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有哪些制度
安全生產(chǎn)制度是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，尤其在皮帶生產(chǎn)線上，它們涵蓋了多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這些制度包括但不限于：
1. 設(shè)備檢查與維護制度：確保皮帶輸送機的正常運轉(zhuǎn)，預(yù)防設(shè)備故障引發(fā)的安全事故。
2. 作業(yè)規(guī)程：詳細規(guī)定操作員在生產(chǎn)線上的行為規(guī)范，防止誤操作。
3. 安全培訓(xùn)制度：定期對員工進行安全知識教育，提高他們的安全意識。
4. 應(yīng)急預(yù)案：針對可能發(fā)生的緊急情況，制定快速響應(yīng)措施。
5. 危險源識別與控制：預(yù)先識別潛在危險，采取有效措施予以消除或降低。
是指什么
生產(chǎn)制度是指在生產(chǎn)過程中，為了保證安全、高效、有序的生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)制定的一系列規(guī)章制度。它明確了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作標準、責任分配、安全規(guī)定，以及應(yīng)對各種情況的策略。在皮帶生產(chǎn)中，制度旨在減少工傷事故，提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)流程的順暢。
重要內(nèi)容
1. 個人防護裝備的使用：要求員工正確佩戴頭盔、護目鏡、手套等，防止傷害。
2. 工作區(qū)域整潔：保持工作場所干凈，減少滑倒、絆倒的風險。
3. 緊急停車機制：設(shè)定明確的緊急停止程序，以應(yīng)對突發(fā)狀況。
4. 設(shè)備安全操作規(guī)程：詳細規(guī)定設(shè)備啟動、運行、停機的步驟和注意事項。
5. 定期安全檢查：實施定期的安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。
制度流程
1. 制度制定：根據(jù)國家法規(guī)、行業(yè)標準及企業(yè)實際情況，制定全面的安全生產(chǎn)制度。
2. 培訓(xùn)與傳達：將制度內(nèi)容傳達給所有相關(guān)人員，并進行必要的培訓(xùn)。
3. 實施與監(jiān)督：在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行制度，管理層需定期監(jiān)督執(zhí)行情況。
4. 反饋與修訂：收集員工反饋，定期評估制度的有效性，適時進行修訂完善。
5. 應(yīng)急響應(yīng)：當發(fā)生安全事故時，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案迅速響應(yīng)，同時進行事故原因分析，防止類似事件再次發(fā)生。
通過這些制度的實施，我們能夠建立一個安全、高效的工作環(huán)境，確保皮帶生產(chǎn)的穩(wěn)定運行，保障員工的生命安全，同時也是對企業(yè)資產(chǎn)的有力保護。
皮帶安全生產(chǎn)隱患排查工作制度范文
第1篇 皮帶安全生產(chǎn)隱患排查工作制度
為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,落實安全生產(chǎn)責任制,加強對施工作業(yè)過程中以及現(xiàn)場安全薄弱環(huán)節(jié)的管理,及時消除本隊作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全隱患,有效防止事故的發(fā)生。特制定皮帶管理科安全生產(chǎn)隱患排查制度。
1、組織機構(gòu)
組長:司元真王元禮
成員:朱冠景朱先偉張兵訾本福王洪成張欽學
周學儉張昭元郭金光
組長職責是安全生產(chǎn)隱患排查治理的第一責任者;成員各負其責,具體負責本崗位安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
2、工作目標
通過開展隱患排查治理專項行動,貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)提出的有關(guān)要求,落實安全責任,全面排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),特別是危險源監(jiān)控、安全隱患排查治理以及事故應(yīng)急預(yù)案,有效地防范和遏制重大事故的發(fā)生,建立本質(zhì)安全型礦井。
3、排查治理要求內(nèi)容
⑴日常安全隱患的排查與整改:
①、召開班前會時,跟班班隊長根據(jù)上班交班情況向職工講清各區(qū)域所存在的隱患及安全注意事項,班隊長安排或組織人員處理,如本班處理不了的問題,跟班班隊長及時匯報隊值班領(lǐng)導(dǎo)幫助解決。
②、班中所發(fā)現(xiàn)的隱患,職工自己能處理的必須及時處理,自己不能處理的匯報班隊長給予解決。
③、如班中所存在的隱患雖已整改,但在下一班的生產(chǎn)過程中可能會再次出現(xiàn),則必須匯報科值班領(lǐng)導(dǎo),便于對下一班進行安排,當班班隊長每班負責對施工作業(yè)現(xiàn)場進行安全隱患排查一遍。
⑵月度隱患排查與整改
①、科每周一不定期由領(lǐng)導(dǎo)小組組長召集小組成員、部分班隊長參加各班組安全討論,對本隊一周的安全狀況進行事故隱患排查,全面排查作業(yè)地點在生產(chǎn)過程中存在的安全隱患,討論并制定具體的整改辦法。如本隊能處理的隱患,組長安排組織人員對事故進行整改處理,如本科不能處理的問題,會后科將隱患情況匯報到礦相關(guān)部門請求解決。
②、排查出的安全隱患制定整改措施并落實責任人,制定整改期限并由責任人負責對整改結(jié)果反饋。
③、隱患排查記錄由技術(shù)員負責填寫“龍東煤礦事故隱患排查表”,經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報安全監(jiān)察科。
⑶對職能部門檢查出隱患的整改
①、對于礦職能科室每天檢查出的問題及隱患,當班能整改的必須及時整改;當班不能整改的,對生產(chǎn)影響不大的,匯報科值班領(lǐng)導(dǎo),由隱患排查小組人員安排進行整改。對安全生產(chǎn)影響大的,如不處理則不能進行生產(chǎn)。
②、堅持不安全不生產(chǎn)的原則,對于存在事故隱患的作業(yè)場所要采取切實可行的防范措施,無防范措施的不得生產(chǎn)。
⑷考核
①、當班班隊長不按照要求對作業(yè)現(xiàn)場進行隱患排查的,一次考核50元。
②、對嚴重威脅安全的隱患,班隊長必須現(xiàn)場指揮并嚴格按照規(guī)程措施的規(guī)定進行處理,否則考核100元。職工在隱患處理過程中要服從指揮,積極配合,否則考核50元。
③、對隱患排查會議、整改措施、反饋的結(jié)果由技術(shù)員負責記錄并對記錄的真實性負責,否則考核50元。
④、對礦職能部門提出的安全隱患及時進行處理,由于處理不及時或不到位產(chǎn)生的罰款一律落實到具體責任人。
第2篇 皮帶運輸區(qū)井下文明生產(chǎn)責任區(qū)域管理制度
為使礦井的文明生產(chǎn)、質(zhì)量標準化水平提高,促進文明生產(chǎn),創(chuàng)造安全、規(guī)范、整潔的工作環(huán)境,形成文明有序的工作秩序,運輸區(qū)根據(jù)宣東礦業(yè)公司重新修訂的《井下文明生產(chǎn)責任區(qū)域管理辦法》制定以下管理辦法:
一、井下文明生產(chǎn)責任范圍劃分
1、-230膠帶大巷一臺皮帶機頭到二臺皮帶機頭文明生產(chǎn)責任區(qū)由8點班的-230機頭、機尾、裝載站崗位人員負責。
2、-230膠帶大巷二臺皮帶機巷、第一聯(lián)絡(luò)巷、第二聯(lián)絡(luò)巷及 三叉口文明生產(chǎn)責任區(qū)由清理消塵組人員負責。
3、-200膠帶巷、205尾巷文明生產(chǎn)責任區(qū)由下運一組李樹龍班負責。
4、一采區(qū)膠帶上山、一采區(qū)煤倉上口文明生產(chǎn)責任區(qū) 由下運二組于連和班負責。
5、一采區(qū)膠帶上山、102二臺皮帶機巷、一采區(qū)一聯(lián)絡(luò)巷由下運三組王慶利班負責。
6、大巷變電所、本區(qū)內(nèi)所管轄范圍內(nèi)的電纜吊掛、車間、機電設(shè)備的完好、配電點和變電所周圍5米范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)責任區(qū)由電修組王志軍班負責。
7、裝載站的文明生產(chǎn)責任區(qū)由井下三班負責。
8、本區(qū)所管轄范圍內(nèi)的水管、風管、消塵管、噴霧 及所有安全設(shè)施、機電設(shè)備的完好、車間的文明生產(chǎn)責任區(qū)由機組機武貴禮班負責。
二、責任區(qū)標準
各班組所負責的責任區(qū)內(nèi)文明生產(chǎn)必須符合《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》的要求。
1、各種材料、設(shè)備工具集中存放,分類擺放整齊,掛牌明示,各種責任牌、標志牌、指示牌及安全文化牌吊掛規(guī)范準確
2、巷道清理干凈,無浮喳、雜物;巷道無淤泥、無積水(淤泥、積水:長度>5米,深度>0.1米 )。
3、管、線吊掛整齊,管線上無積塵,供風、供水、排水管路,符合《規(guī)程》規(guī)定,保證不漏氣、不漏水。
4、機電設(shè)備安裝位置合理,掛牌管理;衛(wèi)生清潔無積塵,開關(guān)、綜保、上架,所用儀表顯示數(shù)值準確。
5、帶式輸送機機頭;機尾牢固、鋪設(shè)平、穩(wěn),直運行可靠。
6、皮帶巷內(nèi)有風流凈化裝置;轉(zhuǎn)載點有噴霧設(shè)施;保證正常使用;-230膠巷水溝暢通,蓋板齊全、穩(wěn)固、平整。
7、各班組按要求定期消塵,-230大巷、膠軌聯(lián)絡(luò)巷、大巷變電所及本責任區(qū)負責的配電點5米范圍內(nèi)每五天徹底消塵一次,裝載站、-200皮帶巷、205尾巷、一采區(qū)皮帶上山、102 皮帶巷、一采區(qū)第一聯(lián)絡(luò)巷、一采區(qū)煤倉上口每天徹底消塵一次。
三、責任區(qū)管理
1、區(qū)成立文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,各班組成立以班組長任組長的工作小組,負責本班組的日常工作。
2、區(qū)根據(jù)評分標準每10天評比一次,評比結(jié)果做為評優(yōu)評先的依據(jù);對不符合的要給予處理。
3、備用的材料、設(shè)備集中堆放在自己的責任區(qū)內(nèi),不能放在自己責任區(qū)內(nèi)的負責清理所放材料、設(shè)備5米范圍的文明生產(chǎn)。替換下來的材料、設(shè)備及時出口。
4、責任區(qū)發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時處理或上報。
四、考核和獎罰
1、按宣礦字[2007]20號文關(guān)于《井下文明生產(chǎn)責任區(qū)域管理辦法》執(zhí)行.
皮帶運輸區(qū)
2023年4月1日
第3篇 皮帶安全生產(chǎn)隱患排查制度
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，落實安全生產(chǎn)責任制，加強對施工作業(yè)過程中以及現(xiàn)場安全薄弱環(huán)節(jié)的管理，及時消除本隊作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全隱患，有效防止事故的發(fā)生。特制定皮帶管理科安全生產(chǎn)隱患排查制度。
1、組織機構(gòu)
組長：司元真 王元禮
成員：朱冠景 朱先偉 張 兵 訾本福 王洪成 張欽學
周學儉 張昭元 郭金光
組長職責是安全生產(chǎn)隱患排查治理的第一責任者；成員各負其責，具體負責本崗位安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
2、工作目標
通過開展隱患排查治理專項行動，貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)提出的有關(guān)要求，落實安全責任，全面排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，特別是危險源監(jiān)控、安全隱患排查治理以及事故應(yīng)急預(yù)案，有效地防范和遏制重大事故的發(fā)生，建立本質(zhì)安全型礦井。
3、排查治理要求內(nèi)容
⑴日常安全隱患的排查與整改：
①、召開班前會時，跟班班隊長根據(jù)上班交班情況向職工講清各區(qū)域所存在的隱患及安全注意事項，班隊長安排或組織人員處理，如本班處理不了的問題，跟班班隊長及時匯報隊值班領(lǐng)導(dǎo)幫助解決。
②、班中所發(fā)現(xiàn)的隱患，職工自己能處理的必須及時處理，自己不能處理的匯報班隊長給予解決。
③、如班中所存在的隱患雖已整改，但在下一班的生產(chǎn)過程中可能會再次出現(xiàn)，則必須匯報科值班領(lǐng)導(dǎo)，便于對下一班進行安排，當班班隊長每班負責對施工作業(yè)現(xiàn)場進行安全隱患排查一遍。
⑵月度隱患排查與整改
①、科每周一不定期由領(lǐng)導(dǎo)小組組長召集小組成員、部分班隊長參加各班組安全討論，對本隊一周的安全狀況進行事故隱患排查，全面排查作業(yè)地點在生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，討論并制定具體的整改辦法。如本隊能處理的隱患，組長安排組織人員對事故進行整改處理，如本科不能處理的問題，會后科將隱患情況匯報到礦相關(guān)部門請求解決。
②、排查出的安全隱患制定整改措施并落實責任人，制定整改期限并由責任人負責對整改結(jié)果反饋。
③、隱患排查記錄由技術(shù)員負責填寫“龍東煤礦事故隱患排查表”，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報安全監(jiān)察科。
⑶對職能部門檢查出隱患的整改
①、對于礦職能科室每天檢查出的問題及隱患，當班能整改的必須及時整改；當班不能整改的，對生產(chǎn)影響不大的，匯報科值班領(lǐng)導(dǎo)，由隱患排查小組人員安排進行整改。對安全生產(chǎn)影響大的，如不處理則不能進行生產(chǎn)。
②、堅持不安全不生產(chǎn)的原則，對于存在事故隱患的作業(yè)場所要采取切實可行的防范措施，無防范措施的不得生產(chǎn)。
⑷考核
①、當班班隊長不按照要求對作業(yè)現(xiàn)場進行隱患排查的，一次考核50元。
②、對嚴重威脅安全的隱患，班隊長必須現(xiàn)場指揮并嚴格按照規(guī)程措施的規(guī)定進行處理，否則考核100元。職工在隱患處理過程中要服從指揮，積極配合，否則考核50元。
③、對隱患排查會議、整改措施、反饋的結(jié)果由技術(shù)員負責記錄并對記錄的真實性負責，否則考核50元。
④、對礦職能部門提出的安全隱患及時進行處理，由于處理不及時或不到位產(chǎn)生的罰款一律落實到具體責任人。
