有哪些
在建工程管理月度評(píng)定工作規(guī)程
一、評(píng)定目標(biāo) 在建工程管理月度評(píng)定旨在確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本控制的有效性，通過(guò)對(duì)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)評(píng)估，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，提升項(xiàng)目管理效率。
二、評(píng)定范圍
1. 工程進(jìn)度：檢查實(shí)際完成的工作量與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，分析滯后原因。
2. 工程質(zhì)量：評(píng)估已完成工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括材料檢驗(yàn)、施工工藝、驗(yàn)收結(jié)果等。
3. 安全管理：考察現(xiàn)場(chǎng)安全制度執(zhí)行情況，事故記錄及預(yù)防措施。
4. 成本控制：對(duì)比預(yù)算與實(shí)際支出，分析成本差異，識(shí)別節(jié)省或超支的原因。
5. 合同管理：審核合同履行情況，處理違約行為，維護(hù)雙方權(quán)益。
6. 資源配置：評(píng)估人力資源、設(shè)備、材料等資源的合理分配與使用。
三、評(píng)定流程
1. 數(shù)據(jù)收集：各相關(guān)部門提供當(dāng)月工程進(jìn)展、質(zhì)量、安全、成本等數(shù)據(jù)。
2. 評(píng)估分析：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出建議。
3. 會(huì)議討論：組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開月度評(píng)定會(huì)議，共同討論評(píng)估結(jié)果。
4. 制定改進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，明確責(zé)任人和完成時(shí)間。
5. 匯總報(bào)告：編寫月度評(píng)定報(bào)告，提交管理層審批。
6. 結(jié)果反饋：將評(píng)定結(jié)果和改進(jìn)計(jì)劃傳達(dá)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保全員知曉。
四、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1. 進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)符合預(yù)定的時(shí)間表，偏差不超過(guò)10%。
2. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，無(wú)重大質(zhì)量問(wèn)題。
3. 安全標(biāo)準(zhǔn)：零安全事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢查。
4. 成本標(biāo)準(zhǔn)：成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，超支部分需有合理解釋。
5. 合同標(biāo)準(zhǔn)：合同條款執(zhí)行良好，無(wú)重大違約事件。
6. 資源標(biāo)準(zhǔn)：資源配置合理，無(wú)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。
模板
月度評(píng)定報(bào)告模板：
1. 項(xiàng)目概述
2. 本月工程進(jìn)展
- 實(shí)際完成情況
- 與計(jì)劃對(duì)比分析
3. 質(zhì)量控制
- 工程質(zhì)量亮點(diǎn)
- 存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
4. 安全管理
- 安全狀況
- 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
5. 成本管理
- 成本對(duì)比
- 成本控制策略
6. 合同執(zhí)行
- 合同履行情況
- 解決的爭(zhēng)議
7. 資源管理
- 資源利用效率
- 優(yōu)化建議
8. 改進(jìn)計(jì)劃
9. 總結(jié)與展望
標(biāo)準(zhǔn)
1. 報(bào)告結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容詳實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2. 分析深入，能指出問(wèn)題本質(zhì)，提出可行的改進(jìn)措施。
3. 語(yǔ)言專業(yè)，符合行業(yè)規(guī)范，無(wú)錯(cuò)別字或語(yǔ)法錯(cuò)誤。
4. 報(bào)告結(jié)論基于客觀數(shù)據(jù)，體現(xiàn)公正公平原則。
5. 提出的改進(jìn)計(jì)劃具有可操作性，明確責(zé)任人和時(shí)間表。
通過(guò)以上規(guī)程，我們期望在建工程的月度評(píng)定工作能夠更加系統(tǒng)化、專業(yè)化，從而推動(dòng)項(xiàng)目的高效、優(yōu)質(zhì)完成。
在建工程管理月度評(píng)定工作規(guī)程范文
第1篇 在建工程管理月度評(píng)定工作規(guī)程
在建項(xiàng)目工程管理月度評(píng)定工作規(guī)程
一、目的:
通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度等方面檢查評(píng)定,找出工程管理上的薄弱環(huán)節(jié),采取預(yù)防措施和整改措施,確保工程質(zhì)量與進(jìn)度滿足客戶需求。
二、適用范圍:
適用公司所有開發(fā)的在建項(xiàng)目。
三、職責(zé):
1、工程質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促月度評(píng)定工作,項(xiàng)目工程部具體實(shí)施在建項(xiàng)目的檢查與評(píng)定;
2、原則上從單體開工到建設(shè)竣工驗(yàn)收,每月檢查評(píng)定一次(包含每季度一次對(duì)口檢查),結(jié)果報(bào)本部及項(xiàng)目總經(jīng)理、稽核部、財(cái)務(wù)部。
3、評(píng)定結(jié)果與施工合同的質(zhì)量、進(jìn)度要求對(duì)照,作為對(duì)施工方(包括總包、分包單位)的月度付款依據(jù)。
4、工程質(zhì)量分是監(jiān)理公司工作質(zhì)量考評(píng)和服務(wù)費(fèi)支付依據(jù)。
四、工作程序:
1、評(píng)定小組:本部工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人為評(píng)定小組組長(zhǎng),項(xiàng)目工程部經(jīng)理、監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)為副組長(zhǎng),組員為各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理(或其委托人)、工程部工程師、監(jiān)理工程師若干人組成,依據(jù)工程規(guī)模大小可分為若干組檢查。
2、日期安排:原則上每月下旬1-2天內(nèi)完成檢查評(píng)定。
3、評(píng)定內(nèi)容和權(quán)重:內(nèi)容分工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、新工藝采用五個(gè)方面;對(duì)應(yīng)權(quán)重分別為40%、20%、10%、25%、5%;具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)見《月度綜合考評(píng)評(píng)分表》。
4、檢查方法:
(1)對(duì)所受檢項(xiàng)目的工程質(zhì)量,采取在當(dāng)月完成工程量中隨機(jī)取樣;一個(gè)承包方抽檢分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)不少于三個(gè),檢測(cè)點(diǎn)不小于30個(gè),其它內(nèi)容均應(yīng)全面檢查。
(2)工程部人員讀數(shù)記錄,監(jiān)理人員實(shí)地檢查、測(cè)量,承包方旁站、驗(yàn)證。
5、判別標(biāo)準(zhǔn):受控項(xiàng)目實(shí)得分與應(yīng)得分的百分?jǐn)?shù)作為檢查得分,得分小于80分,通告批評(píng);得分大于90分通報(bào)表?yè)P(yáng);獎(jiǎng)罰同第五款最高條款。
五、評(píng)定獎(jiǎng)罰:
1、合同要求為優(yōu)良時(shí):綜合得分≥90分,并在工程質(zhì)量分中主控項(xiàng)目全部符合要求;一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分必須>90分, 不獎(jiǎng)不罰;一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分≤90分,以每2分扣月度工程款一個(gè)點(diǎn)的比例,扣工程款。一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分<80分,扣月度工程款5個(gè)點(diǎn)。
2、合同要求合格時(shí):綜合得分≥80分,并在工程質(zhì)量分中主控項(xiàng)目全部符合要求;一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分必須>85分,不獎(jiǎng)不罰;一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分≤85分,以每2分扣月度工程款一個(gè)點(diǎn)比例,扣工程款。一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分<80分,扣月度工程款5個(gè)點(diǎn)。
3、綜合得分≥90分,工程質(zhì)量部分主控項(xiàng)目全部符合要求,一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分≥95分,每2分加月度工程款一個(gè)點(diǎn)的比例作為獎(jiǎng)勵(lì)。
第2篇 在建工程監(jiān)理單位管理工作規(guī)程
在建工程項(xiàng)目監(jiān)理單位管理工作規(guī)程
一、目的
對(duì)公司工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位進(jìn)行全面管理,確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求,進(jìn)度滿足工期要求,投資控制在預(yù)算內(nèi),安全零事故。
二、控制要求和方法
1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,并督促其落實(shí)。
2、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則,并督促其實(shí)施。
3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理首次例會(huì),協(xié)助監(jiān)理單位正常開展工作。
4、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)理單位與施工單位、質(zhì)檢部門間的協(xié)調(diào)工作。
5、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理公司上報(bào)的工程量經(jīng)濟(jì)簽證、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單及開工、竣工報(bào)告等;
6、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理月報(bào)、項(xiàng)目周例會(huì)紀(jì)要及相關(guān)技術(shù)文件。
7、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理日志、材料驗(yàn)收單及相關(guān)技術(shù)文件。
8、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位在施工過(guò)程中對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全方面的標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品防護(hù)方面的管理。
9、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,對(duì)質(zhì)量的檢查、落實(shí)整改情況,及時(shí)糾正不符合監(jiān)理規(guī)程的現(xiàn)象,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全得到控制。
10、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位定期檢查施工單位在施工過(guò)程中使用的計(jì)量設(shè)備、 大型設(shè)施設(shè)備,各專業(yè)工程師對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行抽查。
11、由項(xiàng)目部專業(yè)工程師每月至少一次對(duì)監(jiān)理單位7―10 項(xiàng)的工作內(nèi)容進(jìn)行抽查,并在工程管理日志中做相應(yīng)記錄。
12、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位使用的檢測(cè)設(shè)備監(jiān)督檢查。
1 項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在各項(xiàng)目開工前或檢測(cè)設(shè)備首次使用前應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位使用的檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行檢查,并填寫“檢測(cè)設(shè)備檢查記錄表” 。發(fā)現(xiàn)其未經(jīng)校準(zhǔn)或超出有效期時(shí),應(yīng)責(zé)令其立即進(jìn)行校準(zhǔn)。
2 項(xiàng)目部各專業(yè)工程師每半年對(duì)監(jiān)理單位正在用于工程項(xiàng)目的檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行檢查,并填寫“檢測(cè)設(shè)備檢查記錄表” ,未經(jīng)校準(zhǔn)的檢測(cè)設(shè)備或超出有效期的檢測(cè)設(shè)備一律不許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用,并責(zé)令其立即進(jìn)行校準(zhǔn)。
13、項(xiàng)目部按季度組織實(shí)施優(yōu)秀監(jiān)理人員的評(píng)選。
1項(xiàng)目部專業(yè)工程師每季度第一個(gè)月3日前完成對(duì)上一季度優(yōu)秀監(jiān)理候選人的推薦工作。
2項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)專業(yè)工程師推薦的優(yōu)秀監(jiān)理人員可進(jìn)行調(diào)整,也可以根據(jù)自身意見推薦優(yōu)秀監(jiān)理人員。
3項(xiàng)目部在每季度第一個(gè)月5日前完成對(duì)上一季度本項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀監(jiān)理人員的評(píng)比工作并將結(jié)果報(bào)送工程管理部。
4每個(gè)項(xiàng)目部評(píng)選的優(yōu)秀監(jiān)理人員限 1-2人。
5 獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
第3篇 在建工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作規(guī)程
在建項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作規(guī)程
1、目的:規(guī)范施工質(zhì)量驗(yàn)收工作程序,提高開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量,并對(duì)工程質(zhì)量作出客觀、公正、科學(xué)評(píng)價(jià)。
2、適用范圍:公司開發(fā)項(xiàng)目中的房屋建筑工程、小區(qū)配套及環(huán)境工程和精裝修工程的分部(子分部)、單位(子單位)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。
單位工程評(píng)定分預(yù)評(píng)和復(fù)評(píng),預(yù)評(píng)在工程竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行;復(fù)評(píng)在交付使用一年后,竣工驗(yàn)收滿二年前進(jìn)行。
3、職責(zé):
3.1、工程技術(shù)質(zhì)量管理中心負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改及解釋。
3.2、項(xiàng)目公司為單位(子單位)工程驗(yàn)收評(píng)定組織實(shí)施者;項(xiàng)目工程部為分部(子分部)工程驗(yàn)收評(píng)定組織實(shí)施者。
3.3、工程質(zhì)量等級(jí)由項(xiàng)目公司總經(jīng)理根據(jù)驗(yàn)收評(píng)定小組結(jié)論簽定。
4、工作程序:
地基基礎(chǔ)分部工程評(píng)定-→主體機(jī)構(gòu)分部工程評(píng)定-→裝飾分部工程評(píng)定-→屋面分部工程評(píng)定-→水、電、通風(fēng)等分部評(píng)定單位工程預(yù)評(píng)定-→單位工程復(fù)評(píng)定-→核定單位工程質(zhì)量等級(jí)-→小區(qū)配套及環(huán)境工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。
評(píng)定辦法:
(一)成立驗(yàn)收評(píng)定小組:
①單位工程驗(yàn)評(píng)小組由項(xiàng)目公司總經(jīng)理任驗(yàn)評(píng)組長(zhǎng),公司總工程師任副組長(zhǎng),組員為公司營(yíng)銷策劃中心、技術(shù)質(zhì)量控制中心相關(guān)人員,勘測(cè)設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員(各工種一名)、項(xiàng)目總監(jiān)理師、施工單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、外聘專家(1-2名)組成。
②分部工程驗(yàn)評(píng)小組由項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師任組長(zhǎng),項(xiàng)目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人(或工程部經(jīng)理)任副組長(zhǎng),組員為公司工程質(zhì)量管理部人員、項(xiàng)目工程部相關(guān)工程師、監(jiān)理工程師和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組成;地基基礎(chǔ)、主體分部驗(yàn)收評(píng)定,必須有勘測(cè)設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員參加。
③驗(yàn)收評(píng)定時(shí)人數(shù)達(dá)到應(yīng)到人員三分之二有效。
(二)驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):
1、分部工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):
①分部工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均驗(yàn)收合格;
②質(zhì)量控制資料完整;
③分部工程中有關(guān)安全及功能檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定;
④觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。
2、單位工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
①單位工程所含各分部工程均驗(yàn)收合格;
②質(zhì)量控制資料完整;
③所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料完整;
④主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定;
⑤觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。
(三)驗(yàn)收評(píng)定方法:
1、分部工程驗(yàn)收評(píng)定方法:
①驗(yàn)評(píng)小組聽取施工單位的施工過(guò)程匯報(bào)及分部工程等級(jí)自評(píng);
②驗(yàn)評(píng)小組昕取監(jiān)理單位對(duì)分部工程監(jiān)理總結(jié)和評(píng)定意見;
③驗(yàn)評(píng)小組分組對(duì)質(zhì)量控制資料和現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查;
④驗(yàn)評(píng)小組對(duì)分部工程質(zhì)量發(fā)表意見,組長(zhǎng)對(duì)意見匯總總結(jié);
⑤投票表決采用無(wú)記名投票形式:優(yōu)良票占投票人數(shù)三分之二以上,評(píng)定為優(yōu)良;合格票占投票人數(shù)三分之二以上,評(píng)定合格;合格票達(dá)不到三分之二(含)的,分部工程須返工(返修),重新驗(yàn)收評(píng)功定。
⑥由驗(yàn)評(píng)小組根據(jù)驗(yàn)評(píng)結(jié)果填《分部(子分部)工程驗(yàn)收記錄》f.0.1表。
2、經(jīng)過(guò)返工(返修)或加固處理的分部工程,雖改變外形尺寸,但仍能滿足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。這是一種特殊驗(yàn)收,含有這樣分部工程的單位工程質(zhì)量只評(píng)定安全可用。
3、當(dāng)主體分部工程、裝飾分部工程評(píng)定為優(yōu)良時(shí)單位工程才能評(píng)定優(yōu)良。
4、單位工程驗(yàn)收預(yù)評(píng)方法:
①驗(yàn)評(píng)小組聽取施工單位的施工過(guò)程匯報(bào)及工程質(zhì)量等級(jí)自評(píng);
②驗(yàn)評(píng)小組聽取監(jiān)理單位對(duì)工程監(jiān)理總結(jié)和評(píng)定意見;
③驗(yàn)評(píng)小組分組對(duì)質(zhì)量控制資料和現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查;
④驗(yàn)評(píng)小組對(duì)單位工程質(zhì)量發(fā)表意見;組長(zhǎng)對(duì)意見匯總總結(jié);
⑤投票表決采用無(wú)記名投票形式:優(yōu)良票占投票人數(shù)三分之二以上,評(píng)定為優(yōu)良;合格票占投票人數(shù)三分之二以上,評(píng)定合格;
⑥ 由驗(yàn)評(píng)小組根據(jù)驗(yàn)評(píng)結(jié)果填寫《單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》g. 0.1-3等表。
4、 單位工程驗(yàn)收復(fù)評(píng)定方法:
① 復(fù)評(píng)工作在房屋交付使用滿一年,單位工程竣工驗(yàn)收滿二年前進(jìn)行,公司總工程師組織實(shí)施,人員由參加預(yù)評(píng)單位的相關(guān)人員參加;
② 復(fù)評(píng)小組聽取物業(yè)公司就業(yè)主在使用過(guò)程中反映的工程質(zhì)量問(wèn)題及有關(guān)處理資料;
③ 復(fù)評(píng)小組到房屋現(xiàn)場(chǎng)查看,重點(diǎn)是房屋的沉降變形、樓板裂縫、以及屋面露臺(tái)、外墻門窗滲漏等情況檢查;
④ 使用功能和觀感的察看;
⑤復(fù)評(píng)小組對(duì)使用后的工程質(zhì)量發(fā)表意見,組長(zhǎng)對(duì)意見匯總總結(jié)。
⑥投票表決采用無(wú)記名投票形式:優(yōu)良票占投票人數(shù)三分之二以上,評(píng)定為優(yōu)良;合格票占投票人數(shù)三分之二以上,評(píng)定合格;
4、 施工單位對(duì)評(píng)定結(jié)果有申訴的權(quán)利,可按合同解決糾紛條款處理。
5、 工程質(zhì)量最終等級(jí)由項(xiàng)目公司總經(jīng)理依椐復(fù)評(píng)結(jié)果簽定。
(六)相關(guān)/支持性文件
6.1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(gb50300-2001)
6.2 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50202-2002)
6.3 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50203-2002);
6.4 混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50204-2002);
6.5 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50207-2002);
6.6 地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50208-2002);
6.7 建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50210-2002);
6.8 建筑采暖與給排水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50242-2002);
6.9 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50243-2002);
6.10建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50303-2002);
6.11建筑電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50310-2002)。
7.質(zhì)量記錄
7.1工程質(zhì)量控制資料核查記錄
7.2單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄
7.3單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄
7.4單位工程預(yù)驗(yàn)報(bào)告
7.
第4篇 在建工程安全管理目標(biāo)規(guī)程
1、在施工中,始終貫徹安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)工作方針,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、鄭州市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定,把安全生產(chǎn)工作納入施工組織和施工管理計(jì)劃,使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康,嚴(yán)防各類事故的發(fā)生,以安全促生產(chǎn)。
2、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo):
(1)杜絕因工死亡和重傷事故、火災(zāi),輕傷事故控制在2%以下。
(2)及時(shí)消除重大事故隱患。
(3)確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
(4)杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
(5)三體系認(rèn)證,減少季節(jié)性發(fā)病率。
