燃氣工程管理制度4篇

【燃氣工程管理制度包括哪些】

燃氣工程管理制度是保障燃氣設(shè)施安全、高效運行的關(guān)鍵，它涵蓋了以下幾個核心組成部分：

1. 工程設(shè)計管理：確保所有燃氣工程的設(shè)計符合國家相關(guān)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》等。

2. 施工質(zhì)量管理：監(jiān)控施工過程，保證工程質(zhì)量，執(zhí)行嚴(yán)格的驗收程序。

3. 安全操作規(guī)程：制定詳細的操作指南，包括設(shè)備操作、維護保養(yǎng)、應(yīng)急處理等。

4. 燃氣設(shè)施維護與檢修：定期進行設(shè)施檢查，及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)問題，防止事故的發(fā)生。

5. 應(yīng)急預(yù)案：建立應(yīng)對各類突發(fā)事件的預(yù)案，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

6. 培訓(xùn)與教育：對員工進行燃氣安全知識和操作技能的培訓(xùn)，提升員工的安全意識。

7. 法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)更新：定期更新和修訂管理制度，以適應(yīng)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化。

流程

燃氣工程管理制度的實施遵循以下流程：

1. 制定制度：根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定詳盡的管理制度。

2. 宣傳與培訓(xùn)：組織員工學(xué)習(xí)制度，確保每個人都了解并理解其內(nèi)容。

3. 實施與監(jiān)督：在工程項目的各個環(huán)節(jié)中執(zhí)行制度，管理層需進行定期監(jiān)督與檢查。

4. 反饋與改進：收集員工反饋，針對實際操作中遇到的問題，不斷優(yōu)化和完善制度。

5. 審核與評估：定期對制度進行審核，評估其執(zhí)行效果，必要時進行調(diào)整。

6. 應(yīng)急響應(yīng)：當(dāng)發(fā)生緊急情況時，按照應(yīng)急預(yù)案迅速行動，事后分析原因，改進制度。

重要性和意義

燃氣工程管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 保障安全：通過規(guī)范操作，減少因人為錯誤導(dǎo)致的安全事故，保護人民生命財產(chǎn)安全。

2. 提升效率：明確的工作流程和責(zé)任分配，有助于提高工作效率，減少工程延誤。

3. 遵守法規(guī)：遵守國家和地方的法規(guī)要求，避免因違規(guī)操作引發(fā)的法律風(fēng)險。

4. 保障服務(wù)質(zhì)量：良好的管理制度能確保燃氣供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性，提升客戶滿意度。

5. 促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展：通過持續(xù)改進和優(yōu)化，提高企業(yè)的管理水平，增強市場競爭力。

燃氣工程管理制度是燃氣企業(yè)穩(wěn)健運營的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)安全、高效、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要保障。只有嚴(yán)格執(zhí)行并不斷完善這一制度，才能確保燃氣工程的長期穩(wěn)定運行，為社會和公眾提供安全可靠的燃氣服務(wù)。

燃氣工程管理制度范文

第1篇 燃氣工程施工管理制度

總則

第一條 為了規(guī)范工程建設(shè)管理，有效控制施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全、進度和成本等各項指標(biāo)，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合實際情況制訂本管理制度。

第二條 本制度適用于新建、改建、擴建燃氣工程的施工管理。其它工程項目的管理參照本制度執(zhí)行。

第三條 燃氣工程實行終身負責(zé)制，施工管理人員、監(jiān)理單位、施工單位對工程質(zhì)量終身負責(zé)。

第四條 施工管理涵蓋的內(nèi)容

1、施工組織與計劃管理

2、材料設(shè)備驗收管理

3、施工現(xiàn)場管理

4、簽證管理

5、施工單位資信管理

第五條 與工程施工相關(guān)的招標(biāo)、設(shè)計、合同及檔案信息管理按相關(guān)制度執(zhí)行。

第六條 公司規(guī)劃建設(shè)管理部為施工管理的歸口部門，負責(zé)工程建設(shè)的全方位、全過程管理。

第七條 實行監(jiān)理的工程項目，規(guī)劃建設(shè)管理部負責(zé)對監(jiān)理單位進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、配合及管理工作，與監(jiān)理單位共同保障工程建設(shè)的順利進展。

第八條 施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，廉潔自律、剛正不阿，積極維護公司利益和社會形象。

施工組織與計劃

第九條 規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)在每年初根據(jù)市場開發(fā)任務(wù)制定工程施工計劃，要合理平衡、先難后易、先緊后松、先重點后一般，確保工程建設(shè)任務(wù)圓滿完成。

第十條 規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)根據(jù)中標(biāo)的各施工單位資信情況、組織管理能力、施工質(zhì)量效率等情況，合理分配施工任務(wù)。

第十一條 各施工單位必須按招標(biāo)文件要求，提供科學(xué)完善的施工組織設(shè)計，由規(guī)劃建設(shè)管理部審核通過后遵照實施。

第十二條 因用戶市場開發(fā)的不確定性和多變性，工程計劃的實施也應(yīng)機動靈活，以適應(yīng)施工任務(wù)的頻繁變動。

第十四條 工程建設(shè)任務(wù)應(yīng)列入相關(guān)部門績效考核內(nèi)容。

材料驗收管理

第十五條 材料檢驗、驗收的范圍：

1、施工用各種管材、管件、銅件、法蘭、盲堵板等。

2、施工專用設(shè)備，如各種閥門、伸縮器、調(diào)壓器、 流量計、燃氣表等。

3、施工用耗材，如螺栓、生料帶、警示帶、焊條等。

4、附屬工程用建材，如鋼筋、水泥、石子、沙、機磚等。

5、反腐材料，如石油瀝青、環(huán)氧煤瀝青、防銹漆、玻璃絲布等。

第十六條 材料檢驗手段包括目測和儀器檢驗，目測材料外觀無明顯缺陷和損傷;儀器檢測管壁厚度、內(nèi)外徑、長度、設(shè)備氣密性等;對銅件應(yīng)進行破壞性試驗，確保其強度和韌性。規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)積極探求先進的檢測手段，提高檢測標(biāo)準(zhǔn)和能力。

第十七條 材料集中驗收

公司采購部門或施工單位按批次集中采購的材料，由規(guī)劃建設(shè)管理部對每個批次的生產(chǎn)許可證、材質(zhì)書、材料合格證、檢驗報告、試驗報告等進行檢驗校對，在倉庫集中檢驗并出具驗收報告。

第十八條 材料進場驗收

采購、領(lǐng)用的材料進場后(施工現(xiàn)場臨時倉庫)必須進行檢驗，檢驗數(shù)量不低于進場總量的10%，庫存時間較長即將使用的閥門應(yīng)進行試壓，合格后方可使用。

第十九條 反腐驗收

對于管道反腐如石油瀝青、環(huán)氧煤瀝青、3pe反腐等，在首先對管材、壁厚等驗收合格，反腐材料驗收合格后對管道集中反腐進行現(xiàn)場檢驗，檢驗包括：除銹、反腐材料調(diào)制、反腐工藝、反腐等級進行全過程間斷性檢驗，每批次反腐完畢，進行反腐管的抽樣檢查，結(jié)果應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

第二十條 施工現(xiàn)場抽檢

材料進入施工現(xiàn)場后，施工管理員應(yīng)不定點、不定時對進入現(xiàn)場的材料進行抽檢，以確定使用材料是否與已驗收材料相符，杜絕偽劣材料混入施工現(xiàn)場。施工管理員對發(fā)現(xiàn)的不合格材料有權(quán)進行沒收、銷毀并處罰。

第二十一條 生產(chǎn)運行部門在參與工程驗收時，有義務(wù)對材料設(shè)備進行監(jiān)督檢查，并提出處理意見。

第二十二條 對因工作失職、工作不力、粗心大意等因素導(dǎo)致不合格材料流入施工現(xiàn)場造成質(zhì)量問題和損失的，根據(jù)公司《違紀(jì)職工處罰條例》中的工作不作為相關(guān)條款追究責(zé)任。

現(xiàn)場管理

第二十三條 施工現(xiàn)場實行工地代表(施工管理員)負責(zé)制，工地代表對所管理的工程項目全權(quán)負責(zé)，并接受部門經(jīng)理和相關(guān)職能部門的檢查指導(dǎo)。

第二十四條 現(xiàn)場管理包括：質(zhì)量控制、成本控制、進度控制、安全監(jiān)管以及為實現(xiàn)上述目標(biāo)實施的一系列管理活動。

第二十五條 質(zhì)量控制是現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容，為實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，應(yīng)做好以下主要工作：

1、嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格履行技術(shù)交底和設(shè)計變更程序，照圖施工，規(guī)范施工。

2、嚴(yán)格審查施工單位的資信條件，包括施工企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員崗位操作證書、技術(shù)人員實際操作能力、機械設(shè)備配置水平等。

3、加強合同管理和項目分包管理，是保障工程質(zhì)量的前提條件。

4、加強對施工組織措施和技術(shù)措施的審查、論證、比對、調(diào)整、監(jiān)督和落實是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

5、加強材料設(shè)備的質(zhì)量檢驗復(fù)核，是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

6、建立嚴(yán)格的階段驗收和竣工驗收制度。階段驗收至少應(yīng)包括：下管前的溝槽驗收，回填之前的焊接檢驗、反腐檢驗、技術(shù)措施驗收(如套管和隔離保護措施等)、警示帶(或金屬示蹤帶)驗收，隱蔽工程簽證驗收和管線定位等;竣工驗收至少應(yīng)包括：強度試壓、氣密性試驗、管道吹掃驗收、反腐檢測、金屬示蹤帶檢測、外觀驗收和室內(nèi)布局合理性驗收等。有埋地管道或大中型的項目驗收，應(yīng)由規(guī)劃建設(shè)管理部經(jīng)理組織或參與，生產(chǎn)運行相關(guān)部門應(yīng)派人參加驗收。

7、實行項目監(jiān)理的，應(yīng)按照監(jiān)理制度進行施工監(jiān)管，重要部位和關(guān)鍵工序，應(yīng)旁站管理。

8、施工管理部門應(yīng)積極探索新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)，努力提高工程質(zhì)量，降低投資成本。

第二十六條 成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，主要包括：

1、工程發(fā)包應(yīng)嚴(yán)格履行招標(biāo)程序，工程結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行中標(biāo)價格和相關(guān)決算標(biāo)準(zhǔn)。

2、工程簽證應(yīng)及時、準(zhǔn)確，簽證必須和圖紙相符，不得重復(fù)簽證。

3、施工管理人員應(yīng)提前辦理施工的相關(guān)手續(xù)和外部溝通協(xié)調(diào)工作，并適時處理解決隨時出現(xiàn)的各類問題和糾紛，創(chuàng)造良好的施工條件，減少停工窩工導(dǎo)致的成本增加。

4、有關(guān)部門和人員應(yīng)做好甲供材料(設(shè)備)的出庫管理，有效杜絕公司財產(chǎn)流失。

5、做好工程預(yù)算及合同管理，避免合同索賠導(dǎo)致的成本增加。

第二十七條 進度控制主要針對大型獨立工程項目以及有工期要求的其它項目。保障施工進度應(yīng)具備以下條件：

1、科學(xué)完善的工程施工計劃、公平合理的任務(wù)平衡分配機制以及靈活機動的調(diào)節(jié)保障措施。

2、科學(xué)合理的施工組織措施、儲備充裕的施工技術(shù)力量和強有力的管理手段。

3、組織有效的工程協(xié)調(diào)例會，高效務(wù)實的協(xié)調(diào)解決問題的機制。

4、可靠的物料供給渠道和充足的資金來源。

第二十八條 安全施工是現(xiàn)場管理的基本任務(wù)，安全施工的責(zé)任主體是施工企業(yè)，但建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工管理人員承擔(dān)著重要的監(jiān)管職責(zé)，對施工安全承擔(dān)連帶責(zé)任，應(yīng)做好以下工作：

1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。施工管理人員應(yīng)督促施工單位落實安全施工的組織保證措施，健全安全責(zé)任體系，檢查安全責(zé)任制及安全技術(shù)操作規(guī)程的落實和專(兼)職安全員設(shè)置情況。

2、審查施工方案或施工組織設(shè)計中有無保證工程安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實施;核查施工組織設(shè)計和專項施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施是否合理。

3、督促施工單位對施工人員進行安全教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。

4、對施工現(xiàn)場進行全過程的安全檢查與監(jiān)督，杜絕不規(guī)范的施工方式和措施，加強安全防護和現(xiàn)場警示管理，確保施工人員和行人安全。

第二十九條 規(guī)劃建設(shè)管理部可制定具體的現(xiàn)場管理措施，在不違背合同主要條款的情況下制定必要的處罰措施，對影響工程質(zhì)量、安全、進度和成本的行為進行適當(dāng)?shù)奶幜P，以保障工程建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。

第三十條 施工管理人員應(yīng)做好詳細的施工日志和相關(guān)的各種記錄，并對施工資料進行系統(tǒng)的整理、匯總和存檔管理。

簽證管理

第三十一條 施工管理員(工地代表)是工程量簽證的第一責(zé)任人， 必須嚴(yán)格核實工程數(shù)量，嚴(yán)禁以任何方式虛報、多報、重復(fù)報工程量，違者將按照《違紀(jì)職工處罰條例》進行處分。

第三十二條 重大的或可能導(dǎo)致投資增加的設(shè)計變更應(yīng)在變更前征得總經(jīng)理的同意。

第三十三條 實行固定總價合同的，原則上不得有任何簽證;但設(shè)計變更頻繁、工程量出入巨大，可由施工單位提出意見，總經(jīng)理辦公會研究同意后予以簽證;增加幅度超過合同總價10%的，應(yīng)報董事會批準(zhǔn)。

第三十四條 實行固定單價的，合同內(nèi)涵蓋、但實際工程量與合同不投的按“工地代表-部門經(jīng)理-分管副總經(jīng)理” 的順序進行審核簽證;合同內(nèi)未涵蓋的新增項目，由施工管理員上報部門經(jīng)理，造價在一萬元以內(nèi)的分管副總經(jīng)理審批，一萬元以上(含)的由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會審批。

第三十五條 實行可調(diào)價格或“成本加薪酬”結(jié)算方式的，應(yīng)根據(jù)合同界定的單位工程或分部分項工程內(nèi)容及計價單位，嚴(yán)格履行現(xiàn)場簽證程序，確保簽證數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。

第三十六條 因設(shè)計變更需要改變施工方案的，應(yīng)根據(jù)合同及上述相關(guān)規(guī)定確定是否進行簽證;如果已經(jīng)按原設(shè)計開工或完工，設(shè)計變更后需要返工的，應(yīng)按實際增減工程量(或造價)進行簽證。

第三十七條 由建設(shè)單位委托施工單位完成的合同以外的工程、支付的費用，因建設(shè)單位責(zé)任導(dǎo)致的工程量增加、形成的窩工及機械擱置，不可抗力導(dǎo)致的工程重建或返工等，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定據(jù)實簽證。

第三十八條 以庭院戶內(nèi)工程為包干單價的，應(yīng)按下列方法確定簽證范圍：

1、中壓管道及調(diào)壓站等附屬設(shè)備(以調(diào)壓站出口閥門或低壓出口管道出調(diào)壓站基礎(chǔ)/箱體為界)應(yīng)單獨簽證。

2、有院墻的居民小區(qū)，庭院戶內(nèi)工程以院墻為界，無院墻的以樓前管道起始端退后20米為界，界外工程應(yīng)做簽證。

3、商業(yè)用戶表前閥之前的工程應(yīng)做簽證。

第三十九條 隱蔽工程必須在隱蔽前由施工管理員和施工單位代表、監(jiān)理工程師共同確認后現(xiàn)場簽證，特殊原因未能現(xiàn)場簽認的，應(yīng)做好詳細的施工日志，竣工后及時補簽。補簽時存在爭議的，以建設(shè)單位工地代表記錄為準(zhǔn)。

第四十條 工程簽證量必須同測繪數(shù)據(jù)一致，必要時可由測繪人員復(fù)核工程量并簽字，部門經(jīng)理全面把關(guān)。

第四十一條 單位工程竣工驗收后，施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場簽證單在7日內(nèi)做出竣工資料，報規(guī)劃建設(shè)管理部審核。為便于運行管理，竣工圖應(yīng)在工程驗收前向參與驗收的部門提供。

質(zhì)量信譽等級評定

第四十二條 為了促進施工企業(yè)提高施工質(zhì)量，增強項目管理水平和效果，規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)建立各施工企業(yè)的質(zhì)量信譽等級評定體系。

第四十三條 質(zhì)量信譽等級評價的內(nèi)容包括：施工企業(yè)組織管理能力、施工組織設(shè)計實施情況、合同履約情況、施工技術(shù)力量和水平、施工質(zhì)量(含材料)、安全管理、施工效率進度、服從指揮情況等。

第四十四條 規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)將各項評價指標(biāo)按重要程度設(shè)置不同的分值和權(quán)數(shù)，制定詳細的評分細則，按百分制建立各施工企業(yè)的質(zhì)量信譽等級檔案。

第四十五條 質(zhì)量信譽等級評價于每年年底工程結(jié)束后舉行，由工地代表、監(jiān)理工程師、規(guī)劃建設(shè)管理部相關(guān)人員、生產(chǎn)運行部門相關(guān)人員進行投票打分。投票權(quán)數(shù)中工地代表和規(guī)劃建設(shè)管理部經(jīng)理應(yīng)占到30-50%，所有投票加權(quán)平均后為最終得分，質(zhì)量信譽等級按得分高低劃分排序。

第四十六條 質(zhì)量信譽評價等級將作為每年工程招標(biāo)評分的一個參考，可占到招標(biāo)評分的10-30%，具體由總經(jīng)理辦公會在開標(biāo)前確定確定。

附則

第四十七條 本制度同《招投標(biāo)管理制度》、《規(guī)劃設(shè)計和圖紙會審管理制度》、《檔案信息管理制度》、《合同及工程預(yù)結(jié)算管理制度》結(jié)合使用。

第四十八條 本制度自二o一二年一月一日起實行。

第2篇 燃氣工程調(diào)壓站安全管理制度

(1)值班人員不準(zhǔn)擅離值守。禁止在工作崗位上吸煙、飲酒、會客、睡覺等,禁止將火種帶入機房。

(2)嚴(yán)禁交接班制度,認真辦理交接手續(xù),對本班次設(shè)備出現(xiàn)的問題,要交代清楚,接班人驗收后,交班人方可離開。

(3)當(dāng)班期間應(yīng)經(jīng)常檢查儀表、設(shè)備是否正常,如發(fā)現(xiàn)問題立即解決,解決不了的,要及時報告有關(guān)部門。

(4)必須安裝安全報警裝置,配備專用維修工具,其照明、儀表設(shè)備要具有防爆性能,防止因燃氣泄漏引發(fā)爆炸事故。

(5)經(jīng)常對調(diào)壓站內(nèi)、外進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,并上報有關(guān)部門。

(6)值班人員應(yīng)熟知單位報警程序及機房消防器材的存放位置和使用方法,嚴(yán)禁將消防器材挪做他用。

(7)保證應(yīng)急照明裝置正常運行

第3篇 燃氣工程監(jiān)理資料的管理制度

燃氣工程監(jiān)理資料的管理制度包括內(nèi)容如下。

① 監(jiān)理資料管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師總負責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責(zé)，設(shè)一名專職資料管理員，建立監(jiān)理信息及監(jiān)理資料管理體系。

② 監(jiān)理資料必須具有真實性、準(zhǔn)確性和完整性，且應(yīng)及時整理、分類有序。

③ 監(jiān)理工作過程中形成的各種原始記錄，是監(jiān)理工作中各項控制與管理工作的依據(jù)與憑證，應(yīng)及時收集歸檔。

④ 監(jiān)理工作過程中提供的報告，文件和數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時地反映燃氣工程實際情況。

⑤ 監(jiān)理資料的管理應(yīng)當(dāng)科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，以計算機作為工具，建立計算機信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理計算機化。為此項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立資料編碼系統(tǒng)。

⑥ 項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)各監(jiān)理人員應(yīng)隨著燃氣工程項目的施工進展不斷收集積累監(jiān)理資料，并認真地、及時地進行編審，交資料管理員歸檔。

⑦ 為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，在燃氣工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位針對工程項目有關(guān)資料的分類、格式、份數(shù)達成一致意見，并在工程實施中遵照執(zhí)行。

⑧ 燃氣工程項目開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)主動與工程項目所在地的城建檔案部門或建設(shè)行政主管部門進行聯(lián)系，明確對項目監(jiān)理資料的組卷及歸檔要求，以便按要求和規(guī)定執(zhí)行。

⑨ 燃氣工程竣工驗收后，在合同約定時間內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理資料進行整理，編審、裝訂，形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交所屬監(jiān)理單位檔案資料管理部門保管備查，并辦理移交手續(xù)，歸檔前必須由總監(jiān)理工程師簽字。

第4篇 燃氣工程監(jiān)理資料管理制度

燃氣工程監(jiān)理資料的管理制度包括內(nèi)容如下。

① 監(jiān)理資料管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師總負責(zé),各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責(zé),設(shè)一名專職資料管理員,建立監(jiān)理信息及監(jiān)理資料管理體系。

② 監(jiān)理資料必須具有真實性、準(zhǔn)確性和完整性,且應(yīng)及時整理、分類有序。

③ 監(jiān)理工作過程中形成的各種原始記錄,是監(jiān)理工作中各項控制與管理工作的依據(jù)與憑證,應(yīng)及時收集歸檔。

④ 監(jiān)理工作過程中提供的報告,文件和數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時地反映燃氣工程實際情況。

⑤ 監(jiān)理資料的管理應(yīng)當(dāng)科學(xué)化、程序化、規(guī)范化,以計算機作為工具,建立計算機信息管理系統(tǒng),實現(xiàn)管理計算機化。為此項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立資料編碼系統(tǒng)。

⑥ 項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)各監(jiān)理人員應(yīng)隨著燃氣工程項目的施工進展不斷收集積累監(jiān)理資料,并認真地、及時地進行編審,交資料管理員歸檔。

⑦ 為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序,在燃氣工程開工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位針對工程項目有關(guān)資料的分類、格式、份數(shù)達成一致意見,并在工程實施中遵照執(zhí)行。

⑧ 燃氣工程項目開工前,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)主動與工程項目所在地的城建檔案部門或建設(shè)行政主管部門進行聯(lián)系,明確對項目監(jiān)理資料的組卷及歸檔要求,以便按要求和規(guī)定執(zhí)行。

⑨ 燃氣工程竣工驗收后,在合同約定時間內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理資料進行整理,編審、裝訂,形成一套完整的監(jiān)理檔案,移交所屬監(jiān)理單位檔案資料管理部門保管備查,并辦理移交手續(xù),歸檔前必須由總監(jiān)理工程師簽字。