聯(lián)席辦公制度,形成綜合治理格局。

(九)加強(qiáng)文明創(chuàng)建,提高文明程度,促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營效益提高

積極推進(jìn)“文明單位”、“青年文明號”、“文明示范窗口”、“巾幗文明示范崗”、“文明職工”等創(chuàng)建工作,繼續(xù)開展群眾性文明爭創(chuàng)活動,在文明單位量的增長和質(zhì)的提高上下功夫,不斷增加公司“文明單位”的數(shù)量,努力實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)入市級文明單位行列的工作目標(biāo);將以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”為核心的企業(yè)文化建設(shè)與文明創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合起來,努力挖掘具有**高速公路經(jīng)營管理服務(wù)特點(diǎn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,提高文明創(chuàng)建的深度和廣度。繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)劉少文、趙家富、許振超同志先進(jìn)事跡活動,動員全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識,努力掌握新本領(lǐng),不斷提高新技能,在全公司上下形成個人干一流工作、企業(yè)創(chuàng)一流品牌的濃厚氛圍。

(十)加強(qiáng)黨的建設(shè),提高執(zhí)政能力,通過黨建促發(fā)展

認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。站在戰(zhàn)略和全局的高度,深刻領(lǐng)會中央關(guān)于在全黨開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的重大意義,切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到中央、省委、廳黨組和局黨委的部署和要求上來,進(jìn)一步增強(qiáng)搞好先進(jìn)性教育的責(zé)任感和使命感,周密安排,務(wù)求實(shí)效,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,切實(shí)提高全體共產(chǎn)黨員的素質(zhì),真正使黨員理想信念更加堅(jiān)定、實(shí)踐“兩個務(wù)必”更加自覺、發(fā)揮黨員先鋒模范作用更加充分、黨群關(guān)系更加密切、黨組織的戰(zhàn)斗力更加堅(jiān)強(qiáng)、黨員教育管理制度更加健全,為實(shí)現(xiàn)**高速公路事業(yè)跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

進(jìn)一步探索思想政治工作的新思路、新方法、新途徑,用新觀念研究新情況,用新思路解決新問題,用新舉措開拓新局面,不斷豐富和發(fā)展“六抓”格局,提高思想政治工作的針對性、實(shí)效性和主動性,營造思想觀念新、創(chuàng)新意識強(qiáng)、學(xué)習(xí)氣氛濃、精神面貌佳、員工隊(duì)伍穩(wěn)、個人干勁足、全員謀發(fā)展的團(tuán)結(jié)和諧氛圍。開展社會主義勞動競賽,進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督,強(qiáng)化對群團(tuán)工作和關(guān)心下一代工作的領(lǐng)導(dǎo),活躍員工文化生活,努力營造良好的工作氛圍。

大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),積極構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。加大源頭預(yù)防和治理,加強(qiáng)對工程招投標(biāo)和大宗物資采購的監(jiān)督,加大辦案工作力度。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,堅(jiān)持標(biāo)本兼治,綜合治理,不斷提高各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。

在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員鄭重承諾:

1、自覺遵守“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”,帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。

2、在工程建設(shè)招投標(biāo)活動中,不打招呼、不寫條子,不介紹隊(duì)伍。

3、決不收受他人錢物,凡送錢、送有價(jià)證券及貴重物品的一概拒收或立即上繳組織,并對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育,按照有關(guān)規(guī)定和程序處理。

4、堅(jiān)決抵制跑官、要官的不正之風(fēng),并向有關(guān)人員提出批評,責(zé)成組織人事部門記錄在案。

5、管好親屬和子女,決不允許他們利用自己的職權(quán)和影響進(jìn)行一切經(jīng)濟(jì)活動。無論什么人,凡以公司領(lǐng)導(dǎo)名義辦私事、謀私利的,有關(guān)部門和單位一律拒絕。

6、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),杜絕奢侈浪費(fèi),不參與高消費(fèi)娛樂活動,堅(jiān)決抵制并不參與賭博。

我和班子全體成員誠心誠意接受全體員工的監(jiān)督。

同志們,目標(biāo)已經(jīng)確定,戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響,新的形勢催人奮進(jìn),新的任務(wù)光榮艱巨,讓我們在省廳、省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在地方政府及社會各界的大力支持下,認(rèn)真貫徹落實(shí)全省交通工作會議和全省高速公路工作會議精神,務(wù)實(shí)求真,與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新機(jī)制,激活內(nèi)力,落實(shí)“六高”,爭先發(fā)展,凝聚全體員工的智慧和力量,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,圓滿完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù),為實(shí)現(xiàn)**高速公路事業(yè)發(fā)展的新跨越而努力奮斗。

謝謝大家!

代表公司報(bào)告15篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:自擔(dān)任職工代表以來,深感肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān),始終覺得有無數(shù)雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我,無時(shí)不在鞭策、提醒我既是一名部室負(fù)責(zé)人,更是一名要為職工講實(shí)話、…
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