pm工作崗位職責(zé)3篇

第1篇 pmc崗位工作職責(zé)

職責(zé)一:pmc崗位職責(zé)

1. 主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制。

2. 對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè),進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估,向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。

3. 統(tǒng)籌安排整體部門事宜,建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

4. 審訂和修改pmc部工作規(guī)范和管理制度。

5. 督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括pc生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整,與營(yíng)業(yè)部的溝通,生產(chǎn)進(jìn)度跟催;mc物料需求計(jì)劃的建立,與采購(gòu)部 溝通訂料事宜,物料進(jìn)度跟催,物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放,完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與 跟進(jìn)。

6. 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

7. 檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程, 追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。

8. 解決下屬難以處理的異常事宜,并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

9. 規(guī)劃和設(shè)計(jì)pmc部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

10. 培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力,使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力,提高pmc部門整體水平,為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

11. 簽發(fā)pmc部各級(jí)文件和單據(jù)。

職責(zé)二:pmc崗位職責(zé)

pmc工作崗位職責(zé)分生管員和物控員崗位職責(zé):

一、生管員主要職責(zé)為:

1.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程,減少停工待料的現(xiàn)象;

2.分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷;

3.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;

4.統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù),供各部門查詢。

5.召開生產(chǎn)會(huì)議,對(duì)各部門生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排;

二、物控員主要職責(zé)為:

1.統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況,隨時(shí)提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用

2.進(jìn)行物料預(yù)算,編制《物料需求表》進(jìn)行申購(gòu),并提供給采購(gòu)部門安排購(gòu)料。

3.定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié),制定物流計(jì)劃,管制各物料庫(kù)存;

4.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析,編制物料使用標(biāo)準(zhǔn);

5.對(duì)物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì),進(jìn)行耗費(fèi)考核,針對(duì)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。

職責(zé)三:pmc崗位職責(zé)

1. 對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析,分類編排,根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

2. 督促物料進(jìn)度。

3. 訂單的更改和調(diào)配;生產(chǎn)異常情況調(diào)整;生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

4. 信息的收集、整理和反饋。

5. 跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

6. 對(duì)車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì),進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。

7. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核,對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級(jí))進(jìn)行排序及訂單合并。

8. 根據(jù)技術(shù)部提供的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間,分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類,按出貨時(shí)間排序,以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。

9. 把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照,如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間,需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工,以滿足訂單完成;無法完 成訂單知會(huì)營(yíng)業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間,衡量后一星期交貨訂單,提前安排生產(chǎn),達(dá)到訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平 衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃,由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃,并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。

10. 根據(jù)采購(gòu)部月計(jì)劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力,協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點(diǎn)和瓶頸工序,利用優(yōu)先安排原則,進(jìn)行訂單任務(wù)的分派.

11. 新產(chǎn)品投產(chǎn),生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書,以便順利生產(chǎn)。

12. 接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改,要立即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析,并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部,落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。生管員變更通知單和

第2篇 pm崗位工作職責(zé)

篇一:pm工作職責(zé)

了解最新行業(yè)動(dòng)態(tài),收集最新技術(shù)信息,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展(收集行業(yè)新聞信息)。

市場(chǎng)研究:組織對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研,跟蹤并研究相關(guān)產(chǎn)品用戶需求,收集和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,研究其發(fā)展動(dòng)態(tài)和和行業(yè)動(dòng)態(tài),并提出市場(chǎng)研究成果報(bào)告;

根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略,對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,選取目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng),確定產(chǎn)品定位;

組織制訂細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃,并將該業(yè)務(wù)計(jì)劃落實(shí)到具體產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計(jì)劃中;

產(chǎn)品規(guī)劃:(網(wǎng)站建設(shè),用戶體驗(yàn))

參與制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃;

協(xié)助制訂產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃,組織實(shí)施所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃,并定期提出修改建議;

在公司內(nèi)外收集有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意,并組織論證;

根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃或經(jīng)過論證的創(chuàng)意,提出新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目任務(wù)書,提交產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)評(píng)審立項(xiàng);

產(chǎn)品開發(fā):對(duì)不成熟的產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試,指出其中的不足,并協(xié)助開發(fā)人員更改。

指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)過程,特別是需求分析和管理、產(chǎn)品定義、差異化分析等環(huán)節(jié);

在產(chǎn)品開發(fā)過程中,組織對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研工作,定期收集市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)信息,以指導(dǎo)項(xiàng)目組的開發(fā),并為產(chǎn)品發(fā)各階段評(píng)審提供決策依據(jù);

必要時(shí)擔(dān)任開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理;

產(chǎn)品上市:評(píng)估產(chǎn)品市場(chǎng)前景,協(xié)助完成產(chǎn)品長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

組織和協(xié)調(diào)新產(chǎn)品試銷工作,提供產(chǎn)品試銷報(bào)告;

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)布工作,對(duì)市場(chǎng)發(fā)布進(jìn)行協(xié)調(diào)和跟蹤;

制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃,并組織新產(chǎn)品的上市推廣,確保新產(chǎn)品快速上市;

生命周期管理:

協(xié)同財(cái)務(wù)部門監(jiān)控產(chǎn)品的銷售和贏利情況,提出新的營(yíng)銷策略;

指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品銷售工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,提出解決方案;

提出產(chǎn)品優(yōu)化和改進(jìn)的建議,并監(jiān)控實(shí)施;

提出產(chǎn)品退出的建議和方案,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)控實(shí)施;

篇二:pm工作職責(zé)

作為pm,首先要對(duì)成員,有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí),他的基本技能和擴(kuò)展技能有個(gè)大概的了解,

其次就是他的熟練程度,最后,就是他的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

pm在這個(gè)階段就要全面掌握他的技術(shù)能力,從言談舉止中琢磨他的溝通,表達(dá)能力,反應(yīng)能力。就是綜合能力的評(píng)估。

如果企業(yè)的人力資源

這個(gè)就是要在面試時(shí)就要搞清楚,這個(gè)詳細(xì)的程度就看pm的自身水平了。從這里就知道了,pm自身能力怎么樣,會(huì)決定他所認(rèn)可的人的情況。

pm招人,這個(gè)問題要重視,這是為企業(yè)輸送人才。要把好關(guān)。

招募人員,還分前期和中期補(bǔ)充人員

在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)招人:

(1)pm要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)模塊的工作任務(wù)要很了解,完成這個(gè)任務(wù)需要的技能有哪些。

(2)根據(jù)整體的交付日期,確定各個(gè)模塊的開發(fā)速度,并畫個(gè)aoe網(wǎng)絡(luò)圖。

(3)根據(jù)開發(fā)速度,模塊的穩(wěn)定性,可靠性,確定被招募者的工作經(jīng)驗(yàn)要求。

(4)最后將各個(gè)模塊的開發(fā)人員高低搭配,就可以分配具體任務(wù)和時(shí)間限制了,確保在deadline能交付產(chǎn)品

這只是個(gè)基本或最小的團(tuán)隊(duì)。

還有很多東西是很靈活的,如人員的搭配上,可能要考慮風(fēng)險(xiǎn)的消除,關(guān)鍵模塊的人員流失,后備人員的安排,或人力成本的考慮及pm自身能力的原因,pm除管理動(dòng)作外,也可參與開發(fā)和指導(dǎo)。

中期補(bǔ)充:

或者因?yàn)槿藛T流動(dòng),造成的缺口。

pm就要對(duì)缺口的崗位的職責(zé)有個(gè)明確的認(rèn)識(shí),需要什么樣的人才。

篇三:產(chǎn)品pm的主要工作職責(zé)

1.1 市場(chǎng)調(diào)研

市場(chǎng)調(diào)研是指研究市場(chǎng)以了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)力量(market forces),其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會(huì)。

可以通過下面的方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研:

1)與用戶和潛在用戶交流

2)與直接面對(duì)客戶的一線同事(如銷售、客服、技術(shù)支持等)交流

3)研究市場(chǎng)分析報(bào)告及文章

4)試用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品

5)仔細(xì)觀察用戶行為等

市場(chǎng)調(diào)研最終會(huì)形成商業(yè)機(jī)會(huì)、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(brd),詳述如何利用潛在的機(jī)會(huì)。

出現(xiàn)的成果主要為:《商業(yè)需求文檔(brd)》或《商業(yè)機(jī)會(huì)》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》

1.2 產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)

1、產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔(prd)來進(jìn)行描述,prd可能包含如下信息:

1)產(chǎn)品的愿景

2)目標(biāo)市場(chǎng)

3)競(jìng)爭(zhēng)分析

4)產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述

5)產(chǎn)品功能的優(yōu)先級(jí)

6)產(chǎn)品用例(use case)

7)系統(tǒng)需求

8)性能需求

9)銷售及支持需求等

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指確定產(chǎn)品的外觀,包括用戶界面設(shè)計(jì)(ui,user interface)和用戶交互設(shè)計(jì)(user interaction),包含所有的用戶體驗(yàn)部分。

在大型公司里,pm通常和ui設(shè)計(jì)師或互動(dòng)設(shè)計(jì)師一起完成產(chǎn)品設(shè)計(jì),不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里,產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。

這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價(jià)值的部分,如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容,那幾乎可以肯定的說,那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

出現(xiàn)的成果主要為:《產(chǎn)品需求文檔(prd)》

1.3 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是指帶領(lǐng)來自不同團(tuán)隊(duì)的人員(包括工程師、qa、ui設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)、銷售、客服等),在預(yù)算內(nèi)按時(shí)開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容:

1)確保資源投入

2)制定項(xiàng)目計(jì)劃

3)根據(jù)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展

4)辨別關(guān)鍵路徑

5)必要時(shí)爭(zhēng)取追加投入

6)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r等

在大型公司里,通常會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理來處理大部分項(xiàng)目管理工作,產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里,產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項(xiàng)目管理。在有些公司,技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能作為項(xiàng)目經(jīng)理,處理大部分項(xiàng)目管理事宜。

1.4 產(chǎn)品宣介

主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場(chǎng)、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標(biāo)市場(chǎng),也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場(chǎng)、市場(chǎng)推廣和媒體關(guān)系(pr)團(tuán)隊(duì)幫忙進(jìn)行對(duì)外的產(chǎn)品宣介。

這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)之外,對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言價(jià)值第二高的工作,尤其是在向老板、市場(chǎng)同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時(shí)候。

1.5 產(chǎn)品市場(chǎng)

主要是對(duì)外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊(cè)、網(wǎng)站、flash演示、媒體專題以及展會(huì)演示等。

在大型公司,產(chǎn)品市場(chǎng)工作通常不會(huì)由pm來負(fù)責(zé),這些公司會(huì)有專門的產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理來打理此項(xiàng)工作。當(dāng)然,這種分工最大的缺點(diǎn)就是導(dǎo)致溝通效率較低,并會(huì)削弱對(duì)外傳播。

在某些公司,“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場(chǎng)”被認(rèn)為是同義詞,會(huì)由一個(gè)人擔(dān)當(dāng)兩者的職責(zé)。而在那些將產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)分開的公司,后者會(huì)打理本節(jié)所提及的工作職責(zé),同時(shí)他們也可能會(huì)承擔(dān)“市場(chǎng)調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。

1.6 產(chǎn)品生命周期管理

指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化à發(fā)布à成熟à退出市場(chǎng)整個(gè)生命周期中的產(chǎn)品管理活動(dòng)。

主要包括的工作有:

1)產(chǎn)品定位

2)產(chǎn)品定價(jià)及促銷

3)產(chǎn)品線管理

4)競(jìng)爭(zhēng)策略

5)建立或收購(gòu)合作伙伴

6)識(shí)別并建立合作關(guān)系等

產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場(chǎng)、bd及市場(chǎng)溝通同事一起完成這些工作。

產(chǎn)品周期一般分為五個(gè)階段:

1.6.1概念化階段

這個(gè)階段主要是提出一些產(chǎn)品概念,市場(chǎng)需求,對(duì)于產(chǎn)品而言,僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標(biāo),但是這個(gè)階段是周期的基礎(chǔ),只有積累一定量的需求,才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。

在這個(gè)階段中,產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)提出概念和進(jìn)行概念表述,描繪一個(gè)產(chǎn)品的輪廓,讓相關(guān)部門和高層接受這個(gè)概念,得到支持和資源分配。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟:市場(chǎng)數(shù)據(jù)獲取和需求分析。

出現(xiàn)的成果主要為:《市場(chǎng)需求反饋記錄》和《需求分析報(bào)告》

1.6.2產(chǎn)品化階段

這個(gè)階段主要是對(duì)概念進(jìn)行圖紙化和量化,設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo),形成可設(shè)計(jì)的功能和產(chǎn)品原型,并且通過公司認(rèn)可,納入公司產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃中。

在這個(gè)階段中,產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行量化的工作,量化的內(nèi)容應(yīng)該包括產(chǎn)品功能,產(chǎn)品模型,開發(fā)進(jìn)度,所需資源。

這個(gè)階段可以分為三個(gè)步驟:市場(chǎng)溝通,產(chǎn)品設(shè)計(jì)和計(jì)劃確認(rèn)。

出現(xiàn)的成果主要為:《產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔》,《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》和《產(chǎn)品立項(xiàng)單》

1.6.3技術(shù)化階段

這個(gè)階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型進(jìn)行物理化,依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔開發(fā)出具有實(shí)際操作價(jià)值的實(shí)物(這里的實(shí)物是指可以實(shí)現(xiàn)具體功能的物理載體)。

在這個(gè)階段中,主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進(jìn)行,產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是協(xié)調(diào)各種資源,全力保障技術(shù)化階段能夠按照產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟:產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗(yàn)收

出現(xiàn)的成果主要為:可交付的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書》

1.6.4商品化階段

這個(gè)階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價(jià)值的商品,就是對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化包裝,這個(gè)包括兩個(gè)部分:內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。

內(nèi)涵商業(yè)化是指對(duì)產(chǎn)品本身進(jìn)行的商業(yè)化過程,比如產(chǎn)品說明書,銷售手冊(cè),包裝元素等;

外延商業(yè)化是指促進(jìn)商品銷售的元素確定過程,比如媒體準(zhǔn)備,軟文準(zhǔn)備,渠道準(zhǔn)備等。

在這個(gè)階段中,產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)內(nèi)涵商業(yè)化的整體過程,協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程,完成產(chǎn)品發(fā)布。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟:商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布

出現(xiàn)的主要成果為:可銷售的產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布,以及大量的商品化元素。

1.6.5 市場(chǎng)化階段

這個(gè)階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷售進(jìn)度(我習(xí)慣于跟蹤3個(gè)月),積極推動(dòng)銷售部門完成銷售任務(wù),并隨時(shí)了解銷售反饋,進(jìn)行記錄,調(diào)整產(chǎn)品在一個(gè)產(chǎn)品年度的策略,并對(duì)產(chǎn)品的下一步發(fā)展提供依據(jù)。

在這個(gè)階段中,產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是和銷售部門進(jìn)行溝通,協(xié)助解決銷售過程中遇到的產(chǎn)品問題。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟:產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結(jié)

出現(xiàn)的主要成果為:預(yù)定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

一般的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個(gè)階段組成的,在進(jìn)入到市場(chǎng)化階段后,其實(shí)就可以進(jìn)入到第一個(gè)階段中了,產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個(gè)螺旋史式發(fā)展的過程,從概念開始,逐漸完成一個(gè)完成產(chǎn)品的周期,其中包含了多個(gè)這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期,而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參與者,其責(zé)任將大大超出橫向部門的職責(zé)范圍,其重要性和不可替代性也是顯而易見的,我們可以看到,在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完善和重視的企業(yè),其產(chǎn)品的市場(chǎng)感知度相當(dāng)強(qiáng)烈,產(chǎn)品的市場(chǎng)替代能力也非常強(qiáng),從而也推動(dòng)了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。

第3篇 物料管理(pmc)崗位職責(zé)工作內(nèi)容

物料管理(pmc)職位要求

1、物料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化,減少物料種類,有效管理物料規(guī)格的新增與變更。

2、適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需之物料,避免停工待料。

3、適當(dāng)管制采購(gòu)價(jià)格,降低物料成本。

4、確保來料品質(zhì)良好,并適當(dāng)?shù)墓苤乒┴浬獭?/p>

5、有效率的收發(fā)物料,提高工作人員之效率,避免呆料、廢料之產(chǎn)生。

6、掌握物料適當(dāng)?shù)拇媪?減少資金的積壓。

7、可考核物料管理之績(jī)效。

8、倉(cāng)儲(chǔ)空間充分的利用。

物料管理(pmc)崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

一般來說,物料管理部門的職能包括以下方面:物料的計(jì)劃和控制

即根據(jù)項(xiàng)目主合同交貨時(shí)間表、車間生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目技術(shù)文件等確定物料需求計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目技術(shù)更改通知等文件隨時(shí)調(diào)整物料需求數(shù)量,控制項(xiàng)目材料采購(gòu)進(jìn)度和采購(gòu)數(shù)量。

生產(chǎn)計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目主合同交貨時(shí)間表和材料采購(gòu)進(jìn)度編制車間生產(chǎn)計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整,使車間生產(chǎn)計(jì)劃與項(xiàng)目主合同交貨時(shí)間表保持一致。

采購(gòu)

根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)所需要的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,并制訂完整的采購(gòu)計(jì)劃;嚴(yán)格地控制供應(yīng)商的交貨期和交貨數(shù)量;

物料和采購(gòu)的研究

收集、分類和分析必要的數(shù)據(jù)以尋找替代材料;對(duì)主要外購(gòu)材料的價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè);對(duì)供應(yīng)商成本和能力進(jìn)行分析;開發(fā)新的、更為有效的數(shù)據(jù)處理方法,從而使物料系統(tǒng)更加高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

來料質(zhì)量控制

即對(duì)供應(yīng)商的交貨及時(shí)進(jìn)行來料檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)來料的質(zhì)量問題以便于供應(yīng)商有足夠時(shí)間處理或補(bǔ)發(fā)產(chǎn)品,保證車間及時(shí)得到物料供應(yīng),保證發(fā)送到車間現(xiàn)場(chǎng)的物料全部是合格產(chǎn)品。

物料收發(fā)

負(fù)責(zé)物料的實(shí)際接收處理、驗(yàn)明、通知質(zhì)量作來料質(zhì)量檢驗(yàn),以及將物料向使用地點(diǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)發(fā)送。

倉(cāng)儲(chǔ)

對(duì)接收入庫(kù)的物料以正確的方式進(jìn)行保管、儲(chǔ)存,對(duì)儲(chǔ)存過程中可能變質(zhì)或腐蝕的物料,應(yīng)按一定的反腐蝕和變質(zhì)的方法進(jìn)行清洗、防護(hù)、特殊包裝和存放。

庫(kù)存控制

定期檢查物料庫(kù)存狀況,加強(qiáng)物料進(jìn)出庫(kù)管理;隨時(shí)掌握庫(kù)存變化情況,發(fā)現(xiàn)任何異常(包括呆滯料,庫(kù)存積壓或0庫(kù)存)情況,及時(shí)向采購(gòu)?fù)▓?bào)。