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完善公司制度3篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):16

完善公司制度

體系如何搭建

在構(gòu)建公司的制度體系時(shí),首要任務(wù)是明確目標(biāo)。

1. 制度應(yīng)圍繞公司的核心價(jià)值觀和業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定,確保所有規(guī)則服務(wù)于整體戰(zhàn)略。

2. 分析現(xiàn)有流程,識(shí)別出需要規(guī)范和優(yōu)化的環(huán)節(jié),以制度化的方式填補(bǔ)管理空白。

3. 制度的制定需廣泛征求各部門(mén)意見(jiàn),確保其適用性和可行性。

體系框架

一個(gè)完善的制度體系應(yīng)包括以下幾部分:

1. 總則,概述制度的目的、范圍和基本原則。

2. 組織架構(gòu)與職責(zé),明確各部門(mén)及員工的權(quán)責(zé)。

3. 工作流程,詳細(xì)描述業(yè)務(wù)操作步驟。

4. 行為規(guī)范,規(guī)定員工行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德。

5. 激勵(lì)與懲罰機(jī)制,設(shè)立公正的獎(jiǎng)懲制度。

6. 制度變更和更新機(jī)制,確保制度的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。

重要性和意義

公司制度如同企業(yè)的骨骼,支撐并引導(dǎo)著組織的運(yùn)行。

1. 它為員工提供行為指導(dǎo),減少?zèng)Q策的主觀性和不確定性。

2. 制度強(qiáng)化了公平性,有助于提升員工滿意度和忠誠(chéng)度。

3. 穩(wěn)定的制度環(huán)境能吸引投資者,增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)。

4. 制度化管理有助于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防潛在的法律糾紛。

制度格式

制度的格式應(yīng)清晰易懂,遵循以下原則:

1. 結(jié)構(gòu)層次分明,使用標(biāo)題和子標(biāo)題區(qū)分不同部分。

2. 語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了,避免冗長(zhǎng)復(fù)雜的句子。

3. 規(guī)范化用詞,使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)。

4. 插入實(shí)例或圖示以輔助理解。

5. 注意保持一致性,避免條款沖突。

6. 制度的每一條款應(yīng)明確責(zé)任歸屬,便于執(zhí)行。

以上內(nèi)容旨在為公司制度建設(shè)提供基礎(chǔ)指引,具體實(shí)施時(shí)需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,確保制度的有效性和實(shí)用性。

完善公司制度范文

第1篇 如何進(jìn)一步完善公司機(jī)務(wù)管理制度

集團(tuán)公司作出營(yíng)運(yùn)客車(chē)實(shí)行定點(diǎn)維修、強(qiáng)制維護(hù)、定期檢測(cè)的重大決策,通過(guò)三年定點(diǎn)維修和適時(shí)更新報(bào)廢的實(shí)踐,公司營(yíng)運(yùn)客車(chē)的經(jīng)濟(jì)效益、機(jī)務(wù)技術(shù)、車(chē)容車(chē)貌達(dá)歷史最好水平,這是公司正確領(lǐng)導(dǎo)、廣大機(jī)務(wù)管理人員共同努力的結(jié)果,同時(shí)也為公司維修企業(yè)由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型向客運(yùn)從屬型、保障型轉(zhuǎn)變打下良好基礎(chǔ),才使得修理分公司扭轉(zhuǎn)多年虧損的局面,得以穩(wěn)步發(fā)展。

隨著客運(yùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高和客運(yùn)市場(chǎng)的公司化改革進(jìn)程的加快,如何進(jìn)一步完善公司機(jī)務(wù)管理制度,提高車(chē)輛安全高效運(yùn)行,強(qiáng)化車(chē)輛定點(diǎn)維修,保障機(jī)務(wù)安全。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述。

一、 車(chē)輛單位要樹(shù)立機(jī)務(wù)技術(shù)安全的重要性

我們都知道運(yùn)輸企業(yè)的車(chē)輛機(jī)務(wù)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作,產(chǎn)生的效益不能直接體現(xiàn),而是潛在地通過(guò)車(chē)輛的安全性、完好率、運(yùn)行率來(lái)體現(xiàn)。車(chē)輛技術(shù)管理是以預(yù)防為主和技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,是對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛實(shí)行擇優(yōu)選配、正確使用、定期檢測(cè)、強(qiáng)制維護(hù)、視情修理、適時(shí)更新和報(bào)廢的全過(guò)程綜合性管理,缺一不可。

從目前公司現(xiàn)狀來(lái)看,公菅車(chē)輛單位的機(jī)務(wù)管理與承包車(chē)輛單位的機(jī)務(wù)管理有著截然不同的管理模式。公營(yíng)車(chē)輛單位的機(jī)務(wù)管理人員主要精力都放在機(jī)務(wù)技術(shù)管理上,到修理單位跟蹤修理過(guò)程,研究解決辦法,對(duì)油材料、輪胎的管理,降低車(chē)輛營(yíng)運(yùn)成本,保證車(chē)輛機(jī)務(wù)技術(shù)狀況的完好性,駕駛員對(duì)車(chē)輛的安全行駛有了基本保障。相反承包車(chē)輛單位把車(chē)輛機(jī)務(wù)技術(shù)的安全管理工作基本上轉(zhuǎn)嫁給承包主,他們只注重表面形式,不抓實(shí)質(zhì)內(nèi)容,機(jī)務(wù)管理人員對(duì)車(chē)輛機(jī)務(wù)管理主要是建立機(jī)務(wù)管理臺(tái)帳,至于車(chē)輛的技術(shù)狀況如何,車(chē)輛在維護(hù)作業(yè)過(guò)程中存在什么問(wèn)題全然不知,對(duì)車(chē)輛維護(hù)的技術(shù)研究不聞不問(wèn),從而造成車(chē)輛的機(jī)務(wù)技術(shù)狀況下降,維修頻率高,甚至對(duì)定點(diǎn)維修工作的重要意義還認(rèn)識(shí)不清,偏面的認(rèn)為定點(diǎn)維修只是為了解決修理廠的吃飯問(wèn)題,而忽視了車(chē)輛機(jī)務(wù)技術(shù)的安全重要性。

因此,作為每一位機(jī)務(wù)技術(shù)管理人員必須牢固樹(shù)立機(jī)務(wù)技術(shù)安全的重要性,堅(jiān)持車(chē)輛定點(diǎn)維修、強(qiáng)制維護(hù)、定期檢測(cè)不動(dòng)搖,排除一切因車(chē)輛機(jī)務(wù)技術(shù)引起的行車(chē)安全隱患。

二、 修理單位要立足服務(wù),狠抓制度的落實(shí)

修理分公司要圍繞集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)任務(wù),定期開(kāi)展各類(lèi)班組例會(huì),調(diào)度、檢驗(yàn)、三包鑒定員例會(huì),通過(guò)會(huì)議形式解決思想方面的模糊認(rèn)識(shí)和偏見(jiàn),確實(shí)有效地總結(jié)、協(xié)調(diào)并解決在修理作業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題。貫徹落實(shí)交通部《機(jī)動(dòng)車(chē)維修管理規(guī)定》等法律、法規(guī),結(jié)合《江蘇省機(jī)動(dòng)車(chē)維修管理?xiàng)l例》,建立維修檔案和用戶回訪制度。從車(chē)輛進(jìn)廠接待入手,對(duì)駕駛員或車(chē)主來(lái)修車(chē)要主動(dòng)熱情接待和合理安排,對(duì)駕駛員提出的一些技術(shù)問(wèn)題要耐心解答,進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

嚴(yán)格依據(jù)《運(yùn)修協(xié)議》,規(guī)范修理作業(yè)流程、提高維修質(zhì)量和檢測(cè)手段,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,確保晝夜服務(wù)、維修及時(shí)、狀況完好,嚴(yán)格按機(jī)動(dòng)車(chē)維修工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè),杜絕在維修車(chē)輛過(guò)程中敷衍了事、強(qiáng)拆、漏裝,修理竣工后,應(yīng)復(fù)位的不復(fù)位,該擰緊沒(méi)擰緊,從而導(dǎo)致車(chē)輛出廠壞在路上,造成車(chē)主的損失和侵害了乘客的利益。

汽車(chē)修理產(chǎn)業(yè)不僅僅是個(gè)苦臟累的活,更重要的它是一個(gè)通過(guò)三至五年反復(fù)學(xué)習(xí)、實(shí)踐才能掌握的技術(shù)活,而且是隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,才能使修理業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。針對(duì)公司歐三排放新車(chē)型的不斷增多,通過(guò)內(nèi)培外訓(xùn)的方法組織員工加快對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用。

要建立和完善優(yōu)勝劣汰的人才竟?fàn)帣C(jī)制,全面提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì),促進(jìn)維修業(yè)的整體發(fā)展。不斷提高機(jī)動(dòng)車(chē)的維修質(zhì)量,要加強(qiáng)車(chē)輛維修的現(xiàn)場(chǎng)管理,改變修理臟、亂、差作業(yè)環(huán)境和修理舊習(xí)慣,全面落實(shí)“三不落地、四清潔”工作,開(kāi)展崗位練兵比武活動(dòng),活躍維修作業(yè)的良好氛圍,促進(jìn)從業(yè)人員的組織性、紀(jì)律性和協(xié)調(diào)性,同時(shí)調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、樹(shù)標(biāo)兵、創(chuàng)品牌、增效益的積極性,為公營(yíng)車(chē)輛單位和承包車(chē)主營(yíng)造一個(gè)和諧、誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)的機(jī)動(dòng)車(chē)維修氛圍,推進(jìn)維修作業(yè)整體水平的向前發(fā)展,滿足車(chē)輛機(jī)務(wù)技術(shù)保障需求。

三、規(guī)范車(chē)輛維修配件管理,嚴(yán)把維修質(zhì)量關(guān)

運(yùn)輸企業(yè)做好車(chē)輛的機(jī)務(wù)技術(shù)維護(hù)管理,必需強(qiáng)調(diào)二個(gè)方面內(nèi)容,一是車(chē)輛維護(hù)人員的維修質(zhì)量關(guān),二是把握車(chē)輛維修的配件材料質(zhì)量關(guān)。

從目前承包車(chē)輛(包括模擬化公營(yíng)車(chē)輛)的維修來(lái)看,大部分的配件材料仍然是承包車(chē)主自購(gòu)的,他們把維修使用假、冒、偽劣不合格的低價(jià)配件的修理成本轉(zhuǎn)換為降低車(chē)輛機(jī)務(wù)技術(shù)狀況、增大行車(chē)安全風(fēng)險(xiǎn)的高額成本。車(chē)輛維修后,不是半路拋錨,就是磨損易常,車(chē)輛運(yùn)行達(dá)不到良好的技術(shù)狀態(tài),車(chē)輛出現(xiàn)故障后認(rèn)為是修理質(zhì)量問(wèn)題。這樣的車(chē)輛乘客乘座既不舒適、也不滿意,又怎能保障車(chē)輛安全行駛要求。如果不是國(guó)家強(qiáng)制車(chē)輛二級(jí)維護(hù),可能有大多數(shù)承包車(chē)主連做車(chē)輛二級(jí)維護(hù) 都不太愿意。因此解決這些安全意識(shí)差的惰性,就是要靠我們加強(qiáng)機(jī)務(wù)管理,建立的各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)行定點(diǎn)維修、強(qiáng)制維護(hù)、定期檢測(cè)等手段和措施來(lái)保障我們營(yíng)運(yùn)客車(chē)的安全、高效運(yùn)行,對(duì)車(chē)輛的維修配件,必需逐步實(shí)行統(tǒng)一管理,特別是車(chē)輛的安全部件、潤(rùn)滑系統(tǒng)和三濾零部件,是致關(guān)重要的。

總而言之,加強(qiáng)車(chē)輛機(jī)務(wù)安全管理,提高安全防范能力,落實(shí)公司機(jī)務(wù)管理規(guī)定,保障營(yíng)運(yùn)客車(chē)的安全、高效運(yùn)行,必須轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)客車(chē)定點(diǎn)維修,改變現(xiàn)有運(yùn)修雙方收費(fèi)與結(jié)算模式,以車(chē)輛運(yùn)行年限、類(lèi)型等級(jí)、統(tǒng)一結(jié)算科學(xué)合理的管理模式,逐步提高修理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),緩解運(yùn)修雙方的矛盾,提高修理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和修理工的收入水平,才能保障我公司車(chē)輛安全營(yíng)運(yùn)朝著穩(wěn)定、更好的方向發(fā)展。

第2篇 完善公司制度建設(shè)辦法

完善公司制度建設(shè)是公司企業(yè)管理的剛需。下面是小編整理的關(guān)于完善公司制度建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容,歡迎閱讀。

公司如何建立完善的勞動(dòng)規(guī)章制度

一、公司勞動(dòng)規(guī)章制度要合法化、規(guī)范化 從而達(dá)到符合《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定:用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度,保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)。

按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,公司依法有權(quán)制訂勞動(dòng)規(guī)章制度,公司制定勞動(dòng)規(guī)章制度要做到合法、規(guī)范有效必須滿足以下三個(gè)條件:

1,程序合法:公司涉及到職工切身利益的規(guī)章制度要進(jìn)行協(xié)商、職工代表參與討論,并經(jīng)職工大會(huì)或職工代表大會(huì)通過(guò)(關(guān)于此點(diǎn)詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)閱讀本公眾號(hào)2022.2.4號(hào)文章:公司員工手冊(cè)、規(guī)章制度未經(jīng)公示、簽子是否有效)。

經(jīng)過(guò)上述民主程序通過(guò)的企業(yè)規(guī)章制度,將得到法律的保護(hù),也是勞動(dòng)保障法規(guī)體系的延伸和拓展。

對(duì)未經(jīng)民主程序僅是老板想當(dāng)然,“一言堂”形成的規(guī)章制度,得不到法律的支持,將因此成為無(wú)效制度,因無(wú)效制度給勞動(dòng)者帶來(lái)利益損害的,企業(yè)將承擔(dān)賠償責(zé)任;

2,內(nèi)容合法:公司制定的規(guī)章制度各項(xiàng)條款不得與現(xiàn)行的勞動(dòng)保障法律、法規(guī)、行政規(guī)章的內(nèi)容相抵觸,否則同樣是無(wú)效條款。

比如最典型的一點(diǎn),公司規(guī)定社會(huì)保險(xiǎn)由職工交納,或是不給職工繳納社保,公司將社保部分現(xiàn)金發(fā)放給職工,職工違反操作規(guī)程造成的傷害后果自負(fù),都屬無(wú)效條款。

公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),結(jié)合具體情況,制定相關(guān)規(guī)章制度,既便于公司管理,也便于職工履行,公司切不可無(wú)章可循,無(wú)章可依;

3,履行告知義務(wù):對(duì)已通過(guò)民主程序制定的勞動(dòng)規(guī)章制度,要在公開(kāi)場(chǎng)所進(jìn)行公示,或者在公司內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行發(fā)布,職工少的公司可組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),并做好記錄,如學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員、考試考核情況等,并由職工本人簽名,也可以將各項(xiàng)規(guī)章制度,制成員工手冊(cè),發(fā)給員工,凡領(lǐng)到手冊(cè)的員工要本人簽名。

規(guī)章制度制定過(guò)程,既體現(xiàn)了民主程序,也遵循了法定程序,讓勞動(dòng)者充分享有參與權(quán)和知情權(quán),同時(shí)也有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性,增強(qiáng)凝聚力和親和力。

二、公司應(yīng)建立哪些規(guī)章制度公司制定規(guī)章制度要結(jié)合其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),要有針對(duì)性,同時(shí)也要方便職工履行。

許亮律師認(rèn)為涉及職工切身利益的規(guī)章制度主要包括以下幾個(gè)方面:薪資發(fā)放制度、考核制度、休息休假制度、質(zhì)量考核考績(jī)制度、安全生產(chǎn)制度(含各個(gè)操作規(guī)程)、保險(xiǎn)福利制度、勞動(dòng)紀(jì)律制度、職工培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)罰制度、工時(shí)制度(含加班審批制度)、勞資矛盾調(diào)處制度等。

對(duì)未直接涉及勞動(dòng)者利益的制度,如投資管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等制度,可不按上述程序辦理,但同樣要設(shè)立執(zhí)行。

三、要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。

經(jīng)過(guò)民主程序制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,就是公司的法律,如何保證制度有效,關(guān)鍵是要看執(zhí)行。

有了好的制度而不去執(zhí)行,那制度只能是一紙空文,公司同樣將會(huì)處于管理混亂,無(wú)序前進(jìn)的狀態(tài),最終損害的是公司的利益。

公司在執(zhí)行規(guī)章制度中主要抓好日常的檢查、考核記錄。

按照勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的標(biāo)準(zhǔn)所言:即證據(jù)式管理。

例如,每月考勤與勞動(dòng)者核對(duì)后簽名,工資支付要制作工資表,注明工資項(xiàng)目,并經(jīng)勞動(dòng)者簽名或能有書(shū)面的勞動(dòng)者本人知情的憑證;確需加班的,勞動(dòng)者要填寫(xiě)加班申請(qǐng)表,經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)方認(rèn)可加班,要不定期進(jìn)行執(zhí)行制度檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)要記錄在案,并經(jīng)勞動(dòng)者簽名確認(rèn),或備案有該勞動(dòng)者違規(guī)違紀(jì)的旁證材料;計(jì)件質(zhì)量考核,要經(jīng)勞動(dòng)者簽字確認(rèn)等等,總而言之,規(guī)章制度的執(zhí)行要抓好各個(gè)環(huán)節(jié),完善相關(guān)程序,規(guī)范管理行為,及時(shí)糾正違規(guī)現(xiàn)象,保存好管理資料,依法保護(hù)好企業(yè)的合法權(quán)利。

第3篇 進(jìn)入公司工作體會(huì)--建立完善到執(zhí)行企業(yè)制度的重要性

歲末年初,回想自己離開(kāi)校園步入社會(huì)的這一年,有過(guò)很多讓自己難忘的瞬

間,其中來(lái)到——五龍福園的這段工作經(jīng)歷更是記憶深刻。從我進(jìn)入公司到工作部門(mén)的調(diào)整,再到成為部門(mén)負(fù)責(zé)人的這一過(guò)程,時(shí)間不算太長(zhǎng)經(jīng)歷卻不同,其中的喜怒哀樂(lè)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是很難得的收獲。首先感謝支持、幫助我的領(lǐng)導(dǎo)、同事。但是更要感謝一直信任、鼓勵(lì)我成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)們,當(dāng)我選擇了長(zhǎng)安五龍福園的同時(shí),感謝你們也選擇了我,并且給予我良好的發(fā)展、發(fā)揮空間。也是你們的信任、支持與理解,使我有勇氣承擔(dān)一個(gè)部門(mén)的工作。

從公司的組建到現(xiàn)在,已經(jīng)歷時(shí)將近五個(gè)月的時(shí)間,作為公司的一名行政人員,在此期間經(jīng)歷的更多的是關(guān)于公司架構(gòu)調(diào)整、規(guī)章制度的制定與修改,以及到目前各規(guī)章制度的出臺(tái)。“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”是一句老生常談的話,但可見(jiàn)他的含義又是顯而易見(jiàn)的。

是的,制度還是要不斷完善、修訂的,而不是一成不變的,就是因?yàn)橹贫鹊哪康乃凇N覀円捕啻翁岬街贫鹊母灸康氖怯脕?lái)服務(wù)于人,而不是制約人的。那么,制定合法的、合理的、有效的、人性化的制度就是企業(yè)必須要考慮的關(guān)鍵,使我們的制度有法可依,不論是從社會(huì)的角度,還是員工個(gè)人的立場(chǎng),以及公司的利益方面,公司制定的制度都要站的注腳,經(jīng)得起各方面的評(píng)激,得到各方多數(shù)人正確的理解與認(rèn)可。

在整理修改公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),我們也在圍繞制度進(jìn)行著各項(xiàng)工作事務(wù),制度是維護(hù)公司各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,有效協(xié)調(diào)發(fā)展的重要依據(jù),是制度讓活動(dòng)在企業(yè)里的每個(gè)人有章可循。因?yàn)槲覀兌贾廊耸且粋€(gè)特殊的群體,在每個(gè)集體就要每個(gè)有不同的思維方式、做事方式的人有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)程,依照正確的制度和規(guī)章安排、完成工作,能夠相互之間協(xié)調(diào)從事。如果沒(méi)有制度,各人都隨意發(fā)揮,到每一級(jí)、每一環(huán)節(jié)沒(méi)有制度約束,誰(shuí)想怎樣就怎樣,我們的工作將沒(méi)法做,將會(huì)造成很多負(fù)面的影響,其中就會(huì)有沖突、矛盾,就連浪費(fèi)都是必然發(fā)生的,是一件很可怕的事情。

制度還是我們提高工作效率的重要保證,在前面的工作中,我們是出現(xiàn)過(guò)一些工作的失誤,同時(shí)公司的各項(xiàng)工作也總有沒(méi)能按原計(jì)劃完成的情況出現(xiàn),其實(shí)糾其原因很多就是因?yàn)槲覀兊闹贫炔粔蜻^(guò)硬,相關(guān)的制度也并沒(méi)有執(zhí)行,才導(dǎo)致計(jì)定的工作停歇。所以,首先制度是做好工作的前提,沒(méi)有合理完善的制度就不可能有效的去做其他工作,也會(huì)給公司的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)再到戰(zhàn)略發(fā)展的制定與實(shí)施帶來(lái)一定的阻力。一個(gè)完整的企業(yè),它的制度和經(jīng)營(yíng)方式是不可能,也不能相互脫節(jié)的,是相互緊扣、相互作用、相互影響的。其次,使員工按照正確的管理制度約束要求自己,提高自身的素質(zhì),按照規(guī)則做事。工作就是工作,只要按制度、流程來(lái)做事不帶任何個(gè)人主觀意愿,一切都能以公司的決策為主,程序也就是程序,不能講求其他特殊,該到什么環(huán)節(jié)就到什么環(huán)節(jié)。分工明確、責(zé)任到人,公司上下都照章辦事,相信我們的工作會(huì)大步前進(jìn),不斷創(chuàng)新的。

同時(shí),各項(xiàng)制度的制定也是防患于未然的,雖然說(shuō)是要一邊發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一邊解決問(wèn)題,但是我們能就等待問(wèn)題的出現(xiàn)嗎?不能,我們要通過(guò)各種事例和經(jīng)驗(yàn),要先預(yù)知很多事情的很多問(wèn)題所在,要掌握主動(dòng)權(quán),有應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的措施,以及抑制各種不良現(xiàn)象發(fā)生的作用。做企業(yè)和做人一樣,如果沒(méi)有原則,沒(méi)有事先的方向,一事無(wú)成、碌碌無(wú)為就會(huì)應(yīng)驗(yàn)了。其實(shí),事情都是因果存在的,因?yàn)闆](méi)有預(yù)料就會(huì)有想不到的或好或不好的事情發(fā)生,因?yàn)闆](méi)有預(yù)料就會(huì)有想不到的結(jié)果出現(xiàn),只要我們有很充分而正確的準(zhǔn)備,相信不管是什么事情我們都會(huì)有效的解決,我們應(yīng)該做有準(zhǔn)備的人、有準(zhǔn)備的企業(yè)。

人總是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)不斷解決問(wèn)題,企業(yè)、公司也是如此,只有不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題直到解決問(wèn)題,再到總結(jié)經(jīng)驗(yàn),才能更加完善我們的制度。所以,我們的制度同樣也是要不斷完善的,而且是要各方共同來(lái)完善的,因?yàn)閱?wèn)題要在不同部門(mén)的不同環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn),也就是說(shuō)公司的各項(xiàng)制度雖然是由行政財(cái)務(wù)管理中心辦公室出臺(tái)的,但是我們更需要各方領(lǐng)導(dǎo)、同事能夠以正確的方式提出寶貴意見(jiàn)建議,用有借鑒的建議和想法來(lái)完善我們的制度,完善我們的行政工作。有建議、有想法就請(qǐng)正面給我們提出,包括我們?cè)诠ぷ髦袥](méi)有注意或想到的問(wèn)題,也才能使我們及時(shí)解決問(wèn)題,以服務(wù)、協(xié)調(diào)好個(gè)部門(mén)的工作。公司是一個(gè)完整的家,雖然部門(mén)不同,但是大家為公司發(fā)展壯大而努力的目的是一樣的,也正所謂分工不分家。因此,我們也不怕承擔(dān)責(zé)任,也敢于改正錯(cuò)誤,公司發(fā)展靠大家,我會(huì)拿出自己所有的精力來(lái)做好我們的工作。

完善公司制度3篇

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