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樣板房接管驗(yàn)收管理規(guī)程范本

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):28

樣板房接管驗(yàn)收管理規(guī)程范本

有哪些

樣板房接管驗(yàn)收管理規(guī)程

一、接管前準(zhǔn)備

1. 確立驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì):由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、物業(yè)代表等專業(yè)人員組成。

2. 制定驗(yàn)收清單:詳細(xì)列出所有需檢查的項(xiàng)目,包括但不限于室內(nèi)裝飾、家具配置、設(shè)施設(shè)備、安全設(shè)施等。

3. 檢查圖紙與實(shí)物:對(duì)比設(shè)計(jì)圖紙與樣板房的實(shí)際狀況,確保一致。

二、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收流程

1. 室內(nèi)裝飾驗(yàn)收:檢查墻面、地面、天花板的平整度、色澤、質(zhì)感,確認(rèn)無(wú)裂縫、色差等問(wèn)題。

2. 家具驗(yàn)收:檢查家具的質(zhì)量、尺寸、樣式是否符合設(shè)計(jì)要求,功能是否正常。

3. 設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收:測(cè)試水電系統(tǒng)、空調(diào)、照明、智能系統(tǒng)等,確保運(yùn)行正常、無(wú)安全隱患。

4. 安全設(shè)施驗(yàn)收:確認(rèn)消防設(shè)施、應(yīng)急通道、安全標(biāo)識(shí)等符合規(guī)范,功能完備。

5. 清潔度驗(yàn)收:評(píng)估樣板房的清潔程度,包括地板、窗戶、家具表面等。

三、問(wèn)題記錄與處理

1. 缺陷記錄:發(fā)現(xiàn)任何不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,需詳細(xì)記錄并拍照留證。

2. 整改通知:向負(fù)責(zé)施工的承包商出具整改通知書,明確整改內(nèi)容和期限。

3. 復(fù)查確認(rèn):整改完成后,再次進(jìn)行驗(yàn)收,確保問(wèn)題已解決。

四、交接手續(xù)

1. 簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告:驗(yàn)收通過(guò)后,由驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)和承包商共同簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

2. 資料歸檔:將驗(yàn)收記錄、照片、報(bào)告等資料整理歸檔,以便后續(xù)查閱。

3. 樣板房啟用:完成交接,正式對(duì)外開放或用于銷售展示。

模板

1. 驗(yàn)收日程表 - 制定詳細(xì)的驗(yàn)收時(shí)間表,包括每個(gè)環(huán)節(jié)的開始和結(jié)束時(shí)間,確保驗(yàn)收工作按計(jì)劃進(jìn)行。

2. 整改跟蹤表 - 記錄每個(gè)問(wèn)題的整改進(jìn)度,以便實(shí)時(shí)監(jiān)控和協(xié)調(diào)資源。

3. 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告模板 - 設(shè)計(jì)統(tǒng)一的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告格式,包括驗(yàn)收日期、參與人員、驗(yàn)收結(jié)果、存在問(wèn)題及處理情況等。

標(biāo)準(zhǔn)

1. 符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn):所有元素應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙一致,體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。

2. 符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):材料、工藝、設(shè)備等應(yīng)達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定。

3. 符合安全標(biāo)準(zhǔn):確保樣板房的安全性,符合消防、電氣等相關(guān)法規(guī)要求。

4. 符合使用功能:所有設(shè)施設(shè)備應(yīng)能正常使用,滿足展示或居住需求。

5. 符合清潔標(biāo)準(zhǔn):樣板房應(yīng)保持整潔,無(wú)塵土、污漬等。

總結(jié),樣板房接管驗(yàn)收管理規(guī)程旨在確保樣板房的品質(zhì)與安全,通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?、專業(yè)的檢查和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗(yàn)。各環(huán)節(jié)需緊密配合,確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),為項(xiàng)目的成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

樣板房接管驗(yàn)收管理規(guī)程范本

樣板房接管驗(yàn)收與管理規(guī)程

一、水表、電表、煤氣表每戶獨(dú)立安裝。

二、電視天線、可視對(duì)講設(shè)備、電腦網(wǎng)線、電話線須預(yù)留入戶接駁口,室內(nèi)每戶分線處都能接通相關(guān)的信號(hào)(按常規(guī)接通調(diào)試或儀器檢測(cè))。

三、全屋空調(diào)、插座和照明的供電必須分開。

四、抽油煙機(jī)排氣口,冷氣機(jī)預(yù)留管口必須向外墻稍斜向下。

五、所有木門開關(guān)正常、不能變形、門縫不能透光,門板無(wú)刮花損壞現(xiàn)象。

六、所有門鎖能正常使用,鎖匙配套齊全。

七、屋內(nèi)的電器必須有合格證書和保修證書(卡)。

八、陽(yáng)臺(tái)的排水口暢通,陽(yáng)臺(tái)地面要有一定的坡度。

九、洗手間、廚房的排水、排污、排糞管等不能有任何堵塞。

十、窗戶、陽(yáng)臺(tái)鋁合金窗門開啟正常,不能扭曲、變形或錯(cuò)位。

十一、地面鋪貼平整,地磚不能空臌,不能有裂痕,木地板不能有凹凸不平的現(xiàn)象。

十二、所有預(yù)埋管道必須有施工和竣工圖紙,竣工圖紙必須與現(xiàn)場(chǎng)一致。

編制人: 核準(zhǔn)人/審批:

維護(hù)人: 生效日期:

抄報(bào):方總裁、總公司行政人事部各1份

抄送:客戶中心、公共管理部各1份

下發(fā):__物業(yè)管理公司維修部各級(jí)員工各1份

中山市__物業(yè)管理有限公司

樣板間驗(yàn)收方法和交接管理

一、第一階段為整體效果和表面的初驗(yàn),所需時(shí)間為每套房屋1-2天,主要是對(duì)紙圖的校對(duì),對(duì)電器合格證和保修資料的收集,對(duì)門匙的接收登記存放等工作。

二、第二階段為使用性的驗(yàn)收,所需時(shí)間為每套房屋3-7天,主要是對(duì)所有設(shè)施設(shè)備的調(diào)試過(guò)程,具體包括:

1、全屋照明的開啟,時(shí)間每天8-10小時(shí)。

2、所有冷氣機(jī),抽氣扇等的開啟,時(shí)間每天8-10小時(shí)。

3、所有插座的測(cè)試,確??梢越油?。

4、所有給、排水的使用,時(shí)間每天3次,每次需要時(shí)間30分鐘。

三、通過(guò)第一、第二階段驗(yàn)收后的樣板是開始計(jì)算保修期,期間的管理和使用按照“__花地樣板間管理方案”執(zhí)行。

四、一般住宅經(jīng)過(guò)3-5年就需要翻新一次,鑒于樣板間的使用率較高,人流量較大,且要求以最完好的狀態(tài)展示給前來(lái)參觀的人士,故此,樣板間在1-1.5年后安排翻新一次,主要是墻身和窗簾的處理。

五、樣板間在售出后,相關(guān)部門必須會(huì)同評(píng)估全屋翻新的方案,包括墻身、窗簾、油漆、地磚、地板等處理工作。

六、最后要注意樣板間的水表、電表等計(jì)費(fèi)項(xiàng)目,在出售后的確認(rèn)和過(guò)戶劃帳的工作。

編制人: 核準(zhǔn)人/審批:

維護(hù)人:&n

bsp;生效日期:

抄報(bào):方總裁、總公司行政人事部 各1份

抄送:客戶中心、公共管理部 各1份

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有哪些樣板房接管驗(yàn)收管理規(guī)程一、接管前準(zhǔn)備1.確立驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì):由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、物業(yè)代表等專業(yè)人員組成。2.制定驗(yàn)收清單:詳細(xì)列出所有需檢查的項(xiàng)目,包括但不限
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