煤礦掘進工區(qū)安全生產變化管理響應機制規(guī)程

有哪些

1. 監(jiān)測預警系統(tǒng)：建立實時監(jiān)測系統(tǒng)，對掘進作業(yè)過程中的安全參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控，如瓦斯?jié)舛?、頂板壓力等?/p>

2. 變化識別機制：通過數(shù)據分析，及時發(fā)現(xiàn)生產過程中的異常變化，如設備故障、地質條件變化等。

3. 應急預案：針對可能的安全風險，制定詳細、可操作的應急預案，包括人員疏散、應急救援等。

4. 培訓教育：定期進行安全培訓，提高員工應對安全變化的能力。

5. 溝通協(xié)調：確保信息暢通，及時向上級報告安全狀況，與相關部門協(xié)調處理問題。

模板

1. 安全數(shù)據收集：每日收集掘進工作面的各項安全數(shù)據，包括環(huán)境參數(shù)、設備運行狀態(tài)等。

2. 數(shù)據分析與評估：利用專業(yè)軟件進行數(shù)據分析，識別潛在風險，評估其對安全生產的影響程度。

3. 制定響應措施：根據評估結果，制定針對性的預防和應對措施，如調整作業(yè)計劃、加強設備維護等。

4. 實施與監(jiān)督：執(zhí)行響應措施，并由安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保措施得到有效落實。

5. 反饋與改進：定期對響應效果進行評估，根據反饋調整和完善響應機制。

標準

1. 規(guī)范性：所有響應機制應符合國家及行業(yè)安全生產法規(guī)，確保合法合規(guī)。

2. 實效性：響應措施應能迅速有效應對安全變化，防止事故擴大。

3. 全面性：涵蓋掘進工區(qū)可能出現(xiàn)的各種安全變化，確保無遺漏。

4. 動態(tài)更新：隨著生產環(huán)境和條件的變化，持續(xù)更新和優(yōu)化響應機制。

5. 可操作性：所有預案和措施應具備實際操作性，便于員工理解和執(zhí)行。

6. 培訓考核：定期對員工進行安全知識和響應機制的培訓，通過考核確保其掌握到位。

本規(guī)程旨在規(guī)范煤礦掘進工區(qū)的安全管理，通過科學的監(jiān)測、識別、響應和改進，降低安全風險，保障員工生命安全，促進生產活動的順利進行。各工區(qū)應嚴格執(zhí)行，確保安全生產的持續(xù)穩(wěn)定。

煤礦掘進工區(qū)安全生產變化管理響應機制規(guī)程范文

為加強礦井安全生產變化的管理,掌握現(xiàn)場變化情況,實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化,真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場,著重從人員、時段、“三工”、環(huán)境變化四個方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構建透明、簡明、高效的安全生產體系,實現(xiàn)變化條件下的安全生產,特制定本規(guī)定。

一、 人員變化

(一) 新工人入礦

由培訓中心進行專業(yè)技術培訓,經考試合格,取得相應安全資格,方可持證上崗。

由單位組織學習相關規(guī)程措施,經考試合格后,方可從事施工作業(yè)。

簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領和指導下進行作業(yè),并做到同上同下。

(二) 借調人員

本專業(yè)內借調人員,由借用單位組織學習規(guī)程、措施,并經考試合格后,方可上崗工作。

跨專業(yè)借調人員,必須由培訓中心進行專業(yè)技術培訓,經考試合格,取得安全資格證后,方可上崗工作。

(三) 離崗返崗人員

離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。

離崗返崗人員上崗前,單位必須重新傳達學習措施,并由本人簽字確認。

單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。

(四) 人員變化管理由單位行政主管負責。

二、 時段變化

(一) 季節(jié)變化

由礦專業(yè)分管負責人牽頭,組織相關專業(yè)技術人員制定針對性措施,并嚴格執(zhí)行。

(二) 重要節(jié)假日的安全控制

1、 安全生產管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全關鍵不失控。

2、 各基層單位要有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產,并做好安全關鍵把關。井下采掘及輔助單位黨政主管必須有一個值班、下井。

(三) 生產班關鍵時段控制

中、夜班及早班下半班、交接班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦檢員“四員”要加強檢查驗收,把住安全、質量關。

三、 “三工”變化

(一) 工藝變化

生產現(xiàn)場工藝變化,由分管專業(yè)礦長牽頭,組織安全生產部門及技術科召開現(xiàn)場會,并形成紀要。技術科根據現(xiàn)場會紀要,編制針對性安全技術措施,并組織職工進行學習和考試。

(二) 工序變化生產現(xiàn)場工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調整工作。

(三) 工具變化現(xiàn)場使用的工具變化,必須由供應部門向使用單位提供質量合格的生產工具,及時調換質量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權拒絕使用質量不合格工具。

(四) “三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,根據職責權限負責。

四、 環(huán)境變化

(一) 施工地點變化

由礦長牽頭召開現(xiàn)場全,安全生產部門及施工隊長、技術科參加活動,并形成會議紀要。技術科根據會議紀要,編制安全技術措施。

施工隊進入施工地點施工前,必須經過安全生產部門聯(lián)合驗收合格。

技術科負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試,并傳達相關措施。

施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產的第一個班次,必須由隊長帶班作業(yè)。

(二) 地質條件變化

掘進工作面出現(xiàn)地質變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦高度室和單位值班領導匯報,

組織技術人員召開現(xiàn)場會,研究制定相應的安全技術措施,并形成紀要。

技術科根據現(xiàn)場會紀要,編制針對性安全技術措施。

技術科負責組織參加施工人員學習措施,并進行簽名確認。

安檢站加強現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn),確保地質變化條件下的安全生產。