強化管理措施10篇

第1篇 強化現(xiàn)場安全文明施工管理措施

益陽電廠工程(2×300 mw機組)自基建工程建設開始,提出了創(chuàng)建益電精品工程的目標。在前期工作完成后,如何把好現(xiàn)場關就成了實施這一舉措的關鍵。公司領導提出了以安全文明施工為龍頭來確保精品目標實現(xiàn)的思路,并將這一思路切實貫穿于各項工作中,收到了良好的效果。在工程建設開工以來,無人身重傷及以上事故的發(fā)生,無機械設備損壞事故、火災事故、重大交通事故的發(fā)生,形成了一個良好的現(xiàn)場文明施工氛圍,保持了安全文明施工的良好局面。

1 層層把好安全文明施工關

1.1 高標準規(guī)劃現(xiàn)場安全文明施工

安全文明施工不僅體現(xiàn)著企業(yè)的形象,更直接關系著職工的身心健康和安全。工程一開工,公司領導及時召開了安全文明施工專題會議,確定了“文明施工是龍頭,安全設施是保障”的總體工作思路,提出了:杜絕人身死亡事故,杜絕重大機械設備損壞事故,不發(fā)生火災事故,不發(fā)生業(yè)主與各施工單位負主要責任的交通事故,不發(fā)生重傷事故,全口徑輕傷事故統(tǒng)計率控制在8‰以內(nèi),嚴格控制各種習慣性違章,實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明施工的具體目標。之后,各施工單位層層召開會議進行了宣傳發(fā)動并根據(jù)總體思路和目標制定了各自具體的目標和措施。

1.2 建立、健全安全監(jiān)督機構(gòu)和網(wǎng)絡

從各施工單位進 場著手施工準備開始,公司就健全了安全監(jiān)督機構(gòu),建立了一個完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡,堅持以項目法人為核心的安全管理、監(jiān)督體系,對工程項目的安全施工“統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一組織,統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一監(jiān)督”。專門行文規(guī)定了安監(jiān)人員享有安全文明施工獎、罰的權力,在各類評先中享有安全一票否決的權力。因而,從工程一開始,安全工作就得到了有力的保障和加強。

1.3 狠抓制度和措施的完善

嚴明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。工程開工后,公司就著手完善了一系列安全文明施工管理制度和措施,頒發(fā)了安全監(jiān)察“一、二號令”,行文規(guī)定了安全文明施工獎罰細則、安全文明施工設施及行為的管理規(guī)范與要求,制定了對施工單位、外包隊、臨時工的安全管理規(guī)定,明確了安全施工作業(yè)票及“兩票作業(yè)”的辦理程序;同時還重點制訂了防高處掉物、防高處墜落、防觸電、防起重機械設備損壞、防火災事故的反事故措施。

1.4 狠抓安全文明施工職責的落實與執(zhí)行

落實各級人員安全文明施工職責是搞好安全文明施工的組織保證,為不斷細化管理,確保各級人員職責到位,在完善了各級人員安全文明施工職責的基礎上,將整個工程安全文明施工目標具體分解落實到各施工單位,并同各施工單位第一責任人簽訂安全文明施工目標責任承包書,且相應建立了嚴格的檢查考評方法;并督促各單位又將責任目標細化,落實到各班、各施工作業(yè)項目責任人。

2 采取有力舉措,確保安全文明施工良好局面

搞好安全文明施工不僅有利于施工人員的安全,而且更是保障施工任務順利完成的首要條件,對理順工程建設的各項管理工作、錘煉施工隊伍、增強內(nèi)部凝聚力有著十分重要的促進作用。

2.1 塑造安全文明施工素質(zhì)過硬的施工隊伍

電力建設施工客觀上存在著較大的事故風險,施工人員安全意識的強弱、安全技術素質(zhì)的高低,是制約安全與事故這一矛盾的內(nèi)在因素。因而,在健全機構(gòu)、完善制度的同時,特別注重了對安全文化的建設,堅持嚴格做好對新進場人員(包括民工、臨時工)進行三級安全教育和考試,認真開展安全學習活動及“三交”活動,集中時間組織施工人員對《安規(guī)》及《電力建設安全施工管理規(guī)定》進行學習、考試,大力開展各種形式的安全宣傳活動,營造了濃厚的安全文明施工氛圍。

首先,在現(xiàn)場人員較集中的地段及上下班交通要道上布置了大量規(guī)范、美觀的安全宣傳牌,在現(xiàn)場各施工作業(yè)點布置了大量的安全宣傳漫畫、警示語,只要是危險的地方或有人施工的地方,就有安全警示語給人以提示、警醒,使施工人員置身于濃厚的安全氛圍之中。同時,設立了安全宣傳專欄,并針對高處作業(yè)、帶電作業(yè)的特點,專門制作了高空模擬走單梁、模擬帶電作業(yè)的裝置,組織相關工種的作業(yè)人員進行模擬訓練,以不斷增強施工人員自我保護意識和能力。

為激發(fā)各施工單位與廣大施工人員安全文明施工的積極性,開展了每月安全文明施工流動紅旗評比活動,并給予一定的物質(zhì)獎勵。

2.2 塑造企業(yè)良好的外部形象

文明施工是安全施工的基礎,也是企業(yè)形象的體現(xiàn)。為狠抓現(xiàn)場文明施工,從工程一開始,就采取了一系列扎實有效的對策:

(1) 對施工場區(qū)進行了全面、合理的規(guī)劃,對主要施工場區(qū)如主廠房、鍋爐房、組合場材料、設備、非標件的堆放作了定點定位布置,對現(xiàn)場施工電源電纜的敷設、電火焊皮線的牽接、施工腳手架的搭設作出了明確、規(guī)范的要求和設計。

(2) 建立了焊條頭回收處理辦法及廢鐵、廢料回收處理規(guī)定,統(tǒng)一在現(xiàn)場設置垃圾箱,分區(qū)域指定廢鐵、廢料堆放點,并成立現(xiàn)場垃圾清運小組,及時將垃圾清運出施工場區(qū)。

(3) 根據(jù)施工總平面和范圍,劃分各專業(yè)文明施工責任區(qū)域,并明確了責任區(qū)負責人。

(4) 為使現(xiàn)場清晰、整潔,對每個施工區(qū)均用紅白相間的欄桿搭設圍欄,并設置施工項目責任牌;在汽機、鍋爐房分別安裝了垃圾通道;為給施工人員提供便利,在鍋爐上安裝了高處水沖式廁所,在現(xiàn)場定點布置了6個休息棚。

(5) 現(xiàn)場電火焊電線牽接一直是困擾文明施工的一大難題,在進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布置的基礎上,電焊機采用了規(guī)范的集裝箱布置,制作了一批電火焊電線托架及電焊電線走線槽,制作了氬氣瓶、氧氣瓶、乙炔瓶存放架,電火焊電線嚴格按規(guī)定路線牽接,做到隨用隨牽、用完即收,這樣既方便了施工又整齊。

(6) 為使現(xiàn)場架子搭設規(guī)范,實行了腳手架搭設檢查驗收制度,實行了掛牌管理,嚴格規(guī)定所有過道處的架子其架管不得伸出過道上,而且靠近過道的架管端口均用紅布包扎,以做到通道通暢。

(7) 施工電源均采用了集中箱布置,地面的電源電纜均做到埋設布置且設置了明顯的標示牌,機房、爐旁的電源電纜均沿柱、梁牽設,所有電源柜、電源小箱均做到了規(guī)范制作、布置且設置了明顯的標示牌。

(8) 現(xiàn)場設備做到了定位堆放,并掛牌明確了責任人。

(9) 現(xiàn)場施工堅持每天做到工完料盡場地清。施工廢料、垃圾每天清掃,確保施工現(xiàn)場天天整潔。

(10) 大力推行材料、設備堆放定位化、管道組合工廠化、施工區(qū)域隔離化,施工人員行為規(guī)范化。

(11) 加強對現(xiàn)場文明施工的檢查與考核,堅持每月定期對文明施工情況進行檢查、評比,對文明施工好的單位及時進行表彰和獎勵,對差的施工單位予以曝光并處罰。

2.3 構(gòu)筑安全文明施工防護網(wǎng)

安全防護用品的齊全、規(guī)范是保障安全施工的重要措施。為此,公司安監(jiān)部要求各施工單位對安全文明施工設施均按規(guī)范進行制作和布置。

(1) 現(xiàn)場孔洞蓋板按照規(guī)范標準進行制作,使施工現(xiàn)場每一處孔洞均有規(guī)范化的蓋板進行加蓋。

(2) 危險處均加設規(guī)范的圍欄并懸掛明顯的警示標志。

(3) 在鍋爐鋼架吊裝、大件吊裝階段,各橫梁上均牽設了塑膠鋼芯手扶水平安全繩,鍋爐鋼架爬梯加設垂直保護繩,爐框架內(nèi)、外分層鋪設好滿膛安全網(wǎng)。

(4) 鍋爐施工電梯各層出入口安裝了規(guī)范、標準的鋼平臺及圍欄。

(5) 現(xiàn)場電源開關箱內(nèi)電源板統(tǒng)一用膠木板制作,且電源板上安裝漏電保護器。

(6) 電焊線接頭全部采用快速接頭。

(7) 現(xiàn)場安裝2臺增壓泵,將臨時消防水系統(tǒng)接到鍋爐各層平臺及汽機房各層。

在積極完善現(xiàn)場安全防護設施的同時,為在施工項目開工前落實好各項措施,使現(xiàn)場符合安全文明施工的要求,堅持實行施工項目開工前的報告審批制度,無論哪個施工項目開工,均要經(jīng)過安監(jiān)部門檢查,檢查其各項安全措施是否到位,現(xiàn)場環(huán)境是否符合文明施工要求。

2.4 各級領導的身體力行為安全文明施工保駕護航

領導重視,是確保安全文明施工局面穩(wěn)定的關鍵?；诖?堅持實行了各級行政正職親自抓管安全文明施工的做法,領導首先布置、安排的就是有關安全文明施工的工作;在安全與進度、安全與效益出現(xiàn)矛盾時,領導更是態(tài)度鮮明,始終堅持安全第一的立場;在安全檢查與整改上也堅持了各級領導親自組織的做法。由于各級領導的身體力行,安全文明施工才能得以不斷的深入開展,也才能取得實質(zhì)性的效果。

通過上述一系列工作的開展,營造了一個施工現(xiàn)場井然有序、安全防護設施齊全規(guī)范、安全文明施工氣氛濃厚的施工環(huán)境,為確?！半p零”目標的實現(xiàn)、確保工程質(zhì)量,創(chuàng)建精品工程奠定了堅實的基礎,也為后續(xù)工程的建設提供了可供借鑒的經(jīng)驗。

第2篇 公司春節(jié)期間安全生產(chǎn)管理強化措施

為加強春節(jié)期間安全管理,確保全體員工家屬過一個平安、祥和、歡樂的節(jié)日,公司特制定《春節(jié)期間安全管理強化措施》,要求各單位領導高度重視,精心安排,加強管理,遵照執(zhí)行。

1、做好節(jié)日干部值班工作,節(jié)日期間,基層單位值班干部要堅守崗位,值班干部要對當天的施工運行及工序重點情況掌握清楚。嚴禁脫崗睡崗和酒后上崗。

2、春節(jié)放假期間,連續(xù)生產(chǎn)單位做好崗位交接工作,不準由于人少缺崗施工,各單位要根據(jù)節(jié)日生產(chǎn)實際情況留足人員,提前制定節(jié)日期間的運行計劃保證施工安全運行。

3、加強節(jié)日期間易燃易爆場所及重點部位的防火工作,做好宿舍、庫房、辦公場所的防火工作做到人走關燈斷電,后勤管理人員落實好用電用氣情況在不使用的情況下必須關掉總閘閥,深入落實安全生產(chǎn)責任制,杜絕帶火種進入作業(yè)區(qū)域。

4、強化員工冬季安全生產(chǎn)教育,特別是要加強新轉(zhuǎn)崗工人、新入廠工人、關鍵崗位人員、特殊工種人員的教育培訓工作。

5、加強野外作業(yè)隊冬防保溫措施的落實,能適應各種惡劣氣候下的正常生產(chǎn),防止出現(xiàn)凍傷人和設備的現(xiàn)象。

6、加強設備設施防凍工作。修井機操作手要做到能根據(jù)氣候情況及時調(diào)整“停車跑溫,熄火放水或改換防凍液”要求。

7、鍋爐房要執(zhí)行鍋爐檢修驗審制度,實行班交接、日檢查、起爐點火巡查制度,司爐工必須持證上崗。

8、在“油田”區(qū)域行駛的車輛及特種設備,必須帶“油田”施工證,安裝防火帽,配備滅火器材。消防器材應按有關標準配齊并保持完好。

9、在工業(yè)施工現(xiàn)場需動火的,必須嚴格執(zhí)行工業(yè)動火報告審批程序,嚴禁私自動火,違章動火,越權審批。

10、作業(yè)隊伍冬季施工,起下油管要密切注意油管變化情況,設置好防碰儀,有遇阻或負荷過大等異常情況時,應及時與現(xiàn)場干部或技術人員聯(lián)系,嚴防凍堵卡死,杜絕蠻干違章指揮、違章操作。

11、節(jié)日期間加強防井噴工作,施工隊伍必須做到洗壓井和灌液確保無溢流作業(yè),每一班必須開關一次防噴器和井口及管線上的閘門以防凍死確保閘板開關靈活。

12、根據(jù)冬季安全特點施工人員注意防滑傷害,必須遠離壓井和高壓運行的井口、管線以及運行設備,防止爆炸傷害。

13、基層單位應結(jié)合本單位實際情況,制定適合本單位性質(zhì)、特點的冬季安全“八防”和節(jié)日安全措施,并傳達到每名職工。

14、加強節(jié)日期間安全生產(chǎn)檢查工作,要通過加大檢查頻次、范圍和處罰力度,確保實現(xiàn)節(jié)日期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

北京華油惠通油氣技術開發(fā)有限公司

健康安全環(huán)保委員會

2022年01月02日

第3篇 強化商業(yè)銀行風險管理措施

商業(yè)銀行是以信用為基礎,以經(jīng)營貨幣借貸關系和結(jié)算業(yè)務為主的高負債、高風險行業(yè)。一家銀行能否實現(xiàn)長期穩(wěn)定的盈利,能否有持久的競爭力,風險管理水平是一個根本的制約因素。從國內(nèi)外商業(yè)銀行的發(fā)展史看,因風險管理不當、資產(chǎn)質(zhì)量低下而倒閉、被政府接管的銀行不乏其例。這些方面的案例警示我們,風險管理是商業(yè)銀行經(jīng)營成敗及競爭力強弱的決定性因素。風險管理能力構(gòu)成商業(yè)銀行競爭力的根本,強化商業(yè)銀行風險管理勢在必行。

一、培育統(tǒng)一的風險管理理念

商業(yè)銀行作為“自主經(jīng)營、自擔風險、自負盈虧、自我約束”的金融企業(yè),在業(yè)務經(jīng)營過程中,追求利潤最大化的沖動不斷增強。由于受到內(nèi)在動力和外在壓力等諸多因素的影響,勢必會存在很大的經(jīng)營風險。因此,盡快培育統(tǒng)一的風險管理理念是商業(yè)銀行提高風險管理水平首先要解決的問題。根據(jù)巴塞爾委員會和全球風險專業(yè)人員協(xié)會的相關規(guī)定,健全的風險管理理念要包括以下幾方面內(nèi)容:

1一致性理念。即銀行應確保其風險管理目標與業(yè)務發(fā)展目標相一致。從長遠的角度來看,銀行發(fā)展的最終目標就是提高股東的效益,而進行風險管理則是為了減少失敗的概率,降低經(jīng)營活動中的不確定性,從而確保銀行實現(xiàn)更多的利潤。由此可見,銀行的風險管理目標與業(yè)務發(fā)展目標在本質(zhì)上是一致的。

2.全面性理念。即銀行首先應確保其風險管理能夠涵蓋所有業(yè)務和所有環(huán)節(jié)中的一切風險,即所有風險都有專門的、對應的崗位來負責。在全面性理念中,非常重要的一條就是“對于新產(chǎn)品、新業(yè)務,銀行應確保這些產(chǎn)品、業(yè)務在被引進之前就已經(jīng)制定出適應的風險管理程序和控制方法”。即人們常說的“制度先行”。

3.獨立性理念。即風險管理戰(zhàn)略的制定與實施之間、專門負責風險管理的部門和風險管理評估監(jiān)督部門要相對獨立。獨立性理念的實質(zhì)就是要在銀行內(nèi)部建立起一個職責清晰、權責明確的風險管理機制。因為清晰的職責劃分是確保風險管理體系有效運作的前提。

4.權威性理念。即銀行應確保風險管理部門和風險管理評估監(jiān)督部門具有高度權威性,盡可能不受外部因素的干擾,以確保其客觀性和公正性。銀行的風險管理勢必要滲透到業(yè)務部門的運作中,因而很容易受到抵觸。如果風險管理部門沒有強于業(yè)務部門的權威性,風險管理工作將難以順利執(zhí)行下去,必要的監(jiān)督可以確保各個崗位職責的充分實現(xiàn)。

5.互通性理念。要求銀行建立一個完善的信息系統(tǒng),進而在銀行內(nèi)部形成一個有效的信息溝通渠道,即風險管理部門與風險管理評估監(jiān)督部門直接向董事會、監(jiān)事會和高級管理層報告的渠道,各相關部門之間要保持信息的互通渠道。風險戰(zhàn)略的出臺很大程度上依賴于其所能獲得的信息是否充分。而風險戰(zhàn)略能否被正確執(zhí)行則受制于銀行內(nèi)部是否有一個充分的信息溝通渠道。因而,信息系統(tǒng)是有效風險管理的基礎和前提。

6.分散與集中相統(tǒng)一理念。為了提高風險管理的效率和水平,不同類型的金融風險應有不同的部門來負責,即風險的分散管理。與此同時,不同的風險管理部門最終都應直接向高層負責,由管理層統(tǒng)籌規(guī)劃,即實現(xiàn)風險的集中管理。風險的分散管理有利于各相關部門及最終力量將各類風險控制好。風險的集中管理則有利于從整體上把握銀行面臨的全部風險,從而將風險策略與商業(yè)策略統(tǒng)一起來。風險管理過于集中往往使該部門力不從心,不能專心于某類風險;風險管理過于分散則往往容易造成管理真空,甚至違背銀行的發(fā)展策略。

二、發(fā)揮信用評價在風險管理中的作用

隨著信用風險管理在銀行風險管理中的地位越來越重要,更好地發(fā)揮信用評價在風險管理中的作用,至關重要。

1.利用信用評價的結(jié)果進行信用風險的度量。信用風險是銀行面對的最基本的風險之一,而且是最重要的風險。如何度量和管理信用風險一直是銀行業(yè)面臨的主要難題。信用風險主要表現(xiàn)為客戶的違約率和貸款的損失率。一般來說,有著較好信用等級的客戶,其違約率較低,而信用等級較低的客戶其違約率較高,貸款的損失率也較高。為獲得不可缺少的大規(guī)模的樣本,商業(yè)銀行之間的合作努力就是必不可少的。

第4篇 強化“三工”安全管理的具體措施

1 “三工”安全管理存在的問題

1.1 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，民工、臨時工及外來聘用人員即“三工”，在電力系統(tǒng)中無論主業(yè)與多經(jīng)，都有大量的參與生產(chǎn)過程和經(jīng)營活動。從目前企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營情況看，企業(yè)自身還無法全部包攬和解決專項工程問題。企業(yè)無論是對系統(tǒng)內(nèi)或系統(tǒng)外，仍要有一定量的技術含量高或作業(yè)條件差或特殊性專業(yè)的工程項目進行發(fā)包，為此，便大量的出現(xiàn)了“三工”的安全管理和外包工程的安全監(jiān)督問題。

1.2 國家電力公司、各集團公司、各省電力公司對于外包工程項目和“三工”的安全管理都提出了嚴格要求。但是，具體到落實環(huán)節(jié)，還存在如下問題：

1.2.1 “民工、臨時工”文化水平低，流動性大。民工隊近利思想重，安全意識差，就其自身也無能力制定安全措施，導致違章現(xiàn)象頻繁發(fā)生，乃至人身傷亡事故也時有發(fā)生。

1.2.2 外來承包工程人員，盡管其在專項工程中有一定的專業(yè)技術水平，但對企業(yè)的生產(chǎn)情況不了解，作業(yè)環(huán)境不熟悉，趕工期，重效益，忽視安全管理和安全措施的落實，同樣時常發(fā)生各類事故，影響工程質(zhì)量。

1.2.3 用工和發(fā)包方由于安全管理面大，對象復雜，加之“二包”問題的出現(xiàn)，使得安全管理無力。

1.2.4 企業(yè)領導重視安全生產(chǎn)的主環(huán)節(jié)，對“三工”和外包工程的安全管理重視不夠，力度不大?！罢l用工、誰負責”的原則，不能深刻理解其內(nèi)含和外延，在執(zhí)行中被作為推脫安全責任的招牌，導致安全責任、安全措施落實不到位，用監(jiān)護責任界線不清。

2 強化“三工”安全管理的具體措施

2.1 強化監(jiān)察是保證安全的有效手段。安監(jiān)人員了解企業(yè)生產(chǎn)中安全上的薄弱環(huán)節(jié)，能發(fā)現(xiàn)和查找安全上的隱患，是反違章排頭兵。企業(yè)領導要切實重視和賦于安監(jiān)人員在“三工”方面的安全監(jiān)督和制止違章，嚴格執(zhí)行安全規(guī)定的職權。做不到不講情，不看面子，不搞下不為例。以便使制定的措施在實際工作中不打折扣的予以落實。

2.2 在外包工程監(jiān)察上，嚴格執(zhí)行部頒規(guī)定我們的體會，有以下幾個方面：

2.2.1 凡是外包工程都必須通過安全監(jiān)察，從設施、設備、技術能力、資質(zhì)等方面把住安全關，建立外包工程及外來施工人員安全檔案。

2.2.3 認真了解施工方人員組成、技術素質(zhì)、組織體系及安全管理措施，并幫助其完善措施。在此基礎上，對外來人員必須進行企業(yè)情況、作業(yè)環(huán)境、安全注意事項、安全規(guī)定、違章處罰原則及安全規(guī)程的教育培訓。通過安規(guī)考試，簽訂安全合同后，才準進入現(xiàn)場施工。施工中應加強監(jiān)察，竣工后進行安全評價。

2.3 以上措施的落實，本企業(yè)發(fā)包主要部門必須同安監(jiān)部門密切配合，承包方達不到安全要求不簽合同?？⒐ず蟀踩O施不完善不付款。為使這項監(jiān)察工作得以落實，我們的做法是：安監(jiān)人員參加工程發(fā)包前的合同會簽，參加工程竣工驗收和結(jié)帳前的會簽。

2.3.1 民工主管部門如建安公司等，是民工的主要責任部門，要認真履行“誰用，誰負責”的原則，加強民工管理和安全教育。我們采取的具體措施是：把民工分為二部分，其中一部分文化程度較高、相對流動性小、人員穩(wěn)定、在民工隊工作時間較長的人員，對其進行電力生產(chǎn)常識和安全技術、防護設施、遵章守紀等教育培訓，培訓為全脫產(chǎn)7天，經(jīng)過考試持證上崗。這部分人員可從事協(xié)助非技術性生產(chǎn)作業(yè)，只能干與生產(chǎn)無關的雜工。

2.3.2 民工出了各類事故，同樣連帶處罰民工管理部門和民工隊負責人，以促進其加強管理，落實責任。

2.3.3 民工在從事協(xié)助非技術性生產(chǎn)作業(yè)中，除民工管理和派工部門要負安全責任外，從事作業(yè)的分場是具體工作的用工責任部門，要認真履行監(jiān)護責任，要保證安全措施的認真執(zhí)行。要有正式工專門負責民工的監(jiān)護，不得使民工單獨在無監(jiān)護下作業(yè)。

2.3.4 在發(fā)生各類事故時，屬民工自身及管理問題突出的民工管理部門負主要責任，屬監(jiān)護使用不當?shù)淖鳂I(yè)分場負主要責任。促使各方面共同管好、用好民工，杜絕各類事故的發(fā)生。

2.4 實行“用工作業(yè)票”制度

2.4.1 為把管理責任、派工責任、監(jiān)護責任、工作任務和內(nèi)容明確、安全措施的落實、監(jiān)察把關等各環(huán)節(jié)有機的結(jié)合起來，并與經(jīng)濟結(jié)算掛鉤，防止近利思想影響安全，我們有效的做法就是實行“用工作業(yè)票”制度。實行了“用工作業(yè)票”使“三工”的作業(yè)管理有了量化、可操作、責任可劃分的界定，堵塞了各種漏洞。

2.4.2 在“用工作業(yè)票”執(zhí)行中針對可能出現(xiàn)的各種問題，我們制定了有關規(guī)定，現(xiàn)將主要規(guī)定介紹如下：

2.4.2.1 廠各單位在用工時，凡涉及生產(chǎn)區(qū)域的，必須填寫用工作業(yè)票，并按票面格式程序嚴格審核、審批，落實安全責任。并據(jù)票進行結(jié)算（用工票作為結(jié)算依據(jù)）。

2.4.2.2 廠用工作業(yè)票由各用工單位進行編號一式3份，每月與工作票一起交安監(jiān)科審票。用工作業(yè)票視同于“工作票”進行生產(chǎn)、安全管理，并進行考核。編號為：填寫單位的簡稱加序號，如鍋爐分場用工，填寫編號為：爐99-△△。非生產(chǎn)性單位用工不再填寫編號，該票只作為用工手續(xù)。用工作業(yè)票一式3份，1份由用工單位存查，1份作為建安公司用工結(jié)算依據(jù)，1份由勞資科留存。

2.4.2.3 “用工作業(yè)票”填寫要求

用工作業(yè)票上的工作項目名稱欄、具體工作內(nèi)容欄、安全措施欄、用工時間、用工人數(shù)由用工單位根據(jù)生產(chǎn)工作需要填寫完整。

施工負責人、監(jiān)護人應明確工作內(nèi)容和安全措施，并簽上施工負責人和監(jiān)護人姓名。施工負責人和監(jiān)護人根據(jù)工作任務要求可以是1人擔任也可是分別擔任。

用工單位安全員審查工作內(nèi)容和安全措施后簽上名字。

審核和批準人欄，由生技科專業(yè)工程師審核，生技科長批準（特殊情況由生技科長審核，廠領導批準）

派工情況由建安公司派工人填寫清楚進行生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的施工隊和施工人名單。

勞資科專業(yè)管理人員審核批準作為用工結(jié)算的依據(jù)。

安全措施執(zhí)行人根據(jù)安全措施項目要求，做好安全措施后簽上安全措施執(zhí)行人姓名。

安全監(jiān)察審核欄由安監(jiān)科填寫。該項未經(jīng)審批，用工作業(yè)票無效。

2.4.2.4 通過對“三工”安全管理存在問題的分析，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，制定措施，強化監(jiān)察，全面地貫徹“誰用工、誰負責”的原則，通過推行用工作業(yè)票的量化管理，嚴格的考核，我們在“三工”和外來人員作業(yè)的安全管理上收到了良好的效果，得到了省局的表揚與肯定，同時在現(xiàn)階段情況下，對新舉措還要進一步完善和提高，得到更廣泛的應用。

第5篇 施工現(xiàn)場安全管理強化措施

為了確保工程的順利進行,結(jié)合現(xiàn)場施工特點和本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,編著本專項工程安全施工措施。

一、現(xiàn)場施工操場作方面:根據(jù)樁機施工特點,結(jié)合現(xiàn)場具體情況和以往的施工經(jīng)驗,編制完整的樁機施工方案,并審報公司和其他各級領導的審批同意,方可按施工方案進行施工。

二、機械進場,必須對機械設備進行全面的檢修,檢查設備的各種參數(shù),產(chǎn)生噪聲是否符合環(huán)保要求,并檢查設備電箱、電纜線路及各種安全防護裝置等是否完整有效,檢查確定完好驗收合格后方可進行試運行。

三、進入施工現(xiàn)場特種操作人員必須持專業(yè)操作上崗證書進行操作,操作前,操作人員進入操作現(xiàn)場,必須戴好安全帽,扣好帽帶,并對現(xiàn)場人員做好安全技術交底。

四、安全施工是保證工程順利完成的重要環(huán)節(jié),學習熟悉各工種安全操作規(guī)程。

在施工中經(jīng)常進行安全知識和宣傳教育,加強施工人員的安全意識,并從各工序環(huán)節(jié)展開,貫穿工程施工的全過程,確保施工順利進行。

五、用電措施

(1)施工現(xiàn)場用電要達到三級配電、二級保護。

,達到一機一閘一漏電保護裝置、一箱。

主要電纜地埋或架空安設,配電箱做好接地。

(2)樁機等設備使用的拖纜,必須嚴格檢查,不能使用絕緣性能差的或有破損的電纜。

電纜不能拖地必須架起。

(3)機械設備(如樁機、電焊機等)移位、電器檢修時必須斷電操作,嚴禁帶電操作,并掛上警示牌。

樁機移位時,須有專人指揮,專人監(jiān)護電纜,防止電纜壓壞損傷。

(4)移動電器、修理電器由專業(yè)電工進行,非專業(yè)人員嚴禁操作。

六、安全防護:現(xiàn)場泥漿池四周必須做好防護欄桿,高度不低于

1.2米,并掛安全立網(wǎng),懸掛安全警示標志。

六、人員組織管理

為了確保工程的安全生產(chǎn),項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況成立12個安全技術管理小組。

1、安全組

組長:

組員:安全職責:

(1)負責現(xiàn)場全面安全管理,糾正施工現(xiàn)場一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。

(2)肩負管理和檢查監(jiān)督兩個職能,宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關安全生產(chǎn)、勞動保護的法律法規(guī),協(xié)助領導做好安全生產(chǎn)管理工作。

(3)做好分包單位的安全教育及交底,做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。

(4)按職權范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行處罰,對安全工作做出成績的提出獎勵意見。

(5)協(xié)助參加項目安全值班檢查,同時做好記錄。

(6)作安全,臺賬,收集安全技術交底,驗收安全設施及機械安全裝置。

(7)參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,報告安全情況、做好現(xiàn)場文明施工記錄。

施工組

施工組分為3個組、組長:

組員:

施工組安全職責:

(1)根據(jù)生產(chǎn)任務情況和施工部位,對不同工程、不同作業(yè)內(nèi)容要認真進行分部、分項的書面安全技術文明施工交底,并檢查執(zhí)行情況。

(2)教育操作人員遵章守紀,制止違章作業(yè)行為,對違章操作者要進行批評教育,對冒險蠻干和污染環(huán)境者應停止其工作,不得默許工人違章作業(yè)。

(3)每天布置生產(chǎn)任務要有安全和文明施工方面的內(nèi)容,解決安全生產(chǎn)和文明施工中存在的問題,嚴格執(zhí)行施工安全技術措施方案和文明施工方案。

(4)參加工地的安全檢查,針對檢查出的安全和文明施工中存在的問題,對照標準制定措施,進行整改。

(5)參加項目安全和文明施工例會,解決施工過程中出現(xiàn)的安全文明施工等方面的技術性問題。

文明施工組

組長:

組員:

職責:負責施工現(xiàn)場文明施工、揚塵控制、道路清掃、霧炮灑水、裸土苫蓋等,按照規(guī)定做好施工現(xiàn)場六個百分百。

發(fā)電機組

組長:

組員:

職責:負責施工現(xiàn)場發(fā)電機加油及用電的安全管理。

及時檢查發(fā)電機的安全運轉(zhuǎn)情況,確保安全施工。

后勤組

組長:

組員:

職責:負責生活區(qū)的安全管理,生活區(qū)的衛(wèi)生、檢查宿舍用電的管理。

食堂的管理。

消防設施的管理,做好防火、防盜工作。

水電組

組長:

組員:

職責:負責施工現(xiàn)場的安全用電管理,每天巡視現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,并做好記錄。

定期測試漏保及電阻值發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

測量組

組長:

組員:

職責:負責現(xiàn)場測量工作,并監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全,發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時制止,通知安全組監(jiān)督整改。

8、技術組

組長:

組員:

職責:

(1)貫徹執(zhí)行國家、地方及公司有關標準、規(guī)范要求,對施工工程中的有關安全技術問題負重要責任。

(2)編制施工組織設計及各專項方案,并進行安全技術、勞動保護、環(huán)境衛(wèi)生交底。

(3)協(xié)助項目部做好安全教育、安全知識培訓工作。

熟悉有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,并經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓,不合格不得上崗作業(yè)。

(4)負責施工組織設計(方案)的實施,嚴格控制不合格品投入使用。

(5)參加定期不定期的安全生產(chǎn)檢查及勞動保護和環(huán)境衛(wèi)生檢查,并在檢查表上簽字。

對特殊施工過程中的安全生產(chǎn)把關,并提出具體實施方案。

9、材料組

組長:

組員:

材料組職責:

(1)禁止安全使用功能不合格的材料進入施工現(xiàn)場。

對進場材料及時收集產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等材料。

(2)使用符合安全生產(chǎn)生、勞動保護、環(huán)境保護方面的產(chǎn)品和材料。

(3)監(jiān)督倉庫做好對材料的分類堆放,阻止易燃、易爆及化學反應的事故發(fā)生,做到定期和不定期檢查。

(4)參加工地安全、文明施工例會,嚴肅執(zhí)行會議決議,對會議決定需用的安全防護用具(品)和工具積極組織落實,對落實有難度時,應迅速通知項目負責人采取補救措施,避免在生產(chǎn)過程中留下隱患。

10、安裝組

組長:

組員:

職責:負責施工現(xiàn)場大門、門禁、現(xiàn)場圍擋、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、等一切安裝設施,安裝時要在監(jiān)督確保安裝人員的安全和安裝設施的安全可靠,并定期檢查。

收銀制度

第6篇 強化煤礦一通三防管理十項措施

一、煤炭企業(yè)必須設立“一通三防”工作管理機構(gòu),配齊滿足“一通三防”工作需要的專業(yè)技術人員,健全安全生產(chǎn)責任制,并制定應急處置預案。

企業(yè)的主要負責人是“一通三防”工作的第一責任者,必須做好機構(gòu)設置、人員配備和資金的提取使用等工作?？偣こ處?或技術負責人)要對“一通三防”工作負技術責任,做好礦井通風、防治瓦斯、防治煤塵、防止煤層自然發(fā)火等技術工作。

二、煤炭企業(yè)必須加強“一通三防”隊伍的培訓,重點是實用技術和現(xiàn)場操作技能的培訓。健全“一通三防”人員培訓制度,加強培訓質(zhì)量的監(jiān)督,強化專業(yè)技能,保證職工隊伍素質(zhì)。

三、礦井必須嚴格通風系統(tǒng)管理,按規(guī)定編制井下各工作地點通風設計和配風計劃,確保各用風地點風量符合規(guī)定要求;并按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定要求,進行主要扇風機性能鑒定、礦井通風阻力測定、礦井需要風量計算、通風能力核定等工作。

凡是超設計生產(chǎn)能力生產(chǎn)的礦井,必須對通風能力進行評價;凡是超設計生產(chǎn)能力20%以上生產(chǎn)的礦井,必須由有資質(zhì)的機構(gòu)對礦井通風能力進行綜合評價,并編制綜合評價報告。以后至少每3年綜合評價一次,嚴格做到“以風定產(chǎn)”。

四、采掘工作面必須形成完整的通風系統(tǒng),且做到布局合理。高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、低瓦斯礦井中的高瓦斯區(qū)或瓦斯涌出異常區(qū),一個采區(qū)內(nèi)同時作業(yè)的采煤工作面數(shù)量不得超過2個,掘進工作面數(shù)量不得超過3個;其它礦井的一個采區(qū)內(nèi)同時作業(yè)的采煤工作面數(shù)量不得超過2個,掘進工作面數(shù)量不得超過5個,并嚴格執(zhí)行串聯(lián)通風的有關規(guī)定。

五、高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、低瓦斯礦井中的高瓦斯區(qū)或瓦斯涌出異常區(qū),以及綜采放頂煤、懸移支架放頂煤開采的采煤工作面,必須加強采空區(qū)和隅角瓦斯的監(jiān)測監(jiān)控,并采取綜合治理措施。

六、停工停風的掘進工作面和廢棄盲巷,必須在24小時內(nèi)進行封閉。恢復停工停風的掘進工作面或啟封盲巷,必須制定安全措施,由礦山救護隊員負責實施。

七、煤巷、半煤巖巷炮掘工作面必須設置高壓遠程噴霧裝置,水噴霧射程必須到達該迎頭,放炮時必須對迎頭實施高壓水噴霧。

炮采工作面應在工作面前排支柱設置高壓噴霧裝置,放炮時對放炮地點實施高壓水噴霧。薄煤層(1.3 m以下)、煤塵無爆炸危險性及“三軟”煤層采煤工作面的移動高壓噴霧裝置的設置,由礦(井)總工程師(或技術負責人)確定。

八、嚴格井下放炮管理制度。井下各放炮工作地點,必須設置灌裝水炮泥設施。放炮時,炮眼無封泥、封泥不足或不實的不得放炮,未使用水炮泥的不得放炮,水噴霧未開啟的不得放炮,未執(zhí)行“一炮三檢”制度的不得放炮,未執(zhí)行“三人連鎖放炮”制度的不得放炮。嚴禁放明炮、糊炮和一次裝藥分次放炮。

九、開采容易自燃和自燃煤層的礦井,必須制定完善的綜合防滅火措施。對于高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、低瓦斯礦井中的高瓦斯區(qū)或瓦斯涌出異常區(qū)的采煤工作面,必須對采空區(qū)實施注漿或注氮措施,加強采空區(qū)有害氣體的預測預報工作。

十、礦井必須配齊安全檢測儀器和監(jiān)測監(jiān)控設備,并安排專人加強管理和維修,做到統(tǒng)一管理,統(tǒng)一維修、統(tǒng)一標校、統(tǒng)一發(fā)放。嚴禁不合格的安全檢測儀器和監(jiān)測監(jiān)控設備投入使用。

第7篇 強化煤礦“一通三防”管理十項措施

一、煤炭企業(yè)必須設立“一通三防”工作管理機構(gòu)，配齊滿足“一通三防”工作需要的專業(yè)技術人員，健全安全生產(chǎn)責任制，并制定應急處置預案。

企業(yè)的主要負責人是“一通三防”工作的第一責任者，必須做好機構(gòu)設置、人員配備和資金的提取使用等工作?？偣こ處煟ɑ蚣夹g負責人）要對“一通三防”工作負技術責任，做好礦井通風、防治瓦斯、防治煤塵、防止煤層自然發(fā)火等技術工作。

二、煤炭企業(yè)必須加強“一通三防”隊伍的培訓，重點是實用技術和現(xiàn)場操作技能的培訓。健全“一通三防”人員培訓制度，加強培訓質(zhì)量的監(jiān)督，強化專業(yè)技能，保證職工隊伍素質(zhì)。

三、礦井必須嚴格通風系統(tǒng)管理，按規(guī)定編制井下各工作地點通風設計和配風計劃，確保各用風地點風量符合規(guī)定要求；并按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定要求，進行主要扇風機性能鑒定、礦井通風阻力測定、礦井需要風量計算、通風能力核定等工作。

凡是超設計生產(chǎn)能力生產(chǎn)的礦井，必須對通風能力進行評價；凡是超設計生產(chǎn)能力20％以上生產(chǎn)的礦井，必須由有資質(zhì)的機構(gòu)對礦井通風能力進行綜合評價，并編制綜合評價報告。以后至少每3年綜合評價一次，嚴格做到“以風定產(chǎn)”。

四、采掘工作面必須形成完整的通風系統(tǒng)，且做到布局合理。高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、低瓦斯礦井中的高瓦斯區(qū)或瓦斯涌出異常區(qū)，一個采區(qū)內(nèi)同時作業(yè)的采煤工作面數(shù)量不得超過2個，掘進工作面數(shù)量不得超過3個；其它礦井的一個采區(qū)內(nèi)同時作業(yè)的采煤工作面數(shù)量不得超過2個，掘進工作面數(shù)量不得超過5個，并嚴格執(zhí)行串聯(lián)通風的有關規(guī)定。

五、高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、低瓦斯礦井中的高瓦斯區(qū)或瓦斯涌出異常區(qū)，以及綜采放頂煤、懸移支架放頂煤開采的采煤工作面，必須加強采空區(qū)和隅角瓦斯的監(jiān)測監(jiān)控，并采取綜合治理措施。

六、停工停風的掘進工作面和廢棄盲巷，必須在24小時內(nèi)進行封閉。恢復停工停風的掘進工作面或啟封盲巷，必須制定安全措施，由礦山救護隊員負責實施。

七、煤巷、半煤巖巷炮掘工作面必須設置高壓遠程噴霧裝置，水噴霧射程必須到達該迎頭，放炮時必須對迎頭實施高壓水噴霧。

炮采工作面應在工作面前排支柱設置高壓噴霧裝置，放炮時對放炮地點實施高壓水噴霧。薄煤層（1.3 m以下）、煤塵無爆炸危險性及“三軟”煤層采煤工作面的移動高壓噴霧裝置的設置，由礦（井）總工程師（或技術負責人）確定。

八、嚴格井下放炮管理制度。井下各放炮工作地點，必須設置灌裝水炮泥設施。放炮時，炮眼無封泥、封泥不足或不實的不得放炮，未使用水炮泥的不得放炮，水噴霧未開啟的不得放炮，未執(zhí)行“一炮三檢”制度的不得放炮，未執(zhí)行“三人連鎖放炮”制度的不得放炮。嚴禁放明炮、糊炮和一次裝藥分次放炮。

九、開采容易自燃和自燃煤層的礦井，必須制定完善的綜合防滅火措施。對于高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、低瓦斯礦井中的高瓦斯區(qū)或瓦斯涌出異常區(qū)的采煤工作面，必須對采空區(qū)實施注漿或注氮措施，加強采空區(qū)有害氣體的預測預報工作。

十、礦井必須配齊安全檢測儀器和監(jiān)測監(jiān)控設備，并安排專人加強管理和維修，做到統(tǒng)一管理，統(tǒng)一維修、統(tǒng)一標校、統(tǒng)一發(fā)放。嚴禁不合格的安全檢測儀器和監(jiān)測監(jiān)控設備投入使用。

第8篇 試論強化商業(yè)銀行風險管理的措施

商業(yè)銀行是以信用為基礎，以經(jīng)營貨幣借貸關系和結(jié)算業(yè)務為主的高負債、高風險行業(yè)。一家銀行能否實現(xiàn)長期穩(wěn)定的盈利，能否有持久的競爭力，風險管理水平是一個根本的制約因素。從國內(nèi)外商業(yè)銀行的發(fā)展史看，因風險管理不當、資產(chǎn)質(zhì)量低下而倒閉、被政府接管的銀行不乏其例。這些方面的案例警示我們，風險管理是商業(yè)銀行經(jīng)營成敗及競爭力強弱的決定性因素。風險管理能力構(gòu)成商業(yè)銀行競爭力的根本，強化商業(yè)銀行風險管理勢在必行。

一、培育統(tǒng)一的風險管理理念

商業(yè)銀行作為“自主經(jīng)營、自擔風險、自負盈虧、自我約束”的金融企業(yè)，在業(yè)務經(jīng)營過程中，追求利潤最大化的沖動不斷增強。由于受到內(nèi)在動力和外在壓力等諸多因素的影響，勢必會存在很大的經(jīng)營風險。因此，盡快培育統(tǒng)一的風險管理理念是商業(yè)銀行提高風險管理水平首先要解決的問題。根據(jù)巴塞爾委員會和全球風險專業(yè)人員協(xié)會的相關規(guī)定，健全的風險管理理念要包括以下幾方面內(nèi)容:

1一致性理念。即銀行應確保其風險管理目標與業(yè)務發(fā)展目標相一致。從長遠的角度來看，銀行發(fā)展的最終目標就是提高股東的效益，而進行風險管理則是為了減少失敗的概率，降低經(jīng)營活動中的不確定性，從而確保銀行實現(xiàn)更多的利潤。由此可見，銀行的風險管理目標與業(yè)務發(fā)展目標在本質(zhì)上是一致的。

2.全面性理念。即銀行首先應確保其風險管理能夠涵蓋所有業(yè)務和所有環(huán)節(jié)中的一切風險，即所有風險都有專門的、對應的崗位來負責。在全面性理念中，非常重要的一條就是“對于新產(chǎn)品、新業(yè)務，銀行應確保這些產(chǎn)品、業(yè)務在被引進之前就已經(jīng)制定出適應的風險管理程序和控制方法”。即人們常說的“制度先行”。

3.獨立性理念。即風險管理戰(zhàn)略的制定與實施之間、專門負責風險管理的部門和風險管理評估監(jiān)督部門要相對獨立。獨立性理念的實質(zhì)就是要在銀行內(nèi)部建立起一個職責清晰、權責明確的風險管理機制。因為清晰的職責劃分是確保風險管理體系有效運作的前提。

4.權威性理念。即銀行應確保風險管理部門和風險管理評估監(jiān)督部門具有高度權威性，盡可能不受外部因素的干擾，以確保其客觀性和公正性。銀行的風險管理勢必要滲透到業(yè)務部門的運作中，因而很容易受到抵觸。如果風險管理部門沒有強于業(yè)務部門的權威性，風險管理工作將難以順利執(zhí)行下去，必要的監(jiān)督可以確保各個崗位職責的充分實現(xiàn)。

5.互通性理念。要求銀行建立一個完善的信息系統(tǒng)，進而在銀行內(nèi)部形成一個有效的信息溝通渠道，即風險管理部門與風險管理評估監(jiān)督部門直接向董事會、監(jiān)事會和高級管理層報告的渠道，各相關部門之間要保持信息的互通渠道。風險戰(zhàn)略的出臺很大程度上依賴于其所能獲得的信息是否充分。而風險戰(zhàn)略能否被正確執(zhí)行則受制于銀行內(nèi)部是否有一個充分的信息溝通渠道。因而，信息系統(tǒng)是有效風險管理的基礎和前提。

6.分散與集中相統(tǒng)一理念。為了提高風險管理的效率和水平，不同類型的金融風險應有不同的部門來負責，即風險的分散管理。與此同時，不同的風險管理部門最終都應直接向高層負責，由管理層統(tǒng)籌規(guī)劃，即實現(xiàn)風險的集中管理。風險的分散管理有利于各相關部門及最終力量將各類風險控制好。風險的集中管理則有利于從整體上把握銀行面臨的全部風險，從而將風險策略與商業(yè)策略統(tǒng)一起來。風險管理過于集中往往使該部門力不從心，不能專心于某類風險;風險管理過于分散則往往容易造成管理真空，甚至違背銀行的發(fā)展策略。

二、發(fā)揮信用評價在風險管理中的作用

隨著信用風險管理在銀行風險管理中的地位越來越重要，更好地發(fā)揮信用評價在風險管理中的作用，至關重要。

1.利用信用評價的結(jié)果進行信用風險的度量。信用風險是銀行面對的最基本的風險之一，而且是最重要的風險。如何度量和管理信用風險一直是銀行業(yè)面臨的主要難題。信用風險主要表現(xiàn)為客戶的違約率和貸款的損失率。一般來說，有著較好信用等級的客戶，其違約率較低，而信用等級較低的客戶其違約率較高，貸款的損失率也較高。為獲得不可缺少的大規(guī)模的樣本，商業(yè)銀行之間的合作努力就是必不可少的。

第9篇 關于強化電力輸變電工程建設各個環(huán)節(jié)安全管理工作各項措施

措施

導讀：關于強化電力輸變電工程建設各個環(huán)節(jié)安全管理工作各項措施。有關部門曾經(jīng)對于施工安全氛圍作出過調(diào)查統(tǒng)計,得到的結(jié)論是,施工工程的安全氛圍與安全事故發(fā)生的頻率成反比。從長期的實踐經(jīng)驗來看,安全管理一般是兩種形式,分別是“靜悄悄”和“轟烈烈”。無論采取哪種方式,只要能夠營造出一種事事講安全、人人講安全、時時講安全的良好氛圍。

構(gòu)建施工安全理念,杜絕違章行為

習慣性違章是目前施工建設工程中一大嚴重問題,這也是關系到施工安全的大事。有一些工地上的職工認為規(guī)章制度里規(guī)定的必須戴安全帽、必須扎安全帶是很小題大做的行為,因此對于嚴厲的管理非常之反感。然而事實上,這一系列他們眼中的小事卻是直接關系到一個人的生命安全的,很多時候正是這一根安全帶、這一頂安全帽會挽救一個工人的生命,也可能就是這一根安全帶、這一頂安全帽的疏忽會葬送工人的生命。在操作中違反相關安全規(guī)定是很多事故最直接的誘因,不僅僅會危及到個人的人身安全,還會危及到設備的安全,并進一步妨礙到整個電力生產(chǎn),提高輸變電工程人員的法治意識與安全生產(chǎn)意識,樹立安全第一的思想,安全施工。

基于以上種種,必須要構(gòu)建施工安全理念,并嚴厲杜絕一切違章行為,對于違章行為尤其是那些習慣性違章行為必須毫不留情不留余地。

營造施工工程安全氛圍

有關部門曾經(jīng)對于施工安全氛圍作出過調(diào)查統(tǒng)計,得到的結(jié)論是,施工工程的安全氛圍與安全事故發(fā)生的頻率成反比。從長期的實踐經(jīng)驗來看,安全管理一般是兩種形式,分別是“靜悄悄”和“轟烈烈”。無論采取哪種方式,只要能夠營造出一種事事講安全、人人講安全、時時講安全的良好氛圍。真正地形成了一種非常強大的員工輿論監(jiān)督氣氛。這種良好安全氛圍對于各個單位抓好安全工作都起到了非常積極的促進作用。

嚴格做好前期審核工作

發(fā)包人在施工工程項目發(fā)包之前除了要對承包人的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、法人代表以及施工業(yè)績作出嚴格詳細的審核之外,還要從安全施工角度對承包人的施工負責人、安全施工記錄、特種行業(yè)操作持證、工器具以及安全防護設施、安全機構(gòu)設置、安全用具、工程技術員以及人員配置等等作出嚴格的審查及核實,并在還沒有簽訂正式的工程施工合同之前,對于中標單位其安全管理機構(gòu)配置、安全施工業(yè)績以及人員配置等等一系列內(nèi)容作實時實地地調(diào)研和考察。嚴格審核質(zhì)檢人員,質(zhì)檢人員不得兼職,持證上崗,同時需要具備有關的專業(yè)知識。

規(guī)范施工工程安裝合同書以及其他相關的安全文件

合同里除了要載明工程質(zhì)量、工程施工范圍、工期以及工程價款這些條款之外,還應該要載明承包方以及發(fā)包方各自安全資任條款,特別是承包人應該要承擔的安全貴任一定要竭盡可能地做到細致謹慎。

并且還要單獨地簽訂相關“文明安全施工協(xié)議”,并以此作為合同書的附件,在其中必須要注明其與合同書文本有著相同的法律效力。它的內(nèi)容應該要覆蓋到人員配置、員工安全知識培訓、專項安全技術交底要求、安全機構(gòu)設置、對承包方職工或者是第三方人身事故以及安全勞動防護要求等等一系列條款規(guī)章。為了進一步強化安全管理的規(guī)范性以及嚴肅性,應該將這一系列文件都送到當?shù)卣陌脖O(jiān)部門進行審查備案。

做好施工現(xiàn)場安全檢查工作

在輸變電工程施工的過程中,項目督查人員應當加強安全檢查工作,專門定期進行安全性檢查每一個環(huán)節(jié)都不能遺漏,詳細檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安措執(zhí)行情況、分析改造現(xiàn)場危險點、安全管理現(xiàn)場、安全規(guī)章制度執(zhí)行幾個方面,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章行為,嚴格懲治。認真排查施工現(xiàn)場的安全隱患,不能留死角,排查組成員對電纜溝渠、電纜井等施工沿線的作業(yè)狀況、施工質(zhì)量、施工安全及施工設備的現(xiàn)場布置情況,庫房材料的安全擺放等內(nèi)容進行安全隱患排查,確保節(jié)日保電萬無一失。加強設計、施工、檢測、驗收等各環(huán)節(jié)工程實體質(zhì)量過程管控。嚴格按照質(zhì)量標準、工程規(guī)程、標準、規(guī)范的要求檢查施工用電線路、配電設施、電氣設備防水、防觸電裝置等,對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題,認真制定和落實整改、防范措施,整改后通過檢查符合要求后才能繼續(xù)施工,定期對員工進行安全教育并對施工人員實施安全技術交底,做好安全設施的設置,從而實現(xiàn)對施工安全進行有效控制,確保施工安全和工程質(zhì)量達標。

嚴格控制施工設備和材料

在材料選取上要細心挑選,對于設備廠家要專門進行考察,從中選出質(zhì)量價格能夠得到保證的廠家,統(tǒng)一建材的質(zhì)量、價格、并保障進度。同時,在采購設備材料時,要通過正常渠道,選擇經(jīng)過國家認可、有技術和資金保障的廠家,多進行比較選對,也不要以次充好,從而保障材料的質(zhì)量安全,同時也節(jié)約材料成本,對進場的材料應按有關規(guī)定做好檢測工作,嚴格執(zhí)行三級自檢、建材檢測的見證取樣送檢制度以及隱蔽工程中間驗收制度,對于未經(jīng)過檢查驗收和驗收不合理的材料嚴禁使用。

加強施工人員安全教育工作,提高其素質(zhì)

為了提高輸變電工程人員的安全意識,應該強化輸變電施工企業(yè)“三類人員”、工程管理人員、特種作業(yè)人員等人員繼續(xù)教育,組織工作人員認真學習安全的規(guī)定制度,全力提高農(nóng)民工的安全意識和自我保護能力,繼續(xù)發(fā)揮施工現(xiàn)場農(nóng)民工業(yè)余學校的示范、帶動作用,開展多渠道、多層次、多形式的培訓,按照“先培訓、后輸出”、“先培訓、后上崗”的原則,將農(nóng)民工納入成建制的勞務企業(yè),有組織地輸出勞務,切實做到不接受安全教育不進入施工現(xiàn)場,嚴禁未經(jīng)安全知識和基本職業(yè)技能培訓的農(nóng)民工上崗操作。舉辦安全系列講座、沙龍、研討會、專題講座以及各類宣傳手段等,同時邀請專業(yè)人員向工程人員傳授安全管理知識和經(jīng)驗。讓輸變電工程人員參與安全生產(chǎn)學習,提高輸變電工程從業(yè)人員安全素質(zhì),加強監(jiān)督隊伍建設,有序開展監(jiān)督工作督查,對監(jiān)督工作質(zhì)量和作風建設進行細化考評。同時,要注重輸變電工程的人才培養(yǎng)工作,吸引人才,建設專業(yè)技術人員和一線操作人員隊伍,提升工程隊的實力。

提高質(zhì)量安全管理和安全生產(chǎn)責任制

建立責任體系,明確職責范圍,強化責任考核,嚴肅責任追究。進一步明確安全生產(chǎn)的“兩個主體”。安全生產(chǎn)法明確要求,政府是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體,企業(yè)是安全生產(chǎn)責任主體。這兩個主體是做好安全生產(chǎn)工作的兩個支柱,各司其職,相互支撐,缺一不可。督促企業(yè)嚴格落實主體責任。要加大質(zhì)量安全有關法律法規(guī)的宣傳、貫徹和培訓力度,業(yè)建立健全以法定代表人為核心的責任體系,切實履行法定安全責任,建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進的企業(yè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作機制。鼓勵優(yōu)秀、誠信、實力較強企業(yè),在質(zhì)量安全工作上做出典范。嚴格履行監(jiān)管職責。將工作目標和相關責任分解到各個職能部門和工作崗位,做到責任到崗、落實到人,建立起責任與權力相統(tǒng)一的體制和機制,并強化監(jiān)督檢查,提高監(jiān)管效率。

結(jié)語

為了保證電力工程施工建設安全問題,所有電力工程建設人員都作出了非常大的付出,各方人員共同參與電力安全管理工作,履行各自的安全職責,真正地做到以人為本、安全第一,構(gòu)建了企業(yè)施工安全以及生產(chǎn)管理的長線有效機制,更重要的是確保了生產(chǎn)安全事故得到了真正切實有效的控制。這不僅僅為企業(yè)職工帶去了生活上的幸福,也為企業(yè)的長足發(fā)展以及經(jīng)濟效益打好了堅固基礎。

參考《中國電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及未來五年投資策略分析報告》

參考：

中國電力自動化市場營銷現(xiàn)狀深度分析與未來發(fā)展趨勢預測報告

中國電力檢修產(chǎn)業(yè)運營全景調(diào)查與未來發(fā)展前景評估報告

中國電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及未來五年投資策略分析報告

中國電力施工產(chǎn)業(yè)專項調(diào)研及未來五年盈利戰(zhàn)略研究報告

第10篇 強化電力輸變電工程建設環(huán)節(jié)安全管理工作各項措施

措施

導讀:關于強化電力輸變電工程建設各個環(huán)節(jié)安全管理工作各項措施。有關部門曾經(jīng)對于施工安全氛圍作出過調(diào)查統(tǒng)計,得到的結(jié)論是,施工工程的安全氛圍與安全事故發(fā)生的頻率成反比。從長期的實踐經(jīng)驗來看,安全管理一般是兩種形式,分別是“靜悄悄”和“轟烈烈”。無論采取哪種方式,只要能夠營造出一種事事講安全、人人講安全、時時講安全的良好氛圍。

構(gòu)建施工安全理念,杜絕違章行為

習慣性違章是目前施工建設工程中一大嚴重問題,這也是關系到施工安全的大事。有一些工地上的職工認為規(guī)章制度里規(guī)定的必須戴安全帽、必須扎安全帶是很小題大做的行為,因此對于嚴厲的管理非常之反感。然而事實上,這一系列他們眼中的小事卻是直接關系到一個人的生命安全的,很多時候正是這一根安全帶、這一頂安全帽會挽救一個工人的生命,也可能就是這一根安全帶、這一頂安全帽的疏忽會葬送工人的生命。在操作中違反相關安全規(guī)定是很多事故最直接的誘因,不僅僅會危及到個人的人身安全,還會危及到設備的安全,并進一步妨礙到整個電力生產(chǎn),提高輸變電工程人員的法治意識與安全生產(chǎn)意識,樹立安全第一的思想,安全施工。

基于以上種種,必須要構(gòu)建施工安全理念,并嚴厲杜絕一切違章行為,對于違章行為尤其是那些習慣性違章行為必須毫不留情不留余地。

營造施工工程安全氛圍

有關部門曾經(jīng)對于施工安全氛圍作出過調(diào)查統(tǒng)計,得到的結(jié)論是,施工工程的安全氛圍與安全事故發(fā)生的頻率成反比。從長期的實踐經(jīng)驗來看,安全管理一般是兩種形式,分別是“靜悄悄”和“轟烈烈”。無論采取哪種方式,只要能夠營造出一種事事講安全、人人講安全、時時講安全的良好氛圍。真正地形成了一種非常強大的員工輿論監(jiān)督氣氛。這種良好安全氛圍對于各個單位抓好安全工作都起到了非常積極的促進作用。

嚴格做好前期審核工作

發(fā)包人在施工工程項目發(fā)包之前除了要對承包人的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、法人代表以及施工業(yè)績作出嚴格詳細的審核之外,還要從安全施工角度對承包人的施工負責人、安全施工記錄、特種行業(yè)操作持證、工器具以及安全防護設施、安全機構(gòu)設置、安全用具、工程技術員以及人員配置等等作出嚴格的審查及核實,并在還沒有簽訂正式的工程施工合同之前,對于中標單位其安全管理機構(gòu)配置、安全施工業(yè)績以及人員配置等等一系列內(nèi)容作實時實地地調(diào)研和考察。嚴格審核質(zhì)檢人員,質(zhì)檢人員不得兼職,持證上崗,同時需要具備有關的專業(yè)知識。

規(guī)范施工工程安裝合同書以及其他相關的安全文件

合同里除了要載明工程質(zhì)量、工程施工范圍、工期以及工程價款這些條款之外,還應該要載明承包方以及發(fā)包方各自安全資任條款,特別是承包人應該要承擔的安全貴任一定要竭盡可能地做到細致謹慎。

并且還要單獨地簽訂相關“文明安全施工協(xié)議”,并以此作為合同書的附件,在其中必須要注明其與合同書文本有著相同的法律效力。它的內(nèi)容應該要覆蓋到人員配置、員工安全知識培訓、專項安全技術交底要求、安全機構(gòu)設置、對承包方職工或者是第三方人身事故以及安全勞動防護要求等等一系列條款規(guī)章。為了進一步強化安全管理的規(guī)范性以及嚴肅性,應該將這一系列文件都送到當?shù)卣陌脖O(jiān)部門進行審查備案。

做好施工現(xiàn)場安全檢查工作

在輸變電工程施工的過程中,項目督查人員應當加強安全檢查工作,專門定期進行安全性檢查每一個環(huán)節(jié)都不能遺漏,詳細檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安措執(zhí)行情況、分析改造現(xiàn)場危險點、安全管理現(xiàn)場、安全規(guī)章制度執(zhí)行幾個方面,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章行為,嚴格懲治。認真排查施工現(xiàn)場的安全隱患,不能留死角,排查組成員對電纜溝渠、電纜井等施工沿線的作業(yè)狀況、施工質(zhì)量、施工安全及施工設備的現(xiàn)場布置情況,庫房材料的安全擺放等內(nèi)容進行安全隱患排查,確保節(jié)日保電萬無一失。加強設計、施工、檢測、驗收等各環(huán)節(jié)工程實體質(zhì)量過程管控。嚴格按照質(zhì)量標準、工程規(guī)程、標準、規(guī)范的要求檢查施工用電線路、配電設施、電氣設備防水、防觸電裝置等,對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題,認真制定和落實整改、防范措施,整改后通過檢查符合要求后才能繼續(xù)施工,定期對員工進行安全教育并對施工人員實施安全技術交底,做好安全設施的設置,從而實現(xiàn)對施工安全進行有效控制,確保施工安全和工程質(zhì)量達標。

嚴格控制施工設備和材料

在材料選取上要細心挑選,對于設備廠家要專門進行考察,從中選出質(zhì)量價格能夠得到保證的廠家,統(tǒng)一建材的質(zhì)量、價格、并保障進度。同時,在采購設備材料時,要通過正常渠道,選擇經(jīng)過國家認可、有技術和資金保障的廠家,多進行比較選對,也不要以次充好,從而保障材料的質(zhì)量安全,同時也節(jié)約材料成本,對進場的材料應按有關規(guī)定做好檢測工作,嚴格執(zhí)行三級自檢、建材檢測的見證取樣送檢制度以及隱蔽工程中間驗收制度,對于未經(jīng)過檢查驗收和驗收不合理的材料嚴禁使用。

加強施工人員安全教育工作,提高其素質(zhì)

為了提高輸變電工程人員的安全意識,應該強化輸變電施工企業(yè)“三類人員”、工程管理人員、特種作業(yè)人員等人員繼續(xù)教育,組織工作人員認真學習安全的規(guī)定制度,全力提高農(nóng)民工的安全意識和自我保護能力,繼續(xù)發(fā)揮施工現(xiàn)場農(nóng)民工業(yè)余學校的示范、帶動作用,開展多渠道、多層次、多形式的培訓,按照“先培訓、后輸出”、“先培訓、后上崗”的原則,將農(nóng)民工納入成建制的勞務企業(yè),有組織地輸出勞務,切實做到不接受安全教育不進入施工現(xiàn)場,嚴禁未經(jīng)安全知識和基本職業(yè)技能培訓的農(nóng)民工上崗操作。舉辦安全系列講座、沙龍、研討會、專題講座以及各類宣傳手段等,同時邀請專業(yè)人員向工程人員傳授安全管理知識和經(jīng)驗。讓輸變電工程人員參與安全生產(chǎn)學習,提高輸變電工程從業(yè)人員安全素質(zhì),加強監(jiān)督隊伍建設,有序開展監(jiān)督工作督查,對監(jiān)督工作質(zhì)量和作風建設進行細化考評。同時,要注重輸變電工程的人才培養(yǎng)工作,吸引人才,建設專業(yè)技術人員和一線操作人員隊伍,提升工程隊的實力。

提高質(zhì)量安全管理和安全生產(chǎn)責任制

建立責任體系,明確職責范圍,強化責任考核,嚴肅責任追究。進一步明確安全生產(chǎn)的“兩個主體”。安全生產(chǎn)法明確要求,政府是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體,企業(yè)是安全生產(chǎn)責任主體。這兩個主體是做好安全生產(chǎn)工作的兩個支柱,各司其職,相互支撐,缺一不可。督促企業(yè)嚴格落實主體責任。要加大質(zhì)量安全有關法律法規(guī)的宣傳、貫徹和培訓力度,業(yè)建立健全以法定代表人為核心的責任體系,切實履行法定安全責任,建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進的企業(yè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作機制。鼓勵優(yōu)秀、誠信、實力較強企業(yè),在質(zhì)量安全工作上做出典范。嚴格履行監(jiān)管職責。將工作目標和相關責任分解到各個職能部門和工作崗位,做到責任到崗、落實到人,建立起責任與權力相統(tǒng)一的體制和機制,并強化監(jiān)督檢查,提高監(jiān)管效率。

結(jié)語

為了保證電力工程施工建設安全問題,所有電力工程建設人員都作出了非常大的付出,各方人員共同參與電力安全管理工作,履行各自的安全職責,真正地做到以人為本、安全第一,構(gòu)建了企業(yè)施工安全以及生產(chǎn)管理的長線有效機制,更重要的是確保了生產(chǎn)安全事故得到了真正切實有效的控制。這不僅僅為企業(yè)職工帶去了生活上的幸福,也為企業(yè)的長足發(fā)展以及經(jīng)濟效益打好了堅固基礎。

參考《中國電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及未來五年投資策略分析報告》

參考:

中國電力自動化市場營銷現(xiàn)狀深度分析與未來發(fā)展趨勢預測報告

中國電力檢修產(chǎn)業(yè)運營全景調(diào)查與未來發(fā)展前景評估報告

中國電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及未來五年投資策略分析報告

中國電力施工產(chǎn)業(yè)專項調(diào)研及未來五年盈利戰(zhàn)略研究報告