分部報告制度匯編4篇

有哪些制度

分部報告制度，作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在提供一個清晰的組織架構(gòu)，以便于管理層更好地理解和評估各個業(yè)務(wù)部門的運營狀況。這種制度通常包括以下幾個關(guān)鍵部分：

1. 分部定義：明確企業(yè)內(nèi)的各個業(yè)務(wù)分部，如銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等，每個分部的職責(zé)和功能需清晰界定。

2. 績效指標(biāo)：為每個分部設(shè)定量化的業(yè)績指標(biāo)，如銷售額、利潤率、成本控制等，以便衡量其表現(xiàn)。

3. 報告格式：規(guī)定分部報告應(yīng)包含的信息內(nèi)容，如財務(wù)數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)、市場分析等。

4. 報告周期：設(shè)定報告提交的時間頻率，如月度、季度或年度報告。

5. 審核流程：設(shè)立審批機制，確保報告的準(zhǔn)確性和完整性。

內(nèi)容是什么

分部報告的內(nèi)容要詳盡而具體，既要包含財務(wù)數(shù)據(jù)，如收入、支出、利潤等，也要涵蓋非財務(wù)信息，如客戶滿意度、項目進(jìn)度等。此外，報告應(yīng)包含以下要點：

1. 運營分析：描述分部的運營情況，分析業(yè)績波動的原因，提出改進(jìn)措施。

2. 市場洞察：提供市場趨勢和競爭對手的動態(tài)，幫助管理層做出戰(zhàn)略決策。

3. 風(fēng)險評估：識別潛在的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對策略。

4. 資源分配：說明資源使用情況，包括人力、物力和財力，以及未來的分配計劃。

注意事項

實施分部報告制度時，需要注意以下幾點：

1. 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性：確保報告數(shù)據(jù)的真實性和完整性，避免誤導(dǎo)決策。

2. 及時性：按時提交報告，以便管理層及時了解業(yè)務(wù)狀況。

3. 溝通協(xié)調(diào)：報告制度應(yīng)促進(jìn)各部門間的溝通，避免信息孤島。

4. 制度更新：隨著企業(yè)的發(fā)展，分部報告制度需要適時調(diào)整，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求。

5. 保密性：保護(hù)敏感信息，避免報告內(nèi)容泄露給無關(guān)人員。

分部報告制度是一個強大的工具，它能幫助企業(yè)高層深入理解各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運作，從而制定更有效的管理策略。但要確保其成功實施，必須注重細(xì)節(jié)，不斷優(yōu)化和完善。

分部報告制度范文

第1篇 管理用房基礎(chǔ)分部工程施工自檢報告

某管理用房基礎(chǔ)分部工程施工自檢報告

zz建設(shè)集團有限公司

2010年 5月22 日

一、參建單位

建設(shè)單位:

地勘單位:

設(shè)計單位:

監(jiān)理單位:

施工單位:

二、工程概況

某工程位于揚子洲洪都大橋一側(cè),北面為現(xiàn)有居民村,東面為大量農(nóng)田,南面緊靠洪都大橋,西側(cè)為贛江堤岸道路。框架結(jié)構(gòu)5層,建筑面積2439m2。建筑高度18.00米。

基礎(chǔ)采用phc管樁承臺基礎(chǔ),管樁為砼強度c80的phc300(70)型,基礎(chǔ)墊層砼強度為c15,承臺為c30,基礎(chǔ)梁為c25.

三、施工程序及主要管理措施

1、我單位與建設(shè)方簽訂合同后,立即組織工程技術(shù)人員及各專業(yè)班組長熟悉圖紙,參加建設(shè)單位組織的圖紙會審工作會,會上設(shè)計單位對圖紙進(jìn)行了設(shè)計交底,對會審情況進(jìn)行了答復(fù)并形成會審記錄。施工過程中我單位嚴(yán)格按照設(shè)計交底及會審內(nèi)容組織實施施工。

2、按項目法要求組建項目管理班子,成立以李才宏為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部,配備了五大員及技術(shù)負(fù)責(zé)人。提請開工報告并正式進(jìn)駐現(xiàn)場,一周內(nèi)人員、材料、設(shè)備全部到位,達(dá)到開工條件。

3、開工后,按建設(shè)(監(jiān)理)單位要求,提交了施工總組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃,及相應(yīng)的人員、材料、設(shè)備計劃。方案審批后組織實施,施工前我方還對工作班組進(jìn)行了安全和施工技術(shù)交底。

4、在施工過程中,按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范及合同要求,嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收及二次檢測制度,對用于本工程進(jìn)場的原材料(鋼筋、水泥、砂、石、等)我單位認(rèn)真自查并按要求報審監(jiān)理人員和甲方專門負(fù)責(zé)人員,對進(jìn)場的材料的外觀、規(guī)格、尺寸、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證及進(jìn)場數(shù)量進(jìn)行審查和核對,并現(xiàn)場見證取樣送檢,經(jīng)試驗室檢測合格后方允許用于擬訂部位。

施工中嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度,每道工序完成以后,自檢合格后報監(jiān)理、甲方驗收,驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。對加固工程的鋼筋混凝土關(guān)鍵部位施工,我方堅持自檢、班組交接檢及質(zhì)量員的專檢。

工程例會制度,每周一參加建設(shè)、監(jiān)理、施工單位三方的工程例會,對工程完成情況、質(zhì)量情況、安全情況及工程進(jìn)度情況進(jìn)行溝通,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以糾偏和修正。

隱蔽工程驗收制度及分部工程驗收制度。按規(guī)范要求劃分了檢驗批,鋼筋隱蔽工程隱蔽前提請建設(shè)、監(jiān)理驗收,合格后方可隱蔽。分部工程施工完成后,由建設(shè)單位組織四方共同驗收制度。

四、施工質(zhì)量情況

1、土方工程

我方根據(jù)設(shè)計圖紙要求,進(jìn)行定位放線,繪制成果圖,并按規(guī)定向監(jiān)理方報驗復(fù)核,經(jīng)復(fù)核無誤。

基礎(chǔ)土方采取人工開挖,施工期間適逢雨季,利用原場區(qū)內(nèi)西北角排水檢查井作為降水井,施工中適當(dāng)降低檢查井深度,并用污水泵組織抽水,確保基坑不受雨水浸泡。

2、鋼筋加工與安裝

鋼筋原材合格證、質(zhì)量證明文件齊全,并有二次檢測報告。加固梁、柱鋼筋下料長度,加工形式、尺寸均符合設(shè)計和施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求。梁、柱鋼筋均采用綁扎搭接,鋼筋安裝的規(guī)格、等級、數(shù)量符合要求,鋼筋的錨固長度,搭接位置、數(shù)量符合驗收規(guī)范要求。

3、模板安裝

模板采用木模板和九夾板配置而成,鋼管支撐。梁、柱模板加固選用對拉羅桿。模板接縫、構(gòu)件安裝標(biāo)高、軸線位置、截面尺寸、表面平整度經(jīng)實測實量,符合設(shè)計及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

4、混凝土工程

本工程混凝土工程為商品混凝土,天泵垂直運輸,人工輔助水平運輸?，F(xiàn)場計量準(zhǔn)確,配比按現(xiàn)場砂石含水量進(jìn)行調(diào)整。澆注過程中,我方堅持按計劃留置試塊,并隨機見證取樣?；炷翑嚢琛⑦\輸、澆筑、間歇時間、施工縫處理及留置均符合混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量規(guī)范要求。

砼構(gòu)件模板拆除后,我方按要求進(jìn)行報驗檢查,同構(gòu)件外觀、軸線位置標(biāo)高、鋼筋保護(hù)層厚度均符合設(shè)計及規(guī)范要求。砼強度經(jīng)試驗室檢測達(dá)到設(shè)計要求。砼構(gòu)件養(yǎng)護(hù)良好。

5、土方回填

基礎(chǔ)采用原土回填,回填深度約1米,分三次填平,采用人工夯實。回填密實度滿足設(shè)計要求。

6、分項工程驗收記錄

分項工程

檢驗批

自檢意見

土方開挖

1

合格

土方回填

1

合格

鋼筋

4

合格

混凝土

4

合格

模板

4

合格

現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)

2

合格

五、資料核查記錄

1、各種試驗資料

1)砂、石檢驗報告1 份

2)水泥檢驗報告(合格證 )1 份

3)砂漿、砼配合比通知單4 份

4)鋼筋檢驗報告(合格證)8 份

5)砼試塊試驗報告3 份

2、隱蔽工程驗收記錄:

1)各檢驗批質(zhì)量驗收記錄16 份

2)鋼筋隱蔽工程驗收記錄3份

3)放線定位記錄1 份

4)砼開盤簽定3 份

6)混凝土澆筑申請3 份

7)取樣、送樣記錄 3份

六、綜合評定

本基礎(chǔ)分部工程按規(guī)范要求分項工程的質(zhì)量評定,所有分項工程質(zhì)量均達(dá)到合格,資料同步齊全。我施工單位綜合評定“某管理用房工程”地基與基礎(chǔ)分部工程為合格工程。

zz建設(shè)集團有限公司

2010年5月22日

第2篇 危險性較大分部分項工程報告制度

一、工程開工后,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目有關(guān)人員認(rèn)真研究圖紙和施工組織設(shè)計,確定該工程的危險性較大的分部分項工程,填寫“危險性較大的分部分項工程報告清單”,報子公司、區(qū)域公司的技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。

二、組織方案論證后,項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)填寫“危險性較大的分部分項工程施工方案備案報告”,與危險性較大的分部分項工程施工方案、審核表、論證資料、監(jiān)理批準(zhǔn)記錄等資料一起報送給子公司、區(qū)域公司的技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。危險性較大的分部分項工程施工方案編制、審核、論證,要按照中建六局有限公司《險性較大的分部分項工程安全管理辦法》和《高大模板支撐系統(tǒng)專項施工方案管理辦法》進(jìn)行。

三、危險性較大的分部分項工程實施完成后,項目經(jīng)理部要編寫“危險性較大分部分項工程實施簡要總結(jié)報告”,報送給子公司、區(qū)域公司的技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。

四、由中建股份公司承接、工程局負(fù)責(zé)實施的項目,其危險性較大的分部分項工程的管理資料,由項目執(zhí)行單位報送工程局科技部、安全部、項目管理部備案,工程局科技部、安全部、項目管理部負(fù)責(zé)按股份公司管理規(guī)定報送股份公司對口管理部門,或工程局委托執(zhí)行單位直接報送股份公司相應(yīng)管理部門。

五、由工程局承接、子公司或區(qū)域公司負(fù)責(zé)實施的項目,其危險性較大的分部分項工程的管理資料,由負(fù)責(zé)實施的子公司或區(qū)域公司報送工程局科技部、安全部、項目管理部備案。

六、由子公司承接的項目,其危險性較大的分部分項工程的管理資料,由項目經(jīng)理部報送子公司技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。

七、各單位必須認(rèn)真落實危險性較大的分部分項工程報告制度,子公司、區(qū)域公司及事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評價。

第3篇 管理用房工程主體分部工程施工自檢報告

某管理用房工程主體分部工程施工自檢報告

zz建設(shè)集團有限公司

20__年 10月8 日

一、參建單位

建設(shè)單位:

地勘單位:

設(shè)計單位:

監(jiān)理單位:

施工單位:

二、工程概況

12345管理用房工程位于揚子洲洪都大橋一側(cè),北面為現(xiàn)有居民村,東面為大量農(nóng)田,南面緊靠洪都大橋,西側(cè)為贛江堤岸道路?？蚣芙Y(jié)構(gòu)5層,建筑面積2439m2。建筑高度18.00米。

鋼筋混凝土梁、板、柱,柱為砼強度c30,梁板砼強度為c25,采用hpb235、hrb335鋼筋。外墻采用mu10燒結(jié)多孔磚,內(nèi)墻采用a5加氣混凝土砌塊。

三、施工程序及主要管理措施

1、我單位與建設(shè)方簽訂合同后,立即組織工程技術(shù)人員及各專業(yè)班組長熟悉圖紙,參加建設(shè)單位組織的圖紙會審工作會,會上設(shè)計單位對圖紙進(jìn)行了設(shè)計交底,對會審情況進(jìn)行了答復(fù)并形成會審記錄。施工過程中我單位嚴(yán)格按照設(shè)計交底及會審內(nèi)容組織實施施工。

2、按項目法要求組建項目管理班子,成立以李才宏為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部,配備了五大員及技術(shù)負(fù)責(zé)人。提請開工報告并正式進(jìn)駐現(xiàn)場,一周內(nèi)人員、材料、設(shè)備全部到位,達(dá)到開工條件。

3、開工后,按建設(shè)(監(jiān)理)單位要求,提交了施工總組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃,及相應(yīng)的人員、材料、設(shè)備計劃。方案審批后組織實施,施工前我方還對工作班組進(jìn)行了安全和施工技術(shù)交底。

4、在施工過程中,按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范及合同要求,嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收及二次檢測制度,對用于本工程進(jìn)場的原材料(鋼筋、水泥、砂、石、等)我單位認(rèn)真自查并按要求報審監(jiān)理人員和甲方專門負(fù)責(zé)人員,對進(jìn)場的材料的外觀、規(guī)格、尺寸、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證及進(jìn)場數(shù)量進(jìn)行審查和核對,并現(xiàn)場見證取樣送檢,經(jīng)試驗室檢測合格后方允許用于擬訂部位。

施工中嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度,每道工序完成以后,自檢合格后報監(jiān)理、甲方驗收,驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。對加固工程的鋼筋混凝土關(guān)鍵部位施工,我方堅持自檢、班組交接檢及質(zhì)量員的專檢。

工程例會制度,每周一參加建設(shè)、監(jiān)理、施工單位三方的工程例會,對工程完成情況、質(zhì)量情況、安全情況及工程進(jìn)度情況進(jìn)行溝通,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以糾偏和修正。

隱蔽工程驗收制度及分部工程驗收制度。按規(guī)范要求劃分了檢驗批,鋼筋隱蔽工程隱蔽前提請建設(shè)、監(jiān)理驗收,合格后方可隱蔽。分部工程施工完成后,由建設(shè)單位組織四方共同驗收制度。

四、施工質(zhì)量情況

1、鋼筋加工與安裝

鋼筋原材合格證、質(zhì)量證明文件齊全,并有二次檢測報告。梁、柱鋼筋下料長度,加工形式、尺寸均符合設(shè)計和施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求。梁、柱鋼筋均采用綁扎搭接,鋼筋安裝的規(guī)格、等級、數(shù)量符合要求,鋼筋的錨固長度,搭接位置、數(shù)量符合驗收規(guī)范要求。

2、模板安裝

模板采用木模板和九夾板配置而成,鋼管支撐。梁、柱模板加固選用對拉羅桿。模板接縫、構(gòu)件安裝標(biāo)高、軸線位置、截面尺寸、表面平整度經(jīng)實測實量,符合設(shè)計及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3、混凝土工程

本工程混凝土工程為商品混凝土,天泵垂直運輸,人工輔助水平運輸?，F(xiàn)場計量準(zhǔn)確,配比按現(xiàn)場砂石含水量進(jìn)行調(diào)整。澆注過程中,我方堅持按計劃留置試塊,并隨機見證取樣?；炷翑嚢琛⑦\輸、澆筑、間歇時間、施工縫處理及留置均符合混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量規(guī)范要求。

砼構(gòu)件模板拆除后,我方按要求進(jìn)行報驗檢查,同構(gòu)件外觀、軸線位置標(biāo)高、鋼筋保護(hù)層厚度均符合設(shè)計及規(guī)范要求。砼強度經(jīng)試驗室檢測達(dá)到設(shè)計要求。砼構(gòu)件養(yǎng)護(hù)良好。

4、填充墻砌體

采用的多孔磚及加氣混凝土砌塊有出廠合格證,進(jìn)場后進(jìn)行了二檢,材料的規(guī)格、強度及外觀質(zhì)量均符合施工規(guī)范要求。砌體拉通線、樹皮數(shù)桿砌筑,灰縫橫平豎直,外墻多孔磚砌體灰縫控制在10mm左右,內(nèi)墻加氣砼砌塊水平灰縫15mm,垂直灰縫20mm,砂漿飽滿。梁底斜砌部位停留7天以上進(jìn)行二次砌筑,擠砌密實。垂直度、表面平整度均符合要求。

5、分項工程驗收記錄

分項工程

檢驗批

自檢意見

鋼筋

12

合格

混凝土

12

合格

模板

12

合格

現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)

6

合格

填充墻砌體

6

合格

五、資料核查記錄

1、各種試驗資料

1)砂、石檢驗報告1 份

2)水泥檢驗報告(合格證 )2 份

3)砂漿、砼配合比通知單4 份

4)鋼筋檢驗報告(合格證)8 份

5)鋼筋連接檢驗報告(合格證)8份

6)砼試塊試驗報告12 份

2、隱蔽工程驗收記錄:

1)各檢驗批質(zhì)量驗收記錄48 份

2)鋼筋隱蔽工程驗收記錄6份

3)樓層放線定位記錄6 份

4)砼開盤簽定6 份

6)混凝土澆筑申請12 份

7)取樣、送樣記錄 10份

六、綜合評定

本主體分部工程按規(guī)范要求分項工程的質(zhì)量評定,所有分項工程質(zhì)量均達(dá)到合格,資料同步齊全。我施工單位綜合評定1234管理用房工程主體分部工程為合格工程。

zz建設(shè)集團有限公司

zz管理用房項目經(jīng)理部

20__年10月8日

第4篇 危險性較大的分部分項工程報告制度

一、工程開工后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目有關(guān)人員認(rèn)真研究圖紙和施工組織設(shè)計，確定該工程的危險性較大的分部分項工程，填寫“危險性較大的分部分項工程報告清單”，報子公司、區(qū)域公司的技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。

二、組織方案論證后，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)填寫“危險性較大的分部分項工程施工方案備案報告”，與危險性較大的分部分項工程施工方案、審核表、論證資料、監(jiān)理批準(zhǔn)記錄等資料一起報送給子公司、區(qū)域公司的技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。危險性較大的分部分項工程施工方案編制、審核、論證，要按照中建六局有限公司《險性較大的分部分項工程安全管理辦法》和《高大模板支撐系統(tǒng)專項施工方案管理辦法》進(jìn)行。

三、危險性較大的分部分項工程實施完成后，項目經(jīng)理部要編寫“危險性較大分部分項工程實施簡要總結(jié)報告”，報送給子公司、區(qū)域公司的技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。

四、由中建股份公司承接、工程局負(fù)責(zé)實施的項目，其危險性較大的分部分項工程的管理資料，由項目執(zhí)行單位報送工程局科技部、安全部、項目管理部備案，工程局科技部、安全部、項目管理部負(fù)責(zé)按股份公司管理規(guī)定報送股份公司對口管理部門，或工程局委托執(zhí)行單位直接報送股份公司相應(yīng)管理部門。

五、由工程局承接、子公司或區(qū)域公司負(fù)責(zé)實施的項目，其危險性較大的分部分項工程的管理資料，由負(fù)責(zé)實施的子公司或區(qū)域公司報送工程局科技部、安全部、項目管理部備案。

六、由子公司承接的項目，其危險性較大的分部分項工程的管理資料，由項目經(jīng)理部報送子公司技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。

七、各單位必須認(rèn)真落實危險性較大的分部分項工程報告制度，子公司、區(qū)域公司及事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評價。