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包括哪些
施工項目管理制度旨在確保工程的高效、安全、有序進行，它涵蓋了以下幾個核心方面：
1. 項目組織與管理：明確項目經理的職責，設定項目團隊的構成，制定工作流程和溝通機制。
2. 工程質量管理：設立質量標準，執(zhí)行質量檢查制度，及時處理質量問題。
3. 工期管理：設定項目進度計劃，監(jiān)控施工進度，確保按時完成。
4. 成本控制：預算編制，成本核算，費用報銷審核，防止超支。
5. 合同管理：合同簽訂，履行跟蹤，糾紛解決機制。
6. 人力資源管理：人員招聘，培訓，績效考核，勞動保護。
7. 設備與材料管理：設備采購，維護保養(yǎng)，材料驗收，庫存控制。
安全
安全是施工項目的重中之重，以下措施必須嚴格執(zhí)行：
1. 安全責任制：明確各級管理人員的安全責任，實行安全生產一票否決制。
2. 安全教育：定期進行安全培訓，提高員工的安全意識。
3. 現場管理：設置明顯的安全警示標志，規(guī)范作業(yè)行為，禁止違章操作。
4. 風險評估：定期進行安全風險評估，制定應急預案。
5. 應急響應：建立快速響應機制，應對突發(fā)事件，減少事故損失。
6. 安全檢查：定期開展安全檢查，及時消除隱患，防止事故發(fā)生。
7. 個人防護：提供必要的個人防護裝備，確保工人人身安全。
清單
以下是施工項目管理制度的具體清單，供參考：
1. 項目啟動報告：記錄項目開始時的詳細情況，包括目標、預期挑戰(zhàn)等。
2. 施工圖紙和規(guī)格書：明確工程設計和技術要求。
3. 工程變更通知單：記錄施工過程中可能出現的設計或工藝調整。
4. 質量檢查記錄表：記錄每次質量檢查的結果，追蹤質量問題的處理。
5. 進度報告：每周或每月更新，反映項目進度與計劃的偏差。
6. 成本報表：詳列各項支出，監(jiān)控預算執(zhí)行情況。
7. 安全事故報告：記錄和分析安全事故，提出改進措施。
8. 員工考勤表：跟蹤員工出勤，確保人力投入。
9. 設備維護記錄：記錄設備的保養(yǎng)和維修情況。
10. 材料領用單：控制材料的領用，防止浪費。
以上制度需結合實際情況進行調整和完善，以適應不同項目的具體需求。每個環(huán)節(jié)的實施都需要全體團隊成員的配合與遵守，以確保施工項目的順利進行。
施工項目管理制度范文
第1篇 施工項目部安全生產組織機構目標管理措施
一、總體目標
1、無職工因工死亡事故
2、無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內。
3、無直接經濟損失在2萬元以上的火災、爆炸、倒塌事故。
4、施工現場安全措施到位,安全防護及時,施工機具設備檢驗檢測達標,施工用電為tn-s系統,安全管理符合jgj59-99標準。
5、施工現場文明施工目標:。(達標、市文明、省級文明)
6、其它。
二、安全達標目標。結合本工程實際情況,由項目部制定具體的達標目標。
1、垂直運輸設備,塔吊臺、施工電梯臺、井架臺,計劃在通過安裝驗收后投入使用。
2、施工現場安全防護、腳手架材料采用鋼管。
計劃投入鋼管噸、扣件只;采用分層搭設、分層驗收的辦法,堅持先驗收后使用。
3、施工用電采用tn-s系統,三級配電二級保護,計劃投入總電箱只、開關箱只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達標。
4、小型機具的投入(列出小型機具的各類及數量,可另附表)
。
5、施工現場密目式安全網的使用,必須達標規(guī)范。計劃投入
張(并將密目式安全網的相關證書在資料中留存)。
另外,項目部還將結合進度制定安全達標的具體要求,作為平時檢查、考核的依據,詳見附表。
三、文明施工實現目標
1、達到jgj59-99文明施工檢查標準的要求,并結合文明施工檢查標準的具體內容,將文明施工責任目標分解落實到人,確保文明施工目標的實現。
2、創(chuàng)建(省、市)級文明施工現場。
1.2.3安全質量標準化責任目標分解圖(圖1.2.8)
1.2.4安全管理目標責任落實考核辦法
1、總則:為全面完成安全目標和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。結合本項目實際情況,特制定本考核辦法。
2、考核內容:
(1)建立健全項目部各級安全生產目標責任體系和管理網絡。建立以項目經理為首的目標責任考核體系和指標分解考核領導小組。
(2)對本項目部目標分階段進行分解并制定目標考核辦法。對責任人的目標實現情況與經濟掛鉤,全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。
(3)將目標完成情況與平時安全管理工作相結合,確保施工現場的安全目標和文明施工做到全過程控制和全方位控制。
3、考核對象:
凡進入施工現場的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內容進行劃分考核,重點是加強目標管理網絡末端責任人的考核。
4、考核時間:
根據本項目施工的周期,確定為一個考核周期,本工程共有
次目標責任考核。
5、考核辦法:
(1)項目部應建立不少于三人的目標管理考核小組定期組織目標考核。
(2)考核小組根據考核內容對考核對象進行打分。
(2)在與各工種簽定生產責任狀時,明確該工種的安全目標指標分解內容。同時確定考核周期和該周期內安全生產要求達到的目標。
6、獎懲:
(1)為使項目安全目標得以實現,努力提高全員參與和自我防護安全意識,本項目的安全目標責任考核將分三個檔次?？己朔衷?5分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎勵人民幣元整。考核分在60-85分之間為合格檔次,即不獎也不罰。考核分在60分(不含60分)以下的為不合格,在分清責任的基礎上給予處罰元。
(2)在該考核周期內出現工作失誤造成重傷以上責任事故的,則實行一票否決制,即考核結果為不合格。
7、補充內容:
第2篇 施工項目施工安全管理規(guī)定
第一節(jié) 基本要求
一、落實安全生產責任制
1、貫徹執(zhí)行“中華人民共和國國安全生產法”、“建筑企業(yè)安全生產工作條例”,安全生產人人有責,全體員工都要嚴格貫徹執(zhí)行。根據項目的實際情況識別和評價環(huán)境因素,進行危險源辨識、風險評價和風險控制策劃,制定環(huán)境目標和職業(yè)健康安全目標。
2、必須貫徹執(zhí)行安全生產責任制,責任落實到人。施工項目的項目經理為該工程的安全生產第一責任人,并對該工程項目的安全生產負全面責任;工程技術負責人為勞動保護和安全生產的技術責任人,各施工管理人員按《安全生產責任制》承擔相應責任,項目部要按規(guī)定配備專職安全員。
二、安全教育
1、新工人進場或變換工種時必須進行三級安全教育上崗培訓,教育者和受教育者必須辦理記錄卡簽名手續(xù),并妥善保存。由分公司、項目部招聘短期施工人員,需填寫《短期工作員工花名冊》。
2、開工前項目經理或項目技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況,向全體職工進行詳細交底,安全技術交底針對性要強,并履行雙方簽字手續(xù)。
3、堅持每周安全活動的制度,健全每周安全例會,要有針對性,經常在廣大工人頭腦里敲起警鐘,促進施工人員安全意識的提高。
三、落實安全技術措施
單位工程的施工組織設計必須有安全技術措施,大型、特殊工程,要編制單項安全技術方案,并按規(guī)定辦理審批手續(xù),否則不得開工。
四、特種工持證上崗
特種作業(yè)人員(如焊工、機械、電工、架子工等)必須持證上崗,并登記造冊填寫特種作業(yè)人員持證一覽表,要做到名冊齊全,嚴禁未經培訓考試合格人員從事特種作業(yè)。操作證必須按期復審,不得超期使用。
五、堅持定期安全檢查制度
所有單位工程項目部必須堅持每周一次安全檢查,各分公司要堅持每月一次檢查;公司堅持每季度一次檢查和不定期抽查,檢查出來的安全隱患要做到定人、定時間、定措施進行整改并復查。
六、建立班前安全活動制度
各生產班組要建立班前安全活動制度,檢查本班的工作范圍,安全設施、機具、用電設備、勞保用品等是否符合安全規(guī)定,發(fā)現問題及時整改。班組不能自行處理的應即通知現場有關管理人員派員處理,嚴禁違章冒險作業(yè)。
七、若發(fā)生傷亡事故,應按《生產安全事故報告和調查處理條例》要求及時上報,不準隱瞞或拖延不報,并保護現場,等候處理。
八、施工現場安全設施所需用的材料、儀器、設備、機具、器材,其質量要符合國家或行業(yè)現行有關技術標準和要求,不得使用不合標準的失效的防護器材、機具、材料、設備。
九、做好安全標牌及示警工作。單位工程的施工現場必須掛、貼安全標語和安全標志、警示牌。施工現場的六日(電梯口、線井口、籠口、通道口、樓梯口、預留洞口)、五臨邊(陽臺邊、周邊、通道邊、坑道邊、斜道邊)、易燃易爆場所,要設圍欄、蓋板、安全標志和警示牌;夜間要設紅燈示警;易燃易爆材料、物品要設危險品倉庫和設警示牌,并配置足夠的滅火器材。
十、施工現場的腳手架的搭設、拆除要按現行技術規(guī)程和設計方案規(guī)定搭設、拆除,腳手架經驗收合格方能使用。
十一、高空作業(yè)人員要按規(guī)定進行體格檢查,并進行安全技術交底,操作人員必須按規(guī)定要求佩帶安全帶,立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帽。
第二節(jié) 消防安全管理
一、落實消防責任制
施工現場必須嚴格執(zhí)行《消防法》及有關消防條例辦法,貫徹“預防為主、防消結合”的方針,落實自防自救各項防范措施。項目經理為工地消防責任人,要熟知消防法規(guī),制訂本工地的消防方、預案,落實培訓義務消防隊人員及消防器材的配備、使用,切實做到“誰主管、誰負責”。
二、施工現場必須做到定期、不定期地進行防火安全檢查,及時發(fā)現當即整改,把火險隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
三、現場易燃易爆物品必須分開存放,嚴格按操作規(guī)程使用,要設立臨時危險物品倉庫,標明警示標志,及放置一定數量的干粉滅火器。
四、現場施工動火作業(yè)必須執(zhí)行“先辦證后動火”規(guī)則,絕對不允許“無證作業(yè)”。燒焊作業(yè)前,必須清除場地內易燃易爆物品及雜物,并有專人攜滅火器跟進,作業(yè)后應及時清除場地內火種,并確定場地內無火種后方可離開,以確保安全。
五、飾面油漆、加工木制品場地遺留的易燃物污染源等,必須每天及時清理干凈,不留火險隱患和按規(guī)定處理污染物。做到“活完腳下清,工完場地清”。
六、施工照明用電嚴禁使用500瓦以上高熱燈具,禁止使用花線拉接電器、電燈線路,不準電纜電線拖地使用。
七、施工作業(yè)場內嚴禁吸煙及一切火源火種存在。在安全位置可設吸煙區(qū)。
八、根據施工場地面積大小,裝飾裝修格局以及周圍環(huán)境情況,配備足夠的干粉滅火器材,按規(guī)范要求放置,保證消防器材有效使用。
第三節(jié) 用電安全管理
一、必須有專職電工在場跟班,建立巡查制度,用電管理人員必須持有電工合格證。
二、施工現場用電須執(zhí)行《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj46-2005)和《建設工程施工現場供電用電安全規(guī)范》(gb50194-1993)。
三、現場用電線路實施三相五線制,采用五芯電纜(電源線嚴禁用花線),嚴禁任意拉線接電。所有電線電纜不得破損、拖地,所有用電設備的電源線及保險絲應符合設備負荷要求。層間電制箱必須采用標準鐵殼電制箱,配電箱應按“三級配電”設置,配電箱內要裝設隔離開關,保險絲選擇符合負荷要求,箱體必須根據當地要求作保護接零或作保護接地,并應有門有鎖,電制箱內禁止放一切物品。
四、施工現場所有用電設備、電動機具要“一機、一閘、一漏電開關”和設備的金屬外殼必須接保護零線。
五、現場照明線路要架空設置,照明燈具應采用(500 w以下)燈泡,不得用碘鎢燈作為照明燈具,行燈應有保護罩,行燈的手柄應絕緣良好且耐熱、防潮,照明燈具的金屬外殼必須作保護接零。隧道、人防工程,有高溫、導電灰塵或室外燈具距地面低于3m,室內燈具距地面低于2.4m,電源電壓不得大于36v;使用行燈,電源電壓不得大于36v;在潮濕和易觸及帶電體場所應使用不得大于12v的安全電壓電源。照明燈具與易燃物之間應保持一定的距離。
第四節(jié) 職業(yè)健康安全管理
一、根據項目實際情況進行危險源辨識,制定職業(yè)健康安全目標。
二、嚴格執(zhí)行國家勞動安全規(guī)程和標準,關心員工身體健康,每年一次對企業(yè)員工進行健康檢查,特種作業(yè)人員操作證復審必須進行體檢,減少疾病。
三、對粉塵較大的施工現場要對地面淋水,油漆等作業(yè)空間應保持通風,施工人員應戴防塵口罩,以減少職業(yè)危害。
四、對接觸有毒液體如二甲苯等要戴膠手套,焊接作業(yè)要采取防護措施。
第五節(jié) 機械管理
一、特種作業(yè)人員要持有相應管理機構頒發(fā)的上崗證方可上崗,操作時要配備完善,正確使用防護用品。
二、施工機具安全必須符合《建筑機械使用安全技術規(guī)程》(jg.133 —-2001)的要求。機具進場應進行檢查驗收,確認合格才能使用。
三、手持電動工具:應符合現行國家標準《手持式電動工具的管理、使用檢查和維修安全技術規(guī)程》的規(guī)定要求。電源線必須采用銅芯多股橡套軟電纜,電源線不能破損,應避開熱源,不得拖拉在地上。應采取防止損壞電纜措施。
1、電焊機:電焊機的外殼要有良好的保護接零(接地),外露接線部分必須有安全防護罩;不得多臺串聯,電焊機一次側出電源線必須絕緣良好,不得隨地拖拉,其長度不宜大于3m,電焊把鉗絕緣須良好,電焊機二次側安裝空載降壓保護裝置出線采用橡皮絕緣銅芯軟電纜,其長度不宜大于30m,并不準有接頭。
2、氣焊設備:氣瓶距離明火要大于10 m,乙炔瓶有防回火裝置,乙炔瓶不應平放,瓶體溫度不準超過40℃,不得放在電線的正下方,與氧氣瓶距離5m以上,氧氣瓶應有防震膠圈,旋緊安全帽,避免碰撞和劇烈震動,防止爆曬,氧氣瓶和焊割工具上嚴禁沾染油污,乙炔氣管接頭不得采用紫銅制作。氣瓶要設危險品倉庫存放。
四、各種電動機具傳動部位都必須裝設安全防護罩,操作部位有安全防護。用電安全保護零線和漏電保護裝置,必須符合安全技術規(guī)定。
五、必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,操作人員必須經常檢查機具的安全狀況,確保機具設備經常處于完好狀態(tài)。
六、機械設備發(fā)生故障應檢修,檢修中的機械設備應掛紅色檢修牌,檢修好的機械設備應有使用部門負責人簽字驗收方可使用,檢修情況記錄在《設施年度檢修計劃》上。
七、施工機械、機具在使用過程所產生的噪聲應符合《噪聲污染管理規(guī)定》,排泄出的廢氣應符合《廢氣污染管理規(guī)定》,在加工中所產生的廢料、邊角料應符合《固體廢棄物管理規(guī)定》。
第3篇 裝飾工程施工項目安全管理措施
裝飾工程施工項目承擔控制和管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任,固此,必須同時承擔進行安全管理、實現安全生產的責任。裝飾工程項目安全管理貫穿于施工的全過程,交于各項專業(yè)技術管理。其重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項內容。
1落實安全生產制度,實施責任管理
(1)建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況;
(2)建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織。有組織、有領導的開展安全管理活動,承擔組織、領導安全生產的責任;
(3)施工項目應通過監(jiān)察部門的安全生產資質審查,并得到認可。
一切從事生產管理與操作的人員,依照其從事的生產內容,分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。
特種作業(yè)人員,除經企業(yè)的安全審查外,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》,堅持持證上崗。施工現場出現特種作業(yè)無證操作現象時,施工項目必須承擔管理責任;
(4)施工項目負責施工生產中物的狀態(tài)審驗與認可,承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現的經濟損失;
(5)一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協議,向施工項目做出安全保證;
(6)安全生產責任落實情況的檢查,應認真、詳細的記錄,做為分配、補償的原始資料之一。
2項目全員安全教育與訓練
(1)一切管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質。
1)具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同,接受入場教育后,才可進入施工現場和勞動崗位;
2)沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩,以及不適于從事操作的疾病;
3)沒有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力;
4)具有適于不同層次操作所必須的文化;
5)輸入的勞務,必須具有基本的安全操作素質。經過正規(guī)訓練、考核,輸入手續(xù)完善。
(2)安全教育、訓練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。
1)安全知識教育。使操作者了解、掌握生產操作過程中,潛在的危險因素及防范措施;
2)安全技能訓練。使操作者逐漸掌握安全生產技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現象;
3)安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。
(3)安全教育的內容隨實際需要而確定。
1)新工人入場前應完成三級安全教育。對學徒工、學習生的入場三級安全教育,重點偏重一般安全知識、生產組織原則、生產環(huán)境、生產紀律等,強調操作的非獨立性。對季節(jié)工、農民工的三級安全教育,以生產組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。兩個月內安全技能不能達到熟練的,應及時解除勞動合同,廢上勞動資格;
2)結合施工生產的變化,適時進行安全知識教育。一般每十天組織一次較合適;
3)結合生產組織安全技能訓練,干什么訓練什么,反復訓練、分步驗收。以達到出現完善化、自動化的行為方式,劃為一個訓練階段;
4)安全意識教育的內容不易確定,應隨安全生產的形勢變化,確定階段教育內容?？山Y合發(fā)生的事故,進行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓的教育;
5)受季節(jié)自然變化影響時,針對由于這種變化而出現生產環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進行的教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快適應變化,減少人為失誤;
6)采用新技術,使用新設備、新材料,推行新工藝之前,應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。
(4)加強教育管理,增強安全教育效果
1)教育內容全面,重點突出,系統性強,抓住關鍵反復教育;
2)反復實踐,養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習慣;
3)使每個受教育的人,了解自己的學習成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習慣;
4)告訴受教育者怎樣做才能保證安全,而不是不應該做什么;
5)獎勵促進,鞏固學習成果;
6)進行各種形式、不同內容的安全教育,都應把教育的時間、內容等,清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
第4篇 施工項目環(huán)境管理體系實施運行規(guī)程
施工項目環(huán)境管理體系實施與運行
一、運行控制
a) 各專業(yè)工程師在編制施工技術方案或進行技術交底時,應參照本單位環(huán)境保護作業(yè)指導書及本手冊提出的對重要環(huán)境因素的控制要求,做出對環(huán)境保護有針對性的規(guī)定和要求,明確實施標準,技術部負責保存此方面的證實文件;
b) 工程部應依據項目的環(huán)境管理要求,指導相關的分包方,使他們了解項目的環(huán)境管理要求,并落實。工程部保存通知至分包商的相關證實文件;
c) 物資設備現場采購部負責將本單位及項目的環(huán)保要求通知至相關供應商,并保存其相關的證實文件。物資設備現場管理部在進行物資驗證時,同時驗證物資的環(huán)保要求,并做出記錄;
二、應急準備和響應
a) 項目安全環(huán)保部負責編制應急準備和響應措施;
b) 項目應急準備和響應措施應針對潛在的環(huán)境事故或緊急情況,保證在一旦發(fā)生緊急情況,有響應的程序來應對,以減少對環(huán)境的影響和降低損失;
c) 本項目主要是針對裝修階段及物資倉庫、油庫等易燃易爆區(qū)域的消防工作編制應急準備和響應措施,該措施由項目副經理審批;
d) 在適宜的施工階段,由項目副經理組織項目演練應急準備與響應程序(主要是消防演練),項目環(huán)境管理員做出并保存記錄(包括照片);
e) 演練的內容主要包括:迅速通知有關單位及人員、搶救(滅火)、疏散、保護重要財產、封閉現場等;
f) 裝修階段設置專門用于存放油漆的油漆庫,為防止油漆遺灑滲入土地中污染水體和土壤,利用砼對地面澆筑進行硬化處理。
g) 消防應急準備:木料、防水卷材堆放場地,油漆庫和防水層施工現場均備齊滅火器;
h) 成立項目義務消防隊,確定消防隊責任人,保證火災突發(fā)時,得到最快的響應。
第5篇 施工項目物資管理員質量職責
工程項目物資管理員質量職責
(1)負責收集整理有關物資分供方/中間商的資料報公司工程部。
(2)負責在合格物資分供方/中間商名錄范圍內采購批量a類物資。
(3)對顧客提供的產品建立收、發(fā)、存臺帳并做好核對工作。
(4)負責規(guī)定物資的檢驗、試驗和復試工作。
(5)負責物資的搬運、貯存、保管等工作。
(6)在采購、使用物資、機械設備時,應檢驗其是否符合環(huán)境保護,職業(yè)健康安全要求。
第6篇 建筑施工項目安全管理
一 建筑施工項目安全管理內容
建筑施工項目安全生產管理主要包括五個方面內容:
(一)安全執(zhí)法和守法
安全法規(guī)是安全管理的標準和依據。施工項目必須學習國家行業(yè)和地區(qū)安全法規(guī)的基
礎上,制定貫徹上述法規(guī)的措施,以及符合自身特點和需要的安全規(guī)章制度與管理辦法作為施工項目對安全生產進行經常的、動態(tài)的制度化和規(guī)范化的標準和依據。項目的管理人員及操作應該按照安全法規(guī)的規(guī)定去做,把安全法規(guī)落到實處,變?yōu)樾袆硬a生效果。
(二) 建立安全組織體系及相應的責任體系
安全生產必須有組織保證,因此必須建立各級安全組織機構,設置專職安全管理部門,配備安全人員,制定建立建全生產責任制,貫徹安全生產責任制,通過有效的組織工作,確保施工項目的安全和安全作業(yè)順利地開展。
(三) 進行安全教育,采取安全技術措施和組織措施
安全教育,主要包括安全生產思想,知識、技能三個方面的教育,安全生產思想教育,包括思想路線和方針政策教育、勞動紀律教育,安全知識教育包括每年的學時安全培訓及安全基本知識教育,施工生產工藝方法等。安全技能教育包括各專業(yè)的特點、安全操作、安全防護的基本技術知識并且熟習本工種、崗位安全技能知識、特殊作業(yè)人員安全技術培訓、考試合格、持證上崗。目的是提高職工的安全意識、安全知識水平和安全操作技能安全,安全技術措施、組織措施。既要科學合理,又要確保其實施改善勞動條件,消除生產中不安全因素進行防護,包括思想重視和措施得當,防范于未然,才能變有害作業(yè)為安全作業(yè),確保安全生產。
(四) 開展安全防護和安全生產的研究
安全防護是勞動保護,勞動保護包括勞動管理,安全技術和勞動衛(wèi)生技術。安全管理是一門學科,必須進行大量的研究,尋找危險源,確定分析重大危險源因素,制定對策,進行安全技術交底,也就是說項目生產過程發(fā)現有損職工身體健康和人身安全的各種因素,開發(fā)勞動保護和事故預防的途徑,防止突發(fā)性事件,制定應急預案措施。使安全生產科學化,不斷提高安全生產保障水平。
(五) 安全檢查和考核
安全檢查的目的,通過檢查,可以發(fā)現施工中不安全的因素,采取對策保障安全生產。檢查的內容,是對安全措施的實驗情況,安全生產防護中的薄弱環(huán)節(jié),安全紀律及規(guī)章制度的執(zhí)行情況。工人勞動安全條件等進行檢查。其目的的發(fā)現問題加以改進,總結經驗加以推廣,提高管理水平。同時,檢查與考核評比相結合,有利于安全問題的整改和先進經驗的推廣。
二、建筑施工安全管理制度
施工企業(yè)根據安全生產的需要,應在國家及國務院頒發(fā)的安全生產法規(guī)和行業(yè)標準的基礎上,制定有關的規(guī)程制度,建筑企業(yè)應編制安全工作手冊,發(fā)給每個職工學習并遵照執(zhí)行。主要內容包括:
1、 安全生產責任制;
2、 安全教育制度;
3、 安全檢查制度;
4、 安全技術措施計劃制度;
5、 分項工程工藝安全制度;
6、 安全考核辦法;
7、 勞動保護;
8、 建筑施工安全技術規(guī)定;
9、 施工現場安全防護制度和環(huán)境保護制度;
10、施工現場安全防火制度;
11、安全事故處理制度;
三、建筑施工安全管理組織
安全生產組織系統,按照有關規(guī)定,建筑安全生產工作,企業(yè)最高管理者(法人代表)是第一責任人,各基層領導、主管本單位的勞動保護和安全生產,并負直接監(jiān)督管理責任。同時,企業(yè)設安全生產專業(yè)部門,自上而下形成專業(yè)組織管理系統。各職能部門都必須按各自業(yè)務范圍內對實現安全生產的要求負責,作業(yè)人員按安全生產規(guī)程進行,杜絕違章作業(yè)。
1、施工項目應建立安全生產保證體系。(圖略)
2、施工項目應建立安全控制網絡系統,(圖略)從而使項目安全生產有計劃、組織、指揮、協調和監(jiān)控有機結合起來,確保施工過程中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和營造良好的施工環(huán)境。
四、施工現場安全員職責
1、 積極貫徹宣傳上級的有關安全規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行。
2、 協助領導組織安全活動和檢查,要及時匯報督促解決。
3、 與有關部門組織工人學習安全技術操作規(guī)程和有關安全生產的法規(guī)和文件。
4、 與有關部門做好入場工人、民工的安全教育和分項工程安全技術交底。
5、 參加施工組織設計施工方案,安全部分提出合理建議。
6、 參加生產會議,掌握安全信息,預防預測可能發(fā)生的事故。
7 參加一般及大、中型腳手架的安裝驗收,及時發(fā)現問題監(jiān)督有關人員解決落實。
8、堅持以預防為主,做到腿勤、口勤、手勤,有權制止違章指揮和違章作業(yè),督促戴好個人防護用品。
9、 參加電器設備安裝驗收,合格后方準使用。
10、收集各種安全資料建立臺帳,參加事故分析調查,選寫報告,及時上報。
第7篇 深基坑施工項目部管理職責
深基坑施工項目部管理職責
1、項目經理
⑴主持策劃項目組織機構,協調、安排項目部各類生產要素,保證提供項目部管理體系運行所需的資源;策劃項目質量保證體系的建立、完善和項目質量持續(xù)改進。
⑵主持確立項目質量方針和質量目標。制定規(guī)章制度,明確部門質量管理職責,并組織考核,保證目標實現。
⑶確保依據項目質量管理程序進行施工和過程控制。
⑷組織竣工驗收,安排、組織移交事宜。
⑸按項目質量保證體系要求確立培訓方針,監(jiān)督落實。
2、項目副經理
⑴協助項目經理主持日常管理工作。
⑵負責質量體系采購和需方提供產品控制相關工作。
⑶協助項目經理,具體負責施工控制工作。
⑷落實對項目竣工驗收前產品保護和移交后服務工作。
⑸協助落實組織竣工驗收手續(xù),并安排組織移交事宜。
3、項目工程師
⑴在項目經理領導下,全面主持項目技術管理和質量管理工作;
⑵組織貫徹落實國家、行業(yè)的有關工程技術與質量等法律法規(guī)、標準規(guī)范;
⑶參加施工方案的討論和審定,負責施工方案和工藝標準的確定。
⑷主持項目施工組織設計的編制。
⑸組織編制、審核、落實項目質量保證計劃;
⑹負責項目工程質量管理,監(jiān)督、組織項目質量檢查工作,落實不合格品整改工作。
⑺協助項目施工設備和設施的選用,保證項目質量能力的最大發(fā)揮。
⑻按項目施工要求,編制項目技術標準、驗收規(guī)范目錄,保證有效性,確保工程符合規(guī)范要求。
⑼負責項目質量記錄按質量計劃要求實施。
⑽制定水泥、水泥土試塊、砼試塊、鋼筋原材料等檢測試計劃,并組織落實。
⑾負責統計技術在項目的應用,包括統計技術的確定和實施
⑿主持項目重大技術問題的攻關,組織qc小組活動,包括選題和活動按pdca循環(huán)展開。
第8篇 施工項目部機械管理員-安全生產責任制
一、負責機械設備進場的檢驗工作,凡不符合規(guī)定要求的設備不允許進入施工現場,更不允許使用,大型機械設備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。
二、負責進場機械設備的管理工作,凡進場的機械設備,要有固定地點存放,有防雨措施,并建立和管理機電設備安全檔案。
三、負責機械設備日常的維修和保養(yǎng)工作,凡新進機械設備或自造機具設備,在使用前負責解決存在的問題,并逐步予以完善。
四、對所有的機械設備要進行定期檢查,以確保安全高效地運行。
五、負責監(jiān)督各種機械設備的安全操作規(guī)程實施情況
第9篇 施工項目管理人員安全管理職責
1、對其管理的單位工程范圍內的安全生產、文明施工全面負責;
2、嚴格執(zhí)行制定的安全施工方案,按照施工技術措施和安全技術操作規(guī)程的要求,結合負責施工的工程特點,以書面方式逐條向施工班組進行安全技術交底,履行簽字手續(xù),做好記錄;
3、檢查施工人員執(zhí)行安全技術操作規(guī)程的情況,制止不顧人身安全、違章蠻干的行為;
4、參加管轄范圍內的機械設備、電力設施、安全防護設施和消防設施的驗收,并負責對設施的完好情況進行過程監(jiān)控;
5、參加項目安全生產、文明施工檢查,對管轄范圍內的安全隱患制訂整改措施并落實;
6、在危險性較大工程施工中,負責現場指導和監(jiān)督;
7、發(fā)生安全生產事故,要立即向項目經理報告,組織搶救傷員和人員疏散,并保護好現場,配合事故調查和處理,認真落實防范措施。
第10篇 施工項目安全資金投入管理辦法
為了保證工程項目安全生產防護設施做到規(guī)范、標準、齊全,進一步提高安全生產管理水平,杜絕重大傷亡事故發(fā)生,結合分公司實際,特制訂本工程項目安全生產資金投入管理辦法:
1、以發(fā)文起工程項目安全生產資金投入在簽訂內部承包合同中明確,保證該工程有合同總價的6%~8%資金投入安全生產設施上。(含原可利用的防護設施費)
2、安全生產資金必須專款專用,只能支付于該工程所發(fā)生的安全生產防護設施投入上。
3、上級主管部門、集團公司及分公司對工程項目安全生產進行檢查,發(fā)現在安全生產防護設施投入上不到位,該增加的防護設施及時添置,如發(fā)現項目部在安全防護設施投入上整改不力者分公司將有權直接支配該工程安全生產資金,所發(fā)生的費用由該項目承擔,并按有關規(guī)定予以處罰。
第11篇 施工項目風險識別管理措施
引言
建隨著經濟的飛速發(fā)展,我過在國際舞臺中扮演著重要角色,中國的個個行業(yè)也已逐步與國際結合,加快了行業(yè)發(fā)展。建筑業(yè)是我國的一項支柱產業(yè),它就業(yè)人數多,拉動國家經濟增長的貢獻大,它的健康發(fā)展與否關系到我國社會主義現代化建設的成敗。
在中國的個個行業(yè)中建筑工程項目風險是普遍存在的,項目管理在一定程度上可以說就是風險的管理。由于內、外部環(huán)境的快速變化,項目以及項目群所涉及的不確定因素日益增多,面臨的風險種類也越來越多,導致的損失規(guī)模更是越來越大,這些都促使科研人員和實際管理人員從理論上和實踐上重視工程項目的風險管理。如今激烈的建筑市場競爭環(huán)境促使建筑承包商必須科學處理施工項目風險,應及時控制、轉移主要來自于市場價格波動和合同管理方面的風險,帶來最優(yōu)化的項目經濟效益保障。建筑工程項目具有投資較大、建設周期較長等特點,因此在施工過程中將受到很多風險因素的影響,故而在工程項目的實施中認真識別風險項目,分析形成風險的因素,有針對性的采取措施降低和消除風險,將是項目順利實施的關鍵,只有這樣施工企業(yè)才能順利實現工程項目的各項管理目標。
1概況
1.1項目風險管理的國內外的發(fā)展現狀
我國對于項目風險管理方面的研究起步較晚,按照hillson(1997)的項目風險管理成熟度模型,企業(yè)的項目風險管理水平分為4個層次,即幼稚(naive)、初學(novice)、規(guī)范化(normalized)和自然(natural)。從我國來看,大部分項目的風險管理處在第2和第3層次,甚至有的項目處在第1層次,與西方發(fā)達國家相比,還有一定的距離。計劃經濟體制下,絕大多數工程項目的投資主體是政府,客觀上導致了項目投資者和實施者的利益分離,風險管理一時淡薄和管理能力缺乏。隨著市場經濟體質不斷完善,逐漸開始對項目風險的認識,轉變以前的項目風險所產生的損失都有政府承擔的思路,開始推行“誰投資,誰決策,誰承擔責任和風險“的原則,真正實行政府引導,社會參與,市場運作的運營方式。
“風險一詞”首次是由周士富提出的,這與我國改革開放前長期實行的高度集中統一的中央計劃經濟體質是相適應的。之后,我國項目管理體質首先在建設項目上有所突破,黃河小浪底工程,京九鐵路,江蘇潤揚大橋,重慶輕軌建設項目等,也取得了一定的經濟效益和研究成果。我國的項目管理尤其在施工項目管理方面30年來已取得重要的進展,但是,管理是局限在摸個項目范圍和局部領域,從開發(fā)軟件和應用方面來看,只是在一定程度上進行項目風險分析,由于項目風險管理設計的研究范圍很廣,在應用方面還缺乏一定的系統性、完整性和專業(yè)性。而且,在我國的實際項目實施當中,還存在一些不適合商業(yè)運作的不和諧因素,客觀上對項目風險管理造成了一定的困難。目前質量事故、工期拖延、費用超支等問題任然不少,在這個領域與發(fā)達國家相比還有所差距。
我國項目風險管理的發(fā)展存在某些狀況。首先,風險意識不強,風險管理組織不完善。在我國建筑施工項目管理中,人們都認知風險的存在。存在僥幸心理的旌工企業(yè)和施工人員,風險管理意識淡薄,往往給風險發(fā)生的帶來了可能性。建筑施工項目風險是必然存在的,但是,施工項目風險是可以被管理、降低、轉移的。所以,施工企業(yè)和施工人員必須加強風險防范意識,完善風險防范設施。其次,風險識別的基礎工作資料缺乏,風險識別成本高。建筑施工風險的管理首先要對施工項目風險進行識別,只有對施工項目風險進行了結,才能更好的針對風險進行管理和防范。目前,我國施工企業(yè)對施工項目不編制施工項目風險管理手冊,使得施工項目風險識別沒有資料可以作為參考和依據。施工項目風險識別較困難,成本較高。,建筑施工項目風險已經成為了施工項目企業(yè)主要的風險之一。施工項目風險的識別、管理、防范已經成為現代施工企業(yè)必須要處理和解決的問題。目前,我國施工企業(yè)對施工項目風險的管理意識有待加強,對施工項目風險的識別機制有待完善,從而提高施工項目風險管理的效率,對施工項目風險進行科學、有效的防范。
國外有關項目風險管理的研究成果已經較為豐富,成熟的項目管理實踐始于20實際40年代。上個實際60年代,項目風險管理的系統研究蓬勃發(fā)展,各種地區(qū)或國家學術機構都對項目管理進行了較為廣泛的研討:如位于西非吉尼亞州摩根城的國際計算機教育協會,項目管理論壇,賓夕法尼亞州的項目管理協會(pmi),俄羅斯項目管理協會(spma)英國的項目經理管理協會,澳大利亞項目協會等。國際上的研究趨勢是白用系統的方法,如神經網、人工智能、專家系統、系統動力學等,對整個風險管理過程進行規(guī)劃和控制。自20世紀80年代,風險管理的理論研究發(fā)展很快,在英美的發(fā)達國家,風險管理研究十分活躍。之后,英國c.b.chapman教授提出“風險工程”的概念。風險工程是貴各種風險分析技術集成,以更有效地進行風險管理為目的,使得在較高層次上的大規(guī)模的應用風險管理研究成為可能。經過幾十年的理論研究和探討以及在實踐中的初步應用,國際學術界以對風險管理的理論達成一致的看法,認為項目風險管理是一個系統工程,它設計工程管理的各個方面,包括風險識別,評價和管理,其目的在于通過對項目環(huán)境的不確定性的研究與防范,達到降低損失和成本的目的。人們認為持續(xù)的風險評估和團隊風險管理構成了項目風險的基本框架并提出采用系統的方法來處理風險,提出識別、分析和控制不同風險的理論框架和實用方法。1997年,國外的一項關于工期延遲的問卷調查結果分析得出8個對工期影響重大的主要因素的權重,指出不充分和錯誤涉及信息是導致工期延遲的主要原因,其次是地址、天氣等變化,同時還給出了防止工期延遲的7個最有效的方法。再者,著名的項目管理大師harold kerzner 博士提出了項目管理成熟度模型并得到應用,由風險管理研究和開發(fā)項目合作組研究的風險管理成熟度模型來評價組織當前的風險管理成熟度級別,為為改進現實目標、發(fā)展或提高其風險管理能力成熟度設計行動計劃。
1.2項目風險管理發(fā)展趨勢
知識經濟時代的一個重要特點是經濟發(fā)展的全球化,因為競爭的需要和信息技術的支撐,促使了項目風險管理的全球化發(fā)展。主要表現在國際尖端的項目合作日益增多、國際化的主業(yè)活動日益頻繁、項目管理專業(yè)信息的國際共享等等。項目管理的全球化發(fā)展即為我們創(chuàng)造了學習機遇,也提出了高水平國際化發(fā)展的要求。
項目風險管理的廣泛應用促進了項目管理向專業(yè)化方向的發(fā)展,突出表現在項目管理知識體系(pmbok)的不斷發(fā)展和完善、學歷和非學歷教育的競相發(fā)展、各種項目管理軟件開發(fā)級研究咨詢機構的出現等等。出現的行業(yè)項目管理專業(yè)化也是趨勢。應該說這些專業(yè)話的探索與發(fā)展也正式項目管理學科逐步走向成熟的標志。如今的項目管理基本上有兩個發(fā)展趨勢一者如何將本學科領域的專業(yè)理論、方法應用到項目管理二者如何把項目管理的理論、方法應用到本行業(yè)中。項目管理日益成熟,所介入的因素也越來越多。所以如何提前解決干擾影響因素,解決過程中的問題,善后完成的項目將成為項目風險管理的挑戰(zhàn),可以說是,將抽象轉化成為具體的科學和藝術。
細細想傳統的風險管理往往是通過把風險管理的意識、針對風險管理的活動納入日常具體的每一項工作中,通過培訓將管理職責落實到每一個人員身上,所有的風險管理活動都與項目的具體任務結合。因此可以看出,它主要通過每個人保障自己所負責的工作不出現不可接受的風險來保障整個過程、整個系統的風險處于可以接受和控制的范圍,但是這樣會造成人員之間對于風險信息缺乏溝通,尤其對一些重要而且復雜的風險的識別、跟蹤難于通過工作的分解由某些人員獨立來完成。可見,這種風險管理的缺點在于風險的相關活動過于分散,從而容易造成風險管理缺乏全局性、系統性和連續(xù)性,并且使風險信息的交流、風險知識的共享變得困難。
1.團隊的風險管理。團隊風險管理的思想則與上述傳統的風險管理不同,它用一種共享的觀點來看待項目整個壽命周期中的風險,這里的“團隊”是指與項目相關的各個單位和部門以及每個階段中不同管理層的人員。對于建設項目來說,可能包括業(yè)主、承包商以及監(jiān)理單位等,還可能包括設計單位、分包商、材料供應商以及運營方。團隊的風險管理是讓具有不同知識背景、代表不同利益和需求的人員參與整個項目過程的風險管理,團隊的風險管理是一種全局系統的管理,強調信任、協作、溝通以及知識共享,團隊中的參與人員對風險的態(tài)度更加充滿積極性和主動性。團隊的風險管理需要建立專門的風險管理機構來進行日常的協調、交流、培訓、指導工作,以及建立高效的信息系統來對項目中的知識進行管理。因此,團隊風險管理應該遵循以下幾條原則(1)共享的觀點,即項目的成功建立在共同的目標、主人翁精神和集體責任感的基礎上;(2)對不確定性的預見,即預先考慮問題,對不確定性的后果進行估計,同時對項目資源和活動進行管理;(3)公開的溝通,在項目的不同層次中通過正式或非正式的形式使信息自由流動,各參與人員暢所欲言并達成一致意見;(4)對個體觀點的尊重,在風險識別和管理中,個體的意見往往能夠體現對事物的獨特認識;(5)系統的思想,從系統層次上進行問題的界定、分析、設計與研制;(6)項目管理的有機集成,風險管理是項目管理必不可少且重要的組成部分;(7)主動的策略,建立在對未來事件預測基礎上的計劃和實施活動;(8)系統及適應的方法,即適應項目組織結構和文化的系統方法;(9)規(guī)范和持續(xù)的過程,對項目全過程中的風險進行持續(xù)的跟蹤、識別和管理。
2.持續(xù)的風險管理。任何一個特定的風險都將經歷識別、分析、計劃、跟蹤、控制等過程,而風險的管理活動在整個項目的周期內呈現連續(xù)性、并行性、迭代性。例如,在一些風險正在被跟蹤的同時,另外一些新的風險被識別和分析,對某一風險所采取的減輕計劃在執(zhí)行中有可能產生其他新的風險。由于項目風險的來源和其產生的后果會隨項目的不斷進展而發(fā)生變化,所以一旦各種風險已經被識別和評價,那么采取措施越早越好。對某一特定風險的持續(xù)跟蹤將不斷獲得越來越多的相關信息,而風險的優(yōu)先級就有可能發(fā)生變化。因此對項目的整個周期而言,就要求在每一階段開始之前,對風險的集合進行分析和評價,以便選出那些關鍵和重要的風險來進行不斷的跟蹤和持續(xù)管理。在對風險進行管理的過程中,項目團隊應該通過正式或非正式的工作渠道來進行有關重要風險的狀態(tài)、活動以及即將出現的風險的信息溝通與反饋,及時對相應的工作進行文檔化標準化管理。持續(xù)的風險管理過程不僅要滿足組織戰(zhàn)略的需求,還要滿足項目全生命周期各階段的風險管理目標,如規(guī)劃、計劃、啟動、實施和結束等環(huán)節(jié)的要求為實現這一目標,項目風險管理過程必然要對傳統的風險管理理論作出調整,并且融合傳統的風險識別、量化、評估、控制的全過程。
3.集成的風險管理。為了將建設項目范圍內的風險管理活動形成一個有機的整體,需要集成項目的風險管理,將風險管理納入整個項目的管理,項目集成風險管理需要有一個系統的框架,基于團隊的集成管理體系是以系統方法、管理組織、風險信息為支持要素,組織文化這一特殊要素是其他要素的運作環(huán)境,在項目的壽命周期內進行持續(xù)的風險管理。
2施工項目風險的基本內容
2.1.風險及風險因素
對風險的定義, 不同的學者( 機構) 從不同的方面有不同的界定。例如根據
第12篇 施工項目部機械安全管理任務
把“五關”和“一控制”——原則是機械管理必須以起重機械安全為重點
機械進場準入關
機械隊伍、人員準入關
機械方案審查關
機械安全檢查整改關
施工隊伍自身的機械使用管理關
重要機械作業(yè)的過程安全控制——重要吊裝、關鍵安拆過程、負荷試驗等。
(一)任務要點
1、機械準入-重點是起重機械。本企業(yè)的,外租的,外包隊、民工隊自帶的(包括分包隊伍自己的);整機進廠檢查、散裝機械進廠要兩次檢查。
幾個注意的問題:準入機械不僅要具有準用證(有效期內,起重機二年、升降機一年),更重要的要機械安全技術狀況符合標準要求;需安裝的起中機械,告知和重新驗收檢驗;新購置的起重機械要生產許可證和型式試驗報告;
煙囪、水塔等專用起重機械的校核證明。(張牽設備問題)
2、人員準入-重點是七種人員:按技術監(jiān)督局規(guī)定起重機作業(yè)人員包括司機、安裝、維修、檢驗、司索、指揮、起重機管理人員統稱為特種設備作業(yè)人員都需有許可資格)
幾個注意的問題:特殊工種和特種設備作業(yè)人員的區(qū)別,證件不能相互代替;汽機行車和煙囪水塔起重機械的相關人員的資格證件;(檢驗人員和管理人員及張牽設備人員的證件問題)(有效期二年);隊伍和人員也包括分包、民工隊、租賃和制造廠家。(關鍵在于核實)
機械臺賬欄目明細:
序號、機械名稱、規(guī)格型號、制造廠、制造(出廠)日期、準入日期、準用證號、現場工作區(qū)域、退場日期、機械使用單位、備注等
人員臺賬欄目明細:
序號、姓名、性別、年齡、從事作業(yè)種類、資格證編號、有效期、準入日期、退場日期、所在單位、備注等
3、作業(yè)指導書審查-起重機械安拆、重大吊裝、超負荷和雙機抬吊、負荷試驗、起重機改造、較大的維修、重要運輸等。
幾個注意的問題:方案中擬定人員和實際作業(yè)時的變更;安拆手段和方法的臨時變更;各審查意見的反饋(如修改、或補充、或說明);包括外包隊、民工隊自己安拆等方案措施。
4、機械檢查-施工項目部機械安全管理為五種檢查形式(巡檢、旁站監(jiān)督、專項檢查、定期[月])檢查、機械安全性評價)。
幾個注意的問題:重點是定期月檢,施工項目部分管領導應親自組織參加;月檢應有記錄(檢查表、缺陷整改通知單和整改驗收單),小結(時間、地點、人員、機械數量、缺陷數、存在問題簡單分析及處理意見和建議);
進行檢查應和獎罰考核細則相結合;月檢應先在機械使用單位或分公司月檢之后;月檢應為長效制度;全面檢查評價應半年或一年一次,最好和評比活動結合;機械月檢應單獨組織,不要和施工安全檢查混在一起,由于專業(yè)特性的原因容易走馬觀花,保證不了檢查時間。
宋體5、機械使用隊伍自身的管理-指一般使用單位和專業(yè)單位應有機械安全目標、應設置機械員(或兼職)、各級機械安全責任制、機械安全操作規(guī)程、機械安全使用管理制度、機械維修保養(yǎng)制度、機械安全檢查制度、機械人員培訓制度、考核獎罰制度、資料管理制度等;機械員不能更換頻繁。
機械專業(yè)隊伍除了有一般機械使用單位的必要制度外,還應有相應專業(yè)的針對性的制度,起重機械應有安拆隊伍的管理制度等。
一般機械使用隊伍和機械專業(yè)隊伍應規(guī)范項目上的機械安全管理,在各項目上的派出負責人應熟悉規(guī)范化的制度,統一認識、統一標準、統一考核。
機械檢查形式-
形式目的執(zhí)行 頻次
巡檢安全監(jiān)督機械管理人員隨機
旁站監(jiān)督安全監(jiān)護機械管理人員必要
專項檢查 重點檢查項目部組織 必要
定期檢查 法定檢查項目部組織 每月
安全性評價全面考核 項目部組織 階段
(二)機構和職責
機構設置-根據實際經驗來看,火電獨立承擔10萬千瓦及以上主體工程就應該設立獨立科室,10~30萬應不少于2人;50~100萬不少于3人;10萬千瓦以下(或非主體單項工程)可以不設獨立科室,有10臺及以上施工機械或有一臺大型起重機械應設最少1名機械專管人員。送變電分公司或施工處應設獨立機械管理科室應不少于2人;220千伏及以上線路不應少于1人,施工項目部機械管理人員可以由分公司或施工處機械管理人員兼任或另聘。承擔水電項目的施工企業(yè),由于起重機械較多一般應設置機械管理部門。
國家電網公司此次頒發(fā)的措施中要求:
電源建設項目:火電、水電、核電、風電建設項目應主要根據起重機械數量和起重機安全管理需求,設置機械管理部門或機械管理專責人員。凡工程項目吊裝中使用起重機械5臺及以上的或工程合同價達到5千萬及以上的施工項目部都應設置機械管理部門。
輸變電建設項目:分公司或施工處應設機械安全管理專責人員。
施工項目部機械管理部門的人員或機械管理專責人員由企業(yè)機械管理部門委派,工作上受施工項目部直接領導,業(yè)務上接受企業(yè)機械管理部門的指導、培訓和考核。
施工項目部機械管理部門職責-
1、制定施工項目部機械安全管理體系、網絡、目標、崗位責任制、相關制度;
2、建立準入機械、相關人員準入、作業(yè)指導書審查的登記臺賬及留存資質、資格證件和作業(yè)指導書、措施等復印件;
3、制定各種機械檢查表(正機準入、安裝前部件檢查、安裝后正機檢查、定期檢查、專項檢查、機械安全性評價等),機械缺陷整改單、反饋驗收單、獎罰處理單等,并做好月檢小結,巡檢、旁站監(jiān)督、機械安全會議記錄等;
4、負責或參與重要機械安拆、吊裝、運輸、使用、試驗、改造、維修、檢驗等過程的安全監(jiān)督,并負責對機械使用單位(包括分包、民工隊等)的機械安全管理的檢查、評價與考核;
5、掌握現場機械數量、所在位置、當前安全技術狀況;
6、參與組織機械事故(無人身傷亡)和機械未遂事故報告和處理,參與有人身傷亡的機械事故的報告和處理;
7、負責或參與重要機械施工的危害辨識和機械重大事故應急預案的編制;
8、負責機械資料的整理存檔和機械統計報表工作;
9、其他工作(根據施工項目部的管理權限和機制可能還有機械租賃、機械調度、機械維修計劃審批、部分中小型機械采購、與當地技術監(jiān)督部門聯系事宜等等工作,其他工作多了的話應該增設人員)
施工項目部機械安全管理權限-參加項目部有關會議通報機械安全情況;機械費用結算簽字;對機械使用單位的獎罰、考評;對違章、違規(guī)或嚴重影響安全的停止等。機械安全管理人員的待遇不應低于項目部同級人員待遇。
第13篇 施工項目技術管理 降低成本措施
(1)加強施工管理提高施工組織水平:優(yōu)選施工方案,合理布置現場,提高施工水平,組織均衡生產,搞好現場調度和協作配合,注意竣工收尾加快工程進度,縮短工期。
(2)加強技術管理,提高工程質量,避免返工損失。
(3)加強勞動工資管理,提高勞動生產率。
(4)合理使用勞動力,減少窩工,提高工人的文化技術水平和操作熟練程度,加強勞資管理,提高工作效率,嚴格控制非生產人員比例。
(5)加強機械設備管理,提高機械使用率。
(6)加強材料管理,節(jié)約使用原材料。
(7)合理使用管材,長管不短用。利用管頭接短管過墻管,降低消耗。作到大材不小用,優(yōu)材不劣用。
(8)利用現場鋼筋短節(jié)做跨接地線用。
(9)燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm。
(10)2.5mm2以下導線,使用壓線帽連接,節(jié)省有色金屬(錫),并提高工效。
(11)作到活完腳下清,作到余料回收,廢料退場,合理安排用料。
(12)嚴格按圖紙施工,按工藝流程施工,按質量驗收評定標準施工,先做樣板間、樣板層,再大面積施工與安裝,避免返工浪費工料。
(13)加強費用管理,制定分項分部的定額招標,有計劃控制各項費用開支。
(14)積極采用降低成本的新管理技術。
第14篇 承接施工項目管理辦法
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范公司承接工程項目管理工作,杜絕超施工能力盲目承接工程,杜絕承攬項目后轉包、違法分包和掛靠施工等行為,防范承接工程項目風險,保證施工安全生產,根據國家有關法律法規(guī)和集團公司、建設集團公司有關承接工程項目管理規(guī)定,結合公司實際情況,制定本辦法。
第二條 本辦法所稱工程項目是指各類礦山和市政、公路、鐵路建設項目的立井井筒、斜井井筒、平硐、平巷、斜巷、硐室、隧道、井筒裝備和機電設備安裝等工程施工項目和煤礦生產運營項目。
第三條 本辦法適用于公司及所屬各施工生產單位通過投標承接上述工程項目。對現正在施工不需投標但超出原合同約定施工范圍的新增工程項目參照本辦法執(zhí)行。
第四條 承接工程必須嚴格遵守《建筑法》、《安全生產法》、《招標投標法》、《建設工程價款結算暫行辦法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程質量管理條例》、《安全生產許可證條例》和《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》等國家法律、法規(guī)。
第五條 本辦法所稱承接工程項目管理是指對擬承接工程項目投標所涉及的潛在風險進行評估、審查、監(jiān)督、管理。包括意向接觸、資信調查、項目申報、風險評估、投標審查、授權委托等全過程的管理。
第六條 公司對承接工程項目工作實行集中統一管理。各施工生產單位主要負責人對本單位承接工程項目工作負總責,各施工生產單位要建立、健全承攬工程項目責任制,和建設工程合同審查制。
第二章 工程項目承接管理
第七條 各施工生產單位在參加工程項目投標前,應對建設單位認真考察,收集建設項目信息,詳細調查、分析以下情況:
(一)擬建工程項目的立項審批或核準備案情況;
(二)業(yè)主的主體資格,企業(yè)規(guī)模,資信情況、合同履約支付能力,項目資金來源,在其他項目上有無拖欠工程款,對擬建項目需求的迫切程度等;
(三)項目規(guī)模、工程技術特征,質量、工期要求,發(fā)包范圍、承包方式,材料供應、設備配備等方式,施工現場四通一平、生產運營作業(yè)條件等;
(四)擬建工程的地質、水文、煤層賦存特征、瓦斯及煤塵地質、施工、生產運營作業(yè)區(qū)域的自然條件等;
(五)業(yè)主指定分包商的資質、安全生產許可證、人員、設備和業(yè)績等是否滿足分包工程項目的安全施工生產要求和國家有關規(guī)定。
第八條 對擬投標工程項目所涉及的上述情況及本單位在建施工或生產運營作業(yè)項目狀況、施工或生產運營作業(yè)技術能力、人員、設備和資金等是否滿足工程項目的安全施工生產要求和國家有關規(guī)定進行綜合評價,決定參與投標的應按照《公司工程投標工作流程》,辦理項目申報、購買招標文件等審批手續(xù)。
第九條 經公司批準購買招標文件的單位,應根據擬建項目的立項、工程地質條件、技術特征、業(yè)主資信和招標條件等情況,結合本單位在建施工項目狀況、施工技術能力、人員、設備和資金等進行綜合評審決策,存在下列情況之一的項目,不得參加投標:
(一)項目未經國家有關部門審批或核準備案,審批或核準手續(xù)不全;
(二)整合、技改礦井,工程地質情況不明、地質資料不清、不全或業(yè)主拒絕提供地質資料,周邊存在老空區(qū)威脅、老空區(qū)狀況不清的項目;
(三)水文地質條件復雜,存在煤與瓦斯突出風險的“雙突”項目,有水患威脅及高瓦斯風險的礦建二、三期項目,超出企業(yè)現有施工技術能力,存在重大施工安全隱患。
(四)業(yè)主的工期要求超出項目合理施工工期;業(yè)主指定分包且分包商資質等情況不具備安全施工條件;
(五)根據招標文件規(guī)定的報價原則和辦法計算,項目預算報價低于成本價;
(六)原則上不得參加民營企業(yè)建設項目投標,不參加業(yè)主資信不良、履約能力不強,未在招標文件中明確規(guī)定工程價款的支付方式、數額及時限等項目投標;不參加業(yè)主在其他項目上有長期拖欠我方或其他施工方工程款的情形,付款比例較低、資金沒有保證;
(七)有多家施工生產單位混合作業(yè)的高瓦斯礦井二期項目,有多家單位同時施工的有水患(老窯、采空區(qū)、奧灰水)、瓦斯威脅的二期項目;
(八)施工生產單位項目管理人員、工程技術人員、專職安全管理人員、特殊工種持證人員和主要技術工人的數量、資質和施工生產經驗、資歷等,不能滿足項目施工安全生產;
(九)施工生產單位主要施工生產設備(含租賃設備)的技術狀況、安全性能等不能保證安全施工生產,設備數量不能滿足項目施工生產;
(十)施工生產單位資金不足,不能滿足項目正常施工前期籌備等其他應急方面的需求;
(十一)同一工業(yè)廣場內布置2個及以上井筒的,未貫通就進行井筒裝備(含臨時改絞)的,井筒裝備施工前未形成完善的通風系統,安裝施工井筒為出風井、獨眼井,立井井筒施工提升機未經有資質的檢測單位進行性能檢測合格,井筒作業(yè)期間井上、井筒、井下區(qū)域存在平行作業(yè)項目;
(十二)項目標的額預計在5000萬元以下的礦建項目(對于施工、結算條件優(yōu)越的一期工程且有希望承接二期工程的項目可以低于5000萬元)。
第十條 承接工程項目實行二級風險評估、審批制度。程序如下:
(一)由擬投標單位主要負責人召集本單位安全監(jiān)察、工程技術、經營管理、財務管理、人力資源、機電管理、監(jiān)察審計、法律事務等相關職能部門,對擬承接項目所列明的安全、生產、技術、經濟、法律等方面進行風險評估;
(二)擬投標單位對項目進行風險評估后如認為符合本辦法規(guī)定,可以參與該項目投標的,應在標書投遞最后日期的7日前,將相關材料以書面及電子文檔的形式報送公司法律事務部進行初審。
上報資料主要包括:1、加蓋單位公章的風險評估報告(按本辦法第七、八、九條的規(guī)定進行評審并得出結論,還應寫明擬投標項目的簡要施工方案,包括施工方法、主要危險有害因素的分析及擬采取的措施等);
2、《單位擬投標項目風險評審記錄表》(詳見附件1);
3、《項目基本情況表》(附件2);
4、《擬投標項目主要人員配備情況表》(附件3);
5、《擬投標項目主要施工設備配備情況表》(附件4);
6、招標項目經國家有關部門批復建設或核準備案文件的復印件;
7、招標文件、建設單位提供的地質資料、各類圖紙等其他相關資料。
(三)公司相關部門對投標單位上報材料進行初審,如認為材料不齊的應要求擬投標單位補齊材料。
(四)擬投標工程項目風險評估報告形成后,由公司法律事務部聯系辦公室,報公司黨政聯席會審議,擬投標工程項目經公司黨政聯席會審議、批準后,才能參加投標;投標單位有關人員應根據需要到會說明擬投標工程項目相關情況并答疑。
(五)經黨政聯席會批準投標的項目,擬投標單位應以公司黨政聯席會審議結果為依據。
第十一條 對現正在施工不需投標但超出原合同約定施工范圍的新增工程項目,應參照本辦法對新增加工程進行兩級風險評估后報公司黨政聯席會議批準,經批準后應按照公司合同管理辦法辦理合同評審、簽訂等事宜。
第三章 罰 則
第十二條 對未經公司審批,擅自參加工程項目投標的單位,將嚴肅追究其主要負責人和有關責任人的責任。
第十三條 對不顧本單位實際施工生產能力、提供虛假評估資料、盲目承接工程項目釀成質量、安全事故或造成承接項目經營虧損,將嚴肅追究主要負責人和有關責任人的責任。
第十四條 對承接工程后將項目轉包、違法分包和掛靠施工的單位,將嚴肅追究主要負責人和有關責任人的責任。
第十五條 在工程項目投標文件中對工程預付款、進度款、工程變更價款和竣工價款等事項的支付方式、數額及時限約定不明,或未按招標時限及時向業(yè)主(招標單位)提出投標答疑意見,對今后工程價款結算造成我方被動或糾紛的,要嚴肅追究主要負責人和相關責任人的責任。
第四章 附 則
第十六條 本辦法由公司負責解釋。
第十七條 本辦法自下文之日起實施。本辦法下發(fā)前公司有關規(guī)定與本辦法不一致的以本辦法為準。
第15篇 施工項目安全管理職責
我公司對本標段工程安全管理實行層層負責制,項目經理、總工程師、安檢工程師、安檢人員按相應職責、管理權限簽訂施工安全責任狀,確保安全保證措施得到層層落實。
1 項目經理安全管理職責
貫徹執(zhí)行國家、建設部及省市、地方政府相關安全法規(guī)要求,對本標段工程安全管理負主要領導責任。根據項目安全目標,組織開展安全活動。
主持全面安全管理工作,推進各項安全活動正常開展,確保安全目標實現;督促安全質量監(jiān)察部落實安全保證體系的執(zhí)行,處理建設單位或監(jiān)理工程師提出的有關安全方面的要求,對不符合安全要求的工作,有權責令其停工或返工,并督促檢查處理方案和糾正預防措施;
負責對本標段安全管理配備足夠的人力、資金、設備、物資資源,保證安全保證體系在本標段工程中有效地運行;
健全安全生產獎勵機制,對在安全工作中成績突出的單位和個人進行獎勵,對安全達不到安全目標要求的施工單位和個人進行處罰,并將安全管理作為考核單位和個人的重要內容。
2 總工程師安全管理職責
貫徹執(zhí)行國家、建設部及省市、地方政府關于本項目安全法規(guī)、政策要求,對本標段安全目標的實現負全面督察責任,協助項目經理進行安全管理活動;
負責制定安全生產獎罰辦法并檢查落實,組織安檢人員定期進行安全生產檢查,先進經驗交流活動,并相應開展評比活動;
負責安全管理檢查記錄的檢查和審核;
負責組織、協調和督促處理跨地區(qū)的安全質量爭端問題。
3 安檢工程師管理職責
貫徹執(zhí)行國家、建設部及省市、地方政府關于本項目安全法規(guī)、政策要求,參與安全管理制度、計劃的制訂和修改,負責安全保證體系的落實工作,負責制定內部安全檢查工作程序及細則;
負責對現場工程施工的安全自檢工作,對施工工序的安全性進行檢查和控制,填報工程安全檢查證,配合監(jiān)理工程師作好安全檢查及控制工作;
負責傳達和落實上級部門、建設、監(jiān)理等單位的安全文件;
負責工程安全管理的檢驗和評比工作,負責不符合安全保證體系措施的行為的處置方案及其糾正預防措施的制定和落實;
負責協調、解決跨作業(yè)隊的安全質量爭端問題;
填報安全月報、季報、年報、編寫安檢記錄,以及總結交流安全生產管理經驗。
4 施工作業(yè)隊長質量管理職責對管內工程安全生產負直接責任,負責落實職工的安全培訓及安全教育,為工程隊的安全體系配備必需的資源;
負責施工生產安全,督促安全管理人員落實施工安全規(guī)程、施工安全細則。對施工現場的安全問題,督促組織技術、安全管理人員解決;
