集團講話稿(15篇)

第1篇 某集團企業(yè)員工2022年職業(yè)技能競賽閉幕式上的領(lǐng)導講話稿

伴隨著領(lǐng)導的期望滿載****與夢想的xx之旅，公司2022年員工職業(yè)技能大賽勝利閉幕了！在這里，我代表公司和大賽組委會，向在大賽中取得優(yōu)異成績的單位和個人表示熱烈的祝賀！向承辦大賽的相關(guān)單位及在大賽中付出辛勤勞動的全體裁判員、工作人員表示衷心的感謝！

這次技能大賽是對員工培訓效果和技能水平的一次全面檢閱，也是公司拓寬人才培養(yǎng)渠道、大力實施人才強企戰(zhàn)略的一項重要舉措。此次大賽，規(guī)模之大、項目之多、覆蓋面之廣、規(guī)格之高，在吉林油田發(fā)展史上是空前的，大賽能夠取得圓滿成功，與各部門、各單位及廣大員工的共同努力密不可分。一是主辦部門精心謀劃，統(tǒng)籌實施。為辦好這次大賽，培訓部門經(jīng)過調(diào)查研究，根據(jù)崗位需要和員工需求設(shè)計比賽方案和比賽項目，多次召開專門會議確定技術(shù)文件和比賽規(guī)則，深入各個賽場檢查指導工作，做到統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)有序；二是相關(guān)部門大力支持，通力合作。各部門根據(jù)大賽需要，紛紛在比賽設(shè)施、會務(wù)準備、宣傳報道及安全保衛(wèi)等方面提供大力支持，確保大賽高效運行；三是承辦單位認真籌備、服務(wù)到位。各承辦單位從大局出發(fā)，科學合理布置場地，認真選拔工作人員，為大賽提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營造了安全、和諧的競賽環(huán)境；四是各參賽單位高度重視、范文寫作嚴密組織。幾個月來,參賽單位從主要領(lǐng)導、培訓管理人員到廣大員工都表現(xiàn)了極大熱情，體現(xiàn)了高度的凝聚力和戰(zhàn)斗力，公司上下呈現(xiàn)出熱烈祥和的比賽氛圍；五是全體裁判員、工作人員秉公執(zhí)法、公正裁決，為大賽的成功舉辦提供了堅強保障；更讓我們感到欣慰的是，廣大參賽選手在賽場上克服重重困難，勇攀技術(shù)高峰，體現(xiàn)了強烈的競爭意識和團隊精神，真正賽出了風格，賽出了水平，賽出了石油工人為油大干的信心和動力！可以說，這次大賽是一次充滿特色的大賽、一次高水平的大賽、一次成功的大賽！它對于進一步加強高技能人才隊伍建設(shè)、提升公司核心競爭力必將起到積極的推動作用！

在大賽中涌現(xiàn)的先進集體和先進個人，你們是這次技能大賽的閃光點。今天的成績來之不易，這是你們勤奮學習、刻苦鉆研的成果，是你們愛崗敬業(yè)、埋頭苦干的回報，更是你們邁向新目標的又一起點，希望你們不驕不躁，謙虛謹慎，再接再厲，再創(chuàng)佳績；同時也希望廣大員工以獲獎選手為榜樣，立足崗位，勤于操練，不斷提高技能水平，爭取早日步入先進行列；希望各單位更加注重發(fā)揮高技能人才的傳幫帶作用，通過開展行之有效的師帶徒和崗位練兵活動，進一步激發(fā)廣大員工的主動性和創(chuàng)造性，真正打造一支理論扎實、技術(shù)精湛的高技能人才隊伍；熱門思想?yún)R報希望大賽組委會、主辦部門和各單位要以本次大賽為契機，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，拓寬和深化大賽功能，鞏固和擴大競賽成果，真正使公司職業(yè)技能競賽成為員工工學結(jié)合的平臺、技能展示的平臺、技術(shù)交流的平臺，努力開創(chuàng)一個人才輩出、人盡其才的新局面，推動公司各項事業(yè)蓬勃發(fā)展！

人才資源是企業(yè)的第一資源。加快技能人才隊伍建設(shè)，始終是公司以人為本、全面貫徹落實科學發(fā)展觀的本質(zhì)要求。公司要實現(xiàn)“**”發(fā)展目標，需要一支高層次管理和專業(yè)技術(shù)人才隊伍做支撐，更需要一支技藝精湛、素質(zhì)過硬的高技能人才隊伍作保障。在今后的工作中，我們要繼續(xù)大力實施“操作技能培訓工程”，切實提高員工動手操作能力和技術(shù)革新能力；要深入持久地開展職業(yè)技能競賽活動，不斷提高員工技術(shù)水平和技能層次；要通過不斷完善崗位培訓、技術(shù)比武、選拔使用的高技能人才培養(yǎng)機制，加快培養(yǎng)技術(shù)型、知識型和創(chuàng)新型員工，為公司實現(xiàn)長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

同志們，時代呼喚人才，人才推進事業(yè)。讓我們乘著這次員工技能大賽的東風，秉承“更快、更高、更強”的奧林匹克精神，與時俱進，開拓創(chuàng)新，追求卓越，在公司建設(shè)科技安全和諧大油田的事業(yè)中做出新的更大貢獻！

《某集團企業(yè)員工2022年職業(yè)技能競賽閉幕式上的領(lǐng)導講話稿》是篇酷貓寫作范文網(wǎng)，涉及到大賽、員工、公司、技能、單位、技術(shù)、人才、你們等范文相關(guān)內(nèi)容，希望對網(wǎng)友有用。

第2篇 集團董事長新春團拜會講話稿

集團董事長新春團拜會講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、各位會員：

大家下午好！

今天我們xx省xx商會合肥之友理事會，召開一年一度的新年團拜會，這是全省徽商人最盛大的一次聚會，從大家充滿流光溢彩、興奮無比的臉龐上可以看出，我們徽商大家庭是多么的幸福美滿、和睦溫暖；多么的精誠團結(jié)、人心聚齊；多么的意氣奮發(fā)、斗志昂揚。作為一個在xx從事就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、成業(yè)五十六年的老xx人，我感到無比的高興和激動！

xx省xx商會是全省xx人的最溫暖之家，是全省各地市xx商會組織最有聚合力的代表集中地。我們長期在xx創(chuàng)業(yè)的xx人不能沒有一個自己的家，不能沒有一個能代表自己利益維護的最高組織。省商會成立幾年來，幫助了很多商會企業(yè)排憂解難，解決了許多孤軍作戰(zhàn)、難以解決的重大重要難題，由于商會的作用，擴大了視野，廣交了人緣，也為很多徽商企業(yè)找到了市場，增加了經(jīng)濟效益?？梢赃@么說，xx省xx商會，就是全省xx商人的大家庭，就是大家的大后臺。我衷心祝愿我們這個大家庭永遠昌盛不衰、永遠興旺發(fā)達。我更希望我們這個大家庭成員每個人都要精心呵護、關(guān)心支持我們的大家庭，為這個大家庭不斷拾火添柴、出力流汗、獻計獻策、盡職盡心。

現(xiàn)在我們有些徽商人目光短淺，認識簡單，認為參加商會有什么意思？既不能幫助我解決業(yè)務(wù)，也不能幫我創(chuàng)造效益，還要年年繳會費。由于這些想法存在，許多參加商會的熱情大大降低，活動也經(jīng)常不來參加了。我認為這個想法是不妥當?shù)?。商會是國際上許多國家商人最看重的組織，是真正代表企業(yè)、代表商人自己的組織，大量活動都靠商會組織的。我國現(xiàn)在正朝著這個企業(yè)商會方向發(fā)展，下一步商會作用將會越來越大。奉勸大家千萬不要輕視作用，千萬不要等問題發(fā)生了，才來找商會，'平時不燒香，臨時抱佛腳'肯定是要吃虧的。下面我們省商會秘書長要將去年所做的許多工作報告給大家聽，從他的報告中，大家就可以看出，商會的作用是很大的，對所有商會成員都大有幫助的，秘書長還將報告今年省商會準備做哪些事，相信省商會今年會做的更好。今年我國經(jīng)濟將面臨更加困難的局面，越是在這個時候，商會將會發(fā)揮更大的作用。我們每個商會成員更不能離開這個組織。

我們相信，在張桂平會長的帶領(lǐng)下，在各地市商會的會長們同心協(xié)力下，在全體徽商人的精誠團結(jié)下，xx省xx商會2022年一定會取得更大的進步，創(chuàng)造更大的成績。

'金猴奮起千鈞棒，玉宇澄清萬里埃。'毛澤東主席當年創(chuàng)作這句聞名于世的詩句，曾經(jīng)激勵無數(shù)中國人民。今年是猴年，我們重溫毛主席這首詩句，我們又熱血沸騰，豪情滿懷。在習主席為首的黨中央引導下，xx省xx商會，一定會奮起千鈞棒，在市場經(jīng)濟的大潮中，在新一輪經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型中，高唱凱歌，實現(xiàn)新的夢想！

第3篇 集團黨委“三嚴三實”專題黨課講話稿

同志們：

最近，中央對在縣處級以上領(lǐng)導干部中開展“三嚴三實”專題教育作出全面部署。省委專門召開推進會，由xx書記帶頭講黨課，對認真領(lǐng)會中央精神，進一步深化我省“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育作出要求。我們要切實貫徹好中央、省委指示精神，集中精力抓好專題教育，尤其要認真做好“專題黨課、專題研討、專題民主生活會、專項整治”4個關(guān)鍵動作，確保專題教育與日常工作兩手抓、兩促進。特別是當前，全省經(jīng)濟下行壓力較大，集團也面臨收入、利潤同比下降的不利形勢，我們更要體現(xiàn)黨員干部應(yīng)有的政治覺悟和擔當精神，攻堅克難、逆勢而上，用加快集團“四高、四化”戰(zhàn)略目標落地的具體行動，用推動企業(yè)發(fā)展的實實在在的數(shù)據(jù)，檢驗專題教育的成效。

下面，按照省委“兩個聯(lián)系、三個講清楚”的要求，我在上一次黨課報告的基礎(chǔ)上，結(jié)合近段時間的學習實踐體會，再和大家進一步交流關(guān)于“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”的新認識、新體會。

一、關(guān)于開展專題教育的重要性和必要性

省委xx書記指出，開展“三嚴三實”專題教育，是協(xié)調(diào)推進“四個全面”的重要保障、是xx闖出一條跨越式發(fā)展路子的必然要求、是保持和發(fā)展作風建設(shè)良好態(tài)勢的積極行動、是重建xx清明政治生態(tài)的關(guān)鍵之舉。這些重要論斷精辟到位、切中要害，我們要結(jié)合集團實際認真領(lǐng)會，努力增強開展專題教育的思想自覺和行動自覺。

工作總結(jié)第一，要把握好專題教育與“四個全面”之間的聯(lián)系?！八膫€全面”戰(zhàn)略布局，全面建設(shè)小康社會是目標，全面深化改革、全面依法治國是方法手段，而全面從嚴治黨是保障，是根本保證。黨的十八大以來，黨中央在從嚴治黨方面動真格、出實招，采取了一系列舉措，八項規(guī)定、教育實踐活動、反對“四風”、強力反腐，可以說，從嚴治黨的決心之大、力度之大是建國以來所罕見的。之所以要從嚴治黨，就是為了建設(shè)一支堅強的、高素質(zhì)的、人民群眾擁護的執(zhí)政黨隊伍，擔當起全面深化改革、全面依法治國的重任，推動實現(xiàn)全面建成小康社會?！叭龂廊龑崱睂ｎ}教育作為群眾路線教育實踐活動的延伸，目的還是加強我們黨的思想政治建設(shè)，是全面從嚴治黨的一個重要舉措，是推進“四個全面”的基礎(chǔ)保障。

第二，要把握好專題教育與闖出跨越式發(fā)展路子的聯(lián)系?！叭龂廊龑崱钡囊笞罱K要落腳在發(fā)展上來，習總書記考察xx時，要求xx主動服務(wù)和融入國家發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條跨越式發(fā)展的路子來，并且賦予xx“民族團結(jié)進步示范區(qū)、生態(tài)文明建設(shè)排頭兵、面向南亞東南亞輻射中心”的新定位。能投集團作為省屬國有重要骨干企業(yè)，作為全省能源戰(zhàn)略實施平臺和國企改革創(chuàng)新平臺，理應(yīng)成為我省闖出跨越式發(fā)展路子的先行軍，這既是省委、省政府賦予xx能投的重大使命，同時也為集團新形勢下加快發(fā)展帶來難得的歷史機遇。當前，我省順應(yīng)“一帶一路”國家戰(zhàn)略，全力推進建設(shè)面向南亞東南亞輻射中心，心得體會陳豪省長率團到東南亞有關(guān)國家、香港地區(qū)開展經(jīng)貿(mào)交流，親自見證了集團在老撾項目落地、集團與華潤集團項目簽約儀式，并到集團香港公司進行了考察，對集團國際化戰(zhàn)略給予充分肯定，并提出新目標、新要求，這為集團加快國際化布局帶來了新的重大契機。因此，能不能將新的歷史機遇轉(zhuǎn)化為集團發(fā)展的新思路、新動力，不僅是對全體干部職工工作能力和水平的考驗，更是對黨員干部擔當精神的直接檢驗。因此，我們務(wù)必要通過專題教育，錘煉思想、磨礪品質(zhì)，努力打造一支政治上、業(yè)務(wù)上、作風上全面過硬，真正體現(xiàn)“忠誠干凈擔當”的能投干部隊伍；務(wù)必始終堅持“等不起的使命感，坐不住的事業(yè)心”，緊緊盯住集團中長期戰(zhàn)略目標，主動作為，扎實工作，推動集團發(fā)展邁入新平臺，努力助推xx闖出跨越式發(fā)展的路子。

第三，要把握好專題教育與營造良好政治生態(tài)、鞏固作風建設(shè)成果的聯(lián)系。政治生態(tài)對于黨員干部來說，好比人賴以生存的空氣、陽光和水，省委強調(diào)，要重建xx的清明政治生態(tài)，集團黨委和全體黨員干部要堅決擁護中央和省委有關(guān)重大決策部署，進一步立規(guī)矩、嚴紀律、強約束，不斷加強反腐倡廉警示教育，切實按照從嚴從實的要求營造集團良好的發(fā)展環(huán)境。個人簡歷集團成立3年來，堅持把作風建設(shè)作為規(guī)范公司治理的有效抓手，扎實有序開展了群眾路線教育實踐活動，制定出臺一系列從嚴從實管理黨員干部的規(guī)定，采取了強化風險內(nèi)控、強化內(nèi)部監(jiān)督、強化督辦問責等卓有成效的舉措，集團上下形成了良好的工作作風和精神面貌，也成為集團加速發(fā)展的重要動力。盡管如此，我們要清醒認識作風問題的頑固性和反復(fù)性，尤其是集團組建時間短、處于創(chuàng)業(yè)成長的關(guān)鍵時期，雖然與省內(nèi)一些老企業(yè)相比，我們的包袱不重、歷史遺留問題不多，但隨著產(chǎn)業(yè)布局的不斷拓寬、產(chǎn)業(yè)鏈條的縱向延伸，業(yè)務(wù)交叉、利益交織可能引發(fā)的潛在風險不斷增大，日常經(jīng)營管理、風險管控中的問題和矛盾也將逐步暴露出來，加之干部隊伍相對年輕，黨性鍛煉、個人閱歷相對薄弱，可以說，市場競爭、改革發(fā)展、戰(zhàn)略執(zhí)行、依法治企等內(nèi)外部多

第4篇 集團2022年全面從嚴治黨暨紀檢監(jiān)察工作會議講話稿

集團2022年全面從嚴治黨暨紀檢監(jiān)察工作會議講話稿

同志們：

這次會議，是集團深入貫徹落實黨的十九大精神、堅定不移推進全面從嚴治黨的一次重要會議。剛才，友誼同志傳達了中央紀委全會、省紀委全會和省國資國企系統(tǒng)2022年全面從嚴治黨暨紀檢監(jiān)察工作會議精神，兆鋒同志通報了黨風建設(shè)和反腐倡廉工作責任制檢查考核情況，兩家基層單位與集團黨委簽訂了目標責任狀，志剛同志作了紀檢監(jiān)察工作報告，這個報告經(jīng)過了集團黨委常委會議研究，大家要認真抓好貫徹落實。金常同志宣讀了表彰決定，一批先進典型受到表彰。在此，我代表集團黨委、集團公司，向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀，向集團紀檢監(jiān)察戰(zhàn)線的全體干部職工表示誠摯的問候！

過去的一年，集團各級黨組織和紀檢監(jiān)察機構(gòu)堅決貫徹落實中央紀委、省紀委工作部署，層層壓實全面從嚴治黨主體責任、建立健全反腐倡廉大宣教格局、充分發(fā)揮巡察利劍作用、持續(xù)加強作風建設(shè)、大力支持紀檢監(jiān)察機構(gòu)開展監(jiān)督執(zhí)紀問責，扎實推進黨風建設(shè)和反腐倡廉工作，全面從嚴治黨取得新成效。同時，我們必須清醒看到，全面從嚴治黨永遠在路上。十九屆中央紀委三次全會和十屆省紀委四次全會傳遞的一個重要信號就是，中央推動全面從嚴治黨的決心越來越大、要求越來越嚴、標準越來越高。我們要認清形勢、明確任務(wù)，揚帆再起航，整裝再出發(fā)，推動全面從嚴治黨工作實現(xiàn)新突破，為集團開創(chuàng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面提供堅強保證。下面，我以堅決做到四個必須、打造忠誠干凈擔當?shù)男聲r代好干部隊伍為題，講四點意見。

一、強化理論武裝，做到信念必須更牢

黨的十八大以來，***總書記反復(fù)強調(diào)要堅定理想信念，指出理想信念是勝利之鑰、精神之鈣，是共產(chǎn)黨人的根本、思想的總開關(guān)。前不久，在中央黨校中青班開班式上，習總書記再次強調(diào)，廣大干部特別是年輕干部，要在常學常新中加強理論修養(yǎng)，在真學真信中堅定理想信念，在學思踐悟中牢記初心使命，在細照篤行中不斷修煉自我，在知行合一中主動擔當作為，保持對黨的忠誠心、對人民的感恩心、對事業(yè)的進取心、對法紀的敬畏心，做到信念堅、政治強、本領(lǐng)高、作風硬。以上這些，為每一名黨員干部成長指明了正確方向、確立了精神坐標。

在座各位都是集團黨員干部隊伍的關(guān)鍵少數(shù)，在堅定理想信念上不僅要做踐行者，還要做引導者。首先，要加強馬克思主義理論武裝。集團作為特大型國有企業(yè)，始終處在市場的最前沿，面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，如果缺乏科學理論的指引，就容易迷失方向，錯失發(fā)展機遇。因此，我們要善于運用馬克思主義立場、觀點、方法，辯證看待和解決前進中的矛盾。比如，去年以來，集團把認識和化解重大風險作為打開工作局面的突破口，針對質(zhì)量效益不高、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡、企業(yè)大而不強等深層次矛盾，提出六個堅持基本方略，相繼出臺20余項改革舉措，對于高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了重要促進作用。第二，要深入學習領(lǐng)會***新時代中國特色社會主義思想。堅持讀原著、學原文、悟原理，多思多想、學深悟透，知其然又知其所以然，尤其要結(jié)合自身思想和工作實際，做到學、思、用貫通，知、信、行統(tǒng)一，更好地將精神轉(zhuǎn)化為物質(zhì)、將物質(zhì)轉(zhuǎn)化為精神。今年前兩個月，集團實現(xiàn)營業(yè)收入236億元，同比增長71%；實現(xiàn)利潤6億多元，同比增長近2倍，為實現(xiàn)首季開門紅打下了良好基礎(chǔ)，大大激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。這就是集團準確把握新思想、新理念的科學內(nèi)涵，把精神變物質(zhì)、物質(zhì)變精神的充分表現(xiàn)。第三，要把理想信念轉(zhuǎn)化為推動各項事業(yè)發(fā)展的生動實踐。從一定意義上說，有什么樣的理想信念，就有什么樣的行為表現(xiàn)。對于集團而言，我們的信念就是要奮力開創(chuàng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面、建成具有全球競爭力的世界一流能源化工集團。有了這個信念，我們就有明確的奮斗目標和前進方向。各級領(lǐng)導干部要把個人理想融入企業(yè)前途命運，將集團的事業(yè)當作生命的一部分，加強學習，堅定信念，增強本領(lǐng)，鼓足干勁，一步一個腳印地把既定戰(zhàn)略、工作部署變?yōu)樯鷦蝇F(xiàn)實。

二、勇于擔當盡責，做到作風必須更硬

作風體現(xiàn)形象，作風出戰(zhàn)斗力。事實證明，哪個單位風氣正、人心齊，各項工作也一定搞得好，干部也會得到職工真心擁護。長期以來，集團推行的是軍事化管理，提倡的是說實話、干實事、求實效，干部作風的主流始終是好的、也是過硬的。但新的一年，宏觀經(jīng)濟形勢更加復(fù)雜嚴峻，集團發(fā)展面臨的任務(wù)更加艱巨繁重，推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，離不開干部作風的持續(xù)轉(zhuǎn)變，需要大家付出加倍的努力。

上周，集團召開了轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動計劃推進會，勾畫了未來一個時期高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的藍圖。把藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，沒有過硬的作風和一流的執(zhí)行力，是不可能實現(xiàn)的。一定要大興調(diào)查研究之風。這是我們黨的重要傳家寶。當年，毛澤東深入湖南農(nóng)村實地考察農(nóng)民運動，歷時32天，行程700公里，足跡遍及5個縣，寫下了中國革命史上的重要文獻：《湖南農(nóng)民運動考察報告》，這種調(diào)查研究的態(tài)度和方法，值得我們認真學習。各級黨員干部要善于帶著問題深入基層、深入到職工中去，全面把握問題的本質(zhì)和規(guī)律，找到解決新問題、新矛盾的新思路、新政策、新辦法。一定要力戒形式主義突出問題。近日，中央專門發(fā)出《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》，明確提出將2022年作為基層減負年，充分表明了黨中央持之以恒狠抓作風建設(shè)的堅定決心，樹立了為基層松綁減負、激勵廣大干部擔當作為的實干導向。各單位、各部門都要結(jié)合實際，細照篤行，認真抓好貫徹落實。尤其要堅持少開會、開短會，開管用的會，改進各類檢查方式方法，出臺文件制度必須堅持務(wù)實管用原則，切實減輕基層負擔。一定要弘揚敢于擔當?shù)木?。高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，是有破有立、勇闖新路的過程，無論調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進項目建設(shè)、深化內(nèi)部改革，還是做好防風險、保穩(wěn)定等方面工作，都有一個擔當問題。如果沒有擔當，遇事敷衍塞責、推卸責任、應(yīng)付了事，什么事情都干不好，也干不成。我們要在推進轉(zhuǎn)型發(fā)展面前勇挑重擔，勇于負責，敢向困難動刀，敢向矛盾亮劍，以良好的狀態(tài)，過硬的作風，推動各項工作再上新臺階。

三、突出執(zhí)紀監(jiān)督，做到紀律必須更嚴

習總書記指出，加強紀律建設(shè)是我們黨的力量所在。各級黨組織和紀檢監(jiān)察機構(gòu)，必須堅決扛起全面從嚴治黨的政治責任，樹牢嚴的導向，健全嚴的制度，強化嚴的紀律，讓制度長牙、紀律帶電，推動集團上下學的氛圍、嚴的氛圍、干的氛圍越來越濃，著力營造領(lǐng)導有威信、干部有激情、職工有信心的良好發(fā)展環(huán)境。

一是嚴明政治紀律。這是最重要、最根本、最關(guān)鍵的紀律，必須牢固樹立四個意識，時時事事把政治紀律挺在前面，責任扛在肩上。講政治紀律，不是抽象的，而是具體的。習總書記明確要求，國有企業(yè)要實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。省委、省政府也圍繞推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，出臺了一系列政策措施。這對于集團既是工作要求，也是政治紀律。集團黨委突出強調(diào)以質(zhì)量效益為中心，大力推進轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動計劃，就是不打折扣貫徹落實黨中央和省委、省政府決策部署的具體實踐。作為廣大黨員領(lǐng)導干部，踏踏實實把份內(nèi)的事情辦好，把集團各項決策落實到位，就是嚴守政治紀律的最好體現(xiàn)。二是嚴明組織紀律。每個黨員干部都是組織的人，任何情況下都要服從組織紀律，確保令行禁止、政令暢通，決不能搞表態(tài)式服從、選擇式執(zhí)行、應(yīng)付式落實。比如，正確對待集團下達的各項指標，有沒有完成、完成了多少都要如實報告，不能少報、多報，有什么困難可以及時請示，由集團協(xié)調(diào)解決，要建立清清爽爽的工作關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級關(guān)系。三是嚴明廉潔紀律。當前，集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展已全面展開，出臺一系列深化改革的制度措施，規(guī)劃了101個建設(shè)項目，有的改革事項、項目建設(shè)已經(jīng)進入加速期，不容出現(xiàn)任何干擾。必須扎緊制度的籠子，形成可執(zhí)行、可監(jiān)督、可問責的制度規(guī)范，抓早抓小、防微杜漸，以強力問責倒逼責任落實，同時，我們要建立激勵機制，確保每一個項目都是廉潔項目、每一個工程都是干凈工程。

第5篇 2022集團年會講話稿

尊敬的xx董事長、各位領(lǐng)導、各位來賓、各位同仁：

剛才，大屏幕上播放了xx的宣傳片樣片，雖然制作還比較粗糙，但其中的片段，還是讓我們重溫了xx發(fā)展的歷史，見證了xx的成長，感受了她的勃勃生機，也讓我們更加憧憬她美好的未來!

剛剛過去的2022年，xx集團各項工作扎實推進，穩(wěn)步開展，各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高。

全年銷售收入159億元，同比增長40%;進出口總額8. 89億美元，同比增長4.68%。資產(chǎn)總額達165億元，同比增長25%。利潤總額同比增長94.99%。

2022年，xx集團繼續(xù)推進大商品戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略，渠道建設(shè)和內(nèi)外貿(mào)一體化建設(shè)初見成效;

xx地產(chǎn)在建項目基本按計劃推進，新項目開發(fā)與土地儲備穩(wěn)步開展;馬鞍山土地整理項目進入收獲期;

合肥建工繼續(xù)實施“大市場、大項目、大客戶”戰(zhàn)略，規(guī)模與效益再上新臺階，對集團的貢獻率顯著上升;

“走出去”戰(zhàn)略取得階段性成果。芝麻收購轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲市場，海外工程承包在阿爾及利亞又取得了進展和提升;肯尼亞內(nèi)羅畢房地產(chǎn)開發(fā)項目正式獲批;

金融投資板塊效益明顯，一級市場、二級市場收益良好;xx小貸獲批運營，公司金融牌照進一步豐富;創(chuàng)新發(fā)展期貨業(yè)務(wù)，積極開拓期貨業(yè)務(wù)新模式;種業(yè)運營基本確定了以水稻、小麥為主的經(jīng)營方向。

2022年，集團黨委換屆工作圓滿完成。新一屆黨委正式成立，為集團公司未來各項工作的進一步發(fā)展提供了堅強的組織保證。在剛剛過去的12月份，xx控股又完成了董事會、監(jiān)事會換屆工作，為公司的發(fā)展增添了新的活力和動力。

這些成績的取得，離不開國貿(mào)集團的精心指導、大力扶持，離不開遠航集團董事長桂四海先生、公司前任張維根董事長的親切關(guān)懷，離不開社會各界的大力支持和離退休老同志的關(guān)心愛護;這些成績的取得，更凝聚著廣大基層員工和中高層管理團隊的智慧、辛勞和汗水。在這里，我代表公司高管團隊，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。

2022年，歐美經(jīng)濟有緩慢復(fù)蘇的跡象，十八屆三中全會以來，國家掀起了新一輪深化改革的浪潮，改革紅利將逐步釋放。盡管宏觀經(jīng)濟存在產(chǎn)能過剩和結(jié)構(gòu)問題，但機遇大于挑戰(zhàn)。新的一年，我們一定要搶抓機遇，變中求進，用改革創(chuàng)新來沖破轉(zhuǎn)型升級中可能出現(xiàn)的困難與阻礙，實現(xiàn)xx的再次跨越發(fā)展。

2022年，我們的工作目標是：銷售收入要確保完成150億元，力爭完成160億元;進出口總額要確保完成9億美元，力爭完成10億美元;利潤總額確保在2022年的基礎(chǔ)上繼續(xù)增長。這些任務(wù)十分艱巨，但我們要有信心、更要有決心完成這些任務(wù)，為xx的轉(zhuǎn)型升級，為國貿(mào)集團的快速發(fā)展貢獻我們的力量。

我們的指導思想是：深刻領(lǐng)會、全面貫徹黨的十八屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，突破傳統(tǒng)思維模式，積極推進混合所有制改革，持續(xù)實施“五大戰(zhàn)略”，以“促規(guī)模、快周轉(zhuǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”為方向，全面實現(xiàn)集團健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

我們的主要工作是：

一、醞釀、謀劃科學可行的集團整體混合所有制改革方案

xx集團在實行混合所有制方面嘗試較早，隨著黨的十八屆三中全會的召開，繼續(xù)推進集團整體混合所有制改革又擺上了我們的議事日程。我們將深入研究增資擴股、吸引新的戰(zhàn)略投資者、反向并購、吸收合并等不同策略，反復(fù)論證，積極推進集團整體混合所有制改革，力求探索出適合xx未來的發(fā)展之路。

此外，適時推進新一輪職工股股改，把職工股向核心骨干員工傾斜，讓他們能更多地分享到公司的發(fā)展紅利。

二、業(yè)務(wù)板塊的重點工作

加快貿(mào)易產(chǎn)品線建設(shè)，對各條產(chǎn)品線實行項目運作制，制定分類政策和措施，分類考核，發(fā)揮考核指揮棒作用;搭建海外運營平臺，對海外公司進行分類規(guī)劃，發(fā)揮海外公司的市場前沿作用;做實境外融資平臺，擴大融資渠道與融資規(guī)模，發(fā)揮境外融資的成本效益。最終實現(xiàn)貿(mào)易的主業(yè)優(yōu)勢。

地產(chǎn)要加快銷售存量房，加速盤活存量資產(chǎn)。2022年，公司的地產(chǎn)業(yè)務(wù)將迎來大建設(shè)年的到來，全年累計的在建、開工總面積達100多萬方，地產(chǎn)業(yè)務(wù)要突出快節(jié)奏，盡快落實推進“586戰(zhàn)略”和“1.5戰(zhàn)略”，實現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的快周轉(zhuǎn)。城市廣場大商業(yè)年底務(wù)必保證開業(yè)，臨沂紅星美凱龍要完成開業(yè)籌備并帶動整體商業(yè)物業(yè)的健康運營。

要以申報特級資質(zhì)為契機，倒逼建工業(yè)務(wù)提升技術(shù)水平、管理能力、人才培養(yǎng)，尤其要提高對項目的管理能力。

金融投資業(yè)務(wù)今年將迎來底部機遇，要創(chuàng)新投資方式，拓展投資渠道，適度增加一級市場和二級市場的投資規(guī)模，切實提高資本運作能力。

此外，要創(chuàng)造條件，盡早實施對xx期貨和愛地農(nóng)業(yè)的增資擴股。

面對日益復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境，如何在下一個五年乃至更長一段時間的競爭中保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，從而打造百年強企，是當前我們面臨且必須解決的重大戰(zhàn)略問題。我想，以下幾點值得我們關(guān)注：

1.關(guān)于新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃

按照2008年制定的2009-2022年的五年規(guī)劃的戰(zhàn)略目標， 2022年目標規(guī)模125億元，我們實際完成159億元，是2008年的5.5倍;經(jīng)營利潤目標實際完成2008年的9倍。資產(chǎn)總額也從2008年的33億元增長到165億元，增長5倍。

公司圓滿實現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃目標，戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)xx實現(xiàn)了跨越發(fā)展。公司去年已著手制定第二輪五年規(guī)劃及遠景戰(zhàn)略規(guī)劃，新的宏偉藍圖正在繪就。咨詢公司提出了下一個5年+2年(2022-2022年)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略步驟。

戰(zhàn)略目標是：到2022年，公司規(guī)模和效益要在2022年的基礎(chǔ)上翻兩番，形成以貿(mào)易為主業(yè)，地產(chǎn)業(yè)務(wù)、建工業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)齊頭并進的多元化發(fā)展格局，成為充滿活力與希望、生態(tài)與和諧的多元化、國際化的企業(yè)集團!

戰(zhàn)略步驟是：2022-2022年——穩(wěn)健而不保守，以規(guī)模提升和模式優(yōu)化為主，注重風險控制，在突破臨界點后(改善負債結(jié)構(gòu)、資源整合、模式構(gòu)建初步完成);2022-2022年——以轉(zhuǎn)型模式帶動xx整體快速發(fā)展。

第一個五年規(guī)劃xx已完成量變，第二輪戰(zhàn)略規(guī)劃起點更高，目標更大，質(zhì)量更高，任務(wù)也更重。這不僅僅是數(shù)量的增長，更需要發(fā)展質(zhì)量的提升，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，管理思維的革新。

超常規(guī)的規(guī)劃，不能用常規(guī)的意識和做法，而是需要超常規(guī)的思維，要把改革創(chuàng)新作為發(fā)展的驅(qū)動力，變革、創(chuàng)新商業(yè)模式，提升管理手段、優(yōu)化內(nèi)部資源配置，對人才、物流、現(xiàn)金流、信息流等一切資源進行有效配置、高效整合，形成大戰(zhàn)略的駕馭力。

目標讓人心潮澎湃，激動人心，又覺遙不可及，不可想象。不管最終的目標是多少，發(fā)展才是硬道理。要實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級，我們要打破墨守成規(guī)的思維，不走老路，不吃老本，不能躺在第一輪規(guī)劃的成功之上沾沾自喜;這也要求我們打破好大喜功的思維，對風險有底線，保持穩(wěn)健的戰(zhàn)略取向。但不能把放棄創(chuàng)新、發(fā)展緩慢、反應(yīng)遲鈍當成穩(wěn)健，更不能把穩(wěn)健當成能力不足的“遮羞布”，按照以上的戰(zhàn)略思維，祈求新規(guī)劃定得準、行得通、做得到，實現(xiàn)xx的新夢想、新跨越。

2.關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)

xx人經(jīng)歷過苦難，跌落過谷底，經(jīng)受過考驗，創(chuàng)造過輝煌。xx人始終堅韌不拔、頑強拼搏，這些都源于xx人的積極進取、獨具xx特色的企業(yè)文化。要提煉xx優(yōu)秀企業(yè)文化的精髓，把公司未來的使命、愿景、核心價值觀、員工行為規(guī)范植入到每一位員工的工作中，把企業(yè)文化做成企業(yè)靈魂，以企業(yè)文化引領(lǐng)xx實現(xiàn)新夢想。

具體做法上，要讓抽象的企業(yè)文化變成實實在在的文化行為、文化行動，要把文化理念從或有或無的抽象概念，變成員工不由自主的自覺行動;在文化行動上，要讓xx員工的一舉一動、一言一行都映射出深刻的xx印記。

企業(yè)文化建設(shè)是對全體員工的一次思想洗禮，要讓xx的核心價值觀的作用，成為管理者和員工的信仰，成為xx人的行為準則和共同綱領(lǐng)。

3.加強作風建設(shè)

新一屆黨和國家領(lǐng)導人上任以來，針對黨風廉政建設(shè)，尤其是黨員干部的作風建設(shè)，開展了一系列行之有效的工作。xx這些年來，企業(yè)規(guī)模大了，經(jīng)濟效益好了，職工收入高了，但脫離業(yè)務(wù)、脫離群眾的官僚作風，不思進取、小富即安的享樂作風，也出現(xiàn)了苗頭。這種思想不扼殺，這種作風不遏制，xx的再次騰飛、轉(zhuǎn)型升級就是一句空話、一紙空文。

華為總裁任正非說過：“要讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火”。管理不能高高在上，不能遠離前線，不能紙上談兵。公司過去經(jīng)營上許多重大的失誤，都是由于我們疏于具體業(yè)務(wù)的了解及監(jiān)管。因此，作風建設(shè)對于快速發(fā)展的xx來說尤為緊迫，要以一種踏石留印、抓鐵有痕的干勁抓作風建設(shè)，要求全體員工牢記“三個一線”。

基層員工堅守一線。廣大基層員工務(wù)必力戒拈輕怕重、作風浮躁的思想，要對一線工作有正確的認識，要愛崗敬業(yè)，扎根在一線，沖鋒在一線，奉獻在一線，在境外工作的要耐得住寂寞，在省外工作的要經(jīng)得起考驗;吃得苦中苦，方為人上人，基層員工只有沉下去，才能浮上來，只有在一線充分歷練，才能在公司茁壯成長，才能在更重要的崗位上駕輕就熟、游刃有余。

中層干部奔赴一線。公司廣大中層干部要克服貪圖安逸、追求享受的不良傾向，要活躍于田間地頭、倉庫碼頭、工廠工地、省外境外;要吃苦在前、享受在后，為人師表，率先垂范，帶領(lǐng)團隊同呼吸、共甘苦，打造狼狽組織的優(yōu)秀團隊。

高管人員掌握一線。高管人員要把眼光放到業(yè)務(wù)一線上，要有洞若觀火的洞察力和預(yù)見力，要對業(yè)務(wù)一線的風吹草動心中有數(shù)，要貼近工廠，貼近客戶，了解業(yè)務(wù)，跟蹤檢查，提高重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程的參與度，提高重大業(yè)務(wù)的有效指導和管控能力;不能靠打電話了解業(yè)務(wù)，聽匯報開展業(yè)務(wù)，開會議指揮業(yè)務(wù);高管人員要把眼光放到基層員工的身上，要有見微知著的判斷力和分析力，時刻了解基層員工的所思、所想、所求，時刻關(guān)心基層員工的冷暖、疾苦、困惑，與他們心連心，主動幫他們克服困難，化解難題。

借用一家優(yōu)秀企業(yè)的“簡字作風”與大家共勉：出差調(diào)研輕車簡從，文件會議精煉簡短，人際關(guān)系簡單純粹，管理方式簡捷有效，辦事程序化繁為簡，評價規(guī)則簡明一致。

最后，值此新春佳節(jié)即將來臨之際，恭祝各位領(lǐng)導和xx集團全體同仁新春快樂，闔家幸福，工作順利，馬到成功!謝謝。

第6篇 在集團公司領(lǐng)導干部會議上的講話稿

在集團公司領(lǐng)導干部會議上的講話稿

同志們：

安全生產(chǎn)工作，是這次會議重點研究的專題之一。陳總在報告中對安全生產(chǎn)工作提出了很高的要求，會議還將討論《集團公司關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》。根據(jù)會議安排、黨組意見和陳總報告的精神，下面，我就《決定》及其貫徹落實講幾點意見。

一、制定《決定》的必要性

黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作十分重視。黨的xx大、xx屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議，對安全生產(chǎn)提出了新的要求。xx指出：安全生產(chǎn)問題，事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，事關(guān)社會穩(wěn)定大局。各級領(lǐng)導干部對此要高度重視，努力減少和排除各種重大事故隱患，切實把有關(guān)安全生產(chǎn)的各項工作落到實處。xx總理強調(diào)：進一步完善和落實安全生產(chǎn)的各項政策措施，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，堅決遏制重大安全事故頻發(fā)的勢頭。近年來國家相繼出臺了《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等一系列法律法規(guī)和重大舉措，最近國務(wù)院辦公廳又下發(fā)了《關(guān)于加強中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，對新時期依法加強安全生產(chǎn)工作做出了具體規(guī)定，提出了明確要求。

搞好安全生產(chǎn)工作是集團公司保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團的重要保障，是維護職工根本利益的基本要求。長期以來，集團公司高度重視安全生產(chǎn)工作，組建以來特別是重組改制以來，堅持'安全第一，預(yù)防為主'的方針，認真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，采取了一系列重大舉措加強安全生產(chǎn)工作，生產(chǎn)經(jīng)營秩序和安全生產(chǎn)條件不斷改善，安全生產(chǎn)狀況呈穩(wěn)定好轉(zhuǎn)態(tài)勢。但重特大事故時有發(fā)生，特別是去年發(fā)生了'12o23'井噴特大責任事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，嚴重影響了集團公司形象。

今年以來，集團公司深刻吸取'12o23'事故教訓，采取一系列措施強化安全生產(chǎn)管理。先后召開黨組會、總經(jīng)理辦公會、安委會、安全工作（視頻）會、防汛工作會等各種會議，分析研究部署安全生產(chǎn)工作；黨組成員帶隊進行安全生產(chǎn)大檢查；開展'安全生產(chǎn)管理年'、群眾性安全教育及全國安全生產(chǎn)月等多種形式的活動；組織專家及時清理、修訂技術(shù)標準和規(guī)章制度，全面排查事故隱患并立項整改；還把'安全'寫進《企業(yè)文化建設(shè)綱要》的核心經(jīng)營管理理念中。從總體上看，各企業(yè)都加大了安全生產(chǎn)工作力度，采取一系列有力措施強化管理。上半年，集團公司共發(fā)生職工傷亡事故44起，死亡9人，重傷11人；發(fā)生交通事故32起，死亡23人，受傷36人；發(fā)生火災(zāi)事故10起，死亡2人，沒有發(fā)生重、特大安全事故。但安全生產(chǎn)指標與去年同期基本持平，事故總量并沒有降下來，安全生產(chǎn)總體形勢與以往變化不大。以上情況說明，集團公司安全生產(chǎn)工作面臨的形勢依然十分嚴峻，任務(wù)非常艱巨。

痛定思痛，我們必須對集團公司安全生產(chǎn)形勢有一個冷靜的思考、深入的分析。為什么各級領(lǐng)導都高度重視安全生產(chǎn)工作，我們還仍然發(fā)生了'12o23'事故？為什么我們加大了安全生產(chǎn)工作力度，安全生產(chǎn)狀況還仍然沒有明顯好轉(zhuǎn)？客觀地分析事故多發(fā)原因，一是我國尚處于社會主義初級階段和工業(yè)化中期階段，生產(chǎn)力水平還比較低，正處于安全事故多發(fā)期；二是石油石化企業(yè)屬于高危行業(yè)，易燃易爆、高溫高壓、有毒有害作業(yè)場所多，時時都存在著潛在事故災(zāi)害的威脅；三是我們石油集團規(guī)模大、人員多、戰(zhàn)線長、布局分散，影響安全的因素比較復(fù)雜等等。但事故就一定是必然要發(fā)生的嗎？按照'12o23'事故責任認定，這起事故的直接原因是作業(yè)現(xiàn)場管理不嚴，違章作業(yè)。分析'12o23'事故，在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，連續(xù)違章，起鉆與鉆井液循環(huán)時間嚴重不夠；起鉆過程中，鉆井液灌注不符合規(guī)定；不執(zhí)行坐崗觀察制度，未能及時發(fā)現(xiàn)溢流征兆等等。上述環(huán)節(jié)，有一個能控制住，有一個不違章，就有可能避免事故發(fā)生。分析近幾年我們發(fā)生的事故，'三違'行為導致的事故，都在60%以上，加上安全設(shè)施缺少，設(shè)備存在缺陷等，也屬于違章因素，總之，違章導致事故占總數(shù)的85%以上。'12o23'事故還暴露了安全生產(chǎn)工作的很多薄弱環(huán)節(jié)，突出反映在安全生產(chǎn)責任制沒有得到完全落實，有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及技術(shù)標準規(guī)范不夠完善，基層基礎(chǔ)工作不夠扎實，以崗位責任制為中心的安全教育培訓沒有完全到位，處置突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案還不夠完備等等。這些都決定了新形勢下集團公司安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性。'12o23'事故告誡我們，任何時候、任何情況下，都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，絕不能有一絲一毫的放松或麻痹大意。

正確分析集團公司面臨的安全生產(chǎn)形勢，既要看到形勢嚴峻、任重道遠的一面，又要看到總體穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)的一面。近幾年有90%以上的基層隊沒有發(fā)生事故，大多數(shù)企業(yè)是達標的，還出現(xiàn)了連續(xù)三年、五年，甚至更長周期的安全生產(chǎn)先進企業(yè)。這些都說明，只要我們重視，只要我們工作到位，是完全可以減少或避免事故，特別是重特大事故發(fā)生的。因此，我們必須創(chuàng)新安全管理，從基礎(chǔ)工作入手，從提高員工素質(zhì)特別是全員安全意識出發(fā)，立足于建立安全生產(chǎn)的長效機制，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作。為切實做好新形勢下的安全生產(chǎn)工作，不斷提高安全生產(chǎn)水平，集團公司在認真總結(jié)長期以來安全生產(chǎn)工作正反兩方面經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，研究制定了《進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》。決定不同于規(guī)定、辦法，決定主要對關(guān)系安全生產(chǎn)全局的重要問題做出綱領(lǐng)性、權(quán)威性的主張。決定出臺后，要配套制定一系列規(guī)定和辦法，進一步明確怎么做，誰來做，做到什么標準以及如何檢查、評價等細節(jié)問題，來實現(xiàn)決定的主張。

二 、《決定》的主要內(nèi)容

《決定》起草工作始終在集團公司黨組的領(lǐng)導下進行。黨組書記、總經(jīng)理陳耕同志5月初就提出建立安全生產(chǎn)長效機制、實現(xiàn)本質(zhì)安全的主張，出臺《決定》開始在黨組成員中醞釀。5月中旬，黨組責成集團公司和股份公司兩個質(zhì)量安全環(huán)保部具體組織起草《決定》。5月底，質(zhì)量安全環(huán)保部抽調(diào)部分企業(yè)的安全管理人員，邀請國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局有關(guān)專家組成起草組，開始起草《決定》。起草組認真學習國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以及集團公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在認真總結(jié)經(jīng)驗和調(diào)查研究基礎(chǔ)上，征求機關(guān)有關(guān)部門、部分企事業(yè)單位，以及有關(guān)領(lǐng)導、專家的意見，數(shù)易其稿，形成了《決定》的初稿。6月29日，集團公司總經(jīng)理辦公會議對《決定》初稿進行了初步審查，決定再征求部分專家和企事業(yè)單位的意見，修改后形成《決定》討論稿，提交本次會議討論。

《決定》的起草著力把握了三個方面。一是堅持突出重點，有針對性，著力解決集團公司新形勢下安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵問題；二是根據(jù)國家近幾年頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，將對企業(yè)的安全生產(chǎn)要求具體化；三是結(jié)合企業(yè)實際，將多年來安全生產(chǎn)工作的實踐經(jīng)驗和教訓體現(xiàn)在《決定》中?！稕Q定》共計五部分36條。

第一部分 提高認識，切實把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作第一位。

這一部分共5條，包括思想認識、指導思想、主要任務(wù)和奮斗目標、責任制、全員安全意識和管理機構(gòu)。

指導思想、主要任務(wù)和奮斗目標，主要針對安全生產(chǎn)工作的重要性，以及集團公司安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性提出，規(guī)定了堅持的方針和主要任務(wù)，確定了建立安全生產(chǎn)長效機制的戰(zhàn)略目標和分階段的具體目標。目標既有長期的，又有階段性的，同時也提出了要分年度下達控制指標，激勵廣大員工共同為實現(xiàn)目標努力。

安全生產(chǎn)，責任重于泰山。安全生產(chǎn)責任制是保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，必須建立完善安全生產(chǎn)責任制?！稕Q定》規(guī)定了企業(yè)要逐級明確安全生產(chǎn)責任制，做到全員負責，并對責任制的落實作出了規(guī)定，這樣從制度上保證安全生產(chǎn)責任制有人抓，安全生產(chǎn)有人管。

從業(yè)人員既是安全生產(chǎn)保障的對象，又是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本要素?！稕Q定》既規(guī)定了企業(yè)要保障員工的安全生產(chǎn)權(quán)力，又規(guī)定了從業(yè)人員必

須履行的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，有利于調(diào)動廣大員工自覺搞好安全生產(chǎn)的積極性。

管理機構(gòu)和管理人員是安全生產(chǎn)工作的重要組織保證。針對目前仍存在安全管理機構(gòu)不健全、人員配備不到位等問題，對企業(yè)建立三級管理機構(gòu)和人員配備作出了規(guī)定，對人員素質(zhì)也提出了明確要求。從根本上說，設(shè)置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員，要以滿足本單位安全生產(chǎn)管理工作的實際需要為原則，這樣有利于安全生產(chǎn)工作有人具體管、具體負責。

第二部分 夯實基礎(chǔ)，進一步規(guī)范和加強安全生產(chǎn)管理

這一部分共10條，主要對安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性管理工作作出了規(guī)定。其中，安全政策管理基礎(chǔ)工作方面4條，即修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、建立健全安全生產(chǎn)控制指標體系、依法簽訂安全生產(chǎn)合同、保證安全資金投入與繳納保險費用；安全技術(shù)管理基礎(chǔ)工作方面4條，即實行危險作業(yè)許可、加強安全質(zhì)量標準化、嚴格執(zhí)行安全評價和'三同時'管理、加強安全生產(chǎn)新技術(shù)研究和推廣應(yīng)用；基礎(chǔ)保障管理工作方面2條，即強化企業(yè)安全技術(shù)培訓、加強基層安全建設(shè)等。這些內(nèi)容都是搞好安全生產(chǎn)工作的基本要求。

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。夯實基礎(chǔ)管理，對進一步規(guī)范和加強安全生產(chǎn)管理具有重要作用。因此，本著'預(yù)防為主'的原則，對安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作作出規(guī)定，也是對生產(chǎn)經(jīng)營單位具有約束力的重要措施。

第三部分 突出重點、有效遏制重特大事故發(fā)生

這一部分共12條。主要是針對國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，對有效遏制重特大事故發(fā)生需要重點加強管理的工作作出規(guī)定。國家相關(guān)法律法規(guī)對危險化學品、民爆器材、特種設(shè)備、職業(yè)健康、交通、消防、建設(shè)項目現(xiàn)場、事故隱患整改與重大危險源監(jiān)控、自然災(zāi)害等安全管理作出了具體規(guī)定，這些方面都是我們企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重點；加強井控管理是油氣田勘探開發(fā)的重中之重，也是'12o23'事故沉痛教訓要求我們進一步高度重視的工作，為此《決定》提出十個'加強'，并把加強井控安全管理放在第一位。對建立重大突發(fā)事件應(yīng)急救援體系和編制完善各級應(yīng)急預(yù)案作出規(guī)定，是為了有效地控制和處置突發(fā)事件、減少損失。

第四部分 強化監(jiān)督，嚴格事故處理和責任追究

這一部分共6條，主要規(guī)定了健全安全監(jiān)督體系、強化安全監(jiān)督檢查、糾正'三違'行為、嚴格事故處理、建立責任追究制度和嚴肅事故報告紀律等內(nèi)容。這些規(guī)定，是做好安全生產(chǎn)工作的必要手段。

集團公司近幾年來建立安全監(jiān)督體系，配備安全總監(jiān)、副總監(jiān)，推行施工作業(yè)項目監(jiān)管分離、實施異體監(jiān)督，是符合各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理工作實際的，在實踐中收到了很好的效果。今后，要加強企業(yè)內(nèi)部作業(yè)者或建設(shè)單位對工程項目的安全監(jiān)督，使其逐步走上真正的第三方監(jiān)督。

嚴格查處違章行為是我們要重點加強的工作。違章造成事故，是當前帶有普遍性的問題。分析集團公司幾年來發(fā)生的事故，包括'12o23'井噴特大責任事故，絕大多數(shù)是違章行為以及監(jiān)督不力造成的，所以，要把查處違章擺到與查處事故責任者同等重要的位置來對待。狠反'三違'行為尤其是習慣性違章行為，必須長期堅持；對發(fā)生的事故，要嚴格按照'四不放過'原則處理，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。

嚴肅事故責任追究，近年來黨中央、國務(wù)院特別重視，并形成了許多具體案例?！稕Q定》從愛護干部出發(fā)，規(guī)定要依據(jù)事故責任認定，對確實負有領(lǐng)導責任的責任人，按事故等級分別給予組織處理或行政處分。

第五部分 加強領(lǐng)導，構(gòu)建全員全過程的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò)和工作格局

這一部分共3條，對加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、構(gòu)建安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和工作格局作了規(guī)定。安全生產(chǎn)涉及方方面面，搞好安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程。因此各企業(yè)要把安全生產(chǎn)作為頭等大事，列入企業(yè)的重要議事日程，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。企業(yè)的各部門都要切實負起相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作責任，互相配合，齊抓共管，形成合力。要建立起橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò)，形成企業(yè)各級行政正職負全面責任、分管安全副職負主管責任、其他副職負分管責任、安全總監(jiān)負監(jiān)督責任的安全生產(chǎn)責任體系，以及一級抓一級、一級對一級負責，分系統(tǒng)負責、分層次管理、層層抓落實的安全生產(chǎn)工作格局，為搞好安全生產(chǎn)工作提供強有力的組織保障、物質(zhì)保障和技術(shù)支持。

三、貫徹落實《決定》的幾點意見

《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》的出臺，是集團公司提升安全生產(chǎn)管理水平的重大舉措，《決定》是集團公司指導今后一個時期安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件。貫徹落實《決定》，是各單位今后一個時期安全生產(chǎn)方面的頭等大事。怎樣貫徹落實《決定》，我強調(diào)三點。

（一）貫徹落實《決定》，'實'是關(guān)鍵

'實'就是求真務(wù)實、講求實效。要大力弘揚求真務(wù)實的工作作風，真抓實干，不搞形式、不走過場，把安全生產(chǎn)工作的各項措施落到實處，取得實效。

安全生產(chǎn)責任制要扎實。各企業(yè)要把強化員工安全意識，落實全員安全生產(chǎn)責任制作為安全生產(chǎn)工作的一項關(guān)鍵性工作抓緊抓好。年底前，都要對安全生產(chǎn)責任制重新進行修訂完善，安全生產(chǎn)職責要簡練、務(wù)實、有針對性。要配套制定安全生產(chǎn)責任制的考核辦法，實行安全生產(chǎn)工作述職報告制度，將履行安全生產(chǎn)責任制情況作為干部考核的重要內(nèi)容，完善安全生產(chǎn)責任制的考核機制。以落實安全生產(chǎn)責任促進員工樹立法制觀念，增強安全意識；以強化全員安全意識促進安全生產(chǎn)責任制的落實，做到安全生產(chǎn)人人有責，實現(xiàn)從'要我安全'到'我要安全'、'我會安全'的轉(zhuǎn)變。

安全生產(chǎn)管理機構(gòu)要落實。各企業(yè)要認真摸清現(xiàn)有安全管理機構(gòu)和安全管理人員配備情況，以滿足安全生產(chǎn)工作需要為原則，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，落實編制和充實人員。各企業(yè)及企業(yè)所屬

二、三級單位，特別是油氣生產(chǎn)、儲運、煉油化工、工程技術(shù)服務(wù)、建筑施工等不到300人的企業(yè)所屬三級單位，要按規(guī)定設(shè)置專門安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，盡快形成企業(yè)'三級機構(gòu)，四級管理'的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)。機構(gòu)設(shè)置要在今年年底全部完成，力爭_____*年上半年全部配齊人員。這項工作由人事勞資部門、監(jiān)察部門、安全部門一起督導落實。

安全生產(chǎn)費用要據(jù)實列支。各企業(yè)要保證用于安全生產(chǎn)方面的資金投入，要列入計劃、納入預(yù)算、優(yōu)先保證。按規(guī)定和實際需要列支事故隱患治理和安全技措項目經(jīng)費。作業(yè)者、建設(shè)單位、承包商都必須依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和施工作業(yè)現(xiàn)場達到規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，不得以經(jīng)營困難、降低成本等為借口減少安全投入。大家要明白一個道理，一個企業(yè)效益差一點可以靠今后的工作彌補，但人死了不能復(fù)生。事故隱患整改關(guān)鍵在于及時，各企業(yè)要繼續(xù)全面排查事故隱患，對過去遺留的事故隱患，力爭用3到5年時間整改完畢。對列入應(yīng)該治理的隱患項目，要按照分工，確定整改人，掛牌督查。對隱患不治理，不能上新項目。各企業(yè)安全監(jiān)管部門對列入整改計劃的項目，要定期督查；對未整改項目定期公布，限定整改時間。集團公司將組織整改事故隱患專項督查組，檢查、督導整改事故隱患。

安全培訓要注重實效。搞好安全生產(chǎn)培訓，是提高安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)的重要途徑。各企業(yè)要抓好安全培訓機構(gòu)建設(shè)，不斷完善培訓設(shè)施和條件，形成四級安全生產(chǎn)培訓網(wǎng)絡(luò)。培訓部門和安全部門要制定全員安全技術(shù)培訓計劃，組織編寫符合各類人員實際需要的安全培訓大綱、教材、題庫和考核標準，采取各種途徑，提高培訓質(zhì)量。_____*年底以前，完成生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)及所屬重點二級生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全管理人員的培訓，取

得上崗資格，滿足申請國家安全生產(chǎn)許可證的基本條件。企業(yè)還要做好其他管理人員、有關(guān)技術(shù)人員的培訓，強化現(xiàn)場操作人員，尤其是班組長、新上崗和轉(zhuǎn)崗員工的培訓，力爭在xx年底前，脫產(chǎn)培訓一遍。

安全監(jiān)督要切實到位。各企業(yè)要按照集團公司的規(guī)定和要求，配備安全總監(jiān)、副總監(jiān)。_____*年底前，完成企業(yè)安全總監(jiān)、副總監(jiān)的配備；_____*年底前，基本完成企業(yè)所屬重點二級生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全總監(jiān)、副總監(jiān)的配備。在企業(yè)或企業(yè)所屬工程技術(shù)服務(wù)二級單位設(shè)置專業(yè)安全監(jiān)督站，人員基本配備齊全。要加強安全監(jiān)督站建設(shè)，規(guī)范運作，形成完善的內(nèi)部第三方的監(jiān)督機制，按規(guī)定派駐安全監(jiān)督。力爭用三年時間建立起監(jiān)管分離、同體管理、異體監(jiān)督的監(jiān)管模式，不斷提高現(xiàn)場監(jiān)督水平，確保施工作業(yè)始終處于受控狀態(tài)。

第7篇 某集團公司領(lǐng)導2022年新年講話稿范文

律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的2022，迎來了充滿希望的2022，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!

2022年，在各級經(jīng)營團隊和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與××公司合資、奪得××開發(fā)權(quán)、進軍××產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;集團2009年各項經(jīng)濟指標比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明：××公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新××。在這里，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!

誠信締造偉業(yè)!面對集團11年良好的運營狀況，××人應(yīng)有清醒的認識和更為遠大的目標。當前，我國的經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，思想?yún)R報專題中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟已進入一個良性的互動之中，新財經(jīng)政策、wto第四年的新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕……，××正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)!2022年，××將在“創(chuàng)建國際一流品牌，建設(shè)中國百強企業(yè)”的進程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體××人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實干的串串足跡……

創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是××通向未來之路。在當前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風格上實現(xiàn)突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經(jīng)營上慎重求實、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。

機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存!××經(jīng)過管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天!

最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，范文top100合家歡樂,萬事如意!

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第8篇 某集團公司黨委書記2022年在企業(yè)政工專題會上的講話稿范文

召開這次座談會，主要任務(wù)是貫徹落實股份公司黨委工程項目部黨的建設(shè)工作座談會精神，對我院基層黨建工作進行總結(jié)分析，查找不足，交流探討如何適應(yīng)全院新形勢、新任務(wù)的要求，推進我院基層黨建工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，建立健全基層黨建常抓不懈、行之有效的工作機制，提高黨建工作科學化、信息化的水平，將黨建工作的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為“三次創(chuàng)業(yè)”強大的思想動力和組織保證。

下面，我講三個方面的內(nèi)容：

第一，近年來基層黨建工作的簡要回顧

對基層黨建工作近年來取得的成效，歸納起來，在五個方面比較突出。

一是較好地做到了與行政工作同頻共振，相得益彰，黨組織建設(shè)基本實現(xiàn)全覆蓋。各級黨組織始終堅持服從服務(wù)于院中心工作這一主線，自覺將黨建工作與全院中心工作和本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作目標同向，責任同擔，積極為生產(chǎn)經(jīng)營工作凝聚智慧，凝聚士氣，凝聚力量。如進一步規(guī)范和完善各項議事制度，加強民主集中制建設(shè)，積極參與企業(yè)重大決策，正確把握企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局和方向;積極開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，加強黨委中心組學習研討，進一步提高班子和領(lǐng)導干部的科學決策能力、駕馭市場能力和統(tǒng)攬全局能力，以班子的良好整體功能推動各項工作的順利進展;大力加強全院改革發(fā)展以及生產(chǎn)大會戰(zhàn)中的思想教育和輿論引導，發(fā)動黨員和廣大職工投身會戰(zhàn)，在推動會戰(zhàn)和完成全院各項目標任務(wù)中建功立業(yè)。

為適應(yīng)全院生產(chǎn)組織模式的調(diào)整，發(fā)揮好現(xiàn)場黨組織和黨員隊伍服務(wù)生產(chǎn)一線的積極作用，2009年，工作總結(jié)院及時出臺了加強現(xiàn)場項目指揮部、勘測隊、配合施工隊和監(jiān)理站黨建工作暫行辦法及黨風廉政建設(shè)責任制工作辦法。辦法出臺后，在院和各單位的共同努力下，目前符合要求的現(xiàn)場單位均建立了黨組織，逐步規(guī)范運作。在去年生產(chǎn)大會戰(zhàn)中，各指揮部、勘測隊、配合施工隊和監(jiān)理站黨組織發(fā)揮了積極的作用，為保障會戰(zhàn)取得階段性勝利作出了重要貢獻。例如甘肅監(jiān)理公司鄭西客專監(jiān)理站，由國內(nèi)外五家監(jiān)理單位組成，我院為聯(lián)合體主辦方，規(guī)模不大，但他們將黨建工作和生產(chǎn)有機結(jié)合，制度健全規(guī)范、工作積極扎實，為鄭西客專的如期建成和通車運行做出了積極的努力，贏得了業(yè)主和相關(guān)各方的高度認可。這方面的事例很多，成績充分說明，近年來我院基層黨建工作是緊貼中心、富有成效的。

二是較好地貫徹落實了院黨政的各項重點工作部署，并積極進行了工作創(chuàng)新和探索。各級黨組織積極貫徹上級黨組織和院黨政的各項部署，尤其是在黨委開展的各類主題活動和學習實踐科學發(fā)展觀活動中，各級黨組織自覺將院黨委的要求與自身實際相結(jié)合，精心部署，確保了黨政各項重點工作得到了較好落實。如進一步鞏固黨員先進性教育活動的成果，建立健全了保持黨員先進性的長效機制；心得體會組織開展 “強化責任意識、強化協(xié)作配合”主題教育和“樹新風、促發(fā)展，我是黨員我?guī)ь^”等主題活動，通過學習座談、支部生活會、演講比賽、征文等多種形式，增強廣大干部職工的市場意識、責任意識、憂患意識、誠信意識和創(chuàng)新意識；緊密結(jié)合院學習實踐科學發(fā)展觀的開展，對照“兩大建設(shè)”發(fā)展目標，深刻查找工作中存在的不足，向先進看齊，積極貫徹“三技”治企理念的要求，各項工作煥然一新，全院的協(xié)作配合和綜合生產(chǎn)能力有了較大提高。

我們高興地看到，在貫徹好院黨委的工作部署時，大部分黨組織能夠根據(jù)面臨的形勢和任務(wù)，主動思考，主動改進，創(chuàng)新思路，不斷提高黨建工作的服務(wù)成效。如部分單位在人手緊張的情況下，黨群干部堅持下基層帶項目，將黨建、思想政治工作做在一線，下現(xiàn)場的這些同志展現(xiàn)了良好的素質(zhì)，促進了生產(chǎn)的順利推進，我想這也為培養(yǎng)復(fù)合型黨務(wù)人才提供了方向。針對生產(chǎn)任務(wù)重、黨員分散的現(xiàn)狀，部分黨組織積極利用網(wǎng)絡(luò)和手機短信等方式，及時學習傳達院和本單位的工作部署，黨員教育做到了經(jīng)常化、個人簡歷無空白，更有針對性，更具實效性。再如，部分黨組織在加強黨內(nèi)民主建設(shè)、尊重黨員的主體地位上進行了有益的探索，采取積極的措施保障黨員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，激發(fā)了黨員的責任感和自豪感。

三是較好地將強化作風建設(shè)和先進典型引導相結(jié)合，黨員干部和廣大黨員的表率作用得到了良好體現(xiàn)。應(yīng)該說，這幾年從院黨委到各級基層黨組織都緊緊抓住作風建設(shè)這一關(guān)鍵，通過“兩個強化”主題教育活動的持續(xù)開展，以及加大對先進黨員典型的選樹宣傳力度，黨員干部和黨員的積極性和主動性得到了較好發(fā)揮，為保證各項工作順利開展提供了堅實的基礎(chǔ)。這一點上，無論從材料上還是從我到一線看到聽到的以及同志們平常向我反映的情況來看，感受非常明顯。

自會戰(zhàn)以來，我們看到各級黨政領(lǐng)導干部都能堅持深入現(xiàn)場，靠前指揮，與職工同甘共苦，帶頭發(fā)揮作用；對全院重點工作和本單位的工作能夠做到心中有數(shù)，工作安排井井有條。廣大黨員職工，舍小家為大家，鏖戰(zhàn)深山、戈壁和海外，“五加二”、“白加黑”，忘我工作，全身心地投入到會戰(zhàn)中。管理和后勤部門的干部職工大力強化服務(wù)意識，主動性和積極性有了較大提升?？梢哉f在會戰(zhàn)的天空下，到處有黨旗在飄揚，黨員風采在閃光。黨員領(lǐng)導干部和黨員的先進風采在參與5.12地震搶險和愛心捐助中也得到了很好的展現(xiàn)，為院贏得了一系列崇高榮譽。在閱讀材料中，一樁樁、一件件的這樣的先進事跡隨處可見，感人肺腑?？梢哉f沒有大家積極、無私地工作和奉獻，酷貓寫作范文網(wǎng)我們不可能取得如此巨大的成就。

四是較好地將以人為本落到實處，保持了全院內(nèi)部環(huán)境的和諧穩(wěn)定。各級黨組織將黨建工作與思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，注重將以人為本理念有形化，持續(xù)增強職工的凝聚力。各單位在這方面都做了大量的工作。如舉辦各類文體活動和健身比賽，豐富職工業(yè)余生活，減緩了職工的工作壓力和身體疲勞，增強了職工的團隊意識；為員工慶祝生日，讓職工充分體驗到企業(yè)大家庭的溫暖；利用多種形式大張旗鼓宣傳先進典型，號召職工向他們學習，組織先進典型觀光旅游；逢年過節(jié)，黨政領(lǐng)導帶著慰問品到退休職工、困難老職工、困難老黨員家中問寒問曖；職工生病尤其個別職工生大病，黨組織積極關(guān)心，伸出救助之手；舉行職工及家屬新春茶話會，使得職工家屬從了解到關(guān)心再到支持，增強了員工熱愛企業(yè)的動力；針對東遷后，職工兩地分居情況增多，各業(yè)務(wù)處黨組織積極幫助解決職工子女入學、范文寫作配偶就業(yè)、臨時住房、裝修搬家、探親休假等實際困難。這一件件溫暖人心的舉措不僅解決了職工的后顧之憂，更為重要的是它營造了以人為本的濃厚氛圍，對于穩(wěn)定隊伍、增強員工的向心力起到了非常重要的作用。

這里我特別強調(diào)的是，在去年蘭州地區(qū)發(fā)生97、98年提前退休人員集體上訪中，蘭州地區(qū)相關(guān)單位積極配合院工作組做了很多工作，表現(xiàn)出良好的大局意識，保證了糾正工作的穩(wěn)步推進。還有，去年新疆地區(qū)發(fā)生了7.5事件，安全形勢一度十分嚴峻，網(wǎng)絡(luò)、通信長時間中斷。但即便在生產(chǎn)經(jīng)營秩序受到嚴重影響的情況下，蘭州相關(guān)單位和新疆院的班子以及廣大黨員、職工能夠迎難而上，努力工作，各項指標都完成的非常好，這充分說明了我們基層領(lǐng)導班子政治可靠，作風頑強，員工隊伍素質(zhì)過硬，敢打硬仗，這是我們今后應(yīng)對任何困難和挑戰(zhàn)的重要保證。

五是較好地堅持黨員教育培訓與黨員發(fā)展工作兩手抓，黨員隊伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。絕大部分黨組織高度重視抓好黨員的日常教育，并在內(nèi)容和形式上不斷探索創(chuàng)新，弱化了單一的“灌輸”和“說教”，引導廣大黨員正確認識形勢和了解決策部署，增強信心和執(zhí)行力；以增強黨員的素質(zhì)和能力建設(shè)為重點，幫助黨員不斷提高自身的能力建設(shè)和素質(zhì)建設(shè)，更好地發(fā)揮表率作用；幫助黨員解決實際困難，增強凝聚力和向心力，取得了良好的效果。各級黨組織按照院“雙培工程”的要求，積極做好黨員發(fā)展工作，尤其是注重從一線優(yōu)秀青年技術(shù)人員中發(fā)展黨員。在這方面，絕大部分支部都制定了細致的措施，保證發(fā)展的新黨員?*憒籩骯と褐諦諾霉撓判閎瞬擰！八喙こ獺苯滌行虻卣箍匙櫓淥土私敵孿實難?。据统计，四年来，全院共发諟铣?56名，其中35歲以下青年知識分子黨員98名，占發(fā)展黨員總數(shù)的62.8％，黨員隊伍的結(jié)構(gòu)得到了進一步優(yōu)化。

總結(jié)幾年來基層黨建工作的基本經(jīng)驗，我們必須牢牢把握以下幾點：一是堅持服從服務(wù)于中心工作，是開展基層黨建工作的基礎(chǔ)和落腳點；二是堅持改革創(chuàng)新，是基層黨建工作成效不斷提升必須秉承的一貫理念；三是堅持實現(xiàn)“兩大建設(shè)”目標，是基層黨建工作必須貫徹始終的重要主題；四是堅持突出重點與成效，是基層黨建工作充分發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在。

在看到取得的成績的同時，我們也看到基層黨建中仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，需要我們深入研究，盡快解決好。

一是基層黨組織建設(shè)和黨員干部隊伍能力建設(shè)有待進一步強化。少數(shù)黨員干部的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、科學管理水平與實施“三次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展要求還不相適應(yīng)，求真務(wù)實、廉潔勤勉的作風還不夠過硬，小富即安、作風浮躁的現(xiàn)象需要盡快改變。

二是基層黨建工作還存在作用發(fā)揮不平衡的現(xiàn)象。這里面主要有兩個方面的原因，范文內(nèi)容地圖一是客觀上基層專職黨務(wù)人員少，基本以兼職為主，工作中難以集中精力；二是這幾年基層新?lián)蔚狞h組織書記大都是技術(shù)出身，對黨務(wù)工作有一個熟悉和適應(yīng)過程。加強專兼職黨務(wù)人員隊伍建設(shè)成為當前組織建設(shè)中迫切需要解決好的重要環(huán)節(jié)。

三是黨員教育管理需要進一步創(chuàng)新思路。特別是面對生產(chǎn)項目多、黨員分散、出差時間長、很難集中活動的實際，如何保證學習教育的落實成為基層黨組織建設(shè)的一大難點。需要各級黨組織開動腦筋，借助信息化等手段，協(xié)調(diào)解決好教育與工學矛盾。

四是黨員所占的比例與黨員發(fā)揮作用的情況還不相適應(yīng)。一些黨員的技術(shù)和業(yè)務(wù)還不過硬，示范作用不夠突出，對優(yōu)秀黨員典型的選樹宣傳方面，各級組織還需進一步加大力度，多想高招，要讓黨員典型能叫得響、叫得亮。

五是符合條件的現(xiàn)場單位雖已健全了黨組織，明確了工作職責，但規(guī)范化、標準化建設(shè)還需要進一步加強，相關(guān)責任主體還需要加強指導和督促，提升服務(wù)現(xiàn)場工作的成效。

六是加強黨內(nèi)民主建設(shè)需要進一步探索，并采取更加積極的措施保障黨員民主權(quán)利的行使，讓黨員能夠更加積極主動地發(fā)揮在院改革發(fā)展中的主體作用，團結(jié)和引領(lǐng)廣大職工積極投身“三次創(chuàng)業(yè)”。

第二，基層黨建工作面臨的形勢和任務(wù)

在今年的院“四會”上，院黨政深刻研判形勢，指出當前我院發(fā)展正處于關(guān)鍵時期，成績巨大，但隨之而來的問題也不少；機遇很好，但面臨的挑戰(zhàn)依然嚴峻。如何在高位運行中保持鐵一院的健康、可持續(xù)發(fā)展，是全院當前急需思考并需為之不懈努力的中心任務(wù)。今年我們依舊面臨開拓市場和確保供圖兩大難題，解決好了，我們就能把握機遇，實現(xiàn)發(fā)展的上臺階、上水平；解決不好，工作就會十分被動。解決好兩大難題的關(guān)鍵是各級黨政工團組織要充分發(fā)揮作用，凝心聚力；各級班子要不斷提高把握國內(nèi)國外兩個大局、開拓國鐵、城市地鐵和海外三個市場的能力；各級干部和廣大職工要始終保持眾志成城、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，高標準，嚴要求，不懈怠。

去年，中央召開了十七屆四中全會，四中全會《決定》賦予了黨的建設(shè)一系列新思想、新觀點、新任務(wù)、新舉措，為當前和今后一個時期加強和改進黨的建設(shè)指明了方向，明確了重點，奠定了基調(diào)。如《決定》中第一次明確提出黨的建設(shè)科學化的重大命題和重大任務(wù)；提出把建設(shè)馬克思主義學習型政黨作為重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，把發(fā)展黨內(nèi)民主作為推進黨的建設(shè)改革創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓實抓好；熱門思想?yún)R報提出進一步深化干部人事制度改革，培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊伍等等。對這些重要精神我們要結(jié)合我院實際，在學習領(lǐng)會中抓好貫徹落實。

在全院發(fā)展的關(guān)鍵時期，在由“十一五”向“十二五”的過渡時期，如何貫徹十七屆四中全會決定精神，貫徹股份公司工作會和院“四會”要求，創(chuàng)新黨建工作思路，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，調(diào)動和發(fā)揮好廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性，穩(wěn)步推進“三次創(chuàng)業(yè)”，推動院順利跨越當前艱巨繁重的供圖難關(guān)，快速提升我院在國內(nèi)和國外兩個市場的核心競爭力，破解我院可持續(xù)發(fā)展面臨的“人才、技術(shù)、管理和文化”的四大瓶頸，推動全院由外部機遇型向能力推動性轉(zhuǎn)變，為“十二五”期間的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，實現(xiàn)全院健康、可持續(xù)發(fā)展。這是全院基層各級黨組織面臨的中心任務(wù)和需要竭力破解的重要課題。

這次院“四會”上明確提出要推進“三次創(chuàng)業(yè)”，“三次創(chuàng)業(yè)”的目標是實現(xiàn)“兩大建設(shè)”，“三次創(chuàng)業(yè)”的重要手段是“強本固基”，“強本固基”的指?*枷朧且岢埂叭肌敝紋罄砟?，抓褐櫚三技”旨y罄砟畹鬧匾方誥褪僑嬙菩芯婊芾懟６雜凇扒勘竟袒憊ぷ韉鬧匾?，行政工作和党委报笅咝都作畴h訟昃〉牟?。眭院长灾B姓ǜ嬤寫尤汗ぷ鶻嵌榷浴扒勘竟袒碧崍似呦罹俅?，对这项工做崿各级党讬┋和蛋V斕及嘧傭家岷獻隕硎導?，积极抓好贯彻落实。缈本固基毒壋建工作同样重要而迫切，螛I(yè)睦斫饈牽笠檔辰üぷ韉那勘揪褪恰疤岣叻窈捅ｕ現(xiàn)行墓ぷ韉哪芰γ乇鶚且炕愕匙櫓魏誦淖饔煤偷吃畢確婺７蹲饔玫姆⒒印?，固基就是“推进党建工醉d鬧貧然⒈曜薊托畔⒒?，全面提高党建工醉d目蒲щ健薄?/p>

在這里，我重點就如何發(fā)揮好基層黨組織的政治核心作用和黨員隊伍的先鋒模范作用談?wù)剛€人的認識，與大家一起溝通交流，共同來探索，也算是拋磚引玉，為會議破個題。

基層黨組織發(fā)揮政治核心作用要結(jié)合“四強”要求，重點抓好五個方面工作：一是推動生產(chǎn)經(jīng)營的實施，在服從服務(wù)中心工作中展現(xiàn)作為，這是頭等政治任務(wù)；二是抓班子、管干部、帶隊伍，發(fā)揮好班子的整體功能，以高素質(zhì)的干部和職工隊伍支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；三是參與決策和加強學習研討，提高班子的民主決策和科學決策水平；四是解放思想，使全員的觀念與時俱進，與市場形勢和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)；五是維護穩(wěn)定，始終保持和諧發(fā)展的內(nèi)部氛圍。

黨員發(fā)揮先鋒模范作用要力求實現(xiàn)“四優(yōu)”：一是政治素質(zhì)優(yōu)，講黨性、重品行、作表率；二是崗位技能優(yōu)，成為促進企業(yè)科學發(fā)展的骨干力量；三是工作業(yè)績優(yōu)，成為生產(chǎn)經(jīng)營的能手、技術(shù)創(chuàng)新的模范、提高效益的標兵；四是群眾評價優(yōu)，立足本職，甘于奉獻，廉潔從業(yè)，樹立良好形象。

在明確基層黨建工作重點的同時，我們也注意到基層黨建工作還存在一些突出的難點：一是專兼職黨務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)和梯隊建設(shè)已成為提升基層黨建工作成效、提高全院黨建科學化水平的瓶頸；二是如何適應(yīng)當前全院生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重、壓力大的形勢，積極創(chuàng)新，合理設(shè)計和組織開展黨建活動，確保服務(wù)成效；三是班子建設(shè)幾年來取得了顯著成效，但員工的整體素質(zhì)與全院發(fā)展要求還不相匹配，還需要進一步提升；四是在全院信息化建設(shè)推進下，如何同步提高基層黨建工作的信息化水平；五是院快速發(fā)展也帶來了新的問題，需要認真應(yīng)對。

第三，對進一步加強基層黨建工作的部署

企業(yè)黨的建設(shè)中心在基層，創(chuàng)新在基層，活力在基層。抓好了基層黨建工作，全院黨建工作成效就有了保證。4月中旬，股份公司黨委召開了“工程項目部黨的建設(shè)工作座談會”，李國瑞書記、趙廣發(fā)總裁在會上作了重要講話，組織部已將李書記、趙總裁、霍書記的講話作為會議材料印發(fā)，請大家認真學習，抓好落實。下面我結(jié)合學習貫徹這次會議精神，就進一步加強全院基層黨建工作，提七點要求。

一、加強對基層黨建工作的領(lǐng)導，落實責任，切實保證基層黨組織政治核心作用的發(fā)揮

要著力解決目前基層黨建工作存在的基礎(chǔ)性工作薄弱、作用發(fā)揮不到位的問題。今年國資委開展了爭創(chuàng)以政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展能力強、改革創(chuàng)新能力強、凝聚保障力強為主要內(nèi)容的“四強”黨組織和爭當政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)為主要內(nèi)容的“四優(yōu)”******員活動。我們要按照“四強”“四優(yōu)”要求抓好貫徹執(zhí)行，并與“五好黨支部”和“六好黨員”活動結(jié)合起來，推動基層黨建工作上臺階、上水平。

各級黨組織書記要切實發(fā)揮好作用，增強對企業(yè)發(fā)展的責任感和使命感，始終把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的熱點、難點、焦點作為黨支部工作的覆蓋點、探索點，積極作為，大膽工作。要將學習十七屆四中全會精神與創(chuàng)新基層黨建工作相結(jié)合，在堅持以往成效好的活動和做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合形勢的發(fā)展，不斷創(chuàng)新工作思路和活動方式，認真落實黨建工作的規(guī)劃、目標、措施，增強黨建工作的活力和實效，核心是要為院中心工作保駕護航，做好服務(wù)。

目前我們對基層黨建工作還沒有一個量化的考核辦法，下一步，我們要結(jié)合黨建工作標準化建設(shè)的推進，參考借鑒兄弟單位好的做法，并加強對基層黨建工作的調(diào)研，積極進行黨建工作目標責任考核的探索，以考促干，對那些工作抓的不夠、不到位的黨組織，我們要及時進行通報，并督促改進，逐步建立一級抓一級，一級帶一級的良好格局。

二、以強化能力建設(shè)為中心，打造一支高素質(zhì)、復(fù)合型的黨務(wù)人員隊伍

重點是要選準配強黨支部書記，要采取有效措施，穩(wěn)定一批、培養(yǎng)一批，下大力氣解決目前基層黨組織書記隊伍青黃不接、后繼乏人的問題。要加強現(xiàn)有基層黨組織書記隊伍建設(shè)，帶著感情、帶著責任關(guān)心基層黨務(wù)干部的成長、解決基層黨務(wù)干部的實際困難，使在基層書記崗位工作有作為、有實績的黨務(wù)干部有想頭、有甜頭、有奔頭。在黨支部書記、副書記配備上，要堅持專職與兼職相結(jié)合，以兼職為主的方針，特別是要大力倡導由優(yōu)秀年輕人員兼職擔任副書記的模式，真正將那些素質(zhì)高、能力強、作風好的優(yōu)秀年輕干部選拔擔任專兼職支部書記、副書記，增強基層和一線黨建工作的活力。這項原則今后要大力推廣和落實。對這部分年輕支部書記，組織上要多指導、多幫助，要進行必要的崗位學習培訓，增強其對綜合管理、黨務(wù)工作和企業(yè)文化的理解和把握，建立一支善于做好基層和現(xiàn)場黨建工作的專兼職黨務(wù)人員隊伍。要推進黨務(wù)干部與經(jīng)營管理人員間的交流，既要注重生產(chǎn)經(jīng)營管理人員向黨組織書記崗位流動，又要推進優(yōu)秀的黨務(wù)干部向重要的生產(chǎn)經(jīng)營崗位流動，為建設(shè)高素質(zhì)的黨組織書記隊伍儲備優(yōu)秀人才，對黨組織書記不能一崗定終身。在這里，我希望基層各級黨組織書記要努力成為人格魅力的體現(xiàn)者、孜孜不倦的思考者、模范行為的感召者、善于創(chuàng)新的實踐者、敢為人先的開拓者。

要不斷強化機關(guān)黨群干部隊伍建設(shè)，結(jié)合學習型黨組織建設(shè)的開展，進一步提高機關(guān)黨群隊伍的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，加強和改進作風建設(shè)，更深入地融入到一院改革發(fā)展和會戰(zhàn)工作中，更準確地了解掌握基層工作情況和職工的思想動態(tài)，更全面地提升服務(wù)中心工作和基層的成效，更積極地推動院“三次創(chuàng)業(yè)”重大戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施。

三、打基礎(chǔ)促規(guī)范，不斷創(chuàng)新和培育黨建工作品牌

黨建工作今年首次被納入院“十二五”規(guī)劃編制中，這體現(xiàn)了院行政對黨建工作的高度重視，我們要以規(guī)劃編制為契機，適應(yīng)全院改革發(fā)展的新形勢、新趨勢、新特點，站在理論和實踐的前沿，不斷創(chuàng)新和培育我院黨建工作品牌。

一是從夯實基礎(chǔ)入手，推進基層黨建工作標準化建設(shè)?，F(xiàn)場黨建工作暫行辦法去年已下發(fā)，今年要重點做好檢查督促和指導，提高現(xiàn)場黨建工作的規(guī)范化水平。對加強基層黨建標準化建設(shè)，全委會報告中提出了三步走策略，即第一步，建立健全組織，明確責任到位。這一點，目前基本得到落實。對個別現(xiàn)場單位中還存在沒有黨員的現(xiàn)象，對這個問題，各級黨組織在人員配備時，要主動和行政溝通，做好協(xié)調(diào)，消除組織建設(shè)的空白點。第二步，編制實用易行的標準化建設(shè)手冊，加強對基層黨務(wù)人員的培訓、指導，加強對工作開展中的檢查、督促，強化過程控制。第三步，加強黨建標準化建設(shè)的交流研討，逐步形成一套貼近生產(chǎn)實際、富有成效的基層黨建工作機制。這三步走，應(yīng)作為我們基層黨建標準化建設(shè)的方向。要力爭通過3年左右的努力，基本形成組織健全、制度規(guī)范、團隊和諧、活動經(jīng)常、作用突出的基層黨建新格局。

二是借助網(wǎng)絡(luò)等載體，提高黨建工作信息化水平。信息化建設(shè)是大勢所趨，在全院信息化建設(shè)的系統(tǒng)工程中，黨建信息化建設(shè)要同步跟進。黨建工作信息化建設(shè)是提高黨建科學化水平的一項重要內(nèi)容，也是拓寬黨建工作覆蓋面和提升黨務(wù)管理和服務(wù)的成效的迫切要求。對這項工作，要加強調(diào)研，了解上級和兄弟單位的成熟做法，制定計劃，系統(tǒng)部署，逐步實施。我始終強調(diào)一點，黨建工作的成效很大程度上取決于我們對工作的思路和認識，思路對了，工作就會事半功倍。要做到思路對頭，一是要靠我們不斷提升自身的素質(zhì)，另一方面就是多向別人學習，向先進學習，不能滿足，決不能當井底之蛙。他山之石，可以攻玉，在信息化建設(shè)上，我們要積極走出去，取長補短，利用2到3年的時間，打造具有一院特色、方便高效的黨建信息化管理平臺，在這個平臺上，我們黨建工作將更快捷、更高效、更科學。

三是積極加強黨內(nèi)民主建設(shè)，發(fā)揮好黨員在改革發(fā)展中的主體性作用。人才是第一資源，黨員更是第一資源中的優(yōu)良資源。目前，全院在崗職工中黨員的比例為47.4％，從學歷來看：研究生占9.5％，大學本科占52.4％，大專及以下占38.1％；從職稱來看，高級職稱占32.8％，中級職稱占29％，初級職稱及以下占38.2％；從年齡結(jié)構(gòu)來看，35歲及以下占33.8％，36歲至45歲占34.8％，46歲及以上占31.4％。從黨員隊伍總體結(jié)構(gòu)來看，還是較好的。但黨員隊伍總體作用的發(fā)揮與黨員的比例目前還不相適應(yīng)。經(jīng)驗告訴我們，只有黨員的主體地位得到足夠的尊重，黨員才會在生產(chǎn)經(jīng)營工作中更加積極、更加主動。各級黨組織要充分尊重黨員的主體地位，積極為黨員和黨代表履行義務(wù)和行使權(quán)力提供基本條件，保證黨員行使民主權(quán)利和履行義務(wù)的統(tǒng)一。比如，工作中或重大會議前多聽取他們的建議；工作執(zhí)行中，歡迎他們多監(jiān)督，多提建設(shè)性意見。黨委即將下發(fā)“黨務(wù)公開實施意見”，各級黨組織要按照意見的要求，抓好具體工作的落實。如果廣大黨員都能積極展現(xiàn)好模范帶頭作用，我們各項工作將會有新的更大的提高，全院改革發(fā)展的局面就會煥然一新。

四、強化組織保證和輿論引導，推動生產(chǎn)經(jīng)營各項重點工作的實施

服務(wù)是基層黨建和現(xiàn)場黨建工作的主要手段，也是體現(xiàn)黨建工作成效的重要形式。

要強化組織保證。要進一步建立健全現(xiàn)場黨組織建設(shè)，在成立現(xiàn)場機構(gòu)的同時，相關(guān)黨組織要及時跟進，主動和行政做好溝通，就成立黨支部或臨時黨支部和人員選配多協(xié)商，提出要求，明確職責；由于現(xiàn)場機構(gòu)人員少，黨組織書記多以兼職為主，希望兼職的同志要盡心盡職地做好工作，發(fā)揮好作用，更好地促進現(xiàn)場生產(chǎn)工作的開展。今后兩年是全院生產(chǎn)的高峰期，生產(chǎn)經(jīng)營的重點同時也是我們黨建工作服務(wù)保障的重點。各級黨組織要圍繞“質(zhì)量、安全、成本、效益、創(chuàng)新”等重點內(nèi)容，團結(jié)和帶領(lǐng)職工群眾優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成任務(wù)。做好這些工作也?*岢咕婊芾砝砟畹目凸垡?，灾q夥矯媯愕匙櫓惺搗⒒雍枚弊櫓頭癖ｕ獻饔?，邦亸T┕ぷ饔行淶絞蕩αｈ緗岷仙ぷ骱拖钅康慕梗褂姓攵孕緣淖ㄌ饣疃?；围绕生产管理蕦，积极开展研锑崿集思刽]媯姓峁┚霾甙鎦團龐墻餑眩煌ü枇⒌吃畢確娓諍妥櫓吃蓖換鞫擁確絞劍徊降鞫憒蟮吃蓖渡砩嵴降鬧鞫院突?，拓毌急膰勒重葥腭和葛嬧偢标的完硞悖党元N⒒雍米饔霉丶鲇謐隕淼乃刂屎湍芰γ頤僑勻灰吃狽⒄溝鬧氐惴旁諫幌擼乇鶚親⒅匕言諫ぷ髦兇鞒鐾懷齬畢椎哪昵嶙ú?、总踢婞时K降襯誒矗⒅丶際豕埠妥酆纖刂氏嘟岷?，进一步訃I吃倍游櫚乃刂式峁?。官懻姡礅项目党建工做崿臍んa煞莨菊諮芯砍鎏ㄏ喙匕旆?，晤U墻湊展煞莨鏡囊蠡齪霉ぷ鰲?/p>

要加強輿論引導。加強輿論引導是凝聚全員攻堅克難力量的重要手段。越是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重，越是要主動加強輿論引導，鼓舞士氣，振奮干勁。今年我們同時面臨供圖難關(guān)和市場開拓的巨大壓力，為適應(yīng)這一形勢任務(wù)要求，院黨委開展了“踐行企業(yè)價值觀、增強全員責任心、促進質(zhì)量效益安全”主題教育活動，對這項全年黨紀工團組織的集中主題活動，黨委文件已下發(fā)活動規(guī)劃。希望各級黨組織按照通知要求，從促進全院和本單位改革發(fā)展的高度出發(fā)，積極抓好主題教育活動的實施，加強黨員和職工的形勢教育，增強對全院發(fā)展的責任感和使命感。在活動開展方式上，各單位要堅持思想教育與強化制度的執(zhí)行力相結(jié)合，我們的要求只有變成制度的約束力，成為員工的自覺行動，活動才能取得實實在在的成效。

榜樣的力量是無聲的宣傳。對黨員先進典型的選樹，一直以來是評選多，但宣傳的力度不夠，沒有形成聲勢，典型沒有得到足夠的尊重和體現(xiàn)，一定程度上影響了典型示范效應(yīng)的發(fā)揮。抓好典型宣傳的重點在基層，希望各級黨組織今后要高度重視，既要注重從工作中發(fā)掘、培養(yǎng)和樹立先進典型，又要采用多種形式、大張旗鼓地做好宣傳，發(fā)揮好典型人物帶動身邊人的良好效果。在各單位的材料中，很多典型事例非常有代表性，下來，請組織部和宣傳部對其中突出的先進典型作好宣傳報道，讓他們的事跡廣為人知，積極營造尊重先進的濃厚氛圍，讓黨員典型亮起來、香起來，只有這樣，黨員的正氣才能有效樹立起來。

五、聚精會神地推動人才領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施，持續(xù)抓好三支隊伍建設(shè)，為“三次創(chuàng)業(yè)”提供智力支持和人才保證

培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)的管理和專業(yè)技術(shù)骨干隊伍，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。而做好人才工作，基礎(chǔ)在基層，關(guān)鍵取決于基層各級領(lǐng)導干部對人才作為企業(yè)發(fā)展第一資源的認識和為之付出的努力。

在這中間，尤其要重點抓好基層各級班子和干部隊伍建設(shè)。有沒有一支高素質(zhì)的黨員領(lǐng)導干部隊伍，關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的快慢甚至勝敗。有了好的帶頭人，企業(yè)的發(fā)展才能把握正確的方向，作出正確的決策，提出正確的方法，走出正確的路子。成為好的帶頭人，必須提高學習力、判斷力、決策力、執(zhí)行力和影響力。判斷形勢和方向的能力是領(lǐng)導干部的一個十分重要的素質(zhì)。對形勢的判斷力是建立在對各方面信息敏銳的捕捉和甄別，對政策方向和行業(yè)動態(tài)的準確把握、對院各項戰(zhàn)略決策的深刻理解基礎(chǔ)上的，并要善于利用科學的管理理念和方法進行分析。決策能力是體現(xiàn)主要領(lǐng)導干部素質(zhì)的標志性能力。一個不敢、不會決策的領(lǐng)導干部，在遇到問題時瞻前顧后，猶豫不決，不可能駕馭復(fù)雜局面、應(yīng)對突出問題、推進科學發(fā)展、保障職工福祉。再好的思路和辦法，再好的決策，不執(zhí)行或者執(zhí)行不了等于沒有決策，執(zhí)行不好效果也會大打折扣。提高執(zhí)行力，首先要端正學風和作風，求真務(wù)實，真抓實干，真正想干事，其次要學會按照科學規(guī)律辦事，善于協(xié)調(diào)各種不同的利益關(guān)系，克服各種困難，應(yīng)對各種風險，直到實現(xiàn)既定的目標任務(wù)。領(lǐng)導干部的影響力是一個人的品行、學風、作風、能力的綜合效應(yīng)，是人格魅力的表現(xiàn)。領(lǐng)導干部只有黨性強、品行端、學風好、作風正、業(yè)務(wù)能力強，并處處發(fā)揮表率作用，才能有很強的影響力和感召力。

經(jīng)過幾年來我們持續(xù)開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動和加強干部隊伍的考核管理等，各級班子的治企興企能力得到進一步增強，但在企業(yè)發(fā)展的每一個關(guān)鍵時刻，對班子和干部隊伍也必然提出更高的要求。各級班子和領(lǐng)導干部要繼續(xù)結(jié)合院加強干部能力建設(shè)的意見，結(jié)合黨委中心組學習和“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，積極參與本單位帶有根本性、方向性、長遠性、全局性的重大問題研究和決策，不斷增強世界視野，提高統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局的能力。要將二級班子的學習作為今后幾年院屬班子建設(shè)的一項重點工作抓好抓實。要進一步健全黨組織參與企業(yè)重大問題決策的機制，堅持民主集中制，保證上級黨組織和院的決定在本單位得到貫徹執(zhí)行，努力把基層黨組織建設(shè)成為議大事、謀全局、把方向，推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的堅強政治核心。今年是全院兩級機關(guān)作風建設(shè)年，希望大家繼續(xù)發(fā)揚去年會戰(zhàn)中的良好狀態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)，奮發(fā)有為，努力爭創(chuàng)新的業(yè)績。

要將學習作為全面提升我院綜合競爭力的重要手段。在十七屆四中全會的決定中，中央第一次提出了學習型黨組織建設(shè)，并制定下發(fā)了《關(guān)于推進學習型黨組織建設(shè)的意見》，股份公司前不久也下發(fā)了實施意見。今年在院黨委全委會報告和黨委要點中，均作出了要以學習型黨組織建設(shè)帶動學習型企業(yè)建設(shè)的部署，院已下發(fā)學習型一院建設(shè)的意見，提出了活動的開展要求。建設(shè)學習型一院是一項長期性的工作，對這項工作，各級基層黨組織要高度重視，結(jié)合強本固基七項舉措和“三技”治企理念的落實，將學習型黨組織建設(shè)與干部教育培訓、領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)、基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)結(jié)合起來，致力于建設(shè)學習型黨組織、學習型領(lǐng)導班子和培養(yǎng)學習型領(lǐng)導干部，以此帶動下屬部門和全員的學習。以團隊學習力、創(chuàng)造力、競爭力的可持續(xù)提升引領(lǐng)和支撐全院的可持續(xù)發(fā)展。

當前，我們正面臨著國鐵建設(shè)的黃金機遇期，能不能用好這個機遇期取決于我們在兩個方面所作的準備：一個是比搶抓機遇的能力，即抓市場、抓項目，抓含金量高的項目；另一個就是比拼內(nèi)功的修煉，即打基礎(chǔ)，抓學習，培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展需要的各類高精尖人才?，F(xiàn)在，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)很重，在任務(wù)重、工期緊的形勢下，很容易出現(xiàn)重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象，如果我們沒有做到生產(chǎn)經(jīng)營和人才培養(yǎng)兩手抓，會從根本上削弱我們的核心競爭力。希望各級黨組織從院可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，深化人才是第一資源的認識，扎實做好人才培養(yǎng)的各項基礎(chǔ)性工作，特別是利用當前項目多的優(yōu)勢，有針對性地大膽鍛煉和使用一批優(yōu)秀青年技術(shù)骨干，給他們提供施展抱負和才干的平臺，迅速提升本專業(yè)的技術(shù)實力，盡快消除本專業(yè)、本單位人才方面的短板，夯實可持續(xù)發(fā)展的人才之基。

六、抓好黨風廉政責任制的落實，強化廉潔從業(yè)宣傳教育，筑牢反腐倡廉的基礎(chǔ)防線

去年以來，中央加大了反腐倡廉建設(shè)的力度，出臺了一系列制度辦法，對反腐倡廉建設(shè)提出新的更高要求，可以看出中央治理****的決心和力度是很大的。而工程建設(shè)領(lǐng)域一直是中央反腐倡廉的一個重點。

當前全院各項工作任務(wù)量大、工期緊，這既是質(zhì)量和安全常見病的易發(fā)和多發(fā)時期，也對反腐倡廉建設(shè)提出了嚴峻考驗。這就要求各級黨組織在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作中，要高度重視黨風廉政建設(shè)責任制的落實，加強作風建設(shè)，堅持嚴管干部，平時多提醒、多督促，制度上不斷完善健全，從源頭上預(yù)防****。各黨（工）委書記、黨總支、支部書記要結(jié)合學習貫徹《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，在自身模范執(zhí)行廉潔從業(yè)各項規(guī)定的同時，拿出一定的精力抓好本單位的廉潔從業(yè)工作，兼職同志也要積極做好工作，黨風廉政監(jiān)督員要積極履行好自身職能?，F(xiàn)場單位如監(jiān)理站、配合施工隊要嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，帶好自己的隊伍，確保不出問題。要積極配合做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，精心組織好反腐倡廉宣傳教育月活動，采取多種形式強化廉潔從業(yè)宣傳教育，不僅要加強院內(nèi)重點崗位干部職工的教育，同時也要做好對外協(xié)隊伍和外聘人員的教育，積極做好廉潔從業(yè)承諾書的簽訂，增強大家的廉潔從業(yè)意識，嚴格自律，共同維護好一院的品牌。希望通過基層各級黨組織的共同努力，既要讓我們設(shè)計的工程不出質(zhì)量問題，也要讓我們的干部職工隊伍不出違紀問題。

七、堅持以人為本，持續(xù)推動“兩大建設(shè)”

一是高度重視，超前做好維護穩(wěn)定工作。在今年的工會全委會上，我將我院這幾年的發(fā)展比喻成一個快速奔跑的火車，從外面看發(fā)展非?？欤覀兠恳粋€身處其中的人都感受到其中的顛簸。成績很大，但隨之而來的問題也不少。去年蘭州地區(qū)97、98提前退休人員集體上訪，對我們生產(chǎn)經(jīng)營造成了很大的影響。今年全院穩(wěn)定工作依然十分艱巨，穩(wěn)定形勢不容樂觀。各級黨組織書記是穩(wěn)定第一責任人，要高度重視，各守其職，主動超前做好穩(wěn)定工作，注意研究不斷出現(xiàn)的新問題、新情況，保持穩(wěn)定信息渠道暢通，從源頭上疏導和化解在發(fā)展中不斷出現(xiàn)的矛盾，不要把矛盾上交。

二是要抓好全院精神文明建設(shè)，保持好會戰(zhàn)中干部職工隊伍的良好風貌?；鶎狱h建工作的成效一個突出表現(xiàn)就是是否有效凝聚了人心。各級黨組織要適應(yīng)任務(wù)重、壓力大、強度高的工作特點，堅持“以人為本、關(guān)愛職工”的思路，繼續(xù)做好自身的傳統(tǒng)“項目”，特別是要加強企業(yè)文化理念宣傳和形勢任務(wù)教育，將企業(yè)文化理念和以人為本的要求有形化，落實到管理的各個細節(jié)，使思想政治工作更富有親和力、感染力和滲透力。各級領(lǐng)導干部要貫徹好“一崗雙責”，提高做好思想政治工作的能力和水平，及時主動地了解掌握職工關(guān)心的熱點、難點問題，積極幫助解決實際困難，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活氛圍。適時開展貼近一線、貼近生產(chǎn)、貼近職工的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，緩解職工的工作壓力和身體疲勞，增強職工的幸福感和向心力，營造職工與企業(yè)共同發(fā)展的生動局面，從根本上保持全院和諧穩(wěn)定的局面。

目前全院發(fā)展正處于關(guān)鍵時期，實施“三次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)“兩大建設(shè)”目標，推動全院可持續(xù)發(fā)展，任重而道遠。各級黨組織一定要珍惜機遇，迎難而上，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風、永不懈怠的創(chuàng)新勇氣，不斷開創(chuàng)我院改革發(fā)展和黨建工作的新局面。

第9篇 集團公司“兩學一做”學習教育動員會講話稿

同志們：

今天，我們在這里召開“兩學一做”學習教育動員會，安排部署我礦“兩學一做”學習教育工作，動員全體黨員干部迅速投身到“兩學一做”學習教育中來，把思想和行動統(tǒng)一到中央、省委、集團公司和礦黨委的決策部署上來，充分發(fā)揮全體黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)和礦井改革脫困逆勢突圍提供堅強保證。

剛才，李書記對我礦開展“兩學一做”學習教育進行了全面部署，并對各基層黨組織和廣大黨員領(lǐng)導干部提出了明確要求，是指導我們開展好“兩學一做”學習教育的行動綱領(lǐng)，各單位、各支部務(wù)必要把開展“兩學一做”學習教育作為當前的重大政治任務(wù)，第一時間傳達會議精神，第一時間啟動“兩學一做”學習教育，第一時間把礦黨委安排的各項任務(wù)堅定地扛起來，卓有成效地開展好“兩學一做”學習教育。

下面，為貫徹落實好會議精神，我講三點意見。

一、提高思想認識，增強黨性意識，切實增強開展“兩學一做”學習教育的政治責任感

在全黨開展“兩學一做”學習教育是黨中央進一步鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果、“三嚴三實”專題教育成果，推動黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措。各級黨組織和廣大黨員要充分認識“兩學一做”學習教育的重要意義，充分認識到開展“兩學一做”是推進全面從嚴治黨向基層延伸的有力抓手，是推進企業(yè)在逆境中改革的迫切需要。深入開展好“兩學一做”學習教育，為企業(yè)應(yīng)對嚴峻市場挑戰(zhàn)凝聚強大合力。

二、強化組織領(lǐng)導，緊密聯(lián)系實際，切實開展好“兩學一做”學習教育各項工作

這次學習教育，時間長、任務(wù)重、要求高，全礦各級黨組織和廣大黨員干部一定要高度重視、精心組織、周密安排，把“兩學一做”學習教育不折不扣落到實處。一要強化組織領(lǐng)導，我礦《“兩學一做”學習教育方案》已下發(fā)。各單位、各支部要對照要求，針對自身實際，把“方案”分解細化為本單位、本部門的具體措施，從嚴從實做好“兩學一做”各項工作。二要堅持以上率下，一級做給一級看、一級帶著一級干，形成上行下效、整體聯(lián)動的效應(yīng)，引領(lǐng)整個學習教育取得實效。三要注重統(tǒng)籌兼顧，“兩學一做”是政治任務(wù)，也是當前企業(yè)改革求生的現(xiàn)實需要，務(wù)必把學習教育與支持企業(yè)深化改革工作相結(jié)合，與服務(wù)礦井“安全、生產(chǎn)、改革、穩(wěn)定”四大任務(wù)相結(jié)合，切實做到“兩手抓、兩手硬、兩不誤、兩促進”。四要強化監(jiān)督考核，礦“兩學一做”學習教育督導組要對各支部學習教育開展情況進行全程服務(wù)和督導，并不定期督促檢查各支部的推進落實情況，堅決防止“雨過地皮濕”，以長流水、不斷線的韌勁和恒心推進學習教育，確保取得實際效果。

三、圍繞中心工作，把握改革大局，以良好的作風表率和工作業(yè)績檢驗學習教育成效

今年以來，由于市場行情的復(fù)雜變化、相關(guān)政策的持續(xù)出臺以及我礦自身固有問題的持續(xù)發(fā)酵，改革發(fā)展局面愈發(fā)的緊迫和嚴峻。一是完成生產(chǎn)任務(wù)目標壓力大。國家要求所有煤礦必須按照276個工作日組織生產(chǎn)，給我們的生產(chǎn)組織帶來了新的變化，而集團公司下達的生產(chǎn)任務(wù)考核并沒有改變，這對我們的生產(chǎn)組織提出了更高的要求，完成全年任務(wù)仍然需要更多的努力。二是安全壓力不斷增大。今年開展的為期六個月的“四查”專項整治行動以及“雙隨機”安全檢查，不僅反映出安全監(jiān)管壓力的不斷增大，更暴露出我們在安全工作上存在的漏洞與缺失。5月12日，集團公司王良彥書記帶隊對我礦進行了“雙隨機”檢查，共查出一般問題19條，充分說明我們的安全管理還有薄弱點和盲區(qū)，一定要引起我們的高度重視和警惕。安全不牢、地動山搖，更何況現(xiàn)在是企業(yè)的困難時期，安全上一著不慎滿盤皆輸。三是改革發(fā)展迫在眉睫。礦井目前干部超編、機構(gòu)設(shè)置不合理、效率不高等問題非常突出。在這種情況下，改革很容易引發(fā)部分干部職工對改革的種種疑慮和擔心，加上工資水平降低、機構(gòu)改革在即等方面的影響，做好穩(wěn)定工作至關(guān)重要。

各級黨員領(lǐng)導干部要緊緊圍繞“實、緊、降、提”的總體要求，牢牢抓住“安全、效率、效益”三個重點，按照年初職代會的安排部署，不斷做好“安全發(fā)展、內(nèi)涵提效、改革創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、精神文明”各項工作，上下一心，同舟共濟，共克時艱，在激烈的市場競爭中突破困境、贏得未來。

同志們，當前企業(yè)正處在滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵時期，搞好此次“兩學一做”學習教育意義重大。各級黨組織、全體黨員要進一步強化時不我待、稍縱即逝的機遇意識和挑戰(zhàn)嚴峻、不進則退的危機意識，要進一步將開展學習教育與打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)、深化改革等中心工作有機結(jié)合起來，堅持以學促做、知行合一，確保此次學習教育取得實實在在的效果。

謝謝大家。

第10篇 集團年會講話稿

集團年會講話稿

尊敬的xx董事長、各位領(lǐng)導、各位來賓、各位同仁：

剛才，大屏幕上播放了xx的宣傳片樣片，雖然制作還比較粗糙，但其中的片段，還是讓我們重溫了xx發(fā)展的歷史，見證了xx的成長，感受了她的勃勃生機，也讓我們更加憧憬她美好的未來！

剛剛過去的2022年，xx集團各項工作扎實推進，穩(wěn)步開展，各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高。

2022年，xx集團繼續(xù)推進大商品戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略，渠道建設(shè)和內(nèi)外貿(mào)一體化建設(shè)初見成效；

xx地產(chǎn)在建項目基本按計劃推進，新項目開發(fā)與土地儲備穩(wěn)步開展；馬鞍山土地整理項目進入收獲期；

合肥建工繼續(xù)實施'大市場、大項目、大客戶'戰(zhàn)略，規(guī)模與效益再上新臺階，對集團的貢獻率顯著上升；

'走出去'戰(zhàn)略取得階段性成果。芝麻收購轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲市場，海外工程承包在阿爾及利亞又取得了進展和提升；肯尼亞內(nèi)羅畢房地產(chǎn)開發(fā)項目正式獲批；

金融投資板塊效益明顯，一級市場、二級市場收益良好；xx小貸獲批運營，公司金融牌照進一步豐富；創(chuàng)新發(fā)展期貨業(yè)務(wù)，積極開拓期貨業(yè)務(wù)新模式；種業(yè)運營基本確定了以水稻、小麥為主的經(jīng)營方向。

這些成績的取得，離不開國貿(mào)集團的精心指導、大力扶持，離不開遠航集團董事長桂四海先生、公司前任張維根董事長的親切關(guān)懷，離不開社會各界的大力支持和離退休老同志的關(guān)心愛護；這些成績的取得，更凝聚著廣大基層員工和中高層管理團隊的智慧、辛勞和汗水。在這里，我代表公司高管團隊，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。

2022年，歐美經(jīng)濟有緩慢復(fù)蘇的跡象，十八屆三中全會以來，國家掀起了新一輪深化改革的浪潮，改革紅利將逐步釋放。盡管宏觀經(jīng)濟存在產(chǎn)能過剩和結(jié)構(gòu)問題，但機遇大于挑戰(zhàn)。新的一年，我們一定要搶抓機遇，變中求進，用改革創(chuàng)新來沖破轉(zhuǎn)型升級中可能出現(xiàn)的困難與阻礙，實現(xiàn)xx的再次跨越發(fā)展。

我們的指導思想是：深刻領(lǐng)會、全面貫徹黨的十八屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，突破傳統(tǒng)思維模式，積極推進混合所有制改革，持續(xù)實施'五大戰(zhàn)略',以'促規(guī)模、快周轉(zhuǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益'為方向，全面實現(xiàn)集團健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

我們的主要工作是：

一、醞釀、謀劃科學可行的集團整體混合所有制改革方案

xx集團在實行混合所有制方面嘗試較早，隨著黨的十八屆三中全會的召開，繼續(xù)推進集團整體混合所有制改革又擺上了我們的議事日程。我們將深入研究增資擴股、吸引新的戰(zhàn)略投資者、反向并購、吸收合并等不同策略，反復(fù)論證，積極推進集團整體混合所有制改革，力求探索出適合xx未來的發(fā)展之路。

此外，適時推進新一輪職工股股改，把職工股向核心骨干員工傾斜，讓他們能更多地分享到公司的發(fā)展紅利。

二、業(yè)務(wù)板塊的重點工作

加快貿(mào)易產(chǎn)品線建設(shè)，對各條產(chǎn)品線實行項目運作制，制定分類政策和措施，分類考核，發(fā)揮考核指揮棒作用；搭建海外運營平臺，對海外公司進行分類規(guī)劃，發(fā)揮海外公司的市場前沿作用；做實境外融資平臺，擴大融資渠道與融資規(guī)模，發(fā)揮境外融資的成本效益。最終實現(xiàn)貿(mào)易的主業(yè)優(yōu)勢。

地產(chǎn)要加快銷售存量房，加速盤活存量資產(chǎn)。2022年，公司的地產(chǎn)業(yè)務(wù)將迎來大建設(shè)年的到來，全年累計的在建、開工總面積達100多萬方，地產(chǎn)業(yè)務(wù)要突出快節(jié)奏，盡快落實推進'586戰(zhàn)略'和'1.5戰(zhàn)略',實現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的快周轉(zhuǎn)。城市廣場大商業(yè)年底務(wù)必保證開業(yè)，臨沂紅星美凱龍要完成開業(yè)籌備并帶動整體商業(yè)物業(yè)的健康運營。

要以申報特級資質(zhì)為契機，倒逼建工業(yè)務(wù)提升技術(shù)水平、管理能力、人才培養(yǎng)，尤其要提高對項目的管理能力。

金融投資業(yè)務(wù)今年將迎來底部機遇，要創(chuàng)新投資方式，拓展投資渠道，適度增加一級市場和二級市場的投資規(guī)模，切實提高資本運作能力。

此外，要創(chuàng)造條件，盡早實施對xx期貨和愛地農(nóng)業(yè)的增資擴股。

面對日益復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境，如何在下一個五年乃至更長一段時間的競爭中保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，從而打造百年強企，是當前我們面臨且必須解決的重大戰(zhàn)略問題。我想，以下幾點值得我們關(guān)注：

1.關(guān)于新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略目標是：到2022年，公司規(guī)模和效益要在2022年的基礎(chǔ)上翻兩番，形成以貿(mào)易為主業(yè)，地產(chǎn)業(yè)務(wù)、建工業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)齊頭并進的多元化發(fā)展格局，成為充滿活力與希望、生態(tài)與和諧的多元化、國際化的企業(yè)集團！

第一個五年規(guī)劃xx已完成量變，第二輪戰(zhàn)略規(guī)劃起點更高，目標更大，質(zhì)量更高，任務(wù)也更重。這不僅僅是數(shù)量的增長，更需要發(fā)展質(zhì)量的提升，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，管理思維的革新。

超常規(guī)的規(guī)劃，不能用常規(guī)的意識和做法，而是需要超常規(guī)的思維，要把改革創(chuàng)新作為發(fā)展的驅(qū)動力，變革、創(chuàng)新商業(yè)模式，提升管理手段、優(yōu)化內(nèi)部資源配置，對人才、物流、現(xiàn)金流、信息流等一切資源進行有效配置、高效整合，形成大戰(zhàn)略的駕馭力。

目標讓人心潮澎湃，激動人心，又覺遙不可及，不可想象。不管最終的目標是多少，發(fā)展才是硬道理。要實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級，我們要打破墨守成規(guī)的思維，不走老路，不吃老本，不能躺在第一輪規(guī)劃的成功之上沾沾自喜；這也要求我們打破好大喜功的思維，對風險有底線，保持穩(wěn)健的戰(zhàn)略取向。但不能把放棄創(chuàng)新、發(fā)展緩慢、反應(yīng)遲鈍當成穩(wěn)健，更不能把穩(wěn)健當成能力不足的'遮羞布',按照以上的戰(zhàn)略思維，祈求新規(guī)劃定得準、行得通、做得到，實現(xiàn)xx的新夢想、新跨越。

2.關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)

xx人經(jīng)歷過苦難，跌落過谷底，經(jīng)受過考驗，創(chuàng)造過輝煌。xx人始終堅韌不拔、頑強拼搏，這些都源于xx人的積極進取、獨具xx特色的企業(yè)文化。要提煉xx優(yōu)秀企業(yè)文化的精髓，把公司未來的使命、愿景、核心價值觀、員工行為規(guī)范植入到每一位員工的工作中，把企業(yè)文化做成企業(yè)靈魂，以企業(yè)文化引領(lǐng)xx實現(xiàn)新夢想。

具體做法上，要讓抽象的企業(yè)文化變成實實在在的文化行為、文化行動，要把文化理念從或有或無的抽象概念，變成員工不由自主的自覺行動；在文化行動上，要讓xx員工的一舉一動、一言一行都映射出深刻的xx印記。

企業(yè)文化建設(shè)是對全體員工的一次思想洗禮，要讓xx的核心價值觀的作用，成為管理者和員工的信仰，成為xx人的行為準則和共同綱領(lǐng)。

3.加強作風建設(shè)

新一屆黨和國家領(lǐng)導人上任以來，針對黨風廉政建設(shè)，尤其是黨員干部的作風建設(shè)，開展了一系列行之有效的工作。xx這些年來，企業(yè)規(guī)模大了，經(jīng)濟效益好了，職工收入高了，但脫離業(yè)務(wù)、脫離群眾的官僚作風，不思進取、小富即安的享樂作風，也出現(xiàn)了苗頭。這種思想不扼殺，這種作風不遏制，xx的再次騰飛、轉(zhuǎn)型升級就是一句空話、一紙空文。

華為總裁任正非說過：'要讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火'.管理不能高高在上，不能遠離前線，不能紙上談兵。公司過去經(jīng)營上許多重大的失誤，都是由于我們疏于具體業(yè)務(wù)的了解及監(jiān)管。因此，作風建設(shè)對于快速發(fā)展的xx來說尤為緊迫，要以一種踏石留印、抓鐵有痕的干勁抓作風建設(shè)，要求全體員工牢記'三個一線'.

基層員工堅守一線。廣大基層員工務(wù)必力戒拈輕怕重、作風浮躁的思想，要對一線工作有正確的認識，要愛崗敬業(yè)，扎根在一線，沖鋒在一線，奉獻在一線，在境外工作的要耐得住寂寞，在省外工作的要經(jīng)得起考驗；吃得苦中苦，方為人上人，基層員工只有沉下去，才能浮上來，只有在一線充分歷練，才能在公司茁壯成長，才能在更重要的崗位上駕輕就熟、游刃有余。

中層干部奔赴一線。公司廣大中層干部要克服貪圖安逸、追求享受的不良傾向，要活躍于田間地頭、倉庫碼頭、工廠工地、省外境外；要吃苦在前、享受在后，為人師表，率先垂范，帶領(lǐng)團隊同呼吸、共甘苦，打造狼狽組織的優(yōu)秀團隊。

高管人員掌握一線。高管人員要把眼光放到業(yè)務(wù)一線上，要有洞若觀火的洞察力和預(yù)見力，要對業(yè)務(wù)一線的風吹草動心中有數(shù)，要貼近工廠，貼近客戶，了解業(yè)務(wù)，跟蹤檢查，提高重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程的參與度，提高重大業(yè)務(wù)的有效指導和管控能力；不能靠打電話了解業(yè)務(wù)，聽匯報開展業(yè)務(wù)，開會議指揮業(yè)務(wù)；高管人員要把眼光放到基層員工的身上，要有見微知著的判斷力和分析力，時刻了解基層員工的所思、所想、所求，時刻關(guān)心基層員工的冷暖、疾苦、困惑，與他們心連心，主動幫他們克服困難，化解難題。

借用一家優(yōu)秀企業(yè)的'簡字作風'與大家共勉：出差調(diào)研輕車簡從，文件會議精煉簡短，人際關(guān)系簡單純粹，管理方式簡捷有效，辦事程序化繁為簡，評價規(guī)則簡明一致。

最后，值此新春佳節(jié)即將來臨之際，恭祝各位領(lǐng)導和xx集團全體同仁新春快樂，闔家幸福，工作順利，馬到成功！謝謝。

第11篇 集團公司黨委書記在2022年建黨91周年紀念大會上的講話稿

同志們：

大家好！今天，我們在這里隆重舉行中國******成立91周年紀念大會，其目的是重溫黨的歷史，牢記歷史使命，明確目標任務(wù)，貫徹黨的十七大精神，堅持科學發(fā)展，再創(chuàng)新佳績。會上，還將舉行新黨員宣誓儀式，表彰集團公司一批先進黨支部、優(yōu)秀黨小組長和優(yōu)秀黨員。在此，我謹代表集團公司黨委向受表彰的先進集體和先進個人及即將宣誓的新黨員表示熱烈的祝賀！向全體共產(chǎn)黨員、離退休老同志以及關(guān)心支持xx電力發(fā)展的各級領(lǐng)導、各界同仁和廣大員工表示誠摯的感謝和崇高的敬意！

中國共產(chǎn)黨已走過了91年的輝煌里程，創(chuàng)造了無與倫比的豐功偉績，中國共產(chǎn)黨的歷史是奮斗的歷史，在以毛澤東同志為核心的第一代領(lǐng)導集體的帶領(lǐng)下，中國人民開辟了中國歷史的新紀元，取得了社會主義革命和建設(shè)的偉大成就，以鄧小平同志為核心的第二代領(lǐng)導集體，堅持改革開放，成功探索出了一條建設(shè)有中國特色的社會主義道路；個人簡歷以xx同志為核心的第三代領(lǐng)導集體把建設(shè)有中國特色的社會主義偉大事業(yè)全面推向了二十一世紀。當前，以胡****同志為總書記的黨中央，緊緊團結(jié)和依靠。全國各族人民提出了以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，加快推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的目標。改革開放以來，中國******從中國的實際出發(fā)，走出了一條中國特色社會主義的道路，實現(xiàn)了經(jīng)濟的騰飛。我們公司可以說是xx社會和經(jīng)濟發(fā)展的一個縮影。在二十多年的發(fā)展過程中，公司黨組織同樣由小到大，從支部到總支到黨委。黨員人數(shù)由最初的12人發(fā)展到今天的690人。廣大共產(chǎn)黨員在黨組織的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)斗在生產(chǎn)和管理的第一線，公司的發(fā)展和取得的每一項成績，無不凝聚了共產(chǎn)黨員的心血，今年的冰災(zāi)中我們的共產(chǎn)黨員突擊隊就發(fā)揮了很好的作用，無數(shù)事實證明，我們的黨組織是堅強的、有力的，我們的共產(chǎn)黨員關(guān)鍵時刻是能吃苦耐勞、克已奉公、不辱使命、不辜負共產(chǎn)黨員的光榮稱號，不愧為是一支敢于戰(zhàn)斗、勇于奉獻的模范先鋒隊。

幾年來，在市委、政府的正確領(lǐng)導下，集團公司黨委堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度、增強企業(yè)核心競爭力，做好國有資產(chǎn)的保值、增值工作開展黨的組織建設(shè)工作，充分發(fā)揮了黨員的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，有效地保持了企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。截止今年5月份，全集團共完成供電量13.03億kwh，銷售收入3.9億元，利稅總額4000萬元，集團本部完成供電量6.29億kwh，同比增長23.12%，銷售收入2.64億元熱門思想?yún)R報，與去年同比增長10.22%完成利稅總額達到3450萬元。集團的快速發(fā)展，得力于狠抓了電源點的建設(shè)和跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略，這幾年集團抓的幾件大事有目共睹，這里我不再例舉。

同志們，目前集團公司的發(fā)展正處于關(guān)鍵時期，要實現(xiàn)集團又好又快的跨越式發(fā)展，取決于我們的領(lǐng)導班子和廣大的共產(chǎn)黨員的齊心協(xié)力，取決于我們?nèi)w員工的不懈努力。因此，我們一定要從全局和戰(zhàn)略的高度充分認識加強基層黨組織建設(shè)的重要性和緊迫感。全面加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，各級基層黨組織要一手抓發(fā)展，一手抓黨員隊伍建設(shè)，下面我就如何加強黨建工作談幾點意見。

一、堅持黨要管黨在創(chuàng)新中發(fā)展

黨建工作和集團的其他一切工作都要力求創(chuàng)新，新的時期我們的黨員和黨務(wù)工作者應(yīng)當有新的思路和新的思想狀態(tài)，要結(jié)合實際情況、結(jié)合新的形勢、新任務(wù)，開創(chuàng)新的工作方法和工作方式。這幾年我們xx電力集團經(jīng)營業(yè)績每年都實現(xiàn)大跨越、大發(fā)展，職工連續(xù)地加工資，收益每年都有增長，都是因為我們的管理方式每年有創(chuàng)新。但經(jīng)營理念是沒有現(xiàn)成的，這就需要我們的黨員、我們的干部在今后的工作中要有創(chuàng)新的理念，不斷更新觀念、不斷的創(chuàng)新，才能使我們的業(yè)績不斷發(fā)展。

在社會主義市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展的今天，只有切合實際的改革才能實現(xiàn)真正的發(fā)展，而富有成效的 創(chuàng)新就是改革的源泉，酷貓寫作范文網(wǎng)全新的理念就必然帶給單位全新的變化。這幾年我們實行了目標管理，今年又和市國資委簽訂了資產(chǎn)保值增值經(jīng)營責任書，我們的管理也需要不斷的創(chuàng)新，要逐步的管理到單位、科室和員工個人，要把管理推向縱深發(fā)展，創(chuàng)新也需要穩(wěn)定，各項工作都要穩(wěn)步推進，各項制度的完善都要穩(wěn)定而有序的進行。這幾年集團的發(fā)展是有成效的，就是走出了自主創(chuàng)新穩(wěn)定發(fā)展的路子。集團要發(fā)展壯大，更需要我們探索改革發(fā)展，走自主創(chuàng)新的路子，走科學發(fā)展的路子。

二、堅持黨管干部，提高黨員綜合素質(zhì)

企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定的目標能否全面實現(xiàn)，關(guān)鍵在于是否有一批高素質(zhì)的干部隊伍，我們要把干部隊伍建設(shè)作為頭等大事來抓。努力造就一支能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)干部職工隊伍，我們集團公司目前有黨員680多人。這都是企業(yè)的中堅力量，今年的冰災(zāi)中我們這支隊伍發(fā)揮了重要的作用，******員能沖鋒在前，眾志成城，起到了積極的模范帶頭作用，展現(xiàn)了懷電人良好的精神風貌。今后的工作中，黨的基層組織、黨支部和黨總支一是要了解、掌握好干部隊伍和黨員的基本情況、個人特點及思想動態(tài)，及時進行思想政治教育、充分發(fā)揮個人潛力。二是堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選拔符合時代要求的高素質(zhì)領(lǐng)導干部，要堅持以實踐“三個代表”重要思想作為選拔干部最重要、最根本的標準，贊揚業(yè)績突出職工公認的領(lǐng)導干部，特別是政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事、肯干事、干成事的優(yōu)秀干部。對那些不圖虛名，踏實干事的干部要多加留意，對那些埋頭苦干、注重長遠發(fā)展打基礎(chǔ)的干部不能虧待，不讓綜合素質(zhì)高的人吃虧、不讓干事的人吃虧、不讓老實的人吃虧，范文寫作真正使想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，會干事的人有地位，干凈干事的人有掌聲。三是要努力提高黨和職工的綜合素質(zhì)，每個黨員要努力成為改革發(fā)展中的重要骨干力量，黨組織要根據(jù)黨員的個人特點及時開展談心、互幫互教活動，堅持好黨管干部的原則，不斷地加強隊伍建設(shè)，為公司的發(fā)展提供可靠的組織保證。

三、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用

黨員是黨的肌體的細胞和是黨的行為主體。黨的基層組織和黨員隊伍建設(shè)是黨的建設(shè)基礎(chǔ)，我們要不斷地增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在這次冰災(zāi)中，廣大黨員不怕困難，忘我工作，充分發(fā)揚了******員模范帶頭作用，這點非常值得肯定，xx電力集團公司這支隊伍是經(jīng)得起考驗的。

經(jīng)濟在發(fā)展，時代在變革，這對我們的黨組織和黨員提出了很高的要求，共產(chǎn)黨員不僅要有崇高的理想信念，堅定的政治立場，更需要理論聯(lián)系實際，腳踏實地去做好本職工作。黨支部的工作和精神文明建設(shè)更要有一流的表現(xiàn)，為公司的其他工作起到示范和導向作用，每一個共產(chǎn)黨員不論在什么崗位上，都要有強烈的責任感、使命感，愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流，為公司的改革發(fā)展作出新的貢獻，每個黨員在自己的工作崗位上要認真支持黨支部的工作，自己所代表的是xx電力集團的形象，要有良好的敬業(yè)精神和精神風貌。只要大家都以爭創(chuàng)一流的精神去做，我相信，xx電力品牌就能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中搏擊風寒，枝繁葉茂。

《集團公司黨委書記在2022年建黨91周年紀念大會上的講話稿》是篇酷貓寫作范文網(wǎng)，主要描述發(fā)展、黨員、共產(chǎn)黨員、我們、我們的、干部、黨組織、創(chuàng)新，看完如果覺得有用請記得（ctrl+d）收藏。

第12篇 某國企集團2022年建設(shè)一流員工隊伍動員講話稿范文

新年伊始、萬象更新，公司提出了“創(chuàng)建國內(nèi)一流港口企業(yè)”的目標，這是公司面對新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的又一項重要舉措。“創(chuàng)造一個良好的人才開發(fā)環(huán)境，使富于才干的人得到發(fā)展，是公司的心愿”，幾年來，公司倡導“人人是才、人盡其才”的人才理念，一直在營造一個團結(jié)緊張、嚴肅活潑、風清氣正的工作氛圍和人文環(huán)境，致力于選拔和培養(yǎng)“一支具有較高管理水平、有事業(yè)心、勇?lián)厝蔚膭?chuàng)新型管理人才隊伍；一支具有較強營銷水平，能闖市場，敢闖市場，能向市場要效益的復(fù)合型經(jīng)營人才隊伍；一支具有較好技術(shù)創(chuàng)新能力，能解決生產(chǎn)技術(shù)實際難題的專家型技術(shù)人才隊伍；一支愛崗敬業(yè)，技藝精湛的技師型生產(chǎn)人才隊伍”,積極搭建員工成長的平臺。

下面，我簡要談?wù)剟?chuàng)建一流員工隊伍的工作思路。

一、總體目標：要經(jīng)過三年的努力，使員工的政治素養(yǎng)、道德水準、職業(yè)操守明顯提升；責任意識、發(fā)展意識和創(chuàng)新意識明顯增強；操作技能、業(yè)務(wù)能力、崗位貢獻明顯提高；要建立對一線員工的高水平在崗職業(yè)技能培訓和現(xiàn)代管理知識培訓機制，建立有利于高素質(zhì)員工隊伍建設(shè)成長的工作制度，使廣大員工不斷成長為能夠順應(yīng)時代潮流、具有市場競爭力的現(xiàn)代企業(yè)職工。

二、基本要求：

工作總結(jié)一流職業(yè)素養(yǎng)。就是有良好的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤勞樸實、踏實工作、熱愛崗位、忠誠企業(yè)。

第13篇 在集團公司領(lǐng)導干部會議上的講話稿會議發(fā)言

同志們：

安全生產(chǎn)工作，是這次會議重點研究的專題之一。陳總在報告中對安全生產(chǎn)工作提出了很高的要求，會議還將討論《集團公司關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》。根據(jù)會議安排、黨組意見和陳總報告的精神，下面，我就《決定》及其貫徹落實講幾點意見。

一、制定《決定》的必要性

黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作十分重視。黨的十六大、十六屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議，對安全生產(chǎn)提出了新的要求。胡錦濤總書記指出：安全生產(chǎn)問題，事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，事關(guān)社會穩(wěn)定大局。各級領(lǐng)導干部對此要高度重視，努力減少和排除各種重大事故隱患，切實把有關(guān)安全生產(chǎn)的各項工作落到實處。溫家寶總理強調(diào)：進一步完善和落實安全生產(chǎn)的各項政策措施，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，堅決遏制重大安全事故頻發(fā)的勢頭。近年來國家相繼出臺了《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等一系列法律法規(guī)和重大舉措，最近國務(wù)院辦公廳又下發(fā)了《關(guān)于加強中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，對新時期依法加強安全生產(chǎn)工作做出了具體規(guī)定，提出了明確要求。

搞好安全生產(chǎn)工作是集團公司保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團的重要保障，是維護職工根本利益的基本要求。長期以來，集團公司高度重視安全生產(chǎn)工作，組建以來特別是重組改制以來，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，認真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，采取了一系列重大舉措加強安全生產(chǎn)工作，生產(chǎn)經(jīng)營秩序和安全生產(chǎn)條件不斷改善，安全生產(chǎn)狀況呈穩(wěn)定好轉(zhuǎn)態(tài)勢。但重特大事故時有發(fā)生，特別是去年發(fā)生了12o23井噴特大責任事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，嚴重影響了集團公司形象。

今年以來，集團公司深刻吸取12o23事故教訓，采取一系列措施強化安全生產(chǎn)管理。先后召開黨組會、總經(jīng)理辦公會、安委會、安全工作（視頻）會、防汛工作會等各種會議，分析研究部署安全生產(chǎn)工作；黨組成員帶隊進行安全生產(chǎn)大檢查；開展安全生產(chǎn)管理年、群眾性安全教育及全國安全生產(chǎn)月等多種形式的活動；組織專家及時清理、修訂技術(shù)標準和規(guī)章制度，全面排查事故隱患并立項整改；還把安全寫進《企業(yè)文化建設(shè)綱要》的核心經(jīng)營管理理念中。從總體上看，各企業(yè)都加大了安全生產(chǎn)工作力度，采取一系列有力措施強化管理。上半年，集團公司共發(fā)生職工傷亡事故44起，死亡9人，重傷11人；發(fā)生交通事故32起，死亡23人，受傷36人；發(fā)生火災(zāi)事故10起，死亡2人，沒有發(fā)生重、特大安全事故。但安全生產(chǎn)指標與去年同期基本持平，事故總量并沒有降下來，安全生產(chǎn)總體形勢與以往變化不大。以上情況說明，集團公司安全生產(chǎn)工作面臨的形勢依然十分嚴峻，任務(wù)非常艱巨。

痛定思痛，我們必須對集團公司安全生產(chǎn)形勢有一個冷靜的思考、深入的分析。為什么各級領(lǐng)導都高度重視安全生產(chǎn)工作，我們還仍然發(fā)生了12o23事故？為什么我們加大了安全生產(chǎn)工作力度，安全生產(chǎn)狀況還仍然沒有明顯好轉(zhuǎn)？客觀地分析事故多發(fā)原因，一是我國尚處于社會主義初級階段和工業(yè)化中期階段，生產(chǎn)力水平還比較低，正處于安全事故多發(fā)期；二是石油石化企業(yè)屬于高危行業(yè)，易燃易爆、高溫高壓、有毒有害作業(yè)場所多，時時都存在著潛在事故災(zāi)害的威脅；三是我們石油集團規(guī)模大、人員多、戰(zhàn)線長、布局分散，影響安全的因素比較復(fù)雜等等。但事故就一定是必然要發(fā)生的嗎？按照12o23事故責任認定，這起事故的直接原因是作業(yè)現(xiàn)場管理不嚴，違章作業(yè)。分析12o23事故，在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，連續(xù)違章，起鉆與鉆井液循環(huán)時間嚴重不夠；起鉆過程中，鉆井液灌注不符合規(guī)定；不執(zhí)行坐崗觀察制度，未能及時發(fā)現(xiàn)溢流征兆等等。上述環(huán)節(jié)，有一個能控制住，有一個不違章，就有可能避免事故發(fā)生。分析近幾年我們發(fā)生的事故，三違行為導致的事故，都在60%以上，加上安全設(shè)施缺少，設(shè)備存在缺陷等，也屬于違章因素，總之，違章導致事故占總數(shù)的85%以上。12o23事故還暴露了安全生產(chǎn)工作的很多薄弱環(huán)節(jié)，突出反映在安全生產(chǎn)責任制沒有得到完全落實，有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及技術(shù)標準規(guī)范不夠完善，基層基礎(chǔ)工作不夠扎實，以崗位責任制為中心的安全教育培訓沒有完全到位，處置突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案還不夠完備等等。這些都決定了新形勢下集團公司安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性。12o23事故告誡我們，任何時候、任何情況下，都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，絕不能有一絲一毫的放松或麻痹大意。

正確分析集團公司面臨的安全生產(chǎn)形勢，既要看到形勢嚴峻、任重道遠的一面，又要看到總體穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)的一面。近幾年有90%以上的基層隊沒有發(fā)生事故，大多數(shù)企業(yè)是達標的，還出現(xiàn)了連續(xù)三年、五年，甚至更長周期的安全生產(chǎn)先進企業(yè)。這些都說明，只要我們重視，只要我們工作到位，是完全可以減少或避免事故，特別是重特大事故發(fā)生的。因此，我們必須創(chuàng)新安全管理，從基礎(chǔ)工作入手，從提高員工素質(zhì)特別是全員安全意識出發(fā)，立足于建立安全生產(chǎn)的長效機制，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作。為切實做好新形勢下的安全生產(chǎn)工作，不斷提高安全生產(chǎn)水平，集團公司在認真總結(jié)長期以來安全生產(chǎn)工作正反兩方面經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，研究制定了《進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》。決定不同于規(guī)定、辦法，決定主要對關(guān)系安全生產(chǎn)全局的重要問題做出綱領(lǐng)性、權(quán)威性的主張。決定出臺后，要配套制定一系列規(guī)定和辦法，進一步明確怎么做，誰來做，做到什么標準以及如何檢查、評價等細節(jié)問題，來實現(xiàn)決定的主張。

二 、《決定》的主要內(nèi)容

《決定》起草工作始終在集團公司黨組的領(lǐng)導下進行。黨組書記、總經(jīng)理陳耕同志5月初就提出建立安全生產(chǎn)長效機制、實現(xiàn)本質(zhì)安全的主張，出臺《決定》開始在黨組成員中醞釀。5月中旬，黨組責成集團公司和股份公司兩個質(zhì)量安全環(huán)保部具體組織起草《決定》。5月底，質(zhì)量安全環(huán)保部抽調(diào)部分企業(yè)的安全管理人員，邀請國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局有關(guān)專家組成起草組，開始起草《決定》。起草組認真學習國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以及集團公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在認真總結(jié)經(jīng)驗和調(diào)查研究基礎(chǔ)上，征求機關(guān)有關(guān)部門、部分企事業(yè)單位，以及有關(guān)領(lǐng)導、專家的意見，數(shù)易其稿，形成了《決定》的初稿。6月29日，集團公司總經(jīng)理辦公會議對《決定》初稿進行了初步審查，決定再征求部分專家和企事業(yè)單位的意見，修改后形成《決定》討論稿，提交本次會議討論。

《決定》的起草著力把握了三個方面。一是堅持突出重點，有針對性，著力解決集團公司新形勢下安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵問題；二是根據(jù)國家近幾年頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，將對企業(yè)的安全生產(chǎn)要求具體化；三是結(jié)合企業(yè)實際，將多年來安全生產(chǎn)工作的實踐經(jīng)驗和教訓體現(xiàn)在《決定》中?！稕Q定》共計五部分36條。

第一部分 提高認識，切實把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作第一位。

這一部分共5條，包括思想認識、指導思想、主要任務(wù)和奮斗目標、責任制、全員安全意識和管理機構(gòu)。

指導思想、主要任務(wù)和奮斗目標，主要針對安全生產(chǎn)工作的重要性，以及集團公司安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性提出，規(guī)定了堅持的方針和主要任務(wù)，確定了建立安全生產(chǎn)長效機制的戰(zhàn)略目標和分階段的具體目標。目標既有長期的，又有階段性的，同時也提出了要分年度下達控制指標，激勵廣大員工共同為實現(xiàn)目標努力。

安全生產(chǎn)，責任重于泰山。安全生產(chǎn)責任制是保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，必須建立完善安全生產(chǎn)責任制。《決定》規(guī)定了企業(yè)要逐級明確安全生產(chǎn)責任制，做到全員負責，并對責任制的落實作出了規(guī)定，這樣從制度上保證安全生產(chǎn)責任制有人抓，安全生產(chǎn)有人管。

從業(yè)人員既是安全生產(chǎn)保障的對象，又是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本要素?！稕Q定》既規(guī)定了企業(yè)要保障員工的安全生產(chǎn)權(quán)力，又規(guī)定了從業(yè)人員必須履行的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，有利于調(diào)動廣大員工自覺搞好安全生產(chǎn)的積極性。

管理機構(gòu)和管理人員是安全生產(chǎn)工作的重要組織保證。針對目前仍存在安全管理機構(gòu)不健全、人員配備不到位等問題，對企業(yè)建立三級管理機構(gòu)和人員配備作出了規(guī)定，對人員素質(zhì)也提出了明確要求。從根本上說，設(shè)置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員，要以滿足本單位安全生產(chǎn)管理工作的實際需要為原則，這樣有利于安全生產(chǎn)工作有人具體管、具體負責。

第二部分 夯實基礎(chǔ)，進一步規(guī)范和加強安全生產(chǎn)管理

這一部分共10條，主要對安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性管理工作作出了規(guī)定。其中，安全政策管理基礎(chǔ)工作方面4條，即修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、建立健全安全生產(chǎn)控制指標體系、依法簽訂安全生產(chǎn)合同、保證安全資金投入與繳納保險費用；安全技術(shù)管理基礎(chǔ)工作方面4條，即實行危險作業(yè)許可、加強安全質(zhì)量標準化、嚴格執(zhí)行安全評價和三同時管理、加強安全生產(chǎn)新技術(shù)研究和推廣應(yīng)用；基礎(chǔ)保障管理工作方面2條，即強化企業(yè)安全技術(shù)培訓、加強基層安全建設(shè)等。這些內(nèi)容都是搞好安全生產(chǎn)工作的基本要求。

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。夯實基礎(chǔ)管理，對進一步規(guī)范和加強安全生產(chǎn)管理具有重要作用。因此，本著預(yù)防為主的原則，對安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作作出規(guī)定，也是對生產(chǎn)經(jīng)營單位具有約束力的重要措施。

第三部分 突出重點、有效遏制重特大事故發(fā)生

這一部分共12條。主要是針對國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，對有效遏制重特大事故發(fā)生需要重點加強管理的工作作出規(guī)定。國家相關(guān)法律法規(guī)對危險化學品、民爆器材、特種設(shè)備、職業(yè)健康、交通、消防、建設(shè)項目現(xiàn)場、事故隱患整改與重大危險源監(jiān)控、自然災(zāi)害等安全管理作出了具體規(guī)定，這些方面都是我們企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重點；加強井控管理是油氣田勘探開發(fā)的重中之重，也是12o23事故沉痛教訓要求我們進一步高度重視的工作，為此《決定》提出十個加強，并把加強井控安全管理放在第一位。對建立重大突發(fā)事件應(yīng)急救援體系和編制完善各級應(yīng)急預(yù)案作出規(guī)定，是為了有效地控制和處置突發(fā)事件、減少損失。

第四部分 強化監(jiān)督，嚴格事故處理和責任追究

這一部分共6條，主要規(guī)定了健全安全監(jiān)督體系、強化安全監(jiān)督檢查、糾正三違行為、嚴格事故處理、建立責任追究制度和嚴肅事故報告紀律等內(nèi)容。這些規(guī)定，是做好安全生產(chǎn)工作的必要手段。

集團公司近幾年來建立安全監(jiān)督體系，配備安全總監(jiān)、副總監(jiān)，推行施工作業(yè)項目監(jiān)管分離、實施異體監(jiān)督，是符合各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理工作實際的，在實踐中收到了很好的效果。今后，要加強企業(yè)內(nèi)部作業(yè)者或建設(shè)單位對工程項目的安全監(jiān)督，使其逐步走上真正的第三方監(jiān)督。

嚴格查處違章行為是我們要重點加強的工作。違章造成事故，是當前帶有普遍性的問題。分析集團公司幾年來發(fā)生的事故，包括12o23井噴特大責任事故，絕大多數(shù)是違章行為以及監(jiān)督不力造成的，所以，要把查處違章擺到與查處事故責任者同等重要的位置來對待。狠反三違行為尤其是習慣性違章行為，必須長期堅持；對發(fā)生的事故，要嚴格按照四不放過原則處理，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。

嚴肅事故責任追究，近年來黨中央、國務(wù)院特別重視，并形成了許多具體案例?！稕Q定》從愛護干部出發(fā)，規(guī)定要依據(jù)事故責任認定，對確實負有領(lǐng)導責任的責任人，按事故等級分別給予組織處理或行政處分。

第五部分 加強領(lǐng)導，構(gòu)建全員全過程的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò)和工作格局

這一部分共3條，對加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、構(gòu)建安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和工作格局作了規(guī)定。安全生產(chǎn)涉及方方面面，搞好安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程。因此各企業(yè)要把安全生產(chǎn)作為頭等大事，列入企業(yè)的重要議事日程，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。企業(yè)的各部門都要切實負起相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作責任，互相配合，齊抓共管，形成合力。要建立起橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò)，形成企業(yè)各級行政正職負全面責任、分管安全副職負主管責任、其他副職負分管責任、安全總監(jiān)負監(jiān)督責任的安全生產(chǎn)責任體系，以及一級抓一級、一級對一級負責，分系統(tǒng)負責、分層次管理、層層抓落實的安全生產(chǎn)工作格局，為搞好安全生產(chǎn)工作提供強有力的組織保障、物質(zhì)保障和技術(shù)支持。

三、貫徹落實《決定》的幾點意見

《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》的出臺，是集團公司提升安全生產(chǎn)管理水平的重大舉措，《決定》是集團公司指導今后一個時期安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件。貫徹落實《決定》，是各單位今后一個時期安全生產(chǎn)方面的頭等大事。怎樣貫徹落實《決定》，我強調(diào)三點。

（一）貫徹落實《決定》，實是關(guān)鍵

實就是求真務(wù)實、講求實效。要大力弘揚求真務(wù)實的工作作風，真抓實干，不搞形式、不走過場，把安全生產(chǎn)工作的各項措施落到實處，取得實效。

安全生產(chǎn)責任制要扎實。各企業(yè)要把強化員工安全意識，落實全員安全生產(chǎn)責任制作為安全生產(chǎn)工作的一項關(guān)鍵性工作抓緊抓好。年底前，都要對安全生產(chǎn)責任制重新進行修訂完善，安全生產(chǎn)職責要簡練、務(wù)實、有針對性。要配套制定安全生產(chǎn)責任制的考核辦法，實行安全生產(chǎn)工作述職報告制度，將履行安全生產(chǎn)責任制情況作為干部考核的重要內(nèi)容，完善安全生產(chǎn)責任制的考核機制。以落實安全生產(chǎn)責任促進員工樹立法制觀念，增強安全意識；以強化全員安全意識促進安全生產(chǎn)責任制的落實，做到安全生產(chǎn)人人有責，實現(xiàn)從要我安全到我要安全、我會安全的轉(zhuǎn)變。

安全生產(chǎn)管理機構(gòu)要落實。各企業(yè)要認真摸清現(xiàn)有安全管理機構(gòu)和安全管理人員配備情況，以滿足安全生產(chǎn)工作需要為原則，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，落實編制和充實人員。各企業(yè)及企業(yè)所屬二、三級單位，特別是油氣生產(chǎn)、儲運、煉油化工、工程技術(shù)服務(wù)、建筑施工等不到300人的企業(yè)所屬三級單位，要按規(guī)定設(shè)置專門安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，盡快形成企業(yè)三級機構(gòu)，四級管理的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)。機構(gòu)設(shè)置要在今年年底全部完成，力爭****年上半年全部配齊人員。這項工作由人事勞資部門、監(jiān)察部門、安全部門一起督導落實。

安全生產(chǎn)費用要據(jù)實列支。各企業(yè)要保證用于安全生產(chǎn)方面的資金投入，要列入計劃、納入預(yù)算、優(yōu)先保證。按規(guī)定和實際需要列支事故隱患治理和安全技措項目經(jīng)費。作業(yè)者、建設(shè)單位、承包商都必須依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和施工作業(yè)現(xiàn)場達到規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，不得以經(jīng)營困難、降低成本等為借口減少安全投入。大家要明白一個道理，一個企業(yè)效益差一點可以靠今后的工作彌補，但人死了不能復(fù)生。事故隱患整改關(guān)鍵在于及時，各企業(yè)要繼續(xù)全面排查事故隱患，對過去遺留的事故隱患，力爭用3到5年時間整改完畢。對列入應(yīng)該治理的隱患項目，要按照分工，確定整改人，掛牌督查。對隱患不治理，不能上新項目。各企業(yè)安全監(jiān)管部門對列入整改計劃的項目，要定期督查；對未整改項目定期公布，限定整改時間。集團公司將組織整改事故隱患專項督查組，檢查、督導整改事故隱患。

安全培訓要注重實效。搞好安全生產(chǎn)培訓，是提高安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)的重要途徑。各企業(yè)要抓好安全培訓機構(gòu)建設(shè)，不斷完善培訓設(shè)施和條件，形成四級安全生產(chǎn)培訓網(wǎng)絡(luò)。培訓部門和安全部門要制定全員安全技術(shù)培訓計劃，組織編寫符合各類人員實際需要的安全培訓大綱、教材、題庫和考核標準，采取各種途徑，提高培訓質(zhì)量。****年底以前，完成生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)及所屬重點二級生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全管理人員的培訓，取得上崗資格，滿足申請國家安全生產(chǎn)許可證的基本條件。企業(yè)還要做好其他管理人員、有關(guān)技術(shù)人員的培訓，強化現(xiàn)場操作人員，尤其是班組長、新上崗和轉(zhuǎn)崗員工的培訓，力爭在2006年底前，脫產(chǎn)培訓一遍。

安全監(jiān)督要切實到位。各企業(yè)要按照集團公司的規(guī)定和要求，配備安全總監(jiān)、副總監(jiān)。****年底前，完成企業(yè)安全總監(jiān)、副總監(jiān)的配備；****年底前，基本完成企業(yè)所屬重點二級生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全總監(jiān)、副總監(jiān)的配備。在企業(yè)或企業(yè)所屬工程技術(shù)服務(wù)二級單位設(shè)置專業(yè)安全監(jiān)督站，人員基本配備齊全。要加強安全監(jiān)督站建設(shè)，規(guī)范運作，形成完善的內(nèi)部第三方的監(jiān)督機制，按規(guī)定派駐安全監(jiān)督。力爭用三年時間建立起監(jiān)管分離、同體管理、異體監(jiān)督的監(jiān)管模式，不斷提高現(xiàn)場監(jiān)督水平，確保施工作業(yè)始終處于受控狀態(tài)。

（二）貫徹落實《決定》，嚴是前提

嚴就是嚴格管理、令行禁止。凡事嚴字當頭，真正做到在安全思想上嚴肅、制度上嚴謹、組織上嚴密、管理上嚴格和紀律上嚴明，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的基本要求。

查處違章要嚴肅。各企業(yè)要把反違章作為安全生產(chǎn)工作的重點來抓，加大狠反違章特別是狠反習慣性違章的力度。年內(nèi)各企業(yè)都要制定違章處罰規(guī)定，對查出的各類違章行為，不管是否造成事故，都要嚴肅處理，決不姑息；對嚴重違章行為，要從嚴從重處理，直至下崗、解除勞動合同，決不搞下不為例。力爭用兩年的時間，形成人人講安全、人人遵章守紀、安全意識普遍增強、三違行為明顯下降的良好氛圍。

專項整治要嚴格。各企業(yè)要認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，切實搞好十個加強。要針對薄弱環(huán)節(jié)，研究下一步深化專項整治工作方案，突出重點，主要加強以防井噴、防爆炸、防火災(zāi)，防特大交通事故為中心，做好井控、危險化學品、交通、消防、民爆器材、特種設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場等方面專項整治工作，嚴格生產(chǎn)過程監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。采取切實有效措施，把整治工作進一步推向深入。力爭在兩年內(nèi)取得實效，推動集中專項整治向規(guī)范化、制度化管理轉(zhuǎn)變，形成規(guī)范完善的安全生產(chǎn)法制程序。

安全評價、三同時管理要嚴謹。按規(guī)定認真做好新建、改建、擴建項目及引進項目的安全預(yù)評價、竣工驗收評價、三同時管理工作，以及重要生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)項目、生產(chǎn)區(qū)域的評價、評估工作，嚴謹細致審查評價報告，真正從源頭上把住安全關(guān)，提高本質(zhì)安全水平。

（三）貫徹落實《決定》，細是保證

細就是精雕細刻、精益求精。勿以善小而不為，勿以惡小而為之；千里之堤毀于蟻穴，事故總是起因于細節(jié)上的失誤。因此，抓安全生產(chǎn)工作，必須把精細化管理貫穿于生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)和每道工序，精雕細刻、精益求精。

安全指標要細化。各企業(yè)要結(jié)合《決定》提出的2006年、2010年分階段目標，制定安全生產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃，分別提出各個階段安全生產(chǎn)工作的預(yù)期目標，并依據(jù)規(guī)劃進一步細化和具體化，制定分年度的安全生產(chǎn)控制指標，層層分解到基層單位。要把安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的整體布局之中，做到統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一部署，同步實施，共同推進。發(fā)揮安全生產(chǎn)控制指標的導向、約束、激勵和評價作用。

修訂規(guī)章制度、完善事故預(yù)案要細致。要根據(jù)《決定》的規(guī)定，抓緊制修訂相關(guān)配套規(guī)定、辦法。年內(nèi)集團公司將出臺《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度。各企業(yè)要結(jié)合貫徹《決定》和集團公司規(guī)章制度，組織力量制定、修訂完善本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。力爭在****年底前形成安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。通過完善規(guī)章制度，推動依法簽訂安全生產(chǎn)合同，實行危險作業(yè)許可制度等各項制度的實施。要分類別、分級次編制事故應(yīng)急預(yù)案。各企業(yè)要針對油氣井井控、劇毒化學品、重點煉化裝置、大型油氣儲存站庫、長輸管道、海上作業(yè)和民爆器材、放射源等有可能發(fā)生重大突發(fā)事件的危險源，編制企業(yè)級應(yīng)急救援預(yù)案，并力爭年末完成，上報當?shù)卣踩鞴懿块T備案。企業(yè)二級單位和部門要根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案職責和分工要求，編制完善應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。各基層單位要針對實際，修訂完善應(yīng)急處置預(yù)案。要加強與當?shù)卣⒅苓呄嚓P(guān)方的信息溝通，特別是同一地區(qū)上市與非上市企業(yè)之間的協(xié)調(diào)、溝通，建立起預(yù)警、接警、救援和恢復(fù)的聯(lián)動機制。各企業(yè)要根據(jù)預(yù)案規(guī)定，分級進行培訓和演練；并對相關(guān)方和周邊群眾進行廣泛的應(yīng)急自救知識宣傳；要建立應(yīng)急救援隊伍，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和器材，切實增強隊伍的應(yīng)急救援能力，有效避免事故發(fā)生或把事故損失減少到最低限度。

安全質(zhì)量標準化要精細。廣泛開展安全質(zhì)量標準化活動是加強企業(yè)安全生產(chǎn)的基層和基礎(chǔ)工作重要載體，是落實企業(yè)責任主體的基本途徑。各企業(yè)要重視這項工作，制定活動的具體內(nèi)容、步驟和方法，今、明兩年開展施工現(xiàn)場標準化，崗位操作標準化，基層管理標準化的達標試點活動，2006年全面推開。在生產(chǎn)作業(yè)過程中的各環(huán)節(jié)、各崗位要嚴格按照技術(shù)標準和管理規(guī)范組織生產(chǎn)，特別要認真執(zhí)行年內(nèi)即將出臺的含硫鉆井技術(shù)等標準，按照工藝規(guī)范、操作規(guī)程規(guī)范安全生產(chǎn)行為，搞好生產(chǎn)作業(yè)全過程控制。要將質(zhì)量標準化活動與加強基層安全建設(shè)、專項整治和依靠科技提高安全生產(chǎn)水平結(jié)合起來，建立自我約束機制。

同志們，做好新形勢下的安全生產(chǎn)工作，任務(wù)艱巨而繁重，希望各級領(lǐng)導干部進一步認清形勢、明確責任，與時俱進、開拓創(chuàng)新，切實抓好《決定》的貫徹落實，以對黨和人民高度負責的精神，扎扎實實搞好安全生產(chǎn)工作，為建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

謝謝大家。

在集團公司領(lǐng)導干部會議上的講話稿

第14篇 集團2022年黨建暨黨風廉政建設(shè)工作會議講話稿

就今年的黨建工作提出了六點要求。

一是要突出抓好政治建設(shè)。牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，并貫穿企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理全過程，形成集團“一盤棋”的良好局面。

二是要切實發(fā)揮黨組織領(lǐng)導作用。堅持思想建黨和制度建黨相統(tǒng)一、堅持使命引領(lǐng)和問題導向相統(tǒng)一、堅持抓“關(guān)鍵少數(shù)”和管“絕大多數(shù)”相統(tǒng)一、堅持行使權(quán)力和擔當責任相統(tǒng)一、堅持嚴格管理和關(guān)心信任相統(tǒng)一、堅持黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督相統(tǒng)一，發(fā)揮標本兼治綜合效應(yīng)，確保國有資產(chǎn)牢牢掌握在黨的手中。

三是要全面提升基層黨組織組織力。要貫徹省國資委黨委“黨建質(zhì)量提升年”要求，配強配優(yōu)基層班子。進一步抓好黨員隊伍建設(shè)，持續(xù)深入推進黨支部“五化”建設(shè)。堅持把最優(yōu)秀的黨員選拔到支部書記崗位，把書記崗位作為培養(yǎng)選拔企業(yè)領(lǐng)導人員的重要平臺。

四是要深入推進作風建設(shè)和反腐敗斗爭。要持之以恒糾“四風”，全面加強紀律建設(shè)。堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，堅持重遏制、強高壓、長震懾，瞄準重點不放松，鞏固發(fā)展反腐敗斗爭壓倒性態(tài)勢。

五是要切實強化管黨治黨責任。始終保持全面從嚴治黨的使命感和緊迫感，旗幟鮮明地講政治，在執(zhí)行中央、省委和省國資委黨委決策部署上不講條件、不打折扣、不搞變通。

六是要推進黨建工作與改革發(fā)展深度融合。堅持圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，始終把提高企業(yè)效益、增強市場競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展和一流國有資本運營平臺建設(shè)，為優(yōu)化我省國有資本布局結(jié)構(gòu)作出應(yīng)有的貢獻。

第15篇 集團公司2022年新春年會領(lǐng)導講話稿

同志們、員工朋友們：

大家下午好！

xx吐瑞騰云去，xx奮蹄踏雪來。在這辭舊迎新的美好時節(jié)，我們歡聚一堂，隆重舉行公司2022年年會。在此，我代表集團公司董事會向各級管理干部和全體員工、家屬致以誠摯的問候和良好的祝愿！向剛剛受到表彰的先進班組和優(yōu)秀個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！

剛才集團公司副總裁、公司總經(jīng)理xx同志代表公司經(jīng)營班子對2022年度的工作進行了回顧和總結(jié)，對2022年度的工作作了部署和安排,闡明了今年的工作思路，明確了本年度生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，我表示完全贊同。

集團公司總裁xx同志發(fā)表了情真意切的感言，xx同志擔任公司總經(jīng)理九年來，為公司的創(chuàng)建和發(fā)展殫精竭慮、嘔心瀝血，做出了卓越的貢獻！我提議，讓我們再次以熱烈的掌聲向xx同志表示感謝，并祝賀他榮任集團公司總裁！

同志們，員工朋友們，過去一年，是公司實施前一輪三年規(guī)劃的收官之年。一年來，公司經(jīng)營班子認真貫徹落實董事會的戰(zhàn)略部署，創(chuàng)新工作思路，排除各種干擾和困難，在各級管理干部和全體員工的共同努力下，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。我們舉全公司之力完成了xxx重點工程建設(shè)和安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)的創(chuàng)建工作，并穩(wěn)步推進了xx期改造、xx開拓等xx項目建設(shè)，公司基礎(chǔ)設(shè)施條件進一步改善，安全、環(huán)保工作基礎(chǔ)更加牢固。我們著力推進企業(yè)文化建設(shè)，積極營造“快樂工作、開心生活、體面勞動”的文化氛圍，思想?yún)R報專題進一步增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，擴大了企業(yè)知名度和影響力！這些成績的取得是全公司上下銳意進取、攻堅克難的結(jié)果。在此，我代表公司董事會向各級管理干部和員工朋友們道一聲“辛苦了！”，衷心感謝大家一年來在各自崗位上的辛勤工作和努力付出！

同志們，員工朋友們，元月16日，我們成功召開了xx產(chǎn)業(yè)集團有限公司第一屆一次股東代表大會，標志著集團公司經(jīng)過醞釀、決策、頂層設(shè)計這三個階段后，已經(jīng)進入了正式籌建和運營階段。由于一些員工朋友對成立集團公司這一做法還不是十分了解，借此機會，我向大家作兩點介紹：

一是組建集團公司的目的、意義。組建集團公司是xx、xx兩家公司高層經(jīng)過反復(fù)研討作出的一項重大決策部署。其目的、意義主要有以下三點：

1、基于兩家公司所存在的產(chǎn)業(yè)、人事、股份等關(guān)聯(lián)關(guān)系，有利于激活兩個企業(yè)的生產(chǎn)要素，打造礦化經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)模效應(yīng)，增強企業(yè)的實力和競爭力，提高企業(yè)社會知名度和影響力，范文top100為xx公司的產(chǎn)權(quán)制度改革創(chuàng)造更加有利的條件。

2、有利于整合兩家公司的人才、技術(shù)、管理等資源，提高決策效率和水平，降低運營成本，提升管理效能，達到相互促進、相互提高、合作共贏的目的。

3、將公共關(guān)系、人事、考評考核、企業(yè)文化建設(shè)等管理職能從兩家公司剝離，歸并到集團公司統(tǒng)一管理后，有利于兩家公司集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理。

二是集團公司基本運作模式。簡單概括為“十六字方針”，即“一塊牌子、一套人馬、統(tǒng)一管控、經(jīng)濟獨立”。

[一塊牌子] 是指在保持xx、xx兩家公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系和獨立法人地位不變的前提下，以虛擬管控模式（即暫不進行注冊登記）掛牌成立“xx產(chǎn)業(yè)集團有限公司”。

[一套人馬] 是指合并召開兩家公司的股東代表大會，共同選舉產(chǎn)生集團最高決策、監(jiān)督機構(gòu)，即董監(jiān)會。

[統(tǒng)一管控] 是指集團公司對兩家公司的戰(zhàn)略管理體系、企業(yè)文化建設(shè)、基本管理手段和制度等實行集中管控。

[經(jīng)濟獨立] 是指保持兩家子公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟核算獨立，確保兩個子公司及其股東的利益不受影響?？嶝垖懽鞣段木W(wǎng)員工待遇與各自生產(chǎn)經(jīng)營效益狀況相適應(yīng)。

因此，成立集團公司對于兩家公司的長遠發(fā)展和各種資源要素的整合和優(yōu)化配置將產(chǎn)生積極而深遠的意義，并將為廣大管理干部和員工提供更加廣闊的發(fā)展空間和施展才華的舞臺！

同志們，員工朋友們，公司的發(fā)展已站在新的歷史起點。新起點、新形勢、新任務(wù)、新作為。新的一年，希望大家全力支持以xx同志為總經(jīng)理的經(jīng)營班子的工作，認真貫徹落實集團公司董監(jiān)會和經(jīng)營班子的各項工作部署，繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實、敬業(yè)愛崗的工作作風，努力踐行“團結(jié)實干、感恩奉獻、好學創(chuàng)新、追求卓越”的核心價值觀，增強責任感和使命感，注重學習提高，堅持以生產(chǎn)和效益為中心，切實抓好安全、環(huán)保工作，強化執(zhí)行力建設(shè)，以嶄新的精神面貌和飽滿的工作熱情投入到新一年的各項工作中去，努力開創(chuàng)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的新局面，為集團公司創(chuàng)建和開局起步、為實現(xiàn)“xx夢——成為受社會尊敬的一流礦化企業(yè)”作出更大的貢獻！

xxx聞?wù)鞴模粻幊⑿鲁?。碩果累累的2022年已經(jīng)遠去，充滿期待的2022年已經(jīng)啟航。讓我們攜手奮進，共同開啟xx集團發(fā)展史上的新紀元！

最后，借此機會，給大家拜個早年，祝大家新春佳節(jié)愉快、馬年大吉、幸福安康、萬事如意！謝謝大家！

2022年元月

這篇內(nèi)容講的是關(guān)于公司、集團公司、企業(yè)、管理、員工、工作、同志、大家等方面的內(nèi)容，覺得好就請（ctrl+d）收藏下。