子公司主管崗位職責(zé)13篇

第1篇 培訓(xùn)主管崗位職責(zé)(電子公司)

1.在部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作。

2.負(fù)責(zé)編寫公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預(yù)算計(jì)劃，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3.指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計(jì)劃，并協(xié)助其實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識(shí)班、研討班、講座等活動(dòng)，對(duì)參加人員進(jìn)行考核。

5.負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源，對(duì)公司培訓(xùn)師進(jìn)行合理分工，并適時(shí)聘用外部培訓(xùn)講師。檢査講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果。

6.組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料。

7.負(fù)責(zé)教育儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修，以及審査新器材的選型、采購。

8.安排和管理外派培訓(xùn)員工，審核公司員工業(yè)余學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)。

9.負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)信息資料，追蹤其動(dòng)態(tài)，分析總結(jié)現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果，提出改進(jìn)咨詢意見。

10.完成人事部長臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

第2篇 銷售主管崗位職責(zé)內(nèi)容(電子公司)

信息溝通

1.負(fù)責(zé)把客戶要求傳遞到公司相關(guān)部門。

2.負(fù)責(zé)與客戶溝通雙方在合作中出現(xiàn)的問題,尋找最佳解決方案。

3.負(fù)責(zé)價(jià)格溝通。

4.負(fù)責(zé)交貨期溝通。

5.負(fù)責(zé)工程問題、工藝技術(shù)問題及其他問題的溝通。

維護(hù)和服務(wù)

1.訪問客戶,聽取客戶意見。

2.向客戶提供電路板加工技術(shù)服務(wù)。

3.審查客戶資料,提供報(bào)價(jià)、合同評(píng)審,簽訂合同,監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,制訂發(fā)貨計(jì)劃。

4.提供送貨服務(wù)。

5.訂單交付能力評(píng)價(jià)。

6.跟蹤客戶要求的變化,提供最及時(shí)的服務(wù)。

7.客戶滿意度調(diào)

第3篇 會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)-電子公司

1.具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,熟悉和掌握國家規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)法規(guī),帶頭宣傳并嚴(yán)格遵守財(cái)政紀(jì)律、制度。

2.根據(jù)國家規(guī)定的財(cái)政法規(guī),結(jié)合本單位、本部門實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理辦法、細(xì)則,研究合理使用教育經(jīng)費(fèi),提高資金使用效益的途徑,參與單位教育經(jīng)費(fèi)收支的預(yù)算和決策,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

3.組織本單位預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外資金,科研經(jīng)費(fèi)以及學(xué)校內(nèi)其他財(cái)務(wù)收支的核算、管理工作,按照《中華人民共和國國會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》的要求,負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)工作。

4.組織本單位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、理論學(xué)習(xí),并負(fù)責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)新參加工作的財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)工作。

5.組織進(jìn)行教育預(yù)算完成情況的分析,考核各項(xiàng)資金使用效果,堵塞漏洞,減少浪費(fèi),負(fù)責(zé)向本單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)費(fèi)收支情況,提出年度學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)情況的分析總結(jié)報(bào)告和決算報(bào)告。

第4篇 運(yùn)輸主管崗位職責(zé)內(nèi)容(電子公司)

1.協(xié)助商運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理管理部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

2.負(fù)責(zé)總公司貨運(yùn)相關(guān)操作規(guī)范的制定,并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。

3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作,并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。

4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通,達(dá)到良好合作的目標(biāo)。

5.負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作。

6.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件,并在最短時(shí)間內(nèi)作出正確的處理方案。

7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié),必須確保貨暢其流。

8.負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投入,確保貨物按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位。

9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問題,并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況,記錄在案,并負(fù)責(zé)與廠商及時(shí)協(xié)商處理。

10.負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜,并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公司的索賠工作。

11.對(duì)各分公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任。

12.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

第5篇 業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)范本(電子公司)

1.負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的組建、管理,優(yōu)化公司的銷售體系。

2.根據(jù)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略制訂銷售部年度工作計(jì)劃及銷售目標(biāo)并貫徹落實(shí)。

3.尋找經(jīng)銷商并進(jìn)行管理。

第6篇 電子公司倉儲(chǔ)主管崗位職責(zé)

1.建立、健全倉儲(chǔ)管理制度和流程,提交貨品部經(jīng)理審核,總經(jīng)理審批,并嚴(yán)格執(zhí)行。

2.負(fù)責(zé)與有關(guān)部門(財(cái)務(wù)、銷售等)協(xié)商制訂合理采購批量和庫存安全量,降低存貨成本,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金的使用效果。

3.按照制度規(guī)定和工作程序嚴(yán)格管理產(chǎn)品的驗(yàn)收入庫、儲(chǔ)存保管、核對(duì)發(fā)放、退貨換貨等工作,把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)。

4.組織搞好庫區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,達(dá)到貨物存放規(guī)范合理,物流順暢,管理便捷。

5.負(fù)責(zé)對(duì)倉儲(chǔ)管理人員工作的協(xié)助、監(jiān)督和指導(dǎo)。

6.協(xié)助貨品部經(jīng)理完成貨品部各項(xiàng)工作。

7.協(xié)助倉庫管理員收貨并根據(jù)到貨單驗(yàn)貨。

8.根據(jù)貨品部的配貨單進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地配貨并組織發(fā)貨,嚴(yán)格履行;h入庫手續(xù)。

9.組織做好庫管部的安全防火、環(huán)境衛(wèi)生工作,確保倉庫和物資的安全,保持庫容整潔。

10.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理?xiàng)l例,注意貨品的存放、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,存放貨品時(shí)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)物品。

11.與公司各部門建立良好的協(xié)作關(guān)系,配合相關(guān)部門的工作安排。

12.保質(zhì)、保量、及時(shí)、成套地完成貨品的收發(fā)和保管任務(wù)。

第7篇 運(yùn)輸主管崗位職責(zé)(電子公司)

1.協(xié)助商運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理管理部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

2.負(fù)責(zé)總公司貨運(yùn)相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。

3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。

4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)。

5.負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作。

6.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)作出正確的處理方案。

7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流。

8.負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投入，確保貨物按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位。

9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與廠商及時(shí)協(xié)商處理。

10.負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公司的索賠工作。

11.對(duì)各分公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任。

12.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

第8篇 會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)(電子公司)

1.具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，熟悉和掌握國家規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)法規(guī)，帶頭宣傳并嚴(yán)格遵守財(cái)政紀(jì)律、制度。

2.根據(jù)國家規(guī)定的財(cái)政法規(guī)，結(jié)合本單位、本部門實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理辦法、細(xì)則，研究合理使用教育經(jīng)費(fèi)，提高資金使用效益的途徑，參與單位教育經(jīng)費(fèi)收支的預(yù)算和決策，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

3.組織本單位預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外資金，科研經(jīng)費(fèi)以及學(xué)校內(nèi)其他財(cái)務(wù)收支的核算、管理工作，按照《中華人民共和國國會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》的要求，負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)工作。

4.組織本單位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、理論學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)新參加工作的財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)工作。

5.組織進(jìn)行教育預(yù)算完成情況的分析，考核各項(xiàng)資金使用效果，堵塞漏洞，減少浪費(fèi)，負(fù)責(zé)向本單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)費(fèi)收支情況，提出年度學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)情況的分析總結(jié)報(bào)告和決算報(bào)告。

第9篇 倉儲(chǔ)主管崗位職責(zé)(電子公司)

1.建立、健全倉儲(chǔ)管理制度和流程，提交貨品部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2.負(fù)責(zé)與有關(guān)部門(財(cái)務(wù)、銷售等)協(xié)商制訂合理采購批量和庫存安全量，降低存貨成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效果。

3.按照制度規(guī)定和工作程序嚴(yán)格管理產(chǎn)品的驗(yàn)收入庫、儲(chǔ)存保管、核對(duì)發(fā)放、退貨換貨等工作，把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)。

4.組織搞好庫區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，達(dá)到貨物存放規(guī)范合理，物流順暢，管理便捷。

5.負(fù)責(zé)對(duì)倉儲(chǔ)管理人員工作的協(xié)助、監(jiān)督和指導(dǎo)。

6.協(xié)助貨品部經(jīng)理完成貨品部各項(xiàng)工作。

7.協(xié)助倉庫管理員收貨并根據(jù)到貨單驗(yàn)貨。

8.根據(jù)貨品部的配貨單進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地配貨并組織發(fā)貨，嚴(yán)格履行；h入庫手續(xù)。

9.組織做好庫管部的安全防火、環(huán)境衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資的安全，保持庫容整潔。

10.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理?xiàng)l例，注意貨品的存放、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，存放貨品時(shí)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)物品。

11.與公司各部門建立良好的協(xié)作關(guān)系，配合相關(guān)部門的工作安排。

12.保質(zhì)、保量、及時(shí)、成套地完成貨品的收發(fā)和保管任務(wù)。

第10篇 培訓(xùn)主管崗位職責(zé)內(nèi)容(電子公司)

1.在部長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作。

2.負(fù)責(zé)編寫公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃,擬訂年度工作和預(yù)算計(jì)劃,在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3.指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計(jì)劃,并協(xié)助其實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識(shí)班、研討班、講座等活動(dòng),對(duì)參加人員進(jìn)行考核。

5.負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源,對(duì)公司培訓(xùn)師進(jìn)行合理分工,并適時(shí)聘用外部培訓(xùn)講師。檢

第11篇 業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)(電子公司)

1.負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的組建、管理,優(yōu)化公司的銷售體系。

2.根據(jù)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略制訂銷售部年度工作計(jì)劃及銷售目標(biāo)并貫徹落實(shí)。

3.尋找經(jīng)銷商并進(jìn)行管理。

第12篇 人事主管崗位職責(zé)(電子公司)

1.在部長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司人事工作,起草有關(guān)人事工作管理的初步意見。

2.負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類人才,人盡其才,合理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧?做好人才挖掘、引進(jìn)工作。

3.負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案,做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作。

4.具體負(fù)責(zé)辦理招聘、勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。

5.具體負(fù)責(zé)員工戶籍調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)定、住房分配預(yù)案測(cè)算等管理工作及辦理其申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。

第13篇 銷售主管崗位職責(zé)(電子公司)

?信息溝通

1.負(fù)責(zé)把客戶要求傳遞到公司相關(guān)部門。

2.負(fù)責(zé)與客戶溝通雙方在合作中出現(xiàn)的問題，尋找最佳解決方案。

3.負(fù)責(zé)價(jià)格溝通。

4.負(fù)責(zé)交貨期溝通。

5.負(fù)責(zé)工程問題、工藝技術(shù)問題及其他問題的溝通。

?維護(hù)和服務(wù)

1.訪問客戶，聽取客戶意見。

2.向客戶提供電路板加工技術(shù)服務(wù)。

3.審查客戶資料，提供報(bào)價(jià)、合同評(píng)審，簽訂合同，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，制訂發(fā)貨計(jì)劃。

4.提供送貨服務(wù)。

5.訂單交付能力評(píng)價(jià)。

6.跟蹤客戶要求的變化，提供最及時(shí)的服務(wù)。

7.客戶滿意度調(diào)査和評(píng)價(jià)。

?處理客戶反饋

1.負(fù)責(zé)客戶反饋的內(nèi)部傳遞。

2.跟蹤問題的解決過程。

3.評(píng)價(jià)問題解決的滿意程度。

4.將問題的解決結(jié)果回復(fù)客戶。

5.客戶反饋處理評(píng)價(jià)。

?市場(chǎng)開發(fā)

1.收集不同領(lǐng)域的需求信息。

2.根據(jù)市場(chǎng)信息制訂開發(fā)計(jì)劃。

3.執(zhí)行被批準(zhǔn)的或上級(jí)下達(dá)的開發(fā)計(jì)劃，定期作出開發(fā)報(bào)告。

4.了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和競爭對(duì)手的發(fā)展變化，不斷改善銷售策略，成為具有競爭力的供應(yīng)商。

5.走訪客戶，展示公司形象和能力，拉近與客戶的距離。

?監(jiān)控貨款

1.按規(guī)定開發(fā)票。

2.在規(guī)定的賬期內(nèi)收回貨款。

3.對(duì)超賬期貨款，應(yīng)采取有效措施催收，催

收無效，應(yīng)升級(jí)處理。

4.要掌握客戶的資信狀況，防止出現(xiàn)呆賬和死賬。

?指導(dǎo)和考核下屬工作1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬工作，并進(jìn)行績效考核。

2.負(fù)責(zé)對(duì)新上崗銷售專管進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3.完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。