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第1篇生產(chǎn)管理的述職報(bào)告格式 第2篇生產(chǎn)管理述職報(bào)告格式 第3篇生產(chǎn)管理述職報(bào)告 第4篇關(guān)于公司生產(chǎn)管理部門的述職報(bào)告 第5篇生產(chǎn)管理的述職報(bào)告 第6篇生產(chǎn)管理的述職報(bào)告示例 第7篇生產(chǎn)管理述職報(bào)告示例 第8篇生產(chǎn)管理述職報(bào)告范例 第9篇生產(chǎn)管理的述職報(bào)告模板 第10篇生產(chǎn)管理述職報(bào)告模板 第11篇煙草公司安全生產(chǎn)管理述職報(bào)告 第12篇公司生產(chǎn)管理部門的述職報(bào)告
篇一 生產(chǎn)管理的述職報(bào)告格式
20xx年是個(gè)不平凡的一年,這一年里,我車間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的:一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,部門與車間眾志成城,團(tuán)結(jié)一致,順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù),最終取得了可喜的成果?;厥走@一年,有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),有成績(jī)也有不足,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行,保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
經(jīng)過(guò)多次技改,現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái),每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都持續(xù)在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行狀況良好,完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1.解決設(shè)備隱患
在這一年,經(jīng)過(guò)多次研究探索,處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患:如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題。
2.進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄,及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄,來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修,并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換,透過(guò)預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低,同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。
3.應(yīng)用新技術(shù)
我車間換熱器管程由于水垢過(guò)厚,導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗,但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。透過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,在金屬表面構(gòu)成一層高分子聚合保護(hù)膜,到達(dá)防垢,防氧化,防腐蝕的目的,從而保護(hù)設(shè)備,延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開(kāi)車效果來(lái)看,該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,這次成功對(duì)我們以后解決類似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的好處。
二、狠抓管理不放手,重視人才求發(fā)展
一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。
1.創(chuàng)禮貌車間,執(zhí)行tpm全員管理
兩手都要抓,兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間用心響應(yīng)公司號(hào)召,按照公司要求狠抓設(shè)備管理,推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃,基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施,為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,這也為建立合格車間打好了基礎(chǔ)!
2.完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,一是抓住機(jī)遇,堅(jiān)持不懈,靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,我車間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明,同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制,把情感管理融入管理的全過(guò)程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
3.注重人才培養(yǎng),安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上,企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,務(wù)必?fù)碛袑W(xué)習(xí)潛力,高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃,從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn),同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。透過(guò)培訓(xùn),既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
四、總結(jié)今年工作不足,確立明年整改計(jì)劃
20xx年我車間雖然做了超多的工作,取得了可喜的成績(jī),但在工作中仍然存在必須的不足。
1.新的管理制度,使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差,管理水平偏低,管理工作缺乏突破。
3.新的設(shè)備管理制度,還需要去摸索去學(xué)習(xí),進(jìn)一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,需技術(shù)交底要交底,不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。
5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,存在著安全隱患。
以上不足之處,我車間將在下一年年去克服去整改,不斷總結(jié),完善,用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,為公司創(chuàng)造更大的效益。
四、20xx年我車間設(shè)備管理目標(biāo)
1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。
2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。
3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才
篇二 生產(chǎn)管理述職報(bào)告格式
時(shí)光荏苒,20xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過(guò)去一年的工作歷程,在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)運(yùn)行工作。實(shí)現(xiàn)了日常運(yùn)行指標(biāo)完成率100%,日常檢修工作完成率100%,為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。
在即將過(guò)去的一年里,我們主要對(duì)以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行總結(jié):
一、安全方面
我們鍋爐車間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并且用心開(kāi)展安全教育,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn):
第一,從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;
第二,提高運(yùn)行/檢修技術(shù)潛力,熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;
第三,發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),樹(shù)立起了“安全重于泰山”的職責(zé)意識(shí),熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施。
二、生產(chǎn)方面
運(yùn)行工作:我們鍋爐運(yùn)行班組堅(jiān)定的實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制,不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)職責(zé)心,認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,設(shè)備巡視檢查制度,進(jìn)一步開(kāi)展了每周一次的班長(zhǎng)碰頭會(huì),加強(qiáng)班組與班組之間、班長(zhǎng)與班長(zhǎng)之間對(duì)一周內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況及分析心得的交流互補(bǔ),并將電廠生產(chǎn)會(huì)議及班長(zhǎng)碰頭會(huì)的資料有效落實(shí)。不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,努力解決“跑、冒、滴、漏”問(wèn)題,保證設(shè)備及運(yùn)行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。
20xx年,鍋爐累計(jì)產(chǎn)汽量萬(wàn)噸,耗水量萬(wàn)噸,汽水比,耗煤量累計(jì)萬(wàn)噸,煤汽比,生物質(zhì)量累計(jì)噸。鍋爐累計(jì)運(yùn)行2952小時(shí);2#鍋爐累計(jì)運(yùn)行3456小時(shí);3#鍋爐累計(jì)運(yùn)行5736小時(shí)。
20xx年,車間完成了年初制訂的對(duì)1#、2#、3#鍋爐內(nèi)部,尤其是高溫旋風(fēng)分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程,對(duì)分離器靶區(qū)磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復(fù),1#鍋爐北側(cè)分離器頂部也進(jìn)行了重新澆筑。
9月,對(duì)1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開(kāi),上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm(q235a)鋼板,上箱體頂板由原先的50mm增加至80mm,內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性,蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工。
目前,1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成,經(jīng)過(guò)運(yùn)行驗(yàn)證,密封性與保溫性貼合預(yù)期目標(biāo)。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)進(jìn)行。
日常檢修工作:應(yīng)對(duì)進(jìn)入檢修期的設(shè)備,檢修班組人員發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神,使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著,做到了設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題早準(zhǔn)備,早發(fā)現(xiàn),早解決,出色的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。在時(shí)間緊,工作量大的狀況下,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng),為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行帶給了強(qiáng)有力的保障。
三、不足之處
1.個(gè)別員工的主動(dòng)性、用心性較差,嚴(yán)重時(shí),將會(huì)影響運(yùn)行/檢修質(zhì)量,如果疏于管理,小隱患也會(huì)變成大事故。一方面用心探索調(diào)動(dòng)此類員工的工作用心性的方法,另一方面就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與用心性。
2.事故的防范及應(yīng)變處理潛力還有待于提高。這不僅僅是員工們普遍存在的問(wèn)題,也是管理人員存在的不足之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造,性能以及運(yùn)行原理了解透徹,并且在長(zhǎng)期運(yùn)行實(shí)踐中積累超多的經(jīng)驗(yàn),在處理突發(fā)問(wèn)題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。
四、20xx年工作展望
20xx年鍋爐車間順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),3值得我們欣慰,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處,進(jìn)一步加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐潛力。在xxxx年我們依然會(huì)把安全放在全部工作的首位,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動(dòng)各方面的用心性,努力完成全年的供汽、發(fā)電計(jì)劃,將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。
篇三 生產(chǎn)管理述職報(bào)告
一年來(lái),我們**市液化石油氣行業(yè),在市城鄉(xiāng)建設(shè)監(jiān)察支隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和督促下,在燃?xì)獍踩a(chǎn)管理方面,主要做了以下幾方面工作。
一、用心配合**市城鄉(xiāng)建設(shè)監(jiān)察支隊(duì),開(kāi)展餐飲場(chǎng)所燃?xì)獍踩珜m?xiàng)整治,遏制重特大事故的發(fā)生。為了認(rèn)真地貫徹落實(shí)黨的xx大及國(guó)務(wù)院安全會(huì)議精神,深刻吸取近年來(lái)餐飲場(chǎng)所燃?xì)庑孤ㄊ鹿式逃?xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)餐飲場(chǎng)所燃?xì)獍踩O(jiān)管工作。我們用心配合支隊(duì)在全市深入開(kāi)展餐飲場(chǎng)所、燃?xì)獍踩珜m?xiàng)整治。本集團(tuán)下屬各氣站,所供餐飲企業(yè)全面排查治理隱患,對(duì)于查出的隱患,限期整改,不能按要求進(jìn)行整改的停止對(duì)其供氣。整改合格后,方可恢復(fù)供氣。為規(guī)范安全供氣,本集團(tuán)要求下屬各氣站,與所屬餐飲企業(yè)簽訂了安全供氣協(xié)議,供需雙方相互監(jiān)督、互相促進(jìn)。為確保用氣安全,氣站還為各餐飲企業(yè)制定了安全用氣須知,并發(fā)放了“液化石油氣安全使用常識(shí)宣傳頁(yè)”。
二、認(rèn)真開(kāi)展燃?xì)獍踩a(chǎn)檢查整改專項(xiàng)行動(dòng),根據(jù)《市政府辦公室關(guān)于在全市集中開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查整改專項(xiàng)行動(dòng)的通知》精神及市城鄉(xiāng)建設(shè)監(jiān)察支隊(duì)開(kāi)展燃?xì)獍踩a(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案要求。在支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的督促和領(lǐng)導(dǎo)下,本集團(tuán)用心投入該項(xiàng)行動(dòng),自支隊(duì)召開(kāi)了關(guān)于開(kāi)展燃?xì)獍踩a(chǎn)檢查整改專項(xiàng)行動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)以后,我們立即成立了以肖益寬為組長(zhǎng)的**市液化石油氣行業(yè),安全生產(chǎn)檢查整改領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)市區(qū)各氣站換氣點(diǎn)宣傳動(dòng)員的同時(shí),對(duì)其安全隱患排查進(jìn)行指導(dǎo),并幫忙整改。先后召開(kāi)安全隱患排查,對(duì)整改落實(shí)會(huì)議4次,透過(guò)會(huì)議宣傳教育,大大提高了燃?xì)鈴臉I(yè)人員的安全意識(shí),加深了對(duì)安全生產(chǎn)事故的恐懼感和危機(jī)感,從而更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)到抓好安全生產(chǎn)的重要性和必要性。有的液化石油氣站長(zhǎng)深有感觸的說(shuō):“上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓安全,說(shuō)到底就是為了我們氣站員工和廣大用戶的安全,我們有什么理由不按照領(lǐng)導(dǎo)的要求抓好安全生產(chǎn)檢查?!绷硗馕覀冇值綒庹竞蛽Q氣點(diǎn)進(jìn)行安全檢查共15次(其中換氣點(diǎn)10次)共查出安全隱患11條,并及時(shí)整改到位。對(duì)個(gè)別一時(shí)不能整改的安全隱患,也訂出了整改計(jì)劃和防范措施。
三、加大安全宣傳力度,加強(qiáng)對(duì)用戶安全使用宣傳教育,普及液化石油氣的安全生產(chǎn)常識(shí)。針對(duì)各氣站及換氣點(diǎn)從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄、液化石油氣專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)較差的狀況,於元月x日上午,用心配合支隊(duì)舉行了全市,各氣站及換氣點(diǎn)負(fù)責(zé)人安全教育和專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。檢查整改專項(xiàng)行動(dòng)以來(lái),本集團(tuán)除召開(kāi)多次會(huì)議以外,又對(duì)液化石油氣的用戶,尤其是新用戶,加強(qiáng)安全用氣知識(shí)教育。使用戶不僅僅懂的了如何正確的使用燃?xì)?,還要明白一旦有事故發(fā)生,如何進(jìn)行處置和自救。為進(jìn)一步普及液化石油氣安全使用知識(shí),集團(tuán)下屬各氣站、換氣點(diǎn)共向用戶發(fā)放5000余份,液化石油氣安全使用常識(shí)。另外,在專項(xiàng)整治期間,各氣站為確保青奧會(huì)、省運(yùn)會(huì)期間,燃?xì)夤?yīng)安全、用戶使用安全,又增設(shè)了液化石油氣爐灶的免費(fèi)維修業(yè)務(wù),到十月底為止,本集團(tuán)下屬各氣站共為用戶免費(fèi)維修爐灶(5000)余臺(tái)。應(yīng)對(duì)面講述正確使用液化石油氣常識(shí)、安全注意事項(xiàng),達(dá)1000余人次,深受廣大燃?xì)庥脩舻暮迷u(píng)。
四、用心進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)案演練,在支隊(duì)的支持和督促下,與今年的7月初在闊達(dá)舉行了一次事故應(yīng)急演練,認(rèn)真組織開(kāi)展液化石油氣事故應(yīng)急救援演練,為了確保液化石油氣從業(yè)人員在液化氣泄漏或爆炸的事故中能夠緊張有序、有條不紊的進(jìn)行搶險(xiǎn)自救?!笆挛锒际且环譃槎摹?,一年來(lái)在支隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和督促下,雖然我們做了一些工作,但是距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一點(diǎn)的差距,主要有以下幾個(gè)方面:
1、還有個(gè)別液化氣站的負(fù)責(zé)人安全意識(shí)不強(qiáng),對(duì)于日常安全隱患的排查工作還缺乏自覺(jué)性,往往有應(yīng)付檢查的消極思想。
2、集團(tuán)下屬個(gè)別氣站還有充裝超期瓶的現(xiàn)象,報(bào)廢瓶時(shí)有發(fā)現(xiàn)。
3、有少數(shù)氣站還不能很好的按照支隊(duì)的要求認(rèn)真做好各類管理臺(tái)賬和各種記錄。
4、今年雖然各氣站在防腐、防盜方面投資較大,但仍有個(gè)別氣站在安全投入方面仍有不足,站容、站貌衛(wèi)生較差。
在20xx年即將過(guò)去之際,我們必須要以只爭(zhēng)朝夕的精神,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),糾正錯(cuò)誤,彌補(bǔ)不足,以一個(gè)嶄新的精神面貌迎接新的一年。
五、以下提兩點(diǎn)推薦和請(qǐng)求:1、根據(jù)目前市場(chǎng)的需求請(qǐng)求支隊(duì)協(xié)助辦理關(guān)于民用二甲醚的許可。2、目前各氣站及換氣點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)許可證均已超期,推薦支隊(duì)迅速允以辦理。
篇四 關(guān)于公司生產(chǎn)管理部門的述職報(bào)告
光陰恰如潺潺的流水,可以沖淡塵世間一切煩惱、喜悅,而煩惱、喜悅的背后總會(huì)隱藏著讓人值得去細(xì)細(xì)總結(jié)的內(nèi)容。趁20xx年即將結(jié)束的時(shí)候,讓自己重溫舊事,認(rèn)認(rèn)真真地作一次年度總結(jié)。
自從20xx年9月20號(hào)那天起,我正式成為了湖北xx生態(tài)果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門的一分子。接觸管理至今,對(duì)自己崗位職責(zé)有了一個(gè)比以前更深刻的認(rèn)識(shí),我現(xiàn)在就分別從計(jì)劃,組織,指揮,協(xié)調(diào)和控制工作這幾個(gè)方面來(lái)談自己的工作中成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題和教訓(xùn)。
國(guó)家有五年計(jì)劃,工業(yè)有年度,月份計(jì)劃,農(nóng)業(yè)也一樣,到什么時(shí)間做該干的活,也要有自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排計(jì)劃,“不違農(nóng)時(shí)”不就是一個(gè)典型農(nóng)諺嗎?制定計(jì)劃是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),一個(gè)合理健全計(jì)劃的制定需要生產(chǎn)部門技術(shù)部門密切配合,2023年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結(jié)束,接下來(lái)我們需要有一個(gè)嫁接苗木后期的管理計(jì)劃,即除草,抹芽,施肥,刷膠,樹(shù)體涂白。這些是一個(gè)大的計(jì)劃,它還需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化,一直細(xì)化到每個(gè)小項(xiàng)目上。在這點(diǎn)我們生產(chǎn)管理部門做得不夠到位,需進(jìn)一步完善。這個(gè)問(wèn)題,我可以根據(jù)今年10月底到11月下旬施肥期間出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)談?wù)剬⒋笥?jì)劃中的小項(xiàng)目細(xì)化的重要性。
今年的施肥工作整整用了一個(gè)月的時(shí)間,在那段時(shí)間我主要協(xié)助李應(yīng)林管理挖樹(shù)窩,施牛糞,復(fù)合肥等工作。每天上午7點(diǎn)鐘上工,下午5點(diǎn)鐘放工,民工的時(shí)間我們抓得很緊。但在這當(dāng)中也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題,這些問(wèn)題概括起來(lái)最主要表現(xiàn)在所施牛糞不夠,民工偷工減料,用土、雜草等代替牛糞。這個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)得并不偶然,我個(gè)人認(rèn)為需要從自身找問(wèn)題。牛糞不夠的問(wèn)題出現(xiàn)后,表明生產(chǎn)部門對(duì)“量”掌握得不夠精準(zhǔn)。在施肥工作之前,第一,公司技術(shù)人員需要計(jì)算出所需肥料的數(shù)量(所需肥料數(shù)量包括:①公司所有核桃樹(shù)所需肥料總數(shù)量;②公司每個(gè)區(qū)域核桃樹(shù)所需肥料數(shù)量)。第二,根據(jù)施肥所需量,合理安排用車(拖糞),保證每片區(qū)域有充足的肥料。當(dāng)初如果我們做到這兩點(diǎn)后,我想民工搶糞的問(wèn)題還是可以避免的。這件事情給我們一個(gè)很好的失敗教訓(xùn),提醒我們?cè)诎才殴ぷ髦疤崆白龊糜?jì)劃,把工作中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題一一羅列出來(lái),并要制定出解決問(wèn)題的方案出來(lái)。
把計(jì)劃搞好了,我們還需要有一個(gè)合理的組織。組織是工作的實(shí)施階段,是一個(gè)格外重要的環(huán)節(jié)。安排民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產(chǎn)管理人員應(yīng)該考慮的問(wèn)題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹(shù)樹(shù)干刷石灰工作中,充分體現(xiàn)了合理組織分配任務(wù)的重要性。
篇五 生產(chǎn)管理的述職報(bào)告
20xx年,公司安全生產(chǎn)工作貫徹國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策,本著對(duì)黨和人民利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查等工作,有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造、危房改造等拆遷安置和施工建設(shè)等項(xiàng)目的健康有序運(yùn)作。
據(jù)統(tǒng)計(jì),在公司各部門的共同努力下,20xx年度,公司未發(fā)生任何事故實(shí)現(xiàn)了全年度安全無(wú)事故的目標(biāo)。
一、健全管理機(jī)構(gòu),完善規(guī)章制度
對(duì)于安全生產(chǎn)工作,公司高度重視,把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)和公司健康發(fā)展的先決條件來(lái)完成,建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度,針對(duì)公司今年建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多,公司年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,作為公司的管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,組長(zhǎng)為公司法人代表?yè)?dān)任,副組長(zhǎng)為公司副總經(jīng)理,總工程師擔(dān)任,各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員,由工程部負(fù)責(zé)日常具體工作。同時(shí)明確主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效考核管理之中;明確監(jiān)督管理、安全檢查、信息報(bào)送等具體要求;明確應(yīng)急管理、事故管理、職責(zé)追究及獎(jiǎng)懲等相應(yīng)規(guī)定。
二、加強(qiáng)監(jiān)督管理、力求取得實(shí)效
1.安全管理工作實(shí)踐中,公司建立了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)職責(zé)制,常年堅(jiān)持,例會(huì)制度,定期召開(kāi)安全生產(chǎn),禮貌施工會(huì)議,要求施工單位、監(jiān)理單位安全員參加,分析安全生產(chǎn),禮貌施工形勢(shì),布置安全生產(chǎn)、禮貌施工工作。
2、對(duì)施工單位安全管理:①按施工合同中簽訂安全職責(zé)狀,明確施工單位的安全職責(zé),②檢查施工單位施工安全制度,安全措施,③嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,④要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制,并嚴(yán)格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患,有人處理,有人匯報(bào),有人監(jiān)督,有人協(xié)調(diào),把安全生產(chǎn)事故或隱患,解決在萌芽狀態(tài)。
三、加強(qiáng)安全檢查,堅(jiān)持預(yù)防為主
公司清楚的意識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)大局,公司以市政府民生工程為主,事關(guān)老百姓的自身利益,安全工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽(yù)和形象,為此公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作是重中之重,堅(jiān)持定期和不定期的檢查,逢會(huì)講安全,確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得必須成績(jī),但還有不少需要加強(qiáng)和改善之處。今后,我公司將根據(jù)上級(jí)安全生產(chǎn)主管部門的工作部署、要求,一如既往地扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,確保我公司又好又快發(fā)展,為我市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
篇六 生產(chǎn)管理的述職報(bào)告示例
時(shí)光似水,光陰如梭,在繁忙充實(shí)的工作中,送走了豐收的2023年?;仡欉^(guò)去的一年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來(lái),我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作,工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升,我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。具體總結(jié)如下:
一、工作計(jì)劃細(xì),部門協(xié)作強(qiáng)。
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,在工作開(kāi)展前,仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟,確保在工作中,能做到忙而不亂,緊張而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào),集合中層管理人員的力量,更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),抓住環(huán)節(jié),明確員工的工作職責(zé),從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套,配五件套26338套,毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績(jī)的取得,與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的,與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的。
二、管理人性化,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。
在生產(chǎn)管理中,我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工,由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響,員工素質(zhì)高低不一,工作生活中,磨擦在所難免,這給我們管理帶來(lái)必須的難度,我深知,要切實(shí)搞好工作,務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),一手抓思想。在平時(shí)的工作中,我十分關(guān)注員工的思想,與普通員工打成一片,不卑不亢,直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài),與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑,給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn),幫忙員工樹(shù)立正確的人生觀,明示為人處世的道理,只有付出,才有回報(bào),調(diào)整心態(tài),提升員工的工作熱誠(chéng)。在工作中,我注意自我表率,要求員工做到的,我和其他管理人員一樣,首先從自我做起,從不擅自遲到或早退,或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事,不偏心眼,公正無(wú)私,以理服人,讓員工們明白:公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做,不能做的不輕易許諾,理解的事情不論多難都要想法完成。因此,盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,但獎(jiǎng)懲公正合理,員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>
一年來(lái),我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,參與并豐富職工業(yè)余生活,建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系,使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖,和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是:領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心,員工之間有愛(ài)心,團(tuán)隊(duì)合作有決心,大家對(duì)收入有信心!
三、學(xué)習(xí)無(wú)止境,提升我做起
回顧過(guò)去,我們盡管取得了不少成績(jī),但也看到一些存在的問(wèn)題。員工的素質(zhì)有高低,時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),我們?cè)诠芾碇?,要使員工的思想教育常規(guī)化,盡量防患于未然;生產(chǎn)中,產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上,要不斷學(xué)習(xí)新事物,動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法,改善生產(chǎn)流程,節(jié)約開(kāi)支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面,要用心配合領(lǐng)導(dǎo),提出合理化的策略,力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無(wú)止境,提升我做起,我相信,只有認(rèn)識(shí)分析存在的問(wèn)題,才能更好的解決問(wèn)題。在新的一年里,我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,嚴(yán)格要求自己,持續(xù)一顆用心的心態(tài),與公司上下齊心協(xié)力,為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。
篇七 生產(chǎn)管理述職報(bào)告示例
時(shí)光似水,光陰如梭,在繁忙充實(shí)的工作中,送走了豐收的xxxx年?;仡欉^(guò)去的一年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來(lái),我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作,工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升,我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。具體總結(jié)如下:
一、工作計(jì)劃細(xì),部門協(xié)作強(qiáng)。
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,在工作開(kāi)展前,仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟,確保在工作中,能做到忙而不亂,緊張而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào),集合中層管理人員的力量,更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),抓住環(huán)節(jié),明確員工的工作職責(zé),從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套,配五件套26338套,毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績(jī)的取得,與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的,與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的。
二、管理人性化,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。
在生產(chǎn)管理中,我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工,由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響,員工素質(zhì)高低不一,工作生活中,磨擦在所難免,這給我們管理帶來(lái)必須的難度,我深知,要切實(shí)搞好工作,務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),一手抓思想。在平時(shí)的工作中,我十分關(guān)注員工的思想,與普通員工打成一片,不卑不亢,直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài),與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑,給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn),幫忙員工樹(shù)立正確的人生觀,明示為人處世的道理,只有付出,才有回報(bào),調(diào)整心態(tài),提升員工的工作熱誠(chéng)。在工作中,我注意自我表率,要求員工做到的,我和其他管理人員一樣,首先從自我做起,從不擅自遲到或早退,或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事,不偏心眼,公正無(wú)私,以理服人,讓員工們明白:公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做,不能做的不輕易許諾,理解的事情不論多難都要想法完成。因此,盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,但獎(jiǎng)懲公正合理,員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹由整理]
一年來(lái),我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,參與并豐富職工業(yè)余生活,建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系,使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖,和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是:領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心,員工之間有愛(ài)心,團(tuán)隊(duì)合作有決心,大家對(duì)收入有信心!
三、學(xué)習(xí)無(wú)止境,提升我做起
回顧過(guò)去,我們盡管取得了不少成績(jī),但也看到一些存在的問(wèn)題。員工的素質(zhì)有高低,時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),我們?cè)诠芾碇?,要使員工的思想教育常規(guī)化,盡量防患于未然;生產(chǎn)中,產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上,要不斷學(xué)習(xí)新事物,動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法,改善生產(chǎn)流程,節(jié)約開(kāi)支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面,要用心配合領(lǐng)導(dǎo),提出合理化的策略,力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無(wú)止境,提升我做起,我相信,只有認(rèn)識(shí)分析存在的問(wèn)題,才能更好的解決問(wèn)題。在新的一年里,我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,嚴(yán)格要求自己,持續(xù)一顆用心的心態(tài),與公司上下齊心協(xié)力,為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。
篇八 生產(chǎn)管理述職報(bào)告范例
20xx年,公司安全生產(chǎn)工作貫徹國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策,本著對(duì)黨和人民利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查等工作,有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造、危房改造等拆遷安置和施工建設(shè)等項(xiàng)目的健康有序運(yùn)作。
據(jù)統(tǒng)計(jì),在公司各部門的共同努力下,20xx年度,公司未發(fā)生任何事故實(shí)現(xiàn)了全年度安全無(wú)事故的目標(biāo)。
一、健全管理機(jī)構(gòu),完善規(guī)章制度
對(duì)于安全生產(chǎn)工作,公司高度重視,把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)和公司健康發(fā)展的先決條件來(lái)完成,建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度,針對(duì)公司今年建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多,公司年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,作為公司的管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,組長(zhǎng)為公司法人代表?yè)?dān)任,副組長(zhǎng)為公司副總經(jīng)理,總工程師擔(dān)任,各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員,由工程部負(fù)責(zé)日常具體工作。同時(shí)明確主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效考核管理之中;明確監(jiān)督管理、安全檢查、信息報(bào)送等具體要求;明確應(yīng)急管理、事故管理、職責(zé)追究及獎(jiǎng)懲等相應(yīng)規(guī)定。
二、加強(qiáng)監(jiān)督管理、力求取得實(shí)效
1.安全管理工作實(shí)踐中,公司建立了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)職責(zé)制,常年堅(jiān)持,例會(huì)制度,定期召開(kāi)安全生產(chǎn),禮貌施工會(huì)議,要求施工單位、監(jiān)理單位安全員參加,分析安全生產(chǎn),禮貌施工形勢(shì),布置安
全生產(chǎn)、禮貌施工工作。
2、對(duì)施工單位安全管理:①按施工合同中簽訂安全職責(zé)狀,明確施工單位的安全職責(zé),②檢查施工單位施工安全制度,安全措施,③嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,④要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制,并嚴(yán)格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患,有人處理,有人匯報(bào),有人監(jiān)督,有人協(xié)調(diào),把安全生產(chǎn)事故或隱患,解決在萌芽狀態(tài)。
三、加強(qiáng)安全檢查,堅(jiān)持預(yù)防為主
公司清楚的意識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)大局,公司以市政府民生工程為主,事關(guān)老百姓的自身利益,安全工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽(yù)和形象,為此公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作是重中之重,堅(jiān)持定期和不定期的檢查,逢會(huì)講安全,確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得必須成績(jī),但還有不少需要加強(qiáng)和改善之處。今后,我公司將根據(jù)上級(jí)安全生產(chǎn)主管部門的工作部署、要求,一如既往地扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,確保我公司又好又快發(fā)展,為我市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
篇九 生產(chǎn)管理的述職報(bào)告模板
20xx年已接近年終,我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?;仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出。在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,落實(shí)管理職責(zé)制,貫徹實(shí)施績(jī)效考核,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
我廠的發(fā)展離不開(kāi)全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí),現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料,合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下,共組裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里,配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,從每一天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等,此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),為我廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳
批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核,并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存狀況,保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存狀況,認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成。
存在問(wèn)題
1、因本部門人員配置不夠,致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,缺少了解和學(xué)習(xí),未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,今后將在這方面加倍努力。
2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。
二、明年工作計(jì)劃
1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令,物資計(jì)劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況,認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
篇十 生產(chǎn)管理述職報(bào)告模板
在這一個(gè)月管理車間的工作中,既有歡喜又有累,且?jiàn)A著些無(wú)賴,歡喜的是自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)試著管理車間,來(lái)訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)潛力和管理潛力,同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好時(shí)機(jī)。累的是這一個(gè)月來(lái),每一天的工作量大而人手不夠,超過(guò)平時(shí)的工作量。其中無(wú)奈則是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的駕馭,協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來(lái)說(shuō),我盡到自己工作的職責(zé),以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體會(huì):
從整個(gè)車間來(lái)說(shuō),記件的員工是比較好管理,不需要過(guò)多的監(jiān)督,只要作好安排,他們都會(huì)用心地把工作做好。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工,其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位,下面具體談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè):
1、出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的狀況。
2、生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái),不能把工作做到盡心。
3、由于他們的工資不高,主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增加工資,而各類崗位的加班狀況不一樣,從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題。
4、雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規(guī)則,但由于工作崗位職責(zé)不明,而導(dǎo)致配合不好。
對(duì)于出現(xiàn)這些問(wèn)題,我覺(jué)得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí),畢業(yè)他們知識(shí)有限,理解有限,所以解決問(wèn)題的方式還是要從最根本的方面著手,那就是工資本身。以下是我的幾種解決問(wèn)題的推薦:
1.增加人手,給他們定好自己的工作崗位,做到職責(zé)明確。(這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí),畢竟此刻整個(gè)花邊行業(yè)不景氣,加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節(jié)支)
2.若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié),可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性,但是這種方法畢竟不是好的辦法,因?yàn)闆](méi)有從根本上解決問(wèn)題,只是可能會(huì)減少點(diǎn)問(wèn)題而已。
3.讓他們幾個(gè)也記件,這樣的話便于管理,同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題,但是這得從頭開(kāi)始嘗試,因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò)。
篇十一 煙草公司安全生產(chǎn)管理述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們:
一年來(lái),在市局(公司)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位、部門的大力支持、配合下,以深入貫徹落實(shí)省局安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和市局(公司)黨組各項(xiàng)工作部署為要求,堅(jiān)持“兩個(gè)尊重”,創(chuàng)建平安宣煙;以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象為抓手,不斷加強(qiáng)安保隊(duì)伍建設(shè);以安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、體系運(yùn)行為出發(fā)點(diǎn),不斷提高安全意識(shí);以突出過(guò)程化監(jiān)督,標(biāo)準(zhǔn)化管理,痕跡化控制為歸宿,防止重大事故的發(fā)生。緊緊圍繞2023年安全生產(chǎn)提升九種能力上水平下功夫,通過(guò)大家的共同努力,基本完成市局(公司)黨組年初對(duì)安全工作提出的各項(xiàng)目標(biāo),得到地方有關(guān)部門和省局(公司)主管部門的充分肯定。現(xiàn)將一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下:
一、一年來(lái)的主要工作情況
(一)深入運(yùn)行管理體系,提升安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
今年以來(lái),根據(jù)市局(公司)體系“一體化”建設(shè)的總體要求和部署,在統(tǒng)一記錄、統(tǒng)一流程和統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上,深入推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè),提升安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在推進(jìn)的過(guò)程中,我要求安保部門要堅(jiān)持運(yùn)用“注重過(guò)程,符合標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)規(guī)范,消除隱患”這十六字要求來(lái)加強(qiáng)全區(qū)行業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。一是在流程的運(yùn)用上,做到了“走與用”相結(jié)合,全年共運(yùn)用安全管理流程106個(gè),通過(guò)頻繁地使用,不僅固化了宣城煙草的安全管理模式,還促進(jìn)了宣煙安保的規(guī)范化管理。同時(shí),借助體系“一體化”的內(nèi)審為契機(jī),對(duì)各單位的職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行情況開(kāi)展了一次內(nèi)審,總體運(yùn)行情況良好,無(wú)嚴(yán)重不符合項(xiàng)。
(二)分解安全任務(wù)目標(biāo),促進(jìn)安全指標(biāo)化管理
2023年,按照市局(公司)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理的要求,結(jié)合安全管理工作實(shí)際,將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解,印發(fā)了《安全目標(biāo)任務(wù)分解》、《職業(yè)健康安全目標(biāo)及管理方案》等通知,通過(guò)各單位每月上報(bào)的安全工作小結(jié)和市局(公司)組織的安全抽查情況看,各單位、部門均簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū);各單位、部門與本部門的員工也簽訂了崗位安全責(zé)任狀。使安全目標(biāo)得到層層分解,安全責(zé)任得到層層落實(shí)。同時(shí),安保科還加大“指標(biāo)對(duì)標(biāo)”的管理,通過(guò)實(shí)際運(yùn)行,基本做到了安全指標(biāo)任務(wù)工作月有進(jìn)度,季有督促,年有考核。
(三)加大日常檢查力度,推進(jìn)安全痕跡化管理
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé),一年來(lái),根據(jù)安全檢查計(jì)劃,我組織相關(guān)人員對(duì)卷煙倉(cāng)庫(kù)、機(jī)房、電器設(shè)備、消防設(shè)施等安全管理重點(diǎn)進(jìn)行了安全檢查。在完成常規(guī)檢查的同時(shí),我還采取不下通知、不打招呼的方式對(duì)所屬單位進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查,防止各單位應(yīng)付檢查,造假現(xiàn)象。截止目前,市局(公司)共組織開(kāi)展安全檢查10次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題56項(xiàng),對(duì)一些安全隱患,我們及時(shí)下發(fā)了《隱患整改通知書(shū)》,要求在歸定的限期落實(shí)整改;通過(guò)再次的復(fù)查看,各單位在整改過(guò)程中,有措施、有方法、時(shí)間有進(jìn)度,改整率達(dá)100%。
(四)深化機(jī)動(dòng)車輛管理,保障交通過(guò)程化控制
在學(xué)習(xí)、借鑒全省煙草近10年道路交通事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,我科也把宣煙近10年的事故進(jìn)行了總結(jié),找出了其中的規(guī)律,根據(jù)規(guī)律,我結(jié)合宣城煙草車輛管理和道路交通實(shí)際,制定相應(yīng)的管理措施和方法。組織開(kāi)展駕駛員安全月例會(huì)每月一主題、駕駛員崗位技能大比武等活動(dòng);要求所有駕駛員要認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行“三證一單”、“三交一封”、“三檢一記”等車輛交通安全管理制度。(www.koomao.com)通過(guò)抽查,各單位的車輛管理日趨規(guī)范,私自出車的現(xiàn)象基本杜絕。同時(shí),還加強(qiáng)對(duì)送貨、專賣和部分公務(wù)車輛監(jiān)督管理,安裝gps衛(wèi)星定位系統(tǒng),加大對(duì)車輛運(yùn)行中的控制,基本實(shí)現(xiàn)車輛的過(guò)程化監(jiān)控;并為專賣、營(yíng)銷摩托車和電動(dòng)車使用人員佩發(fā)了安全頭盔,從本質(zhì)上體現(xiàn)以為人本。在此基礎(chǔ)上,我要求車輛管理部門加強(qiáng)對(duì)違章駕駛?cè)藛T的查處力度。今年以來(lái),共組織路查6次,除現(xiàn)場(chǎng)對(duì)駕駛員的不規(guī)范行為進(jìn)行批評(píng)教育外,還對(duì)有關(guān)違章人員進(jìn)行了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,增加了他們的違章成本,有效促進(jìn)了車輛的規(guī)范運(yùn)行和全過(guò)程的管理。
(五)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),夯實(shí)安全科技化管理
根據(jù)國(guó)家局8號(hào)文件精神,一年來(lái),我們不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),市局(公司)辦公樓、績(jī)溪縣局辦公樓、郎溪縣局、涇縣局通過(guò)建設(shè)和改造,自動(dòng)滅火、煙感報(bào)警、視頻監(jiān)控、gps衛(wèi)星定位等一批消(安)防技術(shù)項(xiàng)目得到安裝和試運(yùn)行,提升了宣城煙草安全管理的技術(shù)含量,基本形成了人防、物防加技防相結(jié)合的安全管理格局,有力的推進(jìn)了宣煙安全管理科技化水平。
(六)加大教育培訓(xùn)力度,提升安全專業(yè)化建設(shè)
培訓(xùn)是員工最大的福利,教育是企業(yè)最大的投資。今年以來(lái),安??圃趩T工的安全教育培訓(xùn)上肯動(dòng)腦筋,采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合的方法,不斷提升安全素養(yǎng)。一是在今年3月份,集中全市系統(tǒng)駕駛員在郎溪振安駕校開(kāi)展行業(yè)上崗證年審活動(dòng),通過(guò)理論和實(shí)踐考試,廣大駕駛員的綜合成績(jī)達(dá)到我們預(yù)期要求。二是印發(fā)了《駕駛員崗位大練兵活動(dòng)方案》,設(shè)置了倒樁、單邊橋、連續(xù)障礙等科目的場(chǎng)地,提高駕駛員遵守法律法規(guī)意識(shí),增強(qiáng)安全防范能力和提升車輛駕駛技能,確保行車安全;三是組織四批共27名專賣、配送駕駛員參加省局(公司)組織的專項(xiàng)培訓(xùn);四是組織23名安全管理人員參加安全總局、國(guó)家局開(kāi)展的消防、安全生產(chǎn)管理和注冊(cè)安全工程師等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。通過(guò)一系列教育、培訓(xùn)活動(dòng)的有效開(kāi)展,不斷提高安全管理人員和駕駛?cè)藛T的專業(yè)化水平及預(yù)防事故的能力。
(七)積極開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng),營(yíng)造安全文化氛圍
我們深知安全文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分,不可余缺。在此基礎(chǔ)上,相繼開(kāi)展了以人為本的“心態(tài)、制度、行為、物質(zhì)”安全文化,并作為安全管理的思想平臺(tái),堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈,不斷豐富其內(nèi)涵。以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”和“駕駛員談心”等活動(dòng)為主要內(nèi)容,廣泛營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,真正起到了“親情感化、思想轉(zhuǎn)化、行為固化”的效果,促進(jìn)了宣城煙草安全生產(chǎn)工作上水平。
(八)抓好消防安全管理,提升“四個(gè)能力”建設(shè)
為深入貫徹落實(shí)新《消防法》的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步提高宣城煙草的消防安全管理水平,預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的'發(fā)生,根據(jù)《宣城市社會(huì)單位消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求,我科在消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)活動(dòng)。采取多種形式,積極推進(jìn)建設(shè)工作有效開(kāi)展。一是結(jié)合宣城煙草實(shí)際,印發(fā)市局(公司)《消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)實(shí)施方案》和《消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)工作職責(zé)》。二是開(kāi)展了消防電器安全大檢查,及時(shí)排除火災(zāi)隱患,并建立健全火災(zāi)隱患排查整治機(jī)制。三是積極對(duì)各單位的消防安全狀況進(jìn)行重點(diǎn)檢查,確保卷煙倉(cāng)庫(kù)、基建工地、食堂等重點(diǎn)部位的消防設(shè)施配備完好、使用正常。四是對(duì)市局(公司)及分局消防安全設(shè)施進(jìn)行全面檢查,及時(shí)更換消防滅火器材。五是廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng),利用簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)站、培訓(xùn)、座談等形式,不斷豐富消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)內(nèi)容,提高全員的消防安全意識(shí)和自防自救能力。
(九)深入開(kāi)展宣傳工作,抓好安全信息化建設(shè)
加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作,堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,是推進(jìn)安全信息化建設(shè)的有效方法。今年以來(lái),安??瞥浞掷眯袠I(yè)和地方新聞媒介努力做好宣城煙草安全管理的宣傳,一年來(lái),共在國(guó)家局網(wǎng)站、東方煙草報(bào)、省局網(wǎng)站和 煙草20余篇。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,在市局(公司)主辦的《**報(bào)》一版制作安全生產(chǎn)專刊,每季度印發(fā)安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)一期,全年編印四期。在抓好宣傳工作的同時(shí),我還抓好基礎(chǔ)安全信息管理工作,各單位和配送中心每月安全小結(jié)、計(jì)劃以及安全動(dòng)態(tài)管理提報(bào)、歸檔工作規(guī)范有序,建立了安全人員名單、車輛信息檔案、安全、消防設(shè)備設(shè)施檔案等,為下一步行業(yè)安全信息系統(tǒng)平臺(tái)的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。
二、存在問(wèn)題
一年來(lái)雖然在安全管理方面做了一些工作,取得了一定的成績(jī),取得這些成績(jī)與市局(公司)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo),與在座各位的鼎力支持、廣大安全員的共同努力是分不開(kāi)的。但離市局(公司)黨組和省局安保處的要求還有一定的距離,與兄弟部門還有差距。主要表現(xiàn)在安全管理制度還不能很好的落實(shí),體系流程運(yùn)用的熟練程度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng);缺乏對(duì)安全檢查方式方法的總結(jié)和提煉;理論聯(lián)系實(shí)際還不能很好的發(fā)揮;過(guò)程控制還是需要我們通過(guò)努力來(lái)實(shí)現(xiàn)
三、下一步工作努力的方向
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,2023年,本人將按照市局(公司)“抓體系、創(chuàng)優(yōu)秀、上水平、促轉(zhuǎn)型”這個(gè)核心目標(biāo),深入扎實(shí)開(kāi)展安全監(jiān)督管理工作,不斷增強(qiáng)群防群治的綜合管理能力。將在安全監(jiān)管、隱患排查整改、隊(duì)伍建設(shè)和道路交通安全管理等方面,努力提升能力建設(shè),推進(jìn)安全管理工作再上新水平:
(一)繼續(xù)深入開(kāi)展好安全監(jiān)督管理工作,對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所加大監(jiān)督檢查力度,形成各部門、單位的崗位自查和組織檢查相配套、相一致,確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
(二)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論,緊密聯(lián)系安全生產(chǎn)工作的實(shí)際,不斷發(fā)現(xiàn)新情況,提煉新問(wèn)題,創(chuàng)造性開(kāi)展工作。
(三)以繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)為有效抓手,切實(shí)提高安全管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化,全面提升宣城煙草安全管理工作上臺(tái)階,科學(xué)發(fā)展上水平。
(四)繼續(xù)開(kāi)展好安全文化建設(shè),固化員工“讓規(guī)范成為習(xí)慣”的安全理念。
(五)繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳工作,推進(jìn)安全生產(chǎn)工作調(diào)研機(jī)制,為企業(yè)安全成長(zhǎng)提供新思路、新辦法。
(六)繼續(xù)抓好安全管理人員的隊(duì)伍建設(shè),重點(diǎn)落實(shí)好安全培訓(xùn)與教育工作,積極組織各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員參加行業(yè)組織的各項(xiàng)安全管理工作培訓(xùn),不斷提升安全生產(chǎn)管理工作上水平。
(七)繼續(xù)抓好消防安全“四個(gè)能力”努力形成群防群治的消防安全工作局面。
(八)繼續(xù)提升駕駛員的綜合素質(zhì),重點(diǎn)突出抓好駕駛員的業(yè)務(wù)和駕德教育,不斷推進(jìn)車輛和道路交通的規(guī)范化管理。
(九)繼續(xù)做好對(duì)再建、改建工程的基建安全加大監(jiān)督管理,確保符合行業(yè)安全管理規(guī)定。
安全管理工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)!我深知這句話的深意,新的一年中,本人將繼續(xù)恪盡職守,全面履行安全生產(chǎn)管理職責(zé),致力于建立宣城煙草安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制,致力于確保職工生命健康安全,致力于確保宣城煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有一個(gè)安全的環(huán)境而不斷努力!
以上述職,既是對(duì)安??乒ぷ鞯娜鏅z查,也是對(duì)我的激勵(lì)和鞭策,誠(chéng)請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁們提出寶貴意見(jiàn)。
篇十二 公司生產(chǎn)管理部門的述職報(bào)告
公司生產(chǎn)管理部門的述職報(bào)告范文
光陰恰如潺潺的流水,可以沖淡塵世間一切煩惱、喜悅,而煩惱、喜悅的背后總會(huì)隱藏著讓人值得去細(xì)細(xì)總結(jié)的內(nèi)容。趁20xx年即將結(jié)束的時(shí)候,讓自己重溫舊事,認(rèn)認(rèn)真真地作一次年度總結(jié)。
自從20xx年9月20號(hào)那天起,我正式成為了湖北xx生態(tài)果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門的一分子。接觸管理至今,對(duì)自己崗位職責(zé)有了一個(gè)比以前更深刻的認(rèn)識(shí),我現(xiàn)在就分別從計(jì)劃,組織,指揮,協(xié)調(diào)和控制工作這幾個(gè)方面來(lái)談自己的工作中成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題和教訓(xùn)。
國(guó)家有五年計(jì)劃,工業(yè)有年度,月份計(jì)劃,農(nóng)業(yè)也一樣,到什么時(shí)間做該干的活,也要有自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排計(jì)劃,“不違農(nóng)時(shí)”不就是一個(gè)典型農(nóng)諺嗎?制定計(jì)劃是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),一個(gè)合理健全計(jì)劃的制定需要生產(chǎn)部門技術(shù)部門密切配合,2023年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結(jié)束,接下來(lái)我們需要有一個(gè)嫁接苗木后期的管理計(jì)劃,即除草,抹芽,施肥,刷膠,樹(shù)體涂白。這些是一個(gè)大的計(jì)劃,它還需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化,一直細(xì)化到每個(gè)小項(xiàng)目上。在這點(diǎn)我們生產(chǎn)管理部門做得不夠到位,需進(jìn)一步完善。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,我可以根據(jù)今年10月底到11月下旬施肥期間出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)談?wù)剬⒋笥?jì)劃中的小項(xiàng)目細(xì)化的重要性。
今年的施肥工作整整用了一個(gè)月的時(shí)間,在那段時(shí)間我主要協(xié)助李應(yīng)林管理挖樹(shù)窩,施牛糞,復(fù)合肥等工作。每天上午7點(diǎn)鐘上工,下午5點(diǎn)鐘放工,民工的時(shí)間我們抓得很緊。但在這當(dāng)中也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題,這些問(wèn)題概括起來(lái)最主要表現(xiàn)在所施牛糞不夠,民工偷工減料,用土、雜草等代替牛糞。這個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)得并不偶然,我個(gè)人認(rèn)為需要從自身找問(wèn)題。牛糞不夠的問(wèn)題出現(xiàn)后,表明生產(chǎn)部門對(duì)“量”掌握得不夠精準(zhǔn)。在施肥工作之前,第一,公司技術(shù)人員需要計(jì)算出所需肥料的數(shù)量(所需肥料數(shù)量包括:①公司所有核桃樹(shù)所需肥料總數(shù)量;②公司每個(gè)區(qū)域核桃樹(shù)所需肥料數(shù)量)。第二,根據(jù)施肥所需量,合理安排用車(拖糞),保證每片區(qū)域有充足的肥料。當(dāng)初如果我們做到這兩點(diǎn)后,我想民工搶糞的'問(wèn)題還是可以避免的。這件事情給我們一個(gè)很好的失敗教訓(xùn),提醒我們?cè)诎才殴ぷ髦疤崆白龊糜?jì)劃,把工作中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題一一羅列出來(lái),并要制定出解決問(wèn)題的方案出來(lái)。
把計(jì)劃搞好了,我們還需要有一個(gè)合理的組織。組織是工作的實(shí)施階段,是一個(gè)格外重要的環(huán)節(jié)。安排民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產(chǎn)管理人員應(yīng)該考慮的問(wèn)題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹(shù)樹(shù)干刷石灰工作中,充分體現(xiàn)了合理組織分配任務(wù)的重要性。