班組工作崗位職責(zé)15篇

第1篇 運檢班組安全員工作崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹落實公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件和要求。并監(jiān)督本班組安全管理工作。

2、協(xié)助編制本班組年度安全目標(biāo)計劃,“安措”計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。參加對本班組安全指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

3、監(jiān)督并配合公司搞好職工安全教育,《安規(guī)》學(xué)習(xí)、考試和反事故學(xué)習(xí)。

4、參加新建、擴(kuò)建、改建工程項目的審查,監(jiān)督勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施或設(shè)施與主體工程的“三同時”竣工驗收。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握安全生產(chǎn)情況,發(fā)揮安監(jiān)人員作用,制止違章行為。監(jiān)督勞動保護(hù)用品、設(shè)施的發(fā)放和使用。

6、及時用快報、通報、錄相等手段向公司反饋安全經(jīng)驗和事故教訓(xùn)的信息。

7、參加事故調(diào)查,及時做好事故原因分析、統(tǒng)計,找出安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)制定防范措施,監(jiān)督整改。

8、做好本單位外包工程和臨時作業(yè)人員的審查與安全管理工作。

第2篇 通信班組崗位安全工作職責(zé)范例

1、 堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行局安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)程、規(guī)章制度;

2、 通信高級作業(yè)員是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)通信光纜線路、通信電路和設(shè)備的日常維護(hù)、檢修工作,執(zhí)行上級下達(dá)的通信反事故措施和應(yīng)急工作;

3、 積極參加班前、班后會,落實糾正與預(yù)防工作中發(fā)現(xiàn)的問題;

4、 積極參加班組安全活動和平安全技術(shù)培訓(xùn),按預(yù)案認(rèn)真執(zhí)行應(yīng)急演練工作;

5、 參與協(xié)助事故調(diào)查及處埋,每年與班組長簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

通信班組崗位安全職責(zé):1、認(rèn)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)程;2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,對本班組發(fā)生的事故應(yīng)及時上報,分析事故原因,總結(jié)事故教訓(xùn)。3、堅決執(zhí)行“兩票”、“三制”和其他安全措施,嚴(yán)格查處違章違紀(jì)行為。4、積極參加本班組的反慣性違章和反事故演習(xí),預(yù)防異常和未遂。5、負(fù)責(zé)本班組所管轄的通信設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施的安全狀況,使其保持良好狀態(tài);6、積極參加班前、班后會,開展班組安全活動學(xué)習(xí),并作好記錄。

廣西電網(wǎng)反違章管理實施意見規(guī)定,作業(yè)性違章:指在電力生產(chǎn)、電力建設(shè)現(xiàn)場作業(yè)中,生產(chǎn)者個人不遵守安全規(guī)程,違反保證安全的各項規(guī)定、制度及措施的一切不安全行為。

反違章職責(zé):1、負(fù)責(zé)本班組電力生產(chǎn)、電力建設(shè)反違章工作;2、相互督促班縛成員正確執(zhí)行規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、杜絕作業(yè)違章、裝置性違章,指揮性違章和管理性違章,落實本班組違章行為整改。3、負(fù)責(zé)本班組管轄區(qū)域內(nèi)承包商違章查處工作。

重大反事故措施:重大反措以單一設(shè)備反措為基礎(chǔ),以預(yù)防電網(wǎng)生產(chǎn)重大事故和電網(wǎng)系統(tǒng)性事故為目的,注重不同專業(yè)的交叉以及不同設(shè)備的銜接和協(xié)調(diào)。重大反措主要由防止人身傷亡事故、防止系統(tǒng)破壞事故、防止發(fā)電機組與電網(wǎng)協(xié)調(diào)事故、防止電氣誤操作事故等電網(wǎng)重大事故防范措施組成。

論述:電力通信網(wǎng)哪三級:1,一級通信網(wǎng)絡(luò):連接南方電網(wǎng)公司總部至五省(區(qū))公司的主干網(wǎng)絡(luò);南網(wǎng)總部至直接調(diào)度的發(fā)電廠、直接調(diào)度的變電站使用的專業(yè)通信網(wǎng)絡(luò);南方電力通信網(wǎng)與國家電網(wǎng)公司以及其他通信網(wǎng)互聯(lián)的通信網(wǎng)絡(luò)。

2,二級通信網(wǎng)絡(luò):南方五省(區(qū))子公司(中調(diào))至所轄省網(wǎng)內(nèi)地區(qū)分(子)公司(地調(diào))以及中調(diào)直接調(diào)度的發(fā)電廠、變電站的主干通信網(wǎng)絡(luò)。

3,三級通信網(wǎng)絡(luò):地區(qū)分(子)公司(地調(diào))至所轄范圍內(nèi)的分(子)公司(縣調(diào))、電廠和變電站間通信網(wǎng)絡(luò)。

中國南方電網(wǎng)調(diào)度自動化管理規(guī)定,除進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品試驗外。。。入網(wǎng)基本條件:

1, 滿足國際、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求;2,具備有資質(zhì)的質(zhì)量檢驗機構(gòu)頒發(fā)的質(zhì)量檢驗合格證書;

2, 通過國家或行業(yè)有關(guān)機構(gòu)組織的技術(shù)鑒定;4,滿足南方電網(wǎng)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

案例分析:

直接原因:楊某在離地面3.7米的甲乙線opgw光纜接續(xù)盒支架上工作,在檢查opgw光纜接續(xù)盒過程中不慎發(fā)生墜落,因頭部直接觸地受撞擊致死。

間接原因:1,安全意識淡薄,未系安全帶及未正確佩戴安全帽。楊某與牛某去檢查。。未系安全帶。。。未正確佩戴安全帽。。。未具備登高條件,隨意登高,缺乏基本的自我保護(hù)意識;

2, 作業(yè)指導(dǎo)書不完善,缺乏有效指導(dǎo)性。該局進(jìn)站光纜驗收作業(yè)表單僅?！鄙?。。。相關(guān)內(nèi)容。無法正確有效指導(dǎo)絕緣化opgw光纜的驗收工作。

3, 驗收工作監(jiān)護(hù)不到位。楊某與牛某一起查看接續(xù)盒缺陷時,牛某在地面配合過程中,未監(jiān)督楊某做好安全措施,離開監(jiān)護(hù)現(xiàn)場后未安排他人監(jiān)護(hù)。

案例二:直接原因:進(jìn)行主變調(diào)檔時誤入了開關(guān)操作界面(走錯間隔)進(jìn)行單人無監(jiān)護(hù)操作。

間接原因:1,操作人員思想麻痹,違反相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,使用他人密碼進(jìn)行單人無監(jiān)護(hù)操作。

2,南瑞科技調(diào)度open-2000自動化的遙控開關(guān)編號論證存在缺陷,導(dǎo)致在操作人員誤入操作界面的情況下,將主變調(diào)檔當(dāng)做是遙控開關(guān)操作。

第3篇 項目班組人員工作崗位職責(zé)

根據(jù)我公司的管理制度和工程的施工要求,明確各主要管理人員的崗位職責(zé),以滿足現(xiàn)場施工、技術(shù)、工程進(jìn)度、勞動力、材料供應(yīng)、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、材料設(shè)備管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào):

a. 項目經(jīng)理:項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代理人,受法定代表人的委托,對項目和施工負(fù)有全過程、全方位的職責(zé),其主要職責(zé)有:

(1) 認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)

章制度,按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo),保證項目正常運轉(zhuǎn),對安裝工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)負(fù)全責(zé)。

(2) 為本單位在施工項目現(xiàn)場的全權(quán)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)指揮本工程項目的施工,行使其管理職能,協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、土建單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的關(guān)系,確保工程的順利進(jìn)行。

(3) 負(fù)責(zé)組建項目部,配備項目部的人、財、物資源,組織建立、建立本項目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工保證體系,確定項目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。

(4) 對項目范圍內(nèi)的各單位工程組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的下達(dá)和監(jiān)督管理、考核驗收。并定期或不定期組織質(zhì)量、安全、文明檢查。

(5) 根據(jù)公司工程部的要求按時組織編制年(季)度施工生產(chǎn)計劃。

b. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要對工程建設(shè)中的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé),指導(dǎo)并督促各專業(yè)工種運用先進(jìn)的施工技術(shù),是工程能否保質(zhì)按期完成的關(guān)鍵人員之一,其主要的職能有:

(1) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。

(2) 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件,組織圖紙會審,對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時辦理文字洽商手續(xù)。

(3) 組織施工方案的編制,待上級審批后組織實施,并定期檢查施工方案的實施情況。配合和督促各專業(yè)施工員做好技術(shù)交底工作。工程竣工后,組織項目技術(shù)人員對竣工圖的繪制和竣工資料的匯編。

(4) 監(jiān)督預(yù)檢、隱蔽工作的實施和執(zhí)行;配合公司對項目的質(zhì)量檢查,定期組織各專業(yè)施工員進(jìn)行質(zhì)量檢查,并監(jiān)督質(zhì)量整改工作。

(5) 處理項目工程質(zhì)量缺陷,發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向公司總工程師報告并在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程的質(zhì)量問題。

(6) 開展新技術(shù)、新工藝的推廣工作,針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料,根據(jù)設(shè)計要求和使用功能,認(rèn)真研究,反復(fù)推敲,確定具體實施措施,解決施工難題。

(7) 組織開展技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。

c. 專業(yè)施工員:各專業(yè)施工員在項目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)各自專業(yè)的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全與文明,是專業(yè)施工的直接指揮者,其主要職責(zé)有:

(1) 在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下編制生產(chǎn)計劃和施工方案,組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。

(2) 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收、整理交工資料、繪制竣工圖及竣工結(jié)算等。

(3) 做好施工班組任務(wù)及技術(shù)交底,把好材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量關(guān),并力求降低消耗。

(4) 定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會,貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。

(5) 不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè),參加項目組織的質(zhì)量、安全、防火等檢查,并負(fù)責(zé)督促本專業(yè)問題的整改。

d. 質(zhì)量檢查員:質(zhì)量檢查員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,由各專業(yè)施工員的配合對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,是工程能否優(yōu)質(zhì)完成的關(guān)鍵因素之一。

(1) 配合技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)施工員進(jìn)行圖紙會審、施工方案的編制、技術(shù)交底、員工培訓(xùn)工作。

(2) 負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查,開展全面質(zhì)量管理活動,對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析,并督促施工班組進(jìn)行質(zhì)量整改。

(3) 對施工中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點,進(jìn)行現(xiàn)場把關(guān),確保每道工序均符合質(zhì)量要求。

(4) 配合材料員做好材料質(zhì)量工作,配合專業(yè)施工員做好設(shè)備開箱檢查。

e. 安全管理、文明監(jiān)督員:安全是項目能否順利進(jìn)行的保障,文明施工是項目管理水平的體現(xiàn),所以安全管理、文明監(jiān)督員在項目中也有非常重要地地位。其主要職責(zé)有:

(1) 根據(jù)公司相關(guān)制度及現(xiàn)場施工情況,編制有針對性的安全管理制度,貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定。負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行項目部級的安全生產(chǎn)教育,做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

(2) 參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實,消除事故隱患,分析安全動態(tài),不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。

(3) 配合公司安全檢查,組織項目安全檢查,查找消防安全隱患,并做好安全檢查臺賬。

(4) 組織項目安全活動,定期對員工進(jìn)行有針對性的安全教育與培訓(xùn)。

(5) 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收,指導(dǎo)維護(hù)工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品,并指導(dǎo)合理使用。

(6) 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

(7) 配合項目經(jīng)理和專業(yè)施工員編制相關(guān)項目文明施工管理措施。

(8) 配合各專業(yè)施工員對現(xiàn)場文明施工的管理,嚴(yán)禁施工中的不文明行為,如:隨地便溺、亂倒建筑垃圾、不注意成品保護(hù)、影響正常工作秩序等不良行為。

(9) 做好環(huán)境保護(hù)工作,確保工程施工期間對工地周圍的古木、居民、道路及其他公共設(shè)施的保護(hù)。材料和設(shè)備進(jìn)出場既要注意不得影響周圍環(huán)境,又要注意不得影響道路的交通。

f. 設(shè)備材料員:設(shè)備材料員是否稱職直接影響到項目能否順利且按期保質(zhì)地進(jìn)行,同時也直接影響項目的成本控制,其主要職責(zé)有:

(1) 根據(jù)工程進(jìn)度、材料計劃及時進(jìn)行材料的采購。

(2) 負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收(包括取樣復(fù)試),杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程,并向?qū)I(yè)施工員提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書,以便向業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行材料報驗。

(3) 如實、詳盡地建立設(shè)備材料臺賬,并及時上報項目部,以便成本核算。

(4) 負(fù)責(zé)對設(shè)備和材料的保管,并注意在保管中不得使設(shè)備和材料發(fā)生污染和損壞。

g.預(yù)算員:預(yù)算員是否稱職直接影響項目的成本控制。

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費率;

(2)熟悉施工圖紙(包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集),參加圖紙會審,參與投標(biāo)項目的預(yù)算編制;

(3)熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料(包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件)及施工現(xiàn)場情況,了解采用的施工工藝和方法;

(4)掌握并熟悉各項定額、取費標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法,其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定;

(5)根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及編制程序,編制施工預(yù)算;

(6)經(jīng)常深入現(xiàn)場,對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差,以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題,能及時做好調(diào)整方案;

(7)根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動分析,進(jìn)行兩算對比,協(xié)助工程項目部搞好經(jīng)濟(jì)核算;

(8)在竣工后,協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算;

h. 專業(yè)施工班組長:各專業(yè)班組長是施工任務(wù)的執(zhí)行者和基層的直接領(lǐng)導(dǎo)者,他直接影響各作業(yè)點的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本控制,所以項目部應(yīng)積極發(fā)揮各施工班長的主動性,確保各施工作業(yè)點的順利進(jìn)行。

(1) 帶領(lǐng)班組成員接受各專業(yè)施工員的指揮,負(fù)責(zé)分配作業(yè)任務(wù),并帶領(lǐng)他們進(jìn)行正常的施工作業(yè),力爭迅速、準(zhǔn)確。

(2) 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,每天上班前對作業(yè)人員根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行安全交底,及時檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,并有權(quán)拒絕違章指令,確保班組生產(chǎn)安全。

(3) 要確保對本班組的作業(yè)內(nèi)容質(zhì)量優(yōu)良,根據(jù)施工員的技術(shù)交底內(nèi)容對班組成員進(jìn)行技術(shù)交底,并在組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作,發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進(jìn)行整改,確保本班組工作面的質(zhì)量符合要求。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)申請施工員和質(zhì)量檢查員進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查,并積板配合項目部的質(zhì)量檢查。同時在施工中如發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備和材料應(yīng)及時向施工員匯報,并不得擅自將不合格的設(shè)備和材料使用在工程中。

(4) 同時各專業(yè)班長督促班組成員要文明施工,不得出現(xiàn)有違背項目相關(guān)規(guī)章制度的行為。

(5) 積極配合項目部進(jìn)行安全和技術(shù)教育。

第4篇 木工(模板)班組長工作崗位職責(zé)

班組長應(yīng)盡到的職責(zé)和義務(wù):充分熟悉圖紙和規(guī)范,參加圖紙的會審和變更的接收,員工的技術(shù)交底和安全交底,員工進(jìn)場的安排,模板材料的提出,配合項目部做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)規(guī)劃,現(xiàn)場的機器位置及安裝,材料的堆放和進(jìn)場計劃,指導(dǎo)員工的技術(shù)和施工操作流程,做到過程控制,人員管理和調(diào)配,上下溝通。

具體應(yīng)做到以下幾點:

1、按照本工種有關(guān)的驗收規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。了解施工圖、熟悉翻樣圖。根據(jù)施工進(jìn)度要求,與其他工作密切配合,完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、按翻樣圖配置模板,設(shè)置正確支撐牢固,通過嚴(yán)格校正,保證模板在澆搗過程中有足夠的剛度和穩(wěn)定性,使混凝土構(gòu)建符合設(shè)計要求時,在工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人同意下才能拆模。

3、按施工驗收規(guī)范要求,使門窗的安裝質(zhì)量和裝修木料的制作安裝質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。

4、按圖紙要求合理下料,做到精打細(xì)算,合理代用,節(jié)約木料。

5、要堅持文明施工,保持操作場地整潔,做好落手清,拆除的模板和配件要收集清理,碼放整齊,加快周轉(zhuǎn)使用速度。

6、遵守安全操作規(guī)程,增強安全意識,確保人身安全,防止事故發(fā)生。

7、按等級要求懂得或熟悉木材和模板及構(gòu)件性能質(zhì)量。

8、按等級要求掌握支模及裝修的操作技術(shù)。

9、按等級要求懂得或熟悉木工機械性能、用途和使用方法。

10、在施工過程中,應(yīng)與各個工種的施工班組盡量的配合,避免發(fā)生不必要的沖突,與項目部管理人員、監(jiān)理監(jiān)督人員要主動配合,聽從指揮、服從安排。對于不合理安排要有理有據(jù)有策略的提出,出現(xiàn)問題要及時上報。

11、以身作則,做好自己的本職工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的方針、政策。嚴(yán)格按照制度辦事,對本班組的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度實施全面負(fù)責(zé)。辦事公道、不徇私情、增產(chǎn)節(jié)約。

第5篇 班組安全員工作崗位職責(zé)

本文系一則班組安全員崗位職責(zé),各位制度職責(zé)大全施工員、安全員等工作人員如果想了解這方面的資訊,可參考以下本文。

班組安全員隸屬于安監(jiān)部,負(fù)責(zé)安監(jiān)部的安全生產(chǎn)工作,協(xié)助安監(jiān)部貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定,并檢查監(jiān)督執(zhí)行。

協(xié)助項目經(jīng)理(制度職責(zé)大全項目經(jīng)理)做好班前安全布置,班中安全檢查、班后安全總結(jié)。

班組安全員認(rèn)真做好安全員交接班工作。

組織開展本班組各種安全活動,做好安全工作記錄,提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。

對新工人進(jìn)行崗位安全教育,上傳下達(dá),做好班組級安全教育。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,對違章作業(yè)進(jìn)行制止,并及時報告。

檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品、安全設(shè)備、消防器材。

發(fā)生事故時須認(rèn)真了解情況,維護(hù)現(xiàn)場,并及時向上級部門匯報。

制度職責(zé)大全地區(qū)相關(guān)職位招聘信息:制度職責(zé)大全服務(wù)員招聘 制度職責(zé)大全大堂經(jīng)理招聘 制度職責(zé)大全銷售代表招聘

第6篇 選煤廠電修車間帶班組長崗位工作職責(zé)

1?? 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；

1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、完好等工作；

2?? 工作內(nèi)容

2.1? 協(xié)助車間主任做好電修車間班組全面安全工作；

2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；

2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班用電安全，按規(guī)程要求組織檢修，執(zhí)行停電掛牌制度；

2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；

2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；

2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動；

2.2?? 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)到班組的各項任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的電器、配電工作；

2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計劃。

2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；

2.3?? 負(fù)責(zé)完成電修車間班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 負(fù)責(zé)班組責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理；做好維護(hù)、保養(yǎng)工作；

2.3.2 負(fù)責(zé)班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理；按“一線三凈”標(biāo)準(zhǔn)組織檢修，做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運行的各項工作；

2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；

2.4? 負(fù)責(zé)電修車間班組的考核工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)日崗位班評估工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)電修車間班組的隊伍建設(shè)工作；

2.5.1 負(fù)責(zé)電修車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；

2.5.2 負(fù)責(zé)電修車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；

2.5.3 負(fù)責(zé)電修車間班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。

2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)

3???? 工作明細(xì)

3.1?? 會議

3.1.1? 每天組織參加班前、班后會，落實當(dāng)日工作安排。

3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議，匯報本周工作，提出下周工作建議；

3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題；

3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。

3.2?? 行政效能

3.2.1 落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；

3.2.2 勞動紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；

3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.3?? 生產(chǎn)管理

3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；

3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.4 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.4?? 安全質(zhì)量

3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；

3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。

3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；

3.4.4 加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。

3.5目標(biāo)考核：

3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工作圓滿完成。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 班組無隱患，個人無三違，降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4 定期巡查，確保電氣設(shè)備符合選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.6 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。

4.7 職工操作按工種要求正規(guī)作業(yè)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.8 落實選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5?? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報；

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。

5.3? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；

5.3.2 請車間主任批準(zhǔn)；

5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；

5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報；

5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；

5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第7篇 車間班組長崗位工作職責(zé)

篇一:車間班組長工作職責(zé)范文

一、目的:制定車間班組長工作職責(zé),規(guī)定車間班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

二、范圍:適用于生產(chǎn)科車間班組長

三、崗位名稱:車間生產(chǎn)班組長

四、直接上級:生產(chǎn)車間主任 五、下屬崗位:各工段員工

六、崗位性質(zhì):全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作

七、管理權(quán)限:對本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

八、管理責(zé)任:對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)

九、崗位要求:要求其具有較強的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力;有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗; 有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心,能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。

十、職責(zé)內(nèi)容:

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

3.監(jiān)督本班組人員的操作,負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

4.負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

5.接受上級主管的工作指令,做好上傳下達(dá),負(fù)責(zé)本班組各項工作的安排與落實。

6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

7.接受公司組織的各項培訓(xùn),負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。

8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項工藝記錄是否及時填寫,內(nèi)容是否正確。

9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

11.對本班組的安全工作負(fù)責(zé),下班時負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。

12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

14.關(guān)心員工的工作思想,做好文明生產(chǎn),促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。

15.對不服從工作安排,不遵守勞動紀(jì)律,有意浪費材料及消極怠工者,有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴(yán) 重者上報車間主任處理。

16.在班組開展傳、幫、帶活動,幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。 17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時向車間主任反饋建議,提出改進(jìn)。

18.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

篇二:

一、 工作職責(zé):

1、具體負(fù)責(zé)班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作;

2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作,并負(fù)責(zé)做好維修過程的檢驗工作,保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù);

3、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗制度,特別是安全件的質(zhì)量檢驗工作,做好完工后的自檢工作。

4、督促檢查班組成員嚴(yán)格按照操作工藝及規(guī)范作 業(yè),確保安全;

5、及時跟進(jìn)班組承修車輛的維修進(jìn)度,當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時,應(yīng)在第一時間與車間管理人 員聯(lián)系,以及時另行確認(rèn)解決辦法及竣工時間;

6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系,認(rèn)真做好班組間的工作交接,共同做好車輛的維修工作;完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)。

7、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作;

8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。

篇三:

3.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制:

3.1.1 必須按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn);

3.1.2 新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件;

3.1.3 發(fā)現(xiàn)不良品必須及時處理,需報廢的填寫報廢單。

3.2 生產(chǎn)管理:

3.2.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌,并對員工上下班時間進(jìn)行記錄;

3.2.2 新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后,必須在半個工作日內(nèi),安排生產(chǎn)任務(wù),組織生產(chǎn);

3.2.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題, 對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患, 必須及時上報車 間主任進(jìn)行處理;

3.2.4 負(fù)責(zé)對車間環(huán)境的管理,禁止亂堆放物品;

3.2.5 必須及時對新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計,禁止虛假上報; 3.2.6 必須做好交接班工作,清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。

3.3 員工培養(yǎng):

3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次,且要進(jìn)行記錄;

3.3.2 每天早晨必須開展晨會,總結(jié)昨天生產(chǎn)成果,激勵員工士氣; 3.3.3 新員工進(jìn)廠三個月內(nèi)必須能正常開展工作;

3.3.4 每個月必須組織開展員工技能培訓(xùn),并形成記錄。

3.4 自我提升:

3.4.1 每月需對工作流程進(jìn)行改進(jìn),并形成建議形式上報廠辦室。

3.4.2 對公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加。

3.5 設(shè)備管理:

3.5.1 每天對設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題必須及時上報車間主任;

3.5.2 負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識,對生產(chǎn)危險源進(jìn)行標(biāo)示。

篇四:

一、主要工作職責(zé):根據(jù)服務(wù)顧問下達(dá)的維修任務(wù),合理分配組員施工;對維 修過程及細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,對維修質(zhì)量負(fù)責(zé);對維修進(jìn)度進(jìn)行管控,對維修速 度負(fù)責(zé);對維修組員進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng),對團(tuán)隊建設(shè)負(fù)責(zé);對工具設(shè)備進(jìn)行管理 保養(yǎng),對設(shè)備財產(chǎn)負(fù)責(zé);對衛(wèi)生及安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)察,對衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負(fù) 責(zé);

二、分配:結(jié)合本班組人員實際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場地狀況、時間進(jìn)度 等具體條件,合理安排組員實施維修作業(yè),盡可能保持各組員之間體能、技 術(shù)、效率的對等均衡;

三、質(zhì)量:對組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控,現(xiàn)場及時指導(dǎo)維修作業(yè)過程中的難點、 重點,并對已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補救措施,對班組完工車輛進(jìn)行仔 細(xì)全面檢查,確保維修質(zhì)量;

四、速度:對維修進(jìn)度進(jìn)行管控,全面把握維修進(jìn)度管理,及時調(diào)配、調(diào)動相 關(guān)組員協(xié)助,提高維修效率。

五、培訓(xùn):了解組員培訓(xùn)需求,及時了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓(xùn)教材,并組 織班組內(nèi)部不同形式的培訓(xùn)教育,逐步提升班組人員的個人素質(zhì)。六、設(shè)備:負(fù)責(zé)本班組設(shè)備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養(yǎng)、報廢、添置, 并建立工具領(lǐng)用臺帳和保養(yǎng)記錄。

七、安全:在班組內(nèi)長期宣貫安全生產(chǎn)理念,提高全員安全意識,增加安全防 護(hù)設(shè)施,加強安全防范措施,杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

八、衛(wèi)生:負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生工作的管理、督促和檢查,明確責(zé)任區(qū)域,制定監(jiān)督考核措施,保持地面、工作臺、工具柜、辦公桌等設(shè)施 干凈整潔。

九、考核:負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助班組人員完成日常工作任務(wù),并對其日常行為、工 作業(yè)績、個人表現(xiàn)和思想狀況進(jìn)行管理、考核、考評、提出獎罰意見。

十、規(guī)范:經(jīng)常學(xué)習(xí)、執(zhí)行、完善車間各項維修作業(yè)流程和規(guī)范要求,特別要 要求組員追求維修過程的細(xì)節(jié),對每一項作業(yè)的動作、力量、方式、語言等, 向標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、科學(xué)、精致方向發(fā)展,提高整體服務(wù)水平和服務(wù)形象。

十一、管理:在現(xiàn)行管理基礎(chǔ)上,對售后車間各項規(guī)章和流程要求提出建議和 意見,形成制度后,率先履行,并監(jiān)督組員執(zhí)行,使之作業(yè)更規(guī)范,流程更 順暢,實施更有效,執(zhí)行更有力。

十二、分析:定期匯總、統(tǒng)計、分析班組作業(yè)數(shù)據(jù),及時制訂相應(yīng)工作改進(jìn)計 劃并組織實施。積極匯總、統(tǒng)計、分析各種質(zhì)量信息、技術(shù)信息和故障信息, 制訂相應(yīng)解決方案并實施

十三、氛圍:把握車間人員個體動態(tài)和思想狀況,并向主管匯報異常情況,在 自己能力范圍內(nèi),對組員積極開展針對性思想教育,保持團(tuán)隊的穩(wěn)定性和進(jìn)步性。

第8篇 選煤廠鉚焊車間帶班組長崗位工作職責(zé)

1?? 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；

1.2 負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)管路、溜槽及附屬設(shè)備設(shè)施的定檢、維修、改造、更新、更換等工作任務(wù)；

2?? 工作內(nèi)容

2.1? 協(xié)助車間主任做好鉚焊車間班組全面安全工作；

2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；

2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作；

2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；

2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；

2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動；

2.2?? 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)到班組的各項任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的鉚焊工作；

2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計劃。

2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；

2.3?? 負(fù)責(zé)完成鉚焊車間班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的管理；做好維護(hù)、保養(yǎng)工作；

2.3.2 負(fù)責(zé)班組檢修質(zhì)量管理；做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作；

2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；

2.4? 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的考核工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)日崗位班評估工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的隊伍建設(shè)工作；

2.5.1 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；

2.5.2 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；

2.5.3 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。

2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3??? 工作明細(xì)

3.1?? 會議

3.1.1? 每天組織參加班前、班后會，落實當(dāng)日工作安排。

3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議，匯報本周工作，提出下周工作建議；

3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題；

3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。

3.2?? 行政效能：

3.2.1 落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；

3.2.2 勞動紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；

3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.3?? 生產(chǎn)管理：

3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；

3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.4?? 安全質(zhì)量：

3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；

3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。

3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；

3.4.4 加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。

3.5目標(biāo)考核：

3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1? 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。

4.2? 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3? 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4? 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5? 按施工要求標(biāo)準(zhǔn)焊接，符合焊接工藝，嚴(yán)格保證質(zhì)量。

4.6? 防護(hù)用具齊全，氧氣和乙炔氣瓶距離保持７m以上，距明火１５m以上，特殊作業(yè)場所必須有專項措施，焊接嚴(yán)格按工藝施工。

4.7? 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。

4.8? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.9? 落實選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

5?? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報；

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。

5.3? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；

5.3.2 請車間主任批準(zhǔn)；

5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；

5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報；

5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；

5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第9篇 班組長工作安全崗位職責(zé)

1 組織班組員工學(xué)習(xí)公司有關(guān)的安全法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程。

2 組織班組級安全教育。

3 認(rèn)真執(zhí)行交接班管理制度,做到班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。

4 檢查崗位工藝指標(biāo)及各項安全制度執(zhí)行情況,做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作。

5 負(fù)責(zé)本崗位的防護(hù)用具、安全裝置和消防器材的日常維護(hù)保養(yǎng)的管理工作。

6 發(fā)現(xiàn)隱患及時解決,不能解決的要及時上報領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生事故應(yīng)立即組織進(jìn)行搶救,并保護(hù)好現(xiàn)場,及時上報。

第10篇 拌和站班組長工作崗位職責(zé)

1.班組長要遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)班組人員安全作業(yè)。

2.認(rèn)真執(zhí)行安全交底。

3.有權(quán)拒絕違章指揮。

4.班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取改進(jìn)措施。

5.組織班組安全活動日開好班前安全生產(chǎn)會,發(fā)生工傷事故要向上級報告。

第11篇 施工生產(chǎn)型班組工長工作崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工區(qū)(班組)全面管理工作。

2.貫徹安全風(fēng)險管理相關(guān)制度,認(rèn)真開展安全風(fēng)險的預(yù)判、分析和措施落實,組織好本工區(qū)(班組)的安全生產(chǎn),把安全工作落到實處。

3.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司、工程隊下達(dá)的各類施工計劃,保證各項施工任務(wù)的按期完成,統(tǒng)籌本工區(qū)(班組)施工項目進(jìn)度、質(zhì)量計劃編制及落實,開展安全、質(zhì)量教育,保證各項施工正常進(jìn)行。開好本班組的工前會和工后會。

4.負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目及所屬設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查,對分項、分部工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查和評定。

5.及時處理現(xiàn)場施工中的質(zhì)量及其它問題。

6.組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作。

7. 負(fù)責(zé)組織本班組各項臺賬記錄的及時填制并對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

8、負(fù)責(zé)對本班組成員按規(guī)定進(jìn)行考核。

9. 負(fù)責(zé)對本班組人員的思想、安全、技術(shù)教育。

10. 關(guān)心職工生活,做好后勤保障工作。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第12篇 污水車間班組長工作崗位職責(zé)

1.目的:建立污水車間組長的崗位責(zé)任制,明確其崗位職責(zé)。

2.范圍:污水車間班組長

3.責(zé)任:污水車間班組長、車間主任

4.本職工作:全面負(fù)責(zé)污水車間污水處理設(shè)備的安全、可靠、連續(xù)運行。

5.直接責(zé)任:

5.1參加車間管理工作并對其提出意見或建議。

5.2負(fù)責(zé)檢查班組的工作程序和各項規(guī)章制度,負(fù)責(zé)監(jiān)督并落實設(shè)備的巡視,檢查,維護(hù)及保養(yǎng)工作。

5.3監(jiān)督檢查污水處理設(shè)備的安全運行情況。

5.4制定車間污水操作人員的培訓(xùn)計劃,講述安全技術(shù)知識并監(jiān)督落實。

5.5按工作程序做好與維修、水化驗班組的橫向聯(lián)系,做好各方面的配合工作。

5.6及時、準(zhǔn)確的傳達(dá)焦化廠和車間的指示及會議精神。

5.7定期組織學(xué)習(xí)車間安全制度,指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬員工的各項工作的開展情況。

5.8及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報車間所存在的問題與不足并提出合理的解決辦法或處理意見。

5.9每月寫出工作總結(jié),制訂下月工作計劃。

5.10有對車間員工的工作情況做出評定并給予獎勵或懲罰的建議權(quán).

5.11及時對所屬員工在工作中出現(xiàn)的爭議與矛盾給予協(xié)調(diào)解決.

5.12培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,重用、提拔、工作能力和業(yè)務(wù)水平強的員工,負(fù)責(zé)重要崗位人員的合理調(diào)配。

5.13根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場指揮,及時負(fù)責(zé)組織處理各種設(shè)備的異常情況和事故。

5.14關(guān)心下屬員工的思想、工作、生活及學(xué)習(xí)情況。

6.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.

6.1對公司考核車間的所有指標(biāo)的完成負(fù)責(zé).對當(dāng)班期間設(shè)備的正常、安全、可靠運行負(fù)責(zé)。

6.2對車間節(jié)能將耗,提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。

6.3對車間所有員工的紀(jì)律行為,工作秩序整體精神面貌負(fù)責(zé)。

6.4對車間的安全運行、正常操作負(fù)責(zé)。

6.5對車間操作工的工作監(jiān)督檢查、對車間的各項規(guī)章制度的實施情況負(fù)責(zé)。

7.主要權(quán)力。

7.1有對班組員工和各項業(yè)務(wù)的管理權(quán)。

7.2對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。

7.3對車間操作工之間的爭議有協(xié)調(diào)處理權(quán)。

7.4對車間操作工的工作業(yè)績、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有考核權(quán)。

7.5對車間操作工有獎罰的建議權(quán)。

8.管轄范圍

8.1班組全體操作工。

8.2班組操作工工作場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

8.3班組設(shè)備的安全運行,工器具等。

第13篇 通信班組崗位安全工作職責(zé)

1

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

通信班組崗位安全工作職責(zé)

1、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行局安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)程、規(guī)章制度；

2、通信高級作業(yè)員是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)通信光纜線路、通信電路和設(shè)備的日常維護(hù)、檢修工作，執(zhí)行上級下達(dá)的通信反事故措施和應(yīng)急工作；

3、積極參加班前、班后會，落實糾正與預(yù)防工作中發(fā)現(xiàn)的問題；

4、積極參加班組安全活動和平安全技術(shù)培訓(xùn)，按預(yù)案認(rèn)真執(zhí)行應(yīng)急演練工作；

5、參與協(xié)助事故調(diào)查及處埋，每年與班組長簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

通信班組崗位安全職責(zé)：1、認(rèn)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)程；2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，對本班組發(fā)生的事故應(yīng)及時上報，分析事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)。3、堅決執(zhí)行“兩票”、“三制”和其他安全措施，嚴(yán)格查處違章違紀(jì)行為。

4、積極參加本班組的反慣性違章和反事故演習(xí)，預(yù)防異常和未遂。

5、負(fù)責(zé)本班組所管轄的通信設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施的安全狀況，使其保持良好狀態(tài)；

6、積極參加班前、班后會，開展班組安全活動學(xué)習(xí)，并作好記錄。

2

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合廣西電網(wǎng)反違章管理實施意見規(guī)定，作業(yè)性違章：指在電力生產(chǎn)、電力建設(shè)現(xiàn)場作業(yè)中，生產(chǎn)者個人不遵守安全規(guī)程，違反保證安全的各項規(guī)定、制度及措施的一切不安全行為。

反違章職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本班組電力生產(chǎn)、電力建設(shè)反違章工作；2、相互督促班縛成員正確執(zhí)行規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、杜絕作業(yè)違章、裝置性違章，指揮性違章和管理性違章，落實本班組違章行為整改。3、負(fù)責(zé)本班組管轄區(qū)域內(nèi)承包商違章查處工作。

重大反事故措施：重大反措以單一設(shè)備反措為基礎(chǔ)，以預(yù)防電網(wǎng)生產(chǎn)重大事故和電網(wǎng)系統(tǒng)性事故為目的，注重不同專業(yè)的交叉以及不同設(shè)備的銜接和協(xié)調(diào)。重大反措主要由防止人身傷亡事故、防止系統(tǒng)破壞事故、防止發(fā)電機組與電網(wǎng)協(xié)調(diào)事故、防止電氣誤操作事故等電網(wǎng)重大事故防范措施組成。

論述：電力通信網(wǎng)哪三級：1，一級通信網(wǎng)絡(luò)：連接南方電網(wǎng)公司總部至五?。▍^(qū)）公司的主干網(wǎng)絡(luò)；南網(wǎng)總部至直接調(diào)度的發(fā)電廠、直接調(diào)度的變電站使用的專業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)；南方電力通信網(wǎng)與國家電網(wǎng)公司以及其他通信網(wǎng)互聯(lián)的通信網(wǎng)絡(luò)。

2，二級通信網(wǎng)絡(luò)：南方五省（區(qū)）子公司（中調(diào)）至所轄省網(wǎng)內(nèi)地區(qū)分（子）公司（地調(diào)）以及中調(diào)直接調(diào)度的發(fā)電廠、變電站的主干通信網(wǎng)絡(luò)。

3，三級通信網(wǎng)絡(luò)：地區(qū)分（子）公司（地調(diào)）至所轄范圍內(nèi)的分（子）公司（縣調(diào)）、電廠和變電站間通信網(wǎng)絡(luò)。

3

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合中國南方電網(wǎng)調(diào)度自動化管理規(guī)定，除進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品試驗外。。。入網(wǎng)基本條件：

1，滿足國際、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求；2，具備有資質(zhì)的質(zhì)量檢驗機構(gòu)頒發(fā)的質(zhì)量檢驗合格證書；

2，通過國家或行業(yè)有關(guān)機構(gòu)組織的技術(shù)鑒定；4，滿足南方電網(wǎng)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

案例分析：

直接原因：楊某在離地面3.7米的甲乙線opgw光纜接續(xù)盒支架上工作，在檢查opgw光纜接續(xù)盒過程中不慎發(fā)生墜落，因頭部直接觸地受撞擊致死。

間接原因：1，安全意識淡薄，未系安全帶及未正確佩戴安全帽。楊某與牛某去檢查。。未系安全帶。。。未正確佩戴安全帽。。。未具備登高條件，隨意登高，缺乏基本的自我保護(hù)意識；

2，作業(yè)指導(dǎo)書不完善，缺乏有效指導(dǎo)性。該局進(jìn)站光纜驗收作業(yè)表單僅?！鄙?。。。相關(guān)內(nèi)容。無法正確有效指導(dǎo)絕緣化opgw光纜的驗收工作。

3，驗收工作監(jiān)護(hù)不到位。楊某與牛某一起查看接續(xù)盒缺陷時，牛某在地面配合過程中，未監(jiān)督楊某做好安全措施，離開監(jiān)護(hù)現(xiàn)場后未安排他人監(jiān)護(hù)。

案例二：直接原因：進(jìn)行主變調(diào)檔時誤入了開關(guān)操作界面（走錯間隔）進(jìn)行單人無監(jiān)護(hù)操作。

4

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合間接原因：1，操作人員思想麻痹，違反相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使用他人密碼進(jìn)行單人無監(jiān)護(hù)操作。

2，南瑞科技調(diào)度open-2000自動化的遙控開關(guān)編號論證存在缺陷，導(dǎo)致在操作人員誤入操作界面的情況下，將主變調(diào)檔當(dāng)做是遙控開關(guān)操作。

第14篇 實驗室班組長工作崗位職責(zé)

一、目的:制定班組長工作職責(zé),規(guī)定班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

二、范圍:適用班組長

三、崗位名稱:生產(chǎn)班組長

四、直接上級:生產(chǎn)運營經(jīng)理

五、下屬崗位:各組員工

六、崗位性質(zhì):全面主持各班生產(chǎn)中的各項工作

七、管理權(quán)限:

對本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

八、管理責(zé)任:對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)

九、崗位要求:

要求其具有較強的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力;有本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗;有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心,能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。

十、職責(zé)內(nèi)容:

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成所下達(dá)的任務(wù)。

2.督促本班組人員自覺按工藝要求操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

3.監(jiān)督本班組人員的操作,負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

4.負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程及相關(guān)業(yè)務(wù)技能,并在班組開展傳、幫、帶活動,幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組各項記錄是否及時填寫,內(nèi)容是否正確。

6.負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組的6s工作,要求保持整潔有序。

7.對本班組的安全工作負(fù)責(zé),下班時負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好,是否按要求消毒。

8.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

9.對不服從工作安排,不遵守勞動紀(jì)律,有意浪費材料及消極怠工者,有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報主管處理。

10.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時向主管反饋建議,提出改進(jìn)。

11.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

第15篇 選煤廠機修車間帶班組長崗位工作職責(zé)

1?? 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；

1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、設(shè)備完好等工作任務(wù)；

2?? 工作內(nèi)容

2.1? 協(xié)助車間主任做好機修車間班組全面安全工作；

2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；

2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修用的煤油、潤滑油、棉紗的現(xiàn)場管理、檢查和安全使用工作；

2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；

2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；

2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動；

2.2?? 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)到班組的各項任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造的各項工作；

2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計劃。

2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；

2.3?? 負(fù)責(zé)完成機修車間班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 負(fù)責(zé)班組責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理；做好維護(hù)、保養(yǎng)工作；

2.3.2 負(fù)責(zé)班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理；按“一線三凈”標(biāo)準(zhǔn)組織檢修，做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運行的各項工作；

2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；

2.4? 負(fù)責(zé)機修車間班組的考核工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)日崗位班評估工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)機修車間班組的隊伍建設(shè)工作；

2.5.1 負(fù)責(zé)機修車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；

2.5.2 負(fù)責(zé)機修車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；

2.5.3 負(fù)責(zé)機修車間班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。

2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)

3?? 工作明細(xì)

3.1? 會議

3.1.1? 每天組織參加班前、班后會，落實當(dāng)日工作安排。

3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議，匯報本周工作，提出下周工作建議；

3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題；

3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。

3.2?? 行政效能：

3.2.1 落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；

3.2.2 勞動紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；

3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.3?? 生產(chǎn)管理：

3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；

3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.4?? 安全質(zhì)量：

3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；

3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。

3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；

3.4.4 加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。

3.5目標(biāo)考核：

3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1? 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。

4.2? 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3? 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4? 精檢細(xì)修，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備完好到位。

4.5? 定期對設(shè)備檢查維護(hù)。檢查設(shè)備必須辦理停電手續(xù)，拆裝機器部件要按序進(jìn)行，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，起吊物料、氧電焊作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

4.6? 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.7? 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。

4.8? 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。

4.9? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.10 落實選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.11 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；重大問題隨時請示匯報；

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報；

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；

5.2.2 向車間主任匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。

5.3? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；

5.3.2 請車間主任批準(zhǔn)；

5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；

5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報；

5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；

5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。