平安公司創(chuàng)建工作計劃 第1篇
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安全穩(wěn)定管理再創(chuàng)新，良好局面更堅實。牢固樹立大安全理念，深入開展安全年活動，狠抓改革過程中安全責任落實和風險防范，全年檢修試驗110千伏及以上變電站21座，完成大修技改172項、綜自改造兩項，遷改110千伏以上線路17跳，開展配網帶電作業(yè)678次?？茖W調控，有力保障了各級電網安全運行和可靠供電，圓滿完成全國兩會、迎峰度夏、十等重要寶典任務。七表一單圖標管理、遠方改定值、日前調度計劃圣地聯合安全小何等創(chuàng)新舉措，進一步提升了設備運維水平。在配網、農網全面推廣標準化作業(yè)，強化現場督導，配網、農網現場安全管控水平顯著提升。完善大穩(wěn)定運行機制，防空兵局，公司保持和諧穩(wěn)定。
“三大改革”管理再創(chuàng)新，階段目標圓滿完成。在確保安全穩(wěn)定的前提下，堅持高標準設計、高質量推進、全過程管控、全方位協同，注重上下溝通，嚴格按照省公司計劃節(jié)點推進三集五大體系建設個階段工作，切實防范改革過程中的風險點，充分發(fā)揮信息支撐作用和規(guī)章制度體系保障作用，圓滿完成三集五大體系建設階段性任務，順利通過國網公司和省公司驗收，隊伍穩(wěn)定專業(yè)得到國網公司專業(yè)體系的高度評價。扎實推進縣公司上劃，依法合規(guī)解決不良資產和歷史遺留問題，清理長期投資23項，剝離核銷不良資產1.18億元，解決長期對外擔保6筆4100萬元，核查土地房屋等大宗資產1036處，優(yōu)化了資產結構，夯實了資產質量，圓滿完成縣公司整體規(guī)劃。穩(wěn)妥開展諸多分開，提前完成市縣兩節(jié)多經企業(yè)處置、職工股權清退和人員分流安置，通過國網公司核查驗收，業(yè)務實現平穩(wěn)過渡。
創(chuàng)新管理爭取地方政策取得更大突破。面對公司剛性成本管理和地方政府經濟發(fā)展放緩的客觀形勢，公司上線千方百計、不畏艱難、多措并舉促成政府解決難題。政府全額投資1.2億元實時邯鄲熱電廠西側高壓線路入地改造，在市區(qū)黃金地段預留電纜隧道和預埋管線，為今后市區(qū)電網發(fā)展提供有力支撐。政府分別出資1600萬元和650萬元用于趙園西側和豐收路線路入地改造。武安市政府將2020年前規(guī)劃建設的35-500千伏電網項目全部納入土地利用規(guī)劃，將項目土地性質全部調整為建設用地或非基本農田。在稅收監(jiān)管異常嚴峻的形勢下，爭取政策性退稅3326萬元。
電網建設管理再創(chuàng)新，發(fā)展取得優(yōu)異成績。完成邯鄲十二五配電網規(guī)劃滾動修編，完成220千伏項目可研6個、110千伏項目可研12個。提前完成武安增容、紫山建等迎峰度夏，客服是叫工程施工賠償價位高、手足嚴重等困難，順利投運京石武高鐵兼莊牽引站。嚴格落實015840電網建設要求，中華220千伏變電站等5項工程獲國網公司優(yōu)質工程，紅廟110千伏變電站檢修間隙，完成呂莊110千伏線路切改和220千伏崔曲輸變電工程新建線路同塔雙回跨高鐵施工。
標準化建設、班組建設和職工技術創(chuàng)新深入推進。構建適應五大體系建設的標準執(zhí)行體系，公司被評為省公司集成標準化工作四星級單位，財務資產部、檢修試驗工區(qū)、調控中心調控班分別獲得省公司部室、職稱實施機構和班組標準化標桿。以自主創(chuàng)新、合力攻關為主線，全面推廣項目班站長制等班組建設典型經驗，組織班組建設大講堂活動21次，職工隊伍素質得到提升。充分發(fā)揮職工技術創(chuàng)新工作示范引領作用，廣大職工立足崗位想事、琢磨事，涌現出創(chuàng)新成果1967項，在省公司創(chuàng)新成果比拼中獲得一等獎5項，二等獎5項，三等獎5項，其中，無線遙控竊電檢測儀等43項成果獲得部級朱阿麗，取得近年來最好成績。
營銷服務管理再創(chuàng)新，形勢一片大好。開展電力市場開拓百日攻堅戰(zhàn)，實施業(yè)擴報裝、自備電廠管理、開拓新興市場等增供擴銷十二項措施，增供電量8800萬千瓦時。提前完成高壓預付戶數及其電費雙百分之百。與縱橫鋼鐵、建設銀行開展電費保利業(yè)務。完成稽查監(jiān)控任務15.6萬項，挽回經濟損失1007萬元。嚴厲打擊竊電行為，追捕和收取違約使用電費760.8萬元。12個聯通營業(yè)廳開展代收電費業(yè)務，社會代收網點超過700家，在河北南網率先建成智能家居展廳，在國內屬安縣促成政府出臺低壓電力客戶無功就地平衡文件。成立配網搶修指揮中心，95598遠程工作站、搶修調度協同聯動。
農電管理再創(chuàng)新規(guī)范有序發(fā)展快。深入開展營業(yè)大普查和線損治理活動，進行縣公司設備跳閘專項治理，突出問題排查、同業(yè)對標工作，農電系統(tǒng)實現利潤1.91億元。完成3個電氣化縣、20個電氣化鄉(xiāng)、547個電氣化村建設、創(chuàng)歷史最高水平。邱縣梁二莊所、成安城區(qū)所獲得國網公司示范供電所稱號。神話城鄉(xiāng)服務一體化，實施95598光明服務工程，農電系統(tǒng)優(yōu)質服務水平進一步提升。投資7630萬元栓先完成546個幫扶村電力設施改造，電力幫扶工作得到省委、市委、省公司和老百姓的高度評價。
創(chuàng)新三個建設，品牌效應顯著。實施創(chuàng)先爭優(yōu)十大精品工程、公司獲得河北省創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀基層黨組織稱號。公司駐臨漳西屯村工作組被評為河北省基層建設年活動優(yōu)秀駐村工作組。創(chuàng)新發(fā)福倡廉教育形式，承辦省公司及其反腐倡廉網絡教育基地，得到國網公司、省公司高度評價；黨風廉政建設責任制評價考核蟬聯省公司系統(tǒng)第一名。
平安公司創(chuàng)建工作計劃 第2篇
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一、案例背景
安徽新龍房地產開發(fā)公司的總經理吳可平本來是一個性情豪爽的人，但是近一階段心情越來越不好。讓他焦慮是對于自己一手創(chuàng)建、已成一定規(guī)模的企業(yè)，現在卻越來越力不從心。他的秘書和其他的工作人員說，他們的老板很忙很累，可公司內部呈現的問題卻越來越多，員工也開始有了不少的抱怨。吳先生說：“我覺得公司肯定有問題，但是不是很清楚問題出在那兒？”
安徽新龍房地產開發(fā)公司如今已是江淮地區(qū)一家規(guī)模較大的民營房地產企業(yè)，而1997年創(chuàng)建安徽新龍房地產開發(fā)公司的時候東拼西湊僅有30萬元資金和6個員工。9年的摸爬滾打，安徽新龍房地產開發(fā)公司已具備了一定規(guī)模，目前擁有員工180多人，資產規(guī)模一億多元。但是隨企業(yè)的發(fā)展，問題越來越多，內部的人力管理、外部的市場、業(yè)務等等，吳可平作為總經理開始覺得自己對公司的管理越來越力不從心。提到創(chuàng)業(yè)剛剛起步的安徽新龍房地產開發(fā)公司，吳可平掩不住自豪。9年前，原在江淮地區(qū)某國營大企業(yè)集團任職的吳可平，本來可以風平浪靜的享受安逸人生，但是，他躁動的性格外加敏銳的商業(yè)意識，使他毅然離開了該國營大企業(yè)集團，而東拼西湊籌集了30萬元，帶領幾個親戚朋友成立了安徽新龍房地產開發(fā)公司，經營房地產項目。6個公司成員分別負責公司的財務、項目前期、工程管理、行政等事務。其中財務的負責人孟女士是吳的老婆，初中畢業(yè)，當過倉庫保管員僅有一點點會計常識。負責項目前期開拓的趙先生是他多年的好友，曾經是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程隊的小隊長，也僅接受過高中的教育。安徽新龍房地產開發(fā)公司的飛躍發(fā)展在1999年，當時，吳可平憑著對市場的敏銳感性果斷決定投資征地，而那時公司所在的地區(qū)房地產才剛剛起步。準確的判斷、廣闊的市場、成功的運作給安徽新龍房地產開發(fā)公司帶來較高的回報和巨大的動力，他開始加大力度進行工程承包及商品房地產的開發(fā)。隨后幾年，吳可平開發(fā)、承包建設的幾個樓盤項目都有較好的收益。
隨著公司的規(guī)模的迅速擴大，過去原有的五個部門也增加到十一個部門，人員也由過去的幾個人發(fā)展到現在的180多人。人員的增加，諸多的管理問題也頻頻出現。吳可平覺察到，雖然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是總不能落實，追究責任時候，好像大家都有責任，又好像大家都沒有責任，每次都是大伙一起自我批評一頓后，規(guī)劃依舊不能落實，公司仍然按原樣運作，毫無新的起色?；貞浌境鮿?chuàng)的那兩年，他感到大家特別團結，事實上，在公司發(fā)展初期的很多困難就是依靠大家的團結和凝聚力度過的。但是現在，員工內部已經出現小利益團體，他幾個是親戚，另幾個是同學，他們只考慮各自小集團的利益。各部門的管理人員都經常各自為政，意見不一。讓他頗郁悶的還有：公司覺得員工的整體素質較低但是還對薪酬不滿，抱怨沒有公平的考核體系。
“公司在若干資源中，最為缺乏的是人力資源。公司所在的城市僅有兩所普通高校，較高素質的人力資源相對匱乏，外部人力資源的提供是一個困難”。吳可平自己也意識到，不解決人力資源問題，公司發(fā)展必然受阻。
近年來，隨著該地區(qū)對外開放的力度加強，招商引資步伐加快，房地產市場化運作的加速，省內外的等數十家實力雄厚的企業(yè)紛紛進入該地區(qū)。導致競爭的白熱化，與這些外來公司相比，安徽新龍房地產開發(fā)公司的競爭優(yōu)勢在于低成本的土地，但是在管理、銷售以及人力資源方面都存在著明顯的缺陷。另外，隨著競爭對手的進入，該市的房地產開發(fā)迅速升溫，眾多的樓盤都在較短的時間內推進，銷售價格也在逐漸降低，這直接影響到安徽新龍房地產開發(fā)公司固守的價格優(yōu)勢防線。目前安徽新龍房http://地產開發(fā)公司手中仍然有約100萬平方米面積的待開發(fā)土地，吳可平犯難的是，別的當家愁的是無米下鍋，而他愁的是要不要下鍋，怎么下鍋？企業(yè)目前的狀況已經讓他忙得焦頭爛額。
二、公司面臨的問題
房地產市場競爭的巨大壓力和房地產較大的供給差，能否在這個行業(yè)里生存下去是公司老總要考慮的首要問題；其次公司低下的員工素質，短淺的發(fā)展目光，導致出現嚴重欠缺的人力資源能力；再者公司今后如何發(fā)展，怎樣發(fā)展，如何制定科學的發(fā)展規(guī)劃；還有公司內出現越來越多的管理問題等等，都在考驗著他的團隊和他的安徽新龍房地產開發(fā)公司。
三、問題分析及建議
我們通過對案例的背景和存在的問題的研究，決定對安徽新龍房地產開發(fā)公司的組織和人力資源兩個方面進行分析和診斷：
1.在組織結構方面，安徽新龍房地產開發(fā)公司由于缺少橫向連接的組織和部門，各單位組織基本是獨立行事，各自為政，遇到交叉的問題都直接反映到總經理那里，造成部門間互不交往，壓力上傳，最終導致事無巨細都要由總經理定奪，總經理疲憊不堪的局面。基于這種情況，我們根據房地產企業(yè)本身的資金型、項目類型的特性進行了以下組織結構調整的建議：
將原有職能部門劃分為三個職能中心：財務中心、人力資源中心、企管監(jiān)督中心，由三個副總經理分管；機構壓縮，減少指揮管理制度幅度，降低管理成本。過去安徽新龍房地產開發(fā)公司有諸多管理層級，部門下設科級、科級下還有不同的分工，造成層次過多，指揮過長。經過精簡后取消科一級機構，專業(yè)化相對較強的成立獨立部門；將管理職能都形成專業(yè)化。
在戰(zhàn)略及組織的診斷結束后，我們隨后進行人力資源管理進行診斷。通過發(fā)放的調研問卷的信息反饋顯示，大多數員工對于公司的人力資源管理工作主要表現在幾個方面：
首先，安徽新龍房地產開發(fā)公司缺少長遠戰(zhàn)略的前提下，對于現有人員的分析、預測、調整、管理的動態(tài)規(guī)劃。造成公司：出現需要用的高層次人才找不到，只得用一些沒有現代管理經驗的人，即使一些找到了一些高層次人才也用不好，想調換卻動不了的情況。
其次是公司薪酬結構的不合理。安徽新龍房地產開發(fā)公司在創(chuàng)業(yè)初期人員的薪酬都是由吳可平總經理決定，因此，薪酬沒有明確的標準，總經理只是根據討價還價的結果決定薪酬的多少，人治行為嚴重。隨著部門的增加，崗位的增多，薪酬的發(fā)放變得越來越混亂，薪酬結構只有基本工資和獎金，基本工資標準不一致無法體現公平性，而獎金更是由老總說了算，造成獎金“發(fā)也眾多人不滿，不發(fā)更多人不滿”的現象。
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另外公司缺乏考核體系。安徽新龍房地產開發(fā)公司在創(chuàng)業(yè)初期沒有任何的考核依據，依靠家族成員的自覺性工作，工作性質也變得難以界定，事情做的好壞全憑主觀臆斷。這樣對公司不同的人員的角度的考察，通過考評來擇優(yōu)淘劣就成了必不可少的工作?；谶@些問題，我們在充分了解事實的基礎上，提出若干整改建議，包括人力資源制度的建立、招聘、與使用中人員的測評、集團人員的培訓等，但這里主要介紹一下重點建議：
第一，進行人力資源的規(guī)劃。在現有的公司戰(zhàn)略基礎上對現有人員的素質、能力進行分析，對于未來所需人員進行預測，制定出人員引進、替換、培養(yǎng)的計劃，通過有效的規(guī)劃來降低人力成本。
其次，進行薪酬體系的設計。我們根據安徽新龍房地產開發(fā)公司的企業(yè)特性，在“公平薪酬，拉開差距，公證考評”的原則下，將集團的人員按職系進行劃分，劃分選出4～5個職能體系，從不同的員工中選取代表對各崗位的重要性進行打分，通過“薪點評價”的方法得出崗位重要性的排序，并且通過“第三方公證”的方式，得出排序是為全體員工所認同。以崗位工資作為整個薪酬體系的基礎，再將薪酬劃分成為可變和非可變兩種，在這兩類中進行不同方式的設計。
另外，進行考核體系的設計。我們根據公司現有的管理水平，設計傳統(tǒng)的“三態(tài)”考核方法和平衡計分卡結合使用新的模式。在考核的方法上采用傳統(tǒng)的對于業(yè)績、態(tài)度、能力的考核，而在指標建立上又揉進平衡計分卡的指標模式，兩者有機結合，從而達到綜合考評的目的。
四、具體解決方案
人力資源規(guī)劃的任務是預測企業(yè)發(fā)展中人力資源的供給與需求狀況，并采取相應措施，確保企業(yè)在需要的時間和崗位獲得所需人選，以實現企業(yè)人力資源的最佳配置，并從一定程度上降低人力資源的成本。安徽新龍房地產開發(fā)公司在多年的發(fā)展經營中，對于管理，尤其的人力資源管理相對漠視，在企業(yè)產生眾多相關問題之后，企業(yè)逐漸認識到人力資源管理的重要性，在建立合理的人力資源管理體系前，進行人力資源規(guī)劃是必要的步驟。
在對安徽新龍房地產開發(fā)公司進行人力資源規(guī)劃時，我們結合公司資料及發(fā)放問卷的反饋結果，設計規(guī)劃流程，基本分為四個步驟：第一步是列出現有公司人員的結構數據，以達到初步分析認識問題；第二步是對于企業(yè)人員的需求進行預測分析；第三步是對于內、外部供給進行預測分析；第四步是在綜合平衡的基礎上，制定措施和計劃。具體流程如下圖所示：
人力資源規(guī)劃流程圖
公司須回答：公司現在的人員結構怎樣？未來人員結構怎么樣？我們需要什么樣的人？如何找到這樣的人？怎樣發(fā)揮他們的才能？怎樣才能使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造最大效益？
從整個人力資源規(guī)劃的過程看，始終是回答和解決問題的過程。需要公司制定者回答的問題：我們現在的人員結構是什么樣？未來我們的人員結構是怎么樣？我們需要哪些人？我們怎么找到這些人？我們怎樣才能讓這些人發(fā)揮才能？怎樣才能使人員為企業(yè)創(chuàng)造最大效益等等。
因此規(guī)劃的第一步要對現有人員結構進行分析：
根據公司的資料顯示：從人員分布上看安徽新龍房地產開發(fā)公司現有人員180人，高層管理人員9人，占全員的5%；中層干部及管理人員有72人，占全員的40%；其他工人99人，占全員的55%。從人員分別的結構上看中層管理機構相對大，其形成的原因是在公司對人員的引進沒有控制前，公司各領導安排了許多自己的親戚、熟人等等，多數都沒有完全發(fā)揮出作用，而辭退又礙于情面。而根據統(tǒng)計慣例和工作分析，按一個中層可以領導和控制15～20名員工計算，有10名左右的中層足夠，再由于企業(yè)特性和工作的不熟練人員增加一倍，中層管理人員數量在20人左右就基本合適。
從學歷教育看安徽新龍房地產開發(fā)公司沒有碩士及以上人員，本科學歷3人，占全員的1.7%；大、中、專學歷40人，占全員22%，其他為中學學歷，占全員76.3%。而在公司只有3人受過高等本科教育，在中層管理干部中有35人接受過大中專教育，占中層管理干部的48%。人員素質相對偏低是影響安徽新龍房地產開發(fā)公司將來發(fā)展的一大障礙。提高全員的素質，尤其是管理素質，是提高管理水平的重要內容。
從年齡結構上看安徽新龍房地產開發(fā)公司，30歲幾以下人員101人，占全員的56%；30～38歲人員49人，占全員27%；38～48歲人員20人，占全員的11%；48歲以上占6%。交叉分析中高層領導的平均年齡在34歲。從年齡結構看人員年齡較年輕，對于組織的穩(wěn)定性有一定的影響，但同時有一定可培養(yǎng)、可發(fā)掘的潛力。
第二步是對于企業(yè)人員需求進行預測分析。安徽新龍房地產開發(fā)公司在未來2～3年內實現企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上，總人數由現在的180人減少至100～120人左右。其中中層管理人員由現在的72人減少到36人。管理部室由原來的5個增加為8個，需要增加5個中高層管理領導。需要剝離一個分工廠，技術人員維持不變。整體素質要求達到50%以上的人接受過同等大、中專以上教育，總體看來集團的需求狀況是發(fā)展的同時，精簡、替換人員。
第三步是對于人員的供給進預測分析。對于人員供給有直接影響的有企業(yè)內部、外部的環(huán)境，影響外部人員供給的主要因素有行業(yè)因素和地區(qū)因素。正常情況下影響企業(yè)內部供給主要是人員的病休、升遷、解聘、主動辭職等因素。前面我們講述過安徽新龍房地產開發(fā)公司所處的區(qū)域只有為數不多的幾所高校，外部人才相對匱乏，因此人才需求主要依靠企業(yè)內部解決。內部人員供給預測主要使用方法有員工調查法、人員接替法和馬爾可夫等方法。而馬爾可夫方法在員工固定不變的情況下使用效果較好，對于房地產公司這樣變化性較大的企業(yè)有一定的局限性。因此采取使用性較強的人員接替法。
人員接替法
人員接替法是通過建立人員接替圖表，對重要人員進行基本檔案建立，其中注明員工的主要職位及基本業(yè)績，并著明其可升遷、調任的相關職位。這樣可以清楚地看到后備人員的接替，并清晰地了解人員的供給狀況。另外，可制定人員接替表，在人力資源部進行存檔，在今后的人力資源管理中具有較強的實用價值。同樣按照第二步的做法，在現有人員檔案的基礎上對安徽新龍房地產開發(fā)公司各重要職位進行整體評估，并將沒有接替人員的崗位進行統(tǒng)一得出結果。
結果顯示安徽新龍房地產開發(fā)公司在未來2～3年內完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，有人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人力資源中心、企管監(jiān)督中心、財務中心、置業(yè)部、物業(yè)管理部、項目策劃部等8個部門12個重要職位，主要為中高層的管理人員、中高級的技術人員難以供給，因此需要通過外部引進，但主要依靠內部的培養(yǎng)。
第四步是經過綜合平衡后制定措施和計劃。在對安徽新龍房地產開發(fā)公司的人員進行了供求分析后，我們需要對分析結果進行綜合的平衡。綜合平衡的目的是檢查分析與實際之間的距離和矛盾，特殊情況下可以在事實基礎上進行靈活的柔性處理。
平安公司創(chuàng)建工作計劃 第3篇
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陜西省地方鐵路公司 2004年度工作總結及2005年工作展望 2004年，是我省鐵路跨越式發(fā)展的推進一年，也是國家繼續(xù)加大西部開發(fā)力度,重點加強我省作為西部中心路網建設投資較為重要的一年，更是我們陜西省地方鐵路公司迎接新機遇，繼續(xù)推進公司內部改革，謀求穩(wěn)步快速發(fā)展關鍵的一年。一年來，我公司在省國資委和省發(fā)改委的正確領導下，嚴格遵照“三個代表”的要求，深入學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞省委省政府提出的全面建設小康社會“三步走”的發(fā)展規(guī)劃和省發(fā)改委領導提出的“管好基地、當好股東、謀求發(fā)展”的指示精神，按照公司自行制定的年度經營方針、目標，內抓管理，外樹形象，加大公司主業(yè)與輔業(yè)的推進力度,繼續(xù)深化改革,促使公司各項工作邁上一個新臺階,為公司二次創(chuàng)業(yè)打下堅實的基礎. 一、2004年工作回顧 今年以來，公司上下認真遵循“團結、誠信、務實、創(chuàng)新”的公司精神，嚴格把握省政府賦予我公司的主要職責，按照公司年初制定的04年經營方針、目標任務，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏創(chuàng)新的精神，通過主動積極配合省發(fā)改委的工作，使公司主業(yè)重新步入健康快速發(fā)展軌道；通過加大物業(yè)管理及綜合服務，保證了基地的管理和收益；通過合資鐵路董事會的召開，加強了我省股東代表的權益維護工作；通過主動出擊市場，打開了公司下屬單位市場運作的新局面，并初步形成以鐵路為主業(yè)、多元化經營發(fā)展的新格局；通過《目標責任制》的簽訂與《考核制度》的實施，保證了公司各項經營管理工作的順利開展；通過企業(yè)內部系列改革，徹底改變了公司全員的精神面貌；通過多種形式的黨性學習教育，推進公司黨員干部廉潔高效的工作作風建設；通過制定和實施多項規(guī)章制度，增強了公司全員的組織紀律性與團結進取、爭優(yōu)創(chuàng)佳的主動性和積極性；一年來，公司在主業(yè)發(fā)展、基地管理、股東權益維護、項目運作、人事分配制度改革、建立健全規(guī)章制度、黨建工會、工作作風轉變、經營費用控制等多方面取得了比較好的成績，圓滿地完成了省國資委和省發(fā)改委交給的各項工作任務，較好地完成了公司全年經營指標。 主要工作簡述： 落實了西延擴能改造工程建設資金；完成了西安－神木鐵路運力調研；召開西延董事會，維護了股東權益；開展西平鐵路前期工作；拖欠長達十幾年的西延、神延鐵路項目工程款4800萬元獲得完全解決方案；長期拖欠建行本息5700萬元經過多方協調已剝離到資產管理公司；完成了陜北鐵路運力調研和陜北能源化工基地鐵路支專線規(guī)劃；陜北能源化工基地鐵路支線紅－檸線建設前期工作全面啟動；全省鐵路發(fā)展調研工作進入實施階段；基地管理走上正規(guī)，全年經營目標圓滿完成；公司階段性人事分配制度改革圓滿完成；陜西省鐵路協會籌建工作得到上級批復，即將成立；成功舉辦了全國地方鐵路工作會議和全國運輸界行業(yè)協會第四次會議；繼續(xù)完善了公司規(guī)章管理制度；全年各項經營指標基本完成。 全年總體經營指標完成情況： 今年初，公司在省發(fā)改委工作會議(2月9日)結束的第二天，就召開了全體職工大會，傳達了委會議精神，并明確了2004年 “深化改革、強化管理、超前思維、加快發(fā)展” 的經營方針，確定了2004年經營目標及工作任務。一年來，公司全體員工踏實工作，埋頭苦干，共收回鐵路運輸分成收入及其他投資收益615萬元，較去年同期增收115萬元，增幅23%；實現物業(yè)收入156萬元（其中清欠以前年度的房租、水、電、暖等費用17.2萬元）；費用（管理及財務費用）支出230萬元，占年計劃的委托，由公司領導帶隊組織有關專家，行程十余天，對陜北鐵路的運力情況進行調研，編撰了《西安至神木鐵路運力需求調研報告》。 5、全省鐵路發(fā)展調研工作進入實施階段； 陳德銘代省長在《全省鐵路工作會議上的講話》中指出，作為在我國路網中占有重要地位的陜西，“十一五”期間將成為全國鐵路建設的主戰(zhàn)場之一，按照國家《鐵路中長期發(fā)展規(guī)劃》，“十一五”期間,我省鐵路將重點建設10大工程，總投資500多億元，新建2200多公里。在一個省份進行如此大規(guī)模的鐵路建設，這在我國歷史上也是不多見的?！拔覀円凑諊摇惰F路中長期發(fā)展規(guī)劃》的要求，以擴大路網規(guī)模、完善路網結構、擴充運輸能力為中心，以路網新線、既有線增建二線和現有樞紐擴能改造為重點，立足當前，著眼長遠，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，精心組織，扎實推進，努力實現我省鐵路建設跨越式發(fā)展。” 按照陳德銘代省長的指示精神，公司在前期已做大量工作的基礎上，經省發(fā)改委的大力支持，立即投入工作。于2004年11月18日和鐵一院簽訂了“陜西省鐵路發(fā)展調研報告”委托合同。此項工作正在緊張有序的進行。 6、成立鐵路協會，推進鐵路建設和地方經濟共同發(fā)展。 我省鐵路資源豐富，國家鐵路隴海線、西康線、陽安線、各支線和合資鐵路西延線、延神線、包神線貫通全省，在已有國鐵、合資鐵路線上，各有關企業(yè)的鐵路專用線達二百余條，目前鄭西客專線、西安鐵路樞紐中心以及西平線、西康線、太中線即將投入建設。鐵路事業(yè)的發(fā)展，促進了我省經濟的發(fā)展。 為了充分協調、開發(fā)和利用現有鐵路資源，推進鐵路建設和地方經濟的共同發(fā)展；充分發(fā)揮協會組織的橋梁作用，搭建政府部門、鐵路企事業(yè)單位和依托鐵路運輸企事業(yè)單位之間信息交流的平臺；為政府制訂政策和規(guī)劃提供建議，為我省經濟的發(fā)展做出新的貢獻，今年四月份，我們開始籌建陜西省鐵路協會。此項工作，省發(fā)改委已批復同意，并擔任協會主管部門。目前，待省民間組織管理局正式批準。 7、用好國家政策，解決好西延、神延鐵路信貸資金及拖欠工程款問題。 西延、神延鐵路,全長719公里，分為兩個項目建設。一是西（安）延（安）線，全長334公里；二是神（木）延（安）線，全長385公里。這兩個項目均為鐵道部與陜西省合資建設。在項目建設中，由于省政府財力有限，應投入的建設資金沒有及時足額到位，形成了拖欠施工單位工程款4,128.82萬元（不含1662.49萬元利息）?！秶鴦赵恨k公廳關于切實解決建設領域拖欠工程款問題的通知》（[2003]94號）下發(fā)后，公司立即召開了專題會議，分解任務，搜集資料，理清欠款，及時向省清理建設領域拖欠工程領導小組上報了有關拖欠工程款情況。省政府、省清欠辦對解決西延、神延線工程款問題非常重視，分管省領導作了重要批示，并責成我公司及時與施工企業(yè)簽認拖欠工程款，向省政府辦公廳、省清欠辦報告。省政府辦公廳于11月10日專門召開會議協調省發(fā)改委、財政廳、建設廳、省清欠辦拿出切實辦法，解決這一問題。經政府辦公廳、省發(fā)改委、財政廳、建設廳、省清欠辦和我公司協調并報省政府審定，決定：由發(fā)改委調整今年的基本建設計劃，省財政年底前予以支付工程款的40％，剩余的60％工程款列入05年我省的基本建設計劃，省財政予以撥付。終于解決了這一歷史遺留問題。 在西延鐵路鐵路建設中，我公司于1991年12月底向省建行鐵道支行申請貸款4000萬元歷史債務問題，因 1994年7月省、部合資成立西延鐵路公司，商定該鐵路的運營收入不再進行分配，全部用于鐵路完善配套工程，致使我公司累計墊付還息3原則，先后與陜西興隆建設公司、西安秦大公司、中鐵六局等實力較強的施工隊伍簽訂合作協議，主動走向社會，積極承攬施工任務。2004年度，承攬工程項目4個，簽訂工程合同價款2308.5萬元，工程施工完成工作量1517.5萬元。實現工程收入1121萬元。 針對工程公司外蒙項目的連年虧損，今年8月10－16日，公司總經理劉強同志親自奔赴蒙古國，視察了現場，并就機械、人員的撤回，工程款、質保金、管理費等問題與甲方進行了磋商。要求全體工程人員回國后認真反思，汲取教訓，力爭在國內提高施工管理經驗，加強技術學習，為以后打漂亮的翻身仗做好準備。 節(jié)能公司上半年經營工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展。截止11月底，共發(fā)運煤炭1.4萬噸，實現銷售收入504萬元，超額完成全年目標任務的229％；項目咨詢和設計業(yè)務方面，簽訂合同總金額205萬元。在配合公司作了大量調研、規(guī)劃工作的同時，積極尋找適合自身發(fā)展的新思路和突破口,先后完成了“寶雞市供水項目初設”的“修改補充”工作及審批工作；編制了《寶雞市開發(fā)區(qū)東區(qū)集中供熱項目優(yōu)化設計方案》；完成了“寶雞市城市排水管網改造工程初步設計”任務，并報省計委已審批通過；完成了《“長安芙蓉園”水幕電影、水火奇觀工程可行性研究報告》的編制、出版工作。與省煤業(yè)集團公司簽訂陜北張家峁，檸條塔礦井予可研評估合同，并成功舉辦了此項目評估會；與大荔縣自來水廠、白水縣自來水公司、蒲城縣自來水公司簽訂了縣城供水工程的設計合同，目前，初步設計工作已完成，根據評審意見正在修改。 外貿業(yè)務方面，自營出口收入11.4萬美元，出口收入27.68萬美元，累計完成出口創(chuàng)匯39.08萬美元。 此外，還分別與陜西省農業(yè)勘察設計研究院、陜西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院、中國輕工西安設計院、西北電力設計院老年專家設計研究所等多家設計院簽訂合作協議。 隨著工程公司、節(jié)能公司發(fā)展思路的確定，經營業(yè)務的不斷擴大，地鐵公司在立足主業(yè)的同時，逐步邁出了一條以主促輔、以輔扶主，主輔并進、共同發(fā)展的新路子，公司的發(fā)展空間得到進一步拓展。 （四）公司人事分配制度改革取得階段性成果。 為了進一步深化改革，強化管理，根據公司今年計劃安排，本著“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念，繼續(xù)推行人事分配制度改革。一年來，我們先后制定了《全員勞動合同制實施辦法》、《人事分配制度改革方案》、《聘用人員管理暫行辦法》、《人員編制及員工職位說明》等改革方案，并經會議多次討論，下半年出臺實施。在人事管理上，實行分級聘任（聘用）、競爭上崗、能上能下、能進能出、擇優(yōu)聘任的新機制。即：中層管理人員實行崗位職務聘任制；員工實行雙向選擇、擇優(yōu)上崗；全員實行勞動合同制；新增人員實行招聘制。在分配制度上，實行按勞分配、同工同酬、按崗定薪、崗變薪變。設立崗位津貼，津貼標準隨公司效益浮動，按考核結果發(fā)放。 改革就是革命，就要動真格，摒棄以往分配上的平均主義，用人上的論資排輩。這必然會觸動一部分人的利益。那些不求進取，無所事事，毫無貢獻者再也坐不住了，流言蠻語，職工思想極不穩(wěn)定。 鑒于此，在第四季度改革就要大動手術的時候，公司不失時機的安排了一次改革動員會。劉強總經理親自作動員講話。講話指出，改革是為了合理有效地利用人力資源，充分實現分配上的公平。改革是為了創(chuàng)建一個好班子，建立一種好機制，打造一支好隊伍，為公司二次創(chuàng)業(yè)早作準備。劉總強調，要通過進一步改革，立志在“十一五”把公司做大做強，在全國地方鐵路管理、效益、規(guī)模上處于領先水平。 &nb身做起，從本職崗位做起，從一點一滴做起，切實改變工作作風，多鉆研業(yè)務，多思考發(fā)展，注重理論與實踐相結合，力爭做到個人與企業(yè)同步成長。會議強調，經營目標責任書不是走形式，是硬指標。根據指標完成情況嚴格進行獎罰。⑵．加大考核力度，確保目標任務順利完成。 目標責任制的實施，必須要靠執(zhí)行嚴格的考核制度來保證，否則只能流于形式。為此，公司每月月初對各處室下達工作計劃，考核領導小組月中檢查工作進展落實情況，月末匯總考核。月度工作考核項目分為：日常性工作；月度安排的具體工作；公司安排的臨時性工作?？己伺c員工收入掛鉤，激發(fā)了全體員工工作認真負責、積極向上、不甘落后的積極性。 ⑹．實行費用包干，嚴格控制費用開支。 年初，公司確定了今年的費用預算并將費用指標一一落實到各處室、各單位，實行費用包干、超支自負、按季考核的管理辦法。在執(zhí)行過程中，我們狠抓了落實工作，上半年有7位同志因電話費超支，公司將超支部分從本人工資中扣除。2004年公司四輛小車的包干費用為5萬元（含小型修理費、油料費、過橋費、停車費），到目前為止基本控制了此項費用。1—11月份公司通訊費開支5.2萬元，與上年同期比較減少了2.24萬元，效果非常顯著。 今年管理費用累計開支230萬元，比計劃節(jié)約18萬元。員工們個個當家理財，人人當家作主的好風氣正在逐步形成。 （六）轉變觀念，提高意識，做好“服務上帝”工作 管好基地，是公司穩(wěn)定的前提，也是公司進一步發(fā)展的基礎。為此，我們堅持向管理要效益、向服務要效益的原則，做了以下幾方面的工作： ⑴.提高員工的服務理念。 公司要求物業(yè)人員樹立租房戶就是公司的客戶，“客戶就是上帝”的服務理念，處處為用戶著想，保證水、電、暖正常供應和通訊線路的暢通，為租房戶創(chuàng)造良好的物業(yè)環(huán)境。經常性地組織物業(yè)管理人員學習貫徹國家新頒布的《物業(yè)管理條例》，邀請租房戶進行座談，征求租房戶對公司物業(yè)管理的意見。 ⑵.采取有效措施，確保物業(yè)收入。 為了確保物業(yè)收入，我們首先抓了員工觀念的改變。對于所招業(yè)主單位，我們堅決不養(yǎng)‘折扣’關系戶，杜絕因‘情面問題’導致費用拖欠，給公司造成損失。要明白“給人留面子，自己沒面子”，“人家有飯吃，我們就要餓肚皮”，“政策面前人人平等，照章繳費是好業(yè)主，不繳費用就走人”；其次，抓好收繳費用的時效性。變等人上門為我主動上門，我們不等不靠，提前計算費用，月初下發(fā)通知，及時登門催收，爭取月收，不跨季度。促使業(yè)主單位自覺養(yǎng)成不拖拉的習慣；改變水、電、暖費用的征收辦法。水、電費收取改半年或一年一收為每季度一清，這樣做既及時收回了費用，及時發(fā)現問題，也給用戶化整為零，減輕負擔。嚴格做到及時抄表，及時計算，及時清繳。今年采暖費即實行提前收取，收到良好效果；另外，抓好以前年度欠費的清收。為了盡快清收以前年度欠費，物管部員工多次登門等候，協商解決方案；截止11月底，新宇公司、蛐蛐火鍋、聚珍園、建苑公司等多家單位的欠費問題基本上得以解決。共清理欠費12萬元,完成年計劃的41％。 ⑶.保安全、創(chuàng)清潔，營造衛(wèi)生舒適、和諧的工作環(huán)境。 為美化基地環(huán)境，上半年我們對公司的花木進行了修整，并種植了花木200余株，購買盆景10余盆。對東四樓樓頂、二層衛(wèi)生間和地下室進行了維修，滲水問題得到徹底解決。門衛(wèi)管理工作得到進一步加強。值班人員能夠文明值班、禮貌待人、忠于職守，認真做好來訪人員的登記工作及車輛出入、物品出入的管理工作；嚴格遵守巡查制度，堅持每日不定期巡查辦公樓和家屬樓，保證的思想動態(tài)，做好防范和化解工作，及時把問題和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。 總之，經過全體員工的共同努力，基地管理工作步入正軌，公司經營狀況明顯好轉，股東權益進一步加強，員工素質有了很大提升，人員工資穩(wěn)中有升，辦公、居住環(huán)境得到明顯改善，公司上下形成了“團結、和諧、心齊、勁足”，勇當先鋒，再創(chuàng)輝煌的濃厚氛圍。 二、存在的問題 2004年所做的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在很多不足之處，歸納起來主要有：一是*理論學習深度不夠，缺乏系統(tǒng)性，有待進一步加強；二是人事、分配制度改革緩慢，需要加快進行；三是個別崗位、個別員工無所事事與公司整體形勢、環(huán)境不合拍，仍然存在著忙閑不均、分配不公的現象；四是對國有資本管理和監(jiān)督的有效形式研究不夠，公司的股東權益有待強化；五是各項規(guī)章制度還有待建立健全和完善；六是全年經營目標中尚有個別目標完成難度較大，主要是：工程公司工程技術人員缺乏，施工管理能力較弱，直接影響工作量的完成；國際貿易營業(yè)收入短時間內提高較為困難；神延資本金、西延鐵路建設資金及楊延段收入的落實；工程和節(jié)能公司資質的升級；繼續(xù)加強西延線、包神線各股東的溝通與磋商，切實維護我省的利益；人員素質教育、培訓工作仍需進一步加強，團隊作戰(zhàn)能力相對較弱。 三、2005年工作展望 2005年，是省我 “十五”計劃最后沖刺的一年，也是我公司認真貫徹省鐵路工作會議有關精神的第一年。公司全體員工決心在省委企業(yè)工委、省計委的正確領導下，高舉鄧小平理論與“三個代表”偉大旗幟，以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導，深入貫徹全省鐵路工作會議精神，認真學習領會陳德銘代省長《在全國鐵路建設工作會議上的講話》，鞏固成果，強化革新，放眼長遠，縱深發(fā)展，以飽滿的精神、優(yōu)良的作風和快速反映能力、高效戰(zhàn)斗能力，腳踏實地，艱苦創(chuàng)業(yè)，全面完成公司2005年的各項目標任務，為我省鐵路建設真正實現跨越式發(fā)展做出更大的貢獻。 ㈠、 2005年公司經營方針及目標、任務。 面對2004年公司經營發(fā)展實際情況，我們深感責任重大。根據上 年度為完成的任務及2005年新的目標，公司擬將2005年總體經營方針確定為“鞏固成果，強化革新，放眼長遠，縱深發(fā)展”，將“抓好我省鐵路建設歷史性發(fā)展機遇，大力推進公司跨越式發(fā)展”確定為公司總的指導思想。 2005年工作要點： ㈠充分發(fā)揮公司政策優(yōu)勢，已發(fā)展主業(yè)為核心，推進公司整體經營發(fā)展再上一個新臺階 抓緊抓好在建項目―西延擴能改造工程，爭取提前完工，力爭創(chuàng)建省文明工程、樣板工程；做好待建項目－西平線、紅檸線的各項準備工作，爭取年內開工建設；做好陜北能源重化工基地鐵路支線的進一步規(guī)劃與報批工作；花大力氣提高工程公司項目管理水平；發(fā)揮好節(jié)能公司工程項目咨詢、調研優(yōu)勢，為我省鐵路跨越式發(fā)展多做貢獻。 ㈡、以“服務”為要旨，切實管好基地，保障公司發(fā)展‘穩(wěn)中求變’。 要保障公司穩(wěn)定發(fā)展，就必須抓好基地管理。而服務就是基地的產品，只有將產品做好做細，做成精品，才能保證基地的客戶穩(wěn)定。只有基地的穩(wěn)定，才會有公司進一步擴張的可能，才能不斷創(chuàng)新，做大做強。 ㈢、認清形勢，堅持原則，切實維護股東權益。 認清我省鐵路發(fā)展的大好形勢，認真學習貫徹《公司法》，堅持原則，以身作則，切實履行職責，以維護我省的地方利益。 ㈣、整合資源，主動出擊，以規(guī)范化、高標準迎接市
場挑戰(zhàn)。 05年，工程公司、節(jié)能公司應在去年的基礎上，繼續(xù)整合資源，加強與各對口單位的合作，主動出擊，以規(guī)范化的運作，高標準的要求努力開拓新的市場，積極培育新的經濟增長點。 ㈤、嚴制度，嚴要求，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，打造一流隊伍。 繼續(xù)健全和完善公司管理制度，繼續(xù)抓好考核工作，繼續(xù)進行人事分配制度改革。實行嚴格的制度，是創(chuàng)造和諧平等工作環(huán)境的保障，也是留住人才、用好人才，打造一流隊伍的前提。 ㈥、計劃開展“形象工程”創(chuàng)建活動，加強與外界的溝通、合作。 新機遇，新形象。05年公司計劃開展系列“形象工程”創(chuàng)建活動，通過vi，ci系統(tǒng)的設計并規(guī)范應用，以提升公司形象；通過《簡報》或相關新聞媒體廣泛宣傳公司發(fā)展動態(tài)，為公司二次創(chuàng)業(yè)營造輿論基礎。另外，公司辦公室擬在全公司內開展“123451工程”創(chuàng)建計劃，即：堅持一個信念（抓好歷史性機遇是公司發(fā)展壯大的關鍵），實踐兩個理念（只有繼續(xù)深化改革，公司才有希望；只有全員努力拼搏，公司才會有燦爛的明天），強化三項服務（為領導的決策服務；為處室的協作服務；為公司員工服務），突出四項工作（貫徹執(zhí)行領導意圖；管好基地穩(wěn)定創(chuàng)收；抓好公司日常事務；保障公司后勤服務）強化五個意識（團結意識；進取意識；創(chuàng)新意識；競爭意識；集體意識）鍛煉一支隊伍（用則能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝）。 ㈦、堅持黨務、紀檢監(jiān)察、工會各項工作的與時俱進，務實創(chuàng)新。 黨建、紀檢、工會工作是一項長期而具體的工作，要利用盡可能多的時間學習黨的路線、方針、政策，了解和掌握黨對社會各項事業(yè)特別是經濟建設的領導和指導作用。用科學的發(fā)展觀指導崗位工作實踐與自身的素質建設。要與時俱進，務實不務虛，創(chuàng)新不守舊，積極開展崗位做貢獻、爭先創(chuàng)模范行動。 ㈧、與政府保持高度一致，配合做好我省鐵路建設“十五”沖刺與“十一五”規(guī)劃工作。 05年是“十五”的收尾之年，也是“十一五”的準備之年。公司上下將認真學習全省鐵路建設工作會議精神，把握省委省政府的宏觀戰(zhàn)略部署，積極配合省發(fā)改委做好“十五”在建項目沖刺、收尾工作，主動扛起“十一五”我省鐵路建設的規(guī)劃和建設重擔，爭分奪秒趕進度，爭取條件成熟的線路立即上馬。 二oo四年十二月十五日
平安公司創(chuàng)建工作計劃 第4篇
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摘 要 國網諸城市供電公司為更好的發(fā)揮青年員工干事創(chuàng)業(yè)的能動性，創(chuàng)新實踐“青春符號”達人養(yǎng)成計劃，為青年員工打造根植一線，創(chuàng)新創(chuàng)效、實訓實踐、傳承傳播、成長成才的卓越爭先創(chuàng)爭平臺。創(chuàng)新青年培育模式，打造“學習―掌握―創(chuàng)新―傳授”閉環(huán)學習分享模式的“樂享樂學達人堂”。在微信平臺、led大屏幕晾曬“達人堂”養(yǎng)成效果，形成“曬絕活、比效果、找差距”的比學趕超氛圍，搭建“我形我秀”達人秀展示平臺。建立達人養(yǎng)成長效機制，形成技術骨干“人才庫”，結合專業(yè)項目比賽成績，評選公司年度“金牌達人”；組織開展“達人養(yǎng)成”成果展評會，以微視頻、ppt的形式展示“天生我才”達人榜，帶動公司青年技能水平整體提升。
關鍵詞 服務青年員工 培育 創(chuàng)新
青年員工作為國網諸城市供電公司發(fā)展的前沿生力軍，在圍繞公司中心工作錘煉自身業(yè)務能力的同時，普遍缺乏一個集約化、多面化，打破業(yè)務培訓單一化的助推服務平臺。為更好的發(fā)揮青年員工干事創(chuàng)業(yè)的能動性，國網諸城市供電公司以“競賽促活力，以活力生合力”為工作思路，本著實際實用實效的原則，創(chuàng)新實踐“青春符號”達人養(yǎng)成計劃，深入挖潛青年技術能力，為青年員工搭建根植一線，創(chuàng)新創(chuàng)效、實訓實踐、傳承傳播、成長成才的卓越爭先創(chuàng)爭平臺。
一、“樂享樂學”達人堂
打造以學有所成、成有所創(chuàng)、創(chuàng)有所授“學習―掌握―創(chuàng)新―傳授”閉環(huán)學習分享模式的絕活傳授“大熔爐”，創(chuàng)新青年培育方法，遴選一批技術能手組建“達人導師”師資隊伍。圍繞公司中心工作，以打造青年崗位示范團隊、青年文明號示范崗為工作目標，以微講堂、現場模擬情景劇、絕活展示、順口溜等喜聞樂見、寓教于樂的形式，傳授帶電作業(yè)、巡線檢修、安全生產、電網建設、企業(yè)文化、黨員培育建設等領域的小技巧、小絕活。
1.開展“亮安全?青代言”安全達人堂。結合青年安全生產示范崗“五個一”活動，在營銷部、安全監(jiān)察質量部、供電所等相關專業(yè)開設了“亮安全、青代言”安全達人堂36場次，激發(fā)全員在安全領域創(chuàng)新攻關，在青年員工中掀起了爭做安全示范崗標桿的青春安全風暴。
2.開展新媒體ppt制作培訓達人堂。為提升各部門ppt制作水平，提高會議、培訓及專業(yè)成果效果，開展新媒體ppt制作培訓達人堂16場次。由淺入深，在參加培訓的62名青年員工中，成功培養(yǎng)了36名具有獨立設計、模板制作能力的優(yōu)秀新媒體制作人，培育成功率達50%以上。
3.開展攝影技術提升達人堂。新媒體傳播逐漸成為新興的主力傳播渠道，為幫助青年適應新挑戰(zhàn)，盡快融入新媒體時代，圍繞攝影技能、藝術鑒賞能力提升，針對生產、營銷、企業(yè)文化等領域，開展了12堂攝影技術提升達人堂，以此激發(fā)廣大員工對攝影的興趣，形成用圖像展示工作、用圖像彰顯風采的傳播新常態(tài)。青年達人宮憲磊、安玉明、杜高峰等人多篇攝影作品被省級以上雜志刊發(fā)。
二、“我形我秀”達人秀
1.搭建“我形我秀”達人秀晾曬平臺。在微信平臺、led大屏幕晾曬“達人堂”養(yǎng)成效果，形成“曬絕活、比效果、找差距”的比學趕超氛圍，搭建線上“指尖達人炫舞臺”微信展示平臺，評選“優(yōu)秀達人”。
2.分類晾曬青年專業(yè)技能絕活。按照公司重點工作對應的“二十四節(jié)氣表”，分期、分類開展“安全登桿競速大賽”、安全生產找茬大賽、帶電作業(yè)技能創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、“美分美秒”細節(jié)服務提升展示、“好口才”主持人大賽、ppt制作技能競賽、新媒體攝影比賽等主題達人秀活動，成功展示了“青春符號”達人養(yǎng)成效果，通過開展活動成功挖掘各類專業(yè)青年人才共67人。青年達人李子國在省公司黨群隊伍技能競賽決賽中取得個人第七名，并獲“最佳選手”稱號，青年達人王偉琪在濰坊公司安全用電宣講競賽中取得個人第一名，并多次被選拔至國網公司、國網山東省電力公司主持青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽。公司攝制的《奔跑吧，搶修君》勵志歌曲mv代表山東省電力公司在國家電網公司主辦的《電網頭條》中進行了展播，并在該平臺舉辦的“八省歌曲評選”中以最高票數獲得第一。
三、“天生我才”達人榜
1.開展“青春符號?達人養(yǎng)成”成果展評會。全面展示公司青年員工絕活練就成效，分享達人養(yǎng)成心得，推動青年員工崗位成才步伐。拍攝“金牌達人”絕活視頻、照片統(tǒng)一制作成微視頻、ppt，組織全員學習。
平安公司創(chuàng)建工作計劃 第5篇
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中能公司始終站在公司改革發(fā)展的新起點上，圍繞公司發(fā)展和實現“不求最大，但求最好”奮斗目標這個主旋律，全面落實在榆林和**煤業(yè)化工集團基建匯報會議的精神，認真執(zhí)行（陜煤化司發(fā)[2007]234號）《關于開展創(chuàng)建文明建設單位建設優(yōu)質工程活動的通知》，全面客觀、實事求是地對公司面臨的形勢和必須把握的重點進行了分析研究，提出了“創(chuàng)新和強化安全理念”、“倡導和推行科學管理”，并對2007年公司發(fā)展目標、重點工作進行了全面部署。在公司的堅強領導下，保安全、嚴質量、抓管理、促進度，建一流工程，創(chuàng)一流業(yè)績，爭當公司發(fā)展的排頭兵，成為中能發(fā)展的主流。公司上下認真學習和理解“創(chuàng)新安全管理理念”，不斷戰(zhàn)勝和超越自我；落實科學管理，轉變基建管理模式，提高管理水平，基本完成公司年度建設目標。
一、明確思路，排難而進，確保目標的實現。
2007年基建工作要緊緊圍繞公司安全目標，正確處理安全、質量和進度、效益的關系，統(tǒng)籌規(guī)劃，超前防范，繼續(xù)保持基建監(jiān)管的穩(wěn)定局面，全面實現公司年度目標。按照“零缺陷移交”的要求，穩(wěn)步提高工程質量，實現達標、創(chuàng)優(yōu)目標，優(yōu)質工程比率要有明顯提高。確保了110千伏和10千伏變電所工程順利投運，確保西部綜采工作面安全試生產、確保了安全綜合自動化及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、4t鍋爐房按期完工、確保地面生產系統(tǒng)總承包按期開工，實現當年階段性目標，按照里程碑計劃要求，力爭開工率、完成率實現百分之百。
二、精細管理，重點控制，全面完成今年基建任務。
建立牢固的基建安全常態(tài)機制：按照“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制、管安全就是管風險”的理念和要求，落實“三個百分之百”，實施“全面、全員、全過程、全方位”的基建安全體系管理。從設計安全規(guī)劃入手，以對承建單位的安全管理抓起，強化施工單位、監(jiān)理單位的責任到位，嚴格現場安全管理，突出對物業(yè)公司和小項目的安全監(jiān)管，實行安全問責制，夯實安全基礎，構建堅實的基建安全常態(tài)機制。
三、創(chuàng)新管理模式，實現全過程的質量管理。
樹立全方位的質量觀念，既要注重外在質量，更要重視工程內在實體質量和管理水平的提高。認真總結去年地面建設的經驗教訓，將質量管理重心和關口前移，注重事前控制和過程控制，強化薄弱環(huán)節(jié)的綜合治理。一是主動加強與前期規(guī)劃、可研的溝通與銜接，加強設計管理，完善和創(chuàng)新初步設計評審和施工圖審查管理流程及管理工作機制，切實重視設計評審和施工圖審查工作，提前消除設計缺陷，切切實實地提高設計質量，為后續(xù)順利實施創(chuàng)造條件，真正發(fā)揮出設計的龍頭作用；二是建立健全工程質量反饋和持續(xù)改進工作機制，不斷梳理以往工程的質量缺陷，總結工程管理經驗，制定預防措施，持之以恒地改進提高；三是認真抓好地面生產系統(tǒng)工程典型設計的宣貫和推廣應用工作，正確處理好典型設計與設計創(chuàng)新、典型設計與優(yōu)化設計、典型設計與新技術的推廣應用，以及典型設計與生產實際需要的關系。堅持滾動修改，不斷完善，逐步統(tǒng)一質量技術標準，從源頭上提高工程建設效率和工程質量。四是建立健全主要電氣設備質量管理工作機制，抓好設備技術條件書的審查和技術協議書簽訂的關鍵環(huán)節(jié)，完善監(jiān)督體系考核管理，自施工伊始就組織生產參與對工程質量的管理，規(guī)范工藝要求，逐步消除基建、生產的“兩張皮”現象。五是重視施工現場質量管理。按照“零缺陷”的目標要求，從細節(jié)入手，對于達不到質量標準的要堅決推倒重來。
四、效益先導，合理控制，嚴格工程造價，樹立追求效益的理念。
一是本著“經濟實用、結構合理、科學先進、適當超前”的建設原則，不斷優(yōu)化工程建設方案。正確處理工程創(chuàng)優(yōu)與控制工程造價的關系，要在造價合理的情況下提高工程創(chuàng)優(yōu)水平，避免以工程創(chuàng)優(yōu)為名提高建設標準和裝修水平。二是更加關注基建和生產的關系，關注工程建設投資效益，確保重點項目早投產、早見效。三是積極開展“兩型一化”建設，杜絕片面強調工程的感官而忽視工程內在質量、片面追求高檔次裝修而忽視工程投資控制等現象，嚴格按照規(guī)劃進行建設，嚴格設計變更管理。四是依托與榆林當地政府的“兩個共建協議”，力爭在協議細化方面實現突破，降低政策處理難度，減少不合理費用。
五、以地面生產系統(tǒng)為核心，帶動基建工作全面提升。
以地面生產系統(tǒng)工程建設為平臺，以創(chuàng)優(yōu)質工程為核心，理順基建管理關系，強化監(jiān)督考核力度，完善工程建設評價、激勵、問責機制，充分發(fā)揮其引領、輻射、示范作用，促進基建整體管理水平的提高。采取項目考核責任制，通過單項工程或單位工程階段性政績考核，采用單項工程結構工資季度風險抵押考核制，極大地調動了基建管理的主動性和責任心。在實現優(yōu)質工程的過程中，為公司培養(yǎng)了一批能力突出、作風嚴謹，技術精湛的建設管理、設計、監(jiān)管隊伍，扎實推進了人才強企的重要目標。
建設單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行圖冊標準，并將圖冊標準的使用作為工程達標投產、安全文明施工的依據。通過完善管理，將生產目標、施工責任制、施工計劃、管理機構、班組管理等各個具體施工環(huán)節(jié)都納入到安全文明標準化管理的計劃中去。圖冊和實施細則將安全設施都作了標準化例圖和詳細的規(guī)定，在實際應用中增強了可操作性。各類臺帳、牌板、橫幅、標語、理念、規(guī)劃、圖冊、資料、簽證、企業(yè)形象、人文景觀一應俱全，烘托出一片體現人本文化、彰顯文明建設、提升創(chuàng)建優(yōu)質工程良好的氛圍。
礦井的設計、施工隊伍的選擇、設備的選型訂貨直接關系到**煤礦能否高質量、高速度、高標準的建成。公司生產部礦建管理全面引入市場機制，設計、施工、監(jiān)理、設備及材料的購置均實行項目招標制。
通過招標，有效的控制了投資：2006年**煤礦改擴建按概算已籌建項目完成總投資22195.53萬元（其中項目總投資21799.53萬元，投資貸款利息396.00萬元），實際完成對應籌建項目總投資13431.38萬元，節(jié)約資金8764.15萬元。2007年**煤礦主斜井地面生產系統(tǒng)總承包通過**隴寰招標有限責任公司公開招標，按概算已籌建項目完成總投資14449.81萬元，實際完成對應籌建項目總投資13626萬元，節(jié)約資金823.81萬元。
招標過程中，競標方必須滿足‘先進性’要求。施工隊伍的施工水平要高、施工裝備和技術要先進，設備廠家提供的設備要在國內或國際處于領先水平，并且符合**煤礦礦井的實際要求。
建設工程質量的優(yōu)劣，其重要因素取決于參建隊伍的綜合素質和建筑原材料的質量。公司一貫堅持原則，秉公辦事，不循私情，嚴把參建單位的資質認定和市場準入關口，杜絕資質不符合要求的單位、資格不符合要求的人員、不合格材料及工程用品進入建設工程。對直接影響和決定工程質量的建筑材料，工程用品，要實行工程材料用品準用證制度，加強管理和控制。要對設計、施工、監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的資格嚴加審查，素質從嚴要求，堅決防止非法肢解工程、越級承攬工程、轉包或非法分包工程等不良現象的發(fā)生和“豆腐渣工程”的出現。針對“非法轉包工程”和“不合格原料入場”兩項不良行為作為日常監(jiān)督和專項檢查工作的重點，嚴厲查處。
寧煤建設集團公司、中煤六十八處工程公司等國內最優(yōu)秀的礦建施工隊伍通過招投標走進了**煤礦；礦井10千伏變電設備從國內投標的6家知名生產廠家選??；主井提升設備采用國內領先的中信重工機械有限責任公司產品；破碎機采用美國賓西法尼亞破碎機公司生產的賓西法尼亞強力登山者牌破碎篩分機（sr5025cs破碎機）；**煤礦主斜井地面生產系統(tǒng)總承包委托具有國家甲級工程資質的**隴寰招標有限責任公司公開招標，在強手對決中，中煤西安設計工程有限責任公司勝出。
中能公司成了一個強者攜手的舞臺。在合理的組織協調之下，整個工程突破傳統(tǒng)施工模式，科學組織施工，不同的隊伍之間有序配合，交叉與平行作業(yè)巧妙結合，24小時隨時驗收，各工序精確銜接。
在**煤礦，不論是建設方、施工方、監(jiān)理方，還是設備廠家的安裝調試人員，都是齊心協力、無怨無悔的融入了這場建設洪流。中煤六十八處，是第一家進駐的基建主力軍，盧經理感慨的說：“看著礦山拔地而起，我們和**煤礦的員工們一樣的欣慰。建設過程中，我們深切地感受到一個現代大企業(yè)的氣度和成型規(guī)范的管理，我們就像一家人，在進入地面生產系統(tǒng)施工后，是公司領導積極為我們從中協調，解決了我們的施工設備問題，施工中碰到出水等地質條件，公司侯總和技術人員隨叫隨到，我們生活也得到公司各部門的大力關懷，正是各方協同作戰(zhàn)，才創(chuàng)造了一個月兩個產品倉、兩個塊煤倉、一個快速裝車站基礎澆注工程的順利完工?！?/p>
六、科學的管理造就了一個高效的機構和一支精干的隊伍。
自建設項目開工以來，中能公司始終以建設高標準、集約高效現代化礦井為目標，在管理機構設置、工資分配、人員配置等方面狠下功夫。根據項目建設的需要，優(yōu)化企業(yè)管理組織架構，建立精干效能型企業(yè)。
在機構設置方面，中能公司從不追求大而全，而是依據精干高效的原則，嚴格按照“機構多職能，人員多職責”的思想，減少管理層次，精簡高效，集約辦公。根據專業(yè)分工，逐步完善管理機構，許多中高層領導也是一職多能。
針對工程的特點，中能公司在管理上重點突出“工期、質量、投資”三大控制。在施工過程中，做到工期到位、質量到位、驗收到位、預結算到位、資金到位，確保項目順利進行。
從工程開始，中能公司就聘請具有豐富礦井建設經驗的各股東方代表，抽調精兵強將，組織開展了工程施工組織設計，客觀實際地制訂了**煤礦工程建設計劃安排，并編制完成了《**煤礦各項基建管理規(guī)章制度》。通過對礦建、土建、安裝三類工程詳細、合理的網絡排隊，確定了到2008年年底“礦井形成原煤生產系統(tǒng)儲裝運系統(tǒng)形成，鐵路專用線全面完工”的建設目標?？茖W合理的安排施工進度，嚴格執(zhí)行施工網絡圖，及時安排年度、月度施工計劃，從嚴控制單位工程施工工期，創(chuàng)造了一流的建設速度。
七、百年大計，質量為先。
科學管理質量為先，**煤礦建設項目自立項開始，就形成了設計、招標、合同、施工、驗收、認證、結算一條龍的科學管理模式。
中能公司先后制定了《招投標制度》、《合同管理制度》、《設計交底制度》、《圖紙會審會簽制度》、《工程開工竣工制度》、《圖紙資料管理制度》、《施工員崗位責任制度》、《領導值班制度》等多項規(guī)章制度，使質量管理工作從開始就走上了制度化、規(guī)范化的軌道。施工材料入場實行準入制，進場材料必須經過符合工程設計、合格證等手續(xù)審核，并經質量檢驗方可入場。施工現場制定了質量監(jiān)督跟班制，工程干到哪里，質量監(jiān)督就跟到哪里。
有章可依，關鍵還要落到實處。中能公司把工程質量管理細化、量化到每道工序，將井下作業(yè)點分區(qū)分片，并派出施工員現場監(jiān)督管理，責任到人。生產部每周五進行一次井巷及基建工程動態(tài)檢查，發(fā)現問題，以“整改”、“通知”的形式下發(fā)到各施工單位，并追蹤落實整改情況；每旬召集各施工單位召開一次施工例會，特別對施工質量工作做出安排；每月23日為“內部驗收日”，對月質量工作自檢自糾。
在**煤礦建設工地領導干部每月駐地不少于5天，實時掌握質量動態(tài)，堅持不以犧牲質量抓進尺。
土建工程建設的質量管理同樣嚴格。中能公司通過招標選擇了西安省煤炭監(jiān)理公司，與**煤礦一道對各項土建工程雙重把關。關鍵工序驗收必須經蒲白煤業(yè)公司質檢站、生產部驗收認證合格后，方可進入下道工序；普通工序，經監(jiān)理師和生產部派出的施工員簽證合格后，方可進入下道工序。
平安公司創(chuàng)建工作計劃 第6篇
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××××年完成任務情況及存在的問題
一、－月份完成的主要工作任務
××××年－月份，共完成綜采工作面撤安；完成順槽膠帶機安裝部，延伸部；完成順槽膠帶機機頭回撤部，完成生產臺班個；
－月份我們還利用空閑時間完成了：哈拉溝舊主運系統(tǒng)部膠帶機拆除工作；完成榆家梁煤大巷部膠帶機安裝；完成了山西焦煤集團晉興公司斜溝礦首采面的安裝工作。
－月份通過落實安全生產責任制，完善安全生產控制指揮體系，積極開展危害因素辯識和班組建設，使安全質量標準化工作水平進一步得到提升。－月份共發(fā)生輕傷事故起，按工時統(tǒng)計事故率為萬工時，（去年同期事故率為萬工時）與去年同期相比事故率下降萬工時，是去年事故率的，創(chuàng)神東公司歷年搬家倒面最好成績。
月份計劃實現收入萬元，實際實現收入萬元，比計劃少實現收入萬元，計劃總費用萬元，實際支出萬元，節(jié)約萬元，計劃實現利潤萬元，實際實現利潤萬元，超額實現利潤萬元。
二、在安全上主要開展了以下幾方面的工作：
⒈組織召開了安全生產工作會、安委會、宣傳動員會、班組建設講談會等貫徹落實公司年初安全工作會議精神，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。根據分公司總體部署，認真開展××××年“四大戰(zhàn)役”、首次“百日安全活動”。成立領導小組，對“四大戰(zhàn)役”、“百日安全活動”進行了認真安排和動員，明確指導思想和工作目標，制定了措施，落實了責任；制定了考核辦法與考核標準，并嚴格落實兌現。
⒉深入開展質量標準化建設。
在去年被評為質量標準化特級單位的基礎上，年初對全年安全質量標準化工作進行了全面詳細地安排，明確了各級人員安全責任與機關各部門業(yè)務保安責任。通過開展質量標準化，員工達標意識得到進一步深化，對質量標準化的認識顯著提高，文明生產有了新的改觀，做到工作環(huán)境整潔，物放有序嚴格，做到了干標準活、上標準崗。
⒊繼續(xù)加強班組建設。二月份，中心召開了班組建設講談會，講與談相結合，與會人員發(fā)表意見，各明星班組長談體會、談認識，互相交流經驗，提高了認識。班組健全和完善了安全管理制度，內部繼續(xù)強化員工安全生產意識，嚴格勞動紀律，規(guī)范員工作業(yè)行為。中心制定了區(qū)隊班組建設考核辦法與考核標準，對明星班組進行了月度抽查、季度驗收，并進行了嚴格的考核兌現。
⒋強化現場安全管理，重點抓措施落實工作。
在綜采設備安裝回撤期間，中心領導小時值班跟班協調生產、隊領導現場跟班指揮作業(yè)、安監(jiān)人員加強監(jiān)督檢查，強化了現場安全管理，保證了各項措施貫徹執(zhí)行。對一通三防、頂板管理、特種車安全運行進行重點整治，檢查出現問題進行了重罰。規(guī)范了“三違”人員管理，對于“三違”進行嚴格的脫產培訓，直至考試合格方能上崗作業(yè)。
⒌認真做好員工培訓工作。中心從科學制定計劃、嚴格執(zhí)行計劃兩個方面入手，以提高管理水平、提高員工素質為核心，以規(guī)范作業(yè)，完善管理為目標，認真組織開展了各類培訓，個月來，共培訓人次。鼓勵員工在精通本崗位業(yè)務，且具勝任本職工作熟練技能的基礎上，向一專多能和復合型人才發(fā)展。
⒍嚴格規(guī)程的審核與貫徹落實。編寫規(guī)程前，中心組織各部門進行現場驗收，各隊根據現場情況編制規(guī)程，中心領導與各部門進行嚴格的審核。在月份，對中心名工程技術人員編寫的規(guī)程進行了評比，對于前三名進行了獎勵，最后一名進行了處罰。并將在評比中發(fā)現的問題，責令編制人落實整改。規(guī)程評比的開展，規(guī)范了規(guī)程的編寫，確保規(guī)程的科學性和可操作性，提高我中心工程技術人員編制作業(yè)規(guī)程的水平。
三、在經營管理方面：
中心始終堅持落實資產經營責任制，以層層簽訂責任書的主要形式，加大考核與獎罰力度。經營管理工作以規(guī)范業(yè)務、規(guī)范流程，創(chuàng)水平，上臺階為主要內容。為實現規(guī)范化管理，按照精細化的要求，我們在中心內部推行了全面計劃、全面預算的管理方式，即中心的每項開支都有計劃，每一項費用都控制指標，中心的每一項工程都有預算，中心每一項工程都有核算，全面計劃、全面預算、全面核算規(guī)范了業(yè)務，規(guī)范了流程。中心加強了對專用工具的管理，并制定了獎罰制度，降低了工人的勞動強度，提高了工作效率，并且在安全上有了保證。在材料管理方面，中心實行集中交舊領新，統(tǒng)一發(fā)放、回收，嚴格按中心舊件回收管理辦法進行考核兌現，月份中心開始進行單面核算、單項工程核算及機關績效考核的試行工作，激發(fā)了各單位的生產積極性，機關職能部門增強了服務意識，提高了工作效率，取得了較好的效果。
四、在精神文明建設方面：
按照公司保先教育的安排，為開展好下一階段的工作，我們提出了保干部優(yōu)秀、促工作質量優(yōu)良的學習目標。同時根據公司的要求出臺了考核辦法，督促他們保先教育活動的開展。中心通過開展黨員先進性教育契機，根據生產任務開展形勢多樣的黨員教育活動，加大了基層支部建設的力度，在分析評議階段，廣泛征求意見，研究分析中心在各項工作中存在的問題，制定解決措施，黨員素質普遍提高，帶動中心員工文明語言、文明行為，呈現了良好的精神風貌和隊伍風紀。
五、在企業(yè)文化建設方面：
創(chuàng)建學習型企業(yè)是中心全體員工的共同目標。學習型企業(yè)最顯著的特征之一就是先進的企業(yè)文化。中心根據自身的特點及員工的普遍心態(tài)，培育出了“團結協作、集體奉獻”的企業(yè)精神，總結出了“科學管理、合理安排動態(tài)組織人員和車輛”的生產組織原則，提煉出了“安全是金、平安是福”的安全文化理念，提出了“榮譽來自集體、成功依靠大家”的團隊理念，開展“創(chuàng)品牌、樹形象”提升員工及中心社會價值的活動。豐富多彩的企業(yè)文化活動，凝聚了全員的力量，提高了中心的管理水平和工作能力。
六、存在的問題：
（）質量標準的工作開展的不夠深入，全員質量標準化意識發(fā)展不平衡，沒有明確的作業(yè)標準。
（）作業(yè)規(guī)程從編制到貫徹實施還有差距，有流于形式的現象。
（）危害因素辯識、預防預控有差距，以至于出現了崔保占事故。
（）現場施工控制體系不完善，出現了放錯電纜、安裝錯中部槽，拉壞泵站液管等低級錯誤。
（）特種車司機駕車技術需進一步提高，碰壞設施損壞設備現象時有發(fā)生。
年的工作安排
年，中心按照三步走的原則進行總結部署工作，第一是解決問題，即針對××××年存在的問題，確定整改目標，制定措施；第二是提高能力，即制定提高性目標，對于做的好的工作要制定更高的標準，進一步提高；第三是持續(xù)改進，在員工培訓學習、班組建設方面加大力度，實現長遠發(fā)展。
根據年生產接續(xù)，回撤安裝任務為撤安，任務增加％，我們需在加強安全工作的同時，不折不扣完成公司交給我們的任務。
具體要抓好以下幾個方面的工作：
⒈要繼續(xù)深化質量標準化建設，著手于制定所有安裝回撤、皮帶安裝與回撤、車輛運行與檢修保養(yǎng)等標準工藝，重點抓現場的實施落實，保證工程質量，爭取一次成功、一步到位，杜絕返工，從工程質量、文明生產管理方面，不能流于形式，責任落實到每個人。
⒉全面實施計劃管理。計劃的制定要切合實際，不能閉門造假。根據勞動定額，從大的方面制定標準計劃，根據實際再進行調整，有效提高勞動組織與生產效率。對特種車輛實行單雙號出車及單面包機制。
⒊在安全上，一是進一步落實各級安全生產責任制，與各單位簽訂責任狀；二是建立安全事故責任問責制，明確行政處罰細則；三是加強培訓學習，組織全體員工學習有關法律法規(guī)，兩級公司的各項安全規(guī)章制度，對回撤安裝組織安全教育培訓及專業(yè)崗位技術培訓；四是推行精細化管理，質量標準化工作向深層發(fā)展，規(guī)范員工行為，實行定置管理，打造精品工程；五是全面推進綜合管理體系的實施工作，完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，全面進行危害因素辨識，強化班組建設的考核驗收；黨政工團齊抓共管，積極組織“安康杯”、“百日安全活動”、“安全生產月”活動，組織技術創(chuàng)新；六是強化現場監(jiān)督檢查，落實現場安全責任，嚴抓安全措施及作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
⒋在經營管理上，一是對指標進行分解下發(fā)各單位，要求對全部費用詳細測算，中心重新修訂調整，各隊內部分解到班組。二是全面實行計劃管理，對指標按月按面分解二是強化單項工程費用核算，要做到開工前有計劃、施工中有控制，完工后有考核，有總結。四是做好庫存材料、配件的管理工作，各隊要建立臺賬，嚴格出入庫手續(xù)，經營辦要定期了解庫存情況，在做計劃時，要注明庫存材料的數量。五是要做好修舊利廢及物資回收工作。六是要編制生產服務中心經營管理手冊，對各項管理制度進行收集、整理、篩選、修改、匯總。
⒌在黨建及精神文明方面在組織建設方面，一是要重點加強黨支部的建設，按照規(guī)范化黨支部的標準進行實施，創(chuàng)建黨務精品工程，促進安全生產與經營工作。二是要加強干部隊伍建設，在制度上進行規(guī)范，實行逐級培養(yǎng)。三是建設學習型企業(yè)，爭做知識型員工，為員工學習創(chuàng)建平臺，全面提高員工素質。四是完善精神文明考核制度，考核不走形式主義，加大考核力度，創(chuàng)建市級文明單位。五是創(chuàng)建服務型科室活動，制定措施和考核辦法，按季進行考核，獎罰兌現。六是在企業(yè)文化建設方面，要按照公司視覺系統(tǒng)的標準，從硬件和行為上進行規(guī)范。七是在工會工作上，加強后勤服務，要制定標準和措施；推進創(chuàng)新創(chuàng)效工作，成立創(chuàng)新攻關小組，組織、總結、挖掘技術革新。
對公司提出的建議及需要解決的事項
（）目前，公司安全管理仍以監(jiān)督、檢查為主，建議在此基礎上應轉入指導、輔導工作上，主要在新技術、新理論、新理念的應用上給予生產單位更多的指導、輔導。同時督促各單位在安全制度的執(zhí)行上下功夫。
（）建議安監(jiān)局抓好基層安監(jiān)處的建議。
（）建議公司圍繞建設節(jié)約型社會，出臺節(jié)約獎勵辦法，提高節(jié)約意識
（）專項資金審批要簡化程度，要根據生產的實際需要盡快落實
（）外出施工工時，由礦方配合提供好中心職工住宿就餐洗浴更衣辦公電話網絡等服務
平安公司創(chuàng)建工作計劃 第7篇
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為認真貫徹落實“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀，進一步推進公司精神文明創(chuàng)建工作，提高員工的整體素質，根據創(chuàng)建文明單位活動的要求，特制定《公司xx年年精神文明單位創(chuàng)建活動工作目標》。
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀為指導，緊密結合公司工作實際，以服務業(yè)主、奉獻社會為宗旨，廣泛深入開展做文明職工、建文明科室、創(chuàng)文明行業(yè)系列活動，全面提高隊伍素質，樹立嚴謹有序、公正文明、快捷高效的良好形象，根據創(chuàng)建文明單位活動的要求，特制定《公司xx年年精神文明創(chuàng)建活動工作目標》。
指導思想
堅持馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論和 “三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六屆六中全會和即將召開的黨的十七大精神，落實《公民道德建設實施綱要》，以“建設一個好班子、帶出一支好隊伍、健全一套好制度”為主題，以服務業(yè)主、奉獻社會為宗旨，以加強職業(yè)道德為基礎，以先進典型為示范，以大力推進各項工作向前發(fā)展為工作目標。內強素質，外塑形象，不斷提高全體職工的思想道德素質和業(yè)務素質，牢固樹立起建設有中國特色社會主義的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。進一步推進公司精神文明創(chuàng)建工作，促進公司整體水平不斷提高。努力實現公司三個文明建設協調發(fā)展。
工作目標
經過努力，年內公司精神文明建設、領導班子建設、經濟建設、道德建設、遵紀守法以及內外環(huán)境等六個方面達到以下奮斗目標：
1. 領導班子建設：黨政領導班子堅強有力、團結協作，求實創(chuàng)新，廉潔自律，積極開展“四好班子”建設活動，在職工中有較高的威信。能認真學習黨和國家的大政方針政策，中心組學習制度堅持得好、效果明顯。能自覺堅持三個文明一起抓，重視文明單位創(chuàng)建工作，經常性開展創(chuàng)建活動。
2. 經濟建設：能較好的江西分公司下達的各項工作任務，經濟效益和社會效益在江西分公司系統(tǒng)達到較好水平。安全生產達到有關規(guī)定的要求。
3. 道德建設：干部群眾精神面貌好，有良好的職業(yè)道德和社會公德，單位風氣端正。黨員能充分發(fā)揮先鋒模范作用，黨群、干群關系融洽。
4. 遵紀守法。社會治安綜合治理措施落實，生產秩序、工作秩序和生活秩序優(yōu)良，無重大案件和刑事案件發(fā)生，民事糾紛低1.5‰。模范執(zhí)行國家人口與計劃生育法。
5. 認真實施“科技興企”戰(zhàn)略，組織廣大干部職工學習科學文化和專業(yè)技能知識，加強職工培訓，在工程管理中積極推進發(fā)明創(chuàng)造活動。
6. 能持之以恒地開展文明創(chuàng)建活動。單位內外環(huán)境整潔優(yōu)美，文明工地創(chuàng)建有成效，職工食堂衛(wèi)生條件好。
為完成以上六個方面的目標，公司要在思想、道德、文化、廉政及環(huán)境等幾個方面做到：
1、加強思想建設
① 認真組織學習、研究、宣傳馬列主義、思想和鄧小平理論，特別是要加強 “三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習教育，全面把握“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的精神實質，進一步解放思想，更新觀念。加大宣傳力度，注重宣傳形式和效果，積極引導全體職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
② 開展愛國主義、集體主義、社會主義思想教育。引導員工立足崗位、奉獻人生、牢固樹立社會主義、共產主義信念。
2、加強道德建設
① 要認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，加強職業(yè)道德建設，促使良好的職業(yè)行為的養(yǎng)成，要重視對職工尤其是黨員領導干部職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)責任、職業(yè)技能、職業(yè)紀律的教育，加強崗位培訓，規(guī)范從業(yè)行為，使干部、職工具有合格的政治思想素質，良好的職業(yè)修養(yǎng)，過硬的業(yè)務技能，在工作中做到愛崗敬業(yè)，誠實守信。
② 加強社會公德教育，大力倡導文明禮貌、助人為樂、保護環(huán)境、遵紀守法的社會公德，發(fā)展團結互助、平等友愛、共同前進的人際關系，形成良好的工作秩序和工作環(huán)境，努力提高干部、職工的文明意識。
③ 及時總結、表彰、宣傳先進個人和見義勇為的模范人物，充分發(fā)揮各類先進典型的模范作用。
3、加強文化建設
① 積極開展崗位練兵、業(yè)務比武活動，采取評比、考試的方法、發(fā)現人才，鼓勵職工爭當業(yè)務技術能手。
② 努力提高職工身體素質和健康水平。堅持開展各類群眾體育和競技體育活動，注重寓教于文，寓教于樂，開展健康向上的文體比賽活動，提高身體素質及健康水平。
4、加強廉政建設
① 認真實施普法教育的第五個五年規(guī)劃，加強民主法制教育，增強全體職工的法紀觀念，做到知法守法。
② 健全完善監(jiān)督制約機制，認真貫徹落實各項廉政規(guī)章制度，以規(guī)章制度督促、約束、規(guī)范人的行為。落實黨風廉政建設責任制，真正做到一級抓一級，層層抓落實，人人有責任、獎懲掛鉤、獎罰分明。
5、加強“形象”建設
① 繼續(xù)深入開展創(chuàng)建文明單位、班組活動，使創(chuàng)建文明單位、班組工作經常化、制度化、規(guī)范化，提高創(chuàng)建水平，以創(chuàng)建促隊伍建設。
② 繼續(xù)實施“黨員先鋒崗”、“青年文明號”工程，組織黨員、團員青年以立足崗位，優(yōu)質服務為核心，以承諾服務為保證，促進創(chuàng)建工作上新臺階。
③ 大力宣揚先進個人和先進單位典型，堅持開展爭優(yōu)創(chuàng)先活動，組織學習公司內外的典型事跡，弘揚時代風貌，振奮企業(yè)精神。
各黨支部作為文明單位創(chuàng)建活動的組織單位，要嚴格按照公司黨委、各黨總支的工作要點和公司文明單位創(chuàng)建目標開展工作。其中，公司本部黨支部要把文明創(chuàng)建活動細化到每個黨小組，以機關部門、黨小組為單位，組織學習，開展教育活動；各專業(yè)公司、部門要各分公司的管理辦法，科學、合理、有序地使用現有的設施，對外展示我公司的能力面貌，進一步向標準化邁進，提高整個公司安全文明檢修管理水平，要注重把文明創(chuàng)建工作深入到班組，通過學習教育及組織開展崗位練兵、業(yè)務比武等方式，把文明創(chuàng)建工作引向深入；各分公司要把文明檢修創(chuàng)建作為創(chuàng)建工作的重點，按“三制一化創(chuàng)全優(yōu)”的要求進行檢修作業(yè)，確保了檢修工作的順利完成。
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平安公司創(chuàng)建工作計劃 第8篇
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一、組建領導機構，落實創(chuàng)建工作
成立以總經理作為組長的創(chuàng)建平安單位工作領導小組，并指定副總經理兼職負責創(chuàng)建活動的具體工作，組織公司全體員工開展創(chuàng)建平安單位活動。召開全體職工參加的創(chuàng)建平安單位活動動員大會，認真組織學習創(chuàng)建平安單位的有關文件精神，提高公司干部職工的思想認識和積極參與的自覺性。
（一）組織機構
1、陽電公司創(chuàng)建平安工作領導小組：
組 長：總經理 黨委書記
副組長：紀委書記 工會主席 副總經理
成 員：人資、黨群、安監(jiān)、生技負責人
2、領導小組下設創(chuàng)建平安工作辦公室：
主 任：黨委書記
副主任：黨群 安監(jiān)負責人
成 員：各黨支部書記、部門主任、黨群人員
二、明確指導思想，維護轄區(qū)穩(wěn)定
在創(chuàng)建“平安企業(yè)”工作中堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實省、市、管委會平安建設的精神，開展我公司內部安全百日專項整治活動，以服務大局、維護社會穩(wěn)定為首任，貫徹執(zhí)行管委會建設“平安單位”的部署，堅持預防為主、落實安全措施，做好治安、交通和防火安全，努力營造良好的治安環(huán)境，維護好我公司生產、學習和生活等秩序。
三、建立健全管理制度，確保創(chuàng)建工作順利開展
加強對干部職工的法制教育，加強治安防范，建立健全內部治安管理制度，妥善處理可能引發(fā)的治安案件、刑事案件和群體性事件，協助司法機關查處違法犯罪活動。
(一)嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)，為公司安全發(fā)電做好工作，積極為公司發(fā)展出謀劃策。
(二)做到以防為主，建立健全治安管理和治安防范等“平安單位”工作制度：
1、文件、檔案資料管理制度；
2、治安情報信息(刑事、治安案件、治安災害事故及不穩(wěn)定因素)報告制度；
3、消防安全教育培訓、用火、用電安全、防火巡查、檢查制度；
4、節(jié)假日值班制度；
5、相應的獎懲考核制度；
(三)在完善制度的基礎上，采取積極措施，保證制度的落實和創(chuàng)建“平安單位”工作的順利開展：
1、為創(chuàng)建“平安單位”工作提供必要的組織保障；
2、建立人防、物防和技防相結合的防范機制，監(jiān)督落實安全技術防范的實施，完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設；
3、加強對干部職工及其家屬的教育管理，預防、減少違法犯罪行為的發(fā)生；
4、加強維穩(wěn)，防范和處理公司干部、職工出現集體上訪和越級上訪，做好息訴工作；
5、認真做好生產區(qū)、生活區(qū)治安的巡查工作，落實防火、防盜、防爆炸，防破壞、防詐騙等各項治安防范措施，預防和制止違法犯罪行為；
四、創(chuàng)建工作具體要求
(一)加強領導，落實責任。認真按照《關于開展建設“平安單位”的活動的實施意見》要求，把開展建設“平安單位”活動作為一項重要工作納入公司的日常工作，加強組織領導，做到業(yè)務工作和治安綜合治理工作同研究、同部署、同檢查、同落實。實行“誰主管、誰負責”的原則，各部門要切實履行責任，對措施不到位、工作不落實導致重大群體性事件、重大案(事)件、重大災害事故或造成治安秩序混亂的，追究有關人員的責任。
平安公司創(chuàng)建工作計劃 第9篇
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2009年以來，××礦在集團公司正確領導下，在礦黨政的統(tǒng)一安排部署下，緊緊圍繞集團公司“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作總體規(guī)劃和××股份公司“五優(yōu)”礦井標準及考評辦法，以建設“安全無事故，一級標準化，科技有創(chuàng)新，工效達標準，礦井文明化”的“五優(yōu)”礦井為目標，及時下發(fā)創(chuàng)建通知，明確創(chuàng)建目標和責任，細化創(chuàng)建標準和考核辦法，成立了“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動領導下組及創(chuàng)建活動辦公室，并按照創(chuàng)建要求及各專業(yè)實際，細分為五個專業(yè)小組，督促各項工作扎實有序開展。
一、安全方面
09年以來，我們始終把安全管理放在最突出重要的位置來抓，創(chuàng)新管理方式，建立健全安全生產責任制等各項管理制度，嚴格落實各級安全責任，不斷加大安全投入力度，確保礦井安全生產。我們一是按照礦一號文件精神，在全礦范圍內實行了××礦全員安全風險抵押、“聯責聯保”、職工“平安卡”傳遞、親情“面對面”、領導與職工“溝通無限”等管理制度，以人為本，通過安全壓力分解傳遞、親情感召等方式方法進行安全管理，實現了“三違”由企業(yè)單向管理向“企業(yè)、家庭”雙向教育的轉變，增強了管理效果。截至目前，我礦“三違”率下降近50%，有效減少了各類事故的發(fā)生；二是結合自身實際，制定實施了《××集團××礦安全層次化管理細則》、《××集團××礦安全目標管理制度》、《××集團××礦隱患排查制度》和《××礦進一步完善領導干部和生產經營管理人員下井及現場工作制度的規(guī)定》、《××礦“五個到位”管理細則》，進一步規(guī)范全礦領導干部和管理人員深入基層，深入井下，靠前指揮的工作機制。通過建立健全各項安全管理制度，完善激勵約束機制，全礦干部職工圍繞安全生產中心目標，自上而下擰成了一條“安全繩”，促進了礦井安全局面的不斷好轉；三是加強安全重點工作管理。目前，影響我礦安全生產的主要因素是××公司的區(qū)域瓦斯治理和××井的防治水工作。根據省、集團公司有關瓦斯治理具體要求，××公司從優(yōu)化通風系統(tǒng)、建立井上下瓦斯抽放站、嚴格采掘生產，堅持“四位一體”防突措施等方面，積極實施區(qū)域瓦斯治理和防突工作，通過不斷加大安全管理和現場監(jiān)管力度，今年以來區(qū)域瓦斯治理工作已有顯著成效，安全生產趨于穩(wěn)定發(fā)展?！痢辆姆乐嗡ぷ鲊栏癜凑占瘓F公司“區(qū)域治理、遠近兼顧、以疏為主、疏堵結合、水壓達標、確保安全”的治理原則，增加排水設備，加大礦井排水能力，以疏放寒灰水和鉆孔注漿固化寒灰?guī)r層阻止水流從底板涌出為主，輔以鉆孔注漿固化奧灰?guī)r層截斷地下徑流為輔，截堵接合，確保承壓水水壓達標；四是加大安全投入。據統(tǒng)計，截至目前我礦共累計提取安全費用1173.45萬元用于安全生產。完成成本安全技措資金137.87萬元。其中，××井提取安全費用×××萬元，完成成本安全技措資金×××萬元?！痢凉咎崛“踩M用×××萬元，完成成本安全技措資金×××萬元；五是不斷加強自身安全文化建設。全礦各井均建成了井上下“文化長廊”，并結合安全生產實際編印了《手指口述、崗位描述》指導手冊，通過強力灌輸學習，從今年6月份的競賽效果和歷次檢查來看，全礦逐步形成了安全工作操作規(guī)范體系。
通過一系列的安全管理新舉措，收到了較為明顯的效果。今年以來，我礦杜絕了死亡和二級以上非傷亡事故，千人負傷率控制在了1以下，無國務院446號令規(guī)定的15類重大隱患。
二、質量標準化
09年是梨園礦的質量標準化“特別年”。年初，我們就在去年“一級”的基礎上，按照“嚴格標準，精益求精”“沒有最好，只有更好”的工作思路制定質量達標規(guī)劃和考評細則，對今年的質量標準化工作進行了詳細的安排，各項安全質量和工作質量有了質的飛躍，實現了電纜吊掛規(guī)范化、設備設施整潔化、軌道鋪設鐵路化、采掘質量數字化、生產環(huán)境安全化和制度管理精細化、礦區(qū)大院園林化。今年6月5日，集團公司09年質量標準化現場會我礦長虹公司隆重召開，標志著我礦質量標準化建設步伐邁向了更高臺階。09年，我礦創(chuàng)建質量標準化工程計劃項目××項，其中井上計劃項目××項，井下計劃項目××項。截至目前，全礦共投入質量標準化費用資金548.24萬元。井上已完工××項，正在施工××項；井下已完工××項，正在施工××項。
三、高產高效方面
高產高效是創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的重要指標之一，也是集團公司乃至我礦今年的重要奮斗目標之一，為切實落實好“一項工程”，我礦克服起步晚、基礎差、技術力量薄弱、井下地質條件復雜等不利因素，因地制宜地規(guī)劃了“綜采先行，綜掘跟進，結合實際，懸滑并舉”的機械化整體發(fā)展思路。截至目前，××井首個綜采面已安裝完畢，綜掘設備部分已到位?！痢凉緫乙浦Ъ?、××四7采區(qū)滑移支架已安裝到位，我礦高產高效方面已形成“兩綜一懸一滑”格局，機械化程度已初具規(guī)模。預計下半年投產后，采掘機械化產能、單產、單進、資源回收率、原煤工效等方面將達到規(guī)定要求。
四、科技方面
堅持科技興礦，是我礦不斷追求的目標之一。2009年，制定下發(fā)了《××礦關于加強專業(yè)人才隊伍建設的意見》、《××礦職工職業(yè)技能大賽考核獎勵暫行辦法》、《××集團××礦職工職業(yè)技能大賽考核獎勵暫行辦法》等政策和措施，進一步完善了技術創(chuàng)新體系和人才建設體系。實行了首席工程師制，提高優(yōu)秀技術人才的政治待遇和經濟待遇，激發(fā)專業(yè)技術人員的工作積極性；創(chuàng)建了8個職工學習工作室，配備了專業(yè)書籍、電腦等工具，為提升職工素質搭建了平臺。同××理工大學完成了《××井綜合防治水方案》研究課題，該項目前期研究初步提出了“以靜儲量為主，水力通道密切易疏的論點”，并建議“打群孔疏水降壓”的措施，目前，××井根據此項措施正在加大泄水孔施工力度。我們還與××理工大學、××網絡大學等專科學校取得聯系，×××余名中層干部參加了通安、機電、采礦等專業(yè)學習，中層干部大專以上學歷（在讀）達到××%以上。09年以來，累計投入××萬元用于科技創(chuàng)新，約占銷售收入的××％以上。
五、文明建設方面
平安公司創(chuàng)建工作計劃 第10篇
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一、建章立制明確責任
二、計劃施工文明生產
我受領導委托，主管公司施工生產，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協調、控制、組織等方面，在公司班子的領導下，在機關部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產調度，協助項目解決生產中存在的疑難，總是在第一時間到存在質量、安全等的問題施工一線，確保生產順利進行。
在抓生產的同時，我十分注重現場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協助項目開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。
三、安全預防立體防護
要加強安全工作的統(tǒng)一管理，實現安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產情況，增進安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。
四、全員教育專業(yè)培訓
強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35㎡，《建筑安全檢查標準（jgj59-99）釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機關有關部門。
為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產經營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應建筑技術日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學習型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學習和再學習的學校。依據公司施工生產的實際，機關和項目經理部兩個層面，開展全員學習的活動，先后學習了《建設工程安全管理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質量技術資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務中，抽出時間學習，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經驗和好的做法，來提高公司的管理水平。
五、維修回訪實現雙贏
到去年底，公司有5個項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現的問題，及時維修，及時幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。
同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。
通過上述工作，不僅履行了我們的職責，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。
六、質量創(chuàng)優(yōu)過程精品
為進一步擴大分公司在當地的知名度，為經營工作提供強
有力的品牌支持強調精品意識，在公司在成立之初，明確工程質量的創(chuàng)優(yōu)目標，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關規(guī)定，建立了質量委員會，健全了內部監(jiān)理機構和人員，質量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強調了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質量事故。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準。5個工程主體驗收均一次通過。
七、總結不足展望未來
總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成績，自評“良好”！但離分公司領導對我的期望，有很大差距。
1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導、管理、監(jiān)督等工作還有待加強和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標要求的同時，針對管理人員施工不規(guī)范的實際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制。
2、轉變思想，改進方法，將工作做得更仔細，更扎實。
3、公司聯營隊伍專職安全管理人員不到位，生產一線安全管理還停留在粗放管理階段。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風險抵押金制度。凡勞務隊伍進場，除簽訂安全責任狀之外，還要交納一定數額的安全風險抵押金；真正做到安全生產，人人有責。二是對勞務隊伍安全員實行直管制度。督促勞務隊設置專（兼）職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊伍安全評價體系，加強作業(yè)一線人員安全意識，真正從源頭上降低安全風險。
4、積極協助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據地方政府的要求，做好現場施工人員意外傷害保險工作。
5、加強個人學習，不斷充實自己。今年的學習計劃制定，在時間的安排上，過于集中，學習的效果不是很好。我們要結合地區(qū)的情況，結合個人實際，以參加國家一級建造師考試為契機，積極學習新知識，并將科學的方法應用到生產實際當中。
雄關漫道征如鐵，而今邁步從頭越！過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結歷史，找出不足，發(fā)揚長處，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領導班子的帶領下，我將繼續(xù)盡自己個人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強公司而努力。
安全員崗位職責：
1、參與施工組織設計中有關安全措施的編制，并熟悉與工程有關的安全規(guī)范和法規(guī)，熟悉施工工藝流程。
2、負責建立健全本工程有關安全管理制度。
3、有計劃地進行安全生產方針、政策、法規(guī)和安全技術知識安全技術操作規(guī)程的教育。
4、檢查各級安全技術交底情況。
5、對施工現場每天進行安全巡回檢查，并作好記錄。
6、檢查班組安全生產活動情況。
7、參與并督促有關施工設備及安全防護措施的驗收工作。
8、參與日常的安全檢查。
9、參與項目每星期的安全生產檢查，并填寫安全生產檢查表。
