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護士長月份工作計劃

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):59

護士長月份工作計劃

護士長月份工作計劃 第1篇

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醫(yī)療護理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)院里要求,指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查臨床醫(yī)療護理和檢驗科室人員行風(fēng)建設(shè)計劃的落實情況。醫(yī)務(wù)部工作安排:

(一)加強制度建設(shè)

1.進一步加強醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī),杜絕“藥品回扣”、“開單提成”、收受“紅包”和亂收費的行為,嚴禁接收醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、藥品、試劑等生產(chǎn)(銷售)企業(yè)或個人以各種名義的回扣、提成和其他不正當(dāng)利益。

2.進一步完善獎懲制度,弘揚高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

3.在每月一次行政查房的基礎(chǔ)上,建立醫(yī)療主管院長、領(lǐng)導(dǎo)、科室主任醫(yī)療大查房制度,加強醫(yī)療質(zhì)量、安全管理。

4.進一步簡化門診流程,完善門診各種便民措施。

5.加強病員滿意度調(diào)查的力度和強度,提高病員滿意度的真實性和有效性,將病人滿意度的指標(biāo)作為指導(dǎo)醫(yī)務(wù)工作的金指標(biāo)。

(二)工作計劃

1.6月底7月初,醫(yī)護及檢驗科室制定本部門的行風(fēng)建設(shè)計劃,認真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于糾正醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)的部署和要求,學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和政策。7月10日——8月10日:自查自糾。各科室結(jié)合要求以及三甲醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)等,深入開展自我檢查、自我糾正。對自查出來的問題,要及時制訂切實可行的改進措施。(8月10日——9月1日):對醫(yī)護及檢驗科室全面督察。

2.7-8月份開展“20__扶貧光明行動”,和瑞安慈善總會合作,組織白內(nèi)障組醫(yī)護人員下鄉(xiāng)瑞安,為貧困地區(qū)的150名人員進行復(fù)明活動。

3.下半年計劃舉辦“醫(yī)患溝通”交流會:使患者了解醫(yī)療工作的性質(zhì)和特點,通過交流增加患者的信任度。

4.定期舉辦“醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)”安全醫(yī)療宣教(辯論或講座形式)。

(1)6月18日醫(yī)療法律法規(guī)安全醫(yī)療講座:組織全院醫(yī)護人員學(xué)習(xí)醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)知識,提高法律意識,增強自我保護能力,提高醫(yī)療質(zhì)量。

(2)7月下旬防御性醫(yī)療與循證醫(yī)學(xué):有效合理的檢查與疾病的診斷和治療密切相關(guān),并可提高醫(yī)療水平,減少醫(yī)療糾紛。

(3)、8月下旬門診的質(zhì)與量:提高門診醫(yī)療質(zhì)量,有利于提高醫(yī)生的醫(yī)療水平,提高醫(yī)院的知名度。

(4)、9月下旬與病人交流的藝術(shù)和技巧:與患者及時溝通,講究說話方式,可以改善醫(yī)患關(guān)系,使患者相信醫(yī)生配合治療,減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

護理部關(guān)于行風(fēng)作業(yè)建設(shè)的工作計劃

護理部在行風(fēng)建設(shè)中,將以行風(fēng)建設(shè)為契機以承諾服務(wù)為載體,加強醫(yī)患溝通,提高服務(wù)質(zhì)量,讓病人真正感受到人性化的溫馨服務(wù)。實施以病人為中心的'人本工程'。具體計劃如下:

(一)講學(xué)習(xí)提高創(chuàng)建認識

積極開展每月一次的護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),鼓勵護士利用業(yè)余時間充實自己,要求每兩月一次進行網(wǎng)上交流,并提高網(wǎng)上交流內(nèi)容的可讀性。組織各級護理人員外出學(xué)習(xí),交流。人次為2-3人,時間為9-10月份,地點為全國先進的眼科中心。不斷學(xué)習(xí)新知識,更新新觀念。提高護士的文化素養(yǎng)。8-9月份舉辦《護士與法》講座,內(nèi)容是護士法和醫(yī)院常見護理糾紛分析。使全體護士提高法制觀念,增強法制意識。

護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排如下:

7月2日:隱形眼鏡的佩戴和選擇

7月下旬:門診操作與注意要點

8月下旬:有晶體眼后房人工晶體植入術(shù)及護理

9月下旬:眼外傷的接診及處理

10月下旬:眼眶爆破性骨折的護理

11月下旬:斜弱視的特殊檢查和訓(xùn)練

12月下旬:門診分診與責(zé)任意識

(二)樹目標(biāo)強化責(zé)任意識

針對年初護理計劃,樹立目標(biāo),并把各項護理目標(biāo)落實到人,不斷強化責(zé)任意識,樹立主人翁精神。樹立全方位、全過程立體式抓服務(wù)質(zhì)量的新觀念。

(三)抓落實勤督查出成效

護士長每周一次行政查房,護理部每月一次護理行政查房,把行風(fēng)建設(shè)與創(chuàng)'三甲'結(jié)合起來,針對上半 年舉行的護士禮儀培訓(xùn),有重點、有目標(biāo)進行檢查,使理論與實踐相結(jié)合,培訓(xùn)的實效真正落實到工作中。針對不足,積極整改。切合實際,提高護理質(zhì)量,加強管理,提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提升服務(wù)內(nèi)涵,完善服務(wù)功能。

護理行政查房重點如下:

7月份:護士搶救應(yīng)急能力考核

8月份:護士禮儀與態(tài)度

9月份:健康宣教普及性與合理性

10月份:醫(yī)囑執(zhí)行與查對情況

11月份:一次性醫(yī)療用品使用及處理

12月份:無菌技術(shù)操作

(四)重培訓(xùn)做到全院參與

對于我院護理人員存在年輕、經(jīng)驗不足的特點,不斷強化護士安全意識,帶教實行準(zhǔn)入制度。對新護士進行崗前培訓(xùn)時采取護理部與科室相結(jié)合的原則,護理部重點強調(diào)護士素質(zhì)、禮儀要求及繼續(xù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的具體情況。進一步增強新職工的服務(wù)意識和奉獻意識,發(fā)揮年輕人的熱情和干勁,用實際行動為促進醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)注入新的活力和動力??剖以谛伦o士的培養(yǎng)上,須固定帶教老師,并定期對帶教老師進行考核,制訂帶教計劃,嚴格執(zhí)行考核制度,實行帶教者與考核者分離的原則,提高帶教質(zhì)量與效果。護理部不定期對科室的培訓(xùn)計劃與實施進行督察。對新護士單獨上崗要實行嚴格把關(guān)。每月兩次操作考核,不斷增強護士操作技能,提高護理質(zhì)量。

操作考核安排如下:

8月:簡易呼吸氣囊使用

10月:心肺復(fù)蘇

12月:測生命體征

護理部將以行風(fēng)建設(shè)為契機,提高服務(wù)質(zhì)量,強化服務(wù)意識,積極倡導(dǎo)以人為本的服務(wù)理念。確保患者求醫(yī)安全、求醫(yī)放心、求醫(yī)滿意。

護理部

臨檢中心行風(fēng)建設(shè)計劃

臨檢中心以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),圍繞醫(yī)德規(guī)范、衛(wèi)生部公布醫(yī)療機構(gòu)和人員的“八不準(zhǔn)”,采取有效措施,堅決糾正醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域中收受“藥品回扣”、“紅包”、“開單提成”、亂收費等不正之風(fēng)。不斷增強道德修養(yǎng)和敬業(yè)精神,促進學(xué)院、醫(yī)院各項工作健康發(fā)展。特制定以下行風(fēng)建設(shè)計劃:

一、組織全崗人員認真學(xué)習(xí)國務(wù)院[20__]26號文件《關(guān)于20__年糾風(fēng)工作的實施意見》及溫州醫(yī)學(xué)院眼視光學(xué)院、醫(yī)院《關(guān)于進一步加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的通知》,深刻理解和領(lǐng)會文件精神。

二、全崗人員本著“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的宗旨;急病人所急,想病人所想,用“熱心、耐心、愛心、善心、責(zé)任心”,為病人提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

三、醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī),杜絕“藥品回扣,開單提成,收受紅包”的現(xiàn)象發(fā)生。

四、做到公開透明,大膽接受每位患者的監(jiān)督。在墻壁顯眼的地方張貼主要收費標(biāo)準(zhǔn);醫(yī)護人員身份公開,佩證上崗;每個檢查室及主要儀器張貼明顯指示標(biāo)志。

五、服務(wù)上力求使病員有“賓至如歸”的感覺,提供人文關(guān)懷、個性化的服務(wù)。并嚴格制定中心的文明服務(wù)用語。我們?nèi)鐚ΥH人般熱情地接待每一位病員極其家屬,消除他們對各項檢查的陌生與焦慮。做好每一位患者的健康教育,使病員了解檢查前后注意事項,提高自我防護意識。認真聽取病員所提出的意見和建議并進行總結(jié)改進。加強形象工程建設(shè),為患者創(chuàng)造清潔、舒適、和諧的檢查場所。盡量使服務(wù)做到最細處,乃至關(guān)心病人的人身財產(chǎn)安全,加強宣傳,做好各類標(biāo)識:如“注意保管好貴重物品”。

六、利用載體,加強宣傳。

通過各項服務(wù),運用各種載體(如:網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視),努力加強宣傳,提高我院知名度及崗位人員的竟?fàn)幰庾R、敬業(yè)意識、服務(wù)意識,增強危機感、主動性、創(chuàng)造性,為行風(fēng)建設(shè)打基礎(chǔ),提供精神動力。

具體計劃如下:

7月:組織全崗人員認真學(xué)習(xí)國務(wù)院[20__]26號文件《關(guān)于20__年糾風(fēng)工作的實施意見》及溫州醫(yī)學(xué)院眼視光學(xué)院、醫(yī)院《關(guān)于進一步加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的通知》,深刻理解和領(lǐng)會文件精神。

組織學(xué)習(xí)humphrey-750視野計規(guī)范操作及基本分析技巧。

8月:組織召開醫(yī)技交流會反饋信息,進一步改進特檢室、化驗室工作,提高服務(wù)意識,更好地為一線臨床科室、醫(yī)生及病患者服務(wù)。

組織學(xué)習(xí)防御性醫(yī)療及循證醫(yī)學(xué),提高醫(yī)護人員的自我保護意識。

9月:臨床檢測中心網(wǎng)頁上院內(nèi)網(wǎng)試運行并征詢意見,加強臨檢中心與相關(guān)科室的雙向交流。

組織學(xué)習(xí)oct規(guī)范操作及基本分析技巧。

護士長月份工作計劃 第2篇

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2018年已過去,按照年初的計劃做了一些工作。但是由于本身工作較為繁忙,大內(nèi)科工作做的還不夠到位,離計劃還有些差距,現(xiàn)總結(jié)如下:

1、內(nèi)科每個病區(qū)都很忙,危重病人多、壓瘡、跌倒等高風(fēng)險患者多,但是由于各科共同努力,都圓滿的完成了年初工作計劃,管理目標(biāo)基本達標(biāo),護理不良事件主動上報。

2、按照年初的計劃,每月完成一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理查房,片內(nèi)各病區(qū)由護士長參加學(xué)習(xí),增加了理論知識。年底內(nèi)科片護士長進行了一次科研項目立項培訓(xùn)(由仲金丹護士長完成)。

3、每月召開一次片內(nèi)護士長會議,將質(zhì)控過程中存在的問題拿出來共同討論,解決困惑,一起交流管理經(jīng)驗。

4、每月不定期檢查護理質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。四月份年初制定的“人文關(guān)懷”檢查因無檢查標(biāo)準(zhǔn)未落實。

5、每季度參加1次片內(nèi)一個病區(qū)的交接班。參加消化內(nèi)科主任查房一次。

6、每月對片內(nèi)各病區(qū)隨機抽一名護士進行基礎(chǔ)操作考試,進行了一次片內(nèi)急救藥品知識測試,并將考試成績反饋科室,要求護士長對成績優(yōu)秀的給予表揚。

存在的不足及急需解決的問題:

1、年輕護士多,理論知識缺乏,技能水平欠佳,危重病人的管理需要加強督查。

2、對于片內(nèi)發(fā)生的不良事件原因分析不透徹,尚不能從根本上解決問題。

護士長月份工作計劃 第3篇

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一、認真落實各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護理部重申了各級護理人員職責(zé),明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度,如責(zé)任護士、巡回護士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度:

(1)要求醫(yī)囑班班查對,每周護士長參加總核對1-2次,并有記錄;(2)護理操作時要求三查七對;(3)堅持填寫輸液卡,一年來未發(fā)生大的護理差錯。

3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī),堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護士長管理水平

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核:要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核,并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施,并監(jiān)測實施效果,要求護士長把每月工作做一小結(jié),以利于總結(jié)經(jīng)驗,開展工作。

2、堅持了護士長例會制度:按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次,內(nèi)容為:安排本周工作重點,總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,并提出相應(yīng)的整改措施,向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況,并學(xué)習(xí)護士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護理質(zhì)量進行檢查,并及時反饋,不斷提高護士長的管理水平。

4、組織護士長外出學(xué)習(xí)、參觀,吸取兄弟單位先進經(jīng)驗,擴大知識面。

5、月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)結(jié)束后,向全體護士進行了匯報。

三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范,在日常工作中落實護士文明用語50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、繼續(xù)開展健康教育,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,評選出了最佳護士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次,征求病人意見,對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎(chǔ)知識、專科知識、護理技術(shù)操作考核,合格者給予上崗。

四、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對在職人員進行三基培訓(xùn),并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作,聘請專家授課,講授骨科、內(nèi)、外科知識,以提高專業(yè)知識。

3、各科室每周晨間提問1-2次,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。

4、“三八婦女節(jié)”舉行了護理技術(shù)操作比賽(無菌操作),并評選出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。

5、12月初,護理部對全院護士分組進行了護理技術(shù)操作考核:病區(qū)護士考核:靜脈輸液、吸氧;急診室護士考核:心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護士考核:靜脈輸液、無菌操作。

6、加強了危重病人的護理,堅持了床頭交接班制度和晨間護理。

7、堅持了護理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務(wù)查房,對護理診斷、護理措施進行了探討,以達到提高

業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

8、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訓(xùn),內(nèi)容為基礎(chǔ)護理與??谱o理知識,組織護士長每人講一課,提高護士長授課能力。

9、全院有5名護士參加護理大專自學(xué)考試,有3名護士參加護理大專函授。

五、加強了院內(nèi)感染管理

1、嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng),對高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室,每月進行二次空氣培養(yǎng),確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒,并記錄,每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理,并記錄,每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形,浸泡,集中處理,并定期檢查督促,對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。

5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液(1:400消毒靈)拖地每日二次,病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1:400消毒靈)出院病人床單進行了終末消毒(清理床頭柜,并用消毒液擦拭)。

護士長月份工作計劃 第4篇

閱讀提示:本篇共計1180個字,預(yù)計看完需要3分鐘,共有280位用戶關(guān)注,30人點贊!

一、認真落實各項規(guī)章制度

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護理部重申了各級護理人員職責(zé),明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度,如責(zé)任護士、巡回護士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度:

(1)要求醫(yī)囑班班查對,每周護士長參加總核對1-2次,并有記錄;

(2)護理操作時要求三查七對;

(3)堅持填寫輸液卡,一年來未發(fā)生大的護理差錯。

3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī),堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護士長管理水平

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核:要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核,并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施,并監(jiān)測實施效果,要求護士長把每月工作做一小結(jié),以利于總結(jié)經(jīng)驗,開展工作。

2、堅持了護士長例會制度:按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次,內(nèi)容為:安排本周工作重點,總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,并提出相應(yīng)的整改措施,向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況,并學(xué)習(xí)護士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護理質(zhì)量進行檢查,并及時反饋,不斷提高護士長的管理水平。

4、組織護士長外出學(xué)習(xí)、參觀,吸取兄弟單位先進經(jīng)驗,擴大知識面:5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)結(jié)束后,向全體護士進行了匯報。

三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范,在日常工作中落實護士文明用語50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、繼續(xù)開展健康教育,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,評選出了最佳護士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次,征求病人意見,對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎(chǔ)知識、??浦R、護理技術(shù)操作考核,合格者給予上崗。 四、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對在職人員進行三基培訓(xùn),并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作,聘請專家授課,講授骨科、內(nèi)、外科知識,以提高專業(yè)知識。

3、各科室每周晨間提問1-2次,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。

4、“三八婦女節(jié)”舉行了護理技術(shù)操作比賽(無菌操作),并評選出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。

5、12月初,護理部對全院護士分組進行了護理技術(shù)操作考核:

病區(qū)護士考核:靜脈輸液、吸氧;急診室護士考核:心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護士考核:靜脈輸液、無菌操作。

6、加強了危重病人的護理,堅持了床頭交接班制度和晨間護理。

7、堅持了護理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務(wù)查房,對護理診斷、護理措施進行了探討,以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

護士長月份工作計劃 第5篇

閱讀提示:本篇共計1864個字,預(yù)計看完需要5分鐘,共有138位用戶關(guān)注,31人點贊!

全體護理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下,年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年。本著“一切以病人為中心,一切為病人”服務(wù)宗旨,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作,完成了年護理計劃90%以上,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

一、認真落實各項規(guī)章制度

確保平安醫(yī)療的根本保證。嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量。

明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度,1護理部重申了各級護理人員職責(zé)。如責(zé)任護士、巡回護士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象。

2堅持了查對制度:

每周護士長參與總核對1-2次,1要求醫(yī)囑班班查對。并有記錄;

2護理操作時要求三查七對;

一年來未發(fā)生大的護理過失,堅持填寫輸液卡。

堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,認真落實骨科護理慣例及顯微外科護理慣例。配備五種操作處置盤。

預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。堅持床頭交接班制度及晨間護理。

二、提高護士長管理水平

并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施,堅持了護士長手冊的記錄與考核:要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核。并監(jiān)測實施效果,要求護士長把每月工作做一小結(jié),以利于總結(jié)經(jīng)驗,開展工作。

內(nèi)容為:安排本周工作重點,堅持了護士長例會制度:按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次。總結(jié)上周工作中存在優(yōu)缺點,并提出相應(yīng)的整改措施,向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況,并學(xué)習(xí)護士長管理相關(guān)資料。

并及時反饋,每月對護理質(zhì)量進行檢查。不時提高護士長的管理水平。

吸取兄弟單位先進經(jīng)驗,組織護士長外出學(xué)習(xí)、觀賞。擴大知識面:月底派三病區(qū)護士長參與了國際護理新進展學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)結(jié)束后,向全體護士進行了匯報。

三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

日常工作中落實護士文明用語50句。1繼續(xù)落實護士行為規(guī)范。

2分別于月份、月份組織全體護士參與溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,3繼續(xù)開展健康教育。定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,并對滿意度調(diào)查中存在問題提出了整改措施,評選出了最佳護士。

征求病人意見,4每月科室定期召開工休座談會一次。對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

合格者給予上崗。5對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎(chǔ)知識、??浦R、護理技術(shù)操作考核。

四、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1對在職人員進行三基培訓(xùn)。

2與醫(yī)務(wù)科合作。講授骨科、內(nèi)、外科知識,以提高專業(yè)知識。

3各科室每周晨間提問1-2次。

4三八婦女節(jié)”舉行了護理技術(shù)操作競賽(無菌操作)并評選出了一等獎(吳蔚蔚)二等獎(李敏丹、唐海萍)三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。護理部對全院護士分組進行了護理技術(shù)操作考核:

5病區(qū)護士考核:靜脈輸液、吸氧;急診室護士考核:心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護士考核:靜脈輸液、無菌操作。

6加強了危重病人的護理。

7堅持了護理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務(wù)查房。以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的

8月份至月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訓(xùn)。組織護士長每人講一課,提高護士長授課能力。

9全院有5名護士參與護理大專自學(xué)考試。

五、加強了院內(nèi)感染管理

1嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)。每月進行二次空氣培養(yǎng),確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒。每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理,并記錄,每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測。

4一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形。集中處置,并定期檢查督促,對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。

5各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液(1400消毒靈)拖地每日二次。并用消毒液擦拭)

6手術(shù)室嚴格執(zhí)行了院染管理要求。

7供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本。

六、護理人員較出色的完成護理工作

1堅持了以病人為中心。為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,深入開展了以病人為中心的健康教育,通過發(fā)放健康教育手冊,以及通過護士的言傳身教,讓病人熟悉掌握疾病防治,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,護理及自我保健等知識。

2月份在三病區(qū)開展整體護理模式病房。還深入病房與病人談心。

3全年共收治了住院病人2357個。手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護士為急診病人提供了全程服務(wù),包括護送病人去拍片,做b超、心電圖,陪病人辦入院手續(xù),送病人到手術(shù)室,三個病區(qū)固定了責(zé)任護士、巡回護士,使病員得到周到服務(wù)。

4全院護理人員撰寫護理論文30篇。有3篇參與地區(qū)學(xué)術(shù)交流,有2篇參加《當(dāng)代護士》第二十一次全國護理學(xué)術(shù)交流。

七、存在問題:

1個別護士素質(zhì)不高。

2整體護理尚處于摸索階段。

護士長月份工作計劃 第6篇

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1.1一般資料

選擇2012年1月至2013年12月溫嶺東方醫(yī)院重癥監(jiān)護室護士23人,其中女性21人、男性2人;年齡18~44歲,平均(27.45±4.26)歲;工作年限1~25年,其中1~5年9人,6~10年8人,11~20年5人,20年以上1人。職稱:主管護師4人,護師8人,護士9人,未定級人員2人。學(xué)歷:本科8人,大專10人,中專5人。

1.2方法

2012年重癥監(jiān)護室護士無分層分級,按照護士長排班工作;2013年起實行特質(zhì)上崗護理管理模式。具體方法為:①成立重癥監(jiān)護室綜合能力考評小組:聘請監(jiān)護室主任為督導(dǎo),護理部主任為組長,各科護士長為成員。②確定崗位職責(zé)及對象:由考評小組對重癥監(jiān)護室全體執(zhí)業(yè)護士進行綜合能力評估,打破人員職稱、學(xué)歷及工齡的限制??己朔譃閭€人素質(zhì)、臨床患者管理、突發(fā)事件應(yīng)對三方力評估總成績劃分為??谱o士崗位≥90分,全科護士崗位75~89分,基礎(chǔ)護士崗位60~74分,支持系統(tǒng)崗位<60分。③各崗位職責(zé)制定:??谱o士負責(zé)為病人制訂全程的、全方位的、個性化的護理計劃,指導(dǎo)監(jiān)督護理要點執(zhí)行情況,并根據(jù)病情與責(zé)任醫(yī)生溝通,參與制定治療計劃;全科護士負責(zé)執(zhí)行并指導(dǎo)下級完成病人護理全部處置計劃;基礎(chǔ)護士職責(zé)是配合上級護士完成護理計劃;支持系統(tǒng)崗位職責(zé)是圍繞病人協(xié)助臨床護士完成工作。

1.3觀察指標(biāo)

評價2012年和2013年的護理質(zhì)量并發(fā)放150份問卷,調(diào)查患者對護理工作滿意度。

1.4統(tǒng)計學(xué)方法

采用spss13.0軟件。計數(shù)資料采用χ2檢驗。設(shè)p<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2結(jié)果

2012年12月與2013年12月統(tǒng)計的病人滿意度分別為93.30%和98.00%,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(χ2=3.94,p<0.05)。

3討論

近年來,國內(nèi)外學(xué)者都從不同層面定義護士的“能”,無論哪種定義,其實質(zhì)都是按護士實際工作能力的大小對其進行分層管理和使用。然而同質(zhì)化的傳統(tǒng)護理人員評價體系未考慮其個性、氣質(zhì)特點,均要求大家成為“全能型”護士,能夠全面勝任每一崗位的工作,這顯然有悖客觀規(guī)律和缺乏人性化管理思維。護理特質(zhì)管理則規(guī)避了這些缺憾。人與人之間的特質(zhì)差異是客觀存在的,管理者需要全面了解護士的意愿和特質(zhì),合理安排崗位,使護士在與其相適應(yīng)的平臺上發(fā)揮潛力和優(yōu)勢,這會在很大程度上增加護士工作滿意度和對組織的忠誠度,保證護理隊伍建設(shè)的持續(xù)性和穩(wěn)定性。本次研究顯示,實施按特質(zhì)上崗制度,提高了護理質(zhì)量。特質(zhì)管理模式以客觀結(jié)構(gòu)化臨床考核為最主要的考核形式,在一個題干中會設(shè)計多種混淆因素。護士只有在具備了穩(wěn)固的理論基礎(chǔ)和臨床經(jīng)驗,才能做出正確判斷,運用這一評鑒方式能夠真正選拔出具有護理特質(zhì)的人才,進而為護理人才的分類、分級培養(yǎng)提供依據(jù)。護理人才可從???、綜合、基礎(chǔ)3個方面得到不同的定位,這種??谱o士監(jiān)督指導(dǎo)、全科護士執(zhí)行及基礎(chǔ)護士配合的三級人力資源合理配置以及流程化管理,全面降低護理難度,實現(xiàn)護理質(zhì)量的全過程監(jiān)控,達到了持續(xù)改進及提高護理質(zhì)量的目的。應(yīng)用特質(zhì)護理管理模式,可以從團隊角度出發(fā),提升護理文化內(nèi)涵,提高病人滿意度。護理團隊中根據(jù)特質(zhì)分類既有分工,又有協(xié)作。在為病人提供服務(wù)時,每個人都是不可或缺的一份子。合理搭配各種特質(zhì)的成員,實現(xiàn)人崗匹配,揚長避短,可使團隊表現(xiàn)出更高的工作效率及減少破壞性組織沖突發(fā)生的可能性。所提供的全方位護理滿足了病人潛在的心理需要與健康需求,提高了病人滿意度。

4結(jié)語

護士長月份工作計劃 第7篇

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一、認真落實各項規(guī)章制度

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護理部重申了各級護理人員職責(zé),明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度,如責(zé)任護士、巡回護士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度:

(1)要求醫(yī)囑班班查對,每周護士長參加總核對1-2次,并有記錄;

(2)護理操作時要求三查七對醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理;

(3)堅持填寫輸液卡,一年來未發(fā)生大的護理差錯。

3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī),堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護士長管理水平

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核:要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核,并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施,并監(jiān)測實施效果,要求護士長把每月工作做一小結(jié),以利于總結(jié)經(jīng)驗,開展工作。

2、堅持了護士長例會制度:按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次,內(nèi)容為:安排本周工作重點,總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,并提出相應(yīng)的整改措施,向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況,并學(xué)習(xí)護士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護理質(zhì)量進行檢查,并及時反饋,不斷提高護士長的管理水平。

4、組織護士長外出學(xué)習(xí)、參觀,吸取兄弟單位先進經(jīng)驗,擴大知識面:5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)結(jié)束后,向全體護士進行了匯報。

三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范,在日常工作中落實護士文明用語50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、繼續(xù)開展健康教育,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,評選出了最佳護士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次,征求病人意見,對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

護士長月份工作計劃 第8篇

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一、重視護士培訓(xùn),努力提高護理人員的綜合素質(zhì)。

(一)按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基三嚴”及??萍寄苡?xùn)練與考核工作。 制定了詳細、可行的護理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及“三基三嚴”培訓(xùn)計劃,并按照計劃實施。 1~11月份共組織全院性護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)15次,共培訓(xùn)500多人次。組織對護理人員三基理論考試13次,考試人次312人次,平均91.2分,合格率100%。

2、對兩年內(nèi)護士進行素質(zhì)提高規(guī)范化訓(xùn)練。年初護理部根據(jù)昆山市《關(guān)于實施昆山市年輕護士素質(zhì)提高行動方案》的通知(昆衛(wèi)業(yè)〔xx〕1號)的文件精神,結(jié)合我院實際情況,制定了以“提高護士素質(zhì)、改進護理服務(wù)”為主題的年輕護士素質(zhì)提高行動方案,并組織實施。護理部對16名年輕護士安排了輪轉(zhuǎn)計劃表,制定了《年輕護士素質(zhì)提高輪訓(xùn)手冊》,2月18日召開了年輕護士素質(zhì)提高行動動員大會,調(diào)動廣大年輕護士的積極性,使其主動參加到活動中來。各科室指定一名總帶教師,負責(zé)對輪轉(zhuǎn)護士的帶教計劃的制定、實施、考核,并將考核情況記錄在輪訓(xùn)手冊上。護理部組織開展了一系列活動:(1)2月25日舉行了對2年內(nèi)年輕護士“單獨值班資格考核”。主要內(nèi)容包括:基礎(chǔ)護理技能、理論、核心制度、部分危重病人急救流程等,全院只有1人考核不合格,考核合格者安排單獨值班;(2)2月28日舉行了一次2年內(nèi)護理人員護理技能競賽。4)與醫(yī)教科聯(lián)合舉行了一次醫(yī)患溝通情景演示。(5)組織年輕護士開展讀書沙龍等。通過這一系列活動,豐富了培訓(xùn)內(nèi)容,提高活動成效,提高年輕護士各方面的素質(zhì)。同時,4月份護理部召開了帶教護師座談會,總結(jié)、交流帶教工作,進一步提高帶教水平。

(二)加強人文知識的學(xué)習(xí),提高護士的整體素養(yǎng) 。

4月28日邀請上海東方航空公司高級培訓(xùn)師來院對護理人員進行護理禮儀培訓(xùn)。

(三)更新專業(yè)理論知識,提高??谱o理技術(shù)水平。

隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,為了滿足臨床需求,更好的發(fā)展我院的??铺厣?,護理部有計劃的選送護士外出至蘇州、南京進修、學(xué)習(xí)培訓(xùn)共40余人次,以不斷提高??谱o理學(xué)術(shù)水平。

(四)重視崗前培訓(xùn),規(guī)范基礎(chǔ)護理操作。11月份護理部制定了新進護理人員崗前培訓(xùn)計劃,聯(lián)合醫(yī)教科,對xx、xx年新進護理人員進行了系統(tǒng)、規(guī)范的崗前培訓(xùn),內(nèi)容包括:醫(yī)院文化、服務(wù)宗旨、護士行為規(guī)范及要求、醫(yī)療護理法律法規(guī)、安全意識及護理相關(guān)規(guī)章制度、消毒隔離知識等,進一步提高新進護理人員敬業(yè)精神,增強護患溝通能力,讓其對護理工作中容易出現(xiàn)的環(huán)節(jié)有所了解,減少護理差錯發(fā)生。

2、加強護理技能培訓(xùn),規(guī)范基礎(chǔ)護理操作。由護士長、護理操作能手組成護理技能培訓(xùn)小組,對新進護理人員基礎(chǔ)護理操作進行逐項培訓(xùn),統(tǒng)一、規(guī)范基礎(chǔ)護理操作流程,培訓(xùn)結(jié)束逐項考核,要求人人熟練掌握基礎(chǔ)護理操作,使新畢業(yè)的護士能快速適應(yīng)臨床,更好的為患者服務(wù),減少臨床帶教時間。

二、加強護理管理,提高護士長管理水平 。

一是護理部多次組織護士長參加省級、市級護理管理培訓(xùn)班,以進一步提高護理管理隊伍素質(zhì)和我院的護理管理水平。二是加強護士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。 三是促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每月定期召開護士長例會,每季度召開護理質(zhì)量分析會,進行護士長工作經(jīng)驗交流,借鑒提高護理管理水平,提高護士長的管理水平。四是培養(yǎng)護理管理新力量,11月份組織了一次全院護師資格以上人員護理管理知識培訓(xùn),培養(yǎng)護理人員參與科室護理質(zhì)量管理意識,同時為醫(yī)院向二級醫(yī)院發(fā)展培養(yǎng)、儲備管理人員。

三、加強護理質(zhì)量過程控制,確保護理工作安全、有效。

(一)繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,尤其是開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點,增強全員參與質(zhì)量管理的意識,提高護理質(zhì)量。

(二)建立檢查、考評、反饋制度,制定了《護理質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書》,并經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,及時提出整改措施。

護士長月份工作計劃 第9篇

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在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,護理部認真落實上半年的工作計劃,在一手抓管理、一手抓服務(wù)質(zhì)量的同時,加強了對護理隊伍的素質(zhì)建設(shè),繼續(xù)倡導(dǎo)“以病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨,認真執(zhí)行年工作計劃,按照醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細則、完善各項規(guī)章制度、改進服務(wù)流程、加強護理質(zhì)量控制、保持護理質(zhì)量的持續(xù)改進、做好品管圈推動和6s實施工作,現(xiàn)將上半年工作歸結(jié)一下幾點:

(一)完善了管理制度,日常管理有規(guī)可循

完善了各項規(guī)章制度、修訂及新增了護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)、修訂了各項操作流程,實施責(zé)任到人、事事有人負責(zé)。

(二)狠抓了隊伍建設(shè),護管水平明顯提升;

1、為了更好的促進護理事業(yè)的發(fā)展,在五月份舉行了護士長繼續(xù)教育培訓(xùn)班,提升護士長管理水平,以便促進工作充分發(fā)揮護理管理者的職能,有效的解決問題。

2、護理部組織危重病人護理查房2次、護理會診3次、死亡病例討論6次、應(yīng)急演練7次。召開科室公休會18次,針對科室存在問題,護士長們針對問題剖析踴躍發(fā)言、積極參與護理部管理,提出很好的整改建議,達到了病人早日康復(fù)、提高專業(yè)技術(shù)水平的目的。

3、每季度召開護理管理暨多部門聯(lián)席會議,聽從多部門建議,建立管理經(jīng)驗交流,管理經(jīng)驗共享、使各位護士長發(fā)揮所長、共同促進護理質(zhì)量的提升。

(三)做實了日常監(jiān)管、確保了質(zhì)量與安全

1、加強護理安全管理、做好“6s”管理工作:加強護理安全管理,督導(dǎo)落實各項護理核心制度,加強搶救藥品、設(shè)備管理,降低護理差錯,杜絕護理事故。對病區(qū)、護辦室、治療室、搶救室、更衣室、儲藏室持續(xù)進行“6s”管理,每周對所有病區(qū)病房管理檢查一次,確保各科室的6s落實到位。

2、按照雙核心指標(biāo),中醫(yī)護理方案適時開展:中醫(yī)護理方案適時開展,督導(dǎo)各科積極開展中醫(yī)適宜技術(shù),每個科室至少開展1項以上中醫(yī)護理技術(shù),準(zhǔn)確進行辯證實施護理措施,并做好評價登記。

3、做好護理質(zhì)量監(jiān)測:每月做好各項護理質(zhì)量檢查,每月召開護士長例會,對當(dāng)月出現(xiàn)共性的護理缺陷、不良事件等與護士長研討,制定相應(yīng)防御措施。每季度進行護理質(zhì)量評比一次并召開護理管理交流會,以提高護理管理水平、促進護理質(zhì)量不斷提高。

4、護理質(zhì)量:

(1)每周對各科室反饋文件書寫、病房巡視、滿意度調(diào)查三項檢查的問題各一次,其它各項護理質(zhì)量每周隨時抽查兩項進行全科室檢查一次,并跟蹤指導(dǎo)監(jiān)控改進情況

(2)每月組織護理質(zhì)量大檢查一次。做到護理質(zhì)量管理“護士參與、護士長監(jiān)管、護理部考核”,落實無縫隙管理。

(3)每月組織護士長討論工作中疑難問題、解決方案、協(xié)助護士長們做好管理。在管理中不斷的研究和探索管理經(jīng)驗,對不利益管理的問題隨時改進,讓臨床工作順利開展。

(4)定時完成護理相關(guān)資料:審閱歸檔病歷護理質(zhì)量、完成住院病人滿意度調(diào)查并上報院部、定時填充護士技術(shù)檔案資料.

(四)規(guī)范了教育培訓(xùn),業(yè)務(wù)水平整體提高

1、加強“三基”培訓(xùn)強“三基”培訓(xùn),包括專業(yè)護理知識、基礎(chǔ)護理知識等。使全員護士專業(yè)素養(yǎng)得以提高,定期組織業(yè)務(wù)考核。

(1)由科室護理總帶教、協(xié)助護士長做好護理人員繼續(xù)教育工作,按照護理部年初學(xué)習(xí)計劃各科室制定本科室學(xué)習(xí)計劃,認真組織每項學(xué)習(xí)內(nèi)容,強化護士基礎(chǔ)知識、護士禮儀規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù),護理部分別組織學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識、護理人員日常行為語言規(guī)范、入、住、出院辦理流程及服務(wù)規(guī)范。學(xué)習(xí)結(jié)束后進行臨床實踐考核,了解學(xué)習(xí)的知識是否學(xué)以致用。

(3)豐富護士業(yè)務(wù)生活、關(guān)愛護士身心健康、調(diào)動護士工作積極性、體現(xiàn)人性化管理,在讓護士在快樂中學(xué)習(xí),在行為中影響,在護士節(jié)舉辦了優(yōu)秀抗疫護士評比、頒獎,關(guān)愛老人下鄉(xiāng)做好義診、針對心血管、老年病等老年人多發(fā)疾病進行義診和免費送藥活動,深受他們的好評。

(4)為了開展新業(yè)務(wù)、提高護理技術(shù)水平,1---6月份選派護理骨干17名到烏魯木齊自治區(qū)人民醫(yī)院和烏魯木齊第一附屬醫(yī)院進修學(xué)習(xí),提高技術(shù)水平、更好的做好先進技術(shù)水平的推廣和落實。

(5)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)15場次,進一步提升全院護理人員業(yè)務(wù)理論水平。

(五)強化了優(yōu)質(zhì)護理,服務(wù)層次繼續(xù)提高

為更進一步探索優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵,優(yōu)化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)流程、制定了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn),組織學(xué)習(xí)和實施,定創(chuàng)新護理服務(wù)模式,定期進行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)檢查和成效匯報,評選星級護士和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病區(qū)并給予獎金激勵。為提高護理服務(wù)、展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護理,護理部制定了語言規(guī)范及入、住、出院服務(wù)規(guī)范,培訓(xùn)了語言的溝通技巧和禮儀規(guī)范,并培訓(xùn)考核落實。目前我院已全部開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病區(qū)。

不足之處:

1、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)落實不到位:個別護士責(zé)任心不強、主動服務(wù)意識欠缺。

2、健康教育宣教不全面

3、護士年輕化、人員階梯不合理、不能做到能級的對應(yīng)的工作分配。

4、護士產(chǎn)假的實施(一、二胎均休息6個月)給臨床護理工作帶來崗位分配的限制,內(nèi)科系統(tǒng)科室床護比偏低,以造成護理質(zhì)量的提升較慢。

5、法律意識淡薄

6、危重病觀察能力欠缺

(六)持續(xù)推進疫情防控工作,落實疫情防控有效措施

1、疫情防控對全院醫(yī)護人員進行防控知識培訓(xùn)和穿脫隔離衣操作培訓(xùn)及考核共計3000余人次。

2、疫情防控工作中,擔(dān)負起核酸采集的工作任務(wù),接到醫(yī)院指令性工作及外派采集任務(wù)共計50余次,累計外派護理人員800余人次。

3、完成體檢中心的大型體檢任務(wù)和醫(yī)務(wù)部安排的地區(qū)各級各類保健醫(yī)任務(wù),全年外派人員共計388次。

(七)護理延伸活動開展,增強政治思想教育

為進一步加強政治思想建設(shè),護理部結(jié)合“學(xué)黨史,守初心,辦實事”開展系列活動

1、《文化潤疆進家庭》“科普進萬家,健康你我他”

活動結(jié)合下工作隊的實際工作開展健康宣講工作,累計宣講人次500余人。

2、開展黨史宣傳進病房,針對住院患者進行黨史學(xué)習(xí)宣教,累計宣教人次為1800余人次.

3、開展5?12”國際護士節(jié)科普活動周“科技促民生科普惠健康——護衛(wèi)健康,未病先防”暨疫情防控知識宣講活動,深入學(xué)校進行宣講宣傳,在實驗中學(xué)進行活動,派出護理人員5人,橫幅2條,宣傳冊200余份,宣講人次200余人。

4、“5?12”國際護士節(jié)科普活動周“科技促民生 科普惠健康——護衛(wèi)健康,未病先防”暨應(yīng)急常識及現(xiàn)場急救科普活動,在實驗中學(xué)進行活動,派出護理人員5人,橫幅2條,宣傳冊200余份,宣講人次200余人。

5、開展“5?12”國際護士節(jié)科普活動周“科技促民生科普惠健康——護衛(wèi)健康,未病先防”暨慢病管理義診活動進社區(qū),下工作隊,共計開展4場,免費發(fā)藥,發(fā)放宣傳冊等共計5000余元,受益群眾600余人次。

6、開展“5?12”國際護士節(jié)科普活動周“科技促民生科普惠健康——護衛(wèi)健康,未病先防”暨老年人安全管理知識講座活動,針對門診就診老年病患者進行健康宣傳教育,此次活動有50余名患者參加。

護士長月份工作計劃 第10篇

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1、護理部重申了各級護理人員職責(zé),明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度,如責(zé)任護士、巡回護士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度:(1)要求醫(yī)囑班班查對,每周護士長參加總核對1-2次,并有記錄;(2)護理操作時要求三查七對;(3)堅持填寫輸液卡,一年來未發(fā)生大的護理差錯。

3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī),堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交***制度及晨間護理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護士長管理水平

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核:要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核,并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施,并監(jiān)測實施效果,要求護士長把每月工作做一小結(jié),以利于總結(jié)經(jīng)驗,開展工作。

2、堅持了護士長例會制度:按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次,內(nèi)容為:安排本周工作重點,總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,并提出相應(yīng)的整改措施,向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況,并學(xué)習(xí)護士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護理質(zhì)量進行檢查,并及時反饋,不斷提高護士長的管理水平。

4、組織護士長外出學(xué)習(xí)、參觀,吸取兄弟單位先進經(jīng)驗,擴大知識面:5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)結(jié)束后,向全體護士進行了匯報。

三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范,在日常工作中落實護士文明用語50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、繼續(xù)開展健康教育,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,評選出了最佳護士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次,征求病人意見,對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎(chǔ)知識、??浦R、護理技術(shù)操作考核,合格者給予上崗。

四、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對在職人員進行三基培訓(xùn),并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作,聘請專家授課,講授骨科、內(nèi)、外科知識,以提高專業(yè)知識。

3、各科室每周晨間提問1-2次,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。

4、“三八婦女節(jié)”舉行了護理技術(shù)操作比賽(無菌操作),并評選出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。

5、12月初,護理部對全院護士分組進行了護理技術(shù)操作考核:病區(qū)護士考核:靜脈輸液、吸氧;急診室護士考核:心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護士考核:靜脈輸液、無菌操作。

6、加強了危重病人的護理,堅持了床頭交***制度和晨間護理。

7、堅持了護理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務(wù)查房,對護理診斷、護理措施進行了探討,以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

8、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訓(xùn),內(nèi)容為基礎(chǔ)護理與??谱o理知識,組織護士長每人講一課,提高護士長授課能力。

9、全院有5名護士參加護理大專自學(xué)考試,有3名護士參加護理大專函授。

五、加強了院內(nèi)感染管理

1、嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng),對高??剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室,每月進行二次空氣培養(yǎng),確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒,并記錄,每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理,并記錄,每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形,浸泡,集中處理,并定期檢查督促,對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。

5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液(1:400消毒靈)拖地每日二次,病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1:400消毒靈)出院病人床單進行了終末消毒(清理床頭柜,并用消毒液擦拭)。

護士長月份工作計劃

醫(yī)療護理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)院里要求,指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查臨床醫(yī)療護理和檢驗科室人員行風(fēng)建設(shè)計劃的落實情況。醫(yī)務(wù)部工作安排: (一)加強制度建設(shè) 1.進一步加強醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī),杜絕“藥品回扣”、“開單提成”、收受“紅包”和亂收費的行為,嚴禁接收醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械
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