建筑工作報告15篇

篇一 建筑行業(yè)技術員年終工作報告

20xx年的工作已經結束，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

我來五公司已有3個年頭了，在這3年里我參建了各種各樣的工程，可以說對建筑行業(yè)的大體已經有了較為清晰的認識，作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線的同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。不要急于出成績，埋下頭來干工作，是領導教會我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。

一、積累經驗，落實到底

施工現場工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學習到的知識在實際操作過程中必須落實到底，不能有一點遷就的意向。拿除鹽水站室內外水溝防腐一事來說，對我就是一個莫大的經驗教訓，因為是新工藝，不單單對我，對我們整個項目部而言，此項工程也是頭一遭，在學習過相關規(guī)范規(guī)程之后，對耐酸轉的做法以及施工時耐酸轉對溫度、濕度、養(yǎng)護時間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認識之后，我們便即刻組織了相關人員進行施工，由于選擇的隊伍只是粘貼普通面磚的人員，我們認為只要在配比上嚴把質量關，應該沒有問題，再加上當時工期緊，沒有時間聯系專業(yè)的防腐隊伍，再加上當時天氣寒冷，而耐酸磚粘貼時要求的溫度在150c以上，我們也沒有采取相應的保溫措施，養(yǎng)護時間不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用當中，以至于造成所有耐酸磚在不到一個月之內大面積脫落，后來全部返工處理。若當時我們堅持原則，給甲方簽訂書面協議，我們的損失會減少到最低限度，我作為當時負責除鹽水站工程的技術員，有一定的責任，像這樣以公司的效益為自己買的施工經驗對我來說太重了，必須以嚴謹的工作態(tài)度來要求自己，技術含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。

二、技術交底不容忽視

技術交底作為施工班組的作業(yè)指導書，這就要求技術人員必須在施工工序開始之前做好，這一點我沒有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎都快施工完了我還沒有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學習和認識，我對技術交底工作有了更深的認識，就技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，也就是我們公司所要求的保持過程受控的質量方針之一，無形中又和質量檢查員聯系到了一體，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員既分工又合作這種無形的團隊精神，這一點在今后的工作中是我必須要改進的，也是我一定能做到的。

三、加強管理能力，協助安全生產

一幕幕血的事實，一行行觸目驚心的數據，把建筑行業(yè)中的安全生產推向了巔峰，管生產必須抓安全，安全工作并單是專職安全員的責任，我們每一個人都應繃緊安全生產的神經，特別是技術人員，在編寫安全技術交底的時候，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要認真編寫，積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴格管理。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。

今年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。半年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

篇二 建筑工程工作情況自查自糾報告

建筑工程工作情況自查自糾報告

根據xx市高新區(qū)國土建設局要求，依據市住建局《關于印發(fā)全市建筑工程質量安全及建筑市場監(jiān)督執(zhí)法檢查工作方案的通知》xx精神，xx市婦幼保健院新院建設籌建處對新院建設工程進行了認真的自檢自查活動。現將有關自查情況報告如下：

一、項目基本情況：

xx市婦幼保健院(市兒童醫(yī)院)遷址擴建項目，建設位置位于xx。占地面積xx平方米，建筑面積xx平方米，建設投資約xx億元，建設周期3年。分兩期工程建設，一期工程約為xx平方米。設置床位xx張，主要包括門診醫(yī)技綜合樓、保健樓、1號住院樓(兒科病房樓)、2號住院樓、后勤樓、感染樓，共六個單體。局部有連廊連接，局部設地下一層。一期工程共分為兩個標段，一標段建筑面積xx平方米、二標段建筑面積xx平方米。

二、目前項目進展情況：

目前新院建設已經完成了工程建設前的各項手續(xù)。組織實施了施工總承包(一標段是xx集團有限公司、二標段是xx有限公司)、工程監(jiān)理(xx興監(jiān)理公司)、跟蹤審計(x審計公司、xx聯合審計公司)、以及院墻施工(x建筑公司)招標?，F在一標段xx公司完成了施工場地的場平，辦公及生活臨舍的搭建，完善了工程報建手續(xù)。于10月23日動工挖槽，目前門診醫(yī)技樓完成土方的70%，一號樓、二號樓各完成40%。完成塔機基礎備案，現正在進行塔基澆筑。二標段x公司完成臨舍建設，基本完成場平工作。南部院墻已完成毛石基礎施工，北院墻正在進行挖地基。

三、自查總體情況：

在新院建設指揮部統(tǒng)一組織領導下，由籌建處牽頭對工程進行了檢查。由于工程剛剛開工，施工工程量很小，檢查內容主要包括：工程質量、安全生產和文明施工及各方主體市場行為。從檢查情況看，工程建設基本程序履行規(guī)范，工程質量處于受控狀態(tài)，安全生產措施基本落實，市場行為規(guī)范。

1、能認真貫徹落實工程質量、安全管理方面的法律法規(guī)、規(guī)范性文件和工程施工強制性標準。各類招標完全按照招標程序進行，各項施工手續(xù)辦理齊全，有施工許可證，安檢、質檢手續(xù)做了備案。醫(yī)院籌建處制定了各項規(guī)章制度，明確人員分工，制度都進行了上墻張貼;施工、監(jiān)理單位的質量、安全意識較強，按照創(chuàng)建示范工程標準，制定了質量和安全保障體系，美化了施工環(huán)境?？辈臁⒃O計、監(jiān)理、施工單位都具有相應的資質，工程項目管理人員按照投標的承諾悉數到崗盡職。不存在掛靠、轉包和違法分包等行為。

2、工程建設各方建立了工程質量保證體系并能有效運轉，施工圖審查及時完成。及時制定工程質量保證措施并跟蹤實施，工程質量總體較好。工程質量控制資料、工程安全和功能檢驗資料比較齊全和規(guī)范。

3、施工現場安全生產責任落實較好，安全生產管理網絡基本形成。各項安全專項方案都能及時制定和貫徹，施工現場的建筑起重設備已備案，并正在搭建，文明施工水平較好。檢查中未發(fā)現的安全隱患。

四、存在問題：

一是項目經理存在不及時不到崗的現象。二是監(jiān)理人員旁站記錄內容不齊全。三是監(jiān)理單位未能對有關安全生產標準進行強制監(jiān)督。

五、下一步措施：

今后要重點抓好四方面工作。一是嚴格執(zhí)行基本建設程序，進一步加強監(jiān)督管理服務，加大檢查力度。二是加強誠信建設，規(guī)范市場行為。堅決遏止掛靠、轉包和違法分包等行為。三是深化施工現場管理，促進工程質量管理再上新水平。四是全面落實建筑安全生產綜合治理工作。真正把安全生產責任層層落實到每個環(huán)節(jié)，每個崗位和每個員工。

篇三 建筑暑期社會實踐工作報告

土木工程是一個講究胸懷的專業(yè)，在煙臺，多次在遙望大海，不僅讓自己看到大海的胸襟，更對人生的得與失有了深深的思索，這次實習有所得，可得并非說說而已，要將所得轉化為以后的實際行動，融入到自己的日常生活中去，并從中獲益，納百川，去其糟粕，才真有所得。

一、實習時間，地點

xx年7月6日——————xx年7月13日;上海。

二、實習內容

參觀上海世博園，上海市人民廣場，上海市博物館，上市規(guī)劃展示館，上海市美術館，南京路步行街，外灘，同濟大學老校區(qū)，上海體育場，上海體育館，徐家匯商業(yè)區(qū)，靜安寺廣場，靜安寺公園，上海金茂大廈，東方明珠，上?？萍拣^。

三、實習目的

1、 了解城市設計，博覽建筑特點，步行街景觀設計;

2、 了解校園規(guī)劃特點，教育建筑特點，體育建筑特點，分析其功能分區(qū)，平面組合特點，體型組合及結構方案;

3、 分析商業(yè)建筑特點;

4、 了解城市交通換乘系統(tǒng)設計、城市園林景觀設計及共享空間;

5、 歸納分析超高層建筑特點，城市大型商業(yè)廣場布局及平面組成特點。

四、實習意義

通過此次實習，使我們了解了城市體系在現有體制下規(guī)劃和管理開發(fā)區(qū)達到資源環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。同時使我們對城市和區(qū)域規(guī)劃有了初步的了解。結合城市現狀，對城市總體布局和總體規(guī)劃有了深刻的認識。并了解到不同類型建筑在發(fā)展戰(zhàn)略和實際開發(fā)所考慮因素的眾多不同，了解了不同的規(guī)劃特點，建筑特點。更深刻的人了建筑的功能分區(qū)，平面組合，體型組合等因素對建筑的功能，美感和使用的重要性。

五、實習結果與分析

上海市國際化的大都市，它的城市規(guī)劃，建筑結構在上海的宏觀規(guī)劃和其文化中都占有重要地位。了解上海自身建筑的特點，規(guī)劃方案以及與周邊環(huán)境城市的關系，對于我們今后的學習有極大的幫助。

1、 校園規(guī)劃特點及教育建筑特點

通過對同濟大學的各建筑教學樓的參觀與分析，總結出，對于教育建筑的功能分區(qū)主要在于其佛那個能使用的要求，并根據他們之間的密切程度按區(qū)段加以劃分，同時還對主與此。內與外，鬧與靜等方面的關系合理安排。教學部分居于主要部分，置于主要地位也是有利地位，辦公室次之，輔助部分再次之，三者在功能區(qū)分，有明確的劃分，以防止干擾。但這三部分之間，還保持一定聯系，而這種關系，在按功能區(qū)分明確的基礎上加以考慮。在建筑體型組合上多為立方體與長方體等簡單幾何體的組合，內部空間在一定的次序中靈活多變。體型簡潔，外形質樸而內部布局自由又不失嚴整。建筑功能和交通流線明確。平面采用分隔性的空間組合形式。

2、 體育建筑特點

在上海參觀的主要體育類建筑為上海體育館和上海體育場。從這兩幢建筑的外觀上對體育類建筑的造型有了初步的認識，主要是以圓形，橢圓形，方形等平面為基本形體向外擴張，給人壯觀、嚴肅、朝氣、活力、蓬勃向上的積極感受。體育館的席位，常沿著比賽四周布置，有利于群周沿觀眾廳周圍疏散。而規(guī)模較大的體育肩周，常常設有分區(qū)入場、分區(qū)疏散、集中或分區(qū)設置出入口的方式、在體育建筑這種需要重視人流疏散問題的建筑，常采用平面或立面兩種方式的體系組織疏散。體育建筑，有的平面采用綜合大廳組合形式，擺脫建筑空間的封閉性和建筑空間的開放性，具有環(huán)境開敞通透，使用機動靈活，空間利用緊湊，流動方形自然等特色。有才蠶蛹觀演性的空間組合方式，以大型空間為主，穿插組合輔助空間。

3、 商業(yè)建筑特點

商業(yè)建筑在造型上活潑多變，富有創(chuàng)造性和娛樂性，色彩鮮明，造型優(yōu)美，在空間的組合上復雜多變，內部空間緊湊合理，注重交通空間與商業(yè)空間的穿插和隔離;功能分區(qū)上主次關系明確、合理并緊密結合在一起，在商業(yè)建筑的空間里更能體現空間與空間之間的聯系與分割的對立統(tǒng)一的觀念。現代商業(yè)建筑外觀的審美從外裝修材料、立面形勢、比例、色彩等都有所體現，比較強調人參與意識。

篇四 建筑公司員工見習期工作報告

尊敬的各位領導，親愛的各位同事:

大家好!

我是來自xxx的xx，今天我們來公司做見習期工作匯報，對一年來的工作做個小結，發(fā)揚好的地方改進不足的地方，回顧走過的路可以更好的看清前面的路。接下來我在三個方面談談工作一年來的感受。

一、專業(yè)工作方面。剛到xx東汽項目上時，我被安排做技術員，最開始的時候對圖集與規(guī)范的認知能力以及對圖紙的掌握能力還不完善，很多地方除向師傅請教外還向勞務隊的技術人員請教，力求在保證工程質量與項目部利益的原則下，將問題化解，使工程順利進行，使自己增長本領。三個月后，我被安排做資料員，在整理各種資料過程中，按照驗收規(guī)范將其分類清晰、存放有序，以供項目部日常查看翻閱，且隨用隨取，節(jié)約時間，提高效率。資料管理工作繁瑣細致，容不得半點馬虎遺漏，只有做好事中控制，才可避免事后更改補救，以及不必要的重復工作和草草了事。在項目部領導和公司領導的幫助與支持下熟悉工程各項流程與公司的管理制度、業(yè)務內容等。今年6月份，我被安排兼職項目的勞務管理員，主要是搜集整理分包單位資質并報審以及勞務工人的工資表、花名冊等等。另外在工作之余，我積極為項目的大事記撰稿發(fā)表，積極參與公司的團拜會演出與“公司發(fā)展，我的責任”演講比賽，積極為其他部門同事提供力所能及的幫助。

二、思想學習方面。堅決擁護中國共產黨的領導，爭取做一名積極向上、有抱負有品格的好員工。堅信集體利益大于個人利益，用廉潔正派的工作作風展現公司的形象，用勤奮踏實的生活習性體現項目部的形象。力求工作上認真負責，將本職工作干好，履行好自己的責任;生活上與同事互敬互助，團結友好;學習上盡快考取建筑相關的資質證書，并學習成人教育本科的土木工程專業(yè)，以及公司開展的erp錄入培訓和網絡教育平臺的知識。

三、業(yè)績成就方面。個人榮譽包括新生軍訓優(yōu)秀學員、演講比賽優(yōu)秀獎，工作上將業(yè)內資料整理清晰，屢次公司來驗收質量均合格。集體榮譽包括xx市建設系統(tǒng)以及公司內部“安全文明標化”施工現場觀摩會的成功舉辦、“準軍事化暨勞動競賽”勝利舉行。

總之，在一年的見習期里，我對中建總公司、中建八局、西南公司及各事業(yè)部和項目部有了更深的了解，對國企的管理制度有了更深的體會，使我從一名學生轉化為一名社會人，自身實踐能力及工作能力有了更進一步的提高，感謝公司給我一個提升自我、展現自我的平臺，我將繼續(xù)努力工作，在工作崗位上釋放更多的能量，并希望在施工現場有更多發(fā)揮才干的機會。

謝謝大家。

篇五 建筑工程技術社會實習工作報告

建筑工程技術社會實習工作報告

一、實習性質及目的

生產實習是土木工程專業(yè)教學計劃規(guī)定的重要教學環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)全面發(fā)展工程建設人才的重要措施。它在完成建筑工程師基本訓練的過程中起很重要的作用。

生產實習的目的是：理論聯系實際，驗證、鞏固、深化所學理論知識，并為后續(xù)課程繼續(xù)學習取得感性認識；通過生產實踐，學習建筑結構、施工技術、施工管理及技術經濟的實際知識，初步培養(yǎng)分析問題、解決問題的能力；參加一定的專業(yè)勞動，與工人、技術人員相結合，學習專業(yè)生產技能和優(yōu)良作風。

二、實習時間及地點

根據教學計劃安排，生產實習在第四學期與第五學期之間暑假進行，為期七周。實習期間的工作及勞動時間，應按工地規(guī)定執(zhí)行。實習結束前，安排兩天時間，進行實習報告的最后整理。

生產實習宜選擇工程任務較飽滿而管理較先進的工業(yè)或民用建設工地，工地的施工最好處于基礎或主體結構施工階段，或大型公共建筑的高級裝修階段，學生可到建筑公司所屬工程項目部進行實習外業(yè)和內業(yè)工作。

三、實習方式及內容

（一）實習方式

生產實習采取集中實習與分散實習相結合的方式。原則上要求學生自己聯系工地，按實習指導書要求進行實習；部分學生可參加集中生產實習。

篇六 建筑工程技術的實習工作報告

本次出來實習時間已到，大學生活已完畢，實習也有8個月了。出來才知道工作的辛酸苦辣?，F將我的實習階段的工作做個總結。

我一起換了2個實習單位，20xx年11月—2023年2月29日在桂林電子科技大學里面施工中央大道湖心島景觀工程和科技樓前廣場。20xx年3月10日—20xx年6月20日在柳州振興園林綠化公司實習。

我覺得我們出來工作：

首先要有自己的目標，我一出來就立下了自的目標，我現在正在以自己的目標在努力奮斗著。一個成功的人總有自己的人生規(guī)劃，工作是以自己的目標為導航，堅定自己的理想，相信“滴水石穿，鐵杵磨成針”工作是要全力已付，讓自己動起來，感覺全身有無比的充至力。

我們都要學會做人，這是必不可少的。如果會做人工作起來也會比較輕松點，我現在正在學習怎樣處理好領導，同事間的關系。我會服從領導的安排，如果我覺得有什么好的提議，我會在背后提出，不會當面指出。別人都教會我不要跟領導之間鬧矛盾，如果關系處理不好，你就永遠出在基層，領導者是不會因為你有才就提拔你的，如果跟他鬧僵，他就不會給升級的機會，他會把機會讓給那些誠實肯干，踏實的人。不要與同事之間矛盾化，相信團結的力量遠大于個人的，集體的利益放在最前面，我會一切工作的目的以集體利益為出發(fā)點，在集體工作中更能發(fā)揮出自己的強處，取每個人的強處來彌補自己的短處，向他人學習，才更有利于完成工作。剛到工地我就向有經驗的同事請教一些自己不懂的問題，這樣在實習當中才能不斷進步不斷提高自己的社會經驗。

我養(yǎng)成了良好的心態(tài)，自信。這個非常重要的。在工作中我不會抱有不平衡的心態(tài)，養(yǎng)成良好的工作習慣。剛剛出來實習階段，我們都在學習著，所以我們累點勤快點沒有什么事，人在人生中不可能時時得意，人生也有失意的時候，像李白當時沒有人重用他的時候，而發(fā)出的感慨“天生我材必有用，千斤散盡還復來”。古人云：三百六十行，行行出狀元。我們應該相信，不管做什么事，什么工作，我們都要以真誠的心，積極的態(tài)度，勤奮的精神，運用自己靈活的大腦，總會有成功的一天。 我會有滿足感。自己才剛出來工作。錢雖然少，這也是沒有辦法的事情。凡事三思而后行，考慮任何問題，我都會慢慢琢磨到它的正面和反面，謹記片面化和情緒化，我不會想要一夜之間就暴福，更不會存在這種不切實際的想法，只有從基層做起才是真的，要有滿足感，不要總是想著別人的成功，別人是經過努力得來的成果。

在這八個月當中，我感覺我經歷了許多，也改變了很多，這些從未有過的經歷讓我不斷進步不斷成長，從學校出來，沒有那么羞澀拘謹，感覺自己在一天天的長大，從學校到社會的大環(huán)境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學變成同事，相處之道完全不同，在這巨大的轉變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應新的環(huán)境。做不出成績時，會有來自各方面的壓力。在學校，有同學老師的關心和支持，每日只是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書。七個月的實習時間雖然不長，但是我從中學到了很多知識，關于做人，做事，做學問。

我會努力學習，勤奮工作，相信總會有屬于我的一片藍天。

建筑工程技術實習報告

篇七 建筑業(yè)專業(yè)技術工作報告

本文由小編輯收集整理，這是關于建筑業(yè)專業(yè)的技術工作報告，希望能夠給您提供幫助！

林有禮，男，×××年×月出生。學歷情況：×××本科畢業(yè)。從事野外水利工作達xx年，目前在×××有限公司工作，工作期間一直長期在野外從事水利工程施工監(jiān)理和造價管理工作，今年在經單位同意情況下，受×××審核中心委托兼職從事工程造價預結算審核工作。×××年取得水工建筑工程資格，至今任現職已×年，根據有關規(guī)定，現申報水工建筑高級工程師資格。

在這幾年的水利工程施工監(jiān)理工作中，在各位領導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，并一直忠誠于水利工程建設事業(yè)，以強烈的事業(yè)心和責任感為動力，在平凡的工作崗位上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，嚴謹學習，不斷提高自己的專業(yè)知識水平，并取得了一定的成績。不斷提高業(yè)務能力和水平，現將任工作作風嚴謹一絲不茍，精益求精，勤奮務實。保持健康心態(tài)，積極進取，樂觀向上，對水利事業(yè)和單位前途充滿信心，現職以來的專業(yè)技術工作總結匯報如下幾點。

一、工作中注重學習和總結提高，能及時學習掌握新技術、新知識、新標準規(guī)范，便于工作中加以應用，堅持根據工作需要學習，將學到的技術及使用到實際工作中去，使自己的業(yè)務水平得到提高，具備較強的業(yè)務工作能力，根據工作需要，服從領導的安排，從事多個崗位上的技術工作。為了進一步提高工作能力水平和專業(yè)知識， ×年度考取水利水電二級建造師和全國水利監(jiān)理工程師、×年度考取×造價工程師、×年度考取建筑工程二級建造師、2××年度考取了水土保持監(jiān)理工程師。通過多年專業(yè)技術學習和實踐工作，有較豐富的專業(yè)基礎理論和專業(yè)技術實踐能力，熟悉本專業(yè)的法律法規(guī)、標準規(guī)范，關注本專業(yè)最新技術狀況和發(fā)展趨勢，能將新技術成果應用于工作實踐；有較豐富的專業(yè)技術工作經驗，能解決本專業(yè)較復雜疑難技術問題，在技術創(chuàng)新或引進、消化、吸收新枝術中取得較好效果，公開發(fā)表本專業(yè)有一定水平的論文和參與編制完成一些專項實例材料。第一、撰寫了如：1、xx年8月在《×××》雜志發(fā)表《如×××價》刊號issn××-×1x 和cn1×-××/f；2、xx年5月在《×××》雜志發(fā)表《×××》刊號iss×××-81××和cn××-×/n。第二、本任職期間參加了公司組織編制及多次修訂的《×××表格》和《×××手冊》，對公司開展水利工程施工監(jiān)理，指導監(jiān)理人員規(guī)范監(jiān)理工作流程和開展監(jiān)理工作的方法起到了較好的作用。

二、水利工程施工監(jiān)理工作中，根據所監(jiān)理的工程結構復雜程度、設計工期要求的特點，充分發(fā)揮自己的業(yè)務專長，參與編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理實施細則，合理規(guī)劃工期、精確制定資源計劃、審核確定施工方案、積極推廣新技術、新工藝、新材料應用，工作以來所監(jiān)理的工程得到建設單位的好評。水利工程建設多為質量控制隱蔽性較多，工程造價管理不夠規(guī)范。作為項目的專業(yè)監(jiān)理工程師，我在施工過程中不斷進取、刻苦鉆研、虛心請教，積極協助現場施工人員解決各種施工過程中遇到的技術難題，深入貫徹iso9002質量體系標準，嚴格按照施工監(jiān)理規(guī)范實施監(jiān)理，使工程質量、安全、工期均嚴格按照合理實施完成，贏得了業(yè)主的贊譽，為公司贏得了良好的社會信譽，樹立了良好的社會形象。

篇八 建筑技術工作報告

建筑技術工作報告

隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，_________________________*的正確指導下，在_______________公司的正確領導下，_____小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積25萬平方米，本部負責_____花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層、(10#、14#、15#)、11層，高層六幢分別是：(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：30238。8m2，高層圖示建筑面積：76354。58m2。商鋪1#、2#，面積743。2m2，有1428m2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經完成主體結構驗收，進入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結構已封頂，3#樓結構完成26層，4#樓結構已完成22層，8#結構樓已完成13層，12#結構樓已完成18層，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自我，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結如下：一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。

1、工程項目部成立后，根據本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設治理工作。

2、項目部一部在蔣經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層xx年4月31工程竣工，高層xx年11月30日工程竣工，交付使用。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求，完成全部的建設資料。

3、目標確定后，為能實現上述工作目標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會治理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、禮貌施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《禮貌施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據，減少了隨意性，增加了職責感。二、做好事前控制1、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。后經指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，好處十分重大，使大家提高了熟悉。盡管現場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。2、質量事前控制：

2。1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中持續(xù)聯系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現場禮貌施工，取得了必須的效果。

2。2質量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真把握，以到達監(jiān)督和運用的目的。

2。3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄資料進行施工。

2。4對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協同計劃部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。三、事中控制1、基礎工程：

1。1本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了超多的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位認真學習，以便把握，在施工中監(jiān)督控制。

1。2施工開始后，我們根據地勘單位帶給的地質報告，首先進行試樁。透過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

1。3在樁基礎施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿足設計及相關規(guī)范要求。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。

1。4本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關，控制水灰比，從而保證基礎工程的質量。2、主體工程

2。1高強靜壓管樁基礎施工完成后，進入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規(guī)范的要求。對不貼合設計及相關規(guī)范要求的，務必整改，重新施工。到達設計及相關規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工。經過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

2。2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求。透過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求。根據易出現的質量通病及易發(fā)生的質量事故，我們吸取經驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預控，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經主體檢測后證實此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質量意識，不愿意進行生產投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準，項目部十分重視砼的澆筑質量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現的質量問題，及時處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現象得到了有效的遏制。4、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量，工程程指揮部從原先施工自購，更改甲供，精選商品砼供給商，從而保證了施工質量，節(jié)約施工成本，供給到施工現場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現場，在施工現場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供給質量。經小高層主體檢測后，砼質量全部滿足設計及砼規(guī)范要求，全部為合格。5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5。1按設計及規(guī)范要求，放置墻體拉結筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位，務必拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5。2外墻窗間墻上務必澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆，對此現象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，到達要求為止。透過嚴格的治理，結果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現象，砌筑工程質量得到了很大的提高。

5。3在內墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200?高度不砌筑，待砌筑砂漿有必須的強度及滿足技術間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施，內墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現。6、粉飾工程

6。1此刻我項目部進入內墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進入內裝飾階段。6。2內墻抹灰最常見的質量通病是墻體與梁結合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結合部位用鋼網絲網粘貼，并經檢查合格后才能進入抹灰工序。

6。3為保證內墻抹灰的工程質量及給以后用戶不遺留隱患，我們協同監(jiān)理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質量得到了保證，更為重要的是給用戶帶給了今后裝飾后不發(fā)生質量問題的可靠保證。

6。4內墻內保溫做法指揮部、計劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工。7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位務必把抹灰的基層處理好，砼脹模處務必

鑿除，有污染的務必清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網，經驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現象，發(fā)現空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質量。8、屋面保溫及防水工程

8。1屋面保溫：采用新型防水材料輕質砼找坡。本月份計劃7#、10#、14#、15#小高層預備進入施工。

8。2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質量通病。為防止此類質量通病的出現，在總結其它工程經驗的基礎上，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗。直到沒有漏水點合格為止。9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

9。1目前有四幢小高層進入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝出現偏差，造成安裝完成后重新調整困難或不易調整，安裝分包施工單位不經檢查驗收就進行安裝所造成安裝質量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調整，總包施工單位不用心配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質量缺陷由總包施工單位負責，劃清職責，為安裝工程打下良好的基礎。

9。2為控制好安裝工程質量，保證原材料的產品質量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后，由基礎部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開始安裝。

9。3為防止出現透風、結露、反霜、發(fā)霉、滲水現象的發(fā)生，我們項目部要求現場監(jiān)理加強對發(fā)泡、窗框四面打膠的檢查力度，幢號負責人加強了巡檢頻率，發(fā)現不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位務必清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經檢查合格后方可抹灰貼磚施工。10、安裝工程

10。1我們項目部根據_____小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的資料：一是施工預備工作，二是策劃施工活動過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中務必與弱電安裝、消防安裝、室內裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進度和質量貼合合同規(guī)定的要求。

10。2安裝工程前期施。為提高施工預備工作的質量，加快施工預備工作的進度，務必加強建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協調工作，并要做到統(tǒng)一步調，共同做好施工預備工作。

10。3技術預備;項目部專業(yè)人員在尹經理帶動下，認真熟悉和審查施工圖紙，了解設計者的意圖，結合水、電

、通風與空調及相關的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯系，使水、電、通風專業(yè)相結合、相對照。發(fā)現有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的資料，并把會審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風各專業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置，并結合土建結構施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用狀況，并匯總成表，以便為材料預備帶給可靠的理論依據。審核安裝工程施工技術方案，確定采取的技術措施，保證施工技術既合理先進又能提高施工進度，縮短工期。編寫具體的安全和技術方面的交底記錄。交底資料應具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質量貼合規(guī)范要求。

四、事后控制、總結經驗、去粗取精、吸取教訓、長足發(fā)展

目前四幢小高層已主體結構驗收，高層主體結構才完成70但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使治理水平再上一個新臺階。

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的治理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，非凡是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和把握，使得自我的知識得到更新。同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前后預備工作，非凡是前期、技術、計劃、甲供物資等預備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協調好各方之間的關系，非凡是與監(jiān)理單位的關系，如何調動監(jiān)理人員的用心性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現“小業(yè)主、大監(jiān)理”的治理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際狀況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低，而且職責心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數量不足，不能滿足工程治理的實際需要。

5、有部分施工單位治理人員的業(yè)務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工治理的實際需要，比如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不貼合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識，使得工程質量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質，其后果是不堪設想的。因此選取優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6、_____工程項目部一部在實際工程治理中，雖然取得了必須成績，但還是存在著必須的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報地產領導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會，為建設更加完美的家園和現代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量。

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篇九 國有建筑施工企業(yè)思想政治工作調研報告

近年來，國有建筑施工企業(yè)各級黨組織貫徹落實黨的xx屆四中全會精神，貫徹落實中宣部、國務院國資委有關文件要求，加強和改進思想政治工作，取得明顯成效。同時，由于受國際金融危機和歐洲債務危機的影響，我國經濟下行壓力增大，建筑產業(yè)形勢嚴峻，建筑施工企業(yè)思想政治工作面臨諸多挑戰(zhàn)。中交第三航務工程局有限公司黨組織積極探索新形勢下開展思想政治工作的新思路、新內容、新途徑和新方式，有所創(chuàng)新，有所收獲。

一、新形勢下國有建筑施工企業(yè)思想政治工作面臨的“六大變化”

面臨“六大變化”：

(一)施工環(huán)境變化

進入新世紀以后，隨著房地產的大發(fā)展和基礎設施的高投入，建筑產業(yè)成為國家支柱產業(yè)，其發(fā)展速度在國家各產業(yè)中居于前列。在國家推動產業(yè)結構調整的宏觀政策導向中，建筑業(yè)也屬于支持和發(fā)展的重點。國家投資力度的加大和鐵路等建設市場的放開，為建筑施工企業(yè)提供了較大發(fā)展空間和施工環(huán)境。同時，近年來全國建筑施工環(huán)境發(fā)生較大變化：一是投資趨緩。如，因鐵道部原部長劉志軍案和“7.23” 甬溫線特別重大鐵路交通事故的影響,鐵路投資趨緩，建筑施工企業(yè)相關訂單減少。二是信貸趨緊。國家采取連續(xù)加息、上調存款準備金率等一系列信貸緊縮措施，使得國內基礎設施施工項目面臨信貸資金不到位、配套資金難落實的困難。三是成本增加。隨著國內人力成本增長、原材料價格上升等因素，建筑施工企業(yè)總成本急劇上漲，利潤空間減縮。四是涉外風險。隨著“走出去”戰(zhàn)略的實施和國外建筑項目的增多，涉外項目的風險和施工人員的安全等新問題層出不窮。

(二)結構調整變化

近年來，國家提出創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展的新要求，建筑產業(yè)結構調整的力度普遍加大。建筑施工企業(yè)紛紛制定轉變發(fā)展方式的戰(zhàn)略，推進產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和施工模式創(chuàng)新。一是重新定位。不少施工企業(yè)重新梳理和定位發(fā)展戰(zhàn)略，調整產品結構和業(yè)務結構，實施多元發(fā)展戰(zhàn)略。原來相對專業(yè)化的建筑施工企業(yè)紛紛轉型，在主業(yè)優(yōu)勢上發(fā)展相關業(yè)務，或者干脆進入陌生領域，如從事港口碼頭建設的開始建造海上風電，從事鐵路建設的做起了港航等等。二是專業(yè)轉型。不少施工企業(yè)在推進多元發(fā)展的時候，一旦看好某一新的業(yè)務領域，便做精做強，形成新的核心專業(yè)，竭力避免在同質化競爭中處于劣勢;而某些新專業(yè)因為采用新技術、新工藝、新方法和新材料，打造出新的行業(yè)品牌。三是溢價取向。一些施工企業(yè)為了爭取和保持既有發(fā)展領域或業(yè)務訂單，會承擔更多附加職責。如在越來越多的工程建設中，施工企業(yè)甚至輔助當地政府，負起征地拆遷職責，而征地拆遷工作涉及多方利益，政策性強，社會關注度高，施工企業(yè)介入引發(fā)新的矛盾和利益糾葛。

(三)地域擴張變化

原先，建筑施工企業(yè)一般聚集在東部地區(qū)及大城市。在國家和地方政府鼓勵企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，以及東部地區(qū)產業(yè)向中西部地區(qū)的梯度轉移，許多施工企業(yè)逐步修正戰(zhàn)略規(guī)劃，拓展施工市場，呈現出地域擴張態(tài)勢。一是不再死守傳統(tǒng)地域。表現為經營和施工地域的更廣、更遠，原來相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)“割據”局勢被打破。如在東南沿海以建造港口碼頭為主的企業(yè)，到內陸地區(qū)建造鐵路、公路等。二是大膽承接國外訂單。越來越多的企業(yè)通過政府援助、自主投標等，到國外建設工程。在走向海外過程中，建筑施工企業(yè)也承擔了地域風險(不同文化習慣、思維方式、管理方式等)、政治風險(工程所在國政治局勢影響)、經濟風險(匯率浮動、外匯控制等)、技術管理風險(規(guī)范標準、材料及工藝質量等)。

(四)管理形態(tài)變化

隨著高新技術項目、巨額投資項目、建筑周期較長項目等成為常態(tài)，原先粗放型、經濟型、短平快的施工項目管理方式漸趨淘汰，建筑施工企業(yè)不斷改進施工技術，完善經營方式，管理形態(tài)及模式發(fā)生重大變化。一是向高端挺進。以bt形式建設的工程越來越多，施工模式由單一專業(yè)承包向施工設計總承包轉變，施工管理凸顯項目部經營職責，內部管理從粗放型轉向精細型。二是強管理效益。施工企業(yè)的經濟效益結構從人力成本最小化向管理效益最大化轉變，更多的通過加強管理、開拓市場、依賴科技等獲取經濟效益。三是重施工形象。施工企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的經驗管理模式，通過企業(yè)文化建設、文明工地創(chuàng)建、企業(yè)社區(qū)共建等途徑，提升企業(yè)形象，弘揚職業(yè)精神，優(yōu)化現場管理。

(五)施工效率變化

隨著施工科研投入增加、施工技術先進、特別是施工信息化程度提升，建筑施工的效率不斷提高。一是施工周期快。投資數十億元的大項目，竣工時間縮短，致使施工隊伍隨項目流動而流動，轉戰(zhàn)南北、揮師東西成為常態(tài)。二是管理信息化。領域和地域的開拓，使建筑施工企業(yè)“點多、線長、面廣”特征更加凸顯，同時施工管理信息化的加速，縮短了時空，確保政令暢通、溝通便捷，管控高效。管理的信息化，致使施工人員的思想溝通方式、作業(yè)運行方式甚至生活學習方式告別傳統(tǒng)，轉向現代。

(六)隊伍結構變化

建筑施工企業(yè)在領域和地域上的擴張，使施工隊伍規(guī)模不斷擴張，涌現了許多新情況新問題。一是隊伍年輕化。以三航為例，近年來青年員工(35歲及以下)總量增長較快，目前公司青年員工3441人，占公司在崗員工47.2%。大部分項目部的青年員工比例已達70～80%，少數達90%以上。二是隊伍知識化。文化程度相對較高的員工增多，學歷結構和知識結構明顯改善，青年施工人員學習能力強、建功愿望強、創(chuàng)新意識強，成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。三是隊伍多樣化。協作勞務用工、勞務派遣人員等群體大量涌入，主要從事船員、駕駛員、試驗工、測量工、起重工、電工、電焊工、清潔勤雜工等操作層崗位，成為一線施工的主體。人力資源結構的多樣化，導致素質差異明顯。

二、找準切入點，注重發(fā)揮思想政治工作的“六大作用”

在新形勢下，三航思想政治工作開展注重找準切入點，積極發(fā)揮“六大作用”：

(一)在建筑施工企業(yè)創(chuàng)新驅動轉型發(fā)展的形勢下，發(fā)揮思想政治工作“圍繞中心、服務大局”的作用

創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展是建筑施工企業(yè)求生存、謀發(fā)展、做強盛的重要法寶。企業(yè)思想政治工作應當圍繞中心、服務大局，而當前建筑施工企業(yè)的中心工作和大局所在，正是創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展。因此，思想政治工作的加強和改進，必須著眼于建筑施工企業(yè)創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展的戰(zhàn)略目標，服務于建筑施工企業(yè)創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展的重大舉措。三航黨政班子確定了創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展的戰(zhàn)略目標是多元化、國際化、信息化，提出了整合提升內部資源和能力、強化市場開發(fā)、加強技術創(chuàng)新等重要舉措。三航的思想政治工作圍繞這些目標和舉措，通過多種形式，把干部員工的思想統(tǒng)一起來，把力量整合起來，把智慧積聚起來。

(二)在員工隊伍結構多元化的狀態(tài)下，發(fā)揮思想政治工作“價值引領、凝心聚力”的作用

經營規(guī)模、產品結構、市場分布、業(yè)務模式等變化，建筑施工企業(yè)黨組織容易適應，較難適應的是隨著員工隊伍結構多元的變化導致的價值取向、利益訴求方面的變化。價值取向和利益訴求的不同，直接影響施工企業(yè)員工的行為方式，甚至制約施工項目團隊的工作質量和效率。思想政治工作的根本任務是推進社會主義核心價值體系建設，建筑施工企業(yè)思想政治工作的任務，就是要加強企業(yè)核心價值體系建設，用價值觀引領、團結全體員工。三航通過推進企業(yè)文化建設，使施工企業(yè)核心價值觀落地于制度、融入于規(guī)范、體現于行為，確保全體員工在價值取向上“同向”、在目標任務上“同心”、在誠信經營上“同德”、在行為規(guī)范上“同行”。

(三)在建筑市場總體穩(wěn)定但呈波動的態(tài)勢下，發(fā)揮思想政治工作“穩(wěn)定隊伍、抵御風險”的作用

近年來，建筑市場波動性加大，施工企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定局面受到挑戰(zhàn)。如：宏觀因素影響導致資金短缺而停工，引發(fā)員工思想波動，隊伍穩(wěn)定堪憂;走向海外而各種風險增多，員工情緒緊張，隊伍抗壓能力經受考驗。如xx年利比亞發(fā)生中國企業(yè)受到打砸搶燒事件，幾十個中國建筑施工企業(yè)工地、營地遭到襲擊、搶劫，雖然事件已經解決，但員工還是有些后怕。三航建立了海外項目黨支部，覆蓋面已接近81.25%，以“魂在中華、根在三航、特在海外”為工作原則，以抓班子建設為關鍵、抓隊伍穩(wěn)定為基礎、抓風險防范為特點，加強了涉外項目的黨建和思想政治工作，取得明顯成效。

(四)在施工企業(yè)員工年輕化的條件下，發(fā)揮思想政治工作“平等溝通、激越活力”的作用

越來越多的青年人充實到施工企業(yè)隊伍中，增強企業(yè)活力，同時也出現許多新情況新問題。青年員工既體現出開放透明、崇尚自由、創(chuàng)造力強、包容差異的一面，又存在集體主義意識淡薄、組織紀律性不強、責任感淡化等問題，特別是價值標準判斷和選擇更加現實，重索取輕付出。青年員工是施工企業(yè)的未來，是施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，企業(yè)思想政治工作必須把重點放在青年員工身上，增強針對性和有效性。三航通過職業(yè)生涯設計留住青年人才，通過人文關懷凝聚青年力量，通過心理疏導解扣青年心結，通過激勵機制激發(fā)青年活力，通過收入分配幫助青年克難，通過創(chuàng)意活動匯集青年智慧，通過梯隊培育選拔青年干部，真正把思想政治工作做到青年員工心里。

(五)在人力資源結構及利益方多樣化的格局下，發(fā)揮思想政治工作“公平公正、協調利益”的作用

建筑施工企業(yè)是協作勞務用工、勞務派遣人員比較集中的用工單位。他們雖然不是建筑施工企業(yè)正式員工，但事實上已然成為工程建設的主力。他們的整體素質事關施工安全和工程質量，甚至事關企業(yè)發(fā)展。當前，建筑施工企業(yè)一線勞務用工以二代農民工為主，與他們的父輩相比，二代農民工具有新的利益訴求，如追求公平薪酬待遇，希望獲得社會尊重，著眼提高自身素質、懂得實現自我價值。同時，施工企業(yè)與項目相關的其他各類單位和各種人員聯系較多，他們的利益訴求各式各樣，人員素質參差不齊，由于事關項目進度和質量等，也不能不考慮與之協調。三航把勞務派遣人員及項目相關人員納入思想政治工作對象范疇，加強思想溝通、利益協調。特別在涉足征地拆遷領域以后，面對利益相關者群體更加復雜的情況，做到思想政治工作早介入、早研究、早到位，為確保工程進度和企業(yè)形象提供了思想保證。

(六)在施工企業(yè)管理信息化的趨勢下，發(fā)揮思想政治工作“呼喚創(chuàng)新、引領創(chuàng)新”的作用

隨著第三次工業(yè)革命浪潮的掀起和信息社會知識經濟的發(fā)達，建筑施工企業(yè)管理信息化是必然趨勢。思想政治工作必須站在信息化發(fā)展趨勢的前頭，推進自身的信息化，通過信息化途徑加強和改進思想政治工作。三航在思想政治工作信息化方面加強了探索和實踐，在構建思想政治工作網絡體系、運用互聯網、手機等新興媒體、搭建“微博”等溝通平臺上都做了嘗試，吸引了青年員工參與各種思想政治工作活動，增強了思想動員的即時性、思想教育的生動性、思想引領的潛移性。

三、加強實踐探索，著力推進思想政治工作的“六個創(chuàng)新”

三航找準了新形勢下思想政治工作的切入點，以發(fā)揮“六大作用”為方向，著力推動“六個創(chuàng)新”：

(一)創(chuàng)新思想政治工作融入中心工作的路徑

企業(yè)思想政治工作圍繞中心、服務大局的道理無需多講，已經成為思想政治工作者的共識。問題在于：在復雜多變的新形勢下，企業(yè)思想政治工作融入中心工作的途徑需要創(chuàng)新。

傳統(tǒng)路徑是：黨委中心組務虛中心工作;形勢任務宣傳教育;調研員工思想現狀;組織開展立功競賽活動;動員職工參與合理化建議;營造同心同德謀發(fā)展的文化氛圍等。

三航的創(chuàng)新路徑是：一是機制相接。通過在政工例會、黨支部書記例會上結合公司中心工作，在司務會議、管理例會、調度例會上涉及業(yè)務工作中的思想問題及解決辦法，使企業(yè)黨組織領導下的思想政治工作成為企業(yè)管理的重要組成部分;通過“三基六化”的工作要求，使企業(yè)思想政治工作機制與企業(yè)管理機制緊密鏈接，推進“架構、流程、標準、制度、體系”五大要素的提升，真正實現“夯基礎、控風險、抓提升、穩(wěn)增長”的目標。二是體系相濟。通過在企業(yè)調結構、轉方式中建立《關于密切聯系群眾的若干規(guī)定》、修訂《思想政治工作研究會章程》、堅持《思想信息調查分析制度》等，對思想政治工作制度體系注入新的時代元素，使管理體系與思想政治工作體系對應，力求在精細化、標準化、集約化、信息化“四大提升路徑”中有突破、有創(chuàng)新。三是虛實相應。通過整合思想政治工作、企業(yè)文化工作、文明創(chuàng)建活動三者的資源優(yōu)勢，實行組織領導一體化、機構管理一體化、內容形式一體化、檢查考評一體化，圍繞轉型發(fā)展、制度建設、項目管理、合同管理、經濟效益等方面，使思想政治工作融入企業(yè)調結構、轉方式的全過程和生產經營管理的各個環(huán)節(jié)中，由虛變實、柔中見剛，以思想政治工作“硬舉措”服務大局。

(二)創(chuàng)新思想政治工作凝聚員工力量的載體

思想政治工作凝心聚力的功能路人皆知，具體經驗做法也許許多多。問題在于：在經濟下行壓力加大的新形勢下，企業(yè)思想政治工作凝聚員工力量的載體需要創(chuàng)新。

既有載體是：創(chuàng)先爭優(yōu)活動帶動;主題實踐活動吸引;企業(yè)媒體宣傳鼓勁;先進典型示范引領等。

三航的創(chuàng)新載體是：一是價值引領的載體。強調從一般形式的思想政治理論教育轉變?yōu)榕嘤髽I(yè)的管理思想、企業(yè)目標、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)制度，引導員工以誠信和創(chuàng)新為核心價值觀，團結一致、艱苦奮斗，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻，構建并形成了企業(yè)與員工、企業(yè)與業(yè)主、企業(yè)與經營合作伙伴、企業(yè)與駐地社區(qū)的共同發(fā)展機制，其效果和做法得到了社會、合作伙伴、員工等多方的好評，取得了一定的成效。二是宣傳鼓舞的載體。強調從單一宣傳模式轉變?yōu)槿轿弧⒍嘟嵌鹊膫鞑ンw系，引導公司各個層面的傳播載體，如公司的《三航報》、網站、手機報，下屬公司的報紙，項目部的工地簡報及qq群等，公司《探索》雜志也每期一個焦點聚焦公司發(fā)展熱點，共同組成凝聚員工力量的良好傳播體系，在精神層面上不斷增強鼓舞效應。三是道德力量的載體。強調從學習一般的工作先進轉變?yōu)閷W習我們身邊的且符合誠信、創(chuàng)新價值觀要求的道德模范。通過對追求質量、信守合同、公平競爭、合作共贏、履踐責任、開拓市場、攻克技術難題等方面典型的選樹、培育和傳播，進一步培植職業(yè)道德、遵循行業(yè)道德、完善崗位道德、細化行為道德，以道德的力量凝聚人心。三航連續(xù)3年深入開展“向周建明同志學習”活動，以身邊人物的道德精神感召人、激勵人，并形成長效學習機制，人人爭做好員工，涌現了一大批周建明式的的先進人物。四是網絡凝聚的載體。強調從傳統(tǒng)的宣貫教育轉變?yōu)槎嘈问降刈灾鳒贤ê蛯W習，通過順應項目部流動性大和80、90后員工生活方式變化態(tài)勢，構建e-learning網絡學習平臺，把共享學習覆蓋到所有項目部，改變了流動分散學習溝通難的現狀，以平等、公開、暢快的網絡溝通方式凝心聚力。

(三)創(chuàng)新思想政治工作提升隊伍素質的方式

企業(yè)思想政治工作的任務之一是提升隊伍素質，建筑施工企業(yè)在這方面積累了豐富經驗。問題在于：在隊伍結構變化巨大的新形勢下，企業(yè)思想政治工作提升隊伍素質的方式需要創(chuàng)新。

固有方式是：加強政治教育;進行全員培訓;表彰先進人物;制度管理從嚴等。

三航的創(chuàng)新方式是：一是融入業(yè)務類培訓。思想政治工作對于員工的培訓，不能限于政治思想方面的培訓。通過把思想政治方面的要求融入業(yè)務培訓，如局管干部培訓、黨支部書記培訓、協作隊伍培訓、管理專題培訓等，延伸為建設施工管理、安全生產知識、施工工藝等培訓，提升培訓對象對思想政治要求的接受度。二是融入學習型組織建設。結合員工隊伍年輕人多、高學歷人多、思想活躍等新特點，通過構建學習機制，在長效機制上做出保障;搭建 “總工講座”、“工地黨校團校”、“工地夜校”、“素質講座”等平臺，為員工創(chuàng)造學習機會;加強學習激勵，采用證書月度補貼方式激勵專業(yè)技術人員考證，調動學習積極性;建立學習考核，通過月度點評、季度考評、年度答辯等形式，保證學有專業(yè)、學有所用。三是融入實際操作實務。通過職工大會、新進員工座談會等，使其成為思想政治工作的重要場所;通過開展安全家書、安全演講、安全口號征集等活動，讓安全理念入心。每位員工都可通過qq群的形式，求解工作中發(fā)現的問題，人人都是老師、人人都是學生，通過討論，集思廣益的來解決施工中的各類管理問題，營造了全員管理的氛圍，增強了員工責任感和參與度。四是融入勞務派遣和協作隊伍管理。將思想政治工作向勞務派遣和協作隊伍延伸，關注勞務派遣人員的學習、工作和生活，一視同仁地加強安全、技術等的培訓和指導，不斷增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感;注重將三航文化理念、項目精神目標向協作隊伍延伸，通過“農民工電影周”等富有感染力的文化活動和科學規(guī)范的管理，求得協作隊伍的真心認同。

(四)創(chuàng)新思想政治工作服務“走出去”戰(zhàn)略的功能

建筑施工企業(yè)思想政治工作服務“走出去”戰(zhàn)略是個全新的課題。

三航對創(chuàng)新做法的探索是：一是與處理文化沖突相結合。既認真分析與工程所在國在法律制度、價值觀念、宗教信仰、風俗習慣等方面的文化差異，又有針對性地減少跨文化交流的沖突和風險。緬甸項目部通過對當地工人進行三級安全教育和工作技能培訓、開設緬工食堂、捐建子弟小學、為水果攤搭設防雨棚等等，拉近了與當地居民的距離。中國駐緬大使李軍華贊揚三航緬甸項目部是“傳播中緬友誼的外交使者”。二是與人文關懷相結合。既按照制度嚴格規(guī)范員工行為，又加強人文關懷和心理疏導，創(chuàng)造輕松活潑的氛圍，引導員工自立、自強、自尊、自愛，培養(yǎng)理性平和、包容開放型的員工。三航修訂了《境外工程項目分配的指導意見》，對海外項目員工的收入、休假等都做了調整改善，還通過多種形式聯系、團結、幫助員工家屬，解除海外項目員工的后顧之憂。三是與法規(guī)紀律培訓相結合。既要加強海外施工人員外交紀律和作風方面的培訓，強化愛國愛企愛崗教育，筑牢思想道德防線，又要對其進行跨文化培訓，明晰文化差異，增強跨文化意識和溝通技巧，提高適應性。新加坡項目部以標準化彌合中外文化差異、以規(guī)范化鍛造海外品牌團隊，以此來適應新加坡高標準的規(guī)范要求。四是與應急機制相結合。建立《境外突發(fā)事件綜合應急預案》，完善思想政治工作應急機制，在埃及項目中成功啟動應急預案，避免海外沖突和風險。

(五)創(chuàng)新思想政治工作塑造施工團隊品格的方法

近年來國有建筑施工企業(yè)獨樹一幟，探索形成了黨建工作發(fā)揮組織保證作用、思想政治工作發(fā)揮思想保證作用、企業(yè)文化建設發(fā)揮價值引領作用的特殊方式，施工團隊的品格建設取得明顯成效。問題在于：在施工團隊成員素質參差不齊的新形勢下，企業(yè)思想政治工作塑造施工團隊品格的方式需要創(chuàng)新。

傳統(tǒng)的塑造方式是：樹立團隊典型;評選勞動模范;開展競賽活動;加強農民工培訓等。

三航探索創(chuàng)新的塑造方式：一是養(yǎng)成團隊品格。通過教育和引導員工自覺把實現個人需求與企業(yè)需求相結合、個人利益與企業(yè)利益相結合、個人價值與企業(yè)價值相結合。圍繞誠信、創(chuàng)新核心價值觀，在倡導什么、反對什么等問題上旗幟鮮明，切實為生產經營提供思想政治保障、智力支持和精神動力。二是打造施工品牌。結合公司承建的一批重大工程建設，大力做好“品牌員工、品牌團隊、品牌工程”的總結推介工作，注重培育和選樹首席、資深級的領軍人物，推介出一批在工程領域中有影響力的團隊，精心打造一批不同領域、不同地域的品牌工程。三航承建的洋山深水港工程、杭州灣大橋工程、長江深水航道整治工程等都為公司打出了品牌。三是弘揚優(yōu)秀品行。以團隊領軍人物優(yōu)秀品行為引領，把干好工程當作舞臺，普遍致力于培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊，并較好地處理了傳承與發(fā)展的關系，注重讓團隊的精魂薪火相傳、生生不息。北侖項目部從上世紀80年代初立足寧波港水工市場，一直奮戰(zhàn)到今，從一個項目部裂變?yōu)槎鄠€分項目部，隊伍整體素質高，始終秉持“質量第一”理念，多次獲得“魯班獎”和“詹天佑”大獎。四是提煉班子品質。強調管理者在思想政治工作中有責任、有思路、有激情，通過“四好班子”評選，公開承諾、專項點評、群眾評議等內容，打造嚴守質量、確保安全、規(guī)范履約、做好服務、合作共贏、公平競爭、技術進步和管理優(yōu)秀的施工團隊。

(六)創(chuàng)新思想政治工作推動“文化興企”的模式

企業(yè)文化是企業(yè)化的思想政治工作，豐富了思想政治工作的內容和形式。問題在于：在普遍作為思想政治工作新載體的新形勢下，企業(yè)文化建設自身需要創(chuàng)新。

三航企業(yè)文化建設的創(chuàng)新方向是：加強“項目文化”建設。建筑施工企業(yè)的根基在項目部，思想政治工作推動“文化興企”，也要從項目文化抓起。一是思路創(chuàng)新。牢牢把握住一個建設思路——文化管理，使項目文化持續(xù)成為項目管理工作的驅動要素，使思想政治工作成為提升項目管理水平的有力保證。二是體系創(chuàng)新。圍繞我是誰、成為誰、做什么、怎么做、誰來做等文化建設問題，制定了文化綱要、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理大綱、單元手冊和崗位職責。圍繞目標、理念、工作、落地，構建了項目文化踐行的5個體系，即文化目標體系明確——實現項目部“干好工程、創(chuàng)造效益、拓展經營、帶好隊伍、塑造品牌”五大目標;文化理念體系豐富——圍繞誠信、創(chuàng)新不斷充實、改進和豐富文化內涵;文化工作體系完備——公司、分(子)公司、項目部各司其職、三級聯動;文化落地體系扎實——設計了“12345”的落地工程;文化評價體系到位——結合思想政治工作、文明創(chuàng)建等進行測評。三是措施創(chuàng)新。確立管理理念和規(guī)范流程，圍繞誠信和創(chuàng)新，編制《項目文化手冊》、《安全文化手冊》、《營銷文化手冊》，制定符合項目部特色的個性化制度，并融入到安全、質量、經營、效益等具體管理中;重視工地標化和行為養(yǎng)成，制定《視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》并嚴格執(zhí)行，實現項目部形象布置標準化、員工行為文明化;找準建設路徑和傳播載體，以安全、質量、廉政等為路徑，發(fā)揮輻射效應，帶動整體工作提高;注重團隊鍛造和文化傳承，發(fā)揮文化的凝聚人、激勵人、引導人的作用;多元融合、延伸發(fā)展，探索思想政治工作、文化建設的“走出去”新課題。

國有建筑施工企業(yè)思想政治工作加強和改進的任務很重，我們要以學習貫徹黨的十八大精神為契機，推進思想政治工作創(chuàng)新，為施工企業(yè)創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展提供堅實的思想保證、精神動力、智力支撐和文化支持，推動建筑施工企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)不斷前進。

篇十 2023年終建筑設計師工作總結報告

尊敬的上級公司領導以及xx同事們：

xx年x月至2xx年x月由總公司任命我擔任xx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年?，F在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：

一、適應設計，積極配合參與做好與市政xx“聯合”的工作

xx年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設計單位聯合申報綜合甲級資質時，xx院長召集院領導班子慎重研究分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關系積極地提出，并建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協議》的起草工作。

雖說“聯合”后出現了“失去獨立的設計資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。

二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的方法

這兩年工程項目(特別是公司內部項目)實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認為，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業(yè)主(或項目主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時我們也不太準確地了解業(yè)主(或項目主管部門)究竟想要什么質量的東西。反復出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關處理“設計變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規(guī)定》，《規(guī)定》經征求意見，院長批準后作為院生產管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業(yè)主(主管部門)那里把設計要求問清楚，在下達生產計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現質量目標。

三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法

這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網改造項目采取了內部招標制;內部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資3萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規(guī)則依程序辦事。同時，要注意根據具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。

四、摸索符合實際情況的設計方法

怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當的設計方法，實際上是優(yōu)化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內部的改造修繕工程。

這兩年里，作為院設計生產負責人，說實話沒有解決好這個問題。

每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋設計規(guī)范的相關規(guī)定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。

五、還應適應什么，摸索什么?

今后在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題：

⒈ 適應設計市場要求，摸索爭取設計市嘲制高點”的條件和方法。

⒉ 適應已與市政院“聯合”的現實，摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。

⒊ 適應公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關系，有步驟的測算設計(測量)產值，合理的編制勞動定額。

總之，適應業(yè)務環(huán)境變化，摸索在生產管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創(chuàng)新、設計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設計資質”而努力。

篇十一 建筑企業(yè)四述工作報告

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

首先，請允許我謹代表xxxxx建筑工程有限公司對各位的到來表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意!

尊敬的各位領導、各位朋友，我們xx建筑公司自xxxx受讓更名迄今已走過了不平凡的四年，在這四年的發(fā)展歷程中，一直得到了在坐各位領導、各位朋友的深切關懷、熱心幫助和鼎立支持。在此，請允許我再次代表公司全體干職員工向各位表示最衷心感謝和最誠摯的敬意!放眼今日建筑之林，神州大地澎湃著建設的高潮，一幢幢高樓，一條條大道，一座座風景迷人、繁華熱鬧的國際化大都市呈現在我們面前，為此，我們作為新時代建設者而感到驕傲、感到自豪。我們肩負著新時代建設的重任，同時也深感責任重大，因此我們應不斷進取、奮發(fā)圖強。 xx年是我們xx建筑升級后的第一年，是繼續(xù)貫徹董事會精神、實現我們xx建筑第一個五年計劃的關鍵一年，同時也是我們承先啟后、繼往 開來的一年。在這一年里，我們迎來了xx建筑美好的春天，我們滿懷激情的邁開了飛速發(fā)展的步伐，描繪著、拼搏著、建設著我們xx建筑更加美好的明天!過去的一年在各級政府及上級建設行政主管部門的正確領導和大力支持下，圓滿完成了各項任務，取得了可喜的成績，贏得了良好的社會效益和經濟效益。下面我謹向各位匯報我司xx年度的工作情況，請予審議，提出寶貴意見

一、 業(yè)務不斷發(fā)展，產值利潤穩(wěn)步上升

公司升級于xx年12月正式通過，xx年元月領到了國家建設部頒發(fā)了嶄新的資質證書，從此也翻開了我們xx建筑發(fā)展史上嶄新的一頁。去年年初，我們冰封已久的業(yè)務領域在花香鳥語的美好季節(jié)，正如春風解凍，和煦消冰已緩緩復蘇。到去年底業(yè)務得到了飛速發(fā)展。業(yè)務市場不斷擴大，我們業(yè)務發(fā)展到了江西南昌、廣西桂林、山西太原、首都北京等地方。在業(yè)務發(fā)展上，我們人人都是業(yè)務員，個個都是公關者，僅去江西南昌就達六趟之多，董事長、總經理親自到了，還有我們辦公室x主任等都先后到了。我們拜望領導，走訪甲方，深入調查，考察市場?？朔酥刂乩щy，夜以繼日的奔忙。業(yè)務拓展，成績顯著，僅xxxxx一個項目就有一個億，xxxxx工程將近4千萬，xxxxxx工程2千多萬，僅三個項目就實現了年初1.6億元的目標?，F在是遠遠超過目標，江西南昌在建業(yè)務就3千多萬，山西太原2千多萬，上千萬的項目還有很多。

xx年完成建安總產值3.1億元，創(chuàng)利稅1000多萬元，在去年同期的基礎上番了幾番。

二、工程質量不斷提高，安全生產井然有序，優(yōu)秀品質影響市場

公司，建立了嚴密的質量管理體系，嚴格制定了質量、安全管理制度。學習先進管理經驗，定期組織觀摩學習，促使工程質量、安全生產成績顯著。xx年度工程合格率100%，

優(yōu)良率81%，優(yōu)良率比去年同期提高10個百分點。安全事故率為零。并創(chuàng)省優(yōu)質工程1項。成績的取得，離不開我司一大批優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀項目經理。其中：

質安經理xxxx同志，常年戰(zhàn)斗在一線，每一個項目都傾注了他的心血，灑下了他辛勤的汗水，對發(fā)現、存在的質量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，取得了安全事故率為零的好成績。

xxxxx工程自xx年9月投入生產以來，就成立了強有力的項目班子，制定了科學的施工組織方案。在施工過程中，克服了施工場地狹小，施工工藝難度大等困難，從工程質量、安全生產、文明施工等方面都能夠嚴格把關。得到了省、市有領導的高度評價。在市質量簡報第六期中受到了通報表揚，并被推薦申報2023年省優(yōu)質工程。

xxxxxxx工程，項目經理xxxxxx帶領項目部全體人員日夜奮戰(zhàn)，困了睡在車上，餓了吃個盒飯。戰(zhàn)勝了資金緊張，工期短，任務重、要求高等難題，僅用了30天工期，順利竣工，被評為優(yōu)良工程。為xxx縣政府組織的湘臺經貿交流與合作高峰論壇會議的勝利召開贏得了時間，為xxx的經濟建設作出了應有貢獻!

我司的市政工程項目部，項目經理xxx同志，他貯備了堅實的技術力量，在質量、安全施工方面能嚴格按施工操作規(guī)程。在民工工資支付、福利方面，是我們學習的表帥，他們項目部每年都組織外出考察學習、旅游觀光。由此，產生了良好的經濟效益和社會效益。

項目經理xxxx，他是個高級知識分子，他的耐磨地面新施工工藝獲得了國家專利，通過他精心施工，在市場上已享

有很高聲譽，請他做業(yè)務的慕名而來、接踵而至。xxxxx等都有他的工程，他的業(yè)務市場在不斷擴展，為我司在這個領域贏得了市場。我們要通過建筑行業(yè)管理部門推介，讓不知道我們公司xxxx項目經理這種耐磨地面工藝都來認知它，祝愿這種耐磨地面工藝占領國內市場，并向國外市場進軍。

xxxxx工程其造型新穎、結構復雜，精益求精，項目經理xxxx對工作認真負責，精益求精，通過從基礎到裝飾，各分部分項工程層層把關扎實的工作，終于被評為了“省優(yōu)質工程”。

象這樣的工作，我公司還有很多，由于他們共同的努力，為公司提高了聲譽，贏得了市場。

三、投標工作不斷加強，中標率顯著提高

公司有年初對投標工作作了系列的調整、改革，由公司經驗豐富的xxxx經理及xxx主任進行承包，實行三級審核標書制度，投標部在xxx經理和xxx主任的帶領下，分工合作，工作開展得有聲有色，全年共參加55個工程的投標，中標工程24個，中標率45%，其中市政亮化工程6個;房建工程及土石方工程9個;土地整理項目2個;地面工程6個;水利水電工程1個。在投標工作中，投標辦員工注重學優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，吸收先進經驗。個人專業(yè)技能得到了很大的提高，標書制作水平也在不斷進步。特別值得一提的是投標部的工作人員任勞任怨、夜以繼日、堅韌不拔的工作，大家知道，建設工程的投標是一項十分細致的工作，既需要吃苦耐勞，又需要一絲不茍，一點一滴的紕漏都有可能導致廢標而全功盡棄，他們對投標書反復檢查，對報價認真分析研究，如xxxxx、他們完成報價，封好標書，通過研究，覺得不妥，還得修改，

開標前夜零晨2點，又重新啟封標書，重新敲定，終于在強手如林，競爭激烈的情況下中標。投標辦在工程投標活動中作出了較大貢獻!在為公司創(chuàng)造效益的同時，個人也受益匪淺。

四、人才得到不斷培訓，資質領域進一步拓寬

市場競爭中，人才是主導因素，公司成立幾年來，一直著重人才培訓工作，xx年，共培訓高級工程師7人，工程師37人，二級建造師27人，造價師13人，特種作業(yè)工24人，中、初級技能工112人。共計投入資金20多萬元。從而提高了全公司的整體素質。

企業(yè)的資質是我們承接工程的首要必備條件，增項資質讓我們承接的工程領域不斷拓寬，為了給我們的項目經理創(chuàng)造更為優(yōu)越的資質條件，我們在主項資質晉升房屋建筑總承包壹級后，增項工作絲毫不敢懈怠，今年在原有增項資質基礎上，將土石方工程、裝飾裝修工程專業(yè)承包叁級升貳級，水利水電已批準為叁級，市政工程總承包貳級已于第四季度批下。現在還有幾個增項正在陸續(xù)申報。

五、 公司辦公樓搬遷

我公司已于去年六月從xxxx喬遷到了這里，告別了擁擠窄小、不敢抬頭的辦公場所。這里環(huán)境幽雅、交通便捷，美觀大方，為接待業(yè)務考察、提升公司品味創(chuàng)造了良好的條件，為公司走向市場、發(fā)展壯大奠定了良好的基礎。

建筑企業(yè)四述工作報告

篇十二 建筑設計院實習工作報告

一、實習目的，任務：

通過設計院的實習，了解建筑師的基本工作程序、工作方法、職業(yè)素質要求，畢業(yè)后能更好適應市場的發(fā)展和社會的要求，同時，也是檢驗學生在校的學習下的成果，彌補課堂學習之不足，提高綜合設計的技能，以達到專業(yè)培養(yǎng)的目標。

1. 了解設計院的工作程序，建筑師的基本工作內容和工作方法。

2. 了解設計院不同專業(yè)相互合作方式，學習建筑師的職業(yè)素質、及協調能力。

3. 結合實際工作，學習運用計算機繪圖，進行建筑設計方案和建筑施工圖的繪制。

二、實習內容:

1. 了解設計院的工作和程序，建筑師的基本工作內容和工作方法，了解設計院的不同工種的基本工作內容和合作方式。

2. 了解有關建筑設計的法規(guī)、規(guī)范、標準。結合實習工作，在實習單位的指導老師的具體安排下，學習運用計算機繪圖，進行建筑設計方案或建筑施工圖的繪制。

3．指導老師檢查指導實習工作。

三、實習日期：

2023——2023學年第二學期教學周1—17周。

四、實習地點、單位：

地點：河南省鄭州市金水路299號浦發(fā)國際金融中心9樓

單位：中國建筑技術集團有限公司中南設計院

五、實習經過：

大四下學期，我有幸來到中國建筑技術集團有限公司中南設計院實習，在為期四個月之久的實習期里，我進一步了解了建筑的深刻內涵，從書面的理論水平攀升到與實際結合的新的高度，同時，對具體設計流程，平面圖，立面圖，剖面圖以及效果圖的要求規(guī)范都有了更深層的體會，空間概念也逐漸明晰，對未來有了新的定位，相信這段實習經歷在我未來的建筑設計生涯中將發(fā)揮不可替代的作用。以下是我實習的經歷和心得體會。

實習第一天，當我來到設計院，端詳那些即將陪伴我度過四個月實習時光的新同事們，環(huán)顧著那全然不同于學校的新環(huán)境，看著辦公桌上那一疊疊圖紙和墻壁上貼著的成果圖，心情用激動萬分來形容一點不為過，強烈的表現沖動涌上心頭，我下定決心，把這里當作人生新的戰(zhàn)場，來走好人生關鍵一步，證明自我，超越自我。

剛來的時候，所長就給我找了個指導老師，他的名字叫王偉，由于我是自己搬電腦來的，所以平常在學校做的設計都在電腦存著，所長把王工找來，讓我們認識一下，以后好跟著他學習，他開始也沒有給什么活，就看了我平常在學校做的設計，給我指點了一下，在以后的日子里他就是我的指導老師。

來這的前兩星期，不知道該做些什么，什么也插不上手，只是這里看看，那里逛逛，有的時候看看書，看看別人畫的圖，給自己找點事做。過了兩周以后，最終還是公司里的王工程師給我指了條路，他告訴我一些簡單的要求讓我用cad軟件畫一個兩層的辦公樓的平面圖和立面圖，終于有事情做了，于是我就乖乖的做起了圖。說實話我以前在學校的時候經常畫圖，速度和質量相對來說都是很高的，可是當我以很快的速度完成后，王工指出了很多規(guī)范上的不足，然后他就耐心地告訴我設計的流程和不同建筑種類的設計規(guī)范要求。首先，是對建筑的整個流程的了解。建筑物的形成、流程如下：投資商投資--國家審核批準--設計院做出建筑方案--中標--設計院進行建筑設計（包括建筑物正，立，剖面，水電，供暖的設計）--建設部審核批準--施工單位施工--監(jiān)理進行審核--施工完成，交工--裝潢公司進行裝修--交工--由投資商和房產公司進行買賣。整個過程中，建筑的設計部分占了相當重要的位置。所以設計的時候，每一步都要按照規(guī)定，每一步都要謹慎。設計時也有它的過程：做方案（必須符合結構要求）--進行平面設計（設計的同時，由結構師就行調整，平面做法應符合結構要求，調整的同時，結構師進行結構設計，兩者屬于同步進行，同步完成）--立面，剖面設計--水電，供暖，電梯設計。

對這一些方面有了大致的了解后，我們進行了實際操作--繪圖。繪圖所用程序為auto cad--計算機輔助設計。程序具有二維，三維繪圖功能。我所做的工作就是建筑物平，立，剖的二維繪制。繪圖，要先對功能進行了解，再就是熟悉里面各個工具的用法。繪圖的時候也有步驟：軸線--墻線--門窗--樓梯--屋內布置--標注。還要一邊繪制一邊修改。剛開始畫一些簡單的房屋平面圖，學著用快捷鍵做圖。在繪制的過程中也遇到一些困難，如弧線與直線的交接，圖形的閉和，樓梯的繪制，在做這些時候經常出現錯誤，影響下一步的操作。在這些操作中，就需要有足夠的細心和耐心去修改。

在以后的日子里，進入了上班的模式，幫助別人干點小活，也參與幾個小型的方案的設計，但是我的設計一般不被使用，因為我方案還處在現實與理想的交融處，也就是不結合實際，但是這可以鍛煉我的思考，積累更多的經驗來為以后做鋪墊，方案的設計是一個漫長的過程，好的方案的出爐，需要更多思考和更多的經驗做后盾的，而我是一個剛從學校出來的學生，對一切都不是那么的熟悉，這有從實踐中吸取經驗。

在所里作為一個實習生，什么小活都干，可以說會有學長給你活叫你做，有時候給別人給你一個平面圖叫你畫立面和剖面，都是設計好的，這樣的活并不簡單，也需要開發(fā)大腦資源和充分的想象力，還有要準備多次的修改，好的方案都是在多次修改中完成的，我也不例外。有時候別人給你個小區(qū)讓你用ps處理，這都是常見的事，所以學到ps也是當務之急，在這段實習的過程中，ps的水平也得到了提高，關鍵是學習和請教，不會的有高手在，大部分都是精英。在我們所里，3d是不常用的，一般做效果圖都拿到效果圖公司去做，大部分人都用sketchup來畫效果圖來表現一下，所以在這不會3d可以，但一定要會sketchup這也是方案表達的一種形式。以上這些都是畫圖手段，必不可缺少的，想要提高自己的修養(yǎng)，關鍵要不時的學習，我們這設計院有好多書，沒有事情做的時候就用看書來提高自己，總之學到東西就行。

在實習的過程中，除了要對所學的理論知識進行實踐之外，還要學會處理人與人之間的關系。在現實的社會中，紛繁復雜的人際利益關系就像是一張張的網，連接著這個社會中的每個人，而當你能夠把這張網不斷地進行擴張，并且保持其完好的狀態(tài)，就有在社會中立足的基礎和取得發(fā)展的機會。也許我們不必將這個關系看得太復雜和過分重要，畢竟我們才剛從學校里走出來，要建立良好的人際關系也需要一定的時間慢慢積累和沉淀。由于這次實習時間短暫，因此并沒有多少時間讓我對設計院的同事進行詳盡的交流，一般只能夠把握在每天的吃飯過程中以聊天的方式促進了解。除此之外，在我實習的這段時間里，還有兩次聚餐和一次集體戶外活動的機會，我也積極參加了，這多少也會增加我與同事之間的交流。能夠在短時間之內認識到了一批設計人員，相信這是我在實習中獲得的寶貴的人際關系資源；但是對于自己在交流上的不夠積極主動以及他們交流的有限性，成為了我在這次實習過程中的失敗教訓的一部分。

六、實習心得

其實，四個月下來，才發(fā)現自己大學四年學的知識太少太少了，專業(yè)性的知識只接觸個皮毛，我突然發(fā)現我的未來、我的希望、我得曙光……我要努力學習，畢業(yè)前的一年內，我要大補，充實每一天，每一天都有新的收獲，每一天都有進步!

在設計院這段時間，充分的讓自己了解的更多，更全面。通過與其他同事的交流，間接的了解一些規(guī)范、控規(guī)方面的內容，以前只是理論上研究，現在在設計院通過圖紙，實際的工程去接觸，別有一番味道！

總體來說，我覺得這次在設計研究院的實習還算是比較滿意的。首先，這次實習達到了我設定給自己的最低要求：初步了解到設計院的架構設置和工作流程、工作環(huán)境，設計人員的日常工作開展情況，以及認識到一些從事設計工作的結構師、設計師等等。其次，我還提高自己對電腦制圖軟件的應用水平，并學到了一些以前從來沒有學過的制圖軟件。除此之外，在多次的修整制圖的過程當中，讓我加深了對設計的認識。不過令我覺得不滿意的地方還有很多：在日常的交流中不夠主動積極，引致在工作時產生困難；此外，自己的電腦軟件操作水平有限，再進行工作的過程中往往遇到相當大的難度……相信我能夠充分吸取這次實習的經驗和教訓，在日后的工作中能夠完善自我，盡自己最大的能力成為能夠對社會做出貢獻的年青人。

篇十三 二00四年建筑管理工作目標完成情況自查自檢報告

依法治建，加強管理，使我市建筑管理工作再上新臺階 同志們： 這次會議的主要任務是，貫徹落實省建筑管理工作會議、市建設工作會議精神，總結2023年全市建筑管理工作，研究部署2023年工作任務，按照“標本兼治，重在治本”的原則，采取有效措施，堅持依法治建，加大管理力度，使我市的建筑管理工作再上新臺階。

一、2023年工作回顧 2023年我市的建筑管理工作，在各級政府和各有關部門特別是監(jiān)察部門的支持幫助下，在各建設、設計、施工、監(jiān)理等單位的共同努力下，取得了一定的成效。尤其在大慶市召開的全省建筑管理工作會議上，我市做了題為“分析形勢，加強管理，促進我市建筑市場健康有序發(fā)展”的經驗交流，省建設廳對我市的建筑管理工作給予了充分的肯定。

——整頓規(guī)范建筑市場秩序工作取得階段性成果。2023年全市在建工程建設項目共計310項，建筑面積157萬平方米，投資額20.4億元。

按照《二00四年講話標題：依法治建，加強管理，使我市建筑管理工作再上新臺階 同志們： 這次會議的主要任務是，貫徹落實省建筑管理工作會議、市建設工作會議精神，總結2002年全市建筑管理工作，研究部署2003年工作任務，按照“標本兼治，重在治本”的原則，采取有效措施，堅持依法治建，加大管理力度，使我市的建筑管理工作再上新臺階。

一、2023年工作回顧 2023年我市的建筑管理工作，在各級政府和各有關部門特別是監(jiān)察部門的支持幫助下，在各建設、設計、施工、監(jiān)理等單位的共同努力下，取得了一定的成效。尤其在大慶市召開的全省建筑管理工作會議上，我市做了題為“分析形勢，加強管理，促進我市建筑市場健康有序發(fā)展”的經驗交流，省建設廳對我市的建筑管理工作給予了充分的肯定。

——整頓規(guī)范建筑市場秩序工作取得階段性成果。2002年全市在建工程建設項目共計310項，建筑面積157萬平方米，投資額20.4億元。

按照《二00四年×市整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作方案》，迎接國家建設部、省建設廳、省人大城鄉(xiāng)環(huán)保委及市人大檢查4次，自行組織檢查2次，共抽查項目198項，建筑面積近132萬平方米。通過檢查共下發(fā)整改通知單15份，停工通知單21份，罰款金額6萬元，吊銷開發(fā)企業(yè)資質證書10家。

全市建筑市場管理工作開始步入健康、有序的發(fā)展軌道。 ——建筑業(yè)企業(yè)資質就位工作順利完成，全市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

按照建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質等級標準》等有關規(guī)定，在省建設廳的指導下，經過一年多緊張的工作，圓滿地完成了全市建筑業(yè)企業(yè)資質就位的審查申報工作。通過這項工作，使我市的建筑業(yè)企業(yè)數量從426家降為203家，達到了調控規(guī)模，優(yōu)化隊伍的目的，為下步形成總承包、專業(yè)承包和勞務分包三個序列的合理格局奠定了基礎。

全市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實現產值66.5億元。 ——有形市場日趨完善，招投標工作規(guī)范有序開展。

加強了有形市場的制度建設，共修訂交易中心日常管理制度15項，業(yè)務表格12項，制定規(guī)范性文件3項，取消文件6項，修改文件1項。并推行了無標底評標辦法，2002年政府投融資的工程43項，總投資23869萬元，全部實行了

二、三個人從事建筑管理工作，難以適應工作的需要。二是執(zhí)法力度不夠。

雖然我們開展了多次檢查，也相應進行了一些處罰，但效果并不理想，說明我們只能“觸其表而不能觸其本”，沒有做到盯住一個項目查到底、查清楚。三是執(zhí)法程序有所欠缺。

作為建筑管理執(zhí)法人員，要知法、懂法、不違法，從目前情況來看，對于所有執(zhí)法行為嚴格按照《行政處罰法》來操作還有距離。 第四類是分包轉包問題。

近年來建設領域腐敗案件多發(fā)、易發(fā)的原因，就是因為分包、轉包的存在。建設部建筑市場管理司司長張魯風在2023年全國建筑市場分管廳長會議上的講話中，將解決轉包、分包、掛靠等行為列為全年重點要抓好的八項工作之一，建設部正準備制定施工分包管理辦法，明確界定轉包、違法分包、掛靠等行為。

從我市發(fā)展地方建筑業(yè)的角度來看，只有盡可能的減少、避免建筑市場中的分包、轉包，才能夠實現真正意義上的發(fā)展地方建筑業(yè)。

三、2023年工作安排 2023年是我市城市建設實施四大戰(zhàn)略的第一年，做好今年的建筑管理工作至關重要、意義重大。因此，針對我市實際工作中存在的問題，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，管理要有新舉措，工作要有新成效”的要求，全市建筑管理工作的總體思路是：以推進重點工程建設為突破口，以整頓和規(guī)范建筑市場秩序為主線，以查處違法違規(guī)行為為重點；加強有形市場建設，完善招投標管理模式；加強對監(jiān)理公司的管理，提高工程監(jiān)理水平；加強政府對質量、安全的監(jiān)管，引導各勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)步入良性的行業(yè)發(fā)展軌道；加強制度建設，增強執(zhí)法意識，促進全市建筑管理工作再上新臺階。

2003年全市建筑管理要重點抓好以下五個方面的工作：

（一）以推進重點工程建設為突破口，開創(chuàng)我市建筑管理工作的新局面。2023年全市重點工程項目共41項，其中續(xù)建項目13項，新建項目28項；計劃完成投資45億元，建筑面積120萬平方米。

為了更好的推進重點工程建設，我們選派精干人員組建了市重點工程推進辦公室，從項目立項就開始協調解決工程建設所涉及到的各類問題，實行“一條龍”服務，力爭使每一個項目都做到高水平設計、高質量施工、高效能管理，建設精品工程，提高城市品位。在工作中主要采取以下措施：一是依法運作，嚴格履行基本建設程序。

從工程立項開始，辦理規(guī)劃、土地等各種手續(xù)直至施工許可、竣工驗收，嚴格按照基本建設程序執(zhí)行。二是明確職責，落實工程管理“四項制度”。

四項制度是指項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制和質量責任終身制。三是突出重點，嚴格質量監(jiān)督管理。

業(yè)主和施工、監(jiān)理單位等有關人員要現場到位、密切配合，嚴把三關：材料進場關、施工環(huán)節(jié)質量關和工序驗收關。四是加強管理，實施配套建設。

建設項目要按規(guī)定配套建設供水、排水、供電、通訊、園林、環(huán)衛(wèi)等配套設施，新建小區(qū)還必須同步配套建設民用天然氣和優(yōu)質飲用水，并采用單體供熱系統(tǒng)。通過采取一系列措施，加大重點工程建設的服務力度，來帶動我市建筑管理各項工作的順利開展。

（二）以整頓規(guī)范建筑市場秩序為主線，貫穿于整個建筑管理工作中。針對當前建筑市場上存在的突出問題，2023年全市整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作要重點抓好六個方面的專項治理：一是專項整治業(yè)主的市場行為，重點是規(guī)范政府投資工程的業(yè)主和房地產企業(yè)的開發(fā)建設行為；二是專項整治拖欠工程款和民工工資的問題；三是專項整治轉包、違法分包和掛靠行為；四是專項整治地區(qū)封鎖及行業(yè)壟斷問題，加強對外來隊伍的監(jiān)管，實行外來隊伍市場評價制度；五是

專項整治不執(zhí)行工程建設強制性標準、偷工減料和監(jiān)理工作流于形式的問題；六是大力整頓和規(guī)范裝飾裝修工程活動，加強管理，確保裝飾裝修工程質量。 為了把整頓規(guī)范建筑市場工作落到實處，主要采取以下措施：第一，加強領導，明確責任。

建立建筑市場責任追究制度，實行目標管理，主管縣、區(qū)長為整頓和規(guī)范建筑市場的主要責任人，將目標和責任逐級分解到各部門和責任人。第二，開展全市建筑市場大檢查。

2023年建筑市場大檢查工作仍然分階段分步驟進行，在檢查中對于各種違法違規(guī)行為要堅決依法做出處理，情節(jié)嚴重的要全市公開曝光。要注重實效，處罰一次要震動一片、促進一批。

第三，嚴格執(zhí)行建筑市場準入和清出制度。所有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、招標代理企業(yè)，都必須在其資質等級許可的范圍內從事工程建設活動。

對于存在嚴重違法違規(guī)行為，發(fā)生重大質量、安全事故的，要依法將其清出大慶建筑市場；同時要加強對外埠施工企業(yè)的管理，按照慶建發(fā)[2002]75號文件規(guī)定，外埠進慶施工企業(yè)必須到市建設局辦理注冊登記備案手續(xù)后，方可進行工程招投標和工程施工。第四，受理建筑市場的投訴和舉報，接受社會和群眾的監(jiān)督。

在全市公開投訴、舉報電話，設專人或兼職人員負責投訴、舉報的接待工作。對舉報的重大問題，及時組織力量進行查處，涉及違法違紀的，移交紀檢監(jiān)察部門處理。

（三）以改進、完善、創(chuàng)新招投標管理模式為契機，營造公開、公平、公正的良好競爭環(huán)境。在去年政府投資工程試行無標底經評審最低投標價法評標的基礎上，將進一步采取有效措施，強化備案管理，完善制度建設，建立良性的管理體制和運營機制。

第一，完善有形市場建設，實施“一站式”辦公制度。將在原來的基礎上，借鑒先進地市的管理經驗，全力推進“一站式”辦公制度，制定并完善集中辦公的各項管理制度，使建設單位能夠集中辦理土地、規(guī)劃、項目報建、施工圖審查、招標投標、質量安全監(jiān)督、施工許可證等多項審批業(yè)務，形成建設系統(tǒng)內部的統(tǒng)一閉合管理。

第二，在過程中實施八項“陽光操作”，接受群眾和社會的監(jiān)督。一是我們協同市紀檢監(jiān)察局、計委、審計、財政等部門對招投標全過程進行監(jiān)督；二是招投標監(jiān)管方式實施備案制，淡化標底管理；三是招標信息發(fā)布做到網上與交易中心大屏幕同時公開；四是評標的標準和方法隨同招標文件公開發(fā)送到所有投標單位；五是評標委員會的組成采取微機隨機抽取評委的方式；六是實行評標報告?zhèn)浒钢贫龋黄呤侵袠送ㄖ獣l(fā)放前實行中標公示制度；八是公開招投標管理程序流程圖，并設立投訴舉報電話。

第三，改革現行單一的工程造價計價依據和辦法，同時推行兩種計價體系。一是改革各項費用的計取模式，推行工程量清單計價，形成綜合單價計價體系。

二是結合實際情況，在主導推行工程量清單計價的同時，為保證計價依據的連續(xù)性，繼續(xù)應用預算定額計價，形成工料單價計價體系。第四，進一步完善專家?guī)旖ㄔO，實行動態(tài)管理。

一是壯大評標隊伍。吸納業(yè)務強、覺悟高的建設行業(yè)從業(yè)人員加入專家?guī)欤瑪U充評委數量。

二是設立專家分庫。分設成五個分庫，即工程類分庫、經濟類分庫、造價類分庫、園林類分庫和監(jiān)理類分庫。

三是實行動態(tài)管理。建立評標記錄制度，及時取消不稱職或違法違規(guī)人員的評標專家資格。

（四）以突出一個監(jiān)管、強化二個監(jiān)督為手段，維護廣大人民群眾的切身利益。突出一個監(jiān)管，就是突出加強對工程監(jiān)理公司的監(jiān)督管理；強化兩個監(jiān)督，一是質量監(jiān)督，二是安全監(jiān)督；從而保證工程質量，維護廣大人民群眾的切實利益。

第一，加強對監(jiān)理公司的管理要堅持從三個方面入手。一是

從提高素質入手，通過指導企業(yè)完善各項規(guī)章制度和內部考核機制、舉辦培訓班等方式，進一步提高我市監(jiān)理企業(yè)及從業(yè)人員的素質。二是從健全制度入手。

在對監(jiān)理過程中實行十項制度的同時，還制定了信譽檔案管理制度，年考核90~100分為甲類信譽型企業(yè)，70~90分為乙類信譽型企業(yè)，60~70分為丙類信譽型企業(yè)，對達不到相應信譽等級的企業(yè)年檢時重新核定其資質等級。三是從規(guī)范行為入手。

將組織有關人員開展監(jiān)理工作專項檢查，通過定期、不定期的檢查來規(guī)范監(jiān)理行為，對檢查出來的違法違規(guī)工程及時進行處理。在檢查中重點要考核現場監(jiān)理人員行為，主要考核六種行為：一是脫崗、漏崗；二是不執(zhí)行強制性標準；三是所監(jiān)理工程出現質量問題；四是存在吃、拿、卡、要、報等違法違紀行為；五是所監(jiān)理工程內業(yè)資料不能同工程實際進度同步；六是旁站不到位。

并實行動態(tài)管理、考核積分制，滿分10分，對考核積分低于5分者，取消其監(jiān)理從業(yè)資格。 第二，堅持“宏觀與微觀，階段與日常管理相結合”的方式，加強工程質量監(jiān)督。

一是開展全市工程質量大檢查。對報監(jiān)工程采取巡回抽查的方式，重點檢查工程建設各方主體質量行為和地基基礎、主體結構及使用功能，發(fā)現問題及時督促整改。

二是加強施工圖審查工作。今年在審查結構體系安全性、穩(wěn)定性、實用性及節(jié)能、環(huán)保等方面的基礎上，努力開展結構設計經濟合理性審查試點工作，降低或盡可能杜絕浪費，保證設計質量。

三是加強工程竣工驗收備案工作的管理。對建設單位組織竣工驗收的合法性進行監(jiān)督，查處未經驗收或驗收不合格就交付使用的工程。

四是加強對全市砼預制構件產品的質量監(jiān)督。對已通過資質就位構件廠的產品質量、質保體系和檢測手段進行監(jiān)督檢查，確保出廠產品質量。

五是建立工程質量責任追究制。全面貫徹落實《建設工程質量管理條例》、《工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定》、《建設工程質量投訴處理暫行規(guī)定》等有關法律法規(guī)，實行質量責任追究制度。

第三，嚴格監(jiān)督程序，完善監(jiān)督機制，全面加強建筑安全管理工作。一是嚴格執(zhí)行建筑工程安全報監(jiān)制度。

工程在開工前，必須到工程所在地的縣、區(qū)建設主管部門辦理安全報監(jiān)手續(xù)方可施工。二是開展專項治理，消除安全隱患。

根據《建筑施工安全檢查標準》，分階段對全市在建項目進行安全檢查，發(fā)現問題及時處理。三是開展施工企業(yè)安全資質年檢。

依據企業(yè)安全生產管理體系的建立、執(zhí)行情況和年度安全生產情況核定其資質等級，達不到標準的一律不予年檢。四是完善監(jiān)督機制。

將制定《大慶市建設安全監(jiān)督管理工作年度評價辦法》，每年對各縣、區(qū)建設行政主管部門的安全監(jiān)督行為進行全面考核。五是實行“五項制度”。

即安全生產例會制度、安全動態(tài)定期發(fā)布制度、企業(yè)安全生產不良記錄登記制度、施工現場小型機具和防護用品準用制度、施工現場檢查量化評價制度。

（五）以深化體制改革為契機，引導全市各勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)步入良性的行業(yè)發(fā)展軌道。深刻領會十六大關于國有企業(yè)改革的精神，解放思想，更新觀念，堅持以改革促發(fā)展，向改革要效益，促進我市勘察、設計、施工、監(jiān)理各行業(yè)的健康發(fā)展。

第一，以資質管理為手段，加強全市施工企業(yè)的管理。一是深化改革，用發(fā)展的思路解決國有企業(yè)面臨的諸多問題。

通過采用新老公司分離分立、老公司擇機破產、新公司率先突圍的方式，建立企業(yè)內部多種所有制并存的管理模式，幫助國有企業(yè)在思想觀念和管理模式上由計劃經濟向市場經濟徹底轉變。二是加強資質管理。

在這次資質就位的基礎上，大力發(fā)展勞務分包企業(yè)，爭取在優(yōu)化建筑業(yè)企業(yè)結構上取得新突破，形成生產力的多層次性和建筑業(yè)企

篇十四 建筑公司總經理2023年職代會工作報告

當前，是集團公司發(fā)展的關鍵時期，更是工程公司加快發(fā)展步伐的重要機遇期。邢礦集團提出要建設成為一個“主業(yè)突出、多元優(yōu)質、可持續(xù)發(fā)展的現代一流的大型礦業(yè)集團”，到xx末實現“2221”奮斗目標。邢礦集團各子公司，也是你追我趕，競相發(fā)展，不甘示弱，為集團公司的發(fā)展爭做貢獻。這要求我們領導班子和黨員干部要進一步增強危機意識、機遇意識，把握前所未有的發(fā)展機遇，以時不我待的干事創(chuàng)業(yè)精神，肩負起神圣的歷史使命，全面提升企業(yè)發(fā)展質量。下面就如何做好當前工作我講幾點意見：

一、充分認識企業(yè)面臨的新形勢、新任務，增強提升發(fā)展質量的緊迫感。

社平董事長在11月23日冀中能源兩級領導班子中心組學習會議上指出，目前我國經濟基本面是好的，未來一段時期，我們所要面對的局面可能比2023年金融危機時期還要復雜、還要嚴峻。一是國際環(huán)境

日益復雜。二是國內金融形勢不容樂觀。三是市場環(huán)境極其嚴峻。大家要強化憂患意識，關注形勢變化，早預見、早調整、早應對，增強工作的主動性，把握發(fā)展的主動權。鑒于當前宏觀環(huán)境、經濟形勢和政策導向，對各單位都是一次前所未有的考驗。對工程公司來說，我們所處的建筑行業(yè)屬微利行業(yè)，是受宏觀經濟影響巨大的行業(yè)，就目前看，原材料價格上漲，勞務成本提升，房地產政策的打壓，銀行縮緊銀根等問題導致行業(yè)競爭越發(fā)激烈，企業(yè)利潤率越來越低，但我們要積極應對，看到自身的優(yōu)勢，自我加壓，勇挑重擔，力爭實現新的突破。一是公司發(fā)展面臨新的機遇。隨著大集團發(fā)展速度加快，一些重點項目建設，擴能技改工程將成為大集團實現快速發(fā)文 秘 雜 燴網專業(yè)代 寫QQ8000 02959電話1318244 3908展的重要保證，這必將給我們帶來新的發(fā)展空間。邢礦集團內蒙古煤電化路項目的推進、邢臺沉陷區(qū)治理項目開工、老母坡煤業(yè)和金谷煤業(yè)技改等工程，將成為推動公司發(fā)展的關鍵，為我們提升發(fā)展質量創(chuàng)造了有利條件。月初，成文董事長到公司調研，充分肯定了公司“xx”發(fā)展規(guī)劃，為公司今后一段時期的發(fā)展指明了方向，我們要牢牢把握難得的發(fā)展機遇，進一步解放思想，更新觀念，開拓創(chuàng)新，奮力進取，理順管理秩序，完善管理制度，用發(fā)展的思路引領全局，全面提高企業(yè)發(fā)展速度和發(fā)展質量，爭做邢礦發(fā)展的先鋒。二是企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢彰顯。近年來，公司以建設精品工程為主線，加快科技人才隊伍建設，一大批重點工程、精品工程彰顯了公司在管理、技術、裝備、人才等方面的優(yōu)勢，得到了集團公司和社會各界的廣泛認可，為公司擴大產業(yè)優(yōu)勢，提升市場影響力提供保障。新領導班子上任后，確立了“土建做基礎，裝飾、安裝、房地產、礦建出效益”的發(fā)展思路，進一步加快了公司發(fā)展速度，為提升公司發(fā)展質量奠定了基礎。特別是邢臺沉陷區(qū)治理項目的啟動，更是為實現公司做大做強注入了新的活力，我們完全可以上自己的商品混凝土攪拌站項目。在集團公司領導的支持下，經過積極運作，公司基地整體搬遷、開發(fā)已初步拿出開發(fā)方案，標志著公司的房地產開發(fā)進入良性軌道，再加上金興熱收縮膜與美國客戶成功簽定第一筆出口貿易合同，打入國際市場，使我們現有產業(yè)的快速發(fā)展，綜合性建筑企業(yè)優(yōu)勢得到了進一步發(fā)揮。所以我們必須正確面對形勢，積極行動，堅定信心，扎實做好每一項工作。

二、加快調結構，促進轉方式，提升企業(yè)發(fā)展質量。

調整產業(yè)結構，是轉變經濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措和根本途徑。全體黨員干部要把產業(yè)結構優(yōu)化升級作為提升發(fā)展質量的重要方向，一方面，推動傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)優(yōu)化升級，不斷增強競爭力。發(fā)揮國家房屋建筑工程總承包一級資質優(yōu)勢，強化精品工程戰(zhàn)略，創(chuàng)新施工總承包、專業(yè)承包的管理模式，加速公司發(fā)展規(guī)模的有序擴大。另一方面，瞄準行業(yè)的政策趨勢和市場導向，重點研發(fā)節(jié)能環(huán)保新產品，提高產品附加值。金興、型材、門窗等單位要緊跟市場需求，依靠技術進步、工藝改進鞏固高端市場地位，提高產品附加值。

科技進步和創(chuàng)新是調結構、轉方式的關鍵。省第八次黨代會報告中指出，“通過科技進步和創(chuàng)新提高產業(yè)、行業(yè)技術水平，是調結構、轉方式的關鍵所在?！惫灸壳暗漠a業(yè)結構決定了必須將科技進步和創(chuàng)新作為轉變經濟發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)，依靠科技進步推動產業(yè)結構優(yōu)化升級，推進重點產業(yè)、行業(yè)向產業(yè)鏈、價值鏈的高端發(fā)展，著力打造優(yōu)質的、高附加值的產品。今后，土建方面重點承攬高、精、尖、難工程，避開低層次的不良競爭。提高裝飾、安裝、礦建等高附加值項目專業(yè)化運作水平，使之成為企業(yè)發(fā)展中新的利潤增長點。金興、型材等單位對現有產品進行優(yōu)化，保留市場需求量大、有利潤的優(yōu)勢產品，優(yōu)化產業(yè)結構，同時研發(fā)高附加值新產品進入高附加值領域，為公司加快轉型、加速升級，努力形成發(fā)展規(guī)模和發(fā)展效益并舉模式，全面提升企業(yè)發(fā)展質量提供有力支撐。

三、堅定信心，扎實推進，誓創(chuàng)2023年工作新輝煌。

圓滿實現四季度工作任務，是完成全年目標的最終保證。各單位、各部門要在認真學習各級會議精神的基礎上，按照生產經營目標責任書要求，對最后一個月的生產經營目標詳細分解，加強組織領導，狠抓責任落實，迅速在全公司營造誓創(chuàng)2023年工作新輝煌的濃厚氛圍。各施工現場、生產車間，要求項目經理、廠長和主要管理人員盯現場，認真研究當前主要工作，現場解決生產中的實際問題，倒排工期、細化措施，確保完成既定任務。班子成員和機關職能科室要撲下身子、深入一線，幫助協調解決生產中的各種問題，特別是供應部門，要統(tǒng)籌謀劃，科學調度，確保物資供應，決不能因為材料供應不及時而影響進度。財務科結合各生產單位加大工程款回收力度，對工程款回收情況做到了然于胸，積極協調、跑辦，確?，F金流不中斷。勞人科要加強勞動用工管理，嚴格職工考勤制度，嚴格績效考核，真正讓干活的、出力的拿到錢，提高收入。

在這里我重點強調一下安全工作。安全是天字號工程，是壓倒一切的工作，關乎著企業(yè)的生死存亡，必須樹立“生命至高無上”的安全理念和堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，強化監(jiān)管，嚴格執(zhí)行，避免安全事故對企業(yè)造成的不良影響，實現安全管理水平的全面提升。我們的一線管理人員肩負著安全生產的重任，是構建本質安全型企業(yè)的直接執(zhí)行者，你們代表著公司的管理水平，代表著企業(yè)的形象，一定要在思想上繃緊這根弦。突出重大危險源管理，針對現場用電、大型設備、高空作業(yè)、基坑支護、腳手架搭拆等，要進行嚴格排查，做到隱患處理到位，保證不出現任何閃失。所有施工現場必須達到標準化工地標準，全面推行公司現場VI管理體系，各項目部、分廠要在會后立即組織人員進行全面整改，公司年底將組織一次全面的安全檢查，該工作由安全科負責，對不符合安全要求的予以全公司通報，切實加強基層安全管理水平。同時，各單位要做好安全教育工作，杜絕人已到崗、心不在崗，思想不集中現象發(fā)生，通過安全教育進現場、車間、班組、家庭等，形成橫向到邊、縱向到底的安全宣傳教育網絡。針對外協隊伍要加強監(jiān)管，明確安全重點，做到按章操作，把安全責任層層下放，使人人心中有數，人人做遵章守紀的好員工。特殊工種堅持持證上崗，認真填寫設備運行記錄，確保設備運行良好。尤其要認真研究礦建施工項目，聘請有關專家充實和完善安全管理制度，引進優(yōu)秀礦建技術、管理人才，保證礦建項目穩(wěn)定運行。租賃、型材、門窗等單位要抓好大型設備運行和維修記錄工作，增強服務意識和技術水平，為公司的安全發(fā)展提供有力的設備保證。

四、嚴格工作紀律，加強作風建設，打造具有一流執(zhí)行力和高效精干的干部職工隊伍。

我強調幾點意見。一是上班做到不遲到、不早退，中途不脫崗，有事請假;二是嚴格考勤制度，各單位上報工資表時一同將部門負責人簽字的考勤表上報，并且內容真實，有作假行為的連同負責人一并處理;三是嚴格績效考核，結合今年以來的考核辦法，勞人科要進一步完善，力求做到可操作性強，實用性強。四是注重全員效率提高，關鍵是各單位負責人要大膽管，真正不干活、不聽話的交到勞人科，讓他自己找地方;五是堅持勤儉辦企業(yè)，不鋪張、不浪費，大家都知道我們的企業(yè)正處在艱難發(fā)展階段，經不起折騰，所以我們做事要控制好度，不該花的錢能省就省。

企業(yè)發(fā)展，關鍵在于黨員干部，說工作紀律和工作作風，實際上是說干部執(zhí)行力。一流的點子加上三流的執(zhí)行那什么事也做不好，一流的執(zhí)行即便是加上三流的點子也會取得成績。當前，公司面臨著前所未有的發(fā)展機遇，建設冀中能源綜合性建筑企業(yè)，提升企業(yè)發(fā)展質量，需要一大批紀律嚴明、作風過硬、執(zhí)行到位的干部隊伍，在企業(yè)發(fā)展的關鍵時刻，我們有必要強調勞動紀律，工作作風。嚴明的紀律，良好的作風，是干部隊伍外在形象和內在素質的綜合體現，是各單位完成工作任務、扎實推進工作的根本保證。領導干部的成功執(zhí)行需要有三心三力，即責任心、上進心、事業(yè)心;意志力、流程力、創(chuàng)新力。提高領導干部的執(zhí)行力，必須從提升統(tǒng)領力、錘煉整合力、善用思想力、挖掘潛力等方面入手，真正把領導當成一門科學和藝術加以研究、應用，進而推動各項工作的開展。中層是上級的替身，是支持大腦的脊梁。中層的核心價值就是執(zhí)行力。多年來，公司始終把加強干部作風建設，提高基層執(zhí)行力作為建設一流干部隊伍的重要內容，高度重視，常抓不懈，并取得了一些成效。廣大干部的思想作風、工作作風不斷改進，紀律觀念、服務理念進一步增強，基本形成了精心謀事、潛心干事、專心做事的工作氛圍。在看到好的同時，我們也應看到一些黨員干部、管理人員身上存在的懶懶散散、相互推諉、原則性不強等問題，這些問題如果不解決，勢必影響士氣，勢必影響公司發(fā)展的大局。

主要問題突出表現在懶、散、飄、軟、粗等方面。所謂懶就是思想懶，主動性不強，在思想上落后于公司發(fā)展，工作上只求過得去，不求過得硬，勁頭不大，信心不足;所謂散，就是作風散，胸中無大局，組織觀念差，工作效率低，熬時間、混日子;所謂飄，就是性子飄，沉不下心做事，華而不實;所謂軟，就是骨頭軟，遇到問題繞著走，碰到困難就退卻，關鍵時刻沖不上去;所謂粗，就是工作粗，方法粗，沒有細致謀劃，敷衍了事。正因為有了這樣的一些風氣，使得我們的工作特別是分口主管領導的工作，要在平時付出更多的努力，每天疲于應付來自各方面的壓力，到處救火，空耗了時間和精力。對此我們要有一個清醒的認識，如果不能痛下決心改掉這些習慣，公司的跨越發(fā)展就無從談起。加強紀律作風建設要突出解決好發(fā)展觀念淡化的問題。有的干部對公司的發(fā)展思路、發(fā)展要求研究不夠，執(zhí)行不力，思想和行動與發(fā)展的大局不合拍;有的干部奉獻意識差，講回報、講索取，遇有急事、難事就推，很難擔當重任;有的干部不能嚴格要求自己，言行散漫，混淆視聽，在職工思想上形成負面影響。要突出解決好服務意識不強的問題。作為以基建為主的企業(yè)，要立足服務集團、服務社會的理念，擺正位置，端正態(tài)度，處理好各方面的關系，贏得上級領導和各界的支持，為公司鞏固和擴大市場創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。要突出解決好作風不實的問題。執(zhí)行最關鍵的是態(tài)度，怎樣端正態(tài)度?就是要毫無怨言地接受任務，主動報告進度，對自己的工作主動提出改善計劃、主動解決問題，不要把問題推給上級。要善于學習，善于思考，開創(chuàng)性地開展工作?？朔母庠?、思想不集中、盲目攀比，專心做好本職工作。堅持愛崗敬業(yè)，反對消極怠工。我們這樣的企業(yè)，就決定了一定要愛崗敬業(yè)，這樣才能在企業(yè)中獲得發(fā)展。愛崗敬業(yè)既是一種樸實的工作態(tài)度，更是一種高尚的工作精神。30多年的發(fā)展歷史，形成了艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，這也是公司得益于持續(xù)發(fā)展的重要法寶。廣大中層干部作為企業(yè)員工的優(yōu)秀代表，更應該樹立強烈的事業(yè)心和責任感，不計名利、不計得失，真正做到干一行愛一行，在企業(yè)發(fā)展中做表率。下一步公司將加大工作考核力度，對那些敷衍應付、執(zhí)行不力、無進取意識、不能勝任工作要求的干部和職工進行調整，在全公司營造創(chuàng)先爭優(yōu)、比拼趕超的發(fā)展氛圍。

五、推行全面預算管理，提高企業(yè)盈利水平。

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，而提高效益是加強企業(yè)管理的根本目的，特別是像我們工程公司，建筑行業(yè)屬于微利行業(yè)，實現公司可持續(xù)發(fā)展，提高職工福利待遇靠的就是管理。明年，全面實行項目經營承包責任制，進一步完善項目組織機構，組成經營承包班子，簽訂項目經營承包責任書，并按規(guī)定上交風險抵押金，明確獎罰措施，促使項目部集中精力做好安全、質量、進度、成本四大控制工作和工程款回收工作，實現項目效益最大化。成本管理，人人有責，在座的都是公司的管理人員，對現場的材料、機械、人工使用情況都很了解，對照一下我們以往現場的管理模式，身為企業(yè)的一名員工，大家都應該想一下，我們做的怎樣?首先把好技術關，技術浪費是最大的浪費，我們的技術員可以說都是行家里手，但為什么還會出現技術失誤，關鍵是責任意識。再就是加強外協隊伍管理和臨時用工管理，所有外協隊伍必須在公司備案，由項目部辦理人工費支付手續(xù)，公司的費用業(yè)務直接對項目部。勞人科會后要對各單位用工情況進行摸底核實，減少用工支出。把好建筑材料使用關，材料成本在工程成本中占的比重很大，接近70%，首先要把好材料上報關，確保材料上報數量準確無誤，靠在座的同志們優(yōu)化方案、準確計算、科學安排;其次嚴把采購關，嚴格按照物資采購辦法執(zhí)行，完善供應商檔案，選擇有信譽、有實力、講誠信的供應商;第三把好合同關，先簽合同后進貨;第四把好現場接收關，現場收料必須兩人以上簽字，并不定期抽查質量和數量;第五把好使用關，要求技術人員進行方案比較，選擇最佳施工方案，杜絕不必要的浪費。加強工程合同管理，合同要及時簽訂，變更要及時辦理，嚴格按照招標文件、中標書等約定項目的施工范圍，將目標成本進行細化分解，落實到各職能部門、各管理人員，增強成本過程管理的水平。金興、型材、門窗等單位要嚴格控制產品質量，降低庫存，積極開發(fā)高檔新產品，提高產品附加值，進一步盤活流動資金，實現自我良性發(fā)展。

同志們，順利完成全年任務已進入攻堅時刻，讓我們同心同德，榮辱與共，以昂揚向上的斗志，銳意進取的精神，全力做好年前的各項工作，再造聲勢、再擂戰(zhàn)鼓，為圓滿完成全年各項任務目標再創(chuàng)佳績，再立新功!

篇十五 建筑公司2023年職代會行政工作報告

各位代表、同志們：

下面，作為總經理, 我向大會做行政工作報告，請各位代表予以審議，請列席會議的同志提出意見和建議。

一、2023年工作簡要回顧

2023年 建筑公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照省公司工作會議精神，結合公司實際，深入開展“安全生產執(zhí)行力建設年、質量精細化管理年、效益提高年、

隊伍建設年”四個主題年活動，采取有力措施，確保了公司的可持續(xù)發(fā)展和安全穩(wěn)定的大局，各項工作均取得較好業(yè)績：承建的××*發(fā)電廠四期工程榮獲2023年度“中國電力優(yōu)質工程”、“中國建筑工程魯班獎”；××文秘雜燴網電力中心醫(yī)院康復樓擴建裝飾工程獲得西安建筑裝飾裝修業(yè)“雁塔杯”；2023年10月國網直流公司組織的全國秋季安全大檢查中，500kv××直流變項目以嚴密的管理，精湛的施工工藝獲全國第二、陜西第一；經過多方努力公司還成功取得“土石方專業(yè)承包壹級”資質、“商品砼工程專業(yè)承包二級”資質；全國第四批“精神文明建設先進單位”、省公司“四好班子”和“電網建設先進單位”；公司主編的國家規(guī)范《雙曲線冷卻塔施工與質量驗收規(guī)范》和行業(yè)規(guī)范《電力建設施工技術規(guī)程》（建筑工程篇）已編寫完畢，正在修改中，受到上級高度贊譽。公司的社會知名度、美譽度和團隊戰(zhàn)斗力、競爭力進一步提升。 2、實現了第三個安全年目標。2023年，公司以開展“安全生產執(zhí)行力建設年”活動為契機，加強安全生產管理制度建設，完善健全風險管理和應急管理體系，強化安監(jiān)隊伍建設，嚴格高危作業(yè)分級管理，加大事故隱患排查力度，克服冰災、地震等自然災害，有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生。加強在建項目安全管理“六化”建設，在電源、民建和電網建設三個方面形成了多個文明施工亮點，展示了公司的管理實力，樹立了良好的企業(yè)外部形象。圍繞“治理隱患，防范事故”這一活動主題，開展了安全知識競賽、安全演講、安全操作技能比武等活動，營造了濃厚的安全生產氛圍。

3、經營管理水平明顯提升。開展“效益提高年”活動，實施啞鈴式管理，重點抓市場開發(fā)和工程結算，中間夯實基礎、拓展途徑、精細管理。在市場開發(fā)上，完善資質，堅持電建、電網、民建、國外四個領域共同發(fā)展，在互利雙贏的前提下，積極與國內幾家電建企業(yè)合作，市場開發(fā)成績斐然；在工程結算上，加快完工項目債務清理、抓好收尾項目資金結算回收和在建項目的資金管理工作，縮小應付文秘雜燴網和應收工程款的數額，2023年共結算20個項目，占應結算項目24個的83.3%；在項目管理上，積極推行項目“經營策劃”管理，實現項目經營管理全過程控制；在資金管理上，取得了多家金融機構的授信，被建設銀行內部評定為“aaa”級企業(yè)，使得公司辦理各類投標、履約保函不再給銀行抵押任何資金。公司使用“銀行承兌匯票”支付各類款項、節(jié)約了大量流動資金，加速了公司資金的周轉率。并堅持勤儉辦企業(yè)，合理控制公司運營成本，降低管理費用，挖潛提效，順利通過省公司資金安全檢查工作和多項審計工作。

4、質量管理取得新突破。開展“質量精細化管理年”活動，在項目質量管理上推行“樣板”引路，樹立了公司品牌，實現了工程質量全面提升。在電網建設項目上，在10月份國網直流公司組織的全國秋季安全大檢查中，500kv寶雞直流變以嚴密的管理，精湛的施工工藝獲得全國第二、陜西第一的好成績；在電源建設上，上灣、郭家灣兩個項目狠抓質量管理，倍受業(yè)主和專家好評，為下一步開拓陜北、內蒙市場奠定了基礎。烏魯木齊熱電項目因公司工程質量好，業(yè)主新疆電建主動將其兩個項目施工任務指定由公司施工，并期待長期合作；在民建施工上，延安供電局生產營運大樓項目，質量管理從源頭抓起，從隊伍的選擇到嚴格過程管理，克服質量通病，成效顯著，多次受業(yè)主及相關專家好評。公司建立了適應公司發(fā)展所需要的生產組織模式，凸顯專業(yè)公司在公司施工生產中的骨干力量作用；五是規(guī)范對在外從業(yè)人員管理，明確了勞資關系，按照國家新頒布的《勞動合同法》，完善對在外從業(yè)人員管理的相關手續(xù)，規(guī)避勞資糾紛；六是把完成目標任務作為考察領導干部政績和能力的主要指標，“以效果論成敗，以業(yè)績論英雄”的工作理念基本形成。

6、和諧企業(yè)建設有序推進。全力推動眾華新區(qū)的職工住宅樓建設，幫助成立眾華新區(qū)業(yè)主管理委員會，目前職工住宅樓已順利施工至12層。對西安基地進行了暖氣、配電室改造，增加了電子監(jiān)控攝像頭，確保了職工生活品質提升。西安基地住戶房產證辦理1800余戶，咸陽基地住戶房產證辦理工作也在有條不紊進行，解決了職工后顧之憂。對特困職工在重要節(jié)日進行慰問，并與班子成員開展“一幫一”幫困，受到職工的高度贊揚，促進了企業(yè)和諧發(fā)展。

7、精神文明建設、思想政治工作取得新進展。一是認真學習貫徹黨的十七大精神，進一步增強思想政治工作和精神文明建設工作的針對性，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策和部署上來。通過經常性思想教育和疏導工作，確保了職工隊伍穩(wěn)定；二是以開展 “企業(yè)文化建設年”活動為契機，加速企業(yè)文化向各個領域的滲透，以“厚德載物”、“做事從容、待人寬容”、以德治企與依法治企相結合的特色企業(yè)文化統(tǒng)領各項工作，緊密結合公司施工生產經營，深化了安全文化、服務文化建設，塑造了企業(yè)個性文化，構建上下同欲、政令暢通的精神文化，樹立了以人為本、人盡其才的人本文化，有力地推動公司的各項管理再上新臺階，為創(chuàng)建“和諧公司、平安公司、活力公司”提供了文化支撐，使企業(yè)凝聚力、向心力不斷增強。

同志們，2023年是極不平凡的一年。這一年，我們審時度勢，及時調整工作思路，辛勤工作，克服了重重困難，各方面工作都取得了較好的成績。在此，我代表公司向你們并通過你們向辛勤工作的全司廣大干部職工表示衷心的感謝和誠摯的慰問。向離退休老干部、老職工及廣大家屬同志們給予的理解和支持，表示衷心的感謝。

在看到成績的同時也應清醒地看到面臨的困難與挑戰(zhàn)。

一是安全生產的形勢依然嚴峻。公司目前承建施工任務多為高危作業(yè)項目，交叉作業(yè)多，業(yè)主要求工期緊，安全生產管理工作始終處于高風險之中，確保安全生產的任務依然十分艱巨；

二是質量管理有待進一步加強。盡管2023年公司質量管理較好，開創(chuàng)了市場開發(fā)新局面，但仍有個別項目管理人員質量意識淡薄，缺乏“精品意識”和“藝術品工程意識”，在過程管理中標準不高，要求不嚴，責任心不強；

三是個別管理者對項目的管控能力較差，導致項目管理虧損；

四是個別項目產生較大價差、量差，盡管進行了多次溝通，有了一定進展，但仍存在經營風險；

五是公司經營管理工作還需進一步提高，成本控制、周轉料具、機械設備管理上還存在一定差距，使公司發(fā)展及維護穩(wěn)定的工作壓力進一步加大。

二、2023年的工作打算

2023年的工作思路：以十七屆三中全會精神為指導，進一步貫徹科學發(fā)展觀，以人為本，以經濟效益為中心，以品牌經營為方向，以精益化管理為手段，以德治企和依法治企相結合為保障，切實提高執(zhí)行力，全面提升公司管理水平，提高市場競爭力，實現公司持續(xù)發(fā)展。

2023年奮斗目標：

——職工收入較上年增長5%以上；

——確保省公司下達的各項指標按期完成；

——安全生產實現“四不發(fā)生，一控制,一實現”目標，即：不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生一般機械事故、不發(fā)生一般火災事故、不發(fā)生負主要責任的交通事故，控制人身重傷事故，實現第四個安全年目標；

——工業(yè)建筑單位工程合格率100%，優(yōu)良率85% 以上；民用建筑單位工程合格率100%；

——市場開發(fā)7億元，奮斗目標8.5億元；

——企業(yè)穩(wěn)定，全年不發(fā)生任何越級上訪和其它不穩(wěn)定事件。

為實現上述目標，2023年重點抓好以下幾項工作：

1、全力開拓市場，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國家擴大內需的經濟濟政策給我們市場開發(fā)工作帶來了新的機遇，我們一是要搶抓機遇，積極進行信息收集、篩選，抓好工程項目前期跟蹤、市場調研工作；二是要加強對外業(yè)務聯系，加強和各界的合作，爭取建立長期合作伙伴關系，拓寬工作領域，以彌補資質的不足；三是要爭取辦理好“二級電力承裝許可證”升一級、“鋼結構工程專業(yè)承包一級”、“房地產開發(fā)企業(yè)資質”和“工程監(jiān)理企業(yè)資質”的工作，以擴大公司經營范圍，增強企業(yè)在市場上的競爭實力；四是結合公司實際，完善公司“市場開發(fā)獎勵辦法”，加大獎勵力度，起到激勵作用，形成全員開發(fā)的新局面。

2、強化品牌意識，實現質量管理精益化。優(yōu)良的工程質量就是市場的準入證，這一點我們在2023年的市場開發(fā)上得到了印證。所以2023年，繼續(xù)堅持“樣板”引路和質量回訪制度，以優(yōu)質的服務和優(yōu)異的工程質量服務業(yè)主，維護公司良好的品牌形象。在質量管理上要從精細化到精益化轉變。要突出“精”，即在質量上追求“盡善盡美”、“精益求精”，堅持把隱蔽工程當作外露工程施工，外露工程建成藝術品工程，層層落實質量管理人員職責，做到質量管理每個環(huán)節(jié)有人負責，不留死角。做好工程的開工策劃、工程的竣工移交和過程控制管理，使整個質量管理始終處于可控、能控、在控狀態(tài)；“益”要突出在質量管理投入的成本上，要運用科技手段，爭取實現少投入資金、少消耗資源，以最少的投入，取得最大的效益。同時要進一步抓好質量人員隊伍建設，以培訓為依托，在提升業(yè)務素質的同時，要把責任心教育和職業(yè)操守教育放到重要的位置上來講，全面推動公司質量管理再上新臺階。

3、始終不渝地抓好安全生產管理，確保安全萬無一失。安全是一切工作的基礎，要深刻理解安全工作和其它工作“1”與“0”的關系。盡管我們已實現了近1500個安全生產日，但仍絲毫不能松懈，要以強執(zhí)行、嚴標準、夯基礎、建長效的工作思路和嚴管理、細檢查，除隱患、重一線的工作原則，進一步落實各級人員的安全生產責任制。加大對重大危險源排查、控制和管理，加強對大型機械、分包隊伍的管理，強化高危作業(yè)項目的預控工作，落實施工安全生產措施。在做好公司一級高危作業(yè)監(jiān)護指導的同時，把項目二級高危作業(yè)納入公司控制。要堅持專項檢查、季度檢查、日常巡查相結合，要有重點、有措施，做到細節(jié)管理，通過抓“小事”，防止出“大事”。組織開展多樣的安全文化活動，塑造“超前嚴防風險、平日作業(yè)嚴管、隨時準備應急、能控在控安全”的企業(yè)安全文化，形成自覺規(guī)范的安全氛圍。

4、繼續(xù)強化經營管理，實現經營績效的全面提高。面對當前經營形勢和省公司要求，要強化過緊日子的各項工作措施，積極進取、量力而行、穩(wěn)健經營，更加注重勤儉節(jié)約、增收節(jié)支，切實管嚴、管細、管出成效，提升公司經營績效。

一是在項目管理上，繼續(xù)深入開展項目生產經營策劃管理，強化成本管理，特別是物資采購和外包工結算。加強內部控制管理，必須堅持定期召開經濟活動分析會，并留下記錄，確保項目成本始終處于可控在控狀態(tài)；

二是要抓好收尾項目結算，加快已結算項目資金回收和債務清理，縮小應付和應收工程款數額，降低經營風險。資金分配要召開資金平衡會，堅持同比例付款。協調好公司、二級單位同供貨商及外包隊的關系，實現穩(wěn)定，確保公司資金賬戶安全；

三是要增強法律意識，提高合同管理水平，細化合同條款，杜絕合同漏項，降低經營風險；

四是要加大市場調研力度，發(fā)揮價格信息作用，堅持“等質低價”原則，降低采購成本。強化基層單位招標，公司評標、定標制度。規(guī)范物資采購、保管存儲、消耗使用、回收利用和處置，防止資源流失和財產損失；

五是在工程分包上，堅持引入新隊伍原則，以形成競爭，達到項目成本降低的目的；

六是要加大對項目的審計力度，特別是虧損項目。對因管理不善導致虧損的，領導班子不能兌現，同時要同個人風險抵押金掛鉤。對因政策性虧損的項目，要審計是否做到減虧，不能因為是政策性虧損就放松管理，導致更大的虧損。

5、完善創(chuàng)新公司發(fā)展的機制和體制，實現經營目標。一是要繼續(xù)強化專業(yè)化管理。建筑、煙塔、安裝公司要按照公司的總體思路，繼續(xù)深入探索施工隊伍的組織管理模式，進一步完善適應公司發(fā)展所需要的生產組織模式，其他專業(yè)公司要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做強做大，凸顯專業(yè)公司在公司施工生產中的骨干力量作用。專業(yè)公司和項目部要顧全公司發(fā)展大局，認真執(zhí)行公司決策。項目部使用分包隊伍必須有資質，使用公司施工隊伍必須同專業(yè)公司簽訂施工合同，資金支付必須支付合同簽訂方。要注重關系協調，減少內耗，不折騰；二是深入推進專業(yè)公司專業(yè)化管理，市場化運營模式。今年料具公司、機械公司、中心試驗室將作為試點，在公司內部模擬市場按市場化運營的模式自負盈虧，進行運作。三個公司要切實加強管理、提高效益，更好發(fā)揮作用；三是繼續(xù)創(chuàng)新用人、分配、監(jiān)督、考核機制。在干部任用上堅持德才兼?zhèn)?、德字為先的原則，做到有德有才，破格使用。有德無才，培養(yǎng)使用。有才無德，限制使用。無德無才，堅決不用。把那些德才兼?zhèn)?、實績突出和群眾公認的同志及時選拔到領導崗位上來，對那些工作中不講原則、不負責任、不干實事，群眾口碑差的干部及時進行調整。加大干部交流力度，實現機關和二級單位、二級單位相互之間的干部縱向和橫向交流。今年將對部分財務人員、物資管理人員和計劃人員進行交流輪崗。要突出“以業(yè)績論英雄，以績效定薪酬”的激勵機制，堅持結果導向論，嚴格考評制度。對領導干部實行經濟責任制考核和四好班子考核相結合，建立末位誡免談話、批評教育、淘汰制度。對管理干部則實行晉升、晉級靠業(yè)績，提高待遇靠貢獻的新機制。

6、加強隊伍建設，不斷提高企業(yè)競爭力。要堅持以人為本，著力提高干部員工的能力和績效，做到講誠信、說實話、辦實事、求實效。重點抓好對領導干部、管理干部和員工三支隊伍的建設，打造一流團隊，全面提升企業(yè)競爭力。

----在領導干部隊伍建設上，一是要加強兩級班子的政治理論學習，通過學習不斷修正個人三觀，提高管理者的政治素質，使管理者在施工生產經營管理中始終能和公司保持一致，服從公司大局，認真執(zhí)行公司決策；二是要不斷加強思想作風建設，要力戒“表面、表層、表演”，發(fā)揚“三吃一擔”精神（不怕吃苦、吃虧、吃氣、擔風險）；三是深化執(zhí)行力建設，強化問題管理，提高管理者的謀事水平、決策水平、日常工作推進水平。管理能力強的管理者，公司會繼續(xù)為其搭建展示才能和晉升的平臺。管理能力差的，將調整到適合其工作的崗位；四是要提高管理者業(yè)務水平，作為一名管理者，必須要有學習力，要不斷地進行知識儲備和更新，完善知識結構，要對職責范圍內所涉及的知識必須了解，只有對業(yè)務工作的認知度高了，決策才能減少偏差，工作質量才能得以提高；五是要抓好廉政建設，管理者要嚴格執(zhí)行黨和國家的方針政策，模范遵守公司的各項規(guī)章制度，管好自己的家屬、子女和身邊工作人員，不為配偶、子女和其他特定關系人從事營利性經營活動提供便利條件，不利用職務上的便利為本人或特定關系人謀取利益，不授意財會人員提供虛假財務報告，不違規(guī)領取兼職薪酬，樹立企業(yè)正氣，規(guī)范管理行為，促進公司又好又快發(fā)展；六是要密切干群關系。管理者與下屬要進行平等溝通，與員工交朋友，能聽取員工所提的建議和意見、幫助員工解決實際困難。要以家長愛護子女的心態(tài)去對待每一位員工，幫助員工進行職業(yè)生涯設計、為員工搭建展示才華的平臺，讓大家始終感到只要努力工作就有升職加薪的機會。要將西方嚴謹的科學管理和東方人情味較重的管理相結合，多關心下屬的工作和生活，幫助他們解決生活中、工作中存在的實際困難，讓他們沒有后顧之憂，開心工作、快樂工作、努力工作。

----在管理干部隊伍建設上，要側重業(yè)務素質的提升。對管理干部實行考核管理，公司各業(yè)務部門制定考核辦法，負責對全公司各業(yè)務系統(tǒng)人員的考核，一年一淘汰，形成良性循環(huán)。

----在員工隊伍建設上，要以專業(yè)公司管理為主，項目管理為輔，相互積極配合支持。要加強教育培訓，一是迎合市場需求，分層次、類別對員工進行業(yè)務知識培訓，及時調整優(yōu)化公司人才結構。二是對員工進行企業(yè)文化的宣導滲透，培養(yǎng)共同價值觀，增強企業(yè)競爭力。

通過對三支隊伍的建設，打造一支勤勉敬業(yè)、積極上進、勇爭一流的堅強團隊，支撐公司持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

7、發(fā)揮公司機關管理職能，切實提高管理水平。要充分發(fā)揮公司機關“決策、指導協調、服務、監(jiān)督” 的重要管理職能，大力推進程序化、標準化、規(guī)范化管理，做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據可查，全面提高辦事效率及管控能力。

一是在決策上，機關各部門要狠抓對公司領導決策的全面落實，對解決基層單位存在的問題，要按公司規(guī)章制度并結合實際，快速科學決策；

二是在指導協調上，要深入基層檢查指導業(yè)務工作，幫助基層落實公司的各項決策；

三是在服務上，機關各部門要經常深入基層進行調研，聽取基層對公司各項管理工作的建議，對合理化建議積極采納，及時修正、修改公司有關規(guī)章制度。對基層單位存在的問題，相互之間的矛盾，要積極協調解決；

四是在監(jiān)督方面，公司堅持以德治企和依法治企相結合。重點要監(jiān)督公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行和落實，發(fā)揮權力制衡機制的效用，達到“增效益、防風險” 的目的。要通過發(fā)揮紀檢監(jiān)察、財務審計稽查、物資稽查等部門的職能作用，加強各項工作的過程監(jiān)督，發(fā)現問題，及時糾偏。

8、圍繞中心服務大局，全面加強思想政治工作和精神文明建設。認真學習貫徹黨的十七屆三中全會精神，將科學發(fā)展觀落實到公司發(fā)展的各個方面。

一是堅持開展“人人講誠信”活動，通過活動的開展，提高員工的道德素質；

二是不斷深化公司企業(yè)文化建設，對企業(yè)文化進行補充提煉，將“厚德載物”、“做事從容、待人寬容”、依法治企和以德治企業(yè)相結合的特色企業(yè)文化滲透到公司的各個管理環(huán)節(jié)，增強企業(yè)凝聚力和向心力，有力地推動公司的各項管理再上新臺階；

三是進一步完善維護穩(wěn)定工作機制，妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，從政治、生活和工作上關心職工群眾，發(fā)揮思想政治工作的宣傳疏導作用，把解決問題與思想教育結合起來，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；

四是抓好員工學習，強化員工的學習力，通過學習提高業(yè)務素質和思想素質，為創(chuàng)建“和諧公司、平安公司、活力公司”提供文化支撐，打造一支堅強有力、勇于開拓的戰(zhàn)斗團體。

同志們，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。2023年將是公司發(fā)展道路上非常困難和關鍵的一年，讓我們團結起來、堅定信心，把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚我們驍勇善戰(zhàn)的電建人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神，把智慧融入工作，用行動開拓未來，全面提高公司發(fā)展質量和管理水平，實現公司的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

謝謝大家！