有哪些
企業(yè)設備管理規(guī)程主要包括以下幾個核心部分：
1. 設備購置與選型：確保設備購置符合企業(yè)生產(chǎn)需求，選型時考慮設備的性能、耐用性、維護成本及與現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性。
2. 設備安裝與調(diào)試：規(guī)范設備的安裝流程，確保設備在調(diào)試階段達到最佳運行狀態(tài)。
3. 設備運行與維護：制定詳細的設備操作規(guī)程，進行定期維護保養(yǎng)，預防設備故障的發(fā)生。
4. 故障處理與維修：建立快速響應機制，對設備故障進行及時診斷和修復，減少停機時間。
5. 設備更新與淘汰：根據(jù)設備的使用狀況和企業(yè)的發(fā)展需求，適時進行設備更新或淘汰。
6. 設備資產(chǎn)管理：對設備進行價值評估，進行資產(chǎn)登記，確保資產(chǎn)安全。
7. 安全管理：制定設備安全操作規(guī)程，防止設備事故，保障員工安全。
模板
企業(yè)設備管理規(guī)程模板如下：
一、設備購置與選型 1.1 設備需求分析 1.2 市場調(diào)研與比較 1.3 設備采購決策 1.4 合同簽訂與執(zhí)行
二、設備安裝與調(diào)試 2.1 安裝前準備 2.2 設備定位與安裝 2.3 調(diào)試步驟與驗收標準 2.4 用戶培訓
三、設備運行與維護 3.1 操作規(guī)程 3.2 日常巡檢 3.3 維護計劃與記錄 3.4 節(jié)能與環(huán)保措施
四、故障處理與維修 4.1 故障報告流程 4.2 故障診斷方法 4.3 維修方案與執(zhí)行 4.4 故障復盤與預防措施
五、設備更新與淘汰 5.1 設備性能評估 5.2 更新淘汰標準 5.3 新設備引入策略 5.4 廢舊設備處理
六、設備資產(chǎn)管理 6.1 設備登記與編碼 6.2 資產(chǎn)盤點與審計 6.3 設備折舊與報廢 6.4 設備租賃與轉(zhuǎn)讓管理
七、安全管理 7.1 安全操作規(guī)程 7.2 安全培訓與考核 7.3 危險源識別與控制 7.4 應急預案與演練
標準
企業(yè)設備管理規(guī)程應遵循以下標準：
1. 符合國家相關法律法規(guī)，如設備安全管理法規(guī)、環(huán)境保護法等。
2. 與企業(yè)質(zhì)量管理體系相協(xié)調(diào)，確保設備性能滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求。
3. 體現(xiàn)經(jīng)濟效益，降低設備運行成本，提高設備利用率。
4. 強調(diào)安全性，確保設備操作人員的生命財產(chǎn)安全。
5. 適應企業(yè)長期發(fā)展，具備一定的前瞻性和可擴展性。
6. 提供明確的操作指南，便于員工理解和執(zhí)行。
7. 定期評估與修訂，以適應技術進步和業(yè)務變化。
企業(yè)設備管理規(guī)程旨在提升設備效率，保障生產(chǎn)安全，優(yōu)化資源配置，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。通過嚴格執(zhí)行此規(guī)程，企業(yè)可以實現(xiàn)設備管理的標準化、規(guī)范化，從而提高整體運營效能。
企業(yè)設備管理規(guī)程范文
第1篇 企業(yè)設備轉(zhuǎn)運安全管理規(guī)程
1.值班房轉(zhuǎn)運
值班房拖運時拖鉤必須插好保險銷,并有合格的保險繩套,人員不得乘坐在值班房內(nèi);摘、掛拖鉤時必須有專人指揮,操作人員手部嚴禁放入活動連接部位;轉(zhuǎn)運過程中,車速不得超過40公里/小時,謹慎行駛,遇危險路段時,人員必須下車監(jiān)護指揮。
2.連續(xù)油管作業(yè)設備轉(zhuǎn)運
注入頭、防噴器上下作業(yè)車時,作業(yè)車應停放于平整堅實路面上,兩側(cè)附近不得有溝渠;注入頭、防噴器上下作業(yè)車必須有專人指揮,指揮人員不得站在作業(yè)車上;注入頭轉(zhuǎn)運過程中應用禁固裝置與作業(yè)車連接固定。
3.接送班
接送班必須由值班干部押車;乘車人員必須嚴格遵守乘車規(guī)定,站穩(wěn)抓牢,嚴禁在車上打鬧;禁止人貨混裝;遇危險路段時,人員應下車步行;嚴禁隨意搭車、扒車;車輛未停穩(wěn)時嚴禁上下車。
第2篇 煤炭企業(yè)設備管理規(guī)程
第一章 總 則
第一條 為適應煤炭工業(yè)的發(fā)展，加強煤炭工業(yè)企業(yè)的設備管理，提高生產(chǎn)技術裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設備正常運行，根據(jù)國務院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》，特制定《煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)程》 (以下簡稱本規(guī)程)。
第二條 本規(guī)程適用于全國煤炭工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)及其附屬企業(yè)、煤炭基建施工企業(yè)和煤礦機械工業(yè)企業(yè)。中外合資煤礦企業(yè)、縣級以下地方煤炭工業(yè)生產(chǎn)及有關企業(yè)可參照執(zhí)行。
第三條 煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理，應依靠科學技術進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和預防為主，堅持設計、制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。
第四條 煤炭工業(yè)設備管理的主要任務，是對企業(yè)設備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、適時適時改造和更新，以不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能和投資效益。
第五條 煤炭工亞設召蘄由國家主管部門、省(區(qū))煤炭公司(廳、局)和企業(yè)分級管理的原則。
國家主管部門在煤炭工業(yè)企業(yè)沒備管理中的主要職責是：
(一)貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的方針、政策和法規(guī)，根據(jù)分級管理的原則，制定本行業(yè)設備管理的規(guī)劃和規(guī)章；
(二)組織行業(yè)的設備檢修專業(yè)化協(xié)作；
(三)監(jiān)督檢武和組織協(xié)調(diào)本行業(yè)企業(yè)的設備管理工作；
(四)組織交流和推廣沒備管理的先進方法和檢修新技術；
(五)組織設備管理人員的業(yè)務培訓工作。
省(區(qū))煤炭公司(廳、局)在煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理工作中的主要職責是：
(一)貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門制定的設備管理的方針、政策和法規(guī)，制定本地區(qū)行業(yè)設備管理的規(guī)章、制度；
(二)負責本地區(qū)行業(yè)設備管理工作的組織領導、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務；
(三)組織地區(qū)性行業(yè)設備檢修專業(yè)化協(xié)作，推動檢修社會化和通用配件商品化工作；
(四)組織本地區(qū)行業(yè)設備管理等方面的經(jīng)驗交流、職工的業(yè)務培訓，為企業(yè)的設備管理提供信息和咨詢服務。
第六條 全民所有制企業(yè)的設備屬國家所有。管好、用好、維修好設備，適時改造更新，使設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，是煤炭工業(yè)企業(yè)各級領導必須履行的職責。
煤炭工業(yè)企業(yè)(礦務局、建設公司、地質(zhì)公司、煤礦機械廠、獨立煤礦)局(廠、礦)長、經(jīng)理的職責和企業(yè)的責任制中，應明確地把重視設備管理和維修技術的科學研究、積極采用先進的設備管理方法和科學技術新成果、使設備保持完好狀態(tài)和提高企業(yè)裝備素質(zhì)作為目標管理的一項重要內(nèi)容和企業(yè)承包經(jīng)營及升級工作的考核標之一。
第七條 煤炭工業(yè)企業(yè)要積極采用先進的設備管理方法和科學技術新成果，推行以設備狀態(tài)監(jiān)測為基礎的維修方法和計算機輔助管理，不斷提高設備管理和維修技術現(xiàn)代化水平。
第八條 煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理的范圍主要是構(gòu)成固定資產(chǎn)的生產(chǎn)、基建施工等設備，但對小型設備(生產(chǎn)企業(yè)12種、基建施工企業(yè)17種、見名詞解釋)由于量大面廣、更換頻繁，雖不作為固定資產(chǎn)管理，也應建帳，妥善管理。
企業(yè)的生產(chǎn)、基建施工設備統(tǒng)一由設備管理部門管理。設備管理部門要參與設備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、購置、安裝調(diào)試、維修、改造、更新和報廢全過程的綜合管理。
第九條 企業(yè)的生產(chǎn)基建施工設備的制造、檢修和管理要逐步實行專業(yè)化、集中化和社會化。
第十條 國家主管煤炭公司(中國統(tǒng)配煤炭總公司、東北內(nèi)蒙古煤炭工業(yè)聯(lián)合公司、中國地方煤礦聯(lián)合經(jīng)營開發(fā)公司、以下同)和省(區(qū))統(tǒng)配煤炭公司(廳、局)對煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理的主要職責是：
(一)貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，制訂或?qū)徟矩陿I(yè)，本地區(qū)或所屬企業(yè)設備管理的規(guī)程、制度；
(二)負責所屬企業(yè)沒備管理工作的組織領導、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務；
(三)組織所屬企業(yè)設備維修和配件生產(chǎn)的專業(yè)化協(xié)作，協(xié)同地方有關部門推功檢修社會化和通用配件商品化等工作；
(四)組織交流推廣設備管理和維修的先進經(jīng)驗和新技術，為企業(yè)提供信息和咨詢服務；
(五)負責引進國外技術裝備的審查、報批工作；
(六)組織所屬企業(yè)設備管理和維修職工的業(yè)務技術培訓工作；
(七)負責所屬煤礦機械企業(yè)的精、大、稀設備的報廢審批工作。
第十一條 企業(yè)(礦務局、建設公司、地質(zhì)公司、煤礦機械廠、獨立煤礦)領導(局、礦長、經(jīng)理)在設備管理中的主要職責是：
(一)對企業(yè)生產(chǎn)設備管理全面負責。在任期內(nèi)負責貫徹執(zhí)行國家和上級對設備管理與維修工作的方針、政策和規(guī)程。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針、目標，對設備管理工作提出要求和考核指標，并組織檢查執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)橫向關系；
(二)正確處理好生產(chǎn)與維修的關系，堅持
第3篇 石油化工企業(yè)設備管理規(guī)程
一、 設備動力管理責任制度
為加強企業(yè)對設備動力工作的領導，健全組織機構(gòu)，實行綜合管理，明確各有關部門和設備動力部門的職責范圍，特制定本制度。
（一）企業(yè)廠長（經(jīng)理）的主要職責
1．對全廠設備動力工作負全面責任。在任期內(nèi)全面負責貫徹執(zhí)行國家和上級對設備動力工作的方針、政策、條例和有關規(guī)定。在經(jīng)營責任制中，要制定設備動力工作的組織和經(jīng)濟措施，使工廠達到無泄漏標準和實現(xiàn)設備動力管理中的技術經(jīng)濟指標（包括設備更新改造和實現(xiàn)措施、設備新度系數(shù)）。
2．協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修、設備的經(jīng)濟與技術的關系，搞好設備動力的計劃修理，組織好維修備件的生產(chǎn)和供應。生產(chǎn)中不允許拼設備。
3．廠長（經(jīng)理）可以根據(jù)企業(yè)情況委托一名副廠長（副經(jīng)理）負責處理以下設備動力工作。
（1）根據(jù)國家和上級有關設備動力的方針、政策、條例和目標，負責審定企業(yè)的設備動力規(guī)章制度、管理辦法。
（2）根據(jù)企業(yè)長遠或年度經(jīng)營方針、目標，提出對設備動力部門工作的要求和考核指標。
（3）審批生產(chǎn)裝置停工檢修、大修理工程、設備更新、設備動力方面的技措、零星購置和動力生產(chǎn)、平衡供應等項計劃，以及審批設備動力方面的設備運行、維修、檢驗等技術規(guī)程和標準，并檢查執(zhí)行情況。
（4）審查上報的設備動力工作報表、閑置設備的外調(diào)及主要設備的報廢。
（5）負責設備動力系統(tǒng)的機構(gòu)設置及人員配備，以及主要機具設備分配。
（6）組織開展全廠（礦）的設備檢查、評比、總結(jié)和獎懲。
（7）負責設備安全運行，組織重大設備、動力事故的處理。
（8）組織或參加重點基建和技措工程的方案審查及竣工驗收。
（二）企業(yè)設備動力管理部門的職責
1．公司（總廠、礦務局）設備動力處職責
（1）貫徹執(zhí)行上級有關設備動力管理的規(guī)章制度和決定，總結(jié)推廣有關設備管理的先進經(jīng)驗，組織上報各項報表等工作。
（2）負責全公司（總廠、礦務局）設備動力業(yè)務管理、設備更新及設備的技術改造和固定資產(chǎn)管理。統(tǒng)一平?，合理使用大修理費用及設備更新改造費用。
（3）組織、督促建立和健全設備的技術資料。建立各廠（礦）主要設備的臺帳和設備卡片。做好設備技術狀況分析和設備管理工作總結(jié)。
（4）督促下屬廠（礦）貫徹執(zhí)行設備動力方面的維護、檢修、檢驗技術規(guī)程、管理制度、定額指標等。
（5）組織編制、審核年度大修理計劃及系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的綜合平?和實施。
（6）組織好設備防腐蝕、潤滑、鍋爐、壓力容器、水質(zhì)處理等工作。開展對新工藝、新技術、新材料的研究、應用和推廣。推動設備的技術改造。
（7）對主要設備狀況組織定期或不定期檢查，并參加重點基建、技措、安措項目的方案審查及竣工驗收工作。
（8）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲備定額，抓好備品配件的圖紙資料、定額計劃、質(zhì)量管理工作。參與或組織備品配件訂貨加工計劃的編制。指導所屬廠做好備品配件的用、管、修、供工作。
（9）組織所屬機械廠（機修分廠）加工的備品配件的計劃制定、安排和平?。
（10）組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、高壓電器、儀器儀表、繼電保護、絕緣等定期檢查檢驗工作。處理動力運行方式的重大變更，確保安全運行。
（11）對設備的重大事故及時組織參與分析調(diào)查，并組織搶修迅速恢復生產(chǎn)。
（12）組織對設備動力方面技術力量的培訓，不斷提高技術水平和管理水平。
2．廠（分廠、礦）設備動力科（組）職責
（1）貫徹執(zhí)行上級有關設備動力方面的各項規(guī)章制度，并結(jié)合具體情況組織編制本廠（礦）的設備維護、檢修、檢驗技術規(guī)程、定額指標及管理制度等，并上報各項報表。
（2）在上級設備動力部門的業(yè)務領導下，負責全廠（礦）設備動力的業(yè)務管理，設備的技術改造，固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移、報廢。抓好設備的用、管、修等工作。
（3）組織建立和健全設備的技術資料，建立主要設備的技術檔案，學習推廣設備管理方面的先進經(jīng)驗，作好設備狀況、技術經(jīng)濟分析和設備管理工作總結(jié)。
（4）組織編制、平衡、落實設備年、季、月檢修計劃、系統(tǒng)（裝置）停車大修計劃，并組織計劃的實施，負責統(tǒng)一平?安排控制使用大修及設備更新費用。
（5）組織設備防腐蝕、密封、潤滑及水質(zhì)處理工作。推廣新工藝、新技術、新材料的應用，開展設備的標準化、系列化和通用化工作，以及審查設備改造的合理化建議等。
（6）組織對全廠（礦）設備狀況定期檢查、鑒定評級，及時消除設備缺陷和隱患，提高設備完好水平。
（7）組織主要設備的大修質(zhì)量檢查和驗收工作，并參加基建、技措、安措等項目的設計會審及竣工驗收工作。
（8）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲備定額。切實抓好備品配件的測繪、資料管理、定額計劃、制造、定貨、修舊利廢及機械加工管理等工作。作好備品配件的統(tǒng)一管理，抓好用、管、修、供。
（9）組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、起重運輸設備、高
第4篇 某企業(yè)設備轉(zhuǎn)運安全管理規(guī)程
1.值班房轉(zhuǎn)運
值班房拖運時拖鉤必須插好保險銷，并有合格的保險繩套，人員不得乘坐在值班房內(nèi)；摘、掛拖鉤時必須有專人指揮，操作人員手部嚴禁放入活動連接部位；轉(zhuǎn)運過程中，車速不得超過40公里/小時，謹慎行駛，遇危險路段時，人員必須下車監(jiān)護指揮。
2.連續(xù)油管作業(yè)設備轉(zhuǎn)運
注入頭、防噴器上下作業(yè)車時，作業(yè)車應停放于平整堅實路面上，兩側(cè)附近不得有溝渠；注入頭、防噴器上下作業(yè)車必須有專人指揮，指揮人員不得站在作業(yè)車上；注入頭轉(zhuǎn)運過程中應用禁固裝置與作業(yè)車連接固定。
3.接送班
接送班必須由值班干部押車；乘車人員必須嚴格遵守乘車規(guī)定，站穩(wěn)抓牢，嚴禁在車上打鬧；禁止人貨混裝；遇危險路段時，人員應下車步行；嚴禁隨意搭車、扒車；車輛未停穩(wěn)時嚴禁上下車。
