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有哪些
在企業(yè)管理中，重點崗位交接班制度是不可或缺的一環(huán)。這些崗位通常包括但不限于生產(chǎn)線上關(guān)鍵工位、安全監(jiān)控、財務(wù)會計、客戶服務(wù)等，涉及企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)。
內(nèi)容是什么
1. 交接班準(zhǔn)備：員工需提前整理好工作記錄，明確當(dāng)前工作狀態(tài)，如未完成的任務(wù)、待解決的問題等。
2. 交接過程：交接雙方面對面進(jìn)行，詳細(xì)說明工作細(xì)節(jié)，包括設(shè)備狀況、工作進(jìn)度、潛在風(fēng)險等，并確保接收方理解無誤。
3. 確認(rèn)簽字：交接完成后，雙方在交接記錄上簽字確認(rèn)，以備后續(xù)查閱。
4. 監(jiān)督與反饋：管理層應(yīng)定期檢查交接班記錄，對存在問題進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn)，確保制度執(zhí)行到位。
規(guī)范
1. 交接班時間應(yīng)固定，避免影響正常工作流程。
2. 所有交接內(nèi)容應(yīng)詳實無遺漏，避免因信息不全導(dǎo)致工作延誤或錯誤。
3. 接收方有權(quán)就交接內(nèi)容提問，直至完全理解，防止責(zé)任推諉。
4. 如遇緊急情況，應(yīng)優(yōu)先處理，交接班可適當(dāng)延后。
重要性
重點崗位交接班制度的實施，對于保障企業(yè)運營的連續(xù)性和穩(wěn)定性至關(guān)重要。它確保了工作的無縫對接，減少了因人員更換帶來的失誤風(fēng)險。通過制度化的交接，能提高員工的責(zé)任意識，促進(jìn)團隊協(xié)作，維護良好的工作秩序。更重要的是，這也有利于管理層及時掌握崗位動態(tài)，預(yù)防潛在問題，提升整體管理效能。因此，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)而關(guān)鍵的一環(huán)。
重點崗位交接班制度范文
第1篇 重點崗位交接班制度
一、必須在工作地點交接班。
二、接班人應(yīng)按規(guī)定時間到達(dá)現(xiàn)場，了解上班工作情況，查閱運行記錄、交接班記錄。
三、接班人應(yīng)會同交班人，按照系統(tǒng)要求，共同對設(shè)備各部進(jìn)行檢查。
四、接班人沒有按時接班，交班人應(yīng)報告隊值班人員，但自己仍應(yīng)堅持工作崗位，直至接班人到班，和接班人辦妥交接手續(xù)后方可下班。
五、交班人應(yīng)將當(dāng)班工作情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、檢修和故障等事項及可能發(fā)生的事故隱患當(dāng)面如實交清。
六、禁止給有?。ň駹顟B(tài)嚴(yán)重欠佳）或酗酒人員交班，并報告隊值班人員。
七、交班人應(yīng)將公用工具、備品、配件如數(shù)交清，如有欠缺應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)，并尋找解決。
八、在交班時發(fā)生事故，雙方共同處理，待事故處理完，或告一段落，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，方可進(jìn)行交接班。
九、如交班人不如實交班，或未在工作地點交接班，由于交接不清造成的一切問題應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)。
十、雙方認(rèn)為無遺留問題，在記錄上簽名，接班后若發(fā)現(xiàn)遺留問題或發(fā)生事故，由接班人負(fù)責(zé)。
十一、以上制度將嚴(yán)格按照“雙基”考核辦法進(jìn)行考核。
第2篇 關(guān)鍵崗位重點管理制度范文
最近,_中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加強市(地、州、盟)黨政正職管理的若干規(guī)定》。這個規(guī)定的頒布實施,豐富和完善了關(guān)鍵崗位重點管理制度。__在今年七一重要講話中強調(diào),90年來黨的發(fā)展歷程告訴我們,建設(shè)好、管理好一個有幾千萬黨員的大黨,制度更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性。必須始終把制度建設(shè)貫穿黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)之中,堅持突出重點、整體推進(jìn),繼承傳統(tǒng)、大膽創(chuàng)新,構(gòu)建內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系。中央繼縣委書記隊伍建設(shè)《若干規(guī)定》和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記隊伍建設(shè)《意見》頒布實施后,就加強市(地、州、盟)黨政正職進(jìn)行重點管理出臺專門規(guī)定,從而在對市縣鄉(xiāng)三級黨委書記重點管理方面形成了完整的制度鏈。
作為重點管理對象的市黨政正職,更要增強貫徹落實規(guī)定的責(zé)任感和自覺性,深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握中央頒布實施這個規(guī)定的重大意義和本質(zhì)要求,切不可把納入重點管理理解成重點約束或者重點提拔。特別是面對即將展開的省、市領(lǐng)導(dǎo)班子換屆,而應(yīng)正確對待個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn),以更加堅強的黨性、民主的作風(fēng)、奮發(fā)的狀態(tài)、沖天的干勁、扎實的業(yè)績,推動科學(xué)發(fā)展,樹立良好形象,贏得群眾公認(rèn),接受組織的挑選和人民的考驗。
第3篇 人民醫(yī)院重點崗位重點人員定期輪崗交流制度
z人民醫(yī)院重點崗位、重點人員定期輪崗交流制度
為防止院內(nèi)重點崗位、重點人員通過職務(wù)便利,謀取不正當(dāng)利益,從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。根據(jù)衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局相關(guān)工作安排,結(jié)合我院實際情況,特制定zz市人民醫(yī)院重點崗位、重點人員定期輪崗交流制度。
一、制度意義。
實施重點崗位工作人員輪崗交流,有利于進(jìn)一步增強重點崗位工作人員的廉潔從業(yè)意識,進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和衛(wèi)生行風(fēng)工作,也是關(guān)心和愛護干部職工、培養(yǎng)和鍛煉干部隊伍、促進(jìn)各項工作的一項積極舉措。
二、重點崗位。
1、藥劑科、設(shè)備科、財務(wù)科等部門。
2、其它關(guān)鍵崗位。
三、重點人員。
1、以上重點崗位負(fù)責(zé)人。
2、以上重點崗位的分管領(lǐng)導(dǎo)。
3、會計、出納等關(guān)健崗位人員;從事藥品(醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、后勤物資、工程物資)采購、保管人員。
4、其他關(guān)鍵崗位的人員。
四、輪崗期限
1、重點崗位同一職位上任職,原則上每2年輪崗交流一次。
2、如有特殊情況,根據(jù)實際情況需要可以適當(dāng)延長或縮短輪崗年限,適時地進(jìn)行輪崗交流。
五、具體措施
1、重點崗位、重點人員的輪崗交流由醫(yī)院管理層會議集體研究決定。
2、重點崗位、重點人員輪崗必須堅持量才適用,效能優(yōu)先,擇優(yōu)上崗和個人服從組織的原則。
3、對于重點崗位的分管領(lǐng)導(dǎo),實行定期調(diào)整。
4、發(fā)現(xiàn)重點崗位、重點人員存在問題和隱患的,應(yīng)及時整改、調(diào)查處理。
5、醫(yī)院應(yīng)將輪崗情況,報送市衛(wèi)生局、市組織部、紀(jì)委備案。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 醫(yī)院重點崗位重點人員定期輪崗交流制度2
人民醫(yī)院重點崗位、重點人員定期輪崗交流制度(二)
為防止院內(nèi)重點崗位、重點人員通過職務(wù)便利,謀取不正當(dāng)利益,從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。根據(jù)衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局相關(guān)工作安排,結(jié)合我院實際情況,特制定__市人民醫(yī)院重點崗位、重點人員定期輪崗交流制度。
一、制度意義。
實施重點崗位工作人員輪崗交流,有利于進(jìn)一步增強重點崗位工作人員的廉潔從業(yè)意識,進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和衛(wèi)生行風(fēng)工作,也是關(guān)心和愛護干部職工、培養(yǎng)和鍛煉干部隊伍、促進(jìn)各項工作的一項積極舉措。
二、重點崗位。
1、藥劑科、設(shè)備科、財務(wù)科等部門。
2、其它關(guān)鍵崗位。
三、重點人員。
1、以上重點崗位負(fù)責(zé)人。
2、以上重點崗位的分管領(lǐng)導(dǎo)。
3、會計、出納等關(guān)健崗位人員;從事藥品(醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、后勤物資、工程物資)采購、保管人員。
4、其他關(guān)鍵崗位的人員。
四、輪崗期限
1、重點崗位同一職位上任職,原則上每2年輪崗交流一次。
2、如有特殊情況,根據(jù)實際情況需要可以適當(dāng)延長或縮短輪崗年限,適時地進(jìn)行輪崗交流。
五、具體措施
1、重點崗位、重點人員的輪崗交流由醫(yī)院管理層會議集體研究決定。
2、重點崗位、重點人員輪崗必須堅持量才適用,效能優(yōu)先,擇優(yōu)上崗和個人服從組織的原則。
3、對于重點崗位的分管領(lǐng)導(dǎo),實行定期調(diào)整。
4、發(fā)現(xiàn)重點崗位、重點人員存在問題和隱患的,應(yīng)及時整改、調(diào)查處理。
5、醫(yī)院應(yīng)將輪崗情況,報送市衛(wèi)生局、市組織部、紀(jì)委備案。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第5篇 重點崗位、新進(jìn)員工培訓(xùn)制度
為加強重點崗位、新進(jìn)員工的培訓(xùn)、考核與管理工作，規(guī)范上崗行為，提高人員業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，制定本制度。
一、重點崗位人員、新進(jìn)員工必須按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的培訓(xùn)，重點崗位人員須經(jīng)考核合格或取得崗位資格證書后，方可上崗。
二、重點崗位包括領(lǐng)導(dǎo)干部崗位和專業(yè)崗位。領(lǐng)導(dǎo)干部崗位包括：中層干部；專業(yè)崗位包括：放射、b超、心電圖、檢驗等。
三、經(jīng)過培訓(xùn)合格的人員，由培訓(xùn)單位發(fā)給崗位培訓(xùn)合格證書，持證上崗。
四、新進(jìn)員工報到時由辦公室組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)，了解單位規(guī)章制度。
五、各科室分別對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)：包括勞動紀(jì)律、作息時間、規(guī)章制度、員工獎懲、績效考核、安全生產(chǎn)、操作規(guī)程等。
六、培訓(xùn)一般由科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
第6篇 重點崗位新進(jìn)員工培訓(xùn)制度
為加強重點崗位、新進(jìn)員工的培訓(xùn)、考核與管理工作,規(guī)范上崗行為,提高人員業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì),制定本制度。
一、重點崗位人員、新進(jìn)員工必須按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的培訓(xùn),重點崗位人員須經(jīng)考核合格或取得崗位資格證書后,方可上崗。
二、重點崗位包括領(lǐng)導(dǎo)干部崗位和專業(yè)崗位。領(lǐng)導(dǎo)干部崗位包括:中層干部;專業(yè)崗位包括:放射、b超、心電圖、檢驗等。
三、經(jīng)過培訓(xùn)合格的人員,由培訓(xùn)單位發(fā)給崗位培訓(xùn)合格證書,持證上崗。
四、新進(jìn)員工報到時由辦公室組織進(jìn)行崗前培訓(xùn),了解單位規(guī)章制度。
五、各科室分別對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn):包括勞動紀(jì)律、作息時間、規(guī)章制度、員工獎懲、績效考核、安全生產(chǎn)、操作規(guī)程等。
六、培訓(xùn)一般由科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
第7篇 煤礦開拓隊重點崗位交接班制度
煤礦開拓隊重點崗位交接班制度
為加強安全生產(chǎn)管理工作,全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)w職工工作作風(fēng),提高管理水平,特制定現(xiàn)場交接班制度。
耙矸機司機崗位交接班
1、交接班人員必須做好交接班的一切準(zhǔn)備,如設(shè)備衛(wèi)生,環(huán)境衛(wèi)生及工具整理等。
2、接班人員必須按規(guī)定時間到崗位與交班人員在現(xiàn)場進(jìn)行交班,做到手交手,口對口,你不來,我不走。
3、交班人員要將擋板設(shè)備維護情況及安全情況向接班人交代清楚,接班人不到嚴(yán)禁離開工作崗位。
4、交接班人員應(yīng)共同對設(shè)備進(jìn)行試運轉(zhuǎn),對工具材料、環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行交接。
5、對交接班查處的問題要及時處理,不能處理的要及時匯報,值班人員做好記錄。
6、井下交接班原始記錄必須清楚、準(zhǔn)確,雙方確認(rèn)后簽字。
7、 交接完畢后,接班人員方可離開工作崗位。
8、如果違反上述規(guī)定,將對其進(jìn)行50元每條的罰款。
第8篇 企業(yè)重點崗位交接班制度
一、必須在工作地點交接班。
二、接班人應(yīng)按規(guī)定時間到達(dá)現(xiàn)場,了解上班工作情況,查閱運行記錄、交接班記錄。
三、接班人應(yīng)會同交班人,按照系統(tǒng)要求,共同對設(shè)備各部進(jìn)行檢查。
四、接班人沒有按時接班,交班人應(yīng)報告隊值班人員,但自己仍應(yīng)堅持工作崗位,直至接班人到班,和接班人辦妥交接手續(xù)后方可下班。
五、交班人應(yīng)將當(dāng)班工作情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、檢修和故障等事項及可能發(fā)生的事故隱患當(dāng)面如實交清。
六、禁止給有病(精神狀態(tài)嚴(yán)重欠佳)或酗酒人員交班,并報告隊值班人員。
七、交班人應(yīng)將公用工具、備品、配件如數(shù)交清,如有欠缺應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé),并尋找解決。
八、在交班時發(fā)生事故,雙方共同處理,待事故處理完,或告一段落,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,方可進(jìn)行交接班。
九、如交班人不如實交班,或未在工作地點交接班,由于交接不清造成的一切問題應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)。
十、雙方認(rèn)為無遺留問題,在記錄上簽名,接班后若發(fā)現(xiàn)遺留問題或發(fā)生事故,由接班人負(fù)責(zé)。
十一、以上制度將嚴(yán)格按照“雙基”考核辦法進(jìn)行考核。
