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公司物資報(bào)告9篇

發(fā)布時(shí)間:2023-07-09 19:05:02 查看人數(shù):36

公司物資報(bào)告

篇一 2023年9月物資工業(yè)公司安全工作報(bào)告

同志們:

下面,就總公司安全工作,我講三個(gè)方面的意見:

一、上半年總公司安全工作的簡(jiǎn)要回顧

總公司廣大干部職工在路局、路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)全局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會(huì)議精神,先后開展了春季安全平推檢查、安全專項(xiàng)整治、隱患排查治理和安全大反思大檢查活動(dòng),進(jìn)一步規(guī)范了安全管理,強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)。截至 6月30日 ,總公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)304天。主要做了以下工作:

1.扎實(shí)開展了春季安全平推檢查活動(dòng)。為強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,大力圍剿從業(yè)人員“三違”現(xiàn)象,總公司成立了春季安全生產(chǎn)集中檢查整治活動(dòng)檢查組,由分管安全副總經(jīng)理任組長(zhǎng),總公司安保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部和黨群工作部為成員部門,自 3月4日 至 4月3日 ,用了一個(gè)月的時(shí)間,對(duì)總公司所屬各單位進(jìn)行了一次安全平推檢查。這次檢查是總公司近年來(lái)自己組織的力度最大、范圍最廣的一次安全平推檢查,檢查組從黨政聯(lián)席會(huì)、行政辦公會(huì)的有關(guān)安全管理的會(huì)議記錄到建標(biāo)推標(biāo),從五項(xiàng)專項(xiàng)整治到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,從安全管理寫實(shí)到關(guān)鍵崗位的培訓(xùn),從企業(yè)第一管理者抓安全工作實(shí)效到工班長(zhǎng)班會(huì)制度的堅(jiān)持,從安全管理制度的落實(shí)到企業(yè)管理的主要內(nèi)容等十個(gè)方面、七個(gè)重點(diǎn),進(jìn)行了逐項(xiàng)平推檢查,共檢查出了各類安全隱患126起、安全管理制度、體系缺失37項(xiàng),使總公司絕大多數(shù)員工感受到了總公司安全檢查的工作力度,調(diào)動(dòng)了全體職工保安全的自覺性。同時(shí),這次檢查活動(dòng)還總結(jié)了印刷廠“嚴(yán)、小、細(xì)、實(shí)”的安全管理經(jīng)驗(yàn)、青島物資段運(yùn)用gps網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確保交通安全和濟(jì)南物資段一線黨員安全承諾制的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,為總公司各基層單位提供了很好地借鑒,推動(dòng)了各單位的安全基礎(chǔ)管理水平的提高,同時(shí)又為建立一條適合于總公司實(shí)際的、上下統(tǒng)一、行之有效,又各具特色的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的形成提供了有力探索。

2.扎實(shí)開展了安全大反思大檢查活動(dòng)?!? 4.28” 特大鐵路交通事故的發(fā)生,使全局的安全生產(chǎn)陷入了前所未有的低谷,路局、路局黨委將 4月28日 定為“局恥日”,為打好安全生產(chǎn)翻身仗,總公司根據(jù)部局的統(tǒng)一部署,自 4月30日 起至北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束,在全公司范圍內(nèi)深入開展了以“查思想、查管理、查設(shè)備、查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大反思、大檢查活動(dòng)。在活動(dòng)中,總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭自查,切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo),杜絕表面文章,全面、徹底地對(duì)安全管理工作中存在的問題進(jìn)行了深刻的反思和檢查。截止目前為止,總公司共發(fā)信息專報(bào)78期,整改安全隱患問題近900項(xiàng),有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

(1)廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。 4月30日 ,全局安全電視電話會(huì)議結(jié)束后,總公司當(dāng)天即組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層單位黨政正職及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人召開了緊急會(huì)議,將“4.30”會(huì)議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá), 5月1日 又組織了總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí),并召開專題會(huì)議,對(duì)總公司開展“安全大反思、大檢查”活動(dòng)進(jìn)行了具體部署。在第一階段,各基層單位利用黨委中心組學(xué)習(xí)、中層干部會(huì)、職工大會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)深入一線傳達(dá)、開形勢(shì)報(bào)告會(huì)、編發(fā)宣傳提綱等多種有效形式,迅速將會(huì)議精神記名傳達(dá)到了每一個(gè)崗位、每一名職工,總公司應(yīng)記名傳達(dá)人數(shù)為2513人,實(shí)際記名傳達(dá)人數(shù)為2513人,記名傳達(dá)率達(dá)到了100%。瑞通公司、印刷廠、華銳公司、青島物資段等單位通過(guò)張貼橫幅、出黑板報(bào)、宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào),以及在辦公信息網(wǎng)上設(shè)立專欄等多種形式,廣泛深入地對(duì)廣大干部職工進(jìn)行安全形勢(shì)教育、事故影響教育、安全責(zé)任教育和安全法制教育,克服和防止了“與己無(wú)關(guān)、不以為然、麻木不仁”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),營(yíng)造出了大反思大檢查的濃厚氛圍。

篇二 物資工業(yè)公司上半年安全工作報(bào)告

查組逐條逐件分析,帶著問題到車間、班組逐項(xiàng)逐條督促整改,并將整改情況及時(shí)反饋給總公司活動(dòng)辦公室進(jìn)行銷號(hào),確保問題的徹底解決。各單位也都發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行了認(rèn)真自查,例如青島物資段自查設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方面問題331項(xiàng),工務(wù)器材段153項(xiàng),瑞通公司103項(xiàng),華銳公司208項(xiàng),圓滿完成了第二階段工作任務(wù)。

(3)認(rèn)真進(jìn)行整改提高。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動(dòng)隱患問題的整改,增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性,總公司實(shí)行了周安全例會(huì)制度,每周五由分管安全副總經(jīng)理召集,總公司工業(yè)督查組、物資商貿(mào)督查組、綜合督查組和信息組有關(guān)人員參加,通報(bào)每周安全檢查情況,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題逐件進(jìn)行分析,提出整改要求,同時(shí)對(duì)存在問題比較嚴(yán)重的責(zé)任單位,責(zé)令其負(fù)責(zé)人在會(huì)上作分析檢查,對(duì)問題分析不透徹、原因不明確、措施不得力、整改效果不明顯的,繼續(xù)在下周安全例會(huì)上進(jìn)行分析。各基層單位對(duì)在檢查過(guò)程中暴露出的隱患和問題,嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任人,明確責(zé)任分工,細(xì)化隱患排查整治內(nèi)容,制定有針對(duì)性的排查和整治計(jì)劃及措施。例如濟(jì)南裝機(jī)廠在資金特別緊張的情況下,不等不靠,積極籌措資金對(duì)44處出租房用電線路進(jìn)行了整體改造。截至目前為止,總公司累計(jì)整改安全隱患問題891項(xiàng),對(duì)不能及時(shí)解決和需總公司幫助解決的問題,各單位都形成了書面報(bào)告材料上報(bào)總公司。

3.組織開展群眾性安全隱患“查擺改”活動(dòng)。上半年總公司通過(guò)發(fā)動(dòng)群眾,全面排查了生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患,以及安全生產(chǎn)制度建設(shè)、組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié),并落實(shí)整改措施,確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

(1)組織開展了“我身邊的安全隱患查擺改”活動(dòng)。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動(dòng)的開展,充分調(diào)動(dòng)職工自我防護(hù)意識(shí),變被動(dòng)整改為主動(dòng)預(yù)防,總公司將安全管理關(guān)口前移,發(fā)動(dòng)職工開展“我身邊的安全隱患查擺改”活動(dòng)。在活動(dòng)中,廣大職工群眾以身邊存在的物的不良狀態(tài)、人的不安全行為以及規(guī)章制度的缺失為重點(diǎn),從標(biāo)準(zhǔn)制度的制訂和執(zhí)行、安全管理人員配備、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全生產(chǎn)的投入、防火防爆、各類應(yīng)急預(yù)案及日常演練、設(shè)備的維修保養(yǎng)和安全保護(hù)裝置配置等9個(gè)方面進(jìn)行了“查、擺、改”。截止目前為止,各單位共查找各類安全隱患800余項(xiàng),解決了一大批安全生產(chǎn)中的“老大難”問題。同時(shí)還按要求對(duì)問題進(jìn)行了梳理,從隱患問題的重要性和整改效果等方面進(jìn)行了評(píng)審,按時(shí)將初評(píng)結(jié)果報(bào)總公司大反思大檢查活動(dòng)辦公室。總公司將于8月初組織進(jìn)行綜合評(píng)審,并設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)各十個(gè),給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)扎實(shí)開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。根據(jù)路局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》要求,3月份組織各單位在開展的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)和重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作的基礎(chǔ)上,對(duì)遺留問題進(jìn)行了全面梳理歸類,確定各類隱患治理的層級(jí)。各單位對(duì)屬于自己能自行解決的問題,按照輕重緩急,制定了整治方案、整治時(shí)限,落實(shí)到人,按期完成了131項(xiàng)隱患問題的整改;對(duì)于需總公司幫助解決的問題,都上報(bào)到總公司,總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位上報(bào)匯總后的32項(xiàng)問題進(jìn)行了審閱,由專業(yè)部門與有關(guān)單位一起制訂整改計(jì)劃,采取強(qiáng)力措施加以解決,有效促進(jìn)了“隱患治理年”活動(dòng)的開展。

4.組織開展勞動(dòng)安全“五示”工作法活動(dòng)。上半年,總公司按照路局勞動(dòng)安全“五示”工作法的推進(jìn)計(jì)劃,做好了宣傳發(fā)動(dòng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)兩個(gè)階段的工作要求,并在試點(diǎn)單位組織進(jìn)行了實(shí)施。在宣傳發(fā)動(dòng)階段,各單位運(yùn)用黑板報(bào)、宣傳欄、廠內(nèi)廣播站等各種宣傳載體,以及班前會(huì)、班組學(xué)習(xí)等多種形式,把路局全面推行勞動(dòng)安全“五示”工作法的部署要求宣貫至每一名干部職工,使全體干部職工明確了“五示”工作法的內(nèi)涵和要求,做到了在思想上接受,行動(dòng)中支持,為實(shí)施“五示”工作法做好了鋪墊。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,各單位緊密結(jié)合各自勞動(dòng)安全工作特點(diǎn)和實(shí)際,細(xì)化“五示”工作法的具體內(nèi)容,制定出了本單位具體的實(shí)施意見及推進(jìn)計(jì)劃。印刷廠作為總公司選樹的試點(diǎn)單位,現(xiàn)以在全部班組、崗位推行了“五示”工作法。一是完善了多種形式的警示教育。

利用路局、總公司編發(fā)的事故案例教材,組織職工班前解讀學(xué)習(xí)并納入安全預(yù)想,做到班班有案例學(xué)習(xí)、作業(yè)前有安全預(yù)想。同時(shí)將一些事故圖片資料制做成展板,在各車間進(jìn)行流動(dòng)警示教育。二是建立了自控明示卡片,根據(jù)不同工種崗位作業(yè)特點(diǎn),完善優(yōu)化《崗位勞動(dòng)安全自控表》內(nèi)容,明確勞動(dòng)安全的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地制定卡控措施。三是采取多種方式進(jìn)行溫情提示。重新規(guī)劃布置了由職工家庭照構(gòu)成的親情園地,并附有職工或其家人寫下的心里話,形成同志、親友之間濃厚的互幫互助互愛氛圍。在一線生產(chǎn)班組制作了親情對(duì)話框、人機(jī)對(duì)話框、工友對(duì)話框等文化套餐,用溫馨的話語(yǔ)提示員工,用親情的投入感染員工,用彼此的提醒警示員工,潛移默化地向員工宣傳安全思想、安全理念,提高了全員的安全意識(shí)。四是設(shè)立代價(jià)揭示欄,統(tǒng)一制作了“代價(jià)揭示欄”,在車間、班組張掛揭示。五是完善考核公示制度。嚴(yán)格落實(shí)月度、季度安全考核評(píng)價(jià)制度,對(duì)檢查結(jié)果定期公示,不斷強(qiáng)化干部職工的安全責(zé)任意識(shí),進(jìn)一步提高了職工遵章守紀(jì)的自覺性。

5.精細(xì)組織了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為保證“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開展,總公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合安全大反思大檢查活動(dòng),組織動(dòng)員全體干部職工,以車間、班組為單位,開展了“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”十個(gè)一活動(dòng)。有關(guān)單位還按要求對(duì)職工進(jìn)行了一次《人身安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和非正常情況下的應(yīng)急處理能力的考試。總公司工會(huì)、黨群工作部、安全保衛(wèi)部和技術(shù)質(zhì)量部還匯集了部分單位及相關(guān)行業(yè)在勞動(dòng)安全、交通安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全和消防安全等方面發(fā)生的事故案例28起,編印了《安全事故案例匯編》,各單位將《安全事故案例匯編》作為干部職工的必讀教材,積極借鑒和利用事故案例開展安全警示教育,利用班前會(huì)組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí),切實(shí)增強(qiáng)了廣大職工的安全意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺性。

6.強(qiáng)化了工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢查。上半年總公司對(duì)11個(gè)工業(yè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督抽查,結(jié)合“4.28”特大交通事故教訓(xùn),重點(diǎn)對(duì)委外協(xié)作廠家、原材料、工藝過(guò)程、產(chǎn)品出廠進(jìn)行了檢查評(píng)估,共查出問題37項(xiàng),并在總公司辦公網(wǎng)進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量通報(bào),督促各單位制定并落實(shí)了整改措施。

二、當(dāng)前存在的主要問題

在肯定成績(jī)的同時(shí),我們必須清醒地看到總公司內(nèi)部大量安全隱患依然存在,從業(yè)人員“三違”行為、安全教育培訓(xùn)不到位、交通安全管理漏洞以及上線上車上線產(chǎn)品質(zhì)量問題還時(shí)有發(fā)生。存在的問題突出反映在以下幾個(gè)方面:

1.道路交通管理尚不規(guī)范,交通安全管理亟待加強(qiáng)。在上半年總公司組織的多次檢查中,各檢查組均發(fā)現(xiàn)在許多基層單位存在派車單填寫不規(guī)范,有缺項(xiàng),未建立駕駛員違章記錄簿,汽車管理辦法缺少派車單制度、安全監(jiān)督崗制度,汽車綜合記錄簿沒有汽車月度安全檢查記錄等問題。交通安全管理的不到位,給總公司交通安全管理帶來(lái)極大隱患。1月9日,濟(jì)南物資段送往徐州物資段急用料車行駛至京福高速棗莊段時(shí),遇大霧,發(fā)生車輛追尾,造成2人重傷,1人輕傷,車輛嚴(yán)重?fù)p壞。總公司及時(shí)召開了“1.9”道路交通事故擴(kuò)大分析會(huì),雖然棗莊市公安局交警支隊(duì)京福高速公路大隊(duì)認(rèn)定此次交通事故系因遼ajb613車輛駕駛員一人違法所致,但此次事故也暴露出濟(jì)南物資段安全管理制度不健全、工作作風(fēng)不實(shí)等問題,被路局認(rèn)定為濟(jì)南物資段負(fù)有重要管理責(zé)任。事故的發(fā)生給總公司造成了極壞影響和經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重干擾了單位的正常工作秩序,并給當(dāng)事者本人和家屬帶來(lái)巨大的精神及肉體上的痛苦,各單位必須采取有力措施,堅(jiān)決遏制道路交通事故的發(fā)生。

2.勞動(dòng)安全形勢(shì)嚴(yán)峻,“三違”現(xiàn)象仍大量存在。個(gè)別單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制不到位,少數(shù)職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不落實(shí),無(wú)視勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度,盲目冒險(xiǎn)作業(yè),致使違規(guī)違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。如2月10日,總公司春運(yùn)檢查組發(fā)現(xiàn)中鐵現(xiàn)代物流公司門吊司機(jī)嚴(yán)重違章作業(yè),上行車越限位撞擊擋車板,設(shè)備質(zhì)量受損嚴(yán)重。5月29日,總公司綜合督查組檢查淄博工務(wù)器材段時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)加工車間職工實(shí)施氣割作業(yè)時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶與氣割作業(yè)點(diǎn)安全距離不夠;熱處理車間作業(yè)人員吊裝鋼軌作業(yè)中嚴(yán)重違反操作規(guī)程,未按規(guī)定使用輔助工具,存在嚴(yán)重安全隱患;6月10日,青島辦事處安監(jiān)室檢查時(shí)又發(fā)現(xiàn)個(gè)別叉車司機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位,存在轉(zhuǎn)彎不打轉(zhuǎn)向燈、不鳴笛現(xiàn)象,發(fā)放整改通知書一份。這些勞動(dòng)安全問題接二連三地發(fā)生,一方面說(shuō)明個(gè)別作業(yè)人員安全責(zé)任心不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高,但另一方面也說(shuō)明部分單位的現(xiàn)場(chǎng)控制不到位。各單位要嚴(yán)格按照路局和總公司關(guān)于對(duì)從業(yè)人員“違章、違紀(jì)、違標(biāo)”行為處理辦法的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)查糾力度,克服干部好人主義,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章違紀(jì)行為。

3.線路作業(yè)問題突出,隱患問題性質(zhì)嚴(yán)重。上半年,總公司因線路作業(yè)問題先后被路局通報(bào)三次。一是1月30日上午,三新公司兗菏組張家瑞、王建、劉培良3人在兗州站1站臺(tái)停留的5013次列車尾部安裝涂油裝置時(shí),因在線路股道中作業(yè)沒有穿黃色防護(hù)服裝,危及作業(yè)過(guò)程中的人身安全,被濟(jì)南辦事處安監(jiān)室發(fā)放通知書。二是7月8日,青島辦事處安監(jiān)室檢查青島-四方聲屏障工程現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn),科技公司下屬的環(huán)保公司在一沒與設(shè)備維護(hù)管理單位濟(jì)南維管段簽訂安全協(xié)議、二沒送達(dá)施工配合通知單、三沒有維管段人員配合的情況下,擅自施工,造成多根接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)被挖嚴(yán)重,嚴(yán)重違反了《濟(jì)南鐵路局營(yíng)業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定。針對(duì)此問題,路局翟局長(zhǎng)在7月14日路局周安全例會(huì)上對(duì)總公司提出了嚴(yán)厲批評(píng)。三是7月17日濟(jì)南辦事處安監(jiān)室在濟(jì)西編組場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn),科技公司三名工作人員在五場(chǎng)29股緩行器北端為裝設(shè)行車設(shè)備上道測(cè)量股道數(shù)據(jù)時(shí),未穿防護(hù)服,未設(shè)專人防護(hù),也未與車站聯(lián)系在駝峰樓設(shè)置駐站防護(hù)。違反了《濟(jì)南鐵路局對(duì)從業(yè)人員“違章、違紀(jì)、違標(biāo)”行為的處理辦法》有關(guān)規(guī)定。有關(guān)單位要高度重視營(yíng)業(yè)線施工及線路作業(yè)安全,今后,凡在線路及周圍施工、涂覆、安裝設(shè)備、及測(cè)量有關(guān)數(shù)據(jù)的,必須按規(guī)定穿防護(hù)服,設(shè)專人防護(hù),杜絕通報(bào)問題的再次發(fā)生。

4.職工教育培訓(xùn)工作薄弱,工作力度有差距。從檢查情況來(lái)看,主要表現(xiàn)在四個(gè)方面:一是各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工教育培訓(xùn)工作重視不夠,沒能抽出必要的精力牽頭組織職工教育培訓(xùn)具體方案的研究制定,職工教育培訓(xùn)工作缺乏主動(dòng)性,只是被動(dòng)應(yīng)付總公司職工教育培訓(xùn)工作要求。在培訓(xùn)中,對(duì)部分關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn),往往以生產(chǎn)任務(wù)緊、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)繁忙、抽不出人等原因,降低培訓(xùn)要求或不培訓(xùn),沒有采取主動(dòng)的措施解決“工學(xué)矛盾”。二是職工教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)。目前大多數(shù)單位職教職能在人力資源部,少數(shù)單位在安全或技術(shù)部門,但全部都是兼職,專業(yè)人員從事職教工作的時(shí)間和精力受到限制。職工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)臺(tái)帳、資料,包括教學(xué)計(jì)劃、培訓(xùn)班點(diǎn)名冊(cè)、試卷、成績(jī)匯總表、培訓(xùn)合格證發(fā)放臺(tái)帳等,普遍存在不規(guī)范的問題。三是職教、技術(shù)、安全、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門工作協(xié)調(diào)配合不夠。很多單位職工教育培訓(xùn)和考試考核主要由職教部門操作,相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與較少,而專業(yè)業(yè)務(wù)工作單純由職教組織培訓(xùn)、出題、考試,容易出現(xiàn)培訓(xùn)、考試內(nèi)容與上級(jí)業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求脫節(jié)的問題。四是培訓(xùn)、考試的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性性??荚嚨膬?nèi)容理論性的東西比較多,通用性的較多,大而化之,缺乏系統(tǒng)性,培訓(xùn)質(zhì)量較差,流于形式。

5.一線管理不到位,基礎(chǔ)管理差距大。主要表現(xiàn)在:一是一線工班安全薄弱,安全意識(shí)不高。在春季平推檢查中,檢查組通過(guò)對(duì)20余名工班長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查和溝通,查看工班長(zhǎng)記錄,結(jié)果發(fā)現(xiàn)安全記錄基本沒有,班組也沒有安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)記錄,許多工班長(zhǎng)對(duì)本工班的安全重點(diǎn)心中無(wú)數(shù),絕大多數(shù)單位,早班點(diǎn)名制沒有堅(jiān)持,多數(shù)是圍堆派工,較多的工班中零星假制度不堅(jiān)持,沒有明確的早點(diǎn)名制度和班會(huì)制度,班組管理以工時(shí)管理為主,基本處于松散型的自主管理。二是設(shè)備保養(yǎng)差。除印刷廠和瑞通公司部分關(guān)鍵設(shè)備外,其余各單位普遍存在班前、班后無(wú)擦試設(shè)備的要求,維修保養(yǎng)不及時(shí),尤其是華銳公司的濟(jì)南工程廠、工務(wù)工廠、新汶廠、泰培中心的培訓(xùn)車間設(shè)備積塵嚴(yán)重。三是標(biāo)準(zhǔn)體系中存在著照搬照抄、不符實(shí)際的現(xiàn)象。不少單位標(biāo)準(zhǔn)體系雖然建立,但存在著明顯抄、搬應(yīng)付檢查的問題。如應(yīng)急預(yù)案不切合實(shí)際、消防預(yù)案只對(duì)正式職工培訓(xùn),未對(duì)外聘人員培訓(xùn)等。

上述問題雖然有些發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),但問題關(guān)鍵在管理、在干部,特別是干部思想認(rèn)識(shí)和觀念上的問題,是制約總公司安全管理水平提升的主要原因。部分領(lǐng)導(dǎo)干部“安全第一”思想樹立的不牢,安全管理職責(zé)不履行,干部作風(fēng)弱化,對(duì)大反思大檢查出現(xiàn)厭倦心理,這些問題和差距如果得不到及時(shí)解決和彌補(bǔ),將會(huì)嚴(yán)重威脅總公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展,對(duì)此,總公司廣大干部職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必保持清醒的認(rèn)識(shí),要采取有力措施,認(rèn)真加以解決。

三、下半年安全重點(diǎn)工作

上半年,總公司安全生產(chǎn)保持了基本穩(wěn)定,下半年總公司所面臨的經(jīng)營(yíng)任務(wù)更加繁重,安全形勢(shì)更加嚴(yán)峻,安全管理工作難度更大,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以對(duì)黨、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實(shí)負(fù)起確保安全生產(chǎn)的政治責(zé)任。要變壓力為動(dòng)力,振奮精神,穩(wěn)定隊(duì)伍、穩(wěn)定人心,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工迎難而上,堅(jiān)決打勝安全生產(chǎn)翻身仗??偣鞠掳肽甑陌踩ぷ髂繕?biāo)是:勞動(dòng)安全無(wú)責(zé)任輕傷及以上事故,消防安全無(wú)任何責(zé)任火災(zāi)事故,產(chǎn)品質(zhì)量安全無(wú)d類及以上責(zé)任行車一般事故,特種設(shè)備管理、設(shè)備管理不被路局通報(bào),道路交通安全穩(wěn)定,無(wú)嚴(yán)重“三違”行為,無(wú)重大隱患被路局、辦事處安監(jiān)室和投資公司通報(bào)。為此,要重點(diǎn)做好以下工作:

1.按照路局要求,繼續(xù)深化安全大反思大檢查活動(dòng)

一是層層深化安全反思。根據(jù)路局黨委、路局要求,“7.20”膠濟(jì)線臨淄--高密段大要點(diǎn)大撥接施工結(jié)束后,全局要層層召開安全反思會(huì)。各單位要深化認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),抓好落實(shí)。要在認(rèn)真總結(jié)前一階段本單位安全大反思大檢查活動(dòng)的基礎(chǔ)上,高質(zhì)量地開好安全反思會(huì)。每一名干部職工都要深刻反思檢查,干部要寫出書面反思材料,職工要記名參加反思檢查,做到人人反思、全員覆蓋。反思材料要聯(lián)系實(shí)際,抓住關(guān)鍵,認(rèn)真查擺在思想、作風(fēng)、管理、規(guī)章、設(shè)備、作業(yè)、隊(duì)伍素質(zhì)和思想政治工作等方面存在的問題,深刻分析存在問題的原因,并制定切實(shí)有效的整改措施。

二是圓滿完成大反思大檢查第四階段工作任務(wù)。第四階段是檢查驗(yàn)收階段,總公司將根據(jù)路局及投資公司制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合總公司實(shí)際進(jìn)行細(xì)化形成總公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并由黨群工作部、安全保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì)量部、物資商貿(mào)部和綜合部組成驗(yàn)收組,在8月20日前對(duì)各單位安全大反思大檢查活動(dòng)開展情況進(jìn)行驗(yàn)收,各單位對(duì)驗(yàn)收組提出的問題要明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限,按時(shí)完成整改,在此基礎(chǔ)上接受路局和投資公司的檢查驗(yàn)收。

2.強(qiáng)化奧運(yùn)安保,確保廠段的內(nèi)部治安穩(wěn)定

第29屆奧運(yùn)會(huì)即將于8月8日在北京召開,這是舉世矚目,關(guān)系我國(guó)國(guó)際地位和國(guó)際影響的政治大事,總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)做好奧運(yùn)會(huì)期間安全穩(wěn)定工作的極端重要性,切實(shí)提高政治敏銳性,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)好路局、路局黨委7月22日召開的關(guān)于做好信訪、穩(wěn)定工作電視電話會(huì)議精神和總公司7月24日會(huì)議有關(guān)要求,以非同尋常的工作態(tài)度和責(zé)任心,以維護(hù)穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作為重點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)治安保衛(wèi)防范措施,充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì),按照以人為本的要求,努力化解各種內(nèi)部不安定因素,全力做好奧運(yùn)會(huì)期間的安全穩(wěn)定。

3.精心組織,認(rèn)真做好職工教育培訓(xùn)工作

近期,路局連續(xù)下發(fā)文件,專題部署職工教育培訓(xùn)工作,職教處、人事處、投資公司等也從不同的職能角度,對(duì)持證上崗、規(guī)章制度培訓(xùn),以及制卷、考試、閱卷等作出具體要求。路局參與部門之多、投入精力之大、要求之具體,是近幾年所沒有的。組織職工培訓(xùn)、合格后持證上崗已成為當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。要重點(diǎn)做好以下兩方面工作:

一是要高度重視職教工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自參與培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案的研究制定,要協(xié)調(diào)建立職教、技術(shù)、安全等部門的配合機(jī)制,形成部門推進(jìn)職教工作的合力,避免僅僅由職教部門擬定培訓(xùn)計(jì)劃;要配強(qiáng)職教專業(yè)工作人員,給職教兼職人員合理安排工作,使之騰出更多精力投入職工教育培訓(xùn);在配備人員時(shí)選配懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型的人才;要在生產(chǎn)組織上合理安排,切實(shí)解決工學(xué)矛盾問題。

二是明確培訓(xùn)誰(shuí)、學(xué)什么、如何學(xué)、怎么考的問題。培訓(xùn)誰(shuí)主要是界定培訓(xùn)對(duì)象和持證上崗的人員范圍,按照路局規(guī)定,培訓(xùn)對(duì)象基本涵蓋了全部管理人員和一線生產(chǎn)人員。學(xué)什么主要是明確培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)內(nèi)容主要是各類人員必知必會(huì)的安全業(yè)務(wù)知識(shí),包括技術(shù)規(guī)章制度、安全管理知識(shí)及新設(shè)備、新技術(shù)等三個(gè)方面。各單位要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,有針對(duì)性地細(xì)化不同崗位干部職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容,編印本單位分工種的《安全關(guān)鍵崗位干部職工安全業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)手冊(cè)》,作為本單位安全培訓(xùn)教材,人手一冊(cè)。如何學(xué)主要是明確培訓(xùn)方式,可采取集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)等方式進(jìn)行。怎么考要求考試要由總公司或單位統(tǒng)一組織、統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一閱卷,不得下放到車間、班組;要采用標(biāo)準(zhǔn)試卷,閉卷、筆試考核;試卷內(nèi)容必須覆蓋培訓(xùn)要點(diǎn),題量適中,多場(chǎng)次考試要采用不同試卷。試卷滿分100分,最低80分及格。不合格者,限期10天內(nèi)補(bǔ)考,補(bǔ)考再不合格者下崗學(xué)習(xí)。各單位考試試卷要于考試前上報(bào)總公司備案。同一類人員的考試須備多套(一般不少于5套),每套試題為1小時(shí)題量,考試前由監(jiān)考人員隨機(jī)抽取,考試后密封裝訂,組織專業(yè)人員閱卷。

路局投資公司將會(huì)同職教處、人事處于9月下旬到有關(guān)單位,以閉卷考試的方式,分別組織對(duì)安全關(guān)鍵崗位干部職工的抽考。抽考人數(shù)一般不低于培訓(xùn)對(duì)象總?cè)藬?shù)的10%(或不低于20人)。凡驗(yàn)收不合格的單位,一律推倒重來(lái),重新組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),10月份進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

4.周密部署,學(xué)好聊城車務(wù)段安全基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)。7月16日,路局下發(fā)專門通知,要求各單位學(xué)習(xí)聊城車務(wù)段強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。聊城車務(wù)段自建段以來(lái),不斷探索站段安全管理的有效途徑,強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè),自連續(xù)4年被鐵道部、路局表彰為安全優(yōu)質(zhì)車務(wù)段、火車頭先進(jìn)單位、全局車務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。其主要做法有:

一是全面加強(qiáng)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),以一流的管理者隊(duì)伍保安全。堅(jiān)持“以會(huì)代訓(xùn)”,利用每月的運(yùn)輸安全例會(huì),對(duì)車站干部進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試;堅(jiān)持“月度演練”,利用每月的車站工作平推檢查,對(duì)干部進(jìn)行接標(biāo)和調(diào)標(biāo)演練。設(shè)計(jì)開展了“三當(dāng)”主題活動(dòng),即“段領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、業(yè)務(wù)科室管理人員每月到所包保的車站當(dāng)一天站長(zhǎng)、當(dāng)一天書記、當(dāng)一天班組長(zhǎng)”,實(shí)現(xiàn)了“問題在一線發(fā)現(xiàn),矛盾在一線解決,成效在一線檢驗(yàn),政績(jī)?cè)谝痪€體現(xiàn)”的“四一”目標(biāo)。

二是狠抓職工技術(shù)業(yè)務(wù)提高,以過(guò)硬的隊(duì)伍素質(zhì)保安全。以提高崗位技能和非正常應(yīng)急處理能力為重點(diǎn),不斷優(yōu)化“培訓(xùn)、考核、使用”三位一體的教育培訓(xùn)機(jī)制,大力開展全員崗位練功和職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)“每周一課”,長(zhǎng)期堅(jiān)持“班前提問”,將班組的業(yè)務(wù)演練納入日常管理,要求每個(gè)班組每周必須組織兩次演練。對(duì)在各級(jí)技術(shù)比武中脫穎而出的職工在干部選拔任用、晉升工人技師、評(píng)先表彰等方面給予傾斜。

三是緊盯現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),加強(qiáng)檢查監(jiān)督控安全。采取多種形式,加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全天候、全時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)安全控制,用嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制確保安全生產(chǎn)。以月、季平推檢查為主,抓好月、季安全考核、排序、兌現(xiàn)。每周一至周四,由兩名段領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)每個(gè)車站的關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵時(shí)間進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查,納入機(jī)關(guān)干部月度考核。同時(shí)利用遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),在26個(gè)關(guān)鍵崗點(diǎn)安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備,做到了隨時(shí)監(jiān)控,實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

四是狠抓機(jī)制建設(shè),加大考核力度促安全。對(duì)干部出臺(tái)了《干部撞紅線管理辦法》,每季對(duì)車站管理干部進(jìn)行綜合評(píng)定,對(duì)不合格的實(shí)施黃牌警告直至給予免職。對(duì)段業(yè)務(wù)科室人員制定了《“五定三率”檢查考核辦法》和《干部收入二次分配辦法》,加大對(duì)專業(yè)技術(shù)干部的考核力度。對(duì)職工實(shí)行崗位達(dá)標(biāo)考核,逐崗位、逐工種、逐關(guān)鍵作業(yè)制定了《崗位達(dá)標(biāo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。對(duì)班組長(zhǎng)制定了《班組建設(shè)管理辦法》,賦予班組長(zhǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮、職工優(yōu)化組合、二次分配建議、職工評(píng)先晉級(jí)、職工提職改職、50元以內(nèi)獎(jiǎng)懲、三違分析處理等7項(xiàng)權(quán)責(zé),真正實(shí)現(xiàn)了“崗位保安全、收入靠貢獻(xiàn)”。

8月份,總公司將按照路局提出的“抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、盯現(xiàn)場(chǎng)、抓關(guān)鍵、重考核”要求,在月度安全例會(huì)上對(duì)如何學(xué)習(xí)聊城車務(wù)段“狠抓隊(duì)伍素質(zhì),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)盯控,嚴(yán)格安全考核”等強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)的做法進(jìn)行專門部署。

5.扎實(shí)推進(jìn),全面完成安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治任務(wù)

今年,總公司共確定了從業(yè)人員“三違”、產(chǎn)品質(zhì)量安全、消防安全、交通安全和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五項(xiàng)專項(xiàng)整治,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視專項(xiàng)整治工作,克服厭戰(zhàn)情緒,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全專項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)??偣居嘘P(guān)專業(yè)部門要進(jìn)一步發(fā)揮主導(dǎo)作用,加大日常檢查指導(dǎo)推進(jìn)力度。各單位要對(duì)安全專項(xiàng)整治的進(jìn)展情況進(jìn)行一次全面梳理,本著“手續(xù)完備,程序規(guī)范”的原則,進(jìn)一步明確專項(xiàng)整治的階段性目標(biāo),特別是目前進(jìn)展比較緩慢、沒有按計(jì)劃推進(jìn)到位和整治效果不好的項(xiàng)目,要明確責(zé)任,細(xì)化措施,加快整治步伐。各單位要做好自驗(yàn),8月底前完成所有專項(xiàng)整治項(xiàng)目的評(píng)估驗(yàn)收并寫出書面報(bào)告報(bào)總公司;9月份總公司將組織進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,對(duì)在專項(xiàng)整治工作中走過(guò)場(chǎng)、措施不落實(shí)的,將對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予進(jìn)行通報(bào)批評(píng),以確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效。

6.下一步工作:一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高質(zhì)量意識(shí),特別抓好上車上線產(chǎn)品的工序、工藝和出廠檢驗(yàn)關(guān),杜絕出現(xiàn)質(zhì)量問題,二是及時(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量回訪,加強(qiáng)同用戶的溝通,掌握產(chǎn)品使用信息;三是做好5個(gè)單位的iso9001體系復(fù)審或認(rèn)證,做好蓄電池產(chǎn)品crcc認(rèn)證,進(jìn)一步提高總公司質(zhì)量管理水平。

7.全力以赴,切實(shí)抓好當(dāng)前暑期安全工作

一是抓好季節(jié)性消防安全管理工作。要加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)、加油站等防火重點(diǎn)部位的安全管理,定期對(duì)油罐的噴淋、降溫設(shè)施進(jìn)行檢查,完善消防應(yīng)急預(yù)案,提高防范意識(shí)和處理緊急問題的能力,確保消防安全。

二是抓好“防中暑、防雷擊、防食物中毒”工作,避免突發(fā)事件的發(fā)生。各單位要針對(duì)7、8、9月份高溫酷暑、暴雨集中的季節(jié)特點(diǎn),積極開展預(yù)防中暑和急救知識(shí)的宣傳教育,提高職工自我保護(hù)意識(shí)和防護(hù)技能,同時(shí)采取切實(shí)有效措施,改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境,按規(guī)定和實(shí)際需要購(gòu)置防暑降溫設(shè)備設(shè)施,積極開展為現(xiàn)場(chǎng)職工“送涼爽”活動(dòng),嚴(yán)防中暑事故。要加強(qiáng)防雷電技能教育,根據(jù)天氣情況開展安全預(yù)想,防止雷擊傷亡。要加強(qiáng)對(duì)食堂及單身宿舍的管理,改善飯菜質(zhì)量,嚴(yán)防食物中毒。

三是抓好暑期交通安全。要針對(duì)暑期天氣炎熱的特點(diǎn),細(xì)化落實(shí)交通安全防護(hù)措施。汽車駕駛員要做好出車前的安全預(yù)想,針對(duì)天氣變化提前采取防范措施,防止車輛因高溫造成性能衰減、自燃、爆胎以及疲勞駕駛、超速超載等引發(fā)的交通事故的發(fā)生,確保道路交通安全。

同志們,下半年安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨,廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng),扎實(shí)苦干,奮力拼搏,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“一人不傷、一事不出”的奮斗目標(biāo),確保實(shí)現(xiàn)安全年。謝謝大家。

物資工業(yè)總公司

篇三 物資集團(tuán)公司開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的情況報(bào)告

物資集團(tuán)公司開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的情況報(bào)告

市委:

5月10日,全市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后,市物資集團(tuán)公司黨委迅速對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹?,F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

一、會(huì)議貫徹情況

市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)一結(jié)束,集團(tuán)公司黨委就于11日上午召開黨委擴(kuò)大會(huì)議,組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)這次會(huì)議精神,并就如何在物資系統(tǒng)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)做出具體部署。11日下午,召開機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人和所屬單位黨支部書記會(huì)議,原文學(xué)習(xí)漯辦()

40、41號(hào)文件、市委書記靳克文在動(dòng)員會(huì)上的重要講話精神。并組織與會(huì)同志進(jìn)行認(rèn)真討論。大家一致認(rèn)為,深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),對(duì)充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,推動(dòng)科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展,為加快“兩個(gè)率先”提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。也是為迎接建黨90周年和黨的十八大勝利召開的重大舉措,是完全必要的。對(duì)于物資系統(tǒng)的廣大黨員干部在當(dāng)前形勢(shì)下,統(tǒng)一思想,創(chuàng)新工作,必將產(chǎn)生重大的激勵(lì)作用。與會(huì)同志一致表示,一定要認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神,按照市委的統(tǒng)一部署,以積極姿態(tài)投入到活動(dòng)中去,把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來(lái),與促進(jìn)物資系統(tǒng)重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái),全力實(shí)現(xiàn)物資系統(tǒng)和諧穩(wěn)定快速發(fā)展。

二、會(huì)議貫徹措施

會(huì)上,集團(tuán)公司黨委書記李文杰就如何在物資系統(tǒng)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)提出了三點(diǎn)要求:

1、注重提高認(rèn)識(shí),加大宣傳力度。開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),是充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的一種有效方法。是鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果的重要舉措;是提高黨的執(zhí)政能力和保持黨的先進(jìn)性的必然要求;也是推動(dòng)物資系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展的迫切需要。因此各支部和黨員干部要大力宣傳,提高認(rèn)識(shí),踴躍參與,積極爭(zhēng)創(chuàng),并營(yíng)造出濃厚的活動(dòng)氛圍。

2、突出實(shí)踐特色,增強(qiáng)活動(dòng)實(shí)效。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)效果如何,能否達(dá)到目的,關(guān)鍵在于實(shí)踐,在于把各項(xiàng)措施落實(shí)到具體工作實(shí)踐上。因此要圍繞發(fā)展大局,不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體,明確責(zé)任,靠實(shí)任務(wù),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)的有機(jī)結(jié)合,把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)融入到促進(jìn)全系統(tǒng)年度目標(biāo)任務(wù)中去,以工作的成效檢驗(yàn)和促進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的扎實(shí)開展。

3、搞好統(tǒng)籌兼顧,活動(dòng)、工作兩不誤,這次活動(dòng)內(nèi)容豐富,持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)。所屬各支部要妥善處理好工學(xué)矛盾,既要確?;顒?dòng)內(nèi)容、時(shí)間、效果落實(shí),又要緊扣年度工作目標(biāo)任務(wù),對(duì)年初制定的工作目標(biāo)和方案要有條不紊,按部就班的推進(jìn)。以開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),把黨員職工煥發(fā)出的熱情轉(zhuǎn)化為做好工作的自覺行動(dòng)。使“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)始終貫穿到當(dāng)前工作的整個(gè)過(guò)程之中,努力實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)、工作的兩不誤、雙促進(jìn)。

篇四 公司物資采購(gòu)員實(shí)習(xí)報(bào)告

公司物資采購(gòu)員實(shí)習(xí)報(bào)告

在我們平凡的日常里,接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。我敢肯定,大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的,下面是小編幫大家整理的公司物資采購(gòu)員實(shí)習(xí)報(bào)告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

實(shí)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)還是一個(gè)很陌生的名詞,這是我一直想去體驗(yàn)一下生活而又沒機(jī)會(huì)的生活,我一直很盼望我也有一次這樣的機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想。

終于讓我等到機(jī)會(huì)了,周圍同學(xué)都出去實(shí)習(xí)了,我一個(gè)人顯得是那樣的不合群,我決定也要和他們一樣,一起實(shí)習(xí),一起進(jìn)步。沒有多少的刁難,我順利的通過(guò)了實(shí)習(xí)單位的考察,我可以準(zhǔn)備開始實(shí)習(xí)了。

時(shí)間過(guò)的很快,轉(zhuǎn)眼實(shí)習(xí)就要結(jié)束了。雖然曾經(jīng)有過(guò)害怕、彷徨和面對(duì)陌生環(huán)境的無(wú)助,可是正是因?yàn)檫@些挫折加快了成長(zhǎng)的腳步,如果說(shuō)學(xué)校是接受知識(shí)的殿堂,那么社會(huì)就是運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問題的地方。通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí),我體會(huì)很深。我想這是一段難忘而寶貴的經(jīng)歷,也許十年之后想起現(xiàn)在的一些想法會(huì)覺得很傻很幼稚,可是,這就是成長(zhǎng)的腳印,深深淺淺,記錄了人生中每個(gè)重要階段。因?yàn)橛辛诉@次實(shí)習(xí),讓我對(duì)接下來(lái)要面對(duì)的正式工作,充滿了信心。

正式報(bào)道實(shí)習(xí)上班的那天,充滿了無(wú)限熱情與期待,而這一切在幾天下來(lái)變得所剩無(wú)幾,取而代之的是厭倦和害怕,厭倦孤單的滋味,害怕不能勝任。好在師傅是個(gè)很耐心的阿姨,也許就是這樣讓我的擔(dān)心少了幾分,多了一些親切感。師傅很照顧我,也很熱心的教我,幫助我,讓我對(duì)工作很快就上手了。可是,也許是因?yàn)槟挲g的關(guān)系,讓我們之間的話題總是很少,除了工作上的問題之外,一大半時(shí)間,我總是處于觀眾這樣的角色,聽著辦公室里的同事聊天,偶爾輕聲附和幾句。

主管是個(gè)很細(xì)心的人,她跟我分享了很多工作經(jīng)驗(yàn),她告訴我要努力適應(yīng)這些不完美,但必須堅(jiān)持自己應(yīng)有的原則,那種為了達(dá)到目的不擇手段的方法最后只會(huì)害了自己。她還告訴我要放正心態(tài),得失很正常,重要的是收獲一段學(xué)習(xí)的過(guò)程。成長(zhǎng)是本來(lái)就是一段幸苦的旅程,要面對(duì)風(fēng)雨,要經(jīng)受住誘惑,更要學(xué)會(huì)承擔(dān),負(fù)起責(zé)任。而實(shí)習(xí)是一個(gè)人走向成熟的其中一個(gè)標(biāo)志,從人生平坦的學(xué)生生涯跨上崎嶇的上班族生活,盡管偶爾跌跌撞撞,但那份靠著自己站起來(lái)的力量卻能足足讓自己欣慰一天,甚至一年。因?yàn)闆]有父母、老師在身邊幫忙,一個(gè)人承擔(dān),一個(gè)人負(fù)責(zé),那是給成長(zhǎng)最好的禮物。

作為部門文員,做的'事情很瑣碎,很雜,每天重復(fù)同樣的動(dòng)作。曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)厭煩情緒,甚至一度想過(guò)要放棄實(shí)習(xí)。總覺得壓力太大,辦公室政治每天上演,也許太早的走進(jìn)了那個(gè)復(fù)雜的世界,在內(nèi)心還沒有完全成熟之前,看到了太多的不完美,承受了太多的壓力,使得心中那股原來(lái)義無(wú)反顧的勇氣,縮到了最小,甚至在一次次困頓中消失,變得害怕承擔(dān),害怕面對(duì),想要逃避。學(xué)生時(shí)代的我們,總是把一切想的太單純,太美好,我們甚至忽略了生活中的灰色。

對(duì)于采購(gòu)部,一開始并不是很了解,甚至僅僅膚淺的認(rèn)為只是對(duì)于公司所需物品的購(gòu)買和置辦。后來(lái),慢慢接觸了解下來(lái),才發(fā)現(xiàn)原來(lái)采購(gòu)部擁有一系列規(guī)范的體系和流程。采購(gòu)是個(gè)繁瑣又復(fù)雜的合作過(guò)程,涉及到生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、品質(zhì)部等多個(gè)部門的多個(gè)環(huán)節(jié)。首先市場(chǎng)部接到客戶訂單,有個(gè)需求的動(dòng)作,將這一動(dòng)作反饋給生產(chǎn)部,生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際需求再將定料計(jì)劃返回給市場(chǎng)部pmc:隨后pmc做定料計(jì)劃,確定來(lái)料數(shù)量,進(jìn)行叫料:最后采購(gòu)部根據(jù)叫料計(jì)劃寫請(qǐng)購(gòu)單,聯(lián)系相關(guān)供應(yīng)商并制定來(lái)料計(jì)劃。之后,供應(yīng)商送料暫放采購(gòu)部原料倉(cāng)庫(kù),有品質(zhì)部ipqc進(jìn)行來(lái)料檢驗(yàn),合格就入庫(kù),不合格就通知相應(yīng)采購(gòu)擔(dān)當(dāng)與供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)和制定解決方案。每月月中,倉(cāng)庫(kù)會(huì)進(jìn)行盤點(diǎn),目的在于確保賬物相符。

而月末,采購(gòu)則會(huì)與財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)賬,這一塊相對(duì)比較重要也比較麻煩。此外,每隔三個(gè)月,部門內(nèi)審員會(huì)配合采購(gòu)擔(dān)當(dāng)與品質(zhì)部主任去審核供應(yīng)商,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分,并確認(rèn)是否符合公司及客戶要求來(lái)決定是否繼續(xù)使用此供應(yīng)商提供的材料。而完整的采購(gòu)流程也并非如此,也讓我認(rèn)識(shí)到我應(yīng)該學(xué)的,應(yīng)該做的還很多很多,終于更深的體會(huì)到那句常說(shuō)的老話:活到老,學(xué)到老。

以前總聽別人說(shuō),只有自己做了媽媽,才能體會(huì)到母愛的偉大?,F(xiàn)在實(shí)習(xí)了,也終于能體會(huì)到父母工作的不容易,更能體諒父母偶爾的脾氣。想想以前,父母發(fā)脾氣時(shí),我總是感到特別委屈?,F(xiàn)在終于知道,他們?cè)趩挝怀惺苤嗝创蟮膲毫?,為了一個(gè)家,更為了我。我很感激他們,他們教會(huì)我什么是付出,什么是責(zé)任,什么是愛。金融危機(jī)還沒解除,我總是擔(dān)心說(shuō)不定哪天我就被解雇了,他們總是寬慰我,讓我不要擔(dān)心,但只要還在公司一天,就要最大程度的努力把自己的工作做到最好,不是為了做給任何人看,而是要對(duì)得起自己的良心。

以前,上班族對(duì)我而言是一個(gè)陌生而遙遠(yuǎn)的詞。然而當(dāng)我就開始了全日制上班族的實(shí)習(xí)生活?;叵氘?dāng)初,對(duì)上班的向往而又擔(dān)心的情形仿佛就在眼前。離開了學(xué)校這個(gè)溫室,所有有的一切都變得很真實(shí),很實(shí)際。而我也不再是以前那個(gè)只會(huì)做夢(mèng)的女孩,也終于明白夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)之間的距離。明天的自己,絕不會(huì)為今天后悔。相信我會(huì)不斷做的更好。

也許以后的我還是會(huì)去參加實(shí)習(xí)的,這是一次很好的鍛煉,在實(shí)習(xí)中沒有人給你任何的壓力,你做好了,他們會(huì)贊揚(yáng)你,你做不好,也沒有人責(zé)怪你,換來(lái)的只有更加仔細(xì)教你,教你如何做的更好,這就是實(shí)習(xí)不同于工作的真正區(qū)別。

我想以后的我工作以后,還是會(huì)記起當(dāng)初這第一次實(shí)習(xí)的,因?yàn)檫@次實(shí)習(xí)給了我巨大的啟發(fā)和學(xué)習(xí)知識(shí)的源動(dòng)力,我在這一次實(shí)習(xí)中體驗(yàn)到了生活的不易和以后怎樣去工作的真諦,我很開心我能夠在第一次實(shí)習(xí)的時(shí)候找到那么好的單位和同事,我大受感動(dòng),我在以后的人生路上有了這一筆財(cái)富,我會(huì)做的更好的!

篇五 2023年公司物資采購(gòu)員實(shí)習(xí)報(bào)告范文

實(shí)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)還是一個(gè)很陌生的名詞,這是我一直想去體驗(yàn)一下生活而又沒機(jī)會(huì)的生活,我一直很盼望我也有一次這樣的機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想。

終于讓我等到機(jī)會(huì)了,周圍同學(xué)都出去實(shí)習(xí)了,我一個(gè)人顯得是那樣的不合群,我決定也要和他們一樣,一起實(shí)習(xí),一起進(jìn)步。沒有多少的刁難,我順利的通過(guò)了實(shí)習(xí)單位的考察,我可以準(zhǔn)備開始實(shí)習(xí)了。

時(shí)間過(guò)的很快,轉(zhuǎn)眼實(shí)習(xí)就要結(jié)束了。雖然曾經(jīng)有過(guò)害怕、彷徨和面對(duì)陌生環(huán)境的無(wú)助,可是正是因?yàn)檫@些挫折加快了成長(zhǎng)的腳步,如果說(shuō)學(xué)校是接受知識(shí)的殿堂,那么社會(huì)就是運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問題的地方。通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí),我體會(huì)很深。我想這是一段難忘而寶貴的經(jīng)歷,也許十年之后想起現(xiàn)在的一些想法會(huì)覺得很傻很幼稚,可是,這就是成長(zhǎng)的腳印,深深淺淺,記錄了人生中每個(gè)重要階段。因?yàn)橛辛诉@次實(shí)習(xí),讓我對(duì)接下來(lái)要面對(duì)的正式工作,充滿了信心。大瀝人才網(wǎng)

正式報(bào)道實(shí)習(xí)上班的那天,充滿了無(wú)限熱情與期待,而這一切在幾天下來(lái)變得所剩無(wú)幾,取而代之的是厭倦和害怕,厭倦孤單的滋味,害怕不能勝任。好在師傅是個(gè)很耐心的阿姨,也許就是這樣讓我的擔(dān)心少了幾分,多了一些親切感。師傅很照顧我,也很熱心的教我,幫助我,讓我對(duì)工作很快就上手了??墒?,也許是因?yàn)槟挲g的關(guān)系,讓我們之間的話題總是很少,除了工作上的問題之外,一大半時(shí)間,我總是處于觀眾這樣的角色,聽著辦公室里的同事聊天,偶爾輕聲附和幾句。

主管是個(gè)很細(xì)心的人,她跟我分享了很多工作經(jīng)驗(yàn),她告訴我要努力適應(yīng)這些不完美,但必須堅(jiān)持自己應(yīng)有的原則,那種為了達(dá)到目的不擇手段的方法最后只會(huì)害了自己。她還告訴我要放正心態(tài),得失很正常,重要的是收獲一段學(xué)習(xí)的過(guò)程。成長(zhǎng)是本來(lái)就是一段幸苦的旅程,要面對(duì)風(fēng)雨,要經(jīng)受住誘惑,更要學(xué)會(huì)承擔(dān),負(fù)起責(zé)任。而實(shí)習(xí)是一個(gè)人走向成熟的其中一個(gè)標(biāo)志,從人生平坦的學(xué)生生涯跨上崎嶇的上班族生活,盡管偶爾跌跌撞撞,但那份靠著自己站起來(lái)的力量卻能足足讓自己欣慰一天,甚至一年。因?yàn)闆]有父母、老師在身邊幫忙,一個(gè)人承擔(dān),一個(gè)人負(fù)責(zé),那是給成長(zhǎng)最好的禮物。

作為部門文員,做的事情很瑣碎,很雜,每天重復(fù)同樣的動(dòng)作。曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)厭煩情緒,甚至一度想過(guò)要放棄實(shí)習(xí)??傆X得壓力太大,辦公室政治每天上演,也許太早的走進(jìn)了那個(gè)復(fù)雜的世界,在內(nèi)心還沒有完全成熟之前,看到了太多的不完美,承受了太多的壓力,使得心中那股原來(lái)義無(wú)反顧的勇氣,縮到了最小,甚至在一次次困頓中消失,變得害怕承擔(dān),害怕面對(duì),想要逃避。學(xué)生時(shí)代的我們,總是把一切想的太單純,太美好,我們甚至忽略了生活中的灰色。

對(duì)于采購(gòu)部,一開始并不是很了解,甚至僅僅膚淺的認(rèn)為只是對(duì)于公司所需物品的購(gòu)買和置辦。后來(lái),慢慢接觸了解下來(lái),才發(fā)現(xiàn)原來(lái)采購(gòu)部擁有一系列規(guī)范的體系和流程。采購(gòu)是個(gè)繁瑣又復(fù)雜的合作過(guò)程,涉及到生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、品質(zhì)部等多個(gè)部門的多個(gè)環(huán)節(jié)。首先市場(chǎng)部接到客戶訂單,有個(gè)需求的動(dòng)作,將這一動(dòng)作反饋給生產(chǎn)部,生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際需求再將定料計(jì)劃返回給市場(chǎng)部pmc:隨后pmc做定料計(jì)劃,確定來(lái)料數(shù)量,進(jìn)行叫料:最后采購(gòu)部根據(jù)叫料計(jì)劃寫請(qǐng)購(gòu)單,聯(lián)系相關(guān)供應(yīng)商并制定來(lái)料計(jì)劃。之后,供應(yīng)商送料暫放采購(gòu)部原料倉(cāng)庫(kù),有品質(zhì)部ipqc進(jìn)行來(lái)料檢驗(yàn),合格就入庫(kù),不合格就通知相應(yīng)采購(gòu)擔(dān)當(dāng)與供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)和制定解決方案。每月月中,倉(cāng)庫(kù)會(huì)進(jìn)行盤點(diǎn),目的在于確保賬物相符。

而月末,采購(gòu)則會(huì)與財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)賬,這一塊相對(duì)比較重要也比較麻煩。此外,每隔三個(gè)月,部門內(nèi)審員會(huì)配合采購(gòu)擔(dān)當(dāng)與品質(zhì)部主任去審核供應(yīng)商,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分,并確認(rèn)是否符合公司及客戶要求來(lái)決定是否繼續(xù)使用此供應(yīng)商提供的材料。而完整的采購(gòu)流程也并非如此,也讓我認(rèn)識(shí)到我應(yīng)該學(xué)的,應(yīng)該做的還很多很多,終于更深的體會(huì)到那句常說(shuō)的老話:活到老,學(xué)到老。

以前總聽別人說(shuō),只有自己做了媽媽,才能體會(huì)到母愛的偉大。現(xiàn)在實(shí)習(xí)了,也終于能體會(huì)到父母工作的不容易,更能體諒父母偶爾的脾氣。想想以前,父母發(fā)脾氣時(shí),我總是感到特別委屈?,F(xiàn)在終于知道,他們?cè)趩挝怀惺苤嗝创蟮膲毫?,為了一個(gè)家,更為了我。我很感激他們,他們教會(huì)我什么是付出,什么是責(zé)任,什么是愛。金融危機(jī)還沒解除,我總是擔(dān)心說(shuō)不定哪天我就被解雇了,他們總是寬慰我,讓我不要擔(dān)心,但只要還在公司一天,就要最大程度的努力把自己的工作做到最好,不是為了做給任何人看,而是要對(duì)得起自己的良心。

以前,上班族對(duì)我而言是一個(gè)陌生而遙遠(yuǎn)的詞。然而當(dāng)我就開始了全日制上班族的實(shí)習(xí)生活?;叵氘?dāng)初,對(duì)上班的向往而又擔(dān)心的情形仿佛就在眼前。離開了學(xué)校這個(gè)溫室,所有有的一切都變得很真實(shí),很實(shí)際。而我也不再是以前那個(gè)只會(huì)做夢(mèng)的女孩,也終于明白夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)之間的距離。明天的自己,絕不會(huì)為今天后悔。相信我會(huì)不斷做的更好。

也許以后的我還是會(huì)去參加實(shí)習(xí)的,這是一次很好的鍛煉,在實(shí)習(xí)中沒有人給你任何的壓力,你做好了,他們會(huì)贊揚(yáng)你,你做不好,也沒有人責(zé)怪你,換來(lái)的只有更加仔細(xì)教你,教你如何做的更好,這就是實(shí)習(xí)不同于工作的真正區(qū)別。

我想以后的我工作以后,還是會(huì)記起當(dāng)初這第一次實(shí)習(xí)的,因?yàn)檫@次實(shí)習(xí)給了我巨大的啟發(fā)和學(xué)習(xí)知識(shí)的源動(dòng)力,我在這一次實(shí)習(xí)中體驗(yàn)到了生活的不易和以后怎樣去工作的真諦,我很開心我能夠在第一次實(shí)習(xí)的時(shí)候找到那么好的單位和同事,我大受感動(dòng),我在以后的人生路上有了這一筆財(cái)富,我會(huì)做的更好的!

篇六 公司物資管理科述職報(bào)告范文

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì)

我始終把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位。我重點(diǎn)是學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí),把學(xué)習(xí)當(dāng)作提高政治素質(zhì)、辦事能力、領(lǐng)導(dǎo)水平的需要和要求,同時(shí)向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué),細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,改正自己不足。在業(yè)務(wù)知識(shí)上,我重點(diǎn)是學(xué)習(xí)《物資管理》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理》、《機(jī)械知識(shí)》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習(xí)和掌握,不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、注重求真務(wù)實(shí),不斷提高自身的工作能力

一年來(lái),我以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,全身心的投入工作,認(rèn)真履行自己的職責(zé)。一方面承擔(dān)了物資管理科大量的常規(guī)工作,不斷加強(qiáng)物資管理制度建設(shè),加大職工隊(duì)伍管理力度,認(rèn)真開展物資管理各項(xiàng)工作,不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理水平;另一方面完成了各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),以自己的辛勤工作不斷提升物資管理工作的水平,樹立了勤奮好學(xué)、清正廉潔的物資管理科的形象。

三、敬業(yè)愛崗,勤奮工作,不斷取得新進(jìn)展

一年來(lái),本人以高度的責(zé)任心對(duì)工作負(fù)責(zé),注重細(xì)節(jié),不斷學(xué)習(xí)各種新精神和要求,做好部門基礎(chǔ)管理和綜合管理工作,完成了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。

(一)制定倉(cāng)儲(chǔ)管理措施,提高工作效率

為了推動(dòng)公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的全面落實(shí),我認(rèn)真制定了《物資管理精細(xì)化考核細(xì)則》、《物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度》、《叉報(bào)車操作規(guī)程》和《部門精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)》并于今年8月份開始試行,在試行過(guò)程中進(jìn)行了不斷修改和完善。進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)發(fā)料、產(chǎn)成品的出庫(kù)管理,建立了各項(xiàng)領(lǐng)發(fā)料管理制度,有針對(duì)性地制定了周詳、實(shí)用的出庫(kù)流轉(zhuǎn)單,追蹤產(chǎn)成品送貨后續(xù)動(dòng)態(tài),發(fā)貨準(zhǔn)確率、及時(shí)率均達(dá)到100%,客戶投訴率為零。

(二)理清公司思路,提高生產(chǎn)效率

一是負(fù)責(zé)華福公司倉(cāng)儲(chǔ)管理工作,使長(zhǎng)時(shí)間來(lái)物資一庫(kù)混存的現(xiàn)象得以有效改觀,妥善地處理并解決了運(yùn)輸途損的25噸丙纖絲束帶來(lái)的矛盾,順利通過(guò)了重慶煙草工業(yè)公司和集團(tuán)公司組織的專賣檢查。

二是調(diào)入鋁箔公司,工作千頭萬(wàn)緒。但是,我很快適應(yīng)工作環(huán)境,迅速理清思路,從原華福公司鋁箔物資的搬遷準(zhǔn)備工作著手,歷時(shí)大半個(gè)月的時(shí)間,完成了近500噸物資的再次轉(zhuǎn)運(yùn),改變了以往的堆碼方式,使嚴(yán)重不足的庫(kù)容達(dá)到了生產(chǎn)所需的儲(chǔ)備量。對(duì)整個(gè)庫(kù)區(qū)進(jìn)行了定置、定位線的劃分,新購(gòu)置了立式標(biāo)識(shí)牌147個(gè)、成品托盤200個(gè),使原本不足的庫(kù)容經(jīng)精心、合理的布局變得更加整潔、美觀。

三是建立了專門的退換貨臺(tái)帳,積極主動(dòng)地與供方聯(lián)系,協(xié)商解決了在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的大量換貨原料約40噸。四是為集團(tuán)及分公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的正確決策提供可靠詳實(shí)的數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)報(bào)表近300份,歸類整理數(shù)據(jù)達(dá)50萬(wàn)個(gè)。

(三)加強(qiáng)物資供應(yīng)管理,保證物流暢通

我積極做好外購(gòu)物資的接收、儲(chǔ)備和保管工作,在工作中在物料供應(yīng)做到了不變質(zhì)、不損壞、不丟失、不錯(cuò)賬。一年來(lái),累計(jì)接收各種物料*噸件,累計(jì)供應(yīng)物料*噸件,配送物資達(dá)平均每天10--15車次,做到了妥善保管、及時(shí)配送,全年沒有出現(xiàn)過(guò)因供料影響生產(chǎn)的情況。

(四)加強(qiáng)職工管理,提高工作效益

我緊緊圍繞公司“管理上臺(tái)階”的工作要求,以“實(shí)現(xiàn)供應(yīng)有序、質(zhì)量可控、供需和諧、保障可靠”為目標(biāo)。一是采取多策并舉,進(jìn)一步加強(qiáng)職工的責(zé)任心管理、行風(fēng)管理、服務(wù)管理、環(huán)境管理,做到管理科學(xué),運(yùn)轉(zhuǎn)高效,扎實(shí)推進(jìn)了物資的各項(xiàng)管理工作邁上新臺(tái)階。二是健全完善了各類規(guī)章制度,理順業(yè)務(wù)流程,完善管理制度,真正做到“凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督”。三是對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行優(yōu)勝劣汰,實(shí)現(xiàn)崗位流動(dòng),確保優(yōu)秀人才最大限度地發(fā)揮其關(guān)鍵作用,保證了物資工作的生機(jī)和活力,為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的保障。

(五)強(qiáng)化安全管理,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

我科堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,始終樹立“沒有消除不了的隱患、沒有避免不了的事故”的安全理念。一是把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),積極組織實(shí)施物資安全性評(píng)價(jià)缺陷整改工作,全面消除物資中存在的安全隱患。二是進(jìn)一步健全和完善物資安全管理規(guī)章制度,著力抓好物資科安全工作的管理、獎(jiǎng)懲和考核。三是認(rèn)真組織開展“安全警示日”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)安全警示日看錄像、學(xué)事故通報(bào)等活動(dòng),讓員工牢記系統(tǒng)內(nèi)外血的教訓(xùn),使員工安全生產(chǎn)牢記心頭。一年來(lái),我們物資笠沒有發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故。

此外,我還抓好以下幾項(xiàng)工作:一是積極配合集團(tuán)物資部、技術(shù)部、銷售部認(rèn)真落實(shí)、清理消化庫(kù)存。二是籌備新產(chǎn)品開發(fā)所需原輔料的及時(shí)到位,為新產(chǎn)品的研發(fā)提供了強(qiáng)有力的后勤保障工作。三是配合集團(tuán)信息中心完成了erp信息系統(tǒng)的前期初始數(shù)據(jù)錄入以及大量的賬目清理工作。四是配合部門領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)參與對(duì)外協(xié)調(diào)銜接工作,適時(shí)加強(qiáng)與物資供應(yīng)方、產(chǎn)品用戶、集團(tuán)物資部、銷售部、生產(chǎn)運(yùn)行部、物流部門以及生產(chǎn)班組的工作銜接和協(xié)調(diào),確保了分公司正常生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)和用戶對(duì)產(chǎn)品的需求。

四、不斷改進(jìn)作風(fēng),無(wú)私奉獻(xiàn),注重廉潔自律

我牢記宗旨,堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)要求,在日常工作和生活中不斷加強(qiáng)思想修養(yǎng),努力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),不斷構(gòu)筑防腐拒變的道德防線。我無(wú)論工作中還是生活上,我都十分注意嚴(yán)于律已,廉潔奉公,時(shí)時(shí)處處以《廉政準(zhǔn)則》和《廉政守則》的規(guī)定嚴(yán)格要求自己,從沒有利用職權(quán)給親屬謀取私利;積極抓好單位黨風(fēng)廉政建設(shè),當(dāng)好表率,切實(shí)管好子女親屬和身邊工作人員,做到清清白白以政,堂堂正正做人。

五、存在的問題和今后努力方向

回顧過(guò)去的一年,思想上有了一定進(jìn)步,工作上取得了一些成績(jī),以上成績(jī)的取得,得益于集團(tuán)及分公司領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教導(dǎo)、關(guān)心和幫助,得益于部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和協(xié)同互助,得益于部門同事們的大力幫助和密切配合。更離不開各位在工作中對(duì)本人的包容與理解。在取得了一定成績(jī)的同時(shí),我也認(rèn)識(shí)到還有一些不足:一是物資管理方面還欠缺力度;二是工作力度上還稍稍有些不夠大膽,三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠深入。

篇七 物資工業(yè)公司2023年上半年安全工作報(bào)告

同志們:

下面,就總公司安全工作,我講三個(gè)方面的意見:

一、上半年總公司安全工作的簡(jiǎn)要回顧

今年以來(lái),總公司廣大干部職工在路局、路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)全局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會(huì)議精神,先后開展了春季安全平推檢查、安全專項(xiàng)整治、隱患排查治理和安全大反思大檢查活動(dòng),進(jìn)一步規(guī)范了安全管理,強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)。截至 6月30日 ,總公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)304天。主要做了以下工作:

1.扎實(shí)開展了春季安全平推檢查活動(dòng)。為強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,大力圍剿從業(yè)人員“三違”現(xiàn)象,總公司成立了春季安全生產(chǎn)集中檢查整治活動(dòng)檢查組,由分管安全副總經(jīng)理任組長(zhǎng),總公司安保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部和黨群工作部為成員部門,自 3月4日 至 4月3日 ,用了一個(gè)月的時(shí)間,對(duì)總公司所屬各單位進(jìn)行了一次安全平推檢查。這次檢查是總公司近年來(lái)自己組織的力度最大、范圍最廣的一次安全平推檢查,檢查組從黨政聯(lián)席會(huì)、行政辦公會(huì)的有關(guān)安全管理的會(huì)議記錄到建標(biāo)推標(biāo),從五項(xiàng)專項(xiàng)整治到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,從安全管理寫實(shí)到關(guān)鍵崗位的培訓(xùn),從企業(yè)第一管理者抓安全工作實(shí)效到工班長(zhǎng)班會(huì)制度的堅(jiān)持,從安全管理制度的落實(shí)到企業(yè)管理的主要內(nèi)容等十個(gè)方面、七個(gè)重點(diǎn),進(jìn)行了逐項(xiàng)平推檢查,共檢查出了各類安全隱患126起、安全管理制度、體系缺失37項(xiàng),使總公司絕大多數(shù)員工感受到了總公司安全檢查的工作力度,調(diào)動(dòng)了全體職工保安全的自覺性。同時(shí),這次檢查活動(dòng)還總結(jié)了印刷廠“嚴(yán)、小、細(xì)、實(shí)”的安全管理經(jīng)驗(yàn)、青島物資段運(yùn)用gps網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確保交通安全和濟(jì)南物資段一線黨員安全承諾制的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,為總公司各基層單位提供了很好地借鑒,推動(dòng)了各單位的安全基礎(chǔ)管理水平的提高,同時(shí)又為建立一條適合于總公司實(shí)際的、上下統(tǒng)一、行之有效,又各具特色的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的形成提供了有力探索。

2.扎實(shí)開展了安全大反思大檢查活動(dòng)?!? 4.28” 特大鐵路交通事故的發(fā)生,使全局的安全生產(chǎn)陷入了前所未有的低谷,路局、路局黨委將 4月28日 定為“局恥日”,為打好安全生產(chǎn)翻身仗,總公司根據(jù)部局的統(tǒng)一部署,自 4月30日 起至北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束,在全公司范圍內(nèi)深入開展了以“查思想、查管理、查設(shè)備、查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大反思、大檢查活動(dòng)。在活動(dòng)中,總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭自查,切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo),杜絕表面文章,全面、徹底地對(duì)安全管理工作中存在的問題進(jìn)行了深刻的反思和檢查。截止目前為止,總公司共發(fā)信息專報(bào)78期,整改安全隱患問題近900項(xiàng),有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

(1)廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。 4月30日 ,全局安全電視電話會(huì)議結(jié)束后,總公司當(dāng)天即組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層單位黨政正職及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人召開了緊急會(huì)議,將“4.30”會(huì)議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá), 5月1日 又組織了總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí),并召開專題會(huì)議,對(duì)總公司開展“安全大反思、大檢查”活動(dòng)進(jìn)行了具體部署。在第一階段,各基層單位利用黨委中心組學(xué)習(xí)、中層干部會(huì)、職工大會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)深入一線傳達(dá)、開形勢(shì)報(bào)告會(huì)、編發(fā)宣傳提綱等多種有效形式,迅速將會(huì)議精神記名傳達(dá)到了每一個(gè)崗位、每一名職工,總公司應(yīng)記名傳達(dá)人數(shù)為2513人,實(shí)際記名傳達(dá)人數(shù)為2513人,記名傳達(dá)率達(dá)到了100%。瑞通公司、印刷廠、華銳公司、青島物資段等單位通過(guò)張貼橫幅、出黑板報(bào)、宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào),以及在辦公信息網(wǎng)上設(shè)立專欄等多種形式,廣泛深入地對(duì)廣大干部職工進(jìn)行安全形勢(shì)教育、事故影響教育、安全責(zé)任教育和安全法制教育,克服和防止了“與己無(wú)關(guān)、不以為然、麻木不仁”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),營(yíng)造出了大反思大檢查的濃厚氛圍。

(2)深刻進(jìn)行反思自查。按照工作計(jì)劃,總公司從機(jī)關(guān)到各單位、車間、班組,圍繞“四查”內(nèi)容,層層開展了安全大反思??偣绢I(lǐng)導(dǎo)班子召開了安全專題反思會(huì),緊密聯(lián)系分管工作和個(gè)人思想、工作、作風(fēng)實(shí)際,深挖了工作作風(fēng)、安全基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)中存在的不足,開展了批評(píng)與自我批評(píng),并參加了各基層單位的反思會(huì);機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、基層單位班子成員,也都結(jié)合自身工作實(shí)際,寫出高質(zhì)量的反思自查材料。各單位都按時(shí)組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子安全大反思大檢查專題民主生活會(huì),在車間、班組間層層展開反思。同時(shí)還以班組為單位,組織職工圍繞“嚴(yán)管安全到底為了誰(shuí)、我該如何保安全、三違為什么杜絕不了、我自身還存在哪些三違現(xiàn)象、如何杜絕三違”等主題,通過(guò)召開座談會(huì)、班組安全活動(dòng)、主題演講、專題報(bào)告、播放安全警示教育片、寫心得體會(huì)等各種形式開展安全大討論,使職工進(jìn)一步明確保安全的重要性和自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

在反思自查階段,總公司領(lǐng)導(dǎo)按分工包保,帶領(lǐng)綜合、商貿(mào)和工業(yè)三個(gè)督查組深入生產(chǎn)一線,對(duì)20個(gè)基層單位,106個(gè)班組的安全工作進(jìn)行了全面檢查,發(fā)現(xiàn)各類問題141項(xiàng)。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,總公司各督查組逐條逐件分析,帶著問題到車間、班組逐項(xiàng)逐條督促整改,并將整改情況及時(shí)反饋給總公司活動(dòng)辦公室進(jìn)行銷號(hào),確保問題的徹底解決。各單位也都發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行了認(rèn)真自查,例如青島物資段自查設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方面問題331項(xiàng),工務(wù)器材段153項(xiàng),瑞通公司103項(xiàng),華銳公司208項(xiàng),圓滿完成了第二階段工作任務(wù)。

(3)認(rèn)真進(jìn)行整改提高。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動(dòng)隱患問題的整改,增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性,總公司實(shí)行了周安全例會(huì)制度,每周五由分管安全副總經(jīng)理召集,總公司工業(yè)督查組、物資商貿(mào)督查組、綜合督查組和信息組有關(guān)人員參加,通報(bào)每周安全檢查情況,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題逐件進(jìn)行分析,提出整改要求,同時(shí)對(duì)存在問題比較嚴(yán)重的責(zé)任單位,責(zé)令其負(fù)責(zé)人在會(huì)上作分析檢查,對(duì)問題分析不透徹、原因不明確、措施不得力、整改效果不明顯的,繼續(xù)在下周安全例會(huì)上進(jìn)行分析。各基層單位對(duì)在檢查過(guò)程中暴露出的隱患和問題,嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任人,明確責(zé)任分工,細(xì)化隱患排查整治內(nèi)容,制定有針對(duì)性的排查和整治計(jì)劃及措施。例如濟(jì)南裝機(jī)廠在資金特別緊張的情況下,不等不靠,積極籌措資金對(duì)44處出租房用電線路進(jìn)行了整體改造。截至目前為止,總公司累計(jì)整改安全隱患問題891項(xiàng),對(duì)不能及時(shí)解決和需總公司幫助解決的問題,各單位都形成了書面報(bào)告材料上報(bào)總公司。

3.組織開展群眾性安全隱患“查擺改”活動(dòng)。上半年總公司通過(guò)發(fā)動(dòng)群眾,全面排查了生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患,以及安全生產(chǎn)制度建設(shè)、組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié),并落實(shí)整改措施,確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

(1)組織開展了“我身邊的安全隱患查擺改”活動(dòng)。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動(dòng)的開展,充分調(diào)動(dòng)職工自我防護(hù)意識(shí),變被動(dòng)整改為主動(dòng)預(yù)防,總公司將安全管理關(guān)口前移,發(fā)動(dòng)職工開展“我身邊的安全隱患查擺改”活動(dòng)。在活動(dòng)中,廣大職工群眾以身邊存在的物的不良狀態(tài)、人的不安全行為以及規(guī)章制度的缺失為重點(diǎn),從標(biāo)準(zhǔn)制度的制訂和執(zhí)行、安全管理人員配備、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全生產(chǎn)的投入、防火防爆、各類應(yīng)急預(yù)案及日常演練、設(shè)備的維修保養(yǎng)和安全保護(hù)裝置配置等9個(gè)方面進(jìn)行了“查、擺、改”。截止目前為止,各單位共查找各類安全隱患800余項(xiàng),解決了一大批安全生產(chǎn)中的“老大難”問題。同時(shí)還按要求對(duì)問題進(jìn)行了梳理,從隱患問題的重要性和整改效果等方面進(jìn)行了評(píng)審,按時(shí)將初評(píng)結(jié)果報(bào)總公司大反思大檢查活動(dòng)辦公室。總公司將于8月初組織進(jìn)行綜合評(píng)審,并設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)各十個(gè),給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)扎實(shí)開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。根據(jù)路局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》要求,3月份組織各單位在XX年開展的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)和重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作的基礎(chǔ)上,對(duì)遺留問題進(jìn)行了全面梳理歸類,確定各類隱患治理的層級(jí)。各單位對(duì)屬于自己能自行解決的問題,按照輕重緩急,制定了整治方案、整治時(shí)限,落實(shí)到人,按期完成了131項(xiàng)隱患問題的整改;對(duì)于需總公司幫助解決的問題,都上報(bào)到總公司,總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位上報(bào)匯總后的32項(xiàng)問題進(jìn)行了審閱,由專業(yè)部門與有關(guān)單位一起制訂整改計(jì)劃,采取強(qiáng)力措施加以解決,有效促進(jìn)了“隱患治理年”活動(dòng)的開展。

4.組織開展勞動(dòng)安全“五示”工作法活動(dòng)。上半年,總公司按照路局勞動(dòng)安全“五示”工作法的推進(jìn)計(jì)劃,做好了宣傳發(fā)動(dòng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)兩個(gè)階段的工作要求,并在試點(diǎn)單位組織進(jìn)行了實(shí)施。在宣傳發(fā)動(dòng)階段,各單位運(yùn)用黑板報(bào)、宣傳欄、廠內(nèi)廣播站等各種宣傳載體,以及班前會(huì)、班組學(xué)習(xí)等多種形式,把路局全面推行勞動(dòng)安全“五示”工作法的部署要求宣貫至每一名干部職工,使全體干部職工明確了“五示”工作法的內(nèi)涵和要求,做到了在思想上接受,行動(dòng)中支持,為實(shí)施“五示”工作法做好了鋪墊。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,各單位緊密結(jié)合各自勞動(dòng)安全工作特點(diǎn)和實(shí)際,細(xì)化“五示”工作法的具體內(nèi)容,制定出了本單位具體的實(shí)施意見及推進(jìn)計(jì)劃。印刷廠作為總公司選樹的試點(diǎn)單位,現(xiàn)以在全部班組、崗位推行了“五示”工作法。一是完善了多種形式的警示教育。利用路局、總公司編發(fā)的事故案例教材,組織職工班前解讀學(xué)習(xí)并納入安全預(yù)想,做到班班有案例學(xué)習(xí)、作業(yè)前有安全預(yù)想。同時(shí)將一些事故圖片資料制做成展板,在各車間進(jìn)行流動(dòng)警示教育。二是建立了自控明示卡片,根據(jù)不同工種崗位作業(yè)特點(diǎn),完善優(yōu)化《崗位勞動(dòng)安全自控表》內(nèi)容,明確勞動(dòng)安全的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地制定卡控措施。三是采取多種方式進(jìn)行溫情提示。重新規(guī)劃布置了由職工家庭照構(gòu)成的親情園地,并附有職工或其家人寫下的心里話,形成同志、親友之間濃厚的互幫互助互愛氛圍。在一線生產(chǎn)班組制作了親情對(duì)話框、人機(jī)對(duì)話框、工友對(duì)話框等文化套餐,用溫馨的話語(yǔ)提示員工,用親情的投入感染員工,用彼此的提醒警示員工,潛移默化地向員工宣傳安全思想、安全理念,提高了全員的安全意識(shí)。四是設(shè)立代價(jià)揭示欄,統(tǒng)一制作了“代價(jià)揭示欄”,在車間、班組張掛揭示。五是完善考核公示制度。嚴(yán)格落實(shí)月度、季度安全考核評(píng)價(jià)制度,對(duì)檢查結(jié)果定期公示,不斷強(qiáng)化干部職工的安全責(zé)任意識(shí),進(jìn)一步提高了職工遵章守紀(jì)的自覺性。

5.精細(xì)組織了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為保證“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開展,總公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合安全大反思大檢查活動(dòng),組織動(dòng)員全體干部職工,以車間、班組為單位,開展了“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”十個(gè)一活動(dòng)。有關(guān)單位還按要求對(duì)職工進(jìn)行了一次《人身安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和非正常情況下的應(yīng)急處理能力的考試??偣竟?huì)、黨群工作部、安全保衛(wèi)部和技術(shù)質(zhì)量部還匯集了部分單位及相關(guān)行業(yè)在勞動(dòng)安全、交通安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全和消防安全等方面發(fā)生的事故案例28起,編印了《安全事故案例匯編》,各單位將《安全事故案例匯編》作為干部職工的必讀教材,積極借鑒和利用事故案例開展安全警示教育,利用班前會(huì)組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí),切實(shí)增強(qiáng)了廣大職工的安全意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺性。

6.強(qiáng)化了工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢查。上半年總公司對(duì)11個(gè)工業(yè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督抽查,結(jié)合“ 4.28” 特大交通事故教訓(xùn),重點(diǎn)對(duì)委外協(xié)作廠家、原材料、工藝過(guò)程、產(chǎn)品出廠進(jìn)行了檢查評(píng)估,共查出問題37項(xiàng),并在總公司辦公網(wǎng)進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量通報(bào),督促各單位制定并落實(shí)了整改措施。

二、當(dāng)前存在的主要問題

在肯定成績(jī)的同時(shí),我們必須清醒地看到總公司內(nèi)部大量安全隱患依然存在,從業(yè)人員“三違”行為、安全教育培訓(xùn)不到位、交通安全管理漏洞以及上線上車上線產(chǎn)品質(zhì)量問題還時(shí)有發(fā)生。存在的問題突出反映在以下幾個(gè)方面:

1.道路交通管理尚不規(guī)范,交通安全管理亟待加強(qiáng)。在上半年總公司組織的多次檢查中,各檢查組均發(fā)現(xiàn)在許多基層單位存在派車單填寫不規(guī)范,有缺項(xiàng),未建立駕駛員違章記錄簿,汽車管理辦法缺少派車單制度、安全監(jiān)督崗制度,汽車綜合記錄簿沒有汽車月度安全檢查記錄等問題。交通安全管理的不到位,給總公司交通安全管理帶來(lái)極大隱患。 1月9日 ,濟(jì)南物資段送往徐州物資段急用料車行駛至京福高速棗莊段時(shí),遇大霧,發(fā)生車輛追尾,造成2人重傷,1人輕傷,車輛嚴(yán)重?fù)p壞。總公司及時(shí)召開了“ 1.9” 道路交通事故擴(kuò)大分析會(huì),雖然棗莊市公安局交警支隊(duì)京福高速公路大隊(duì)認(rèn)定此次交通事故系因遼ajb613車輛駕駛員一人違法所致,但此次事故也暴露出濟(jì)南物資段安全管理制度不健全、工作作風(fēng)不實(shí)等問題,被路局認(rèn)定為濟(jì)南物資段負(fù)有重要管理責(zé)任。事故的發(fā)生給總公司造成了極壞影響和經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重干擾了單位的正常工作秩序,并給當(dāng)事者本人和家屬帶來(lái)巨大的精神及肉體上的痛苦,各單位必須采取有力措施,堅(jiān)決遏制道路交通事故的發(fā)生。

2.勞動(dòng)安全形勢(shì)嚴(yán)峻,“三違”現(xiàn)象仍大量存在。個(gè)別單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制不到位,少數(shù)職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不落實(shí),無(wú)視勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度,盲目冒險(xiǎn)作業(yè),致使違規(guī)違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。如 2月10日 ,總公司春運(yùn)檢查組發(fā)現(xiàn)中鐵現(xiàn)代物流公司門吊司機(jī)嚴(yán)重違章作業(yè),上行車越限位撞擊擋車板,設(shè)備質(zhì)量受損嚴(yán)重。 5月29日 ,總公司綜合督查組檢查淄博工務(wù)器材段時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)加工車間職工實(shí)施氣割作業(yè)時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶與氣割作業(yè)點(diǎn)安全距離不夠;熱處理車間作業(yè)人員吊裝鋼軌作業(yè)中嚴(yán)重違反操作規(guī)程,未按規(guī)定使用輔助工具,存在嚴(yán)重安全隱患; 6月10日 ,青島辦事處安監(jiān)室檢查時(shí)又發(fā)現(xiàn)個(gè)別叉車司機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位,存在轉(zhuǎn)彎不打轉(zhuǎn)向燈、不鳴笛現(xiàn)象,發(fā)放整改通知書一份。這些勞動(dòng)安全問題接二連三地發(fā)生,一方面說(shuō)明個(gè)別作業(yè)人員安全責(zé)任心不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高,但另一方面也說(shuō)明部分單位的現(xiàn)場(chǎng)控制不到位。各單位要嚴(yán)格按照路局和總公司關(guān)于對(duì)從業(yè)人員“違章、違紀(jì)、違標(biāo)”行為處理辦法的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)查糾力度,克服干部好人主義,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章違紀(jì)行為。

3.線路作業(yè)問題突出,隱患問題性質(zhì)嚴(yán)重。上半年,總公司因線路作業(yè)問題先后被路局通報(bào)三次。一是 1月30日 上午,三新公司兗菏組張家瑞、王建、劉培良3人在兗州站1站臺(tái)停留的5013次列車尾部安裝涂油裝置時(shí),因在線路股道中作業(yè)沒有穿黃色防護(hù)服裝,危及作業(yè)過(guò)程中的人身安全,被濟(jì)南辦事處安監(jiān)室發(fā)放通知書。二是 7月8日 ,青島辦事處安監(jiān)室檢查青島-四方聲屏障工程現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn),科技公司下屬的環(huán)保公司在一沒與設(shè)備維護(hù)管理單位濟(jì)南維管段簽訂安全協(xié)議、二沒送達(dá)施工配合通知單、三沒有維管段人員配合的情況下,擅自施工,造成多根接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)被挖嚴(yán)重,嚴(yán)重違反了《濟(jì)南鐵路局營(yíng)業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定。針對(duì)此問題,路局翟局長(zhǎng)在 7月14日 路局周安全例會(huì)上對(duì)總公司提出了嚴(yán)厲批評(píng)。三是 7月17日 濟(jì)南辦事處安監(jiān)室在濟(jì)西編組場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn),科技公司三名工作人員在五場(chǎng)29股緩行器北端為裝設(shè)行車設(shè)備上道測(cè)量股道數(shù)據(jù)時(shí),未穿防護(hù)服,未設(shè)專人防護(hù),也未與車站聯(lián)系在駝峰樓設(shè)置駐站防護(hù)。違反了《濟(jì)南鐵路局對(duì)從業(yè)人員“違章、違紀(jì)、違標(biāo)”行為的處理辦法》有關(guān)規(guī)定。有關(guān)單位要高度重視營(yíng)業(yè)線施工及線路作業(yè)安全,今后,凡在線路及周圍施工、涂覆、安裝設(shè)備、及測(cè)量有關(guān)數(shù)據(jù)的,必須按規(guī)定穿防護(hù)服,設(shè)專人防護(hù),杜絕通報(bào)問題的再次發(fā)生。

4.職工教育培訓(xùn)工作薄弱,工作力度有差距。從檢查情況來(lái)看,主要表現(xiàn)在四個(gè)方面:一是各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工教育培訓(xùn)工作重視不夠,沒能抽出必要的精力牽頭組織職工教育培訓(xùn)具體方案的研究制定,職工教育培訓(xùn)工作缺乏主動(dòng)性,只是被動(dòng)應(yīng)付總公司職工教育培訓(xùn)工作要求。在培訓(xùn)中,對(duì)部分關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn),往往以生產(chǎn)任務(wù)緊、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)繁忙、抽不出人等原因,降低培訓(xùn)要求或不培訓(xùn),沒有采取主動(dòng)的措施解決“工學(xué)矛盾”。二是職工教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)。目前大多數(shù)單位職教職能在人力資源部,少數(shù)單位在安全或技術(shù)部門,但全部都是兼職,專業(yè)人員從事職教工作的時(shí)間和精力受到限制。職工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)臺(tái)帳、資料,包括教學(xué)計(jì)劃、培訓(xùn)班點(diǎn)名冊(cè)、試卷、成績(jī)匯總表、培訓(xùn)合格證發(fā)放臺(tái)帳等,普遍存在不規(guī)范的問題。三是職教、技術(shù)、安全、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門工作協(xié)調(diào)配合不夠。很多單位職工教育培訓(xùn)和考試考核主要由職教部門操作,相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與較少,而專業(yè)業(yè)務(wù)工作單純由職教組織培訓(xùn)、出題、考試,容易出現(xiàn)培訓(xùn)、考試內(nèi)容與上級(jí)業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求脫節(jié)的問題。四是培訓(xùn)、考試的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性性??荚嚨膬?nèi)容理論性的東西比較多,通用性的較多,大而化之,缺乏系統(tǒng)性,培訓(xùn)質(zhì)量較差,流于形式。

5.一線管理不到位,基礎(chǔ)管理差距大。主要表現(xiàn)在:一是一線工班安全薄弱,安全意識(shí)不高。在春季平推檢查中,檢查組通過(guò)對(duì)20余名工班長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查和溝通,查看工班長(zhǎng)記錄,結(jié)果發(fā)現(xiàn)安全記錄基本沒有,班組也沒有安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)記錄,許多工班長(zhǎng)對(duì)本工班的安全重點(diǎn)心中無(wú)數(shù),絕大多數(shù)單位,早班點(diǎn)名制沒有堅(jiān)持,多數(shù)是圍堆派工,較多的工班中零星假制度不堅(jiān)持,沒有明確的早點(diǎn)名制度和班會(huì)制度,班組管理以工時(shí)管理為主,基本處于松散型的自主管理。二是設(shè)備保養(yǎng)差。除印刷廠和瑞通公司部分關(guān)鍵設(shè)備外,其余各單位普遍存在班前、班后無(wú)擦試設(shè)備的要求,維修保養(yǎng)不及時(shí),尤其是華銳公司的濟(jì)南工程廠、工務(wù)工廠、新汶廠、泰培中心的培訓(xùn)車間設(shè)備積塵嚴(yán)重。三是標(biāo)準(zhǔn)體系中存在著照搬照抄、不符實(shí)際的現(xiàn)象。不少單位標(biāo)準(zhǔn)體系雖然建立,但存在著明顯抄、搬應(yīng)付檢查的問題。如應(yīng)急預(yù)案不切合實(shí)際、消防預(yù)案只對(duì)正式職工培訓(xùn),未對(duì)外聘人員培訓(xùn)等。

上述問題雖然有些發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),但問題關(guān)鍵在管理、在干部,特別是干部思想認(rèn)識(shí)和觀念上的問題,是制約總公司安全管理水平提升的主要原因。部分領(lǐng)導(dǎo)干部“安全第一”思想樹立的不牢,安全管理職責(zé)不履行,干部作風(fēng)弱化,對(duì)大反思大檢查出現(xiàn)厭倦心理,這些問題和差距如果得不到及時(shí)解決和彌補(bǔ),將會(huì)嚴(yán)重威脅總公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展,對(duì)此,總公司廣大干部職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必保持清醒的認(rèn)識(shí),要采取有力措施,認(rèn)真加以解決。

三、下半年安全重點(diǎn)工作

上半年,總公司安全生產(chǎn)保持了基本穩(wěn)定,下半年總公司所面臨的經(jīng)營(yíng)任務(wù)更加繁重,安全形勢(shì)更加嚴(yán)峻,安全管理工作難度更大,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以對(duì)黨、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實(shí)負(fù)起確保安全生產(chǎn)的政治責(zé)任。要變壓力為動(dòng)力,振奮精神,穩(wěn)定隊(duì)伍、穩(wěn)定人心,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工迎難而上,堅(jiān)決打勝安全生產(chǎn)翻身仗。總公司下半年的安全工作目標(biāo)是:勞動(dòng)安全無(wú)責(zé)任輕傷及以上事故,消防安全無(wú)任何責(zé)任火災(zāi)事故,產(chǎn)品質(zhì)量安全無(wú)d類及以上責(zé)任行車一般事故,特種設(shè)備管理、設(shè)備管理不被路局通報(bào),道路交通安全穩(wěn)定,無(wú)嚴(yán)重“三違”行為,無(wú)重大隱患被路局、辦事處安監(jiān)室和投資公司通報(bào)。為此,要重點(diǎn)做好以下工作:

1.按照路局要求,繼續(xù)深化安全大反思大檢查活動(dòng)

一是層層深化安全反思。根據(jù)路局黨委、路局要求,“7.20”膠濟(jì)線臨淄--高密段大要點(diǎn)大撥接施工結(jié)束后,全局要層層召開安全反思會(huì)。各單位要深化認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),抓好落實(shí)。要在認(rèn)真總結(jié)前一階段本單位安全大反思大檢查活動(dòng)的基礎(chǔ)上,高質(zhì)量地開好安全反思會(huì)。每一名干部職工都要深刻反思檢查,干部要寫出書面反思材料,職工要記名參加反思檢查,做到人人反思、全員覆蓋。反思材料要聯(lián)系實(shí)際,抓住關(guān)鍵,認(rèn)真查擺在思想、作風(fēng)、管理、規(guī)章、設(shè)備、作業(yè)、隊(duì)伍素質(zhì)和思想政治工作等方面存在的問題,深刻分析存在問題的原因,并制定切實(shí)有效的整改措施。

二是圓滿完成大反思大檢查第四階段工作任務(wù)。第四階段是檢查驗(yàn)收階段,總公司將根據(jù)路局及投資公司制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合總公司實(shí)際進(jìn)行細(xì)化形成總公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并由黨群工作部、安全保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì)量部、物資商貿(mào)部和綜合部組成驗(yàn)收組,在 8月20日前 對(duì)各單位安全大反思大檢查活動(dòng)開展情況進(jìn)行驗(yàn)收,各單位對(duì)驗(yàn)收組提出的問題要明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限,按時(shí)完成整改,在此基礎(chǔ)上接受路局和投資公司的檢查驗(yàn)收。

2.強(qiáng)化奧運(yùn)安保,確保廠段的內(nèi)部治安穩(wěn)定

第29屆奧運(yùn)會(huì)即將于 8月8日 在北京召開,這是舉世矚目,關(guān)系我國(guó)國(guó)際地位和國(guó)際影響的政治大事,總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)做好奧運(yùn)會(huì)期間安全穩(wěn)定工作的極端重要性,切實(shí)提高政治敏銳性,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)好路局、路局黨委 7月22日 召開的關(guān)于做好信訪、穩(wěn)定工作電視電話會(huì)議精神和總公司 7月24日 會(huì)議有關(guān)要求,以非同尋常的工作態(tài)度和責(zé)任心,以維護(hù)穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作為重點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)治安保衛(wèi)防范措施,充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì),按照以人為本的要求,努力化解各種內(nèi)部不安定因素,全力做好奧運(yùn)會(huì)期間的安全穩(wěn)定。

3.精心組織,認(rèn)真做好職工教育培訓(xùn)工作

近期,路局連續(xù)下發(fā)文件,專題部署職工教育培訓(xùn)工作,職教處、人事處、投資公司等也從不同的職能角度,對(duì)持證上崗、規(guī)章制度培訓(xùn),以及制卷、考試、閱卷等作出具體要求。路局參與部門之多、投入精力之大、要求之具體,是近幾年所沒有的。組織職工培訓(xùn)、合格后持證上崗已成為當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。要重點(diǎn)做好以下兩方面工作:

一是要高度重視職教工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自參與培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案的研究制定,要協(xié)調(diào)建立職教、技術(shù)、安全等部門的配合機(jī)制,形成部門推進(jìn)職教工作的合力,避免僅僅由職教部門擬定培訓(xùn)計(jì)劃;要配強(qiáng)職教專業(yè)工作人員,給職教兼職人員合理安排工作,使之騰出更多精力投入職工教育培訓(xùn);在配備人員時(shí)選配懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型的人才;要在生產(chǎn)組織上合理安排,切實(shí)解決工學(xué)矛盾問題。

二是明確培訓(xùn)誰(shuí)、學(xué)什么、如何學(xué)、怎么考的問題。培訓(xùn)誰(shuí)主要是界定培訓(xùn)對(duì)象和持證上崗的人員范圍,按照路局規(guī)定,培訓(xùn)對(duì)象基本涵蓋了全部管理人員和一線生產(chǎn)人員。學(xué)什么主要是明確培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)內(nèi)容主要是各類人員必知必會(huì)的安全業(yè)務(wù)知識(shí),包括技術(shù)規(guī)章制度、安全管理知識(shí)及新設(shè)備、新技術(shù)等三個(gè)方面。各單位要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,有針對(duì)性地細(xì)化不同崗位干部職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容,編印本單位分工種的《安全關(guān)鍵崗位干部職工安全業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)手冊(cè)》,作為本單位安全培訓(xùn)教材,人手一冊(cè)。如何學(xué)主要是明確培訓(xùn)方式,可采取集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)等方式進(jìn)行。怎么考要求考試要由總公司或單位統(tǒng)一組織、統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一閱卷,不得下放到車間、班組;要采用標(biāo)準(zhǔn)試卷,閉卷、筆試考核;試卷內(nèi)容必須覆蓋培訓(xùn)要點(diǎn),題量適中,多場(chǎng)次考試要采用不同試卷。試卷滿分100分,最低80分及格。不合格者,限期10天內(nèi)補(bǔ)考,補(bǔ)考再不合格者下崗學(xué)習(xí)。各單位考試試卷要于考試前上報(bào)總公司備案。同一類人員的考試須備多套(一般不少于5套),每套試題為1小時(shí)題量,考試前由監(jiān)考人員隨機(jī)抽取,考試后密封裝訂,組織專業(yè)人員閱卷。

路局投資公司將會(huì)同職教處、人事處于9月下旬到有關(guān)單位,以閉卷考試的方式,分別組織對(duì)安全關(guān)鍵崗位干部職工的抽考。抽考人數(shù)一般不低于培訓(xùn)對(duì)象總?cè)藬?shù)的10%(或不低于20人)。凡驗(yàn)收不合格的單位,一律推倒重來(lái),重新組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),10月份進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

4.周密部署,學(xué)好聊城車務(wù)段安全基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)。 7月16日 ,路局下發(fā)專門通知,要求各單位學(xué)習(xí)聊城車務(wù)段強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。聊城車務(wù)段自XX年建段以來(lái),不斷探索站段安全管理的有效途徑,強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè),自XX年連續(xù)4年被鐵道部、路局表彰為安全優(yōu)質(zhì)車務(wù)段、火車頭先進(jìn)單位、全局車務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。其主要做法有:

一是全面加強(qiáng)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),以一流的管理者隊(duì)伍保安全。堅(jiān)持“以會(huì)代訓(xùn)”,利用每月的運(yùn)輸安全例會(huì),對(duì)車站干部進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試;堅(jiān)持“月度演練”,利用每月的車站工作平推檢查,對(duì)干部進(jìn)行接標(biāo)和調(diào)標(biāo)演練。設(shè)計(jì)開展了“三當(dāng)”主題活動(dòng),即“段領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、業(yè)務(wù)科室管理人員每月到所包保的車站當(dāng)一天站長(zhǎng)、當(dāng)一天書記、當(dāng)一天班組長(zhǎng)”,實(shí)現(xiàn)了“問題在一線發(fā)現(xiàn),矛盾在一線解決,成效在一線檢驗(yàn),政績(jī)?cè)谝痪€體現(xiàn)”的“四一”目標(biāo)。

二是狠抓職工技術(shù)業(yè)務(wù)提高,以過(guò)硬的隊(duì)伍素質(zhì)保安全。以提高崗位技能和非正常應(yīng)急處理能力為重點(diǎn),不斷優(yōu)化“培訓(xùn)、考核、使用”三位一體的教育培訓(xùn)機(jī)制,大力開展全員崗位練功和職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)“每周一課”,長(zhǎng)期堅(jiān)持“班前提問”,將班組的業(yè)務(wù)演練納入日常管理,要求每個(gè)班組每周必須組織兩次演練。對(duì)在各級(jí)技術(shù)比武中脫穎而出的職工在干部選拔任用、晉升工人技師、評(píng)先表彰等方面給予傾斜。

三是緊盯現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),加強(qiáng)檢查監(jiān)督控安全。采取多種形式,加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全天候、全時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)安全控制,用嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制確保安全生產(chǎn)。以月、季平推檢查為主,抓好月、季安全考核、排序、兌現(xiàn)。每周一至周四,由兩名段領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)每個(gè)車站的關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵時(shí)間進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查,納入機(jī)關(guān)干部月度考核。同時(shí)利用遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),在26個(gè)關(guān)鍵崗點(diǎn)安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備,做到了隨時(shí)監(jiān)控,實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

四是狠抓機(jī)制建設(shè),加大考核力度促安全。對(duì)干部出臺(tái)了《干部撞紅線管理辦法》,每季對(duì)車站管理干部進(jìn)行綜合評(píng)定,對(duì)不合格的實(shí)施黃牌警告直至給予免職。對(duì)段業(yè)務(wù)科室人員制定了《“五定三率”檢查考核辦法》和《干部收入二次分配辦法》,加大對(duì)專業(yè)技術(shù)干部的考核力度。對(duì)職工實(shí)行崗位達(dá)標(biāo)考核,逐崗位、逐工種、逐關(guān)鍵作業(yè)制定了《崗位達(dá)標(biāo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。對(duì)班組長(zhǎng)制定了《班組建設(shè)管理辦法》,賦予班組長(zhǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮、職工優(yōu)化組合、二次分配建議、職工評(píng)先晉級(jí)、職工提職改職、50元以內(nèi)獎(jiǎng)懲、三違分析處理等7項(xiàng)權(quán)責(zé),真正實(shí)現(xiàn)了“崗位保安全、收入靠貢獻(xiàn)”。

8月份,總公司將按照路局提出的“抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、盯現(xiàn)場(chǎng)、抓關(guān)鍵、重考核”要求,在月度安全例會(huì)上對(duì)如何學(xué)習(xí)聊城車務(wù)段“狠抓隊(duì)伍素質(zhì),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)盯控,嚴(yán)格安全考核”等強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)的做法進(jìn)行專門部署。

5.扎實(shí)推進(jìn),全面完成安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治任務(wù)

今年,總公司共確定了從業(yè)人員“三違”、產(chǎn)品質(zhì)量安全、消防安全、交通安全和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五項(xiàng)專項(xiàng)整治,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視專項(xiàng)整治工作,克服厭戰(zhàn)情緒,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全專項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)??偣居嘘P(guān)專業(yè)部門要進(jìn)一步發(fā)揮主導(dǎo)作用,加大日常檢查指導(dǎo)推進(jìn)力度。各單位要對(duì)安全專項(xiàng)整治的進(jìn)展情況進(jìn)行一次全面梳理,本著“手續(xù)完備,程序規(guī)范”的原則,進(jìn)一步明確專項(xiàng)整治的階段性目標(biāo),特別是目前進(jìn)展比較緩慢、沒有按計(jì)劃推進(jìn)到位和整治效果不好的項(xiàng)目,要明確責(zé)任,細(xì)化措施,加快整治步伐。各單位要做好自驗(yàn),8月底前完成所有專項(xiàng)整治項(xiàng)目的評(píng)估驗(yàn)收并寫出書面報(bào)告報(bào)總公司;9月份總公司將組織進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,對(duì)在專項(xiàng)整治工作中走過(guò)場(chǎng)、措施不落實(shí)的,將對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予進(jìn)行通報(bào)批評(píng),以確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效。

6. 下一步工作:一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高質(zhì)量意識(shí),特別抓好上車上線產(chǎn)品的工序、工藝和出廠檢驗(yàn)關(guān),杜絕出現(xiàn)質(zhì)量問題,二是及時(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量回訪,加強(qiáng)同用戶的溝通,掌握產(chǎn)品使用信息;三是做好5個(gè)單位的iso9001體系復(fù)審或認(rèn)證,做好蓄電池產(chǎn)品crcc認(rèn)證,進(jìn)一步提高總公司質(zhì)量管理水平。

7.全力以赴,切實(shí)抓好當(dāng)前暑期安全工作

一是抓好季節(jié)性消防安全管理工作。要加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)、加油站等防火重點(diǎn)部位的安全管理,定期對(duì)油罐的噴淋、降溫設(shè)施進(jìn)行檢查,完善消防應(yīng)急預(yù)案,提高防范意識(shí)和處理緊急問題的能力,確保消防安全。

二是抓好“防中暑、防雷擊、防食物中毒”工作,避免突發(fā)事件的發(fā)生。各單位要針對(duì)7、8、9月份高溫酷暑、暴雨集中的季節(jié)特點(diǎn),積極開展預(yù)防中暑和急救知識(shí)的宣傳教育,提高職工自我保護(hù)意識(shí)和防護(hù)技能,同時(shí)采取切實(shí)有效措施,改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境,按規(guī)定和實(shí)際需要購(gòu)置防暑降溫設(shè)備設(shè)施,積極開展為現(xiàn)場(chǎng)職工“送涼爽”活動(dòng),嚴(yán)防中暑事故。要加強(qiáng)防雷電技能教育,根據(jù)天氣情況開展安全預(yù)想,防止雷擊傷亡。要加強(qiáng)對(duì)食堂及單身宿舍的管理,改善飯菜質(zhì)量,嚴(yán)防食物中毒。

三是抓好暑期交通安全。要針對(duì)暑期天氣炎熱的特點(diǎn),細(xì)化落實(shí)交通安全防護(hù)措施。汽車駕駛員要做好出車前的安全預(yù)想,針對(duì)天氣變化提前采取防范措施,防止車輛因高溫造成性能衰減、自燃、爆胎以及疲勞駕駛、超速超載等引發(fā)的交通事故的發(fā)生,確保道路交通安全。

同志們,XX年下半年安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨,廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng),扎實(shí)苦干,奮力拼搏,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“一人不傷、一事不出”的奮斗目標(biāo),確保實(shí)現(xiàn)安全年。謝謝大家。

物資工業(yè)總公司

篇八 物資公司財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告

年終歲末,又到一年總結(jié)時(shí)?;仡?023年,我主要負(fù)責(zé)物資公司的財(cái)務(wù)工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、日常工作

完成物資公司單戶報(bào)表及合并報(bào)表的編制;完成物資公司各稅種的納稅申報(bào)及繳納,編制國(guó)、地稅報(bào)表以及納稅人自查報(bào)告,進(jìn)行國(guó)、地稅上門申報(bào)、網(wǎng)上申報(bào)、 ic卡申報(bào),填制《電子繳庫(kù)專用繳款書》進(jìn)行稅款交納工作;完成物資公司汽車貿(mào)易、棉紗貿(mào)易的匯款單和購(gòu)銷合同的審核,并根據(jù)收到的進(jìn)貨發(fā)票及合同,對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票進(jìn)行網(wǎng)上認(rèn)證,開具銷貨增值稅專用發(fā)票;編制物資公司銀行余額調(diào)節(jié)表,以及銀行業(yè)務(wù)憑證、轉(zhuǎn)賬憑證,進(jìn)行月末結(jié)賬工作。

二、重點(diǎn)工作及取得的成績(jī)

1、完成年終決算及稅審,配合事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排,2023年由天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)物資公司進(jìn)行年終審計(jì)工作。為了促使會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范、質(zhì)量不斷提高,我們自己先組織自查,整理出審計(jì)年度1-12月份的憑證、賬本、報(bào)表及各類輔助賬表,找出有關(guān)文件,然后逐一按照審計(jì)要求,填表匯總,詳寫說(shuō)明,并隨時(shí)提供審計(jì)所需的相關(guān)資料。

2、完成年終對(duì)賬,索取往來(lái)函證。年底根據(jù)被函證單位的聯(lián)系方式,編制詢證函33份。由于這個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)人員工作繁忙,能夠按時(shí)回函的單位很少,再加上部分單位進(jìn)行合并、分立等機(jī)構(gòu)改制,取得對(duì)方的回函變得更加困難。例如,天津紡機(jī)廠改制為天津紡織機(jī)械有限責(zé)任公司,在我3次發(fā)函及電話催促的情況下,該公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人拒接我公司打去的電話30次,以此想賴掉該筆30萬(wàn)元的債務(wù)。我多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)此事后,得到了物資公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視,蔡經(jīng)祥總經(jīng)理和我一起于3月份出差到天津紡織機(jī)械有限責(zé)任公司,與對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)交涉此事,并于集團(tuán)規(guī)定的時(shí)限,保質(zhì)保量地索取到了對(duì)方的確認(rèn)函。通過(guò)努力追索,共計(jì)收到有效回函24份。

3、參與集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)。根據(jù)熊佩文部長(zhǎng)的安排,我分別在3月份和5月份,出差5次,協(xié)助公司內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)廣州翔悅科貿(mào)發(fā)展有限公司進(jìn)行審計(jì)、對(duì)天津復(fù)印技術(shù)研究所領(lǐng)導(dǎo)李民胤進(jìn)行離任審計(jì),以及協(xié)助恒天集團(tuán)對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理執(zhí)行情況、以及現(xiàn)金流和兩項(xiàng)資金占用的監(jiān)督檢查,很好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。我覺得能趕上這樣的機(jī)會(huì)很難得,感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的培養(yǎng)和鍛煉。我希望接受新事物,也渴望學(xué)習(xí)新知識(shí)。在協(xié)助集團(tuán)公司進(jìn)行預(yù)算和兩項(xiàng)資金監(jiān)督檢查的短短7天時(shí)間里,我作為小組成員之一,在組長(zhǎng)黃斌的帶領(lǐng)下,分別檢查了宏大化纖、天津復(fù)印技術(shù)研究所、宏大非織造布有限公司3家所屬企業(yè),忙碌的行程讓我們馬不停蹄,甚至周末也要加班。無(wú)論從編寫審計(jì)日記、取證記錄,還是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)或者延伸調(diào)查,我都虛心地向領(lǐng)導(dǎo)和同事們求教。通過(guò)這5次參與審計(jì),讓我對(duì)集團(tuán)下屬公司有了一定的了解,增強(qiáng)了我分析問題、解決問題的能力,使自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到了更新和提高。同時(shí)這也是一次相互學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)和吸取他們的教訓(xùn);學(xué)習(xí)下屬機(jī)構(gòu)和兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)好典型。通過(guò)參與審計(jì),我體驗(yàn)到了審計(jì)人員成績(jī)背后的艱辛,光榮背后的奉獻(xiàn)。

4、完成浪潮財(cái)務(wù)軟件的正式運(yùn)行及驗(yàn)收。今年根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化工作的總體要求,我所負(fù)責(zé)的物資公司按要求統(tǒng)一使用浪潮財(cái)務(wù)系統(tǒng)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)浪潮財(cái)務(wù)軟件,按照培訓(xùn)講義在電腦上進(jìn)行實(shí)際操作。遇到不懂、不會(huì)的問題,虛心與同事探討,并向培訓(xùn)老師請(qǐng)教,認(rèn)真探索,總結(jié)方法,增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),掌握業(yè)務(wù)技能,使自己盡快熟悉和適應(yīng)新的財(cái)務(wù)軟件。為此我總結(jié)出了快速學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)軟件的方法:學(xué)習(xí)的恒心+根據(jù)完整的案例實(shí)際操作+優(yōu)秀的培訓(xùn)講義+隨時(shí)隨地可以得到專業(yè)人士的指導(dǎo)。在開展和推進(jìn)浪潮系統(tǒng)當(dāng)中,我嚴(yán)格按照集團(tuán)下達(dá)的要求,根據(jù)物資公司的實(shí)際情況,制定工作計(jì)劃和進(jìn)度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,更重要的是還要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展程度,使結(jié)果不會(huì)偏離任務(wù)目標(biāo)。在我和同事們的共同努力下,物資公司在新舊系統(tǒng)并行8個(gè)月后,于今年6月份徹底甩掉舊的賬務(wù)系統(tǒng),獨(dú)立地使用浪潮財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)處理。目前系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核對(duì)準(zhǔn)確無(wú)誤,在宏大投資集團(tuán)中起到了先進(jìn)和榜樣的作用。在使用中我隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并通過(guò)整改,于 7月份通過(guò)了集團(tuán)的驗(yàn)收。

5、參與處置經(jīng)緯庫(kù)的前期工作。完成經(jīng)緯庫(kù)有效資產(chǎn)明細(xì)表的編制,并多次參與處置經(jīng)緯庫(kù)的討論會(huì)。完成經(jīng)緯庫(kù)債權(quán)、債務(wù)以及各項(xiàng)資產(chǎn)的明細(xì)表的編制,掌握經(jīng)緯庫(kù)現(xiàn)狀,為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及分析。我于10月份,利用一周時(shí)間,與荊總和物資公司蔡總一起,同經(jīng)緯集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就處置經(jīng)緯庫(kù)遇到的問題進(jìn)行討論(如:雙方往來(lái)欠款問題、土地稅問題、歷史股金、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)債務(wù)承接、人員安置問題等等),并簽訂了協(xié)議書。通過(guò)這次親身參與處置經(jīng)緯庫(kù)的前期工作,使我對(duì)經(jīng)緯庫(kù)的賬務(wù)有了更加深入的了解。同時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一次難得的鍛煉機(jī)會(huì)。

6、協(xié)調(diào)物資公司總經(jīng)理及經(jīng)緯庫(kù)外聘財(cái)務(wù)人員離職補(bǔ)償金事項(xiàng)。由于雙方僵持不下,為了顧全大局,也應(yīng)蔡經(jīng)祥總經(jīng)理多次要求,我在經(jīng)緯庫(kù)負(fù)責(zé)人劉琪、外聘財(cái)務(wù)人員任麗紅與蔡經(jīng)祥總經(jīng)理之間進(jìn)行多次反復(fù)溝通和協(xié)商,最終雙方達(dá)成一致,一次性補(bǔ)償任麗紅同志5000元。經(jīng)過(guò)我努力地與各方協(xié)調(diào),使經(jīng)緯庫(kù)的處置工作能夠繼續(xù)順利地開展,雖然此項(xiàng)工作從任麗紅同事遞交申請(qǐng)到雙方認(rèn)可補(bǔ)償金額歷時(shí)一個(gè)月的時(shí)間,但是沒有耽誤處置工作的順利進(jìn)展。

7、完成物資公司與經(jīng)緯庫(kù)1998年至2023年往來(lái)明細(xì)賬的核對(duì),編制匯總往來(lái)余額調(diào)節(jié)表。核對(duì)物資公司與經(jīng)緯庫(kù)13年來(lái)的往來(lái)賬時(shí),我得到了劉義升總會(huì)計(jì)師的耐心指點(diǎn)和幫助。對(duì)賬工作是分兩段時(shí)間完成的,合計(jì)8個(gè)月的時(shí)間,總共發(fā)現(xiàn)61筆對(duì)賬差異。通過(guò)查看相關(guān)的明細(xì)賬,我逐筆查找記賬憑證及原始憑證,并多次與經(jīng)緯庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)溝通,了解當(dāng)時(shí)每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生情況。在對(duì)賬過(guò)程中,我還需要親自出差到經(jīng)緯庫(kù)調(diào)用賬務(wù)資料,了解往來(lái)差異形成情況及原因,經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)地分析查找,最終完成了往來(lái)賬核對(duì)工作。

8、完成2023年度國(guó)資委及浪潮軟件的預(yù)算編制和匯總工作。今年預(yù)算工作任務(wù)比較重,需要做集團(tuán)excel預(yù)算表、浪潮系統(tǒng)、國(guó)資委系統(tǒng)共3套預(yù)算報(bào)表,而對(duì)于物資公司而言,除了要完成3套單戶表,還要完成3套合并表的編制任務(wù),共計(jì)204張報(bào)表。在編制過(guò)程中,我積極與物資公司蔡總分析2023年的數(shù)據(jù)的構(gòu)成情況,同時(shí)按明細(xì)科目逐一商量確定2023年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù),合理開支、杜絕浪費(fèi)。由于今年是第一次在浪潮系統(tǒng)里做預(yù)算,再加上沒有安排我參加面授培訓(xùn),完全依靠自學(xué)摸索,經(jīng)過(guò)與浪潮工作人員的反復(fù)溝通和指導(dǎo),15天來(lái),對(duì)3套預(yù)算報(bào)表反復(fù)修改及認(rèn)真核對(duì),最終在確定國(guó)資委的報(bào)表審核無(wú)誤的基礎(chǔ)上,修改浪潮系統(tǒng)中的預(yù)算表,使3套預(yù)算表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、一致統(tǒng)一。為了不耽誤在規(guī)定的時(shí)間里上報(bào)宏大投資集團(tuán),我經(jīng)常自覺地加班到晚上8、9點(diǎn)鐘,甚至周六日也不休息。

三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及不足

1、增加了內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)今年5次參與審計(jì)工作,讓我對(duì)集團(tuán)下屬公司有了一定的了解,增強(qiáng)了我分析問題、解決問題的能力,使自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到了更新和提高。當(dāng)我遇到不懂的問題,我都虛心地向熊部長(zhǎng)和同事們求教,她們?cè)谧龊米约汗ぷ鞯耐瑫r(shí),又抽出時(shí)間耐心地指導(dǎo)我,也讓我深深地感受到了審計(jì)大家庭的溫暖。

2、增強(qiáng)處置公司的經(jīng)驗(yàn)。由于我以前沒有接觸過(guò)處置公司的情況,對(duì)這方面可以說(shuō)沒有任何的經(jīng)驗(yàn),并且對(duì)于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中視同銷售行為沒有完全理解。物資公司與經(jīng)緯集團(tuán)在移交固定資產(chǎn)及存貨過(guò)程中,涉及到賬務(wù)處理:如何銷賬、是否需要納稅成了最棘手的問題。在查閱專業(yè)資料,以及咨詢專業(yè)人員后,確定了按視同銷售行為處理。其實(shí)在學(xué)校里這些知識(shí)也都學(xué)習(xí)過(guò),但是真正遇到了實(shí)際業(yè)務(wù),我卻不知從何下手了,這也說(shuō)明了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)沒有完全理解和掌握,缺乏實(shí)踐應(yīng)用,沒有將理論與實(shí)踐相結(jié)合。在今后的工作中,我要虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事,拓寬自己的知識(shí)面,多查閱書本中的實(shí)例,理論與實(shí)際相結(jié)合,在工作中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和鞏固,提高自己的業(yè)務(wù)水平。

3、浪潮系統(tǒng)驗(yàn)收的教訓(xùn)。自驕,

自驕,會(huì)使人盲目樂觀、精神麻痹,激情消減、斗志瓦解。無(wú)論一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族,還是一個(gè)單位,只有常懷憂患之思,常懷自警之心,居安思危,才會(huì)不斷地從成功走向成功。所以,毛主席早就說(shuō)過(guò),謙虛使人進(jìn)步、驕傲使人落后。謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的道理很簡(jiǎn)單。7月份浪潮系統(tǒng)驗(yàn)收所出現(xiàn)的問題,反映出事情未成功,我們先驕傲,自以為系統(tǒng)操作很熟練、沒問題,思想上盲目樂觀。結(jié)果輕敵導(dǎo)致我們驕傲自滿、不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤出現(xiàn)了,集團(tuán)給我們?cè)u(píng)分很低。這次的教訓(xùn)給我們每個(gè)人都敲了警鐘,所以今后我們應(yīng)該做到,權(quán)力大了嚴(yán)于律己的標(biāo)準(zhǔn)不能降低,成績(jī)大了奮力拼搏的精神不能松懈,榮譽(yù)多了謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)不能改變,資歷深了求真務(wù)實(shí)的要求不能放松。

4、接受審計(jì)所暴露出的不足。財(cái)務(wù)工作需要接受審計(jì)監(jiān)督,才能幫助我們找到不足,促使我們的工作更加規(guī)范、質(zhì)量不斷提高,所以應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待。在年初進(jìn)行的審計(jì)當(dāng)中,由于物資公司憑證賬表的簽名、蓋章不齊全,出現(xiàn)了臨陣突擊補(bǔ)簽章的現(xiàn)象;由于未嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)規(guī)定辦事,出現(xiàn)隨意變更折舊年限的問題,其實(shí)這些都是可以避免的??傊?,平時(shí)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理要求,重視做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,就可免除許多“臨時(shí)抱拂腳”的忙碌,并可以將工作在進(jìn)一步的完善提高上多下功夫。通過(guò)這次接受審計(jì),我覺得我們應(yīng)該加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣,為迎接今后的各種檢查做好充分的準(zhǔn)備。

四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與配合

我們都聽過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事,這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,由于個(gè)人能力的有限,因而在做工作時(shí),需要相互協(xié)作、相互幫助、相互提醒。我們都希望在一個(gè)非常融洽、和諧的團(tuán)隊(duì)工作,非常愉悅與稱心,而作為財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與配合能力尤其重要,因?yàn)槲覀冃枰c很多相關(guān)業(yè)務(wù)部門的人員打交道,包括內(nèi)部人員及外部關(guān)系。

財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部分工比較細(xì)致,比如,我們有銷售核算、存貨核算、稅收核算、開票收款、出納等很多工作崗位,有資金管理、稅收管理、銷售管理、存貨管理、預(yù)算管理等管理工作,有日常的制單、審核、復(fù)核、稽核、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、撰寫財(cái)務(wù)分析等工作內(nèi)容。例如,這次按集團(tuán)要求統(tǒng)一使用浪潮系統(tǒng),我所負(fù)責(zé)的物資公司,財(cái)務(wù)人員在建新賬,以及新舊系統(tǒng)并行期間,互相配合、互相支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作,既沒有耽誤公司業(yè)務(wù)的正常開展,也沒有出現(xiàn)賬務(wù)混亂現(xiàn)象,使公司的財(cái)務(wù)工作有條不紊地進(jìn)行。這些工作的開展需要每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序之間的無(wú)縫銜接與有效溝通,這是我們財(cái)務(wù)部每一個(gè)成員努力的結(jié)果。如果只靠我一個(gè)人來(lái)完成這些工作,是無(wú)論如何也達(dá)不到集團(tuán)要求的,因此這些都體現(xiàn)了大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和相互配合的能力。

2023年預(yù)算報(bào)表的編制工作也充分說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)協(xié)作與配合的重要性。由于預(yù)算不是財(cái)務(wù)一個(gè)人能完成的,是各部門分工協(xié)作的結(jié)果,由于時(shí)間緊、任務(wù)重,我主動(dòng)找到相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)2023年的指標(biāo)進(jìn)行充分的預(yù)計(jì),取得了業(yè)務(wù)部門的配合,同時(shí)取得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。使物資公司在2天之內(nèi)確定了主要的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),為日后的預(yù)算編制工作打下了較好的基礎(chǔ)。上述關(guān)系的理順,一方面需要自身處理業(yè)務(wù)關(guān)系的能力水平要高,另一方面更需要有合作與配合能力,加強(qiáng)與外部的配合、內(nèi)部的配合、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的配合,加強(qiáng)溝通與聯(lián)絡(luò),就可以達(dá)到事半功倍的效果。

五、個(gè)人學(xué)習(xí)情況

為了更好地學(xué)習(xí)和使用新的財(cái)務(wù)軟件,我認(rèn)真學(xué)習(xí)浪潮軟件培訓(xùn)講義,加強(qiáng)對(duì)新軟件的理解和認(rèn)識(shí),反復(fù)操作并熟練掌握浪潮軟件的使用。為了更好地理解和執(zhí)行會(huì)計(jì)新準(zhǔn)則,我充分利用業(yè)余時(shí)間參加多種方式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)新準(zhǔn)則的理解和認(rèn)識(shí),增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。通過(guò)參加企業(yè)所得稅匯算清繳最新政策解析及應(yīng)用大型培訓(xùn)、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)以及業(yè)余時(shí)間網(wǎng)上聽課,學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)新準(zhǔn)則,使自身的財(cái)稅知識(shí)和水平得到了更新和提高,適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求,并為將來(lái)的工作做好準(zhǔn)備。但是我仍然覺得學(xué)習(xí)得還不夠,所以今后我要克服工作忙、時(shí)間緊等困難,堅(jiān)持業(yè)余學(xué)習(xí),不斷深造,跟上時(shí)代的發(fā)展。

六、合理化建議

1、關(guān)于收發(fā)往來(lái)詢證函。通過(guò)我7年來(lái)收發(fā)往來(lái)詢證函的情況,談一點(diǎn)自己的想法。初次發(fā)詢證函,一般要由財(cái)務(wù)人員發(fā)送,未回函再次發(fā)函時(shí),可視情況交由業(yè)務(wù)部門與對(duì)方交流溝通后發(fā)送,以提高回函率。一般情況下,企業(yè)函證的時(shí)間大多選擇在年終決算時(shí),這時(shí)期財(cái)務(wù)工作繁忙,回函的幾率小。以物資公司為例,正常收發(fā)函證這一過(guò)程,大概要經(jīng)歷15天左右的時(shí)間,回函率一般只在20%左右,大多企業(yè)需要我通過(guò)電話反復(fù)聯(lián)系進(jìn)行催收工作。僅僅靠財(cái)務(wù)一個(gè)人的力量催收函證,需要牽扯很大的精力,且難以滿足往來(lái)款項(xiàng)管理全面核查的要求。希望的有效做法是,借助于年度決算的時(shí)間段,安排函證工作,并根據(jù)初次回函情況安排下步函證工作,下次函證時(shí)間大致在次年的決算報(bào)表報(bào)出后,并安排業(yè)務(wù)人員進(jìn)行分工配合,集體催收的力量是無(wú)窮的,相信很快能夠收集齊全。以此樹立相互配合、互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)。

2、組織員工活動(dòng),提升企業(yè)凝聚力。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,在我們公司里,尤其財(cái)務(wù)部的員工感到工作壓力大。為了給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境,激勵(lì)員工更好的發(fā)展,我覺得財(cái)務(wù)部可以利用業(yè)余時(shí)間組織大家參與多種形式的活動(dòng),這樣一來(lái),不但能夠增進(jìn)員工之間的溝通與交流,同時(shí)也豐富了大家的業(yè)余生活,提高員工的向心力和凝聚力。企業(yè)和員工彼此為對(duì)方考慮,付出和回報(bào)才能形成和諧。這些人性化的福利使員工能夠更好的工作,也有了更大的歸屬感,員工對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃更加具體了,工作的積極性自然也就調(diào)動(dòng)起來(lái)了。

七、政治上的進(jìn)步

9月份,參加公司組織的愛國(guó)主義教育,參觀西柏坡紅色之旅,不僅使我領(lǐng)略了革命圣地的風(fēng)采,而且獲得了豐富的革命歷史知識(shí),加深了對(duì)新中國(guó)、對(duì)黨的思想認(rèn)識(shí),推動(dòng)我在工作中開拓進(jìn)取,勤奮工作,廉潔奉公。

11月份,我積極參加中國(guó)恒天在京企業(yè)2023年球類運(yùn)動(dòng)會(huì),通過(guò)這次球類大賽,使各公司員工之間加深了了解,促進(jìn)了交流,增進(jìn)了感情,將體育比賽中頑強(qiáng)拼搏,積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神引導(dǎo)到自己的崗位中。

八、2023年工作計(jì)劃

1、完成年終決算及稅審,配合事務(wù)所進(jìn)行審計(jì);

2、完成經(jīng)緯庫(kù)的處置調(diào)賬收尾工作;

3、由于會(huì)計(jì)組進(jìn)行崗位輪換,盡快調(diào)整適應(yīng)新的崗位角色;

4、完成2023年度國(guó)資委及浪潮軟件的預(yù)算編制工作。

篇九 物資工業(yè)公司2023年上半年安全工作報(bào)告范文

同志們:

下面,就總公司安全工作,我講三個(gè)方面的意見:

一、上半年總公司安全工作的簡(jiǎn)要回顧

今年以來(lái),總公司廣大干部職工在路局、路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)全局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會(huì)議精神,先后開展了春季安全平推檢查、安全專項(xiàng)整治、隱患排查治理和安全大反思大檢查活動(dòng),進(jìn)一步規(guī)范了安全管理,強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)。截至 6月30日 ,總公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)304天。主要做了以下工作:

1. 扎實(shí)開展了春季安全平推檢查活動(dòng)。為強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,大力圍剿從業(yè)人員“三違”現(xiàn)象,總公司成立了春季安全生產(chǎn)集中檢查整治活動(dòng)檢查組,由分管安全副總經(jīng)理任組長(zhǎng),總公司安保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部和黨群工作部為成員部門,自 3月4日 至 4月3日 ,用了一個(gè)月的時(shí)間,對(duì)總公司所屬各單位進(jìn)行了一次安全平推檢查。這次檢查是總公司近年來(lái)自己組織的力度最大、范圍最廣的一次安全平推檢查,檢查組從黨政聯(lián)席會(huì)、行政辦公會(huì)的有關(guān)安全管理的會(huì)議記錄到建標(biāo)推標(biāo),從五項(xiàng)專項(xiàng)整治到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,從安全管理寫實(shí)到關(guān)鍵崗位的培訓(xùn),從企業(yè)第一管理者抓安全工作實(shí)效到工班長(zhǎng)班會(huì)制度的堅(jiān)持,從安全管理制度的落實(shí)到企業(yè)管理的主要內(nèi)容等十個(gè)方面、七個(gè)重點(diǎn),進(jìn)行了逐項(xiàng)平推檢查,共檢查出了各類安全隱患126起、安全管理制度、體系缺失37項(xiàng),使總公司絕大多數(shù)員工感受到了總公司安全檢查的工作力度,調(diào)動(dòng)了全體職工保安全的自覺性。同時(shí),這次檢查活動(dòng)還總結(jié)了印刷廠“嚴(yán)、小、細(xì)、實(shí)”的安全管理經(jīng)驗(yàn)、青島物資段運(yùn)用gps網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確保交通安全和濟(jì)南物資段一線黨員安全承諾制的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,為總公司各基層單位提供了很好地借鑒,推動(dòng)了各單位的安全基礎(chǔ)管理水平的提高,同時(shí)又為建立一條適合于總公司實(shí)際的、上下統(tǒng)一、行之有效,又各具特色的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的形成提供了有力探索。

2.扎實(shí)開展了安全大反思大檢查活動(dòng)?!? 4.28” 特大鐵路交通事故的發(fā)生,使全局的安全生產(chǎn)陷入了前所未有的低谷,路局、路局黨委將 4月28日 定為“局恥日”,為打好安全生產(chǎn)翻身仗,總公司根據(jù)部局的統(tǒng)一部署,自 4月30日 起至北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束,在全公司范圍內(nèi)深入開展了以“查思想、查管理、查設(shè)備、查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)” 為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大反思、大檢查活動(dòng)。在活動(dòng)中,總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭自查,切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo),杜絕表面文章,全面、徹底地對(duì)安全管理工作中存在的問題進(jìn)行了深刻的反思和檢查。截止目前為止,總公司共發(fā)信息專報(bào)78期,整改安全隱患問題近900項(xiàng),有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

(1)廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。 4月30日 ,全局安全電視電話會(huì)議結(jié)束后,總公司當(dāng)天即組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層單位黨政正職及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人召開了緊急會(huì)議,將 “4.30”會(huì)議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá), 5月1日 又組織了總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí),并召開專題會(huì)議,對(duì)總公司開展“安全大反思、大檢查”活動(dòng)進(jìn)行了具體部署。在第一階段,各基層單位利用黨委中心組學(xué)習(xí)、中層干部會(huì)、職工大會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)深入一線傳達(dá)、開形勢(shì)報(bào)告會(huì)、編發(fā)宣傳提綱等多種有效形式,迅速將會(huì)議精神記名傳達(dá)到了每一個(gè)崗位、每一名職工,總公司應(yīng)記名傳達(dá)人數(shù)為2513人,實(shí)際記名傳達(dá)人數(shù)為2513人,記名傳達(dá)率達(dá)到了100%。瑞通公司、印刷廠、華銳公司、青島物資段等單位通過(guò)張貼橫幅、出黑板報(bào)、宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào),以及在辦公信息網(wǎng)上設(shè)立專欄等多種形式,廣泛深入地對(duì)廣大干部職工進(jìn)行安全形勢(shì)教育、事故影響教育、安全責(zé)任教育和安全法制教育,克服和防止了“與己無(wú)關(guān)、不以為然、麻木不仁”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),營(yíng)造出了大反思大檢查的濃厚氛圍。 (2)深刻進(jìn)行反思自查。按照工作計(jì)劃,總公司從機(jī)關(guān)到各單位、車間、班組,圍繞“四查”內(nèi)容,層層開展了安全大反思??偣绢I(lǐng)導(dǎo)班子召開了安全專題反思會(huì),緊密聯(lián)系分管工作和個(gè)人思想、工作、作風(fēng)實(shí)際,深挖了工作作風(fēng)、安全基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)中存在的不足,開展了批評(píng)與自我批評(píng),并參加了各基層單位的反思會(huì);機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、基層單位班子成員,也都結(jié)合自身工作實(shí)際,寫出高質(zhì)量的反思自查材料。各單位都按時(shí)組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子安全大反思大檢查專題民主生活會(huì),在車間、班組間層層展開反思。同時(shí)還以班組為單位,組織職工圍繞“嚴(yán)管安全到底為了誰(shuí)、我該如何保安全、三違為什么杜絕不了、我自身還存在哪些三違現(xiàn)象、如何杜絕三違”等主題,通過(guò)召開座談會(huì)、班組安全活動(dòng)、主題演講、專題報(bào)告、播放安全警示教育片、寫心得體會(huì)等各種形式開展安全大討論,使職工進(jìn)一步明確保安全的重要性和自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

在反思自查階段,總公司領(lǐng)導(dǎo)按分工包保,帶領(lǐng)綜合、商貿(mào)和工業(yè)三個(gè)督查組深入生產(chǎn)一線,對(duì)20 個(gè)基層單位,106個(gè)班組的安全工作進(jìn)行了全面檢查,發(fā)現(xiàn)各類問題141項(xiàng)。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,總公司各督查組逐條逐件分析,帶著問題到車間、班組逐項(xiàng)逐條督促整改,并將整改情況及時(shí)反饋給總公司活動(dòng)辦公室進(jìn)行銷號(hào),確保問題的徹底解決。各單位也都發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行了認(rèn)真自查,例如青島物資段自查設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方面問題331項(xiàng),工務(wù)器材段153項(xiàng),瑞通公司103項(xiàng),華銳公司208項(xiàng),圓滿完成了第二階段工作任務(wù)。

(3)認(rèn)真進(jìn)行整改提高。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動(dòng)隱患問題的整改,增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性,總公司實(shí)行了周安全例會(huì)制度,每周五由分管安全副總經(jīng)理召集,總公司工業(yè)督查組、物資商貿(mào)督查組、綜合督查組和信息組有關(guān)人員參加,通報(bào)每周安全檢查情況,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題逐件進(jìn)行分析,提出整改要求,同時(shí)對(duì)存在問題比較嚴(yán)重的責(zé)任單位,責(zé)令其負(fù)責(zé)人在會(huì)上作分析檢查,對(duì)問題分析不透徹、原因不明確、措施不得力、整改效果不明顯的,繼續(xù)在下周安全例會(huì)上進(jìn)行分析。各基層單位對(duì)在檢查過(guò)程中暴露出的隱患和問題,嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任人,明確責(zé)任分工,細(xì)化隱患排查整治內(nèi)容,制定有針對(duì)性的排查和整治計(jì)劃及措施。例如濟(jì)南裝機(jī)廠在資金特別緊張的情況下,不等不靠,積極籌措資金對(duì)44處出租房用電線路進(jìn)行了整體改造。截至目前為止,總公司累計(jì)整改安全隱患問題891項(xiàng),對(duì)不能及時(shí)解決和需總公司幫助解決的問題,各單位都形成了書面報(bào)告材料上報(bào)總公司。

3.組織開展群眾性安全隱患“查擺改”活動(dòng)。上半年總公司通過(guò)發(fā)動(dòng)群眾,全面排查了生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患,以及安全生產(chǎn)制度建設(shè)、組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié),并落實(shí)整改措施,確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

(1)組織開展了“我身邊的安全隱患查擺改”活動(dòng)。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動(dòng)的開展,充分調(diào)動(dòng)職工自我防護(hù)意識(shí),變被動(dòng)整改為主動(dòng)預(yù)防,總公司將安全管理關(guān)口前移,發(fā)動(dòng)職工開展“我身邊的安全隱患查擺改”活動(dòng)。在活動(dòng)中,廣大職工群眾以身邊存在的物的不良狀態(tài)、人的不安全行為以及規(guī)章制度的缺失為重點(diǎn),從標(biāo)準(zhǔn)制度的制訂和執(zhí)行、安全管理人員配備、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全生產(chǎn)的投入、防火防爆、各類應(yīng)急預(yù)案及日常演練、設(shè)備的維修保養(yǎng)和安全保護(hù)裝置配置等9個(gè)方面進(jìn)行了“查、擺、改”。截止目前為止,各單位共查找各類安全隱患800余項(xiàng),解決了一大批安全生產(chǎn)中的“老大難”問題。同時(shí)還按要求對(duì)問題進(jìn)行了梳理,從隱患問題的重要性和整改效果等方面進(jìn)行了評(píng)審,按時(shí)將初評(píng)結(jié)果報(bào)總公司大反思大檢查活動(dòng)辦公室??偣緦⒂?月初組織進(jìn)行綜合評(píng)審,并設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)各十個(gè),給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 (2)扎實(shí)開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。根據(jù)路局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》要求,3月份組織各單位在xx年開展的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)和重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作的基礎(chǔ)上,對(duì)遺留問題進(jìn)行了全面梳理歸類,確定各類隱患治理的層級(jí)。各單位對(duì)屬于自己能自行解決的問題,按照輕重緩急,制定了整治方案、整治時(shí)限,落實(shí)到人,按期完成了131項(xiàng)隱患問題的整改;對(duì)于需總公司幫助解決的問題,都上報(bào)到總公司,總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位上報(bào)匯總后的32項(xiàng)問題進(jìn)行了審閱,由專業(yè)部門與有關(guān)單位一起制訂整改計(jì)劃,采取強(qiáng)力措施加以解決,有效促進(jìn)了“隱患治理年”活動(dòng)的開展。

4. 組織開展勞動(dòng)安全“五示”工作法活動(dòng)。上半年,總公司按照路局勞動(dòng)安全“五示”工作法的推進(jìn)計(jì)劃,做好了宣傳發(fā)動(dòng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)兩個(gè)階段的工作要求,并在試點(diǎn)單位組織進(jìn)行了實(shí)施。在宣傳發(fā)動(dòng)階段,各單位運(yùn)用黑板報(bào)、宣傳欄、廠內(nèi)廣播站等各種宣傳載體,以及班前會(huì)、班組學(xué)習(xí)等多種形式,把路局全面推行勞動(dòng)安全 “五示”工作法的部署要求宣貫至每一名干部職工,使全體干部職工明確了“五示”工作法的內(nèi)涵和要求,做到了在思想上接受,行動(dòng)中支持,為實(shí)施“五示”工作法做好了鋪墊。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,各單位緊密結(jié)合各自勞動(dòng)安全工作特點(diǎn)和實(shí)際,細(xì)化“五示”工作法的具體內(nèi)容,制定出了本單位具體的實(shí)施意見及推進(jìn)計(jì)劃。印刷廠作為總公司選樹的試點(diǎn)單位,現(xiàn)以在全部班組、崗位推行了“五示”工作法。一是完善了多種形式的警示教育。利用路局、總公司編發(fā)的事故案例教材,組織職工班前解讀學(xué)習(xí)并納入安全預(yù)想,做到班班有案例學(xué)習(xí)、作業(yè)前有安全預(yù)想。同時(shí)將一些事故圖片資料制做成展板,在各車間進(jìn)行流動(dòng)警示教育。二是建立了自控明示卡片,根據(jù)不同工種崗位作業(yè)特點(diǎn),完善優(yōu)化《崗位勞動(dòng)安全自控表》內(nèi)容,明確勞動(dòng)安全的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地制定卡控措施。三是采取多種方式進(jìn)行溫情提示。重新規(guī)劃布置了由職工家庭照構(gòu)成的親情園地,并附有職工或其家人寫下的心里話,形成同志、親友之間濃厚的互幫互助互愛氛圍。在一線生產(chǎn)班組制作了親情對(duì)話框、人機(jī)對(duì)話框、工友對(duì)話框等文化套餐,用溫馨的話語(yǔ)提示員工,用親情的投入感染員工,用彼此的提醒警示員工,潛移默化地向員工宣傳安全思想、安全理念,提高了全員的安全意識(shí)。四是設(shè)立代價(jià)揭示欄,統(tǒng)一制作了“代價(jià)揭示欄”,在車間、班組張掛揭示。五是完善考核公示制度。嚴(yán)格落實(shí)月度、季度安全考核評(píng)價(jià)制度,對(duì)檢查結(jié)果定期公示,不斷強(qiáng)化干部職工的安全責(zé)任意識(shí),進(jìn)一步提高了職工遵章守紀(jì)的自覺性。

5.精細(xì)組織了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為保證“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開展,總公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合安全大反思大檢查活動(dòng),組織動(dòng)員全體干部職工,以車間、班組為單位,開展了“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”十個(gè)一活動(dòng)。有關(guān)單位還按要求對(duì)職工進(jìn)行了一次《人身安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和非正常情況下的應(yīng)急處理能力的考試。總公司工會(huì)、黨群工作部、安全保衛(wèi)部和技術(shù)質(zhì)量部還匯集了部分單位及相關(guān)行業(yè)在勞動(dòng)安全、交通安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全和消防安全等方面發(fā)生的事故案例28起,編印了《安全事故案例匯編》,各單位將《安全事故案例匯編》作為干部職工的必讀教材,積極借鑒和利用事故案例開展安全警示教育,利用班前會(huì)組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí),切實(shí)增強(qiáng)了廣大職工的安全意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺性。 6.強(qiáng)化了工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢查。上半年總公司對(duì)11個(gè)工業(yè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督抽查,結(jié)合“ 4.28” 特大交通事故教訓(xùn),重點(diǎn)對(duì)委外協(xié)作廠家、原材料、工藝過(guò)程、產(chǎn)品出廠進(jìn)行了檢查評(píng)估,共查出問題37項(xiàng),并在總公司辦公網(wǎng)進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量通報(bào),督促各單位制定并落實(shí)了整改措施。

二、當(dāng)前存在的主要問題

在肯定成績(jī)的同時(shí),我們必須清醒地看到總公司內(nèi)部大量安全隱患依然存在,從業(yè)人員“三違”行為、安全教育培訓(xùn)不到位、交通安全管理漏洞以及上線上車上線產(chǎn)品質(zhì)量問題還時(shí)有發(fā)生。存在的問題突出反映在以下幾個(gè)方面:

1. 道路交通管理尚不規(guī)范,交通安全管理亟待加強(qiáng)。在上半年總公司組織的多次檢查中,各檢查組均發(fā)現(xiàn)在許多基層單位存在派車單填寫不規(guī)范,有缺項(xiàng),未建立駕駛員違章記錄簿,汽車管理辦法缺少派車單制度、安全監(jiān)督崗制度,汽車綜合記錄簿沒有汽車月度安全檢查記錄等問題。交通安全管理的不到位,給總公司交通安全管理帶來(lái)極大隱患。 1月9日 ,濟(jì)南物資段送往徐州物資段急用料車行駛至京福高速棗莊段時(shí),遇大霧,發(fā)生車輛追尾,造成2人重傷,1人輕傷,車輛嚴(yán)重?fù)p壞。總公司及時(shí)召開了“ 1.9” 道路交通事故擴(kuò)大分析會(huì),雖然棗莊市公安局交警支隊(duì)京福高速公路大隊(duì)認(rèn)定此次交通事故系因遼ajb613車輛駕駛員一人違法所致,但此次事故也暴露出濟(jì)南物資段安全管理制度不健全、工作作風(fēng)不實(shí)等問題,被路局認(rèn)定為濟(jì)南物資段負(fù)有重要管理責(zé)任。事故的發(fā)生給總公司造成了極壞影響和經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重干擾了單位的正常工作秩序,并給當(dāng)事者本人和家屬帶來(lái)巨大的精神及肉體上的痛苦,各單位必須采取有力措施,堅(jiān)決遏制道路交通事故的發(fā)生。

2.勞動(dòng)安全形勢(shì)嚴(yán)峻,“三違”現(xiàn)象仍大量存在。個(gè)別單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制不到位,少數(shù)職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不落實(shí),無(wú)視勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度,盲目冒險(xiǎn)作業(yè),致使違規(guī)違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。如 2月10日 ,總公司春運(yùn)檢查組發(fā)現(xiàn)中鐵現(xiàn)代物流公司門吊司機(jī)嚴(yán)重違章作業(yè),上行車越限位撞擊擋車板,設(shè)備質(zhì)量受損嚴(yán)重。 5月29日 ,總公司綜合督查組檢查淄博工務(wù)器材段時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)加工車間職工實(shí)施氣割作業(yè)時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶與氣割作業(yè)點(diǎn)安全距離不夠;熱處理車間作業(yè)人員吊裝鋼軌作業(yè)中嚴(yán)重違反操作規(guī)程,未按規(guī)定使用輔助工具,存在嚴(yán)重安全隱患; 6月10日 ,青島辦事處安監(jiān)室檢查時(shí)又發(fā)現(xiàn)個(gè)別叉車司機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位,存在轉(zhuǎn)彎不打轉(zhuǎn)向燈、不鳴笛現(xiàn)象,發(fā)放整改通知書一份。這些勞動(dòng)安全問題接二連三地發(fā)生,一方面說(shuō)明個(gè)別作業(yè)人員安全責(zé)任心不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高,但另一方面也說(shuō)明部分單位的現(xiàn)場(chǎng)控制不到位。各單位要嚴(yán)格按照路局和總公司關(guān)于對(duì)從業(yè)人員“違章、違紀(jì)、違標(biāo)”行為處理辦法的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)查糾力度,克服干部好人主義,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章違紀(jì)行為。

3.線路作業(yè)問題突出,隱患問題性質(zhì)嚴(yán)重。上半年,總公司因線路作業(yè)問題先后被路局通報(bào)三次。一是 1月30日 上午,三新公司兗菏組張家瑞、王建、劉培良3人在兗州站1站臺(tái)停留的5013次列車尾部安裝涂油裝置時(shí),因在線路股道中作業(yè)沒有穿黃色防護(hù)服裝,危及作業(yè)過(guò)程中的人身安全,被濟(jì)南辦事處安監(jiān)室發(fā)放通知書。二是 7月8日 ,青島辦事處安監(jiān)室檢查青島-四方聲屏障工程現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn),科技公司下屬的環(huán)保公司在一沒與設(shè)備維護(hù)管理單位濟(jì)南維管段簽訂安全協(xié)議、二沒送達(dá)施工配合通知單、三沒有維管段人員配合的情況下,擅自施工,造成多根接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)被挖嚴(yán)重,嚴(yán)重違反了《濟(jì)南鐵路局營(yíng)業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定。針對(duì)此問題,路局翟局長(zhǎng)在 7月14日 路局周安全例會(huì)上對(duì)總公司提出了嚴(yán)厲批評(píng)。三是 7月17日 濟(jì)南辦事處安監(jiān)室在濟(jì)西編組場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn),科技公司三名工作人員在五場(chǎng)29股緩行器北端為裝設(shè)行車設(shè)備上道測(cè)量股道數(shù)據(jù)時(shí),未穿防護(hù)服,未設(shè)專人防護(hù),也未與車站聯(lián)系在駝峰樓設(shè)置駐站防護(hù)。違反了《濟(jì)南鐵路局對(duì)從業(yè)人員“違章、違紀(jì)、違標(biāo)”行為的處理辦法》有關(guān)規(guī)定。有關(guān)單位要高度重視營(yíng)業(yè)線施工及線路作業(yè)安全,今后,凡在線路及周圍施工、涂覆、安裝設(shè)備、及測(cè)量有關(guān)數(shù)據(jù)的,必須按規(guī)定穿防護(hù)服,設(shè)專人防護(hù),杜絕通報(bào)問題的再次發(fā)生。 4.職工教育培訓(xùn)工作薄弱,工作力度有差距。從檢查情況來(lái)看,主要表現(xiàn)在四個(gè)方面:一是各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工教育培訓(xùn)工作重視不夠,沒能抽出必要的精力牽頭組織職工教育培訓(xùn)具體方案的研究制定,職工教育培訓(xùn)工作缺乏主動(dòng)性,只是被動(dòng)應(yīng)付總公司職工教育培訓(xùn)工作要求。在培訓(xùn)中,對(duì)部分關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn),往往以生產(chǎn)任務(wù)緊、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)繁忙、抽不出人等原因,降低培訓(xùn)要求或不培訓(xùn),沒有采取主動(dòng)的措施解決“工學(xué)矛盾”。二是職工教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)。目前大多數(shù)單位職教職能在人力資源部,少數(shù)單位在安全或技術(shù)部門,但全部都是兼職,專業(yè)人員從事職教工作的時(shí)間和精力受到限制。職工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)臺(tái)帳、資料,包括教學(xué)計(jì)劃、培訓(xùn)班點(diǎn)名冊(cè)、試卷、成績(jī)匯總表、培訓(xùn)合格證發(fā)放臺(tái)帳等,普遍存在不規(guī)范的問題。三是職教、技術(shù)、安全、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門工作協(xié)調(diào)配合不夠。很多單位職工教育培訓(xùn)和考試考核主要由職教部門操作,相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與較少,而專業(yè)業(yè)務(wù)工作單純由職教組織培訓(xùn)、出題、考試,容易出現(xiàn)培訓(xùn)、考試內(nèi)容與上級(jí)業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求脫節(jié)的問題。四是培訓(xùn)、考試的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性性。考試的內(nèi)容理論性的東西比較多,通用性的較多,大而化之,缺乏系統(tǒng)性,培訓(xùn)質(zhì)量較差,流于形式。

5.一線管理不到位,基礎(chǔ)管理差距大。主要表現(xiàn)在:一是一線工班安全薄弱,安全意識(shí)不高。在春季平推檢查中,檢查組通過(guò)對(duì)20余名工班長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查和溝通,查看工班長(zhǎng)記錄,結(jié)果發(fā)現(xiàn)安全記錄基本沒有,班組也沒有安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)記錄,許多工班長(zhǎng)對(duì)本工班的安全重點(diǎn)心中無(wú)數(shù),絕大多數(shù)單位,早班點(diǎn)名制沒有堅(jiān)持,多數(shù)是圍堆派工,較多的工班中零星假制度不堅(jiān)持,沒有明確的早點(diǎn)名制度和班會(huì)制度,班組管理以工時(shí)管理為主,基本處于松散型的自主管理。二是設(shè)備保養(yǎng)差。除印刷廠和瑞通公司部分關(guān)鍵設(shè)備外,其余各單位普遍存在班前、班后無(wú)擦試設(shè)備的要求,維修保養(yǎng)不及時(shí),尤其是華銳公司的濟(jì)南工程廠、工務(wù)工廠、新汶廠、泰培中心的培訓(xùn)車間設(shè)備積塵嚴(yán)重。三是標(biāo)準(zhǔn)體系中存在著照搬照抄、不符實(shí)際的現(xiàn)象。不少單位標(biāo)準(zhǔn)體系雖然建立,但存在著明顯抄、搬應(yīng)付檢查的問題。如應(yīng)急預(yù)案不切合實(shí)際、消防預(yù)案只對(duì)正式職工培訓(xùn),未對(duì)外聘人員培訓(xùn)等。

上述問題雖然有些發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),但問題關(guān)鍵在管理、在干部,特別是干部思想認(rèn)識(shí)和觀念上的問題,是制約總公司安全管理水平提升的主要原因。部分領(lǐng)導(dǎo)干部“安全第一”思想樹立的不牢,安全管理職責(zé)不履行,干部作風(fēng)弱化,對(duì)大反思大檢查出現(xiàn)厭倦心理,這些問題和差距如果得不到及時(shí)解決和彌補(bǔ),將會(huì)嚴(yán)重威脅總公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展,對(duì)此,總公司廣大干部職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必保持清醒的認(rèn)識(shí),要采取有力措施,認(rèn)真加以解決。

三、下半年安全重點(diǎn)工作

上半年,總公司安全生產(chǎn)保持了基本穩(wěn)定,下半年總公司所面臨的經(jīng)營(yíng)任務(wù)更加繁重,安全形勢(shì)更加嚴(yán)峻,安全管理工作難度更大,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以對(duì)黨、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實(shí)負(fù)起確保安全生產(chǎn)的政治責(zé)任。要變壓力為動(dòng)力,振奮精神,穩(wěn)定隊(duì)伍、穩(wěn)定人心,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工迎難而上,堅(jiān)決打勝安全生產(chǎn)翻身仗??偣鞠掳肽甑陌踩ぷ髂繕?biāo)是:勞動(dòng)安全無(wú)責(zé)任輕傷及以上事故,消防安全無(wú)任何責(zé)任火災(zāi)事故,產(chǎn)品質(zhì)量安全無(wú)d類及以上責(zé)任行車一般事故,特種設(shè)備管理、設(shè)備管理不被路局通報(bào),道路交通安全穩(wěn)定,無(wú)嚴(yán)重“三違”行為,無(wú)重大隱患被路局、辦事處安監(jiān)室和投資公司通報(bào)。為此,要重點(diǎn)做好以下工作: 1.按照路局要求,繼續(xù)深化安全大反思大檢查活動(dòng)

一是層層深化安全反思。根據(jù)路局黨委、路局要求,“7.20”膠濟(jì)線臨淄--高密段大要點(diǎn)大撥接施工結(jié)束后,全局要層層召開安全反思會(huì)。各單位要深化認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),抓好落實(shí)。要在認(rèn)真總結(jié)前一階段本單位安全大反思大檢查活動(dòng)的基礎(chǔ)上,高質(zhì)量地開好安全反思會(huì)。每一名干部職工都要深刻反思檢查,干部要寫出書面反思材料,職工要記名參加反思檢查,做到人人反思、全員覆蓋。反思材料要聯(lián)系實(shí)際,抓住關(guān)鍵,認(rèn)真查擺在思想、作風(fēng)、管理、規(guī)章、設(shè)備、作業(yè)、隊(duì)伍素質(zhì)和思想政治工作等方面存在的問題,深刻分析存在問題的原因,并制定切實(shí)有效的整改措施。

二是圓滿完成大反思大檢查第四階段工作任務(wù)。第四階段是檢查驗(yàn)收階段,總公司將根據(jù)路局及投資公司制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合總公司實(shí)際進(jìn)行細(xì)化形成總公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并由黨群工作部、安全保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì)量部、物資商貿(mào)部和綜合部組成驗(yàn)收組,在 8月20日前 對(duì)各單位安全大反思大檢查活動(dòng)開展情況進(jìn)行驗(yàn)收,各單位對(duì)驗(yàn)收組提出的問題要明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限,按時(shí)完成整改,在此基礎(chǔ)上接受路局和投資公司的檢查驗(yàn)收。

2.強(qiáng)化奧運(yùn)安保,確保廠段的內(nèi)部治安穩(wěn)定

第 29屆奧運(yùn)會(huì)即將于 8月8日 在北京召開,這是舉世矚目,關(guān)系我國(guó)國(guó)際地位和國(guó)際影響的政治大事,總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)做好奧運(yùn)會(huì)期間安全穩(wěn)定工作的極端重要性,切實(shí)提高政治敏銳性,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)好路局、路局黨委 7月22日 召開的關(guān)于做好信訪、穩(wěn)定工作電視電話會(huì)議精神和總公司 7月24日 會(huì)議有關(guān)要求,以非同尋常的工作態(tài)度和責(zé)任心,以維護(hù)穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作為重點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)治安保衛(wèi)防范措施,充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì),按照以人為本的要求,努力化解各種內(nèi)部不安定因素,全力做好奧運(yùn)會(huì)期間的安全穩(wěn)定。

3.精心組織,認(rèn)真做好職工教育培訓(xùn)工作

近期,路局連續(xù)下發(fā)文件,專題部署職工教育培訓(xùn)工作,職教處、人事處、投資公司等也從不同的職能角度,對(duì)持證上崗、規(guī)章制度培訓(xùn),以及制卷、考試、閱卷等作出具體要求。路局參與部門之多、投入精力之大、要求之具體,是近幾年所沒有的。組織職工培訓(xùn)、合格后持證上崗已成為當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。要重點(diǎn)做好以下兩方面工作:

一是要高度重視職教工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自參與培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案的研究制定,要協(xié)調(diào)建立職教、技術(shù)、安全等部門的配合機(jī)制,形成部門推進(jìn)職教工作的合力,避免僅僅由職教部門擬定培訓(xùn)計(jì)劃;要配強(qiáng)職教專業(yè)工作人員,給職教兼職人員合理安排工作,使之騰出更多精力投入職工教育培訓(xùn);在配備人員時(shí)選配懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型的人才;要在生產(chǎn)組織上合理安排,切實(shí)解決工學(xué)矛盾問題。

二是明確培訓(xùn)誰(shuí)、學(xué)什么、如何學(xué)、怎么考的問題。培訓(xùn)誰(shuí)主要是界定培訓(xùn)對(duì)象和持證上崗的人員范圍,按照路局規(guī)定,培訓(xùn)對(duì)象基本涵蓋了全部管理人員和一線生產(chǎn)人員。學(xué)什么主要是明確培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)內(nèi)容主要是各類人員必知必會(huì)的安全業(yè)務(wù)知識(shí),包括技術(shù)規(guī)章制度、安全管理知識(shí)及新設(shè)備、新技術(shù)等三個(gè)方面。各單位要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,有針對(duì)性地細(xì)化不同崗位干部職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容,編印本單位分工種的《安全關(guān)鍵崗位干部職工安全業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)手冊(cè)》,作為本單位安全培訓(xùn)教材,人手一冊(cè)。如何學(xué)主要是明確培訓(xùn)方式,可采取集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)等方式進(jìn)行。怎么考要求考試要由總公司或單位統(tǒng)一組織、統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一閱卷,不得下放到車間、班組;要采用標(biāo)準(zhǔn)試卷,閉卷、筆試考核;試卷內(nèi)容必須覆蓋培訓(xùn)要點(diǎn),題量適中,多場(chǎng)次考試要采用不同試卷。試卷滿分100分,最低80分及格。不合格者,限期10 天內(nèi)補(bǔ)考,補(bǔ)考再不合格者下崗學(xué)習(xí)。各單位考試試卷要于考試前上報(bào)總公司備案。同一類人員的考試須備多套(一般不少于5套),每套試題為 1小時(shí)題量,考試前由監(jiān)考人員隨機(jī)抽取,考試后密封裝訂,組織專業(yè)人員閱卷。 路局投資公司將會(huì)同職教處、人事處于9月下旬到有關(guān)單位,以閉卷考試的方式,分別組織對(duì)安全關(guān)鍵崗位干部職工的抽考。抽考人數(shù)一般不低于培訓(xùn)對(duì)象總?cè)藬?shù)的10%(或不低于20人)。凡驗(yàn)收不合格的單位,一律推倒重來(lái),重新組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),10月份進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

4. 周密部署,學(xué)好聊城車務(wù)段安全基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)。 7月16日 ,路局下發(fā)專門通知,要求各單位學(xué)習(xí)聊城車務(wù)段強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。聊城車務(wù)段自xx年建段以來(lái),不斷探索站段安全管理的有效途徑,強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè),自xx年連續(xù)4年被鐵道部、路局表彰為安全優(yōu)質(zhì)車務(wù)段、火車頭先進(jìn)單位、全局車務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。其主要做法有:

一是全面加強(qiáng)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),以一流的管理者隊(duì)伍保安全。堅(jiān)持“以會(huì)代訓(xùn)”,利用每月的運(yùn)輸安全例會(huì),對(duì)車站干部進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試;堅(jiān)持“月度演練”,利用每月的車站工作平推檢查,對(duì)干部進(jìn)行接標(biāo)和調(diào)標(biāo)演練。設(shè)計(jì)開展了“三當(dāng)”主題活動(dòng),即 “段領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、業(yè)務(wù)科室管理人員每月到所包保的車站當(dāng)一天站長(zhǎng)、當(dāng)一天書記、當(dāng)一天班組長(zhǎng)”,實(shí)現(xiàn)了“問題在一線發(fā)現(xiàn),矛盾在一線解決,成效在一線檢驗(yàn),政績(jī)?cè)谝痪€體現(xiàn)”的“四一”目標(biāo)。

二是狠抓職工技術(shù)業(yè)務(wù)提高,以過(guò)硬的隊(duì)伍素質(zhì)保安全。以提高崗位技能和非正常應(yīng)急處理能力為重點(diǎn),不斷優(yōu)化“培訓(xùn)、考核、使用”三位一體的教育培訓(xùn)機(jī)制,大力開展全員崗位練功和職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)“每周一課”,長(zhǎng)期堅(jiān)持“班前提問”,將班組的業(yè)務(wù)演練納入日常管理,要求每個(gè)班組每周必須組織兩次演練。對(duì)在各級(jí)技術(shù)比武中脫穎而出的職工在干部選拔任用、晉升工人技師、評(píng)先表彰等方面給予傾斜。

三是緊盯現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),加強(qiáng)檢查監(jiān)督控安全。采取多種形式,加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全天候、全時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)安全控制,用嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制確保安全生產(chǎn)。以月、季平推檢查為主,抓好月、季安全考核、排序、兌現(xiàn)。每周一至周四,由兩名段領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)每個(gè)車站的關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵時(shí)間進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查,納入機(jī)關(guān)干部月度考核。同時(shí)利用遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),在26個(gè)關(guān)鍵崗點(diǎn)安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備,做到了隨時(shí)監(jiān)控,實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

四是狠抓機(jī)制建設(shè),加大考核力度促安全。對(duì)干部出臺(tái)了《干部撞紅線管理辦法》,每季對(duì)車站管理干部進(jìn)行綜合評(píng)定,對(duì)不合格的實(shí)施黃牌警告直至給予免職。對(duì)段業(yè)務(wù)科室人員制定了《“五定三率” 檢查考核辦法》和《干部收入二次分配辦法》,加大對(duì)專業(yè)技術(shù)干部的考核力度。對(duì)職工實(shí)行崗位達(dá)標(biāo)考核,逐崗位、逐工種、逐關(guān)鍵作業(yè)制定了《崗位達(dá)標(biāo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。對(duì)班組長(zhǎng)制定了《班組建設(shè)管理辦法》,賦予班組長(zhǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮、職工優(yōu)化組合、二次分配建議、職工評(píng)先晉級(jí)、職工提職改職、50元以內(nèi)獎(jiǎng)懲、三違分析處理等7項(xiàng)權(quán)責(zé),真正實(shí)現(xiàn)了“崗位保安全、收入靠貢獻(xiàn)”。

8月份,總公司將按照路局提出的“抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、盯現(xiàn)場(chǎng)、抓關(guān)鍵、重考核”要求,在月度安全例會(huì)上對(duì)如何學(xué)習(xí)聊城車務(wù)段“狠抓隊(duì)伍素質(zhì),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)盯控,嚴(yán)格安全考核”等強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)的做法進(jìn)行專門部署。

5.扎實(shí)推進(jìn),全面完成安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治任務(wù) 今年,總公司共確定了從業(yè)人員“三違”、產(chǎn)品質(zhì)量安全、消防安全、交通安全和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五項(xiàng)專項(xiàng)整治,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視專項(xiàng)整治工作,克服厭戰(zhàn)情緒,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全專項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)??偣居嘘P(guān)專業(yè)部門要進(jìn)一步發(fā)揮主導(dǎo)作用,加大日常檢查指導(dǎo)推進(jìn)力度。各單位要對(duì)安全專項(xiàng)整治的進(jìn)展情況進(jìn)行一次全面梳理,本著“手續(xù)完備,程序規(guī)范”的原則,進(jìn)一步明確專項(xiàng)整治的階段性目標(biāo),特別是目前進(jìn)展比較緩慢、沒有按計(jì)劃推進(jìn)到位和整治效果不好的項(xiàng)目,要明確責(zé)任,細(xì)化措施,加快整治步伐。各單位要做好自驗(yàn),8月底前完成所有專項(xiàng)整治項(xiàng)目的評(píng)估驗(yàn)收并寫出書面報(bào)告報(bào)總公司;9月份總公司將組織進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,對(duì)在專項(xiàng)整治工作中走過(guò)場(chǎng)、措施不落實(shí)的,將對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予進(jìn)行通報(bào)批評(píng),以確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效。

6. 下一步工作:一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高質(zhì)量意識(shí),特別抓好上車上線產(chǎn)品的工序、工藝和出廠檢驗(yàn)關(guān),杜絕出現(xiàn)質(zhì)量問題,二是及時(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量回訪,加強(qiáng)同用戶的溝通,掌握產(chǎn)品使用信息;三是做好5個(gè)單位的iso9001體系復(fù)審或認(rèn)證,做好蓄電池產(chǎn)品crcc認(rèn)證,進(jìn)一步提高總公司質(zhì)量管理水平。

7.全力以赴,切實(shí)抓好當(dāng)前暑期安全工作

一是抓好季節(jié)性消防安全管理工作。要加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)、加油站等防火重點(diǎn)部位的安全管理,定期對(duì)油罐的噴淋、降溫設(shè)施進(jìn)行檢查,完善消防應(yīng)急預(yù)案,提高防范意識(shí)和處理緊急問題的能力,確保消防安全。

二是抓好“防中暑、防雷擊、防食物中毒”工作,避免突發(fā)事件的發(fā)生。各單位要針對(duì)7、8、9月份高溫酷暑、暴雨集中的季節(jié)特點(diǎn),積極開展預(yù)防中暑和急救知識(shí)的宣傳教育,提高職工自我保護(hù)意識(shí)和防護(hù)技能,同時(shí)采取切實(shí)有效措施,改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境,按規(guī)定和實(shí)際需要購(gòu)置防暑降溫設(shè)備設(shè)施,積極開展為現(xiàn)場(chǎng)職工“送涼爽”活動(dòng),嚴(yán)防中暑事故。要加強(qiáng)防雷電技能教育,根據(jù)天氣情況開展安全預(yù)想,防止雷擊傷亡。要加強(qiáng)對(duì)食堂及單身宿舍的管理,改善飯菜質(zhì)量,嚴(yán)防食物中毒。

三是抓好暑期交通安全。要針對(duì)暑期天氣炎熱的特點(diǎn),細(xì)化落實(shí)交通安全防護(hù)措施。汽車駕駛員要做好出車前的安全預(yù)想,針對(duì)天氣變化提前采取防范措施,防止車輛因高溫造成性能衰減、自燃、爆胎以及疲勞駕駛、超速超載等引發(fā)的交通事故的發(fā)生,確保道路交通安全。

同志們,xx年下半年安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨,廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng),扎實(shí)苦干,奮力拼搏,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“一人不傷、一事不出”的奮斗目標(biāo),確保實(shí)現(xiàn)安全年。謝謝大家。

公司物資報(bào)告9篇

同志們:下面,就總公司安全工作,我講三個(gè)方面的意見:一、上半年總公司安全工作的簡(jiǎn)要回顧今年以來(lái),總公司廣大干部職工在路局、路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)全局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工…
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