包括哪些
設(shè)備部管理制度主要包括以下幾個核心部分：
1. 設(shè)備采購管理：涉及設(shè)備需求分析、供應(yīng)商評估、采購流程及合同管理。
2. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：涵蓋定期檢查、預(yù)防性維修、故障處理和設(shè)備性能優(yōu)化。
3. 設(shè)備使用規(guī)程：明確設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定和責(zé)任分配。
4. 設(shè)備報廢與更新：規(guī)定設(shè)備退役標(biāo)準(zhǔn)、處置流程及新設(shè)備引進(jìn)策略。
5. 設(shè)備資產(chǎn)管理：設(shè)備登記、盤點、折舊計算與價值評估。
6. 培訓(xùn)與考核：針對設(shè)備操作人員的技能提升和績效評估。
7. 應(yīng)急處理機制：針對設(shè)備故障、事故的應(yīng)急預(yù)案和處理流程。
重要性和意義
設(shè)備部管理制度的建立與執(zhí)行對于企業(yè)的運營至關(guān)重要，原因如下：
1. 提升效率：規(guī)范化的設(shè)備管理能確保設(shè)備高效運行，減少停機時間，提高生產(chǎn)效率。
2. 保障安全：明確的操作規(guī)程和安全規(guī)定可以降低設(shè)備事故風(fēng)險，保護(hù)員工安全。
3. 節(jié)約成本：通過預(yù)防性維護(hù)和合理采購，延長設(shè)備壽命，減少維修費用。
4. 優(yōu)化資產(chǎn)：科學(xué)的資產(chǎn)管理有助于企業(yè)了解設(shè)備價值，合理規(guī)劃投資和更新。
5. 提高合規(guī)性：符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律風(fēng)險。
措施
為確保設(shè)備部管理制度的有效實施，采取以下措施：
1. 制定詳細(xì)的操作手冊：包括設(shè)備操作指南、維護(hù)保養(yǎng)步驟和應(yīng)急處理流程。
2. 建立培訓(xùn)體系：定期對操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保他們熟悉設(shè)備操作和安全規(guī)定。
3. 實施績效考核：將設(shè)備管理納入員工績效考核，鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)和問題解決。
4. 強化監(jiān)督：設(shè)立設(shè)備管理專員，負(fù)責(zé)日常監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
5. 定期審計：進(jìn)行設(shè)備管理的內(nèi)部審計，評估制度執(zhí)行情況，提出改進(jìn)意見。
6. 優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系：與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保設(shè)備質(zhì)量和售后服務(wù)。
7. 制定應(yīng)急預(yù)案：針對可能出現(xiàn)的設(shè)備故障，提前制定應(yīng)對方案，減少損失。
通過上述措施，設(shè)備部管理制度將為企業(yè)的穩(wěn)定運營提供堅實保障，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
設(shè)備部管理制度范文
第1篇 設(shè)備部設(shè)備工作管理制度
一、設(shè)備部工作職責(zé)
設(shè)備部部長全權(quán)負(fù)責(zé)制
1、為了進(jìn)一步加強車間設(shè)備運行管理,確保設(shè)備安全生產(chǎn)、高效的目的，設(shè)備部要24小時跟蹤監(jiān)督管理。經(jīng)公司研究決定對設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)、修理及交接工作作如下規(guī)定：
2、設(shè)備管理考核指標(biāo)：主要設(shè)備完好率：機械設(shè)備90%以上，動力設(shè)備95%以上；b.設(shè)備可利用率：要求達(dá)到95%以上；c.設(shè)備的故障率：要求控制在1%以內(nèi)；d.大修設(shè)備返修率：要求控制在1%以內(nèi)。為了加強公司對設(shè)備部門的管理，明確職責(zé)，落實工作，責(zé)任到人，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備使用，特制定本職責(zé)：
3、機械設(shè)備的進(jìn)場組織進(jìn)場驗收或安裝驗收，驗收不合格的不得投入使用。
4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備技術(shù)狀況鑒定，認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，確保機械設(shè)備的正常使用性能，杜絕因機械設(shè)備故障而造成的質(zhì)量事故。
5、負(fù)責(zé)對機械設(shè)備操作人員進(jìn)行安全操作規(guī)程知識和操作能力的考核，堅持崗前培訓(xùn)和資格認(rèn)定制度。
6、負(fù)責(zé)對各種生產(chǎn)設(shè)備的建帳、建檔、技術(shù)測定等日常管理工作，和生產(chǎn)設(shè)備的購置、安裝、使用、維護(hù)、改造、更新直到報廢的全過程進(jìn)行綜合管理，并對各種生產(chǎn)設(shè)備的配件購置計劃進(jìn)行審核，為生產(chǎn)運行提供保障。
7、負(fù)責(zé)對設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作。
8、負(fù)責(zé)新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)推廣工作。
9、負(fù)責(zé)公司設(shè)施維修及設(shè)備大、中修的監(jiān)督實施及驗收工作。
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)平衡各單位生產(chǎn)設(shè)備臨時調(diào)用工作，按照公司總體安排，及時調(diào)配內(nèi)部生產(chǎn)機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。
二、設(shè)備的組建、配置工作程序
職責(zé)：設(shè)備的日常管理由設(shè)備部全權(quán)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正常使用和日常維護(hù)保養(yǎng)工作。
1、設(shè)備部根據(jù)使用部門的要求和公司發(fā)展的需要提出設(shè)備的配置申請，在《設(shè)備配置申購單》中注明所購設(shè)備的名稱、型號（規(guī)格）、技術(shù)參數(shù)、單價、數(shù)量等，經(jīng)生產(chǎn)部審核后，由設(shè)備部負(fù)責(zé)采購（在設(shè)備的選型過程中需權(quán)衡質(zhì)量、價格、能耗、備件提供、配套件、維修性、環(huán)保等多方面的因素）。
2、需要自制的設(shè)備由生產(chǎn)使用部門提出申請，由技術(shù)部、設(shè)備部門制圖，經(jīng)雙方共同審核，常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)備部組織加工制造，或外協(xié)。
3、設(shè)備配件的采購由設(shè)備部匯總各部門的要求，按計劃執(zhí)行，經(jīng)驗收合格后，在入庫單據(jù)中簽字確認(rèn)，直接辦理豋計手續(xù)，由使用部門辦理手續(xù)《設(shè)備領(lǐng)用單》。
三、設(shè)備的安裝與調(diào)試
1、設(shè)備在采購過程中，整套設(shè)備由供方進(jìn)行指導(dǎo)安裝，由公司組織設(shè)備相關(guān)人員進(jìn)行安裝；安裝時注意設(shè)備安裝要求。
2、設(shè)備的驗收、建卡及出庫，對采購的新設(shè)備到廠、或自制的設(shè)備加工完成安裝調(diào)試后，由設(shè)備部組織生產(chǎn)、技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行安裝、并組織生產(chǎn)人員參與調(diào)試、驗收，并作結(jié)論。在《設(shè)備驗收調(diào)試報告單》上簽字，以示驗收合格（對于鍋爐、壓力容器的驗收由設(shè)備部聯(lián)絡(luò)市勞動局的有關(guān)人員參加）。對驗收不合格的設(shè)備由設(shè)備部與制造單位協(xié)商處理，并在《設(shè)備驗收調(diào)試報告單》上記錄處理結(jié)果。
3、設(shè)備部對驗收合格的設(shè)備進(jìn)行編號，建立《設(shè)備管理臺帳》，并在《生產(chǎn)設(shè)備一覽表》上登記。
4、設(shè)備部根據(jù)合格《設(shè)備驗收調(diào)試報告單》辦理豋記手續(xù)。對于低值易損耗的工裝夾具、輔具等，可直接由設(shè)備部驗收合格后入庫。
四、設(shè)備管理細(xì)則
設(shè)備的日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)
注：設(shè)備部應(yīng)負(fù)責(zé)對設(shè)備操作工進(jìn)行工長期的技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，并進(jìn)行考試、發(fā)證選用工作。設(shè)備部下設(shè)（機修組）應(yīng)對公司的設(shè)備維護(hù)全權(quán)負(fù)責(zé)，機修組要分工承包進(jìn)行，要堅持“誰維修誰負(fù)責(zé)”做到“分工不分家”的原則，承擔(dān)本公司24h對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，做到即時維護(hù)、跟蹤維修、保養(yǎng)服務(wù)工作。（機修組）不但修設(shè)備，更重要的是要管好設(shè)備、并負(fù)責(zé)跟蹤責(zé)任處理、監(jiān)督到位。組織每天上班時要對車間設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題組織搶修，設(shè)備部負(fù)責(zé)人員要進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、管理、檢查、驗收、處罰等一系列的工作。
1、操作工必須具備開機操作技能，先務(wù)必穿戴勞保護(hù)具保障人身安全。檢查設(shè)備的所有的部件是否靈活可靠、潤滑良好、儀表、油、水、氣表是否正常，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)一遍，待一切工作正常符合工藝要求后，方可準(zhǔn)備開機。在開機過程中要求員工做到注意安全生產(chǎn)、熟悉設(shè)備原理，遵守各種設(shè)備操作規(guī)程。操作人員要根據(jù)設(shè)備的有關(guān)技術(shù)文件、資料上規(guī)定的操作使用程序和設(shè)備的特性、技術(shù)要求、性能，正確、合理使用設(shè)備。操作者要正確撐控使用，維護(hù)好自己的設(shè)備、附件和工具保養(yǎng)設(shè)備，精心使用，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。對于特種、專用設(shè)備，培訓(xùn)合格后，方可發(fā)證上崗。
2、設(shè)備操作人員應(yīng)定崗、定位、定機臺。不經(jīng)主管的同意，任何人不得隨意操作他人的設(shè)備。設(shè)備開動后，操作者不得離開工作崗位，如有事需停機，斷開電源后方可離開。工作時應(yīng)集中注意力，不得閑談、打鬧，嚴(yán)禁灑后操作設(shè)備，否則，按相關(guān)方法進(jìn)行處罰。設(shè)備發(fā)生異常，應(yīng)立即停車，保持現(xiàn)場及時報告有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。對于設(shè)備事故，采用“三不放過”的原則：事故原因不清不放過，當(dāng)事人沒有處理不放過，糾正預(yù)防措不落實，不放過。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁超功能、超負(fù)荷使用設(shè)備，加大設(shè)備的工作負(fù)荷情況而發(fā)生意外。工作完畢，清理設(shè)備和工作現(xiàn)場，切斷所有水、電、風(fēng)、氣源和工作現(xiàn)場廢物等后方能離開現(xiàn)場。
3、要定期組織操作工學(xué)習(xí)操作理論知識和基本功訓(xùn)練；定期組織理論知識和實際操作考核。通過這一系列措施，使他們達(dá)到“四個過硬”，過硬的熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、原理，會維護(hù)保養(yǎng)，會檢查和排除一般性故障；過硬的動作熟練協(xié)調(diào)、準(zhǔn)確，過硬的懂工藝流程，加工產(chǎn)品符合規(guī)定質(zhì)量要求；過硬的具有一定的安全和防范知識，能判斷、預(yù)防和處理事故，防止事故擴(kuò)大造成更大的損失。設(shè)備在使用過程中，操作工必須做到“三好”（即：管理、用好、維護(hù)保養(yǎng)好）、“五不要”（即：不要開著機器離開工作崗位，必須離開時，應(yīng)停車并切斷電源；不要違反操作規(guī)程，嚴(yán)格按使用要求和規(guī)范操作使用設(shè)備，不要超負(fù)荷、超加工范圍使用設(shè)備，必要時應(yīng)事先報告并經(jīng)有關(guān)方面同意后可使用；不要帶“病”運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)故障隱患，應(yīng)及時停車檢查，直到查明原因、排除隱患后才能繼續(xù)使用；不要在機器上放置工件、材料、工具、量具等，嚴(yán)禁敲打設(shè)備導(dǎo)軌等部位），使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全。
4、在日常工作中，設(shè)備的（維修工）日常對設(shè)備的認(rèn)真維護(hù)，更重要地對設(shè)備的管理尤為重要，設(shè)備在使用過程中，由于各部件、零件相互摩擦，而產(chǎn)生的技術(shù)狀態(tài)變化，進(jìn)行經(jīng)常的檢查、調(diào)整和處理，這是一項經(jīng)常性的工作，是由操作工和維修工共同負(fù)責(zé)的事。對維護(hù)好的設(shè)備須要操作工正確的使用，如操作工不負(fù)責(zé)任導(dǎo)制了對設(shè)備損傷，設(shè)備部門和維修工有權(quán)處罰。根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和對設(shè)備的啟動、定期加油換油、預(yù)防性試驗、定期校正精度、調(diào)整、反腐、防護(hù)等保養(yǎng)細(xì)則，對在使用或閑置過程中的設(shè)備所進(jìn)行的一系列作業(yè)，也是設(shè)備自身運動的客觀要求。
5、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，是減少磨損，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)的基礎(chǔ)工作。日常維護(hù)保養(yǎng)的基本要求是：操作者應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，經(jīng)常觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并在班前、班后填寫記錄；應(yīng)保持設(shè)備完整，附件整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道完整無損；要經(jīng)常擦拭設(shè)備的各個部件，保持無油垢、無漏油，運轉(zhuǎn)靈活；應(yīng)按正常運轉(zhuǎn)的需要，及時注油、換油，并保持油路暢通；經(jīng)常檢查安全防護(hù)裝置是否完備可靠，保證設(shè)備安全運行。為了及時檢查、督促設(shè)備正確、合理使用和設(shè)備，維修人員要檢查、督促操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作、保養(yǎng)設(shè)備。負(fù)責(zé)設(shè)備故障的統(tǒng)計、分析和有關(guān)資料的積累，研究常見故障、多發(fā)性故障的解決措施；負(fù)責(zé)設(shè)備使用期內(nèi)信息的儲存、傳遞和反饋。設(shè)備維修人員應(yīng)經(jīng)常巡回于各設(shè)備使用部門，及時了解、檢查設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)情況，做到勤問、勤聽、勤看、勤檢查。發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時通知停機，并負(fù)責(zé)督促直至排除。
6、通過設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，a、達(dá)到“整齊、清潔、安全、潤滑良好”。 b、工具、工件、附件放置整齊、合理，安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道完整，零部件無缺損。c、清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，無灰塵，無黑污銹蝕；各運動件無油污，無拉毛、碰傷、劃痕；各部位不漏水、漏氣、漏油；切屑、垃圾清掃干凈。潤滑：按設(shè)備各部位潤滑要求，按時加油、換油，油質(zhì)符合要求；油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線清潔，油標(biāo)醒目，油路暢通。d、安全。責(zé)和交接班制度；操作工應(yīng)熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和原理，遵守操作規(guī)程，正確、合理地使用，精心地維護(hù)保養(yǎng)；各種安全防護(hù)裝置可靠，受壓容器按規(guī)定時間。e、保證設(shè)備安全可靠、控制系統(tǒng)工作正常、接地良好、電力傳導(dǎo)電纜按規(guī)定時間、要求進(jìn)預(yù)防性試驗，保證傳輸安全、正常，無事故隱患。
7、在開機前的檢查,首先要檢查電源及電氣控制開關(guān)、旋扭等是否安全、可靠；各操縱機構(gòu)、傳動部位、檔位、限位開關(guān)等位置是否正常、靈活；各運轉(zhuǎn)滑動部位潤滑是否良好，油杯、油孔、油氈、油線等處是否油量充足；檢查油箱油位和濾油器是否清潔。在確認(rèn)一切正常后，才能開機試運轉(zhuǎn)。在啟動和試運轉(zhuǎn)時，要檢查各部位工作情況，有無異?，F(xiàn)象和聲響。檢查結(jié)束后，要作好記錄。
五、設(shè)備交接管理
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度和崗位責(zé)任制度，各班組在交接班時必須嚴(yán)格檢查自己操作的生產(chǎn)線上的設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常，運行參數(shù)有否異常，做好故障及處理情況的記錄。交班者應(yīng)交清本班次的一切事宜（如工具、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、當(dāng)班記錄、本班發(fā)生的問題及處理情況及下班組應(yīng)注意問題等），接班者有權(quán)問明有關(guān)事宜，若未交待清楚，交班者不得下班，必須做到不交不走，不接不走，如遇有特殊情況未交班者必須通過設(shè)備負(fù)責(zé)人和當(dāng)班主任批準(zhǔn)，并采取應(yīng)有措施后方可下班，違者按自動離崗或經(jīng)濟(jì)處罰處理。
2、接班時如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向當(dāng)班的車間主任匯報，由車間主任找機修人員對問題進(jìn)行處理，問題嚴(yán)重時需要向設(shè)備部、生產(chǎn)部或公司負(fù)責(zé)人匯報，如不及時反映情況，出現(xiàn)問題影響生產(chǎn)，一切后果由接班人承擔(dān)。屬人為損壞的將按損壞的程度按價賠償。
3、接班者到崗時，必須嚴(yán)格檢查自己操作的生產(chǎn)線所有設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常，（按交班程序接收）如發(fā)現(xiàn)問題不得接收。如若糊里糊涂地接收，一切責(zé)任由接班者承擔(dān)。
七、設(shè)備的檢修和技術(shù)改造即安全管理
1、設(shè)備操作人員必須按設(shè)備操作規(guī)程操作，確保設(shè)備始終處于安全可靠狀態(tài)，設(shè)備安全管理和安全防范措施抓得有力管理嚴(yán)格有效，安全措施保持受控狀態(tài)。教育廣大員工員加強對設(shè)備安全意識教育并能充分理解。加強對員工機器的結(jié)構(gòu)、原理和設(shè)備關(guān)鍵性能的宣傳技能撐握。
2、對旋轉(zhuǎn)設(shè)備的安全防護(hù)措施得力，嚴(yán)格執(zhí)行電氣運行安全管理，嚴(yán)禁私拉亂接、定期檢修、保養(yǎng)、完善。
3、設(shè)備部每年度編制本年度的《設(shè)備檢修計劃》，在使用部門的協(xié)助下按計劃進(jìn)行中修、大修，在日常工作中，使用部門和維修部門無法排除的故障的，可以填寫《設(shè)備檢修申請單》要求設(shè)備部外協(xié)進(jìn)行檢修。在檢修中設(shè)備應(yīng)持掛紅色的檢修牌，檢修后的設(shè)備使用前，需要有關(guān)部門組織驗收負(fù)責(zé)人的簽名確認(rèn)，由設(shè)備部將設(shè)備的檢修情況，記錄于《設(shè)備檢修申請單》及相應(yīng)的《設(shè)備管理記錄卡》上。
4、設(shè)備部應(yīng)按勞動局的規(guī)定，對壓力容器、空氣壓縮機、起重設(shè)備及各類安全閥等（委托有資格的單位）進(jìn)行檢查或調(diào)?？刂啤?/p>
5、設(shè)備的技術(shù)改造可納入檢修計劃一并執(zhí)行。
八、設(shè)備的封存
1、閑置或長期不使用的生產(chǎn)設(shè)備，可作封存處理，加封存標(biāo)識，封存的設(shè)備應(yīng)切斷電源，擦試干凈，隨機裝置、附件、專用工具同時封存，并做好防銹工作。
2、設(shè)備的啟封使用時，要做好維護(hù)保養(yǎng)，試運轉(zhuǎn)正常，經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可后，方可投入使用，封存和啟封的情況需在《設(shè)備管理記錄卡》中記錄，封存期間可不做日常維護(hù)保養(yǎng)。
九、設(shè)備的報廢
1、對于不能修復(fù)、改造達(dá)到使用要求，或修復(fù)改造費用不如更新經(jīng)濟(jì)時，設(shè)備部填寫《設(shè)備報廢單》，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后報廢，設(shè)備部于《設(shè)備管理記錄卡》及《生產(chǎn)設(shè)備一覽表》中注明報廢情況。
2、對于低值易損耗的工裝，夾具、輔具等，由使用部門以設(shè)備報廢單提出申請，經(jīng)設(shè)備部批準(zhǔn)，即可報廢。
3、報廢的設(shè)備要掛黑色的報廢牌。
十、設(shè)備事故和處理
1、設(shè)備因非正常磨損而造成停產(chǎn)或報廢，使設(shè)備損失價值達(dá)到規(guī)定的數(shù)額的稱為設(shè)備事故。
2、設(shè)備發(fā)生事故應(yīng)立即停止操作，保持現(xiàn)場，由設(shè)備部會同發(fā)生部門進(jìn)行原因調(diào)查，采取相應(yīng)的措施并妥善處理，設(shè)備部將調(diào)查 處理的情況以書面報告的形式，呈交公司的主管領(lǐng)導(dǎo)批注意見。對報廢的小型設(shè)備進(jìn)行分割利用。
3、有關(guān)工藝裝備。工位器具的管理見《工藝裝備工位器具管理標(biāo)準(zhǔn)》。有關(guān)模具的管理見：《模具管理標(biāo)準(zhǔn)》，另訂
4、以下的內(nèi)容可作為確定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項目、制定檢修計劃、管理指標(biāo)的參考：
5、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)可參考如下的分類規(guī)定：
6每班維護(hù)：（機修組）有權(quán)要求：設(shè)備運行中要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程進(jìn)行，要求操作者班前、班后對設(shè)備各部位檢查，發(fā)現(xiàn)問題需要檢修的，要加班加點檢修完成。下班前清掃、擦試設(shè)備、按規(guī)定加油孔加潤滑油，填寫相關(guān)的記錄。周末的維護(hù)：要求操作者在周末和節(jié)假日前，對設(shè)備進(jìn)行徹底的大掃除、擦試和涂油維護(hù)。
定期維護(hù)：一般需要設(shè)備部的輔導(dǎo)和配合，內(nèi)容如下
7、按使用說明書拆卸指定的部件、箱、蓋、防護(hù)罩等，徹底清洗擦試設(shè)備內(nèi)外， 檢查高速各部、軸承位配合間隙配合情況，更改個別易損件; 疏通油路、 增添油量，清洗濾油器、油氈、油線、標(biāo)識，更改冷卻液和清洗冷卻箱; 清洗導(dǎo)軌及滑動面，清除毛刺及劃傷。由維修電工負(fù)責(zé)清掃、檢查、調(diào)整電器線路及裝置， 設(shè)備通過定期維護(hù)中養(yǎng)后，必須達(dá)到：內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)本色：油路通暢，油標(biāo)明亮：操作靈活，運轉(zhuǎn)正常，
定期維護(hù)的部分內(nèi)容可納入《設(shè)備檢修計劃》中。
8、一級保養(yǎng)（簡稱一保）：操作者為主，以維修人員參加配合，它以定期檢查為主，輔以維護(hù)性的檢修，目的是減少設(shè)備的有形磨損，消除隱患，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供保障。
9、二級保養(yǎng)（簡稱二保）：以維修人員為主，操作者參加，是設(shè)備磨損的一種補償形式，是以維持設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)為主的檢修形式。
10、三級保養(yǎng)制中的日常維護(hù)保養(yǎng)（簡稱日保），包括每班維護(hù)和周末維護(hù)。
十一、設(shè)備的檢修可參考如下的分類規(guī)定：
1、設(shè)備的小修，針對維護(hù)保養(yǎng)是發(fā)現(xiàn)的問題，拆卸有關(guān)的零部件，更換新的零件，然后進(jìn)行檢查、調(diào)整或修復(fù)失效的零件，以恢復(fù)設(shè)備的日常功能;
2、設(shè)備項修：是對狀態(tài)劣化已達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的項目按實際的需要進(jìn)行針對性的項目修理，一般要進(jìn)行部分拆卸、檢查、更換或修復(fù)失效的零件，從而恢復(fù)所修部件的性能和精度。
3、設(shè)備中修：針對故障較多、復(fù)雜，且具有一定維修難度的設(shè)備所進(jìn)行的維修設(shè)備的大修：是針對設(shè)備進(jìn)行全面的修理，整機拆卸，根據(jù)技術(shù)要求更換或修復(fù)所有磨損件， 校正和調(diào)整整個設(shè)備及電氣系統(tǒng)，修復(fù)設(shè)備的附件、翻新外觀等，以恢復(fù)設(shè)備規(guī)定精度和性能。
十二、特種設(shè)備的管理
1、叉車的管理。叉車實行專人專開專管制度，使用叉車時要特別注意要全更不允許非駕駛?cè)藛T開車，此外，要加強對叉車的保養(yǎng)和維護(hù)，定期進(jìn)行保養(yǎng)。
2、行車的管理。生產(chǎn)上需要使用叉車時，經(jīng)過設(shè)備部門的同意，由生產(chǎn)部門指定人員操作，名單并上報設(shè)備部進(jìn)行備案，使用時務(wù)必要注意安全，時時杜絕事故的發(fā)生。
十三、設(shè)備目標(biāo)管理考核指標(biāo)：
1、主要設(shè)備完好率：機械設(shè)備90%以上，動力設(shè)備95%以上；
2、設(shè)備可利用率：要求達(dá)到95%以上；
3、設(shè)備的故障率：要求控制在1%以內(nèi)；
本管理規(guī)范從公布之日起執(zhí)行；公司辦備案
轉(zhuǎn)發(fā)：各部門、車間、班組
安徽埃克森科技集團(tuán)有限公司
第2篇 公司設(shè)備部工具管理制度
公司設(shè)備部工具管理制度
第一條 總則
為了使工具管理工作規(guī)范化,制度化,使工具的使用更加經(jīng)濟(jì)、合理,在保證生產(chǎn)正常的條件下,不斷降低工具的消耗量和儲備量。組織監(jiān)督工具的合理使用和節(jié)約,延長工具的使用壽命,降低修復(fù)等方面的費用。從而完善工具申購、領(lǐng)用、保管、使用等工作,特制定本制度。
第二條 申購、審核
各單位須根據(jù)本單位的實際情況,本著節(jié)約、降耗原則,申報工具計劃。
1、個人工具、公用工具到使用期限時,可申報工具申購計劃。
2、個人工具、公用工具合理損壞的,有設(shè)備部、供應(yīng)部鑒定書的可申報工具申購計劃。
3、增加人員時,憑員工報到單、工種變更單申報工具申購計劃。
4、因特殊原因申報工具申購計劃,必須經(jīng)過設(shè)備部特批。
5、經(jīng)過簽字的申購計劃單返回設(shè)備部存檔備案。
第三條 工具的采購、領(lǐng)用
1、供應(yīng)部必須按申購計劃購買合格的工具,以滿足生產(chǎn)的需求,對于使用過程中發(fā)現(xiàn)工具存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的,要追究采購人員的責(zé)任。
2、各單位領(lǐng)取工具時,工具出庫單經(jīng)設(shè)備部工具計劃員按申購計劃核實后簽字,到供應(yīng)部倉庫領(lǐng)用,無設(shè)備部簽字的工具出庫單,倉庫不得隨意發(fā)放。
第四條 工具的管理
1、各單位的工具管理部門為各生產(chǎn)廠設(shè)備科(無設(shè)備科的單位由部門指定并上報設(shè)備部),各單位必須指定人員負(fù)責(zé)工具管理工作。
2、各單位必須建立工具臺帳,臺帳要按公司下發(fā)的表格按工具所屬類別(常用手動、鉗工、電動、氣動、起重及液壓、切削、測量、個人、其它工具)建立,公用工具落實到班組,并指定負(fù)責(zé)人。工具臺帳要和設(shè)備部工具臺帳經(jīng)常核對。
3、個人工具按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放、領(lǐng)用,由本人負(fù)責(zé)保管。離職時,應(yīng)將工具退回分廠,并在臺帳上注明。未將工具退回要從其工資中按工具價值扣除,超出部分從生產(chǎn)廠工資中扣除,廠長承擔(dān)10%。
4、調(diào)職時,工具負(fù)責(zé)人更換要辦理交接手續(xù),并在臺帳上簽字。未辦理交接手續(xù)按工具價值從工資中扣除。
5、大型、專用工具的調(diào)配須聽從公司設(shè)備部的安排、調(diào)配。
第五條 工具的使用、修理
1、為了降低工具消耗,要發(fā)動和依靠員工在工作中自制工具。
2、加強在工具使用過程中的技術(shù)指導(dǎo),嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行。
3、加強對工具的維護(hù)、修復(fù)工作。
4、具有修復(fù)價值的工具,損壞后本單位要盡力修復(fù),如本單位無能力修復(fù),可報請供應(yīng)部外委修理。
第六條 損壞、更換、報廢
1、工具丟失由責(zé)任人按原價賠償,人為損壞的工具按原價對責(zé)任人予以處罰。
2、質(zhì)量問題損壞的工具,必須由設(shè)備部、供應(yīng)部與分廠共同鑒定后,工具可以舊換新,損壞的工具上交統(tǒng)一銷毀。
3、個人工具達(dá)到使用年限后以舊換新。
4、在使用過程中,由于使用不當(dāng)造成的工具損壞由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
本制度由設(shè)備部起草并負(fù)責(zé)解釋。
本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
設(shè)備部
第3篇 固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備部分管理制度
(一) 管理制度
1、 全廠的設(shè)備固定資產(chǎn)由設(shè)備組負(fù)責(zé)管理。
2、 設(shè)備固定資產(chǎn):單臺設(shè)備使用年限一年以上,購置價(出廠價、運雜費、安裝費、管理費等)在800元以上者列入設(shè)備固定資產(chǎn)。
3、 設(shè)備選型、安裝、移交使用,建檔封存,廠內(nèi)部調(diào)劑、向礦申請更新改造、報廢、確定修舊方案由設(shè)備組負(fù)責(zé)。
4、 生產(chǎn)設(shè)備操作使用實行定人、定機、憑操作證上崗使用。
5、 未經(jīng)設(shè)備組辦理及生產(chǎn)廠長同意,不得調(diào)整、變動設(shè)備的安裝 地點和使用條件。
6、 未經(jīng)設(shè)備組辦理及生產(chǎn)廠長同意,不得改變設(shè)備的結(jié)構(gòu)附屬裝置、電機等。
(二) 考核辦法
1、 無證或未經(jīng)許可擅自使用設(shè)備者處30-50元扣款,造成設(shè)備損壞的,其修復(fù)費用由責(zé)任者承擔(dān)。
2、 擅自變動設(shè)備安裝地點位置者,除令其將設(shè)備放回原處外,處30-50元扣款,造成設(shè)備損壞的,其修復(fù)費用由責(zé)任者承擔(dān)。
3、 擅自改變設(shè)備原有的結(jié)構(gòu),附屬裝置電機等到,處30-50元扣款,恢復(fù)設(shè)備完好的費用由責(zé)任者承擔(dān)。
4、 不按要求使用設(shè)備,擅自改變設(shè)備的使用條件,除令其按要求使用,恢復(fù)原來的使用條件外,處30-50元扣款,造成設(shè)備損壞的,其修復(fù)費由責(zé)任者承擔(dān)。
5、 已被定人定機,有操作證的設(shè)備使用人,在其操作使用期間,如不愛護(hù)設(shè)備、違章操作、拼設(shè)備,造成設(shè)備損壞的,其修復(fù)費用責(zé)任者承擔(dān)。
