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經理管理辦法5篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):10

經理管理辦法

第1篇 某公司總經理工作職責管理辦法

公司總經理有哪些崗位職責呢在管理方面有哪些管理辦法對于總經理一職了解嗎下面企業(yè)管理網為大家整理了公司總經理工作職責管理辦法,僅供參閱。

第一條執(zhí)行董事會決議,主持全面工作,保證經營目標的實現(xiàn),及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。

第二條組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

第三條組織實施經董事會批準的新開發(fā)項目。

第四條組織指揮公司的日常經營管理工作,在董事長委托權限內,以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。

第五條決定組織體制和人事編制,決定總經理助理人選,各職能部門和下屬各關聯(lián)企業(yè)經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲,決定派駐境外機構人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

第六條根據(jù)生產和經營管理需要,有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問,并決定其報酬。

第七條決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級以及對違紀員工的處分,直至辭退。

第八條審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。

第九條健全公司財務管理制度,嚴守財經紀律,做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產的保值和增值。

第十條抓好公司的生產、服務工作,配合各分公司搞好生產管理。

第十一條做好員工的思想工作,加強員工隊伍建設,建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。

第十二條堅持民主集中制的原則,發(fā)動員工參與管理,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

第十三條加強企業(yè)文化建設,搞好社會公共關系,為公司樹立良好的企業(yè)形象。

第十四條加強廉政建設,搞好精神文明建設,支持各種社團組織工作。

第十五條具體主管辦公室、人事培訓都、財務部、工程部、市場部、銷售部等各部門工作。

相關閱讀:薪酬管理崗位職責 品質主管崗位職責

第2篇 路橋公司項目經理部安全生產管理辦法

為確保人民生命財產安全,堅持安全生產,以預防為主的方針,明確有關責任,做到及時排除安全隱患.根據(jù)各工地實際情況,特制本辦法:

一、 建立健全的組織機構,項目部根據(jù)生產安全需要,成立安全保衛(wèi)科,下設安全組長(施工員兼任),施工隊隊長和爆破員為施工隊安全員;

二、 落實責任,要求項目部工程開工時,即時把安全生產工作做到三同時,并在承包合同附有安全條款,民工包頭為工地第一責任人,項目專職安全員做到時常實地檢查,在檢查時要有詳細記錄,同時工地責任人要在 檢查記錄上簽字;

三、 加強宣傳教育,項目部做到每月有一次安全生產總結,存在確屬解決不了的發(fā)全隱患,及時報告安全股,對施工隊要不定期的進行安全教育,現(xiàn)場指導,提高民工安全意識;

四、 加強工地危爆物品管理,做到按有關管理辦法,進行跟蹤管理,不得流失,工地按實開證,完工后及時協(xié)助收回;

五、 開邊山、備料組必須要持有效證件簽訂工程合同,視工程量大小,每組不得少于1-2名爆破員,同時與局安全生產股簽訂安全責任狀;

六、 工地施工,凡屬安全生產管理人員、施工員、安全員時刻配戴安全標志,施工地段要有明顯的警示牌,局安全檢查小組不定期的對工地檢查,發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的每人次罰款100-200元;

七、 凡屬項目部所管工地機械安全生產(包括小車)按機務管理辦法中有關規(guī)定執(zhí)行,但必須做到責人責機,準駕機型上機,特殊情況需經主管或分管領導同意方可上機,擅自上機所造成事故由當事人負責.

第3篇 石油公司總經理獎勵基金管理辦法

石油銷售公司總經理獎勵基金管理辦法

第一章 總則

第一條為充分發(fā)揮薪酬激勵作用,更好調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,建立高效的激勵機制,促進石油銷售公司(以下簡稱'hb公司')整體管理創(chuàng)新和業(yè)績提升,根據(jù)經銷公司《薪酬管理暫行辦法》文件并結合實際,制定本辦法。

第二條總經理獎勵基金(以下簡稱'獎勵基金')按年度工資總額5%計提,每年由經銷公司向集團公司申請,撥付后執(zhí)行。其中hb公司按工資總額的2%計提的總經理獎勵基金每年與工資總額計劃一起下達,剩余的3%留產品經銷公司統(tǒng)籌管理。

第三條總經理獎勵基金獎勵用于hb公司的員工及團隊。

第四條基本原則

(一)激勵導向:引導職工創(chuàng)新工作方式、方法,促進其做出優(yōu)異業(yè)績;

(二)業(yè)績優(yōu)先:總經理獎勵基金是為業(yè)績優(yōu)異、創(chuàng)新工作和貢獻突出的員工或團隊提供獎項;

(三)金額適度:獎勵基金總額控制在核定的預算范圍內;

(四)公平公正:是指獎勵項目的考核、審批、獎勵應公開、公平、公正。

第二章 機構職責

第五條考核領導小組作為總經理獎勵基金的責任機構,主要職責有:

(一)審議獎勵基金的使用預算。

(二)審議獎勵基金的獎勵事項、考核辦法、兌現(xiàn)方案。

(三)監(jiān)督獎勵基金的用途及使用效果。

(四)將兌現(xiàn)方案提報公司領導辦公會會議。

第六條 公司相關部門主要職責

(一)綜合辦公室負責獎勵基金各項獎勵項目的審核、考評整理、匯總等工作,并將考核結果提交薪酬與考核委員會審批。

(二)綜合辦公室負責起草獎勵基金分配方案,獎勵基金的預算提報、分配兌現(xiàn)等工作。

第三章 總經理基金獎勵項目

第七條 公司機關獎勵基金獎勵項目包含以下幾個方面:

(一)優(yōu)秀員工獎:獎勵參與hb公司機關年度內半年以上同層級考核的,且年度績效考核優(yōu)秀排名前30%的人員(不含年度職務晉升的人員及中層以上管理人員)。

(二)重點工作獎:獎勵完成經銷公司下達的、hb公司領導辦公會議確定的重點工作事項。

(三)特別貢獻獎:凡在公司思想政治工作、現(xiàn)代化管理、新產品開發(fā)或引進、產品銷售、技術革新及改造及合理化建議等方面,為公司取得顯著經濟效益和重大榮譽,經黨政聯(lián)系會議確定的。

(四)優(yōu)秀成果獎:獎勵完成公司上報后被采納,并取得優(yōu)秀成果方案的人員。

(五)其他獎勵:上述未包含的項目,經考核領導小組審議,領導辦公會審定通過后,予以獎勵。

第八條綜合辦公室負責制定獎勵基金獎勵項目的考核辦法,并組織實施年度考評工作,考核結果經考核領導小組審議通過后,綜合辦公室依據(jù)考核結果起草獎勵基金獎勵項目的兌現(xiàn)方案,考核領導小組審議、領導辦公會審定通過后,予以兌現(xiàn)。

第四章 監(jiān)督檢查

第九條綜合辦公室審計人員對獎勵基金的發(fā)放行為進行審計監(jiān)督。

第十條員工有權向綜合辦公室審計人員舉報投訴獎勵基金發(fā)放的違規(guī)行為。

第五章 附則

第十一條本辦法由hb公司綜合辦公室負責解釋。

第十二條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第4篇 酒店總經理賞罰基金管理辦法

酒店關于總經理賞罰基金的管理辦法

1、公司已撥給酒店部分資金作為總經理賞罰基金;

2、受到獎勵的員工,由酒店執(zhí)行總經理直接撥發(fā),公司不干預。

3、所有賣廢品酒瓶的費用由財務部劃入賞罰基金。

4、收回罰金的處理:

(1)酒店員工違規(guī)違紀造成的罰金,由酒店行政辦統(tǒng)一登記、記帳,進入該項制度的運作資金。

(2)部分員工罰金(20元以上)暫不能上交的,由酒店行政辦將罰單送財務部在工資中扣除,在20元內不能上交的,開被罰雙倍金額的罰單交財務部從被處罰員工的工資中扣除,到月底統(tǒng)一結算,生成的罰金返回賞罰基金;

(3)酒店員工因為損壞酒店固定財物(如:打碎餐具等)而出現(xiàn)的罰單,交由公司財務統(tǒng)一管理,不返入基金。

5、總經理賞罰基金由酒店財務部保管,由執(zhí)行總經理自行支配。

第5篇 項目經理部機械安全管理辦法

為本項目保長城杯,為強化安全生產及文明施工;本項目規(guī)定,凡進入本項目的各種機械,必須由項目工程部統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調配,為此特別擬定管理規(guī)定:

1. 進入現(xiàn)場的各種機械,必須是經過新購或大修的,技術性能可靠,安全裝置可靠齊全,各種手續(xù)、標牌、使用說明書,安全操作規(guī)程等齊備,機械設備統(tǒng)一編號。

2. 現(xiàn)場機械布置擺放,必須按項目要求擺放,不得隨意擺放,設備安裝完成后,必須經過工程部驗收合格后方可使用,資料報安全部,工程部備案。

3. 高大設備必須有防雷擊備案。

4. 必須實際定機定員,操作人員必須經過考核合格后持證上崗;并掌握機械安全使用性能。

5. 特殊工種人員必須統(tǒng)一著裝,有明顯標記。

6. 定期檢查保養(yǎng)維修設備并有詳細記錄,不得出現(xiàn)因修理不及時影響項目正常施工。

7. 項目定期組織檢查,發(fā)現(xiàn)隱患限期整改落實到人。

8. 不得使用帶病和報停機械設備。

9. 各種機械設備使用,必須按照安全操作規(guī)程去做,不得違章使用。

10. 大型機械設備運貨和安裝要符合相應資質要求。

11. 進入機修加工棚必須戴好安全帽。

12. 使用機械前必須認真檢查各部位和電動機的安裝是否符合安全規(guī)程,安全防護設施是否齊全有效,使用前必須經過試運轉,合格后方準作業(yè)。

13. 砂輪機不準設倒順開關,旋轉方向禁止對著通道。

14. 操作時應站在砂輪側面,兩人不準使用一個砂輪。

15. 砂輪不圓、有裂紋或磨損剩余部分不足25cm的,不準使用手提電動機砂輪,電源線不準破皮漏電,使用時戴好絕緣手套,先啟動后再接觸試件。套絲工作時,工作人員不得戴手套,嚴禁留長發(fā),手持電鉆電線完好,使用時應戴好絕緣手套。

16. 操作時應先啟動后工作,軟件墊平墊實,鉆孔時要防滑鉆。

17. 操作時應用木工桿加壓,不準用身體直接壓在上面。

經理管理辦法5篇

為本項目保長城杯,為強化安全生產及文明施工;本項目規(guī)定,凡進入本項目的各種機械,必須由項目工程部統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調配,為此特別擬定管理規(guī)定:1.進入現(xiàn)場的各種機械,必須是經過新購或大修的,技術性能可靠,安全裝置可靠齊全,各種手續(xù)、標牌、使用說明書,安全操作規(guī)程等齊備,機械設備統(tǒng)一編號。2.現(xiàn)場機械布置擺放,必須按項目要求擺放,不得隨意擺放…
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