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第1篇 頂板管理科安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的煤礦安全生產(chǎn)方針政策,貫徹三大規(guī)程,及時(shí)組織實(shí)施上級(jí)安全文件精神和規(guī)定。
2、建立健全各項(xiàng)安全管理制度。
3、在礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)沖擊地壓預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)和日常防治工作
4、負(fù)責(zé)鉆屑法施工的日常工作。
5、負(fù)責(zé)沖擊地壓破壞地段的清理、支護(hù)、卸壓孔施工等工程的措施的制訂。
6、負(fù)責(zé)沖擊地壓破壞現(xiàn)場(chǎng)的勘查、記錄、統(tǒng)計(jì)及卸壓孔的設(shè)計(jì)工作。
7、負(fù)責(zé)沖擊地壓破壞地段,通風(fēng)防塵設(shè)施的檢測(cè)工作。
8、負(fù)責(zé)沖擊地壓破壞地段清理維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。
9、負(fù)責(zé)綜采工作面礦壓觀察和頂板來(lái)壓預(yù)報(bào)工作。
10、負(fù)責(zé)全礦巷道峒室的頂板技術(shù)管理工作。
11、負(fù)責(zé)全礦工掘巷道錨桿拉力試驗(yàn)工作。
12、由于本科工作失誤造成責(zé)任事故,追究相應(yīng)人員責(zé)任。
第2篇 強(qiáng)化頂板管理確保安全生產(chǎn)
旺蒼是四川省的重點(diǎn)產(chǎn)煤縣,也是全國(guó)100個(gè)產(chǎn)煤大縣之一,全縣煤炭資源儲(chǔ)量為3.99億噸,被譽(yù)為“川北煤?!薄,F(xiàn)有保留礦井43處,其中取得了安全生產(chǎn)許可證的礦井40處,在建礦井3處。2008年完成煤炭產(chǎn)量226萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4.74億元,入庫(kù)稅金4761萬(wàn)元,煤炭產(chǎn)業(yè)成為了縣內(nèi)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
近年來(lái),縣委、縣政府高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作,堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)管理、依法辦礦、安全發(fā)展”的原則,深入開(kāi)展礦業(yè)秩序整頓,不斷加大煤礦安全生產(chǎn)投入,改善了安全生產(chǎn)基本條件,提高了抗御自然災(zāi)害的能力,全縣連續(xù)9年未發(fā)生重特大事故,一般事故也逐年下降,煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)呈現(xiàn)出逐年趨好的態(tài)勢(shì)。然而,和全省同類其他縣區(qū)相比,旺蒼縣煤炭產(chǎn)業(yè)的百萬(wàn)噸死亡率仍高于全省平均水平,頂板事故仍未根除,煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。
一、旺蒼煤礦頂板事故現(xiàn)狀
2003年以來(lái),旺蒼縣煤礦安全事故以頂板事故居多,頂板事故共發(fā)生了57起,占事故總數(shù)68起的83.8%,死亡57人,占總死亡人數(shù)的69人的82.6%。其中,2008年,全縣煤礦共發(fā)生事故10起,死亡10人,全部為頂板事故。因此,頂板已成為威脅旺蒼縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)的重要隱患,頂板管理已經(jīng)成為旺蒼縣近年煤礦安全管理的重點(diǎn)。
二、頂板事故多發(fā)的原因分析
1、煤礦業(yè)主安全意識(shí)不強(qiáng)。近年來(lái),由于煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走高,一些煤礦業(yè)主受利益驅(qū)動(dòng),不能正確處理安全與效益的關(guān)系,重經(jīng)濟(jì)利益輕安全生產(chǎn)的現(xiàn)象突出,超強(qiáng)度、超能力開(kāi)采,不按礦井實(shí)際核定入井人數(shù)超定員生產(chǎn),導(dǎo)致事故的頻繁發(fā)生。
2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位。從發(fā)生頂板事故的煤礦來(lái)看,采掘工作面存在支護(hù)材料不合格、支柱間距太大、支護(hù)方式不對(duì)、局部空頂作業(yè)等問(wèn)題,導(dǎo)致采掘作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)處于極不安全狀態(tài);還有部分煤礦發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆,現(xiàn)場(chǎng)處理不堅(jiān)決、不果斷,心存僥幸,冒險(xiǎn)蠻干,致使事故發(fā)生;許多礦井不重視礦壓觀測(cè)工作,對(duì)采面初次來(lái)壓、周期來(lái)壓分析判斷不足;有些煤礦開(kāi)拓方式落后,多采用前進(jìn)式開(kāi)采,采空區(qū)來(lái)壓對(duì)運(yùn)輸巷道破壞很大,致使主要運(yùn)輸巷道變形,最終出現(xiàn)頂板冒落或垮塌;巷道維護(hù)維修過(guò)程中,安全技術(shù)措施無(wú)力,現(xiàn)場(chǎng)管理差;煤礦生產(chǎn)管理人員下井帶班制度流于形式,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)帶班缺位。
3、專業(yè)技術(shù)人才匱乏。煤礦安全管理專業(yè)技術(shù)人才緊缺,致使安全生產(chǎn)措施在最直接、最關(guān)鍵的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)很難落到實(shí)處,重大危險(xiǎn)源無(wú)法識(shí)別,大部分事故都與現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有專職技術(shù)人員、礦工不懂安全規(guī)程違章操作有關(guān)。由于技術(shù)人員匱乏,不能準(zhǔn)確及時(shí)填繪礦圖,一些中介機(jī)構(gòu)編繪的技術(shù)資料不能用于指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng),導(dǎo)致技術(shù)管理出現(xiàn)盲區(qū),作業(yè)人員技術(shù)水平低下,按照傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)盲目施工作業(yè);采掘工作面作業(yè)規(guī)程不能準(zhǔn)確編寫,甚至互相抄襲,沒(méi)有針對(duì)性和可操作性。
4、安全投入不足。從發(fā)生頂板事故的煤礦看,多數(shù)煤礦安全設(shè)施投入嚴(yán)重不足,國(guó)家要求推廣的分區(qū)開(kāi)采方式和以鋼代木的支護(hù)材料改革無(wú)法落實(shí)到位,許多煤礦仍然采用落后的木支柱支護(hù),點(diǎn)多面廣,現(xiàn)場(chǎng)管理缺位,支護(hù)強(qiáng)度不夠和支護(hù)質(zhì)量不符合要求,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人冒險(xiǎn)作業(yè),這也是旺蒼縣煤礦頂板事故總量大的一個(gè)原因。
5、從業(yè)人員防范能力差。部分煤礦從業(yè)人員也缺乏安全防范意識(shí),不能意識(shí)到自身生命安全已經(jīng)受到嚴(yán)重威脅,冒險(xiǎn)作業(yè)直至付出生命的代價(jià)。受職工文化程度低、流動(dòng)性大等因素的影響,工人自我保護(hù)意識(shí)差,違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象較為普遍。
三、預(yù)防煤礦頂板事故的措施與對(duì)策
控制頂板事故發(fā)生是減少旺蒼縣目前煤礦安全事故的重要內(nèi)容。為此,要強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn),嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)煤礦頂板管理,確保煤炭行業(yè)安全發(fā)展。 1、強(qiáng)化培訓(xùn),提高管理技能。提高煤礦從業(yè)人員的頂板管理意識(shí)和技能,是預(yù)防和減少頂板事故的前提。行業(yè)管理部門要聘請(qǐng)煤礦頂板管理方面的專家,對(duì)全縣所有煤礦安全技術(shù)管理人員和采煤隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行一次培訓(xùn),全面分析煤礦頂板管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn),并就典型頂板事故做出科學(xué)剖析,圍繞煤層頂板運(yùn)動(dòng)規(guī)律研究、加強(qiáng)礦壓監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)、改善支護(hù)質(zhì)量、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、依靠科技進(jìn)步促進(jìn)管理等方面,提出做好煤礦頂板管理的工作思路和方法。
1.各煤礦要組織井下作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程,加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員頂板管理知識(shí)的教育培訓(xùn)工作,特別是要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和安全教育,提高對(duì)頂板管理重要性的認(rèn)識(shí),明確頂板管理的各項(xiàng)制度,使他們?cè)陧敯骞芾碇邪l(fā)揮主體作用;要組織技術(shù)骨干人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示,增強(qiáng)防范頂板事故的能力,準(zhǔn)確把握頂板管理的技術(shù)要領(lǐng),切實(shí)提高實(shí)戰(zhàn)能力。
2、推進(jìn)改革,淘汰落后方式。結(jié)合資源整合、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和煤礦災(zāi)后重建,進(jìn)一步貫徹落實(shí)小煤礦基礎(chǔ)管理指導(dǎo)意見(jiàn),全面推行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),督促各煤礦借鑒和學(xué)習(xí)葡萄石煤業(yè)公司和白水興旺煤業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)和做法,強(qiáng)力推行礦井支護(hù)材料改革。要在全縣所有煤礦采煤工作面全面采用金屬支柱支護(hù),取消技改擴(kuò)能礦井開(kāi)拓巷道和準(zhǔn)備巷道木支護(hù),積極推廣巖巷錨噴(錨網(wǎng)噴)支護(hù)和煤巷錨桿支護(hù)技術(shù),壁式回采工作面要求實(shí)現(xiàn)單體液壓支架支護(hù)和摩擦支架支護(hù),實(shí)現(xiàn)“以鋼代木”的支護(hù)材料改革。對(duì)頂板長(zhǎng)期懸空暴露的采空區(qū),采取人工放炮強(qiáng)制放頂卸壓,推廣應(yīng)用頂板支護(hù)新技術(shù)、新工藝、新材料,推廣采掘機(jī)械化,推廣錨桿、錨索、錨網(wǎng)、錨噴等支護(hù)技術(shù),徹底改變煤礦頂板管理薄弱的狀況。
3、嚴(yán)把關(guān)口,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。一是技術(shù)規(guī)范關(guān)。煤礦工程技術(shù)人員在制定技術(shù)措施和編制采掘計(jì)劃時(shí),要嚴(yán)格依照有關(guān)政策規(guī)范,要做到切實(shí)可行,不能照抄照搬其他煤礦的技術(shù)規(guī)范。積極探索適合本礦地質(zhì)條件和有利于頂板管理的設(shè)計(jì)方案,從源頭上減少頂板事故發(fā)生的可能性。在沒(méi)有明顯脫落征兆的巷道也必須明確規(guī)定臨時(shí)和永久支護(hù)措施,編制規(guī)程決不能粗制濫造。二是規(guī)程審批和學(xué)習(xí)關(guān)。要根據(jù)地質(zhì)資料和礦壓觀測(cè)資料,編制每個(gè)采掘工作面的采掘作業(yè)規(guī)程,使規(guī)程真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)、保證安全的作用;對(duì)地質(zhì)構(gòu)造不清、頂板管理措施不具體、措施沒(méi)有針對(duì)性的規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行“三不批”制度,班次安排上要合理,確保掘進(jìn)放炮后立即出碴支護(hù),及時(shí)消除冒頂因素。要組織干部和職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”,讓大家領(lǐng)會(huì)和掌握。三是工程質(zhì)量關(guān)。采掘工程質(zhì)量是頂板管理的基礎(chǔ),煤礦井下各單項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照單項(xiàng)工作作業(yè)規(guī)程施工。要嚴(yán)把支護(hù)質(zhì)量關(guān),由安監(jiān)員對(duì)每個(gè)采掘面的支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行安全檢查,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,做到工程質(zhì)量不合格不驗(yàn)收。四是初次和周期來(lái)壓關(guān)。初次來(lái)壓和周期來(lái)壓時(shí)易造成大冒頂垮面事故。要摸索和掌握來(lái)壓步距,在來(lái)壓前采取加木垛、叢柱等加強(qiáng)支護(hù)的措施,確保不發(fā)生事故。五是事故多發(fā)地點(diǎn)頂板管理關(guān)?;夭晒ぷ髅嬉欢ㄒ芯唧w措施保證采空區(qū)的冒落高度和懸頂距離,措施不落實(shí)不施工?;夭晒ぷ髅娉醮畏彭?、周期來(lái)壓、過(guò)斷層、過(guò)老巷、工作面收作及掘進(jìn)工作面開(kāi)門、過(guò)三岔口和貫通等,都必須制定專門的安全措施,由礦總工批準(zhǔn)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織實(shí)施、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。加強(qiáng)工作面端頭和安全出口支護(hù),回采工作面堅(jiān)持超前20米支護(hù),掘進(jìn)工作面進(jìn)行前探支護(hù),采掘工作面堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂制度,預(yù)防零星頂板事故。
4、健全制度,落實(shí)管理責(zé)任。完善的頂板管理制度對(duì)于預(yù)防頂板事故的發(fā)生具有極其重要的作用。一是制定和完善煤礦頂板管理制度。針對(duì)目前我縣煤礦頂板事故多發(fā)的現(xiàn)狀,行業(yè)主管部門要積極完善和制定我縣頂板管理規(guī)范和制度,作為全縣各煤礦日常頂板管理工作的依據(jù),保證頂板管理工作有章可循。二是確保頂板管理責(zé)任落實(shí)到位。要將頂板管理責(zé)任與駐礦安監(jiān)員和企業(yè)的利益掛鉤,確保責(zé)任層層落實(shí)到位。各煤礦要結(jié)合本礦實(shí)際,進(jìn)一步制定和完善具有較強(qiáng)操作性的煤礦頂板管理制度,形成由駐礦安監(jiān)員、分管副礦長(zhǎng)和采掘人員共同負(fù)責(zé)的三位一體的管理格局。三是充分發(fā)揮作業(yè)班組長(zhǎng)的作用。作業(yè)班組是煤礦職工隊(duì)伍建設(shè)的核心,隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是生產(chǎn)一線的指揮官,又是戰(zhàn)斗員,對(duì)安全生產(chǎn)情況、頂板情況、自然條件的變化等最熟悉。隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)帶頭遵章作業(yè),準(zhǔn)確判斷出現(xiàn)的新情況和采取正確措施,進(jìn)行果斷處理,就可以避免發(fā)生頂板事故。
5、嚴(yán)格監(jiān)管,加大執(zhí)法力度。實(shí)踐證明,“三違”不反,事故難免,對(duì)“三違”人員一經(jīng)查出,都要進(jìn)行嚴(yán)肅處理,任何人不準(zhǔn)講情面,不準(zhǔn)護(hù)短,對(duì)于預(yù)防重大頂板事故的有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于發(fā)生的頂板事故,必須按照“四不放過(guò)”的原則,認(rèn)真分析,嚴(yán)格追查,嚴(yán)肅處理;繼續(xù)堅(jiān)持在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查出缺一根柱子處罰1萬(wàn)元的規(guī)定,對(duì)支護(hù)不力、不到位的煤礦實(shí)行重處重罰,促使煤礦吸取教訓(xùn),制定措施,杜絕同類事故的重復(fù)發(fā)生。 總之,技術(shù)措施完善可行是頂板管理的基礎(chǔ),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理到位是搞好頂板管理工作的前提,職工安全意識(shí)高低是頂板管理的關(guān)鍵,行業(yè)監(jiān)管力度大小是頂板管理措施落實(shí)的保證,這幾個(gè)環(huán)節(jié)必須環(huán)環(huán)相扣,鏈?zhǔn)脚浜?,才能有效進(jìn)行煤礦頂板管理,防止頂板事故發(fā)生。
第3篇 加強(qiáng)頂板管理保證安全生產(chǎn)
在煤礦生產(chǎn)中最容易發(fā)生傷亡事故的就是頂板冒落事故。根據(jù)我礦建礦以來(lái)的安全統(tǒng)計(jì)資料,頂板傷亡事故占83.9%,頂板事故嚴(yán)重威脅著我礦的安全生產(chǎn)。
分析頂板事故的原因,主要是:安全觀念薄弱,思想麻痹,自我保安意識(shí)差,安全管理不及時(shí);技術(shù)操作不認(rèn)真,工程規(guī)格質(zhì)量差;制度保證措施、檢查、督促不力;作業(yè)人員文化、技術(shù)素質(zhì)低。
針對(duì)上述發(fā)生頂板事故的原因,我們采取積極的防治措施,加強(qiáng)安全生產(chǎn)思想教育,強(qiáng)化安全意識(shí),樹(shù)立安全第一的思想;嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程,嚴(yán)格采掘工程規(guī)程質(zhì)量,強(qiáng)化頂板管理;確保制度和措施的落實(shí),堅(jiān)持檢查、督促;加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。由于采取了上述措施,自1995年以來(lái),避免了重大事故的發(fā)生,沒(méi)有發(fā)生重大傷亡事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
1 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)
頂板事故是煤礦安全生產(chǎn)的主要災(zāi)害,我們清醒地認(rèn)識(shí)到抓好防治頂板事故的重要性,樹(shù)立了以抓頂板管理為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理意識(shí)。為了強(qiáng)化頂板管理,開(kāi)展井口、班隊(duì)安全教育,提高認(rèn)識(shí),做到人人講安全,個(gè)個(gè)重視頂板管理;強(qiáng)化安全管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),礦成立安全科,井口成立安監(jiān)站,配足一線專職安全管理人員;制定安全管理措施,落實(shí)各級(jí)干部安全生產(chǎn)承包責(zé)任制,實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性經(jīng)常性的工作,我礦每月都召開(kāi)制度化的安全礦務(wù)會(huì),礦井每旬召開(kāi)制度化的安全會(huì)議,大會(huì)、小會(huì)、黑板報(bào)經(jīng)常宣傳安全生產(chǎn)。重點(diǎn)講頂板管理,天天有專職安全員下井跟班檢查,重點(diǎn)檢查頂板,發(fā)現(xiàn)隱患,蹲點(diǎn)排除。
2 嚴(yán)格采掘工程質(zhì)量,強(qiáng)化頂板管理
在井下作業(yè),要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)格進(jìn)行作業(yè)和管理,回采工作面經(jīng)回采后,頂板就暴露出來(lái),隨著工作面的推進(jìn),暴露面積不斷增大,為了保證安全,工作面所需的空間,必須嚴(yán)格按規(guī)格和質(zhì)量的要求及時(shí)支護(hù),采面支柱垂直于頂?shù)装?,不?zhǔn)空頂作業(yè),及時(shí)處理偽頂,處理不下來(lái),要支護(hù)好;安全出口要暢通無(wú)阻,其余不需要的后方要及時(shí)放頂降壓,若工作面遇到頂板壓力太大,如老頂周期來(lái)壓,過(guò)斷層或頂板狀況惡劣,礦井領(lǐng)導(dǎo)、安全員,輪流值班,親臨指揮;掘進(jìn)面巷道中心線至任何一幫間距不少于設(shè)計(jì)規(guī)定20mm,不超過(guò)設(shè)計(jì)50mm,凈高腰線上下均不小于設(shè)計(jì)30mm,不大于設(shè)計(jì)100mm(自然冒落除外);巷道坡度的起點(diǎn)與終點(diǎn)之間的坡度總偏差不超過(guò)設(shè)計(jì)規(guī)定坡度的±10%,局部偏差不超過(guò)±20%;支架的支柱、橫梁的坑木尾徑不小于14cm,梁平叉腿對(duì)稱,背頂背幫要背嚴(yán)背實(shí),水溝水流暢通;工作面開(kāi)工前要嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂,要由班組長(zhǎng)和安全員先對(duì)工作面進(jìn)行全面檢查,處理好頂板后,才能開(kāi)工生產(chǎn);在工作中,每個(gè)人都要做好自我保安工作,經(jīng)常檢查工作地點(diǎn)的頂板、煤壁、支架等情況;安全員和班組經(jīng)常不斷地對(duì)頂板進(jìn)行檢查,要保證支護(hù)質(zhì)量,支架必須打牢打穩(wěn),嚴(yán)禁打在浮矸或浮煤上;掘進(jìn)工作面要堅(jiān)決使用前探梁支護(hù),嚴(yán)禁空頂作業(yè);靠近掘進(jìn)面的支架放炮前要加固,防止被炮崩倒;被炮崩壞的,做到及時(shí)修復(fù),做到班組長(zhǎng)、安全員上班時(shí)間切切實(shí)實(shí)抓好安全工作。
3 堅(jiān)持檢查驗(yàn)收制度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
為了確保煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),必須從制度上予以保證,即開(kāi)展安全日活動(dòng),組織安全檢查,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,預(yù)防各類事故發(fā)生。多年來(lái),我們對(duì)安全生產(chǎn)上存在著頂板隱患多,制度不健全,紀(jì)律松懈等問(wèn)題,強(qiáng)化了制度建設(shè),加強(qiáng)了安全檢查工作,在班隊(duì)做好自查的基礎(chǔ)上,我礦規(guī)定井口安全員要天天下井檢查,礦井逢1日組織管理人員和班隊(duì)長(zhǎng)互檢;礦安全科,每月15日和28日組織全礦安全員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行礦井互檢,每月15日為礦安全日,28日為安全驗(yàn)收日,成為制度,長(zhǎng)期堅(jiān)持,風(fēng)雨無(wú)阻;平時(shí)還組織不定期檢查,每次檢查都把頂板管理作為重點(diǎn),查出事故隱患,下達(dá)整改通知書,限期整改,問(wèn)題大的派人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改,把事故消滅在萌芽階段,對(duì)犯“三違”的堅(jiān)決追究責(zé)任,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度,使安全生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)。
4 組織安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),提高職工隊(duì)伍素質(zhì)
我們通過(guò)學(xué)習(xí)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”和“把經(jīng)濟(jì)建設(shè)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來(lái)”,認(rèn)識(shí)到要搞好煤炭安全生產(chǎn)工作,一定要加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)。我礦井下一線外包工基本上是來(lái)自農(nóng)村,文化和技術(shù)素質(zhì)較低,只有加強(qiáng)培訓(xùn),提高他們的安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì),提高作業(yè)人員對(duì)頂板管理重要性的認(rèn)識(shí),提高他們的頂板管理操作水平,提高他們的自我保安能力,才能確保煤礦安全生產(chǎn)。因此我們把職工的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作,擺在重要議事日程,并把頂板管理技術(shù)培訓(xùn)作為我礦安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的重要內(nèi)容,經(jīng)常舉辦以頂板管理為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)班,特別是新工人進(jìn)礦都要先培訓(xùn)學(xué)習(xí),考試合格發(fā)證后,方準(zhǔn)許上崗;審批后的作業(yè)規(guī)程,開(kāi)工前要向作業(yè)隊(duì)人員貫徹,經(jīng)組織學(xué)習(xí)、考試合格才準(zhǔn)予上崗;同時(shí)我礦還經(jīng)常派人外出參觀學(xué)習(xí)取經(jīng),學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提高我們的安全生產(chǎn)管理水平,提高頂板管理技術(shù)水平,促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。
(吳聯(lián)文)
第4篇 頂板管理科安全生產(chǎn)責(zé)任制范例
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的煤礦安全生產(chǎn)方針政策,貫徹三大規(guī)程,及時(shí)組織實(shí)施上級(jí)安全文件精神和規(guī)定。
2、建立健全各項(xiàng)安全管理制度。
3、在礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)沖擊地壓預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)和日常防治工作
4、負(fù)責(zé)鉆屑法施工的日常工作。
5、負(fù)責(zé)沖擊地壓破壞地段的清理、支護(hù)、卸壓孔施工等工程的措施的制訂。
6、負(fù)責(zé)沖擊地壓破壞現(xiàn)場(chǎng)的勘查、記錄、統(tǒng)計(jì)及卸壓孔的設(shè)計(jì)工作。
7、負(fù)責(zé)沖擊地壓破壞地段,通風(fēng)防塵設(shè)施的檢測(cè)工作。
8、負(fù)責(zé)沖擊地壓破壞地段清理維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。
9、負(fù)責(zé)綜采工作面礦壓觀察和頂板來(lái)壓預(yù)報(bào)工作。
10、負(fù)責(zé)全礦巷道峒室的頂板技術(shù)管理工作。
11、負(fù)責(zé)全礦工掘巷道錨桿拉力試驗(yàn)工作。
12、由于本科工作失誤造成責(zé)任事故,追究相應(yīng)人員責(zé)任。