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燃?xì)夤こ坦こ坦芾碇贫?篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):63

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包括哪些

燃?xì)夤こ坦こ坦芾碇贫戎荚诖_保燃?xì)庠O(shè)施的安全運(yùn)行和高效施工,主要涵蓋以下幾個(gè)方面:

1. 工程設(shè)計(jì)審批:所有燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計(jì)必須經(jīng)過專業(yè)部門的審查,確保符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2. 施工質(zhì)量管理:施工過程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),定期進(jìn)行質(zhì)量檢查。

3. 安全操作規(guī)程:明確每個(gè)環(huán)節(jié)的安全操作規(guī)定,包括設(shè)備操作、現(xiàn)場(chǎng)管理、應(yīng)急處理等。

4. 工程驗(yàn)收:工程完成后,需通過專業(yè)的驗(yàn)收程序,確保工程質(zhì)量和安全性能達(dá)標(biāo)。

5. 維護(hù)保養(yǎng)制度:制定定期的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃,保證設(shè)施持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

6. 培訓(xùn)教育:對(duì)員工進(jìn)行定期的安全知識(shí)和技能培訓(xùn),提升其專業(yè)素養(yǎng)。

流程

1. 工程立項(xiàng):項(xiàng)目啟動(dòng)后,進(jìn)行需求分析和技術(shù)評(píng)估,確定工程規(guī)模和預(yù)算。

2. 設(shè)計(jì)階段:由專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì),提交設(shè)計(jì)圖紙和方案,通過審批后進(jìn)入施工準(zhǔn)備。

3. 施工許可:獲取相關(guān)政府部門的施工許可,簽訂合同,安排施工隊(duì)伍。

4. 施工過程:遵循施工計(jì)劃,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,定期進(jìn)行質(zhì)量與安全檢查。

5. 工程驗(yàn)收:施工完成后,由第三方進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,確保達(dá)到設(shè)計(jì)和安全要求。

6. 運(yùn)行調(diào)試:驗(yàn)收合格后,進(jìn)行設(shè)備調(diào)試,確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。

7. 售后服務(wù):提供保修期內(nèi)的維修服務(wù),定期回訪,收集反饋信息。

重要性和意義

燃?xì)夤こ坦こ坦芾碇贫鹊膶?shí)施,對(duì)于保障公共安全、提高工程效率、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)具有重大意義:

1. 安全第一:嚴(yán)格的管理制度能有效預(yù)防和減少燃?xì)馐鹿?,保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

2. 提升效率:標(biāo)準(zhǔn)化的流程可以優(yōu)化資源配置,縮短工期,降低工程成本。

3. 保證質(zhì)量:通過質(zhì)量控制和驗(yàn)收機(jī)制,確保工程符合設(shè)計(jì)要求,提高用戶滿意度。

4. 規(guī)范運(yùn)營(yíng):完善的管理制度有助于企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng),減少法律風(fēng)險(xiǎn)。

5. 塑造形象:良好的工程管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和公眾信任度。

燃?xì)夤こ坦こ坦芾碇贫仁潜U先細(xì)夤こ添樌M(jìn)行、確保公眾安全、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。只有通過科學(xué)有效的管理,我們才能在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

燃?xì)夤こ坦こ坦芾碇贫确段?/h2>

第1篇 燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理資料管理制度

燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理資料的管理制度包括內(nèi)容如下。

① 監(jiān)理資料管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé),各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé),設(shè)一名專職資料管理員,建立監(jiān)理信息及監(jiān)理資料管理體系。

② 監(jiān)理資料必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性,且應(yīng)及時(shí)整理、分類有序。

③ 監(jiān)理工作過程中形成的各種原始記錄,是監(jiān)理工作中各項(xiàng)控制與管理工作的依據(jù)與憑證,應(yīng)及時(shí)收集歸檔。

④ 監(jiān)理工作過程中提供的報(bào)告,文件和數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)地反映燃?xì)夤こ虒?shí)際情況。

⑤ 監(jiān)理資料的管理應(yīng)當(dāng)科學(xué)化、程序化、規(guī)范化,以計(jì)算機(jī)作為工具,建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)管理計(jì)算機(jī)化。為此項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立資料編碼系統(tǒng)。

⑥ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)各監(jiān)理人員應(yīng)隨著燃?xì)夤こ添?xiàng)目的施工進(jìn)展不斷收集積累監(jiān)理資料,并認(rèn)真地、及時(shí)地進(jìn)行編審,交資料管理員歸檔。

⑦ 為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序,在燃?xì)夤こ涕_工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位針對(duì)工程項(xiàng)目有關(guān)資料的分類、格式、份數(shù)達(dá)成一致意見,并在工程實(shí)施中遵照?qǐng)?zhí)行。

⑧ 燃?xì)夤こ添?xiàng)目開工前,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)主動(dòng)與工程項(xiàng)目所在地的城建檔案部門或建設(shè)行政主管部門進(jìn)行聯(lián)系,明確對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理資料的組卷及歸檔要求,以便按要求和規(guī)定執(zhí)行。

⑨ 燃?xì)夤こ炭⒐を?yàn)收后,在合同約定時(shí)間內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行整理,編審、裝訂,形成一套完整的監(jiān)理檔案,移交所屬監(jiān)理單位檔案資料管理部門保管備查,并辦理移交手續(xù),歸檔前必須由總監(jiān)理工程師簽字。

第2篇 燃?xì)夤こ淌┕す芾碇贫?/strong>

總則

第一條 為了規(guī)范工程建設(shè)管理,有效控制施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等各項(xiàng)指標(biāo),依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,結(jié)合實(shí)際情況制訂本管理制度。

第二條 本制度適用于新建、改建、擴(kuò)建燃?xì)夤こ痰氖┕す芾?。其它工程?xiàng)目的管理參照本制度執(zhí)行。

第三條 燃?xì)夤こ虒?shí)行終身負(fù)責(zé)制,施工管理人員、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。

第四條 施工管理涵蓋的內(nèi)容

1、施工組織與計(jì)劃管理

2、材料設(shè)備驗(yàn)收管理

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

4、簽證管理

5、施工單位資信管理

第五條 與工程施工相關(guān)的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、合同及檔案信息管理按相關(guān)制度執(zhí)行。

第六條 公司規(guī)劃建設(shè)管理部為施工管理的歸口部門,負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全方位、全過程管理。

第七條 實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目,規(guī)劃建設(shè)管理部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、配合及管理工作,與監(jiān)理單位共同保障工程建設(shè)的順利進(jìn)展。

第八條 施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé),廉潔自律、剛正不阿,積極維護(hù)公司利益和社會(huì)形象。

施工組織與計(jì)劃

第九條 規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)在每年初根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)任務(wù)制定工程施工計(jì)劃,要合理平衡、先難后易、先緊后松、先重點(diǎn)后一般,確保工程建設(shè)任務(wù)圓滿完成。

第十條 規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)根據(jù)中標(biāo)的各施工單位資信情況、組織管理能力、施工質(zhì)量效率等情況,合理分配施工任務(wù)。

第十一條 各施工單位必須按招標(biāo)文件要求,提供科學(xué)完善的施工組織設(shè)計(jì),由規(guī)劃建設(shè)管理部審核通過后遵照實(shí)施。

第十二條 因用戶市場(chǎng)開發(fā)的不確定性和多變性,工程計(jì)劃的實(shí)施也應(yīng)機(jī)動(dòng)靈活,以適應(yīng)施工任務(wù)的頻繁變動(dòng)。

第十四條 工程建設(shè)任務(wù)應(yīng)列入相關(guān)部門績(jī)效考核內(nèi)容。

材料驗(yàn)收管理

第十五條 材料檢驗(yàn)、驗(yàn)收的范圍:

1、施工用各種管材、管件、銅件、法蘭、盲堵板等。

2、施工專用設(shè)備,如各種閥門、伸縮器、調(diào)壓器、 流量計(jì)、燃?xì)獗淼取?/p>

3、施工用耗材,如螺栓、生料帶、警示帶、焊條等。

4、附屬工程用建材,如鋼筋、水泥、石子、沙、機(jī)磚等。

5、反腐材料,如石油瀝青、環(huán)氧煤瀝青、防銹漆、玻璃絲布等。

第十六條 材料檢驗(yàn)手段包括目測(cè)和儀器檢驗(yàn),目測(cè)材料外觀無明顯缺陷和損傷;儀器檢測(cè)管壁厚度、內(nèi)外徑、長(zhǎng)度、設(shè)備氣密性等;對(duì)銅件應(yīng)進(jìn)行破壞性試驗(yàn),確保其強(qiáng)度和韌性。規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)積極探求先進(jìn)的檢測(cè)手段,提高檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和能力。

第十七條 材料集中驗(yàn)收

公司采購部門或施工單位按批次集中采購的材料,由規(guī)劃建設(shè)管理部對(duì)每個(gè)批次的生產(chǎn)許可證、材質(zhì)書、材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行檢驗(yàn)校對(duì),在倉庫集中檢驗(yàn)并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

第十八條 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

采購、領(lǐng)用的材料進(jìn)場(chǎng)后(施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉庫)必須進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)數(shù)量不低于進(jìn)場(chǎng)總量的10%,庫存時(shí)間較長(zhǎng)即將使用的閥門應(yīng)進(jìn)行試壓,合格后方可使用。

第十九條 反腐驗(yàn)收

對(duì)于管道反腐如石油瀝青、環(huán)氧煤瀝青、3pe反腐等,在首先對(duì)管材、壁厚等驗(yàn)收合格,反腐材料驗(yàn)收合格后對(duì)管道集中反腐進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),檢驗(yàn)包括:除銹、反腐材料調(diào)制、反腐工藝、反腐等級(jí)進(jìn)行全過程間斷性檢驗(yàn),每批次反腐完畢,進(jìn)行反腐管的抽樣檢查,結(jié)果應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

第二十條 施工現(xiàn)場(chǎng)抽檢

材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,施工管理員應(yīng)不定點(diǎn)、不定時(shí)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行抽檢,以確定使用材料是否與已驗(yàn)收材料相符,杜絕偽劣材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工管理員對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格材料有權(quán)進(jìn)行沒收、銷毀并處罰。

第二十一條 生產(chǎn)運(yùn)行部門在參與工程驗(yàn)收時(shí),有義務(wù)對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查,并提出處理意見。

第二十二條 對(duì)因工作失職、工作不力、粗心大意等因素導(dǎo)致不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)造成質(zhì)量問題和損失的,根據(jù)公司《違紀(jì)職工處罰條例》中的工作不作為相關(guān)條款追究責(zé)任。

現(xiàn)場(chǎng)管理

第二十三條 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行工地代表(施工管理員)負(fù)責(zé)制,工地代表對(duì)所管理的工程項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé),并接受部門經(jīng)理和相關(guān)職能部門的檢查指導(dǎo)。

第二十四條 現(xiàn)場(chǎng)管理包括:質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、安全監(jiān)管以及為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)實(shí)施的一系列管理活動(dòng)。

第二十五條 質(zhì)量控制是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容,為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo),應(yīng)做好以下主要工作:

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,嚴(yán)格履行技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更程序,照?qǐng)D施工,規(guī)范施工。

2、嚴(yán)格審查施工單位的資信條件,包括施工企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員崗位操作證書、技術(shù)人員實(shí)際操作能力、機(jī)械設(shè)備配置水平等。

3、加強(qiáng)合同管理和項(xiàng)目分包管理,是保障工程質(zhì)量的前提條件。

4、加強(qiáng)對(duì)施工組織措施和技術(shù)措施的審查、論證、比對(duì)、調(diào)整、監(jiān)督和落實(shí)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

5、加強(qiáng)材料設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)復(fù)核,是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

6、建立嚴(yán)格的階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度。階段驗(yàn)收至少應(yīng)包括:下管前的溝槽驗(yàn)收,回填之前的焊接檢驗(yàn)、反腐檢驗(yàn)、技術(shù)措施驗(yàn)收(如套管和隔離保護(hù)措施等)、警示帶(或金屬示蹤帶)驗(yàn)收,隱蔽工程簽證驗(yàn)收和管線定位等;竣工驗(yàn)收至少應(yīng)包括:強(qiáng)度試壓、氣密性試驗(yàn)、管道吹掃驗(yàn)收、反腐檢測(cè)、金屬示蹤帶檢測(cè)、外觀驗(yàn)收和室內(nèi)布局合理性驗(yàn)收等。有埋地管道或大中型的項(xiàng)目驗(yàn)收,應(yīng)由規(guī)劃建設(shè)管理部經(jīng)理組織或參與,生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)部門應(yīng)派人參加驗(yàn)收。

7、實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理的,應(yīng)按照監(jiān)理制度進(jìn)行施工監(jiān)管,重要部位和關(guān)鍵工序,應(yīng)旁站管理。

8、施工管理部門應(yīng)積極探索新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn),努力提高工程質(zhì)量,降低投資成本。

第二十六條 成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,主要包括:

1、工程發(fā)包應(yīng)嚴(yán)格履行招標(biāo)程序,工程結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行中標(biāo)價(jià)格和相關(guān)決算標(biāo)準(zhǔn)。

2、工程簽證應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確,簽證必須和圖紙相符,不得重復(fù)簽證。

3、施工管理人員應(yīng)提前辦理施工的相關(guān)手續(xù)和外部溝通協(xié)調(diào)工作,并適時(shí)處理解決隨時(shí)出現(xiàn)的各類問題和糾紛,創(chuàng)造良好的施工條件,減少停工窩工導(dǎo)致的成本增加。

4、有關(guān)部門和人員應(yīng)做好甲供材料(設(shè)備)的出庫管理,有效杜絕公司財(cái)產(chǎn)流失。

5、做好工程預(yù)算及合同管理,避免合同索賠導(dǎo)致的成本增加。

第二十七條 進(jìn)度控制主要針對(duì)大型獨(dú)立工程項(xiàng)目以及有工期要求的其它項(xiàng)目。保障施工進(jìn)度應(yīng)具備以下條件:

1、科學(xué)完善的工程施工計(jì)劃、公平合理的任務(wù)平衡分配機(jī)制以及靈活機(jī)動(dòng)的調(diào)節(jié)保障措施。

2、科學(xué)合理的施工組織措施、儲(chǔ)備充裕的施工技術(shù)力量和強(qiáng)有力的管理手段。

3、組織有效的工程協(xié)調(diào)例會(huì),高效務(wù)實(shí)的協(xié)調(diào)解決問題的機(jī)制。

4、可靠的物料供給渠道和充足的資金來源。

第二十八條 安全施工是現(xiàn)場(chǎng)管理的基本任務(wù),安全施工的責(zé)任主體是施工企業(yè),但建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工管理人員承擔(dān)著重要的監(jiān)管職責(zé),對(duì)施工安全承擔(dān)連帶責(zé)任,應(yīng)做好以下工作:

1、貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針。施工管理人員應(yīng)督促施工單位落實(shí)安全施工的組織保證措施,健全安全責(zé)任體系,檢查安全責(zé)任制及安全技術(shù)操作規(guī)程的落實(shí)和專(兼)職安全員設(shè)置情況。

2、審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有無保證工程安全的具體措施,使之符合安全施工的要求,并督促其實(shí)施;核查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的種類和編審手續(xù),安全措施是否合理。

3、督促施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。

4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程的安全檢查與監(jiān)督,杜絕不規(guī)范的施工方式和措施,加強(qiáng)安全防護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)警示管理,確保施工人員和行人安全。

第二十九條 規(guī)劃建設(shè)管理部可制定具體的現(xiàn)場(chǎng)管理措施,在不違背合同主要條款的情況下制定必要的處罰措施,對(duì)影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P,以保障工程建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。

第三十條 施工管理人員應(yīng)做好詳細(xì)的施工日志和相關(guān)的各種記錄,并對(duì)施工資料進(jìn)行系統(tǒng)的整理、匯總和存檔管理。

簽證管理

第三十一條 施工管理員(工地代表)是工程量簽證的第一責(zé)任人, 必須嚴(yán)格核實(shí)工程數(shù)量,嚴(yán)禁以任何方式虛報(bào)、多報(bào)、重復(fù)報(bào)工程量,違者將按照《違紀(jì)職工處罰條例》進(jìn)行處分。

第三十二條 重大的或可能導(dǎo)致投資增加的設(shè)計(jì)變更應(yīng)在變更前征得總經(jīng)理的同意。

第三十三條 實(shí)行固定總價(jià)合同的,原則上不得有任何簽證;但設(shè)計(jì)變更頻繁、工程量出入巨大,可由施工單位提出意見,總經(jīng)理辦公會(huì)研究同意后予以簽證;增加幅度超過合同總價(jià)10%的,應(yīng)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

第三十四條 實(shí)行固定單價(jià)的,合同內(nèi)涵蓋、但實(shí)際工程量與合同不投的按“工地代表-部門經(jīng)理-分管副總經(jīng)理” 的順序進(jìn)行審核簽證;合同內(nèi)未涵蓋的新增項(xiàng)目,由施工管理員上報(bào)部門經(jīng)理,造價(jià)在一萬元以內(nèi)的分管副總經(jīng)理審批,一萬元以上(含)的由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)審批。

第三十五條 實(shí)行可調(diào)價(jià)格或“成本加薪酬”結(jié)算方式的,應(yīng)根據(jù)合同界定的單位工程或分部分項(xiàng)工程內(nèi)容及計(jì)價(jià)單位,嚴(yán)格履行現(xiàn)場(chǎng)簽證程序,確保簽證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

第三十六條 因設(shè)計(jì)變更需要改變施工方案的,應(yīng)根據(jù)合同及上述相關(guān)規(guī)定確定是否進(jìn)行簽證;如果已經(jīng)按原設(shè)計(jì)開工或完工,設(shè)計(jì)變更后需要返工的,應(yīng)按實(shí)際增減工程量(或造價(jià))進(jìn)行簽證。

第三十七條 由建設(shè)單位委托施工單位完成的合同以外的工程、支付的費(fèi)用,因建設(shè)單位責(zé)任導(dǎo)致的工程量增加、形成的窩工及機(jī)械擱置,不可抗力導(dǎo)致的工程重建或返工等,應(yīng)按相關(guān)規(guī)定據(jù)實(shí)簽證。

第三十八條 以庭院戶內(nèi)工程為包干單價(jià)的,應(yīng)按下列方法確定簽證范圍:

1、中壓管道及調(diào)壓站等附屬設(shè)備(以調(diào)壓站出口閥門或低壓出口管道出調(diào)壓站基礎(chǔ)/箱體為界)應(yīng)單獨(dú)簽證。

2、有院墻的居民小區(qū),庭院戶內(nèi)工程以院墻為界,無院墻的以樓前管道起始端退后20米為界,界外工程應(yīng)做簽證。

3、商業(yè)用戶表前閥之前的工程應(yīng)做簽證。

第三十九條 隱蔽工程必須在隱蔽前由施工管理員和施工單位代表、監(jiān)理工程師共同確認(rèn)后現(xiàn)場(chǎng)簽證,特殊原因未能現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)的,應(yīng)做好詳細(xì)的施工日志,竣工后及時(shí)補(bǔ)簽。補(bǔ)簽時(shí)存在爭(zhēng)議的,以建設(shè)單位工地代表記錄為準(zhǔn)。

第四十條 工程簽證量必須同測(cè)繪數(shù)據(jù)一致,必要時(shí)可由測(cè)繪人員復(fù)核工程量并簽字,部門經(jīng)理全面把關(guān)。

第四十一條 單位工程竣工驗(yàn)收后,施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證單在7日內(nèi)做出竣工資料,報(bào)規(guī)劃建設(shè)管理部審核。為便于運(yùn)行管理,竣工圖應(yīng)在工程驗(yàn)收前向參與驗(yàn)收的部門提供。

質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)評(píng)定

第四十二條 為了促進(jìn)施工企業(yè)提高施工質(zhì)量,增強(qiáng)項(xiàng)目管理水平和效果,規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)建立各施工企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)評(píng)定體系。

第四十三條 質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括:施工企業(yè)組織管理能力、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況、合同履約情況、施工技術(shù)力量和水平、施工質(zhì)量(含材料)、安全管理、施工效率進(jìn)度、服從指揮情況等。

第四十四條 規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)將各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)按重要程度設(shè)置不同的分值和權(quán)數(shù),制定詳細(xì)的評(píng)分細(xì)則,按百分制建立各施工企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)檔案。

第四十五條 質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)評(píng)價(jià)于每年年底工程結(jié)束后舉行,由工地代表、監(jiān)理工程師、規(guī)劃建設(shè)管理部相關(guān)人員、生產(chǎn)運(yùn)行部門相關(guān)人員進(jìn)行投票打分。投票權(quán)數(shù)中工地代表和規(guī)劃建設(shè)管理部經(jīng)理應(yīng)占到30-50%,所有投票加權(quán)平均后為最終得分,質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)按得分高低劃分排序。

第四十六條 質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)等級(jí)將作為每年工程招標(biāo)評(píng)分的一個(gè)參考,可占到招標(biāo)評(píng)分的10-30%,具體由總經(jīng)理辦公會(huì)在開標(biāo)前確定確定。

附則

第四十七條 本制度同《招投標(biāo)管理制度》、《規(guī)劃設(shè)計(jì)和圖紙會(huì)審管理制度》、《檔案信息管理制度》、《合同及工程預(yù)結(jié)算管理制度》結(jié)合使用。

第四十八條 本制度自二o一二年一月一日起實(shí)行。

第3篇 燃?xì)夤こ陶{(diào)壓站安全管理制度

(1)值班人員不準(zhǔn)擅離值守。禁止在工作崗位上吸煙、飲酒、會(huì)客、睡覺等,禁止將火種帶入機(jī)房。

(2)嚴(yán)禁交接班制度,認(rèn)真辦理交接手續(xù),對(duì)本班次設(shè)備出現(xiàn)的問題,要交代清楚,接班人驗(yàn)收后,交班人方可離開。

(3)當(dāng)班期間應(yīng)經(jīng)常檢查儀表、設(shè)備是否正常,如發(fā)現(xiàn)問題立即解決,解決不了的,要及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。

(4)必須安裝安全報(bào)警裝置,配備專用維修工具,其照明、儀表設(shè)備要具有防爆性能,防止因燃?xì)庑孤┮l(fā)爆炸事故。

(5)經(jīng)常對(duì)調(diào)壓站內(nèi)、外進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,并上報(bào)有關(guān)部門。

(6)值班人員應(yīng)熟知單位報(bào)警程序及機(jī)房消防器材的存放位置和使用方法,嚴(yán)禁將消防器材挪做他用。

(7)保證應(yīng)急照明裝置正常運(yùn)行

第4篇 燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理資料的管理制度

燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理資料的管理制度包括內(nèi)容如下。

① 監(jiān)理資料管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé),各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé),設(shè)一名專職資料管理員,建立監(jiān)理信息及監(jiān)理資料管理體系。

② 監(jiān)理資料必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性,且應(yīng)及時(shí)整理、分類有序。

③ 監(jiān)理工作過程中形成的各種原始記錄,是監(jiān)理工作中各項(xiàng)控制與管理工作的依據(jù)與憑證,應(yīng)及時(shí)收集歸檔。

④ 監(jiān)理工作過程中提供的報(bào)告,文件和數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)地反映燃?xì)夤こ虒?shí)際情況。

⑤ 監(jiān)理資料的管理應(yīng)當(dāng)科學(xué)化、程序化、規(guī)范化,以計(jì)算機(jī)作為工具,建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)管理計(jì)算機(jī)化。為此項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立資料編碼系統(tǒng)。

⑥ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)各監(jiān)理人員應(yīng)隨著燃?xì)夤こ添?xiàng)目的施工進(jìn)展不斷收集積累監(jiān)理資料,并認(rèn)真地、及時(shí)地進(jìn)行編審,交資料管理員歸檔。

⑦ 為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序,在燃?xì)夤こ涕_工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位針對(duì)工程項(xiàng)目有關(guān)資料的分類、格式、份數(shù)達(dá)成一致意見,并在工程實(shí)施中遵照?qǐng)?zhí)行。

⑧ 燃?xì)夤こ添?xiàng)目開工前,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)主動(dòng)與工程項(xiàng)目所在地的城建檔案部門或建設(shè)行政主管部門進(jìn)行聯(lián)系,明確對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理資料的組卷及歸檔要求,以便按要求和規(guī)定執(zhí)行。

⑨ 燃?xì)夤こ炭⒐を?yàn)收后,在合同約定時(shí)間內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行整理,編審、裝訂,形成一套完整的監(jiān)理檔案,移交所屬監(jiān)理單位檔案資料管理部門保管備查,并辦理移交手續(xù),歸檔前必須由總監(jiān)理工程師簽字。

燃?xì)夤こ坦こ坦芾碇贫?篇

包括哪些燃?xì)夤こ坦こ坦芾碇贫戎荚诖_保燃?xì)庠O(shè)施的安全運(yùn)行和高效施工,主要涵蓋以下幾個(gè)方面:1.工程設(shè)計(jì)審批:所有燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計(jì)必須經(jīng)過專業(yè)部門的審查,確保符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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