車間管理方案3篇

第1篇 生產(chǎn)車間管理制度實(shí)施方案

公司生產(chǎn)車間管理制度實(shí)施方案

目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍:適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

職責(zé):生產(chǎn)部現(xiàn)場嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本制度;生產(chǎn)部車間每月進(jìn)行不定期的生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查和定期考核。

一、早會制度

1.員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會,不得遲到、早退。

2.員工在開早會時須站立端正,認(rèn)真聽主管或部門主任的講話,不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。

3.各條線的主任/組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.

4.各條線的主任/組長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃。

二、請假制度

1.車間員工如有特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,請假方可生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時間私下請假或批假。

3.員工每月請假不得超過三次,每天請假不得超過兩人。

4.員工請假批準(zhǔn)與否,依公司規(guī)定為準(zhǔn)。

三、6s制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放,要保持作業(yè)區(qū)的整齊干凈。

2.各組必須每天安排衛(wèi)生值日人員,每天下班后打掃衛(wèi)生,周六須進(jìn)行大掃除,各班組自行合理安排時間,不得影響生產(chǎn)進(jìn)度。(車間內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、等都須清潔)。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在作業(yè)區(qū)內(nèi)亂丟垃圾、不準(zhǔn)在車間區(qū)域吸煙、進(jìn)食(垃圾必須分類處理)、胡亂涂劃。。

5.設(shè)置分類垃圾桶,必須將廢鐵等可回收利用的與紙屑等不可回收的分開放置,班組長做好監(jiān)督管理

6.定期安排車間進(jìn)行安全思想培訓(xùn)、規(guī)范作業(yè)流程培訓(xùn)、個人素養(yǎng)行為培訓(xùn)等工作,全面提高車間綜合水平。

四、生產(chǎn)計劃制度

生產(chǎn)沒有計劃就會生產(chǎn)混亂,影響產(chǎn)品質(zhì)量和交期。生產(chǎn)計劃單必須責(zé)任到各班組的負(fù)責(zé)人,各部門單位的負(fù)責(zé)人,車間主管身上。保證產(chǎn)品質(zhì)量和交期。日事清電商erp是生產(chǎn)計劃管理工具,建立在看板的任務(wù)會落實(shí)到人,這些任務(wù)會自動分解至團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員的個人日程中去,讓個人的日程和團(tuán)隊(duì)的工作安排打通,實(shí)時跟進(jìn)。

1.車間主管接受銷售訂單,根據(jù)生產(chǎn)情況協(xié)調(diào)安排生產(chǎn),第一時間轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單,下發(fā)到車間主任。

2.車間主任在接受生產(chǎn)計劃單時,根據(jù)各班組的現(xiàn)生產(chǎn)情況,再進(jìn)行制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃單,要具體到?jīng)]道工序,具體產(chǎn)品完成生產(chǎn)日期等細(xì)節(jié)。

3.各班組長在接受到生產(chǎn)計劃任務(wù)單時,必須親自將上級安排的工作安排到生產(chǎn)線上,有困難必須第一時間與上級保持有效良好的溝通。安排工作時要以大局為重,站在公司主人翁的角度去看待生產(chǎn)問題,主動積極的解決問題。

4.將生產(chǎn)計劃納入車間所有人的績效考核,整理出生產(chǎn)計劃評價表。經(jīng)理對主管考核,主管對主任考核,主任對各班組長考核,組長對一線員工考核。反之員工可以監(jiān)督上級,提出疑問,提出意見。讓生產(chǎn)公平公正,透明化。

五、車間設(shè)備管理

1.車間各生產(chǎn)設(shè)備必須錄入生產(chǎn)部檔案,做好公司資產(chǎn)檔案工作。

2.生產(chǎn)設(shè)備需制定詳細(xì)規(guī)范的操作流程,使用者必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的操作流程,確保人員安全,降低產(chǎn)品物耗。

3.制定生產(chǎn)設(shè)備巡檢記錄,定員定時對設(shè)備進(jìn)行巡視檢查,并將設(shè)備運(yùn)行情況記錄在案。

4.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要落實(shí)到生產(chǎn)班組,車間主任必須及時跟進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)度。(確保油壓、氣壓、電源、齒輪、模具等正常)

六、倉庫工作職責(zé)

1.按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作,做到帳帳相符。物料領(lǐng)用倉管員要做好監(jiān)督工作,做到“先進(jìn)先用”原則,杜絕物料長期滯留,損壞物料造成浪費(fèi)。

2.隨時掌握庫存狀態(tài),保證物資設(shè)備及時供應(yīng),充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。庫存不足要及時上報給部門主管進(jìn)行申購,保證供應(yīng)。

3.定期對庫房進(jìn)行清理,保持庫房的整齊美觀,使物資設(shè)備分類排列,存放整齊,數(shù)量準(zhǔn)確。

4.熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能,填寫清楚,記錄在案。

5.搞好庫房的安全管理工作,檢查庫房的防火、防盜設(shè)施,及時處理異?，F(xiàn)象,做到安全第一。

七、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1.車間員工應(yīng)遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮。

2.員工上班應(yīng)著裝整潔,必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得在上班期間使用任何私人物品,如手機(jī).mp3.食品等(上班時間手機(jī)通話不得超過10分鐘)

3.員工在作業(yè)過程中工作位置和活動范圍,未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意,嚴(yán)禁私自串崗、睡崗和脫崗(注:脫崗指脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時間竄至其它車間或他人崗位做與工作無關(guān)的事);同時必須保持一定的距離,禁止在作業(yè)過程中閑聊、嘻戲打鬧、吵嘴打架、大聲喧嘩。要時刻注意生產(chǎn)安全,專心工作。

4.作業(yè)時須按要求穿戴防護(hù)用品,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向主任/主管反應(yīng),物料使用必須經(jīng)過組長審核檢驗(yàn)過后方可使用,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

5.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

6.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

7.所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗(yàn)規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。

8.員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。

9.員工必須服從部門主任/主管的工作安排,作好本崗位工作,堅(jiān)決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級命令及工作分配;或工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣,影響他人工作情緒,以及消極怠工影響進(jìn)度。

10.員工每日上崗前必須將設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂

無章。

11.工作時間需要離崗,必須經(jīng)主任/主管同意可離開,限時十分鐘內(nèi)。

12.員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。

13.所以生產(chǎn)相關(guān)人員,在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約,加強(qiáng)成本控制意識。掉在地上的小件必須撿起;不得隨意亂扔及損壞物料、工具設(shè)備等,違者按原價賠償。

14.上下班注意節(jié)約用電,停工休息、下班時隨時關(guān)燈、關(guān)掉電源。下班前各部門必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面。

15.任何會議和培訓(xùn)等等,不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會等現(xiàn)象。

16.管理好各種工具、模具、夾具,用完之后必

第2篇 無縫氣瓶車間管理方案書范本

我進(jìn)入公司這幾年以來,一直從事無縫氣瓶車間的工作,最初是一名車工,后來陸陸續(xù)續(xù)做過下料、平料、水壓試驗(yàn)、攻絲、收底收口、標(biāo)記等工作,這兩年主要負(fù)責(zé)設(shè)備工作和力學(xué)性能試驗(yàn)試件的制取、水壓爆破試驗(yàn)工作,,每項(xiàng)工作都做得比較好,也得到了現(xiàn)在部門領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。熟練掌握并牢記了車間每道工序的加工工藝和工藝要求;熟練掌握了車間所有設(shè)備的機(jī)械結(jié)構(gòu)、液壓系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)的知識以及工作原理,而且能做到靈活運(yùn)用。

這幾年來,我一直把自己當(dāng)做一個學(xué)生,嚴(yán)格要求自己,積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)。工作之余在各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的指導(dǎo)下,學(xué)習(xí)了鋼質(zhì)無縫氣瓶標(biāo)準(zhǔn)gb5099和gb5099里面涉及到的其他國家標(biāo)準(zhǔn),也學(xué)會了許多關(guān)于車間管理工作的知識。通過參加今年的北京全國展銷會,對無縫氣瓶的前景也有了更進(jìn)一步的認(rèn)識,與同行技術(shù)人員的交流也學(xué)到了許多的關(guān)鍵技術(shù)。

在做好手里工作的同時,積極同送材料以及各種附件的師傅們交流,掌握了現(xiàn)在生產(chǎn)各項(xiàng)必須物料的信息和供應(yīng)商信息以及聯(lián)系方式。

根據(jù)這幾年的所見所學(xué),針對無縫氣瓶車間的正常生產(chǎn),有以下幾方面不成熟的管理方案:

一、安全方面:

安全與危險在生產(chǎn)過程中是相互對立的,相互依賴而存在的,生產(chǎn)過程中都不會存在絕對的安全或危險。因?yàn)橛形ｋU才要進(jìn)行安全管理,以防止危險。

如果生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境都處于危險狀態(tài),則生產(chǎn)無法順利進(jìn)行,生產(chǎn)有了安全保障,才能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。就生產(chǎn)的目的性來說,組織好安全生產(chǎn)就是對員工、公司和社會最大的負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)中的蠻干、亂干、在僥幸中求得的快,缺乏真實(shí)與可靠,一旦釀成不幸,非但無速度可言,反而會延誤時間。速度應(yīng)以安全做保障,安全就是速度。安全與速度成正比例關(guān)系,一味強(qiáng)調(diào)速度,置安全于不顧的做法是極其有害的,當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時,要暫時減緩速度保證安全。我們應(yīng)該追求安全加速度,竭力避免安全減速度。

安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度,表明在生產(chǎn)范圍內(nèi),安全與生產(chǎn)的關(guān)系,肯定安全在生產(chǎn)中的位置和重要性。進(jìn)行安全管理不是處理事故,而是在生產(chǎn)活動中,針對生產(chǎn)的特點(diǎn)對生產(chǎn)因素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大,把可能發(fā)生的事故,消滅在萌芽狀態(tài),以保證生產(chǎn)活動中人的安全與健康。貫徹預(yù)防為主,首先要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識,端正消除不安全因素的態(tài)度,選準(zhǔn)消除不安全因素的時機(jī)。在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時候,針對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素,采取措施予以消除。在生產(chǎn)過程中,經(jīng)常檢查、及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取措施明確責(zé)任,盡快的、堅(jiān)決的予以消除。

安全技術(shù)措施的實(shí)施,定會改善勞動條件,調(diào)動工人的積極性,煥發(fā)勞動熱情,帶來經(jīng)濟(jì)效益,足以使原來的投入得以補(bǔ)償。從這個意義上說,安全與效益完全是一致的,安全促進(jìn)效益的增長。在安全管理中,適度、適當(dāng)?shù)耐度?精打細(xì)算,統(tǒng)籌安排,既要保證安全生產(chǎn),又要經(jīng)濟(jì)合理,還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準(zhǔn),都不可取。

針對車間實(shí)際生產(chǎn)中的安全管理,具體方案:

1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法令、制度。對安全科制定、修訂的安全生產(chǎn)管理制度貫徹執(zhí)行并監(jiān)督檢查。

2)總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),搞好每周的安全生產(chǎn)宣傳教育會議,做到每周一次,全員參加。從思想上教育工人樹立安全生產(chǎn)的觀念。

3)發(fā)放符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品,監(jiān)督正確佩戴和使用,并建立勞保用品發(fā)放原始資料。上崗位操作時必須穿戴所規(guī)定的勞保用品(工作服、安全帽、工作鞋等)。

4)新員工和實(shí)習(xí)人員,先進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,未進(jìn)行過安全教育不得上崗。并對特殊工序的在崗員工經(jīng)常性的安全教育。

5)對所有的車間內(nèi)的電氣設(shè)備和線路進(jìn)行檢修,更換老化嚴(yán)重絕緣不好的線纜;電氣設(shè)備裝上可熔保險和漏電保護(hù)并都安裝上可靠的接地和接零保護(hù)措施;在潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備,全部采用安全電壓;保障電氣設(shè)備上的各儀器儀表正常,愛護(hù)使用不準(zhǔn)拆卸和隨意損壞。保證所有電氣設(shè)備均符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。

6)教育好個設(shè)備操作人,各設(shè)備和儀器都不能超負(fù)荷和帶病運(yùn)行,并做到正確使用保持整齊、清潔,按設(shè)備維修保養(yǎng)制度執(zhí)行。不符合安全要求的陳舊設(shè)備,有計劃的向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打報告,經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行更新或改造。

7)車間內(nèi)有毒有害的作業(yè)和有高溫、潮濕、靜電等危險的工作場所,都對員工和場地采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。

8)根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)管理制度對違反安全生產(chǎn)的員工作出相應(yīng)的處罰。

9)通過宣傳教育和獎懲掛鉤的方式杜絕工人酒后上崗和嚴(yán)重疲勞生產(chǎn)。

10)每年度邀請主管部門對車間內(nèi)的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、安全裝備、檢測儀器、危險用品、防護(hù)器具、消防設(shè)施等分別進(jìn)行專業(yè)性檢查。認(rèn)真填寫檢查記錄,上報相關(guān)部門。

二、質(zhì)量方面:

企業(yè)求生存與競爭的秘訣有很多種,“質(zhì)量”則是其中最具長遠(yuǎn)性、最能留住客戶的一樣利器。質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩個方面的內(nèi)容。質(zhì)量保證方面咱們公司已經(jīng)建立了一套很全面的質(zhì)量保證體系;質(zhì)量控制就是為保證產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和出廠質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施,是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。

咱們無縫氣瓶的質(zhì)量主要包括鋼鋼質(zhì)無縫氣瓶國家標(biāo)準(zhǔn)gb5099所規(guī)定的型式和參數(shù)、標(biāo)志、涂敷、包裝。另外還有通過市場調(diào)查和客戶反應(yīng)得到的一些質(zhì)量要求?，F(xiàn)階段產(chǎn)品質(zhì)量完全符合gb5099的規(guī)定要求,但是市場調(diào)查和客戶反映發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題做的還不是那么好,有些還沒有解決。

為了生產(chǎn)出符合國標(biāo)、公司放心、客戶完全滿意的產(chǎn)品,具體方案:

(一)現(xiàn)在能滿足質(zhì)量要求的工序,按照現(xiàn)在的工藝要求讓各工序員工繼續(xù)嚴(yán)格把關(guān)保質(zhì)保量的做好自己的工作。

1)新員工或更換工作崗位的老員工,進(jìn)入工序崗位參與生產(chǎn)之前,先進(jìn)行崗前培訓(xùn)。教育把好質(zhì)量關(guān)的重要性;并熟悉該工序的工藝要求,學(xué)會如何正確的做好該工序的工作;告訴有哪些常出現(xiàn)的問題和如何避免這些問題的出現(xiàn),以及出現(xiàn)這些問題后該如何處理。經(jīng)過考核確認(rèn)能勝任該崗位工作再讓其參與該工序正常的生產(chǎn)活動;

2)把好原材料和各項(xiàng)附件進(jìn)庫關(guān),確保到達(dá)車間的物料全部都是合格產(chǎn)品,這是保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)口;

3)對車間的工裝、工位器具、計量器具嚴(yán)格管理,必須保持完好,能正常使用;

4)安排人做好產(chǎn)品標(biāo)識,檢驗(yàn)、待檢、合格、不合格、返修品、廢品等都分類標(biāo)識,合理擺放;

5)以我為第一責(zé)任人,對工序工件實(shí)行三檢:操作者自檢、操作者同專職檢驗(yàn)人員檢查、操作者之間互檢。檢查過程中,要自檢、自分、自打標(biāo)記,不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。

6)針對不同的員工制定不同的方法和措施,做好日常管理工作,及時發(fā)現(xiàn)反饋與解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題;

7)生產(chǎn)線全部工序?qū)嵭袩o縫氣瓶流轉(zhuǎn)卡,寫清自檢情況并由操作者簽字;重要試驗(yàn)每個瓶子都要填寫好資料并由操作者簽字。確保產(chǎn)品每道工序都能責(zé)任到人。兼職一名資料員做好每道工序標(biāo)準(zhǔn)中要求做的資料,做到準(zhǔn)確記錄并及時送交技術(shù)科審核;

8)試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品重新組批處理,確認(rèn)廢品后,填寫“廢品單”報技術(shù)科審核認(rèn)可簽字,并報生產(chǎn)主管經(jīng)理批準(zhǔn),作廢產(chǎn)品進(jìn)行隔離處理;

(二)現(xiàn)在生產(chǎn)的瓶子,通過今年的北京展銷會上客戶反映和市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)的幾個質(zhì)量問題:①大容積型號的瓶子站立不穩(wěn);②瓶底的環(huán)殼過高,影響外觀美觀;③瓶肩的形狀成蝶形,瓶肩與筒體不能圓滑過渡;④瓶肩上有明顯的溝痕。這幾個問題雖然都是外觀上的問題,不影響瓶子的使用性能,但是凡事生產(chǎn)此類產(chǎn)品的廠家生產(chǎn)的瓶子都肯定會符合gb5099的所有要求,否則也不可能取證,并且生產(chǎn)瓶子的廠家也比較多了,山東現(xiàn)階段應(yīng)該有6家之多,那么我們只有在保證符合gb5099標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上再在外觀細(xì)節(jié)上下功夫,做出同樣或者超過他們的瓶子才能利于長久不敗之地。何況有些廠家在某些方面還比我們做的好許多,例如北京天海集團(tuán)的瓶底環(huán)殼處理是最好的,山東豐龍高壓氣瓶公司的瓶肩圓弧度以及與筒體的過渡是最好的……

因?yàn)樵O(shè)備投資和產(chǎn)品測試成本原因,這些問題還沒能解決。通過和其他單位的專業(yè)技術(shù)人員交流與自己的分析思考,總結(jié)為以下幾個方法:

1)大容積型號的瓶子站立不穩(wěn)和凹形瓶底的環(huán)殼過高,我認(rèn)為是壓底機(jī)壓低模具和芯子頂部支撐過小造成的觸地點(diǎn)直徑太小。壓低模具和芯子頂部支撐直徑太小,它兩個中間夾上收好的凸形蝶形瓶底,壓出來的凹形球球殼直徑就會變小,那么觸地點(diǎn)的直徑也就變小。標(biāo)準(zhǔn)上觸地點(diǎn)的直徑應(yīng)為管徑的0.75~0.8倍,但是我們的瓶子觸地點(diǎn)直徑只有管徑的0.55~0.65倍。瓶子筒體的外徑不變,觸地點(diǎn)的直徑變小,那么觸地點(diǎn)和筒體之間的環(huán)殼就會比較的高。

現(xiàn)在的壓低模具只有一套,基本上能滿足φ140規(guī)格的壓底,根本不能用到φ152和φ159規(guī)格的瓶底壓制。壓底模具可以根據(jù)不同的規(guī)格各做一套模具:φ152規(guī)格的可做一個如圖一中h為21.28mm球弧半徑r為69.45mm的模具;φ159規(guī)格的可做一個如圖一中h為22.26mm球弧半徑r為73.76mm的模具。

圖 一

圖 二

相配套的芯子頂部支撐也要各做一套:φ152規(guī)格的可做一個如圖二中l(wèi)為141mm圓弧半徑r為12.16mm的芯子頂部支撐;φ159規(guī)格的可做一個如圖二中l(wèi)為148mm圓弧半徑r為12.72mm的芯子頂部支撐。

壓底模具和芯子頂部支撐尺寸數(shù)據(jù)是根據(jù)gb5099中的5.2.6.3計算以及生產(chǎn)誤差計算所得,能使壓出的觸地點(diǎn)的直徑達(dá)到最大。但是這種尺寸的芯子頂部支撐是不能使用的,因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在用的壓力切管下料機(jī)會使下的料兩頭都會有很嚴(yán)重的縮口,這樣管子會卡在芯子頂部,還需要更換下料設(shè)備為鋸床下料(詳?shù)?6頁_)。

2)瓶肩上有明顯的溝痕,我認(rèn)為是咱現(xiàn)在的收口刀具不合理,應(yīng)把現(xiàn)在的刮板式收口刀改為滾輪式或先一遍刮板刀再滾輪刀軋一遍。鋼管加熱到1100℃,勢必會出現(xiàn)脫碳層和空氣中的氧氣接觸形成氧化層,加熱完成后拿出中頻加熱爐溫度會慢慢降低,當(dāng)收口時肯定會形成氧化皮脫落,因?yàn)楣伟宓妒且粋€平面,脫落的氧化皮會夾在收好的管子和刮板刀之間,瓶子旋轉(zhuǎn)就會劃出比較嚴(yán)重的溝痕。使用滾輪刀,它本身是一個圓的接觸面積相對刮板刀小,再者也跟著管子同步旋轉(zhuǎn),覺得不會夾住脫落的氧化皮而劃出溝痕。

3)瓶肩呈蝶形且不能和筒體圓滑過渡,我認(rèn)為是咱收口機(jī)設(shè)備的缺陷?，F(xiàn)在的收口機(jī)主軸中心和收口刀具扭轉(zhuǎn)軸中心等高,因?yàn)槭湛跁r要收出口部形狀,刮板刀中間是一塊凹坑,刮板刀接觸管子的地方并不在管子的正下方,這樣導(dǎo)致刮板刀接觸管子部分的行走軌跡圓弧小于管子的半徑,所以出現(xiàn)蝶形。應(yīng)該把整個刀臺加高,這樣收口刀具扭轉(zhuǎn)軸中心加高,當(dāng)調(diào)好的刮板刀貼近管子下方,就相當(dāng)于增加了轉(zhuǎn)臂的長度,也就增加了刮板刀接觸管子部分行走痕跡的半徑,收出來的圓弧半徑才能接近管子的半徑,也就呈圓球狀了,根據(jù)不同規(guī)格,刀臺增加高度為5~10mm。

三、設(shè)備方面:

設(shè)備是我們平日生產(chǎn)中長期使用必不可少的工具。設(shè)備管理的主要任務(wù)是為車間提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備,使車間的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上,保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行,以確保車間提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,進(jìn)行安全文明生產(chǎn),從而使公司獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。

公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的目的,就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,公司的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心進(jìn)行的,設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

提高無縫氣瓶車間經(jīng)濟(jì)效益,簡單地說,一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量,提高勞動生產(chǎn)效益;另一方面是減少消耗,降低生產(chǎn)成本,在這一系列的管理活動中,設(shè)備管理占有特別突出的地位。

1)提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加產(chǎn)量,設(shè)備是一個重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。對于新設(shè)備充分發(fā)揮其先進(jìn)性能,保持高的設(shè)備利用率,預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益;對于老設(shè)備通過技術(shù)改造和更新,改善和提高裝備素質(zhì),增強(qiáng)設(shè)備性能,延長設(shè)備使用壽命,從而達(dá)到提高效益的目的。

2)提高勞動生產(chǎn)率,關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。車間內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率,前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。

3)減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會增大原材料消耗,如出現(xiàn)廢品,原材料浪費(fèi)更大。在能源消耗上,設(shè)備所占的比重更大。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件,設(shè)備管理不好,零部件消耗大,設(shè)備維修費(fèi)用支出就高。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定的周期后還要進(jìn)行大修,大修費(fèi)在設(shè)備管理中也是一項(xiàng)重要的支出,設(shè)備管理抓得好,設(shè)備大修理周期就可以延長,大修理費(fèi)用在整個設(shè)備生命周期內(nèi)對生產(chǎn)成本的影響,所占的比重就可以下降,從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。

現(xiàn)在車間的設(shè)備基本上能滿足產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量要求,在人員充足的情況下每天8小時工作制,每個月可以生產(chǎn)出符合gb5099的產(chǎn)品10000件左右。不過有些設(shè)備因長年損耗已發(fā)揮不出它應(yīng)有的作用力,還有些運(yùn)用不合理的設(shè)備造成材料和能源的浪費(fèi),從而使成本增加。

對于現(xiàn)有設(shè)備的管理:

1)制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)資料,給所有的設(shè)備編號存檔。①編寫設(shè)備的操作使用規(guī)程,要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確的使用設(shè)備;②編寫所有設(shè)備的潤滑表,并且每個設(shè)備分發(fā)潤滑卡片,包括潤滑的部位、所用的潤滑油或潤滑脂、潤滑的周期和潤滑時間。要求操作者嚴(yán)格按照潤滑卡片對設(shè)備進(jìn)行日常潤滑;③編寫每個設(shè)備的檢修周期表,定期檢查維護(hù),包括易損部件、易損部件的使用壽命、維修或者更換的標(biāo)準(zhǔn)、檢修更換維修時間記錄;④編寫每個設(shè)備的修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),要求設(shè)備維修人員按照此標(biāo)準(zhǔn)修理好設(shè)備,保證設(shè)備的正常使用;⑤編寫每個設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù),給維修人員提供必須的維修參數(shù);⑥編寫每個設(shè)備的備件配件手冊,根據(jù)編寫的設(shè)備備件配件手冊購買必須的備件,并填寫備件手冊購買數(shù)量、使用數(shù)量和剩余數(shù)量。

2)通過招聘或者培養(yǎng)的方式確定車間設(shè)備日常維修維護(hù)保養(yǎng)的負(fù)責(zé)人,對其崗前培訓(xùn),讓其增加現(xiàn)有設(shè)備的維修知識和認(rèn)識到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性。嚴(yán)把對“新手”的培訓(xùn)關(guān),設(shè)備的性能、操作規(guī)程、使用的的防護(hù)措施,一定向他們交代清楚,經(jīng)考核他們確定掌握這些技術(shù)后,方可上崗,否則,決不開綠燈。

3)在正式生產(chǎn)之前對現(xiàn)在的設(shè)備進(jìn)行一個全面的檢修:

㈠新設(shè)備和運(yùn)行良好的設(shè)備,進(jìn)行全面的檢查,排除設(shè)備的故障隱患,填寫檢修記錄并注明下次檢修日期。

㈡那些能很快解決不會長時間耽誤生產(chǎn)的設(shè)備問題,立馬組織人力物力維修或者更換損壞部件。

例如現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的問題有:大收口機(jī)和水壓試驗(yàn)設(shè)備液壓站內(nèi)液壓油的更換,長年未更換液壓油里面有很多雜質(zhì),加速液壓元件的磨損,全面清洗后注入新 的液壓油;大收口機(jī)所有液壓密封元件的更換;正火熱處理電阻加熱爐內(nèi)電阻絲的更換,多年未換反復(fù)加熱冷卻造成電阻絲內(nèi)部金屬結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,已失去應(yīng)有的機(jī)械性能和物理性能,經(jīng)常出現(xiàn)斷裂的情況,已達(dá)到需要更換的期限;正火熱處理散熱架子更換,多年使用反復(fù)維修,使架子上面高低不平,加熱后的瓶子不能順暢的散開出現(xiàn)扎堆,導(dǎo)致瓶子散熱緩慢而影響熱處理的效果,而且影響工人的效率;兩車床專用夾具前端支架內(nèi)兩盤32036_軸承,大半年未換,根據(jù)產(chǎn)量已經(jīng)快到使用壽命期限;攻絲機(jī)液壓站齒輪泵使用時間過長,內(nèi)齒輪和油腔磨損嚴(yán)重,經(jīng)常出現(xiàn)供油不足,需要反復(fù)開關(guān)泵預(yù)熱才能使用,反復(fù)開關(guān)不僅浪費(fèi)電能而且會縮短電機(jī)使用壽命,因此需更換一新齒輪泵。

㈢那些停下維修因備件不能及時到位而耽誤生產(chǎn)的但能勉強(qiáng)維持生產(chǎn),先維持現(xiàn)狀,盡快的通過訂購或者出圖紙定做來備件,來件之后組織人力突擊更換。

例如現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的問題有:大收口機(jī)前端兩盤軸承,多年未換已經(jīng)磨損嚴(yán)重,軸承內(nèi)外套和滾杠的間隙過大,導(dǎo)致前端主軸旋轉(zhuǎn)時上下跳動,而影響產(chǎn)品的外觀圓度,因?yàn)榇溯S承在濟(jì)南地區(qū)很難買到,需要廠家訂購;東邊c620車床尾座是一老設(shè)備,再加上使用頻率較大,已經(jīng)磨損嚴(yán)重,內(nèi)芯子和內(nèi)圓間隙過大,且內(nèi)圓已磨成橢圓形,鉆孔時鉆頭上下前后跳動,影響瓶孔的中心度還較容易折損鉆頭,尾座在機(jī)床配件單位一般沒有現(xiàn)貨,需要廠家訂購,購買后還需要研磨調(diào)試;水壓試驗(yàn)設(shè)備兩升壓機(jī)水缸內(nèi)活塞桿因長年水浸泡腐蝕,上面出現(xiàn)了很多明顯的凹坑,磨損v型密封圈現(xiàn)象嚴(yán)重,應(yīng)該有45天左右使用壽命的密封圈現(xiàn)在20天左右就需要更換一套,兩活塞桿因在水中使用,需要畫出圖紙外加工后進(jìn)行熱噴涂或電鍍再進(jìn)行研磨才能使用。

㈣那些運(yùn)轉(zhuǎn)不好、造成廢品率過高、不能滿足制定的工藝要求或嚴(yán)重浪費(fèi)能源的設(shè)備,需要更換或改進(jìn)。向公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)寫申請更換或改進(jìn)報告,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行更換或改進(jìn)。

例如現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的問題有:①下料車間行車導(dǎo)軌不到東頭行車能開到的地方下面就有設(shè)備,再加上行車高度太低,每次卸車的時候都要在車間西頭借鋼瓶車間的行車南北調(diào)對,成捆的管子卸下的時候還要調(diào)頭,對車上卸料的員工造成很大的安全隱患,建議把導(dǎo)軌延長到車間東頭,送料的車就可以從東頭倒車進(jìn)來,停在剛進(jìn)車間的那片空地,管料就可以順東西方向直接卸下;_②現(xiàn)在的壓力切管下料機(jī),因?yàn)槭切D(zhuǎn)下料不能夾住,再加上后面的小車部分也不能固定,故不能保證鋼管不會軸向移動造成下的料長短不一出現(xiàn)廢料;因?yàn)槭抢脡毫τ糜捕容^高的刀具在鋼管上碾壓切斷,所以會出現(xiàn)不同程度的縮口現(xiàn)象。這樣就必須通過平料這一步工序來保證管料的長度和切除縮口的部分。這樣就會多了一個平料的人工費(fèi)和平料設(shè)備的電能浪費(fèi),還有下料機(jī)上面的電機(jī)功率都比較高,也會造成電能的浪費(fèi)。我個人建議換鋸床下料,因?yàn)殇彺蚕铝纤俣缺惹泄軝C(jī)要慢四倍左右,所以要進(jìn)兩臺鋸床(因?yàn)槭且簤鹤詣酉陆典彈l下料,一個人可以同時操作兩臺)下料再改做專門的工裝,使每臺鋸床都同時夾兩根料同時下,這樣就能趕上切管機(jī)的下料速度。夾住固定之后下料,也不會出現(xiàn)管子的軸向移動而出現(xiàn)廢料,把壓力碾壓的切斷方式改成機(jī)械去除的方式下料也不會出現(xiàn)縮口的現(xiàn)象。大約計算每根料切管機(jī)下料后再平料的人工費(fèi)、材料損耗費(fèi)用和電費(fèi)總和,會比鋸床下料的人工費(fèi)、材料損耗費(fèi)和電費(fèi)總和高出0.45~0.5元。③大收口機(jī)因?yàn)樯a(chǎn)出的產(chǎn)品外觀質(zhì)量問題需要改進(jìn),壓底機(jī)壓底模具和支撐芯子改進(jìn)、收口刀具改進(jìn)和收口刀具刀臺改進(jìn)在前面質(zhì)量管理里面( 第8頁-第11 頁)有詳細(xì)的介紹。④拋丸清銹機(jī)除塵后不能很好的降塵,現(xiàn)在采用出氣后在水罐內(nèi)水浸式降塵,其實(shí)并不理想,并不能很好的降塵只要清銹機(jī)一開車間仍然烏煙瘴氣,而且還會造成水大量濺出需要不斷的加水浪費(fèi)水。我建議清銹機(jī)出來的帶著塵埃的空氣先進(jìn)入一個較大的天圓地方內(nèi)部,通過天圓地方內(nèi)部的氣流分散使一部分塵埃降下來,再通過四邊挖孔焊接的管道引到下方的水槽內(nèi)進(jìn)一步水浸降塵,我認(rèn)為降塵效果會比現(xiàn)在好許多,而且四個管道分散壓力也不會出現(xiàn)大量濺水的現(xiàn)象;⑤建議進(jìn)一臺內(nèi)噴砂設(shè)備進(jìn)行瓶內(nèi)清銹,現(xiàn)在的水清洗根本不能很好的清除鋼瓶里面的氧化皮和鐵銹,而且長時間不通過噴塑時的加熱蒸發(fā),里面水洗的殘余水漬還會造成更大面積的內(nèi)部生銹。

4)超過使用年限,折舊提完鑒定確無價值的設(shè)備;因工藝改進(jìn)無使用改裝價值的設(shè)備;磨蝕過甚或性能低劣,無修復(fù)價值的設(shè)備;因事故或?yàn)?zāi)害,遭受嚴(yán)重破壞無法修復(fù)的設(shè)備。提出鑒定報廢報告,報主管部門經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

四、物料管理

物料就是材料,可分為主要材料和輔助材料。主要材料就是構(gòu)成鋼瓶產(chǎn)品的最主要部分,而輔助材料多半在配合主要材料之加工而附屬于制品上。

物料管理就是保證物料供應(yīng)適時、適質(zhì)、適量、適價、適地。

1、適時

要求供應(yīng)商在規(guī)定的時間準(zhǔn)時交貨,防止交貨延遲和提前交貨。

1由于物料延遲,車間工序發(fā)生空等或耽擱,打擊員工士氣,導(dǎo)致效率降低、浪費(fèi)生產(chǎn)時間;

2交貨提前造成庫存加大,庫存維持費(fèi)用提高,占用大量流動資金,導(dǎo)致車間資金運(yùn)用效率惡化。

2、適質(zhì)

供應(yīng)商送來的物料質(zhì)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)?符合技術(shù)要求的,保證物料適質(zhì)的方法如下:

1)與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議;

2)來料后對料進(jìn)行檢查和試驗(yàn),確認(rèn)和控制好物料的質(zhì)量;

3)必要時或定期對供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行審查;

4)必要時,邀請第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)做質(zhì)量驗(yàn)證。

3、適量

采購的數(shù)量應(yīng)該是適當(dāng)?shù)?也就是我們最經(jīng)濟(jì)的訂貨數(shù)量。通過以往的經(jīng)驗(yàn)對各項(xiàng)材料制定出適當(dāng)?shù)馁徺I數(shù)量。

4、適價

采購價格的高低直接關(guān)系到最終產(chǎn)品成本的高低,在確保滿足其它條件的情況下力爭最低的采購價格是最重要的工作。

1)現(xiàn)在我們使用的各種材料附件都能滿足質(zhì)量的要求,而且價格較合理,還是確認(rèn)用現(xiàn)在的供應(yīng)商;

2)對物料提出替代品,關(guān)注這些替代品,合適的時候接受并使用這些替代品。

5、適地

物料原產(chǎn)地的地點(diǎn)選擇適當(dāng),與使用地的距離越近越好。距離太遠(yuǎn),運(yùn)輸成本大,無疑會影響價格,同時溝通協(xié)調(diào)、處理問題很不方便。

根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)具體做法:

1)通過招聘或公司調(diào)配的方式確認(rèn)一位物料倉庫管理員,進(jìn)行崗前培訓(xùn)和車間所用實(shí)際物料種類、數(shù)量和質(zhì)量技術(shù)交接,使其盡快 的熟悉和勝任車間的物料管理工作;

2)車間開始生產(chǎn)必須的物料,先統(tǒng)計出適當(dāng)?shù)臄?shù)量,因?yàn)楝F(xiàn)在的供應(yīng)商在價格和質(zhì)量上還是比較理想的,所以還是在現(xiàn)在的各項(xiàng)物料供應(yīng)商那采購。其次對必須的儲備物料進(jìn)行全面統(tǒng)計,有計劃的采購進(jìn)行儲備,做到不出現(xiàn)正常生產(chǎn)中的物料短缺和倉庫內(nèi)物料的大量積壓;

3)對于比較大的訂單,先利用倉庫中的儲備物料組織針對性的生產(chǎn),同時盡快對所需的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,制定完整的采購計劃,向?qū)?yīng)的供應(yīng)商采購,嚴(yán)格控制供應(yīng)商的交貨期和交貨數(shù)量,保證倉庫中的儲備物料和新采購的物料中間不出現(xiàn)間斷;

4)當(dāng)銷售淡季,生產(chǎn)出的成品不會那么及時的銷售出去,但是又不能讓工人放假,在采取必要措施減小日產(chǎn)量的情況下,挑平時銷售量較大的幾個規(guī)格型號的瓶子多生產(chǎn)一些儲備。一方面緩解工人的管理壓力,再一個也可以有較多的儲備供銷售旺季的訂單發(fā)貨;

5)對供應(yīng)商的交貨及時進(jìn)行來料檢查,及時發(fā)現(xiàn)來料的質(zhì)量問題以便于供應(yīng)商有足夠時間處理或補(bǔ)發(fā)產(chǎn)品,保證車間及時得到物料供應(yīng),保證發(fā)送到車間的物料全部是合格產(chǎn)品。最主要的就是無縫鋼管的來料及時取樣試驗(yàn),確保鋼管的各項(xiàng)性能和化學(xué)成分達(dá)標(biāo);

6)對所有采購的物料入庫進(jìn)行驗(yàn)明以及詳細(xì)的分類記錄管理,成品的發(fā)貨提取也進(jìn)行詳細(xì)的登記;

7)收集、分類和分析必要的數(shù)據(jù)以尋找替代材料,對主要采購材料的價格趨勢進(jìn)行預(yù)測,對供應(yīng)商成本和能力進(jìn)行分析。

五、生產(chǎn)管理

車間生產(chǎn)管理的目標(biāo)就是高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品,為客戶提供滿意的服務(wù)。

高效:迅速滿足用戶需要,縮短訂貨、提貨周期,為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。

低耗:人力、物力、財力消耗最少,實(shí)現(xiàn)低成本、低價格。

靈活:能很快適應(yīng)市場變化,生產(chǎn)不同規(guī)格型號的瓶子。

準(zhǔn)時:在客戶要求的時間,按客戶需要的數(shù)量,提供所需的產(chǎn)品。

具體實(shí)施方案:

1)根據(jù)這兩年的銷售情況和這兩年的生產(chǎn)數(shù)量,確定明年的生產(chǎn)計劃數(shù)量為10萬~12萬只成品。圍繞這一計劃根據(jù)淡旺季和月生產(chǎn)能力確定每個月的生產(chǎn)數(shù)量、規(guī)格型號和完成日期,進(jìn)行組織物料采購計劃,和生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)施,做到既能滿足銷售供貨又不出現(xiàn)產(chǎn)品的過量積壓。當(dāng)有較大的訂單,儲備不夠需要更改月生產(chǎn)計劃時,及時的更改計劃并組織全線突擊訂單。

2)確定生產(chǎn)計劃后,及時向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),并對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素,協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。

3)半月一次車間調(diào)度會議,召集車間各職能人員及班組長參加:a檢查個班組生產(chǎn)投料、交庫情況;b各工序的正在生產(chǎn)的產(chǎn)品儲備情況;c提出存在的問題,研究解決辦法,保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

4)在車間確認(rèn)一名調(diào)度員,對那些不穩(wěn)定的工序崗位因情況及時調(diào)度,保證各工序的不間斷生產(chǎn)。

5)根據(jù)生產(chǎn)條件和工藝規(guī)程編制勞動定額,按照合理的原則,大多數(shù)工人能達(dá)到,少數(shù)工人通過努力能夠達(dá)到。采取統(tǒng)計分析和實(shí)際測定相結(jié)合的辦法編制,逐步完善編制方法,編制的定額由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。凡是能實(shí)行定額的生產(chǎn)工序都逐步實(shí)行定額,把定額作為工人勞動計酬的依據(jù),通過定額和相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)計算出單價,再采取計件工資。

6)設(shè)置兼職統(tǒng)計員,協(xié)調(diào)公司的統(tǒng)計工作,完成車間的統(tǒng)計填報任務(wù),建立和健全車間統(tǒng)計臺賬和原始記錄。對生產(chǎn)情況統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析,提供統(tǒng)計資料、反映生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)等狀況,為生產(chǎn)管理、決策提供參考。保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性和及時性,發(fā)揮統(tǒng)計在提供信息、參與管理的重要作用。依照公司相關(guān)制度做好統(tǒng)計管理工作,如實(shí)提供統(tǒng)計資料,不虛報、瞞報、拒報和遲報。當(dāng)公司認(rèn)為統(tǒng)計資料不實(shí)時,積極配合并責(zé)令統(tǒng)計人員核正。

六、工藝管理

工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù),科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素,是客觀規(guī)律的反映,也是工人在生產(chǎn)中正確進(jìn)行加工操作的依據(jù)。合理的工藝,是經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)和正確設(shè)計來確定的。能起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、效益的提高。

只有加強(qiáng)工藝管理,積極探索新工藝,加強(qiáng)工藝檢查,才能促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步,加快技術(shù)改進(jìn),提高技術(shù)水平,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的提高。

現(xiàn)在車間的工藝還是比較全面的,產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益方面還比較理想。

車間工藝管理的法案:

1)新員工或者調(diào)動崗位的員工,上崗前先進(jìn)行此崗位的工藝培訓(xùn),讓他們清楚自己在做什么,如何做,怎樣才能做正確,并明確有疑問就必須找領(lǐng)班或主任弄清楚搞明白,經(jīng)考核后上崗參加正常生產(chǎn);

2)要求所有員工必須嚴(yán)格按工藝要求、圖紙要求進(jìn)行生產(chǎn),對于不執(zhí)行和執(zhí)行工藝差的工人,除思想上進(jìn)行教育,技術(shù)上進(jìn)行幫助外,必要時采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行懲罰;嚴(yán)格要求工人有疑問必須弄清楚,嚴(yán)懲違規(guī)作業(yè)行為,堅(jiān)決鏟除惡意破壞的行為;

3)各工序工裝、工位器具、計量器具保障能正常使用,能讓操作者自檢和技術(shù)人員的不定時抽檢,做到對工藝的檢查,發(fā)現(xiàn)工藝有什么問題立馬上報,經(jīng)初步確認(rèn)后再寫報告給技術(shù)科或主管部門經(jīng)理進(jìn)行審核,從而保證能夠及時發(fā)現(xiàn)問題,采取措施,及時解決,促進(jìn)技術(shù)水平的提高;

4)對需要修改的工藝,積極配合技術(shù)科做好工藝修改的工作;

5)多與員工技術(shù)交流,鼓勵他們充分發(fā)揮自己的聰明才智,鼓勵他們在平凡的工位爭做不平凡的工作。對那些善于動腦筋想問題并取得成績和成效的員工,給予一定的獎勵;

6)隨時記錄并上報違規(guī)作業(yè)者處理情況,經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后通報違規(guī)操作者的處理結(jié)果。

七、考勤管理

為了嚴(yán)肅工作紀(jì)律,提高工作效率,有效提升員工的敬業(yè)精神,并使員工的工資核算做到有法可依,結(jié)合車間實(shí)際情況具體方案和制度:

1)安排一名兼職考勤記錄員,讓其做到嚴(yán)格按照規(guī)定認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時的記載考勤;妥善保管各種休假憑證;及時匯總考勤結(jié)果并上報;

2)車間作息時間:周一至周六上午8:00~12:00,下午13:30~17:30(五月一到十月一),13:00~17:00(十月一到次年五月一)。生產(chǎn)忙時周日按以上時間制,不忙時休息;

3)根據(jù)生產(chǎn)定額適當(dāng)降低單件產(chǎn)品的加工價格,加設(shè)一塊每個工人每天10元的考勤獎勵,曠工的或者未請假或請假未批準(zhǔn)而遲到早退的扣除當(dāng)天的考勤獎勵;

4)考勤形式按上下班時考勤員檢查以及臨時抽查相結(jié)合的方式;員工考勤與記錄不符時,考勤員與員工均按當(dāng)天缺勤計算;員工因外出辦事當(dāng)天下班不能回來的,應(yīng)在第二天由負(fù)責(zé)人在考勤卡上簽字確認(rèn);

5)嚴(yán)格要求員工充分利用8小時工作時間,提高工作效率,嚴(yán)格控制加班,確因工作而加班,不在計件范圍內(nèi)時必須由負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和簽字確認(rèn);員工在法定節(jié)假日加班,按照公司規(guī)定的加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放加班工資;

6)凡以下情況,均以“曠工”論處

用不正當(dāng)手段騙取、涂改、偽造休假證明的;

未請假或者請假未被批準(zhǔn),擅自不上班的;

不服從崗位調(diào)動,經(jīng)教育仍不到崗的;

打架斗毆、違紀(jì)致傷造成病休的。曠工扣除當(dāng)天的工資和考勤獎勵;

7)事假:員工遇事必須在工作日內(nèi)辦理的,應(yīng)事先請假,特殊情況不能事先請假的,可用電話方式請假,上班后補(bǔ)填請假單。請假由負(fù)責(zé)人審批,事假期間不發(fā)工資,但發(fā)考勤獎勵;

8)因病或者非因公受傷,憑正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)病例,準(zhǔn)病假;急性、突發(fā)性疾病,可打電話告知,并在治療結(jié)束后將病例送交負(fù)責(zé)人,確認(rèn)后準(zhǔn)病假。病假按照公司規(guī)定的病假工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資和考勤獎勵。到醫(yī)院看病,給半天假,不影響考勤,超過半天的,超過的時間按照事假考勤;

9)工傷:因工負(fù)傷、因工致殘員工,需持正規(guī)醫(yī)院診斷證明,經(jīng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報主管部門經(jīng)理或總經(jīng)理確認(rèn),按公司規(guī)定的工傷假工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資和考勤獎勵。因工負(fù)傷,傷愈復(fù)發(fā),需持正規(guī)醫(yī)院診斷證明,經(jīng)負(fù)責(zé)人研究后上報主管部門經(jīng)理或總經(jīng)理,確認(rèn)為舊傷復(fù)發(fā)的,按工傷對待。

10)婚嫁、喪假、產(chǎn)假均按照公司規(guī)定的相應(yīng)請假標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)相應(yīng)的假期,并按照公司規(guī)定的相應(yīng)假期的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資同時發(fā)放考勤獎勵。

八、車間生產(chǎn)環(huán)境管理

生產(chǎn)環(huán)境就是指生產(chǎn)現(xiàn)場中進(jìn)行制造的地點(diǎn),車間生產(chǎn)環(huán)境主要包括:照明、通道、設(shè)備布局、物料堆放和清潔整理等。

根據(jù)車間的實(shí)際情況具體方案:

1)采光

車間采光是生產(chǎn)的必須條件,如果采光不良,長期作業(yè),容易使操作者眼睛疲勞,視力下降,產(chǎn)生誤操作或發(fā)生意外傷亡事故,同時合理采光對提高生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量有直接的影響,因此車間要有足夠的光照度,以保證安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

車間的上部采光板比較密,白天完全可以依賴自然采光,在陰天及夜間就需要人工照明采光作補(bǔ)充和代替。車間要保證所有照明大燈能用,有些設(shè)備上要配有安全電壓照明燈?，F(xiàn)在下料車間照明大燈已經(jīng)不能使用,生產(chǎn)線車間照明大燈也有近半不能正常工作。會盡快向相關(guān)部門打報告申請維修更換,以后再有不能使用的燈及時更換維修,保證車間陰天和夜班正常生產(chǎn)的采光需要。

2)車間的安全通道是指保證員工通行和安全運(yùn)送材料、工件而設(shè)置的通道。通道內(nèi)不允許員工放置工件和雜物,堆放工件時要留出大于1.5米的手推車通道,而且不能出現(xiàn)直角轉(zhuǎn)彎,行人通道寬度要大于1米。保證裝有物料的手推車能夠順利通過、緊急情況時工人能順利撤離車間和救援人員的順利進(jìn)入施救。

3)車間設(shè)備的布局主要指設(shè)備設(shè)施的擺放、相互之間的距離以及與墻、柱的距離、操作者的空間。如果設(shè)備布局不合理或錯誤,操作者空間窄小,當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時容易造成人員的傷害和設(shè)備的損害,造成意外事故。以后再購置設(shè)備時要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計出合理的擺放布局,作出書面報告經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后再進(jìn)行安裝調(diào)試。

4)生產(chǎn)場所的工位器具、工件、材料擺放不當(dāng),不僅妨礙操作,而且容易引起設(shè)備損壞和工傷事故。因此要做到:①生產(chǎn)場所的工位器具和工具放在指定的部位,安全穩(wěn)妥,防止墜落和倒塌傷人、損壞;②購買入庫的管料要放置合理的高度和放置穩(wěn)當(dāng),防止?jié)L動傷人;③工件和物料擺放不要超高,垛高不超過2米而且支撐必須穩(wěn)妥,堆垛要留出合適的間距,便于堆放和提取。④車間要劃分出原材料區(qū)、半成品、成品區(qū)和廢物垃圾區(qū)。原材料、半成品、成品按操作順序擺放整齊,有固定措施。平衡可靠。

5)車間的衛(wèi)生清潔:

①給所有工人劃分好衛(wèi)生責(zé)任區(qū),并列出相應(yīng)的衛(wèi)生打掃標(biāo)準(zhǔn),要求所有員工每次下班前擦干凈使用的設(shè)備并打掃干凈劃分的衛(wèi)生區(qū),每周最后一天進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除;

②根據(jù)生產(chǎn)定額適當(dāng)降低單件產(chǎn)品的加工價格,加設(shè)一塊每個人每天5元的衛(wèi)生打掃獎金,如果有員工連續(xù)一周不打掃衛(wèi)生而使工位和衛(wèi)生區(qū)臟亂,經(jīng)警告后仍不打掃的,扣除他這周的衛(wèi)生打掃獎金,用這部分獎金安排其他員工來替他打掃。

九、事故處理

為有效避免和減少事故發(fā)生,及時采取必要的糾正與預(yù)防措施,確保安全生產(chǎn)。具體方案:

1)每周的安全會上教育所有員工:當(dāng)事故發(fā)生時,第一目擊者要立即向責(zé)任人匯報;必要時目擊第一人,第一時間報警(火警119)(傷害120)。

2)接到第一目擊者匯報后,采取必要措施后立即向主管部門經(jīng)理匯報;

3)發(fā)生事故,按照“三不放過”原則,積極認(rèn)真配合相關(guān)部門調(diào)查處理,并寫出事故報告,一般事故48小時內(nèi)寫出報告,重大事故72小時內(nèi)寫出報告并上交報告,發(fā)生事故做到絕不拖延不報、弄虛作假或隱瞞不報;

4)通過相關(guān)部門調(diào)查,找出原因后吸取教訓(xùn),制定防范措施,并承擔(dān)起該承擔(dān)的責(zé)任,依照相關(guān)的法律、法規(guī)、公司的獎懲制度,根據(jù)所造成的影響和經(jīng)濟(jì)損失,接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,銷售部銷售量會大幅度提高,無縫氣瓶車間也會不斷的壯大。在領(lǐng)導(dǎo)們的支持與指導(dǎo)下,我也會加倍努力做好工作,積極的組織人員改進(jìn)增加設(shè)備,不斷的擴(kuò)大生產(chǎn)隊(duì)伍,以最快的速度增加瓶子的規(guī)格型號和種類,保證在三年之內(nèi)使無縫氣瓶車間的年生產(chǎn)能力突破60~70萬只。

以上均為個人對無縫氣瓶車間各方面管理工作一些不成熟的方案,敬請尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,以提高我的管理方面的能力。

楊以旺

2022年11月

第3篇 熱鍍鋅車間管理方案

熱鍍鋅車間管理大致可分為六大部分:安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、能耗管理、紀(jì)律以及現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理。

一、 安全生產(chǎn)管理

'安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,是對企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營的必要保證。車間安全管理是車間各項(xiàng)管理的一個重要組成部分,是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動條件,預(yù)防和消除職工傷亡事故,保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。車間安全生產(chǎn)管理工作體現(xiàn)在車間生產(chǎn)的全過程。'結(jié)構(gòu)件熱鍍鋅企業(yè)很多地方都是人工操作生產(chǎn)配合機(jī)械化作業(yè),所以在生產(chǎn)過程中須關(guān)注以下幾點(diǎn):

1. 速度。隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展,生產(chǎn)速度越來越快,對操作員工的潛在危險也越來越大;

2. 溫度。熱鍍鋅加工過程中,很多加工溫度都比較高,且易產(chǎn)生高溫飛濺,因此良好的防燙傷保護(hù)措施是必需的;

3. 砸傷。熱鍍鋅工件由于市場發(fā)展和現(xiàn)代工程的需求,已從原來的簡單、輕巧發(fā)展為結(jié)構(gòu)復(fù)雜、笨重,在很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)還需要人工搬運(yùn)、翻轉(zhuǎn),稍微不注意便會受傷;

4. 吊具。吊帶、鐵鏈等吊掛工件的工具在生產(chǎn)過程中漸漸腐蝕、老化,在吊掛選用時都不可麻痹大意。

那么在正常的生產(chǎn)運(yùn)行過程中怎樣才能確保安全呢一個企業(yè)一般都有一個安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò),而車間一級的安全管理尤為重要。首先,要明確車間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管理者要對安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求,要拿出行之有效的具體措施,始終將安全放在日常工作的第一位,親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的安全生產(chǎn)。其次,要在車間設(shè)立專人負(fù)責(zé)全車間的安全管理,負(fù)責(zé)安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作,要有比較詳細(xì)實(shí)用的操作規(guī)程、安全規(guī)程一個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中從原料到成品需要經(jīng)過多道工序,每個工序都有各自的操作方法及注意事項(xiàng)。操作規(guī)程及安全規(guī)程是保障生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。第三,要明確班組長在安全管理中的職責(zé)。班組長作為最基層的管理者,必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。

1. 經(jīng)常性的安全教育。有些員工自認(rèn)為對設(shè)備非常熟悉或者說操作非常有經(jīng)驗(yàn),往往不注意細(xì)節(jié)而造成悲劇。因此,充分利用好班前會把車間安全思想貫徹到各個班組、每位員工是確保安全生產(chǎn)的前提。它是貫穿于生產(chǎn)活動之中的對員工經(jīng)常進(jìn)行的安全教育,同時還應(yīng)利用板報、簡報等形式宣傳安全。要求操作員工一定要時時、事事注意安全,做到'要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全'的思想轉(zhuǎn)變。同時建立生產(chǎn)、用電、裝卸貨等各環(huán)節(jié)的安全操作規(guī)程并要求員工嚴(yán)格執(zhí)行。

2. 對新員工和調(diào)動崗位員工進(jìn)行三級教育,即'入廠教育、車間教育和崗位教育'。經(jīng)考試合格,才能準(zhǔn)許進(jìn)入操作崗位;

3. 對特殊工種員工的教育更應(yīng)重視。對操作者本人及他人與周圍設(shè)施有重大危害因素的作業(yè),如電氣,起重,鍋爐,廠內(nèi)機(jī)動車輛,登高作業(yè)等接觸不安全因素較多的工種,用辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行專門訓(xùn)練,并經(jīng)考試合格,發(fā)給安全操作許可證,才準(zhǔn)許上崗作業(yè)。

4. 定期對各種設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng),這樣即可保證設(shè)備的安全,又可以延長設(shè)備的使用期限,減少設(shè)備更新費(fèi)用。對出現(xiàn)異常的設(shè)備要及時修理,嚴(yán)禁使用問題設(shè)備。

5. 上班前嚴(yán)禁醉酒和上班期間嚴(yán)禁喝酒。

6. 上班期間必須穿戴好公司規(guī)定的勞保用品,非上班時間不能在車間逗留;非本廠職工不經(jīng)批準(zhǔn)不能進(jìn)入車間。

7. 對酸洗吊帶,鍍鋅吊掛具、鐵鏈等使用前要認(rèn)真評估(看是否能達(dá)到規(guī)定的承載能力)、檢查,發(fā)現(xiàn)問題的吊掛具及時修理;不能修理的進(jìn)行報廢處理。

8. 對生產(chǎn)過程中危險區(qū)域做好防護(hù)措施并設(shè)立警示牌,必要時要求此工序負(fù)責(zé)人派人在此警戒。

9. 生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)員工相互監(jiān)護(hù)、相互配合,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或存在危險時任何人都有義務(wù)及時制止;如發(fā)生安全事故,共同操作人員要追究其連帶責(zé)任。

10. 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象及時教育和曝光處理,對屢教不改的給予堅(jiān)決處理。

11. 對危險設(shè)備操作或在危險區(qū)域操作時,操作人員要在他人看護(hù)的情況下才能進(jìn)行操作。

二、 質(zhì)量管理

'以質(zhì)量求生存',質(zhì)量作為企業(yè)生存之本,只有不斷的提高質(zhì)量才能保證企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。俗話說:'行業(yè)的質(zhì)量要求有標(biāo)準(zhǔn),但客戶的質(zhì)量要求卻沒有標(biāo)準(zhǔn)'。企業(yè)的質(zhì)量不僅僅要達(dá)到行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求就止步不前,更要達(dá)到客戶的質(zhì)量要求,并爭取超越客戶的期望要求。所以,要生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量,認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)是很有必要的:

1. 確定客戶的要求和期望。每個客戶都有各自的質(zhì)量要求和期望,我們只有了解了客戶的質(zhì)量要求后才能根據(jù)其要求生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品。

2. 建立公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。只有明確了公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)后,才可以使公司員工向預(yù)定的目標(biāo)奮斗。

3. 確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必須的過程和職責(zé)并運(yùn)用記錄、測量的方法確認(rèn)每個操作過程的有效性。

1) 建立和完善各鍍鋅工件的工藝參數(shù)(鍍鋅時間、鍍鋅溫度、吊掛方式等)數(shù)據(jù),對不熟悉的工件要先進(jìn)行試鍍,尋找出工件的最佳鍍鋅方式并對其工藝參數(shù)進(jìn)行記錄。

2) 在鍍鋅生產(chǎn)時,要根據(jù)工件的大小對鍍鋅單吊的重量給予合理的限制,不可讓工人操作時盲目貪多、貪快。

3) 明確班長在質(zhì)量管理中的責(zé)任,在出現(xiàn)質(zhì)量問題時班長要負(fù)主要責(zé)任。

4) 嚴(yán)格要求工人按公司的工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)。

5) 每道工序都要求員工勤檢查,做好工件的自檢和互檢,及時發(fā)現(xiàn)熱鍍鋅生產(chǎn)過程中的不合格因素。

6) 對工人在操作過程中的不合理細(xì)節(jié)操作給予指導(dǎo)糾正(如酸洗工件上存在有少量的漆字,厚銹等鍍鋅時就應(yīng)去除,不應(yīng)等到鍍鋅后在對其產(chǎn)生的漏鍍進(jìn)行處理修補(bǔ);工人在鍍鋅打灰操作問題)。

7) 對客戶的工件要愛護(hù),不能隨意踩踏已鍍好鋅的工件,更不能對產(chǎn)品扔摔等野蠻操作。一個鍍鋅質(zhì)量再好產(chǎn)品,如果在加工過程中變形,客戶都不會滿意。

8) 對不合格品產(chǎn)生的原因要及時分析,發(fā)生質(zhì)量事故或客戶投訴要及時給予處理并公布,增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識。

9) 對人為因數(shù)造成產(chǎn)品不合格的要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

10) 對各種工藝參數(shù)配方要定時進(jìn)行分析化驗(yàn),為鍍鋅質(zhì)量提供保證。

4. 積極分析和評價現(xiàn)狀,并確定改進(jìn)目標(biāo),尋找可能的解決方法,通過新工藝、新方法提高自身質(zhì)量。

三、 生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理的目的是使企業(yè)的生產(chǎn)能夠正常運(yùn)行,并提高生產(chǎn)效率。那么怎樣才能提高生產(chǎn)效率呢這就必須保證企業(yè)自身的設(shè)備得到充分利用和人員的能力得到充分的發(fā)揮。

1. 生產(chǎn)過程中各工序人員的合理安排。避免出現(xiàn)在某一工序出現(xiàn)閑置人員,這在生產(chǎn)過程中是會造成很壞的影響的。

2. 在安排生產(chǎn)任務(wù)時,要注意班組之間的分配合理性,避免工人工作時因此情緒化;同時兼顧零整搭配,同種工藝搭配等。使人員在工作時始終處于工作的生產(chǎn)節(jié)奏中,即不會忙不開交也不會沒事干在那坐著玩,同時大小搭配時又可以給鋅鍋溫度有個緩沖時間,保護(hù)設(shè)備。

3. 充分發(fā)揮班長在班組中的帶頭作用,調(diào)動員工的積極性。

4. 增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神,使空閑人員通過合理的調(diào)動,打破工種的區(qū)分,相互幫忙。

5. 要求員工認(rèn)真做好每一環(huán)節(jié),減少返工現(xiàn)象,避免因返工而耽擱時間。

6. 利用空閑時間為下一步或明天的生產(chǎn)提前做好準(zhǔn)備工作,酸洗利用空閑時間為下一步生產(chǎn)工件提前酸洗或處理。

7. 運(yùn)用測量方法和預(yù)防措施使各設(shè)備、工藝正常運(yùn)行。

8. 鼓勵員工提出各種生產(chǎn)改進(jìn)措施,方法一經(jīng)采用,對提出建議的員工給予一定的獎勵。

四、 能耗管理

如果說質(zhì)量是企業(yè)生存之本,那么節(jié)能降耗便是企業(yè)發(fā)展的有力保證。作為鍍鋅廠,鋅的耗用的確占整個生產(chǎn)過程的大部分,但這并不意味著只節(jié)約了鋅耗便達(dá)到了節(jié)能降耗的目的,我們只有在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上下足功夫,每個環(huán)節(jié)都使原材料得到最大的利用,才能保證企業(yè)在市場競爭激勵的今天取得優(yōu)勢。

1. 鋅耗的控制

鋅的消耗主要分為:粘附在工件表面的;氧化成鋅灰的;反應(yīng)成鋅渣的以及不合格鍍件退鋅重鍍四個主要部分。

1) 對鍍鋅工件每批次都要記錄鍍鋅時間、溫度等鍍鋅參數(shù),并要測量工件的鋅層厚度,發(fā)現(xiàn)上鋅量高的產(chǎn)品要及時報告并由相關(guān)人員調(diào)整鍍鋅工藝參數(shù)。

2) 對每車工件實(shí)行黑白件過磅并統(tǒng)計分析鋅耗,并為月底評鋅耗獎提供依據(jù)。

3) 對工件鍍鋅要盡量減少浸鋅時間,操作時要求工人動作要利索。

4) 培訓(xùn)員工準(zhǔn)確的拔灰方式,防止過度拔灰造成鋅液氧化。

5) 下鍋時一定要使工件表面水分蒸發(fā)干,減少爆鋅的浪費(fèi)。

6) 酸洗過酸的控制,工件水洗的步驟一定要徹底,這些都是產(chǎn)生造成鋅耗鋅渣增加的原因。

7) 鐵絲等鐵件決不能在搞衛(wèi)生時掃入鋅鍋,因?yàn)橐还锏蔫F至少可以產(chǎn)生25公斤的鋅渣。

8) 對于鋅鍋掉入工件要及時打撈,每天下班前也要對鋅鍋進(jìn)行打撈。

9) 提高產(chǎn)品的合格率,對認(rèn)為造成的不合格品退鋅重鍍時要追究責(zé)任并對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

2. 其他原材料的耗用控制

1) 酸洗時在能保證鍍鋅生產(chǎn)時要充分利用舊酸,不能怕麻煩只用去銹能力強(qiáng)的新酸。

2) 酸洗時酸洗工件擺放盡量液體做到工件表面,內(nèi)部均可流盡。行車操作人員要保證工件在吊離各池時能把殘留液流盡,不能貪快使工件表面或工件內(nèi)部的殘留液未流盡便進(jìn)入下一道工序操作。

3) 助鍍槽的水位要保持不變,對氯化鋅、氯化銨的添加要減少每次添加量,增加添加次數(shù)。

4) 對各種原材料耗用設(shè)定額度,超罰省獎。

5) 對浪費(fèi)行為隨時通報批評處理,使工人在工作中形成節(jié)約意識。

五、紀(jì)律管理

紀(jì)律對于熱鍍鋅企業(yè)來說一直是一個比較頭疼的問題。因?yàn)楣と说乃刭|(zhì)很低,且文化水平整體不高,所以管理起來比較困難。比較可行的辦法就是形成一套完整的管理制度并貫徹執(zhí)行。當(dāng)然在執(zhí)行過程中肯定會遇到很多的困難,但如果不使員工內(nèi)部形成一個良好的氛圍,就改變不了管理困難的局面。

1. 制定各項(xiàng)車間管理制度,并逐步貫徹執(zhí)行,慢慢培養(yǎng)員工的紀(jì)律意識。

2. 重點(diǎn)抓好上班制度,對消極怠工,干私活、睡覺等現(xiàn)象進(jìn)行整治。

3. 上崗前進(jìn)行紀(jì)律培訓(xùn),強(qiáng)化員工紀(jì)律意識。

4. 各項(xiàng)制度粘貼在公布欄。讓違紀(jì)員工清楚其違反公司規(guī)定,不能找借口。

5. 對不服從指揮分配,吵架、打架的現(xiàn)象給予處理,嚴(yán)重者開除。

6. 對有情緒的員工多加引導(dǎo),消除誤會。

7. 盡可能的多關(guān)心一下員工的工作、生活。

六、現(xiàn)場文明、場地衛(wèi)生管理

一個良好的工作場所不僅讓外人看了爽心悅目,更會讓在此當(dāng)中的工作人員心情愉快,在不知不覺提高工作效率,同時也會減少安全事故的發(fā)生。怎樣才能創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境呢除了車間場地6s化外,還要工人整體素質(zhì)的提高,有一個良好的精神面貌。

1. 工人上班統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的工作服。

2. 客戶來本廠參觀、打包或發(fā)貨,盡可能滿足客戶的要求。

3. 培養(yǎng)工人不隨地亂扔垃圾的衛(wèi)生習(xí)慣。

4. 車間場地進(jìn)行區(qū)域劃分,規(guī)劃,黑白件存放分開。

5. 工件堆放整齊,井然有序,特別是成品,并對成品進(jìn)行標(biāo)識。

6. 工具,吊掛具擺放整齊,使用后要及時整理歸位。

7. 場地衛(wèi)生進(jìn)行區(qū)域責(zé)任制,隨時保持清潔,對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料隨時清理。

另外,以下一些管理措施的實(shí)施,應(yīng)該對車間的各項(xiàng)管理有所幫助。

1. 在每天上班前15分鐘,由班長主持召開班前會,這不僅僅可以在工人上班前強(qiáng)調(diào)安全、紀(jì)律、質(zhì)量等情況,同時也對本班當(dāng)天情況做大致的介紹,讓每位員工了解產(chǎn)品的市場情況、工藝和質(zhì)量要求。同時檢查本班出勤情況,每位員工的身體狀況是否符合上班要求(有無醉酒、生病等),以及每位員工是否按要求穿戴勞保用品等。

2. 每周對班長召開班長級會議,對一周違紀(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量問題進(jìn)行回顧分析,并找出解決方案。同時就生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行討論。

3. 每月對各類質(zhì)量、安全事故進(jìn)行匯總,同時總結(jié)原材料耗用情況并建立數(shù)據(jù)檔案,并進(jìn)行分析比較,及時找出原材料耗用異常原因。

4. 車間管理者可利用對廠區(qū)衛(wèi)生、違規(guī)操作生產(chǎn)、現(xiàn)場不文明等現(xiàn)象進(jìn)行拍照公布,逐步糾正工人的不良工作習(xí)慣。

5. 每月開展優(yōu)秀班級、優(yōu)秀員工的評選活動。

以上便是鍍鋅車間管理的基本注意要點(diǎn)。只有在每個環(huán)節(jié),每個細(xì)節(jié)上下功夫,才能使企業(yè)有更好的發(fā)展。