項目部匯報 第1篇
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自承接國家會議中心工程施工任務以來，我們已經(jīng)完成了樁基礎施工863根、基礎墊層施工6萬多平方米、防水施工作業(yè)7萬多平方米，澆筑基礎底板混凝土6.9萬立方米，綁扎鋼筋16749噸，廣大參建者正揮汗大干朝著“十一”沖出正負零的階段性目標而努力奮斗。而保衛(wèi)部門也在現(xiàn)場黨委的領導下，與各相關部門密切配合、積極協(xié)作，在日常工作中以“思規(guī)范，比管理；思大局，比奉獻；思第一，比創(chuàng)新”為理念，配合現(xiàn)場黨委開展的各種形式的勞動競賽，確保做到前方保生產(chǎn)，后方保平安。
我們在市內(nèi)保局的指導下，在市08辦和屬地公安機關的幫助下和其他相關部門的支持下，較好的完成了前一階段的安保工作，使其始終處于受控狀態(tài)。下面就如何做好治安、保衛(wèi)、消防等工作向各級領導和同志們進行一下簡單的匯報。
一、領導高度重視，樹立全員平安意識
進場伊始，總承包項目部黨委就十分重視安全保衛(wèi)工作，在建立組織機構的同時，明確要求全體參建者樹立大局意識、全員平安意識，并匯同相關部門，本著對奧運工程負責、對企業(yè)負責，對施工人員負責的態(tài)度，制定出臺了多項制度和預案。并按照市內(nèi)保局局長劉松在視察工地時指出的，安保工作無小事、奧運工程無小事，要做到意識到位、管理到位、設施設備到位、監(jiān)督檢查到位，把各項工作落到實處，全力以赴做好奧運工程的安保工作。
我們按照現(xiàn)場黨委的整體部署，切實做到高標準、嚴要求，做到前方抓生產(chǎn)、后方保平安，一切為施工生產(chǎn)服務。在此期間，我們先后完成了8次重大活動的安保工作，特別是圓滿的完成了國際奧委會第四次協(xié)調委員會全體成員和建設部部長汪光燾到現(xiàn)場視察指導的警衛(wèi)、安保工作，受到了各級領導的高度贊揚。國際奧委會第四次協(xié)調委員會主席凱文·高斯帕在看到警務人員挺拔的站姿、現(xiàn)場出色的安保工作和施工環(huán)境時曾說：“我去過世界上許多國家，參觀過無數(shù)個奧運場館，這是我見到的最好的工地！”。
在樹立全員平安意識，全員參與意識的同時，現(xiàn)場黨委還要求保衛(wèi)部門在日常工作中，與各參建單位積極配合、團結協(xié)作。一是加強保安員文明上崗、禮貌執(zhí)勤的教育，每次重大警務活動工作完成后，保衛(wèi)部門組織全體保安員進行警衛(wèi)工作總結、講評，查問題、找差距，并對今后警衛(wèi)工作提出更高的要求。二是為了更好的創(chuàng)建平安和諧工地的氛圍，現(xiàn)場黨委匯同保衛(wèi)部、綜合辦等部門，為工程建設的主力軍——外施隊員工，在仰山村、大洋房等地，投入幾百多萬元建起了生活區(qū)及娛樂設施齊全的外施隊生活基地4處。（建起了生活、娛樂設施齊全的外施隊生活基地4處）還針對夏季施工天氣炎熱，今年又遇到多個桑拿天的現(xiàn)實，為他們購買了2000斤綠豆、10000斤西瓜和近6000元的防暑降溫藥品，使外施隊隊員感受到了現(xiàn)場黨委對他們熱情關懷，給創(chuàng)建平安單位創(chuàng)造了一個良好的條件。
二、建立健全組織，落實各項責任制度
我們按照市內(nèi)保局和市08辦的要求，結合工程實際，先后建立健全了綜合治理、消防保衛(wèi)和交通安全等多個工作領導小組和組織機構，并在外施隊中建立了9個治安消防安全領導小組，使治安、消防、保衛(wèi)工作落實到現(xiàn)場的每個角落，不留死角，不留盲區(qū)。
國家會議中心工程由于施工面積大、重點防范部位多，作業(yè)人員多、管理難度大，參建單位多、協(xié)調難度大，而工程的重要性又決定了各項工作高標準嚴要求的特點，為做好綜合治理、消防、保衛(wèi)工作，總承包項目部與各分部和外施隊簽訂了治安、消防、保衛(wèi)責任書40多份，各外施隊也與其所屬班組簽訂了相同內(nèi)容的保證書100多份，做到了總包抓分包，明確責任；分包抓外施，明確要求；外施抓班組，措施到位；班組抓個人，人人有責，一級保一級，一級監(jiān)督一級，層層落實責任制。由于責任落實到位，形成了橫到邊、縱到底，全員保平安的網(wǎng)絡體系，截至目前為止，我單位沒有發(fā)生重大治安、消防、保衛(wèi)事故，有力的保證了奧運工程建設的順利開展。
同時，為了保證不在進出場材料上出現(xiàn)問題，現(xiàn)場黨委特意頒布了黨政聯(lián)合發(fā)文的《施工現(xiàn)場材料進出場管理制度》紅頭文件下發(fā)給各部室、各分部和外施隊，規(guī)定凡是出入大門的材料、機械設備，一律由材料主管部門填寫出門條，經(jīng)主管領導簽字，加蓋保衛(wèi)部公章，并經(jīng)保安員檢查核對后方可放行。尤其是在廢舊鋼筋頭的處理問題上，我們嚴格按照“陽光工程”的要求辦理，采取公開競標最高價中標的方式，以每噸3210元的價格處理廢舊鋼筋頭54噸多，確保了企業(yè)財產(chǎn)不輕易流失，為節(jié)儉辦奧運做出了應盡的責任。
在外施隊隊員教育上，為保一方平安，我們對外施隊實行了全員的入場教育和治安、保衛(wèi)、消防專項教育，教育率達到100％，并定期召開安全保衛(wèi)工作專題會，定期組織安保工作專項檢查，定期進行綜合治理、消防、保衛(wèi)工作總結等等。除此之外，現(xiàn)場黨委還堅持三級和三親自的入場教育制度，即：總包、分包和外施隊主管安保工作負責人，親自主講，親自組織，親自落實，增強進場施工的外施隊職工安全防范意識，達到人人想平安、人人要平安、事事為平安、共同保平安的目標。并對126名特殊工種職工進行了專項培訓和考試，要求他們在施工作業(yè)過程中要做到三到位，即：上崗證到位、作業(yè)施工前檢查到位、看火人和滅火器材要到位，確保萬無一失。同時又組織了外施隊員參加“遵章守法，關愛生命”萬人簽名活動；邀請市內(nèi)保局、市消防局的專家舉行消防、保衛(wèi)知識講座，累計對4000多人次進行了宣傳教育和知識普及；分發(fā)了4000多冊包括各種安全規(guī)章制度在內(nèi)的員工手冊，并采取動員大會、主題宣講等多種方式，使每個參建職工都切實增強了安保工作意識，牢固樹立了“安保工作無小事，奧運工程無小事”的觀念和意識。
三、確保措施到位，建立全程長效機制
總承包項目部為了保證建立的組織機構和領導小組能順利開展好各自的工作，還結合工程實際特點，制定了包括治安保衛(wèi)工作方案、消防安全、防恐防暴應急預案在內(nèi)的40多項相關規(guī)章制度和應急預案，為現(xiàn)場綜合治理、消防、保衛(wèi)工作提供了管理上的依據(jù)。
目前施工現(xiàn)場和加工區(qū)共鋪設消防管道1500米，設地下消火栓16座、消防泵房2處；加工區(qū)設地下消火栓4座、消防架6個、滅火器370個、消防箱22個、水龍帶66盤、槍頭25個、應急燈8個、消防標志燈16個、消防箱155個、消防圍欄12個；各種防火、防電、警示牌35塊。加工區(qū)設木工房3間，電氣焊施工作業(yè)點40多處，汽油存放點2處。在以上幾處重點部位除了配備消防設備外，還合理規(guī)劃了環(huán)狀消防通路，并設流動崗加強巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
特別是在工程進入防水作業(yè)階段施工時，現(xiàn)場黨委為了確保消防安全不出現(xiàn)任何問題，要求防水施工單位東方雨虹單獨設立了油庫存放點3處，在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)配備滅火器240個，專職加油員9人，安全員18人。在要求分包單位的同時，總承包項目部也安排2個值班經(jīng)理24小時值班，在作業(yè)區(qū)內(nèi)設巡邏崗24小時巡邏監(jiān)控，做到發(fā)現(xiàn)情況及時匯報值班經(jīng)理，值班經(jīng)理再按照消防應急預案逐級、迅速上報。同時，還對進場的防水施工人員進行消防知識專項培訓，對整個槽底進行半封閉式管理，將原有4個馬道改成2個，設保安員24小時在入口處值班和檢查，要求任何人不允許帶打火機、火柴等易燃易爆物品進出施工區(qū)。同時，現(xiàn)場黨委還責成保衛(wèi)部門針對性防水作業(yè)施工期間，消防安全工作任務重的特點，舉行了2次消防實戰(zhàn)演練，提高防范自救能力和處理應急突發(fā)事件的能力。在整個防水施工的20多天的時間里，現(xiàn)場使用50多噸汽油，鋪設防水卷材61084平方，沒有發(fā)生任何消防安全事故，確保了工程平安順利的進行。
同時，我們在施工現(xiàn)場大門和作業(yè)區(qū)安裝了7處監(jiān)控探點，對重點防范部位實施24小時監(jiān)控；在現(xiàn)場電子顯示屏幕上24小時不間斷的顯示與安保工作有關的宣傳標語；為上崗執(zhí)勤的保安人員配備對講機18個和強光手電6個；在重點防范部位加裝了防護欄、防盜門；在施工現(xiàn)場安裝了消防、保衛(wèi)宣傳專欄，定期更換內(nèi)容30多次；將各種治安、消防、保衛(wèi)制度上墻，讓外施隊員隨時隨處都能受到教育，潛移默化的起到宣傳促進作用。進場以來，我們先后在安保工作上投入75多萬元，為施工生產(chǎn)的順利進行提供了有力的物質保證。
四、檢查落實到位，建立獎罰并舉機制
為了保證各項制度措施能真正落到實處，做到組織保障、人員到位，我們在現(xiàn)場配備了16名保衛(wèi)干部以及由50名保安員組成的經(jīng)警隊伍，負責安保工作的開展，而整個奧運中心區(qū)場館中才有108名保安員，國家會議中心就占了近一半，這就充分說明領導的重視程度和做好安保工作的重要性。
在日常工作中，我們經(jīng)常組織有關人員進行安全、消防大檢查，對表現(xiàn)好的參建單位和個人提出表揚，對不重視此項工作的單位和個人提出批評和處罰。如在今年防汛期間，市08辦組織奧運場館中心區(qū)所有在施單位進行防汛演習，我們的防汛搶險小分隊充分發(fā)揮了不畏困難、團結拼搏的精神，出色的完成了防汛演習任務，受到了市08辦和各委辦局的一致好評。鑒于此，現(xiàn)場黨委決定給予20名參加演習的人員4000元的獎勵。而對那些不按規(guī)定和章程辦事，給公物財產(chǎn)造成損失的單位和個人也堅決進行處罰，截至到目前為止，我們共計處罰各類違規(guī)事件6起，罰款1700元。
五、不斷總結創(chuàng)新，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
1、領導重視是關鍵
進場以來，現(xiàn)場黨委高度重視消防、保衛(wèi)、綜合治理工作，選派常年從事治安、保衛(wèi)工作，業(yè)務水平高，黨性觀念強，有能力、有覺悟的同志負責此項工作。在各種會議上反復強調安保工作的重要性，并做到“三同時”，即：在安排落實生產(chǎn)工作的同時，安排落實安全保衛(wèi)工作任務；在檢查生產(chǎn)進度和工程質量的同時，落實檢查安全保衛(wèi)工作進展情況；在檢查整改生產(chǎn)工作中存在問題的同時，落實檢查安全保衛(wèi)工作中存在的問題，真正做到事事有人管，問題有人抓，隱患有人報，為安保工作創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境和和諧穩(wěn)定的內(nèi)部條件。
2、強化落實是根本
在日常工作的開展中，把對各種方案、措施的落實，加大檢查力度，重視過程控制，作為解決問題的重要手段。如在五個大門處設立固定崗，隨時檢查人員、車輛進出，在施工現(xiàn)場以及倉庫、料場等重點部位設立流動崗，24小時不間斷進行巡查。在遇有大型活動時，還加派人力進行布崗和巡視，確保不出現(xiàn)任何問題。
在對保衛(wèi)干部和保安隊員進行愛崗教育同時，還要求他們做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤。針對國家會議中心工程在施面積大的現(xiàn)實，若不加強巡視，就不能及時掌握一線的治安、消防、保衛(wèi)情況，不利于工作的開展。而在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和不安定因素，也要在第一時間進行處理，把事故控制在萌芽狀態(tài)當中，并要求他們，看到問題，及時反饋；有了問題，認真整改；出了問題，及時上報，不給安保工作留下隱患。
3、警民共建是保證版權所有
項目部匯報 第2篇
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（一）職工思想認識進一步提高。一方面，項目部不定期與職工進行溝通交流，并開展談心談話，了解職工所思所想，引導職工思想建設；另一方面，通過開展宣傳精神、學習黃大年先進事跡等活動，激發(fā)了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，使職工的思想認識不斷提高；在2017年公司職代會選舉中得到了項目部全員的積極支持和主動參與。
（二）企業(yè)文化建設不斷加強。在項目部設置了醒目的中國鐵建標志和公司項目名稱；在重點施工區(qū)域展示了集團公司簡介、部分項目建設成果；在項目部會議室及宣傳欄張貼了企業(yè)安全、質量、環(huán)保措施，施工平面圖、工程簡介等。
（三）注重項目安全管理工作。項目上場以來開展了勞動保護安全檢查20余次，涉及機械操作規(guī)范、按要求佩戴安全帽和穿反光背心、施工現(xiàn)場接打電話、酒后駕駛等安全隱患行為，從嚴把關安全管理，對行為隨意、思想放松的人員進行安全警示教育10余人次，組織開展安全教育培訓6次，受益人數(shù)達到項目部全覆蓋，有效保障了員工身心健康和安全，形成了人人講安全的良好氛圍，促進了項目和諧穩(wěn)定發(fā)展。
（四）主動作為關心職工生活。深入了解職工需求，為職工解決實際生活困難，因地制宜創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境，項目上場初期，在資金緊張的情況下，項目部認真組織建家建線，共計投入40萬余元，為職工新建和改造宿舍13間，食堂2個，浴室、衛(wèi)生間4個，文化活動室（場）1個，小藥箱1個，統(tǒng)一為職工配發(fā)床上用品、布衣柜、餐具、工作服、草帽、雨衣、防暑降溫藥品飲品等300多套（件），做到了所有人員住宿、生活、辦公區(qū)一致，設施不缺，功能齊全，基本滿足職工需求；工委還設身處地的改善職工福利，及時發(fā)放生活用品、勞保用品及安全防護用品等，年終為每一位職工購買了大米、油和面粉等慰問品；項目部員工還享有生日福利，工委對每一位員工的生日進行了統(tǒng)計，并按月逐一編排，在員工生日前幾天精心組織，準備生日蛋糕和生日禮物，在生日當天以驚喜的方式向員工表達生日問候，讓員工感受到工會組織就在身邊。
（五）關心職工身體健康。今年3月份組織了全體職工42人健康檢查1次，通過體檢使項目部對職工的身體狀況有了全面了解和掌握，而且增強了職工自我保健意識和防病控病能力。另外，項目部為員工創(chuàng)建了健身房，并投入10000余元為員工購買了跑步機、動感單車、仰臥起坐等健身器材，滿足員工業(yè)余活動需要。
（六）對接地方政府，帶領員工積極融入地方。今年四月份，分公司工委通過與關嶺縣政府相關部門對接，組織項目部員工6人以團隊的方式參加了由中共關嶺自治縣委宣傳部、中共關嶺自治縣委統(tǒng)戰(zhàn)部主辦的“關嶺自治縣2018年‘綠色出行·生態(tài)關嶺’暨紀念中共中央‘五?一’口號70周年‘同心行’貴陽銀行杯徒步大賽”活動，參賽員工的良好精神面貌和團結協(xié)作精神得到了主辦單位的鼓勵和贊揚。
（七）抓好工地食堂和環(huán)境衛(wèi)生。一是加強食堂的監(jiān)督管理，嚴抓食品采購、儲存制作等過程質量衛(wèi)生。每餐保證四菜一湯，兩葷兩素，早餐每天變換花樣，自制面條、稀飯、油條、包子等，能夠滿足大眾化口味。二是日常衛(wèi)生清理，由保潔員每日清掃整理，保持辦公區(qū)、生活區(qū)干凈整潔。
（八）在元旦、五一、中秋等節(jié)日，項目部都會組織開展相關活動并集體聚餐，使大家在項目部就能感受到家的溫暖，為項目員工之間溝通交流搭建了平臺，進一步增強了團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。同時，節(jié)假日期間項目部也組織籃球賽、羽毛球賽、棋類等健康有益的文體活動，豐富廣大職工的業(yè)余生活，今年“五一”節(jié)期間，分公司工委組織全體員工開展了文體活動，并邀請關花項目監(jiān)理單位參加，進一步激發(fā)了員工的積極性和熱情，增強了分公司團隊整體凝聚力。項目部也非常關心關愛女職工 ，除了在平時的工作和生活中給予關照，在每年的三八婦女節(jié)也會組織女職工開展相關活動，今年三八婦女節(jié)，項目部組織女職工開展了戶外采摘活動，增進了女職工之間的情誼，激發(fā)了女職工的工作熱情。
（九）積極組織開展夏送清涼冬季送溫暖活動。為維護高溫期間廣大員工身體健康和生命安全，有效防控高溫中暑和各類事故發(fā)生，分公司工委在炎炎夏日為奮戰(zhàn)一線的職工送去西瓜、藿香正氣水、板藍根、清涼油等防暑降溫物品，在冬季為他們送去軍大衣、棉襖等，確保夏季、冬季施工生產(chǎn)順利推進，同時也是送去了項目部對職工的關懷。
（十）開展導師帶徒活動。項目部與公司新分來的大學生進行了座談，按照公司相關要求積極開展“導師帶徒”活動，安排有經(jīng)驗的老同志進行傳幫帶，并根據(jù)新員工學習進步情況安排輪崗輪訓，培養(yǎng)他們成長成才。2017年公司分到路面分公司新員工21人，2017年下半年根據(jù)分公司的實際把他們分到了所屬各項目鍛煉學習，今年年初把他們統(tǒng)一調到關花項目輪崗，根據(jù)六月份進行的新員工輪崗考核情況，新員工在師傅的指導下，進步明顯，有的已經(jīng)能夠在崗位上獨當一面，新員工也對“導師帶徒”活動給予了很高的評價和認可。
項目部匯報 第3篇
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一、揚塵治理目的
為有效的防治城市揚塵污染，改善城市環(huán)境空氣質量，保障人民群眾正常生產(chǎn)、生活秩序和身體健康，預防本工程施工中對環(huán)境污染事故的發(fā)生，認真貫徹《施工安全與衛(wèi)生公約》的精神，我部切實進行有效的管理，加大對工地揚塵、污水、噪聲等治理工作的力度，建設工地達到“整治、規(guī)范、安全、文明”的施工要求，做到利民、便民、不擾民。
為開展工作，我部成立揚塵治理管理小組，以項目經(jīng)理為組長，項目部安全總監(jiān)為副組長，安全員、施工員、材料員、水電安裝工長等為組員實施揚塵治理工作。
二、揚塵治理前期工作
在前期洗車、降塵設施不完全的情況下，我部考慮因施工可能給道路帶來淤泥，立即安排人員采取應急措施清洗車輛。
根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，我部主要施工道路在前期雨水較多的惡劣天氣下，積攢較厚泥巴，隨即我部安排人員進行道路大清洗。
道路硬泥鏟完后，我部立即調派灑水車開展日常清洗工作，并保持常態(tài)化。
10月1日-10月3日施工道路降塵常態(tài)化進行，我部霧炮機也投入使用。
三、揚塵治理工作規(guī)范化、常態(tài)化實施
在業(yè)主領導的統(tǒng)籌安排下，我部按照業(yè)主要求執(zhí)行揚塵治理專項方案宣傳工作并切實落實。
落實揚塵治理方案宣傳工作:
嚴格每日三次（下午13;30-15:30）清洗指定區(qū)域落實揚塵治理方案：
除清洗本部指定區(qū)域外，我部及時調派車輛清洗分包單位清洗不及時的位置：
場內(nèi)裸土采取覆蓋措施以降低揚塵：
二、揚塵治理工作小結
通過此次揚塵治理的開展，使我部更加深刻的明白了揚塵治理工作的重要性，改善城市環(huán)境空氣質量，才能保障人體基本健康，而改善城市環(huán)境空氣質量離不開我們對渣土、揚塵工作治理的不懈努力。
在今后的工作中，我單位會繼續(xù)將渣土、揚塵治理工作作為安全工作中重要的一部分來落實開展相關工作。
項目部匯報 第4篇
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陜北項目部認真學習公司下發(fā)的《做好2013年冬防保溫工作的通知》，對冬防工作進行全面部署，提前籌劃、準備、落實冬季安全生產(chǎn)措施，確保項目部各井隊生產(chǎn)順利進行。在冬防工作中開展了一些好的做法，同時通過自查自改也發(fā)現(xiàn)了一些不足，具體情況如下：
優(yōu)點：
1、及時向井隊傳達冬防文件，在班前班后會上組織員工一起學習文件精神；
2、成立井隊和項目部冬防領導小組，制定“冬季十防”的各項預案；
3、項目部提前開展冬防工作，在8月份已上報冬防物資計劃，9月份已經(jīng)完成了所有井隊的鍋爐檢驗工作；
4、10月初計劃物資如：冬防保溫被，機泵房圍布已發(fā)放到各井隊；
5、項目部及時為井隊員工發(fā)放棉工衣棉鞋棉手套，保證冬季生產(chǎn)期間不凍傷一名職工；
6、做好設備的維護和保養(yǎng)，嚴格落實設備裸露及防凍薄弱部位的保溫措施，保證冬季生產(chǎn)期間不凍壞一臺設備；
7、認真開展井隊自查自改，項目部復查驗收工作，強化對冬防保溫工作的監(jiān)督檢查，對檢查出的各種問題和安全隱患及時進行整改，實行“三定”，即：定責任人、定措施、定期限。
8、各隊都能根據(jù)冬休時間靈活安排冬防工作，個別井隊冬休較早，減少了冬防投入；
9、關注天氣變化，加強預警預報，一旦有突發(fā)事件，要做到及時啟動應急響應預案，第一時間趕赴現(xiàn)場，第一時間采取措施。
不足：
1、個別井隊沒有天氣預報；
項目部匯報 第5篇
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今年以來，xxxx局xx長江公路大橋項目總經(jīng)理部在大橋指揮部的正確領導下，認真貫徹落實十七大會議精神，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞大橋建設的中心工作，以全面落實科學發(fā)展觀主題教育活動為載體，加強教育、完善制度，狠抓思想、組織、作風建設，著力解決黨風、行風方面存在的突出問題，扎實推進黨風廉政建設工作?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、加強領導，認真落實黨風廉政建設責任制
為了把黨風廉政和反腐敗工作始終貫穿于業(yè)務工作的始終，切實落實黨風廉政建設工作，我部成立了黨風廉政建設領導小組，并在人員變動的情況下，及時調整領導小組成員，保證有專人負責黨風廉政建設日常工作。我部及時與各勞務隊伍班組簽訂了《黨風廉政建設責任書》，將工作內(nèi)容進行細化分解，責任到人，形成一把手親自抓，分管領導具體抓，層層有人抓、件件有落實的工作格局。同時，根據(jù)責任書的要求，領導小組經(jīng)常性的開展檢查和督導，確保各項工作落到實處。
二、加強思想政治教育，提升隊伍整體素質
按照年初制訂的《2009年學習教育和培訓計劃》，成立學習教育領導小組，每月定期開展中心組學習、黨團學習、班組學習等集中學習和讀書交流等形式的學習教育活動。
結合各項主題教育活動，組織職工深入學書記在中央紀委大會上的重要講話精神及十七大精神等上級有關精神。開展科學發(fā)展觀、黨風廉政、時事形勢等各項內(nèi)容的思想政治教育以及法制教育，組織職工參加使全體干部職工增強政治敏銳性，堅定理想信念，培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀、世界觀。
三、完善制度，規(guī)范管理，加強工作作風建設
進一步建立健全政務公開制、服務承諾制、限時辦結制、首問負責制等各項規(guī)章制度，并討論制定《公務接待管理制度》、《關于進一步加強隊伍建設的決定》等一批切合時宜、行之有效的新制度，切實做到立說立行、雷厲風行，防止形式主義和走過場。
為了使我部內(nèi)的各項工作更加公開、公正，在重大決策上，堅持民主集中制，一律通過班子集體研究討論決定，不搞一言堂。在處理日常事務上，堅持大事講原則，小事講風格，班子成員之間互諒互讓，團結共事。在用人機制和發(fā)展黨員上，堅持公開、公平、公正的原則，實行民主推選，集體決定。
四、深化學習，提高認識，明確各自的責任內(nèi)容和目標
抓好學習，明確各自的責任和目標，是落實黨風廉政建設責任制的前提。我們利用各種時機，采取多種形式，加強對責任書的學習，深化對責任人的教育，使大家時時刻刻把廉政掛在心頭，責任擔在肩上。
一是以案釋法強化學習，提高對黨風廉政建設責任制的認識。我們組織收看了《大案警示錄》等電教片，學習了系統(tǒng)內(nèi)對三起違法違紀案件的通報，進行警示教育，使廣大干部職工對廉政建設的重要性和廉政責任有了更深刻的認識，增強了緊迫感和責任感。
二是有關人員同時學，營造良好的環(huán)境。今年，我們已經(jīng)先后利用兩個晚上的時間，召集干部職工家屬子女，共同學習了黨風廉政建設責任制有關內(nèi)容，強調了家屬子女在廉政建設中不可忽視的作用，教育她(他)們積極配合，共同做好黨風廉政建設，從而構筑了廉政建設的第二道防線。
五、溝通交流，發(fā)揚民主，加強隊伍作風建設
充分尊重職工的主人翁地位和民主監(jiān)督權力。通過定期召開職代會、提合理化建議、征集“金點子”等形式，認真聽取職工意見，暢通民主管理渠道，提升職工主動參與管理各項工作的意識。今年在職代會上先后通過了所規(guī)章制度和崗位考核管理辦法等各項決定。
按照上級黨委的工作要求，認真貫徹《定期隊伍分析制度》和《工作人員不稱職調整制度》，結合工作業(yè)績、違規(guī)違紀、平時表現(xiàn)等情況，開展綜合表現(xiàn)欠佳人員測評，積極推動后進人員轉變思想，努力向上。
在《談心談話制度》基礎上制定《隊伍定期分析制度》，實行“一崗雙責”干部職工掛聯(lián)制度。每位領導定期和掛聯(lián)對象進行談心談話，及時掌握和了解掛聯(lián)對象的思想動態(tài)，切實加強隊伍作風建設。
六、下步打算
黨風廉政建設是一項長期而艱巨的任務，我們必須常抓不懈。我們將根據(jù)上級的工作部署，結合我部實際，狠抓黨風廉政建設責任制的落實，加強監(jiān)督檢查，重視責任考核，嚴格責任追究，主要抓好以下幾項工作：
1、切實抓好保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，狠抓黨風廉政建設落實。將反腐倡廉作為“先教”活動的一項重要內(nèi)容，通過學習教育、幫扶、分析評議、整改、切實解決黨風廉政建設中存在的問題；
2、認真貫徹落實《實施綱要》的意見，積極探索“反腐倡廉教育工作進課堂”工作；
3、進一步加強對重要崗位的監(jiān)控力度，不留死角、常抓不懈；
項目部匯報 第6篇
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2015年，是集團項目建設順利推進取得豐收碩果的一年，也是各項規(guī)章制度推陳出新、逐步完善的一年。過去的一年，在分管領導的帶領下，我部門緊密圍繞集團的各項工作任務，以“外塑項目、內(nèi)抓管理、互促互進”為目標，認真履行部門職責、積極開拓思路和工作方法，較好地完成了各項任務?，F(xiàn)將我部門2016年主要工作和2017年工作思路匯報如下：
一、2016年主要工作回顧
1、以集團任務為目標，全力推進項目建設和管理。一是兩個停車場按期交付使用。荷花池地下停車場和方圈門停車樓作為重點民生項目，項目進展一直備受社會各界關注。在建設工程中，現(xiàn)場項目組帶領所有參建單位目標一致、迎難而上，客服了重重困難，兩個停車場均按期于8月底具備了使用條件并陸續(xù)交付使用。特別是我部門主抓的荷花池地下停車場，更是在不斷解決各種技術難題及客服高溫、百年一遇連續(xù)暴雨中穩(wěn)步前行，主體工程順利交付使用，項目的成功建設與運營，彰顯出集團從融資能力、項目建設、智能停車、后續(xù)管理等全方位的能力，必然會為集團承擔更多政府項目，凸顯實力贏得更多話語權，項目的節(jié)地技術措施已被市國土部門作為典范上報，省市領導也專題調研，作為水下停車場建設技術范例，也會產(chǎn)生連帶效應。二是經(jīng)劉莊地塊的成功策劃。我部門積極配合通潤置業(yè)，全程參與了該地塊的拆遷交地、商業(yè)策劃、土地掛牌全過程，最終經(jīng)劉莊地塊的成交價及溢價率均超過預期目標，既達到平衡拆遷成本的目的，也為集團一級開發(fā)積累了寶貴經(jīng)驗。三是在手新建項目推進順利。念泗路西延及念泗河綜合整治及二十四橋賓館改擴建項目按既定時序完成了項目報建手續(xù)，正按照總進度計劃施工，二十四橋改擴建工程土建部分將于春節(jié)前完成主體驗收，裝修單位節(jié)后進場，各類專項設計工作有序跟進，念泗路項目河道清淤、過河橋涵已基本完成；二十四橋停車場已完成場地清理整平及圍墻，按計劃在本月底前完成建設任務，交付使用；國慶路(東圈門)停車場交地已基本完成，正進行地下桶式和地面機械式設計方案比選；蘇北醫(yī)院地下公用停車場及附屬配套設施項目前期也投入了大量精力進行方案調研、規(guī)劃設計等工作，最終由于建設方案調整，經(jīng)政府批準同意已變更實施主體。四是后續(xù)項目陸續(xù)敲定。目前已明確的軌道交通1號線預埋工程、東部客運樞紐、市衛(wèi)生中心重建等民生或重大城建項目正有序推進項目建設方案、報規(guī)報建前期工作。五是竣工項目后續(xù)跟蹤。邗江路項目已完成審計，正進行項目備案及清算，為后期交接做準備，七河八島種植項目已完成苗木清點及土地測量，正與自在島旅游發(fā)展公司辦理移交手續(xù)。
2、圍繞部門職責、持續(xù)跟進下屬單位項目建設全過程技術服務工作。根據(jù)項目開發(fā)部的職能要求，需對下屬企業(yè)項目進行項目全過程跟蹤、技術指導、技術服務、招投標和決算管理。我們對揚港集團新盟碼頭、中港消納場、揚汽集團永久綠化返還等項目立項、招標、建設予以了全過程跟蹤服務，對揚港建材物流市場、揚汽集團東駿天諾項目可研進行了技術服務，對檢測線公司檢測用房及招標事宜積極進行技術指導，特別是揚汽集團西部樞紐項目決算審計及停保場建設，因前期報建手續(xù)不完善及在項目建設工程中存在大量“三邊”變更造成決算困難，項目部會同集團財務審計部多次召開協(xié)調會，對工程中出現(xiàn)的各類問題分門別類進行梳理，找出癥結并提出解決路徑，使西部客運樞紐項目決算審計工作能夠及早推進，爭取財政補貼資金。
3、規(guī)范項目管理，完善審批流程。項目建設任務越來越多，隨之而來的審計風險也相應增高，這就對規(guī)范項目管理、完善審批流程提出更高要求。通過
根據(jù)集團安排，項目開發(fā)部職能進行了新的定位，除目前仍繼續(xù)跟進集團項目建設任務外，逐漸將重心轉移為搭建集團集中采購平臺；對下屬企業(yè)項目進行項目全過程跟蹤、技術指導、技術服務、招投標和決算管理以及資料收集歸檔；集團本部項目的調研分析。我部門按照集團公司要求，一是組織前往揚子江集團調研學習成熟管理模式，同時結合集團公司實際，整理修訂《工程類項目建設管理辦法》。并于2015年2月15日發(fā)往集團所屬各單位、機關各部室征求意見，最終于3月9日定稿下發(fā)。二是對集團下屬所有在建項目的概算、招投標、合同管理、工程建設進度等情況進行了登記備案。三是積極介入西部樞紐項目審計工作，多次召開工程審計協(xié)調會，克服前期資料不全等諸多困難，幫助揚汽集團有效推動了項目后續(xù)手續(xù)辦理和資料整合工作，目前有關資料已報送財政局。四是在集團網(wǎng)站設立了項目建設和招投標專欄，對項目建設和各類招標管理進行全過程跟蹤管控，初步搭建了項目管理平臺。
三、以團隊建設為核心、提升員工綜合能力。
針對我部人員相對較少，任務重的實際情況，我們重點加強員工的責任心和使命感，提倡合作精神。團結合作、互相理解，互相支持，使部門工作質量和效率有顯著提升。項目管理工作雖然細節(jié)多、涉及面廣，但同時也是一個考驗和磨練人的崗位，部門員工應加強對項目管理工作及業(yè)務知識的學習，不斷提高工作理論水平和實際工作能力，同時要求年輕人勇?lián)厝?，部分負責人言傳身教，使全體部門工作人員在實踐中不斷磨練和提升，力爭打造一個精干高效的管理團隊。
四、對照“三嚴三實”要求，狠抓廉政作風建設。
項目管理是一線前沿陣地，存在一些行業(yè)潛規(guī)則和陋習，必然會成為廉政問題的高發(fā)區(qū)。在項目管理中，要充分認清自我，嚴格要求，始終牢記廉政建設。我們的具體做法：一是所有項目與每個參建單位都簽訂廉政責任書，從制度上約束；二是在實際工作中，發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅處理，絕不姑息隱瞞。
五、存在的問題
2015年，我們雖然取得了一定的成績，但結合目前部門的實際情況以及回顧所做的工作，還存在不少的問題。一是工作的計劃性、針對性和前瞻性不夠。工作還處于被動式，積極性、主動性也不夠，不能做到有布置、有檢查、有調整、有落實；二是墨守成規(guī)、觀念轉變不夠、服務意識不夠。根據(jù)集團對部門的重新定位，未能及時轉變觀念，加強“以項目建設為導向、為集團企業(yè)服務”的理念，表現(xiàn)在工作中下不去、不能放下身段，改變觀念，加強服務意識，真正融入到下屬企業(yè)項目建設指導、幫助和服務中去；三是項目管理水平和專業(yè)技術有待進一步提升。通過在手項目的實施，我們發(fā)現(xiàn)，在項目管理和專業(yè)技術水平上與項目的實際要求以及領導的期望值相比，還存在很大的差距，有待在日后的工作中進一步提升。
六、2016工作思路
根據(jù)2015年的項目進展情況以及2016年的工作安排，我們擬定了2016年的工作思路。
（1）推進項目建設，提高管理水平。
2016年，根據(jù)市政府的工作安排，集團公司將承擔更多的項目建設任務，除在手跨年度工程外，明年基本確定還有念泗河“清水活水”整治及道路建設、二十四橋停車場建設、兩個充電樁（站）的建設、經(jīng)劉莊綜合開發(fā)、蘇北醫(yī)院地下配套設施建設等，任務將十分的繁重，這就對我們的項目管理水平提出了更高的要求。“逆水行舟、不進則退”，我們有信心、也有決心，和通潤置業(yè)緊密合作,共同完成集團交辦的任務
（2）緊密圍繞部門職能新定位，履行職責。
一是做好指導集團所屬公司建設項目前期手續(xù)辦理程序、手續(xù)的咨詢和指導，對集團所屬公司限額以上項目進行指導服務、過程監(jiān)督；二是制定完成工程管理辦法的具體細則，如招投標管理辦法、材料采購管理辦法等；三是完善項目建設和招投標管理平臺。
（3）突出重點，抓住關鍵。
根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務跨度較大狀況，為保證工作的進度和質量，在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，部門工作做到思路不亂、陣腳不亂。
（4） 注重質量，講求實效。
在工作質量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦事水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實。
（5） 加強團隊建設、作風建設。
項目部匯報 第7篇
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一、存在的問題及原因分析
1、我作為一名共產(chǎn)黨員，從事物資工作已經(jīng)多年，工作經(jīng)驗比較豐富，基本業(yè)務熟練，對施工現(xiàn)場材料的進場安排及領用程序有清晰的概念，工作認真負責，一直努力爭取干好自己的本職工作。但對理論思想及公司下發(fā)文件的學習存在著一定的不足，認為只要腳踏實地的完成本職工作就行了，對政治理論學習的時間比較少，停于形式。我作為項目管理人員和一名共產(chǎn)黨員，在學習黨風建設及黨內(nèi)文件方面沒有起到很好帶頭作用。對公司的管理制度研究不到位，沒有很好的理解和學習公司的相關管理制度和政治思想方針。體現(xiàn)在工作中就不能很好的理論結合實際，思想指導工作。作為一名老黨員，沒有很好的研究深化作風建設的“十二條禁令”及項目廉潔管理的“十不準五公開”內(nèi)容，在2018年7月黨委專項巡察中對物資的管理提出了很多寶貴意見，如1、物資管理檔案工作未分類，設備、材料對賬單混在一起，未做到一機一檔。2、設備招投標手續(xù)不完備等等。都是對公司管理制度缺乏學習的結果。
2、作為一名黨員怎樣帶動群眾思想使黨風建設更好的指導項目工作，實現(xiàn)真正意義上的黨政結合是現(xiàn)階段項目部黨務工作的主要問題。
（1）對黨內(nèi)文件的學習不夠全面，公司黨委下發(fā)的有關黨務的文件，項目部沒有足夠的時間學習和閱讀，導致很多文件中傳達的思想及內(nèi)容群眾不了解，不清楚。這不利于項目部人員整體黨風思想覺悟的提高。
（2）黨內(nèi)文件黨內(nèi)學習。公司下發(fā)的黨務文件及傳達的精神，由于施工現(xiàn)場工作繁忙等原因，很多文件均存在黨員參加學習，群眾不參加的情況。黨務工作與群眾脫節(jié)，群眾不能接收到公司的黨政工作安排。導致群眾黨政思想基礎不扎實，不利于黨群關系的進一步發(fā)展。
二、整改措施
1、物資方面：在收到公司關于巡查通知的第一時間內(nèi)，物資部門對文件進行了討論學習，對檢查中提出的問題進行了整改。第一，針對巡查組提出的問題配合項目部以書面形式出具整改方案，并上報公司。第二，根據(jù)整改方案逐條進行整改，并落實到責任人。
2、黨建方面：建議項目成立建立項目黨建群，公司下發(fā)黨建方面的文件可以上傳群共享，以便一線工作人員空暇時，下載學習。每周在生產(chǎn)例會后抽出半小時，宣讀和學習公司下發(fā)文件，做到真正意義上的全員傳閱。
三、今后努力的方向
項目部匯報 第8篇
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在上半年僅剩一個月時間的關鍵時刻，我們專門召開領導干部招商引資項目匯報會，主要目的是，盤點前5個月全縣招商引資特別是領導干部“點供”任務完成情況，部署下階段工作，進一步升溫加壓，突出抓好6月份，確保上半年招商任務“時間過半、任務超半”。剛才，魏縣長對各鎮(zhèn)區(qū)項目推進情況和主要負責同志“點供”任務完成情況進行了通報，大家作了交流發(fā)言?？傮w來看，我縣招商引資、項目推進取得了一定的成績，但鎮(zhèn)區(qū)之間很不平衡，許多同志的潛能還沒有發(fā)揮出來。下面，我談三點意見。
第一，回頭看一看，正視成績和不足
今年以來，全縣各級干部對招商引資、項目推進普遍比較重視，各鎮(zhèn)區(qū)主要負責人集中精力，親自帶隊，主動招商，重大項目開發(fā)、“技改投入年”活動扎實推進。1-5月份，全縣實施工業(yè)項目187個，計劃總投資82億元。具體表現(xiàn)為三個特點：一是新開工重大項目多。全縣新開工5000萬元以上項目16個，同比增加10個，其中億元以上項目11個，增加8個。漢德風電公司風葉項目、特華新材料公司多晶硅項目及開發(fā)區(qū)、阜城鎮(zhèn)、益林鎮(zhèn)中小企業(yè)園體量大、建設快。二是技改擴能項目多。全縣262家定報企業(yè)實施技改項目99個，占在建工業(yè)項目的53％。澳洋粘膠纖維二期工程、金寧三環(huán)軟磁鐵氧體項目、榮威塑膠童樂玩具項目、正大森源水刺濾布項目、銀河飛業(yè)食品加工項目進展較快。三是園區(qū)集聚項目多。各鎮(zhèn)區(qū)積極響應縣委、縣政府號召，推進項目集中進區(qū)。“兩區(qū)一園”和阜城、溝墩工業(yè)集中區(qū)實施超千萬元項目80個，占全縣的81.6％。22個鎮(zhèn)區(qū)承擔“點供”任務的53名負責同志，共招引超1000萬元項目42個，其中超5000萬元項目39個，提供有價值信息65條。
成績值得肯定，問題更要重視。項目信息方面：1-5月份，各鎮(zhèn)區(qū)上報項目信息223條，經(jīng)重大項目開發(fā)指揮部評估認定的有價值信息只有87條，其中，1-5億元信息44條，5-10億元信息10條，10億元以上信息4條。信息是項目之源，信息少、信息假、信息慢，重大項目就無從突破。有的領導同志主管一方，卻毫無建樹。有的同志不是到招商一線挖信息，而是動足腦筋“捉迷藏”，隨便找一個上報，甚至干脆編一個名稱，嚴重不負責任，與領導干部的身份格格不入。簽約項目方面：1-5月份，全縣簽約超5000萬元項目76個，但真正開工的僅有11個，開工率14.5％；進入審批程序的也僅有28個，占簽約項目的36.8％；還有37個項目仍處在跟蹤洽談階段。今年全縣招商活動集中簽約的項目，其真實性都是相關鎮(zhèn)區(qū)主要負責人在過堂會上作出保證的，要抓緊實施。上?；顒雍灱s的項目必須在6月底前開工，浙江活動簽約的項目必須在三季度實施，5·18活動簽約的項目必須在年底前實施。開工項目方面：今年，全縣實質性開工千萬元以上項目只有43個。有的項目鞭炮一放，不見施工現(xiàn)場，再無動靜；有的項目兩三幢廠房就建了幾個月，與上報序時進度相差很大；有的項目只見空曠廠房，不見機器入場。這些現(xiàn)象，組織部要認真牽頭督查，新聞媒體要及時曝光，必要的情況下紀委、監(jiān)察局也要介入，查明原因，追究責任。
第二，認真想一想，我們應如何提高招商實效
招商引資的實踐性、機遇性很強，但并不是說不要理性思考，不要有序組織?！皷|一榔頭西一棒”、一盤散沙瞎折騰，必然事倍功半。必須克服思想上的盲目性和方法上的一般化，強勢組織招商，跟蹤服務到位，推進重大項目的重大突破。
1、創(chuàng)新重大項目招商思路，更加突出產(chǎn)業(yè)招商。紡織服裝、機電裝備、食品加工是我縣的主導產(chǎn)業(yè)，風電設備、粘膠纖維、煤化工、除塵濾料是我縣的新興產(chǎn)業(yè)。*重大項目的突破，就是要在這些產(chǎn)業(yè)的招商上取得突破?？h計經(jīng)委要迅速制定出產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，排出產(chǎn)業(yè)鏈缺失環(huán)節(jié)，明確招引方向，供招商人員參考使用。一要圍繞重大項目招商。今天的大項目就是明天的大產(chǎn)業(yè)，今天的好項目就是明天的新產(chǎn)業(yè)。與澳洋集團共建澳洋工業(yè)園的協(xié)議正式簽署，澳洋項目一期工程已經(jīng)竣工投產(chǎn)，二期工程正在實施，20萬噸硫酸項目已經(jīng)確定，現(xiàn)在必須同步招引30萬噸燒堿、高端紡織、高檔印染及后整理等項目，盡快形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，打造國內(nèi)最大的單體粘膠纖維生產(chǎn)基地。風電設備產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)規(guī)劃，風電設備項目一期工程正在緊張建設，盡早建成沿海地區(qū)風電設備制造基地。要繼續(xù)密切跟蹤多晶硅切片及太陽能電池板、百萬噸甲醇、背光模阻、微電子等重大項目，各項目專業(yè)小組集中力量攻關，力爭近期取得突破。二要圍繞專業(yè)園區(qū)招商。縣計經(jīng)委要與“兩區(qū)一園”一起，迅速明確澳洋工業(yè)園、風電產(chǎn)業(yè)園、濾料產(chǎn)業(yè)園、臺灣工業(yè)園、武進工業(yè)園、銀河工業(yè)園的發(fā)展規(guī)劃，依托龍頭企業(yè)開展定向招商，培育產(chǎn)業(yè)集群，打造園區(qū)產(chǎn)業(yè)特色。三要圍繞總部經(jīng)濟招商。縣委、縣政府專門召開了服務在阜投資企業(yè)發(fā)展動員會，初步排出了15家企業(yè)追加投資計劃。掛鉤的15個“一對一”服務班子要迅速與相關企業(yè)和公司總部對接，及時協(xié)調解決實際困難。要在6月底前幫助辦理、完善好各種手續(xù)，兌現(xiàn)協(xié)議條款中尚未到位的承諾，研究制定追加投資的“一企一策”辦法，確保15個企業(yè)投資計劃全部落實到位。四要圍繞資產(chǎn)重組招商。雙多公司與晉煤集團、省燃料總公司已成功重組，要加快實施“20·30”工程，為深化合作創(chuàng)造條件。已簽約的*印刷公司重組項目要盡快實施。正大森源與中材科技、*稀土與奧地利特里巴赫、新匯源與上海電氣的合作重組要抓緊推進。中恒紡織、鑫富達電氣要及早確定合作伙伴。五要圍繞利用外資招商。今年市下達我縣協(xié)議注冊外資任務確保2.3億美元、力爭2.7億美元，注冊外資實際到賬確保1.1億美元、力爭1.25億美元。目前，全縣協(xié)議注冊外資8438萬美元，占確保數(shù)的36.69%，距“雙過半”缺口3062萬美元；占力爭數(shù)的31.25%，缺口5062萬美元。注冊外資實際到賬3329萬美元，占確保數(shù)的30.26%，缺口2171萬美元；占力爭數(shù)的26.63%，缺口2921萬美元。任務具有剛性，形勢非常嚴峻。各鎮(zhèn)區(qū)務必引起高度重視，“一把手”必須親自抓外資。要按照5月22日全縣利用外資匯報會上承諾的外資完成數(shù)，抓緊組織外資到賬。不僅工業(yè)要引用外資，農(nóng)業(yè)、服務業(yè)也要在利用外資上取得突破。凡是能用外資注冊的項目盡可能使用外資，突出現(xiàn)有外資企業(yè)的增資擴股。縣外經(jīng)局要加強督查，確保外資實績在全市領先。
2、創(chuàng)新重大項目組織推動機制，不斷提高招商引資組織化程度。一要精心策劃。堅決克服重活動輕落實、“猴子掰棒頭，隨掰隨丟”、“打一槍換一個地方”的現(xiàn)象，根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)、不同項目、不同地區(qū)、不同對象，周密制定招商方案，做好多方面準備，籌劃好每一個環(huán)節(jié)，力爭每次招商都有收獲，每次商談都有進展。要組織專門班子，認真研究國家和省扶持政策，跑省進京，爭取重大生產(chǎn)力布點項目，爭取資金，爭取政策支持。二要增強盯勁韌勁。重大項目不可能一談就成、一拍即合，常有反復、常遇挫折。必須放下“架子”，拋開“面子”，盯上靠上，堅韌不拔，直到項目落戶為止。要繼續(xù)挖掘和用好*的人脈資源，建立項目信息收集、篩選、跟蹤、上報的快速反應機制，保證重大項目信息源源不斷，多中選優(yōu)。堅持“走出去”，主要領導主要精力用于招商。各鎮(zhèn)區(qū)都要成立招商班子，主要領導直接負責，每月外出招商不少于兩周時間。加強與在阜客商、企業(yè)家、經(jīng)濟發(fā)展顧問的溝通合作，形成以商引商的“葡萄串”效應。三要改進招商管理?？h委組織部、縣計經(jīng)委要和相關鎮(zhèn)區(qū)一起，加強對招商分局和招商小分隊的管理，確保專業(yè)招商的駐點、周報、督查等制度落實到位?？h項目辦要完善信息評估制度，以后所有項目信息必須經(jīng)評估小組確認，才能繼續(xù)跟蹤洽談。
3、創(chuàng)新重大項目跟蹤服務舉措，進一步優(yōu)化招商環(huán)境。越是重大項目，對服務要求越高，對環(huán)境越挑剔。要進一步深入開展“雙優(yōu)”活動，創(chuàng)造出真正的蘇北最優(yōu)環(huán)境。一是堅持講誠信。凡能向客商承諾的，以協(xié)議形式明確說明；無法兌現(xiàn)的，堅決不信口開河。對服務“綠卡”，任何單位、任何人不得打折扣。縣四套班子領導“四個一”掛鉤責任制、科級干部掛鉤定報企業(yè)制度、促進在阜投資企業(yè)“一對一”服務制度等，也是向客商的承諾，必須執(zhí)行到位。對縣委、縣政府交辦的各項任務，必須迅速落實，及時回復。二是全程審批。要更加快捷。凡項目的審批手續(xù)全部進政務中心辦理，壓縮辦結時限。計經(jīng)委的項目備案（核準）、國土局的土地掛牌、環(huán)保局的環(huán)評、安監(jiān)局的安評等，必須在規(guī)定的時間內(nèi)辦結。要更加專業(yè)。涉及項目的各項手續(xù)，必須交由專業(yè)人員辦理，部門主要負責人必須直接負責。要更加靈活。對重大項目，必須特事特辦，個案處理。決不允許抱著條文不放，堅決消除“中梗阻”現(xiàn)象。三是繼續(xù)搞好金融服務。今年國家實行信貸緊縮政策，但也不是“一刀切”，關鍵在于靈活變通、主動爭取。我縣有的銀行在向上爭取指標方面就做得比較好，企業(yè)經(jīng)營者交口稱贊。今年銀企對接活動集中授信14.42億元，但目前落實到位的只有8.16億元?？h計經(jīng)委、縣人行要加強督查推進。對金融部門負責人，縣政府制定了貸款發(fā)放抵算招商任務的特殊政策。各位行長在*工作，就是*人，務必解放思想，多爭取信貸指標，絕不讓好項目、大項目因為資金問題而拖延工期。
第三，奮力搏一搏，堅決完成各項任務
今年重點項目實行“點供”，考核對象是各鎮(zhèn)區(qū)、各部門的主要負責同志。班子成員、中層干部和人民群眾都看著我們，我們能否完成任務，直接關系到大局和士氣?？h委、縣政府對四套班子領導掛鉤項目的進度實行公示，各鎮(zhèn)區(qū)也要公示。最近，我和縣四套班子有關同志檢查了幾對對口競賽的鎮(zhèn)區(qū)，少數(shù)鎮(zhèn)匯報招商引資工作沒有底氣，有點坐立不安、渾身出汗。有壓力、坐不住是好事，說明有責任心，有進取心。對招商引資、項目推進，就是要真刀真槍的查，動真碰硬的評，讓真干和假干、先進和后進公布于眾。招商引資堅持“月度考核、季度公布、半年通報、年底兌現(xiàn)”?？h委組織部和縣計經(jīng)委要創(chuàng)新考核機制，將項目完成情況按全面完成、基本完成、部分完成三類進行量化考核、分檔計分。考核時必看項目現(xiàn)場、必看資金到位票據(jù)、必看實際有效投入。項目引進人、承載園區(qū)主要負責人是項目推進的直接責任人，必須保證項目按計劃實施。要根據(jù)項目進展情況，及時下發(fā)“催辦單”，提醒在平時，督促在平時。6月份，縣將舉行雙多“20·30”工程等領導干部掛鉤項目、“點供”項目、技改項目集中開工活動，對上半年招商實績進行考評。6月底，“點供”任務還沒有實質性進展的鎮(zhèn)區(qū)主要負責人，一律離崗招商。
項目部匯報 第9篇
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一、落實責任，黨風廉政建設職責常抓不懈。
一是嚴格落實黨風廉政建設責任制。年初就把黨風廉政建設工作納入全年整體工作，與生產(chǎn)施工和成本經(jīng)營工作同安排、同部署、同落實、同檢查、同考核，并明確黨政“一把手”是責任目標制定、檢查、考核和實施責任追究的第一責任人。同時按照“誰主管、誰負責，分片包點、部門落實，一級抓一級，層層抓落實”的工作原則，將反腐倡廉工作任務分解到架子隊、班組、項目各部門，明確責任內(nèi)容，落實具體責任人，促進了項目黨風廉政建設和反腐敗工作的順利開展。
二是堅持制度與自律相結合，明確辦事程序，規(guī)范干部行為。在工作中，主要領導負總責，總攬全局，班子成員抓好分管工作，分工協(xié)作，團結和睦。堅持民主集中制，涉及重大事項決策、人事任免、獎金分配、工資支付、勞務分包等重大問題提交黨政班子集體討論。嚴格項目部管理制度。如：辦公物品的購置統(tǒng)一由辦公室采購；執(zhí)行公車定點加油，辦公用車統(tǒng)一調配使用；在考勤值班管理上，嚴格履行請、銷假手續(xù)，并與獎懲掛鉤；來人接待落實上級關于厲行節(jié)約的有關要求，先由相關部門提出申請，經(jīng)理審核，辦公室根據(jù)實際情況確定接待標準；加強領導干部廉潔自律責任，嚴格執(zhí)行《領導干部廉潔從政若干準則》的規(guī)定。進一步加強對支部黨員干部廉潔自律監(jiān)督，完善了廉政建設制度、述廉述職制度、重大事項報告制度。在項目領導班子成員和部室負責人中廣泛開展廉政承諾活動。半年來，無領導干部配偶、子女違反廉潔自律有關規(guī)定的現(xiàn)象；無收受勞務分包方和個人的現(xiàn)金、有價證券的現(xiàn)象；對外協(xié)隊伍無吃、拿、卡、要現(xiàn)象。
二、強化宣傳教育，營造風清氣正的社會氛圍
一是在教育黨員干部上下真功夫。為切實增強廣大黨員干部遵紀守法的自覺性，牢固構筑拒腐防變的思想道德防線，首先組織支部黨員干部認真學習《廉政準則》和集團公司十六項規(guī)定及公司十四項措施，進一步從思想上提高貫徹落實黨風廉政建設各項法規(guī)政策的自覺性。其次，強化學習就是責任的理念。把學習當作黨員干部的一種政治責任、一種精神追求、一種立身之本來抓，半年來我們組織黨員干部及關鍵崗位負責人進行業(yè)務技能、法律知識、廉政知識的學習，并收看《貪之害》、《權》等警示教育片，認真組織學習《中鐵一局廉潔從業(yè)警示案例匯編》和“三嚴三實”重要論述并撰寫學習感受和工作總結，使黨員干部知法規(guī)、懂業(yè)務，做到依法行政、按章辦事。
二是深入開展廉政文化教育“四個一”活動。在項目部我們成立了以曲藝、照相、書法、繪畫為特色活動的廉政文化宣傳隊，創(chuàng)作書法、繪畫、影像作品5件。開展宣教活動方面，項目黨支部就關鍵崗位負責人進行了廉潔談話活動，將廉潔文化融于我部施工生產(chǎn)和日常生活之中，既鮮活地宣傳了廉潔理念，又極大地豐富了廉潔的文化內(nèi)涵。
三是重視廉政文化設施建設。項目部制作并懸掛“清”、“正”、“廉”、“潔”、“勤”展牌五塊。制作了廉政建設宣傳欄，就廉政公約、廉政建設公告、廉政理念、廉潔自律九不準等內(nèi)容一一公示于宣傳欄內(nèi)，設立了黨風廉政舉報箱，每月由廉政建設監(jiān)督小組人員定期打開一次，幾個月來未收到任何檢舉信件。
四是結合黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動，我支部先后就“禍患常積于忽微”和“加強政治理論學習，樹立正確人生觀、價值觀，筑牢思想上的反腐防線”為內(nèi)容上了兩堂生動的黨課，通過上廉政黨課的方式進行正面教育和警示教育，營造出“人人學勤廉典型、事事要創(chuàng)先爭優(yōu)”的氛圍，樹立為民、務實、清廉的干部形象，使黨員、干部的群眾滿意度進一步提升。
三、完善機制，促進黨務、廠務公開。
項目部自進場以來，我們按照公司要求，把廠務公開工作列入項目工作的重要議事日程，與項目其他工作同布置、同落實?，F(xiàn)本著實事求是和客觀公正的原則，將項目部黨務和廠務公開情況予以匯報：
（一）、成立廠務公開領導小組。我們根據(jù)項目實際成立廠務公開領導小組，組長由黨支部書記曾志輝同志擔任，項目經(jīng)理、副職和相關部室成員、工區(qū)主要負責人任成員，把辦公室設在項目部綜合辦公室，項目部制作了廠務公開專欄，運用廠務公開專欄公開相關內(nèi)容，采取文件下發(fā)、情況通報及會議傳達等形式公開相關內(nèi)容。公開的資料有專用資料盒，有公開內(nèi)容的原始資料齊全，真正做到了有人抓、有人管、有人負責落實。
（二）、建立和完善了廠務公開制度。按照公司《廠務公開實施細則》要求，我們建立和完善了廠務公開制度。出臺了項目《廠務公開實施細則》，針對廠務公開的相關內(nèi)容，將公開責任細化到項目部領導和各職能部門，以對項目管理有較大影響，與職工切身利益密切相關的重大決策、主要崗位人事任免、重要工作安排和大額資金使用的“三重一大”和大宗物資采購、勞務隊使用等招標為重點，以職工的福利待遇、工資分配標準、領導干部的廉政建設為主要內(nèi)容進行公開。
項目部匯報 第10篇
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一、在建項目經(jīng)營情況
****工程由**主線及支線組成，合同金額**萬元（其中主合同為**萬元，補充協(xié)議（支線）為**萬元）。我項目部于2018年月日完成**項目（含支線）工程量0#臺賬及工程結算書，申報結算金額為**萬元，監(jiān)理單位審核金額為**萬元，貴州貴安建設投資有限公司委托**工程造價事務所有限公司（內(nèi)審單位）初步審核金額為**萬元，內(nèi)審單位在監(jiān)理審核金額的基礎上暫核減金額**萬元，核減率**%。
在內(nèi)審單位審核期間，我項目部安排相關人員進行對接，積極配合。對工程量的計算方法和計算規(guī)則和內(nèi)審單位人員對接后，按實際進行重新核算，確定最終合理的工程量：對項目清單單價進行核對，變更增減部分經(jīng)比較后采用全費用折算單價或按2004版《貴州省市政工程計價定額》重新組價結算。無參考單價的新增子項主要按2004版《貴州省市政工程計價定額》重新組價結算。材料單價按照施工期間當期的材料單價進行確定，對不合理的材料單價按照合同條款進行材料調差。主線施工完成后，時間間隔9個月后，支線才進行施工，內(nèi)審單位應給與我部機械進出場費、模板支架及腳手架的租賃費用。
其中審減存在的不合理性：
（1）、 內(nèi)審單位對排水、管綜工程的溝槽開挖坡比按照**坡比進行核算不合理，應遵循合同條款、結合施工圖、竣工圖及隱蔽驗收資料中明確的**坡比進行核算。
（2）、內(nèi)審單位對于材料單價按照造價信息中的部分單價進行核定，應按照同期造價信息（造價信息中可查詢到的材料）和材料供應商詢價綜合核定材料單價（造價信息中查詢不到的材料）。合同還規(guī)定材料價格調整只針對鋼材、商品混凝土及排水管道進行材料調差，其他材料應按照實際采購單價（采購合同或與材料供應單位詢價）進行核算。
（3）、**項目是主線道路完工后（2018年月-2018年月之間）業(yè)主補充的兩公里路基施工，內(nèi)審單位對于補充項目的分部分項工程重新進行組價。按照補充協(xié)議“經(jīng)友好協(xié)商，在原合同基礎上”的規(guī)定，支線項目單價應參考主線分部分項工程的相近或相似單價進行核算，沒有相近和相似單價的采取04定額進行組價分析。內(nèi)審單位應按照《關于調整貴州省2004版五部計價定額人工費和機械使用費的通知》對人工費進行相應調整，按照新文件執(zhí)行。
**項目為部級項目，業(yè)主明確**項目都需進行**審計局審計，若按照我部目前的黔中路提升項目審計情況，應對不完善的資料進行補充并與監(jiān)理和業(yè)主簽字確認。
二、黨建情況
1、加強理論學習， 向先進看齊
深入學習系列重要講話精神，以“新時代中國特色社會主義思想”為指引，堅定紅色信仰，認真學習和理解，指導行動。積極參加公司組織的“不忘初心，牢記使命”的主題活動，通過先進人物的先進事跡對黨員領導和職工進行思想教育和激勵，提升思想境界。
2、廉政建設，糾正不正之風
向黨中央看齊、向黨中央決策部署看齊，做到黨中央決定的堅決執(zhí)行、黨中央禁止的堅決不做。通過明確監(jiān)督責任分工、風險防范監(jiān)督體系的建立以及風險防范人人有責等方面的落實，在項目管理過程中，構建不敢腐、不能腐、不想腐的廉政監(jiān)督機制。改進風氣，精簡會議和文件，反對形式主義、弄虛作假，倡導勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費，嚴格自律。守住紅線，把黨的紀律和規(guī)章放在首位;在經(jīng)濟上保持廉潔，在工作上保持務實，把效益和效能放在首位;在生活上保持健康向上，把公道和正派放在首位。在平凡的崗位上真誠待人。
