零基準預算制度匯編范例（3篇范文）

有哪些

零基準預算制度，簡而言之，是一種從零開始的財務(wù)規(guī)劃方法，它要求每個部門在編制預算時，必須詳細說明每一項支出的必要性和預期效果，而不是基于前一年的預算進行調(diào)整。這種制度主要有以下幾種形式：

1. 完全零基預算：所有開支都需重新評估，無一例外。

2. 部分零基預算：僅針對新項目或變動較大的開支項實施零基預算。

3. 持續(xù)改進型零基預算：定期對預算進行徹底審查，持續(xù)優(yōu)化資源分配。

內(nèi)容是什么

零基準預算制度的內(nèi)容包括以下幾個關(guān)鍵步驟：

1. 預算申請：各部門需詳細列出所有預期開支，包括項目、金額、理由和預期成果。

2. 審核與評估：管理層對每個申請進行審查，根據(jù)業(yè)務(wù)需求、成本效益等因素決定是否批準。

3. 預算制定：基于審核結(jié)果，確定最終的預算分配方案。

4. 執(zhí)行與監(jiān)控：執(zhí)行預算計劃，并持續(xù)跟蹤支出情況，確保資金使用符合預期。

5. 反饋與調(diào)整：定期評估預算執(zhí)行效果，據(jù)此對下一輪預算進行調(diào)整。

規(guī)范

實施零基準預算制度時，應(yīng)遵循以下規(guī)范：

1. 透明度：預算編制過程需公開透明，所有開支理由和決策都應(yīng)記錄在案。

2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動：決策應(yīng)基于客觀數(shù)據(jù)，而非主觀判斷。

3. 定期審查：至少每年進行一次全面預算審查，以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。

4. 培訓：確保所有相關(guān)人員理解并能有效執(zhí)行零基預算制度。

5. 責任明確：每個預算項目的責任人需對其支出負責，確保資金使用得當。

重要性

零基準預算制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提高效率：通過強制性地重新評估每一項開支，可以消除無效或低效的支出。

2. 強化控制：它強化了管理層對預算的控制，防止預算膨脹。

3. 創(chuàng)新激勵：鼓勵部門尋找更經(jīng)濟、更有效的運營方式，促進創(chuàng)新。

4. 決策優(yōu)化：通過詳細分析，幫助管理層做出更為明智的資源配置決策。

5. 適應(yīng)變化：在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，零基預算有助于企業(yè)靈活應(yīng)對市場變化。

零基準預算制度是一種有力的管理工具，能夠幫助企業(yè)更有效地管理資源，提升財務(wù)健康狀況，并促進組織內(nèi)部的效率和創(chuàng)新。

零基準預算制度范例范文

第1篇 零基準預算制度范例

□零基準預算的產(chǎn)生零基準預算又被稱做zbb,即zero-base-budgeting的略稱。這個名符其實的零基準預算的構(gòu)想,起初誕生于美國。1970年,總公司在美國的德州儀器公司(ti公司)首先開發(fā)這個零基準預算的方法。當時ti公司在ic界處于不利的情況,被迫入苦境。為了突破當時的情況,提出零基準預算為政策。一經(jīng)實施后,ti公司盡管銷售減少,卻成功地降低了成本,因而產(chǎn)生了大幅度的利潤而渡過了公司創(chuàng)立以來的危機。當時的喬治亞州州長,即日后的吉米卡特前總統(tǒng),注意到這種成果。于是,在1971年將其導入喬治亞州,借此機會而推展到整個美國國內(nèi)。而這個無意間與卡特前總統(tǒng)同時誕生的預算方式,在1978年被導入聯(lián)邦政府后,日本也開始注意了?！趿慊鶞暑A算的含義zbb是zero-base-budgeting的略稱,如果說得更正確些,應(yīng)該是zero-base planning and budgeting system的略稱。也就是說,零基準預算就是在零基準上的業(yè)務(wù)計劃及預算方式。此處最重要的可能就是零基準這句話的意思了。零基準,就是從白紙狀態(tài)開始,希望能打破預算,也可能說是從什么都沒有的狀態(tài)出發(fā)的意思。零基準預算在公司的預算編成中,須重新評估公司里各種業(yè)務(wù)的目的,去除已經(jīng)不要的業(yè)務(wù),找出眼前公司真正必須進行的業(yè)務(wù)。然后,就這些業(yè)務(wù)對公司的重要度編出順序,再從優(yōu)先順位高的業(yè)務(wù)開始,從已定財源的范圍內(nèi)撥出預算以進行業(yè)務(wù)的作法?！趿慊鶞暑A算的操作方式零基準預算的進行方式,大致上分為以下3個順序進行。1.個別業(yè)務(wù)計劃表的制作就預算設(shè)定對象的各個業(yè)務(wù)個案,制作成記載其目的、預測中的成果及必要費用等的個別業(yè)務(wù)計劃表。2.設(shè)定個別業(yè)務(wù)計劃表的優(yōu)先順序在此處,對于制作好的個別業(yè)務(wù)計劃表,先由經(jīng)營上的觀點來設(shè)定優(yōu)先度,再依其順序進行。3.決定個別業(yè)務(wù)計劃的采用從編好優(yōu)先順序的個別業(yè)務(wù)計劃表中優(yōu)先度高的開始,進行其個別必要費用的累積,最后所采用的業(yè)務(wù)計劃是總值符合利益計劃所要求的預算范圍者。

第2篇 零基準預算制度-范文

零基準預算的產(chǎn)生

零基準預算又被稱做zbb,即zero-base-budgeting的略稱。這個名符其實的零基準預算的構(gòu)想,起初誕生于美國。1970年,總公司在美國的德州儀器公司(ti公司)首先開發(fā)這個零基準預算的方法。 當時ti公司在ic界處于不利的情況,被迫入苦境。為了突破當時的情況,提出零基準預算為政策。一經(jīng)實施后,ti公司盡管銷售減少,卻成功地降低了成本,因而產(chǎn)生了大幅度的利潤而渡過了公司創(chuàng)立以來的危機。 當時的喬治亞州州長,即日后的吉米·卡特前總統(tǒng),注意到這種成果。于是,在1971年將其導入喬治亞州,借此機會而推展到整個美國國內(nèi)。 而這個無意間與卡特前總統(tǒng)同時誕生的預算方式,在1978年被導入聯(lián)邦政府后,日本也開始注意了。 零基準預算的含義 zbb是zero-base-budgeting的略稱,如果說得更正確些,應(yīng)該是zero-base planning and budgeting system的略稱。 也就是說,零基準預算就是在零基準上的業(yè)務(wù)計劃及預算方式。 此處最重要的可能就是零基準這句話的意思了。零基準,就是從白紙狀態(tài)開始,希望能打破預算,也可能說是從什么都沒有的狀態(tài)出發(fā)的意思。 零基準預算在公司的預算編成中,須重新評估公司里各種業(yè)務(wù)的目的,去除已經(jīng)不要的業(yè)務(wù),找出眼前公司真正必須進行的業(yè)務(wù)。然后,就這些業(yè)務(wù)對公司的重要度編出順序,再從優(yōu)先順位高的業(yè)務(wù)開始,從已定財源的范圍內(nèi)撥出預算以進行業(yè)務(wù)的作法。 零基準預算的操作方式 零基準預算的進行方式,大致上分為以下3個順序進行。 1.個別業(yè)務(wù)計劃表的制作 就預算設(shè)定對象的各個業(yè)務(wù)個案,制作成記載其目的、預測中的成果及必要費用等的個別業(yè)務(wù)計劃表。 2.設(shè)定個別業(yè)務(wù)計劃表的優(yōu)先順序 在此處,對于制作好的個別業(yè)務(wù)計劃表,先由經(jīng)營上的觀點來設(shè)定優(yōu)先度,再依其順序進行。 3.決定個別業(yè)務(wù)計劃的采用 從編好優(yōu)先順序的個別業(yè)務(wù)計劃表中優(yōu)先度高的開始,進行其個別必要費用的累積,最后所采用的業(yè)務(wù)計劃是總值符合利益計劃所要求的預算范圍者。

第3篇 零基準預算制度實例

零基準預算制度

□零基準預算的產(chǎn)生

零基準預算又被稱做zbb,即zero-base-budgeting的略

稱。這個名符其實的零基準預算的構(gòu)想,起初誕生于美國。1970年,總公司在

美國的德州儀器公司(ti公司)首先開發(fā)這個零基準預算的方法。

當時ti公司在ic界處于不利的情況,被迫入苦境。為了突破當時的情

況,

提出零基準預算為政策。一經(jīng)實施后,ti公司盡管銷售減少,卻成功地降低

了成本,因而產(chǎn)生了大幅度的利潤而渡過了公司創(chuàng)立以來的危機。

當時的喬治亞州州長,即日后的吉米卡特前總統(tǒng),注意到這種成果。于是,

在1971年將其導入喬治亞州,借此機會而推展到整個美國國內(nèi)。

而這個無意間與卡特前總統(tǒng)同時誕生的預算方式,在1978年被導入聯(lián)邦政

府后,日本也開始注意了。

□零基準預算的含義

zbb是zero-base-budgeting的略稱,如果說得更正確

些,應(yīng)該是zero-base planning and budgetin

g system的略稱。

也就是說,零基準預算就是在零基準上的業(yè)務(wù)計劃及預算方式。

此處最重要的可能就是零基準這句話的意思了。零基準,就是從白紙狀態(tài)開

始,希望能打破預算,也可能說是從什么都沒有的狀態(tài)出發(fā)的意思。

零基準預算在公司的預算編成中,須重新評估公司里各種業(yè)務(wù)的目的,去除

已經(jīng)不要的業(yè)務(wù),找出眼前公司真正必須進行的業(yè)務(wù)。然后,就這些業(yè)務(wù)對公司

的重要度編出順序,再從優(yōu)先順位高的業(yè)務(wù)開始,從已定財源的范圍內(nèi)撥出預算

以進行業(yè)務(wù)的作法。

□零基準預算的操作方式

零基準預算的進行方式,大致上分為以下3個順序進行。

1.個別業(yè)務(wù)計劃表的制作

就預算設(shè)定對象的各個業(yè)務(wù)個案,制作成記載其目的、預測中的成果及必要

費用等的個別業(yè)務(wù)計劃表。

2.設(shè)定個別業(yè)務(wù)計劃表的優(yōu)先順序

在此處,對于制作好的個別業(yè)務(wù)計劃表,先由經(jīng)營上的觀點來設(shè)定優(yōu)先度,

再依其順序進行。

3.決定個別業(yè)務(wù)計劃的采用

從編好優(yōu)先順序的個別業(yè)務(wù)計劃表中優(yōu)先度高的開始,進行其個別必要費用

的累積,最后所采用的業(yè)務(wù)計劃是總值符合利益計劃所要求的預算范圍者。