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第1篇 安全生產(chǎn)中的“青蛙效應(yīng)”
2月22日凌晨2時23分，山西焦煤集團(tuán)西山煤電屯蘭礦井下發(fā)生特大瓦斯爆炸事故。礦工失去了生命，國家的財產(chǎn)遭受了重大損失。
據(jù)報載，屯蘭礦是國有重點煤礦，原設(shè)計年生產(chǎn)能力400萬噸，2005年技術(shù)改造后核定能力500萬噸，是高瓦斯礦井。該礦2004年以來一直保持零死亡記錄。這么長的安全周期，這么好的安全基礎(chǔ)。怎么會忽然間發(fā)生了這么嚴(yán)重的礦難呢？這不得不給從事煤礦工作的管理者和生產(chǎn)者又一次敲響了安全警鐘，念起了安全緊箍咒。
記得有一個關(guān)于＂青蛙效應(yīng)＂的實驗：有人把青蛙放到一鍋沸水里，青蛙奮力一躍，跳出險境；但把它放在冷水鍋里，再慢慢地加溫，青蛙因不知其險，先是不想跳出，后是無力跳出，最后只能被沸水煮死。沸水鍋內(nèi)的青蛙能夠成功逃生，是因為它感覺到這是危險，務(wù)必會盡其本能及時進(jìn)行抗?fàn)幾跃?；溫水鍋?nèi)喪命，是因為它對危險的警惕和防范意識放松所致。
煤礦的安全生產(chǎn)中也存在“青蛙效應(yīng)”。 安全思想麻痹、意識淡薄、心存僥幸就像一顆定時炸彈，隱藏在我們身邊，我們需要時刻提防，處處小心，居安思危，繃緊安全之弦。怎樣才能克服這些現(xiàn)象，做到安全生產(chǎn)呢？首先就是要消除安全管理者和生產(chǎn)者的懈怠和麻痹思想。廣泛深入地開展形式多樣的安全教育，是提高安全思想意識的一條重要途徑。安全只有年年講，天天學(xué)，時時防，讓管理者和生產(chǎn)者牢固樹立安全第一的思想，時刻繃緊安全神經(jīng)，樹立強(qiáng)烈的安全意識和高度的安全責(zé)任感。其次要把安全防范的關(guān)口前移，到現(xiàn)場去處理、排查安全隱患，指導(dǎo)員工安全工作，居安思危，多考慮影響安全生產(chǎn)的因素，制定切實可行的預(yù)防方案，做到防微杜漸，確保萬無一失。再者，加大職工安全技能的培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，提高管理者的安全管理水平，規(guī)范生產(chǎn)者的安全行為，形成一種自發(fā)的關(guān)注安全的氛圍。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，更是貫穿企業(yè)管理經(jīng)營發(fā)展的生命線，我們只有時刻保持高度警惕，克服麻痹思想、僥幸心理，不做“溫水中的青蛙”，才能實現(xiàn)礦井的長治久安。
第2篇 科學(xué)防控安全生產(chǎn)的“蝴蝶效應(yīng)”
從科學(xué)角度看，美國氣象學(xué)家洛倫茲研究發(fā)現(xiàn)的“蝴蝶效應(yīng)”，反映出系統(tǒng)的長期行為對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，會造成未來極其巨大的差別。這有點不可思議，但事實的確如此，“蝴蝶效應(yīng)”早已經(jīng)在一次次悲慘的事故中得到了印證。
在《一盞臺燈引發(fā)的21條生命悲劇》故事中，事故苗頭緣由一盞臺燈而起，13條死亡追悔留言里記錄著每個人所犯下的疏漏和那些一環(huán)套一環(huán)的安全隱患。但是，就因為沒有一個人以強(qiáng)烈的責(zé)任心去重視并防控隱患的蔓延，最終釀成了船毀人亡的慘痛后果。
1986年5月12日，美國“挑戰(zhàn)者”號航天飛機(jī)載著人類征服宇宙的希望騰空升起，只因為一塊小小的橡膠墊片出了問題，67秒后，價值5億美元的航天飛機(jī)連同7名宇航員的生命就灰飛煙滅了……
千里之堤，潰于蟻穴。一件件慘痛的事故警示我們：任何事物發(fā)展都有其自身規(guī)律，事故也不例外。當(dāng)我們認(rèn)識和掌握了事故的發(fā)生發(fā)展規(guī)律，并從中總結(jié)和吸取教訓(xùn)，就可以輕而易舉地折斷“蝴蝶的翅膀”,搗毀“蝴蝶效應(yīng)”滋生的溫床，從而避免事故的發(fā)生；反之，如果我們蔑視事故的發(fā)生發(fā)展規(guī)律，那么一顆螺絲釘、一塊小墊片、一個小煙頭，都可能會在“蝴蝶效應(yīng)”的作用下無情地把人們推向災(zāi)難的深淵。
據(jù)國家安全部門統(tǒng)計，70%至80%的事故是由職工思想麻痹、有章不循造成的。由此可見，安全規(guī)章和準(zhǔn)則都是以血的代價換取的。但是，許多事故當(dāng)事人都太高估自己，太相信經(jīng)驗。殊不知，以違背安規(guī)為基礎(chǔ)的自信，恰恰成了不負(fù)責(zé)的自負(fù)行為，害人害己，進(jìn)而導(dǎo)致一幕幕觸目驚心的人間慘劇的上演。
安全之路無止境。為了社會、企業(yè)和職工的利益，我們要從科學(xué)的角度認(rèn)識“蝴蝶效應(yīng)”在安全生產(chǎn)中的積極作用。任何微小事件，只要及時引導(dǎo)、加以調(diào)節(jié)，同樣將會產(chǎn)生好的轟動效應(yīng)。在發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，如果人人都能夠自覺強(qiáng)化安全意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，高度重視“蝴蝶效應(yīng)”，時時注意排查工作中的隱患和問題，捕捉對安全生產(chǎn)有益的“蝴蝶”，那么，一切災(zāi)禍將消滅于萌芽之中，企業(yè)的發(fā)展也會插上騰飛的翅膀。
第3篇 安全生產(chǎn)與“蝴蝶效應(yīng)”
氣象學(xué)家洛倫茲曾提出一個叫“蝴蝶效應(yīng)”的重要理論，其大意是說：一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周后引起美國德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。其原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反映，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。
看似荒謬和極端這種理論卻說明著，事物發(fā)展的結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結(jié)果的極大差異。環(huán)視以安全為首要和必要條件的鐵路行業(yè)，蝴蝶效應(yīng)對于警惕干部職工精心開展安全運輸生產(chǎn)有著重要意義。從每件令人扼腕嘆息的事故中究其原因，我們常常會發(fā)現(xiàn)事故最初發(fā)生的現(xiàn)象只是非常細(xì)小的環(huán)節(jié)，就像那只偶爾扇動了幾下翅膀的蝴蝶，但所產(chǎn)生的連鎖變化卻逐漸破壞到整個安全運輸生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡，進(jìn)而釀成不該發(fā)生的后果。
防微杜漸和居安思危是抓好安全管理的必要思想依據(jù)，職工全員應(yīng)時刻牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的責(zé)任意識，嚴(yán)格按照工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從事運輸生產(chǎn)協(xié)作。對于細(xì)小的安全生產(chǎn)隱患，基層管理者切不能認(rèn)為其對安全生產(chǎn)不至于構(gòu)成威脅，馬虎大意讓其從眼皮底下溜走，而放任其發(fā)展。在出臺一些安全生產(chǎn)管理制度時基層管理者需系統(tǒng)化思考，不狹隘站在本部門利益角度看問題，需兼顧融合各方利益，從源頭消除偏差，防止造成“失之毫厘，謬以千里”的后果，并將相應(yīng)制度“軟著陸”于安全生產(chǎn)之中，以保持和安全生產(chǎn)系統(tǒng)的相對動態(tài)平衡，促使安全生產(chǎn)態(tài)勢在穩(wěn)固中不斷攀升。
第4篇 淺談安全生產(chǎn)管理與實際效應(yīng)
安全生產(chǎn)管理不單是局限在日常內(nèi)務(wù)及口頭說教，更重要體現(xiàn)在用于生產(chǎn)當(dāng)中去，從煤礦瓦斯爆炸、透水事故、從道路重大交通事故到施工現(xiàn)場人身傷亡事故；觸目驚心的現(xiàn)實屢屢給我們敲響警鐘。黨和政府對安全生產(chǎn)工作年年講、月月講、天天講，可為什么事故發(fā)生率“居高不下且層出不窮”？就是因為一些政府部門、監(jiān)管部門和私營業(yè)主受利益熏心對安全生產(chǎn)監(jiān)管力度不夠所至，為再不能讓生命付出代價、再不能使國家和人民群眾財產(chǎn)遭受損失，我們有責(zé)任、有義務(wù)做好安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)不是單一的部門和個人的行為，它是一項社會化、系統(tǒng)化的綜合工程。只有領(lǐng)導(dǎo)和全體員工高度重視加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高安全生產(chǎn)意識，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和單位安全生產(chǎn)各項管理規(guī)定，扎實的做好安全生產(chǎn)工作、及時發(fā)現(xiàn)和避免安全隱患，才能確保安全生產(chǎn)無事故，這才充分體現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理的根本效應(yīng)。
一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織與規(guī)章制度建設(shè)
就實際操作而言，基層單位安全生產(chǎn)組織在安全生產(chǎn)管理工作中是一個最基本、最直接的管理單元，安全生產(chǎn)組織的設(shè)置要遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)，單位主要責(zé)任人同時也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主抓安全生產(chǎn)管理工作。安全生產(chǎn)職能部門具體負(fù)責(zé)單位的安全生產(chǎn)管理，在組織機(jī)構(gòu)建立完善的同時，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并深入到部門及具體人；安全生產(chǎn)責(zé)任制度是安全生產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容，安全生產(chǎn)制度要符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，做到安全生產(chǎn)制度的內(nèi)容完整、針對性強(qiáng)，安全生產(chǎn)制度的制定應(yīng)貼近職工、讓職工體會并深刻理解，使之成為合理、完善、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)管理制度。
二、注重職工安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)
加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)是安全生產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容，應(yīng)具有長期性、系統(tǒng)性，把安全生產(chǎn)教育納入重要議事日程，教育培訓(xùn)計劃要切合實際，由安全生產(chǎn)職能部門具體負(fù)責(zé)實施，通過教育和培訓(xùn)提高職工的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)知識水平，有效地防止人為的不安全行為和隱患。要采取適時、適地，合理的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、杜絕搞“一陣風(fēng)”式的安全生產(chǎn)教育，要持之以恒、警鐘長鳴。對于新上崗和調(diào)換工種的職工應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。首先進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)行業(yè)具體情況，如施工行業(yè)安全教育內(nèi)容包括：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和行業(yè)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的教育；特種作業(yè)人員，除按一般性安全生產(chǎn)教育外，還要按照《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)劃》的有關(guān)規(guī)定，按國家、行業(yè)、地方和單位各項安全生產(chǎn)管理措施進(jìn)行特種崗位專業(yè)培訓(xùn)。再就是根據(jù)季節(jié)性變化、工作對象改變、工種變換適時地進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。安全管理干部在做好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的同時，還必須把經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育貫穿于安全生產(chǎn)管理的全過程，并根據(jù)接受安全生產(chǎn)教育對象的文化程度、接受能力不同等特點，采取靈活多樣的安全生產(chǎn)教育形式，開展經(jīng)常性、持久性的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)理念，有利于提高全體職工的安全生產(chǎn)意識。
三、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的檢查、敢于重獎重罰
開展有計劃、有步驟的安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)工作中一項必不可少的內(nèi)容，在安全生產(chǎn)布置的同時，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)檢查計劃。力求安全檢查形式是多樣化，施工安全檢查應(yīng)分為常規(guī)性安全檢查、突擊性檢查、定期檢查和不定期抽查。根據(jù)施工現(xiàn)場工作面多、工序繁雜、施工機(jī)械性能和參與施工人員的技術(shù)等級、文化素質(zhì)等多種特點進(jìn)行。對那些帶有安全隱患的工作區(qū)域進(jìn)行長期監(jiān)督、督促、指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決。
建立安全生產(chǎn)獎罰機(jī)制是安全工作管理的一項重要內(nèi)容，是關(guān)系到單位生存的大事。一旦發(fā)生事故，國家和單位財產(chǎn)遭受損失、職工生命受到威脅，影響單位和諧大局；對那些管理混亂、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、造成嚴(yán)重后果的部門和個人，按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)管理措施給予嚴(yán)厲懲罰，“罰的使人膽戰(zhàn)心驚”。同時對那些認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定的部門和個人給予重獎，“獎的就要使人眼紅”。只要這樣，才能促使安全生產(chǎn)管理工作走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化、持久化；最終杜絕人情化及短期行為。
