人力資源工作崗位職責(zé)16篇

第1篇 人力資源經(jīng)理助理工作崗位職責(zé)

一般而言,每位人力資源部的經(jīng)理(制度職責(zé)大全經(jīng)理)都會配備一位助理。以下是一則人力資源經(jīng)理助理崗位職責(zé),各位人力資源經(jīng)理助理(制度職責(zé)大全助理)可供參考。

1、協(xié)助部門經(jīng)理組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、協(xié)助部門經(jīng)理制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實施計劃,并協(xié)助組織實施;

3、協(xié)助部門經(jīng)理制定完善職務(wù)說明書;協(xié)助部門經(jīng)理做好其它各項管理工作;

4、協(xié)助部門經(jīng)理制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃,并組織實施;

5、協(xié)助部門經(jīng)理做好人事隊伍建設(shè),選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員;

6、協(xié)助部門經(jīng)理對人力資源部員工的工作進行監(jiān)督、檢查;

7、負(fù)責(zé)績效考核工作;

8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)社會保險工作;

9、當(dāng)人力資源部經(jīng)理不在時,代理人力資源部經(jīng)理行使各項管理職能;

10、完成人力資源經(jīng)理(制度職責(zé)大全人力資源經(jīng)理)交辦的其它各項工作。

第2篇 酒店人力資源經(jīng)理工作崗位職責(zé)

本文以制度職責(zé)大全人力資源經(jīng)理為例,為大家提供一則酒店人力資源經(jīng)理崗位職責(zé),僅供各位人力資源經(jīng)理參考。

1.根據(jù)酒店發(fā)展的需求,制定酒店人力資源規(guī)劃和年度人力需求計劃。按組織目標(biāo)任務(wù)設(shè)置相應(yīng)機構(gòu)。

2.按照酒店崗位需求制定人員編制及崗位職責(zé)。

3.根據(jù)有關(guān)規(guī)定建立、健全并落實員工各項社會保險的工作。

4.負(fù)責(zé)酒店薪酬及福利方案的設(shè)計,進行人員管理和人力資源的開發(fā)。

5.在崗位責(zé)任目標(biāo)基礎(chǔ)上開展“績效考核”。

6.組織制定員工培訓(xùn)規(guī)劃;審核年度培訓(xùn)計劃和方案;規(guī)劃培訓(xùn)費用的使用。督導(dǎo)各級人員培訓(xùn)員工,實施培訓(xùn)計劃,不斷提高員工素質(zhì)、技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

7.制定各種招聘規(guī)范,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),善于“識人”“選人”“育人”“用人”“為人”。

8.檢查監(jiān)督《勞動合同》、《員工手冊》及酒店人事管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

9.接待并解決員工有關(guān)勞動人事方面的投訴。

10.完成總經(jīng)理交辦的其他人力資源部方面的工作任務(wù)。

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第3篇 人力資源主管崗位工作職責(zé)

人力資源部門最重要的職能是建立起一個結(jié)構(gòu)合理的分工協(xié)作組織,并把適當(dāng)?shù)娜肆Π才诺较鄳?yīng)的工作崗位上,人力資源主管的崗位職責(zé)包括如下:

人力資源管理的職能

當(dāng)今的人力資源管理問題是巨大的,并且在不斷地擴大。人力資源管理面臨巨大的挑戰(zhàn),從不斷變化的勞動力到應(yīng)付不斷出現(xiàn)的許多新法規(guī)。

人力資源主管應(yīng)把人力資源管理作為一個系統(tǒng)來開展工作,人力資源管理的職能如下圖:

人力資源管理的各個職能不是孤立與無關(guān)的,它們是緊密聯(lián)系的。人力資源的各級管理者必須意識到,在某一方面的決策將會影響到其他方面。因此,人力資源主管更應(yīng)系統(tǒng)地全面地看待這些職能,處理好與之相關(guān)的工作,盡管它們可能在實際當(dāng)中的表述并不一致。

隨著企業(yè)發(fā)展的日益復(fù)雜,人力資源管理的職能也變得更為復(fù)雜,并且更為重要。人力資源管理的基本目標(biāo)不變,但是完成人力資源管理目標(biāo)采用的方法常常是變化的。

人力資源開發(fā)的任務(wù)

人力資源管理的任務(wù)就是選才、育才、用才、留才。最好的不一定是最合適的,最合適的才是最好的?！白尯线m人去做合適的事,合適的事選合適的人來做”,人事管理的職責(zé)就是通過招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲、薪酬福利等一系列管理活動,來激勵各類人員的積極性和創(chuàng)造性,從而求得人與事相適應(yīng),達到事與其人、人適其事、人盡其才、事竟其功的目的。

選才

選才非常重要,人力資源管理者自身首先要明白組織的使命,清楚要達到什么目的,明白要做的是什么事,才知道應(yīng)找什么樣的人。否則,就會找不到人選,即使是找到了,也不知怎么用。有時碰上好運氣,人才自己找上門來,卻因為人力資源管理者的無知而三句兩句給打發(fā)了。

知者識能,賢者識賢。潛能是看不見的,要靠挖掘。人力資源開發(fā)最有價值的是,他自己都不知道的潛能你卻知道,挖出來并用上了。

選才的實質(zhì)是挖才。尋找人才是一件非常難的事。引進人才,可以帶來新鮮血液和生機,但也常有“水土不服”的問題。挖才,首先是挖自己的潛能,繼而是挖內(nèi)部的人才,最后才挖別人的。挖掘人才,最主要靠的是組織內(nèi)部的管理做好。管理上了軌道,大家懂得要做什么事,怎么做,并自愿自覺去做,上司又有知人之明,有人伯樂,人才自然就被挖出來了。所以,管理上軌道才能找到人才。管理者自己成長起來,組織內(nèi)部先健全起來,是一條最快最好有效的尋得人才的康莊大道。

育才

育才是人力資源開發(fā)的一條主線,有了優(yōu)秀的人才,才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。最有效的“育才”是建立學(xué)習(xí)型的組織,這是全球管理的新趨勢。判斷管理者是否稱職的一個共同的、重要的標(biāo)準(zhǔn)是看他的下屬是否與事業(yè)同成長。管理者的一個重要角色是園丁、老師、教練,要做事育人。工作就是教材,管理者應(yīng)有意識地把工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為教材。在完成任務(wù)的過程中,注意力要落在人的培育成長上。

學(xué)習(xí)是生命之源。未來真正成功的組織,是能夠設(shè)法使各層人員自覺自愿地全心投入工作,并自覺自愿地在人力資源開發(fā)方面不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的組織。

以下是現(xiàn)代企業(yè)管理在人力資源開發(fā)方面極力提倡的“五項修煉”:

第一項修煉是自我超越。這是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)。把鏡子轉(zhuǎn)向自己,研究自己,提高自己是自我修煉的起步。

第二項修煉是改善心智模式。要學(xué)會從正面、以積極的心態(tài)認(rèn)識自己、他人和事物,積極主動地采取行動解決問題。

第三項修煉是建立共同目標(biāo)。缺乏全體衷心認(rèn)同的共同目標(biāo)、價值觀與使命的組織,必難成大事。有了衷心渴望實現(xiàn)的共同目標(biāo),大家會努力學(xué)習(xí),積極行動,一步一個腳印地追求卓越。

第四項修煉是團隊學(xué)習(xí)。團隊共同學(xué)習(xí)要從坦誠的、深度的溝通開始,拆除自我防衛(wèi)墻,人人當(dāng)面講出心里話,珍惜不同見解,聞過則喜,在互動中獲得共贏。

第五項修煉是系統(tǒng)思考。組織本身就是一個非常精密的系統(tǒng)。細(xì)小的行動卻常常息息相關(guān),互相牽連。身為組織的一員,置身其中,就要看清整體是很不容易的。要學(xué)會“抽離”本人、本部門,要站得高高的,才能看得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。學(xué)會系統(tǒng)思考,才能看清全局,胸懷全局,才能干成大業(yè):用才

人力資源的一個重要特性是:合理使用是最有效的開發(fā)。只要找到“人”與“事”的最佳結(jié)合點,必然是越用越好用。用才的實質(zhì)是找出有價值的事,大膽放手讓下屬去做。人才是靠磨煉出來的。只要發(fā)展的趨勢好,有60%的成數(shù),就應(yīng)大膽起用。

人力資源開發(fā),主要靠的是不斷完善人事管理制度,能者上,平者讓,庸者下,競爭自然能引發(fā)出潛力。在放權(quán)負(fù)責(zé)和優(yōu)勝劣汰的磨煉中培養(yǎng)新人,讓有能力的人有機會顯露出來,發(fā)揮所長,讓實力不佳的人及早降下去,人才便會不斷涌現(xiàn)山來。

用才,是用聽話的人,還是用有能力、干事果斷、敢說真話的人,這是檢驗管理者是否稱職的試金石。只用聽話的人,不聽自己話的人炒掉,最后的結(jié)果必然是一言堂,

只能做到自己的最佳而無法群策群力,集思廣益。一旦自己行差踏錯,很可能“全軍覆沒”。成功的管理者大都是敢用善用比自己強的人。能否做到這一點,取決于管理者的視野、胸懷和理智。若能大膽任用能力比自己強的人,被啟用者得到的是機會、鍛煉?！笆繛橹赫咚馈?有信任,有機會,引發(fā)出努力工作,不斷追求卓越,結(jié)果是可喜的雙贏。

留才

留才的根本在于留“心”。留才,并不是非要把人才留在自己的公司不可。成全和扶持下屬到更合適處發(fā)展,自然將他的“心”留住,對公司來說,未嘗不是一種人才的長線投資。走的開心,留的有安全感,知道上司總是為下屬好,就更安心、忠心了。離開公司的人才,若一如既往地關(guān)心他、聯(lián)絡(luò)他,他也會對公司產(chǎn)生“反哺作用”。

如果優(yōu)秀人才提出要離開公司,管理者應(yīng)該明白,他之所以離開,是因為他在別處能滿足他的需求。若公司真的想留住這個人,應(yīng)該著力研究他的需求是什么,可否滿足,為什么滿足不了,如果他是對公司有價值的人,更應(yīng)設(shè)法留住他,很多事情都是可以商量的。優(yōu)秀人才突然離開公司,說明公司的管理出了問題,應(yīng)好好反思、檢查和改正,而不是抱怨他忘恩負(fù)義。

第4篇 人力資源管理工作崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)總公司各部室及分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)和日常管理工作。

2.負(fù)責(zé)后備干部的選拔培養(yǎng)和定期考核工作,并做好考績擁案的建立和管理。

3.貫徹黨的知識分子政策,負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)干部的管理和各類專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)的考核、評聘工作,并對全公司各單位評聘工作進行監(jiān)督檢查。

4.負(fù)責(zé)擬定大中專院校畢業(yè)生需求計劃和分配計劃及計劃的實施,并負(fù)責(zé)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的接收安置工作。

5.負(fù)責(zé)公司行政各類管理人員的檔案管理和人事專業(yè)統(tǒng)計工作。

6.負(fù)責(zé)公司各類管理人員和專業(yè)技術(shù)人員微機庫的建立、修改、補充、完善和管理工作。

7.貫徹執(zhí)行上級有關(guān)勞動定額、勞動保護、安全生產(chǎn)的政策、規(guī)定,組織進行定員定編工作。

8.負(fù)責(zé)公tfj機構(gòu)設(shè)置和人員配置標(biāo)準(zhǔn)的核定工作;負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)分公司機構(gòu)設(shè)置、人員配置和勞動定額工作。

9.負(fù)責(zé)公司勞動力管理工作和勞動制度改革工作。

10.貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的企業(yè)職工獎勵辦法,負(fù)責(zé)公司勞動競賽的組織實施工作和各類獎金的發(fā)放工作。

11.負(fù)責(zé)公司勞動力計劃管理,根據(jù)人員需求情況,擬定各單位年度職工人數(shù)控制計劃。負(fù)責(zé)軍隊復(fù)員、退伍軍人的接收安置工作和聘用工的使用計劃的制訂與宏觀管理工作。負(fù)責(zé)技師、業(yè)務(wù)師的考核、評聘、管理工作。

12.負(fù)責(zé)公司各部門和各分公司之間人員的合理流動計劃,并監(jiān)督執(zhí)行情況。

13.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與上級部門、勞動部門及本部門崗位間的關(guān)系。

14.認(rèn)真執(zhí)行上級的工資政策,做好工資管理工作。

15.擬定并組織實施功效掛鉤和工資總額計劃管理辦法;負(fù)責(zé)核定各單位功效掛鉤基數(shù),工資總額基數(shù);歸口管理工資基數(shù),準(zhǔn)確掌握工資基金的余缺情況,擬定工資基金使用意見。

16.負(fù)責(zé)各部門工資性收入的管理,貫徹執(zhí)行國家和上級制定的工資、津貼、補助標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)職工調(diào)資升級、易崗易薪等工作。

17.貫徹執(zhí)行上級勞動保險的政策、標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)公司職工養(yǎng)老保險等社會保險的各項管理工作。

18.認(rèn)真做好基本養(yǎng)老保險和企業(yè)補充養(yǎng)老保險及社會其他保險的建賬和管理等工作。

19.按照上級的退休政策負(fù)責(zé)辦理退休手續(xù)和各項養(yǎng)老保險金的結(jié)算和管理工作。

20.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理各分公司各項社會保險和職工退休等工作。

21.負(fù)責(zé)社保專業(yè)的統(tǒng)計、上報工作。

22.負(fù)責(zé)社會養(yǎng)老保險的出納工作,按照規(guī)定管理資金。

23.按照上級職工住房公積金相關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)核定并交納公司職工公積金工作。

第5篇 人力資源部經(jīng)理崗位工作職責(zé)

職責(zé)一:人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)

1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)行政人力資源部的各項管理工作;

2)負(fù)責(zé)公司行政、人事、后勤、安全工作的全面開展;

3)負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動者關(guān)系管理這6大模塊工作的全面開展;

4)負(fù)責(zé)對公司的各項規(guī)章制度、管理辦法、通知、決議的貫徹執(zhí)行情況進行全過程監(jiān)督、檢查、考核、處罰和統(tǒng)計上報工作;

5)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定各類規(guī)章制度,起草公司年度工作計劃、工作總結(jié)以及各類重要公文;

6)負(fù)責(zé)制定和跟蹤落實本部門的年度、月度和每周的工作計劃,并貫徹落實;

7)組織、協(xié)調(diào)公司年會、各類活動、市場類活動及各類重要會議;

8)負(fù)責(zé)審閱、督辦公司的收發(fā)文件、合同、協(xié)議等資料;

9)負(fù)責(zé)審核上報總經(jīng)理的各類報表、統(tǒng)計資料,審核部門內(nèi)部的報銷憑據(jù);

10)負(fù)責(zé)公司公章的保管和在授權(quán)范圍內(nèi)使用、審核、登記工作;

11)及時了解公司職工思想動態(tài),正確引導(dǎo)職工思想發(fā)展走向;

12)負(fù)責(zé)傳達領(lǐng)導(dǎo)對各部門的指示、通知,傳遞各部門給領(lǐng)導(dǎo)的報告、請示;

13)按領(lǐng)導(dǎo)的部署,檢查行政決議、決定、工作計劃的完成情況,并負(fù)責(zé)督辦落實;

14)在決策形成過程中發(fā)揮參謀作用;

15)履行協(xié)調(diào)職能,主要是抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào),做好公司員工之間、部門之間及上下級之間的溝通協(xié)調(diào)工作;

16)根據(jù)公司經(jīng)營情況,分析人力資源需求,制定招聘計劃、招聘程序,確保人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)和人力成本的控制;

17)負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助上級制定、調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;

18)做好勞動工資統(tǒng)計工作,負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作,辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作;

19)根據(jù)公司對績效管理的要求,制定績效考核方案,組織實施績效管理,并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制;

20)負(fù)責(zé)公司的各項行政工作,包括會議管理、固定資產(chǎn)管理、辦公用品管理、檔案管理及公司注冊和年審等行政工作;

21)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作

職責(zé)二:人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.依照公司策略,規(guī)劃人力資源部門的工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進度,并主導(dǎo)實施。

2.負(fù)責(zé)人力資源行政管理制度、作業(yè)辦法的制定與審核。

3.檢查、督導(dǎo)公司各項人力資源制度的執(zhí)行以及各項工作計劃的進展情況,并采取必要的對策。

4.查核人力資源部員工的工作情況,并負(fù)責(zé)所屬人員薪資、職位變動的初核。

5.依照人力需求,主持人力招募、到職準(zhǔn)備、職前及在職培訓(xùn)等工作。

6.主持企業(yè)員工薪資審核以及配置管理。

7.編列部門預(yù)算并控制費用。

8.為各部門提供人力資源的良好服務(wù),以協(xié)助提高各部門專業(yè)工作效率。

9.簽發(fā)人力資源部文件。

10.對外建立與發(fā)展良好的公共關(guān)系。

11.了解并掌握員工的思想狀況。

12.員工各類保險、福利及出國手續(xù)的辦理。

13.人員離職解聘的處理。

職責(zé)三:人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)

1:負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司競爭策略及長、中、短期經(jīng)營目標(biāo)的擬定,主導(dǎo)公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行;

2:建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;

3:組建公司的職業(yè)化團隊及負(fù)責(zé)公司的各項管理變革;

4:深化公司的企業(yè)文化,建立積極向上、團結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍,建立學(xué)習(xí)型企業(yè);

5:規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運作系統(tǒng),以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

職責(zé)四:人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.主導(dǎo)公司各部門進行swot(公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會等)分析,協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長、中、短期經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略方針,協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃;

2.依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃,擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃,編制并控制部門年度財務(wù)成本預(yù)算,配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”,確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達成;

3.根據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃,擬定并實施部門的年度、月度、周工作計劃,每月準(zhǔn)時提交本部門的工作計劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理;

4.主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行,與財務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核;督導(dǎo)人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報表,發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理匯報;

5.參與公司重大決策事項的討論;

6.依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃,主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機構(gòu),進行全公司各崗位的定崗、定員、定編,進行職位分析與崗位描述,明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;

7.建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度;

8.依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求,開發(fā)短、中、長期人力資源,合理調(diào)配公司的人力資源;

9.建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng),并實施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作;

10.建立并實施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實施年度培訓(xùn)計劃,外部培訓(xùn)機構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選擇;協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

11.人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂,使員工的管理有章可循;

12.各類人事表單及人事工作流程制定,修訂及呈報;

13.深化與宣傳公司企業(yè)文化,將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;建立積極向上、團結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍,建立學(xué)習(xí)型企業(yè);

14.負(fù)責(zé)公司的各項管理變革與組建公司的團隊;

15.負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作,主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作;呈報審批并監(jiān)督實施;

16.協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關(guān)管理規(guī)定;

17.組織商情資料,技術(shù)情報,文書檔案及匯總公司年度綜合性資料,掌握全公司主要活動情況;

18.草擬公司年度總結(jié),工作計劃和其它綜合性文稿,及時撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作;

19.《員工提案獎勵制度》的建立及督導(dǎo)實施;

20.培訓(xùn)各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能,站在人力資源的角度管理下屬;

21.根據(jù)公司實際營運狀況,決定公司公休(星期天、法定節(jié)假日等)及加班時間之事宜;

22.負(fù)責(zé)撰寫公司性質(zhì)各類會議的會議記錄,并檢查督促會議決議的貫徹實施;

23.協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。

職責(zé)五:酒店人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、執(zhí)行酒店總經(jīng)理的工作指令,向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作。

2、貫徹執(zhí)行國家、人事、勞動的方針、政策和法規(guī),全面負(fù)責(zé)酒店勞動定員定編、制定酒店人事管理、工資福利分配政策,制定和完善培訓(xùn)、考核、晉升、獎勵等各項制度。

3、根據(jù)酒店經(jīng)營目標(biāo)和工作需要,組織本部工作人員編制人力資源年度工作計劃、長遠(yuǎn)規(guī)劃與人工成本、培訓(xùn)費用核算,并組織實施和監(jiān)控。

4、主持本部門工作例會,聽取、匯報、督促工作進度,協(xié)調(diào)和解決工作中的問題,提出階段性工作計劃和要求,并督促執(zhí)行和落實。

5、組織搜集人才(勞動力)市場信息,隨時掌握員工需求、人事調(diào)配、勞動工資、人員培訓(xùn)等方面的動態(tài),負(fù)責(zé)組織和合理有效運用酒店的人力資源。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)酒店各部門制訂人力資源需求計劃,掌握和控制酒店的人員編制總量,組織制定勞動定員定編方案,按編制合理安排和調(diào)配余、缺人員,做好員工錄用、調(diào)動、晉級、辭退等工作事宜。

7、掌握勞動力市場價格和同行業(yè)人均分配水平等信息,根據(jù)酒店經(jīng)濟效益和工資總額情況,組織制定勞動工資管理辦法和分配方案,并適時提出酒店員工工資調(diào)整方案;負(fù)責(zé)會同酒店財務(wù)部制訂各營業(yè)、管理部門的獎金分配方案以及制定相關(guān)的福利政策并監(jiān)督實施。

8、負(fù)責(zé)人才的開發(fā)、引進和培訓(xùn)。在酒店內(nèi)建立分層次的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)管理制度。重視新員工的系列培訓(xùn),教育和督促員工執(zhí)行酒店的各項規(guī)章制度;加強員工的職培訓(xùn),不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和外語水平。

9、負(fù)責(zé)酒店主管以上管理人員的考核、考察、聘任呈報工作和本部門員工的工作考察評估工作。

10、負(fù)責(zé)建立和完善勞動用工規(guī)章制度,嚴(yán)格依法用工,切實保障員工的合理權(quán)益,減少勞動爭議的發(fā)生,針對員工提出正當(dāng)合理的要求,認(rèn)真、妥善處理和解決有關(guān)人力資源方面的問題;努力改善員工的工作環(huán)境和生活條件,不斷增強員工的凝聚力。

11、努力提高員工的素質(zhì),關(guān)心員工生活,做好政治思想工作,抓好部門文明建設(shè)和計劃生育工作。

第6篇 人力資源部崗位工作職責(zé)

篇一:人力資源部崗位職責(zé)范文

職位名稱:人力資源部經(jīng)理主要工作職責(zé)

1:負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司競爭策略及長、中、短期經(jīng)營目標(biāo)的擬定,主導(dǎo)公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行;

2:建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;

3:組建公司的職業(yè)化團隊及負(fù)責(zé)公司的各項管理變革;

4:深化公司的企業(yè)文化,建立積極向上、團結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍,建立學(xué)習(xí)型企業(yè);

5:規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運作系統(tǒng),以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

主要工作內(nèi)容

1、主導(dǎo)公司各部門進行swot(公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會等)分析,協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長、中、短期經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略方針,協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃;

2、依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃,擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃,編制并控制部門年度財務(wù)成本預(yù)算,配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”,確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達成;

3、根據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃,擬定并實施部門的年度、月度、周工作計劃,每月準(zhǔn)時提交本部門的工作計劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理;

4、主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行,與財務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核;督導(dǎo)人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報表,發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理匯報;

5、參與公司重大決策事項的討論;

6、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃,主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機構(gòu),進行全公司各崗位的定崗、定員、定編,進行職位分析與崗位描述,明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;

7、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度;

8、依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求,開發(fā)短、中、長期人力資源,合理調(diào)配公司的人力資源;

9、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng),并實施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作;

10、建立并實施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實施年度培訓(xùn)計劃,外部培訓(xùn)機構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選擇;協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

11、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂,使員工的管理有章可循;

12、各類人事表單及人事工作流程制定,修訂及呈報;

13、深化與宣傳公司企業(yè)文化,將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;建立積極向上、團結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍,建立學(xué)習(xí)型企業(yè);

14、負(fù)責(zé)公司的各項管理變革與組建公司的團隊;

15、負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作,主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作;呈報審批并監(jiān)督實施;

16、協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關(guān)管理規(guī)定;

17、組織商情資料,技術(shù)情報,文書檔案及匯總公司年度綜合性資料,掌握全公司主要活動情況;

18、草擬公司年度總結(jié),工作計劃和其它綜合性文稿,及時撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作;

19、《員工提案獎勵制度》的建立及督導(dǎo)實施;

20、培訓(xùn)各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能,站在人力資源的角度管理下屬;

21、根據(jù)公司實際營運狀況,決定公司公休(星期天、法定節(jié)假日等)及加班時間之事宜;

22、負(fù)責(zé)撰寫公司性質(zhì)各類會議的會議記錄,并檢查督促會議決議的貫徹實施;

23、協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。

篇二:人力資源部崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,規(guī)范化。

2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施,并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。

3.制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃,按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制,對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。

4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備。

5.依據(jù)公司的人力資源需求計劃,組織各種形式的招聘工作,收集招聘信息,進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂,并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。

7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系,制定公司的年度培訓(xùn)計劃,全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作,并對公司的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核。

8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,對公司的各個職能部門進行職務(wù)分析,編制各崗位的崗位說明書。

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項。

10.建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

11.負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與管理工作,進行勞動關(guān)系管理,代表公司解決勞動爭議和糾紛。

12.負(fù)責(zé)辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。

13.負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作,并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。

14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

15.負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。

16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé),各駐點經(jīng)理不得干涉。

篇三:人力資源部職責(zé)-經(jīng)理

1根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

2負(fù)責(zé)編制年度人力資源需求計劃表,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,組織實施

3負(fù)責(zé)完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計、評價及完善工作,組織各崗位工作分析和人員定崗定編

4建立公司人員招聘體系,根據(jù)公司人力資源需求,擬定公司年度招聘計劃

5根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點,編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道

6依據(jù)國家各類技術(shù)資質(zhì)/等級規(guī)定,編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度計劃

7根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查,編制公司年度的培訓(xùn)計劃,制定培訓(xùn)預(yù)算,并將年度培訓(xùn)計劃分解到月度培訓(xùn)計劃

8制定和修訂公司績效考核制度、先進評選方案,并督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行

9負(fù)責(zé)績效考核體系的建設(shè)和完善工作,規(guī)范績效管理各項流程

10根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),協(xié)助總經(jīng)理組織各部門制定部門的績效指標(biāo),并分解到崗位績效指標(biāo)

11負(fù)責(zé)績效考核委員會的日常工作,協(xié)助委員會處理被考核者的投訴、復(fù)議申請及相關(guān)后續(xù)工作

12做好年度績效考評工作,結(jié)合日常績效考核結(jié)果,做好員工年度績效終評,組織年度先進評選活動,及榮譽稱號授予等相關(guān)工作

13制定和修訂公司薪酬福利管理制度,設(shè)計公司薪酬體系,編制員工薪資方案及福利計劃,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批

14編制及完善公司員工勞動合同條款,建立勞動合同名冊

15負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道,聽取員工合理化建議,組織處理員工投訴和勞動爭議

16負(fù)責(zé)主持部門管理工作例會,制定部門工作計劃并分派落實,定期完成工作總結(jié)報告,監(jiān)督部門一體化管理體系的運行并確保有效運行

17組織工作手冊的編寫、評審、修訂等工作,組織建立和完善公司的人力資源管理體系,呈報審批并監(jiān)督實施

18擬定本部門及員工的崗位職責(zé)、任職要求,開展本部門員工的崗位技能培訓(xùn)及績效考核

19完成上級交辦的其它臨時性工作

篇四:人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定

第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動人事部門的方針、政策、法令和指示,組織制定計劃,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

第二條全面負(fù)責(zé)人事部工作,掌握業(yè)務(wù)范圍,擬訂本部門的工作計劃,定期召開例會,布置、檢查、總結(jié)工作。如有重大事項應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并共同研究、討論決定。

第三條組織本部門管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高人事管理水平和業(yè)務(wù)能力,加強對本部門員工的思想教育,團結(jié)本部門員工,調(diào)動每個人的工作積極性,保證完成各項工作任務(wù)。

第四條對上級下達給本部門的工作,定期進行檢查考核,表揚先進、帶動后進,搞好本部門員工隊伍的建設(shè)。

第五條抓好員工的管理工作,經(jīng)常深入基層研究,掌握情況。合理安排使用管理人員,發(fā)現(xiàn)人才,及時提出管理人員調(diào)整意見。

第六條組織制定、修改、充實各項規(guī)章制度,做到管理規(guī)范化、科學(xué)化。

第七條根據(jù)用人計劃組織招聘工作,負(fù)責(zé)調(diào)入、招聘、招收、辭退、辭職、調(diào)出、停薪留職員工的審核,負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核。

第八條按照有關(guān)政策,結(jié)合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實際情況,制定本公司工資、獎金、勞保福利標(biāo)準(zhǔn),報領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn);負(fù)責(zé)工資、獎金、勞保、福利、加班費、夜班費及各種津貼報表的審核。

第九條按制度負(fù)責(zé)審批辦理各類休假期的期限和有關(guān)費用報銷標(biāo)準(zhǔn)。

第十條負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作;負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作。

第十一條完成總經(jīng)理交辦的其他各項工作。

篇五:人力資源部門工作職責(zé)

人力資源管理是通過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào),以激勵人的創(chuàng)造力,發(fā)掘人的潛能,以實現(xiàn)組織的愿景目標(biāo)和個人愿望的過程。當(dāng)然,人力資源管理內(nèi)容較多,涉及面較廣。為此,現(xiàn)在僅就非人力資源主管即職能部門主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個專題,將自己的實務(wù)經(jīng)驗及所學(xué)、所得作一些歸納、整理,闡述如下。

一、人力資源管理架構(gòu)

(一)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。

20世紀(jì)90年代以前,傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政,只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務(wù)性工作,其原則是在合適的時間、合適的地點,使用合適數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓(xùn)等一些培訓(xùn)工作,但很不深入,沒有體系,目標(biāo)把握性不強。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術(shù)含量少,大都只是屬于行政或者總務(wù)職責(zé)里一小部分,往往被定位為后勤服務(wù)工作,國企的勞資部門即是如此。

由于人力、物力、財力構(gòu)成了企業(yè)三力,人力是企業(yè)的一個非常重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設(shè)備等等,財力指的是資金之類,它們都是靜態(tài)的資源;而人力資源,除了利用物力、財力資源之外,其自身就是一種活性化的、動態(tài)的資源,它有一個突出的特征就是可以再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說明的是,人力資源千差萬別,每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學(xué)識。傳統(tǒng)的人事管理往往強調(diào)對人的“管理”,偏重于管理層面,有強烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強調(diào)個人對組織、個人對規(guī)章制度的服從;因而忽視人性化,缺少對人力資源的差異化管理。

90年代以后,隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革,在企業(yè)管理中,人作為一項資源,而且是一項重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下,以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立,并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀(jì)人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。

顯然現(xiàn)代人力資源管理已從personnel(人事)轉(zhuǎn)變?yōu)閔umanresources(人力資源管理),強調(diào)人不僅是要management(管理),而是要development(發(fā)展),它側(cè)重于把人力當(dāng)成資源來看待,強調(diào)人性化管理與人力資源開發(fā),也更強調(diào)對組織目標(biāo)的把握,其工作具前瞻性,成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標(biāo)而在確定的時間、確定的崗位,用正確的方法激勵準(zhǔn)確數(shù)量的確當(dāng)?shù)娜?。人力資源部門亦由原來非主流的行政事務(wù)部門,成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴和績效部門。據(jù)此,人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利角色轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰?、?zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專家和變革的倡導(dǎo)者,成為績效改善的顧問,成為專職的teacher(教練)和企業(yè)文化最有力的推動者,而參與到企業(yè)的各個層面。

同時,現(xiàn)代人力資源管理強調(diào)人力資源管理工作不僅是由人力資源部門來承擔(dān)具體的事務(wù)性工作,更是職能部門主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一,即職能主管也成為人力資源主管,這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個顯著區(qū)別。

(二)人力資源管理體系

總體來說,整個人力資源管理體系可以歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字,即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核),加上其基礎(chǔ)工作-“工作分析”,

就是人力資源管理的全過程。

(三)、人力資源發(fā)展。

人力預(yù)估、人力培育、績效管理構(gòu)成了人力資源發(fā)展的三個動作。

1、人力預(yù)估與非人力資源主管關(guān)系密切。

在人力預(yù)估里面,“現(xiàn)階段及未來用多少人,工作發(fā)生變化需要什么樣的人”,此項工作需要職能部門主管來做,因為他最清楚,而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當(dāng)然要知道如何去控制人力,但少不了職能主管的協(xié)助。

2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源,現(xiàn)代管理必須注重發(fā)揮人的作用,圍繞人來構(gòu)筑企業(yè)的核心能力。教育訓(xùn)練作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段,以突破了純教育意義,而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競爭力的重要組成部分。

人力培育包括幾個大項:(1)offjt;(2)dst,即ojt;(3)sd;(4)tt。其中dst(departmentskilltraining),實際也就是我們所說的“ojt”,主要是指“部門專業(yè)訓(xùn)練”,即在崗位上的訓(xùn)練(onthejobtraining);

offjt(offthejobtraining)是指“養(yǎng)成訓(xùn)練”,也就是我們所講的內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn);

sd(selfdevelopment)指個人“自我啟發(fā)式訓(xùn)練”;

tt(teachertraining)指的是“內(nèi)部講師訓(xùn)練”。

以上這些都不僅僅是人力資源部的工作,而是所有主管經(jīng)理人的工作。實際上做得最多的就是“dst”,即部門工作教導(dǎo),是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導(dǎo),比如說經(jīng)驗傳承就是在這里體現(xiàn)的。

人力資源部側(cè)重點是在整合公司的訓(xùn)練,規(guī)劃公司的培訓(xùn)體系。而具體的訓(xùn)練講授,是那種屬于公共性的訓(xùn)練,比如管理理念的訓(xùn)練、如何做工作教導(dǎo)等等;還有“tt”,也就是內(nèi)部講師訓(xùn)練等,這一些才是人力資源部的工作。

3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平,其目的是讓員工明白企業(yè)、團隊對其要求的是什么,以及他如何開展工作和改進工作。績效考核是績效管理循環(huán)中的一個環(huán)節(jié),主要實現(xiàn)兩個目的:一是績效改進,二是價值評價?，F(xiàn)代企業(yè)的績效考核是一個立體的全過程的考核?？己酥兄鞴苋藛T對下屬的評價不僅反饋下屬的工作表現(xiàn),而且可以充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術(shù)。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導(dǎo)與幫助,記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實依據(jù)。在日?？己酥袕娬{(diào)績效的持續(xù)改善,這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。通過他們借助績效管理來達到提高效益的目標(biāo)。這也是職能部門主管經(jīng)理人的日常工作之一。

(四)、員工管理

所謂的員工管理包括:考勤、獎懲、薪資、福利、離職等,都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用,員工關(guān)系的處理,員工職業(yè)發(fā)展、員工共識的產(chǎn)生,這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責(zé),都有義務(wù)讓自己的下屬如何提高工作意愿,如何去激發(fā)他們的工作潛能,提升他們的工作績效。這一些都?xì)w結(jié)為員工管理。

此外還要凝聚團隊,建設(shè)員工關(guān)系。員工關(guān)系不等于勞資關(guān)系。這里所說的員工關(guān)系,即勞工關(guān)系,它涵蓋了三種:a、勞資關(guān)系;b、勞管關(guān)系;c勞勞關(guān)系。a是雇傭關(guān)系;b是主從關(guān)系,即主管與下屬的關(guān)系;c是同事與同事之間的關(guān)系。你是主管,你要凝聚你的團隊氣氛,塑造好的團隊氣氛,讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求?，F(xiàn)代企業(yè)有兩個重要的環(huán)境因素,一是硬體環(huán)境,二是軟件環(huán)境。硬體環(huán)境指工作的硬件,如辦公設(shè)施、辦公環(huán)境等;軟件環(huán)境指氣氛和心理環(huán)境,氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責(zé)無旁待地要為創(chuàng)造良好團隊氣氛而努力,尤其在知識員工越來越多,民主程度越來越強的今天。非?？上У氖窃诂F(xiàn)實管理中,有不少的團隊氣氛不僅談不上是好氣氛,簡直就是詭異。主管高高在上,不具備一點親和力,他除了考慮到自己的事情以外,很少真正去關(guān)心下屬;因而優(yōu)秀的人才不斷離職,此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產(chǎn)生好的團隊績效

二、非人力資源主管的人力資源管理功能

非人力資源主管應(yīng)該具有如下的人力資源管理功能,這些也是其應(yīng)具備的工作職責(zé)之一:

(一)、人員的招募、任用:

一般而言,人員的招募,人力資源部只是做初選的動作,而復(fù)選是非人事主管的事情。面談、專業(yè)測試都是直線經(jīng)理人的工作之一;作決定任用,也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權(quán)限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧,要有任用決策的技巧和能力。聘用到一個完全合適的人真的不是一件容易的事情,甚至公司可能會因為用人不當(dāng)而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學(xué)問。許多知名大企業(yè)的決策者無一不是用人的高手,如松下幸之助。

一定不能有這樣一個錯誤的觀念,不要以為我們施舍給應(yīng)征者一個工作的機會,實際上是應(yīng)征者給了公司一個機會,一個了解與合作的機會,我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。

(二)、提升部屬工作意愿

會不會做是一回事,愿不愿做又是一回事。在我們看來,部屬有能力去做,但他不愿意采取行動,這是最大的管理缺失,說明在人力的運用上出了偏差。不錯,我們有權(quán)利解雇這位工作不積極的下屬。但是,我們是否檢討過自己呢如果我們站在員工的立場為他想想,難道真的全是他的問題,而自己就沒有一點該負(fù)擔(dān)的責(zé)任

根據(jù)我們的實踐,進入職場的員工,基本上沒有人想到如何逃避工作,如何偷懶,相反都是極力想把自己的本職工作做好,期望得到上司的肯定、同事的認(rèn)可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在,但肯定那不是出于他們的本意。

部屬缺少工作意愿,其原因有很多方面;作為主管人員須認(rèn)真、細(xì)致地去思考、分析:

工作不適應(yīng)、工作單調(diào)、人際關(guān)系不好、不公平、薪水不滿、沒有發(fā)展的機會,等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責(zé),就是想辦法真實而全面地了解部屬,本著真誠關(guān)心的態(tài)度,找出部屬真正所謂“懶惰”的原因,然后再逐一解決。

(三)、教導(dǎo)和訓(xùn)練部屬

很顯然,每一個部屬的績效構(gòu)成了團隊的績效,因此我們有100%的責(zé)任提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬能力不足、技能缺乏,除了損害到主管自身的形象,使部屬喪失信心、失望之外,再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理,遺憾的是現(xiàn)在仍有許多主管不清楚它的重要意義。例子很多,就不在此做更多的說明。不過,從實務(wù)出發(fā),我將強調(diào)如下幾點。

1、“忙”不是借口,很多的主管開口即說:太忙了,哪有時間做培訓(xùn)。這句話起碼說明了兩個意思:一是授權(quán)的工作沒有做好,沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視。“忙”不能成為推托教導(dǎo)訓(xùn)練部屬的借口,我們應(yīng)該實際承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)的義務(wù)。當(dāng)然,正式的培訓(xùn)課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得一定要舉辦正式的培訓(xùn)課程。實際上我們隨時都可以進行訓(xùn)練,且實際也在做,比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓(xùn)練效果,甚至是我們的為人、作風(fēng)、習(xí)慣等等都能對部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無意識的培訓(xùn)能將培訓(xùn)目的設(shè)計進去,收效更好。2、沒有學(xué)習(xí)的機會成為離職的原因,曾經(jīng)常與離職員工作離職面談,往往其中有不少被公認(rèn)優(yōu)秀的同事告訴我,他離職的根本原因就是“在公司里學(xué)不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力,貢獻自己的聰明才智及過去的經(jīng)驗,而公司沒有給過他任何充電的機會。再發(fā)展下去,自己將成為一個時代的落伍者。因此,做為一名稱職的非人力資源主管,我們一方面要善于擠壓部屬的能力,但另一方面一定要肩負(fù)起為部屬“充電”的責(zé)任。

3、“留一手”已不適合今天的時代,在早期資訊不發(fā)達的時代,作為主管,為了顯示能力、本事,或以此維護自己的權(quán)威和影響,“留一手”或許有一定的效果。但今天已經(jīng)是一個“秀才不出門,盡知天下事”的時代,資訊十分發(fā)達,從我們這里學(xué)不到的東西,部屬可以從其他地方學(xué)到?！傲粢皇帧?除了部屬或團隊績效可能不會好之外,作為主管的向心力與凝聚力也一定不會好。

(四)、激勵部屬

從小孩學(xué)步你會發(fā)現(xiàn),由于受到媽媽的激勵,小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到,由于受到球迷狂熱地助威,球員會爆發(fā)出無窮的力量,這種助威也正是一種激勵的方式。事實上,所有的人都要受到激勵,包括我們自己。當(dāng)上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊,成績是如何優(yōu)秀,那時我們又是怎樣的感覺是否有想把工作做得更好的念頭一定會有!因此,務(wù)必記住部屬與我們一樣,他需要我們的激勵,也不是一次就可以完成,而是要持續(xù)不斷地進行。

1、激勵是一種能力:事實上,很多主管并沒有認(rèn)識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能,可惜沒有意識到要善加運用,只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管非?！傲邌荨?他吝于開口,只是在安排部屬一個又一個的工作任務(wù)讓部屬去完成,卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

2、激勵應(yīng)當(dāng)因人而異:根據(jù)馬斯洛的五大需求理論,每個人都有不同的需求,同一個人不同時間的需求也不一樣。當(dāng)一個在沙漠里長途跋涉多日,沒有吃,沒有喝的人,除了給他水和面包,給他黃金難道會有什么用嗎毫無疑問,優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間,善于了解部屬,善于發(fā)現(xiàn)部屬的個人需求,從而采取不同的激勵措施。

第7篇 人力資源經(jīng)理工作崗位職責(zé)

為了令各位人力資源經(jīng)理掌握其崗位職責(zé),以下以制度職責(zé)大全人力資源經(jīng)理為例,為大家提供一則制度職責(zé)大全人力資源經(jīng)理崗位職責(zé),供各位參考。

1、制訂人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃與人才梯隊建設(shè)工作,擬定公司人力資源規(guī)章制度及流程;

2、有效推進招聘工作,為公司的發(fā)展實施有效的人才引進和儲備;

3、指導(dǎo)并監(jiān)督進行內(nèi)部員工培訓(xùn)工作;

4、參與制定并協(xié)助執(zhí)行績效考核管理制度與考核方案;

5、負(fù)責(zé)管理人力資源部的日常管理工作,協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。

6、 負(fù)責(zé)招聘、篩選、考評、培養(yǎng)、調(diào)動、解雇、處分所有員工計劃。

7、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,營造積極向上的工作氛圍,樹立良好的公司文化;

8、執(zhí)行公司規(guī)章制度,協(xié)助各部門經(jīng)理做員工的思想意識工作,代表公司處理人事違紀(jì)和犯規(guī)行為及調(diào)查報告。

崗位要求:

1、 熱愛本職工作,工作勤懇,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、對人力資源管理與建立學(xué)習(xí)型企業(yè)有深刻的認(rèn)識和獨到的見解,并能根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo),在人力資源上給予有力支持;

3、有很強的hr理論知識和實務(wù)操作能力,對整套科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

4、擅長與員工溝通及協(xié)調(diào)關(guān)系,有原則性;

5、具有較強的判斷能力、人際交往能力、計劃與執(zhí)行能力、寫作能力和表達能力;

第8篇 人力資源信息系統(tǒng)專員崗位職責(zé)工作內(nèi)容

人力資源信息系統(tǒng)專員職位要求

1.計算機相關(guān)或人力資源管理相關(guān)專業(yè)

2.計算機操作熟練計算機二級及以上水

3.熟悉數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、統(tǒng)計基礎(chǔ)知識

人力資源信息系統(tǒng)專員崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)對員工檔案管理、e-hr系統(tǒng)維護、捷順考勤系統(tǒng)維護等工作

第9篇 人力資源總監(jiān)工作崗位職責(zé)

作為一名人力資源總監(jiān),其崗位職責(zé)是什么為了方便各位制度職責(zé)大全人力資源總監(jiān),以下提供一則人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)范文,僅供參考。

1)服務(wù)總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)管理,組織調(diào)研公司現(xiàn)階段及中長期人力資源需求及外部供給情況,制定人力資源政策及規(guī)劃,并推動實施,確保人力資源滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

2)主持人力資源系統(tǒng)年度預(yù)算大綱的制訂,提供關(guān)于人力資源方面的專題報告或建議。

3)參與公司研發(fā)規(guī)劃及產(chǎn)品立項評審決策,確保研發(fā)項目獲得有效人力資源支持。

4)組織制定及完善公司的招聘體系、薪酬及福利體系、激勵與約束機制、績效考核體系、培訓(xùn)體系,并推動實施。

5)建議高層管理人員、核心人員的聘用、調(diào)配、解聘、職位等級和報酬待遇;審核其他員工的聘用、調(diào)配、解聘決定和職位等級、報酬待遇的確定及調(diào)整。

6)根據(jù)公司發(fā)展變化情況,提出公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置的調(diào)整建議。

7)跟蹤研究職位及人員變化情況,擬訂公司人員編制計劃,控制人力資源成本。

8)制訂公司企業(yè)文化的推進計劃,并推動、監(jiān)督實施,確保推進計劃與核心價值觀的一致性。

9)建議并培養(yǎng)組織研究公司管理上的重要問題,制定階段性的管理推進計劃,并組織實施。

10)培養(yǎng)本職位接班人,提名人力資源管理干部,建設(shè)人力資源管理干部隊伍。

第10篇 人力資源崗位職責(zé)工作內(nèi)容及任職資格要求

人力資源工作職責(zé)

人力資源管理是指對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

2、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。

3、制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。

4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

5、依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

6、負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。

7、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核。

8、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項。

10、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

11、負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

12、負(fù)責(zé)辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。

13、負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。

14、建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

15、負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。

16、公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各駐點經(jīng)理不得干涉。

企業(yè)對人力資源要求

以下內(nèi)容來自制度大全企業(yè)對人力資源的職責(zé)要求

崗位職責(zé)及任職資格a

人力資源專員:

1、發(fā)布招聘信息、甄選應(yīng)聘人員資料及組織安排應(yīng)聘人員面試；

2、辦理員工入職及轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等手續(xù)；

3、協(xié)助制定完善、組織實施人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程；

4、組織、實施員工文化娛樂及培訓(xùn)活動；

5、管理公司員工人事檔案。

崗位職責(zé)及任職資格b

崗位職責(zé)：1、 協(xié)助制訂完善、組織實施人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程；

2、 發(fā)布招聘信息、篩選應(yīng)聘人員資料；

3、 監(jiān)督員工考勤、審核和辦理請休假手續(xù)；

4、 組織、安排應(yīng)聘人員的面試；

5、 辦理員工入職及轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等異動手續(xù)；

6、 組織、實施員工文化娛樂活動；

7、 管理公司人事的檔案；

8、 協(xié)助實施員工培訓(xùn)活動；

任職要求：:1. 大專以上學(xué)歷；能力強者可適當(dāng)放寬條件。

2. 學(xué)習(xí)能力強，具有良好的親和力、溝通能力、心理素質(zhì)及團隊合作精神；

3. 敢于挑戰(zhàn)高薪，不怕挫折；

4. 有工作經(jīng)驗，性格活潑開朗者，人際關(guān)系良好者優(yōu)先。

崗位職責(zé)及任職資格c

人力資源管理是指對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

2、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。

3、制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。

4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

5、依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

6、負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。

7、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核。

8、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項。

10、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

11、負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

12、負(fù)責(zé)辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。

13、負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。

14、建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

15、負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。

16、公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各駐點經(jīng)理不得干涉。

第11篇 人力資源主管工作崗位職責(zé)

以下是一則人力資源主管崗位職責(zé),僅供各位制度職責(zé)大全人力資源主管參考。

1、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)人力資源管理工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動工資規(guī)定,及時準(zhǔn)確上報各種統(tǒng)計(制度職責(zé)大全統(tǒng)計)報表。

3、根據(jù)規(guī)定及時辦理職工轉(zhuǎn)正、定級職稱報批等項工作。

4、依據(jù)勞動紀(jì)律考核情況,及時準(zhǔn)確做好公司員工工資。

5、負(fù)責(zé)勞保用品發(fā)放初審工作。

6、認(rèn)真執(zhí)行公司內(nèi)各項規(guī)章制度,樹立良好的企業(yè)員工形象。

第12篇 人力資源崗位工作職責(zé)

簡介:人力資源(human resources ,簡稱hr)指在一個國家或地區(qū)中,處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和?；蛘弑硎鰹?一個國家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用,且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。狹義講就是企事業(yè)單位獨立的經(jīng)營團體所需人員具備的能力(資源)。

人力資源職位描述(模板一)

崗位職責(zé):

1、妥善安排并處理好人事工作,如招聘與面試安排、員工考勤統(tǒng)計等;

2、組織、協(xié)調(diào)安排各種員工活動,協(xié)助對外聯(lián)絡(luò)與接待工作;

3、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并處理公司內(nèi)部的日常事務(wù);

4、負(fù)責(zé)績效考核;

5、組織公司內(nèi)部活動,提高企業(yè)凝聚力;

6、設(shè)置規(guī)范人事制度,降低企業(yè)運轉(zhuǎn)風(fēng)險;

7、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

任職要求:

1、積極向上有責(zé)任心,能吃苦耐勞,做事客觀,踏實正直;

2、具有很強的人際溝通協(xié)調(diào)能力,團隊意識強;

3、態(tài)度端正,形象氣質(zhì)佳有相關(guān)專業(yè)及經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

4、熟悉office等辦公軟件的使用。人力資源職位描述(模板二)

崗位職責(zé):

1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下,建立并實施人力資源方針和行動計劃,以支持公司達到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;

4、負(fù)責(zé)組織編寫各部門職位說明書;

5、定期進行人力資源數(shù)據(jù)分析,提交公司人力資源分析報告;

6、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r,協(xié)助制定公司薪酬體系、激勵體系并負(fù)責(zé)實施;

7、協(xié)助監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系;

8、協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成;

9、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

10、負(fù)責(zé)部門的日常事務(wù)管理工作,協(xié)助完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預(yù)算和控制等工作,公司安排的其他工作。

任職要求:

1、人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;

2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,3年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗,有外企或教育培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;

3、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實踐經(jīng)驗;

4、對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認(rèn)識,能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作;

5、熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策;

6、具有戰(zhàn)略、策略化思維,有能力建立、整合不同的工作團隊;

7、具有解決復(fù)雜問題的能力;很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力;

8、很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力,責(zé)任心、事業(yè)心強。人力資源職位描述(模板三)

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)員工考勤管理,日?？记跀?shù)據(jù)統(tǒng)計;

2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的維護與管理,定期進行固定資產(chǎn)盤點;

3、會場布置,日常接待工作;兼任前臺管理工作;

4、人員檔案的管理;辦理員工入職、離職工作交接等;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求:

1、具備較強的人及協(xié)調(diào)能力,親和力強;

2、工作積極、細(xì)心周到、責(zé)任心強、抗壓能力好;

3、熟練電腦操作,熟練使用word、e_cle、ppt等辦公軟件。人力資源職位描述(模板四)

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)人事工作制度的制定與完善;

2、負(fù)責(zé)人員招聘;

3、負(fù)責(zé)人員培訓(xùn);

4、負(fù)責(zé)人員日常管理和考核;

5、負(fù)責(zé)工資審核;

6、負(fù)責(zé)人員提升和晉級的準(zhǔn)備考察;

7、負(fù)責(zé)不合格人員的辭退。

任職要求:

1、本科以上學(xué)歷,人力資源管理、工商管理等專業(yè)優(yōu)先;

2、熟悉薪酬和考核管理,具有勞動、安全及員工保護等管理知識結(jié)構(gòu),或受過相關(guān)專業(yè)培訓(xùn);

3、it或互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,有相關(guān)人脈資源者優(yōu)先;

4、三年以上人事工作經(jīng)驗或者一年以上人事經(jīng)理經(jīng)驗優(yōu)先;

5、認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)和日常人事管理的知識和技能,掌握國家有關(guān)人力資源管理及勞動管理的法律、法規(guī);

6、熟悉日常人事管理的業(yè)務(wù)流程,良好的口頭表達、文字寫作、閱讀能力。人力資源職位描述(模板五)

崗位職責(zé):

1、完善企業(yè)招聘制度、招聘體系及招聘流程;

2、分析公司人力資源需求,參與制定招聘計劃并組織實施;

3、擬定招聘方案,組織實施招聘活動;

4、甄別、選擇、建立和維護合適的招聘渠道;

5、進行工作分析,完成職位說明書以及簡歷甄別和招聘測試、面試、篩選、錄用等;

6、制定招聘預(yù)算并控制執(zhí)行;

7、分析、評估招聘效果;

8、建立后備人才選拔方案和人才儲備機制。

任職要求:

1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷;

2、具有人力資源管理經(jīng)驗和招聘工作經(jīng)驗,對該領(lǐng)域及相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

第13篇 人力資源專員工作崗位職責(zé)

以下以制度職責(zé)大全人力資源專員為例,為大家提供一則制度職責(zé)大全人力資源專員崗位職責(zé),僅供各位參考,希望大家從中有所收獲。

1、 辦理社會保險;

2、 辦理商業(yè)保險;

3、 出現(xiàn)意處事故報銷辦理;

5、 社會保險月報表填寫、上報;

6、 社會保險每月上繳費用的核算,并制表打印;

7、 醫(yī)療手冊、醫(yī)療存折的發(fā)放;

8、 員工各項保險政策的答復(fù);

9、 員工暫住證的辦理;

10、 培訓(xùn)協(xié)議的擬定;

11、 其它協(xié)議的擬定;

12、 人事制度的擬定,后勤管理(制度職責(zé)大全后勤管理)工作的實施;

13、 員工奠儀、賀儀的申請;

14、 員工福利費用申請;

15、 員工體檢組織;

16、 公司通訊錄的制作;

17、 特殊員工的慰問工作;

18、 員工活動現(xiàn)金的管理(支付);

19、 正負(fù)激勵制度現(xiàn)金的管理(支付);

20、 員工之間的協(xié)調(diào)與溝通;

21、 與部門主管溝通了解員工的情況。

第14篇 人力資源管理員工作崗位職責(zé)

1、 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保障政策、經(jīng)濟政策、制度,執(zhí)行上級經(jīng)濟責(zé)任制有關(guān)規(guī)定執(zhí)行行政的決議。

2、 負(fù)責(zé)工資及各種獎金的發(fā)放建檔管理及人力資源報表工作。

3、 負(fù)責(zé)職工的轉(zhuǎn)正、調(diào)整、津貼管理及勞動紀(jì)律檢查工作。

4、 負(fù)責(zé)職工有關(guān)身份的證明。

5、 負(fù)責(zé)人員調(diào)動的轉(zhuǎn)介工作和工資轉(zhuǎn)移手續(xù)。

6、 根據(jù)《勞動考勤》和《請假制度》,負(fù)責(zé)對各單位的考勤表的審查、建檔工作,負(fù)責(zé)職工探親假、年休假、病假、事假等各種請假登記工作。

7、 負(fù)責(zé)職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等社會保障基金的扣繳及帳戶發(fā)放管理工作。

8、 負(fù)責(zé)定員定崗及人事資料工作。

9、 負(fù)責(zé)內(nèi)部職工獎懲管理工作及相關(guān)文件的起草發(fā)布工作。

10、 負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理工作及科級干部業(yè)績考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

11、 及時完成廠領(lǐng)導(dǎo)和科長臨時交辦的其他工作任務(wù),并及時反饋任務(wù)完成情況。

第15篇 人力資源專員崗位工作職責(zé)

篇一:人力資源專員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,規(guī)范化。

2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施,并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。

3.制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃,按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制,對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。

4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備。

5.依據(jù)公司的人力資源需求計劃,組織各種形式的招聘工作,收集招聘信息,進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂,并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。

7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系,制定公司的年度培訓(xùn)計劃,全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作,并對公司的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核。

8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,對公司的各個職能部門進行職務(wù)分析,編制各崗位的崗位說明書。

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項。

10.建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

11.負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與管理工作,進行勞動關(guān)系管理,代表公司解決勞動爭議和糾紛。

12.負(fù)責(zé)辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。

13.負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作,并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。

14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

15.負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。

16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé),各駐點經(jīng)理不得干涉。

篇二:人力資源專員崗位職責(zé)

1、辦理社會保險;

2、辦理商業(yè)保險;

3、出現(xiàn)意處事故報銷辦理;

4、社保醫(yī)療費用的辦理;

5、社會保險月報表填寫、上報;

6、社會保險每月上繳費用的核算,并制表打印;

7、醫(yī)療手冊、醫(yī)療存折的發(fā)放;

8、員工各項保險政策的答復(fù);

9、員工暫住證的辦理;

10、培訓(xùn)協(xié)議的擬定;

11、其它協(xié)議的擬定;

12、人事制度的擬定;

13、員工奠儀、賀儀的申請;

14、員工福利費用申請;

15、員工體檢組織;

16、公司通訊錄的制作;

17、特殊員工的慰問工作;

18、員工活動現(xiàn)金的管理(支付);

19、正負(fù)激勵制度現(xiàn)金的管理(支付);

20、員工之間的協(xié)調(diào)與溝通;

21、與部門主管溝通了解員工的情況。

篇三:人力資源專員崗位職責(zé)

1)根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃,協(xié)助總經(jīng)理擬定公司人力資源計劃、確定公司勞動人事政策,負(fù)責(zé)研究、貫徹、執(zhí)行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。

2)負(fù)責(zé)擬訂公司機構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報。

3)負(fù)責(zé)擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費用預(yù)算和報酬分配方案,上報公司批準(zhǔn)后按計劃執(zhí)行。

4)制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則,負(fù)責(zé)人才引進工作的計劃與落實,負(fù)責(zé)員工錄用、晉升、調(diào)配、下崗、辭退、退休、培訓(xùn)、考績、懲罰審核,并提交總經(jīng)理決定。

5)制訂人力資源專業(yè)培訓(xùn)計劃,負(fù)責(zé)員工資格培訓(xùn)與干部素質(zhì)培訓(xùn)的計劃與實施,負(fù)責(zé)擬定績效考核、薪級評定等員工激勵措施方案,并提交總經(jīng)理決定后執(zhí)行。

6)負(fù)責(zé)編訂和修改公司各項勞動、人事、勞保、安全、保險的定額和標(biāo)準(zhǔn),并及時監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。

7)負(fù)責(zé)職能機構(gòu)人員編制的核定與人事調(diào)配,執(zhí)行職能考核,就公司重大人事任免事項提供參考依據(jù)。

8)制訂人力資源部門年度工作目標(biāo)和工作計劃,按月做出預(yù)算及工作計劃。

9)負(fù)責(zé)人事勞資部門的管理制度建設(shè),建全和完善部門工作程序,不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,做好員工的績效考核和獎勵懲罰事項。

10)負(fù)責(zé)受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜,及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議。

11)收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理提交報告,負(fù)責(zé)部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。

12)負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時交辦的其他工作。

篇四:人力資源專員崗位職責(zé)

1負(fù)責(zé)公司員工國家級行業(yè)專業(yè)資格、職稱類考試報名和內(nèi)部職稱評定組織工作

2草擬公司培訓(xùn)制度和相關(guān)工作流程

3負(fù)責(zé)建立和維護內(nèi)外部培訓(xùn)渠道和資源,形成內(nèi)部講師制度,擔(dān)任基礎(chǔ)培訓(xùn)課程的內(nèi)部講師

4負(fù)責(zé)公司組織層與部門層的培訓(xùn)需求調(diào)查、統(tǒng)計和分析,建立培訓(xùn)體系

5根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查,編制公司年度的培訓(xùn)計劃,制定培訓(xùn)預(yù)算,并將年度培訓(xùn)計劃分解到月度培訓(xùn)計劃

6依據(jù)月度培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)的實施工作,負(fù)責(zé)講師資源的協(xié)調(diào)、培訓(xùn)預(yù)算支出的控制、對培訓(xùn)活動組織和質(zhì)量進行全程管理,并做好會場布置、參訓(xùn)人員組織、出勤管理等相關(guān)工作

7組織開展外部培訓(xùn),負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機構(gòu)、控制培訓(xùn)費用、篩選參訓(xùn)人員等工作及培訓(xùn)結(jié)束后的反饋交流,建立外部培訓(xùn)檔案

8負(fù)責(zé)新員工、在職員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)組織、實施及考評,建立內(nèi)部培訓(xùn)檔案

9負(fù)責(zé)培訓(xùn)后的調(diào)查、分析、評估及培訓(xùn)證書備案等工作,建立健全培訓(xùn)記錄檔案,為公司下一步培訓(xùn)工作的開展提出改進意見

10匯總各類培訓(xùn)資料,建立并管理公司的培訓(xùn)資源庫,在公司范圍內(nèi)共享相關(guān)的管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)資源

11督導(dǎo)部門內(nèi)培訓(xùn)工作,組織協(xié)調(diào)各部門的人力資源開發(fā)及培訓(xùn)管理工作

12完成上級交辦的其它臨時性工作

篇五:人力資源專員崗位職責(zé)

1、協(xié)助招聘工作的實施:如簡歷的收集及過濾、面試的約定與安排、簡歷庫的更新與整理及公司人才庫的信息更新及人才的聯(lián)系等;

2、協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開展:包括新員工入職培訓(xùn)資料的更新、相關(guān)培訓(xùn)的前期調(diào)查及組織和安排、各部門培訓(xùn)需求調(diào)查分析等;

3、協(xié)助員工福利的管理、檔案的整理等;

4、協(xié)助人力資源各種報表的統(tǒng)計和分析等;

5、協(xié)助業(yè)績考核pdr系統(tǒng)的本地化實施推動工作;

6、協(xié)助進行各部門核心競爭力模型的建立;

7、完成人力資源主管交辦的其他工作任務(wù)。

8、協(xié)助上級和公司內(nèi)各部門做好員工招聘與任用的具體事務(wù)性工作(發(fā)放招聘啟事、收集匯總應(yīng)聘資料、安排面試、跟蹤落實面試人員情況等);

9、利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告,尋求招聘機構(gòu);

10、協(xié)助上級執(zhí)行公司培訓(xùn)和績效評價工作的組織、保障工作(收集審核各類表格、表單);

11、編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊,建立崗位職業(yè)發(fā)展方向,完善培訓(xùn)體系;

12、開展新員工入職培訓(xùn),業(yè)務(wù)培訓(xùn),制定員工月度、季度培訓(xùn)計劃,聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋

13、幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,組織策劃員工的各類活動;

14、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,處理員工獎懲事宜;

15、員工薪酬制度的建立,年度員工工資標(biāo)準(zhǔn)的制定

16、協(xié)助辦公室完成公司各項活動的組織工作。

第16篇 人力資源總監(jiān)崗位工作職責(zé)

職責(zé)一:人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)

1.定期與相關(guān)部門經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的組織結(jié)構(gòu)圖和人員編制,保持合理,提高效率,保持標(biāo)準(zhǔn),提高效能。

2.定期與相關(guān)部門經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的崗位職責(zé)手冊和任職標(biāo)準(zhǔn)手冊,便于選拔和評估人才。

3.定期審核并修訂公司的政策與程序手冊,保證合理性和合法性。

4.組織并協(xié)調(diào)全公司的年度任職資格考評和工作表現(xiàn)考評,使人力資源保持最佳狀態(tài)。

5.定期與部門設(shè)計并更新公司候選人計劃及職業(yè)生涯設(shè)計系統(tǒng),使員工能與公司共同發(fā)展。

6.制定工資及福利政策并于每年底審核并修訂公司的工資與福利計劃,使其更具操作性和競爭力。

7.負(fù)責(zé)聘用合同、員工手冊和人事政策的制定和執(zhí)行,并定期審核并修訂以適應(yīng)各種變化。

8.定期審核并修訂公司的人力資源預(yù)算及工作計劃,以確保盡最大限度采取超前管理模式

9.負(fù)責(zé)制定本部門工作計劃,安排和督導(dǎo)人力資源部的日常工作,檢查部門工作進度,發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正,并予以解決,確保部門整體工作的節(jié)奏和效率

10.參加晨會及其他會議

11.每周召開部門員工例會,每月召開員工生日會及每月召開員工事務(wù)委員會例會,及時掌握公司員工動態(tài),將員工意見及時反饋,以保證上情下達和下情上達。并定期舉辦員工活動,活躍員工生活

12.每周組織開展質(zhì)量檢查和紀(jì)律檢查,監(jiān)督公司員工儀表儀容及態(tài)度以確保所有員工的表現(xiàn)及行為都達標(biāo)

13.匯總并發(fā)送人力資源月報、確保公司管理層和公司管理公司能得到及時、準(zhǔn)確的信息

14.負(fù)責(zé)新員工的面試工作并依法監(jiān)督員工政審及用工手續(xù)的辦理。

15.根據(jù)人員預(yù)算,嚴(yán)格控制公司人員定編。

16.負(fù)責(zé)監(jiān)督公司員工的檔案建立及管理工作。

17.協(xié)助各部門完成員工調(diào)薪,人事變動,評估之工作。

18.負(fù)責(zé)制定公司人力需求計劃,建立人才庫。

19.與公司業(yè)的專家及同行保持長期穩(wěn)定的關(guān)系,以確保及時了解人力資源;領(lǐng)域的新思維、新動態(tài)

20.與當(dāng)?shù)卣块T保持長期穩(wěn)定的關(guān)系,以確保他們的全力支持

22.負(fù)責(zé)與各種專科院校保持良好的合作關(guān)系,及時為公司提供人才

23.與姐妹公司及本市其他公司保持及建立良好的溝通及合作關(guān)系。

24.負(fù)責(zé)與人才機構(gòu)保持和建立良好的溝通與其合作關(guān)系。

25.與上級主管,各部門保持有效的溝通,確保信息正確及時的得以傳達。

26.負(fù)責(zé)處理各種員工投訴及人事糾紛。

27.負(fù)責(zé)與勞動部門建立良好的合作關(guān)系。

28.定期與相關(guān)部門經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的培訓(xùn)手冊,使之不斷的充實、實用、全面。

29.制訂培訓(xùn)發(fā)展計劃和預(yù)算。

30.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)系統(tǒng)并監(jiān)督培訓(xùn)計劃的有效執(zhí)行。

31.負(fù)責(zé)制定有關(guān)培訓(xùn)方面的預(yù)算。

32.協(xié)助培訓(xùn)主任制定培訓(xùn)計劃并參與培訓(xùn)課的教授。

33.完成公司管理層和公司管理公司交辦的其他任務(wù)。

職責(zé)二:人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)

1、按照集團總體發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助總裁制定集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、審核各企業(yè)經(jīng)營計劃,并負(fù)責(zé)組織、實施集團日常運營及管理;

2、根據(jù)集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)行政人力資源規(guī)劃,并制訂中、長期人力資源發(fā)展計劃;

3、建立和完善人力資源管理體系,制訂并組織實施人力資源管理制度(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等;

4、負(fù)責(zé)部門團隊管理,擅長各類中高級人才的甄別和選拔,完善公司人才儲備和梯隊建設(shè);

5、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、行政管理等方面的專項建議,為公司重大決策提供人力資源信息支持;

6、及時處理公司人事行政管理中的重大問題,負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè);

7、規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng),制訂并完善公司各項行政制度,提供各項行政后勤支持。

職責(zé)三:人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)酒店人力資源開發(fā)和管理工作。

2、負(fù)責(zé)制定酒店人力資源開發(fā)和管理計劃,并組織實施。

3、審核人事部、培訓(xùn)部的年度和月度工作計劃及其發(fā)文和報表。

4、審核人事部、培訓(xùn)部的財政預(yù)算和支出并控制各種成本消耗。

5、負(fù)責(zé)落實中國政府的各項有關(guān)人力資源方面的方針政策及規(guī)章制度。

6、負(fù)責(zé)審批《勞動合同》、《員工手冊》及酒店的人事規(guī)章制度。

7、負(fù)責(zé)招聘、考評、調(diào)動、處罰、解聘高級管理人員和外籍員工。

8、負(fù)責(zé)計劃、組織、落實、安排各種大型慶典活動和員工大會。

9、負(fù)責(zé)組織制定酒店勞動工資的管理辦法,組織編制和綜合平衡酒店的勞動工資計劃,負(fù)責(zé)組織編制酒店定員方案,并督促實施。

10、組織改善員工的工作條件,組織落實勞動保險。

11、審批修訂有關(guān)人事培訓(xùn)的表格及程序。

12、審批并執(zhí)行主管以上人員的培訓(xùn)計劃。

13、建立并完善“管理人員的替補梯隊系統(tǒng)”。

14、出席每日和每周的酒店工作例會,并確保上情下達,下情上達。

15、完成總經(jīng)理臨時委派的其他工作任務(wù)。

職責(zé)四:人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)

1。嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和部門的工作程序,主持并參與部門的日常工作。

2。積極貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策和上級各項指示,并根據(jù)公司的要求組織制定相應(yīng)的勞資政策、人事制度和勞動合同等。

3。加強公司人力資源的預(yù)測和統(tǒng)籌工作,根據(jù)各項目的經(jīng)營狀況和市場情況,合理調(diào)整組織機構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和工資福利待遇。組織制定、完善和執(zhí)行員工編制、員工薪酬、獎金分配及福利待遇等方案。

4。組織制定和協(xié)調(diào)執(zhí)行用工政策,確定用人標(biāo)準(zhǔn),開展招聘工作。

5。建立和完善部門的工作標(biāo)準(zhǔn)、制度和程序,定期對現(xiàn)行的政策,制度及《員工手冊》進行總結(jié)和修改完善,使之更有利于激勵員工的工作積極性。

6。組織制定和執(zhí)行公司定期對員工工作表現(xiàn)進行考評的制度,督促、協(xié)調(diào)各項目抓好對員工的考察培訓(xùn)、提拔選用。

7。建立員工激勵機制,組織制定公司的獎懲制度,根據(jù)員工的工作表現(xiàn),提議確定員工的人事變動或獎懲,協(xié)調(diào)各項目之間人員使用、考核、評先及人事管理的有關(guān)問題。

8。組織制定員工培訓(xùn)計劃,做好預(yù)算和審核年度培訓(xùn)方案及培訓(xùn)費用的開支情況,協(xié)助部門開展各項目內(nèi)外的各種培訓(xùn)工作。并監(jiān)察各項目員工的培訓(xùn)效果,不斷地提高培訓(xùn)效果。