項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：41

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告第1篇

閱讀提示：本篇共有1031個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)間為3分鐘，共有267位用戶關(guān)注，45人點(diǎn)贊！

我代表×××項(xiàng)目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量治理工作述職報(bào)告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量治理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。×××太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是×××總包的，×××工程。工程實(shí)際開(kāi)工日期是8月22日。

×××項(xiàng)目部建立了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的治理體系，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在×××的工程上我們的做法是：

1、首先理順質(zhì)量治理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一熟悉，才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作：

1）、正確熟悉×××打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2）、項(xiàng)目質(zhì)量治理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量治理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例》）、×××質(zhì)量治理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3）、原文下發(fā)×××項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量治理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。

2、明確質(zhì)量治理的方法

1）、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專(zhuān)業(yè)單位的質(zhì)量治理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類(lèi)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2）、各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅(jiān)持：

分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫(xiě)質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專(zhuān)檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日志制度；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書(shū)面形式反映各類(lèi)要害、非凡的技術(shù)問(wèn)題。

3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

4）、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量治理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批評(píng)與處罰。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告第2篇

閱讀提示：本篇共計(jì)2414個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要7分鐘，共有225位用戶關(guān)注，30人點(diǎn)贊！

述職報(bào)告是銷(xiāo)售經(jīng)理，根據(jù)企業(yè)制度規(guī)定或工作職責(zé)的需要，定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（比如銷(xiāo)售部經(jīng)理或總監(jiān)）、上級(jí)或相關(guān)部門(mén)（比如營(yíng)銷(xiāo)中心、人力部），陳述本人在一定時(shí)間內(nèi)履行崗位職責(zé)情況的書(shū)面報(bào)告。

銷(xiāo)售經(jīng)理所撰寫(xiě)的述職報(bào)告，按時(shí)間可分為年度述職報(bào)告、階段述職報(bào)告、周期述職報(bào)告（比如季度、月度）；按內(nèi)容可分為個(gè)人述職報(bào)告、集體述職報(bào)告等。

一份優(yōu)秀的述職報(bào)告不僅是銷(xiāo)售經(jīng)理展示自己風(fēng)采的絕妙“窗口”，而且也是一份市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的精練總結(jié)。好的述職報(bào)告不僅綱舉目張，讓人把問(wèn)題看得清清楚楚、明明白白，而且優(yōu)美的語(yǔ)言組織還讓人賞心悅目，一睹為快。

那么，一份合格的述職報(bào)告由哪些構(gòu)成要素組成呢？

述職報(bào)告的構(gòu)成要素

銷(xiāo)售經(jīng)理述職報(bào)告一般由首部、正文和落款三個(gè)部分組成。

1.首部。主要包括標(biāo)題、主送部門(mén)或稱(chēng)謂等內(nèi)容。

（1）標(biāo)題。述職報(bào)告的標(biāo)題有單標(biāo)題和雙標(biāo)題之分。單標(biāo)題一般為'述職報(bào)告'，也可以在'述職報(bào)告'前面加上任職時(shí)間和所任職務(wù)；雙標(biāo)題由正標(biāo)題和副標(biāo)題組成，副標(biāo)題的前面加破折號(hào)。正標(biāo)題是對(duì)述職內(nèi)容的高度概括，副標(biāo)題與單標(biāo)題的構(gòu)成大體相似，比如“避實(shí)就虛，激流勇進(jìn)，尋求差異化的營(yíng)銷(xiāo)之路—關(guān)于05年第一季度的述職報(bào)告”等。

（2）主送部門(mén)或稱(chēng)謂。標(biāo)題之下第一行頂格寫(xiě)主送部門(mén)或稱(chēng)謂。向上級(jí)部門(mén)呈送的述職報(bào)告，應(yīng)寫(xiě)明收文部門(mén)；向上司和人力部門(mén)等做述職報(bào)告時(shí)，則應(yīng)寫(xiě)明稱(chēng)謂，比如“xx公司營(yíng)銷(xiāo)本部：”或“公司李總：”、“公司人力部：”等等。

2.正文。由導(dǎo)言、主體和結(jié)尾三個(gè)部分組成。

（1）導(dǎo)言。銷(xiāo)售經(jīng)理的述職報(bào)告的導(dǎo)言部分一般包括兩方面的內(nèi)容：一是任職介紹，說(shuō)明自己的任職時(shí)間、擔(dān)任職務(wù)和主要職責(zé)，簡(jiǎn)要交代述職的內(nèi)容和范圍；二是任職評(píng)價(jià)，扼要介紹任職以來(lái)的工作情況。這一部分內(nèi)容力求簡(jiǎn)潔明了。比如：“我從200年2月起任xx大區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理，半年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人勤勤懇懇，嚴(yán)于律己，精于管理、圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，使本銷(xiāo)售大區(qū)的銷(xiāo)售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)雙項(xiàng)達(dá)標(biāo)。連續(xù)六個(gè)月銷(xiāo)售達(dá)成率都在100%以上，2005年6月，本人所帶領(lǐng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍還被公司營(yíng)銷(xiāo)本部授予'優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)'稱(chēng)號(hào)，受到了公司的隆重表彰……'.

（2）主體。這是述職報(bào)告的核心部分，主要陳述履行職務(wù)的情況，包括四個(gè)方面的內(nèi)容：

一、任職期間目標(biāo)達(dá)成的具體情況及其經(jīng)過(guò)。即具體的銷(xiāo)售指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成狀況及其過(guò)程，也包括新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)人員配置與打造、經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)與管理、渠道建設(shè)與費(fèi)用指標(biāo)控制等的有關(guān)描述等等。在這一部分，最好采用分項(xiàng)羅列的形式，即在每一項(xiàng)成果或成績(jī)事項(xiàng)的后邊，要簡(jiǎn)潔地講述成果取得的“風(fēng)雨歷程”，以讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)察成績(jī)的來(lái)之不易。此外，還要對(duì)有關(guān)的突出表現(xiàn)與戰(zhàn)績(jī)加以濃墨重彩進(jìn)行渲染和表達(dá)，比如任務(wù)指標(biāo)的超額完成，市場(chǎng)創(chuàng)新性的運(yùn)作、渠道的多元化啟動(dòng)、產(chǎn)品的創(chuàng)造性操作等等，借以表明你的正確思路以及勇于摸索、精益求精的精神狀態(tài)。在這一欄里，在表述達(dá)成率、市場(chǎng)數(shù)量、經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)占比等增長(zhǎng)狀況的有關(guān)數(shù)字時(shí)，還可以通過(guò)柱型圖、扇型圖、曲線圖、魚(yú)刺圖等進(jìn)行表達(dá)和剖析，以使內(nèi)容更加清晰和醒目。

二、工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)辦法。一份好的述職報(bào)告不能光是成績(jī)的羅列，也就是說(shuō)不能光說(shuō)成績(jī)而回避缺點(diǎn)，也即所謂的不能只報(bào)喜不報(bào)憂。銷(xiāo)售經(jīng)理在述職報(bào)告當(dāng)中，一定要先揚(yáng)后抑，即在“炫耀”銷(xiāo)售戰(zhàn)績(jī)的同時(shí)，也要擺明存在的問(wèn)題，比如市場(chǎng)實(shí)操當(dāng)中的經(jīng)銷(xiāo)商問(wèn)題、人員問(wèn)題、產(chǎn)品問(wèn)題、市場(chǎng)問(wèn)題甚至還有以前的遺留問(wèn)題等等，銷(xiāo)售經(jīng)理只有在述職報(bào)告當(dāng)中客觀地列出了一些問(wèn)題點(diǎn)，才能讓有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)明白你的敏銳的洞察力，以及有些目標(biāo)沒(méi)有更好達(dá)成的原因，從而引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的重視，獲得公司的支持，促使公司拿出更好的解決辦法，使目標(biāo)向著既定的方向發(fā)展。

銷(xiāo)售經(jīng)理在把問(wèn)題擺出來(lái)后，余下的還要把解決的方案同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)“匯報(bào)”，因?yàn)槿魏我粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不是光想看到底存在哪些問(wèn)題，而是要看問(wèn)題的最終改進(jìn)和解決辦法。比如，如果是團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)不高，可以建議通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)的方式來(lái)解決；如果產(chǎn)品品種單一，可以通過(guò)開(kāi)發(fā)系列化、多元化的產(chǎn)品予以補(bǔ)差；而如果經(jīng)銷(xiāo)商布局存在缺陷，則可以通過(guò)開(kāi)發(fā)新的網(wǎng)點(diǎn)，分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作的方式給予解決等等。

三、工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提煉。即在述職報(bào)告當(dāng)中，不僅要列出“輝煌戰(zhàn)績(jī)”供上司或領(lǐng)導(dǎo)“參觀”與“欣賞”，更要通過(guò)總結(jié)的方式，對(duì)以往的成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行定性、定格與沉淀，比如成功開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的打造經(jīng)驗(yàn)、控制沖流貨的管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)銷(xiāo)商的管控經(jīng)驗(yàn)等等，包括對(duì)以上內(nèi)容在實(shí)踐過(guò)程中的心得與體會(huì)，從而讓領(lǐng)導(dǎo)知道你是一個(gè)善于總結(jié)與提升的人，也便于領(lǐng)導(dǎo)從中獲得啟發(fā)，從而發(fā)現(xiàn)你的更多優(yōu)點(diǎn)與“閃光點(diǎn)”，推廣你的成功經(jīng)驗(yàn)。

四、下步工作設(shè)想與規(guī)劃。在報(bào)告了成績(jī)，講述了過(guò)程，總結(jié)了心得后，述職報(bào)告基本上就告一段落了，下一部分的內(nèi)容主要該是未來(lái)工作的計(jì)劃或者說(shuō)是未來(lái)工作的努力方向、目標(biāo)或打算等等。

它包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：1、未來(lái)一段時(shí)間的營(yíng)銷(xiāo)思路。2、未來(lái)一段時(shí)間的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。3、達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃和方案。4、請(qǐng)求企業(yè)支持的項(xiàng)目等等。在工作規(guī)劃里，所列出的操作方案及支持事項(xiàng)即工作設(shè)想一定要切實(shí)可行，一定要迎合企業(yè)的發(fā)展方向與形勢(shì)。

（3）結(jié)尾。銷(xiāo)售經(jīng)理所做的述職報(bào)告一般都是用格式化的習(xí)慣語(yǔ)來(lái)結(jié)束全文，在述職報(bào)告撰寫(xiě)當(dāng)中，謙遜式結(jié)尾、總結(jié)歸納式結(jié)尾以及表決心式結(jié)尾等是述職報(bào)告常用的結(jié)尾形式。

一、謙遜式結(jié)尾：即以較為謙虛的語(yǔ)言來(lái)結(jié)束述職報(bào)告的全文。比如：“以上述職報(bào)告，由于本人才疏學(xué)淺，不當(dāng)之處，還望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正”等等。

二、總結(jié)式結(jié)尾：即最后以統(tǒng)篇總結(jié)的形式來(lái)進(jìn)行最后的陳述，從而結(jié)束全文。比如：“總之，通過(guò)半年來(lái)的市場(chǎng)運(yùn)作，既有成績(jī)，也有不足，但我相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們一定能夠再接再厲，勇創(chuàng)新的輝煌”。

三、表決心式結(jié)尾：即以向領(lǐng)導(dǎo)“拍胸脯”表決心的形式，來(lái)個(gè)豪情壯志式的結(jié)尾。比如：“總之，我們有決心、也有信心，在公司的大力支持下，克服一切困難，想盡一切辦法，為公司交上一份最滿意的答卷……”。

3.落款。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告第3篇

閱讀提示：本篇共計(jì)1040個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要3分鐘，共有227位用戶關(guān)注，46人點(diǎn)贊！

我代表×××項(xiàng)目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。

×××太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是×××總包的，×××工程。工程實(shí)際開(kāi)工日期是8月22日。

×××項(xiàng)目部建立了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在×××的工程上我們的做法是：

1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作：

1）、正確認(rèn)識(shí)×××打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2）、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》）、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3）、原文下發(fā)×××項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1）、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專(zhuān)業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類(lèi)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2）、各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅(jiān)持：

4）、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批評(píng)與處罰。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告第4篇

閱讀提示：本篇共計(jì)1965個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要5分鐘，共有240位用戶關(guān)注，26人點(diǎn)贊！

根據(jù)《關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理述職的通知》的安排，現(xiàn)就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、項(xiàng)目班子等情況向大會(huì)作述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理是龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項(xiàng)目人員素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作，加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的技術(shù)水平不斷提高，思想政治素質(zhì)不斷加強(qiáng)，組織管理工作不斷進(jìn)步，基本完成了北京西行包庫(kù)改擴(kuò)建工程施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、學(xué)習(xí)方面

身處北京，切實(shí)感覺(jué)到北京事事無(wú)小事，施工環(huán)境復(fù)雜，在盡力協(xié)調(diào)各方的情況努力學(xué)習(xí)公司文件和組織管理及專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

1．作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終注重加強(qiáng)世界觀的改造，牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在積極參加黨委組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)注重自學(xué)，從而進(jìn)一步提高自己的理論水平與政治素質(zhì)，保證自己在思想上和黨保持一致性，強(qiáng)化廉潔自律的自覺(jué)性，努力提高實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本領(lǐng)。通過(guò)這些學(xué)習(xí)不斷提高政治理論水平和工作能力，從而更好地實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思

想，更好地為基層服務(wù)，

2．結(jié)合工作實(shí)際，積極學(xué)習(xí)“四新”技術(shù)等有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并組織項(xiàng)目部技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和新材料等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，逐步提高每個(gè)員工的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。

3．學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)，增強(qiáng)法律意識(shí)，提高法制觀念，不斷提高組織能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。

二、生產(chǎn)組織管理方面

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部人員一年的辛苦努力，北京西行包庫(kù)改擴(kuò)建工程裝修工程、室外工程及其配套工程基本完成，初步達(dá)到驗(yàn)收條件。在堅(jiān)持技術(shù)是龍頭，科技求發(fā)展，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時(shí)，克服項(xiàng)目資金緊、位置顯要等一系列問(wèn)題，和項(xiàng)目班子成員一道帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新,管理上強(qiáng)化組織實(shí)施,質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，安全文明上認(rèn)真落實(shí)，為工程的順利交工做積極準(zhǔn)備，同時(shí)也提高了項(xiàng)目技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實(shí)力。

1、克服困難，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新

在技術(shù)上始終堅(jiān)持技術(shù)是龍頭，強(qiáng)化技術(shù)管理，組織項(xiàng)目技術(shù)人員認(rèn)真編制裝修施工組織設(shè)計(jì)方案、室外工程技術(shù)方案、各專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施和各項(xiàng)技術(shù)交底，并要求切實(shí)落實(shí)到位，在裝修階段項(xiàng)目技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員、施工隊(duì)技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工實(shí)際不斷修改施工組織方案，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底，做到技術(shù)到位，質(zhì)量合格，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢制”原則，做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場(chǎng)。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，我項(xiàng)目技術(shù)人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運(yùn)用，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（1）在對(duì)地下二層新增人防墻、梁、頂板及柱改造施工中，部分梁、柱、墻、頂板的截面尺寸僅加大10-15cm左右，植筋后所剩有效間距很小，且層高較高（層高5.2m，局部7.1m），對(duì)于僅加大10-15cm的截面靠澆注混凝土很難操作，難以保證與原結(jié)構(gòu)砼的結(jié)合。通過(guò)組織項(xiàng)目部技術(shù)人員廣泛研究討論，并積極和設(shè)計(jì)院溝通集思廣益，大膽采用新型材料ggm高強(qiáng)灌漿料，僅用了2天時(shí)間，兩個(gè)工人拌和，三個(gè)工人灌漿，就完成了以上技術(shù)難題，且第二天就可以拆模，為后面各工序的施工創(chuàng)造了有力的條件，且很好的保證了工程質(zhì)量；和澆筑普通c35混凝土，不僅難以澆筑、振搗，還要搭設(shè)固定的腳手架，使用兩個(gè)振搗棒，在人工投入上需要10個(gè)人，澆筑砼、拆模時(shí)間需要20天，相比來(lái)說(shuō)采用ggm高強(qiáng)灌漿料不僅質(zhì)量得到了有效保證，而且工期提前了17天，人工少投入5人，經(jīng)綜合考慮計(jì)算分析人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、窩工費(fèi)等成本降低650元/天×17天×5＝55250元，施工質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，觀感質(zhì)量明顯。

（2）在-0.400m結(jié)構(gòu)層框架梁加固中，采用新工藝混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件外部粘鋼技術(shù)，不僅免去了加壓支撐和抹灰工序，有效避免了交叉施工，而且充分體現(xiàn)了加固工程所要求的短、平、快、省的特點(diǎn)，在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下，收到了很好的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量效果，避免工序交叉提前完成15天，人工機(jī)械節(jié)省費(fèi)：150元/天×15天＝2250元；

減少抹灰工序：36元/m22×300.88 m2＝10831.68元；免加壓支撐系統(tǒng)費(fèi)用：10000元；三項(xiàng)合計(jì)成本共降低2.3萬(wàn)余元，在有效滿足結(jié)構(gòu)安全的前提下獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）在地下二層a—f軸人防施工中，將原砌筑的磚墻改為鋼筋混凝土墻體,主要分為新增墻體、拆改墻體和對(duì)原有鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)（柱、墻、梁、板）加固三部分，新增墻體分為q1、q2、q3三種，其中q1厚度為400mm，q2厚度為300mm，q3厚度為500mm，所有后加結(jié)構(gòu)鋼筋通過(guò)采用后錨固植筋方式與既有結(jié)構(gòu)相連接，施工質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使施工周期縮短15d，人工、機(jī)械等節(jié)約成本：180元/天.人×15天×20人＝54000元，在貫徹公司“四新”技術(shù)科技創(chuàng)新的同時(shí)，也使項(xiàng)目技術(shù)人員運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力得到了明顯的提高。在施工過(guò)程中中鐵快運(yùn)、北京鐵路局、指揮部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等領(lǐng)導(dǎo)多次到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)我項(xiàng)目部敢于大膽創(chuàng)新使用新技術(shù)、新工藝、新材料提出了表?yè)P(yáng)。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告第5篇

閱讀提示：本篇共計(jì)1487個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要4分鐘，共有243位用戶關(guān)注，41人點(diǎn)贊！

大家好！

回顧2017年，我主要抓了省外及合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理工作以及項(xiàng)目考核、成本核算和以往項(xiàng)目產(chǎn)生的一些法律糾紛，較好地完成了自己擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)將我一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)、生活情況述職如下：

一、在思想政治方面

一年來(lái)，堅(jiān)持把提高思想境界和黨性覺(jué)悟作為做好工作的根本和關(guān)鍵。一是講政治，堅(jiān)定信念不動(dòng)搖。自覺(jué)用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)總系列重要講話武裝自己，樹(shù)立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、堅(jiān)定理想信念，始終做到忠于黨、忠于國(guó)家、忠于人民。二是講學(xué)習(xí)，充實(shí)積累促提高。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，認(rèn)真落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，認(rèn)真總結(jié)各種主題和群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持自我批評(píng)，堅(jiān)決抵制“四風(fēng)”問(wèn)題;堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)、向其他同行企業(yè)學(xué)。認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己的思想觀念更加成熟，工作思路更加清晰。

二、在工作方面

2017年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)分公司內(nèi)部管理，團(tuán)結(jié)全體職工，凝聚職工力量，全力服務(wù)分公司的發(fā)展，我們做了以下工作。在經(jīng)營(yíng)方面，首先我在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用項(xiàng)目現(xiàn)有資源，統(tǒng)籌安排，合理利用，不斷縮減項(xiàng)目非必要支出，保證了各項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是強(qiáng)化企業(yè)合作，與具備施工資質(zhì)的單位展開(kāi)合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，聯(lián)手開(kāi)拓市場(chǎng)，構(gòu)建穩(wěn)固持續(xù)合作的模式。三是充分利用公司現(xiàn)有資源，參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)，努力獲取施工項(xiàng)目，為公司創(chuàng)造收益，為職工謀求利益。

在分子公司的聯(lián)系方面，我經(jīng)常通過(guò)與分子公司主要負(fù)責(zé)人座談、訪談的方式督促分子公司要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作的方法措施：一是提升職工業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。一方面是在工程建設(shè)中，分子公司指派技術(shù)能力強(qiáng)，管理水平較高的人帶領(lǐng)部分技術(shù)水平較差的職工在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，縮小職工之間業(yè)務(wù)及技術(shù)水平的差距，提升分子公司全體職工的整體技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面我們通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)在施工淡季，督促他們集中組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論、總結(jié)工作，對(duì)在工程建設(shè)中存在的問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)及日常管理方面進(jìn)行總結(jié)和交流，以達(dá)到互相學(xué)習(xí)，互相進(jìn)步的目的。二是加強(qiáng)制度的建設(shè)。在制度建設(shè)上，我們規(guī)范現(xiàn)有規(guī)章制度，在日常管理實(shí)踐中不斷完善、改進(jìn)，使得公司在管理方面、員工作風(fēng)、辦事效率上均得到明顯的規(guī)范和提高，公司整體面貌煥然一新。

三、在廉潔自律方面

在日常工作中，本人能夠自覺(jué)遵守中央和單位黨組廉潔從政的規(guī)定，嚴(yán)格按照《黨章》及廉潔從政《準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范自己的言行。工作中，嚴(yán)于律己，率先垂范，注重實(shí)效，力戒空談，要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做到的，自己首先做到。工作上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，生活上保持嚴(yán)要求，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私。對(duì)那些工作上與自己有分歧意見(jiàn)的人和事能將寬容、不計(jì)較，不搞小圈子利益，贏得了廣大干部群眾的一致認(rèn)同。

作為一名共產(chǎn)黨員，一名領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)持把精力用在工作中、把情趣融在事業(yè)里，始終堅(jiān)持按原則辦事，按規(guī)章制度辦事，廉潔從政，做到了公平、公正、公開(kāi)，嚴(yán)格管理教育好分管人員和家庭成員，做到真情做人、大膽做事、勤政不息、廉政不止。

四、存在的問(wèn)題

回顧一年來(lái)的工作，我雖然做了大量的工作，也取得了較好的成績(jī)，但距上級(jí)和員工的要求仍有不少差距，如管理仍不夠細(xì)致，與班子成員、員工之間溝通較少，在施工項(xiàng)目的選擇上欠熟慮，導(dǎo)致部分項(xiàng)目的開(kāi)展未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，在選擇施工隊(duì)伍上考究不到位，致使部分分項(xiàng)工程進(jìn)度滯后，給整體工程建設(shè)帶來(lái)影響，針對(duì)存在的這些問(wèn)題，在今后的工作中我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，爭(zhēng)取在以后的工作上做的更好。

以上是我一年來(lái)的工作、生活、學(xué)習(xí)情況，匯報(bào)不到之處再所難免，歡迎大家批評(píng)指正。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告第6篇

閱讀提示：本篇共計(jì)1307個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要4分鐘，共有162位用戶關(guān)注，31人點(diǎn)贊！

一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1、克服了等諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專(zhuān)職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專(zhuān)職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。

6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

三、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

五、存在問(wèn)題自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。

分析其原因(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。

(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告第7篇

閱讀提示：本篇共計(jì)1943個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要5分鐘，共有281位用戶關(guān)注，60人點(diǎn)贊！

xx項(xiàng)目部于xx年x月份正式成立，作為項(xiàng)目經(jīng)理兼項(xiàng)目書(shū)記，始終高度擁護(hù)并執(zhí)行機(jī)關(guān)黨委和各部門(mén)的各項(xiàng)決策、規(guī)定和日常要求，秉持“廉潔自律，提升項(xiàng)目管理水平”的工作理念，從思想和行為上嚴(yán)格以黨員的身份高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在德、能、勤、紀(jì)、廉等方面都取得了很大進(jìn)步。同時(shí)，為了切實(shí)做好加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造廉潔高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的干部隊(duì)伍，營(yíng)造風(fēng)清氣正的項(xiàng)目環(huán)境，現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目管理和個(gè)人工作學(xué)習(xí)的實(shí)際情況，做如下述廉匯報(bào)：

一、明確人生追求，樹(shù)立正確“三觀”。

自發(fā)表的重要講話指出“三嚴(yán)三實(shí)”即“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”，本人一直以“三嚴(yán)三實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)范自己的言行。全面加強(qiáng)自我理想信念教育，加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格要求自己，要以更加堅(jiān)定不移的決心和更加有力的舉措加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和作風(fēng)養(yǎng)成培育。自覺(jué)從我做起，從現(xiàn)在做起，始終保持廉潔奉公，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)決守住做事、做人的底線，永葆共產(chǎn)黨員的政治本色?！叭龂?yán)三實(shí)”為本人指出了一條明確的方向，那就是在崗位上要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，脫離低級(jí)趣味，不弄特權(quán)、不以權(quán)謀私，對(duì)權(quán)利心生畏敬，遵守黨紀(jì)國(guó)法，做到為政清廉。在做事上要從實(shí)際動(dòng)身，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實(shí)際，要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)，善于解決問(wèn)題，要對(duì)黨、對(duì)組織、對(duì)同志，虔誠(chéng)老實(shí)，做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、干老實(shí)事，正直坦白。樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，建立自己明確的人生尋求。

二、增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想境界和廉政素養(yǎng)。

作為一名黨員干部，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識(shí)、提高素質(zhì)、增長(zhǎng)本領(lǐng)的重要途徑，要時(shí)刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應(yīng)新形勢(shì)和新常態(tài)的政治環(huán)境。通過(guò)個(gè)人自我學(xué)習(xí)，增強(qiáng)廉潔自律，提升領(lǐng)導(dǎo)水平；通過(guò)班子集體學(xué)習(xí)，達(dá)成共識(shí)，凝心聚力，形成團(tuán)隊(duì)的高效廉政的工作合力?！罢讼嚷梢选?，廉潔從政，從自我做起。項(xiàng)目書(shū)記帶領(lǐng)班子，班子集體帶領(lǐng)全體管理人員，堅(jiān)持執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，人人自律，互相督查，把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)風(fēng)正氣清的廉潔隊(duì)伍。

為確保學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有時(shí)間和有效果，我們把《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī)，以及“八項(xiàng)規(guī)定”、“反對(duì)四風(fēng)”、“六項(xiàng)禁令”、“九個(gè)嚴(yán)禁”作為學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，采取個(gè)人自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，項(xiàng)目黨支部成員形成學(xué)習(xí)筆記。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。

三、履職盡責(zé)，廉潔勤政。

一是服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果最大化護(hù)航。一方面，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，有效做好預(yù)防項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，積極的、盡最大可能的挽回先天性的不足；根據(jù)集團(tuán)公司《財(cái)務(wù)管理控制制度》、《工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目監(jiān)督工作的若干規(guī)定》、《xx集團(tuán)有限公司資產(chǎn)損失責(zé)任追究管理實(shí)施細(xì)則》，xx公司《工程項(xiàng)目審計(jì)暫行辦法》、《關(guān)于做好反腐倡廉宣傳教育工作的通知》等文件要求，對(duì)資金管理使用、工資獎(jiǎng)金的發(fā)放、外部勞務(wù)使用、勞務(wù)承包單價(jià)的簽訂、勞務(wù)計(jì)價(jià)與撥款、物資采購(gòu)管理、設(shè)備購(gòu)置及租賃管理等高危高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格遵守“三重一大”制度合規(guī)執(zhí)行，落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和反“四風(fēng)”要求，項(xiàng)目部政令暢通、令行禁止，層層監(jiān)督，項(xiàng)目全體成員無(wú)違紀(jì)違規(guī)違法事件；二是凝聚班子合力，樹(shù)立廉潔勤政的管理團(tuán)隊(duì)形象。班子成員帶領(lǐng)精簡(jiǎn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，從項(xiàng)目實(shí)施到各級(jí)考評(píng)，我們一步一步地向甲方、地方業(yè)主和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)了項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)廉潔勤政的良好形象，用實(shí)際行動(dòng)宣告我們項(xiàng)目管理的決心和信心。同時(shí)，召開(kāi)以“廉潔勤政、創(chuàng)益增效”為主題的項(xiàng)目班子會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，互相監(jiān)督，共同進(jìn)步。另一方面，要求認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，凡重大決策、重要事情，事無(wú)例外的通過(guò)班子集體研究決定，對(duì)一些涉及面大的重要決策，注意聽(tīng)取干部職工的意見(jiàn)和建議，增強(qiáng)工作的透明度；我們十分注重正確處理好民主與集中的關(guān)系，注意充分調(diào)動(dòng)班子每個(gè)成員的積極性，提高班子成員議事能力和決策水平；三是規(guī)范工作要求，力求做到公開(kāi)公正透明。嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度規(guī)定，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、車(chē)輛、食堂、接待、通訊費(fèi)用等方面的管理，做到從儉辦事、杜絕浪費(fèi)、節(jié)省開(kāi)支、廉潔勤政。

四、大力推進(jìn)反腐倡廉，警鐘常鳴。

作為項(xiàng)目經(jīng)理兼書(shū)記，本人深刻認(rèn)識(shí)到認(rèn)真履行自己的職責(zé)、正確行使手中的權(quán)利的重要性，故常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)、清正自守，帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的責(zé)任，督促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)，必須堅(jiān)決貫徹與公司簽訂的《共產(chǎn)黨員崗位廉潔從業(yè)承諾書(shū)》。以身作則，做職工群眾的模范，項(xiàng)目部明確項(xiàng)目管理人員不得利用職權(quán)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍“吃、拿、卡、要”，否則，堅(jiān)決按照公司有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)處。同時(shí)，對(duì)合作單位也提出要求，保持純潔的合作關(guān)系，為項(xiàng)目樹(shù)立良好的風(fēng)氣。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告第8篇

閱讀提示：本篇共計(jì)2856個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要8分鐘，共有263位用戶關(guān)注，58人點(diǎn)贊！

項(xiàng)目部工作情況：2014年項(xiàng)目部共開(kāi)鉆11口井，交井6口，鉆井進(jìn)尺30566米，井身質(zhì)量、固井質(zhì)量合格率均達(dá)到100％，平均井深3060米，平均鉆機(jī)月速度達(dá)1291米/臺(tái)月，平均機(jī)械鉆速達(dá)4.81米/小時(shí)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.2億元，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到較好水平。

我個(gè)人工作情況：

一、嚴(yán)于律己，提高部門(mén)工作質(zhì)量

一年來(lái)，一方面在工作上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，不管碰到什么問(wèn)題,都虛心誠(chéng)懇的請(qǐng)教隨時(shí)筆記隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省,按時(shí)按質(zhì)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)，工作仔細(xì)扎實(shí)，對(duì)我部門(mén)工作的積極性起到了一定的帶動(dòng)作用。同時(shí)，在工作中，團(tuán)結(jié)同志，以大局為重、形成了較強(qiáng)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。另一方面在思想上我本人堅(jiān)持作好廉潔表率，牢固樹(shù)立拒腐防變的思想防線，保持自重、自省、自警、自立，防微杜漸，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)影響，規(guī)范自身的從政行為，使黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作真正落到了實(shí)處，使以廉為榮、以貪為恥在我部門(mén)上下蔚然成風(fēng)。

二、以人為本，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制

2014年，我們牢固樹(shù)立“安全為天”的思想，堅(jiān)持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本“的理念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，始終將安全放在工作之首。通過(guò)一年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專(zhuān)職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專(zhuān)職安全員共計(jì)**名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

(一)做好職工學(xué)習(xí)教育及培訓(xùn)工作

一是組織干部不定期上井進(jìn)行檢查考核落實(shí)情況。二是發(fā)揮黨、團(tuán)員、工會(huì)積極分子的模范帶頭作用，積極開(kāi)展黨員“一幫一”“一幫二”活動(dòng)，組織骨干進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、違章方面的培訓(xùn)，使員工增長(zhǎng)了知識(shí)，完善了操作技能，減少和避免違章。

（二）嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)

一是通過(guò)思想教育和上井檢查的方式，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行分公司“營(yíng)地用電設(shè)施、用電線路檢查”和“關(guān)于開(kāi)展食品衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)檢查和宣傳培訓(xùn)預(yù)防食物中毒相關(guān)知識(shí)”的通知精神，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部2014年“零傷亡、零工業(yè)事故、零火災(zāi)、零爆炸事故、無(wú)中毒、觸電事故、零意外傷害事故”的安全環(huán)保工作要求。

二是認(rèn)真落實(shí)營(yíng)地日檢查、周檢查、服務(wù)部巡井檢查制等各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法、措施，做到全年沒(méi)有因危險(xiǎn)化學(xué)品管理不善而引發(fā)災(zāi)害事故。三是加強(qiáng)生活庫(kù)房的管理，嚴(yán)格按照驗(yàn)收入庫(kù)、進(jìn)框上架、分類(lèi)擺放、卡物相符、整潔有序的“二十字”規(guī)范來(lái)做。制定了食物入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)庫(kù)、周食譜制等各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)把采購(gòu)、入庫(kù)、儲(chǔ)存、加工、供應(yīng)五道關(guān)口，杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品，堅(jiān)決不入庫(kù)大棚豆角、熟食，從源頭上杜絕了不安全因素。四是每周對(duì)營(yíng)地環(huán)境、宿舍、食品衛(wèi)生、消防安全、電路安全等進(jìn)行全面檢查，雨季來(lái)臨做好營(yíng)地的排水工作，按要求擺放野營(yíng)房，隨時(shí)查看山邊、溝邊野營(yíng)房情況，徹底消除安全隱患。

三、勤于做事，更好地為公司服務(wù)

工作的歷練，組織的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，使我形成了較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，把全部精力就集中在落實(shí)上，積極主動(dòng)地出主意，用心去做好各項(xiàng)工作形成堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力。同時(shí)，也讓我認(rèn)識(shí)到科學(xué)發(fā)展觀要求以人為本,首先就要做一個(gè)勤于做事,善于做事的人,勤,體現(xiàn)在三個(gè)方面,“手勤、腳勤、腦勤”。善于做事，注意好的工作方法，達(dá)到事辦功倍的效果，更好地為公司服務(wù)。

四、加強(qiáng)政治修養(yǎng)，堅(jiān)持勤政廉潔

作為項(xiàng)目部經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面工作，手中有一定的權(quán)力，我始終牢記手中的權(quán)力是職工群眾給的，是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，要切實(shí)履行自己的職責(zé)，用好權(quán)。我維護(hù)公司、項(xiàng)目部和職工群眾的根本利益,把職工群眾擁護(hù)不擁護(hù),贊成不贊成,高興不高興,答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量一切決策和實(shí)踐的根本標(biāo)準(zhǔn),把謀求集體與職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,真正做到用好權(quán)。

我加強(qiáng)政治修養(yǎng)，堅(jiān)持勤政廉潔，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開(kāi)展,提高執(zhí)政為民、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、依法行政和廉潔從政的水平,進(jìn)一步樹(shù)立良好的自身形象,使職工群眾對(duì)我工作的滿意度不斷提高。在這里，我擺正自己的位子，抱著對(duì)公司、對(duì)項(xiàng)目部、對(duì)職工負(fù)責(zé)的精神，牢記為人民服務(wù)的宗旨，端正工作態(tài)度，率先垂范，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和兩個(gè)條例有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己。

在具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守局的各項(xiàng)制度規(guī)定，做到依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)。涉及工作和個(gè)人的重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告組織，接受組織的監(jiān)督。同時(shí)做到部務(wù)公開(kāi)，該公布的公布，該張貼的張貼，接受職工群眾的監(jiān)督。凡是本項(xiàng)目部的人、財(cái)、物管理等重大事項(xiàng)都召開(kāi)會(huì)議，做到班子集體研究討論決定，按照民主集中制的原則進(jìn)行決策。

在工作和生活中，我做到干凈干事，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來(lái)，扎緊反腐敗的籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做到全心全意為公司、為項(xiàng)目部、為職工群眾工作。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理中，我認(rèn)真執(zhí)行財(cái)政、金融法規(guī)、財(cái)務(wù)制度及財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持按照中央和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定要求，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)及本人自身廉潔自律工作。全年來(lái)，我和項(xiàng)目部全體人員執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和個(gè)人廉潔自律情況較好，沒(méi)有出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

五、存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因

(一)學(xué)習(xí)理論的廣度和深度有所欠缺。我雖然制定了學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用空閑時(shí)間記學(xué)習(xí)筆記和寫(xiě)學(xué)習(xí)心得，但由于工作忙，有時(shí)便產(chǎn)生了以干代學(xué)的思想，放松了學(xué)習(xí)，沒(méi)有學(xué)深學(xué)透。在平時(shí)的學(xué)習(xí)中，滿足于已經(jīng)下發(fā)的書(shū)籍資料，主動(dòng)去看科學(xué)發(fā)展觀理論方面的書(shū)籍較少。圍繞科學(xué)發(fā)展觀雖然學(xué)習(xí)了一些知識(shí)，但理論的深度和廣度缺乏，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠。在學(xué)習(xí)的方法和效果上有所欠缺，沒(méi)有創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)形式，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。這主要是我在思想上未能引起高度重視，學(xué)習(xí)目的和計(jì)劃性不夠明確，學(xué)習(xí)時(shí)缺乏認(rèn)真思考和鉆研精神，工作缺乏創(chuàng)新和務(wù)實(shí)精神。

(二)工作上把握全局能力不足。我對(duì)自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，但對(duì)全局范圍工作則考慮得不深。工作上有本位思想，大局意識(shí)不夠強(qiáng)。對(duì)于屬下職工，則考慮他們的工作多，關(guān)心他們的思想成長(zhǎng)少；考慮他們的任務(wù)完成情況多，關(guān)心他們工作困難少。主要原因是我開(kāi)拓進(jìn)取精神不強(qiáng)，滿足于維持現(xiàn)狀，大局意識(shí)不夠強(qiáng)，考慮局部問(wèn)題較多。

(三)工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通不多，有時(shí)了解情況不夠全面。對(duì)職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見(jiàn)聽(tīng)取建議少。這主要是我群眾觀念淡化，經(jīng)常深入到一線，深入到群眾中去少，工作方法、工作藝術(shù)還欠缺。

六、今后的努力方向

一要勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作本領(lǐng)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。

二要提高素質(zhì)，努力工作。我要改正以前工作中存在的問(wèn)題，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，認(rèn)真工作，努力把工作做完做好。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告第9篇

閱讀提示：本篇共計(jì)1880個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要5分鐘，共有234位用戶關(guān)注，50人點(diǎn)贊！

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)天津住宅集團(tuán)建設(shè)工程總承包有限公司天津中醫(yī)藥大學(xué)新校區(qū)項(xiàng)目部任職工長(zhǎng)已經(jīng)兩年的時(shí)間。回首這兩年，是緊張的、也是充實(shí)的。在以往的工作中，吸取教訓(xùn)，付出自己的努力，取得了很大的進(jìn)步。在以后的工作中我將以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。

項(xiàng)目剛開(kāi)工時(shí)，我負(fù)責(zé)臨建的規(guī)劃布置及施工，再到后來(lái)的基礎(chǔ)、主體、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修，我負(fù)責(zé)針推學(xué)院棟號(hào)的現(xiàn)場(chǎng)施工、圖紙相關(guān)問(wèn)題處理，加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的工作氛圍。建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過(guò)程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

我在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在針推學(xué)院棟號(hào)施工中，我認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。建設(shè)工程也具有時(shí)效性的特別，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)。今后我要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。

作為項(xiàng)目部的管理人員，針推學(xué)院樓號(hào)工長(zhǎng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全員完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面述職：

1、工程質(zhì)量管理

中醫(yī)藥大學(xué)新校區(qū)針推學(xué)院最高為七層，外墻裝飾頁(yè)巖磚，外檐首層頂層石材裝飾，斜屋面灰色瓦，造型多、工期緊、施工難度大，且質(zhì)量目標(biāo)為國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，針對(duì)以上特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

從基礎(chǔ)開(kāi)始，鋼筋的規(guī)格型號(hào)，搭接、錨固等都是100%驗(yàn)，木工施工時(shí)，墻柱的截面尺寸、垂直度都是100%檢查，每次打灰時(shí)，我也是緊盯現(xiàn)場(chǎng)，督促工人振搗到位，再到后來(lái)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修，我在質(zhì)量管理上也是一絲不茍，各分部工程達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過(guò)，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。

2、施工隊(duì)伍的管理協(xié)調(diào)工作

工長(zhǎng)是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者。在施工中遇到問(wèn)題，我常常能做到換位思考，站在他人立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，使施工可以井然有序，工期得以保障。

3、協(xié)助安全管理工作

在工作中，主動(dòng)配合安全員完成施工人員的安全管理和工作，在建設(shè)單位和公司安技部門(mén)的歷次安全檢查上，都未出現(xiàn)過(guò)重大安全問(wèn)題，存在的小的安全隱患都能及時(shí)整改。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一項(xiàng)目管理人員，中醫(yī)藥大學(xué)項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)。每次驗(yàn)活時(shí)，都是自己驗(yàn)收合格后，再找監(jiān)理驗(yàn)收，決不讓監(jiān)理一個(gè)地方驗(yàn)二遍，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。

5、協(xié)助材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢(qián)都使用在工程上。例如在鋪設(shè)地磚時(shí)，預(yù)先對(duì)每個(gè)教室實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行排版，本著美觀、符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

6、協(xié)助技術(shù)管理工作

平日里，我會(huì)總工做一些方案、交底之類(lèi)的工作，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的兩年中，提出工作聯(lián)系單46份，為工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度起了一定的作用。

7、出勤情況

兩年來(lái)我堅(jiān)持出滿勤，無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象。公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。

8、思想情況

為了使自己的思想認(rèn)識(shí)，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來(lái)。

9、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃

在取得良好成績(jī)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告第10篇

閱讀提示：本篇共計(jì)5153個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要13分鐘，共有199位用戶關(guān)注，59人點(diǎn)贊！

寫(xiě)述職報(bào)告是述職者本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、提高個(gè)人素質(zhì)的一種途徑。今天小編在這里給大家?guī)?lái)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告范本，希望大家喜歡!

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

近年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我一直在不同崗位工作著，20__年至20__年分別任禹登高速、安新高速、岳常高速項(xiàng)目部協(xié)調(diào)經(jīng)理，從20__年至今，在鞏登高速5a項(xiàng)目部任項(xiàng)目經(jīng)理。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。回顧一年來(lái)的工作，現(xiàn)述職如下：

一、工作情況

(一)明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

20__對(duì)我項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年。項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告。施工生產(chǎn)由于受征地困難、農(nóng)民阻工、材料價(jià)格上漲厲害、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對(duì)困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù)。完成產(chǎn)值及工期進(jìn)度：本年度計(jì)劃完成產(chǎn)值5000萬(wàn)元，截止06月底，完成產(chǎn)值2350萬(wàn)元，為年度計(jì)劃的47%。累計(jì)完成產(chǎn)值3200萬(wàn)元，為合同總額7633萬(wàn)元的42%。本年度主要完成的實(shí)物工程量有：隧道工程：左線掘進(jìn)、初支480m，二襯520米;右線洞身掘進(jìn)、初支520m，二襯500米。開(kāi)工至今主要工程進(jìn)展情況：左洞洞身開(kāi)挖支護(hù)累計(jì)714米，右洞洞身開(kāi)挖累計(jì)670米，雙洞合計(jì)1375米。左洞二次襯砌520米，右洞二次襯砌500米，雙洞合計(jì)1420米。項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告。

(二)積極采取措施，精心組織、精心管理。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各生產(chǎn)班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。在上半年，及時(shí)掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動(dòng)，并適時(shí)地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書(shū)。

3、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求從建點(diǎn)開(kāi)始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

4、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)一手材料，每天我都要到各個(gè)生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈，深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。同時(shí)提出“全體總動(dòng)員、后線保前線”等措施，要求高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工、高保準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)收尾。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目施工進(jìn)度。

5、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性項(xiàng)目部定期召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

6、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。通過(guò)制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

(二)、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到作為領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，保持廉潔的本色。一年來(lái)，我嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅(jiān)持以身作則，在深入基層工作時(shí)，從不搞特殊化，不講排場(chǎng)，一律吃工作餐。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做項(xiàng)目合格的管理者。

三、存在的不足

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：

1、進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。

2、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

3、還需在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。

以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

以上是我在20__主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在以后的工作中。我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)，要對(duì)一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

謝謝大家!

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

20__年的鐘聲馬上到來(lái)，下面對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。

我是##工程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期，質(zhì)量，安全等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

__工程是公司在建的的單體工程，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難(如資金緊張，物資，人員較少等等)施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。

1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。通過(guò)##工程兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專(zhuān)職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級(jí)文明工地的稱(chēng)號(hào)。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，設(shè)立了專(zhuān)職質(zhì)檢員，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。

3、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。

4、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則。

自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。

分析其原因

(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。

(2)面對(duì)的業(yè)主比較苛刻，項(xiàng)目管理需不斷完善。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。

以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告3

公司__總、各位同仁:

大家好!

年初，公司__總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時(shí)提出了以“五心”撰寫(xiě)__年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行__總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開(kāi)展工作。現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作作如下述職總結(jié):

一、簡(jiǎn)述指標(biāo)完成情況

年初，按__總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部門(mén)和項(xiàng)目簽訂了部門(mén)和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?？茖W(xué)安排，強(qiáng)化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽(yáng)特色的企業(yè)品牌，樹(shù)良好企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開(kāi)工作，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù)。一年來(lái)，雖有項(xiàng)目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問(wèn)題、安全問(wèn)題以及服務(wù)的缺陷問(wèn)題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù)，如:新西藍(lán)項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:96%;中天花園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:98%;陽(yáng)光嘉庭項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:98%;中聯(lián)頤華苑項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:96%;豐泰項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:100%;華茂玉龍園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:98%。

__總在年初公布公司經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)說(shuō):整個(gè)公司盈利約8萬(wàn)元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤(rùn)作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。

二、回顧反思落實(shí)整改提高

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開(kāi)始認(rèn)真回顧，就好像寫(xiě)毛筆字在起筆、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說(shuō)成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來(lái)的工作，好像事事都有美中不足的地方;總之，從個(gè)人角度總結(jié)__年:只求無(wú)愧、但求無(wú)過(guò)。

自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、培訓(xùn)抓得不實(shí)不細(xì)，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何，總結(jié)不夠。

2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。

3、思想觀念上跟不上形勢(shì)，在開(kāi)拓創(chuàng)新上未發(fā)動(dòng)大家，聽(tīng)大家意見(jiàn)不夠。

4、制度上過(guò)于講情面。未有進(jìn)一步量化制度，把制度落到實(shí)處。

5、企業(yè)文化未實(shí)質(zhì)性強(qiáng)化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感、責(zé)任感方面不夠。

6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度、美譽(yù)度。員工都是形象代表，加強(qiáng)品牌教育。

7、制定目標(biāo)管理粗枝大葉、不詳備。責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時(shí)需加強(qiáng)計(jì)劃管理，流程控制，培訓(xùn)員工的計(jì)劃意識(shí)，努力完成計(jì)劃。

三、__年工作計(jì)劃與思路

__年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認(rèn)真完成公司__總交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，另一方面，繼續(xù)加強(qiáng)公司自身的各項(xiàng)制度建設(shè)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽(yù)、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌。

(一)進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓業(yè)務(wù)，使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階。

經(jīng)過(guò)這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項(xiàng)工作不斷規(guī)范，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，__年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度，深化內(nèi)部機(jī)制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實(shí)行小區(qū)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制，向管理要效益;依托現(xiàn)有項(xiàng)目，把進(jìn)一步開(kāi)拓物業(yè)管理新市場(chǎng)當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè)，打造朝陽(yáng)物業(yè)品牌

公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，__年應(yīng)將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁(yè)，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動(dòng)，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn)，不斷加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊(duì)伍建設(shè)

要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。通過(guò)與陜西財(cái)經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。