分析企業(yè)制度匯編4篇

有哪些

企業(yè)制度是組織運(yùn)營(yíng)的基石，涵蓋了各種規(guī)定和程序，主要分為以下幾類：

1. 組織架構(gòu)：定義企業(yè)的部門設(shè)置、職責(zé)分工，確保高效運(yùn)作。

2. 行政管理：包括員工手冊(cè)、考勤制度、假期政策等，規(guī)范日常行政事務(wù)。

3. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算控制、審計(jì)流程等，保障財(cái)務(wù)健康。

4. 人力資源：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利等方面，激勵(lì)員工發(fā)展。

5. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：針對(duì)生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、安全管理等，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

6. 市場(chǎng)營(yíng)銷：涉及市場(chǎng)研究、品牌策略、銷售政策，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

內(nèi)容是什么

企業(yè)制度的內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明確，以確保所有員工都能理解和遵守。例如，人力資源制度應(yīng)明確招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程，以吸引合適的候選人；績(jī)效評(píng)估制度應(yīng)公正透明，激發(fā)員工積極性；而財(cái)務(wù)管理則需設(shè)定嚴(yán)格的審批流程，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，制度還應(yīng)包含違規(guī)處理辦法，以維護(hù)公平和秩序。

規(guī)范

制定企業(yè)制度時(shí)，需遵循以下原則：

1. 合法性：制度必須符合國(guó)家法律法規(guī)，不得違法。

2. 實(shí)效性：制度應(yīng)與業(yè)務(wù)需求相適應(yīng)，能解決實(shí)際問題。

3. 可執(zhí)行性：規(guī)則清晰，易于理解和執(zhí)行，避免過(guò)于復(fù)雜。

4. 公正性：制度應(yīng)公平對(duì)待所有員工，避免歧視和偏見。

5. 持續(xù)改進(jìn)：隨著企業(yè)發(fā)展，制度需定期審查和更新。

重要性

企業(yè)制度的重要性不容忽視，它們：

1. 建立秩序：通過(guò)規(guī)范行為，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)有序進(jìn)行。

2. 提高效率：明確職責(zé)和流程，減少溝通成本，提高工作效率。

3. 保障權(quán)益：保護(hù)員工權(quán)益，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感。

4. 防范風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)預(yù)設(shè)規(guī)則，預(yù)防潛在的法律和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

5. 促進(jìn)文化：制度體現(xiàn)了企業(yè)文化，影響員工行為和企業(yè)形象。

企業(yè)制度是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的保障，也是推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。每個(gè)管理者都應(yīng)重視制度建設(shè)，確保其科學(xué)合理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。

分析企業(yè)制度范文

第1篇 供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析制度

第一章總則

一、隨著華北電網(wǎng)有限公司經(jīng)營(yíng)管理向市場(chǎng)化模式的轉(zhuǎn)變,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)行全面預(yù)算管理,特別是承德供電公司下達(dá)給我分公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐年偏緊,考核力度逐年加大,給我們的管理增加了難度。為了保證我分公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成,不斷地提高經(jīng)營(yíng)管理水平和整體經(jīng)濟(jì)效益,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供正確依據(jù),加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析,是我分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作制度化、規(guī)范化,特制定本制度。

二、本制度適用范圍為:分公司各科室及有關(guān)單位。

第二章分析內(nèi)容及責(zé)任單位

一、辦公室:負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率、工資基金的分析,重點(diǎn)分析售電量、企業(yè)平均人數(shù)對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響及升降原因。負(fù)責(zé)對(duì)分公司各專業(yè)上報(bào)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析進(jìn)行匯總和整理,提出分公司整體的綜合經(jīng)營(yíng)分析。

二、財(cái)務(wù)科:負(fù)責(zé)銷售收入、內(nèi)部利潤(rùn)、成本費(fèi)用的分析。重點(diǎn)分析售電量、售電單價(jià)、線損率對(duì)銷售收入的影響,分析成本費(fèi)用各項(xiàng)目的升降原因,找出存在的問題。計(jì)算出內(nèi)部利潤(rùn)的累計(jì)完成數(shù),并與上年同期、預(yù)算比較,分析升降的原因。

三、用電農(nóng)電科:負(fù)責(zé)售電量、全口徑售電平均單價(jià)、目錄售電平均單價(jià)、線損率、電費(fèi)回收率等指標(biāo)進(jìn)行分析。重點(diǎn)分析售電量、售電單價(jià)、線損率的升降原因,找出存在問題,提出改進(jìn)措施。

四、生技科:負(fù)責(zé)對(duì)供電可靠性、負(fù)荷率等指標(biāo)進(jìn)行分析。重點(diǎn)分析負(fù)荷率的升降對(duì)售電量的影響,找出存在的問題,提出合理化建議。

第三章組織形式

一、分公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析由辦公室牽頭組織,各科室分工協(xié)作,各科室要明確一人專門負(fù)責(zé)本部門的分析工作。

二、各科室每月10日召開由各專業(yè)專責(zé)師以上人員參加的月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì),在月度經(jīng)營(yíng)分析的基礎(chǔ)上,每季度召開由各班組、供電所人員參加的季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì),在上述分析工作的基礎(chǔ)上召開由分公司各專業(yè)部門和班組、供電所人員參加的年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

第四章分析要求

一、分析工作要緊緊圍繞當(dāng)年本專業(yè)的工作重點(diǎn),對(duì)重點(diǎn)工作和問題要做重點(diǎn)分析,說(shuō)明做了哪些工作,采取了哪些措施,取得了哪些效果,并提出有針對(duì)性的措施和建議。

二、各專業(yè)要對(duì)月度指標(biāo)和累計(jì)指標(biāo)分別分析,重點(diǎn)分析累計(jì)指標(biāo)。

三、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析采用比較分析法、因素分析法、典型事例分析法等科學(xué)的分析方法,定量分析和定性分析相結(jié)合。

第2篇 企業(yè)思想政治工作分析制度

為及時(shí)掌握職工思想狀況，進(jìn)一步做好思想政治工作，穩(wěn)定干部職工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。

一、思想政治工作分析制度的任務(wù)是定期或不定期分析職工思想，及時(shí)準(zhǔn)確掌握職工思想脈搏，有針對(duì)性地做好思想政治工作。在思想分析基礎(chǔ)上，研究、制定具體措施，及時(shí)做好職工思想的調(diào)節(jié)和疏導(dǎo)工作。

二、思想政治工作分析制度的目的是通過(guò)進(jìn)行定期或不定期的思想政治分析工作，準(zhǔn)確掌握干部職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題苗頭，保證思想政治工作有的放矢，為企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提高牢固的思想保證。

三、思想政治工作分析以分析會(huì)議的形式進(jìn)行，分黨委、支部?jī)杉?jí)。黨委每半年召開一次分析會(huì)，由黨委書記主持，各支部書記參加，；各支部思想分析會(huì)議每季度一次，由支部書記主持，黨政工團(tuán)及職工代表參加。

四、思想分析分為正常分析和專題分析兩種形式，綜合分析職工思想動(dòng)態(tài)。無(wú)特殊情況時(shí)，只做正常分析，也可以根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)召開專題會(huì)議分析。對(duì)企業(yè)中心工作，重大改革事項(xiàng)或突發(fā)性事件的發(fā)生，要做專題分析。

五、思想政治工作分析內(nèi)容

1. 受國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)變化，國(guó)家有關(guān)政策的調(diào)整，重大改革措施的實(shí)施等外部影響，分析職工思想可能產(chǎn)生的波動(dòng)。

2. 隨著電力改革的深入，企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整或重大決策制定、出臺(tái)、實(shí)施過(guò)程中，分析職工的認(rèn)識(shí)水平和心理承受能力。

3. 圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的主要矛盾及現(xiàn)實(shí)思想問題，分析企業(yè)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、利益分配調(diào)整等方面處于高峰或低谷時(shí)，職工的情緒變化。

4. 在發(fā)生自然災(zāi)害、生產(chǎn)事故以及突發(fā)事件時(shí)，分析職工的思想動(dòng)態(tài)變化。

六、思想政治工作分析方法

1. 經(jīng)常深入基層，與職工開展談心活動(dòng)，及時(shí)了解、掌握職工思想動(dòng)態(tài)。

2. 突出以人為本，著力分析解決干部職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，盡心竭力為干部職工辦實(shí)事、做好事、解難事，在解決實(shí)際問題中提高干部職工的思想境界，不斷增強(qiáng)思想政治工作的親和力和可信度。

3. 互相交流思想政治工作經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)干部職工思想狀況和存在的主要問題，提出加強(qiáng)思想政治工作的改進(jìn)措施和解決辦法。

4. 分析與教育相結(jié)合，做好超前及關(guān)鍵時(shí)期的思想政治工作，培養(yǎng)職工正確認(rèn)識(shí)事物、分析事物的能力。

5. 職工思想動(dòng)態(tài)分析要客觀實(shí)際，不夸大、不掩蓋，準(zhǔn)確反映職工思想現(xiàn)狀。既要堅(jiān)持對(duì)帶有普遍性現(xiàn)象的分析，又要注意個(gè)別特殊問題的分析，避免偏見和遺漏。

七、思想政治工作分析具體要求

1. 思想政治工作分析要堅(jiān)持以人為本，有的放矢，堅(jiān)持原則，抑惡揚(yáng)善，耐心疏導(dǎo)，彼此溝通，互相理解，做到風(fēng)正、氣順、人和。

2. 廠黨委要不定期組織黨群部門下基層調(diào)查研究、交流情況，協(xié)助各支部把職工思想動(dòng)態(tài)分析制度落實(shí)到實(shí)處。

3. 強(qiáng)化思想政治工作責(zé)任，形成上下齊抓共管，良性互動(dòng)的思想政治工作分析機(jī)制。

4. 職工思想政治工作分析結(jié)果，將在政工例會(huì)上講評(píng)，并部署下一步思想政治工作分析要點(diǎn)。

5. 每次分析都要有報(bào)告，做到情況清楚、分析透徹，措施得力、效果明顯，及時(shí)上報(bào)黨委。

二00六年六月

第3篇 新能源企業(yè)運(yùn)行分析制度

新能源公司運(yùn)行分析制度

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范風(fēng)廠生產(chǎn)運(yùn)行管理,加強(qiáng)運(yùn)行班組能力建設(shè),提高班組的技術(shù)水平,特制定運(yùn)行分析制度。

第二條 運(yùn)行分析是確保風(fēng)機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作,通過(guò)對(duì)各種運(yùn)行參數(shù),對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況作出全面分析,以便及時(shí)采取措施,消除缺陷或提出預(yù)防措施,從而不斷提高設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和人員的技術(shù)水平。

第二章 運(yùn)行分析項(xiàng)目

第三條 運(yùn)行參數(shù)異常分析。對(duì)照限額及前一次的記錄數(shù)據(jù)分析電壓、電流以及頻率等參數(shù)的變化。

第四條 設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析。巡檢時(shí)要檢查變電設(shè)備的聲音及溫度等是否正常,是否發(fā)生了變化。監(jiān)盤時(shí)檢查風(fēng)機(jī)各部件溫度是否正常,對(duì)不正常情況做出分析并通報(bào)相關(guān)檢修人員。

第五條 運(yùn)行趨勢(shì)分析。在電網(wǎng)限負(fù)荷運(yùn)行時(shí)段,要根據(jù)風(fēng)況分析負(fù)荷變化趨勢(shì),及時(shí)做出調(diào)整。

第六條 設(shè)備缺陷分析。對(duì)于重大的設(shè)備缺陷及設(shè)備典型缺陷要組織人員進(jìn)行分析,找出缺陷產(chǎn)生的原因,確定解決方案。

第七條 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,找到影響發(fā)電量及廠用電量的各項(xiàng)因素,通過(guò)調(diào)整運(yùn)行方式或進(jìn)行設(shè)備治理,最終達(dá)到提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。

第三章 運(yùn)行分析實(shí)施

第八條 運(yùn)行人員監(jiān)盤時(shí)思想集中,認(rèn)真監(jiān)視各參數(shù)及儀表指示的變化,按時(shí)準(zhǔn)確抄表,發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)超限或自動(dòng)裝置有超限報(bào)警時(shí),及時(shí)進(jìn)行分析,并進(jìn)行必要的調(diào)整和處理。

第九條 發(fā)現(xiàn)重大的設(shè)備運(yùn)行異?；蛞粫r(shí)難以分析和處理的異常運(yùn)行情況應(yīng)逐級(jí)匯報(bào),組織專題分析,提出對(duì)策,同時(shí)應(yīng)做好事故預(yù)想。

第十條 運(yùn)行值班長(zhǎng)要組織分析當(dāng)天的主變、風(fēng)機(jī)的運(yùn)行情況及廠用電系統(tǒng)一、二次運(yùn)行方式等,對(duì)于當(dāng)班出現(xiàn)的異常情況沒有進(jìn)行分析和記錄的要進(jìn)行考核。

第十一條 運(yùn)行分析工作要列入班組日常工作計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行分析和處理。

第十二條 專項(xiàng)運(yùn)行分析由運(yùn)行值班長(zhǎng)組織,確定題目后進(jìn)行分析,并將分析結(jié)果記錄在運(yùn)行分析記錄薄內(nèi)。每班每月至少進(jìn)行一次專項(xiàng)運(yùn)行分析。

第十三條 風(fēng)廠廠長(zhǎng)或?qū)９ひ獙?duì)運(yùn)行分析工作給予相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo),并對(duì)專項(xiàng)運(yùn)行分析進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

第四章 獎(jiǎng)懲與考核

第十四條 發(fā)生重大設(shè)備異?；蛉毕菸醇皶r(shí)進(jìn)行分析,一次扣責(zé)任人100元。

第十五條 班組未按月進(jìn)行運(yùn)行分析,每缺一次扣責(zé)任人50元。

第十六條 班組運(yùn)行分析流于形式或抄襲,每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人30元。

第十七條 對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備異常、缺陷等分析及時(shí)、準(zhǔn)確并有一定技術(shù)含量的班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元,對(duì)于月度運(yùn)行分析完成較好的班組每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。

第四章 附則

第十八條 本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

第十九條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第4篇 收費(fèi)制度新排污對(duì)氨堿企業(yè)的影響——分析3

通過(guò)以上計(jì)算不難看出，發(fā)生排污費(fèi)數(shù)額最大的因子是廢水ph值，其數(shù)額之大，已超出一般企業(yè)的承受能力。由于氨堿法的生產(chǎn)特點(diǎn)，蒸餾廢液中含有過(guò)剩的氫氧化鈣和少量殘余的堿性物質(zhì)，造成了廢液堿性偏高，目前，從生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平方面綜合考慮，氨堿行業(yè)尚無(wú)法克服這一難題。

使用灰份為30%的貧、瘦煤作為燃料的鍋爐除塵沖渣廢水ph值偏高，也是較為普遍的現(xiàn)象。在小火電行業(yè)，少數(shù)未能實(shí)現(xiàn)除塵沖渣廢水重復(fù)使用的企業(yè)，不得不在排放口安裝自動(dòng)加酸裝置，用于調(diào)節(jié)外排廢水的ph值。其原因是：在30%的灰份中，碳酸鈣占主要成份，制粉后經(jīng)爐內(nèi)高溫煅燒生成氧化鈣，被文丘里水膜除塵系統(tǒng)吸收后，成為氫氧化鈣稀溶液，從而導(dǎo)致廢水呈堿性。

（賈鋒）