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搞好安全管理15篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):10
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搞好安全管理

第1篇 淺談煤礦如何搞好安全管理

我國(guó)煤炭資源豐富,但煤礦賦存地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,自然災(zāi)害多,易開采的露天煤礦較少,埋藏深、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、開采難度大的地下煤礦占大多數(shù),受到瓦斯、水、火、煤塵、頂板等多種自然災(zāi)害的危害,導(dǎo)致安全事故頻發(fā),隨著煤礦開采深度的逐步延伸,這一現(xiàn)象將更加突出,嚴(yán)重制約礦井的生產(chǎn)與發(fā)展,煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到到職工的生命線,關(guān)系到家庭的幸福,關(guān)系到企業(yè)的繁榮興衰,因此搞好安全生產(chǎn)對(duì)我們來(lái)說(shuō)就顯得尤為重要,下面就如何搞好煤礦安全生產(chǎn)談?wù)勛约簜€(gè)人的看法。

一、提升礦井裝備水平,促進(jìn)礦井集約化生產(chǎn)

多年來(lái)的安全管理證明,單憑“高壓”與“嚴(yán)管”換不來(lái)安全,尤其作為我們具有南方特色的礦井,地質(zhì)條件地質(zhì)構(gòu)復(fù)雜、井下斷層多,要保障煤礦安全生產(chǎn),只有依靠科技進(jìn)步,不斷淘汰落后技術(shù)、工藝、裝備,采用更為先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新裝備,來(lái)高礦井產(chǎn)裝備水平,走煤礦機(jī)械化發(fā)展道路,才是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的有效途徑。一是推進(jìn)機(jī)械化礦井建設(shè)。按照“裝備一流、技術(shù)先進(jìn)、系統(tǒng)可靠、隊(duì)伍過(guò)硬、管理精細(xì)、安全高效”的要求來(lái)建設(shè)礦井,實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)以綜采、綜掘?yàn)橹鞯木C合機(jī)械化、規(guī)模化開采,有效提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全可控程度,降低事故發(fā)生的機(jī)率,把職工從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)、從容易出現(xiàn)危險(xiǎn)因素的環(huán)境中解脫出來(lái)。二是以機(jī)械化帶動(dòng)礦井集約化生產(chǎn)。著力打造安全高效型礦井,對(duì)采掘設(shè)計(jì)布局進(jìn)行不斷優(yōu)化,適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局,合理集中生產(chǎn),推行先進(jìn)的集約化生產(chǎn)方式,對(duì)老生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵤皽p肥消腫”,收縮戰(zhàn)線,減少系統(tǒng),減少頭面,減少或消滅炮采,生產(chǎn)系統(tǒng)越少,安全系數(shù)越大。從提高礦井單產(chǎn)單進(jìn)為目標(biāo),培育重點(diǎn)隊(duì)入手,徹底轉(zhuǎn)變過(guò)去單純依靠多頭、多面、多人求規(guī)模效益的模式,以集約化生產(chǎn)推進(jìn)礦井安全高效建設(shè)。

二、加快礦井信息化建設(shè),提升安全管理水平

隨著國(guó)家煤炭行業(yè)體制改革的不斷深化,以及計(jì)算機(jī)、軟件技術(shù)、傳感器技術(shù)和自動(dòng)化控制技術(shù)的飛躍發(fā)展,推進(jìn)信息技術(shù)在礦井中的運(yùn)用,對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造,走信息化、數(shù)字化之路,是煤炭行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。一是深化礦井信息化建設(shè)。在井下各工作面、重點(diǎn)頭面、生產(chǎn)系統(tǒng),安裝瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、故障診斷系統(tǒng)、語(yǔ)音提示系統(tǒng),大型機(jī)電設(shè)備遠(yuǎn)距離遙控等系統(tǒng),把礦井各種保護(hù)設(shè)施和瓦斯、煤塵、水、通防設(shè)施、礦井壓力的狀態(tài)形成可視可控的全方位監(jiān)控,建立集生產(chǎn)監(jiān)控、信息管理和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用等多系統(tǒng)為一體的綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),達(dá)到系統(tǒng)之間互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享,實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)裝備數(shù)字化、生產(chǎn)過(guò)程智能化和安全監(jiān)測(cè)自動(dòng)化、信息管理集約化。二是以信息化建設(shè)提升管理水平。通過(guò)綜合信息計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的運(yùn)用,使生產(chǎn)管理部門在一個(gè)平臺(tái)上,對(duì)各生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備、人員實(shí)施遠(yuǎn)距離“遙控、遙測(cè)、遙信”,對(duì)采煤機(jī)的運(yùn)行工況及參數(shù)進(jìn)行采集、處理、顯示、存儲(chǔ)和傳輸,對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障自動(dòng)診斷,提供操作指導(dǎo)或控制采煤機(jī)做出相應(yīng)的處理,形成對(duì)井下可靠的安全預(yù)警機(jī)制和管理決策的信息通道。管理人員在地面調(diào)度指揮中心,通過(guò)室視頻監(jiān)控和數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng),就可遠(yuǎn)程對(duì)井下安全生產(chǎn)情況實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)各部位瓦斯運(yùn)行情況、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況、干部帶班情況、人員作業(yè)情況,通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)都一目了然;同時(shí)可實(shí)施對(duì)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)距離遙控,對(duì)人員進(jìn)行遠(yuǎn)距離指揮,更為及時(shí)、準(zhǔn)確的調(diào)度指揮生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)異常情況立即采取相應(yīng)的對(duì)策和防范措施,來(lái)彌補(bǔ)安全工作的缺陷和盲點(diǎn),增強(qiáng)對(duì)事故隱患的控制力度,提高礦井防災(zāi)抗害的綜合能力。

三、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,增強(qiáng)安全管理意識(shí)

煤礦企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,要正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系,嚴(yán)格制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)政策法規(guī),如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度,煤礦就不可能正常運(yùn)行。一是要以完善各種安全管理制度為保障。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,必須從完善、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手,建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位職責(zé)說(shuō)明、工作流程以及各個(gè)專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,員工才能做到有章可循有規(guī)可守。在建立各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)時(shí),必須深入研究、仔細(xì)推敲、認(rèn)真琢磨,盡量細(xì)化,符合煤礦科學(xué)原理,避免管理漏洞,具有可操作性。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系并形成制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件,確保制度和標(biāo)準(zhǔn)能夠規(guī)范員工的每一個(gè)行為,具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力,構(gòu)建起安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。二是抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。在安全生產(chǎn)工作中,執(zhí)行力的好與壞直接關(guān)系到安全管理制度的落實(shí)與生產(chǎn)任務(wù)的完成與否,要推進(jìn)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,保證層層有壓力,工作有動(dòng)力,把安全生產(chǎn)責(zé)任,落實(shí)到井下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié),明確到每個(gè)人身上,從礦長(zhǎng)到一線工人,全部實(shí)行安全承諾,管理人員層層簽訂安全責(zé)任狀,使每個(gè)崗位都有責(zé)任,實(shí)現(xiàn)從區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人,都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確,建立起分層次建立安全責(zé)任目標(biāo)體系,將干部職工工資與安全狀況掛鉤考核。同時(shí)要本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制,對(duì)不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時(shí)完成任務(wù)的,要根據(jù)規(guī)定,進(jìn)行責(zé)任追究,做到對(duì)號(hào)入座,一視同仁,才能確保層層有壓力,工作有動(dòng)力,事事有落實(shí)。

四、突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理,把牢安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)

現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的關(guān)鍵和最終歸宿,其它各項(xiàng)機(jī)制的目的都要落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理中,其作用最終要在現(xiàn)場(chǎng)管理中得到體現(xiàn)。一是要做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查工作。首先要做好開工前安全隱患排查,班中動(dòng)態(tài)排查和班后安全復(fù)查工作,狠抓現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理,特別是要抓好采掘初采、初放、貫通、開切眼、設(shè)備安裝撤出、過(guò)地質(zhì)變化帶等特殊時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)好干部下井帶班、跟班制度,把“一崗雙責(zé)”兌現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng),實(shí)行好礦級(jí)干部帶班,隊(duì)級(jí)管理人員跟班等制度,做到關(guān)口前移,重心下移,靠前指揮,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全監(jiān)管巡查力度和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理,確保現(xiàn)場(chǎng)安全管理處于可防可控狀態(tài)。二是加大隱患排查整改力度?!鞍踩谝唬A(yù)防為主”是煤礦生產(chǎn)長(zhǎng)期堅(jiān)持的安全指導(dǎo)方針。樹立 “預(yù)防為主”的超前意識(shí),做到居安思危,防范于未然,把安全管理的重點(diǎn)放在預(yù)防上,以預(yù)防事故為中心,預(yù)先發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能導(dǎo)致事故的原因及相應(yīng)的防范措施,變事后分析為事前預(yù)防,把各項(xiàng)防范措施落實(shí)在事故發(fā)生之前,牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。要健立隱患排查、治理和分級(jí)管理長(zhǎng)效機(jī)制,形成檢查、落實(shí)、整改、驗(yàn)收、復(fù)查的“閉合”管理模式,不間斷開展靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的安全大檢查,要把隱患排查向采區(qū)內(nèi)部、邊角塊段、邊遠(yuǎn)地區(qū),以及人的行為延伸,只有這樣才能才能使事故的發(fā)生率降到最低點(diǎn)。三是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程,要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深刻意義和重要作用,要保證工程從設(shè)計(jì)到施工,到每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),努力打造精品工程、樣板工程,為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障,為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。

五、注重安全細(xì)節(jié)管理 ,做到安全工作無(wú)小事。

在安全生產(chǎn)中,職工們對(duì)大隱患大漏洞,都能保持高度的警惕,及時(shí)治理或采取相應(yīng)的防范措施,結(jié)果很少出事故??蓪?duì)于一些小隱患小細(xì)節(jié)卻疏于管理和防范,麻痹大意,最終“習(xí)慣成自然”,釀成大禍, 所以做好安全工作的有效方法之一就是,要始終關(guān)注細(xì)節(jié),從小事做起、從不起眼的環(huán)節(jié)抓起,從身邊的一點(diǎn)一滴做起,做到把防微杜漸。一是要改變“安全工作只抓大事不抓小事的思想。在生產(chǎn)過(guò)程中,一些看似微不足道的、細(xì)小的隱患,實(shí)質(zhì)上潛伏著巨大的安全隱患,而關(guān)注這些細(xì)節(jié),重視這些小隱患,正是做好安全工作的根本保證,要用辯證的觀點(diǎn)來(lái)對(duì)待大事和小事,有一些職工認(rèn)為不戴安全帽、帽斗繩不系、自救器為小事,不值一提,其實(shí)這正是安全規(guī)程中最基本的要求,工作中很多大事的發(fā)生就是因?yàn)檫@些小的環(huán)節(jié)沒有把握住,才造成大事故,所以我們一定要用辯證的方法來(lái)認(rèn)識(shí),安全上什么是大事,是什么小事,安全上的大事又是怎樣發(fā)生的?要抓住具體環(huán)節(jié),一步一個(gè)腳印抓安全,如果認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn),安全工作不知用多少血的教訓(xùn)才能提高認(rèn)識(shí),這些都是值得我們進(jìn)行深刻的反思。二是要善于在工作中發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)。對(duì)在安全生產(chǎn)管理中,我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患,運(yùn)用“放大鏡”及時(shí)整改隱患。要從大局著眼,從細(xì)微處入手,想在心里、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上,時(shí)刻繃緊安全這根弦。細(xì)節(jié)它是一種習(xí)慣,是一種積累,關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面,要善于發(fā)現(xiàn)這些細(xì)節(jié),不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小的漏洞,不留下任何一個(gè)死角,在安全生產(chǎn)中,一個(gè)小隱患、一次小違章、一處小漏洞,如果得不到及時(shí)治理和糾正,麻痹大意,最終“習(xí)慣成自然”,就對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)留下一個(gè)潛伏的隱患,就可能會(huì)不斷放大,引發(fā)事故,威脅職工的生命安全與健康,就會(huì)給企業(yè)、社會(huì)帶來(lái)大的危害,反之如果對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都不疏忽、都不放過(guò),就能杜絕不安全事故發(fā)生,只有這樣才能從源頭上消除安全隱患,筑牢安全防線。

六、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn),提升職工安全技能

提高職工安全素質(zhì)是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的重要前提,人是生產(chǎn)實(shí)踐的主體,人的行為對(duì)安全生產(chǎn)具有先決性,就煤礦安全生產(chǎn)而言,人的行為不確定性是安全生產(chǎn)中的一個(gè)極大變數(shù),安全技術(shù)教育培訓(xùn)是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。一是提高職工安全工作認(rèn)識(shí)的重要性。只有職工認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,才能真正抓好生產(chǎn)安全,要讓職工真正認(rèn)識(shí)到安全事故會(huì)對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)帶來(lái)的傷害,從而讓職工自覺自愿的提高安全思想意識(shí),增強(qiáng)對(duì)事故的防范能動(dòng)性,使職工確立明確的安全需求、清晰的安全目標(biāo)憧憬和牢固的理念信仰,并能支配自身的一切言論與行動(dòng)。同時(shí)教育職工牢固樹立“事故是可防可控”的觀念,讓職工明白只要按規(guī)章制度制度操作,事故就可以避免,每天工作之前,首先要想想安全,想到通過(guò)什么辦法,采取什么措施,運(yùn)用什么手段,才能保證安全生產(chǎn),使職工做到時(shí)時(shí)想安全、處處會(huì)安全,即時(shí)能安全。二是加強(qiáng)培訓(xùn)教育的針對(duì)性。培訓(xùn)部門要加大對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)力度,按照“先培訓(xùn)、后上崗,用啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥”的原則,認(rèn)真抓好職工安全技術(shù)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),要規(guī)范員工的操作行為養(yǎng)成,按照崗位操作流程,進(jìn)行工序分解,制定每個(gè)工種詳細(xì)的安全操作標(biāo)準(zhǔn),采取科學(xué)規(guī)范的訓(xùn)練,對(duì)班每個(gè)工種、每道工序的操作方法、要領(lǐng)和安全要求進(jìn)行直觀的演示,強(qiáng)化職工記憶,推進(jìn)職工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成,使之逐步落實(shí)到崗位操作中,形成行為習(xí)慣,讓每一個(gè)職工熟練掌握本崗位的技術(shù)要領(lǐng)和規(guī)程措施上的安全要求,做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人,使職工安全意識(shí)和行為得到規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)管理秩序得到優(yōu)化,安全發(fā)展得到保證。

七、加強(qiáng)安全文化建設(shè),提升企業(yè)軟實(shí)力

安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂,安全文化的建設(shè)對(duì)于預(yù)防事故,推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐和精神動(dòng)力,是企業(yè)樹立新的安全觀念的需要,是引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展的重要舉措。一是倡導(dǎo)“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全文化。安全文化建設(shè)就是要造就具有現(xiàn)代安全意識(shí)、科學(xué)安全思維、正確的安全價(jià)值觀和安全行為的勞動(dòng)者,要通過(guò)繼承、優(yōu)化、融合、發(fā)展而形成具有時(shí)代特征、企業(yè)特色的先進(jìn)文化,大力唱響關(guān)愛生命主旋律,實(shí)現(xiàn)安全文化與安全管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái),使每一個(gè)職工都把“安全第一”的理念作為自己的行動(dòng)指南,認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任重于泰山”、“安全就是生產(chǎn)力”、“安全就是自己和企業(yè)最大的效益”,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工樹立正確的安全價(jià)值觀。通過(guò)安全文化宣傳科學(xué)的安全生產(chǎn)知識(shí),將安全文化滲透到安全管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),潛移默化地轉(zhuǎn)變觀念,引領(lǐng)職工改變行為習(xí)慣,引領(lǐng)和提升安全理念,提高職工的安全技術(shù)水平和安全防范能力。二是積極創(chuàng)建以人為本的企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化應(yīng)為安全生產(chǎn)以人為本管理提供強(qiáng)有力的文化支撐和精神動(dòng)力,把建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度納入企業(yè)文化建設(shè)的重要范疇,走人性化與法制化想結(jié)合的管理之路,追求以人為本的企業(yè)文化理念,成為企業(yè)安全文化的核心。在安全生產(chǎn)以人為本的管理中,應(yīng)著力培育職工熱愛企業(yè),忠于企業(yè),關(guān)心集體,奮發(fā)向上的良好品質(zhì),喚起職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和使命感,改變單純的物質(zhì)利益追求,從而形成熱情共鳴、任務(wù)共保、榮辱與共的命運(yùn)共同體,營(yíng)造良好的人文環(huán)境與濃厚的安全氛圍,為企業(yè)安全管理提供強(qiáng)有力的文化支撐和精神動(dòng)力。

總之,安全生產(chǎn)要圍繞建立監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制,著力提升自動(dòng)化裝備水平,深化信息化系統(tǒng)建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的管理,提升員工安全素質(zhì),傾力打造強(qiáng)安全文化,營(yíng)造本質(zhì)的安全環(huán)境,從而實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境和諧統(tǒng)一,我們的企業(yè)就一定安全高效發(fā)展,就一定能夠創(chuàng)造出煤礦安全生產(chǎn)的美好明天。

第2篇 搞好安全信息管理 提高企業(yè)安全管理水平

安全信息管理是電力企業(yè)安全管理的重要組成部分,是指導(dǎo)安全生產(chǎn)和做出安全決策的重要依據(jù),搞好企業(yè)內(nèi)部安全信息管理對(duì)提高企業(yè)安全管理水平,預(yù)防、控制事故的發(fā)生,有著極其重要的作用。

1. 安全信息的分類

安全信息包括安全情報(bào)、資料、臺(tái)帳、指令以及發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事故、障礙、異常、未遂、差錯(cuò)的具體行為等,它應(yīng)反映出企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的基本安全情況,企業(yè)內(nèi)部安全信息的獲得可來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部,一般以企業(yè)內(nèi)部的安全信息為主,采取內(nèi)外結(jié)合的原則。

安全信息分類的目的是為了便于具體認(rèn)識(shí)與運(yùn)用安全信息去指導(dǎo)安全生產(chǎn),提高安全管理水平,從而有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。安全信息分類主要是根據(jù)安全信息的產(chǎn)生和作用來(lái)進(jìn)行的,安全信息大體可分為3類:

(1) 安全指令信息。是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理部門下發(fā)的各種安全工作的文件、指令、要求、事故通報(bào)、安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)、其他單位安全管理經(jīng)驗(yàn)以及事故教訓(xùn)等信息。

(2) 安全動(dòng)態(tài)信息。是指生產(chǎn)過(guò)程中的安全運(yùn)行情況、安全規(guī)章制度的制定和落實(shí)情況;易燃易爆等危險(xiǎn)品及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施防護(hù)完善狀況;生產(chǎn)中出現(xiàn)的異?,F(xiàn)象;現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人的情緒以及工器具、設(shè)備的異常狀態(tài)等多方面的安全動(dòng)態(tài)信息。

(3) 安全反饋信息。是指能將在執(zhí)行安全指令過(guò)程中發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素等信息及時(shí)反饋到安全監(jiān)督人員和相應(yīng)決策部門,通過(guò)閉環(huán)控制、偏差管理,及時(shí)作出新的決策,制定新的防范措施。

2. 安全信息管理

安全信息管理要采用現(xiàn)代科學(xué)管理的理論和方法,應(yīng)體現(xiàn)“及時(shí)、準(zhǔn)確、適用”3個(gè)特性:

(1) 及時(shí)性——收集、傳遞、反饋、運(yùn)用、處理安全信息要及時(shí),錯(cuò)過(guò)收集和使用的時(shí)間,安全信息就失去應(yīng)有的作用。如:對(duì)于在裝設(shè)三相短路接地線時(shí),沒有用驗(yàn)電器在停電設(shè)備上驗(yàn)明確無(wú)電壓,就直接在停電設(shè)備上裝設(shè)接地線的違規(guī)行為,如果在生產(chǎn)中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正,就能有效地控制、預(yù)防事故的發(fā)生,否則,就可能導(dǎo)致事故。

(2) 準(zhǔn)確性——收集到的安全信息要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,實(shí)事求是,不弄虛作假,否則就會(huì)影響安全信息的使用效果,甚至可能做出不符合實(shí)際的決策,貽誤了安全管理工作。如:在電氣倒閘操作過(guò)程中,沒有使用操作票,原因是領(lǐng)導(dǎo)允許無(wú)票操作。在收集此信息時(shí),如果只收集到無(wú)票進(jìn)行電氣倒閘操作的違章作業(yè)行為,而沒有收集到領(lǐng)導(dǎo)違章指揮的事實(shí),就不能使決策部門提出全面的整改措施,其結(jié)果是只解決了無(wú)票操作的違章作業(yè)問題,而沒有解決領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮問題。

(3) 適用性——安全信息的使用價(jià)值因人們的需求和使用的時(shí)間、方式、對(duì)象、地點(diǎn)不同而不同。只有適用的安全信息,才能促進(jìn)安全管理工作,才能充分發(fā)揮安全信息的作用。如:在學(xué)習(xí)兄弟單位安全管理經(jīng)驗(yàn)時(shí),不結(jié)合本企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)際情況,生搬硬套,就不可能充分發(fā)揮安全信息的作用。

一個(gè)企業(yè)安全工作的好壞,在一定程度上取決于企業(yè)對(duì)安全信息的收集、處理和利用的狀況。企業(yè)的安全信息管理應(yīng)該通過(guò)收集、分析、管理、處理、傳遞等環(huán)節(jié)形成一個(gè)自上而下、自下而上的高效、流通的閉環(huán)反饋系統(tǒng)。只有這樣,才能夠使領(lǐng)導(dǎo)全面準(zhǔn)確地掌握安全信息,作出符合實(shí)際的決策,然后,再下達(dá)給基層,指導(dǎo)生產(chǎn)一線的安全管理。

3. 安全信息管理的基本環(huán)節(jié)

(1) 建立安全信息管理制度。從制度上保證安全信息在企業(yè)中的流通,把安全信息管理工作納入議事日程中,在討論研究安全工作時(shí),應(yīng)討論研究安全信息的應(yīng)用管理工作,解決安全工作中存在的問題,保證安全信息所具有的作用在安全管理中得到充分發(fā)揮。

(2) 建立安全信息管理網(wǎng)。通過(guò)安全信息管理網(wǎng)及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和方針政策,了解兄弟單位及本企業(yè)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),并將重要的安全信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳送到信息管理網(wǎng),實(shí)現(xiàn)資源共享,提高工作效率。

(3) 落實(shí)安全信息管理責(zé)任制。安全信息要分級(jí)管理,分工明確,責(zé)任到人,提高安全信息的利用率,保證安全信息正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證安全信息管理得力、有效。

(4) 加強(qiáng)班組安全信息收集。班組是企業(yè)最小的基層單位,又是安全信息的重要來(lái)源。加強(qiáng)班組信息管理是搞好信息收集和反饋的重要環(huán)節(jié)。

(5) 加強(qiáng)信息檔案工作。安全信息建檔資料是企業(yè)寶貴的財(cái)富,它可以幫助人們了解企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,及時(shí)作出正確決策,掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán),對(duì)提高安全管理水平,預(yù)防、控制事故的發(fā)生有著重要的作用。

第3篇 怎樣搞好班組安全管理工作

班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位,是完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接執(zhí)行者,班組工作是否有效直接影響企業(yè)的發(fā)展。從安全角度來(lái)說(shuō),班組是人、物、環(huán)境的直接交叉點(diǎn),是各種安全管理措施最終落腳點(diǎn)。因此企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)固的安全局面,就必須重視班組的安全管理。以下就怎樣搞好班組安全管理,談幾點(diǎn)看法。

1 班組安全管理要堅(jiān)持以人為本

一切管理活動(dòng)的核心是人,班組要實(shí)現(xiàn)有效的安全管理,必須以人為本,充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性。抓安全,抓根本,就是要抓“人”。所以,班組安全管理的首要任務(wù)就是教育班組成員,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)安全的規(guī)程制度,遵守規(guī)章制度,接受已有事故教訓(xùn),克服麻痹思想,樹立“我要安全”的思想意識(shí)。

2 班組安全管理要認(rèn)識(shí)到位

要深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性、緊迫性和艱巨性,堅(jiān)持“以人為本”開展安全教育是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,始終堅(jiān)守“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。在此基礎(chǔ)上,制定和實(shí)施有效的政策與規(guī)章,確保安全實(shí)踐活動(dòng)的正確性。

3 班組安全管理要重視開展安全活動(dòng)

開展班組安全活動(dòng)是提高職工安全思想意識(shí)的有效活動(dòng)之一,安全活動(dòng)的質(zhì)量與人身安全、設(shè)備安全、檢修質(zhì)量有密切關(guān)系,直接影響到企業(yè)的安全。領(lǐng)導(dǎo)要重視并參加班組安全活動(dòng),了解和解決班組在安全生產(chǎn)中存在的問題。班組安全活動(dòng)不能流于形式,不能搞突擊,要形成制度,針對(duì)班組成員的實(shí)際工作,查找事故和安全思想隱患。班組安全活動(dòng)應(yīng)做到內(nèi)容豐富、形式活潑、學(xué)用結(jié)合,以提高員工參加安全活動(dòng)的積極性。

4 班組安全管理要注意加強(qiáng)安全責(zé)任

據(jù)資料統(tǒng)計(jì),90%以上的事故發(fā)生在班組,80%以上的事故的直接原因都是班組成員違章作業(yè)或沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷造成的。因此電力部門制定的“三級(jí)控制”規(guī)定了班組的安全責(zé)任是控制異常和未遂,不發(fā)生障礙和輕傷。

應(yīng)通過(guò)教育和培訓(xùn),以提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì),使班組成員懂得什么是“異常”,充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任就是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,加強(qiáng)巡視檢查,做到作業(yè)無(wú)差錯(cuò),在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制“異常”,杜絕“未遂”發(fā)生。

5 班組安全管理要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度

班組應(yīng)認(rèn) 真組織召開班前會(huì)和班后會(huì),搞好安全日活動(dòng),建立安全檔案,嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度、安全崗位培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)考核制度及各種安全、技術(shù)規(guī)程。

第4篇 搞好施工安全管理 發(fā)揮企業(yè)主體責(zé)任

自從從事企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作以來(lái),越來(lái)越覺得“安全生產(chǎn)”絕不是一句口號(hào),特別是在現(xiàn)階段全員重視安全、講安全的情況下,作為安全事故多發(fā)的建筑施工行業(yè),安全工作的好壞可以說(shuō)決定了一個(gè)施工企業(yè)的前途和命運(yùn),應(yīng)引起高度重視。結(jié)合當(dāng)前的形式,談一下企業(yè)如何發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的主體責(zé)任。

一、?確立企業(yè)、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)

一個(gè)建筑工地就是一個(gè)建筑企業(yè)的“窗口”,一個(gè)項(xiàng)目的安全管理水平的高低與成敗直接關(guān)系到到一個(gè)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在一個(gè)項(xiàng)目開始施工前,在合同(公司與項(xiàng)目)中首先明確項(xiàng)目的安全管理目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)與公司的安全管理總體目標(biāo)相結(jié)合,目標(biāo)的劃分根據(jù)武漢市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法制定:施工工地分為:不合格工地、合格(達(dá)標(biāo))工地、優(yōu)良工地、達(dá)標(biāo)示范工地(同為黃鶴杯),作為一級(jí)建筑企業(yè),要求每年竣工項(xiàng)目的安全合格率要達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,并把管理能力突出的項(xiàng)目列為公司爭(zhēng)創(chuàng)示范工地的項(xiàng)目重點(diǎn)管理,并在一定階段在全公司內(nèi)組織進(jìn)行交流、學(xué)習(xí),形成以點(diǎn)帶面的管理模式,推動(dòng)公司整體安全管理水平的提高。

項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)又是與企業(yè)的總體安全管理目標(biāo)緊密連系在一起的,項(xiàng)目的安全管理是重點(diǎn)也是難點(diǎn)。

二、?建立各級(jí)安全組織機(jī)構(gòu),完善規(guī)章制度,明確安全生產(chǎn)責(zé)任制

為了落實(shí)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),一個(gè)健全的、高效的安全組織機(jī)構(gòu)體系是其根本保證,在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中安全管理部門是一個(gè)最基本的也是最重要的職能部門,依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的規(guī)定,施工企業(yè)必須設(shè)立各級(jí)安全職能部門,負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理和落實(shí)。從事專職安全管理的人員不僅要有豐富的理論知識(shí)、法律意識(shí)還要有豐富的實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)。

安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要職能就是建立和完善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全生產(chǎn)規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,它是企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)制度化的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)安全規(guī)章制度的制定要符合安全法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),有時(shí)還要高于以上標(biāo)準(zhǔn)。制度的內(nèi)容要齊全、具有針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性。一部合理、完善、具有可操作性的企業(yè)安全管理規(guī)章制度,有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為,有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實(shí)施,提高職工的安全意識(shí),加強(qiáng)企業(yè)的安全管理,最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

在組織機(jī)構(gòu)建立完善的同時(shí),還要層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,它包括企業(yè)各級(jí)管理人員的責(zé)任制,還包括項(xiàng)目所有管理人員的責(zé)任制,并簽定責(zé)任狀,將責(zé)任制融入到企業(yè)的各部門、項(xiàng)目各工作崗位中去,讓人人明白自己的安全生產(chǎn)責(zé)任,人人有緊迫感,人人講安全,人人要安全的工作局面。

三、?加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查,重點(diǎn)抓好安全隱患的排查治理工作

安全檢查制度是安全生產(chǎn)管理的基本制度之一,通過(guò)安全檢查有效地促進(jìn)被檢查單位提高安全生產(chǎn)意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,加大安全生產(chǎn)投入,落實(shí)安全產(chǎn)措施,及時(shí)排查各種安全事故隱患,防止事故發(fā)生,使安全生產(chǎn)處于有效的受控狀態(tài)。

安全檢查是企業(yè)抓好安全管理的一項(xiàng)重要手段。企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的檢查計(jì)劃,檢查形式應(yīng)是多樣的,我們一般采取定期的常規(guī)安全檢查、專項(xiàng)的安全檢查、不定期的突擊抽查等。施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜,工作面多、工序繁雜、施工機(jī)械的性能和施工人員的技術(shù)等級(jí)、文化素質(zhì)參差不齊,因此對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行常規(guī)性安全檢查是做好安全工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié);專項(xiàng)性的安全大檢查是在某一特定時(shí)段和區(qū)域內(nèi)開展的,它根據(jù)當(dāng)前的項(xiàng)目的工作特點(diǎn),對(duì)反映突出的問題進(jìn)行檢查;不定期抽查帶有突擊性檢查的性質(zhì),也就是說(shuō)在沒有預(yù)先通知和施工現(xiàn)場(chǎng)沒有準(zhǔn)備的情況下而進(jìn)行的安全檢查,由此發(fā)現(xiàn)的問題更真實(shí)更客觀,解決處理的安全問題方法更有效,做為施工企業(yè)尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該加強(qiáng)這方面的檢查和指導(dǎo),目的在于扎扎實(shí)實(shí)的把安全工作落到實(shí)處。

安全檢查時(shí)我們一般在現(xiàn)場(chǎng)采取一聽、二查、三講的工作方式,“聽”就是聽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人特別是安全負(fù)責(zé)人介紹情況,對(duì)當(dāng)前安全管理工作特點(diǎn)的看法,以及項(xiàng)目采取了哪些有效措施,并認(rèn)真聽取項(xiàng)目的一些建議、要求;“查”就是帶著問題深入到現(xiàn)場(chǎng)查看項(xiàng)目的各種安全技術(shù)措施的落實(shí)情況,看是否存在安全隱患;“講”就是檢查完后組織項(xiàng)目全體管理人員對(duì)項(xiàng)目的安全管理工作作系統(tǒng)的評(píng)價(jià),指出各種問題,并拿出具體的處理方案,限期整改,對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大的安全隱患當(dāng)場(chǎng)監(jiān)督整改。

第5篇 如何搞好一通三防安全管理工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)“一通三防”工作的安全管理,深入推進(jìn)安全升級(jí)管理有效防止“一通三防”經(jīng)常要同瓦斯、煤塵、水、火等自然災(zāi)害作斗爭(zhēng)。為戰(zhàn)勝各種自然災(zāi)害,取得安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),就要積極做好井下的通風(fēng)安全管理工作,保證每位員工生命安全,高度重視和堅(jiān)定不移抓好“一通三防”工作是堅(jiān)持“以人為本”、“關(guān)愛生命”的具體體現(xiàn)。抓好“一通三防”工作是有效遏制重特大事故頻發(fā)的保證,根據(jù)公司2014年8月15日早調(diào)度會(huì)安排,搞好“一通三防”工作,我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手。

一、牢固樹立長(zhǎng)期奮斗思想,和目標(biāo),堅(jiān)定不移地抓好“一通三防”工作。隨著安全管理力度的加大,安全形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),“一通三防”事故率有所下降,但我們也應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到煤礦安全形勢(shì)仍然嚴(yán)重,在煤礦的傷亡事故中,瓦斯事故屈居榜首。瓦斯事故仍然是安全生產(chǎn)最大的威脅,一通三防依然是一項(xiàng)復(fù)雜的、長(zhǎng)期的、艱巨的工作。 “一通三防”工作任重而道遠(yuǎn),責(zé)任重大,萬(wàn)萬(wàn)不可掉以輕心、麻痹大意。必須保持不驕不躁、牢固樹立長(zhǎng)期奮斗目標(biāo),克服厭戰(zhàn)情緒,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、腳踏實(shí)地扎扎實(shí)實(shí)抓好“一通三防”工作。

二、認(rèn)真落實(shí)瓦斯治理的“十二方針”,推進(jìn)“一通三防”工作。

“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字方針,對(duì)我們瓦斯治理工作很有針對(duì)性和指導(dǎo)作用,防止瓦斯事故發(fā)生始終是煤礦生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格執(zhí)行這一方針。

1、嚴(yán)格以風(fēng)定產(chǎn),堅(jiān)決杜絕微風(fēng)作業(yè)和無(wú)風(fēng)作業(yè)。加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)的合理配置,保證礦井通風(fēng)暢通風(fēng)量充足。

2、強(qiáng)壓現(xiàn)場(chǎng)瓦斯管理工作,嚴(yán)格瓦斯管理各項(xiàng)工作制度。特別是要加強(qiáng)瓦斯異常涌出等重點(diǎn)區(qū)域的管理。充分利用好瓦斯綜合治理技術(shù),堅(jiān)決杜絕瓦斯超限作業(yè)。

3、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝備的維護(hù)和使用,充分利用現(xiàn)代裝備,監(jiān)測(cè)監(jiān)控好瓦斯,為安全提供準(zhǔn)確的信息。

三、加大“一通三防”的投入,夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。

保證“一通三防”的資金投入是搞好“一通三防”的物質(zhì)基礎(chǔ)。始終把“一通三防”放到一切工作的首位,“一通三防”資金投入不能少,更不能挪用,必須??顚S?,資金投入到位是夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作的首要保證。其次,從通風(fēng)核定和預(yù)算入手,對(duì)不合理通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造;對(duì)通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工,該密閉的巷道必須密閉,必須保證施工質(zhì)量,不得跑風(fēng)漏風(fēng);對(duì)瓦斯涌出異常的區(qū)域要跟蹤監(jiān)測(cè),對(duì)礦井監(jiān)測(cè)系統(tǒng)不斷進(jìn)行更新、補(bǔ)充改造,保證監(jiān)測(cè)的穩(wěn)定可靠。

四、造就一支過(guò)硬的通風(fēng)專業(yè)隊(duì)伍,提高“一通三防”管理水平。提高“一通三防”管理水平,關(guān)鍵是要有一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)踏實(shí)的專業(yè)隊(duì)伍,通風(fēng)工作的艱巨性和長(zhǎng)期性決定了這支隊(duì)伍要具有敢于堅(jiān)持原則,善于科學(xué)管理的綜合素質(zhì),能夠深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作,深入危險(xiǎn)區(qū)域排查隱患,合理解決“一通三防”棘手問題。

因此在“一通三防”隊(duì)伍建設(shè)上必須做到以下兩方面。

1、培養(yǎng)一批刻苦學(xué)習(xí)、求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)肅認(rèn)真有扎實(shí)工作作風(fēng)的專業(yè)隊(duì)伍。

2、選拔一批愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、勇于吃苦的人才,使他們做好“一通三防”工作的帶頭雁,為公司安全保駕護(hù)航。

五、嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”責(zé)任制,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

抓好“一通三防”工作嚴(yán)格責(zé)任制是基礎(chǔ),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵。修訂完善“一通三防”管理制度,明確全員“一通三防”管理職責(zé)和義務(wù),理順各職能部門的職能關(guān)系,強(qiáng)化各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)。通過(guò)責(zé)任制規(guī)范人的行為,為消除隱患,營(yíng)造安全氛圍,提供制度保障。

首先從礦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制抓起,一級(jí)抓一級(jí)層層落實(shí),逐級(jí)負(fù)責(zé),使廣大干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)深入井下現(xiàn)場(chǎng),深入安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)地點(diǎn),盯住突出問題,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。切實(shí)做到人員到位,職責(zé)到位,工作到位,使“一通三防”各項(xiàng)制度在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)。

其次,樹立全員管理思想,明確“一通三防”的地位和作用。通風(fēng)專業(yè)隊(duì)對(duì)完善通風(fēng)系統(tǒng),實(shí)施瓦斯監(jiān)測(cè),加強(qiáng)火區(qū)管理,搞好防塵負(fù)有直接工作責(zé)任,各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“一通三防”工作負(fù)有技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督檢查隱患排查的業(yè)務(wù)保安責(zé)任,其它各工作崗位根據(jù)責(zé)任制的要求承擔(dān)“一通三防”安全責(zé)任。

六、明確“一通三防”無(wú)小事,微風(fēng)作業(yè)就是事故。

微風(fēng)作業(yè)就是事故,是正確接受事故教訓(xùn),徹底杜絕瓦斯事故的需要。當(dāng)作業(yè)場(chǎng)所因通風(fēng)設(shè)施損壞或設(shè)施構(gòu)筑不及時(shí)等其它原因出現(xiàn)微風(fēng)時(shí),工人們就不會(huì)坐等瓦斯員確認(rèn)瓦斯超限后再撤人,而是主動(dòng)撤出微風(fēng)區(qū)域及時(shí)向管理部門反饋信息,從而使隱患得以及時(shí)消除。用微風(fēng)就是事故的觀點(diǎn)教育職工,便于職工更直觀地看到“一通三防”中瓦斯治理的本質(zhì),知道防治瓦斯不是小事,深刻認(rèn)識(shí)到防治瓦斯從你、從我、從大家做起,以安全這條紅線,自覺地愛護(hù)通風(fēng)設(shè)施,自覺地反饋通風(fēng)系統(tǒng)方面的信息,形成瓦斯管理全員參與的局面。

七、同心協(xié)力齊抓共管促進(jìn)“一通三防”工作的發(fā)展。

“一通三防”工作是安全中的重中之重,“一通三防”搞的好與壞,關(guān)系到職工的生命,關(guān)系到礦井的安危,關(guān)系到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此必須發(fā)揮企業(yè)各部門的作業(yè),齊抓共管,同心協(xié)力,協(xié)調(diào)配合,推動(dòng)“一通三防”工作的發(fā)展。技術(shù)部門應(yīng)從巷道設(shè)計(jì)上把關(guān),保證通風(fēng)系統(tǒng)的合理;機(jī)電部門要從加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理入手,嚴(yán)把設(shè)備的進(jìn)貨關(guān),驗(yàn)收關(guān),嚴(yán)禁不合格設(shè)備入井。提高“一通三防”裝備水平;安監(jiān)部門要把“一通三防”作為日常監(jiān)督檢查的重點(diǎn),對(duì)高瓦斯區(qū)域要盯在現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)察,加強(qiáng)對(duì)“一通三防”隱患的排查和事故責(zé)任的處罰;工會(huì)要發(fā)揮好安全監(jiān)督崗作用;教育、宣傳部門要做好“一通三防”知識(shí)的教育和宣傳工作,形成全方位參與到瓦斯治理之中,通過(guò)大家團(tuán)結(jié)一致,協(xié)作配合的共同努力,推動(dòng)公司安全狀況的穩(wěn)定發(fā)展。

“三人聯(lián)鎖”放炮:

是指放炮前,放炮員將警戒牌交給班組長(zhǎng),由班組長(zhǎng)派人警戒,下達(dá)放炮命令,并檢查頂板與支架情況,將自己攜帶的放炮命令牌交給瓦斯檢查員,瓦斯檢查員經(jīng)檢查瓦斯、煤塵合格后,將自己攜帶的放炮牌交給放炮員,放炮員發(fā)出放炮口哨進(jìn)行放炮,放炮后三牌各歸原主。

第6篇 淺談如何搞好“水電站安全管理分類”工作

為了提高和規(guī)范農(nóng)村水電站管理水平,加強(qiáng)安全監(jiān)督和管理,水利部于2006年4月14日印發(fā)了《農(nóng)村水電站安全管理分類及年檢辦法》。為了貫徹和實(shí)施好這個(gè)辦法,2006年8月下旬,省水利廳水電局在北河召開了全省有關(guān)水行政主管部門負(fù)責(zé)人和水電站站長(zhǎng)工作會(huì)議,專門對(duì)貫徹和實(shí)施這個(gè)辦法進(jìn)行傳達(dá)和布置。 2006年9月20日省水利廳下發(fā)了《黑龍江省農(nóng)村水電站安全管理分類及年檢辦法實(shí)施方案》,在時(shí)間安排、方法步驟及各個(gè)階段工作都做了詳細(xì)、周到的部署。為了卓有成效的完成好這項(xiàng)工作,首先在西溝、永久、龍頭橋、渤海和陽(yáng)光等水電站先行試點(diǎn)??偟目?,大部分試點(diǎn)單位對(duì)開展這項(xiàng)工作特別重視,擺上了工作日程,做了大量細(xì)致工作,確實(shí)是按照實(shí)施方案的要求,認(rèn)真扎實(shí)地開展好每一步工作,積累了很多有效經(jīng)驗(yàn),達(dá)到了預(yù)期效果,為全省全面開展這項(xiàng)工作奠定了良好基礎(chǔ)。但個(gè)別試點(diǎn)單位,對(duì)開展這項(xiàng)工作還不夠重視,主要體現(xiàn)在對(duì)有關(guān)文件的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)不夠,工作重點(diǎn)不突出,效果不明顯等。下面,根據(jù)實(shí)施方案有關(guān)要求,就如何搞好“水電站安全管理分類”工作,講幾點(diǎn)意見,供參考:

一、在三月末前,完成對(duì)試點(diǎn)單位的審核評(píng)議工作

這五家試點(diǎn)單位按照實(shí)施方案的要求,完成了試點(diǎn)準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段工作,有關(guān)材料和附表已報(bào)水電局。水電局將組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,對(duì)試點(diǎn)單位的有關(guān)情況進(jìn)行實(shí)地考核評(píng)議。主要采取聽匯報(bào),查閱有關(guān)資料和文書檔案,看生產(chǎn)環(huán)境和工程現(xiàn)場(chǎng)等。一是檢查安全機(jī)構(gòu)責(zé)任制落實(shí)情況;二是檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定和執(zhí)行情況;三是檢查安全事故的處理情況;四是檢查工程和設(shè)備的養(yǎng)護(hù)情況;五是檢查安全文明生產(chǎn)情況。最后提出審核評(píng)議意見,肯定成績(jī),找出差距,對(duì)存在問題或隱患的單位提出限期整改建議。

二、為申辦電力業(yè)務(wù)許可證創(chuàng)造條件,在六月末前必須完成全省“農(nóng)村水電站安全管理分類”工作

按照《黑龍江省農(nóng)村水電站安全管理分類及年檢辦法實(shí)施方案》規(guī)定,“全省全面開展這項(xiàng)工作從2007年4月開始,到2007年11末全部完成任務(wù)?!蹦壳?,根據(jù)國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)東北監(jiān)管局和黑龍江省水利廳聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于農(nóng)村水電企業(yè)申辦電力業(yè)務(wù)許可證的通知》(東電監(jiān)資質(zhì)[2007]15 號(hào))文件規(guī)定,從2007年7月1日開始,由東北電監(jiān)局為全省農(nóng)村水電企業(yè)核發(fā)電力業(yè)務(wù)許可證。因此,在6月末以前必須完成全省“農(nóng)村水電站安全管理分類”工作,為下半年“申辦電力業(yè)務(wù)許可證”工作創(chuàng)造條件。這兩項(xiàng)工作相輔相成,相互促進(jìn),互為重要。水電站安全管理分類是基礎(chǔ),取得電力業(yè)務(wù)許可證是結(jié)果,是水電企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)和資質(zhì)合法的標(biāo)致。為切實(shí)開展好這項(xiàng)工作,有關(guān)行署、市、縣(市、區(qū))水務(wù)局和各水電站要給予高度重視,真正把這項(xiàng)工作擺上日程。由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,挑選懂業(yè)務(wù)和事業(yè)心強(qiáng)的同志從事這項(xiàng)工作。做到精心組織,統(tǒng)一策劃,統(tǒng)籌安排,嚴(yán)格管理,狠抓落實(shí),真正抓出成效來(lái)。

三、調(diào)整全省“農(nóng)村水電站安全管理分類”工作的時(shí)間安排和管理權(quán)限劃分

全省“農(nóng)村水電站安全管理分類”工作的時(shí)間安排:3月20日至4月20日完成準(zhǔn)備階段工作;4月21日至5月31日完成實(shí)施階段工作;6月1日至6月30日完成總結(jié)階段工作。

關(guān)于省水利廳和行署、市水務(wù)局審批權(quán)限劃分問題,按照實(shí)施方案規(guī)定,“總裝機(jī)容量在5000千瓦以上(含5000千瓦)電站,單機(jī)容量在1000千瓦以上(含1000千瓦)電站,水庫(kù)電站庫(kù)容在1億立方米以上(含1億立方米)電站和省水利廳水電局直屬電站,首次分類和年度檢驗(yàn)由省水利廳負(fù)責(zé)批準(zhǔn),其它電站由行署、市水務(wù)局負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。”由于今年下半年要進(jìn)行水電企業(yè)核發(fā)電力業(yè)務(wù)許可證工作,同時(shí)也為了充分發(fā)揮行署、市水務(wù)局的行業(yè)主管作用,強(qiáng)化省水利廳的宏觀、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職能,決定調(diào)整水電站分類審批權(quán)限。總裝機(jī)容量在5000千瓦以上(含5000千瓦)電站,省水利廳直屬電站,省水利廳水電局直屬電站和申報(bào)a類的電站,由省水利廳負(fù)責(zé)審批。這些電站包括:晨光、石頭、永久、云峰、西溝、象山、庫(kù)爾濱、白石、寶山、烏一、山口、桃源峰、龍頭橋、威虎山、小河里、加信和樓山等17座水電站。

四、幾項(xiàng)具體要求

1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握《農(nóng)村水電站安全管理分類及年檢辦法》的有關(guān)內(nèi)容

各水電站要有計(jì)劃地組織職工學(xué)習(xí)《農(nóng)村水電站安全管理分類及年檢辦法》,讓職工真正了解和掌握這方面的內(nèi)容和精神,并提高對(duì)該辦法重要性的認(rèn)識(shí)。首先必須弄清楚,這個(gè)辦法是水利部為加強(qiáng)水電行業(yè)管理,保障安全生產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全出臺(tái)的一個(gè)部級(jí)規(guī)章,對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)農(nóng)村水電企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和約束力,具有法規(guī)的效力。二是這個(gè)辦法的出臺(tái),進(jìn)一步明確了各級(jí)水行政主管部門是農(nóng)村水電行業(yè)的主管部門。要求各級(jí)水行政主管部門認(rèn)真履行工作職責(zé),在加強(qiáng)對(duì)水電行業(yè)監(jiān)督管理的同時(shí),必須為他們提供優(yōu)質(zhì)、快捷和便利的服務(wù),幫助解決一些實(shí)實(shí)在在的問題。

2、關(guān)于設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)和制定實(shí)施方案問題

水利部《農(nóng)村水電安全生產(chǎn)監(jiān)察管理工作指導(dǎo)意見》中明確規(guī)定:“水電任務(wù)較重的省、市、縣設(shè)立水電安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)構(gòu)。裝機(jī)容量2000千瓦及以上水電站,必須設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)?!卑催@一要求,哈爾濱、牡丹江、黑河、佳木斯、綏化、海林、寧安、東寧、湯源、依蘭、遜克、孫吳等市、縣水務(wù)局,都要設(shè)立水電安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)構(gòu)。西溝、象山、烏一、白石、寶山、庫(kù)爾濱、山口、云峰、桃源峰、永久、晨光、石頭、渤海、樺樹川、龍風(fēng)山、西泉眼等水電站要設(shè)立水電安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)??紤]到工作需要,有關(guān)水電站在這次“電站安全管理分類”過(guò)程中就要完成組建機(jī)構(gòu)的任務(wù),該機(jī)構(gòu)名稱最好統(tǒng)一為:××水電站安全生產(chǎn)管理辦公室。不需要增加編制,也不需要?jiǎng)趧?dòng)部門批準(zhǔn),屬于內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。用本單位正式文件形式,明確有關(guān)人員職責(zé)和主要工作目標(biāo)即可,安全管理機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)和工作目標(biāo)必須上墻。有關(guān)水行政主管部門設(shè)立的安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)構(gòu)名稱,最好統(tǒng)一為××市、縣水務(wù)局水電安全生產(chǎn)監(jiān)察管理領(lǐng)導(dǎo)小組,同樣屬于內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。這只是一種建議,不強(qiáng)求一律,更不搞一刀切。關(guān)于制定實(shí)施方案問題,要因地制宜,從本單位實(shí)際考慮,切實(shí)有必要細(xì)化的內(nèi)容,可制定本單位的實(shí)施方案。其他單位,只要按照省水利廳實(shí)施方案的要求去做就行了,但不能簡(jiǎn)化實(shí)施方案中規(guī)定的程序和內(nèi)容。

3、關(guān)于完善規(guī)章制度建設(shè)問題

這項(xiàng)工作非常重要,作為這次電站分類檢查考核的重點(diǎn)。水電企業(yè)的生產(chǎn)必須有章可循,而且要一絲不茍的執(zhí)行這些規(guī)章制度,盡量杜絕事故的發(fā)生。在完善規(guī)章制度建設(shè)方面,最主要問題是提高規(guī)章質(zhì)量,應(yīng)具有結(jié)構(gòu)合理、文字規(guī)范等特點(diǎn)。一是內(nèi)容要具體、詳細(xì)和全面;二是提出的安全措施可行,針對(duì)性強(qiáng);三是具有可操作性和適用性。要求將規(guī)章制度粘貼在辦公室和生產(chǎn)車間最醒目的地方,以提醒和增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。

4、關(guān)于實(shí)施階段申報(bào)、批準(zhǔn)的程序和備案等問題

實(shí)施階段工作,從4月21日開始到5月31日結(jié)束,一共40天時(shí)間,時(shí)間緊、任務(wù)重、程序復(fù)雜。各水電站要抓住有效時(shí)機(jī),積極搞好申報(bào)工作。首先參照電站分類標(biāo)準(zhǔn),如實(shí)填寫首次分類申報(bào)表(附錄二、續(xù)表一、續(xù)表二),逐級(jí)報(bào)有管轄權(quán)的水行政主管部門審核或批準(zhǔn)。按分級(jí)管理和審批權(quán)限要求,由行署、市水務(wù)局負(fù)責(zé)的,報(bào)縣(市、區(qū))水務(wù)局審核,報(bào)行署、市水務(wù)局批準(zhǔn),報(bào)省水利廳備案。由省水利廳負(fù)責(zé)的,分別報(bào)縣(市、區(qū))、行署、市水務(wù)局審核,報(bào)省水利廳批準(zhǔn)后備案。省水利廳和行署、市水務(wù)局在對(duì)電站申報(bào)的類別進(jìn)行審核批準(zhǔn)前,要對(duì)上報(bào)的材料和現(xiàn)場(chǎng)檢查情況,提出審核評(píng)議意見,審核評(píng)議結(jié)論是確定電站類別的依據(jù)。審核評(píng)議的內(nèi)容和模式,請(qǐng)參照省水利廳對(duì)試點(diǎn)單位的作法。

關(guān)于對(duì)上報(bào)材料和現(xiàn)場(chǎng)審核評(píng)議意見,主要包括三方面內(nèi)容:基本情況、審核評(píng)議意見、結(jié)論和建議。舉例說(shuō)明:例如,省水利廳對(duì)試點(diǎn)單位龍頭橋水電站審核評(píng)議意見:(1)基本情況。龍頭橋水電站于2002年11月26日建成投產(chǎn),總裝機(jī)容量2500千瓦(2×1250千瓦機(jī)組),年設(shè)計(jì)發(fā)電量406萬(wàn)千瓦時(shí),實(shí)際年平均發(fā)電量470萬(wàn)千瓦時(shí),現(xiàn)有職工17人。電站分類申報(bào)的類別為b類。(2)審核評(píng)議意見。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,該電站設(shè)立了安全生產(chǎn)管理辦公室,明確了本企業(yè)一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,并簽定了責(zé)任狀;制訂了《值班長(zhǎng)責(zé)任制》、《安全員責(zé)任制》和《安全防火防盜制度》等;安全防護(hù)設(shè)施和防火措施符合有關(guān)要求;水工程設(shè)施和機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%;廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美,生產(chǎn)場(chǎng)所清潔衛(wèi)生、整齊有序,整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)規(guī)程;電站的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢、運(yùn)行和大壩安全鑒定等資料齊全;營(yíng)業(yè)執(zhí)照齊備,合法經(jīng)營(yíng);一線職工持證率達(dá)到100%,在崗人員符合《水利部小水電站定員編制》標(biāo)準(zhǔn)。(3)結(jié)論和建議。根據(jù)對(duì)申報(bào)材料和現(xiàn)場(chǎng)情況的審核評(píng)議,該電站申報(bào)的材料齊全屬實(shí),申報(bào)的理由符合水利部規(guī)定的b類電站標(biāo)準(zhǔn),同意為 b類電站??紤]到水電企業(yè)生產(chǎn)必須有章可循,建議今后要繼續(xù)加強(qiáng)和完善規(guī)章制度建設(shè),以解決現(xiàn)有規(guī)章制度內(nèi)容不全和不完善的問題。加快和提高水電技術(shù)現(xiàn)代化水平,真正實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值班,少人值守”,爭(zhēng)取早日晉級(jí)到a類電站行列。

5、關(guān)于總結(jié)階段的安排

總結(jié)階段工作,從6月1日開始到6月30日結(jié)束。首先,各水電站就開展這項(xiàng)工作的總體情況,要客觀、詳細(xì)、全面的進(jìn)行總結(jié),總結(jié)完成后報(bào)行署、市水務(wù)局,行署、市水務(wù)局統(tǒng)一匯總后報(bào)省水利廳。省水利廳將全省的情況匯總后,以正式文件形式報(bào)水利部。二是省水利廳對(duì)全省水電站分類情況進(jìn)行通報(bào),并對(duì)c、 d類電站和“四無(wú)”水電站下達(dá)限期整改和停產(chǎn)整改通知書。c、d類電站和“四無(wú)”水電站要認(rèn)真吸取教訓(xùn),嚴(yán)格按省水利廳下達(dá)的整改通知書規(guī)定的時(shí)限、內(nèi)容和要求,認(rèn)真積極扎實(shí)的進(jìn)行整改,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,決不能流于形式,更不能降低標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)取一次性達(dá)到驗(yàn)收要求。各級(jí)水行政主管部門要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任,強(qiáng)化對(duì)水電站生產(chǎn)運(yùn)行的監(jiān)察管理,以提高全省農(nóng)村水電行業(yè)安全生產(chǎn)水平。

第7篇 如何搞好班隊(duì)安全管理的對(duì)策措施

安全工作是我們煤礦企業(yè)重中之重的工作。近年來(lái),無(wú)論是從煤礦“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí),還是后所煤礦安全管理制度,甚至于井口具體措施實(shí)施的方面,安全工作都有了很大的進(jìn)步。從礦到井,都設(shè)置了一整套相應(yīng)的安全管理制度、措施,還有資金的投入,甚至工作之外的業(yè)余時(shí)間都有安全組、青安崗不間斷的抽查活動(dòng)。正因?yàn)橛辛诉@樣嚴(yán)密的管理制度、措施和管理機(jī)構(gòu),我井的安全工作在近幾年有了更進(jìn)一步提升。安全設(shè)施、工作環(huán)境都得到了很大的改善。但是,我們?cè)谏a(chǎn)作業(yè)過(guò)程中仍然發(fā)生這樣那樣的違章行為、隱患和事故。通過(guò)近期的“百日安全活動(dòng)”討論和學(xué)習(xí),使我從思想上有了很大提高。對(duì)此,我想從以下幾個(gè)方面談點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí):

一、抓連隊(duì)班組建設(shè)工作,從選好用好班組長(zhǎng)著手

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的基本單位,是我們每個(gè)連隊(duì)安全管理的落腳點(diǎn),是每個(gè)連隊(duì)完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。班組的安全生產(chǎn)狀況如何,直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。班組平安、則企業(yè)平安,班組不安、則企業(yè)難安,班組安全工作的好壞,直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,而班組安全建設(shè)的成效大小,取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。所以,搞好班組安全管理也就是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。

另外,班組長(zhǎng)是班組的組織者和決策者,也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,是安全措施的最終落實(shí)者。因此,首先必須選拔具有思想品德好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長(zhǎng),其次要給班組長(zhǎng)直接管理考核的權(quán)力,強(qiáng)化班組長(zhǎng)的核心地位,并通過(guò)加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)來(lái)提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

1、選用品德高尚的班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)是否具有優(yōu)良的品德,對(duì)班組安全生產(chǎn)有著至關(guān)重要的影響力。在日常工資分配中,是否做到公平、公正、無(wú)私心、有透明度。工資有少數(shù)余額時(shí),你會(huì)加在誰(shuí)人身上,分配工作時(shí),你是否一視同仁,班組職工工作完成有差距時(shí),你是否破口大罵等。如果這些情況在你身上發(fā)生,將會(huì)帶來(lái)非常不好的影響。班組成員產(chǎn)生了對(duì)你的抵觸情緒,工作的積極性沒了,班組的友情、凝聚力沒有了,責(zé)任心沒了,那還談什么班組建設(shè),何談經(jīng)濟(jì)效益?

2、選用業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)高的班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)的素質(zhì)高低直接影響班組的安全管理。這就要求班組長(zhǎng)也必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法。作為班組的安全第一責(zé)任人,班組長(zhǎng)平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí),宣傳安全生產(chǎn)的重要性,還要帶頭執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)制度,發(fā)揮好班組長(zhǎng)的作用。

3、選用具有上進(jìn)心強(qiáng)的班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)是否有超前、監(jiān)督、總結(jié)意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒有這種超前意識(shí),就抓不住安全工作的要害,把握不了安全工作方向,掌握不了班組安全狀況,分析不了班組成員的思想動(dòng)態(tài)。其次要求要有監(jiān)督意識(shí),加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)忽視安全現(xiàn)象及時(shí)制止,加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督,看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。事后有總結(jié)意識(shí),班組的安全工作才能抓緊抓好。

二、抓安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建安全文化理念

要?jiǎng)?chuàng)建安全管理文化,想到的不等于說(shuō)到、說(shuō)到的不等于做到、做到的不等于有效,要讓職工主動(dòng)意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,自覺自發(fā)的創(chuàng)造安全、維護(hù)安全,就需要?jiǎng)?chuàng)建安全管理文化。為此,我們要著手建設(shè)符合實(shí)際的安全管理文化,努力營(yíng)造良好的安全管理氛圍。

1、連隊(duì)以開展“百日安全活動(dòng)”為契機(jī),對(duì)每月安全工作突出、工作質(zhì)量較好的班組給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)年度工作任務(wù)完成較好的班組長(zhǎng)及班組,除井口獎(jiǎng)勵(lì)外,連隊(duì)另行嘉獎(jiǎng),并大力創(chuàng)建合格班組活動(dòng),提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

2、連隊(duì)在安排工作任務(wù)時(shí)要量力而行,不能過(guò)份下達(dá)一些硬性指標(biāo),那樣就會(huì)迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力、違章冒險(xiǎn)蠻干。當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全,危害職工健康時(shí),不能盲目指揮、違章操作,尤其當(dāng)威脅到職工生命時(shí),要把保證職工的安全放在第一位。

3、連隊(duì)在接受各方面工作檢查時(shí)要實(shí)事求是,不能想方設(shè)法去應(yīng)付,怕查出問題,查出問題想方設(shè)法大事化小、小事化了,而不是及時(shí)地組織整改,讓安全隱患得不到及時(shí)處理,如果這些錯(cuò)誤觀念不破除,那么以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是紙上談兵。

4、連隊(duì)在處理職工違章違紀(jì)時(shí),應(yīng)把握好尺度,不要僅僅依賴批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰,通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是治標(biāo)不治本的。為了增強(qiáng)管理效果,管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí),更應(yīng)該注重柔性管理方法的使用。比如多找一些相似的事故案例、報(bào)刊,推薦一些電視電影,新聞傳播等,多方位地讓違章者從心中感受、認(rèn)識(shí)到我要安全。要解決安全入心入腦的問題,還應(yīng)該注重感情投入,比如多問一問他們的家庭情況,讓他們切身體會(huì)到頂梁柱的重要性,事故的危害性。不失時(shí)機(jī),潛移默化地向職工宣傳安全思想。

綜上所述,搞好班隊(duì)安全管理并非一朝一夕所能完成之事,而是要持之以恒、標(biāo)本兼治。首先從企業(yè)生產(chǎn)一線職工的思想意識(shí)入手。有句話說(shuō)的好“人管人、累死人,制度管人、約束人,文化管人、管住魂”。因此,我們要著手建設(shè)符合實(shí)際的安全管理文化,努力營(yíng)造良好的安全管理氛圍。對(duì)班組經(jīng)常開展安全教育和安全操作技能培訓(xùn),提高廣大職工的安全意識(shí),在企業(yè)安全文化建設(shè)中,要始終堅(jiān)持以人為本的原則,以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。至此,班組長(zhǎng)只要抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),班組安全管理工作就能更上一層樓,就會(huì)更有效地控制各種事故的發(fā)生。

第8篇 如何搞好施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理

施工企業(yè)屬于安全生產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),項(xiàng)目的安全管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)始終。隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展,勞動(dòng)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位不斷提高,安全問題也越來(lái)越受到政府及公眾的重視。目前,施工項(xiàng)目參與施工的人員復(fù)雜,大部分是農(nóng)民工,人員的素質(zhì)參差不齊,安全意識(shí)差,對(duì)施工生產(chǎn)的安全帶來(lái)嚴(yán)重的隱患。如果不加強(qiáng)管理,勢(shì)必造成安全事故不斷,影響企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù),影響企業(yè)的穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)難以在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地,甚至危害職工的生命安全和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。如何提高安全生產(chǎn)和文明施工的管理工作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,預(yù)防傷亡事故的發(fā)生,確保職工的安全與身體健康,是全體員工更是每個(gè)施工企業(yè)及項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人日常管理工作的重中之重和首要職責(zé)。

一、抓規(guī)章,健全制度

沒有規(guī)矩,不成方圓。首先要做好施工前的準(zhǔn)備工作。一是根據(jù)項(xiàng)目涉及的施工范圍及所在地的政府要求,收集相關(guān)資料、規(guī)定、管理辦法及法規(guī);二是制定項(xiàng)目安全管理制度及各部門安全管理職責(zé),明確項(xiàng)目部各部門及成員在安全管理中的責(zé)任和義務(wù),制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度并上墻公示;三是根據(jù)合同要求及進(jìn)場(chǎng)人員計(jì)劃提出滿足現(xiàn)場(chǎng)要求的安全管理人員計(jì)劃;四是根據(jù)當(dāng)?shù)卣蠹皣?guó)家安全驗(yàn)收規(guī)范《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用電及臨時(shí)用水合理設(shè)置,并對(duì)埋地管線進(jìn)行標(biāo)識(shí)以保證今后在施工過(guò)程中的安全和施工的持續(xù)性;五是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)域、生活區(qū)、加工場(chǎng)地、用電集中區(qū)域以及易燃物集中區(qū)設(shè)置合理消防設(shè)施,并在臨時(shí)設(shè)施平面圖上標(biāo)識(shí)。其次要根據(jù)國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。主要包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)資金保障、安全會(huì)議、安全值班、安全交底、安全檢查、危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案管理、消防、安全生產(chǎn)違章處罰、生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理等規(guī)章制度。做到用規(guī)范的管理代替隨意管理,使安全生產(chǎn)管理走上安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的“四化”道路。

二、抓機(jī)構(gòu),落實(shí)責(zé)任

制度建立健全以后,項(xiàng)目部應(yīng)按建設(shè)部頒布的《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》(建質(zhì)〈2008〉91號(hào)),配齊配全安全檢查人員。建立安全管理機(jī)構(gòu),保證安全管理體系完整,安全管理的指令能夠傳達(dá)到操作人員,不能中斷。項(xiàng)目對(duì)各部門和管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo),要定期進(jìn)行考核。一是項(xiàng)目經(jīng)理心中時(shí)刻裝著安全,本著對(duì)員工生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,把安全工作當(dāng)做份內(nèi)之事。不能只簽字,沒有行動(dòng),只發(fā)文,沒有落實(shí)。安全檢查人員要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,樹立規(guī)范行為,督促項(xiàng)目落實(shí)安全主體責(zé)任,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理;二是項(xiàng)目各部門和管理人員為抓好安全管理工作必須制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,明確工作目標(biāo),在施工過(guò)程中,安全管理要把好“七關(guān)”,即:安全生產(chǎn)教育關(guān)、安全措施關(guān)、安全交底關(guān)、安全防護(hù)關(guān)、安全驗(yàn)收關(guān)、安全檢查關(guān)、文明施工關(guān)。形成齊抓共管的良好局面,達(dá)到全員參與安全管理的目的;三是抓好安全責(zé)任的落實(shí),使項(xiàng)目所有人員都有自我安全榮譽(yù)感和參與感。激發(fā)全體人員的安全工作熱情,為減少違章、減少隱患、減少事故奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);四是考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤。項(xiàng)目對(duì)各部門及管理人員責(zé)任的履行狀況進(jìn)行考核,對(duì)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行檢驗(yàn),與工資和獎(jiǎng)金掛鉤,激勵(lì)搞好安全管理的積極性,真正做到項(xiàng)目的安全工作是自身的本職工作的體現(xiàn)。

三、抓教育,增強(qiáng)意識(shí)

項(xiàng)目應(yīng)充分利用各種手段如閉路電視、企業(yè)刊物、民工夜校、黑板報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽、安全會(huì)議、工會(huì)活動(dòng)、班組活動(dòng)、文藝活動(dòng)等宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),使安全生產(chǎn)深入廣大員工心。

安全教育分新職工進(jìn)場(chǎng)“三級(jí)教育”、開工教育、定期教育、經(jīng)常教育、季節(jié)教育、四新教育、復(fù)工教育、換崗教育、違章教育、高危教育、參觀教育、入場(chǎng)教育等。

三級(jí)教育:三級(jí)教育包括公司、項(xiàng)目和班組三級(jí)安全教育。公司級(jí)安全教育是進(jìn)行安全基本知識(shí)、法規(guī)、法制教育。項(xiàng)目部安全教育是對(duì)新職工或調(diào)動(dòng)工作的職工,被分配到項(xiàng)目以后,未上崗以前所進(jìn)行的安全教育。班組安全教育是新工人被分配到班組固定崗位后,未開始工作前要進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

開工教育:①本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)、入場(chǎng)須知。②所從事工作的性質(zhì)、注意事項(xiàng)和事故教訓(xùn)。③有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和發(fā)現(xiàn)緊急情況時(shí)的急救措施及報(bào)告方法。

定期教育:應(yīng)根據(jù)安全技術(shù)措施計(jì)劃和施工生產(chǎn)特點(diǎn)以及員工生產(chǎn)的思想近況,定期進(jìn)行安全教育。

經(jīng)常教育:經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育形式可采用安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)、各種安全會(huì)議、安全技術(shù)交底、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、簡(jiǎn)報(bào)、電視、播放錄像安全知識(shí)講座等,結(jié)合市場(chǎng)、施工任務(wù)開展安全生產(chǎn)經(jīng)常性教育。

季節(jié)教育:結(jié)合季節(jié)特征、節(jié)假日前后,員工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律,抓住主要環(huán)節(jié),進(jìn)行安全教育。凡是自然條件變化,大風(fēng)、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節(jié),應(yīng)抓住氣候變化的特點(diǎn),進(jìn)行安全教育。

四新教育:新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新品種投產(chǎn)使用前,各主管部門和項(xiàng)目要制定出新的安全操作規(guī)程,對(duì)崗位和有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,方可從事新的崗位工作。

復(fù)工教育:對(duì)脫離操作崗位(如產(chǎn)假、病假、學(xué)習(xí)、外借、待崗等)六個(gè)月以上重返崗位的操作者,應(yīng)進(jìn)行崗位復(fù)工教育。

換崗教育:?jiǎn)T工調(diào)動(dòng)工作崗位,接受單位應(yīng)對(duì)其進(jìn)行二、三級(jí)教育,經(jīng)考試合格后,方可從事新的工作。

違章教育:對(duì)嚴(yán)重或多次違章違紀(jì)員工,由所在單位安排停工,進(jìn)行單獨(dú)再教育,經(jīng)檢查認(rèn)定后,再回崗工作。被停工受教育的員工,不得參加本月評(píng)獎(jiǎng),并給予處罰。

高危教育:參加特殊區(qū)域、高危場(chǎng)所作業(yè)(如腳手架、塔機(jī)、升降機(jī)、高支撐模板、爆破等)的人員,在作業(yè)前必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育。

參觀教育:對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)參觀人員的安全教育,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),教育內(nèi)容為有關(guān)項(xiàng)目的安全規(guī)定及安全注意事項(xiàng),并安排專人陪同。

入場(chǎng)教育:本班組作業(yè)特點(diǎn)及施工安全基本知識(shí),班組活動(dòng)制度;本工程(包括施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng))安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、勞動(dòng)紀(jì)律及安全注意事項(xiàng);工種的安全技術(shù)操作規(guī)程;高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、電氣安全基礎(chǔ)知識(shí);防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況下安全防范自救;愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置(設(shè)施)及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品;本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對(duì)策。

四、抓方案,防范風(fēng)險(xiǎn)

施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件,施工安全專項(xiàng)方案是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化,是對(duì)具有較大危險(xiǎn)性工程施工具體實(shí)施的指導(dǎo)性文件。

專項(xiàng)方案應(yīng)該內(nèi)容詳細(xì)、全面,能用圖表表達(dá)的應(yīng)盡量用圖表表達(dá),計(jì)算要有根據(jù),針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)進(jìn)行編制。專項(xiàng)方案是防范重大質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)的重要手段,是保證施工順利進(jìn)行的不可缺少的環(huán)節(jié)。

每個(gè)分項(xiàng)工作開工前必須提交安全方案及工作危險(xiǎn)分析。主要包含:人員及材料進(jìn)場(chǎng)、安全控制要點(diǎn)、各工序安全管理思路及方法、安全管理人員設(shè)置及安全防護(hù)用品計(jì)劃等。

施工安全專項(xiàng)方案不但編制要詳細(xì),還要把好審核關(guān),各有關(guān)部門和人員要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真審核,對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,要組織不少于5名的相關(guān)專家進(jìn)行論證。

工作危險(xiǎn)分析覆蓋該分項(xiàng)工作的每一道工序,分析每一道的安全隱患,并提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施。防護(hù)措施的做法需詳細(xì)描述。因?yàn)槿魏我坏拦ば蚨紩?huì)有其安全隱患,所以工作危險(xiǎn)分析要求專業(yè)工程師和安全工程師根據(jù)工作中的每一道工序的隱患進(jìn)行詳細(xì)分析,并提出詳細(xì)可操作的安全防護(hù)措施。

第9篇 搞好班組安全管理工作的認(rèn)識(shí)

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)管理的最小單位,是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn),班組安全管理工作的好壞直接影響著各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是近年來(lái)隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換,將企業(yè)推向市場(chǎng)的新形勢(shì)下,搞好安全管理工作顯得尤為重要,企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。

要選好“兵頭將尾”,讓班組長(zhǎng)在班組安全管理中唱主角。班組長(zhǎng)是班組的核心,既是生產(chǎn)者,又是管理者,具有承上啟下的特殊作用,因此,要抓好班組安全管理,抓好班組長(zhǎng)是關(guān)鍵。班組長(zhǎng)要多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),掌握過(guò)硬的技能,關(guān)鍵時(shí)候用得上,不然難以服眾。班組長(zhǎng)對(duì)班組安全管理工作要有責(zé)任意識(shí),要有敏感性和預(yù)見性。要了解和掌握班組安全狀況,分析職工思想動(dòng)態(tài),注意情緒變化,對(duì)容易發(fā)生事故的個(gè)人、崗位和地點(diǎn)做到心中有數(shù),做好重點(diǎn)防范。

要加強(qiáng)班組安全思想教育,增強(qiáng)職工安全意識(shí)。加強(qiáng)班組安全思想教育是企業(yè)培育“四有”職工隊(duì)伍的迫切需要,也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。班組長(zhǎng)必須充分認(rèn)識(shí)做好班組安全思想教育工作是自己的“份內(nèi)事”,是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。要建立和完善跟蹤教育、定期回訪、檢查考核制度,把班組長(zhǎng)做安全思想教育的重視程度、工作的多少、效果好差與個(gè)人利益掛鉤,督促他們按具體分工、工作要求主動(dòng)做好班組安全思想教育工作。

要加強(qiáng)職工安全培訓(xùn),營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。“一人不過(guò)關(guān),人人是隱患”。我們抓安全教育,就是要抓班組成員良好習(xí)慣的養(yǎng)成教育,明確安全培訓(xùn)的目標(biāo)、職責(zé)和獎(jiǎng)懲措施。認(rèn)真做好“每日一題、每周一課、每月一考”職工安全培訓(xùn)工作,并要真培實(shí)訓(xùn),杜絕走過(guò)場(chǎng)、搞形式的現(xiàn)象。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),使職工從“要我安全”、向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變。要認(rèn)真開展事故案例教育分析和“與不安全行為告別、做有素養(yǎng)的安全人”系列活動(dòng),以提高班組成員的技能水平和安全意識(shí)。

要強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理,提升班組自主管理水平。加強(qiáng)班組成員之間的自保和互保,搞好安全重點(diǎn)提醒,明確崗位職責(zé),實(shí)現(xiàn)自我管理,自我規(guī)范,自我約束。選拔一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的職工擔(dān)任群監(jiān)網(wǎng)員和青監(jiān)崗員,只有堅(jiān)持反“三違”、和“四不放過(guò)”,堅(jiān)持做到班前提醒、班中檢查督促、班后評(píng)估總結(jié),加強(qiáng)對(duì)安全重點(diǎn)人員、崗位的安全檢查和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查、整改隱患,才能較好地發(fā)揮班組自我管理的能力。也只有堅(jiān)持以人為本,形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍,提升班組安全管理水平,才是減少煤礦安全事故發(fā)生的重要辦法。

第10篇 淺談怎樣才能搞好班組安全管理工作

班組是企業(yè)管理最基本、最基層的組織單元,一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各種目標(biāo)都要通過(guò)班組的生產(chǎn)作業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn),所以班組是企業(yè)一切工作的前沿陣地。班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,班組安全管理是班組其它各項(xiàng)活動(dòng)的前提和保證,搞好班組安全管理,對(duì)完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo),提高企業(yè)整體素質(zhì),保持企業(yè)旺盛活力,提高企業(yè)安全管理水平有著十分重要的意義。

安全管理工作既然如此重要,那么我們?cè)鯓硬拍芨愫冒嘟M安全管理工作呢?

1、班組安全管理要堅(jiān)持以人為本

一切管理活動(dòng)的核心是人,班組要實(shí)現(xiàn)有效的安全管理,必須以人為本,充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性。抓安全,抓根本,就是要抓“人”。所以,班組安全管理的首要任務(wù)就是教育班組成員,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)安全的規(guī)程制度,遵守規(guī)章制度,接受已有事故教訓(xùn),克服麻痹思想,樹立“我要安全”的思想意識(shí)。

2、班組安全管理要認(rèn)識(shí)到位

要深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性、緊迫性和艱巨性,堅(jiān)持“以人為本”開展安全教育是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,始終堅(jiān)守“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。在此基礎(chǔ)上,制定和實(shí)施有效的政策與規(guī)章,確保安全實(shí)踐活動(dòng)的正確性。

3、班組安全管理要重視開展安全活動(dòng)

開展班組安全活動(dòng)是提高職工安全思想意識(shí)的有效活動(dòng)之一,安全活動(dòng)的質(zhì)量與人身安全、設(shè)備安全、檢修質(zhì)量有密切關(guān)系,直接影響到企業(yè)的安全。領(lǐng)導(dǎo)要重視并參加班組安全活動(dòng),了解和解決班組在安全生產(chǎn)中存在的問題。班組安全活動(dòng)不能流于形式,不能搞突擊,要形成制度,針對(duì)班組成員的實(shí)際工作,查找事故和安全思想隱患。班組安全活動(dòng)應(yīng)做到內(nèi)容豐富、形式活潑、學(xué)用結(jié)合,以提高員工參加安全活動(dòng)的積極性。

4、班組安全管理要注意加強(qiáng)安全責(zé)任

據(jù)資料統(tǒng)計(jì),90%以上的事故發(fā)生在班組,80%以上的事故的直接原因都是班組成員違章作業(yè)或沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷造成的。因此電力部門制定的“三級(jí)控制”規(guī)定了班組的安全責(zé)任是控制異常和未遂,不發(fā)生障礙和輕傷。

應(yīng)通過(guò)教育和培訓(xùn),以提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì),使班組成員懂得什么是“異常”,充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任就是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,加強(qiáng)巡視檢查,做到作業(yè)無(wú)差錯(cuò),在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制“異常”,杜絕“未遂”發(fā)生。

5、班組安全管理要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度

班組應(yīng)認(rèn)真組織召開班前會(huì)和班后會(huì),搞好安全日活動(dòng),建立安全檔案,嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度、安全崗位培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)考核制度及各種安全、技術(shù)規(guī)程等。

6、班組安全管理要抓好反習(xí)慣性違章工作

“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)的總方針,是反習(xí)慣性違章的基本準(zhǔn)則。反習(xí)慣性違章應(yīng)根據(jù)預(yù)防為主的原則,在了解、摸清習(xí)慣性違章根源的情況下,提前做出防范措施,才能防止事故或?qū)⑹鹿蕼p少到最低限度。首先進(jìn)行提前預(yù)防,俗話說(shuō)“水未來(lái)時(shí)先筑壩”,在新職工上崗前要做好三級(jí)安全教育工作,對(duì)其進(jìn)行安全思想、安全技術(shù)及安全規(guī)程教育,樹立安全第一的思想,提高他們的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì),培養(yǎng)他們自覺遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣,從而為反習(xí)慣性違章打下良好的基礎(chǔ)。其次抓住不安全苗頭,把習(xí)慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)。由于習(xí)慣性違章作業(yè)的形成,有一個(gè)滋生和蔓延的過(guò)程,在其滋生階段就予以糾正,比已形成習(xí)慣性后再糾正容易的多。因此,班組管理人員應(yīng)具有很強(qiáng)的預(yù)見性,善于發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章的苗頭,本著“四不放過(guò)”的原則,早抓快抓,盡快根除。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,做好班組安全管理工作,思想上應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的觀念,實(shí)施中注重從“嚴(yán)”、從“細(xì)”、從“實(shí)”,確保班組成員做到“三不傷害”(我不傷害別人,我不傷害自己,我不被別人傷害),堅(jiān)持以人為本,防范于未然,實(shí)現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)。

第11篇 如何搞好電力企業(yè)基層單位的安全管理

作為電力基層單位的一名管理人員,抓安全生產(chǎn)管理、保證本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行、確保廣大員工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)免遭損失,這是我們義不容辭的責(zé)任。那么,如何搞好基層單位的安全管理呢?長(zhǎng)期的工作實(shí)踐使我認(rèn)識(shí)到,搞好基層單位安全管理,必須從以下四個(gè)方面入手。

一、建章立制是搞好單位安全管理的關(guān)鍵

常言說(shuō)得好:“沒有規(guī)矩,不成方圓。”幾十年來(lái),我們電力企業(yè)在國(guó)家的大政方針指導(dǎo)下,制定出了一系列符合企業(yè)自身發(fā)展的管理措施和規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的制定,使企業(yè)的管理工作步入了良性發(fā)展的軌道。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿陣地的基層單位,在安全管理上只有根據(jù)自身實(shí)際,制定出一套行之有效的管理制度,才能實(shí)現(xiàn)決策和管理的科學(xué)化,才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的要求。

二、把脈開方,提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)

作為一名基層管理人員,更應(yīng)該牢固樹立“安全第一”的思想,從“人是最寶貴的財(cái)富”這一人本主義管理理念出發(fā)來(lái)講安全,抓安全生產(chǎn)管理,切實(shí)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,扎扎實(shí)實(shí)地開展安全管理。在搞好安全管理的過(guò)程中,要注重員工安全意識(shí)的培養(yǎng),要使員工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,從而把搞好安全生產(chǎn)作為確保生命安全、提高生存質(zhì)量、保障家庭幸福維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的自覺行動(dòng)。

三、安全管理無(wú)小事,現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,既要保西瓜,又要揀芝麻

“千里之堤,潰于蟻穴。”在日常管理過(guò)程中,既要抓住大事、管好管實(shí),同時(shí)又要咬住小事嚴(yán)抓細(xì)管不松勁。管理上要明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,環(huán)環(huán)相扣,層層設(shè)防,既要重視發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,又要防止因人為的因素而導(dǎo)致的責(zé)任事故。所以,管理要從本單位的實(shí)際出發(fā),從崗位人員的素質(zhì)人手,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī),在管理措施上要有超前意識(shí),提高對(duì)各種事故的預(yù)見性和防范能力,切忌懶惰觀望、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的作法。

四、安全管理工作要形成合力,齊抓共管

基層單位的安全管理工作,既要根植于本單位的生產(chǎn)實(shí)際,又要從企業(yè)的大局出發(fā),調(diào)動(dòng)一切積極因素,形成合力,共同參與安全生產(chǎn)的管理。

安全管理是個(gè)系統(tǒng)工程,宏觀方面要注重目標(biāo)的制定,制度和責(zé)任的落實(shí)。硬件上要舍得投入,軟件也要不斷完善和加強(qiáng)。微觀上要虛觀實(shí)做,從研究人的心理、生理因素和社會(huì)文化背景人手,強(qiáng)化人本主義的管理理念,運(yùn)用科學(xué)的方法指導(dǎo)實(shí)踐,探索本行業(yè)不同崗位、不同時(shí)間安全生產(chǎn)的特殊規(guī)律,從關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人的角度出發(fā),調(diào)動(dòng)一切積極因素,克服影響安全生產(chǎn)的不良誘因,使員工的參與意識(shí)得到更好的激發(fā)。我們要從多方面、多渠道形成抓安全生產(chǎn)的合力,做到抓安全“草木皆兵”、“三違”層層設(shè)防、堵漏洞嚴(yán)格把關(guān)、查隱患一絲不茍,盡一切力量為安全生產(chǎn)清除障礙、保駕護(hù)航。

第12篇 搞好班組安全管理應(yīng)該注意的三點(diǎn)

煤礦安全管理的重點(diǎn)在班組,班組是煤礦最小的基層單位。由于直接面對(duì)生產(chǎn)一線,安全管理就顯得尤為重要。那么如何搞好班組安全管理就值得深入思考了。筆者認(rèn)為,至少應(yīng)該做到以下三點(diǎn):

營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。良好的學(xué)習(xí)氛圍是搞好班組安全的基礎(chǔ)。這幾年,企業(yè)在提升職工的學(xué)習(xí)力方面做了不少工作,各單位采取不同形式加大職工培訓(xùn)力度,完善了激勵(lì)制度,取得了預(yù)期的效果。需要說(shuō)明的是,筆者這里強(qiáng)調(diào)的是班組成員之間的互相學(xué)習(xí),這方面我們做的工作不是很多。師徒合同倒是簽訂了,但很多流于形式,沒有取得應(yīng)有的效果。筆者覺得,班組成員之間的互相學(xué)習(xí)有三大優(yōu)勢(shì):首先是學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)、形式、效果等都優(yōu)于其他形式;其次是容易增強(qiáng)班組成員之間的親和力,取長(zhǎng)補(bǔ)短,容易在班組內(nèi)部形成你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍,有利于班組安全管理;三是有利于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),為今后各項(xiàng)工作提供智力支持。近朱者赤,近墨者黑,這句諺語(yǔ)形象地說(shuō)明了這個(gè)道理。

營(yíng)造良好的互保氛圍。良好的互保氛圍是搞好班組安全管理的關(guān)鍵。自保和互保是搞好安全生產(chǎn)不可缺少的兩個(gè)方面,二者具有互補(bǔ)性和同源性。我們平時(shí)強(qiáng)調(diào)自保的時(shí)間多,強(qiáng)調(diào)互保的時(shí)間少。在自保上,充分利用職工培訓(xùn)、班前會(huì)每日一題、安全知識(shí)競(jìng)賽等方式增強(qiáng)職工的自保意識(shí)和技能,取得了積極的效果。值得警惕的是各種事故仍不時(shí)出現(xiàn),這是什么原因?筆者認(rèn)為是互保沒有做好?;ケJ且粋€(gè)班組應(yīng)具備的基本素質(zhì),它是自保的補(bǔ)充和完善,是班組成員是否尊重、支持、理解、配合的試金石。一個(gè)好漢三個(gè)幫,可以說(shuō)互保的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他形式的安全活動(dòng),是安全生產(chǎn)過(guò)程中最直接、最有效的管理辦法。

抓好班組長(zhǎng)安全的教育。班組長(zhǎng)的素質(zhì)是班組安全管理的重點(diǎn)。班組長(zhǎng)是企業(yè)的兵頭將尾,對(duì)班組各項(xiàng)工作的完成有著非常重要的作用。為此,各單位必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作,培養(yǎng)班組長(zhǎng)的超前意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)和總結(jié)意識(shí)。具體到實(shí)際工作,就是要求班組長(zhǎng)首先對(duì)班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性,吃透有關(guān)安全的法律、法規(guī),弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求,把握安全工作的方向;同時(shí)要了解和掌握班組的安全狀況,分析職工思想動(dòng)態(tài),注意情緒變化,對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種做到心中有數(shù)。其次是加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員和重點(diǎn)崗位的安全監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和排除隱患。再就是及時(shí)總結(jié)班組工作得失,吸取失敗的教訓(xùn),找準(zhǔn)失敗的原因;同時(shí)還要抓好本班組應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)、班前職工精神狀態(tài)確認(rèn)和對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防。

第13篇 搞好班組安全管理的幾點(diǎn)建議

從近年的統(tǒng)計(jì)資料表明,企業(yè)的設(shè)備事故逐年減少,人員事故有所上升。這表明企業(yè)在注重客觀因素的同時(shí),忽略了人的因素;在注重制定措施的同時(shí),忽略了班組的安全工作和安全生產(chǎn)條件。為此,筆者提出以下幾點(diǎn)建議。

1 完善安全管理制度

(1) 充分完善安全生產(chǎn)管理制度。要注重管理制度的實(shí)效性、可操作性。認(rèn)真深入生產(chǎn)實(shí)際,了解已有的管理制度是否確實(shí)能保證生產(chǎn)設(shè)備和工作人員的安全,刪改那些不適用的內(nèi)容。

(2) 嚴(yán)格制度的執(zhí)行。無(wú)論何時(shí),何種情況下,任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行制度,在執(zhí)行制度時(shí)要堅(jiān)決避免可塑性或彈性。要讓每個(gè)人都明白:制度就是規(guī)矩,只有制度本身具有嚴(yán)肅性和可操作性,生產(chǎn)者才會(huì)無(wú)條件執(zhí)行。

2 安全措施要下沉到班組

(1) 在安全生產(chǎn)管理中,要認(rèn)真研究、探討機(jī)構(gòu)建制問題。認(rèn)真理順各個(gè)機(jī)構(gòu)、崗位之間的關(guān)系,形成網(wǎng)絡(luò),盡可能減少中間環(huán)節(jié),避免多重領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)交叉指揮,使各自在崗位職責(zé)、權(quán)限的范圍內(nèi)有效發(fā)揮最大作用,最大限度地保證生產(chǎn)、生活、工作的需要,為現(xiàn)場(chǎng)工作提供有力的安全保障。

(2) 在各項(xiàng)工程中,嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)程、施工規(guī)程、管理制度,加強(qiáng)對(duì)用工人員的管理和安全教育,認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作安全'三措',充分運(yùn)用安全管理和監(jiān)督體系,保證現(xiàn)場(chǎng)符合勞動(dòng)條件、作業(yè)環(huán)境和人身安全防范措施的要求。

(3) 要讓每個(gè)班組成員都明白什么是異常和未遂,它們與事故、障礙之間有什么必然的聯(lián)系,從而在提高安全意識(shí),加強(qiáng)自我保護(hù)和防范能力上多一份思考,多一份責(zé)任心,以避免發(fā)生輕傷和障礙。這一切都要從防患于未然,防微杜漸入手,并做好作業(yè)全過(guò)程的安全管理和監(jiān)督工作。

(4) 積極研究現(xiàn)代化的班組管理方式。在班組試行根據(jù)作業(yè)人員的特點(diǎn)(年齡,技術(shù)能力,身體狀況,精神狀態(tài),日常表現(xiàn))安排和布置工作任務(wù),將此作為安全管理過(guò)程中實(shí)施事故控制和防范的一種方法。在生產(chǎn)班組有大型復(fù)雜操作時(shí),調(diào)整操作和監(jiān)護(hù)人員夜間值班的輪次或時(shí)間,以保證操作和監(jiān)護(hù)人有充沛、旺盛的精力進(jìn)行操作,以保障安全。

(5) 充分認(rèn)識(shí)安全性評(píng)價(jià)的意義和作用。班組成員要正確認(rèn)識(shí)安全性評(píng)價(jià)與危險(xiǎn)點(diǎn)分析及安全預(yù)控措施之間的內(nèi)在聯(lián)系,要對(duì)涉及生產(chǎn)運(yùn)行、專責(zé)設(shè)備的健康狀況,生產(chǎn)工作條件,作業(yè)環(huán)境,必備的生產(chǎn)工具,人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力分類建立信息、資料檔案,交班組安全員管理,供布置工作任務(wù)時(shí)參考,從而真正做到'預(yù)防為主'。

(6) 要及時(shí)宣傳國(guó)家、電力行業(yè)、單位部門頒布的法令、制度和安全生產(chǎn)條例、規(guī)定,提高人員的安全意識(shí)和自覺執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性,并通過(guò)這些法令、制度和規(guī)定約束作業(yè)人員的行為,以強(qiáng)制性的手段保障班組安全。

3 抓好日常行為規(guī)范

(1) 班組日常安全管理工作要狠抓人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成,建立全員、全過(guò)程的安全保障體系,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,堅(jiān)決杜絕工作中的隨意性和盲從性,強(qiáng)調(diào)電器操作和施工現(xiàn)場(chǎng)中人員的站位正確,符合規(guī)定,以避免人身傷亡、設(shè)備和電器操作事故的發(fā)生。

(2) 積極推廣技術(shù)含量高的'五防閉鎖'裝置,加強(qiáng)'五防裝置'的維護(hù)和管理,確保裝置的完好、可靠,大力提高電器操作的正確性。

第14篇 搞好班隊(duì)安全管理的對(duì)策與措施

安全工作是我們煤礦企業(yè)重中之重的工作。近年來(lái),無(wú)論是從煤礦“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí),還是后所煤礦安全管理制度,甚至于井口具體措施實(shí)施的方面,安全工作都有了很大的進(jìn)步。從礦到井,都設(shè)置了一整套相應(yīng)的安全管理制度、措施,還有資金的投入,甚至工作之外的業(yè)余時(shí)間都有安全組、青安崗不間斷的抽查活動(dòng)。正因?yàn)橛辛诉@樣嚴(yán)密的管理制度、措施和管理機(jī)構(gòu),我井的安全工作在近幾年有了更進(jìn)一步提升。安全設(shè)施、工作環(huán)境都得到了很大的改善。但是,我們?cè)谏a(chǎn)作業(yè)過(guò)程中仍然發(fā)生這樣那樣的違章行為、隱患和事故。通過(guò)近期的“百日安全活動(dòng)”討論和學(xué)習(xí),使我從思想上有了很大提高。對(duì)此,我想從以下幾個(gè)方面談點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí):

一、抓連隊(duì)班組建設(shè)工作,從選好用好班組長(zhǎng)著手

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的基本單位,是我們每個(gè)連隊(duì)安全管理的落腳點(diǎn),是每個(gè)連隊(duì)完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。班組的安全生產(chǎn)狀況如何,直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。班組平安、則企業(yè)平安,班組不安、則企業(yè)難安,班組安全工作的好壞,直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,而班組安全建設(shè)的成效大小,取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。所以,搞好班組安全管理也就是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。

另外,班組長(zhǎng)是班組的組織者和決策者,也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,是安全措施的最終落實(shí)者。因此,首先必須選拔具有思想品德好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長(zhǎng),其次要給班組長(zhǎng)直接管理考核的權(quán)力,強(qiáng)化班組長(zhǎng)的核心地位,并通過(guò)加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)來(lái)提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

1、選用品德高尚的班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)是否具有優(yōu)良的品德,對(duì)班組安全生產(chǎn)有著至關(guān)重要的影響力。在日常工資分配中,是否做到公平、公正、無(wú)私心、有透明度。工資有少數(shù)余額時(shí),你會(huì)加在誰(shuí)人身上,分配工作時(shí),你是否一視同仁,班組職工工作完成有差距時(shí),你是否破口大罵等。如果這些情況在你身上發(fā)生,將會(huì)帶來(lái)非常不好的影響。班組成員產(chǎn)生了對(duì)你的抵觸情緒,工作的積極性沒了,班組的友情、凝聚力沒有了,責(zé)任心沒了,那還談什么班組建設(shè),何談經(jīng)濟(jì)效益?

2、選用業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)高的班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)的素質(zhì)高低直接影響班組的安全管理。這就要求班組長(zhǎng)也必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法。作為班組的安全第一責(zé)任人,班組長(zhǎng)平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí),宣傳安全生產(chǎn)的重要性,還要帶頭執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)制度,發(fā)揮好班組長(zhǎng)的作用。

3、選用具有上進(jìn)心強(qiáng)的班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)是否有超前、監(jiān)督、總結(jié)意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒有這種超前意識(shí),就抓不住安全工作的要害,把握不了安全工作方向,掌握不了班組安全狀況,分析不了班組成員的思想動(dòng)態(tài)。其次要求要有監(jiān)督意識(shí),加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)忽視安全現(xiàn)象及時(shí)制止,加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督,看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。事后有總結(jié)意識(shí),班組的安全工作才能抓緊抓好。

二、抓安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建安全文化理念

要?jiǎng)?chuàng)建安全管理文化,想到的不等于說(shuō)到、說(shuō)到的不等于做到、做到的不等于有效,要讓職工主動(dòng)意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,自覺自發(fā)的創(chuàng)造安全、維護(hù)安全,就需要?jiǎng)?chuàng)建安全管理文化。為此,我們要著手建設(shè)符合實(shí)際的安全管理文化,努力營(yíng)造良好的安全管理氛圍。

1、連隊(duì)以開展“百日安全活動(dòng)”為契機(jī),對(duì)每月安全工作突出、工作質(zhì)量較好的班組給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)年度工作任務(wù)完成較好的班組長(zhǎng)及班組,除井口獎(jiǎng)勵(lì)外,連隊(duì)另行嘉獎(jiǎng),并大力創(chuàng)建合格班組活動(dòng),提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

2、連隊(duì)在安排工作任務(wù)時(shí)要量力而行,不能過(guò)份下達(dá)一些硬性指標(biāo),那樣就會(huì)迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力、違章冒險(xiǎn)蠻干。當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全,危害職工健康時(shí),不能盲目指揮、違章操作,尤其當(dāng)威脅到職工生命時(shí),要把保證職工的安全放在第一位。

3、連隊(duì)在接受各方面工作檢查時(shí)要實(shí)事求是,不能想方設(shè)法去應(yīng)付,怕查出問題,查出問題想方設(shè)法大事化小、小事化了,而不是及時(shí)地組織整改,讓安全隱患得不到及時(shí)處理,如果這些錯(cuò)誤觀念不破除,那么以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是紙上談兵。

4、連隊(duì)在處理職工違章違紀(jì)時(shí),應(yīng)把握好尺度,不要僅僅依賴批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰,通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是治標(biāo)不治本的。為了增強(qiáng)管理效果,管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí),更應(yīng)該注重柔性管理方法的使用。比如多找一些相似的事故案例、報(bào)刊,推薦一些電視電影,新聞傳播等,多方位地讓違章者從心中感受、認(rèn)識(shí)到我要安全。要解決安全入心入腦的問題,還應(yīng)該注重感情投入,比如多問一問他們的家庭情況,讓他們切身體會(huì)到頂梁柱的重要性,事故的危害性。不失時(shí)機(jī),潛移默化地向職工宣傳安全思想。

綜上所述,搞好班隊(duì)安全管理并非一朝一夕所能完成之事,而是要持之以恒、標(biāo)本兼治。首先從企業(yè)生產(chǎn)一線職工的思想意識(shí)入手。有句話說(shuō)的好“人管人、累死人,制度管人、約束人,文化管人、管住魂”。因此,我們要著手建設(shè)符合實(shí)際的安全管理文化,努力營(yíng)造良好的安全管理氛圍。對(duì)班組經(jīng)常開展安全教育和安全操作技能培訓(xùn),提高廣大職工的安全意識(shí),在企業(yè)安全文化建設(shè)中,要始終堅(jiān)持以人為本的原則,以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。至此,班組長(zhǎng)只要抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),班組安全管理工作就能更上一層樓,就會(huì)更有效地控制各種事故的發(fā)生。

第15篇 搞好煤礦安全管理掌握矛盾分析方法

煤炭是我國(guó)重要的能源。人們要用煤炭為人類造福,就要對(duì)煤炭進(jìn)行開采,而作為煤炭開采的孿生子———煤礦安全問題也隨之而產(chǎn)生。事故時(shí)刻威脅著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工生命的安全,煤礦必須“以安全為天”,實(shí)行科學(xué)有效的安全管理。

必須運(yùn)用矛盾分析方法,去認(rèn)識(shí)世界和改造世界。唯物辯證法認(rèn)為,一切事物的內(nèi)部包含著矛盾,事物內(nèi)部的矛盾運(yùn)動(dòng)推動(dòng)著事物的運(yùn)動(dòng)和發(fā)展,事物發(fā)展過(guò)程的實(shí)在內(nèi)容就是矛盾的不斷產(chǎn)生和不斷解決。矛盾是客觀事物本身所固有的a既對(duì)立又統(tǒng)一的本性,煤礦開采同樣是作為系統(tǒng)和過(guò)程而存在,成為矛盾的統(tǒng)一體。

比如生產(chǎn)與安全、安全與質(zhì)量、安全與效益、裝備與管理、人與物、人與作業(yè)環(huán)境、主觀努力與客觀條件等之間的矛盾都是客觀存在,并存在于整個(gè)煤礦的開采之中。除少部分煤礦露天開采外,大部分煤礦均為地下開采。它由開拓、采掘、運(yùn)輸、提升、通風(fēng)、排水、供電、通訊等系統(tǒng)組成,與人員設(shè)備、地質(zhì)、水文、礦內(nèi)外環(huán)境、管理等因素構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜的整體。煤礦開采始終處于“

建設(shè)和破壞”這一動(dòng)態(tài)過(guò)程之中,為了采煤就要“

建設(shè)”,要開拓一系列的峒室和巷道,布置采區(qū),采煤工作面不斷向前推移并及時(shí)支護(hù),而隨著工作面的推移,采煤工作面的后方又要按規(guī)定及時(shí)退柱放頂,“破壞”頂板巖層的完整性;新的采區(qū)建成,結(jié)束的采區(qū)又要予以封閉,不斷地循環(huán)更替。

煤礦還具有一定的特殊性,井下操作空間小,濕度大,能見度低,礦內(nèi)空氣含有一定數(shù)量的有害氣體,作業(yè)環(huán)境差;戰(zhàn)線長(zhǎng),人員分散,不易及時(shí)聯(lián)絡(luò)和相互照應(yīng);下井人員受到水、火、瓦斯、煤塵和冒頂“五大災(zāi)害”的威脅;在有限的空間內(nèi),內(nèi)置著設(shè)備和管線,存放著材料,堆集著矸石、煤炭,人流、物流、風(fēng)流、水流充滿著窄小的空間,安全問題尤為突出。

矛盾觀點(diǎn)是唯物辯證法的核心觀點(diǎn)。對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律是關(guān)于事物矛盾運(yùn)動(dòng)的規(guī)律。煤礦安全生產(chǎn)是一個(gè)由必然王國(guó)向自由王國(guó)發(fā)展的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)和把握安全生產(chǎn)的規(guī)律。農(nóng)七師電力公司紅山煤礦分析了事故的內(nèi)因和外因,認(rèn)為在一定的裝備條件情況下,人對(duì)搞好安全生產(chǎn)起主要作用。他們總結(jié)出礦工容易發(fā)生事故的十種規(guī)律:回家前返礦后思想不集中;作業(yè)情況變好時(shí)思想麻痹;上夜班疲勞精力不集中;

任務(wù)緊不顧質(zhì)量忽視安全;放炮后不敲幫問頂空頂作業(yè);工作收尾或晚點(diǎn)時(shí)心急火燎;逢年過(guò)節(jié),家有急事,身在礦心在家;受表?yè)P(yáng)自高自大心不在焉;批評(píng)受罰后沮喪煩惱;心事重重,心煩意亂,丟三忘四。

搞好安全管理15篇

現(xiàn)就搞好煤礦安全工作談幾點(diǎn)看法:一、突出重點(diǎn)抓隱患首先有針對(duì)性的根據(jù)各項(xiàng)工作進(jìn)程及聯(lián)系,抓好隱患或盡可能降低造成的傷害。其次有預(yù)見性的采取安全技術(shù)措施及時(shí)排除可能產(chǎn)生的隱患。。第三,分階段抓好隱患處理工作,根據(jù)季節(jié)變化及自然規(guī)律,夏季抓好防水、防汛、防雷電,冬春季抓好瓦斯煤塵、火災(zāi)及防凍等。二、兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)抓管理嚴(yán)格…
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