經(jīng)營匯報 第1篇
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為有效預(yù)防各類道路交通事故特別是重特大事故發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)市政府領(lǐng)導(dǎo)指示精神，我鎮(zhèn)緊緊圍繞“遏制違法行為、暢通交通秩序、減少交通事故”的總體目標(biāo)，進一步落實道路交通安全管理工作、g201國道集市占道經(jīng)營形成的交通安全隱患安全管理工作，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，現(xiàn)將工作匯報如下：
一、成立組織，落實責(zé)任
我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視交通安全工作，為了落實東道交委辦發(fā)【2018】2號文件，鎮(zhèn)黨委研究決定成立道路交通安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路交通安全管理和長山鎮(zhèn)集市占道經(jīng)營形成的交通安全隱患安全管理“兩站兩員”體系，精心組織實施，制定方案。道路交通安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長欒命德同志任組長，由袁傳軍鎮(zhèn)長、徐志斌鎮(zhèn)長任副組長并負(fù)責(zé)實施。同時，協(xié)調(diào)北井子中隊、村建、交通、公安、邊防、安監(jiān)、計生、財政、司法、文化等各口。鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路交通安全管理站，由分管領(lǐng)導(dǎo)袁傳軍鎮(zhèn)長任站長，由交通、土地、村建各口等4名人員為交通安全員。各口人員通力合作，為我鎮(zhèn)集市整改工作提供保障。
二、具體措施
（一）、加強道路交通安全宣傳教育。我鎮(zhèn)利用長山集市這個有利的契機，開展以“禁止占道經(jīng)營，共建文明村鎮(zhèn)”為主題的交通安全宣傳活動，利用宣傳車進行“禁止占道經(jīng)營，增強交通安全意識”的安全宣傳活動；在集市道邊豎立長1米，寬8米的安全教育標(biāo)示牌，在集市門口豎立6米長，3米寬的“市場安全警示牌”，并在每個行政村懸掛條幅，共懸掛條幅60條，向百姓宣傳道路交通安全知識。
（二）、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在東港市政府、市交通局的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我鎮(zhèn)安裝完成安全標(biāo)示牌34處，增加楊樹道口的紅綠燈、大頂子道口紅綠燈、長山鎮(zhèn)境內(nèi)東起仁昌賓館西至長山醫(yī)院的全路段監(jiān)控并與公安聯(lián)網(wǎng)，劃禁停線。大頂子道口、悅千家道口、鎮(zhèn)政府道口、長山中心道口等道口劃延伸線禁止占道停車，為百姓通行提供安全保障。
（三）、加強集市占道經(jīng)營管理。我鎮(zhèn)集市輪換頻繁，并設(shè)點在公路沿線，其中長山大集市地點設(shè)在201國道沿線，為了確保g201長山鎮(zhèn)集市安全管理，我鎮(zhèn)連續(xù)四周聯(lián)合交警、路政、公安、派出所、市政等單位聯(lián)合執(zhí)法，每逢集市早晨5點鐘各單位都派出人員參與此次的整治活動，保證道路暢通；長山大市場門口占道經(jīng)營尤為嚴(yán)重，我鎮(zhèn)投入3萬元購買60多個石墩界樁布置在市場門口，清理攤販20余家，徹底解決大市場門口擺攤經(jīng)營問題；針對占道經(jīng)營的攤販予以告知移地到集市內(nèi)擺攤，針對集市外占道停車問題，公安、邊防、市政人員加強管理，我鎮(zhèn)在201外側(cè)3米距離劃網(wǎng)格線，禁止一切機動車停放，有效的遏制了趕集買東西的車輛占道亂停現(xiàn)象，防止出現(xiàn)商販占道經(jīng)營導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。
三、下一步打算
（一）、加強宣傳教育。借助北井子交警中隊力量，向轄區(qū)行政村、企業(yè)單位、學(xué)校抓好村民、職工、學(xué)生的交通安全法規(guī)知識的宣傳教育工作，通過動員廣大百姓廣泛參與，使全民文明交通意識明顯提高，守法意識顯著提升，以良好的道路交通環(huán)境服務(wù)我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展。
（二）、加強市場管理。對于201國道沿線長山大集市，每逢集市日，要加大管理力度，組織公安、邊防、路政、交通等有關(guān)部門時刻監(jiān)督并做好車輛、人員的疏導(dǎo)管理。對于其他沿線集市，要明確責(zé)任，落實到位，由各村負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理，公安、邊防及鎮(zhèn)相關(guān)人員定期下村督導(dǎo)檢查。
經(jīng)營匯報 第2篇
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搭建服務(wù)平臺優(yōu)化發(fā)展環(huán)境促進民營經(jīng)濟健康發(fā)展
××縣工商局深入貫徹全市民營經(jīng)濟大會精神，充分發(fā)揮職能作用，搭建服務(wù)平臺，對民營經(jīng)濟實施“催生、助長、扶強”，促進了全縣民營經(jīng)濟的健康發(fā)展。
（一）搭建服務(wù)平臺，暢通登記注冊渠道。一是實施企業(yè)登記綠色通道工程，進一步加強一站式首辦責(zé)任廳規(guī)范建設(shè)，堅持一個窗口對外，把企業(yè)、個體私營登記注冊等集中在一個窗口辦理，設(shè)立了綠色通道服務(wù)熱線，加強機關(guān)效能建設(shè)，工作中實行預(yù)約辦事制、跟蹤服務(wù)制、聯(lián)系制、企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制，從而版權(quán)所有改進企業(yè)登記工作，提高工作效率。截止××年月底，全縣注冊個體工商戶戶，從業(yè)人員人，注冊資金萬元；私營企業(yè)戶，從業(yè)人員人，注冊資金萬元；××年上半年個體工商戶開業(yè)登記戶、從業(yè)人員人、注冊資金萬元；私營企業(yè)開業(yè)注冊登記戶、從業(yè)人員人、注冊資金萬元。
二是認(rèn)真落實再就業(yè)優(yōu)惠政策，截止月底，共辦理下崗職工從事個體經(jīng)營余戶，實現(xiàn)再就業(yè)崗位余人，減免注冊登記費、管理費多萬元。三是為方便企業(yè)年檢，對戶企業(yè)實行上門年檢，對戶企業(yè)進行預(yù)約服務(wù)，另外擴大了免審范圍，對連續(xù)二年沒有不良記錄和設(shè)立不足半年的戶企業(yè)實行免檢，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，節(jié)約了時間，受到了企業(yè)的好評。
（二）優(yōu)化政策服務(wù)，引導(dǎo)健康發(fā)展。一方面落實宏觀調(diào)控，加強政策引導(dǎo)，積極支持符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)發(fā)展，另一方面，積極支持國有企業(yè)改制，大力支持發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟，認(rèn)真做好企業(yè)組織改制的變更登記工作。
（三）鼓勵支持引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展。一是積極引導(dǎo)個版權(quán)所有體和私營企業(yè)提升規(guī)模檔次，改變家族式管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。二是認(rèn)真開展企業(yè)信用分類監(jiān)管工作。
經(jīng)營匯報 第3篇
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我局下屬公有制外貿(mào)企業(yè)6個，近幾年改制的企業(yè)4個，共有職工841人，均設(shè)有黨支部，共有黨員162人。其中1個企業(yè)黨組織關(guān)系在黃驊市，其余5個企業(yè)黨組織由外貿(mào)局直屬單位黨委領(lǐng)導(dǎo)，共有職工465人，黨員128人,黨組織機構(gòu)健全.新世紀(jì)對外貿(mào)易有限公司設(shè)專職黨支部書記1名，董事長任副書記;遠貿(mào)進出口有限公司由董事長兼任黨支部書記;儲運公司公司由董事長兼任黨支部書記;食品公司由公司經(jīng)理兼任黨支部書記;第二冷凍廠設(shè)專職黨支部書記1名。我局所屬國有外貿(mào)企業(yè)有下崗職工黨員28人，均在滄州市區(qū)，這些下崗職工黨員都與所在企業(yè)黨支部保持著定期聯(lián)系。無市外流動黨員在本系統(tǒng)工作。上述黨員都能按所在黨支部要求參加黨的活動并交納黨費，無“三不”黨員。
二、對公有制企業(yè)黨組織和流動黨員管理的情況
我局原有外貿(mào)企業(yè)27個，近兩年先后破產(chǎn)21個?，F(xiàn)存2個國有外貿(mào)企業(yè)和3個股份合作制外貿(mào)企業(yè)。其業(yè)務(wù)工作、勞動人事工作仍由本局管理和指導(dǎo)。其黨組織的管理和黨建工作，均由局直屬黨委統(tǒng)一組織實施，黨組織活動正常，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮較好，保證和促進了這些企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。主要做法是：
1、重視改制企業(yè)的黨組織建設(shè)。黨委根據(jù)企業(yè)改制進程，及時健全了黨組織。新世紀(jì)對外貿(mào)易有限公司是2003年完成改制的企業(yè)，考慮到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，我們未對支部班子做大的調(diào)整，仍由原公司黨支部書記(副董事長)李大蒲任改制公司的黨支部書記，董事長張學(xué)起任直屬黨委委員、黨支部副書記，幾年來該公司業(yè)務(wù)經(jīng)營長足發(fā)展，黨建工作成績顯著，公司連續(xù)3年被省、市政府評出口創(chuàng)匯先進企業(yè)，公司黨支部連續(xù)5年被評為本系統(tǒng)先進基層黨組織。遠貿(mào)進出口有限公司是由原遠貿(mào)公司、工貿(mào)公司合并后改制的企業(yè)，我們及時指導(dǎo)兩個黨支部進行了合并改選，黨委提名并經(jīng)黨組研究確定，由董事長(原遠貿(mào)公司黨支部書記張澤先)擔(dān)任改制公司的黨支部書記?；莅顑\物流有限公司由原國有企業(yè)儲運公司改制后，經(jīng)黨支部推薦，局黨組、黨委聯(lián)席會研究審定，由董事長(原公司經(jīng)理)邢守民任黨支部書記，選配專職副書記1名。三個企業(yè)的黨組織都較好的發(fā)揮了政治核心作用，促進了企業(yè)的發(fā)展。
2、抓好對企業(yè)中黨員的管理教育。黨委對改制企業(yè)的黨組織與國有企業(yè)黨組織統(tǒng)一管理，統(tǒng)一部署黨建工作，統(tǒng)一進行督導(dǎo)檢查和評比表彰。3個改制企業(yè)黨支部都較好地堅持了黨建工作制度，落實了“三會一深”制度，經(jīng)常對黨員進行政治理論教育、理想信念教育、保持黨員先進性的教育，引導(dǎo)他們堅定理想信念，牢記黨的宗旨，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，樹立和實踐科學(xué)發(fā)展觀，使絕大部分黨員較好地發(fā)揮了先鋒模范作用，保證和促進了企業(yè)經(jīng)營活動的開展，連年被評為全市外經(jīng)貿(mào)工作先進單位和市直外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)先進基層黨組織。
3、建立了黨支部與下崗職工黨員定期聯(lián)系制度。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益不佳、下崗職工黨員多且高度分散的特殊情況，各支部建立了與這些黨員的定期聯(lián)系制度，每季度至少進行一次電話聯(lián)系，分散在市區(qū)的每月聯(lián)系一次，基本上掌握了這些黨員的活動情況，采取靈活方式對他們進行教育，全系統(tǒng)下崗職工黨員和流動流動黨員無一例違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。由于的公司黨支部較好地堅持了定期聯(lián)系制度，使多數(shù)下崗職工黨員和流動黨員與公司黨支部保持著經(jīng)常的聯(lián)系，多數(shù)同志能定期與黨支部溝通情況，嚴(yán)格要求自己，既實現(xiàn)了異地、異單位再就業(yè)，又保持了黨員的先進性。
4、以強有力的思想政治工作推進國企改革和確保系統(tǒng)穩(wěn)定。各級黨組織把推進企改攻堅和確保系統(tǒng)穩(wěn)定，作為企業(yè)黨建工作的切入點和重點，把黨建活動融入國企改革和穩(wěn)定工作之中，動員黨員干部緊貼中心，服務(wù)大局，積極投身改革，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，主動配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，深入政策宣傳和思想疏導(dǎo)，準(zhǔn)確把握企改政策，切實維護職工合法權(quán)益，逐人分析情況，做好耐心細(xì)致的思想工作，化解了各種矛盾，消除了不穩(wěn)定因素，為國企改革提供了良好的政治環(huán)境和可靠的政治保證。
5、搞好下崗、失業(yè)和流動職工黨員組織關(guān)系的管理。隨著國有企業(yè)破產(chǎn)、改制工作的深入，黨委切實加強了對這些企業(yè)黨組織和黨員的管理，先后撤銷、合并了16個黨支部，為250多名黨員辦理了黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移。對在外省市工作的流動黨員，都開具了黨員證明信，要求他們在保持與原單位黨支部定期聯(lián)系的同時，主動與當(dāng)?shù)攸h組織取得聯(lián)系;對在異地有相對穩(wěn)定的就業(yè)單位的6名流動黨員，給他們辦理了組織關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù);對因破產(chǎn)、改制進入失業(yè)保險的黨員，隨著其勞資、檔案等關(guān)系的移交，及時將他們的黨員關(guān)系轉(zhuǎn)移到戶口所在地黨組織。對未改制、破產(chǎn)的兩個國有企業(yè)中無固定就業(yè)單位和未實現(xiàn)再就業(yè)的下崗職工黨員，仍由各支部統(tǒng)一管理，無掛空黨員。
三、存在的問題及措施和建議
存在的主要問題：一是有的企業(yè)經(jīng)理兼任黨支部書記，抓黨建工作精力不夠集中，有重經(jīng)營管理輕黨建工作的傾向。二是處于破產(chǎn)改制過程中的企業(yè)，有的黨員干部思想有些波動，在一定程度上影響了黨建目標(biāo)的落實。三是有些下崗失業(yè)職工黨員理想信念和宗旨觀念淡薄，個人主義、拜金主義思想有所滋長和蔓延，對下崗失業(yè)和不能再就業(yè)怨天尤人，組織觀念不夠強。四是由于局機關(guān)改革不到位，組織機構(gòu)不健全，專職黨務(wù)干部少，對企業(yè)黨建工作指導(dǎo)不夠有力。為解決這些問題，擬采取以下措施：
1、加強企業(yè)黨組織建設(shè)。對正在進行改制和準(zhǔn)備改制的國有企業(yè)，我們要逐個進行分析，提出黨組織建設(shè)的意見，分類進行指導(dǎo)。凡具備建立黨支部條件的，與改制工作同步研究并健全黨組織，指導(dǎo)協(xié)調(diào)改制企業(yè)選配黨務(wù)干部，抓好對新任黨支部書記的培訓(xùn)，提高其勝任企業(yè)黨建工作的能力。同時，加強企業(yè)黨建調(diào)研工作，探索新時期黨建工作的思路和辦法。
2、健全黨員活動日制度。鑒于停業(yè)辦停業(yè)企業(yè)很難落實“”制度的特殊情況，可采取每月組織一次黨員活動日的辦法，把“”內(nèi)容融合到黨員活動日當(dāng)中?；顒尤掌谙鄬潭ǎ崆皽?zhǔn)備好活動主題，充分利用有限的時間，提高活動效果。切實解決個別支部長期不組織活動的問題。
3、完善黨支部與下崗流動黨員的雙向聯(lián)系制度。相關(guān)支部應(yīng)堅持和完善與下崗流動黨員的雙向聯(lián)系制度，支部每兩個月與流動黨員聯(lián)系一次，流動黨員每季度至少主動與黨支部書記聯(lián)系一次。通過定期雙向聯(lián)系，掌握這些黨員的情況，聽取他們的思想、工作情況匯報，給他們布置任務(wù)，提出要求，采取靈活方式進行教育，使之保持黨員的先進性。
經(jīng)營匯報 第4篇
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一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確發(fā)展中小企業(yè)的管理理念
發(fā)展民營經(jīng)濟和中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)是××分行踐行總行實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要舉措，把中小企業(yè)發(fā)展作為我行各項業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的穩(wěn)定的客戶群體和業(yè)務(wù)，目前總行及監(jiān)管部門也相繼出臺了支持小企業(yè)發(fā)展的信貸指導(dǎo)意見，為我行進一步推動小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的營銷環(huán)境。今年分行黨委也多次召開會議，研究和部署開展對中小企業(yè)的授信業(yè)務(wù)，全行上下在對大力發(fā)展中小企業(yè)的認(rèn)識上形成了一致意見，認(rèn)為大力發(fā)展小企業(yè)既是順勢而為又是搶占先機，已成為我行業(yè)務(wù)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、客戶群建設(shè)和營銷隊伍建設(shè)的現(xiàn)實選擇，只有發(fā)展中小企業(yè)，才能有較高的資源回報、較足的發(fā)展后勁，才能有利于擴大我行市場份額。
二、加大調(diào)研力度，細(xì)分市場，做好目標(biāo)客戶的市場定位
20****年1-4月份我行新增對公貸款45929萬元中，小企業(yè)貸款6戶，金額5723萬元，占新增貸款的12.46％。主要集中在糧貿(mào)、機械加工、物流等行業(yè)。為加強市場分析，選好市場，選好客戶，緊緊抓住總行對小企業(yè)開展“展業(yè)通”試點等有利于小企業(yè)的政策環(huán)境，盡快制定發(fā)展本地中小企業(yè)客戶的目標(biāo)、方案和管理辦法，分行一季度結(jié)合××分行區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展特點及經(jīng)濟優(yōu)勢，對區(qū)域內(nèi)的中小企業(yè)開展了調(diào)研工作，為近期出臺中小企業(yè)授信管理辦法作前期準(zhǔn)備工作，我行將根據(jù)總行相關(guān)文件要求進一步明確中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)、市場定位、授信操作流程、業(yè)務(wù)品種、報告內(nèi)容和管理配套措施等方面具體規(guī)定，依此不斷健全中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)管理和營銷支撐機制。
20****年4月交總行選擇上海、南京等七家分行開展了針對小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的“展業(yè)通”業(yè)務(wù)流程和工具的推廣的試點工作，二季度準(zhǔn)備在全行全面推進，該產(chǎn)品主要是全方位地設(shè)計、開發(fā)滿足不同類型小企業(yè)在不同時期需求的四個套餐和12個系列的產(chǎn)品組合，具有審批效率高、擔(dān)保方式多、服務(wù)方法新等特點，我行將根據(jù)總行推廣進度安排，適時開展這項業(yè)務(wù)。
三、加大宣傳力度，組織開展培訓(xùn)
為提升我行小企業(yè)信貸服務(wù)的客戶認(rèn)知度和社會效應(yīng)，提高小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的市場份額。我行將在5月20日參加由××銀行同業(yè)協(xié)會主辦的《××市銀行業(yè)推動小企業(yè)金融服務(wù)和個人貸款、理財業(yè)務(wù)及誠信建設(shè)活動》活動期間集中宣傳推介我行個貸業(yè)務(wù)、對小企業(yè)開展的“展業(yè)通”等業(yè)務(wù)，使更多的小企業(yè)和個人了解我行的授信品種，提高我行的市場份額。
在加強宣傳的同時，我行還開展多層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，以《交通銀行進一步發(fā)展小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)意見的通知》（交銀辦[20****]9號）等總行近期下發(fā)的相關(guān)文件為教材，組織信貸業(yè)務(wù)、管理人員開展了學(xué)習(xí)、討論活動，使其能熟練掌握小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的操作流程、操作工具與營銷技能、管理要求等。
經(jīng)營匯報 第5篇
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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況匯報 文章作者：sayyes 文章加入時間：2005年8月18日20:49 一、發(fā)展特點 今年來，我縣充分利用極豐富的農(nóng)副產(chǎn)品優(yōu)勢，做大做強“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，取得了明顯成效。其主要特點是： 1、壯大了一批農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。全縣已發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)184家，其中：新扶持發(fā)展12家。并重點培育了30家龍頭企業(yè)。今年上半年實現(xiàn)加工產(chǎn)值7.6億元，其中出口創(chuàng)匯1300萬美元，解決和轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力7.2萬人，新增7300人，為農(nóng)民人平創(chuàng)收860元，占農(nóng)民人平純收入的52%。如我縣利用湖區(qū)水禽優(yōu)勢，新辦了以博億鴨加工廠為龍頭的水禽加工企業(yè)14家。 2、建立了一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地。突出抓好了藠頭、茶葉、豫薯、名特優(yōu)水產(chǎn)、優(yōu)葉、金頂醬油、義豐祥麻油、長康麻油等四個產(chǎn)品獲省名牌產(chǎn)品稱號，已有“蘭嶺牌”等6個商標(biāo)被評為省著名商標(biāo)。長康陳、金頂醬油獲全國免檢產(chǎn)品，在去年的第四屆國際農(nóng)博會上，振湘藠頭、義豐實麻油獲得金獎。 二、問題及潛力 一是個體加工規(guī)模小。從我縣食品加工業(yè)個體規(guī)模上看，年產(chǎn)值10萬元以上的食品加工戶多，分散經(jīng)營規(guī)模小，市場無秩，各自為戰(zhàn)，十分脆弱，經(jīng)不起任何風(fēng)流的沖擊，有的甚至面臨隨時倒閉的危險。因此，發(fā)揮不出優(yōu)勢來。、 二是強項產(chǎn)業(yè)加工不多。我縣水產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)是一大支柱產(chǎn)業(yè)，年水產(chǎn)品總量在7萬噸以上，在全省處在第一位；年出欄肥肉豬100萬噸以上，是湖南牲豬產(chǎn)業(yè)大縣，但大宗產(chǎn)品加工是一條短腿。產(chǎn)品以出售一級原料為主，絕大多數(shù)靠鮮活上市。 三是加工業(yè)資金短缺，障礙了企業(yè)的發(fā)展。去年我縣除幾家大型龍頭企業(yè)銀行提供部分貸款外，其他上一定規(guī)模的企業(yè)沒有一家從銀行貸了款，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)十分困難，同時也制約了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。 三、建設(shè)性建議 1、要建立農(nóng)業(yè)投資公司。安排專項資金支持重點龍頭企業(yè)發(fā)展和重點項目建設(shè)。特別是要加大對成長性強，制約環(huán)節(jié)明顯的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的融資支持。 2、要健全和完善縣級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量保障體系。成立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心，農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留量檢測中心，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，增強國際競爭力。 3、要全方位支持綠色、有機農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)。如我縣的茶葉、藠頭等綠色食品開發(fā)，剛起步，省市要拿出一定資金給予重點扶持。只有這樣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化才能長久不衰。 4、要正確發(fā)展政府的協(xié)調(diào)服務(wù)作用。政府要深層次謀劃農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營策略，研究、制定產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方案，并在政策扶持、工作指導(dǎo)等方面給予適當(dāng)傾斜，保護和發(fā)揮廣大農(nóng)民參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的積極性。協(xié)調(diào)和引導(dǎo)企業(yè)之間實現(xiàn)強強聯(lián)合，走聯(lián)合經(jīng)營的路子，使企業(yè)進一步做大做強，真正打造出我縣農(nóng)產(chǎn)品加工的“航空母艦”。 文章出處： 【大 中 小】 【打印】 【關(guān)閉】
經(jīng)營匯報 第6篇
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一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高
20*年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計之精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有（詳細(xì)見附表）：
1.*施工圖設(shè)計；
2.*施工圖設(shè)計；
3.*施工圖設(shè)計.
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20*年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費用。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20*年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動朗青健康發(fā)展。
經(jīng)營匯報 第7篇
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各級民營經(jīng)濟（中小企業(yè)）管理部門作為綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)服務(wù)本區(qū)域內(nèi)民營經(jīng)濟、中小企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的職能部門，統(tǒng)計工作顯得十分重要。省局**建勛副局長在全省中小企業(yè)系統(tǒng)信息統(tǒng)計工作座談會上曾講過這樣一段話：“沒有統(tǒng)計工作，不可能給黨委、政府當(dāng)好參謀；沒有統(tǒng)計工作，不可能指導(dǎo)服務(wù)好民營經(jīng)濟的發(fā)展；沒有統(tǒng)計工作，不可能履行好職能部門的職責(zé)。”**局長的這段話對統(tǒng)計工作的重要性講的十分到位?？梢哉f，大家從事的民營經(jīng)濟統(tǒng)計工作，是我們行政管理部門的一項重要基礎(chǔ)工作，責(zé)任重大，必須抓緊抓好。在培訓(xùn)和講座之前，我首先就做好全市民營經(jīng)濟統(tǒng)計工作講幾點意見：
一．要切實加強基層民營經(jīng)濟統(tǒng)計工作
今年第三季度，按照省中小企業(yè)局工作安排部署和要求，我市利用
十、十一兩個月時間，在全市民營經(jīng)濟行政管理系統(tǒng)開展了民營經(jīng)濟統(tǒng)計工作檢查。省局組織開展民營經(jīng)濟統(tǒng)計工作檢查活動，主要目的是為進一步加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，確保民營經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和實效性，使統(tǒng)計工作更好地服務(wù)于民營經(jīng)濟的發(fā)展。我市在各縣（市、區(qū)）自查的基礎(chǔ)上，市局組織對五個縣民營經(jīng)濟統(tǒng)計工作情況進行了抽查。根據(jù)抽查情況看,我市基層民營經(jīng)濟統(tǒng)計工作整體情況良好，多數(shù)縣統(tǒng)計機構(gòu)健全，體系完善，有一支高素質(zhì)的統(tǒng)計隊伍，基礎(chǔ)工作做得比較扎實。但是，也存有一些不足和問題，需要在下一步工作中逐步完善和解決：
1、對基層統(tǒng)計工作重要性的認(rèn)識有待進一步提高。基層統(tǒng)計工作是全市統(tǒng)計工作的基礎(chǔ),基層統(tǒng)計員提供的數(shù)據(jù)是宏觀統(tǒng)計數(shù)據(jù)的源頭。在這次民營經(jīng)濟統(tǒng)計工作檢查中，其中一項重要內(nèi)容，就是查縣、鄉(xiāng)兩級統(tǒng)計基礎(chǔ)臺帳是否健全，規(guī)模以上企業(yè)以及縣鄉(xiāng)基礎(chǔ)臺帳和基層報表數(shù)據(jù)是否一致。凡不是來自基層的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，都將視為虛報，屬違規(guī)違紀(jì)行為。這充分說明基層統(tǒng)計工作是宏觀統(tǒng)計的重要基礎(chǔ)，備受各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。作為基層統(tǒng)計人員一定要認(rèn)識到我們的責(zé)任重大，切實履行好統(tǒng)計職能,堅持依法統(tǒng)計,做到統(tǒng)計求實.只有把基層統(tǒng)計工作做扎實，才能保證本行政區(qū)域內(nèi)統(tǒng)計數(shù)據(jù)數(shù)出有源，數(shù)出一門。希望大家要提高這一認(rèn)識，認(rèn)真落實好統(tǒng)計制度規(guī)定的相關(guān)要求，對前一段檢查中發(fā)現(xiàn)的不足和問題及時改進和糾正，通過努力，把我市民營經(jīng)濟統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搞實，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策和企業(yè)發(fā)展提準(zhǔn)確的統(tǒng)計參考依據(jù)。
2、統(tǒng)計工作制度需要進一步完善落實。民營經(jīng)濟管理部門由原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理向民營經(jīng)濟、中小企業(yè)管理職能調(diào)整后，統(tǒng)計范圍擴大，項目增多，難度加大。在這種情況下，統(tǒng)計工作就更須要有制度來保障。當(dāng)前統(tǒng)計工作中存在的問題和不足，究其原因，主要是制度落實不夠。為確保全市民營經(jīng)濟統(tǒng)計工作做到依法統(tǒng)計，規(guī)范管理，防止發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為，各縣（市、區(qū)）要把統(tǒng)計制度建設(shè)作為明年統(tǒng)計工作的重點，在總結(jié)統(tǒng)計工作的經(jīng)驗，分析民營經(jīng)濟統(tǒng)計面臨困難、難點及特點的基礎(chǔ)上，制定和完善民營經(jīng)濟統(tǒng)計工作有關(guān)規(guī)定，建立健全統(tǒng)計臺賬、報表審查登記，統(tǒng)計資料保管、使用等項制度。要堅持統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量抽查制度，定期不定期地對基層報表、統(tǒng)計臺賬、企業(yè)原始記錄進行檢查。定州市結(jié)合自查制定和完善統(tǒng)計工作制度，并實行了民營經(jīng)濟統(tǒng)計工作考核評價制，他們的做法很好，市局已以民營經(jīng)濟簡報形式予以推廣，希望各縣（市、區(qū)）學(xué)習(xí)借鑒，根據(jù)各自實際，把制度建立完善起來，并切實抓好落實。
3、統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步提高。統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)水平高低，直接關(guān)系到全市統(tǒng)計的質(zhì)量和效率。從當(dāng)前我市民營經(jīng)濟統(tǒng)計隊伍狀況看，有的曾是原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計員，有的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站專職統(tǒng)計員，也有的同志是在機構(gòu)改革中新調(diào)任的統(tǒng)計員。從學(xué)歷情況看，全市縣、鄉(xiāng)兩級**名統(tǒng)計人員中，具備大專以上學(xué)歷**人，僅占總數(shù)的**。無論是老統(tǒng)計還是新統(tǒng)計，無論學(xué)歷高低，都面臨著一個學(xué)習(xí)提高的過程。我們必須把培訓(xùn)作為提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的一項重要措施來抓。考慮到當(dāng)前一些縣局統(tǒng)計人員進行了調(diào)整，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員培訓(xùn)有一定的實際困難，這次結(jié)合年報部署工作，由市局統(tǒng)一負(fù)責(zé)培訓(xùn)。今后，各縣（市、區(qū)）要積極創(chuàng)造條件，采取多種形式，對基層民營經(jīng)濟統(tǒng)計人員進行統(tǒng)計基礎(chǔ)知識、統(tǒng)計法律法規(guī)知識以及文字綜合知識等方面的培訓(xùn)，努力提高統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之全部達到持證上崗條件，以提升我市民營經(jīng)濟統(tǒng)計質(zhì)量。
4、統(tǒng)計手段和工作效率有待進一步改善、提高。從這次檢查情況看，在**個縣（市、區(qū)）民營經(jīng)濟主管部門中，現(xiàn)已配備統(tǒng)計專用辦公設(shè)備，即微機、打印機、傳真機齊全的只有**個縣；配有微機、打印機的有**個縣；只配有微機的**個縣。今年，在省局的支持下，我局為**個縣局配備了統(tǒng)計專用設(shè)備，但仍有一些縣局的統(tǒng)計手段有待改善。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（含辦事處）中，除雄縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部配有統(tǒng)計設(shè)備，**區(qū)、**縣配有設(shè)備的鄉(xiāng)鎮(zhèn)達到近**以外，多數(shù)單位依然依靠手工作業(yè)。這與省局提出的統(tǒng)計工作要實現(xiàn)微機錄統(tǒng)、網(wǎng)上傳輸?shù)囊笥泻艽蟛罹?，很難適應(yīng)工作需要。為了改善大家的辦公條件，我局將在全市民營經(jīng)濟工作會議上再專門強調(diào)這個問題，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)重視這項工作，創(chuàng)造條件，盡快為大家配備必要的現(xiàn)代辦公設(shè)備。我這里想說的是，凡已有設(shè)備的單位，特別是上級配發(fā)的設(shè)備，要保證統(tǒng)計專用，不得挪作他用，請大家?guī)臀覀儼押眠@一關(guān)。其次，作為統(tǒng)計人員，要盡快熟悉和掌握設(shè)備操作技能，發(fā)揮設(shè)備的作用，力爭在短期內(nèi)實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息網(wǎng)上傳輸。
二、要繼續(xù)抓好統(tǒng)計分析和信息工作
我們統(tǒng)計工作的地位能不能提高，統(tǒng)計形象能否得以提升，關(guān)鍵在于我們能否運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對經(jīng)濟運行態(tài)勢進行時效性、準(zhǔn)確性、深刻性的分析，提出具有針對性的發(fā)展建議。這既是我們統(tǒng)計工作者的一項重要職能，也是各級領(lǐng)導(dǎo)寄予我們統(tǒng)計工作者的期望。今年以來，不少縣對這項工作已引起高度重視，結(jié)合統(tǒng)計工作寫出了主導(dǎo)行業(yè)、規(guī)模企業(yè)等方面的運行分析和對策建議，寫出了一批有深度的分析報告和信息，這么多的分析和信息進入領(lǐng)導(dǎo)視野、引起領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，受到領(lǐng)導(dǎo)高度重視，這是大家堅持統(tǒng)計服務(wù)于發(fā)展意識的結(jié)果?？梢哉f，我市多年以來基層只重統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不重運行分析和信息報送工作的狀況開始得以扭轉(zhuǎn)。但應(yīng)當(dāng)看到，我們的統(tǒng)計分析和信息工作還存在差距和不足：一是個別縣還未引起足夠重視，有的前三個季度未上報一份運行分析和信息；二是受綜合分析能力和文字寫作水平的限制，高質(zhì)量、深層次的經(jīng)濟運行分析和信息少；三是對領(lǐng)導(dǎo)和社會所關(guān)注的熱點難點問題研究不夠，進入領(lǐng)導(dǎo)決策、領(lǐng)導(dǎo)批示的分析和信息少。因此，我們必須總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，增強作好統(tǒng)計分析和信息報送工作的責(zé)任感和緊迫感，切實加強統(tǒng)計分析和信息工作，提高統(tǒng)計分析和信息質(zhì)量，進一步發(fā)揮統(tǒng)計參與決策的功能，使統(tǒng)計工作更好的為民營經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。為了使大家很好的掌握統(tǒng)計分析技能，在這次培訓(xùn)中，我們專門聘請了河北大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院統(tǒng)計學(xué)系主任**教授，明天為大家進行專題講課，希望大家珍惜這次機會，認(rèn)真學(xué)習(xí)。就加強統(tǒng)計分析和信息報送工作，我在這里強調(diào)三點：
1、要把統(tǒng)計分析和信息工作提高到統(tǒng)計工作的重要地位上來。民營經(jīng)濟是縣域經(jīng)濟的重要支撐，是我省確定的四項重點工作之一，各級領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注，因此對民營經(jīng)濟統(tǒng)計工作、特別是統(tǒng)計分析和信息工作更加重視。這就要求我們各級統(tǒng)計人員必須跳出單純負(fù)責(zé)收集、匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)的任務(wù)觀念，要在統(tǒng)計分析和信息工作上多下功夫，提高統(tǒng)計分析和信息工作的能力。希望大家樹立起統(tǒng)計參與決策的責(zé)任感，通過運用統(tǒng)計資料分析，撲捉和反饋企業(yè)發(fā)展信息，為各級領(lǐng)導(dǎo)把握民營經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，實施科學(xué)決策提供依據(jù)。
2、制定措施，強化統(tǒng)計分析和信息工作。市局要求，今后各縣（市、區(qū)）局每季度要向當(dāng)?shù)攸h委、政府寫出民營經(jīng)濟運行分析，同時隨季度報表一并向市局規(guī)劃統(tǒng)計處報送季度運行分析?？h局自行組織寫出的行業(yè)、規(guī)模企業(yè)、項目、園區(qū)等單項情況分析和企業(yè)發(fā)展等信息，在報當(dāng)?shù)卣耐瑫r，要隨時報送市局規(guī)劃統(tǒng)計處。市局要建立臺賬，每季度對信息上報情況隨經(jīng)濟指標(biāo)完成情況一起通報。各縣（市、區(qū)）對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員信息的報送工作，也可制定相應(yīng)措施。我們要通過上下共同努力，把這項工作抓好，抓出成效，真正發(fā)揮統(tǒng)計參與決策的職能。
3、要注重調(diào)查研究。當(dāng)前我市民營經(jīng)濟發(fā)展中，各縣（市、區(qū)）都有許多亮點和閃光點，也都面臨許多難點和熱點問題。這些情況單靠統(tǒng)計上報的數(shù)據(jù)是不能全面了解到的，必須靠深入實際、通過調(diào)查研究來掌握。因此，我們進行統(tǒng)計分析，不能單純依靠統(tǒng)計報表，滿足于從數(shù)字到數(shù)字，紙上談兵。而要通過調(diào)查研究，切實掌握第一手資料。特別是針對一些經(jīng)濟指標(biāo)同比增速出現(xiàn)過高或明顯負(fù)增長等情況，要有典型事例論證和實實在在的情況分析，務(wù)求扎實，這樣，我們?yōu)楦骷夘I(lǐng)導(dǎo)提供的分析材料才能真正發(fā)揮決策參考作用。
三、切實做好統(tǒng)計年報工作
在這次會議上，將對全市民營經(jīng)濟統(tǒng)計年報工作進行安排部署，并對相關(guān)業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)，具體工作由規(guī)劃統(tǒng)計處的同志來講。在統(tǒng)計年報工作中，請大家要注意把握好三點：
1、要確保統(tǒng)計年報的真實性、準(zhǔn)確性和及時性。會議之后，各縣（市、區(qū)）要抓緊部署，按照這次會議的要求和統(tǒng)計制度規(guī)定的程序認(rèn)真組織。各級統(tǒng)計報表必須做到與基層報表數(shù)據(jù)一致，對有關(guān)數(shù)據(jù)要注意與同級統(tǒng)計、稅務(wù)等部門搞好銜接。報表上報前，要認(rèn)真進行核實，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字。各縣（市、區(qū)）要按規(guī)定日期完成此項工作，確保全市年報匯總工作如期進行。
2、要維護年報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的嚴(yán)肅性。各級年報統(tǒng)計數(shù)據(jù)一經(jīng)核實上報，就具備了權(quán)威性，一般不得隨意更改、調(diào)整。因此，一方面各級對年報所涉及的各種數(shù)據(jù)，要做到數(shù)出有源，認(rèn)真對待，仔細(xì)核實，如實統(tǒng)計填報；同時要確保做到數(shù)出一門。今后，無論是給領(lǐng)導(dǎo)還是給相關(guān)部門提供的有關(guān)數(shù)據(jù)，都要與年報數(shù)據(jù)一致，以免因提供和使用數(shù)據(jù)誤差而造成不良后果。
經(jīng)營匯報 第8篇
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一、全區(qū)民營經(jīng)濟發(fā)展和各項目標(biāo)任務(wù)完成的基本情況
今年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實中央和省市關(guān)于進一步擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟增長的決策部署，圍繞建設(shè)“金融商務(wù)、潔凈宜居、文明和諧”這一目標(biāo)任務(wù)，努力搭建服務(wù)平臺、實施重點幫扶、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、積極招商引資，促進了民營經(jīng)濟又好又快發(fā)展。1—10月份，全區(qū)新發(fā)展個體工商戶2201戶，占年計劃的220.1%，累計達到19255戶；新發(fā)展私營企業(yè)610家，占年計劃的101.7%，累計達到4043家；新增注冊資本2.8億元，個體私營經(jīng)濟注冊資金累計達到29.7億元;個體私營經(jīng)濟實現(xiàn)稅金5.4億元，占年計劃的91.5%，同比增長11.7%。從1—10月份全區(qū)民營經(jīng)濟各項指標(biāo)的完成情況來看，全年新發(fā)展個體工商戶1000戶，新發(fā)展私營企業(yè)600家，個體私營經(jīng)濟上繳稅金5.9億元的目標(biāo)任務(wù)能圓滿或超額完成。同時，全力以赴做好招商引資工作，強化對招商引資工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新招商引資方式方法，取得了較大招商實效。截止10月底，全局共完成招商引資項目23個，引進資金2.15億元，其中市外資金2.12億元，占年計劃的107.5%。
二、工作推進思路和主要措施
圍繞加快金融、中介、商務(wù)服務(wù)業(yè)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，結(jié)合我局協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)、招商等工作職能，牢牢把握建立健全“五個服務(wù)平臺”、民營經(jīng)濟調(diào)查研究、積極招商引資等工作重點，采取有力措施，推進全年各項工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率開展。
（一）建立健全“五個服務(wù)平臺”，積極為民營經(jīng)濟發(fā)展提供服務(wù)保障。一是搞好民營經(jīng)濟投資創(chuàng)業(yè)服務(wù)，創(chuàng)建企業(yè)無償代辦服務(wù)品牌。牢固樹立“服務(wù)無小事、服務(wù)無止境、沒有最好、只有更好”服務(wù)理念，在工商、稅務(wù)、技術(shù)監(jiān)督和區(qū)直各部門的支持配合下，加強彼此的溝通和互動，編印《中小（民營）企業(yè)業(yè)務(wù)辦理指南》，創(chuàng)建代辦業(yè)務(wù)辦理審批綠色通道，積極為我區(qū)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)。如：為減少企業(yè)未按規(guī)定時間檢驗代碼證而受到處罰和給單位正常工作帶來不便，我們邀請了市組織機構(gòu)代碼管理中心到區(qū)行政服務(wù)中心和臘山工業(yè)基地，現(xiàn)場為我區(qū)幾十家企業(yè)和單位辦理組織機構(gòu)代碼證年檢手續(xù)，贏得了企業(yè)的一致好評。1—10月份，我局共為邦能電力設(shè)備有限公司、如雷信息科技有限公司、洱海商貿(mào)有限公司、科羅特汽車科技有限公司等幾十家企業(yè)無償辦理營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、組織代碼等行政許可手續(xù)80余件次，接受民營企業(yè)土地、工商、稅務(wù)等行政審批事項政策咨詢150余件次，并積極搞好聯(lián)系項目資源和載體等創(chuàng)業(yè)服務(wù)，培育了一批有膽識、有作為的創(chuàng)業(yè)主體。二是搞好政策咨詢扶持服務(wù)。為讓我區(qū)中?。駹I）企業(yè)及時掌握國家、省、市擴大內(nèi)需、投資拉動等促經(jīng)濟發(fā)展政策措施和金融服務(wù)業(yè)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠扶持政策，我們積極抓好政策宣傳，搭建政企溝通平臺。專門研究部署了收集、整理2008年世界金融危機以來國家、省、市出臺的促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展方面的政策文件幾十篇，內(nèi)容涉及促進中小企業(yè)健康發(fā)展、企業(yè)融資擔(dān)保、自主創(chuàng)業(yè)等方面，并將這些政策文件匯編成冊，在政府信息網(wǎng)公開和在企業(yè)開展“送政策、促發(fā)展”活動，保證企業(yè)用足、用好、用活國家擴大內(nèi)需等各項政策措施。組織企業(yè)參加項目洽談會、經(jīng)貿(mào)洽談會、應(yīng)對金融危機促企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇等活動，引導(dǎo)民營企業(yè)提高制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新能力和從業(yè)人員整體素質(zhì)。三是搞好民營企業(yè)投融資服務(wù)。積極搭建銀企合作服務(wù)平臺，抓好銀企合作長效機制建設(shè)，深入開展銀企合作。及時掌握企業(yè)資金需求和項目開發(fā)、建設(shè)情況，篩選10余家講信用、有市場、潛力大的規(guī)模企業(yè)，推介給各金融機構(gòu)，組織多家銀行對有關(guān)企業(yè)進行合作前期調(diào)研考查，進一步加強了金融部門和企業(yè)的聯(lián)系。鼓勵現(xiàn)有民營公司多吸納社會閑散資金入股組建擔(dān)保公司和探索建立互助型擔(dān)保機構(gòu)，積極引進外地商業(yè)性擔(dān)保公司到我市設(shè)立分支機構(gòu)，開辦擔(dān)保業(yè)務(wù)。充分利用和市商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等金融機構(gòu)的良好合作關(guān)系，聽取他們對解決企業(yè)融資難的意見建議和辦法渠道，參與組建銀企合作協(xié)會等有關(guān)銀企互助活動，組織民營企業(yè)融資和金融知識講座，幫助銀企面對面交流，幫助我區(qū)中小（民營）企業(yè)度過金融危機這一難關(guān)，努力緩解中小企業(yè)“融資難”問題。為幫助中小（民營）企業(yè)獲得較為穩(wěn)定的中長期資金來源，大力扶持中?。駹I）企業(yè)上市直接融資，篩選幾家規(guī)模骨干企業(yè)，加大其上市培育力度，組織其參加全市召開的創(chuàng)業(yè)板上市工作會議，讓其相關(guān)政策、了解企業(yè)創(chuàng)業(yè)板改制上市進程、搞清影響其上市的困難和問題，為其今后幾年上市做好各項準(zhǔn)備。四是搞好領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。緊緊圍繞應(yīng)對國際金融危機、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，在全區(qū)重大調(diào)研問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門實際，深入開展了中介服務(wù)業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)調(diào)研和有關(guān)企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體不清等具體問題的調(diào)研和調(diào)查工作。對于中介服務(wù)業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查，我們按照全區(qū)發(fā)展整體現(xiàn)狀進行科學(xué)細(xì)化和分類，并對工商、稅務(wù)等部門和企業(yè)提供的相關(guān)資料進行認(rèn)真分析，基本掌握了全區(qū)中介服務(wù)業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)的企業(yè)數(shù)量、規(guī)模、效益、稅收及我區(qū)中介服務(wù)業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)發(fā)展特點、涌現(xiàn)的優(yōu)勢企業(yè)和行業(yè)分布等基本情況，為區(qū)委、區(qū)政府積極打造“特色樓宇”、產(chǎn)業(yè)招商和加快促進我區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展決策提供了較翔實的基礎(chǔ)資料。同時，在調(diào)研調(diào)查過程中，我們摸清了民營經(jīng)濟結(jié)構(gòu)及分布狀況、重點行業(yè)及產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展情況，找準(zhǔn)了民營經(jīng)濟發(fā)展存在的問題和制約因素，廣泛聽取有關(guān)企業(yè)意見建議和要求，圓滿辦理了政協(xié)提案4件，成功解決泉城百貨批發(fā)商場企業(yè)申請規(guī)模市場資金扶持等上訪事件2起，研究具體政策和幫扶措施，幫助企業(yè)解決了有關(guān)實際困難和問題。五是搞好商務(wù)中介服務(wù)。堅持“政府支持、部門協(xié)調(diào)、市場化運作”的原則，充分利用全區(qū)中?。駹I）企業(yè)社會中介服務(wù)資源，搞好商務(wù)中介服務(wù)。加強與轄區(qū)已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的咨詢類、會計類、廣告類、法律類、房地產(chǎn)中介類等中介服務(wù)企業(yè)的聯(lián)系，積極與法律、財務(wù)、技術(shù)、信息、培訓(xùn)等各類社會化專業(yè)服務(wù)機構(gòu)開展各類合作，收集、整合這些社會中介組織的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式等相關(guān)資料和信息，扶持規(guī)模社會中介服務(wù)機構(gòu)做強做大，著力打造一支中小（民營）企業(yè)服務(wù)隊伍，構(gòu)筑多層次、多形式、全方位的中小（民營）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，逐步實現(xiàn)政府、社會兩類服務(wù)機構(gòu)互為補充、促進和完善，為我區(qū)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)做大做強提供支持服務(wù)平臺。
（二）全力推進黨建、工會、老干部等工作，努力提升全方位服務(wù)成效。今年，全區(qū)正全面開展以“踐行科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧新”為主題，以“解放思想，開拓創(chuàng)新，加力加速推進金融商務(wù)、潔凈宜居、文明和諧建設(shè)”為實踐載體的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，新型經(jīng)濟黨工委嚴(yán)格按照區(qū)委的部署和要求，按步驟分階段地扎實開展此項活動。并以此為契機，全面推進非公有制經(jīng)濟黨的基層組織建設(shè)，開展了“黨性在民營企業(yè)閃光”黨建品牌創(chuàng)建活動和“黨員先鋒崗”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”、慶祝建國60周年、廉政文化進機關(guān)企業(yè)等多種形式的主題實踐活動。吸收8名非公有制企業(yè)優(yōu)秀人才加入黨組織，推薦飲食服務(wù)總公司聚豐德飯店為2011年市級重點服務(wù)業(yè)品牌。認(rèn)真做好困難職工救助、勞模健康查體、特困職工優(yōu)待證年檢辦理等工會工作。元旦、春節(jié)送溫暖救助困難職工和勞模188人，總計金額74100元；救助重病職工3人，總計金額6000元；救助困難單親女工9人，總計金額2700元；金秋助學(xué)救助特困職工子女6人，總計金額4800元。組織22名勞模進行了健康查體，與黨工委系統(tǒng)企業(yè)簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》和勞動安全衛(wèi)生專項協(xié)議，為97名困難職工進行了優(yōu)待證年檢，為56名困難職工辦理了優(yōu)待新證，并開展了基層工會基本情況調(diào)查和安全生產(chǎn)“安康杯”知識競賽等活動。認(rèn)真做好老干部、共青團和婦聯(lián)工作。全面整理市下放企業(yè)老干部檔案資料，建立詳實的老干部數(shù)據(jù)庫；積極參加區(qū)組織老干部工作培訓(xùn)，認(rèn)真做好老干部查體、報刊訂閱和生日、節(jié)假日走訪慰問等服務(wù)工作，提高部分老干部醫(yī)療待遇。積極參加區(qū)婦職組織的“黨建帶婦建推進婦聯(lián)基層組織建設(shè)”、“為孤困兒童獻上一份愛心”、“創(chuàng)和諧家庭，建美麗，迎和諧全運百佳家庭”等活動，推薦1名同志當(dāng)選區(qū)婦聯(lián)執(zhí)委委員，4名同志評為區(qū)“三八”紅旗手，1名同志家庭評為“百佳家庭”，并為宣傳婦女權(quán)益保障法，制作了“發(fā)展民營經(jīng)濟，保障女工權(quán)益”展板一塊，在非公有制企業(yè)廣泛開展了婦女權(quán)益保障宣傳。共青團在全運會期間，開展了會運會志愿者招募、組織100名志愿者參加團區(qū)委志愿者培訓(xùn)大會等工作。
（三）營造和諧發(fā)展環(huán)境，促進民營經(jīng)濟加速發(fā)展。為促進民營經(jīng)濟特別是本土民營企業(yè)加快發(fā)展，我局認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》、《國務(wù)院閏進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》、《省中小企業(yè)促進條例》等鼓勵、支持和引導(dǎo)民營經(jīng)濟發(fā)展的法律法規(guī)和方針政策，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出“四保中心”任務(wù)，明確“保增長先要保企業(yè)，保企業(yè)就能保就業(yè)，保就業(yè)才能保增長”的思想，進一步改善中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境，做好上級政策與我區(qū)企業(yè)自身實際結(jié)合文章，在資金扶持、人員培訓(xùn)、上市融資、信用建設(shè)和信息化推進等方面，用足用好各級政策。認(rèn)真履行區(qū)經(jīng)濟環(huán)境建設(shè)工作小組辦公室職責(zé)，及時協(xié)調(diào)、調(diào)度全區(qū)經(jīng)濟環(huán)境建設(shè)工作情況，進一步完善“七位一體”經(jīng)貿(mào)服務(wù)機制，大力開展規(guī)范各有關(guān)職能部門對民營企業(yè)的執(zhí)法檢查，整理匯編民營企業(yè)的行政許可手續(xù)事項等形式多樣的環(huán)境建設(shè)活動。把開展部門行政效能建設(shè)融入到服務(wù)民營企業(yè)工作之中，以提高服務(wù)質(zhì)量和水平體現(xiàn)工作效能，進一步明確部門職責(zé)，針對當(dāng)前企業(yè)面臨的各種困難，按照“特事特辦”和“一事一策”原則，協(xié)調(diào)政府各職能部門為企業(yè)排憂解困。同時，引導(dǎo)企業(yè)依法經(jīng)營，建立和諧勞動關(guān)系，抓好安全生產(chǎn)，走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展道路；引導(dǎo)困難企業(yè)在危機面前苦練內(nèi)功，提高素質(zhì)，加強管理，儲備后勁；加強對民營企業(yè)的保護力度，為民營企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供法律咨詢和建議，提高民營企業(yè)的維權(quán)意識和維權(quán)能力。堅決制止“六亂”行為，維護公平公正的市場秩序，嚴(yán)防侵犯民營企業(yè)合法權(quán)益的惡性事件發(fā)生，努力保護企業(yè)不斷發(fā)展壯大的積極性。嚴(yán)格落實“首問責(zé)任制”、“承諾服務(wù)制”、“限時辦結(jié)制”等制度，規(guī)范全局人員服務(wù)行為，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。
（四）創(chuàng)新招商引資方式，積極招商引資。作為加快我區(qū)民營經(jīng)濟發(fā)展主要途徑的招商引資，我局一直非常重視，努力做到抓緊抓好，抓出成效。今年，我局在總結(jié)2008年招商引資工作的基礎(chǔ)上，基于吸引民間投資是招商引資主要渠道的這一重要認(rèn)識，積極探索招商引資的新途徑和新方式。特別是強化對招商工作的領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度，基本形成了周、月小調(diào)度，季、半年、全年大調(diào)度程序模式，隨時掌握局招商引資資金、項目進展情況，確保資金、項目落實到位，確保完成全年區(qū)下達的招商引資各項指標(biāo)和全局分解的科室、個人目標(biāo)任務(wù)，優(yōu)化全局人員招商意識，強化全局人員招商責(zé)任，立足于一個“勤”字，進一步增強全局人員招商主動性。同時，結(jié)合在當(dāng)前我區(qū)大力發(fā)展金融等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的要求，我局及時調(diào)整招商思路和招商重點，緊緊圍繞我區(qū)“三大經(jīng)濟板塊”和“七個功能片區(qū)”建設(shè)，搶抓國家擴大內(nèi)需和承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移歷史發(fā)展機遇，突出大項目、高新技術(shù)項目、環(huán)保項目、產(chǎn)業(yè)項目“四個重點”，堅持內(nèi)外資并舉、多產(chǎn)業(yè)并舉、大中小項目并舉，著力引進金融、中介咨詢、現(xiàn)代物流等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)，提高招商引資規(guī)模和質(zhì)量。
（五）積極參與全區(qū)重點工作建設(shè)。今年，我區(qū)建設(shè)“金融商務(wù)、潔凈宜居、文明和諧”的任務(wù)十分繁重，圍繞建設(shè)服務(wù)經(jīng)濟強區(qū)和新區(qū)開發(fā)、老城城改造等我區(qū)重點工程和重點項目建設(shè)，我局抽調(diào)一名副局長和一名工作人員專門靠上經(jīng)八緯一、小梁莊、九曲幾大片區(qū)等開發(fā)建設(shè)項目工作。為全力做好這些重點項目開發(fā)建設(shè)工作，這兩名同志在下派服務(wù)過程中，恪盡職守、堅守崗位，積極做好拆遷戶登記、拆遷賠償政策說明、回遷房造冊、選戶、補償資金發(fā)放等上傳下達、督促指導(dǎo)和調(diào)查研究各項工作。服務(wù)大局、服從指揮，協(xié)調(diào)解決拆遷戶提出的實際問題和困難工作到位，并積極向局反映工作情況，保證了區(qū)重點工作的開展和落實。
今年我區(qū)民營經(jīng)濟工作取得了一定成績，但受世界金融危機、國內(nèi)外需求不足等宏觀經(jīng)濟整體形勢影響，我區(qū)民營經(jīng)濟發(fā)展也出現(xiàn)了一些問題。主要表現(xiàn)在：企業(yè)融資的難度和成本加大；民營企業(yè)投資和發(fā)展信心不足；缺乏具有核心技術(shù)和自主品牌，在劇烈波動的市場環(huán)境中有競爭力的民營企業(yè)等。從我們自身而言，主要是對民營經(jīng)濟宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)力度還有待于進一步加大；民營經(jīng)濟發(fā)展的有關(guān)政策沒有完全落實到位；招商引資方面，缺乏規(guī)模大、檔次高、拉動力強的龍頭項目。這些我們將在明年的工作中認(rèn)真研究，采取有力措施加以解決。
三、2012年工作安排
1、工作思路：按照全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展總體思路，初步確定2012年全區(qū)民營經(jīng)濟工作思路為：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和中央、省、市關(guān)于應(yīng)對國際金融危機進一步擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟增長的決策部署，以積極作為、科學(xué)務(wù)實為基調(diào)，圍繞轉(zhuǎn)變民營經(jīng)濟發(fā)展方式這一根本，以發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主線，進一步完善“五大服務(wù)平臺”，狠抓招商引資，提高區(qū)域經(jīng)濟整體實力，促進民營經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
2、工作目標(biāo)：全年努力實現(xiàn)新發(fā)展個體工商戶1000戶，新發(fā)展私營企業(yè)600家，新增注冊資金4億元，個體私營經(jīng)濟上繳稅金6.9億元。
3、主要工作措施
為全面實現(xiàn)上述目標(biāo)和工作思路，2012年我們將重點抓好以下幾項工作：
1、進一步強化服務(wù)，提升服務(wù)整體水平。繼續(xù)為企業(yè)無償辦理各種行政許可手續(xù)，想方設(shè)法縮短辦理時間，提高辦理質(zhì)量。進一步加強銀企交流與合作，積極探索銀企合作方式，搞好中小企業(yè)融資服務(wù)，最大限度地突破制約民營企業(yè)發(fā)展的融資難瓶頸。充分利用中小（民營）企業(yè)綜合服務(wù)機構(gòu)、技術(shù)支持服務(wù)機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)等服務(wù)體系，加快打造多級聯(lián)動、上下貫通、覆蓋區(qū)的中?。駹I）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。實施中?。駹I）企業(yè)成長工程，綜合運用金融、擔(dān)保、培訓(xùn)等資源，支持和促進其做精、做專、做強、做大，成為高成長型中?。駹I）企業(yè)，提高全區(qū)中小（民營）企業(yè)整體質(zhì)量和發(fā)展水平。
2、進一步搞好基層調(diào)研工作，多為企業(yè)辦實事、辦好事。立足幫扶企業(yè)渡難關(guān)，著眼長遠上水平促升級，繼續(xù)開展“深化服務(wù)，走訪企業(yè)”調(diào)研活動，通過問卷調(diào)查、走訪座談等形式，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、服務(wù)需求和有關(guān)意見建議，及時為他們解決實際困難，著重解決中?。駹I）企業(yè)在融資、土地和政務(wù)服務(wù)等方面問題，培育其做大做強。深化經(jīng)濟環(huán)境工作小組職能，進一步形成各有關(guān)部門全力服務(wù)中小企業(yè)及民營經(jīng)濟的濃厚氛圍，切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，維護企業(yè)合法權(quán)益，促進區(qū)域經(jīng)濟整體水平進一步提高。
經(jīng)營匯報 第9篇
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一、優(yōu)化管理手段，健立健全綜合目標(biāo)管理責(zé)任制
我們采取了綜合目標(biāo)管理責(zé)任制的辦法進行醫(yī)院改革。全面加強醫(yī)院質(zhì)量控制，明確提出了在醫(yī)院工作中質(zhì)量是永恒的主題，在動態(tài)管理中，以科學(xué)的思想去認(rèn)識，以科學(xué)的規(guī)范去管理，全面推進醫(yī)院發(fā)展過程中服務(wù)觀念的現(xiàn)代化、設(shè)施裝備的現(xiàn)代化、醫(yī)療技術(shù)的現(xiàn)代化、醫(yī)療隊伍的現(xiàn)代化、醫(yī)院管理的現(xiàn)代化的管理、經(jīng)營理念。首先由院長聘任中層干部。實行每年一聘任制度，遵循看能力不看職稱，比貢獻不比資歷的競爭上崗原則，勝任者可連任，不勝任者撤換，使干部隊伍有了一種競爭機制。其次，以科室為單位，設(shè)定工作崗位，人員實行競爭上崗，醫(yī)務(wù)人員實行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，落聘人員實行限期提高待聘制。三是按照《物資供應(yīng)處年工效掛鉤考核管理辦法》，根據(jù)我院的工作實際，制定出我院《年工效掛鉤分配管理辦法》，對各科室制定出詳細(xì)的考核內(nèi)容，每季進行一次考評，以任務(wù)指標(biāo)完成情況的好壞作為評優(yōu)評分的依據(jù)，在年終對各科室進行獎懲。四是制定出了醫(yī)院管理流程圖，經(jīng)營管理更加精細(xì)化。五是制度制定，用制度管人，先后制定了《骨科醫(yī)院安全管理辦法》、《勞動作風(fēng)紀(jì)律考核細(xì)則》，等制度，做到有章可循。改革出新全盤活。醫(yī)院內(nèi)部競爭上崗的運行機制，使中層干部和廣大職工的切身利益與醫(yī)院整體工作緊緊地捆在一起，科室有了緊迫感，中層干部有了責(zé)任感，職工有了危機感。經(jīng)濟效益不斷攀升，職工收入不斷提高。新機制使醫(yī)院走上了自我完善，不斷在思想上創(chuàng)新，工作上創(chuàng)新，措施上創(chuàng)新，發(fā)展上創(chuàng)新的良性可持續(xù)發(fā)展的新天地。
二、精打細(xì)算，控制成本
今年是全處的成本管理年，為了認(rèn)真貫徹處工作會，干部大會及季度工作會議精神，我院從各個方面加強成本管理，控制費用。一是對我院的藥品全面實施集中招標(biāo)采購，統(tǒng)一采購國家主渠道進貨藥品，公開藥品購進價格，降低藥品成本，有效地杜絕了偽劣假冒藥品的出現(xiàn)，藥品購進成本較上年下降%。二是從辦公耗材上節(jié)約開支，實行定額配發(fā)，定量使用，結(jié)余獎勵，超額自購的辦法，大大降低了辦公費用的支出。三是嚴(yán)控水電費開支，號召職工樹立節(jié)約意識，從我做起，從節(jié)約一度電，一滴水做起，水電費支出較上年有了明顯的下降。
三、發(fā)揮整體功能，人盡其才，物盡其用
在新世紀(jì)新形勢下，醫(yī)療機構(gòu)的竟?fàn)幘褪轻t(yī)療技術(shù)、醫(yī)療人才、醫(yī)療實力競爭。醫(yī)院的發(fā)展必須依賴名人效應(yīng)、名科優(yōu)勢和名院品牌。無論是立足于現(xiàn)在還是著眼于未來，歸根結(jié)底就是要實施人才戰(zhàn)略，使人才這個第一生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮和展現(xiàn)。發(fā)揮好醫(yī)院的整體功能，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才是關(guān)鍵。近年來，我們先后從礦醫(yī)院聘請專家六名加入我們的團隊，同時選送醫(yī)務(wù)人員到省市大醫(yī)院進行?？茦I(yè)務(wù)進修培訓(xùn)，邀請大醫(yī)院資深專家醫(yī)師到我院授課，鼓勵醫(yī)護人員自學(xué)成才。我們認(rèn)為，人才是醫(yī)院發(fā)展的根本，使用人才要按照市場經(jīng)濟規(guī)律運作，靠事業(yè)留人、技術(shù)樹人、真情待人、信任用人、待遇攬人，廣招良才賢士，創(chuàng)造一個機會，使千里馬與我們共同奮斗，騰出一個空間，使雄才大略的人有一個海闊天空的平臺，使廣大醫(yī)務(wù)人員的潛能得以最大釋放。
四、加強公共衛(wèi)生服務(wù)，提高我院知名度
我院既是骨科醫(yī)院，又是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，承擔(dān)著、紅旗地區(qū)3.2萬人口的“預(yù)防、保健、醫(yī)療、康復(fù)、健康教育和計劃生育”等六位一體的社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)工作。社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)工作的好壞，直接影響我院的品牌。今年以來，我們面向社區(qū)、深入家庭、實行“六位一體”的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健服務(wù)。在服務(wù)理念上從“以病人為中心”轉(zhuǎn)變到“以人為中心”上來。在服務(wù)方式上注重服務(wù)的人性化、親情化、溫馨化。在推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中，高度重視中心內(nèi)的硬件建設(shè)，突出營造“到家”的服務(wù)。無論是科室設(shè)置、服務(wù)用語、宣傳形式，還是健康教育都做到了以人為本，讓親情、友情、關(guān)愛無時不在，就醫(yī)環(huán)境溫馨和諧。
經(jīng)營匯報 第10篇
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一、各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況
1、原煤產(chǎn)量：1-11月計劃74.5萬噸，實際84.23萬噸，比計劃超產(chǎn)9.73萬噸，完成計劃的113.06%比上年同期84.49萬噸減產(chǎn)0.26萬噸，降幅0.31%，預(yù)計全年完成91.73萬噸，比年計劃產(chǎn)量80萬噸超產(chǎn)11.73萬噸，完成計劃的114.66%，比去年同期92.86萬噸減產(chǎn)1.13萬噸，降幅1.22%。
2、精煤產(chǎn)量：1-11月計劃94.5萬噸，實際96.34萬噸，比計劃超產(chǎn)1.84萬噸，完成計劃的101.95%比上年同期77.54萬噸，超產(chǎn)18.80萬噸，增幅24.25%，預(yù)計全年完成105.34萬噸，比年計劃產(chǎn)量103萬噸超產(chǎn)2.34萬噸，完成計劃的102.27%，比去年同期85.68萬噸，超產(chǎn)19.66萬噸，增幅22.95%。
3、鐵路外運及地銷：1-11月計劃136.59萬噸，實際124.72萬噸，比計劃少運11.87萬噸，完成計劃的91.31%，比上年同期110.20萬噸多運14.52萬噸，同比增幅13.17%，預(yù)計全年完成136.92萬噸，比年計劃149萬噸少運12.08萬噸，完成計劃的91.89%，比去年同期118.28萬噸多運18.64萬噸，同比增幅15.76%，其中：精煤1-11月計劃94.5萬噸，實際96.34萬噸，比計劃多運1.84萬噸。預(yù)計全年完成105.34萬噸。比年計劃103萬噸多運2.34萬噸。中煤1-11月計劃42.09萬噸，實際28萬噸，比計劃少運14.09萬噸。預(yù)計全年完成31.58萬噸。比年計劃46萬噸少運14.8萬噸。原煤未按排外運計劃，實際外運0.38萬噸。
其中：地銷煤1-11實際銷售15.35萬噸。預(yù)計全年銷售18萬噸。
4、生產(chǎn)總進尺：1-11月計劃15020米，實際16065米，完成計劃的106.95%，比計劃多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅5.32%，預(yù)計全年完成17385米。比年計劃16500米多掘885米，完成計劃的105.44%，比上年同期16699米多掘686米，增幅4.1%。其中：1-11月開拓進尺計劃729米，實際895米，比計劃多掘166米，完成計劃的122.77%，比上年同期631米多掘264米，預(yù)計全年完成1005米。比年計劃800米多掘205米，完成計劃的125.63%，比上年同期708米多掘297米，增幅41.95%。準(zhǔn)備進尺：1-11月計劃1900米，實際1868米，比計劃少掘32米，完成計劃的98.3%，比上年同期2422米少掘554米，降幅22.87%，預(yù)計全年完成2008米，比年計劃2000米多掘8米，完成計劃的100.4%，比上年同期2474米少掘466米，降幅18.8%。
5、原煤制造成本:計劃98.02元/t,1-11月實際106.96元/t,比計劃超支8.94元/t。去年同期90.22元/t，同比提高16.74元/t，剔除重點工程費用后，全年預(yù)計完成97.53元/t，比計劃98.02元/t降低0.49元/t。上年同期92.83元/t，同比提高4.70元/t。
6、精煤制造成本：計劃177.41元/t，1-11月實際179.04元/t，比計劃超支1.63元/噸。去年同期168.53元/t，同比提高10.51元/t，剔除原煤政策性影響外，全年預(yù)計完成173.13元/t，比計劃177.41元/t降低4.28元/t。去年同期171.32元/t，同比提高1.81元/t。
其中：9級精煤計劃180.41元/t，1-11月實際184.93元/t，比計劃超支4.52元/t。去年同期170.15元/t，同比提高14.78元/t，預(yù)計全年完成181.03元/t，比計劃超0.62元/t。去年同期173.55元/t，同比提高7.48元/t，10級精煤計劃169.24元/t，1-11月實際178.49元/t，比計劃超支9.25元/t，去年同期160.32元/t，同比提高18.17元/t，預(yù)計全年172.27元/t，比計劃超3.03元/t。去年同期162.31元/t，同比提高9.96元/t，11級精煤計劃164.28元/t，1-11月實際163.98元/t，比計劃降低0.30元/t，去年同期151.08元/t，同比提高12.90元/t，預(yù)計全年完成157.07元/t，比計劃降低7.21元/t。去年同期154.71元/t，同比提高2.36元/t，
7、中煤制造成本：計劃58.55元/t，1-11月實際59.36元/t，比計劃超支0.81元/t，去年同期54.35元/t，同比提高5.01元/t，預(yù)計全年完成57.24元/t，比計劃降低1.31元/t。去年同期55.29元/t，同比提高1.95元/t，
8、管理費用：1-11月計劃2647.33萬元，實際2898.56萬元，比計劃超251.23萬元。去年同期2842.65萬元，同比超支55.92萬元，全年預(yù)計支出3138萬元，比年計劃2888萬元超支250萬元。去年同期3371.62萬元，同比降低233.62萬元。
9、財務(wù)費用：1-11月計劃460.17萬元，實際213.57萬元，比計劃降低246.60萬元。去年同期469.40萬元，同比降低255.83萬元。全年預(yù)計227萬元，比年計劃502萬元降低275萬元。去年同期490.87萬元，同比降低263.87萬元。
10、利潤：1-11月計劃盈利1155.42萬元，實際盈利578.21萬元，比計劃減利577.71萬元。去年同期-213.80萬元，同比增利792萬元。年計劃利潤1261萬元，剔除各項因素外，預(yù)計完成全年計劃指標(biāo)。
11、銷售損失：1-11月計劃32.08萬元，實際22.35萬元，比計劃減少9.73萬元。去年同期27.05萬元，同比減少4.70萬元。全年預(yù)計22.35萬元，比年計劃35萬元，降低12.65萬元。去年同期57.20萬元，同比減少34.85萬元。
12、銷售收入：1-11月計劃23888.34萬元，實際24862.57萬元，比計劃增收974.23萬元。完成計劃的104.08％，上年同期20335.82萬元，同比增收4526.75萬元，增幅22.26％，全年預(yù)計26508萬元，比年計劃26060萬元，增收448萬元。完成計劃的101.72％，增幅19.87％。
13、營業(yè)外支出：1-11月計劃10.08萬元，實際208.14萬元，比計劃超支198.06萬元。去年同期11.54萬元，同比多支196.60萬元。全年預(yù)計210萬元，比年計劃11萬元，超支199萬元。去年同期43.10萬元，同比多支166.90萬元。
14、綜合產(chǎn)率：1-11月計劃71.47%，實際70.47%，比計劃降低1%，去年同期69.95％，同比提高0.52％，增幅0.74％。預(yù)計全年完成70.4%，比計劃降低1.07%。去年同期69.97％，同比提高0.43％，增幅0.61％。
15、精煤產(chǎn)率：計劃49.14%，1-11月實際50.88%，比計劃提高1.74%，完成計劃的103.54％，去年同期49.18％，同比提高1.7％，增幅3.46％。預(yù)計全年完成50.8%，比計劃提高1.66%。完成計劃的103.46％，去年同期49.09％，同比提高1.71％，增幅3.48％。
16、中煤產(chǎn)率：1-11月計劃22.33%，實際19.59%，比計劃降低2.74%，去年同期20.77％，同比降低1.18％，降幅5.68％。預(yù)計全年完成19.6%，比計劃降低2.73%。去年同期20.88％，同比降低1.28％，降幅6.13％。
17、內(nèi)調(diào)煤：1-11月計劃119.17萬噸，實際103.88萬噸，比計劃少調(diào)入15.29萬噸，完成計劃的87.11％，去年同期調(diào)入74.93萬噸，同比多得28.95萬噸。預(yù)計全年完成115.88萬噸，比計劃130萬噸少調(diào)入14.12萬噸。完成計劃的89.14％，去年同期調(diào)入81.57萬噸，同比多調(diào)入34.31萬噸。
18、加工費：1-11月計劃17.4元/t，實際21.14元/t，比計劃超3.74元/t，預(yù)計全年完成21.21元/t，比計劃超3.81元/t，比同期17.57元/t超3.64元/t。
二、主要成本指標(biāo)完成情況
㈠原煤制造成本
計劃98.02元/t，1-11月實際106.96元/t，比計劃超支8.94元/t，增加總成本753.05萬元，預(yù)計全年完成108.91元/t，比計劃超支10.89元/t，剔除各項調(diào)整因素11.38元/t后為97.53元/t，比計劃降低0.49元/t。
主要因素如下：
1、370工程1-11月累計投入458.41萬元，（其中：材料225.74萬元，工資150.90萬元，電力78.33萬元，水費3.44萬元）。影響單位成本升高5.44元/t，全年預(yù)計投入853.9萬元，影響單位成本升高9.31元/t。
2、525準(zhǔn)備巷道萬噸8米以外巖巷補助，1-10月已結(jié)算367米計111.54萬元，影響單位成本升高1.32元/t。全年預(yù)計結(jié)算628米143.54萬元，影響單位成本升高1.57元/t。
3、455回風(fēng)巷返修（按局考核辦法4:6），1-10月已結(jié)算307米41.17萬元，影響單位成本升高0.49元/t，全年預(yù)計結(jié)算517米67.97萬元，影響單位成本升高0.74元/t。
4、寺莊村過路費全年預(yù)計20萬元，影響全年單位成本升高0.22元/t。
5、保險公司575回風(fēng)巷全年應(yīng)賠款42萬元，未沖減制造成本42萬元，影響全年單位成本降低0.46元/t。
按成本項目分析：
⑴、材料成本：計劃16.53元/t,1-11月實際支出25.05元/t，剔除370及455工程投入材料266.91萬元后為21.88元/t，比計劃超5.35元/t，比上年同期19.68元/t提高2.20元/t。其中：超幅較大的項目有木材、大型材料、其他材料。
坑木：計劃1.75元/t，實際2.51元/t，比計劃超支0.76元/t，影響總成本升高64.01萬元，比上年同期1.64元/t，提高0.87元/t。具體原因一是礦井年度成本測算錨支率70%，實際錨支率56%，架棚支護較計劃多2247m，多消耗坑木270m3計24萬元。二是準(zhǔn)備巷道u棚支護1500m，用板梁代替砼背板（板梁較砼背板節(jié)耗9.3元/根），多消耗坑木494m3,計43.99萬元。兩項共計造成坑木超耗764m3，影響成本67.99萬元，影響噸煤成本升高0.81元/噸。。
大材：計劃1.95元/t，實際2.56元/t，比計劃超支0.61元/t，影響總成本升高51.38萬元，比上年同期1.89元/t，提高0.67元/t。原因是：隨著平峒三采區(qū)、斜井十采區(qū)系統(tǒng)不斷延伸，運輸戰(zhàn)線逐漸加長，皮帶運輸長度達5800m，月度皮帶損耗更換率達4%，年投入皮帶2609米，此項超耗55.6萬元，同時灑排水管路分別延伸2000米增投12.5萬元、纜線延伸2000m增投23萬元共計超耗35.5萬元，兩項合計超耗91.1萬元,影響噸煤成本升高1.08元/噸。
其他材料：計劃2.73元/t，實際5.98元/t，比計劃超支3.25元/t，影響總成本升高273.75萬元，上年同期6.01元/t，同比降低0.03元/t。主要超耗原因一是掘進總進尺較計劃多掘1045m，增加材料消耗56.7萬元(其中開拓多掘166米增投36.5萬元、回采多掘878米增投20.2萬元）；二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)治理投入53.71萬元（其中盤區(qū)軌道巷治理投入21.85萬元，大巷運輸治理投入31.86萬元）；三是安措費用投入97.44萬元（其中皮帶綜保10套7萬元、雙風(fēng)機雙電源投入風(fēng)機16臺風(fēng)機自動切換開關(guān)8套共34.9萬元、455回風(fēng)巷翻修32.1萬元、購置通防儀器690臺件15.6萬元、9#風(fēng)井完善2.93萬元、其他4.91萬元）；四是為了克服地質(zhì)構(gòu)造影響、減少采煤機械事故，2003年采面機組全部采用破巖滾筒，破巖滾筒稿形截齒較普通截齒單價高93.2元，1-10月累計投入稿形截齒3032塊多投入28.25萬元；五是材差計劃-5.25元/t,實際-4.6元/t比計劃少完成0.65元/t，比上年同期-4.87元/t，同比少完成0.27元/t。以上五項因素造成成本指標(biāo)增加296.27萬元，影響噸煤成本升高3.52元/噸。
⑵、工資福利費：計劃34.13元/t，1-11月實際39.96元/t，剔除370工程150.9萬元后為38.17元/t，比計劃超4.04元/t，比同期35.23元/t超2.94元/t。
⑶電力：計劃6.70元/噸，1-11月實際6.55元/t，剔除370工程78.33萬元后為5.62元/t，比計劃降低1.08元/t，比同期5.83元/t降低0.21元/t。主要是對大型設(shè)備避峰填谷，減少無效開機，措施較好。
⑷折舊費：計劃20.98元/t，1-11月實際17.60元/t，比計劃降低3.38元/t，主要是產(chǎn)量拉動影響，上年同期11.88元/t，同比提高5.72元/t，同比升高主要是李雅莊調(diào)入洗煤設(shè)備及變更折舊年限增提折舊所致。
⑸修理費：計劃6.13元/t，1-11月實際4.59元/t，比計劃降低1.54元/t，比同期5.11元/t降低0.52元/t，主要通過機修體制改革，執(zhí)行強索賠、大租賃，提高自制能力后，減少了委外修理。
⑹塌陷費：計劃0.30元/t，1-11月實際0.34元/t，比計劃超支0.04元/t，比同期0.27元/t超0.07元/t。
⑺其他支出：計劃4.75元/t，1-11月實際4.36元/t，剔除370工程水費3.44萬元后為4.32元/t，比計劃降低0.43元/t，主要是冬季取暖等費用還沒有完全計入，比同期3.37元/t超0.62元/t。
㈡精煤制造成本
計劃177.41元/t，1-11月實際179.04元/t，比計劃超支1.63元/t，總成本超157.02萬元，如按分級別計算，實際比計劃超771.48萬元，（其中：9級精煤超77.9萬元，10級精煤超694.78萬元，11級精煤降低1.2萬元）。剔除原煤政策性因素后預(yù)計全年實際173.13元/t，比計劃降低4.28元/t。
主要因素有：
a、經(jīng)集團公司質(zhì)檢處核實，1-11月份內(nèi)調(diào)煤煤質(zhì)超灰扣款138.69萬元，受核算辦法影響不能反映洗煤成本，影響精煤總成本升高123.05萬元，精煤單位成本升高1.28元/t。
b、內(nèi)調(diào)原料煤1-11月計劃119.17萬噸，實際103.88萬噸，比計劃少調(diào)15.29萬噸，（其中：李雅莊礦少調(diào)入12.92萬噸），按（87.82-74.26）=13.56元/t計算，影響洗煤成本增加207.33萬元，影響精煤單位成本升高1.91元/t。
c、按分級別精煤回收率計算影響精煤總成本升高242.65萬元，影響精煤單位成本升高2.52元/t。（其中：10級精煤計劃產(chǎn)率52.5%，實際51.24%，比計劃降低1.26%）
d、加工費計劃17.4元/t，實際21.14元/t，比計劃超3.74元/t，影響精煤總成本增加442.78萬元，影響精煤單位成本升高4.6元/t。
加工費超支因素：
①計劃因素影響，02年外購煤9萬噸，（其中精煤7萬噸，中煤2萬噸）負(fù)擔(dān)加工費158.13萬元，03年計劃未考慮，影響03年加工費計劃1.06元/t。
②入洗量超設(shè)計能力，生產(chǎn)延時，無法避峰填谷，峰谷單價差0.16元/度，影響電力費用增加88.83萬元，影響加工費單位成本升高0.67元/t.
③入洗量超設(shè)計能力，設(shè)備磨損加大，配件投入相應(yīng)增加，影響配件超耗0.28元/t。
④11#和10#煤可浮性差，藥劑投入量增加0.079元/t，多投入20噸計7.86萬元，煤泥系統(tǒng)負(fù)荷大，增加設(shè)備投入52萬元，影響單耗增加0.45元/t，中煤落地洗矸倒矸運量增大，同比增加4.46萬噸，增加費用305萬元，影響單耗0.23元/t。
⑤綜合回收率實際比計劃降低1%，少產(chǎn)出1.9萬噸煤，影響加工費提高0.3元/t。
⑥局電力峰谷單價調(diào)高0.07元/度，增加加工費38.86萬元，影響單位成本升高0.29元/t。
⑦由于生產(chǎn)延時二班改三班生產(chǎn)，增加汽暖及水費19.8萬元，影響單位成本升高0.15元/t。
⑧由于內(nèi)調(diào)煤質(zhì)下降，小時入洗量實際比計劃降23噸/時，開車時間延長118小時，降低效率3%，影響費用增加27.16萬元，影響單位成本升高0.2元/t。
㈢利潤完成情況分析
1-11月累計實現(xiàn)利潤578.21萬元，比計劃1155.42萬元，減利577.71萬元，主要因素：
1、銷售成本影響，減少利潤433.62萬元。
其中：精煤成本計劃177.41元/t，實際成本178.08元/t，超支0.67元/t。影響減利438.16萬元。
中煤實際成本58.42元/t，比計劃58.56元/t，降低0.14元/t，增利4.54萬元。
銷售成本超支主要是：①生產(chǎn)成本過高，原煤成本比計劃提高1.63元/t。②產(chǎn)率未達到計劃指標(biāo)，綜合產(chǎn)率降低1%，其中10級精煤影響較大，10級精煤占全部精煤比重的78%，累計產(chǎn)量達75萬噸，10級精煤計劃產(chǎn)率52.5%，實際51.24%，降低1.26%，造成多入洗原料煤3.51萬噸，影響入洗煤成本升高308萬元，產(chǎn)率降低主要是毛煤質(zhì)量差，入洗煤灰分比計劃高出4.17%，對入洗煤成本影響較大。
2、期間費用影響
①管理費用計劃2647萬元，實際支出2898萬元，超支251萬元。
超支因素：a技術(shù)開發(fā)費受銷售收入影響多提9.74萬元。
b局收農(nóng)民工返鄉(xiāng)金67.91萬元。
c以前年度返鄉(xiāng)金及傷殘補助金77.5萬元。
d上級管理費、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基金、安措基金等受產(chǎn)量拉動，超計劃提取36.09萬元。
e養(yǎng)老金比例提高（由19.40％增為20%）增提19萬元。
f下崗人員生活費60萬元。
g差旅費實際49.76萬元，比計劃36.67萬元，超支13.09萬元。
h辦公費實際35.62萬元，比計劃23.83萬元，超支11.79萬元，其中：印刷費支出17.59萬元，比計劃10萬元超支7.59萬元，電話支出17.35萬元，比計劃13.2萬元，超支4.15萬元。
i業(yè)務(wù)招待費實際18.43萬元，比計劃23.83萬元，降低5.4萬元。
②財務(wù)費用影響
1-11月份實際支出213.57萬元，比計劃460.17萬元降低246.6萬元。
3、營業(yè)外支出影響：計劃10.08萬元，1-11月實際支出208.14萬元，比計劃多支198.06萬元，主要因素為：①固定資產(chǎn)報廢凈損失191.99萬元。②鐵路延期費超計劃5.06萬元。
三、重點工程完成情況
㈠370工程情況：
⑴工程完工情況
1-11月份370工程共完成工程量895米，投入各項費用700.41萬元，其中已計入成本費用458.41萬元，掛帳242萬元，12月份預(yù)計完成110米，投入153.49萬元，全年預(yù)計完成1005米，總投入853.9萬元。
⑵工程結(jié)算情況
1-11月份370工程量結(jié)算808米，計451.92萬元。
輔軌2360米結(jié)算65萬元。
架空線延伸700米結(jié)算3.9萬元。
風(fēng)水管延伸結(jié)算20.27萬元。
付斜井排水23.95萬元。
共計565.04萬元。
⑶12月預(yù)計結(jié)算情況
12月370工程預(yù)計結(jié)算197米89萬元，付斜井返修85萬元，第一、第二強力皮帶安裝50萬元，預(yù)計結(jié)算224萬元。
全年預(yù)計結(jié)算789.04萬元。比投入量853.9萬元少64.86萬元。影響原煤成本增加64.86萬元。
㈡525準(zhǔn)備巷道
1-10月工程量局考核367米，結(jié)算111.54萬元。11-12月預(yù)計結(jié)算261米32萬元。預(yù)計全年結(jié)算628米143.54萬元，按局考核辦法應(yīng)補貼成本143.54萬元。
㈢455回風(fēng)巷返修
1-10月份已結(jié)307米，41.17萬元。11-12月預(yù)計210米26.8萬元。全年預(yù)計517米67.97萬元，按局結(jié)算辦法應(yīng)補貼原煤成本67.97萬元。
以上三項工程費用共影響原煤成本276.37萬元。
四、2003年主要經(jīng)營管理工作
1、強化過程控制，嚴(yán)細(xì)結(jié)果考核，推進了經(jīng)濟運行考核工作規(guī)范化、制度化：
一是嚴(yán)格月度成本預(yù)算計劃的制定，著眼階段生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定切實可行的材料成本消耗計劃，并將此計劃作為月度經(jīng)濟運行過程化管理的依據(jù)；
二是嚴(yán)格大材投入和資金使用逐級審批制度，杜絕先斬后奏的不規(guī)范現(xiàn)象，提高了投入使用的計劃性；
三是認(rèn)真開展月度分部經(jīng)營分析活動，對各事業(yè)部月度生產(chǎn)經(jīng)營活動立足計劃組織、成本管理、日常經(jīng)營管理三個方面的運行質(zhì)量進行考核，對未完成計劃、成本超支、日常管理不嚴(yán)細(xì)的對照經(jīng)營考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確實把成本否決、工資負(fù)虧制度落到實處，提高了各單位成本經(jīng)營管理意識，確保經(jīng)濟運行質(zhì)量。1-10月份對各事業(yè)部月度經(jīng)營考核累計否決工資503.27萬元。其中5月份原煤部、8月份洗煤部因生產(chǎn)計劃完成差、成本超支分別按85%、80%借資，部內(nèi)管理人員全部只發(fā)基本生活費，9月份對洗煤車間因管理方面原因造成產(chǎn)率不平衡的情況進行嚴(yán)格考核，對洗煤調(diào)度、洗煤生產(chǎn)、化驗室三個主要責(zé)任部門的負(fù)責(zé)人和水洗、浮選車間正職予以嚴(yán)厲的通報處理，這些部門管理人員全部只發(fā)基本生活費和基本工資，取消當(dāng)月一切獎勵。
四是進入下半年，根據(jù)礦井采掘生產(chǎn)實際，洗煤入洗原料煤不足，礦井安全補欠投入增大的現(xiàn)狀，及時修訂完善了經(jīng)營管理考核方案，確保經(jīng)營管理工作在落實監(jiān)督管理的同時最大限度地滿足生產(chǎn)需要，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作在規(guī)范有序的環(huán)境中良性發(fā)展。
2、加大內(nèi)部機制改革力度，積極挖潛增效，實現(xiàn)經(jīng)濟增長點的多元化；
一是“全方位、全租賃、大管理、強索賠”推行機修體制改革，提高了設(shè)備維護保養(yǎng)和檢修質(zhì)量，提高了設(shè)備周轉(zhuǎn)率，減少了設(shè)備占用，杜絕了設(shè)備閑置，修理費和設(shè)備租賃折舊費兩項消耗指標(biāo)明顯下降。修理費---計劃6.13元/t，實際4.59元/t，比計劃降低1.54元/t，129.7萬元，其中：設(shè)備租賃折舊費---計劃128.33萬元，實際120.16萬元，比計劃降低8.17萬元。
二是多角度開展后勤體制改革，推行個別網(wǎng)點個體經(jīng)營承租制。3月份起對托兒所實行了租賃，年租金3200元;6月份起對食堂閑置場所進行改造，成立5間小吃鋪并進行承包經(jīng)營，年租金11160元，同時分流富余人員2人年節(jié)資1.44萬元。以上兩項改制年可創(chuàng)效28760元，同時盤活了長期閑置的部分資產(chǎn)18萬元。
三是對職工澡塘洗衣房7月份起實行市場化改造，全部推行有償服務(wù)，3人創(chuàng)收自養(yǎng)，保證了服務(wù)質(zhì)量，年創(chuàng)收23520元。
3、抓好重點工程建設(shè)，全力落實項目責(zé)任制：
對370開拓、采暖工程改造兩項重點工程，根據(jù)集團公司推行項目責(zé)任制考核的要求，及時成立了領(lǐng)導(dǎo)組，進一步嚴(yán)細(xì)工程組織、細(xì)化分步工程量、明確施工工期和項目責(zé)任，使兩項工程圓滿完成。370開拓到年底可實現(xiàn)水平通風(fēng)系統(tǒng)、主輔運輸系統(tǒng)、臨時排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)五大生產(chǎn)系統(tǒng)投用，全年完成開拓工程量1005m，完成工作量853.90萬元；采暖工程改造成立了“一辦三組”管理機構(gòu)，提前核實工期，明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密組織，調(diào)集三支隊伍分片負(fù)責(zé)，明確有關(guān)科的隊領(lǐng)導(dǎo)重點負(fù)責(zé)，確保工程按期保質(zhì)保量完成且改造效果明顯，計劃投資230萬元，實際控制在計劃指標(biāo)以內(nèi)。
五、2004年度經(jīng)營工作思路及一季度經(jīng)濟運行主要措施
1、工作指導(dǎo)思想
以成本管理為中心，加強過程控制，突出成本考核；
以創(chuàng)效增收為目標(biāo)，落實主輔分離，拓寬增效渠道；
以技術(shù)進步為手段，更新工藝裝備，實現(xiàn)降耗增效；
堅持誰分管誰負(fù)責(zé)的分部經(jīng)營責(zé)任制，進一步理順礦井經(jīng)營管理格局。
2、2004年主要工作措施
①執(zhí)行經(jīng)營指標(biāo)下移、管理責(zé)任明確、考核監(jiān)督及時的經(jīng)濟運行管理原則，全力推行誰分管誰負(fù)責(zé)的分部經(jīng)營管理責(zé)任制，實現(xiàn)管和理的高度統(tǒng)一；
②推行成本預(yù)算目標(biāo)管理制度，按月度生產(chǎn)組織或單項工程作業(yè)計劃，充分考慮不同時期工作特點，認(rèn)真測定消耗預(yù)算，做到工程量和費用指標(biāo)計劃同步下達。繼續(xù)堅持大型投入、批量投入和單項工程消耗預(yù)算逐級審批制。
③加強經(jīng)營過程的監(jiān)督控制，繼續(xù)開展月度經(jīng)濟運行分析活動，及時查找成本管理中的漏洞，實現(xiàn)過程與結(jié)果雙重考核；版權(quán)所有
④積極依靠技術(shù)進步，克服礦井地質(zhì)條件復(fù)雜矛盾的困擾，同科研院校尋求合作，徹底解決支護成本居高不下的現(xiàn)狀，年度雙錨支護率力保70%以上；
⑤加強回收材料的再利用，對變形腐蝕無法復(fù)用的支護鋼材進行改造加工，制作錨桿托板等進行復(fù)用，對部分報損支柱立足自身大修復(fù)用，逐步消化閑置資產(chǎn)；
⑥認(rèn)真貫徹落實好集團公司關(guān)于主輔分離、輔業(yè)改制實施方案，達到提高企業(yè)生存競爭能力的目的，具體意見：
一是家屬住宅區(qū)推行“小區(qū)物業(yè)化管理”的前期準(zhǔn)備工作，實行費用總體承包，為05年全面施行后勤分離打好基礎(chǔ)，堅持環(huán)衛(wèi)、門衛(wèi)、防衛(wèi)服務(wù)人員的優(yōu)化組合和合理配置，推行兼職并崗制度，杜絕多重設(shè)置的用人現(xiàn)象；
二是職工食堂推行餐館化經(jīng)營，經(jīng)營方式以個人經(jīng)營、市場化服務(wù)為主，脫離母體，逐步走向社會；
