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第1篇 深化班組安全建設(shè)創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間”
一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作涉及到企業(yè)管理的方方面面，其中較為關(guān)鍵的是企業(yè)安全工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。我們?cè)陂_展好班組安全建設(shè)、創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”的基礎(chǔ)上，在本廠范圍內(nèi)開展了試創(chuàng)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間”工作，取得了一定效果。
一、 班組安全建設(shè)是“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間”的創(chuàng)建基礎(chǔ)
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組安全建設(shè)是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，班組安全管理水平的高低直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)。
我廠（公司）歷來十分重視班組安全建設(shè)工作，早在80年底就開始推行班組安全建設(shè)工作，并取得了一定效果。90年代初期，為指導(dǎo)、幫助各分廠、車間創(chuàng)建好“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”，使班組安全建設(shè)工作在全廠（公司）的范圍內(nèi)全面推廣，根據(jù)四川省總工會(huì)頒布的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組條件（試行）”，結(jié)合我廠（公司）的實(shí)際情況，重新修訂了“東方鍋爐廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組條件”，并將其納入“東方鍋爐廠班組安全建設(shè)管理辦法”，編印了《東方鍋爐廠班組安全建設(shè)指南》，使我廠（公司）班組安全建設(shè)工作更加規(guī)范化。
為深化班組安全建設(shè)工作，在搞好“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建工作并取得了一定成績(jī)的基礎(chǔ)上1993年我們又制定、頒發(fā)了“東方鍋爐廠安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝班組基本條件（試行）”進(jìn)一步完善、細(xì)化了班組安全建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，使之更切合工廠（公司）安全工作的實(shí)際。要求各分廠（車間）進(jìn)一步抓好班組安全建設(shè)，將各“標(biāo)準(zhǔn)化”班組創(chuàng)建成更高層次的“優(yōu)勝”班組。通過幾年的創(chuàng)建工作，到目前為止，全廠（公司）多數(shù)生產(chǎn)班組和主要生產(chǎn)輔助班組已創(chuàng)建成安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝班組，班組的各項(xiàng)安全管理制度更趨完善，班組安全活動(dòng)更豐富，各種安全檢查、整改、學(xué)習(xí)活動(dòng)更全面，作業(yè)環(huán)境狀況良好，員工的安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制。
自工廠（公司）開展班組安全建設(shè)工作以來，成績(jī)斐然，事故頻率直線下降，曾多次受到省、市等有關(guān)部門的表彰。班組安全建設(shè)工作的開展，使我們認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，各車間職能人員的安全意識(shí)和安全積極性高低，較大程度上影響著車間整個(gè)安全工作。為了進(jìn)步鞏固和提高班組安全建設(shè)的成績(jī)，深化安全管理，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作擴(kuò)大到車間一級(jí)，我廠于2000年制定了“關(guān)于創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間（處室）的管理辦法”，明確規(guī)定了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間（處室）”的創(chuàng)建條件和驗(yàn)收檢查標(biāo)準(zhǔn)，要求在全廠范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間（處室）創(chuàng)建工作，以使我廠安全生產(chǎn)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
二、 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間的創(chuàng)建條件
東方鍋爐安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間（處室）的創(chuàng)建條件，總共包括十二個(gè)方面的內(nèi)容：（1）、各級(jí)干部和全體員工牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主”、“遵章守紀(jì)”、“三不傷害”的安全生產(chǎn)思想體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)，取得了明顯的效果；（2）、安全生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)健全，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；（3）、按年、季、月制度有明確的有效的安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施；（4）、建立和適合實(shí)際的安全環(huán)保管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；（5）、認(rèn)真貫徹落實(shí)工廠（公司）的安全環(huán)保工作安排；（6）、積極推行安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)性預(yù)先分析等行之有效的安全科學(xué)管理辦法；（7）、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的達(dá)標(biāo)率為100%；（8）、積極開展有形式、有內(nèi)容、有效的安全宣傳教育活動(dòng)，員工安全學(xué)習(xí)活動(dòng)正常；（9）、員工持證上崗，合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品，無“三違”現(xiàn)象；（10）、作業(yè)場(chǎng)所符合工廠（公司）的文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；（11）、嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，表彰先進(jìn)，懲處違章；（12）、無死亡、無重傷，輕傷事故得到了有效控制，無火災(zāi)、無重大設(shè)備事故，無污染事故及擾民事件。
為使“標(biāo)準(zhǔn)化車間”的創(chuàng)建更具可操作性，我們根據(jù)上述創(chuàng)建條件，征求部分車間領(lǐng)導(dǎo)、安技人員的意見，編制了比較詳細(xì)的驗(yàn)收檢查表。表中將各項(xiàng)創(chuàng)建條件歸納為10項(xiàng)27條，規(guī)定了創(chuàng)建、檢查評(píng)分要求和標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)車間按標(biāo)準(zhǔn)條件開展創(chuàng)建工作，檢查表設(shè)總分值100分，獲得90分以上者方可評(píng)為“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間（處室）”。
“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間”的創(chuàng)建，涉及到車間的安全生產(chǎn)思想體系、組織系統(tǒng)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、管理制度、班組安全建設(shè)等諸多方面，涵蓋了整個(gè)車間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。因此這項(xiàng)工作范圍廣、工作雜、需要的周期長(zhǎng)，并需投入較多的人力、物力。我們要求具有創(chuàng)建基礎(chǔ)和積極性的車間，首先向工廠（公司）提出書面的創(chuàng)建申請(qǐng)，經(jīng)工廠（公司）審查同意后，成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂出詳盡的創(chuàng)建工作計(jì)劃，明確落實(shí)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及時(shí)間要求。然后，按照創(chuàng)建工作計(jì)劃開展工作，并隨時(shí)接受生產(chǎn)安技處的檢查、指導(dǎo)。根據(jù)車間的申請(qǐng)和公司審查，確定蛇形管車間、聯(lián)箱車間、閥門車間三個(gè)單位開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間 ”的試創(chuàng)工作。
三、 創(chuàng)建工作的要求和做法：
1、 牢固樹立先進(jìn)的安全生產(chǎn)思想體系。此項(xiàng)涉及三個(gè)方面的要求：一是每月初車間安全生產(chǎn)會(huì)要有安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的具體內(nèi)容，二是工藝、工序性協(xié)作平衡任務(wù)、設(shè)備中修召開的緊急臨時(shí)性生產(chǎn)高度、協(xié)調(diào)會(huì)要有具體安全防范措施，三是各班組要學(xué)習(xí)“三個(gè)不傷害防護(hù)卡”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序”。通過檢查相應(yīng)的會(huì)議記錄、措施記錄及班組學(xué)習(xí)記錄，可了解車間是否樹立了“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)思想，“遵章守紀(jì)”、“三不傷害”是否得到認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。只有車間全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產(chǎn)觀念，變“要我安全”為“我要安全”，方可在工作中隨時(shí)隨地考慮到安全生產(chǎn)，各項(xiàng)安全生產(chǎn)的方針、政策、措施等才可能得到貫徹落實(shí)。
2、 建立健全安全生產(chǎn)組織系統(tǒng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要求車間有健全的以行政一把手為首的安全組織體系網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)人員職責(zé)分明，必須每年兩次定期召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議及日常不定期安全環(huán)保工作事項(xiàng)的研究、部署會(huì)議。各報(bào)創(chuàng)車間按上述要求，建立健全了以車間主任為組長(zhǎng)、各職能人員參加的車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并與車間各工序負(fù)責(zé)人（工段長(zhǎng)）、班組長(zhǎng)、班組安全員共同構(gòu)成車間安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確規(guī)定有關(guān)人員的職責(zé)。每半年或季度定期召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)車間重大安全問題作出決策，并根據(jù)需要及時(shí)召開各種臨時(shí)性安全工作會(huì)議，解決具體問題。有了健全的安全管理組織體系，才能保證車間安全工作正常有序的開展，否則就會(huì)出現(xiàn)紊亂、無序的狀態(tài)。
3、 制訂先進(jìn)的可操作的安全生產(chǎn)目標(biāo)。要求車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工廠（公司）年度安全生產(chǎn)方針目標(biāo)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，制訂出適合本車間的切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。依據(jù)此目標(biāo)，按年度、季度、月度制定出相應(yīng)的工作計(jì)劃和措施，明確各項(xiàng)工作任務(wù)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人及考核措施，以保證計(jì)劃的順利完成。車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)，必須切合車間自身的實(shí)際，體現(xiàn)車間在安全工作上的主要內(nèi)容及相關(guān)事故指標(biāo)等，并經(jīng)過努力能夠完成。目標(biāo)太高或太低，都不具有指導(dǎo)意義。
4、 建立健全并貫徹執(zhí)行一系列安全環(huán)保管理制度。要求車間根據(jù)工廠（公司）的有關(guān)管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“各級(jí)人員崗位安全責(zé)任制”、“各工種安全技術(shù)操作規(guī)程”、“安全檢查整改制”、“安全環(huán)保宣傳教育制”、“安全獎(jiǎng)懲制”等安全管理制度。車間的有關(guān)安全管理工作，嚴(yán)格按照這些制度、辦法來執(zhí)行，做到有法可依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進(jìn)一步制度化。
5、 不折不扣地貫徹落實(shí)公司安全環(huán)保工作要點(diǎn)。要求車間對(duì)工廠（公司）布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作實(shí)施率要達(dá)100%，對(duì)公司安全環(huán)保部門所列的工作要求有明確的責(zé)任者和具體實(shí)施措施。對(duì)責(zé)任不明確、措施不落實(shí)、工作要點(diǎn)未完成的單位，根據(jù)實(shí)際情況按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行處理。
6、 推行安全科學(xué)管理方法。此項(xiàng)要求車間按工廠（公司）規(guī)定，堅(jiān)持開展好安全性評(píng)價(jià)工作，每月對(duì)分解評(píng)價(jià)檢查項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查整改，并要建立、完善評(píng)價(jià)資料，確保車間本質(zhì)安全水平；車間必須選用三種以上的現(xiàn)代化科學(xué)管理方法，如危險(xiǎn)性預(yù)先分析、生物節(jié)律、pdac循環(huán)、abc分析法等，以不斷提高車間安全管理水平。
7、 認(rèn)真開展班組安全建設(shè)。要求車間制訂班組安全建設(shè)年度創(chuàng)建、整頓計(jì)劃，車間生產(chǎn)班組和生產(chǎn)輔助班組必須100%達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組，并有計(jì)劃、有步驟地積極開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝班組”的創(chuàng)建工作。此條款，使車間班組安全建設(shè)工作得到鞏固和提高。
8、 開展安全環(huán)保宣傳教育。要求車間制訂員工安全教育計(jì)劃，保證員工受教育率達(dá)100%；開展經(jīng)常性的環(huán)保宣傳活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的宣傳氣氛，提高員工的安全環(huán)保意識(shí)；班組每月至少開展一次集中的安全環(huán)保學(xué)習(xí)活動(dòng)，并在班組安全活動(dòng)記錄本上做好記錄備查。
9、 員工持證上崗、遵章守紀(jì)。除按國家規(guī)定特種作業(yè)人員必須持證上崗?fù)?，?duì)一般工種操作人員，也要求對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、考核，并取得廠內(nèi)安全操作證，其持證率須達(dá)100%。對(duì)“三違”現(xiàn)象及勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象將影響“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間”的評(píng)價(jià)驗(yàn)收。
10、 安全獎(jiǎng)懲。要求車間制訂安全獎(jiǎng)懲考核辦法，對(duì)安全生產(chǎn)的有功人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象、事故責(zé)任者等進(jìn)行必要的懲罰，以激勵(lì)員工的安全生產(chǎn)積極性，及時(shí)糾正、處理不符合安全要求的行為。安全獎(jiǎng)懲除建立必要的制度外，最重要的是獎(jiǎng)懲必須兌現(xiàn)，不能只獎(jiǎng)不懲，也不能只懲不獎(jiǎng)，否則達(dá)不到應(yīng)有的效果。
按照創(chuàng)建條件和要求，通過試點(diǎn)單位近一年的創(chuàng)建工作，使車間安全生產(chǎn)面貌得到較大改觀，安全管理水平得到一定提高，車間本質(zhì)安全得到進(jìn)一步鞏固，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)秩序井然，安全生產(chǎn)的氛圍更加濃厚，員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，各種違章違紀(jì)現(xiàn)象減少，事故發(fā)生率明顯降低（3個(gè)試點(diǎn)車間全年僅發(fā)生1起輕傷事故），達(dá)到了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間的預(yù)期效果，為工廠（公司）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展創(chuàng)造了良好的條件。
第2篇 企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵是加強(qiáng)班組安全建設(shè)
據(jù)大量事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章操作和設(shè)備隱患沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和人為因素造成的。因此，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類事故最切實(shí)、最有效的辦法。
在班組安全建設(shè)中，班組長(zhǎng)承擔(dān)著至關(guān)重要的責(zé)任，他們是一線的直接管理者，既要接受上級(jí)的指令和監(jiān)督，以及企業(yè)相關(guān)職能人員的檢查和監(jiān)督，又要對(duì)班組的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、材料成本、安全生產(chǎn)情況及班組成員的工作狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。其次，在業(yè)務(wù)上與相關(guān)班組要協(xié)調(diào)一致，提高產(chǎn)品質(zhì)量，與職能部門協(xié)同合作，解決技術(shù)問題。由于班組長(zhǎng)是班組工作的直接組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，擔(dān)負(fù)著提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和防止工傷事故發(fā)生等使命，所以，班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)能力、管理素養(yǎng)和技能的高低往往直接決定了班組管理的水平。
在企業(yè)班組中，班組長(zhǎng)是班組的第一負(fù)責(zé)人，也是班組生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，其職責(zé)是認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)對(duì)安全工作的規(guī)定和要求，以身作則，模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，全面負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)安全，對(duì)本班組人員進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)，并檢查其對(duì)安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況，負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)組織力量消除，發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，作好詳細(xì)記錄。在我所，每個(gè)班組都專門設(shè)有一名安全員，承擔(dān)著搞好安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查和維護(hù)工作，使其保持正常狀態(tài)，此外，還要監(jiān)督檢查、教育職工合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材。
安全教育經(jīng)常告訴我們，安全生產(chǎn)無小事，就是要教育每個(gè)從業(yè)人員要樹立正確的、科學(xué)的安全管理觀。許多班組長(zhǎng)認(rèn)為安全管理主要應(yīng)由安全職能部門負(fù)責(zé)，自己在安全檢查時(shí)多注意一下就行了。這種觀念極其錯(cuò)誤，安全與生產(chǎn)密不可分，安全工作是生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保證，反過來，它可以促進(jìn)安全技術(shù)的發(fā)展，改善和提高安全措施，樹立正確的、科學(xué)的安全管理觀，就要認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，牢固樹立“以人為本”的管理理念以及安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力的科學(xué)觀念。
有人在對(duì)安全事故的分析中總結(jié)出了一些特點(diǎn)，如“蝴蝶效應(yīng)”、“木桶原理”等，究其原因，我們不排除個(gè)別的偶然因素，但是確實(shí)大多數(shù)事故都是人為引起的，而且，并不是操作人員不清楚危險(xiǎn)性，而是不懂得原理性，是對(duì)自己所從事工作的知識(shí)上的貧乏，可以說是事故出自無知，才釀造了一出出悲劇。這讓人想起了“庖丁解牛”的故事，看似隨心所欲，但卻游刃有余，背后是以對(duì)事物本質(zhì)的深刻認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)的。所以，要想深刻地認(rèn)識(shí)安全問題，及時(shí)排除安全隱患，防患于未然，就要求我們從業(yè)人員堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，追求真理，以科學(xué)利器維護(hù)安全生產(chǎn)。
班組長(zhǎng)應(yīng)制定一套完善的、內(nèi)容豐富的、要求明確的安全管理制度，組織班組成員共同學(xué)習(xí)安全知識(shí)。不同的操作崗位，除了操作人員自己要嚴(yán)格要求自己外，班組長(zhǎng)也應(yīng)該加大檢查力度，保證安全生產(chǎn)萬無一失。
作為班組長(zhǎng)，在認(rèn)識(shí)到自己在安全工作中的作用和職責(zé)后，就應(yīng)該付諸行動(dòng)，努力提高自身的安全管理素質(zhì)。首先要加強(qiáng)思想素質(zhì)，只有班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的重要性有了足夠的認(rèn)識(shí)、法制觀念以及對(duì)企業(yè)、對(duì)職工有了高度的責(zé)任感，才能有一顆搞好班組安全生產(chǎn)的強(qiáng)烈事業(yè)心。也只有這樣，才能樹立威信，贏得員工的信任和尊重，得到員工的全力支持和配合，安全生產(chǎn)才能切實(shí)得到保障，各項(xiàng)工作才能順利開展。其次，要加強(qiáng)管理素質(zhì)，提高管理水平，多動(dòng)腦筋，充分發(fā)揮管理效能，合理安排工作，調(diào)動(dòng)全班組人員的積極性，發(fā)揮大家的智慧，凝聚集體的力量。
第3篇 加強(qiáng)班組安全建設(shè),筑牢安全生產(chǎn)基石
班組作為安全生產(chǎn)最基層組織，處于企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿，大力推進(jìn)班組安全建設(shè)，把安全生產(chǎn)工作的關(guān)口前移至班組，并以班組為單位及時(shí)排查治理隱患、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、防范安全事故發(fā)生，從而把安全生產(chǎn)工作的重心下移至現(xiàn)場(chǎng)，通過班組人人平安實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)個(gè)安全。抓好班組建設(shè)對(duì)于強(qiáng)基固本，抓牢、抓實(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，無疑具有十分重要的意義。
一、完善班組長(zhǎng)選拔激勵(lì)機(jī)制，提升班組長(zhǎng)安全管理能力。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生方式和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔任用程序，把有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和組織管理等能力的人員選拔到班組長(zhǎng)工作崗位。為班組長(zhǎng)提供多種形式的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，不斷提升班組長(zhǎng)的安全管理水平。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“看得見、貼得近、管得著”的優(yōu)勢(shì)，全面落實(shí)班組長(zhǎng)的權(quán)利和責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，抓好班組全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理，切實(shí)把班組長(zhǎng)責(zé)任心激發(fā)起來、權(quán)威性樹立起來、積極性調(diào)動(dòng)起來、現(xiàn)場(chǎng)管理作用發(fā)揮出來，把嚴(yán)安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。
二、落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，班組長(zhǎng)是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并逐個(gè)崗位、逐個(gè)員工落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，健全完善全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到班組人人知崗明責(zé)，形成安全重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)的工作局面。根據(jù)職責(zé)嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。
三、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制，堅(jiān)決抵制“三違”現(xiàn)象，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全設(shè)備及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定人員巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，并對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
四、強(qiáng)化班組事故預(yù)防機(jī)制。一是把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組。樹立“事故可防可控”的理念，強(qiáng)化班組成員遵章守紀(jì)意識(shí)和安全價(jià)值觀念，切實(shí)提高全體人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性和主動(dòng)性。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高班組成員安全防范技能。重視和發(fā)揮班組在員工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。以師帶徒等方式加強(qiáng)針對(duì)具體崗位特點(diǎn)的安全技能、應(yīng)急救援等知識(shí)技能培訓(xùn)。三是認(rèn)真開展班組崗位隱患排查。定期排查人、物、作業(yè)環(huán)境方面存在的隱患以及班組組織管理方面存在的不合理因素，重點(diǎn)從人的角度分析班組成員存在的心理、知識(shí)技能、協(xié)調(diào)溝通等方面存在的隱患，制定針對(duì)性措施。
第4篇 電力企業(yè)如何抓好班組安全建設(shè)確保企業(yè)安全生產(chǎn)
電力企業(yè)生產(chǎn)管理中制定的一系列行之有效的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全措施、控制措施等都要依靠生產(chǎn)班組的班組長(zhǎng)組織全體員工來部署和具體實(shí)施。電力設(shè)備的檢修、試驗(yàn)、維護(hù)和運(yùn)行操作都要由班組的員工去執(zhí)行。班組的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要組成部分。為此，抓好電力基層生產(chǎn)班組的安全建設(shè)，對(duì)于確保人身安全無事故和電網(wǎng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行是至關(guān)重要的。那么，如何搞好班組安全生產(chǎn)建設(shè)呢？筆者認(rèn)為主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一、建立健全班組各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制
班組各個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是對(duì)企業(yè)中所有崗位的每個(gè)人都要明確地規(guī)定在安全生產(chǎn)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便使安全生產(chǎn)工作做到事事有人管、人人有責(zé)任、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)分工明確、功過獎(jiǎng)懲分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工利益和責(zé)任有機(jī)地聯(lián)結(jié)和協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的、高效的安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系。
1、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的意義
班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要意義是班組組織員工在電網(wǎng)安全生產(chǎn)工作中，保證電力安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)管理的基本條件。它是把電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的任務(wù)，落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)工作崗位的一個(gè)基本途徑。是正確處理電力職工在安全生產(chǎn)中的相互關(guān)系，把職工的創(chuàng)造力、想像力和科學(xué)管理密切地結(jié)合起來的基本手段。是把安全生產(chǎn)管理建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上，使安全生產(chǎn)真正成為全體職工自覺行動(dòng)的基本要求。
2、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的要求
班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的主要要求是必須貫徹執(zhí)行電業(yè)生產(chǎn)安全工作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度，在班組建立以班組長(zhǎng)和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)本企業(yè)、本班組的安全生產(chǎn)中暴露出來的各種問題提出改進(jìn)的措施，發(fā)動(dòng)班組全體成員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)積極開展反違章和習(xí)慣性違章活動(dòng)，查找事故隱患、查找設(shè)備缺陷，在崗位上積極開展技術(shù)革新和勞動(dòng)競(jìng)賽，以企業(yè)主人翁的思想提出搞好安全生產(chǎn)的各種合理化建議，針對(duì)生產(chǎn)中的暴露的薄弱環(huán)節(jié)和安全事故的危險(xiǎn)點(diǎn)，確立安全生產(chǎn)管理和防范事故發(fā)生的重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的控制、跟蹤和防范，確保在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全和電網(wǎng)的安全運(yùn)行。班組還要積極組織群眾廣泛開展自保、互保和群保的安全活動(dòng)，積極支持安全監(jiān)察人員的工作，達(dá)到共同保安全生產(chǎn)的目的。另外還要及時(shí)反饋安全生產(chǎn)中的各種信息，認(rèn)真做好原始記錄，對(duì)發(fā)生的事故、異常等要按照事故“三不放過”的原則認(rèn)真處理。
3、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的作用
班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的主要作用是可使班組各項(xiàng)安全工作程序化、條理化，使安全生產(chǎn)管理有章可循，安全生產(chǎn)考核有標(biāo)準(zhǔn)，安全獎(jiǎng)懲有依據(jù)?？墒拱嘟M和崗位上的每一個(gè)成員，安全生產(chǎn)任務(wù)明確、全生產(chǎn)職責(zé)清楚，使安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)刻刻都處于完善的、嚴(yán)密的互相促進(jìn)、互相制約之中。同時(shí)還能鞏固崗位安全生產(chǎn)的成果，能達(dá)到改進(jìn)班組安全生產(chǎn)管理、提高生產(chǎn)效率的目的。還能凝聚生產(chǎn)崗位上工作人員的安全責(zé)任感，大家齊心協(xié)力共操安全心、共保安全崗，進(jìn)而達(dá)到班組安全，車間安全，為整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是最直接地體現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)全員、全面、全過程、全天候的管理要求。在電力安全生產(chǎn)工作中，哪個(gè)班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行得好，這個(gè)班組的安全生產(chǎn)就得到保障，反之亦然。實(shí)踐證明，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組的安全之魂。
二、在電力企業(yè)中，為了充分發(fā)揮基層生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和電力營(yíng)銷等目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，必須注重班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等五個(gè)環(huán)節(jié)。
1、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定
班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定要符合本班組、本企業(yè)、本專業(yè)以及電力系統(tǒng)的實(shí)際情況，要在企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的框架下，形成個(gè)人保班組、班組保車間、車間保企業(yè)的層層管理負(fù)責(zé)制。同時(shí)還要兼顧直接目標(biāo)、相鄰目標(biāo)和文化建設(shè)目標(biāo)的落實(shí)。直接目標(biāo)就是根據(jù)車間或企業(yè)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、檢修試驗(yàn)質(zhì)量、缺陷消除閉環(huán)管理、大修更改的進(jìn)度、設(shè)備完好率等來確定本班組安全生產(chǎn)的直接目標(biāo)。相鄰目標(biāo)就是根據(jù)工作中上道工序和下道工序（如變電站運(yùn)行崗位和繼電保護(hù)、高壓試驗(yàn)等工種崗位）以及其他部門、班組業(yè)務(wù)聯(lián)系和服務(wù)要求來確定本班組的安全生產(chǎn)相鄰目標(biāo)。文化建設(shè)目標(biāo)就是根據(jù)企業(yè)有關(guān)部門的布置，擬定遵章守紀(jì)、文明禮貌、行為規(guī)范、文化教育等方面的內(nèi)容來確定本班組安全文化建設(shè)的目標(biāo)。
2、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解
班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解要著重便于各個(gè)崗位和每一個(gè)員工的展開和落實(shí)。使企業(yè)、車間對(duì)班組的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作都能夠做到簡(jiǎn)便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化、程序化地全面展開。對(duì)具體安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定要做到量值數(shù)據(jù)化和具體執(zhí)行的措施（如班組確保不發(fā)生人身輕傷及以上事故）。班組的安全生產(chǎn)管理、安全意識(shí)和知識(shí)的教育、安全活動(dòng)的開展、事故隱患的防范和整改都要用數(shù)值來反映，用定量為主的數(shù)據(jù)指標(biāo)代替定性為主的形式內(nèi)容，使班組安全生產(chǎn)目標(biāo)反饋出來的各種數(shù)據(jù)真實(shí)、清晰、完整、準(zhǔn)確和可靠。
3、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施
班組安全生產(chǎn)目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性。努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)管理的方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化。班組長(zhǎng)以高度的安全責(zé)任感和事業(yè)心抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)。要把考核個(gè)人的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與安全生產(chǎn)工作目標(biāo)納入崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制中，以百分制或其它形式進(jìn)行考核，其內(nèi)容應(yīng)該是公共性指標(biāo)和班組安全生產(chǎn)的方針目標(biāo)。同時(shí)還要以小指標(biāo)單項(xiàng)競(jìng)賽促進(jìn)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)施。要應(yīng)用激勵(lì)員工的方法，組織班組成員積極開展比學(xué)趕幫超的活動(dòng)，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、安全生產(chǎn)合理化建議、查隱患堵漏洞等豐富多彩的安全生產(chǎn)活動(dòng)。
4、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核
班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核要和安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、工資獎(jiǎng)金直接掛鉤。要避免考核時(shí)重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo)，防止以罰代管、以罰代教的現(xiàn)象發(fā)生。班組長(zhǎng)和班組安全員要經(jīng)常對(duì)安全生產(chǎn)情況和安全目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。班組還要采取鐵面無私的手段對(duì)安全事故和苗頭以及違章作業(yè)和習(xí)慣性違章進(jìn)行嚴(yán)厲的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。在考核中，一是要從嚴(yán)從實(shí)，不講情面，二是要認(rèn)真把關(guān)，不馬虎行事，對(duì)于經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和班組安全生產(chǎn)管理的指標(biāo)，嚴(yán)格按照定化的指標(biāo)要求進(jìn)行考核，做到不降低標(biāo)準(zhǔn)、不漏考核項(xiàng)目，對(duì)于安全文化建設(shè)方面的定性指標(biāo)，則要特別注意考核技術(shù)知識(shí)、進(jìn)取精神、勞動(dòng)態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作等。
5、班組安全生產(chǎn)保證體系的形成
班組要搞好安全生產(chǎn)就必須有一個(gè)完整的安全生產(chǎn)保證體系，即安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)保證體系和物質(zhì)供應(yīng)保證體系。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到班組在安全生產(chǎn)工作中的地位作用，把安全生產(chǎn)的重心下沉到班組，一頭扎入班組的安全生產(chǎn)中。還要樹立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、領(lǐng)導(dǎo)為群眾服務(wù)、科室管理部門為一線班組服務(wù)的理念。班組還要有一個(gè)高度的事業(yè)心和責(zé)任感的班組長(zhǎng)。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)是既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法和組織能力的人，帶領(lǐng)全班組職工去搞好安全和完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在政治上、思想上、生活上多多關(guān)心他們，使他們真正有職、有責(zé)、有權(quán)、有利，以便使他們?nèi)硇牡赝度氲桨踩a(chǎn)實(shí)際工作中去。
總之，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，是整個(gè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)夯實(shí)了，只有把班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，才能在企業(yè)的安全生產(chǎn)中顯示出企業(yè)“細(xì)胞”的強(qiáng)大生命力，才能確保車間、企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
第5篇 狠抓企業(yè)班組安全建設(shè)筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)安全建設(shè)，提高企業(yè)安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效避免和減少安全事故發(fā)生，2011年初，西林區(qū)政府決定在全區(qū)開展加強(qiáng)班組安全建設(shè)活動(dòng)，并確定2011年為班組安全建設(shè)年。一年來，在全區(qū)上下的共同努力下，共有136個(gè)班組積極參與到班組安全建設(shè)活動(dòng)中來，各企、事業(yè)高度重視班組安全建設(shè)活動(dòng)，結(jié)合各自的特點(diǎn)，開展了一些形式多樣的班組安全建設(shè)活動(dòng)，各班組也按照崗位特點(diǎn)的要求，積極開展安全建設(shè)活動(dòng)，收到了較好的效果，崗位員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，努力提高班組安全管理水平。按照班組安全建設(shè)年的要求，年初，西林區(qū)就下發(fā)了《西林區(qū)加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)實(shí)施意見》和《企業(yè)班組安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》。編印了《企業(yè)班組安全手冊(cè)》，統(tǒng)一印制了《班組宣傳教育記錄》和《班組安全檢查記錄》，下發(fā)到每個(gè)企業(yè)班組，班組安全建設(shè)年活動(dòng)開展以來，全區(qū)各企事業(yè)單位全面落實(shí)班組長(zhǎng)安全管理主體責(zé)任，深入推廣“白國周班組管理法”，積極借鑒學(xué)習(xí)班組安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)班組崗位安全責(zé)任全員化，制度建設(shè)規(guī)范化，生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化，教育培訓(xùn)常態(tài)化，班組安全建設(shè)管理水平明顯提高。
二、建立健全了班組安全組織機(jī)構(gòu)。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)生產(chǎn)工藝，操作流程，作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)立班組，層層分解落實(shí)安全目標(biāo)，形成企業(yè)到車間（工段），車間（工段）到班組，班組到個(gè)人的安全生產(chǎn)管理組織，配齊配強(qiáng)了工作能力強(qiáng)、素質(zhì)好，敢于負(fù)責(zé)的班組長(zhǎng)。
三、全面落實(shí)了班組安全責(zé)任制。各企、事業(yè)單位認(rèn)真落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)班組安全管理事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到人，形成“安全責(zé)任人人分擔(dān)，安全管理人人參與”的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，全區(qū)各班組共建立健全了3128項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)了工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟數(shù)據(jù)化、工作考核程序化、工作管理系統(tǒng)化。做到了管理規(guī)范，操作規(guī)范，技術(shù)規(guī)范，處置規(guī)范。
四、強(qiáng)化了班組現(xiàn)場(chǎng)管理。以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)部署，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，形成了環(huán)境潔治有序，設(shè)備安全可靠，操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，管理細(xì)致到位的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。每個(gè)班組都有嚴(yán)格細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，如各班組加強(qiáng)了交接班管理，建立了班前安全確認(rèn)、班后安全評(píng)價(jià)等班組交接班安全管理制度，對(duì)作業(yè)區(qū)域安全情況，隱患整改情況等重要安全信息進(jìn)行認(rèn)真交接，使接班人員了解作業(yè)區(qū)域安全情況，崗位員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。
五、加強(qiáng)了班組安全教育培訓(xùn)工作。各班組能重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)了班組安全知識(shí)、崗位技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格新上崗位員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，班組長(zhǎng)和班組所有員工經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗，特殊工種人員做到持證上崗。年初以來，各班組集中培訓(xùn)員工達(dá)615次。
六、隱患排查治理堅(jiān)持經(jīng)常化。各班組堅(jiān)持把隱患排查治理做為一項(xiàng)常規(guī)的工作來抓，各班組根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)，采取了一些行之有效的檢查方法，強(qiáng)化了安全檢查，如有的班組堅(jiān)持作業(yè)前必檢查現(xiàn)場(chǎng)安全情況，有的堅(jiān)持開展作業(yè)過程中巡查制度，有的經(jīng)常演練操作方法，讓員工認(rèn)清不正確的操作方法可能帶來的危險(xiǎn)后果等。班組安全建設(shè)開展以來，各班組共檢查、發(fā)現(xiàn)各類隱患857項(xiàng)，目前都已整改到位。
七、班組安全管理方式方法不斷創(chuàng)新和提高。自班組安全建設(shè)活動(dòng)開展以來，一些班組不斷創(chuàng)新管理方法，結(jié)合各自崗位的特點(diǎn)，實(shí)行了科學(xué)有效的安全管理模式。如，有的班組堅(jiān)持作業(yè)前檢查現(xiàn)場(chǎng)安全情況，有隱患及時(shí)排除；有的班組堅(jiān)持作業(yè)過程中定期巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理；有的班組為了讓員工熟知崗位操作規(guī)程，每月開工資時(shí)讓員工交一份手寫的本崗位操作規(guī)程；有的班組開展了“零事故班組”創(chuàng)建活動(dòng)；有的班組堅(jiān)持開展崗位危險(xiǎn)因素辨識(shí)活動(dòng)；有的班組堅(jiān)持實(shí)行安全互保制度等。這些好的經(jīng)驗(yàn)和做法在實(shí)踐中都非常有效，不僅提高了管理層次，也減少了事故的發(fā)生。
興達(dá)機(jī)具廠、金林礦業(yè)、西鋼集團(tuán)浩水公司苔青分公司等22個(gè)班組在會(huì)上介紹了班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，會(huì)上表彰獎(jiǎng)勵(lì)了10個(gè)先進(jìn)班組，12名優(yōu)秀班組長(zhǎng)。
