有哪些
營銷中心代理公司合同管理規(guī)程主要涵蓋以下幾個方面：
1. 合同審批流程：包括合同草案的準備、內部審查、法律合規(guī)性檢查、高層審批等步驟。
2. 合同簽訂與執(zhí)行：涉及合同簽署的授權、時間安排、條款確認以及合同履行的監(jiān)督。
3. 合同變更與終止：規(guī)定了合同修改、解除、違約處理及爭議解決的程序。
4. 風險管理：強調對合同風險的識別、評估、預防和應對措施。
5. 文檔管理：規(guī)定合同的存儲、檢索、更新和銷毀等環(huán)節(jié)。
6. 合規(guī)監(jiān)控：確保合同管理符合公司政策、法律法規(guī)以及行業(yè)標準。
模板
一份標準的營銷中心代理公司合同應包含以下模板元素：
1. 合同標題：明確標明合同類型，如“營銷服務代理合同”。
2. 雙方信息：包括公司名稱、地址、法定代表人等詳細信息。
3. 服務范圍：詳細描述代理公司的服務內容、期限和地域范圍。
4. 費用與支付：明確服務費用、支付方式、結算周期等。
5. 權利與義務：雙方在合同期間的權利和責任，包括保密、知識產權保護等。
6. 違約責任：規(guī)定違約行為及相應的賠償、補償條款。
7. 合同變更與終止：明確變更程序和終止條件。
8. 爭議解決：指定適用法律和爭議解決機制。
9. 其他條款：如保密協(xié)議、通知方式、完整協(xié)議等補充條款。
10. 簽字頁：雙方代表簽名及日期。
標準
1. 合法性：所有合同必須遵守國家法律法規(guī)，不得含有違法內容。
2. 公平性：合同條款應公正合理，無明顯不公平的條款。
3. 完整性：合同應包含所有必要條款，避免遺漏重要信息。
4. 清晰性：用詞準確，表述清晰，避免產生歧義。
5. 靈活性：合同應留有一定的空間，以適應未來可能的變化。
6. 及時性：合同審批、簽訂和執(zhí)行應迅速高效，避免延誤。
7. 安全性：確保合同信息安全，防止泄露。
8. 監(jiān)督性：定期對合同執(zhí)行情況進行審計，確保雙方遵守約定。
通過以上規(guī)范，營銷中心可以有效地管理代理公司合同，降低風險，保障公司利益，同時維護良好的商業(yè)合作關系。每個環(huán)節(jié)的嚴謹執(zhí)行，將有助于提升公司的合同管理水平，促進業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展。
營銷中心代理公司合同管理規(guī)程范文
營銷中心代理公司合同管理
1.《商品房買賣合同》以及銷售附件由開發(fā)商統(tǒng)一制作。
2.置業(yè)顧問領取《商品房買賣合同》須在銷售后臺處辦理領取手續(xù),不得出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,合同損耗率應控制在總額的10%以下,如發(fā)現(xiàn)浪費超出已定范圍,根據(jù)數(shù)量的多少對代理公司進行100-200元的罰款。
3.《商品房買賣合同》一式五份,銷售人員與客戶簽定《商品房買賣合同》不得單方面向客戶承諾任何條款以及刪改任何合同條款,如發(fā)現(xiàn),代理公司自行承擔責任,并進行200-300元的處罰。
4.合同管理流程:代理公司當日完成簽約后(如遇集中簽約,合同于簽約完畢后2日內上交開發(fā)商合同組。),并派專人與第二日下午15:00之前提交開發(fā)商合同組進行初審(開發(fā)商銷售部審核內容包括:業(yè)主姓名、房號、面積、總價、付款方式、合同條款的增減。),審核完畢后,合同專員把合同送至財務處再次審核并加蓋公章,隨后送至房管局備案蓋章(正常情況下7個工作日內完善整個流程),備案完畢后返回銷售現(xiàn)場與代理公司所派專人辦理合同交接手續(xù),待銷售人員返還完畢后,上交與代理公司,代理公司于第二日上合同組。如不能及時上交合同,應提前告知,如惡意不交,根據(jù)情節(jié)的輕重進行100-500元的處罰,并承擔由此造成的任何問題。
5、合同管理要求
代理公司應制定銷售合同管理制度,經開發(fā)商審核后執(zhí)行。合同管理應確保做到:1)合同損耗的控制 2)合同領取、歸還的備案登記
6、考核:開發(fā)商合同組在審核已簽約的《商品房買賣合同》時,如發(fā)現(xiàn)合同出現(xiàn)合同金額錯誤、書寫不規(guī)范、房號錯誤、姓名錯誤、亂涂亂改、合同填寫不完整等現(xiàn)象,開發(fā)商有權對代理公司每次進行200-500元的處罰。
