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第1篇 某公司小組活動(dòng)管理辦法
公司qc小組活動(dòng)管理辦法
qc小組活動(dòng)管理辦法
第一章 總則
第一條 為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深入開展,鼓勵(lì)職工積極開展質(zhì)量管理小組(簡稱qc小組)活動(dòng),增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識,以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì),改進(jìn)工作質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,根據(jù)上級文件精神,結(jié)合我單位的實(shí)際情況,制定本辦法。
第期。
第四章 成果評審
第十四條 行政辦公室接到上報(bào)的qc成果材料后,應(yīng)按“質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場評審表”(見附九),對其進(jìn)行核實(shí),以確定成果的有效性和推薦的可能性。
第十五條 本單位每年組織一次qc成果發(fā)表會,對本年度(上年3月至當(dāng)年2月底)優(yōu)秀qc成果進(jìn)行評審,由評審組評選并擇優(yōu)向上推薦。
第十六條 本單位qc成果發(fā)布會定于每年3月份召開。
第十七條 評審組暫由qc小組活動(dòng)診斷師及部室領(lǐng)導(dǎo)組成。
第十八條 各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成,其中,材料分占85%,演講分占15%。
第十九條 被評為優(yōu)秀qc成果的小組,經(jīng)批準(zhǔn)后,即為單位優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,其中符合上級優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果推薦條件的,由行政辦公室推薦上報(bào)。
第五章 要 求
第二十條 各部室均要組建適宜類型的qc小組(含機(jī)關(guān)部室)。
第二十一條 qc小組活動(dòng)結(jié)合規(guī)范化班組臺帳來開展,作為檢查、監(jiān)督管理的內(nèi)容之一。
第二十二條 qc小組活作為單位年終評優(yōu)的條件之一。
第六章 表彰獎(jiǎng)勵(lì)
第二十三條 獲得優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為:一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)800元,二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元,三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元。獎(jiǎng)金由行政辦公室頒發(fā),從單位事業(yè)費(fèi)或者收入提成中列支。
第2篇 學(xué)校集會、課間操、放學(xué)及大型活動(dòng)等安全管理辦法
為了切實(shí)保障全體師生的安全，有效防范和應(yīng)急處理全校在集會、課間操（含升旗）、放學(xué)及大型活動(dòng)中可能因活動(dòng)準(zhǔn)備不充分或其它原因而造成的安全事故發(fā)生，根據(jù)上級主管部門的有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，經(jīng)學(xué)校校級領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特制定本管理辦法：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)：
為確保本管理辦法的有效實(shí)施，防止走過場、走形式。杜絕因集會、課間操（含升旗）、放學(xué)及大型活動(dòng)而造成的安全事故發(fā)生，學(xué)校成立集會、課間操（含升旗）、放學(xué)及大型活動(dòng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、落實(shí)責(zé)任：
1．學(xué)校集會、大型活動(dòng)時(shí)，學(xué)生由正副班主任一前一后整隊(duì)帶到指定的活動(dòng)場所。正班主任站在隊(duì)伍中間，副班主任站在隊(duì)伍后面，并自始至終在本班隊(duì)伍里維護(hù)好學(xué)生紀(jì)律和場地衛(wèi)生，副班主任需協(xié)助做好以上工作。
（升旗集隊(duì)要求：7：50準(zhǔn)時(shí)到達(dá)班級教室，集隊(duì)音樂響起后，由正班主任帶領(lǐng)學(xué)生按學(xué)校安排的順序下樓，到達(dá)指定場地。副班主任為安全員，7：50準(zhǔn)時(shí)到達(dá)自己的指定崗位，負(fù)責(zé)學(xué)生的下樓安全。
集會結(jié)束后，安全員在學(xué)生隊(duì)伍返回前到達(dá)指定安全崗，負(fù)責(zé)學(xué)生上樓安全。班主任要帶領(lǐng)學(xué)生有序回到教室。）
課間操由任第二節(jié)課教師，以及第二節(jié)無課的班主任共同下到相應(yīng)的班級整隊(duì)把學(xué)生帶到操場；安全員提前到達(dá)指定崗，負(fù)責(zé)學(xué)生的下樓安全。學(xué)生做操時(shí)，正副班主任一前一后管理好學(xué)生。做完操后，安全員在學(xué)生隊(duì)伍返回前到達(dá)指定安全崗，負(fù)責(zé)學(xué)生上樓安全。
2．放學(xué)后，班主任必須在學(xué)校規(guī)定的凈校時(shí)間（中午：11：30，下午：5：30）內(nèi)組織本班學(xué)生排路隊(duì)離校回家，班主任走在學(xué)生后，必須把學(xué)生送出校門，做好相應(yīng)記錄工作。如有打掃衛(wèi)生、輔導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)、組織學(xué)生訓(xùn)練等活動(dòng)，由負(fù)責(zé)活動(dòng)的教師在活動(dòng)結(jié)束后安排學(xué)生回家，必要時(shí)與家長取得聯(lián)系，該教師應(yīng)后于學(xué)生離校。請班主任教育好學(xué)生，放學(xué)后一定不能再私自返回學(xué)校逗留或玩耍，以免發(fā)生安全事故。
3.外出活動(dòng)要求。正副班主任及行政人員必須到崗，按照相關(guān)部門按排，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全工作要求。
三、集會、課間操（含升旗）、放學(xué)及大型活動(dòng)等學(xué)生上、下樓梯安排：
1號教學(xué)樓：
1.從西側(cè)樓梯上下樓的班級順序：
①一（1）、一（2） ②二（1）、③二（2）、④三（1）、⑤三（2）
注：三（1）、（2）從西側(cè)南面樓梯下，經(jīng)花圃小徑走到指定場地。
2.從東側(cè)樓梯上下樓的班級順序：
①一（3）、②一（4）、一（5），③二（3）、④二（4）、⑤三（3）⑥三（4）
2號教學(xué)樓：
1.從西側(cè)樓梯上下樓的班級順序：
①五（2）、②六（1）、③六（2）、④六（4）
2.從東側(cè)樓梯上下樓的班級順序：
①五（3）、②五（4）、③六（3）
注：四（1）、四（2）、四（3）、（4）、五（1）在各班教室門前走廊集隊(duì)。
四、注意事項(xiàng)：
1.在樓道行走的過程中，應(yīng)按右上右下的原則，不得打鬧嬉戲。
2.如遇多個(gè)班級同時(shí)下樓時(shí)，應(yīng)按照離樓梯口近的班級先下原則進(jìn)行避讓。
3．學(xué)生在上下樓、集隊(duì)過程中，正副班主任必須密切關(guān)注學(xué)生的安全，如因?qū)W生不按規(guī)定上、下樓梯而造成安全事故的，先調(diào)查班主任是否在班上教育過學(xué)生、是否跟班上、下樓梯，最后視情況再作處理。
4．政教處、體育組教師對所有情況進(jìn)行督查，做好記錄，并公布結(jié)果。
五、責(zé)任追究：
如教師未按以上要求嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)生責(zé)任事故按照學(xué)校教育責(zé)任事故認(rèn)定及辦法處理。
某某學(xué)校
2014-9（修訂）
第3篇 門店零售商促銷活動(dòng)管理辦法
門店零售商促銷活動(dòng)管理辦法
為進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識,時(shí)刻把安全問題放在各項(xiàng)工作首位,門店要按照國家商務(wù)部《零售商促銷活動(dòng)管理辦法》來指導(dǎo)促銷活動(dòng)的開展,規(guī)范操作,以消除安全隱患,杜絕安全事故的發(fā)生。各門店在開展各類促銷活動(dòng)時(shí)應(yīng)全力做好以下安全工作:
1.重大促銷活動(dòng)(涉及促銷商品面較廣,價(jià)格非常驚爆,易造成客流大量增加,或重大節(jié)慶慶典等活動(dòng))必須提前一周將活動(dòng)舉辦時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容、促銷形式、安全管理措施向當(dāng)?shù)鼐胶托姓堪脖７罁p科報(bào)備。爭取當(dāng)?shù)鼐降闹匾暫椭С帧?/p>
2.在舉辦重大促銷活動(dòng)或慶典前,應(yīng)重點(diǎn)確?，F(xiàn)場安全,落實(shí)相關(guān)安全責(zé)任人和負(fù)責(zé)區(qū)域,安排充足的安全保衛(wèi)力量(可向當(dāng)?shù)鼐缴暾埦χС?也可在區(qū)域內(nèi)門店進(jìn)行防損力量調(diào)度)。
3.在舉行促銷活動(dòng)之前,門店必須制定現(xiàn)場保衛(wèi)和應(yīng)急疏散預(yù)案(預(yù)案內(nèi)容詳見附件)
4.做好各種促銷活動(dòng)的宣傳工作,促銷內(nèi)容、促銷時(shí)間、促銷方式以及促銷位置應(yīng)在明顯處公示顧客,廣告或宣傳信息應(yīng)保持與現(xiàn)場銷售一致。
5.各種驚爆商品促銷活動(dòng)應(yīng)避免集中擺放,應(yīng)分散設(shè)置促銷區(qū)域(盡量選擇開闊地域),周圍避免設(shè)置障礙物,各疏散通道保證暢通。
6.從商場入口到促銷區(qū)域,人流線路上的電扶梯、道口、樓梯等應(yīng)設(shè)置專人職守,負(fù)責(zé)人員疏導(dǎo)和安全提示。
7.驚爆促銷區(qū)域應(yīng)安排人員設(shè)置好顧客排隊(duì)的進(jìn)口和出口,不得重疊和較叉,應(yīng)利于快速通過。
8.針對限量銷售的驚爆商品可另行提前安排發(fā)放票據(jù)和憑證,并保證商品銷售數(shù)量與宣傳信息相符,避免集中哄搶。
9.針對限時(shí)銷售的驚爆商品,應(yīng)提前準(zhǔn)備好現(xiàn)場銷售區(qū)域的位置,商品銷售數(shù)量要準(zhǔn)備充足,安排保衛(wèi)人員到位后進(jìn)行。
10.一些零散、需稱重的商品應(yīng)提前包裝,稱好,利于快速發(fā)放。易碎商品應(yīng)安排專人發(fā)放。
11.促銷活動(dòng)贈品發(fā)放和換購商品應(yīng)避免和銷售商品在同一區(qū)域進(jìn)行,應(yīng)另行安排場地發(fā)放(盡可能在收銀區(qū)和出口以外),同時(shí)做好宣傳和指引工作。
12.促銷活動(dòng)期間的每天早晨,門店應(yīng)提早做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,安排值班店長和防損人員至外場觀察客流情況,發(fā)現(xiàn)客流人數(shù)眾多(超過平時(shí)客流)并不斷快速增加時(shí)應(yīng)提前開門營業(yè)。
13.門店防損人員應(yīng)在開門前先行到達(dá)入口門外,將顧客與入口門隔開一段距離,避免開門時(shí)客流一起涌入,發(fā)生顧客摔倒,碰撞擠傷或撞擊卷簾門、玻璃門。
14.當(dāng)客流量大增,電扶梯接近飽和時(shí),應(yīng)安排人員節(jié)流,有其它通道的,引導(dǎo)從其它通道進(jìn)入。避免應(yīng)電扶梯超負(fù)荷出現(xiàn)故障,或擁擠造成扶梯玻璃損壞扎傷顧客。
15.促銷活動(dòng)前要檢查商場出入口、安全出口、門窗、電扶梯等相關(guān)設(shè)備設(shè)施是否完好,各區(qū)域地面是否有積水或不利于疏散的障礙物。
16.一旦發(fā)生顧客受傷事故,應(yīng)第一時(shí)間將傷者帶離現(xiàn)場送醫(yī)院治療,維持現(xiàn)場秩序,防止意外發(fā)生。
附件:1:現(xiàn)場保衛(wèi)和應(yīng)急疏散預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括:
a.促銷活動(dòng)的時(shí)間。
b.現(xiàn)場安全保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)(總指揮、各區(qū)域負(fù)責(zé)人)。
c.總指揮、各區(qū)域負(fù)責(zé)人安全職責(zé)。
d、各重點(diǎn)區(qū)域保衛(wèi)力量配置情況。
e.促銷活動(dòng)現(xiàn)場安全措施,應(yīng)急疏散線路的確定。
f.發(fā)生意外事故后的處置方案。
g.活動(dòng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的通訊聯(lián)絡(luò)方式。
第4篇 學(xué)校集會課間操放學(xué)及大型活動(dòng)等安全管理辦法
為了切實(shí)保障全體師生的安全,有效防范和應(yīng)急處理全校在_、課間操(含升旗)、放學(xué)及大型活動(dòng)中可能因活動(dòng)準(zhǔn)備不充分或其它原因而造成的安全事故發(fā)生,根據(jù)上級主管部門的有關(guān)文件精神,結(jié)合我校實(shí)際,經(jīng)學(xué)校校級領(lǐng)導(dǎo)研究決定,特制定本管理辦法:
一、組織領(lǐng)導(dǎo):
為確保本管理辦法的有效實(shí)施,防止走過場、走形式。杜絕因_、課間操(含升旗)、放學(xué)及大型活動(dòng)而造成的安全事故發(fā)生,學(xué)校成立_、課間操(含升旗)、放學(xué)及大型活動(dòng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、落實(shí)責(zé)任:
1.學(xué)校_、大型活動(dòng)時(shí),學(xué)生由正副班主任一前一后整隊(duì)帶到指定的活動(dòng)場所。正班主任站在隊(duì)伍中間,副班主任站在隊(duì)伍后面,并自始至終在本班隊(duì)伍里維護(hù)好學(xué)生紀(jì)律和場地衛(wèi)生,副班主任需協(xié)助做好以上工作。
(升旗集隊(duì)要求:7:50準(zhǔn)時(shí)到達(dá)班級教室,集隊(duì)音樂響起后,由正班主任帶領(lǐng)學(xué)生按學(xué)校安排的順序下樓,到達(dá)指定場地。副班主任為安全員,7:50準(zhǔn)時(shí)到達(dá)自己的指定崗位,負(fù)責(zé)學(xué)生的下樓安全。
_結(jié)束后,安全員在學(xué)生隊(duì)伍返回前到達(dá)指定安全崗,負(fù)責(zé)學(xué)生上樓安全。班主任要帶領(lǐng)學(xué)生有序回到教室。)
課間操由任第二節(jié)課教師,以及第二節(jié)無課的班主任共同下到相應(yīng)的班級整隊(duì)把學(xué)生帶到操場;安全員提前到達(dá)指定崗,負(fù)責(zé)學(xué)生的下樓安全。學(xué)生做操時(shí),正副班主任一前一后管理好學(xué)生。做完操后,安全員在學(xué)生隊(duì)伍返回前到達(dá)指定安全崗,負(fù)責(zé)學(xué)生上樓安全。
2.放學(xué)后,班主任必須在學(xué)校規(guī)定的凈校時(shí)間(中午:11:30,下午:5:30)內(nèi)組織本班學(xué)生排路隊(duì)離校回家,班主任走在學(xué)生后,必須把學(xué)生送出校門,做好相應(yīng)記錄工作。如有打掃衛(wèi)生、輔導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)、組織學(xué)生訓(xùn)練等活動(dòng),由負(fù)責(zé)活動(dòng)的教師在活動(dòng)結(jié)束后安排學(xué)生回家,必要時(shí)與家長取得聯(lián)系,該教師應(yīng)后于學(xué)生離校。請班主任教育好學(xué)生,放學(xué)后一定不能再私自返回學(xué)校逗留或玩耍,以免發(fā)生安全事故。
3.外出活動(dòng)要求。正副班主任及行政人員必須到崗,按照相關(guān)部門按排,嚴(yán)格遵守相關(guān)安全工作要求。
三、_、課間操(含升旗)、放學(xué)及大型活動(dòng)等學(xué)生上、下樓梯安排:
1號教學(xué)樓:
1.從西側(cè)樓梯上下樓的班級順序:
①一(1)、一(2)②二(1)、③二(2)、④三(1)、⑤三(2)
注:三(1)、(2)從西側(cè)南面樓梯下,經(jīng)花圃小徑走到指定場地。
2.從東側(cè)樓梯上下樓的班級順序:
①一(3)、②一(4)、一(5),③二(3)、④二(4)、⑤三(3)⑥三(4)
2號教學(xué)樓:
1.從西側(cè)樓梯上下樓的班級順序:
①五(2)、②六(1)、③六(2)、④六(4)
2.從東側(cè)樓梯上下樓的班級順序:
①五(3)、②五(4)、③六(3)
注:四(1)、四(2)、四(3)、(4)、五(1)在各班教室門前走廊集隊(duì)。
四、注意事項(xiàng):
1.在樓道行走的過程中,應(yīng)按右上右下的原則,不得打鬧嬉戲。
2.如遇多個(gè)班級同時(shí)下樓時(shí),應(yīng)按照離樓梯口近的班級先下原則進(jìn)行避讓。
3.學(xué)生在上下樓、集隊(duì)過程中,正副班主任必須密切關(guān)注學(xué)生的安全,如因?qū)W生不按規(guī)定上、下樓梯而造成安全事故的,先調(diào)查班主任是否在班上教育過學(xué)生、是否跟班上、下樓梯,最后視情況再作處理。
4.政教處、體育組教師對所有情況進(jìn)行督查,做好記錄,并公布結(jié)果。
五、責(zé)任追究:
如教師未按以上要求嚴(yán)格執(zhí)行,發(fā)生責(zé)任事故按照學(xué)校教育責(zé)任事故認(rèn)定及辦法處理。
某某學(xué)校
2022-9(修訂)
第5篇 體育學(xué)院黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用和管理辦法
體育技術(shù)學(xué)院黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用和管理辦法
為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)院基層黨組織的建設(shè),保證基層黨組織活動(dòng)的正常開展,結(jié)合我院實(shí)際,制定本辦法。
第一條 基層黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來源
一、院黨委每年安排一定數(shù)額的經(jīng)費(fèi)作為黨建活動(dòng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),由黨委辦公室和財(cái)務(wù)科共同管理,黨委辦公室根據(jù)上年度統(tǒng)計(jì)的黨員總數(shù),通知財(cái)務(wù)科做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
二、基層黨組織專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用,由黨委辦公室統(tǒng)酬安排并指導(dǎo)各黨支部組織開展有意義的活動(dòng),通過活動(dòng)增強(qiáng)黨支部的活力和戰(zhàn)斗力。
第二條基層黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用范圍
一、黨支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)
基層黨組織建設(shè),黨員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按在職黨員300元/年/人;學(xué)生黨員100元/年/人;離退休黨員100元/年/人安排,用于各黨支部開展主題鮮明、思想先進(jìn)、內(nèi)容積極的組織活動(dòng)。
二、經(jīng)費(fèi)的使用范圍
召開黨內(nèi)研討、考察和交流活動(dòng),開展黨日紀(jì)念活動(dòng),組織其它有政治影響力的紀(jì)念活動(dòng)。
三、全院性大型黨組織活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)由學(xué)院另行安排。
第三條 基層黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理和使用
一、基層黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用原則上由學(xué)院各黨支部(總支)提出申請(填報(bào)基層黨組織活動(dòng)項(xiàng)目申報(bào)表),經(jīng)黨委辦公室審核、登記,黨辦主任審批,單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)超過5000元由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
二、各黨支部開展活動(dòng)前,應(yīng)將計(jì)劃(基層組織活動(dòng)申請表)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)院黨委辦公室審批,由黨支部書記(總支)或委派宣傳委員按財(cái)務(wù)管理制度領(lǐng)取經(jīng)費(fèi);活動(dòng)結(jié)束后,經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)報(bào)銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)手續(xù),報(bào)銷時(shí)需書面提交活動(dòng)小結(jié),各黨支部活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)在學(xué)院網(wǎng)站上及時(shí)報(bào)道活動(dòng)開展情況。
三、基層黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用情況,要納入黨務(wù)公開的內(nèi)容,通過網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、會議等形式向廣大黨員公布?；鶎狱h組織換屆時(shí),應(yīng)向黨員大會報(bào)告活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理使用情況。
四、學(xué)年結(jié)束后,黨委辦公室將年度黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理和使用情況書面報(bào)學(xué)院黨委。
第四條 本辦法由學(xué)院黨委辦公室負(fù)責(zé)解釋,自下發(fā)之日起試行。
第6篇 a公司qc小組活動(dòng)管理辦法
qc小組活動(dòng)管理辦法
第一章 總則
第一條 為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深入開展,鼓勵(lì)職工積極開展質(zhì)量管理小組(簡稱qc小組)活動(dòng),增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識,以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì),改進(jìn)工作質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,根據(jù)上級文件精神,結(jié)合我單位的實(shí)際情況,制定本辦法。
第二條 本辦法適用我單位qc小組的組建和成果的評審。行政辦公室是qc小組活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)qc小組活動(dòng)的指導(dǎo)、推進(jìn)工作;各部室主管部門負(fù)責(zé)qc小組的日常管理工作。
第二章 小組的組建與注冊
第四條 各部室應(yīng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā),組建適宜類型的qc小組。
第五條 要著重發(fā)展以班組或同一部門職工組成的“現(xiàn)場型”和“服務(wù)型” qc小組。
第六條 提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的“攻關(guān)型”、“管理型” qc小組。
第七條 為促進(jìn)對本單位新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究,積極鼓勵(lì)開展以技術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型” qc小組。
第八條 為便于開展小組活動(dòng),小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜。
第九條 小組組建和活動(dòng)課題確定后,應(yīng)向行政辦公室申請注冊登記,填寫“qc小組注冊登記表” (見附一)和“qc小組課題注冊登記表”(見附二)。兩表均一式三份。
第十條 小組的注冊號由四個(gè)字母和二組二個(gè)數(shù)字組成,前二個(gè)為_z,后二個(gè)字母為qc,前一組數(shù)字為當(dāng)年年號,如:04則表示2004年,最后二位位數(shù)字為注冊順序號,并按注冊時(shí)間先后,分別從01、02的順序向下排列。例如:_zqc-__-__
第三章 小組活動(dòng)與成果撰寫
第十一條 小組活動(dòng)課題應(yīng)圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進(jìn)行,其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問題,選題要有針對性,先易后難,力求“小、實(shí)、活、新”,以“實(shí)”為主。
第十二條 小組課題活動(dòng)要有計(jì)劃地安排,嚴(yán)格按pdca循環(huán)程序的步驟進(jìn)行,小組活動(dòng)要做好記錄并填寫出勤記錄表(見附三、四),且每月不少于一次。
第十三條 qc小組活動(dòng)形式要靈活,要注意數(shù)據(jù)的積累,活動(dòng)取得成績后,應(yīng)填寫“qc小組成果報(bào)告單”(見附五)一式三份,報(bào)行政辦公室,并附上qc成果材料。
第十四條 被推薦參加上級單位發(fā)表的qc成果材料,其封面制作和材料內(nèi)容的編寫字體應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式(見附六、七)。
第十五條 成果材料部分的小組概況表采用統(tǒng)一的表格(見附八)。需要插圖時(shí),圖名說明在圖的下方,次行為制圖人和日期。
第四章 成果評審
第十四條 行政辦公室接到上報(bào)的qc成果材料后,應(yīng)按“質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場評審表”(見附九),對其進(jìn)行核實(shí),以確定成果的有效性和推薦的可能性。
第十五條 本單位每年組織一次qc成果發(fā)表會,對本年度(上年3月至當(dāng)年2月底)優(yōu)秀qc成果進(jìn)行評審,由評審組評選并擇優(yōu)向上推薦。
第十六條 本單位qc成果發(fā)布會定于每年3月份召開。
第十七條 評審組暫由qc小組活動(dòng)診斷師及部室領(lǐng)導(dǎo)組成。
第十八條 各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成,其中,材料分占85%,演講分占15%。
第十九條 被評為優(yōu)秀qc成果的小組,經(jīng)批準(zhǔn)后,即為單位優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,其中符合上級優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果推薦條件的,由行政辦公室推薦上報(bào)。
第五章 要 求
第二十條 各部室均要組建適宜類型的qc小組(含機(jī)關(guān)部室)。
第二十一條 qc小組活動(dòng)結(jié)合規(guī)范化班組臺帳來開展,作為檢查、監(jiān)督管理的內(nèi)容之一。
第二十二條 qc小組活作為單位年終評優(yōu)的條件之一。
第六章 表彰獎(jiǎng)勵(lì)
第二十三條 獲得優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為:一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)800元,二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元,三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元。獎(jiǎng)金由行政辦公室頒發(fā),從單位事業(yè)費(fèi)或者收入提成中列支。
第7篇 會館財(cái)務(wù)部會員活動(dòng)費(fèi)用管理辦法
會館財(cái)務(wù)部會員活動(dòng)費(fèi)用管理辦法
為配合會館管理團(tuán)隊(duì)工作,管理好每位會員繳納的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),財(cái)務(wù)部賬目管理辦法制定如下:
一、財(cái)務(wù)部對管理團(tuán)隊(duì)及每位會員負(fù)責(zé),收繳、管理會館會員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
二、針對活動(dòng)aa制消費(fèi)原則,財(cái)務(wù)部為每位參加會館的成員建立賬戶,只對參加活動(dòng)的會員扣除其個(gè)人賬戶內(nèi)的活動(dòng)費(fèi)用,不參加活動(dòng)者不扣除費(fèi)用。
三、收費(fèi)辦法:采用每次活動(dòng)收費(fèi)的辦法?；顒?dòng)費(fèi)用由管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容、報(bào)名人數(shù)大致確定?；顒?dòng)開始前,財(cái)務(wù)部向參加活動(dòng)的會員收費(fèi),收費(fèi)金額向每位會員口頭傳達(dá),收費(fèi)后,會員填寫交費(fèi)金額并簽署本人姓名。收費(fèi)的金額由財(cái)務(wù)部立即向管理團(tuán)隊(duì)各成員匯報(bào)。
四、費(fèi)用的支出:每次支出活動(dòng)經(jīng)費(fèi),至少由管理團(tuán)隊(duì)的其他一名成員陪同財(cái)務(wù)部人員繳納活動(dòng)費(fèi)用,索要發(fā)票或票根,支出金額立即向管理團(tuán)隊(duì)其他成員匯報(bào)。
五、收費(fèi)余額的管理:每次活動(dòng)的余額按參加活動(dòng)的繳費(fèi)人數(shù)平均計(jì)入繳費(fèi)會員的賬戶中。
六、費(fèi)用的監(jiān)督管理:采用管理團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)部共同管理的辦法。管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)每次活動(dòng)費(fèi)用的總收支,活動(dòng)收費(fèi)的原件由管理團(tuán)隊(duì)的一名成員管理并保存。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)至每位會員賬戶的收支,活動(dòng)繳費(fèi)的發(fā)票復(fù)印件由財(cái)務(wù)部保存。
七、會館活動(dòng)收支情況,由管理團(tuán)隊(duì)成員會同財(cái)務(wù)部核對無誤后,不定期地在會館活動(dòng)過程中向全體會員匯報(bào)。
第8篇 某公司qc小組活動(dòng)管理辦法
公司qc小組活動(dòng)管理辦法
qc小組活動(dòng)管理辦法
第一章 總則
第一條 為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深入開展,鼓勵(lì)職工積極開展質(zhì)量管理小組(簡稱qc小組)活動(dòng),增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識,以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì),改進(jìn)工作質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,根據(jù)上級文件精神,結(jié)合我單位的實(shí)際情況,制定本辦法。
第二條 本辦法適用我單位qc小組的組建和成果的評審。行政辦公室是qc小組活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)qc小組活動(dòng)的指導(dǎo)、推進(jìn)工作;各部室主管部門負(fù)責(zé)qc小組的日常管理工作。
第二章 小組的組建與注冊
第四條 各部室應(yīng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā),組建適宜類型的qc小組。
第五條 要著重發(fā)展以班組或同一部門職工組成的“現(xiàn)場型”和“服務(wù)型” qc小組。
第六條 提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的“攻關(guān)型”、“管理型” qc小組。
第七條 為促進(jìn)對本單位新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究,積極鼓勵(lì)開展以技術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型” qc小組。
第八條 為便于開展小組活動(dòng),小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜。
第九條 小組組建和活動(dòng)課題確定后,應(yīng)向行政辦公室申請注冊登記,填寫“qc小組注冊登記表” (見附一)和“qc小組課題注冊登記表”(見附二)。兩表均一式三份。
第十條 小組的注冊號由四個(gè)字母和二組二個(gè)數(shù)字組成,前二個(gè)為_z,后二個(gè)字母為qc,前一組數(shù)字為當(dāng)年年號,如:04則表示2004年,最后二位位數(shù)字為注冊順序號,并按注冊時(shí)間先后,分別從01、02的順序向下排列。例如:_zqc-__-__
第三章 小組活動(dòng)與成果撰寫
第十一條 小組活動(dòng)課題應(yīng)圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進(jìn)行,其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問題,選題要有針對性,先易后難,力求“小、實(shí)、活、新”,以“實(shí)”為主。
第十二條 小組課題活動(dòng)要有計(jì)劃地安排,嚴(yán)格按pdca循環(huán)程序的步驟進(jìn)行,小組活動(dòng)要做好記錄并填寫出勤記錄表(見附三、四),且每月不少于一次。
第十三條 qc小組活動(dòng)形式要靈活,要注意數(shù)據(jù)的積累,活動(dòng)取得成績后,應(yīng)填寫“qc小組成果報(bào)告單”(見附五)一式三份,報(bào)行政辦公室,并附上qc成果材料。
第十四條 被推薦參加上級單位發(fā)表的qc成果材料,其封面制作和材料內(nèi)容的編寫字體應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式(見附六、七)。
第十五條 成果材料部分的小組概況表采用統(tǒng)一的表格(見附八)。需要插圖時(shí),圖名說明在圖的下方,次行為制圖人和日期。
第四章 成果評審
第十四條 行政辦公室接到上報(bào)的qc成果材料后,應(yīng)按“質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場評審表”(見附九),對其進(jìn)行核實(shí),以確定成果的有效性和推薦的可能性。
第十五條 本單位每年組織一次qc成果發(fā)表會,對本年度(上年3月至當(dāng)年2月底)優(yōu)秀qc成果進(jìn)行評審,由評審組評選并擇優(yōu)向上推薦。
第十六條 本單位qc成果發(fā)布會定于每年3月份召開。
第十七條 評審組暫由qc小組活動(dòng)診斷師及部室領(lǐng)導(dǎo)組成。
第十八條 各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成,其中,材料分占85%,演講分占15%。
第十九條 被評為優(yōu)秀qc成果的小組,經(jīng)批準(zhǔn)后,即為單位優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,其中符合上級優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果推薦條件的,由行政辦公室推薦上報(bào)。
第五章 要 求
第二十條 各部室均要組建適宜類型的qc小組(含機(jī)關(guān)部室)。
第二十一條 qc小組活動(dòng)結(jié)合規(guī)范化班組臺帳來開展,作為檢查、監(jiān)督管理的內(nèi)容之一。
第二十二條 qc小組活作為單位年終評優(yōu)的條件之一。
第六章 表彰獎(jiǎng)勵(lì)
第二十三條 獲得優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為:一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)800元,二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元,三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元。獎(jiǎng)金由行政辦公室頒發(fā),從單位事業(yè)費(fèi)或者收入提成中列支。
第9篇 某化工有限公司班組開展“6s”管理活動(dòng)辦法
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單元，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，其管理水平直接反映企業(yè)管理水平。在基層班組中開展的“6s”管理狀況，直接影響著企業(yè)的現(xiàn)場管理、tpm（全員維護(hù)）和精益生產(chǎn)結(jié)果，其管理水平?jīng)Q定著管理質(zhì)量的優(yōu)劣、生產(chǎn)成本的高低和安全生產(chǎn)水平，最終決定著企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力。
在全體班組成員的共同努力下，通過深入開展班組“6s”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理，突出物流管理及工作現(xiàn)場的管理，保持環(huán)境干凈整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和員工士氣，將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)，使廣大員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高素質(zhì)修養(yǎng)。
一、工作內(nèi)容
班組“6s”管理，就是通過在生產(chǎn)經(jīng)營管理第一著力點(diǎn)--基層班組中全面開展以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”為核心內(nèi)容的“6s”活動(dòng)，對人（操作人員和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等生產(chǎn)要素進(jìn)行管控，使生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理，人流、物流、信息流暢通有序，營造良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工士氣和責(zé)任感，從而提升企業(yè)形象，提高員工整體素質(zhì)，具體包括整理（seiri）、整頓（seiton）、清潔（setketsu）、規(guī)范（standize）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）等六方面內(nèi)容。這六個(gè)方面內(nèi)容涵蓋了員工崗位操作的全部流程，其意義在于規(guī)范人員的生產(chǎn)、工作行為，提升人員素養(yǎng)，進(jìn)一步構(gòu)筑以人為本、共創(chuàng)和諧、安全生產(chǎn)的工作環(huán)境。具體來說就是：
整理--區(qū)分要與不要的物品，工作場所除了要用的物品以外，一切都不放置。例如：處理倉庫里不需要的物品、產(chǎn)品；處理已沒有生產(chǎn)效益的產(chǎn)物，及不能再使用的設(shè)備、工具；清除廠房四周的雜草。
整頓--必要的物品分門別類按照規(guī)定的位置合理擺放整齊，明確標(biāo)識。例如：設(shè)備、工具以固定的方式及地點(diǎn)放置；先儲存的原料、物料先使用，以免過期腐壞、生銹造成浪費(fèi)。
清潔--清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染產(chǎn)生，保持工作場所干凈整潔。例如：定期清掃、檢查工具與設(shè)備；定期檢查廠房的設(shè)施、屋頂。
規(guī)范--將所做的工作制度化、規(guī)范化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工，得到貫徹執(zhí)行。例如：制作設(shè)備檢查記錄表或記錄看板，以免忘記進(jìn)行定期檢查工作；在倉庫中制作各類儲存標(biāo)示牌，以利于正確定位、定量儲存貨物。
素養(yǎng)--規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性、積極進(jìn)取的精神和團(tuán)隊(duì)意識，使員工成為對任何工作都講究認(rèn)真的人。例如：制作現(xiàn)場工作重點(diǎn)、流程看板，并養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。
安全--貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，在生產(chǎn)、工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。例如：操作高速旋轉(zhuǎn)機(jī)床時(shí)自覺佩戴防護(hù)眼鏡，確?！叭粋Α保ú粋ψ约?、不傷害他人、不被他人傷害）；在進(jìn)入汽油清洗間時(shí)，按要求規(guī)范著裝，防止爆炸事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
二、推行辦法
班組“6s”管理重點(diǎn)倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。在班組中推行“6s”管理，重點(diǎn)要從以下三個(gè)方面著手開展工作：
1、開展思想教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工對“6s”管理的了解和認(rèn)識，使其自覺投身于“6s”活動(dòng)中。要使員工認(rèn)識到，只有徹底地改變面貌，企業(yè)才會進(jìn)一步拓寬發(fā)展的空間，從而調(diào)動(dòng)員工參與“6s”活動(dòng)的積極性，使“6s”管理真正扎根到每一個(gè)員工的思想中，體現(xiàn)在本職崗位上。
第10篇 物業(yè)服務(wù)規(guī)范年活動(dòng)管理辦法
物業(yè)“服務(wù)規(guī)范年”活動(dòng)管理辦法
z忠海物業(yè)“規(guī)范服務(wù)年”活動(dòng)的管理工作主要從以下五個(gè)方面入手:即“五比五賽”。即比優(yōu)質(zhì)服務(wù),賽客戶滿意;比安全運(yùn)行,賽規(guī)范操作;比一諾千金,賽部門信譽(yù);比儀容儀表,賽禮儀禮貌;比遵章守紀(jì),賽任務(wù)完成。力爭通過活動(dòng)的開展達(dá)到樹立尊重規(guī)范、遵守規(guī)范意識,提高公司整體服務(wù)水平,提升大廈服務(wù)檔次的目的?！耙?guī)范服務(wù)年”活動(dòng)的主要工作措施為:
1、服務(wù)上抓特色。
堅(jiān)持“客戶至上,服務(wù)為本”的宗旨,切實(shí)發(fā)揮每一個(gè)員工的作用,抓住客戶需求,解決客戶難點(diǎn),展現(xiàn)公司亮點(diǎn),在展現(xiàn)物業(yè)服務(wù)特色上動(dòng)腦筋、想辦法。
2、競賽中抓典型。
善于發(fā)現(xiàn),著力培育愛崗敬業(yè)創(chuàng)先進(jìn)典型,通過先進(jìn)典型引導(dǎo)帶動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的全面提高。
3、工作中抓落實(shí)。
在活動(dòng)的實(shí)施過程中各部門經(jīng)理要親自抓服務(wù)、親自查服務(wù),在做好正常的五項(xiàng)比賽工作外,要重點(diǎn)針對服務(wù)過程中存在的一些陋習(xí),進(jìn)行重點(diǎn)整改。
4、活動(dòng)中求創(chuàng)新。
今年創(chuàng)建工作的重點(diǎn),是要對協(xié)會提出的28項(xiàng)主要內(nèi)容中相對比較差的項(xiàng)目中有一個(gè)較大的觸動(dòng),重點(diǎn)解決這些問題中長期積累的一些弊病,力爭通過“規(guī)范服務(wù)年”活動(dòng)使這些問題的面貌有一個(gè)較大的改觀。各部門領(lǐng)導(dǎo)要有勇氣面對存在的不足,真抓實(shí)干,特別是針對客戶投訴較多問題,要拿出切實(shí)可行的整改方案。
5、加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng),營造濃厚的活動(dòng)氛圍,將宣傳工作貫穿于活動(dòng)的全過程。
開展“規(guī)范服務(wù)年”活動(dòng),顧名思義,就是要在服務(wù)規(guī)范上動(dòng)腦筋、想辦法。因此,活動(dòng)的宣傳重點(diǎn)應(yīng)抓住什么是規(guī)范,如何做到規(guī)范這個(gè)“龍頭”。公司組織部門經(jīng)理每兩個(gè)月檢查一次,并將結(jié)果公布。同時(shí),要不斷推廣活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和好的做法,并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對比賽中工作成績平平,態(tài)度散漫的,給予嚴(yán)厲處罰,部門經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任。公司在活動(dòng)的過程中將設(shè)立專門的活動(dòng)宣傳園地,始終保持濃郁的活動(dòng)氛圍。
z忠海物業(yè)管理有限公司
第11篇 a公司員工活動(dòng)室管理制度辦法
所謂公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)成本控制、維護(hù)工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力,通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則。下面是小編整理的公司員工活動(dòng)室管理制度和辦法,歡迎大家參考。
公司員工活動(dòng)室管理制度和辦法
第一條 為加強(qiáng)考勤管理,規(guī)范員工上下班時(shí)間,現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際,制定本規(guī)定。
第二條 員工正常工作時(shí)間為每天上午8時(shí)至12時(shí),下午2時(shí)至6時(shí),每周6個(gè)工作日,根據(jù)員工工種和所擔(dān)負(fù)的任務(wù),公司各部門視情安排、調(diào)整所屬員工輪休。
第三條 朝霞營業(yè)廳、百靈營業(yè)廳實(shí)行兩班工作制。早班自上午8時(shí)至下午5時(shí);晚班自上午11時(shí)至晚上8時(shí)。
第四條 公司對員工的考勤,實(shí)行上、下班簽到制度。總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
第五條 朝霞營業(yè)廳,百靈營業(yè)廳,公司財(cái)務(wù)部,電腦、空調(diào)事業(yè)部所
屬員工,統(tǒng)一到總經(jīng)理辦公室簽到。辦公室員工每天上、下班簽到四次。營業(yè)廳早班員工每天上、下班簽到兩次;晚班員工上午11點(diǎn)簽到一次,下班考勤由各營業(yè)廳負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行。
第六條 員工上、下班簽到,不許弄虛作假,找人代簽到或替其他人簽到,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣發(fā)代簽人半天工資,當(dāng)事人按曠工半天處理。
第七條 員工于上班時(shí)間后1~10分鐘內(nèi)簽到出勤者,視為遲到;10分鐘后簽到出勤者視為曠工半天;當(dāng)月累計(jì)遲到三次者,視為曠工一天。員工于下班時(shí)間前,非為公司業(yè)務(wù)之需要,擅自下班者,視為早退;員工早退或下班時(shí)間不簽到者,按曠工半天處理。曠工一天,扣發(fā)兩天工資;連續(xù)曠工三天以上,作自動(dòng)離職處理。
第八條 公司所有人員必須先到公司簽到后,方可外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn),否則按遲到或曠工處理。
第九條 員工因公外出辦理業(yè)務(wù),需提前向本部門負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回時(shí)間,否則按外出辦私事處理。上班時(shí)間外出辦私事者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),即按曠工處理。
第十條 員工休假(輪休)應(yīng)提前申請,填寫申請單。由部門主管批準(zhǔn),交總經(jīng)辦備案,作為考勤依據(jù),否則,以未簽到作曠工處理。
第十一條 公司提倡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本職工作,講究工作效率;確因公司需
要或任務(wù)緊迫,員工放棄休假,視為加班。加班應(yīng)填寫《加班申請單》,由部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),送交考勤部門備案,作為考勤和計(jì)發(fā)工資的依據(jù)。加班薪酬的計(jì)發(fā),參見《薪酬發(fā)放辦法》。
第十二條 員工在下列國家規(guī)定的法定節(jié)假日出勤,以雙薪計(jì)發(fā)工資:
a、元旦(1月1日)一天
b、“五一”國際勞動(dòng)節(jié)(5月1日、2日、3日)三天
c、國慶節(jié)(10月1日、2日、3日)三天
d、春節(jié)(農(nóng)歷正月初一、初二、初三)三天。
第十三條 員工因病或因事請假,須提前一天向部門主管提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方
可離崗休假;事假、病假期間不計(jì)發(fā)員工工資。
第十四條 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對公司各部門人員的出勤在位情況進(jìn)行不定期的檢查或抽查。
第十五條 嘉祥、汶上三聯(lián)商場,嘉祥工業(yè)園,參照本規(guī)定制定相應(yīng)的考勤管理和薪酬發(fā)放辦法。
第十六條 本規(guī)定自2005年8月1日起執(zhí)行,由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。
附:①員工加班申請單;
②員工輪休、請假申請單。
第12篇 安全活動(dòng)制管理辦法
第一章總 則
第一條 為進(jìn)一步提高員工的安全意識及學(xué)習(xí)安全知識的自覺性,提高其業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和應(yīng)知、應(yīng)會水平,使職工了解當(dāng)前公司井的安全形勢,特制定安全活動(dòng)制管理辦法。
第二章具體內(nèi)容
第一條 每星期五為安全活動(dòng)日,各區(qū)隊(duì)必須按時(shí)召開。
第二條 安全活動(dòng)必須由隊(duì)長親自主持。
第三條 安全活動(dòng)不能走過場、擺形式,每次活動(dòng)參加人數(shù)和會議內(nèi)容要有記錄。
第四條 安全活動(dòng)會參加對象必須是當(dāng)天實(shí)出勤人數(shù),無故不參加者,第二天停止工作。
第五條 無故不召開安全活動(dòng)的區(qū)隊(duì),一次罰隊(duì)長每人100元。
第六條 區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)講現(xiàn)場安全工作、注意事項(xiàng),總結(jié)上周安全情況,傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的會議內(nèi)容,布置下周的安全工作及注意事項(xiàng)。
第三章附則
第一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第一條 本辦法解釋權(quán)歸鑫銅煤業(yè)有限責(zé)任公司。
第13篇 某校區(qū)校園文化活動(dòng)場地使用管理辦法
校區(qū)校園文化活動(dòng)場地使用管理辦法
為了進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化活動(dòng)場地管理,保證校區(qū)各類活動(dòng)場地更好地為學(xué)校會務(wù)會議、學(xué)術(shù)活動(dòng)、校園文化活動(dòng)提供服務(wù),特制定《z校區(qū)校園文化活動(dòng)場地使用管理辦法》,具體內(nèi)容如下:
在z校區(qū)使用教室、會議室、報(bào)告廳、體育場館以及室外場地須辦理審批手續(xù)。任何校外機(jī)構(gòu)或校內(nèi)單位,未經(jīng)許可,不得以舉辦學(xué)生活動(dòng)和社團(tuán)活動(dòng)的名義擅自使用教學(xué)場所舉辦營利性培訓(xùn)活動(dòng)、營銷活動(dòng)、娛樂活動(dòng),違者將追究其責(zé)任?；顒?dòng)舉辦單位使用教室、會議室、報(bào)告廳、體育場館以及室外場地,請登錄z校區(qū)辦公室網(wǎng)站,下載《山東師范大學(xué)z校區(qū)校園文化活動(dòng)場地使用審批表》,填寫相關(guān)信息后,報(bào)有關(guān)單位審批。
一、舉辦各類校園文化活動(dòng)須經(jīng)團(tuán)委同意后方可辦理場地使用申請手續(xù)。
二、使用會議室、報(bào)告廳、體育場館及其它室外場地須經(jīng)z校區(qū)辦公室簽署意見。使用教室須經(jīng)教務(wù)處簽署意見后報(bào)z校區(qū)辦公室。特別說明,為確保z校區(qū)綜合教學(xué)樓、綜合實(shí)驗(yàn)樓正常教學(xué)秩序,除周六、周日全天以及節(jié)假日外,其他時(shí)間沒有特殊原因,原則上不在教學(xué)樓內(nèi)、c區(qū)廣場安排非學(xué)術(shù)性活動(dòng)。
三、200人以上的活動(dòng)須同時(shí)報(bào)公安處簽署意見。
四、以上手續(xù)辦理完畢,物業(yè)管理單位接z校區(qū)辦公室通知后,方可安排使用事宜。
五、愛護(hù)場地設(shè)施,自覺維護(hù)文明潔凈的校園環(huán)境。請主辦單位在活動(dòng)結(jié)束后組織同學(xué)們對現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理。
六、關(guān)于z校區(qū)1號報(bào)告廳、2號報(bào)告廳的管理規(guī)定
(一)報(bào)告廳使用范圍
主要用于校內(nèi)各單位組織召開的會議、學(xué)術(shù)報(bào)告、專題講座等學(xué)術(shù)交流活動(dòng)及學(xué)生校園文化活動(dòng)。
(二)報(bào)告廳使用原則
報(bào)告廳使用按照“申請優(yōu)先,兼顧重點(diǎn)”的原則,并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。組織活動(dòng)部門原則上應(yīng)該提前一天向報(bào)告廳主管單位提出申請,填寫報(bào)告廳使用審批表,按照申請的時(shí)間順序安排使用。如所申報(bào)的活動(dòng)與學(xué)校臨時(shí)安排的活動(dòng)發(fā)生沖突,則優(yōu)先安排學(xué)校活動(dòng)。
(三)報(bào)告廳使用要求
1、報(bào)告廳的使用管理遵照“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則,使用單位在使用期間,應(yīng)切實(shí)履行管理職責(zé),確保各項(xiàng)活動(dòng)正常進(jìn)行,并安排專人全程負(fù)責(zé)會場秩序維護(hù)與公物管理。使用單位在活動(dòng)期間自行布置會場,活動(dòng)結(jié)束后,應(yīng)將報(bào)告廳恢復(fù)原貌。
2、未經(jīng)報(bào)告廳管理人員同意,任何使用單位或個(gè)人不得在報(bào)告廳內(nèi)隨意懸掛或張貼標(biāo)語,禁止私接電器、電線。報(bào)告廳音響控制室內(nèi)禁止非工作人員進(jìn)入。
3、如因客觀原因,活動(dòng)內(nèi)容或時(shí)間有所變動(dòng),報(bào)告廳使用單位應(yīng)及時(shí)向主管單位通報(bào),視情況調(diào)整并決定是否重新履行審批手續(xù)。
4、使用單位要合理控制入場人數(shù),盡量不要超過報(bào)告廳設(shè)計(jì)容量(1號報(bào)告廳設(shè)計(jì)容量為328座,2號報(bào)告廳設(shè)計(jì)容量為364座)。
5、報(bào)告廳內(nèi)現(xiàn)有音響設(shè)備是按照語言類活動(dòng)要求進(jìn)行配置,凡在報(bào)告廳內(nèi)舉辦報(bào)告、講座等語言類活動(dòng),由z校區(qū)辦公室審批同意后通知明德物業(yè)公司安排使用報(bào)告廳內(nèi)音響設(shè)備。舉辦文藝類活動(dòng)由主辦方自備音響。
6、使用單位要積極做好報(bào)告廳的防火、防盜、安全用電工作。
(四)報(bào)告廳管理與維護(hù)
1、明德物業(yè)公司負(fù)責(zé)報(bào)告廳的日常管理工作,包括安排專人負(fù)責(zé)報(bào)告廳的使用登記、衛(wèi)生保潔、門窗開關(guān)、設(shè)備調(diào)試及使用后的驗(yàn)收工作。
2、報(bào)告廳的音響設(shè)備必須按操作規(guī)程進(jìn)行使用,發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)上報(bào)解決。
3、管理人員要積極做好報(bào)告廳的防火、防盜、安全用電工作,每次報(bào)告廳使用后,工作人員要切斷電源,關(guān)窗鎖門。
本管理規(guī)定自2022年12月5日起執(zhí)行。
2022年12月4日
z校區(qū)辦公室
第14篇 千項(xiàng)操作無差錯(cuò)活動(dòng)管理辦法
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,提高各風(fēng)場人員認(rèn)真執(zhí)行兩票制度的自覺性,保證兩票執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,防止誤操作事故的發(fā)生,保證人身安全、設(shè)備安全,經(jīng)研究決定,制定兩票千項(xiàng)操作無差錯(cuò)活動(dòng)管理辦法:
一、千項(xiàng)操作無差錯(cuò)的統(tǒng)計(jì)辦法
1、凡經(jīng)過培訓(xùn),考核合格,有資格進(jìn)行操作的各風(fēng)場人員均適應(yīng)本辦法。
2、各風(fēng)場安全員負(fù)責(zé)千項(xiàng)操作無差錯(cuò)統(tǒng)計(jì),每月3號前將上月千項(xiàng)操作無差錯(cuò)統(tǒng)計(jì)表報(bào)安生部安全員,統(tǒng)計(jì)表格式見附件一。
3、安生部安全員負(fù)責(zé)千項(xiàng)操作無差錯(cuò)匯總,審核后填入千項(xiàng)操作無差錯(cuò)登記表中,登計(jì)表格式見附件二。
4、操作項(xiàng)數(shù)統(tǒng)計(jì)辦法:
1)操作票:操作、監(jiān)護(hù)人均按操作票實(shí)際項(xiàng)數(shù)統(tǒng)計(jì),值班負(fù)責(zé)人按1/3統(tǒng)計(jì)。
2)操作命令卡:每一負(fù)荷的停電、送電,監(jiān)護(hù)人、操作人分別統(tǒng)計(jì)3項(xiàng),值班負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)1項(xiàng)。
3)備用電機(jī)測絕緣,監(jiān)護(hù)人、操作人統(tǒng)計(jì)8項(xiàng),值班負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)3項(xiàng)。
4)一種工作票:簽發(fā)人,運(yùn)行值班人統(tǒng)計(jì)4項(xiàng),許可人統(tǒng)計(jì)8項(xiàng),工作負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)10項(xiàng).二種工作票按一種票減半。
5)一級動(dòng)火票:簽發(fā)人4項(xiàng),動(dòng)火執(zhí)行人6項(xiàng),動(dòng)火工作負(fù)責(zé)人4項(xiàng),運(yùn)行許可人2項(xiàng),消防監(jiān)護(hù)人2項(xiàng).二級動(dòng)火票安一級動(dòng)火票減半.
6)登機(jī)作業(yè):工作負(fù)責(zé)人10項(xiàng),登機(jī)人員6項(xiàng),工作許可人3項(xiàng).
二、千項(xiàng)操作無差錯(cuò)的獎(jiǎng)勵(lì)
1、運(yùn)行值班人員累計(jì)操作無差錯(cuò)達(dá)200項(xiàng)后,一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。以后,累計(jì)操作無差錯(cuò)每達(dá)200項(xiàng),獎(jiǎng)勵(lì)500元。
2、符合受獎(jiǎng)條件人員,安生部安全員匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),對達(dá)標(biāo)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
三、凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一者中斷操作記錄,并進(jìn)行考核
1、統(tǒng)計(jì)工作弄虛作假,填報(bào)不實(shí),不照章考核,隱瞞真象,中斷場長,安全員,統(tǒng)計(jì)員及有關(guān)人員操作記錄。
2、班組成員中,發(fā)生因操作差錯(cuò)而造成的不安全情況時(shí),中斷相關(guān)人員的操作記錄。
3、發(fā)生下列情況,中斷值班負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人、操作人操作記錄:
1)應(yīng)填寫操作票而未填時(shí)。
2)操作票順序違反倒閘操作技術(shù)原則,有關(guān)人員不簽字、代簽字,操作任務(wù)發(fā)布接受不采用雙重名稱,不復(fù)誦,不講清操作目的,注意事項(xiàng),填寫操作票不使用雙重名稱,不填狀態(tài)轉(zhuǎn)換,不寫上接下轉(zhuǎn),不蓋以下空白章。
3)操作票不“執(zhí)行一項(xiàng)打一個(gè)‘√’”,不進(jìn)行模擬預(yù)演,高聲唱票,復(fù)誦三秒思考,操作中跳項(xiàng)、倒項(xiàng)、添項(xiàng)、漏項(xiàng),隨意解除防誤閉鎖,不按規(guī)定記錄操作時(shí)間,記錄作廢,未執(zhí)行中斷操作原因,關(guān)鍵字刮改,字跡不清。
4)操作中走錯(cuò)間隔,站錯(cuò)位置,握錯(cuò)把手,無監(jiān)護(hù)人操作,監(jiān)護(hù)不到位,監(jiān)護(hù)人隨意參與操作,未驗(yàn)電就封地線合地刀,未執(zhí)行驗(yàn)電三步驟,裝設(shè)接地線或合接地刀閘,其它安全技術(shù)措施執(zhí)行有錯(cuò)誤者。
5)操作時(shí)不按規(guī)定使用安全工器具,勞動(dòng)保護(hù)用品,不認(rèn)真檢查操作質(zhì)量。
6)工作票發(fā)現(xiàn)任何一張不合格票或無票作業(yè),中斷有關(guān)人員操作記錄。
四、凡發(fā)生中斷操作記錄的情況,根據(jù)情節(jié)輕重,經(jīng)安生部研究決定考核有關(guān)人員100-500元。造成后果的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、本千項(xiàng)操作無差錯(cuò)統(tǒng)計(jì)考核管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,本辦法解釋權(quán)屬安全生產(chǎn)部。
第15篇 員工活動(dòng)室管理規(guī)定辦法
員工活動(dòng)室管理規(guī)定
員工活動(dòng)室管理規(guī)定
員工活動(dòng)室是為豐富員工業(yè)余生活而設(shè)置的活動(dòng)場所,供員工學(xué)習(xí)、娛樂、交流等活動(dòng)之用,服務(wù)對象是全體公司在職員工。為合理利用有限資源,更好的為員工服務(wù),特制訂本規(guī)定:
一、開放時(shí)間及面向?qū)ο?/p>
自2004年11月20日起
星期一――星期六 11:40-12:40 管理層
星期一、三、五 17:00-21:30 時(shí)裝分廠
星期二、四、六 17:00-21:30 襯衫分廠
星期日8:30-21:30 全體員工
二、地點(diǎn)
公司大廳右側(cè)(原樣衣制作室)
三、娛樂項(xiàng)目
臺球、乒乓球、飛鏢、棋牌
四、管理規(guī)定
1、活動(dòng)室只面向公司在職員工開放,禁止一切外來人員入內(nèi),公司員工出入活動(dòng)室須出示工作牌,經(jīng)管理人員確認(rèn)后方可進(jìn)入;
2、 公司委派專人負(fù)責(zé)活動(dòng)室的各項(xiàng)管理工作,并負(fù)責(zé)活動(dòng)室公共設(shè)施的安全保障工作及秩序維持工作。同時(shí),嚴(yán)格控制活動(dòng)室的開放和關(guān)閉時(shí)間,并做好相應(yīng)記錄;
3、任何使用活動(dòng)室的集體或個(gè)人,在使用當(dāng)天必須保證活動(dòng)室的一切物品不丟失、不損壞,如有丟失或是損壞,則視具體情況由相應(yīng)的集體或負(fù)責(zé)人按購價(jià)進(jìn)行賠償,決不允許將活動(dòng)室娛樂設(shè)施帶出活動(dòng)室,一經(jīng)查出,按照情節(jié)嚴(yán)重給予100-500元罰款;
4、凡在活動(dòng)室活動(dòng)者,須遵守活動(dòng)規(guī)則,講究衛(wèi)生,不隨地吐痰、亂丟垃圾,不在室內(nèi)爭吵打鬧,不高聲喧嘩,不在墻壁、地面、球案上涂抹亂畫,不在室內(nèi)吸煙、酗酒,不在活動(dòng)室內(nèi)進(jìn)行賭博、結(jié)社等違法活動(dòng)……以上情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn),取消其以后使用活動(dòng)室的權(quán)利,并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重給予200-500元罰款;
5、臺球及乒乓球器材非常昂貴,希望大家能夠自覺保護(hù)娛樂設(shè)施,在臺球娛樂時(shí),不準(zhǔn)打“跳球”、“扎槍”或其它有損器材設(shè)備的舉動(dòng),嚴(yán)禁對臺球桌、乒乓球案磕碰,保持臺球桌、乒乓球案、臺球桿、臺球、臺泥的完好無損。凡損壞者須照價(jià)賠償;
6、任何集體(各部門或分廠)借用活動(dòng)室舉辦各種活動(dòng),須提前一周向辦公室負(fù)責(zé)人提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)并與其活動(dòng)日的負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后方可使用,否則一律不準(zhǔn)擅自占用,違反規(guī)定者不準(zhǔn)再申請使用活動(dòng)室,并追究其相應(yīng)責(zé)任;
7、希望各位員工自覺遵守以上規(guī)定,服從工作人員安排、管理。
_________公司
辦公室
2004年11月17日
