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第1篇 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳管理辦法
第一章標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳管理
第一條 為加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理水平,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),使班組安全臺(tái)帳管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化,特制訂本辦法,本辦法適用于生產(chǎn)各班組。
第二條 班組標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳管理的目標(biāo)。員工控制差錯(cuò),班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設(shè)無(wú)違章班組。
第三條 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率、班組所轄設(shè)備完好率和設(shè)備消缺率達(dá)到100%及兩票合格率達(dá)到100%。。
第四條 安全學(xué)習(xí)活動(dòng)記錄。每周開展一次安全學(xué)習(xí)活動(dòng),學(xué)習(xí)有關(guān)法律、規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)及通報(bào)等。班組成員學(xué)習(xí)文件時(shí)應(yīng)結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行針對(duì)性發(fā)言,同時(shí)班組成員逐一進(jìn)行簽名,嚴(yán)禁出現(xiàn)代簽名情況
第五條 班長(zhǎng)日志。當(dāng)班長(zhǎng)布置工作任務(wù)時(shí),應(yīng)細(xì)化每一項(xiàng)工作內(nèi)容,并逐項(xiàng)指定工作主講人,工作主講人按照工作要求,做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析及落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施。班長(zhǎng)對(duì)下達(dá)的工作任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),同時(shí)做好當(dāng)班記錄。班后會(huì)對(duì)當(dāng)日工作中存在優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和改進(jìn)、對(duì)好人好事進(jìn)行表?yè)P(yáng)。對(duì)涉及重大應(yīng)急處置事件,成績(jī)突出的班組員工應(yīng)按程序申請(qǐng)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
第六條 “三講一落實(shí)”活動(dòng)。各班組每日按時(shí)組織召開班前會(huì),要按照“三講一落實(shí)”活動(dòng)的要求進(jìn)行工作,在布置工作任務(wù)的同時(shí),要有危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施,同時(shí)狠抓控制措施的落實(shí)?；顒?dòng)還要做到“人人講”,部門負(fù)責(zé)人參加本部門班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)每周不少于一次,部門管理人員及安全員每周不少于2次。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的工作,嚴(yán)格履行“兩票”手續(xù),嚴(yán)禁無(wú)票作業(yè)。
班組長(zhǎng)按照“人人講”的原則,要求班組成員每月講解不得少于一次。部門管理人員按規(guī)定掛靠參加班組“三講一落實(shí)”活動(dòng),并有指導(dǎo)性意見和簽名?！叭v一落實(shí)”的內(nèi)容在班長(zhǎng)日志中應(yīng)有體現(xiàn)。
第七條 值班記錄本。當(dāng)班值班員應(yīng)定時(shí)對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行巡視,若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)做好值班記錄,遇有重大設(shè)備設(shè)施安全隱患時(shí)應(yīng)及時(shí)按程序進(jìn)行匯報(bào)。各運(yùn)行工況、設(shè)備參數(shù)應(yīng)詳實(shí)準(zhǔn)確。交接班時(shí)應(yīng)做好“三交”(即交任務(wù)、交安全、交措施)工作。
第八條 檢修記錄本。各班組按照當(dāng)班工作票辦理情況,對(duì)所轄設(shè)備設(shè)施進(jìn)行消缺處理。工作班成員、運(yùn)行人員在檢修前一定要對(duì)安措落實(shí)環(huán)節(jié)進(jìn)行再確認(rèn),同時(shí)要有詳實(shí)的記錄。檢修完工后押票試運(yùn)行,要注意設(shè)備運(yùn)行工況靜、動(dòng)態(tài)參數(shù)變化曲線,防止重復(fù)性缺陷出現(xiàn),每項(xiàng)檢修工作工作負(fù)責(zé)人做好相應(yīng)檢修記錄。
第九條 巡檢記錄本。各班組所轄設(shè)備巡檢路線、巡檢標(biāo)準(zhǔn)、巡檢頻率次數(shù)應(yīng)明確做到“四個(gè)凡事”,特別是對(duì)異常設(shè)備設(shè)施問(wèn)題方面,要及時(shí)進(jìn)行閉環(huán)處理,每月部門管理人員不下于三次對(duì)班組巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)。
第十條 工作票登記本。各班組嚴(yán)格按照工作票管理制度執(zhí)行,做到工作票“三個(gè)100%”,工作票負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析及安措落實(shí)情況。對(duì)開工時(shí)間、試運(yùn)行、驗(yàn)收環(huán)節(jié)、終結(jié)時(shí)間工作負(fù)責(zé)人要進(jìn)行詳細(xì)記錄,涉及重要檢修或大、小修工作任務(wù)時(shí),部門負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和簽名。
第十一條 操作票登記本。各部門、班組應(yīng)建立相應(yīng)操作票系統(tǒng)票庫(kù),應(yīng)與工作票的票種一一對(duì)應(yīng),操作人對(duì)操作步驟要熟練掌握,要進(jìn)行復(fù)述唱票,監(jiān)護(hù)人進(jìn)行就地監(jiān)護(hù)。單人操作時(shí)不需要監(jiān)護(hù)人,操作完畢后做好相應(yīng)記錄。
第十二條 設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備檢修臺(tái)帳。各部門、班組應(yīng)建立設(shè)備設(shè)施一覽表,重要設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、建筑物臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳等應(yīng)做到責(zé)任到人。設(shè)備檢修臺(tái)帳特別是檢修時(shí)間、檢修人或機(jī)構(gòu)、檢修合格率等內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)登記。
第十三條 技術(shù)問(wèn)答記錄本。每月各班組對(duì)班組員工不少于一次的技術(shù)問(wèn)答培訓(xùn),各班組主管技術(shù)的副班長(zhǎng),定期對(duì)班組員工進(jìn)行技術(shù)問(wèn)答筆試,主考人進(jìn)行答題、班組成員進(jìn)行補(bǔ)充,所轄部門管理人員定期進(jìn)行評(píng)價(jià)簽名。
第十四條 缺陷登記本。各班組嚴(yán)格做好缺陷登記工作,特別是設(shè)備缺陷名稱、區(qū)域地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、檢修時(shí)間、工作負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)一定要記錄清楚,同時(shí)按照“小缺陷不過(guò)班、大缺陷不過(guò)天、重大缺陷連續(xù)干”的思想,做好消缺工作。
第十五條 培訓(xùn)記錄本。各班組結(jié)合班組實(shí)際情況,每月至少進(jìn)行一次班組技術(shù)培訓(xùn)(技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、技術(shù)分析等)授課,班組員工進(jìn)行簽名,同時(shí)對(duì)培訓(xùn)課題進(jìn)行討論,并做好相應(yīng)培訓(xùn)記錄。每月至少應(yīng)安排一次技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)并有完整的記錄。
第十六條 系統(tǒng)、設(shè)備檢修圖紙、運(yùn)行及檢修規(guī)程等。各部門、班組按規(guī)定兩年對(duì)所轄圖紙、運(yùn)行;檢修規(guī)程等內(nèi)容進(jìn)行一次修訂,特別是設(shè)備變更、設(shè)備異動(dòng)、在建工程圖紙和運(yùn)行檢修規(guī)程應(yīng)齊全。
第十七條 安全工器具管理臺(tái)賬。班組安全工器具、儀器儀表要正確使用,保存完好,定期試驗(yàn)和檢驗(yàn),有校驗(yàn)合格證。建立安全工器具管理臺(tái)賬,要按規(guī)定填寫工器具的名稱、型號(hào)、編號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制造廠家和安全許可證號(hào)、出廠日期、檢驗(yàn)日期、試驗(yàn)結(jié)果、合格證號(hào)等。安全工器具必須由使用單位或班組指定專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管,使用必須做好記錄。各班組安全工器具應(yīng)按周期及時(shí)進(jìn)行校驗(yàn),對(duì)安全工器具應(yīng)統(tǒng)一分類編號(hào),做到賬、卡、物相符。
第十八條 危險(xiǎn)品管理臺(tái)賬。建立危險(xiǎn)品專項(xiàng)臺(tái)賬,做到專人管理,入庫(kù)領(lǐng)用專人負(fù)責(zé)登記管理,做到消耗量與領(lǐng)用量一致。。
第十九條 其他專用登記本。要做到帳物相符,編碼正確,記錄清楚。
第二章評(píng)比與考核
第二十一條 公司安監(jiān)部每月底組織相關(guān)部門安全員按照《信陽(yáng)聯(lián)達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳管理評(píng)價(jià)表》(附件中)對(duì)公司所轄班組標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳進(jìn)行打分。
第二十二條 按照附件中每個(gè)班組應(yīng)有臺(tái)賬總分設(shè)定為100分,將評(píng)比得分與其進(jìn)行比較后所得到分?jǐn)?shù)即為實(shí)際得分。
公式:實(shí)際得分=(評(píng)比得分/臺(tái)賬總分)_100
第二十三條 評(píng)比設(shè)立一等獎(jiǎng)一名:獎(jiǎng)勵(lì)班組300元;二等獎(jiǎng)一名:獎(jiǎng)勵(lì)班組200元;三等獎(jiǎng)二名:獎(jiǎng)勵(lì)班組各100元,同時(shí)分別獎(jiǎng)勵(lì)獲得一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)的部門安全員100元、60元、40元。
第二十四條 對(duì)排名倒數(shù)第一的班組處罰100元,連帶部門安全員50元。
第二十五條 安全監(jiān)察部每季度按時(shí)完成檢查與評(píng)比,不按時(shí)組織檢查與評(píng)比,考核安全監(jiān)察部100元。
第三章 附則
第二十六條 本辦法由公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。
第二十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第2篇 某公司班組安全管理辦法
1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全工作，強(qiáng)化安全管理，提高職工的安全意思及安全技能，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，確保安全生產(chǎn)，特制定本辦法。
2、班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到抓好班組安全管理是落實(shí)各項(xiàng)安全工作的基礎(chǔ)，充分重視班組安全建設(shè)。各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)將班組安全管理作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容。
3、班組要認(rèn)真執(zhí)行各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障職工安全健康。防止人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸和設(shè)備等事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)班組無(wú)雙違、無(wú)輕傷的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
4、落實(shí)安全管理制度、強(qiáng)化班組安全管理。
4.1落實(shí)干部安全工作聯(lián)系點(diǎn)制度。全廠各班組必須實(shí)行干部安全工作掛鉤制度，各掛鉤干部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組安全工作指導(dǎo)，督促班組將安全管理落實(shí)到位。
4.2班組要認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制、聯(lián)保互保制、安全確認(rèn)制，建立班組班前“五分鐘”安全交底和安全提醒制度；積極推行危險(xiǎn)因素辯識(shí)和預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)防活動(dòng)，組織好安全自檢、互檢專檢工作。
4.3落實(shí)事故報(bào)告與登記制度。班組發(fā)生各類事故（包括未遂事故）要做到及時(shí)登記、報(bào)告；并分析事故原因，吸取教訓(xùn)，制訂措施，避免類似事故的發(fā)生。班組成員發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素時(shí)，應(yīng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理或本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；接到報(bào)告的人員應(yīng)及時(shí)予以處理。
5、落實(shí)每周安全日活動(dòng)，豐富內(nèi)容，注重實(shí)效。
5.1時(shí)間落實(shí)。各班組每周必須開展一次活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間不得少于30分鐘。
5.2人員落實(shí)班組成員必須人人參加，不得無(wú)故缺席。對(duì)缺席者應(yīng)由班長(zhǎng)或安全員補(bǔ)課，所有參加者必須本人簽名，嚴(yán)禁他人代簽名。
5.3內(nèi)容落實(shí)。班組安全活動(dòng)可以按以下幾個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行：
5.3.1學(xué)習(xí)討論上級(jí)制定的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)規(guī)定；
5.3.2學(xué)習(xí)討論本班組一周來(lái)的安全四落實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的情況與問(wèn)題；
5.3.3檢查各種危險(xiǎn)因素與隱患，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故，落實(shí)預(yù)防措施；
5.3.4檢查討論一周來(lái)本班組發(fā)生的違章事件與事故教訓(xùn)；
5.3.5傳達(dá)公司和廠關(guān)于安全工作的要求與規(guī)定。
5.4記錄落實(shí)。班組安全活動(dòng)記錄本記錄齊全、真實(shí)、整潔。
5.5班組安全活動(dòng)可采取多種方式進(jìn)行，如利用掛圖、錄象等進(jìn)行危險(xiǎn)辯識(shí)，開展預(yù)防事故演練、安全知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)答題等。
6、大力開展“工前五分鐘”活動(dòng)，認(rèn)真制訂危險(xiǎn)預(yù)知對(duì)策與預(yù)防措施。班組每天召開班前會(huì)，以“工前五分鐘”的形式開展危險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)知與預(yù)防活動(dòng)。“工前五分鐘”由班長(zhǎng)或安全員主持，其內(nèi)容包括：
6.1總結(jié)前一天安全生產(chǎn)認(rèn)為的完成情況，并布置當(dāng)天的主要工作任務(wù)
6.2清查班組人員，細(xì)心觀察每人的精神狀況和勞保用品穿戴情況，適當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ魅蝿?wù)并指定作業(yè)安全負(fù)責(zé)人。
6.3分析當(dāng)天工作任務(wù)的作業(yè)條件及環(huán)境，對(duì)各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行辯識(shí)，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故，經(jīng)大家討論后制訂相應(yīng)的危險(xiǎn)預(yù)知對(duì)策及預(yù)防措施，并組織安全負(fù)責(zé)人和臨時(shí)互保對(duì)子進(jìn)行相互檢查以督促措施落實(shí)。
上述內(nèi)容應(yīng)如實(shí)記錄在安全活動(dòng)記錄本上，當(dāng)天出勤人員均應(yīng)參加班前會(huì)；對(duì)未及時(shí)參加者，應(yīng)在其崗前進(jìn)行補(bǔ)課交底并簽名。
7、加強(qiáng)班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)
7.1各單位要把加強(qiáng)班組安全工作納入日常管理的重要議程，行政和工會(huì)要切實(shí)加強(qiáng)安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高班組安全管理水平，保障職工行使自我保護(hù)的權(quán)力。要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)、班組安全員和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高他們的安全管理水平和安全技術(shù)素質(zhì)。
8、加強(qiáng)班組安全工作的檢查、考核與評(píng)比工作。
8.1廠安全檢查組按每季，各車間按月對(duì)班組安全工作進(jìn)行一次檢查，并將檢查結(jié)果納入考核；對(duì)評(píng)出的安全先進(jìn)班組，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
8.2各部門應(yīng)將是否是安全先進(jìn)班組，作為評(píng)比相應(yīng)級(jí)別的先進(jìn)、紅旗班組的重要資格條件之一。
第3篇 設(shè)備班組安全工器具個(gè)人防護(hù)管理辦法
一、 目的
為了加強(qiáng)醋酸車間設(shè)備班組安全工器具的規(guī)范管理,確保安全工器具的有效及合理使用,防止人身傷害事故的發(fā)生,特參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)合公司部門實(shí)際制定本制度。
二、范圍
本管理規(guī)定規(guī)定了生產(chǎn)準(zhǔn)備部安全工器具管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核。
三、 規(guī)范性引用文件
(一) 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《安全帽》gb2811-2007;
(二)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《安全帶》gb6095-2009;
四、常用安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品的類別
4.1 一般防護(hù)安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品主要有:安全帶、安全帽、安全繩、防墜器、各類防護(hù)工作服、防護(hù)鏡、防毒用具、防腐蝕手套、防噪聲用具等。
4.2 各類安全圍欄、活動(dòng)支架、安全網(wǎng)、圍網(wǎng)、升降板、腳扣、梯子等。
4.3 絕緣安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品主要有:絕緣棒、絕緣檔板、絕緣罩、絕緣夾鉗、驗(yàn)電筆(器)、絕緣手套、橡膠絕緣靴、絕緣梯、接地線等。
五、 安全工器具的管理職責(zé)
5.1 班長(zhǎng)的職責(zé)
5.1.1 貫徹執(zhí)行公司、部門和車間的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),管理制度。
5.1.2 負(fù)責(zé)明確班組安全工器具管理職責(zé)與責(zé)任分工,設(shè)置班組安全員。
5.1.3 督促、監(jiān)察班組安全工器具管理工作的落實(shí)。
5.1.4 負(fù)責(zé)班組安全工器具的配備計(jì)劃、更新報(bào)廢、借用手續(xù)的初審。
5.2 車間安全員職責(zé)
5.2.1 對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé),協(xié)同配合車間專職安全員工作,做好班組的安全工器具管理工作。
5.2.2 負(fù)責(zé)班組安全工器具報(bào)廢手續(xù)(以舊換新)、新增工器具申請(qǐng)、借用計(jì)劃手續(xù)的辦理,經(jīng)班長(zhǎng)初審后報(bào)送車間專責(zé)安全員。
5.2.3 建立班組安全工器具管理臺(tái)帳,列出安全工器具清冊(cè),并報(bào)送車間專職安全員。
5.2.4 聽從車間專職安全員安排,定期進(jìn)行安全工器具預(yù)防性試驗(yàn)。
5.2.5 負(fù)責(zé)班組安全工器具的領(lǐng)取、驗(yàn)收、試驗(yàn)、保養(yǎng)工作
六、 安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品的管理內(nèi)容與要求
6.1 安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品的個(gè)人配置、公用定點(diǎn)配置
安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品由醋酸車間根據(jù)安全年度費(fèi)用計(jì)劃的規(guī)定的配置,依據(jù)公司物資采購(gòu)程序提出計(jì)劃,經(jīng)安全生產(chǎn)部審查,報(bào)經(jīng)營(yíng)部采購(gòu),由安全生產(chǎn)部登記、建立臺(tái)賬后分發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)定置點(diǎn)或個(gè)人。
6.2 安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品的保管
6.2.1 個(gè)人使用的安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品由個(gè)人妥善保管;班組使用的安全工器具由班組指定專人負(fù)責(zé)保管;公用的安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品由部門專人負(fù)責(zé)保管,并建立相應(yīng)的管理制度。
6.2.2 安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品要進(jìn)行登記并建立臺(tái)賬,做到物賬相符,定置管理。
6.2.3 安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品應(yīng)按規(guī)定分類存放,要防止受潮、霉?fàn)€、變形、受熱、機(jī)械損傷,不可接觸各種油類、酸堿物質(zhì),以防腐蝕。
6.2.4 合格的安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品不得與不合格的安全工器具混放。
6.2.5 班組員工應(yīng)熟悉安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品的使用方法,要對(duì)借出和收回的安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行登記和常規(guī)檢查,確保安全可靠。
6.3 安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品的定期試驗(yàn)
6.3.1 安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)中的規(guī)定進(jìn)行定期試驗(yàn)。
6.3.2 嚴(yán)禁使用未經(jīng)試驗(yàn)或已超預(yù)防性試驗(yàn)周期的安全工器具。
6.3.3 在使用前應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查,無(wú)異常后方可使用。
6.3.4 使用中的安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品應(yīng)放在妥當(dāng)?shù)牡胤?不可隨意亂放,以免損壞。
6.3.5 安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品不能代替普通工具移作它用。
6.3.6 絕緣安全工器具的檢查、試驗(yàn)見《電力安全器具預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》(試行)。
6.3.7 登高工器具檢查。
6.3.8 安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品試驗(yàn)記錄檢查。
6.3.9 安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品管理臺(tái)賬檢查。
6.3.10 安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品的檢查、使用
6.3.11 安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品應(yīng)按其出廠說(shuō)明書和銘牌的規(guī)定使用。使用者應(yīng)熟悉安全工器具的正確使用、操作方法,凡不熟悉安全工器具的正確使用方法的人不準(zhǔn)使用。
6.3.12 安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品的使用者,在使用前應(yīng)認(rèn)真核查合格證上的試驗(yàn)日期是否在有效期內(nèi),并進(jìn)行使用前的常規(guī)檢查。
6.3.13 不論在什么場(chǎng)所作業(yè)都應(yīng)使用符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)要求的工具。
6.3.14 外界環(huán)境條件不符合使用此安全工器具的要求時(shí),不準(zhǔn)使用。
6.3.15 使用者的勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴不符合《安規(guī)》規(guī)定時(shí)不準(zhǔn)進(jìn)行工作。
6.4 梯子的使用:
6.4.1 梯子使用前必須先檢查后使用,梯子的結(jié)構(gòu)應(yīng)完整,防止梯子滑移,鎖固裝置應(yīng)完好,固定梯子工作角度的撐桿裝置應(yīng)完好。
6.4.2 梯子應(yīng)有足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性,不允許有歪斜、扭曲變形及其他影響強(qiáng)度的缺陷。梯邊(梁)不得有開裂。
6.4.3 工作時(shí)梯子必須放在固定的地平面上,地面上不得有冰雪、油、水等易滑物。
6.4.4 不得兩人或多人蹬在一個(gè)梯子上工作。梯子上有人時(shí)不得移位,不得調(diào)整梯子。
6.4.5 在梯子上工作時(shí),梯與地面的斜角度為60°度左右,工作人員必須登在距梯頂不少于1m的梯蹬上工作。最高兩檔不得站人工作。使用者工作點(diǎn)的高度不得超過(guò)梯子頂部支撐點(diǎn)。
6.4.6 各類金屬梯不得從事升壓站、電氣設(shè)備小室及電氣高壓設(shè)備部位的檢查、維護(hù)工作。
6.4.7 靠在管道上使用的梯子,其上端須有掛鉤或用繩索縛住。使用直梯、拉伸梯一定要有監(jiān)護(hù)人或采取綁扎固定措施,并做好防止落物打傷下面人員的安全措施。
6.4.8 禁止把梯子架設(shè)在木箱等不穩(wěn)固的支撐物上或容易滑動(dòng)的物體上使用。
6.4.9 禁止在懸吊式的腳手架上搭放梯子進(jìn)行工作。
6.4.10 梯子長(zhǎng)度不夠而將兩個(gè)梯子連接使用時(shí),須用金屬卡子接緊或用鐵絲綁扎牢固,綁扎不得少于3道。
6.4.11 在梯子上工作,應(yīng)使用工具袋,工具和物件不得上下拋擲。
6.4.12 在通道上使用梯子時(shí),應(yīng)設(shè)監(jiān)護(hù)人或設(shè)置臨時(shí)圍欄。梯子不得放在門前使用,必須用時(shí),應(yīng)采取防止門突然開啟的措施。
6.4.13 必須在機(jī)械的轉(zhuǎn)動(dòng)部分附近使用梯子時(shí),為避免轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)械卷住工作人員的衣服,應(yīng)在梯子與機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分之間采取臨時(shí)隔離防護(hù)措施。
6.4.14 使用任何梯子上下時(shí),都必須面向梯子,手中不允許持帶任何物件。
6.4.15 折梯(人字梯)在使用時(shí),上部角度應(yīng)以35~40°為宜。上部絞鏈必須牢固,并要有可靠的拉、撐措施。
6.4.16 使用梯子從事高空作業(yè)時(shí),同時(shí)執(zhí)行高空作業(yè)的相關(guān)規(guī)定。
6.4.17 車間安全員每半年定期進(jìn)行檢查一次,使用頻繁的梯子要增加定期檢查次數(shù),檢查人要對(duì)被檢查的梯子負(fù)責(zé),并簽注檢查時(shí)間、檢查人。
6.4.18梯子使用中部件損壞或發(fā)現(xiàn)不符合要求的缺陷要及時(shí)聯(lián)系部門安全員進(jìn)行處理。
6.5 安全帽的使用:
6.5.1 各單位人員安全帽顏色、式樣配置按照中國(guó)國(guó)電公司 安全設(shè)施 標(biāo)志 標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)”要求配置。
6.5.2 任何人進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(辦公室、控制室、值班室、檢修班組室除外),必須戴安全帽并系好扣帶。
6.5.3 使用時(shí)不得為了透氣而擅自在安全帽上開孔,降低帽體強(qiáng)度。
6.5.4 不得用安全帽代替其他用具(如盛水工具、工具袋、小板凳等)。
6.5.5 不得人為進(jìn)行損壞、擠壓,在帽上亂涂亂畫。安全帽要保持清潔,帽上的污垢要及時(shí)進(jìn)行清理。
6.5.6 安全帽使用中要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)龜裂、下凹、裂痕和破損等情況要立即更換,不準(zhǔn)繼續(xù)使用。
6.5.7 凡在施工現(xiàn)場(chǎng)使用過(guò)期或有龜裂、下凹、裂痕和破損等缺陷的安全帽按未戴安全帽處理。
6.5.8 安全帽的使用周期從產(chǎn)品制造完成之日起計(jì)算不許超過(guò)兩年半。一般為兩年更換一次,不再續(xù)用。
6.5.9 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查、學(xué)習(xí)、指導(dǎo)工作的人員,由引進(jìn)單位負(fù)責(zé)辦理借用手續(xù)。外包工、臨時(shí)工一律不得使用更換的舊安全帽,對(duì)使用過(guò)期安全帽者,按違章處理,并禁止其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。
七、檢查與考核
本規(guī)定所列管理內(nèi)容,可依據(jù)部門和車間的管理規(guī)定進(jìn)行檢查與考核。
八、本規(guī)定凡與公司規(guī)定不相符或未能涉及到部分,均按照公司規(guī)定執(zhí)行。
本規(guī)定從即日起執(zhí)行,解釋權(quán)歸醋酸車間所有。
醋酸車間
2022年1月1日
附:安全工器具編號(hào)原則
編號(hào)原則規(guī)定如下:
cs-sb-___-___
編寫說(shuō)明:工器具名稱代號(hào)用工器具漢語(yǔ)拼音前大寫字母。
安全工器具的編號(hào)(或工器具清單號(hào))
第4篇 班組生產(chǎn)管理原物料管理辦法
班組生產(chǎn)管理中的原物料管理
原物料管理是生產(chǎn)管理中尤為重要的一點(diǎn),管理的好與差直接關(guān)系到班組生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況,可以毫不掩飾的說(shuō),只要班組能抓好物料管理,其他的管理自然而然也會(huì)隨之抓上去,它是班組管理中重要的一個(gè)體現(xiàn)。所以說(shuō)物料管理是班組生產(chǎn)管理中的命脈,我們都應(yīng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)這方面的管理知識(shí),以提高我們的生產(chǎn)管理水平。
1、我們的原物料根據(jù)生產(chǎn)需要分為:面粉、淀粉、面料、料包、千米卷、膠帶、紙箱、鹽水料;
2、這些原物料主要是通過(guò)標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)確認(rèn);
3、代用料需有協(xié)調(diào)單才可確定使用;
4、分類(根據(jù)品種分類)定置擺放,以防錯(cuò)用。
物耗及問(wèn)題分析;對(duì)制面生產(chǎn)物耗的管理主要從面粉、油、淀粉、面料、千米卷、料包、膠帶、紙箱等幾方面入手。
1.面粉、油、淀粉、面料
這幾項(xiàng)是方便面面餅的主要成分,其物耗的管理應(yīng)從設(shè)備原因和人為原因進(jìn)行分析,現(xiàn)分崗位進(jìn)行敘述:
(1)倒粉、和面工序:
a.不按規(guī)定比例投配料及順序操作,添加料水不穩(wěn)定,造成每鍋面團(tuán)的含水量不同,和面不均勻,面片調(diào)整困難;
b.倒粉不凈造成人為損耗;
c.設(shè)備密封不嚴(yán)、曝面,造成面粉損耗;
d.和面工藝執(zhí)行不到位,造成打粉不勻、和面干濕程度不同;
e.回鍋面浸泡不到位,造成和面不勻,干濕不同;
f.和面鍋攪拌齒變形或缺齒,造成和面干濕不勻;
2)壓延工序:
a.切絲刀有毛刺不光滑,并條等等造成含油的增加,形成油耗;
b.壓片面帶豁口、大面花等等造成付料或回鍋面的增加;
c.面片的薄厚調(diào)整不及時(shí),造成面餅的克重不平(操作工的責(zé)任心);
d.熟化盤存面太多,熟化時(shí)間過(guò)長(zhǎng),面片調(diào)整不勻;
e.設(shè)備原因(如漏面斗漏面、壓輥不齊造成毛邊等);
(3)油炸工序:
a.蒸箱汽壓不按工藝執(zhí)行,面帶不光滑,熟化度低,影響油耗;
b.設(shè)備克重偏差大,克重難以掌控,虧油虧面;
c.由于戳刀和壓面輥調(diào)整不當(dāng),造成水面過(guò)多,形成面粉浪費(fèi);
d.整理機(jī)處易造成面餅與設(shè)備的碰撞,產(chǎn)生付料,形成浪費(fèi);
e.入盒不佳、疊面不齊、掛面、連角等等,造成紅油面增加,形成物耗;
f.操作工責(zé)任心不強(qiáng),造成人為的面餅夾生、高低標(biāo)等損耗;
g.突發(fā)性的設(shè)備故障,造成生產(chǎn)線突然停機(jī),使蒸箱內(nèi)面帶和油鍋內(nèi)面餅成為回鍋面和付料;
h.油炸機(jī)油面的高低,循環(huán)量的大小,油炸工藝的正確執(zhí)行與否,都影響著面餅的含油率;
i.油面頭的清理方式和及時(shí)性,也影響著棕油的損耗;
(4)順面撒料工序:
a.二次整理機(jī)處的碰撞、拌面造成付料增加,形成浪費(fèi);
b.自動(dòng)排隊(duì)機(jī)上面塊碰撞造成的付料;
c.自動(dòng)排隊(duì)機(jī)頂針與面餅的碰撞造成的付料;
d.溜板與包機(jī)推桿間的碰撞,造成的付料;
e.包裝的次品在二次拆包后,因磕碰變成付料;
f.面餅在包裝時(shí)被污染,形成付料;
.設(shè)備在出故障時(shí),員工撿面發(fā)生的磕碰,造成的損耗;
h.在開機(jī)之前,設(shè)備衛(wèi)生沒有做好,造成小批量的面餅不能包裝,形成付料;
(5)包裝工序:
a.包裝操作工操作不及時(shí)或不當(dāng),造成面餅損壞,形成浪費(fèi);
b.包裝時(shí)出現(xiàn)批量次品,需二次處理,造成的浪費(fèi);
2.千米卷
a.設(shè)備故障率高,次品率高,造成浪費(fèi);
b.人為原因,操作工操作不熟練,扶料工水平差,造成切料、空袋等損耗;
c.偶發(fā)事件,如掉號(hào)、中縫端封不住或燙壞等。
d.廠家供貨時(shí),原料米數(shù)不足;
3.料包
a.操作工不熟練切料損失;
b.人為性浪費(fèi),如管理不善,放置過(guò)期未結(jié)轉(zhuǎn);
c.投包機(jī)故障造成切料損耗;
d.料包在制作過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題,或數(shù)量不足;
4.膠帶
a.封箱機(jī)切斷位置過(guò)長(zhǎng),造成損耗;
b.封箱效果差造成重復(fù)損耗;
c.人為的損耗(如亂貼亂粘、萬(wàn)能膠帶等);
d.膠帶質(zhì)量差或米數(shù)不足;
5.紙箱
a.設(shè)備原因造成拌壞;
b.人為原因造成浪費(fèi),如亂扔、亂撕、亂摔造成損耗;
c.工作失誤偶發(fā)性用錯(cuò)紙箱,造成損耗;
d.紙箱的尺寸不規(guī)則或質(zhì)量不好,造成的次品二次包裝;
第5篇 班組hse活動(dòng)管理辦法
1為加強(qiáng)班組hse活動(dòng)管理,提高班組hse活動(dòng)質(zhì)量,提高職工hse意識(shí),減小事故發(fā)生和職業(yè)危害,根據(jù)分司安全環(huán)保部《提高班組hse活動(dòng)質(zhì)量實(shí)施導(dǎo)則》,結(jié)合儀控中心實(shí)際情況,制定本單位班組hse活動(dòng)管理辦法。
2各單位必須進(jìn)行以班組、車間、部室為單位的班組hse活動(dòng)。活動(dòng)要注重效果,有針對(duì)性、科學(xué)性,并且有計(jì)劃、有總結(jié)、有考核。
3生產(chǎn)技術(shù)室每年制定總體活動(dòng)計(jì)劃,每月制定學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容下發(fā)各單位,各單位安全員根據(jù)學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容結(jié)合本單位的生產(chǎn)實(shí)際編寫月度活動(dòng)內(nèi)容安排和要求,由單位領(lǐng)導(dǎo)審定后與學(xué)習(xí)資料一起下發(fā)至班組,并在每月的月底前將次月活動(dòng)內(nèi)容安排交生產(chǎn)技術(shù)室備案。
4班組hse活動(dòng)由各單位安全員負(fù)責(zé)組織實(shí)施,每月班組hse活動(dòng)由班長(zhǎng)主持。車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員每月必須參加指定班組的3次hse活動(dòng),對(duì)班組hse活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。各單位要把交通安全納入hse管理,建立持證駕駛?cè)藛T檔案,每月由各單位安全管理人員利用業(yè)余時(shí)間負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)。
5活動(dòng)可采取多種形式進(jìn)行,但所采取的形式必須列入月度活動(dòng)安排中,并按計(jì)劃實(shí)施?；顒?dòng)形式有:
5.1專題討論會(huì)。
5.2事故分析會(huì)。
5.3事故應(yīng)急預(yù)案演練。
5.4作業(yè)環(huán)境安全評(píng)估活動(dòng)。
5.5開展崗位安全技術(shù)練兵,組織各種安全技術(shù)表演。
5.6檢查安全規(guī)程和直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理制度的執(zhí)行情況,查找并組織消除事故隱患。
5.7施工現(xiàn)場(chǎng)hse管理觀摩。
5.8觀看安全錄相片,寫出觀后感。
5.9開展自救互救、防毒技能訓(xùn)練和競(jìng)賽(要求每人都要通過(guò)實(shí)操考試)。
5.10安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)。
5.11安全知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)。
5.12安全游藝活動(dòng)。
5.13消防運(yùn)動(dòng)會(huì)。
5.14消防演習(xí)。
5.15提安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)。
5.16安全工作自評(píng)互評(píng)活動(dòng)。
6班組hse活動(dòng)每月累計(jì)活動(dòng)時(shí)間不少于4小時(shí)。每月活動(dòng)不少于4次,每周一次,每次不少于1小時(shí)。要嚴(yán)格保證活動(dòng)時(shí)間,不準(zhǔn)挪作它用。
7活動(dòng)的組織者要先對(duì)學(xué)習(xí)資料進(jìn)行提煉,用班組的語(yǔ)言講班組的事情,不能照本宣科,同時(shí)組織
班員對(duì)大家關(guān)心的安全熱點(diǎn)問(wèn)題和事故案例進(jìn)行討論。
8生產(chǎn)管理人員和班員在學(xué)習(xí)前應(yīng)熟知當(dāng)月學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容,以利于活動(dòng)時(shí)討論及考試。
9車間每季度必須安排不少于一次應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃并組織開展演練,演練活動(dòng)由安全員主持(涉及設(shè)備操作方面的預(yù)案由設(shè)備員主持,安全方面的預(yù)案由安全員主持),班長(zhǎng)組織實(shí)施,并由生產(chǎn)管理人員進(jìn)行講評(píng)。
10要以互動(dòng)的形式來(lái)開展班組hse活動(dòng),以提問(wèn)或筆答方式檢驗(yàn)活動(dòng)效果。
11除特殊要求外,參加活動(dòng)人員必須按上班的規(guī)定著裝。
12實(shí)行簽到制度,對(duì)遲到和缺勤者按規(guī)定進(jìn)行考核。
13參加活動(dòng)的班長(zhǎng)(班組安全員)必須攜帶學(xué)習(xí)記錄本和演練記錄本,并及時(shí)做好相關(guān)內(nèi)容的記錄。
14參加學(xué)習(xí)和演練活動(dòng)的單位領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理人員以及管理部室領(lǐng)導(dǎo),要在學(xué)習(xí)記錄本和演練記錄本上簽名并寫明職務(wù)。
15各單位應(yīng)重視開展實(shí)效性強(qiáng)的班組hse活動(dòng),對(duì)班組hse活動(dòng)質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的考核制度。
16車間副主任以上領(lǐng)導(dǎo)和安全員必須對(duì)班組活動(dòng)及記錄進(jìn)行檢查和考核,每月在活動(dòng)記錄本寫上評(píng)語(yǔ)并簽字。
17車間副主任以上領(lǐng)導(dǎo)和安全員必須對(duì)演練活動(dòng)及記錄進(jìn)行檢查和考核,每月在演練記錄本寫上評(píng)語(yǔ)并簽字。
18各單位要安排好領(lǐng)導(dǎo)和安全員對(duì)班組學(xué)習(xí)和演練活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查和考核,有關(guān)人員安排表存檔并抄報(bào)生產(chǎn)技術(shù)室備案。
19各單位安全員每月編排學(xué)習(xí)計(jì)劃的同時(shí),擬好考試題,每月班組hse活動(dòng)時(shí),對(duì)參加學(xué)習(xí)的班組人員進(jìn)行抽查考核(每班抽考不少于一名班員),抽查考核情況記錄在《安全教育臺(tái)帳》,并將成績(jī)登記在《安全教育培訓(xùn)考核成績(jī)表》,抽查考核情況與當(dāng)月個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤(考核成績(jī)低于80分為不合格)。
20生產(chǎn)技術(shù)室組織安全管理人員每月對(duì)下屬單位的班組hse學(xué)習(xí)和演練活動(dòng)及記錄進(jìn)行檢查,每月在抽查的記錄本和演練記錄本寫上評(píng)語(yǔ)并簽字。對(duì)達(dá)不到要求的班組按規(guī)定進(jìn)行考核。
21儀控中心領(lǐng)導(dǎo)和管理部室領(lǐng)導(dǎo)參加班組hse活動(dòng)時(shí),可根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容對(duì)參與學(xué)習(xí)的職工進(jìn)行提問(wèn)考試,將考核結(jié)果以及對(duì)活動(dòng)效果的意見反饋給生產(chǎn)技術(shù)室。生產(chǎn)技術(shù)室不定期對(duì)各單位不同層次人員進(jìn)行抽查,成績(jī)與儀控中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和“事故零”評(píng)比考核掛鉤。
第6篇 木工班組管理辦法
為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強(qiáng)工地范圍管理,項(xiàng)目部特對(duì)木工班作如下規(guī)定:
一、木工班的所有人員必須服從項(xiàng)目部的所有管理人員的全面管理和調(diào)度,服從大局。對(duì)不服從工長(zhǎng)及管理人員安排者。罰款1000元,造成的后果自負(fù)。
二、認(rèn)真閱讀圖紙,嚴(yán)格按圖施工。在沒有工長(zhǎng)同意的情況下,不得隨意更改圖紙施工。對(duì)未經(jīng)工長(zhǎng)同意而更改圖紙施工的工人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),必須對(duì)其清理出場(chǎng)處理,造成的損失由班組全部負(fù)責(zé),并罰款班組200元。如發(fā)現(xiàn)該班組犯第二次同樣錯(cuò)誤時(shí),罰款班組1000元。
三、木工班模板安裝必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。模板及其支架必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性,其支撐部分應(yīng)有足夠的支撐面積。如工長(zhǎng)檢查達(dá)不到上述要求者,工長(zhǎng)有權(quán)叫木工班整改。如有不服從,罰款班組500元,并要求整改合格。
四、模板接縫應(yīng)嚴(yán)密,不漏漿,接縫不應(yīng)超過(guò)1.5mm。如因模板拼縫不嚴(yán),造成砼蜂窩,由木工班組負(fù)責(zé),并每處罰款200元。
五、模板安裝必須牢固,軸線標(biāo)高位置準(zhǔn)確,如因模板加固不牢而爆模,使砼斷面變形者,視情節(jié)輕重,每次處罰款200~500元。造成的損失由該班組負(fù)責(zé)。
六、在澆筑砼前,模板內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈,不用的材料應(yīng)堆碼整齊,放在不擋事的地方。如有違反,工長(zhǎng)安排不聽者,有權(quán)叫其他班組清理,所發(fā)生費(fèi)用由木工班組負(fù)責(zé),并罰款500元。
七、模板拆除時(shí),側(cè)模拆除時(shí)的砼強(qiáng)度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷。如有人為故意損傷砼表面及棱角,每次處罰款50元。
八、底模拆除,應(yīng)在工長(zhǎng)同意的情況下,方可拆除。如有擅自做主拆除底模,造成質(zhì)量安全事故者,由該班組負(fù)全部責(zé)任,并清理出場(chǎng)。
九、模板安裝嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工,如有:柱、墻、梁軸線位移、標(biāo)高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者,工長(zhǎng)有權(quán)叫其整改。如不聽從,造成的后果全部由該班組負(fù)責(zé),并罰款500元。
十、關(guān)于材料管理:
1、拆下的鋼管、扣件、對(duì)拉桿、木方及模板應(yīng)及時(shí)堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者,每次處罰款50~100元,且工長(zhǎng)有權(quán)叫其他班組清理堆碼,所發(fā)生費(fèi)用由木工班負(fù)責(zé)。
2、當(dāng)每一層模板拆除安裝完畢后,澆筑砼前,下面一層的材料應(yīng)清理干凈,如有不清理,每層樓罰款400元。
3、木方、木工板、竹膠版下料時(shí),應(yīng)先計(jì)算下料尺寸,結(jié)合圖紙,盡量避免浪費(fèi),不得將長(zhǎng)木方,大模板隨意改小,發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
4、所有木工班用的材料(如:鋼管、扣件、對(duì)拉桿及木材等),不因其它原因,如損耗超出正常耗損,必須由班組負(fù)全部責(zé)任。
十一、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)安排的工作必須認(rèn)真執(zhí)行,并按時(shí)完成,合理的建議可向工長(zhǎng)提出。對(duì)白天不能完成的工作,如工期和進(jìn)度要求,在安全的前提下,該加班的必須加班,反之而影響后續(xù)工序施工時(shí),予以罰款500元/次處理。
十二、對(duì)班組自己操作失誤造成返工時(shí),必須扣除其材料費(fèi)用。反之,因設(shè)計(jì)等原因而造成返工時(shí),可由工長(zhǎng)計(jì)算出工程量并給予結(jié)算。
十三、班組長(zhǎng)必須對(duì)本班組工人進(jìn)行各方面教育,班組如發(fā)現(xiàn)偷盜行為,必須對(duì)其開除并停發(fā)其所得工資,情節(jié)嚴(yán)重者扭送到公安機(jī)關(guān)處理。
十四、木工班所安裝的模板、支撐架必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、甲方、施工單位相關(guān)人員一次性驗(yàn)收合格,如驗(yàn)收不合格者,造成工期延誤及損失由木工班負(fù)責(zé),并每次罰款500~1000元。
十五、安全、文明施工管理規(guī)定:
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須認(rèn)真進(jìn)行登記造冊(cè),進(jìn)行三級(jí)安全教育,安全交底,違章罰款100~200元。
2、入場(chǎng)人員必須服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排指定的住宿,擅自亂搭建工棚者罰款200元,并拆除整改完畢。
3、嚴(yán)禁使用電爐,電老虎做飯燒水,違章每次罰款300元,并沒收器具。
4、愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,不隨地倒污水、大小便、垃圾,不許帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),違章每次罰款100元。
5、臨時(shí)用電不許亂拉亂接,出門前關(guān)掉電源,違章罰款200元/每次。
6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班,違章罰款100元/每次。
7、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須認(rèn)真佩戴安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,違章一次扣除班組50元/每次。
8、損壞安全防護(hù),警示標(biāo)志,罰款50元/每次。
9、損壞成品、半成品除照價(jià)賠償外,罰款100元/每次。
10、材料不按要求堆放、不設(shè)標(biāo)識(shí),罰款100元/每次。
11、高空作業(yè)違章亂放材料,從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次,造成后果班組自負(fù)。
12、卸料平臺(tái)堆放材料超過(guò)限載要求每次罰款50元。
13、木工機(jī)械不設(shè)防護(hù),使用后不關(guān)電源每次罰款50元。
14、模板拆除不按方案要求野蠻施工,鋼管模板亂丟亂放、懸空留有模板,違者每次罰款200元。
13、施工用電設(shè)置不符合要求,無(wú)漏電保護(hù),無(wú)接地接靈,電線破皮、老化、不及時(shí)維修更換,每次罰款50元。
14、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。
15、各班組應(yīng)相互配合;相互商量,避免造成返工;如造成返工,材料損失,相關(guān)班組賠償材料。并處罰相關(guān)班組各200~500元罰款。
16、晚上22:00以后喝酒行令,高聲喧嘩,電視機(jī),收音機(jī)音量不加控制,影響他人休息的罰款100元/每次
17、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證,生、熟食品要分開、防止食物中毒,違章罰款200元。
18、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)打架斗毆,如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~2000元,從本班組當(dāng)月結(jié)算中扣除,并將當(dāng)事人送公安機(jī)關(guān)處理。
19、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)進(jìn)行違法違紀(jì)活動(dòng),嚴(yán)禁賭博。
20、違反“計(jì)劃生育”政策,項(xiàng)目部受到上級(jí)相關(guān)部門罰款由所在班組承擔(dān)。
以上各條,希望班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá),對(duì)工人多作教育,積極遵守;如有違章,以項(xiàng)目部罰款單為準(zhǔn),罰款金從工程進(jìn)度款中扣除。罰款所得罰金,獎(jiǎng)勵(lì)給施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的班組。本制度從2022年11月10日期執(zhí)行。
班組長(zhǎng):
日期:
第7篇 煤礦開拓隊(duì)優(yōu)秀班組建設(shè)管理辦法
煤礦開拓隊(duì)優(yōu)秀班組建設(shè)管理辦法
為了加強(qiáng)礦井基層基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步規(guī)范我隊(duì)的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定本制度。
組織結(jié)構(gòu):
我隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng),各副隊(duì)長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)工作委員會(huì),委員會(huì)下設(shè)班組建設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)開展日常工作。
一、班組建設(shè)辦公室工作職責(zé):
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行'安全第一、預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)方針,落實(shí)__煤礦創(chuàng)建規(guī)劃,強(qiáng)化礦井'雙基'工作管理,實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
2、負(fù)責(zé)完善《__煤礦開拓隊(duì)班組建設(shè)管理規(guī)范及實(shí)施細(xì)則》,使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性,提高班組管理水平,促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。
3、檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況,負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評(píng)比、考核、驗(yàn)收工作。
4、嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、和上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求,每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,確定達(dá)標(biāo)等級(jí),進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。
5、對(duì)礦屬各單位班組建制的確定、班組長(zhǎng)的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行,負(fù)責(zé)各單位班組長(zhǎng)任職聘書的發(fā)放。
6、建立班組、班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)個(gè)人檔案,制定班組長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃,逐步規(guī)范班組管理。
二、班組安全組織:
1、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)責(zé)。
2、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長(zhǎng),協(xié)助班長(zhǎng)全面開展安全管理工作。
3、班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé),該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
三、班組安全教育:
1、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。
2、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。
3、工作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。
4、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前,必須進(jìn)行針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn),成績(jī)合格后,方可上崗。
5、班組長(zhǎng)必須對(duì)所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌,安排工作時(shí),合理、正確使用人員,做到人員適應(yīng)崗位要求。
6、結(jié)合'三個(gè)一'的教育培訓(xùn)模式,提高員工理論水平。
四、班前會(huì)具體內(nèi)容:
1、班前會(huì)的各項(xiàng)工作必須以班組長(zhǎng)為中心,認(rèn)真開展'每日一題'培訓(xùn)模式,班前會(huì)抽考職工掌握情況,開展班組互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)。
2、學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例。
3、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。
4、根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時(shí),小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。
5、認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。
五、班組安全檢查項(xiàng)目及問(wèn)題(隱患)整改:
1、班組長(zhǎng)必須組織班前、班中、班后檢查。班前對(duì)工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查,有問(wèn)題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對(duì)所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查,電鉗工應(yīng)對(duì)本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)作業(yè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對(duì)所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收,對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)班處理完畢,且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
2、班組長(zhǎng)在工作過(guò)程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》,各崗位存在的問(wèn)題是否得到徹底整改。
3、現(xiàn)場(chǎng)排查出的問(wèn)題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊(duì)采取措施處理,區(qū)隊(duì)處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。
六、 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:
1、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任,明確互保、聯(lián)保對(duì)象。
2、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正;互相照顧,工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象、合理分工,互相關(guān)心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對(duì)象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè);互相保證,保證互保對(duì)子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。
七、班組安全文化管理:
1、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結(jié)提煉適合本班組的文化形式,做為指導(dǎo)班組管理的方法。
2、班組安全文化就是要通過(guò)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù),班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)急救知識(shí)、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的技能。
3、班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武、安康杯競(jìng)賽等活動(dòng),提高班組安全文化的實(shí)效性。
八、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選辦法
1、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì),樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀,熱愛基層班組管理,在班組管理工作中,不斷創(chuàng)新工作思路,所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級(jí)交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等。
2、樹立終身學(xué)習(xí)的人生理念,結(jié)合崗位工作學(xué)習(xí)理論知識(shí),將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為操作技能,不斷自我超越。
3、具有扎實(shí)的崗位操作技能,具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力,具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。
4、所帶領(lǐng)的班組在全礦班組建設(shè)評(píng)比中名列前茅,成績(jī)穩(wěn)定。
5、將自己所學(xué)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能傳授予班組其他人員,班組人員安全意識(shí)增強(qiáng),操作技能明顯提高。
6、班組管理有新經(jīng)驗(yàn)、新辦法并能在全礦推廣的班組長(zhǎng)。
評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):
結(jié)合班組管理每月的達(dá)標(biāo)情況,班組建設(shè)辦公室對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合考評(píng),每年評(píng)選出2名優(yōu)秀班組長(zhǎng),各給予300元獎(jiǎng)勵(lì),再推薦1-2名班組長(zhǎng)出席礦勞動(dòng)模范評(píng)比,獲得勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)的班組長(zhǎng),礦做為后備管理干部培養(yǎng)。
九、優(yōu)秀班組評(píng)選辦法
1、全年必須實(shí)現(xiàn)班組管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃,累計(jì)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高。
2、全面完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等,工作業(yè)績(jī)突出。
3、班組主要技術(shù)指標(biāo),位居全礦同類班組前列。
4、班組做到'三無(wú)',無(wú)違章指揮、無(wú)違章作業(yè)、無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律。
5、班組工作質(zhì)量無(wú)重大隱患、所轄設(shè)備無(wú)重大缺陷,未發(fā)生輕傷以上人身事故。
6、無(wú)職工受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和刑事拘留及以上處罰。
7、班組管理公開化,班組人員整體素質(zhì)高,班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。
8、必須
是礦一流班組,創(chuàng)建工作有特色,有1-2個(gè)值得在全礦推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新舉措。
評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):
第8篇 泥工班組管理辦法
為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強(qiáng)工地范圍管理,項(xiàng)目部特對(duì)泥工班作如下規(guī)定:
一、班組人員必須服從工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理和調(diào)度服從大局。對(duì)不服從現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)安排者,罰款1000元,造成的后果自負(fù)。
二、對(duì)于砼澆筑:
1、班組在沒有現(xiàn)場(chǎng)管理工長(zhǎng)的同意下,不得隨意更改配合比。對(duì)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)同意而更改配合比的工人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須對(duì)其清理出場(chǎng)處理,予以罰款班組200元。二次罰款班組500元。
2、在砼澆筑過(guò)程中,必須嚴(yán)格質(zhì)量要求,振搗密實(shí),不得漏振,如拆模檢查因漏振出現(xiàn)蜂窩、空洞者,視其情節(jié)輕重,予以每次200~500元罰款處理;如情節(jié)嚴(yán)重,返工重做,由班組承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)費(fèi)用,并整改合格。
3、每次砼澆筑完畢后,必須清理完現(xiàn)場(chǎng),做到工完場(chǎng)清。如發(fā)現(xiàn)未清理者,工長(zhǎng)可安排其他班組清理,對(duì)所產(chǎn)生費(fèi)用從砼班組中扣除,并每次罰款200元。
4、砼澆筑時(shí),應(yīng)有專人找平,按照標(biāo)高執(zhí)行,如澆筑后,發(fā)現(xiàn)砼面層嚴(yán)重不平整,每次處罰款50~200元。并由砼班組剔鑿平整,達(dá)到合格為止。如造成經(jīng)濟(jì)損失的由班組全部負(fù)責(zé)。
5、砼澆筑時(shí),應(yīng)澆筑在指定的部位,不能散落在地面上或其他地方,如有散落于其他地方時(shí),應(yīng)把砼鏟到澆筑的部位上去,如發(fā)現(xiàn)有大量砼落于地上不收者,每次罰款50~200元,損失由班組負(fù)責(zé)。
三、對(duì)于砌體,抹灰:
1、在砌體過(guò)程中,必須嚴(yán)格按軸線和施工圖紙進(jìn)行砌筑,對(duì)所施工的砌體,因灰縫過(guò)大,出現(xiàn)通縫、垂直度、平整度等達(dá)不到質(zhì)量要求時(shí),必須進(jìn)行返工重做。返工造成的材料損失由班組負(fù)責(zé),并每次200罰款處理;出現(xiàn)第二次罰款500元;出現(xiàn)第三次罰款5000元。
2、對(duì)每層砌體完工后,必須對(duì)所余砌塊、落地灰、木方進(jìn)行清理。如發(fā)現(xiàn)未清理,工長(zhǎng)有權(quán)叫其它班組清理。對(duì)所產(chǎn)生費(fèi)用從砌體班組中扣除,并每次罰款500元。
3、對(duì)于砌筑、抹灰用的砂漿,每到下班時(shí)應(yīng)及時(shí)用完,收撿干凈,不能浪費(fèi),如有下班后砂漿不用完,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
4、對(duì)于抹灰垂直度,平整度必須滿足規(guī)范要求,對(duì)不符合規(guī)范要求者,必須進(jìn)行返工重做,返工造成的損失由班組負(fù)責(zé),并于當(dāng)月進(jìn)度款中扣除。
四、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)安排的工作必須認(rèn)真執(zhí)行,并按時(shí)完成。合理建議可向工長(zhǎng)提出。對(duì)白天不能完成的工作,如因工期和進(jìn)度要求,該加班必須加班反之影響后續(xù)工序施工時(shí),予以罰款500元/每次。
五、對(duì)班組自己操作失誤造成返工時(shí),必須扣除其材料費(fèi)用。反之,因設(shè)計(jì)等原因而造成返工時(shí),可由工長(zhǎng)計(jì)算出工程量并給予結(jié)算。
六、班組長(zhǎng)必須對(duì)本班組工人進(jìn)行各方面教育,班組中如發(fā)現(xiàn)偷盜行為,必須對(duì)其開除并停發(fā)其所得工資,情節(jié)嚴(yán)格者,扭送公安機(jī)關(guān)。
七、泥工班每一道工序完成后,必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、施工單位相關(guān)人員一次性驗(yàn)收合格,如驗(yàn)收不合格者,造成工期延誤及損失由泥工班負(fù)責(zé),并每次罰款500元~1000元。
八、安全文明施工管理規(guī)定:
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須認(rèn)真進(jìn)行登記造冊(cè),進(jìn)行三級(jí)安全教育,安全交底,違章罰款100~200元。
2、入場(chǎng)人員必須服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排指定的住宿,擅自亂搭建工棚者罰款200元,并拆除整改完畢。
3、嚴(yán)禁使用電爐,電老虎做飯燒水,違章每次罰款300元,并沒收器具。
4、愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,不隨地倒污水、大小便、垃圾,不許帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),違章每次罰款100元。
5、臨時(shí)用電不許亂拉亂接,出門前關(guān)掉電源,違章罰款200元/每次。
6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班,違章罰款100元/每次。
7、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須認(rèn)真佩戴安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,違章一次扣除班組50元/每次。
8、損壞安全防護(hù),警示標(biāo)志,罰款50元/每次。
9、損壞成品、半成品除照價(jià)賠償外,罰款100元/每次。
10、材料不按要求堆放、不設(shè)標(biāo)識(shí),罰款100元/每次。
11、高空作業(yè)違章亂放材料,從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次,造成后果自負(fù)。
12、卸料平臺(tái)堆放材料超過(guò)限載要求每次罰款50元。
13、砼澆筑時(shí)不及時(shí)清理周邊、柱根、墻角掉落的砼,每次罰款200元。
14、砼澆筑時(shí)電源線不架空隨意在鋼筋上拖拉的罰款50元/次。
15、清理攪拌機(jī)料斗不掛雙保險(xiǎn),攪拌機(jī)無(wú)安全接地,無(wú)人管理,罰款100元。
16、不按要求對(duì)砼成品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的每次罰款100~200元。
17、砌筑材料不按要求堆放,堆放在通道、樓梯內(nèi)、陽(yáng)臺(tái)者每次罰款50元。
18、采用磚塊做架體支撐進(jìn)行砌筑操作的罰款200元。
19、施工用電設(shè)置不符合要求,無(wú)漏電保護(hù),無(wú)接地接靈,電線破皮、老化、不及時(shí)維修更換,每次罰款50元。
20、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。
21、各班組應(yīng)相互配合;相互商量,避免造成返工;如造成返工,材料損失,相關(guān)班組賠償材料。并處罰相關(guān)班組各200~500元罰款。
22、晚上22:00以后喝酒行令,高聲喧嘩,電視機(jī),收音機(jī)音量不加控制,影響他人休息的罰款100元/每次
23、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證,生、熟食品要分開、防止食物中毒,違章罰款200元。
24、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)打架斗毆,如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~2000元,從本班組當(dāng)月結(jié)算中扣除,并將當(dāng)事人送公安機(jī)關(guān)處理。
25、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)進(jìn)行違法違紀(jì)活動(dòng),嚴(yán)禁賭博。
26、違反“計(jì)劃生育”政策,項(xiàng)目部受到上級(jí)相關(guān)部門罰款由所在班組承擔(dān)。
以上各條,希望班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá),對(duì)工人多作教育,積極遵守;如有違章,以項(xiàng)目部罰款單為準(zhǔn),罰款金從工程進(jìn)度款中扣除。罰款所得罰金,獎(jiǎng)勵(lì)給施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的班組。本制度從2022年11月10日期執(zhí)行。
班組長(zhǎng):
日期:
第9篇 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法
1 目的
為規(guī)范班組日常安全生產(chǎn)管理,履行班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行,轉(zhuǎn)型安全管理,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以班組為單元進(jìn)行控制,特制訂本辦法;
2 適用范圍
本辦法適用于陜重汽公司各專業(yè)廠,其它子公司參照?qǐng)?zhí)行。
3 分級(jí)達(dá)標(biāo)控制要素
3.1 班組安全基礎(chǔ)管理
3.2 班組設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全管理
3.3 班組作業(yè)環(huán)境管理
3.4 班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理
3.5 班組事故事件管理
3.6 班組卓越安全績(jī)效管理
4 分級(jí)管理內(nèi)容
4.1 班組安全基礎(chǔ)管理
4.1.1 崗位安全責(zé)任制
(1)班組應(yīng)建立有班組長(zhǎng)、安全員、員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制文本,且便于學(xué)習(xí)、掌握和執(zhí)行;
(2)班組成員應(yīng)熟知本崗位危險(xiǎn)源和控制方法,熟悉本崗位應(yīng)急響應(yīng)的程序和措施;
(3)班組長(zhǎng)、安全員、員工必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn),健全安全培訓(xùn)和考核記錄;
(4)班組長(zhǎng)應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)和預(yù)防事故的能力,安全員應(yīng)具備隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的能力;
(5)班組員工應(yīng)熟知安全操作規(guī)程,具備本班組重大環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)因素防控能力;
4.1.2 安全技術(shù)操作規(guī)程和危險(xiǎn)源
(1)班組應(yīng)建立與本班組崗位設(shè)備設(shè)施(含非標(biāo))相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程和環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)因素清單;
(2)崗位作業(yè)指導(dǎo)書文本應(yīng)含危險(xiǎn)源和環(huán)境因素在控內(nèi)容;
(3)班組應(yīng)按照體系要求,結(jié)合作業(yè)過(guò)程和工作崗位開展環(huán)境因素更新識(shí)別和危險(xiǎn)源更新辨識(shí),形成重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素清單,制定有針對(duì)性的管控措施。
4.1.3 安全檢查與隱患整改
(1)班組成員應(yīng)在班前、班中、班后進(jìn)行自檢,班組安全員進(jìn)行日常巡檢,班組長(zhǎng)應(yīng)每周組織成員進(jìn)行一次全面安全檢查,保障“對(duì)標(biāo)”有效在控;
(2)班組成員對(duì)設(shè)備設(shè)施及危險(xiǎn)源管理應(yīng)明確責(zé)任人,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患能夠按“三定四不推”原則及時(shí)進(jìn)行處理,并落實(shí)人員和進(jìn)度;
(3)對(duì)現(xiàn)階段整改不了的隱患的應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并認(rèn)真做好記錄,制定針對(duì)性的防控措施。
4.1.4 班組安全活動(dòng)
(1)班組應(yīng)每月開展兩次安全活動(dòng),安全活動(dòng)要做到時(shí)間、內(nèi)容、人員三落實(shí),且有記錄;
(2)安全活動(dòng)的主要內(nèi)容:傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神;布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程等;分析班組內(nèi)外的事故案例,舉一反三,防止此類事故的再次發(fā)生;結(jié)合本班組的作業(yè)特點(diǎn),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和危險(xiǎn)源辨識(shí)工作開展事故隱患和預(yù)測(cè)、預(yù)控及應(yīng)急演練等;
4.1.5 班組安全教育
(1)班組應(yīng)對(duì)新入廠員工、實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工人員等進(jìn)行上崗前安全教育,以及對(duì)班組成員進(jìn)行日常安全教育,教育率達(dá)100%;
(2)教育的內(nèi)容包括:崗位安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、安全知識(shí)、安全技能訓(xùn)練等,培訓(xùn)教育后要進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)。
(3)班組成員職業(yè)健康安全管理知識(shí)培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)85%以上,培訓(xùn)課時(shí)應(yīng)完成班組目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的課時(shí)數(shù),以人力資源培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù);
(4)班組成員均應(yīng)接受環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)因素“口述手指”安全培訓(xùn),教育率達(dá)100%,做到上、下半年各有一次,培訓(xùn)不少于2課時(shí)/人,并進(jìn)行規(guī)范記錄;
4.2 班組設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全管理
4.2.1 班組都應(yīng)建立作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工具、設(shè)備、設(shè)施明細(xì)和擁有清晰的臺(tái)帳,確保班組成員使用的工具、設(shè)備、設(shè)施達(dá)到安全要求。
4.2.2 對(duì)要求定期檢測(cè)、試驗(yàn)的工具、設(shè)備、設(shè)施,應(yīng)建立健全檢測(cè)報(bào)告或試驗(yàn)記錄;
4.2.3 班組對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工具、設(shè)備、設(shè)施應(yīng)按照安全檢查與隱患整改要求進(jìn)行定期檢查,明確檢查人員,并做好檢查和整改相關(guān)記錄;
4.2.4 班組在用的所有設(shè)備(含非標(biāo)設(shè)備),應(yīng)結(jié)合作業(yè)實(shí)際,制定安全檢查表,無(wú)遺漏;
4.3 班組作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康管理
4.3.1 班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)應(yīng)對(duì)工業(yè)垃圾和生活垃圾分類存放,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)保持清潔,工具、物品、物料碼放整齊有序;
4.3.2 班組作業(yè)區(qū)域地面平整,無(wú)積水、積油和雜物;
4.3.2 安全通道保持暢通、通道標(biāo)線清晰醒目,安全防護(hù)設(shè)備齊全有效;
4.3.3 班組作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全告示牌,警示標(biāo)識(shí)齊全、完好,并使用安全色標(biāo)注。
4.3.4 班組接觸職業(yè)危害因素的員工均應(yīng)進(jìn)行職業(yè)健康體檢,體檢率達(dá)100%;
4.3.5 班組成員應(yīng)熟知本崗位的職業(yè)危害因素及防護(hù)設(shè)備的使用;
4.4 班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理
4.4.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格遵守設(shè)備設(shè)施“三同時(shí)”安全環(huán)保制度,無(wú)未經(jīng)驗(yàn)收違規(guī)使用現(xiàn)象;
4.4.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備安全操作規(guī)程,無(wú)違章操作人員;
4.4.3 作業(yè)人員按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品,正確使用工具;
4.4.4 無(wú)影響廠容廠貌、環(huán)境保護(hù)、相關(guān)方失控的事件和投訴;
4.5 班組事故事件管理
4.5.1 班組應(yīng)建立事故事件(含輕微傷、險(xiǎn)兆事故)臺(tái)帳;
4.5.2 班組發(fā)生的事故事件應(yīng)嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則處理;
4.5.3 班組應(yīng)及時(shí)將公司(專業(yè)廠)內(nèi)發(fā)生的事故案例告知員工,組織班組成員對(duì)事故事件發(fā)生的原因進(jìn)行討論、分析,并做好記錄。
4.6 班組卓越安全績(jī)效管理
4.6.1 班組有安全生產(chǎn)改善和改進(jìn)的合理化建議落實(shí)情況的記錄;
4.6.2 班組有年度內(nèi)安全先進(jìn)個(gè)人或集體表彰的記錄;
4.6.3 班組應(yīng)鼓勵(lì)員工進(jìn)行安全管理創(chuàng)新,對(duì)實(shí)施效果良好的舉措,將納入公司管理成果進(jìn)行推廣,并實(shí)施記錄。
5 分級(jí)考評(píng)原則
5.1 得分在90分以上的為一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組,得分在80分以上的為二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組,得分在60分以上的為三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。得分≥60分的班組為合格班組(具體內(nèi)容見表1)。
5.26月25日前要求各專業(yè)廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化合格率≥75%(一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率≥5%;二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率≥20%,三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組合格率≥50%)。
5.3 各單位每季度均應(yīng)對(duì)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)達(dá)標(biāo)管理情況進(jìn)行自評(píng)打分,將打分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,并于每季度末25日前上報(bào)(具體內(nèi)容見表2),安技環(huán)保辦公室將不定期對(duì)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)達(dá)標(biāo)管理情況進(jìn)行抽查。對(duì)出現(xiàn)安全管理水平下滑的班組,將對(duì)該班組分級(jí)達(dá)標(biāo)等級(jí)予以降級(jí)并公示,對(duì)出現(xiàn)上報(bào)事故、嚴(yán)重違章頻發(fā)、重大隱患不整改,公司在年底對(duì)該班組按不合格班組計(jì)算;
5.4 對(duì)于得分在60分以上的班組,有資格參加分廠級(jí)“五型班組”評(píng)選,對(duì)于班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格率<75%的各專業(yè)生產(chǎn)廠,取消本單位安全生產(chǎn)工作的評(píng)先資格;
5.5 對(duì)沒有設(shè)備設(shè)施班組,設(shè)備設(shè)施為空項(xiàng),得分按本單位擁有設(shè)備設(shè)施班組得分的平均值予以計(jì)算;
5.6 安技環(huán)保辦公室對(duì)各專業(yè)廠班組評(píng)級(jí)認(rèn)定情況將隨時(shí)在每周“零報(bào)告”和每月安全例會(huì)上予以通報(bào),作為月度經(jīng)濟(jì)考核及達(dá)標(biāo)得分依據(jù)。
6 附則
本辦法由技安環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋;
第10篇 砼施工班組管理辦法
為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強(qiáng)工地范圍管理,項(xiàng)目部特對(duì)砼工班作如下規(guī)定:
一、施工程序:
墻、柱腳沖洗→裝?！嗌皾{堵縫→梁、柱不同標(biāo)號(hào)砼攔鋼絲網(wǎng)→板面鋼筋驗(yàn)收搭設(shè)跳板保護(hù)成品→泵管安裝及振搗設(shè)備準(zhǔn)備(一切準(zhǔn)備工作就緒)→沖洗模板→打潤(rùn)管砂漿→輸送砼→分層振搗(按技術(shù)交底)→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護(hù)→養(yǎng)護(hù)。
二、制度:
1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。
2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。
3、墻柱與梁不同砼等級(jí)的必須在安裝梁筋時(shí)攔鋼絲網(wǎng),鋼絲網(wǎng)用 6-8mm的鋼筋綁固,不能用10mm以上的鋼筋,以免造成浪費(fèi)。如造成浪費(fèi)的其損失由班組負(fù)責(zé)。未攔好鋼絲網(wǎng)的罰款20元/處。
4、在安裝泵管等準(zhǔn)備工作時(shí),必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板,以免造成上層筋的移位,如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。
5、布料機(jī)安裝必須符合安全要求,絕不能出現(xiàn)安全事故,如造成安全事故的罰款1000元/次,造成相應(yīng)損失的均由砼施工班組負(fù)責(zé)承擔(dān)。
6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用,如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的電纜繼續(xù)使用罰款200元/次,并將其不合格電纜沒收。
7、在洞口或臨邊灌注砼時(shí)必須搭設(shè)臨時(shí)作業(yè)平臺(tái)按要求做好安全保護(hù)措施,以免造成操作人員的安全和材料的浪費(fèi),如不采用措施施工的罰款200元/次,由此造成安全事故的相應(yīng)損失均由班組承擔(dān)。
8、每次同標(biāo)號(hào)砂漿盡量按要求使用,以免造成材料的浪費(fèi),在砼澆筑即將完畢前做好補(bǔ)料數(shù)量統(tǒng)計(jì),并將原泵管內(nèi)遺留的砼量考慮在內(nèi),不能造成砼的浪費(fèi),如造成浪費(fèi)的由班組負(fù)責(zé)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。
9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進(jìn)入澆筑的罰款200元/次。
10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。
11、未按澆筑前技術(shù)交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次,由此造成損失的均由砼班組承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
12、因收面工序不到位造成板面開裂的罰款50元/次。
13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處;未將預(yù)埋管件處砼面收平的罰款50元/處,未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處(用兩米靠尺檢查)。
14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。
15、未有專人養(yǎng)護(hù)砼的罰款100元/次,同段砼養(yǎng)護(hù)每天不少于兩次,未連續(xù)養(yǎng)護(hù)7天以上的造成砼強(qiáng)度回彈檢測(cè)不合格的由班組承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
16、結(jié)構(gòu)構(gòu)件有線條等砼面未按水平標(biāo)高收平的罰款50元/處。
17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處,造成環(huán)境污染的罰款200元/次。
18、不聽現(xiàn)場(chǎng)管理人員正確指揮的罰款100元/次。
19、對(duì)成品不采用保護(hù)措施(如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質(zhì)量等情況),罰款200元/次。
20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查,最大誤差超過(guò)10mm的罰款50元/處。
以上質(zhì)量控制措施的相應(yīng)條款從頒發(fā)之日起嚴(yán)格執(zhí)行,該制度抄送各班組現(xiàn)場(chǎng)管理人員及棟號(hào)工長(zhǎng),并由棟號(hào)工長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行,落到實(shí)處。如現(xiàn)場(chǎng)管理人員未監(jiān)督到位,給予相應(yīng)條款處罰,如工長(zhǎng)未認(rèn)真檢查執(zhí)行到位的,同樣給予處罰。
班組長(zhǎng):
日期:
第11篇 化工公司班組開展6s管理活動(dòng)辦法
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),其管理水平直接反映企業(yè)管理水平。在基層班組中開展的“6s”管理狀況,直接影響著企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、tpm(全員維護(hù))和精益生產(chǎn)結(jié)果,其管理水平?jīng)Q定著管理質(zhì)量的優(yōu)劣、生產(chǎn)成本的高低和安全生產(chǎn)水平,最終決定著企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力。
在全體班組成員的共同努力下,通過(guò)深入開展班組“6s”活動(dòng),實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理,突出物流管理及工作現(xiàn)場(chǎng)的管理,保持環(huán)境干凈整潔,物品擺放有條不紊、一目了然,最大程度地提高工作效率和員工士氣,將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn),使廣大員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,提高素質(zhì)修養(yǎng)。
一、工作內(nèi)容
班組“6s”管理,就是通過(guò)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理第一著力點(diǎn)--基層班組中全面開展以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”為核心內(nèi)容的“6s”活動(dòng),對(duì)人(操作人員和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(工藝、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源)、信(信息)等生產(chǎn)要素進(jìn)行管控,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置合理,人流、物流、信息流暢通有序,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,激發(fā)員工士氣和責(zé)任感,從而提升企業(yè)形象,提高員工整體素質(zhì),具體包括整理(seiri)、整頓(seiton)、清潔(setketsu)、規(guī)范(standize)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(safety)等六方面內(nèi)容。這六個(gè)方面內(nèi)容涵蓋了員工崗位操作的全部流程,其意義在于規(guī)范人員的生產(chǎn)、工作行為,提升人員素養(yǎng),進(jìn)一步構(gòu)筑以人為本、共創(chuàng)和諧、安全生產(chǎn)的工作環(huán)境。具體來(lái)說(shuō)就是:
整理--區(qū)分要與不要的物品,工作場(chǎng)所除了要用的物品以外,一切都不放置。例如:處理倉(cāng)庫(kù)里不需要的物品、產(chǎn)品;處理已沒有生產(chǎn)效益的產(chǎn)物,及不能再使用的設(shè)備、工具;清除廠房四周的雜草。
整頓--必要的物品分門別類按照規(guī)定的位置合理擺放整齊,明確標(biāo)識(shí)。例如:設(shè)備、工具以固定的方式及地點(diǎn)放置;先儲(chǔ)存的原料、物料先使用,以免過(guò)期腐壞、生銹造成浪費(fèi)。
清潔--清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,并防止污染產(chǎn)生,保持工作場(chǎng)所干凈整潔。例如:定期清掃、檢查工具與設(shè)備;定期檢查廠房的設(shè)施、屋頂。
規(guī)范--將所做的工作制度化、規(guī)范化,并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工,得到貫徹執(zhí)行。例如:制作設(shè)備檢查記錄表或記錄看板,以免忘記進(jìn)行定期檢查工作;在倉(cāng)庫(kù)中制作各類儲(chǔ)存標(biāo)示牌,以利于正確定位、定量?jī)?chǔ)存貨物。
素養(yǎng)--規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性、積極進(jìn)取的精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí),使員工成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。例如:制作現(xiàn)場(chǎng)工作重點(diǎn)、流程看板,并養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。
安全--貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針,在生產(chǎn)、工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。例如:操作高速旋轉(zhuǎn)機(jī)床時(shí)自覺佩戴防護(hù)眼鏡,確?！叭粋Α?不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害);在進(jìn)入汽油清洗間時(shí),按要求規(guī)范著裝,防止爆炸事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。
二、推行辦法
班組“6s”管理重點(diǎn)倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。在班組中推行“6s”管理,重點(diǎn)要從以下三個(gè)方面著手開展工作:
1、開展思想教育活動(dòng),增強(qiáng)員工對(duì)“6s”管理的了解和認(rèn)識(shí),使其自覺投身于“6s”活動(dòng)中。要使員工認(rèn)識(shí)到,只有徹底地改變面貌,企業(yè)才會(huì)進(jìn)一步拓寬發(fā)展的空間,從而調(diào)動(dòng)員工參與“6s”活動(dòng)的積極性,使“6s”管理真正扎根到每一個(gè)員工的思想中,體現(xiàn)在本職崗位上。
2、自下而上地制定崗位“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)。“6s”管理是把每一個(gè)員工都當(dāng)作管理者,是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的一種重要手段,是以人的素質(zhì)教育為核心的一種長(zhǎng)期性的管理活動(dòng)。要使每一名員工對(duì)自己的崗位有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),熟知操作規(guī)程、工作內(nèi)容、工作方法、工藝技術(shù)、質(zhì)量安全要求,做到對(duì)“6s”管理的各項(xiàng)要求熟知并理解。在制定工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)廣泛聽取員工的反映,征求各層次人員的意見,標(biāo)準(zhǔn)不能過(guò)高,但也絕不能敷衍了事,要循序漸進(jìn)、逐步提高,這樣才能真正體現(xiàn)出“6s”管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。只有如此,才能使“6s”管理落到實(shí)處,扎實(shí)、深入地開展起來(lái)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)考核,與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。在執(zhí)行“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中,要特別強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)格”二字。要加強(qiáng)對(duì)“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)考核的監(jiān)督檢查力度,并將考核結(jié)果真正與班組成員的經(jīng)濟(jì)收入和各項(xiàng)評(píng)比掛起鉤來(lái)。
三、作用效果
通過(guò)“6s”活動(dòng),在全員的共同努力下,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理,突出物流管理及工作現(xiàn)場(chǎng)的管理,保持環(huán)境干凈整潔,物品擺放有條不紊、一目了然,最大程度的提高工作效率和員工士氣,并將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn),并使班組成員員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,提高素質(zhì)修養(yǎng)。
從管理的角度來(lái)說(shuō),優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量取決于班組中的三個(gè)方面,即制度的執(zhí)行、人的能力和品質(zhì)文化。而班組“6s”管理正是一種提高執(zhí)行力、發(fā)揮員工潛能、塑造良好品質(zhì)文化的科學(xué)方法,其作用和效果具體有以下幾個(gè)方面:
1、強(qiáng)化執(zhí)行力
班組“6s”管理中有許多科學(xué)的管理理念和方法,如紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、形跡管理、目視管理、看板管理等。通過(guò)這些管理方法和工具的應(yīng)用,管理者和一線員工可以通過(guò)班組“6s”管理在最短的時(shí)間內(nèi)掌握質(zhì)量、效率、士氣、安全、成本等方面的實(shí)際情況,實(shí)現(xiàn)即時(shí)化無(wú)障礙溝通,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的信息依據(jù)。通過(guò)上述方法并加以考核和適當(dāng)?shù)募?lì)管理,可以有效提高制度的執(zhí)行力。
2、提升人員能力
人的能力就是人員的高素質(zhì)化,這也是“6s”的最終目的之一。其含義就是立足于己,不依賴別人,從培養(yǎng)遵章守紀(jì)入手,提升人員的責(zé)任意識(shí),不斷改進(jìn)、日事日畢。換句話說(shuō),“6s”就是將提高班組管理水平的目標(biāo)逐一分解到每個(gè)員工身上,逐步實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。無(wú)論是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),還是辦公室,都要通過(guò)嚴(yán)格開展“6s”活動(dòng),打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍,提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
3、塑造品質(zhì)文化
在班組中,品質(zhì)文化的建立要以“6s”為基礎(chǔ),培養(yǎng)員工按規(guī)定做事、凡事認(rèn)真的習(xí)慣。在推行的過(guò)程中必須強(qiáng)調(diào)注重結(jié)合實(shí)際,不斷改進(jìn),強(qiáng)化“沒有終點(diǎn)”的理念,形成精益求精、追求卓越的精神。
四、保障措施
一是營(yíng)造氛圍。通過(guò)營(yíng)造“6s”管理活動(dòng)氛圍,明確活動(dòng)目的。從思想上引導(dǎo)員工,使其明白“6s”管理是為自身營(yíng)造良好的生產(chǎn)條件,只有對(duì)相關(guān)的制度、辦法的理解深刻了,執(zhí)行力自然就增強(qiáng)了。在班組中開展“6s”管理活動(dòng)中一定要善于“造勢(shì)”,善于創(chuàng)造典型事例,通過(guò)典型事例維護(hù)制度的權(quán)威性,提高員工的關(guān)注度,擴(kuò)大事件的影響力,達(dá)到一石三鳥的作用。
二是組織有序。在班組建立強(qiáng)有力的工作組織者、推進(jìn)者體系。將每項(xiàng)工作落實(shí)到具體責(zé)任班組和責(zé)任人,真正實(shí)現(xiàn)“人人有事管,事事有人管”。
三是全員參與。只有在生產(chǎn)過(guò)程中的所有班組人員均參與其中,以管理規(guī)定要求為努力標(biāo)準(zhǔn),以自覺進(jìn)行“三自一控”,也就是自己檢查問(wèn)題、自己記錄問(wèn)題、自己劃分問(wèn)題類別進(jìn)行處理、自覺控制和規(guī)范自己的行為為工作方法,積極開展活動(dòng),逐步改善思想認(rèn)識(shí)、工作環(huán)境、人員素質(zhì),才能真正達(dá)到“人造環(huán)境樹形象、環(huán)境育人提素養(yǎng)”的目標(biāo)。
四是持續(xù)改善。員工素質(zhì)提高到一定階段,必須根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)制定新的努力目標(biāo),樹立“好一點(diǎn),再好一點(diǎn)”的理念,給員工創(chuàng)造不斷持續(xù)改進(jìn),進(jìn)行盡善盡美追求的環(huán)境和舞臺(tái),更好地鞏固和發(fā)展工作效果。
五是激發(fā)熱情。在班組中要以激勵(lì)手段激發(fā)員工參與活動(dòng)的工作熱情和積極性,鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)造和發(fā)明更多的操作工具和管理方法,特別是要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)帶頭作用,在持續(xù)改善的基礎(chǔ)上不斷提高和創(chuàng)新,達(dá)到持續(xù)提高、日新月異的效果。
第12篇 大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范中國(guó)大唐集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)系統(tǒng)班組建設(shè)和管理,培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神,綜合素質(zhì)較高的班組群體,提高班組管理水平和工作效率,提高企業(yè)綜合管理水平,根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。
第三條 本辦法所稱班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo),按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則,由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。
第四條 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),是三個(gè)文明(政治文明、物質(zhì)文明和精神文明)建設(shè)的第一線,加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是集團(tuán)公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。
第五條 集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅(jiān)持以人為本,努力做到安全管理規(guī)范化,生產(chǎn)管理精細(xì)化,綜合管理簡(jiǎn)易化,職工培養(yǎng)個(gè)性化,業(yè)績(jī)考核指標(biāo)化,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
第六條 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)
(一)遵紀(jì)守法:遵守黨紀(jì)、國(guó)法和廠紀(jì)、廠規(guī),無(wú)職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分,無(wú)職工違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。
(二)安全生產(chǎn):職工控制差錯(cuò),班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設(shè)無(wú)違章班組。
(三)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè):嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”(工作票和操作票)、“三制”(巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度)和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率100%,班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。
(四)定置管理:班組臺(tái)帳、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、
完整,文件資料分類管理;桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊,放置有序,實(shí)行定置管理;現(xiàn)場(chǎng)檢修實(shí)行定置管理。
(五)清潔生產(chǎn):班組人員統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡,進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正確規(guī)范地佩戴安全帽;作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求,推行清潔生產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)和維護(hù)室等環(huán)境清潔;出勤率達(dá)95%以上,全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
(六)職工培訓(xùn):全員崗位培訓(xùn)率100%,各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%,建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;
(七)人才開發(fā):建立班組梯隊(duì)建設(shè),充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)和員工的主觀能動(dòng)性,積極提供鍛煉的舞臺(tái),為班組建設(shè)提供良好的氛圍。
(八)思想政治工作:貫徹黨的路線方針政策,加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育,加強(qiáng)思想政治工作,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康,實(shí)行民主管理,建設(shè)文明班組。
第二章 機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)
第七條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),借鑒“三標(biāo)一體化”(iso9000/14000和ohsas18000)等現(xiàn)代化管理理念,指導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
第八條 分支機(jī)構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查、考核所管理企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
第九條 基層企業(yè)負(fù)責(zé)制定本企業(yè)班組管理實(shí)施細(xì)則,建立健全班組管理激勵(lì)和約束機(jī)制,組織開展班組綜合評(píng)比。
第十條 車間(或部門,下同)按照集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)對(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)要求,負(fù)責(zé)制定班組管理細(xì)則、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)目標(biāo),組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù),檢查、指導(dǎo)班組管理工作,督促班組對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行自查、互查和整改,組織班組管理經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲。
第十一條 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以及本車間的各類管理辦法。落實(shí)崗位職責(zé),規(guī)范過(guò)程控制,強(qiáng)化目標(biāo)考核,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。
第三章 班組長(zhǎng)職責(zé)
第十二條 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度,按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則,系統(tǒng)各企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)班組的總體設(shè)置,確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。
第十三條 根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求,車間負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長(zhǎng)為首,包括副班組長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”:標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員?！傲髥T”的產(chǎn)生由班委會(huì)提名,班組成員討論通過(guò),也可直接由群眾選舉產(chǎn)生,共同參與班組的管理。
第十四條 班組長(zhǎng)任職條件
(一)三個(gè)能力。一是現(xiàn)場(chǎng)指揮能力,能帶動(dòng)班組全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),使班組始終保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力,使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力,學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工具,不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率;
(二)遵紀(jì)守法,堅(jiān)持原則,以身作則,辦事公道;
(三)具有3-5年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng),具備中級(jí)工以上水平或初級(jí)以上職稱,具備良好的身體素質(zhì)。
第十五條 班組長(zhǎng)主要職責(zé)
(一)貫徹國(guó)家法律、法規(guī),執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),組織制定、落實(shí)本班組管理辦法、操作細(xì)則和工作計(jì)劃;
(二)在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要,負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用,全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo);
(三)做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè),積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動(dòng),加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè),不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益;
(四)負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理,主持班前會(huì)和班后會(huì),杜絕和拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),實(shí)施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);
(五)負(fù)責(zé)班組的定置管理。所有物品擺放有序,標(biāo)識(shí)清楚顯眼;
(六)實(shí)施班組民主管理,按照班組內(nèi)部考核規(guī)定,搞好內(nèi)部績(jī)效考核和薪金分配,做到公正、公平、合理、公開。
第四章 安全管理
第十六條 堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分(子)公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”(安全技術(shù)措施和反事故措施,下同)計(jì)劃及安全性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃,班組安全工作做到“六同時(shí)”(計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容),對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”(事故原因不清楚不放過(guò),事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過(guò),沒有采取防范措施不放過(guò),事故責(zé)任者沒有受到處理不放過(guò)),確保班組無(wú)違章行為。
第十七條 加強(qiáng)人性化安全教育。貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,做到人人事事保安全。大力營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會(huì)安全”。
第十八條 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)(源)進(jìn)行辯識(shí),建立班組較大危險(xiǎn)源(危險(xiǎn)點(diǎn))庫(kù),對(duì)安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控,對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。
第十九條 班組安全、起重工器具(電氣絕緣工器具、手持電動(dòng)工具、安全帶、安全帽、手動(dòng)葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等)、儀器、儀表按規(guī)定正確使用,保存完好,定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn),要有檢驗(yàn)合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn),并具有相應(yīng)的有效資格證書。
第二十條 班組每周開展一次安全活動(dòng)(運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全活動(dòng)),傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,通報(bào)安全生產(chǎn)情況,分析典型事故案例,總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作情況,制定整改計(jì)劃和措施,部署近期安全工作計(jì)劃;其內(nèi)容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境,收編危險(xiǎn)點(diǎn),評(píng)價(jià)個(gè)人差錯(cuò)控制情況,采取安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽問(wèn)、演講等形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容。車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng),活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際,注重實(shí)效。
第二十一條 班組定期開展安全大檢查。運(yùn)行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律,開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查,查思想、查《規(guī)程》、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真落實(shí)安全性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。
第二十二條 開展安全性評(píng)價(jià)。定期對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查,并積極整改,使安全狀況始終做到可控、在控。
第二十三條 嚴(yán)格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全,設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)部位(汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場(chǎng)地、煤場(chǎng)及輸煤系統(tǒng)、集控室、計(jì)算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等)防火措施完善,并具有相應(yīng)的功能和容量,處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會(huì)并掌握使用消防器材,義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。
第二十四條 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)是班組安全管理的重要組成部分,企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識(shí)和法律法規(guī)的宣傳和普及工作,以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點(diǎn),嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理,按規(guī)定為職工配備勞動(dòng)防護(hù)用品,完善各類防護(hù)措施,做好職業(yè)病的群防群治工作,保護(hù)職工身心健康。
第二十五條 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實(shí)習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)三級(jí)安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí),新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過(guò)安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
第二十六條 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限,明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和工作人的安全責(zé)任,明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。
第二十七條 認(rèn)真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運(yùn)行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和路線對(duì)設(shè)備巡回檢查,做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗(yàn)證的閉環(huán)管理。交接班前,各崗位值班人員應(yīng)對(duì)所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況。要按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和輪換,做好事故預(yù)想,采取相應(yīng)防范措施。
第五章 現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理
第二十八條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“5s”管理(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)):
(一)及時(shí)把工作場(chǎng)所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無(wú)關(guān)的物品堅(jiān)決清理掉;
(二)工作場(chǎng)所內(nèi)所有物品保管整齊有序,并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí),嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放(借用)管理,做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理;
(三)班組值班室、交接班室、維護(hù)室、休息室做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈),所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)衛(wèi)生死角,無(wú)積灰、積水、積油,無(wú)煙頭、痰跡、雜物,設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài);
(四)發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時(shí)修理并恢復(fù)正常,安全防護(hù)設(shè)施符合要求;
(五)不斷提高職工綜合素養(yǎng),具備過(guò)硬的崗位工作技能。
第二十九條 設(shè)備檢修和消缺做到“三無(wú)”(無(wú)油跡、無(wú)水、無(wú)灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現(xiàn)場(chǎng)每天打掃干凈,做到工完料盡場(chǎng)地清。
第六章 生產(chǎn)管理
第三十條 實(shí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度。
(一)、運(yùn)行值(班)接班前,要熟悉當(dāng)值(班)的工作任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行方式。安排本值(班)操作任務(wù)時(shí),要做好危險(xiǎn)因素分析,安排安全防范措施。針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷,要加強(qiáng)巡視并交代安全注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析情況。檢修班組在班前會(huì)上布置工作任務(wù)的同時(shí),要交代安全防護(hù)措施和要求,開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作。
(二) 運(yùn)行班后會(huì)要認(rèn)真評(píng)價(jià)本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會(huì)要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況,以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況,查找問(wèn)題和差距。班后會(huì)要對(duì)優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表?yè)P(yáng),對(duì)不安全問(wèn)題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評(píng)、整改。
第三十一條 運(yùn)行班組當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全問(wèn)題,要按照“四不放過(guò)”原則和運(yùn)行分析制度的要求,分析原因,研究對(duì)策措施,并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚,應(yīng)及時(shí)向車間匯報(bào)。
第三十二條 建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作,責(zé)任到人,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,采取必要措施消除設(shè)備缺陷,防止缺陷擴(kuò)大,防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對(duì)設(shè)備健康和缺陷情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤和監(jiān)控。
第三十三條 建立設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更后,班組應(yīng)及時(shí)做好記錄,組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料和運(yùn)行人員技術(shù)交底,必要時(shí)應(yīng)開展針對(duì)性培訓(xùn)工作。
第三十四條 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性管理。車間要建立設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系,推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理,逐級(jí)、逐項(xiàng)分解運(yùn)行指標(biāo),組織班組開展小指標(biāo)競(jìng)賽,切實(shí)整改經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)查出的問(wèn)題。運(yùn)行班組至少每月開展一次經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),努力降低能源消耗和發(fā)電成本,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
第三十五條 加強(qiáng)可靠性管理。車間要加強(qiáng)設(shè)備可靠性信息收集和分析,加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督,研究影響機(jī)組可靠性和導(dǎo)致強(qiáng)迫停機(jī)的主要原因,并及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。班組要加強(qiáng)所轄設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)改造,提高設(shè)備可靠性,降低機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和停運(yùn)時(shí)間。
第三十六條 全面推行文明清潔生產(chǎn)。班組要加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù),確保達(dá)到設(shè)計(jì)出力,將污染消滅在生產(chǎn)過(guò)程之中,從源頭抓起,保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。
第三十七條 科學(xué)檢修管理。鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展?fàn)顟B(tài)檢修。在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上,企業(yè)要積極推行“點(diǎn)檢定修”等有效、實(shí)用、可靠檢修技術(shù)。
(一)車間要對(duì)檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過(guò)程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理,對(duì)不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作,應(yīng)及時(shí)制止和糾正。堅(jiān)持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,班組要嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度,不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。
(二)檢修班組要樹立市場(chǎng)觀念和效益意識(shí),嚴(yán)格檢修項(xiàng)目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時(shí),修舊利廢,避免大拆大換,努力降低檢修成本。
(三)檢修工作結(jié)束后,車間應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié),評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量,制定整改措施,不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。
(四)車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況,提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲(chǔ)備(包括輪換性備品、事故性備品等)計(jì)劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲(chǔ)備定額,加強(qiáng)備品備件管理。
第三十八條 加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),組建qc小組,開展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。
第三十九條 車間要建立健全運(yùn)行設(shè)備的事故預(yù)想,組織班組定期進(jìn)行演練和考評(píng)。運(yùn)行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運(yùn)行狀況,做到處變不驚、指揮有序、處置得法。
第四十條 運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配備常用救護(hù)藥品和器材,班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法,并經(jīng)過(guò)模擬培訓(xùn)和考核合格。
第七章 信息管理
第四十一條 文件資料記錄簡(jiǎn)易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全,使用方便,查閱快捷。
運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料:
(一)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等;
(二)電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度;
(三)電力運(yùn)行規(guī)程;
(四)電力檢修規(guī)程。
(五)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定;
(六)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定;
(七)集團(tuán)公司事故調(diào)查規(guī)定;
(八)集團(tuán)公司危急事件管理規(guī)定;
(九)集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法等。
運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下臺(tái)帳、圖紙、資料:
(一)設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檢修臺(tái)帳;
(二)工器具臺(tái)帳;
(三)備品備件臺(tái)帳;
(四)設(shè)備系統(tǒng)圖;
(五)檢修圖紙和資料;
(六)班組人員綜合一覽表等。
運(yùn)行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄:
(一)機(jī)組運(yùn)行日志(運(yùn)行班組)和班組工作日志(檢修班組)(包括班前會(huì)、班后會(huì)等);
(二)班組人員考勤記錄;
(三)班組安全活動(dòng)記錄;
(四)班組技術(shù)活動(dòng)記錄(包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等);
(五)班組管理會(huì)議記錄(包括班委會(huì)、民主生活會(huì)、政治學(xué)習(xí)等)。
第四十二條 加強(qiáng)班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團(tuán)公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng),建立班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),利用信息化管理手段,定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息,組織網(wǎng)上反事故演習(xí),組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)交流,對(duì)系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設(shè)實(shí)施集團(tuán)化管理。
第四十三條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng),組織班組開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等?！皟善薄?、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等,要因地制宜、逐步實(shí)行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵(lì)實(shí)行計(jì)算機(jī)檔案管理,方便查閱和使用,提高班組信息化管理水平。
第八章 員工培養(yǎng)
第四十四條 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要,提出職工分類培養(yǎng)目標(biāo),開展職業(yè)技能鑒定,推行持證上崗;組織班組技能比賽,為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的制度環(huán)境。
第四十五條 根據(jù)集團(tuán)公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個(gè)人能力、特點(diǎn)和意愿,積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì);開展職業(yè)壓力管理,加強(qiáng)交流與溝通,融煉企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神;結(jié)合生產(chǎn)需要,加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng),選拔技術(shù)能手,培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理人才,使職工每3-5年平均提高一個(gè)技術(shù)等級(jí),為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。
第四十六條 車間要加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn),不斷提高班組長(zhǎng)組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),督促班組長(zhǎng)積極履行職責(zé),鼓勵(lì)開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識(shí),按計(jì)劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗,做到“四熟”(熟悉設(shè)備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))和“三能”(能分析設(shè)備運(yùn)行狀況,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷,能正確迅速處理事故),熟知并準(zhǔn)確識(shí)別和及時(shí)制止違法、違規(guī)行為。
第四十七條 班組人員工作崗位變動(dòng)或新職工上崗前,必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn),或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)修訂的,必須對(duì)班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵(lì)班組開展競(jìng)爭(zhēng)上崗和部分崗位定期輪換,培養(yǎng)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),拓展職工的知識(shí)面和多崗位就業(yè)技能。
第九章 民主管理和政治思想工作
第四十八條 民主管理。班組每月召開一次民主生活會(huì),聽取班組長(zhǎng)工作匯報(bào),組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí),貫徹企業(yè)職代會(huì)有關(guān)決議,落實(shí)車間工作計(jì)劃要求,完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。
第四十九條 班務(wù)公開。班組計(jì)劃安排公開,考核和獎(jiǎng)懲公開,安全情況公開,勞動(dòng)競(jìng)賽公開,好人好事公開,評(píng)比先進(jìn)公開,尊重職工的民主權(quán)利,增強(qiáng)班組凝聚力,提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。
第五十條 加強(qiáng)思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育,關(guān)心職工生活,用高尚的精神培育人,用正確的理論引導(dǎo)人,創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍,將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神,紀(jì)律嚴(yán)明,技術(shù)過(guò)硬的戰(zhàn)斗集體。
第十章 考核和評(píng)比
第五十一條 系統(tǒng)各基層企業(yè)可根據(jù)本辦法制定本企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),每年定期對(duì)班組進(jìn)行考核和評(píng)比,評(píng)選本企業(yè)的先進(jìn)班組,對(duì)先進(jìn)班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。
第五十二條 班組的考核和評(píng)比活動(dòng),應(yīng)實(shí)事求是、因地制宜、注重實(shí)效。既要與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進(jìn)行同類比較,也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色,鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
第五十三條 集團(tuán)公司每年開展一次集團(tuán)公司年度先進(jìn)班組評(píng)選活動(dòng)。連續(xù)三年被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)班組,集團(tuán)公司將頒發(fā)獎(jiǎng)牌,以資鼓勵(lì)。
第十一章 附則
第五十四條 集團(tuán)公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性班組可參照本辦法執(zhí)行。
第五十五條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
第五十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第13篇 施工現(xiàn)場(chǎng)班組管理辦法
一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)
1、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全負(fù)全責(zé)。
2、班組必須設(shè)一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí),班長(zhǎng)必須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員生產(chǎn)并處理與安全有關(guān)的工作。
3、班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)作業(yè)面的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
4、班組必須實(shí)行安全輪流值日制度,除學(xué)徒工外,每天或每周輪換一人進(jìn)行安全值日,安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開展好日、周的安全工作。
二、班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)
1、教育內(nèi)容為:
1.1本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施;
1.2本班組的危險(xiǎn)源及控制措施;
1.3本崗位、工種的安全規(guī)程;公司安全生產(chǎn)管理制度、職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度;
1.4安全防護(hù)用品的正確使用方法,所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;
1.5各種事故隱患的處理、緊急救護(hù)知識(shí);
1.6公司及本單位的安全動(dòng)態(tài)。
2、教育要求
2.1在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和測(cè)試。
2.2新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過(guò)安全教育后方可上崗,安全教育時(shí)間合計(jì)不少于四十學(xué)時(shí)。
2.3對(duì)事故責(zé)任人和未逐事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過(guò)安全教育后方可上崗,安全教育時(shí)間必須在四小時(shí)以上。
2.4安全規(guī)程考試七十分為及格。原則是所得分?jǐn)?shù)與工資成正比,具體條款由工程項(xiàng)目部另行規(guī)定。不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上獨(dú)立操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)帳”,登記教育卡片。
2.5對(duì)安全教育后的人員,班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否上崗的意見,一周以后一個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。
三、班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)
1、結(jié)合當(dāng)日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,并明確安全值日人。
2、根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長(zhǎng)件,講解安全注意事項(xiàng)。
3、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例。
4、學(xué)習(xí)、抽考職工安全規(guī)程。
5、班前會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志。
四、班組周一安全標(biāo)準(zhǔn)
1、班組每周必須組織一次安全活動(dòng),時(shí)間不少于一小時(shí),活動(dòng)時(shí)間應(yīng)安排在周一,如遇特殊情況,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可在本周其它時(shí)間補(bǔ)上。
2、安全活動(dòng)內(nèi)容:
(1) 總結(jié)上周安全工作,并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng),研究布置下周工作。
(2) 結(jié)合實(shí)際問(wèn)題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程,研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題,檢查并指出不安全隱患,向項(xiàng)目經(jīng)理提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議,交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)等。
3、每次活動(dòng)必須有發(fā)言記錄。
4、對(duì)因故沒有參加活動(dòng)的人員,班組要將主要精神及時(shí)傳達(dá),并在活動(dòng)記錄處加以注明。
五、班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
1、班組長(zhǎng)要組織進(jìn)行班前和班中檢查,班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行,對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接,有問(wèn)題要交代清楚。各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、腳手架、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行檢查,專人專機(jī),操作員要對(duì)設(shè)備重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象,立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反映。
2、腳手架和設(shè)備在使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。
3、值日人員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,對(duì)住宿處的用電、取暖、熱源情況作為檢查重點(diǎn)。
4、安全檢查查出的問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi),未整改的要立即上報(bào),并注明整改情況和報(bào)告部門名稱,接受報(bào)告人姓名及職務(wù)。
六、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)
1、班組的每個(gè)崗位,工種對(duì)安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了,安全交底內(nèi)容人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。
2、班組要根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見,上報(bào)工程項(xiàng)目部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、臨時(shí)性安排的工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,所有安全措施都必須在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。臨時(shí)安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、互保聯(lián)系信號(hào)、標(biāo)志等實(shí)際情況制定。
4、凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證卡,在班組內(nèi)必須健全,特種作業(yè)人員必須做到持證上崗,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實(shí)情況。
5、班組要保證每周必須抽考有關(guān)安全規(guī)程,抽考規(guī)程要全面,全班組每月每人至少抽考兩次,抽考范圍是崗位安全規(guī)程及相關(guān)通用安全規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度、危險(xiǎn)源控制措施、緊急情況的處理程序。
6、結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際、應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)程的有關(guān)條款和相關(guān)的其它規(guī)程。
7、班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種隱患的能力,提高自我保護(hù)的能力。
8、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。
七、班組人員互保、連保標(biāo)準(zhǔn)
第14篇 某建筑市政工程公司班組安全管理辦法
為了做好本年度安全生產(chǎn)工作,貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保障全體職工的生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)管理水平，明確安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任，公司與你項(xiàng)目經(jīng)理部訂立如下責(zé)任書。
一、2005年度安全生產(chǎn)目標(biāo)：
1、無(wú)死亡事故，無(wú)重傷事故，輕傷事故率控制在1.5‰以內(nèi)。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率為100%。
二、項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行現(xiàn)行《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《北京市安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及其他與安全生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；貫徹執(zhí)行建筑安全主管部門的各項(xiàng)文件、政策。對(duì)照公司有關(guān)文件要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際制訂落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，并上墻公布。
2、根據(jù)相關(guān)規(guī)定編制安全施工專項(xiàng)方案。確保安全設(shè)施投入使用。設(shè)置好施工現(xiàn)場(chǎng)的各類標(biāo)牌。配備專職安全員。明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
3、定期、不定期的開展安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的學(xué)習(xí)。
4、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育（項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)、工種教育、變換工種教育），建立三級(jí)安全教育卡，三級(jí)教育卡必須填寫齊全，并保存好與安全教育相關(guān)的資料。
5、實(shí)施書面安全技術(shù)交底，建立安全管理資料檔案，建立安全檢查制度，經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電、“三寶”、“四口”等進(jìn)行檢查，并作好檢查記錄和安全整改記錄。
6、建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄和安全整改記錄。
7、參加公司組織的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)等活動(dòng)和安全生產(chǎn)會(huì)議，并及時(shí)落實(shí)會(huì)議各項(xiàng)要求。
8、按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)生產(chǎn)安全事故。
9、建立工傷事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。
10、編制應(yīng)急救援預(yù)案和建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織，并參加公司組織的演練。
11、工程竣工后，將整理完畢的安全資料報(bào)辦公室存檔。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核
1、由公司安全生產(chǎn)考核小組，進(jìn)行考核。小組成員為：
組長(zhǎng)：___
副組長(zhǎng)：___、___
組員：___、___、____、____
2、考核時(shí)間：暫定為2005年5、7、9、11月份的25日、26日進(jìn)行，如有變化另行通知。
3、安全生產(chǎn)責(zé)任書考核表（見附表）
4、安全生產(chǎn)考核內(nèi)容共計(jì)10項(xiàng)，滿分為100分。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任書考核得分在60分（含60分）分以上的為合格。
6、項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生死亡、重傷生產(chǎn)安全事故的，安全生產(chǎn)考核得分為0分。
四、獎(jiǎng)懲
1、安全生產(chǎn)責(zé)任書考核不合格的項(xiàng)目經(jīng)理部，將按照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》予以處罰。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生死亡、重傷生產(chǎn)安全事故的，將按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》予以處罰，同時(shí)追究項(xiàng)目經(jīng)理及事故直接責(zé)任人的責(zé)任。
本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效，有效期為一年。
第15篇 作業(yè)區(qū)、班組安全管理辦法
1 目的和適用范圍
1.1 為了加強(qiáng)各部門/單位的安全基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范車間、班組安全管理，特制定本管理辦法。
1.2 本管理辦法適用于紅河鋼鐵有限公司（以下統(tǒng)稱紅鋼）各單位（包括相關(guān)方）。
2 規(guī)范性引用文件
qp24-24《職業(yè)健康安全活動(dòng)控制程序》
3 術(shù)語(yǔ)、定義
3.1 安全管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：是指《車間級(jí)安全管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《班組安全管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的簡(jiǎn)稱。
3.2 班組安全核心：由班組長(zhǎng)、班組安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)組成。
3.3 四定四不推：四定是指定措施、定責(zé)任人、定整改完成期限（時(shí)間）、定驗(yàn)收人，四不推是指?jìng)€(gè)人能整改的不推給班組，班組能整改的不推給車間、車間能整改的不推給廠礦、廠礦能整改的不推給公司。
4 職責(zé)
4.1 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制訂和修訂安全管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并在公司范圍內(nèi)推廣運(yùn)用，負(fù)責(zé)對(duì)各部門/單位安全管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
4.2 各單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位安全管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)日常執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考評(píng)，負(fù)責(zé)組織安全管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)培訓(xùn)工作。
5 管理內(nèi)容和要求
5.1 安全管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是各車間、班組安全管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，各單位應(yīng)嚴(yán)格按安全管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求組織開展車間和班組的安全管理工作，定期對(duì)作業(yè)區(qū)、班組的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考評(píng)。
5.2 作業(yè)區(qū)安全管理工作
5.2.1各作業(yè)區(qū)必須執(zhí)行《車間級(jí)安全管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，按標(biāo)準(zhǔn)條款要求開展本車間的安全管理工作。
5.2.1.1每月組織一次車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，議題有：
a)對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié)、分析并安排下月安全工作要點(diǎn)。
b)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際研究車間本月的安全工作重點(diǎn)（研究2－3個(gè)議題），針對(duì)議題制定相關(guān)工作措施，明確責(zé)任人對(duì)工作開展情況進(jìn)行落實(shí)并向車間匯報(bào)。
c)制定下月班組安全日學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)內(nèi)容安排要點(diǎn)：
l 第一周學(xué)習(xí)《崗位安全操作規(guī)程》；
l 第二、三周安排學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全報(bào)刊雜志文章、事故案例分析、班組安全管理五個(gè)圖表等內(nèi)容；
l 第四周對(duì)照《班組安全管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《班組反“三違”檢查考核圖表》查班組自身存在問(wèn)題和不足。
5.2.1.2各作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)班組生產(chǎn)特點(diǎn)制定切實(shí)可行的“作業(yè)區(qū)安全檢查表”，由車間主任或分管主任對(duì)照“作業(yè)區(qū)安全檢查表”每月組織4 次作業(yè)區(qū)安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患按“四定四不推”原則組織整改并在《年度車間安全檢查表》上填寫檢查結(jié)果；作業(yè)區(qū)無(wú)能力整改的問(wèn)題和隱患須填寫《隱患整改申報(bào)雙聯(lián)單》報(bào)安全環(huán)保部要求整改。
5.2.1.3各作業(yè)區(qū)管轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）應(yīng)納入作業(yè)區(qū)重點(diǎn)安全管理內(nèi)容，明確每一個(gè)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的作業(yè)區(qū)及班組責(zé)任人并按要求每月進(jìn)行檢查確認(rèn)，由責(zé)任人填寫危險(xiǎn)源（點(diǎn)）檢查確認(rèn)表。
5.2.1.4為推動(dòng)班組安全管理工作，各作業(yè)區(qū)應(yīng)安排管理人員作為班組聯(lián)系人重點(diǎn)幫助所聯(lián)系的班組，聯(lián)系人每月至少參加一次班組安全日學(xué)習(xí)，對(duì)班組的安全管理工作提出建議和要求。
5.2.1.5各作業(yè)區(qū)每月對(duì)所管轄的班組進(jìn)行一次對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)，提出扣分原因并簽署指導(dǎo)性意見。
5.2.2作業(yè)區(qū)開展的各項(xiàng)安全管理工作及其他基礎(chǔ)資料必須按要求登記在《車間級(jí)安全管理工作臺(tái)帳》上。
5.3班組安全管理工作
5.3.1必須按《班組安全管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》要求開展本班組的安全管理工作。
5.3.1.1應(yīng)編制班組安全管理五個(gè)圖表：
a)《崗位個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)承包合同書》；
b) 《班組反“三違”檢查考核圖表》；
c) 《班組安全檢查表》；
d) 《危險(xiǎn)源（點(diǎn)）控制措施圖表》；
e) 《班組事故預(yù)測(cè)預(yù)控圖表》。
5.3.1.2每周按作業(yè)區(qū)下達(dá)的計(jì)劃組織一次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)（安全日），全組人員應(yīng)參加安全日活動(dòng)且活動(dòng)時(shí)間不得少于半小時(shí)，班組第二、三周的具體活動(dòng)內(nèi)容和方式由班組安全核心研究決定。
5.3.1.3應(yīng)按《班組安全檢查表》內(nèi)容，由安全核心每周組織一次安全檢查并在《班組安全檢查表》上填寫檢查情況，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患按“四定四不推”原則組織整改和上報(bào)。
5.3.1.4安全核心根據(jù)各自作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)和氣候的變化等，每月查找一次不安全因素并制定控制措施，將本月不安全因素和應(yīng)采取的控制措施寫在班組宣傳欄上告知全組人員。
5.3.2班組開展的各項(xiàng)安全管理工作情況必須按要求記錄在《班組管理臺(tái)帳》上。
5.4車間、班組安全管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和落實(shí)情況檢查執(zhí)行《安全檢查制度》。
