- 目錄
包括哪些
設備變更管理制度主要包括以下幾個關鍵環(huán)節(jié)：
1. 變更申請：任何設備的變更必須由相關部門或人員提出書面申請，詳細說明變更原因、預期效果及可能影響。
2. 變更評估：由技術部門進行技術評估，確保變更的可行性和安全性，同時評估其對生產(chǎn)、質量、成本等方面的影響。
3. 審批流程：經(jīng)過技術評估后，變更申請需通過管理層審批，確保變更符合公司戰(zhàn)略和法規(guī)要求。
4. 實施計劃：批準后的變更應制定詳細的實施計劃，包括時間表、責任人、所需資源等。
5. 執(zhí)行與監(jiān)控：變更執(zhí)行期間，應有專人負責監(jiān)督，確保變更按計劃進行，并記錄變更過程。
6. 后期評估：變更完成后，進行效果評估，確認是否達到預期目標，如有必要，進行調(diào)整或恢復原狀。
重要性和意義
設備變更管理制度對于企業(yè)的運營至關重要，主要體現(xiàn)在：
1. 確保安全：規(guī)范化的變更管理可以降低因設備改動引發(fā)的安全風險，保障員工的生命安全和設備的正常運行。
2. 提升效率：合理的變更可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設備利用率，提升生產(chǎn)效率。
3. 保證質量：通過評估和控制變更，防止因設備改動導致的產(chǎn)品質量問題，維護企業(yè)聲譽。
4. 遵守法規(guī)：遵循嚴格的變更程序，確保企業(yè)在法規(guī)框架內(nèi)進行操作，避免法律風險。
5. 降低成本：有效管理設備變更，可減少不必要的浪費，降低維護和運營成本。
措施
為了有效執(zhí)行設備變更管理制度，我們采取以下措施：
1. 建立健全變更管理制度：明確各環(huán)節(jié)職責，制定詳盡的操作指南，確保所有人員了解并遵守。
2. 提供培訓：定期對員工進行變更管理培訓，增強其對制度的理解和執(zhí)行力。
3. 強化溝通：鼓勵各部門間的信息共享，確保變更信息及時準確傳遞。
4. 實施監(jiān)控與審計：設立專門的審計機制，定期檢查變更管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
5. 激勵與懲罰：對嚴格執(zhí)行變更管理的個人或團隊給予獎勵，對違規(guī)行為進行適當處罰，形成良好的管理氛圍。
6. 持續(xù)改進：根據(jù)變更管理的實際效果，不斷優(yōu)化制度，使其更加適應企業(yè)的發(fā)展需求。
設備變更管理制度的實施，需要全體員工的共同參與和努力，只有這樣，我們才能確保設備變更的安全、有效，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
設備變更管理制度范文
第1篇 設備變更管理制度
第一章總則
第一條目的
建立統(tǒng)一的設備變更程序,確保在設備變更過程中的各環(huán)節(jié)符合規(guī)范要求和便于審查。確保發(fā)生變更的設備系統(tǒng)在安全、健康、環(huán)境方面不受影響。確保在發(fā)生設備變更后有關規(guī)程、檔案得到及時修改,相關人員得到培訓和教育。
第二條適用范圍
適用于吉林建龍鋼鐵有限責任公司所有設備或設施的永久性變更或暫時變更和緊急變更。
第三條引用標準
本制度執(zhí)行國家、行業(yè)的各類技術規(guī)范,及本廠各類檢修、運行規(guī)程和規(guī)章制度。
第四條專用術語定義
永久變更:任何不屬于暫時變更的變更,都是永久變更。
暫時變更: 指僅僅維持在一段限定或指定時間內(nèi)的變更。暫時變更是以試驗的方式實施,或是為了在永久變更實施之前,或在永久變更準備好之前,確保安全運行而采取的變更。暫時變更包括設備的測試、因未有指定的設備而需短期偏離常規(guī),以及其它屬暫行性質的變更。要使暫時變更成為永久變更,必須完成永久變更的流程。
緊急變更: 緊急變更是一種必須立即做出的暫時變更,目的是確保員工的安全,保護環(huán)境不受污染,確保設備安全運行及設施不受意料之外或突發(fā)情況的影響。緊急變更的審核沒有永久變更的審核詳細,但仍需要基本的風險評估。只要完成永久性變更規(guī)定的變更流程,便可使緊急變更成為永久變更。
臨時性調(diào)整: 短時間內(nèi)的調(diào)整或在做出永久性調(diào)整之前的調(diào)整。
恢復至調(diào)整前狀態(tài): 在原調(diào)整計劃日期屆滿或原調(diào)整執(zhí)行原因消失時,必須恢復所有調(diào)整,把包括所有文件、警告標識、圖表和其他調(diào)整遺留問題在內(nèi)的設備或系統(tǒng)恢復至原始狀態(tài)。
新永久性調(diào)整的實施: 如果現(xiàn)行臨時性調(diào)整被永久性調(diào)整代替,必須把所有臨時性調(diào)整的影響予以消除,并完成暫時變更管理程序。
將臨時性調(diào)整定為永久性調(diào)整: 如果需要保持到期的臨時性調(diào)整,必須由負責執(zhí)行永久性調(diào)整的部門審查批準,完成永久性變更管理流程。
變更申請的發(fā)起: 變更申請必須有具體的變更對象。
第二章流程
第五條本程序旨在提供一個系統(tǒng)地跟蹤變更工作進展的框架和指南。包括四個階段:確認和發(fā)起、審查和批準、實施、結束。
確認和發(fā)起
在確認需要對設備或實施進行永久性或暫時和緊急變更,以便更好地確保安全、健康,保護環(huán)境不受污染,變更發(fā)起人應當以調(diào)查問卷的方式對變更進行意見采集。
在確認變更需要后,變更發(fā)起人應當填寫變更申請表,由所屬部門負責人簽發(fā),將調(diào)查問卷及變更申請表一并轉至工程設備處。如果是緊急變更,可直接通知工程設備處立即指定變更負責人,進行變更的審查工作,稍后提交調(diào)查問卷及申請表。
審查和批準
在收到變更申請表后,變更負責人,負責收集詳細的有關情況并執(zhí)行總體審查工作(1級審查)。
如果通過1級審查,工程設備處負責人認為變更不大、簡單并且危險很小,就將變更審查表提交生產(chǎn)副廠長審議批準。
通過1級審查,如果工程設備處負責人認為變更復雜、牽涉其他部門并且危險系數(shù)比較高,就應當通過生產(chǎn)副廠長組織相關生產(chǎn)部門進行2級審查。如不需要2級審查可進行變更實施程序。
如果變更審查表未獲生產(chǎn)副廠長批準,由工程設備處負責人及變更負責人把情況向相關人員說明。
在需要2級審查的情況下,工程設備處負責:
根據(jù)風險級別安排進行簡易的或綜合的風險評估。
向廠部進行詳細的解釋說明。
變更負責人應當提供變更方案、培訓要求和成本分析情況說明。
審查通過后,將有關文件(或報告)妥善保管以備審查之用。
實施
設備變更都要經(jīng)過廠領導批準后方可實施。
設備變更負責人履行授權程序,完成變更授權表,然后付諸實施。
根據(jù)廠部相關授權指定變更的執(zhí)行人員(一般為工程設備處主管或點檢員),并向其提供相關變更方案、培訓要求和成本分析情況說明。
執(zhí)行人員必須確保完成以下事項:
收集全部的設備變更資料,如申請表、授權表、變更方案、圖紙、手冊等。
按規(guī)定執(zhí)行變更。
向相關各方交換進度信息。
設備變更實施完畢后填報竣工報告(如制圖、測試報告等),并報送變更負責人。
結束審查
在設備變更實施完成后,變更負責人應當確保以下事項的完成符合有關規(guī)定:
操作指南的更新、維護規(guī)格要求、變更資料及制圖等。
與相關各方交換信息并進行宣傳。
在必要時組織相關培訓。
完成設備變更結束審查表并簽字。
設備變更申請表的作用在于控制整個變更過程。由工程設備處把每一份變更申請表編上序列號碼以便審查。表格原件由工程設備處保存,把完整的設備變更工作記錄副本存放在廠部資料室或檔案室存檔。工程設備處經(jīng)理負責對各項變更進行審查,評估變更效率,確認進展情況并分析是否達到預期的目的。
第六條 職責
設備變更管理制度負責人:工程設備處處長
負責設備變更全過程管理,完成變更項目的2級審查,對本廠設備變更工作每年集中檢查一次。對本廠年度內(nèi)所發(fā)生的設備變更在安全、健康、環(huán)保方面以及經(jīng)濟性情況進行評估,每年一次。
批準設備變更的執(zhí)行程序和操作規(guī)則,解決該制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題,每年一次。
對本制度實施效率進行定期審查。
設備變更管理制度執(zhí)行人:工程設備處專業(yè)工程師
負責本制度的實施,完成對設備變更項目的1級審查。
向員工推廣本制度,審查設備變更各類技術資料、人員培訓、規(guī)程制度的修訂情況。
協(xié)調(diào)該制度與其它制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題。
在發(fā)生設備變更情況時對流程和操作進行審查并提出修改意見。
把設備變更申請和變更詳細情況登記并存檔 。
所有相關人員
變更發(fā)起人
通過審閱變更事項后,確保變更在安全方面符合相關規(guī)定。
填寫變更申請表。
由部門領導簽發(fā)后轉至工程設備處。
工程設備處經(jīng)理
執(zhí)行設備變更2級審查。
指定變更負責人
變更負責人
全程負責變更的審查、授權、執(zhí)行和結束工作。
與所有與變更有關的人員/部門交換信息。
在必要時組織相關的培訓。
第七條檢查與評價
各生產(chǎn)部門負責人應經(jīng)常檢查本部門設備變更管理制度的執(zhí)行情況,每個季度應對設備變更工作進行集中檢查一次,并將檢查結果填寫在《永久變更檢查評價表》(見附錄5)中,報設備技術對應專業(yè)技術主管進行評價,無對應專業(yè)技術主管時由設備技術部經(jīng)理負責評價。設備技術部評價人在《設備變更檢查評價表》上要對已完成的設備變更提出評價意見,由設備技術部經(jīng)理匯總整理后,送交廠領導審核,并由設備技術部負責將最后所有評價結論、審核意見反饋到各部門負責人和評價人中。
第八條反饋
本制度應根據(jù)各生產(chǎn)部門的反饋意見由制度負責人進行修訂、完善。
第九條附則
本設備變更管理制度解釋、修訂權屬于吉林建龍鋼鐵有限責任公司。
本設備變更管理制度自下發(fā)之日起試行。
附錄:設備變更管理制度檢查與評價表
第2篇 安全生產(chǎn)設備變更管理制度
1.目的
為規(guī)范公司生產(chǎn)設備設施變更、拆除、閑置、報廢的管理,有效利用再生資源,達到節(jié)能降耗,提高工廠經(jīng)濟效益的目的,特制定本規(guī)定。
2.適用范圍
適用于本公司各部門生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢的管理。
3.工作程序
3.1生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢必須符合下列情形之一:
3.1.1屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機電產(chǎn)品。
3.1.2經(jīng)質量技術監(jiān)督局鑒定為不合格、報廢的機電產(chǎn)品。
3.1.3屬于生產(chǎn)技術改造,達不到生產(chǎn)工藝要求的機電產(chǎn)品。
3.1.4屬于生產(chǎn)工藝改變,長期閑置未用的機電產(chǎn)品。
3.2申請制度和規(guī)定
3.2.1符合上述情形之一的機電產(chǎn)品由使用部門和保管部門填寫《固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表》.
3.2.2由設備科現(xiàn)場確認后簽署意見報主管總經(jīng)理和公司領導審批后由財務部統(tǒng)一辦理報廢。
3.2.3特種設備報廢后還應在安全監(jiān)督管理部門辦理該設備的注銷登記。
3.2.4生產(chǎn)設施建設中設計改變而變更設備。
3.2.5該設備不能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術。
3.2.6該設備自身缺陷,未達到設計和使用要求。
3.2.7要求設施設備變更由使用單位提出申請,填寫《生產(chǎn)設施設備變更申請表》,交設備科核實,報主管總經(jīng)理審批。
3.2.8變更設備的購買嚴格按化工廠物質計劃,購買制度執(zhí)行。
第3篇 電氣檢修班設備變更管理制度
1? 范圍
本制度規(guī)定了黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班在設備變更管理工作的制度及考核辦法。
本制度適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班全體員工。
2? 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。
gb/t1 1—2000? 標準化工作導則
dl/t 800—2001? 電力企業(yè)標準編制規(guī)則
qb? 黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準（管理標準）試行
3? 術語和定義
藍圖：曬圖紙俗稱“藍圖紙”，是一種化學涂料加工紙，專供各種工程設計、機械制造曬圖之用，是生產(chǎn)與科研、建設中必不可少的用品。
4? 管理職責
4.1 班組要根據(jù)本班管轄設備建立設備檔案。
4.2 班組設備檔案要與現(xiàn)場設備相附，并保證專業(yè)設備檔案的正確。
4.3 班組的設備檔案應設專人管理，班組技術員是本班組檔案管理的第一責任者。
5? 管理內(nèi)容及要求
5.1設備變更分類
5.1.1 全廠設備和系統(tǒng)變更，依其影響生產(chǎn)和生活的重要程度分為甲、乙、丙三類。
5.1.2 凡屬下列情況的變更均列為甲類變更：
5.1.2.1 發(fā)電機、主變壓器、高壓開關等主要設備和附屬設備系統(tǒng)以及380v及以上電氣系統(tǒng)、事故照明、ups、通訊載波和調(diào)度等干線系統(tǒng)對全廠正常運行有重要影響的輔助設備和公用系統(tǒng)設備的變更。
5.1.2.2 設備報廢的變更。
5.1.2.3 生產(chǎn)設備重要結構和特性的變更。
5.1.2.4 電氣一次或二次系統(tǒng)上的變更。
5.1.2.5 380v以上的電氣系統(tǒng)繼電保護、自動裝置及信號及報警裝置的變更。
5.1.2.6 主要設備的重要部件的變更。
5.1.2.7 新增裝生產(chǎn)設備或原設備的拆除。
5.1.3 凡屬下列情況的變更列為乙類變更：
5.1.3.1 輔助設備、保安設備的變更，不影響主設備的出力、安全及效率。
5.1.3.2 凡是在甲類原則外的系統(tǒng)上的設備及分支系統(tǒng)的變更。
5.1.4 除甲、乙類之外的，影響有關圖紙、技術資料（指廠資料室保存圖紙及資料）列為丙類變更。
5.2 設備變更手續(xù)
5.2.1 凡屬甲類設備變更，事前提出“設備變更申請報告”單。
5.2.2 凡屬乙類設備變更，事前經(jīng)專業(yè)主管批準，事后提出“設備變更執(zhí)行報告”單。
5.2.3 凡屬丙類設備變更，則必須提出“設備變更執(zhí)行報告”單，據(jù)此修正原來記錄及圖紙。
5.2.4 凡因事故修理，使設備變更，則按甲、乙、丙類分別于事后提出“設備變更執(zhí)行報告”單。
5.2.5 基本工程建設中的電氣設備變更，如有全套完整詳細的竣工圖紙，可不依本制度辦理。但凡基本建設工程而影響現(xiàn)有設備變更，由負責該項設備的部門，按其所屬類別按本制度辦理“設備變更執(zhí)行報告”單。
5.3 設備變更辦理程序
5.3.1 凡變更甲、乙類設備的均須事先填寫“設備變更申請報告”單。
5.3.1.1 甲類由專業(yè)主管審查，專業(yè)主任復審后交生產(chǎn)領導批準。
5.3.1.2 乙類由專業(yè)主管審定批準，報專業(yè)主任處備案。
4.3.1.3 甲、乙類填寫一式三份，交生產(chǎn)部專業(yè)主管、技術檔案室各一份，自存一份。
5.3.1.4 丙類由專業(yè)主管審定。
5.3.2 “設備變更申請報告”單提出日期，須在施工前十天提出(重大項目須在施工前三十天提出)，其所有項目必須經(jīng)批準后方可進行施工。因事故搶修而變更設備，必須征得付總工程師或生產(chǎn)廠長口頭同意后執(zhí)行，事后三天內(nèi)由專業(yè)主管負責辦理設備變更手續(xù)。
5.3.3 凡改進工程及大修工程，技術設計及施工計劃中經(jīng)上級核準的設備變更，不須再作事前申請報告，僅須執(zhí)行“設備變更執(zhí)行報告”單。在報告中應注明所依據(jù)的批準文件及名稱、編號。
5.3.4 各類設備變更峻工后須在七天內(nèi)提交“設備變更執(zhí)行報告”單，而對于變更后影響運行操作的項目須在設備啟動和操作前五天由設備負責單位繪制出改變后的圖紙，經(jīng)審批交有關運行現(xiàn)場、值長組等，作為操作使用。但仍要按規(guī)定辦理“設備變更執(zhí)行報告”單。
5.3.5 對于“設備變更申請報告”和“設備變更執(zhí)行報告”的要求：
5.3.5.1 嚴肅認真的按報告單的內(nèi)容進行填寫。
5.3.5.2 報告應附藍圖或注尺寸的簡圖，并附加說明和有關資料等。有關操作系統(tǒng)的變更，應同時附改進前、后的系統(tǒng)圖。執(zhí)行報告單應附修后正式圖紙，以便資料室照圖樣復曬有關單位進行相應修改。
5.3.5.3 藍圖及簡圖上應有有關各項系統(tǒng)、機件的名稱及規(guī)范，所附的審批參數(shù)依據(jù)必須是正式資料。
5.3.5.4 改進工程已有詳細竣工驗收圖及資料者，可不必重復報，僅須在報告上注明有關圖號。
5.3.5.5 報告應按要求逐級進行審批，審批后任何人員不得擅自更換，若發(fā)現(xiàn)原方案確有不合理之處，則應重新辦理變更手續(xù)并說明原因。
5.3.5.6 填寫“設備變更申請報告”的設備管轄班組，將報告單交到專業(yè)后，由專業(yè)專工通知相關專業(yè)班組，涉及到保護整定值的，由試驗班出定值單履行審批手續(xù)。
5.3.6 對于甲、乙類“執(zhí)行報告”審定人應了解查實情況，確切無誤后，交生產(chǎn)領導批準，作為通報的依據(jù)。對于相關專業(yè)(機械類)設備變更，專業(yè)接到通知后，由主管專工通知有關班組，變更相應電氣設備定值、回路或更改有關圖紙及資料。
5.3.7 “執(zhí)行報告單”的審定應調(diào)查核實，其內(nèi)容包括：
5.3.7.1 所述變動內(nèi)容是否確切和完全。
5.3.7.2 核準手續(xù)是否已按規(guī)定辦理。
5.3.7.3 變更后的效果如何。
5.3.8 檔案室根據(jù)“執(zhí)行報告單”填寫“設備變更通知”單，經(jīng)生產(chǎn)部主任簽字，發(fā)至專業(yè)，專業(yè)主管限期將需要變更的圖紙交檔案室。
5.3.9 接到變更通知單的班組，變更后應填寫“變更通知單”的下聯(lián)?！靶薷耐瓿蓡巍?，接到“變更通知單”后三天內(nèi)返送技術檔案室存檔。
5.4 設備名稱、命名、編號
5.4.1 設備名稱
5.4.1.1 設備名稱原則按設計施工圖中所標注的名稱和序號為準，一般情況不得改變其名稱和序號。
5.4.1.2 施工圖及設計說明沒有清楚標注設備名稱和序號的，以電氣名稱序號為主進行有序排列。
5.4.1.3 遇有特殊情況需改變原設計的名稱和序號時，需履行審批手續(xù)，報生技處批準。
5.4.1.4 設備名稱，編號與機組號一并反映在設備標志牌上。
5.4.2 設備編號標準
5.4.2.1 主廠房內(nèi)設備按介質流動方向以系統(tǒng)主設備為起點依次向后有序排列。
5.4.2.2 廠房內(nèi)同一用途的設備縱向布置的，一律以主廠房固定端為起點向擴建端有序排列。
5.4.2.3 廠房內(nèi)同一用途的設備縱向布置的，一律以主廠房a排墻為起點，向兩側有序排列。
5.4.2.4 同一用途設備，編號號碼采用兩位數(shù)，前一位以1、2、3、4分別代表1、2、3、4號機組，后一位以a、b、c、d、e、f分別代表設備號。
5.4.2.5 35kv系統(tǒng)設備編號由上級主管部門統(tǒng)一編排。
5.4.2.6 發(fā)電機、主變壓器 、廠用變壓器按機組號編排，標號為1、2、3、4號；起備變等公用系統(tǒng)設備編號以1、2編號順序排列。
5.5 設備檔案的建立和管理
5.5.1 設備檔案的建立
4.5.1.1 為加強設備管理，提高設備運行可靠性，班組要根據(jù)本班管轄設備建立設備檔案。
5.5.1.2 設備管理要根據(jù)設備實際情況設立設備名稱、型號、投產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家、大、小修改進日期、內(nèi)容等科目。
5.5.1.3 班組設備檔案要與現(xiàn)場設備相附，并保證專業(yè)設備檔案的正確。
5.5.2、設備檔案的修改和補充
5.5.2.1 設備大、小修或改造后，若設備或系統(tǒng)有變化，施工單位應以書面形式交待給管轄單位，管轄單位應重新建立設備檔案且逐級上報。
5.5.3 設備檔案的管理
5.5.3.1班組的設備檔案應設專人管理，班組技術員是本班組檔案管理的第一責任者。
5.5.3.2 專業(yè)組織班組檔案管理人員每半年對班組檔案檢查一次，保證班組設備檔案的準確性和歸檔及時性。
5.5.3.3 設備經(jīng)過大、小修或技術改造，在竣工后1個月之內(nèi)必須歸檔結束，將圖紙、資料交到專業(yè)。
6? 檢查與考核：
6.1 本制度的執(zhí)行情況由康平發(fā)電有限公司生產(chǎn)部電檢班班長負責檢查與考核。
6.2 依據(jù)本制度和績效考核管理標準進行考核。
