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第1篇 2023年市國(guó)資委上半年工作總結(jié)范文
__年,__市國(guó)資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“提速、增效、進(jìn)位”的總要求,在沒(méi)有出資人企業(yè)的情況下,順應(yīng)單位性質(zhì)的轉(zhuǎn)變(從政府特設(shè)部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)檎M成部門(mén)),以部門(mén)機(jī)構(gòu)改革、職責(zé)重新調(diào)整為契機(jī),大膽推進(jìn)思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新,及時(shí)調(diào)整工作思路,提出了推進(jìn)“五化”化解難題的總體思路,使各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展。
一、創(chuàng)新思維 深化改革
一段時(shí)間以來(lái),社會(huì)上對(duì)國(guó)資委的工作職責(zé)存在著模糊的認(rèn)識(shí),在國(guó)資委的內(nèi)部,有部分干部職工認(rèn)為,企業(yè)都上劃下放了,國(guó)資委是“監(jiān)管無(wú)對(duì)象,發(fā)展沒(méi)平臺(tái)”,工作無(wú)從下手,認(rèn)為沒(méi)事可干。我們抓住年初機(jī)構(gòu)改革的契機(jī),開(kāi)展國(guó)資委的職責(zé)是什么?圍繞職責(zé)應(yīng)該做什么的思想大討論,大家認(rèn)識(shí)到國(guó)資委是國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督部門(mén),只要國(guó)有企業(yè)存在,國(guó)資委的職責(zé)就在,并且責(zé)任重大。從近幾年的情況看,無(wú)論是南方雪災(zāi),還是汶川地震,無(wú)論是抗洪搶險(xiǎn),還是金融危機(jī)的襲來(lái),國(guó)有企業(yè)充分發(fā)揮龍頭作用,為黨和政府爭(zhēng)了光,為人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全做出了積極貢獻(xiàn)。國(guó)有企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,不僅不會(huì)消失,而且還要進(jìn)一步增強(qiáng)活力、控制力、做大做強(qiáng)。所以國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管職能只會(huì)加強(qiáng),不會(huì)消弱。目前,我市國(guó)資委履行出資人的企業(yè)暫時(shí)沒(méi)有了,不能代表監(jiān)管沒(méi)有了對(duì)象,不能代表工作沒(méi)有了。我們從理論上對(duì)監(jiān)管的分類提出新的觀點(diǎn),現(xiàn)階段國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管分三個(gè)不同的類型:一是控制型監(jiān)管。即政府賦予國(guó)資委出資人的職責(zé),國(guó)資委承擔(dān)國(guó)有企業(yè)的股東角色,對(duì)企業(yè)的監(jiān)管行使管人、管事、管資產(chǎn)的權(quán)力。二是參與型監(jiān)管。國(guó)資委和其他部門(mén)或其他股東共同監(jiān)管企業(yè),國(guó)資委主要履行資產(chǎn)管理的職責(zé),對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)控。三是指導(dǎo)型監(jiān)管。一般指上級(jí)國(guó)資委對(duì)下級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行的管理,的是政策上的引導(dǎo)和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。__市國(guó)資委目前僅僅是第一種監(jiān)管類型缺失,截止__年底,全市國(guó)有企業(yè)戶數(shù)為224戶,企業(yè)資產(chǎn)總額2542961萬(wàn)元,國(guó)有資產(chǎn)凈值1198819萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)20481萬(wàn)元,年末在崗職工21996人。其中市屬60戶,占總戶數(shù)的26.8%,資產(chǎn)總額2194747萬(wàn)元,占86.3%,國(guó)有資產(chǎn)凈值1162970萬(wàn)元,占總凈值的97%,利潤(rùn)總額29231萬(wàn)元,年末在崗職工10207人。縣區(qū)屬164戶,占總戶數(shù)的73.2%,資產(chǎn)總額348214萬(wàn)元,占全市13.7%,國(guó)有資產(chǎn)凈值35849萬(wàn)元,占全市國(guó)有資產(chǎn)凈值的3%,利潤(rùn)總額-8390萬(wàn)元,年末在崗職工11789人。通過(guò)這次初步摸底,新增國(guó)有企業(yè)33戶,增加資產(chǎn)總量1970518萬(wàn)元,是原統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)總額(572443萬(wàn)元)的3.44倍,增加國(guó)有資產(chǎn)凈值1095133萬(wàn)元,是原國(guó)有資產(chǎn)凈值(103686萬(wàn)元)的10.56倍。從企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記和年檢工作看,上半年共辦理占有登記企業(yè)9戶,新增國(guó)有資本1.36億元,變動(dòng)登記企業(yè)9戶,國(guó)有資本增加1180萬(wàn)元,登記注銷(xiāo)企業(yè)3戶,國(guó)有資本減少6987萬(wàn)元。共年檢企業(yè)54戶,年檢國(guó)有資本總額88億元。
從這次調(diào)查摸底來(lái)看,全市的國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理還很不完善,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管存在一些隱患和漏洞,我們所統(tǒng)計(jì)的國(guó)企數(shù)量,和市工商局注冊(cè)的國(guó)企數(shù)量還有非常大的差距,既有部門(mén)和縣區(qū)漏報(bào)的問(wèn)題,也有該注銷(xiāo)的沒(méi)有注銷(xiāo)的問(wèn)題,甚至有的國(guó)有企業(yè)沒(méi)有主管部門(mén),游離于監(jiān)管之外,存在著“有利大家管,有責(zé)沒(méi)人管”的現(xiàn)象。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化國(guó)資監(jiān)管,推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管的全覆蓋迫在眉睫。近日,我們正在起草《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)定》,該規(guī)定擬在國(guó)有資產(chǎn)原有的管理基礎(chǔ)上,突出國(guó)資委的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能,突出國(guó)資委的基礎(chǔ)管理作用,為市委、市政府宏觀掌握國(guó)有資產(chǎn)的變動(dòng)狀況,為科學(xué)決策提供依據(jù)。截止__年底,全市國(guó)有企業(yè)戶數(shù)為224戶,企業(yè)資產(chǎn)總額2542961萬(wàn)元,國(guó)有資產(chǎn)凈值1198819萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)20481萬(wàn)元,年末在崗職工21996人。其中市屬60戶,占總戶數(shù)的26.8%,資產(chǎn)總額2194747萬(wàn)元,占86.3%,國(guó)有資產(chǎn)凈值1162970萬(wàn)元,占總凈值的97%,利潤(rùn)總額29231萬(wàn)元,年末在崗職工10207人??h區(qū)屬164戶,占總戶數(shù)的73.2%,資產(chǎn)總額348214萬(wàn)元,占全市13.7%,國(guó)有資產(chǎn)凈值35849萬(wàn)元,占全市國(guó)有資產(chǎn)凈值的3%,利潤(rùn)總額-8390萬(wàn)元,年末在崗職工11789人。通過(guò)這次初步摸底,新增國(guó)有企業(yè)33戶,增加資產(chǎn)總量1970518萬(wàn)元,是原統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)總額(572443萬(wàn)元)的3.44倍,增加國(guó)有資產(chǎn)凈值1095133萬(wàn)元,是原國(guó)有資產(chǎn)凈值(103686萬(wàn)元)的10.56倍。從企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記和年檢工作看,上半年共辦理占有登記企業(yè)9戶,新增國(guó)有資本1.36億元,變動(dòng)登記企業(yè)9戶,國(guó)有資本增加1180萬(wàn)元,登記注銷(xiāo)企業(yè)3戶,國(guó)有資本減少6987萬(wàn)元。共年檢企業(yè)54戶,年檢國(guó)有資本總額88億元。
從這次調(diào)查摸底來(lái)看,全市的國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理還很不完善,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管存在一些隱患和漏洞,我們所統(tǒng)計(jì)的國(guó)企數(shù)量,和市工商局注冊(cè)的國(guó)企數(shù)量還有非常大的差距,既有部門(mén)和縣區(qū)漏報(bào)的問(wèn)題,也有該注銷(xiāo)的沒(méi)有注銷(xiāo)的問(wèn)題,甚至有的國(guó)有企業(yè)沒(méi)有主管部門(mén),游離于監(jiān)管之外,存在著“有利大家管,有責(zé)沒(méi)人管”的現(xiàn)象。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化國(guó)資監(jiān)管,推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管的全覆蓋迫在眉睫。近日,我們正在起草《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)定》,該規(guī)定擬在國(guó)有資產(chǎn)原有的管理基礎(chǔ)上,突出國(guó)資委的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能,突出國(guó)資委的基礎(chǔ)管理作用,為市委、市政府宏觀掌握國(guó)有資產(chǎn)的變動(dòng)狀況,為科學(xué)決策提供依據(jù)。
三、融入企業(yè) 優(yōu)化服務(wù)
圍繞國(guó)資委的監(jiān)管工作職能,我們提出監(jiān)管就是服務(wù)的思想。一方面,拓寬了監(jiān)管的外延,我們不僅要為基層企業(yè)、市屬企業(yè)服務(wù),同時(shí)也要為中省屬駐張國(guó)有企業(yè)服務(wù),“服務(wù)一上,天地廣”;另一方面,提升了監(jiān)管的內(nèi)涵,監(jiān)管就要把發(fā)展壯大作為目標(biāo),優(yōu)化服務(wù)就是要讓企業(yè)發(fā)展壯大,優(yōu)化服務(wù)就要提升能力,提升標(biāo)準(zhǔn),提升效率,優(yōu)化服務(wù)首先要融入企業(yè),了解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂(lè),幫助企業(yè)排憂解難,與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團(tuán)、籃鯨企業(yè)有限公司等單位,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)處、后勤保障處、群眾工作處,幫助__市下花園晨光集團(tuán)、河北宣化化肥集團(tuán)有限公司實(shí)施破產(chǎn)改制,幫助企業(yè)積極跑辦退休職工的醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題;努力爭(zhēng)取省國(guó)資委的支持,將宣化反腐鋼管總廠申報(bào)列入國(guó)家政策性破產(chǎn)企業(yè)。今年,我們還擔(dān)負(fù)了5戶省屬企業(yè)棚戶區(qū)改造的督導(dǎo)任務(wù),得知工礦棚戶區(qū)項(xiàng)目可以獲得國(guó)家補(bǔ)助資金的消息,上報(bào)的材料要求復(fù)雜,時(shí)間非常緊迫,我們連夜安排搜集匯總有關(guān)政策規(guī)定,在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業(yè)傳真過(guò)去……。我們耐心細(xì)致的做好職工群眾的信訪穩(wěn)定工作,接待高新區(qū)中貿(mào)發(fā)公司破產(chǎn)上訪;化解中地裝探礦機(jī)械職工上訪;石油機(jī)械廠的上訪也在國(guó)資委的運(yùn)作下趨于平穩(wěn),“把困難留給國(guó)資委”,已經(jīng)成了我們對(duì)企業(yè)的承諾,繼而也贏得了企業(yè)的信賴。唱響服務(wù)歌,為我們提高國(guó)有企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供了有效法寶。即使是已經(jīng)改制的企業(yè),也愿意和國(guó)資委訴說(shuō)企業(yè)發(fā)展的歷程和艱辛,宣化已經(jīng)改制和仍未改制的十多家企業(yè),他們自發(fā)組織,每月邀請(qǐng)國(guó)資委參加,相聚在一起,談工作、展望未來(lái);憶過(guò)去,共敘友誼,為國(guó)資委的服務(wù)提供了平臺(tái),為國(guó)資委的工作贏得了 得了一定成效。一是突出項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)“牛鼻子”。重點(diǎn)抓了__市人民政府與中鐵資源集團(tuán)戰(zhàn)略合作項(xiàng)目,在市領(lǐng)導(dǎo)的直接談判和指導(dǎo)下,終于促成了該項(xiàng)目正式簽約。國(guó)資委及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)的意圖變成可操作的項(xiàng)目建設(shè)“施工圖”,涉及的5個(gè)分項(xiàng)目都在正常進(jìn)展,股權(quán)重組項(xiàng)目雙方正在相互打壓、尋求價(jià)格平衡點(diǎn)的關(guān)鍵階段;資源風(fēng)險(xiǎn)勘探項(xiàng)目已實(shí)地到康寶和張北進(jìn)行了踏探;金屬冶煉項(xiàng)目已完成了項(xiàng)目建議書(shū)框架起草;生活基地項(xiàng)目已和開(kāi)發(fā)商進(jìn)行了土地規(guī)劃和土地利用情況調(diào)研;物流基地項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié),北京鐵路局的許可已經(jīng)獲得,同時(shí)北京路局也將參與該項(xiàng)目的建設(shè),這將對(duì)該項(xiàng)目順利實(shí)施提供有力保障。和北京金隅集團(tuán)的合作項(xiàng)目有效開(kāi)展,6月 12日,國(guó)資委主任帶隊(duì),項(xiàng)目工作組一行7人,趕赴北京和金隅集團(tuán)副總經(jīng)理劉文彥先生,及相關(guān)部門(mén)的部長(zhǎng)進(jìn)行了對(duì)接洽談,戰(zhàn)略合作框架協(xié)議雙方已經(jīng)認(rèn)可,和盛華的尾砂生產(chǎn)水泥項(xiàng)目,蔚縣的水泥技改投資項(xiàng)目也具備了簽約條件,只待我市領(lǐng)導(dǎo)和金隅集團(tuán)的老總敲定時(shí)間,舉行簽約儀式,項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作。目前,北京金隅集團(tuán)已在我市投資8個(gè)項(xiàng)目,總投資達(dá)到12億人民幣,和__的合作有著良好的基礎(chǔ),未來(lái)的合作共贏、發(fā)展空間非常廣闊。二是牽手北京國(guó)資委,搭建京張企業(yè)發(fā)展橋梁紐帶。國(guó)資委積極參加5.18經(jīng)貿(mào)洽談會(huì),在會(huì)前通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)推薦、同鄉(xiāng)引薦、自我介紹,和北京市國(guó)資委建立聯(lián)系、溝通感情,北京市國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)高度重視,專門(mén)下發(fā)文件,要求下屬的監(jiān)管企業(yè),站在京張心連心的戰(zhàn)略高度,選派公司的高管參加__市舉辦的項(xiàng)目推介會(huì),北京市國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)排位前十名的企業(yè)悉數(shù)到會(huì),突出了國(guó)有大中型企業(yè)的骨干作用,展示了國(guó)資委的靚麗風(fēng)采,為5.19__市投資環(huán)境說(shuō)明暨項(xiàng)目發(fā)布會(huì)的成功召開(kāi)做出了積極貢獻(xiàn)。
取得了一定成效。一是突出項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)“牛鼻子”。重點(diǎn)抓了__市人民政府與中鐵資源集團(tuán)戰(zhàn)略合作項(xiàng)目,在市領(lǐng)導(dǎo)的直接談判和指導(dǎo)下,終于促成了該項(xiàng)目正式簽約。國(guó)資委及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)的意圖變成可操作的項(xiàng)目建設(shè)“施工圖”,涉及的5個(gè)分項(xiàng)目都在正常進(jìn)展,股權(quán)重組項(xiàng)目雙方正在相互打壓、尋求價(jià)格平衡點(diǎn)的關(guān)鍵階段;資源風(fēng)險(xiǎn)勘探項(xiàng)目已實(shí)地到康寶和張北進(jìn)行了踏探;金屬冶煉項(xiàng)目已完成了項(xiàng)目建議書(shū)框架起草;生活基地項(xiàng)目已和開(kāi)發(fā)商進(jìn)行了土地規(guī)劃和土地利用情況調(diào)研;物流基地項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié),北京鐵路局的許可已經(jīng)獲得,同時(shí)北京路局也將參與該項(xiàng)目的建設(shè),這將對(duì)該項(xiàng)目順利實(shí)施提供有力保障。和北京金隅集團(tuán)的合作項(xiàng)目有效開(kāi)展,6月 12日,國(guó)資委主任帶隊(duì),項(xiàng)目工作組一行7人,趕赴北京和金隅集團(tuán)副總經(jīng)理劉文彥先生,及相關(guān)部門(mén)的部長(zhǎng)進(jìn)行了對(duì)接洽談,戰(zhàn)略合作框架協(xié)議雙方已經(jīng)認(rèn)可,和盛華的尾砂生產(chǎn)水泥項(xiàng)目,蔚縣的水泥技改投資項(xiàng)目也具備了簽約條件,只待我市領(lǐng)導(dǎo)和金隅集團(tuán)的老總敲定時(shí)間,舉行簽約儀式,項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作。目前,北京金隅集團(tuán)已在我市投資8個(gè)項(xiàng)目,總投資達(dá)到12億人民幣,和__的合作有著良好的基礎(chǔ),未來(lái)的合作共贏、發(fā)展空間非常廣闊。二是牽手北京國(guó)資委,搭建京張企業(yè)發(fā)展橋梁紐帶。國(guó)資委積極參加5.18經(jīng)貿(mào)洽談會(huì),在會(huì)前通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)推薦、同鄉(xiāng)引薦、自我介紹,和北京市國(guó)資委建立聯(lián)系、溝通感情,北京市國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)高度重視,專門(mén)下發(fā)文件,要求下屬的監(jiān)管企業(yè),站在京張心連心的戰(zhàn)略高度,選派公司的高管參加__市舉辦的項(xiàng)目推介會(huì),北京市國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)排位前十名的企業(yè)悉數(shù)到會(huì),突出了國(guó)有大中型企業(yè)的骨干作用,展示了國(guó)資委的靚麗風(fēng)采,為5.19__市投資環(huán)境說(shuō)明暨項(xiàng)目發(fā)布會(huì)的成功召開(kāi)做出了積極貢獻(xiàn)。
上半年,雖然做了大量的工作,但許多工作才剛剛起步,后續(xù)的任務(wù)更加艱巨,面臨的問(wèn)題也更加棘手和復(fù)雜。主要問(wèn)題
一是機(jī)構(gòu)改革人事安排問(wèn)題,國(guó)資委從76個(gè)編制縮減到22個(gè),人員如何分流,如何調(diào)動(dòng)干部職工的積極性?
二是如何處理強(qiáng)化國(guó)企改革的平穩(wěn)過(guò)渡。
三是繼續(xù)做好國(guó)資監(jiān)管的基礎(chǔ)管理,下半年完成《規(guī)定》的起草、征求意見(jiàn)、發(fā)布執(zhí)行工作。
四是為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),聯(lián)系央企和省企,推動(dòng)縣區(qū)國(guó)企改革和國(guó)有資產(chǎn)的管理工作。
第2篇 2023年市國(guó)資委上半年工作情況總結(jié)
2023年,張家口市國(guó)資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“提速、增效、進(jìn)位”的總要求,在沒(méi)有出資人企業(yè)的情況下,順應(yīng)單位性質(zhì)的轉(zhuǎn)變(從政府特設(shè)部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)檎M成部門(mén)),以部門(mén)機(jī)構(gòu)改革、職責(zé)重新調(diào)整為契機(jī),大膽推進(jìn)思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新,及時(shí)調(diào)整工作思路,提出了推進(jìn)“五化”化解難題的總體思路,使各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展。
一、創(chuàng)新思維 深化改革
從這次調(diào)查
從這次調(diào)查摸底來(lái)看,全市的國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理還很不完善,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管存在一些隱患和漏洞,我們所統(tǒng)計(jì)的國(guó)企數(shù)量,和市工商局注冊(cè)的國(guó)企數(shù)量還有非常大的差距,既有部門(mén)和縣區(qū)漏報(bào)的問(wèn)題,也有該注銷(xiāo)的沒(méi)有注銷(xiāo)的問(wèn)題,甚至有的國(guó)有企業(yè)沒(méi)有主_管部門(mén),游離于監(jiān)管之外,存在著“有利大家管,有責(zé)沒(méi)人管”的現(xiàn)象。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化國(guó)資監(jiān)管,推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管的全覆蓋迫在眉睫。近日,我們正在起草《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)定》,該規(guī)
定擬在國(guó)有資產(chǎn)原有的管理基礎(chǔ)上,突出國(guó)資委的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能,突出國(guó)資委的基礎(chǔ)管理作用,為市委、市政府宏觀掌握國(guó)有資產(chǎn)的變動(dòng)狀況,為科學(xué)決策提供依據(jù)。
三、融入企業(yè) 優(yōu)化服務(wù)
圍繞國(guó)資委的監(jiān)管工作職能,我們提出監(jiān)管就是服務(wù)的思想。一方面,拓寬了監(jiān)管的外延,我們不僅要為基層企業(yè)、市屬企業(yè)服務(wù),同時(shí)也要為中省屬駐張國(guó)有企業(yè)服務(wù),“服務(wù)一上,天地廣”;另一方面,提升了監(jiān)管的內(nèi)涵,監(jiān)管就要把發(fā)展壯大作為目標(biāo),優(yōu)化服務(wù)就是要讓企業(yè)發(fā)展壯大,優(yōu)化服務(wù)就要提升能力,提升標(biāo)準(zhǔn),提升效率,優(yōu)化服務(wù)首先要融入企業(yè),了解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂(lè),幫助企業(yè)排憂解難,與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團(tuán)、籃鯨企業(yè)有限公司等單位,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)處、后_勤保障處、群眾工作處,幫助張家口市下花園晨光集團(tuán)、河北宣化化肥集團(tuán)有限公司實(shí)施破產(chǎn)改制,幫助企業(yè)積極跑辦退休職工的醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題;努力爭(zhēng)取省國(guó)資委的支持,將宣化反腐鋼管總廠申報(bào)列入國(guó)家政策性破產(chǎn)企業(yè)。今年,我們還擔(dān)負(fù)了5戶省屬企業(yè)棚戶區(qū)改造的督導(dǎo)任務(wù),得知工礦棚戶區(qū)項(xiàng)目可以獲得國(guó)家補(bǔ)助資金的消息,上報(bào)的材料要求復(fù)雜,時(shí)間非常緊迫,我們連夜安排搜集匯總有關(guān)政策規(guī)定,在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業(yè)傳真過(guò)去……。我們耐心細(xì)致的做好職工群眾的信訪穩(wěn)定工作,接待高新區(qū)中貿(mào)發(fā)公司破產(chǎn)上訪;化解中地裝探礦機(jī)械職工上訪;石油機(jī)械廠的上訪也在國(guó)資委的運(yùn)作下趨于平穩(wěn),“把困難留給國(guó)資委”,已經(jīng)成了我們對(duì)企業(yè)的承諾,繼而也贏得了企業(yè)的信賴。唱響服務(wù)歌,為我們提高國(guó)有企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供了有效法寶。即使是已經(jīng)改制的企業(yè),也愿意和國(guó)資委訴說(shuō)企業(yè)發(fā)展的歷程和艱辛,宣化已經(jīng)改制和仍未改制的十多家企業(yè),他們自發(fā)組織,每月邀請(qǐng)國(guó)資委參加,相聚在一起,談工作、展望未來(lái);憶過(guò)去,共敘友誼,為國(guó)資委的服務(wù)提供了平臺(tái),為國(guó)資委的工作贏得了 得了一定成效。一是突出項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)“牛鼻子”。重點(diǎn)抓了張家口市人民政府與中鐵資源集團(tuán)戰(zhàn)略合作項(xiàng)目,在市領(lǐng)導(dǎo)的直接談判和指導(dǎo)下,終于促成了該項(xiàng)目正式簽約。國(guó)資委及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)的意圖變成可操作的
取得了一定成效。一是突出項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)“牛鼻子”。重點(diǎn)抓了張家口市人民政府與中鐵資源集團(tuán)戰(zhàn)略合作項(xiàng)目,在市領(lǐng)導(dǎo)的直接談判和指導(dǎo)下,終于促成了該項(xiàng)目正式簽約。國(guó)資委及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)的意圖變成可操作的項(xiàng)目建設(shè)“施工圖”,涉及的5個(gè)分項(xiàng)目都在正常進(jìn)展,股權(quán)重組項(xiàng)目雙方正在相互打壓、尋求價(jià)格平衡點(diǎn)的關(guān)鍵階段;資源風(fēng)險(xiǎn)勘探項(xiàng)目已實(shí)地到康寶和張北進(jìn)行了踏探;金屬冶煉項(xiàng)目已完成了項(xiàng)目建議書(shū)框架起草;生活基地項(xiàng)目已和開(kāi)發(fā)商進(jìn)行了土地規(guī)劃和土地利用情況調(diào)研;物流基地項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié),北京鐵路局的許可已經(jīng)獲得,同時(shí)北京路局也將參與_該項(xiàng)目的建設(shè),這將對(duì)該項(xiàng)目順利實(shí)施提供有力保障
上半年,雖然做了大量的工作,但許多工作才剛剛起步,后續(xù)的任務(wù)更加艱巨,面臨的問(wèn)題也更加棘手和復(fù)雜。主要問(wèn)題:
一是機(jī)構(gòu)改革人事安排問(wèn)題,國(guó)資委從76個(gè)編制縮減到22個(gè),人員如何分流,如何調(diào)動(dòng)干部職工的積極性?
二是如何處理強(qiáng)化國(guó)企改革的平穩(wěn)過(guò)渡。
三是繼續(xù)做好國(guó)資監(jiān)管的基礎(chǔ)管理,下半年完成《規(guī)定》的起草、征求意見(jiàn)、發(fā)布執(zhí)行工作。
四是為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),聯(lián)系央企和省企,推動(dòng)縣區(qū)國(guó)企改革和國(guó)有資產(chǎn)的管理工作。
第3篇 市國(guó)資委上半年工作總結(jié)
2023年,張家口市國(guó)資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“提速、增效、進(jìn)位”的總要求,在沒(méi)有出資人企業(yè)的情況下,順應(yīng)單位性質(zhì)的轉(zhuǎn)變(從政府特設(shè)部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)檎M成部門(mén)),以部門(mén)機(jī)構(gòu)改革、職責(zé)重新調(diào)整為契機(jī),大膽推進(jìn)思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新,及時(shí)調(diào)整工作思路,提出了推進(jìn)“五化”化解難題的總體思路,使各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展。
一、創(chuàng)新思維 深化改革
二、夯實(shí)基礎(chǔ) 強(qiáng)化監(jiān)管
從這次調(diào)查摸底來(lái)看,全市的國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理還很不完善,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管存在一些隱患和漏洞,我們所統(tǒng)計(jì)的國(guó)企數(shù)量,和市工商局注冊(cè)的國(guó)企數(shù)量還有非常大的差距,既有部門(mén)和縣區(qū)漏報(bào)的問(wèn)題,也有該注銷(xiāo)的沒(méi)有注銷(xiāo)的問(wèn)題,甚至有的國(guó)有企業(yè)沒(méi)有主管部門(mén),游離于監(jiān)管之外,存在著“有利大家管,有責(zé)沒(méi)人管”的現(xiàn)象。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化國(guó)資監(jiān)管,推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管的全覆蓋迫在眉睫。近日,我們正在起草《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)定》,該規(guī)定擬在國(guó)有資產(chǎn)原有的管理基礎(chǔ)上,突出國(guó)資委的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能,突出國(guó)資委的基礎(chǔ)管理作用,為市委、市政府宏觀掌握國(guó)有資產(chǎn)的變動(dòng)狀況,為科學(xué)決策提供依據(jù)。
三、融入企業(yè) 優(yōu)化服務(wù)
圍繞國(guó)資委的監(jiān)管工作職能,我們提出監(jiān)管就是服務(wù)的思想。一方面,拓寬了監(jiān)管的外延,我們不僅要為基層企業(yè)、市屬企業(yè)服務(wù),同時(shí)也要為中省屬駐張國(guó)有企業(yè)服務(wù),“服務(wù)一上,天地廣”;另一方面,提升了監(jiān)管的內(nèi)涵,監(jiān)管就要把發(fā)展壯大作為目標(biāo),優(yōu)化服務(wù)就是要讓企業(yè)發(fā)展壯大,優(yōu)化服務(wù)就要提升能力,提升標(biāo)準(zhǔn),提升效率,優(yōu)化服務(wù)首先要融入企業(yè),了解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂(lè),幫助企業(yè)排憂解難,與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團(tuán)、籃鯨企業(yè)有限公司等單位,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)處、后勤保障處、群眾工作處,幫助張家口市下花園晨光集團(tuán)、河北宣化化肥集團(tuán)有限公司實(shí)施破產(chǎn)改制,幫助企業(yè)積極跑辦退休職工的醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題;努力爭(zhēng)取省國(guó)資委的支持,將宣化反腐鋼管總廠申報(bào)列入國(guó)家政策性破產(chǎn)企業(yè)。今年,我們還擔(dān)負(fù)了5戶省屬企業(yè)棚戶區(qū)改造的督導(dǎo)任務(wù),得知工礦棚戶區(qū)項(xiàng)目可以獲得國(guó)家補(bǔ)助資金的消息,上報(bào)的材料要求復(fù)雜,時(shí)間非常緊迫,我們連夜安排搜集匯總有關(guān)政策規(guī)定,在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業(yè)傳真過(guò)去……。我們耐心細(xì)致的做好職工群眾的信訪穩(wěn)定工作,接待高新區(qū)中貿(mào)發(fā)公司破產(chǎn)上訪;化解中地裝探礦機(jī)械職工上訪;石油機(jī)械廠的上訪也在國(guó)資委的運(yùn)作下趨于平穩(wěn),“把困難留給國(guó)資委”,已經(jīng)成了我們對(duì)企業(yè)的承諾,繼而也贏得了企業(yè)的信賴。唱響服務(wù)歌,為我們提高國(guó)有企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供了有效法寶。即使是已經(jīng)改制的企業(yè),也愿意和國(guó)資委訴說(shuō)企業(yè)發(fā)展的歷程和艱辛,宣化已經(jīng)改制和仍未改制的十多家企業(yè),他們自發(fā)組織,每月邀請(qǐng)國(guó)資委參加,相聚在一起,談工作、展望未來(lái);憶過(guò)去,共敘友誼,為國(guó)資委的服務(wù)提供了平臺(tái),為國(guó)資委的工作贏得了掌聲。
四、爭(zhēng)創(chuàng)一流 細(xì)化工作
五、對(duì)接京津 亮化國(guó)資
[3]
上半年,雖然做了大量的工作,但許多工作才剛剛起步,后續(xù)的任務(wù)更加艱巨,面臨的問(wèn)題也更加棘手和復(fù)雜。主要問(wèn)題,一是機(jī)構(gòu)改革人事安排問(wèn)題,國(guó)資委從76個(gè)編制縮減到22個(gè),人員如何分流,如何調(diào)動(dòng)干部職工的積極性?二是如何處理強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管和其他部門(mén)管理企業(yè)的矛盾。
下半年工作安排
一是繼續(xù)做好對(duì)接津京工作,把中鐵資源、金隅集團(tuán)的合作項(xiàng)目落地生根。
二是抓好班子、帶好隊(duì)伍,努力實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)改革的平穩(wěn)過(guò)渡。
三是繼續(xù)做好國(guó)資監(jiān)管的基礎(chǔ)管理,下半年完成《規(guī)定》的起草、征求意見(jiàn)、發(fā)布執(zhí)行工作。
四是為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),聯(lián)系央企和省企,推動(dòng)縣區(qū)國(guó)企改革和國(guó)有資產(chǎn)的管理工作。
第4篇 國(guó)資委2023年半年工作總結(jié)
2023年,張家口市國(guó)資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“提速、增效、進(jìn)位”的總要求,在沒(méi)有出資人企業(yè)的情況下,順應(yīng)單位性質(zhì)的轉(zhuǎn)變(從政府特設(shè)部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)檎M成部門(mén)),以部門(mén)機(jī)構(gòu)改革、職責(zé)重新調(diào)整為契機(jī),大膽推進(jìn)思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新,及時(shí)調(diào)整工作思路,提出了推進(jìn)“五化”化解難題的總體思路,使各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展。
一、創(chuàng)新思維 深化改革
一段時(shí)間以來(lái),社會(huì)上對(duì)國(guó)資委的工作職責(zé)存在著模糊的認(rèn)識(shí),在國(guó)資委的內(nèi)部,有部分干部職工認(rèn)為,企業(yè)都上劃下放了,國(guó)資委是“監(jiān)管無(wú)對(duì)象,發(fā)展沒(méi)平臺(tái)”,工作無(wú)從下手,認(rèn)為沒(méi)事可干。我們抓住年初機(jī)構(gòu)改革的契機(jī),開(kāi)展國(guó)資委的職責(zé)是什么?圍繞職責(zé)應(yīng)該做什么的思想大討論,大家認(rèn)識(shí)到國(guó)資委是國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督部門(mén),只要國(guó)有企業(yè)存在,國(guó)資委的職責(zé)就在,并且責(zé)任重大。從近幾年的情況看,無(wú)論是南方雪災(zāi),還是汶川地震,無(wú)論是抗洪搶險(xiǎn),還是金融危機(jī)的襲來(lái),國(guó)有企業(yè)充分發(fā)揮龍頭作用,為黨和政府爭(zhēng)了光,為人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全做出了積極貢獻(xiàn)。國(guó)有企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,不僅不會(huì)消失,而且還要進(jìn)一步增強(qiáng)活力、控制力、做大做強(qiáng)。所以國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管職能只會(huì)加強(qiáng),不會(huì)消弱。目前,我市國(guó)資委履行出資人的企業(yè)暫時(shí)沒(méi)有了,不能代表監(jiān)管沒(méi)有了對(duì)象,不能代表工作沒(méi)有了。我們從理論上對(duì)監(jiān)管的分類提出新的觀點(diǎn),現(xiàn)階段國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管分三個(gè)不同的類型:一是控制型監(jiān)管。即政府賦予國(guó)資委出資人的職責(zé),國(guó)資委承擔(dān)國(guó)有企業(yè)的股東角色,對(duì)企業(yè)的監(jiān)管行使管人、管事、管資產(chǎn)的權(quán)力。二是參與型監(jiān)管。國(guó)資委和其他部門(mén)或其他股東共同監(jiān)管企業(yè),國(guó)資委主要履行資產(chǎn)管理的職責(zé),對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)控。三是指導(dǎo)型監(jiān)管。一般指上級(jí)國(guó)資委對(duì)下級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行的管理,更多的是政策上的引導(dǎo)和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。張家口市國(guó)資委目前僅僅是第一種監(jiān)管類型缺失,而不是工作對(duì)象的消亡,后兩種監(jiān)管的工作量更大,難度也更大。工作的目標(biāo)明確了,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的定位搞準(zhǔn)了,我們又適時(shí)提出:“事在人為;思路決定出路;找米下鍋,主動(dòng)工作;只有主動(dòng)工作,才能贏得工作主動(dòng)”,用大家耳熟能詳?shù)挠^念統(tǒng)一認(rèn)識(shí),為開(kāi)展工作新局面奠定了思想基礎(chǔ)。我們把深化國(guó)企改革作為一項(xiàng)重要工作,上半年,我們先后兩次組織國(guó)企改革回頭看活動(dòng),對(duì)18個(gè)縣區(qū)的國(guó)企改革現(xiàn)狀,存在的問(wèn)題進(jìn)行了專題調(diào)研和督導(dǎo),起草了《加強(qiáng)改制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)推進(jìn)建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的意見(jiàn)》,明確提出國(guó)有企業(yè)要把做大、做強(qiáng)作為自己的目標(biāo)任務(wù),不斷提高國(guó)有資本的控制力和影響力,改變過(guò)去國(guó)企改革就是關(guān)門(mén)走人,就是變民營(yíng)的片面思想,針對(duì)不同的企業(yè)類型和現(xiàn)狀,采取更加貼合實(shí)際,有利于國(guó)有資產(chǎn)保值增值,有利于職工穩(wěn)定,有利于社會(huì)和諧,提出了不同的國(guó)企改革方案,把企業(yè)資產(chǎn)整合作為改革的重要手段,積極推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)資本化,國(guó)有資本證券化。對(duì)1994年以來(lái),實(shí)施關(guān)閉破產(chǎn)的282戶國(guó)有企業(yè)跟蹤回訪,對(duì)破產(chǎn)核銷(xiāo)的108億元債務(wù)進(jìn)行逐筆梳理、分析,努力激活沉睡資本,借助國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司這一軀殼,積極打造國(guó)企改革發(fā)展的新平臺(tái),不斷推進(jìn)改革向縱深發(fā)展。
二、夯實(shí)基礎(chǔ) 強(qiáng)化監(jiān)管
上半年,我們把國(guó)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,對(duì)全市國(guó)有企業(yè)和國(guó)有資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)模、分布等基本情況進(jìn)行了調(diào)查摸底,并把這項(xiàng)工作和推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管全覆蓋,強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管緊密結(jié)合起來(lái)。一是印發(fā)了《關(guān)于對(duì)全市國(guó)有企業(yè)及國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行摸底調(diào)查的通知》,要求市直各有關(guān)部門(mén)、各縣區(qū)大力支持,各企業(yè)要按時(shí)上報(bào)。二是委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),深入到重點(diǎn)縣區(qū)、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),限時(shí)完成任務(wù)。三是到市統(tǒng)計(jì)局、市工商局等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行核對(duì),增強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。目前已初步掌握了全市國(guó)有資產(chǎn)的基本情況。截止2023年底,全市國(guó)有企業(yè)戶數(shù)為224戶,企業(yè)資產(chǎn)總額2542961萬(wàn)元,國(guó)有資產(chǎn)凈值1198819萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)20481萬(wàn)元,年末在崗職工21996人。其中市屬60戶,占總戶數(shù)的26.8%,資產(chǎn)總額2194747萬(wàn)元,占86.3%,國(guó)有資產(chǎn)凈值1162970萬(wàn)元,占總凈值的97%,利潤(rùn)總額29231萬(wàn)元,年末在崗職工10207人。縣區(qū)屬164戶,占總戶數(shù)的73.2%,資產(chǎn)總額348214萬(wàn)元,占全市13.7%,國(guó)有資產(chǎn)凈值35849萬(wàn)元,占全市國(guó)有資產(chǎn)凈值的3%,利潤(rùn)總額-8390萬(wàn)元,年末在崗職工11789人。通過(guò)這次初步摸底,新增國(guó)有企業(yè)33戶,增加資產(chǎn)總量1970518萬(wàn)元,是原統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)總額(572443萬(wàn)元)的3.44倍,增加國(guó)有資產(chǎn)凈值1095133萬(wàn)元,是原國(guó)有資產(chǎn)凈值(103686萬(wàn)元)的10.56倍。從企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記和年檢工作看,上半年共辦理占有登記企業(yè)9戶,新增國(guó)有資本1.36億元,變動(dòng)登記企業(yè)9戶,國(guó)有資本增加1180萬(wàn)元,登記注銷(xiāo)企業(yè)3戶,國(guó)有資本減少6987萬(wàn)元。共年檢企業(yè)54戶,年檢國(guó)有資本總額88億元。
從這次調(diào)查摸底來(lái)看,全市的國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理還很不完善,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管存在一些隱患和漏洞,我們所統(tǒng)計(jì)的國(guó)企數(shù)量,和市工商局注冊(cè)的國(guó)企數(shù)量還有非常大的差距,既有部門(mén)和縣區(qū)漏報(bào)的問(wèn)題,也有該注銷(xiāo)的沒(méi)有注銷(xiāo)的問(wèn)題,甚至有的國(guó)有企業(yè)沒(méi)有主管部門(mén),游離于監(jiān)管之外,存在著“有利大家管,有責(zé)沒(méi)人管”的現(xiàn)象。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化國(guó)資監(jiān)管,推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管的全覆蓋迫在眉睫。近日,我們正在起草《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)定》,該規(guī)定擬在國(guó)有資產(chǎn)原有的管理基礎(chǔ)上,突出國(guó)資委的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能,突出國(guó)資委的基礎(chǔ)管理作用,為市委、市政府宏觀掌握國(guó)有資產(chǎn)的變動(dòng)狀況,為科學(xué)決策提供依據(jù)。
三、融入企業(yè) 優(yōu)化服務(wù)
圍繞國(guó)資委的監(jiān)管工作職能,我們提出監(jiān)管就是服務(wù)的思想。一方面,拓寬了監(jiān)管的外延,我們不僅要為基層企業(yè)、市屬企業(yè)服務(wù),同時(shí)也要為中省屬駐張國(guó)有企業(yè)服務(wù),“服務(wù)一上,天地廣”;另一方面,提升了監(jiān)管的內(nèi)涵,監(jiān)管就要把發(fā)展壯大作為目標(biāo),優(yōu)化服務(wù)就是要讓企業(yè)發(fā)展壯大,優(yōu)化服務(wù)就要提升能力,提升標(biāo)準(zhǔn),提升效率,優(yōu)化服務(wù)首先要融入企業(yè),了解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂(lè),幫助企業(yè)排憂解難,與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團(tuán)、籃鯨企業(yè)有限公司等單位,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)處、后勤保障處、群眾工作處,幫助張家口市下花園晨光集團(tuán)、河北宣化化肥集團(tuán)有限公司實(shí)施破產(chǎn)改制,幫助企業(yè)積極跑辦退休職工的醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題;努力爭(zhēng)取省國(guó)資委的支持,將宣化反腐鋼管總廠申報(bào)列入國(guó)家政策性破產(chǎn)企業(yè)。今年,我們還擔(dān)負(fù)了5戶省屬企業(yè)棚戶區(qū)改造的督導(dǎo)任務(wù),得知工礦棚戶區(qū)項(xiàng)目可以獲得國(guó)家補(bǔ)助資金的消息,上報(bào)的材料要求復(fù)雜,時(shí)間非常緊迫,我們連夜安排搜集匯總有關(guān)政策規(guī)定,在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業(yè)傳真過(guò)去……。我們耐心細(xì)致的做好職工群眾的信訪穩(wěn)定工作,接待高新區(qū)中貿(mào)發(fā)公司破產(chǎn)上訪;化解中地裝探礦機(jī)械職工上訪;石油機(jī)械廠的上訪也在國(guó)資委的運(yùn)作下趨于平穩(wěn),“把困難留給國(guó)資委”,已經(jīng)成了我們對(duì)企業(yè)的承諾,繼而也贏得了企業(yè)的信賴。唱響服務(wù)歌,為我們提高國(guó)有企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供了有效法寶。即使是已經(jīng)改制的企業(yè),也愿意和國(guó)資委訴說(shuō)企業(yè)發(fā)展的歷程和艱辛,宣化已經(jīng)改制和仍未改制的十多家企業(yè),他們自發(fā)組織,每月邀請(qǐng)國(guó)資委參加,相聚在一起,談工作、展望未來(lái);憶過(guò)去,共敘友誼,為國(guó)資委的服務(wù)提供了平臺(tái),為國(guó)資委的工作贏得了掌聲。
四、爭(zhēng)創(chuàng)一流 細(xì)化工作
老子云:“天下大事必做于細(xì)”。國(guó)資委在工作當(dāng)中把爭(zhēng)創(chuàng)一流,作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),從平凡中找非凡,從日常工作中見(jiàn)真功夫。為了保證中央提出的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、省委提出的“深化干部作風(fēng)建設(shè)”、市委提出的“三提升”活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成,正真使國(guó)資委通過(guò)“三項(xiàng)活動(dòng)”的開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)黨員干部思想理念的轉(zhuǎn)變、素質(zhì)能力的提高、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,重塑?chē)?guó)資委新形象。我們把三項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展看做是機(jī)遇的來(lái)臨,扎實(shí)做好每一步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)。成立了三項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,抽調(diào)22名干部組成了5個(gè)工作組,具體負(fù)責(zé)三項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的日常工作。進(jìn)一步加強(qiáng)了制度的執(zhí)行,推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的開(kāi)展。星期一上午班子成員碰頭會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí),星期四下午全體干部職工學(xué)習(xí),當(dāng)成是自覺(jué)行動(dòng)。邀請(qǐng)市委黨校的教授做了《構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,提升科學(xué)發(fā)展能力》的專題講座,組織收看了中紀(jì)委編發(fā)的警示教育專題片?!捌咭弧鼻跋?,開(kāi)展了“一先雙優(yōu)”評(píng)比表彰,表彰了先進(jìn)基層黨組織4個(gè),先進(jìn)黨支部4個(gè),優(yōu)秀共產(chǎn)黨員18名,優(yōu)秀黨務(wù)工作者12名。組織系統(tǒng)內(nèi)黨員干部到革命圣地西柏坡進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育,重溫入黨誓詞,收到了良好效果。從大處著眼,小處著手,精細(xì)化管理,追求細(xì)節(jié)卓越,是豐富國(guó)資委工作內(nèi)涵,提升國(guó)資委形象的重要手段。
五、對(duì)接京津 亮化國(guó)資
今年以來(lái),市國(guó)資委按照市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)指示精神,及時(shí)調(diào)整工作部署,將國(guó)資委的重點(diǎn)工作納入全市項(xiàng)目建設(shè)之中,依托國(guó)資委的“名牌”效應(yīng),積極對(duì)接津京、招商引資,推進(jìn)張家口資源整合、產(chǎn)業(yè)升級(jí),把引進(jìn)央企落戶張家口,作為謀劃工作的創(chuàng)新點(diǎn),展示風(fēng)采的閃光點(diǎn),精心組織,周密運(yùn)作,取得了一定成效。一是突出項(xiàng)目
第5篇 國(guó)資委半年監(jiān)管工作總結(jié)范文
____年上半年,市國(guó)資委高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹落實(shí)黨的十七大、省委十屆二次全會(huì)和市委八屆四次全會(huì)精神,切實(shí)按照建設(shè)生態(tài)文明城市的要求,緊緊圍繞全市深化改革的總體目標(biāo)和部署,穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)企改革重組工作,依法履行國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能,全力支持國(guó)企破產(chǎn)重組,進(jìn)一步鞏固改革成果,創(chuàng)新監(jiān)管模式,堅(jiān)持好字優(yōu)先、能快則快,各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
一、主要工作完成情況
(一)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷加大改制規(guī)范力度,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)國(guó)企改革重組。
今年,全市制定了50戶國(guó)企改革重組的工作目標(biāo),國(guó)企改制工作任務(wù)艱巨,難度越來(lái)越大。上半年,市國(guó)資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,迎難而上,堅(jiān)定不移地推進(jìn)國(guó)企改革,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),進(jìn)一步加大力度,確定工作思路,明確工作重點(diǎn),落實(shí)工作措施,工作取得了一定成績(jī)。一是明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)國(guó)企改革重組工作。根據(jù)年初《市人民政府辦公廳關(guān)于實(shí)施市國(guó)企改革重組工作目標(biāo)責(zé)任制的通知》文件的要求,各分管市長(zhǎng)與國(guó)企改革相關(guān)部門(mén)逐一簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū),各部門(mén)和有關(guān)人員也交納了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金,同時(shí)將國(guó)企改革完成情況納入到各相關(guān)部門(mén)年終目標(biāo)考核。通過(guò)實(shí)施國(guó)企改革重組工作目標(biāo)責(zé)任制,建立完善了覆蓋全市的國(guó)有企業(yè)改革工作網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系。二是嚴(yán)格規(guī)范程序促進(jìn)國(guó)企改革。在實(shí)施國(guó)企改革重組中,認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格規(guī)范國(guó)企改革重組程序,有序地做好國(guó)企改革發(fā)展專項(xiàng)資金的撥付,堅(jiān)持以人為本,嚴(yán)格執(zhí)行改制企業(yè)職工安置費(fèi)用、離退休人員托管費(fèi)用等規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好改制企業(yè)職工的政策解釋疏導(dǎo)工作,努力解決改制企業(yè)職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題,切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。三是穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)企改革重組工作。截止____年6月30日,共完成20戶企業(yè)的改革重組工作,涉及資產(chǎn)55823.05萬(wàn)元,職工6138人。其中:市工控公司完成5戶(含破產(chǎn)企業(yè)2戶);市商控公司完成8戶;市建控公司完成3戶;市糧食局完成4戶。
(二)做到多方面統(tǒng)籌兼顧,支持和促進(jìn)監(jiān)管企業(yè)發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持改革和發(fā)展統(tǒng)籌兼顧,緊緊圍繞國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化資源配置,努力增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的影響力和控制力,促進(jìn)監(jiān)管企業(yè)又好又快發(fā)展。一是加強(qiáng)煤氣氣源點(diǎn)建設(shè)。完成華能焦化四號(hào)焦?fàn)t項(xiàng)目的立項(xiàng)和環(huán)保審批工作,并于____年元月14日開(kāi)工建設(shè)。完成與水晶(集團(tuán))涉及四號(hào)焦?fàn)t建設(shè)用地的移交和對(duì)地面建筑物的拆除,簽訂移交土地的水、電、氣遷移合同,現(xiàn)已開(kāi)展施工。完成了四號(hào)焦?fàn)t圍墻及總排洪溝施工設(shè)計(jì)招標(biāo),針對(duì)四號(hào)焦?fàn)t爐型的調(diào)整與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單,簽訂了施工圖設(shè)計(jì)補(bǔ)充協(xié)議。完成地堪孔數(shù)238個(gè),占全部地堪孔數(shù)535個(gè)的44.5%。二是積極推進(jìn)華能焦化制氣有限公司上市工作。目前,選擇招商證券作為華能公司上市的保薦機(jī)構(gòu),已簽訂了服務(wù)協(xié)議,并于____年4月11日完成了股東變更工商注冊(cè)登記。完成了華能公司股權(quán)設(shè)置工作,召開(kāi)了“華能焦化制氣股份有限公司”創(chuàng)立大會(huì),完成了股份公司的注冊(cè)登記。三是鼓勵(lì)社會(huì)資金參與公交等公益性的經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目,公交公司申報(bào)利用歐洲投資銀行應(yīng)對(duì)氣候變化框架貸款項(xiàng)目。目前已完成了“市公共交通總公司焦化尾氣綜合利用項(xiàng)目建議書(shū)”的編制,通過(guò)了專家組的評(píng)審,并得到政府對(duì)市公交公司申報(bào)利用歐洲投資銀行應(yīng)對(duì)氣候變化框架貸款項(xiàng)目提供財(cái)政擔(dān)保。另外,開(kāi)磷30萬(wàn)噸合成氨尾氣綜合利用項(xiàng)目,以通過(guò)市發(fā)改委備案,并已完成部分設(shè)計(jì)和設(shè)備的采購(gòu)。四是完成供水總公司改制重組方案。
(三)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管能力,建立和完善各項(xiàng)管理制度,充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能作用。
1、強(qiáng)化國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理,建立和完善國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理制度。一是精心組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,完成了全市____年50戶國(guó)有企業(yè)改制重組及國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的自查工作。二是完成____年度企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記年度檢查和數(shù)據(jù)匯總工作。目前,市國(guó)資委辦理所出資企業(yè)及各級(jí)子企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)占有登記共計(jì)337戶,實(shí)收資本共計(jì)162.59億元,其中國(guó)家資本134.66億元。三是積極推進(jìn)華能公司上市,并完成華能公司國(guó)有股權(quán)設(shè)置工作,對(duì)華能公司凈資產(chǎn)折股整體變更為股份有限公司的國(guó)有股權(quán)設(shè)置事宜,已獲得省國(guó)資委批準(zhǔn)同意,股份總額為21500萬(wàn)股。公司已于____年5月26日正式更名為華能焦化制氣股份有限公司,現(xiàn)已進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。四是認(rèn)真做好企業(yè)國(guó)有股權(quán)管理工作,規(guī)范公司股東代表和董事的行為。審議了中天城投和貴航股份公司召開(kāi)的股東會(huì)及董事會(huì)的各項(xiàng)議案共計(jì)66項(xiàng),及時(shí)發(fā)表了意見(jiàn),規(guī)范了股東代表和董事行使表決權(quán)的行為,維護(hù)了國(guó)有股的權(quán)益。五是做好輪胎股份有限公司增發(fā)融資的前期準(zhǔn)備工作。積極協(xié)調(diào)市房屋產(chǎn)權(quán)處完善26棟房屋產(chǎn)權(quán)變更手續(xù)。完成了股份公司15.4萬(wàn)㎡和輪胎廠11.4萬(wàn)㎡的土地測(cè)量工作,為下一步公司增發(fā)募集資金打下基礎(chǔ)。六是充分利用各類資本參與我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),積極參與城市發(fā)展投資股份有限公司的籌建工作。
2、創(chuàng)新開(kāi)展監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià),健全監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)制度。一是履行職責(zé),進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)體系。認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)快報(bào)工作。____年上半年圓滿完成127戶企業(yè)監(jiān)管的財(cái)務(wù)快報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。通過(guò)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的主題分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的矛盾和問(wèn)題,提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。二是建立了市國(guó)資委企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告體系,為開(kāi)展企業(yè)保值增值考核、績(jī)效評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考核、收入分配、領(lǐng)導(dǎo)人員考核等奠定了基礎(chǔ),提供了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。三是為貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于建設(shè)生態(tài)文明城市的決定》,加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理,充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)在加快我市生態(tài)文明城市的建設(shè)中的作用,完成了對(duì)全市國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)截止____年12月31日的資產(chǎn)調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。四是規(guī)范了企業(yè)改制清產(chǎn)核資審計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所聘請(qǐng)工作,擬定了改制企業(yè)清產(chǎn)核資工作程序,為下一步改制資產(chǎn)評(píng)估工作奠定基礎(chǔ)。五是發(fā)揮國(guó)資財(cái)務(wù)監(jiān)督作用,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)決算審計(jì),對(duì)直接監(jiān)管企業(yè)____年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)進(jìn)行審核,對(duì)審計(jì)報(bào)告中提出的問(wèn)題要求企業(yè)及時(shí)糾正。六是積極組織培訓(xùn),提高監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和工作能力。____年4月組織監(jiān)管企業(yè)分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員共計(jì)150人參加新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》培訓(xùn)。
3、著力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核,建立健全經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)____年度納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的15戶市屬國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行了考核。并與15戶市屬國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)簽訂了____年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)。對(duì)____年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。開(kāi)展市國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)____年度工資總額結(jié)算和____年度工資方案審核工作。擬定了《市國(guó)資委關(guān)于節(jié)能減排的工作安排》和《市國(guó)資委關(guān)于市節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書(shū)的答復(fù)意見(jiàn)》報(bào)送市節(jié)能辦,并根據(jù)該目標(biāo)要求,將節(jié)能減排指標(biāo)納入____年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核企業(yè)的考核指標(biāo)。
4、結(jié)合實(shí)際積極探索,健全市國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)基礎(chǔ)工作。根據(jù)國(guó)務(wù)院《國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行條例》及《省國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合市實(shí)際,學(xué)習(xí)借鑒其他省、市監(jiān)事會(huì)先進(jìn)做法,擬定了《市國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行規(guī)定》已上報(bào)省國(guó)資委征求意見(jiàn),再經(jīng)整理修改上市長(zhǎng)辦公會(huì)通過(guò)后實(shí)施。
(四)深入開(kāi)展基層黨組織建設(shè),推進(jìn)精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè),著力做好目標(biāo)要求的各項(xiàng)工作事業(yè)。一是以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神為主線,扎實(shí)抓好企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)。扎實(shí)以“黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng)”為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和黨員的教育管理。把發(fā)揚(yáng)“08精神”和“抗震救災(zāi)”作為契機(jī),增強(qiáng)黨組織的凝聚力和號(hào)召力。并以“滿意在”活動(dòng)為抓手,推進(jìn)宣傳思想和精神文明建設(shè)工作。二是大力推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政和效能監(jiān)察,深入開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作。切實(shí)做好了抗凝凍期間、災(zāi)后重建、捐款等監(jiān)督檢查工作。三是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理,推進(jìn)監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。深入實(shí)施“企業(yè)家培養(yǎng)工程”,扎實(shí)作好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)工作。目前已調(diào)配企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員27人;共選派10名監(jiān)管企業(yè)中青年管理人員到上海掛職鍛煉;5名高技能人才、1名“創(chuàng)新人才”獲上級(jí)表彰。扎實(shí)開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)。認(rèn)真做好軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、老干部、出國(guó)(境)人員審批及其它工作。四是認(rèn)抓好監(jiān)管企業(yè)2023-____年依法治理中期督導(dǎo)檢查的相關(guān)工作,積極推進(jìn)____年度國(guó)資系統(tǒng)依法治理工作。依法治理工作有序推進(jìn)。五是以維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定為中心,扎實(shí)推進(jìn)反邪教工作,認(rèn)真抓好教育轉(zhuǎn)化工作,做到了底數(shù)清,情況明。切實(shí)開(kāi)展信訪工作,共接待和參與接待來(lái)訪60余次,接待來(lái)訪人員近千人,處理信訪件10件,辦結(jié)8件,另2件已轉(zhuǎn)工控現(xiàn)正在辦理中。六是扎實(shí)開(kāi)展計(jì)生幫扶、“雙千工程”等結(jié)對(duì)幫扶工作。結(jié)合各企業(yè)實(shí)際情況,選派了19家企業(yè)的23個(gè)黨組織和27名黨員與4個(gè)區(qū)縣市、13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的27個(gè)行政村進(jìn)行黨組織結(jié)對(duì)、黨員對(duì)口幫扶工作。到目前為此,結(jié)對(duì)黨組織共捐助房屋修建物資折合人民幣8萬(wàn)余元,現(xiàn)金4.27萬(wàn)元,協(xié)助所幫扶村修復(fù)損壞倒塌房屋161間,重建38間。七是積極開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。市國(guó)資委組織系統(tǒng)企業(yè)向四川省地震災(zāi)區(qū)“伸援手,獻(xiàn)愛(ài)心”捐款783萬(wàn)元,捐贈(zèng)挖掘機(jī)3臺(tái)(價(jià)值450萬(wàn)元);企業(yè)各級(jí)黨組織和黨員、組工干部捐款176萬(wàn)余元;號(hào)召系統(tǒng)廣大黨員踴躍交納“特殊黨費(fèi)”160萬(wàn)余元。九是積極配合經(jīng)貿(mào)委、安監(jiān)局搞好“節(jié)能減排”和企業(yè)安全隱患排查的宣傳和檢查。
二、存在的問(wèn)題
一是由于一季度遭遇了百年不遇的凝凍災(zāi)害,各主管部門(mén)和控股公司的工作重點(diǎn)均放在“抗凝凍、保民生、抓重建”上,延緩了國(guó)企改革重組工作的進(jìn)度。二是國(guó)企改革中企業(yè)退休職工要求解決增量等問(wèn)題難以解決,維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定相當(dāng)難。三是今年的災(zāi)害多、大事多,為確保穩(wěn)定,強(qiáng)力推進(jìn)改革重組受到一定的影響。
三、下一工作思路及打算
在下一步的工作中我委將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的十七大、省委十屆二次全會(huì)和市委八屆四次全會(huì)精神。按照科學(xué)發(fā)展觀的總體要求,認(rèn)真執(zhí)行市委、市政府____年的工作目標(biāo)和建設(shè)生態(tài)文明城市建設(shè)的要求,繼續(xù)推進(jìn)全市國(guó)企改革重組和破產(chǎn)重組,支持和督促一批委管?chē)?guó)有企業(yè)完成國(guó)企股份制的改革;大力實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,支持和培育一批企業(yè)做大做強(qiáng);進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)管企業(yè)權(quán)力配置和運(yùn)行,切實(shí)提高管控能力;加強(qiáng)企業(yè)黨建工作,發(fā)揮黨組織政治核心作用;鞏固作風(fēng)教育整頓活動(dòng)成果,形成長(zhǎng)效機(jī)制,確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。
(一)進(jìn)一步加大國(guó)企改革重組工作的力度,督促各目標(biāo)責(zé)任單位按照目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)國(guó)企改革重組工作,確保年度50戶目標(biāo)任務(wù)完成。
(二)繼續(xù)支持、督促險(xiǎn)峰實(shí)業(yè)總公司、市公交總公司、市供水總公司、商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)(集團(tuán))有限公司、儀器儀表工業(yè)公司永青示波器廠、一汽汽車(chē)配件廠、新天光電科技有限公司和聯(lián)運(yùn)總公司等國(guó)企股份制的改制工作。推進(jìn)華能焦化制氣股份有限公司和市商業(yè)銀行的上市工作。重點(diǎn)推進(jìn)華能焦化制氣股份有限公司上市工作,配合券商做好上市前的規(guī)范工作,力爭(zhēng)上市申報(bào)材料在九月上報(bào)證監(jiān)會(huì)。
(三)參照其他省市的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步建立和完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制,加大國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)重大事項(xiàng)的監(jiān)管力度,擴(kuò)大外派監(jiān)事會(huì)范圍,向國(guó)有獨(dú)資企業(yè)派出監(jiān)事會(huì)。
(四)繼續(xù)加強(qiáng)國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)工作,理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立產(chǎn)權(quán)管理制度,推行國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度,配合市財(cái)政局開(kāi)展國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度的試點(diǎn)工作,為明年推行國(guó)企資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度做好準(zhǔn)備。
(五)按照創(chuàng)建“四好”班子的要求,繼續(xù)促進(jìn)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè);實(shí)施人才興企戰(zhàn)略,大力加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及人才隊(duì)伍建設(shè),監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子均配備一名40歲以下、具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的領(lǐng)導(dǎo)人員;以“基層黨組織建設(shè)年”為契機(jī),加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織建設(shè),落實(shí)黨建工作責(zé)任制,建立黨建工作目標(biāo)量化考核、黨組織書(shū)記述職制度;大力加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作,繼續(xù)堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)反腐敗體系建設(shè)。
第6篇 市國(guó)資委2023年上半年工作總結(jié)范文
__年,張家口市國(guó)資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“提速、增效、進(jìn)位”的總要求,在沒(méi)有出資人企業(yè)的情況下,順應(yīng)單位性質(zhì)的轉(zhuǎn)變(從政府特設(shè)部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)檎M成部門(mén)),以部門(mén)機(jī)構(gòu)改革、職責(zé)重新調(diào)整為契機(jī),大膽推進(jìn)思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新,及時(shí)調(diào)整工作思路,提出了推進(jìn)“五化”化解難題的總體思路,使各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展。 一、創(chuàng)新思維 深化改革
二、夯實(shí)基礎(chǔ) 強(qiáng)化監(jiān)管
從這次調(diào)查摸底來(lái)看,全市的國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理還很不完善,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管存在一些隱患和漏洞,我們所統(tǒng)計(jì)的國(guó)企數(shù)量,和市工商局注冊(cè)的國(guó)企數(shù)量還有非常大的差距,既有部門(mén)和縣區(qū)漏報(bào)的問(wèn)題,也有該注銷(xiāo)的沒(méi)有注銷(xiāo)的問(wèn)題,甚至有的國(guó)有企業(yè)沒(méi)有主管部門(mén),游離于監(jiān)管之外,存在著“有利大家管,有責(zé)沒(méi)人管”的現(xiàn)象。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化國(guó)資監(jiān)管,推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管的全覆蓋迫在眉睫。近日,我們正在起草《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)定》,該規(guī)定擬在國(guó)有資產(chǎn)原有的管理基礎(chǔ)上,突出國(guó)資委的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能,突出國(guó)資委的基礎(chǔ)管理作用,為市委、市政府宏觀掌握國(guó)有資產(chǎn)的變動(dòng)狀況,為科學(xué)決策提供依據(jù)。
三、融入企業(yè) 優(yōu)化服務(wù)
圍繞國(guó)資委的監(jiān)管工作職能,我們提出監(jiān)管就是服務(wù)的思想。一方面,拓寬了監(jiān)管的外延,我們不僅要為基層企業(yè)、市屬企業(yè)服務(wù),同時(shí)也要為中省屬駐張國(guó)有企業(yè)服務(wù),“服務(wù)一上,天地廣”;另一方面,提升了監(jiān)管的內(nèi)涵,監(jiān)管就要把發(fā)展壯大作為目標(biāo),優(yōu)化服務(wù)就是要讓企業(yè)發(fā)展壯大,優(yōu)化服務(wù)就要提升能力,提升標(biāo)準(zhǔn),提升效率,優(yōu)化服務(wù)首先要融入企業(yè),了解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂(lè),幫助企業(yè)排憂解難,與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團(tuán)、籃鯨企業(yè)有限公司等單位,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)處、后勤保障處、群眾工作處,幫助張家口市下花園晨光集團(tuán)、河北宣化化肥集團(tuán)有限公司實(shí)施破產(chǎn)改制,幫助企業(yè)積極跑辦退休職工的醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題;努力爭(zhēng)取省國(guó)資委的支持,將宣化反腐鋼管總廠申報(bào)列入國(guó)家政策性破產(chǎn)企業(yè)。今年,我們還擔(dān)負(fù)了5戶省屬企業(yè)棚戶區(qū)改造的督導(dǎo)任務(wù),得知工礦棚戶區(qū)項(xiàng)目可以獲得國(guó)家補(bǔ)助資金的消息,上報(bào)的材料要求復(fù)雜,時(shí)間非常緊迫,我們連夜安排搜集匯總有關(guān)政策規(guī)定,在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業(yè)傳真過(guò)去……。我們耐心細(xì)致的做好職工群眾的信訪穩(wěn)定工作,接待高新區(qū)中貿(mào)發(fā)公司破產(chǎn)上訪;化解中地裝探礦機(jī)械職工上訪;石油機(jī)械廠的上訪也在國(guó)資委的運(yùn)作下趨于平穩(wěn),“把困難留給國(guó)資委”,已經(jīng)成了我們對(duì)企業(yè)的承諾,繼而也贏得了企業(yè)的信賴。唱響服務(wù)歌,為我們提高國(guó)有企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供了有效法寶。即使是已經(jīng)改制的企業(yè),也愿意和國(guó)資委訴說(shuō)企業(yè)發(fā)展的歷程和艱辛,宣化已經(jīng)改制和仍未改制的十多家企業(yè),他們自發(fā)組織,每月邀請(qǐng)國(guó)資委參加,相聚在一起,談工作、展望未來(lái);憶過(guò)去,共敘友誼,為國(guó)資委的服務(wù)提供了平臺(tái),為國(guó)資委的工作贏得了掌聲。
四、爭(zhēng)創(chuàng)一流 細(xì)化工作
五、對(duì)接京津 亮化國(guó)資
上半年,雖然做了大量的工作,但許多工作才剛剛起步,后續(xù)的任務(wù)更加艱巨,面臨的問(wèn)題也更加棘手和復(fù)雜。主要問(wèn)題,一是機(jī)構(gòu)改革人事安排問(wèn)題,國(guó)資委從76個(gè)編制縮減到22個(gè),人員如何分流,如何調(diào)動(dòng)干部職工的積極性?二是如何處理強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管和其他部門(mén)管理企業(yè)的矛盾。
下半年工作安排
一是繼續(xù)做好對(duì)接津京工作,把中鐵資源、金隅集團(tuán)的合作項(xiàng)目落地生根。
二是抓好班子、帶好隊(duì)伍,努力實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)改革的平穩(wěn)過(guò)渡。
三是繼續(xù)做好國(guó)資監(jiān)管的基礎(chǔ)管理,下半年完成《規(guī)定》的起草、征求意見(jiàn)、發(fā)布執(zhí)行工作。
四是為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),聯(lián)系央企和省企,推動(dòng)縣區(qū)國(guó)企改革和國(guó)有資產(chǎn)的管理工作。
第7篇 市國(guó)資委上半年工作總結(jié)-半年工作總結(jié)
市國(guó)資委上半年工作總結(jié)-半年工作總結(jié)
2023年,張家口市國(guó)資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“提速、增效、進(jìn)位”的總要求,在沒(méi)有出資人企業(yè)的情況下,順應(yīng)單位性質(zhì)的轉(zhuǎn)變(從政府特設(shè)部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)檎M成部門(mén)),以部門(mén)機(jī)構(gòu)改革、職責(zé)重新調(diào)整為契機(jī),大膽推進(jìn)思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新,及時(shí)調(diào)整工作思路,提出了推進(jìn)“五化”化解難題的總體思路,使各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展。一、創(chuàng)新思維 深化改革一段時(shí)間以來(lái),社會(huì)上對(duì)國(guó)資委的工作職責(zé)存在著模糊的認(rèn)識(shí),在國(guó)資委的內(nèi)部,有部分干部職工認(rèn)為,企業(yè)都上劃下放了,國(guó)資委是“監(jiān)管無(wú)對(duì)象,發(fā)展沒(méi)平臺(tái)”,工作無(wú)從下手,認(rèn)為沒(méi)事可干。我們抓住年初機(jī)構(gòu)改革的契機(jī),開(kāi)展國(guó)資委的職責(zé)是什么?圍繞職責(zé)應(yīng)該做什么的思想大討論,大家認(rèn)識(shí)到國(guó)資委是國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督部門(mén),只要國(guó)有企業(yè)存在,國(guó)資委的職責(zé)就在,并且責(zé)任重大。從近幾年的情況看,無(wú)論是南方雪災(zāi),還是汶川地震,無(wú)論是抗洪搶險(xiǎn),還是金融危機(jī)的襲來(lái),國(guó)有企業(yè)充分發(fā)揮龍頭作用,為黨和政府爭(zhēng)了光,為人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全做出了積極貢獻(xiàn)。國(guó)有企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,不僅不會(huì)消失,而且還要進(jìn)一步增強(qiáng)活力、控制力、做大做強(qiáng)。所以國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管職能只會(huì)加強(qiáng),不會(huì)消弱。目前,我市國(guó)資委履行出資人的企業(yè)暫時(shí)沒(méi)有了,不能代表監(jiān)管沒(méi)有了對(duì)象,不能代表工作沒(méi)有了。我們從理論上對(duì)監(jiān)管的分類提出新的觀點(diǎn),現(xiàn)階段國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管分三個(gè)不同的類型:一是控制型監(jiān)管。即政府賦予國(guó)資委出資人的職責(zé),國(guó)資委承擔(dān)國(guó)有企業(yè)的股東角色,對(duì)企業(yè)的監(jiān)管行使管人、管事、管資產(chǎn)的權(quán)力。二是參與型監(jiān)管。國(guó)資委和其他部門(mén)或其他股東共同監(jiān)管企業(yè),國(guó)資委主要履行資產(chǎn)管理的職責(zé),對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)控。三是指導(dǎo)型監(jiān)管。一般指上級(jí)國(guó)資委對(duì)下級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行的管理,更多的是政策上的引導(dǎo)和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。張家口市國(guó)資委目前僅僅是第一種監(jiān)管類型缺失,而不是工作對(duì)象的消亡,后兩種監(jiān)管的工作量更大,難度也更大。工作的目標(biāo)明確了,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的定位搞準(zhǔn)了,我們又適時(shí)提出:“事在人為;思路決定出路;找米下鍋,主動(dòng)工作;只有主動(dòng)工作,才能贏得工作主動(dòng)”,用大家耳熟能詳?shù)挠^念統(tǒng)一認(rèn)識(shí),為開(kāi)展工作新局面奠定了思想基礎(chǔ)。我們把深化國(guó)企改革作為一項(xiàng)重要工作,上半年,我們先后兩次組織國(guó)企改革回頭看活動(dòng),對(duì)18個(gè)縣區(qū)的國(guó)企改革現(xiàn)狀,存在的問(wèn)題進(jìn)行了專題調(diào)研和督導(dǎo),起草了《加強(qiáng)改制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)推進(jìn)建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的意見(jiàn)》,明確提出國(guó)有企業(yè)要把做大、做強(qiáng)作為自己的目標(biāo)任務(wù),不斷提高國(guó)有資本的控制力和影響力,改變過(guò)去國(guó)企改革就是關(guān)門(mén)走人,就是變民營(yíng)的片面思想,針對(duì)不同的企業(yè)類型和現(xiàn)狀,采取更加貼合實(shí)際,有利于國(guó)有資產(chǎn)保值增值,有利于職工穩(wěn)定,有利于社會(huì)和諧,提出了不同的國(guó)企改革方案,把企業(yè)資產(chǎn)整合作為改革的重要手段,積極推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)資本化,國(guó)有資本證券化。對(duì)1994年以來(lái),實(shí)施關(guān)閉破產(chǎn)的282戶國(guó)有企業(yè)跟蹤回訪,對(duì)破產(chǎn)核銷(xiāo)的108億元債務(wù)進(jìn)行逐筆梳理、分析,努力激活沉睡資本,借助國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司這一軀殼,積極打造國(guó)企改革發(fā)展的新平臺(tái),不斷推進(jìn)改革向縱深發(fā)展。二、夯實(shí)基礎(chǔ) 強(qiáng)化監(jiān)管上半年,我們把國(guó)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,對(duì)全市國(guó)有企業(yè)和國(guó)有資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)模、分布等基本情況進(jìn)行了調(diào)查摸底,并把這項(xiàng)工作和推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管全覆蓋,強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管緊密結(jié)合起來(lái)。一是印發(fā)了《關(guān)于對(duì)全市國(guó)有企業(yè)及國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行摸底調(diào)查的通知》,要求市直各有關(guān)部門(mén)、各縣區(qū)大力支持,各企業(yè)要按時(shí)上報(bào)。二是委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),深入到重點(diǎn)縣區(qū)、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),完成任務(wù)。三是到市統(tǒng)計(jì)局、市工商局等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行核對(duì),增強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。目前已初步掌握了全市國(guó)有資產(chǎn)的基本情況。截止2023年底,全市國(guó)有企業(yè)戶數(shù)為224戶,企業(yè)資產(chǎn)總額2542961萬(wàn)元,國(guó)有資產(chǎn)凈值1198819萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)20481萬(wàn)元,年末在崗職工21996人。其中市屬60戶,占總戶數(shù)的26.8%,資產(chǎn)總額2194747萬(wàn)元,占86.3%,國(guó)有資產(chǎn)凈值1162970萬(wàn)元,占總凈值的97%,利潤(rùn)總額29231萬(wàn)元,年末在崗職工10207人。縣區(qū)屬164戶,占總戶數(shù)的73.2%,資產(chǎn)總額348214萬(wàn)元,占全市13.7%,國(guó)有資產(chǎn)凈值35849萬(wàn)元,占全市國(guó)有資產(chǎn)凈值的3%,利潤(rùn)總額-8390萬(wàn)元,年末在崗職工11789人。通過(guò)這次初步摸底,新增國(guó)有企業(yè)33戶,增加資產(chǎn)總量1970518萬(wàn)元,是原統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)總額(572443萬(wàn)元)的3.44倍,增加國(guó)有資產(chǎn)凈值1095133萬(wàn)元,是原國(guó)有資產(chǎn)凈值(103686萬(wàn)元)的10.56倍。從企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記和年檢工作看,上半年共辦理占有登記企業(yè)9戶,新增國(guó)有資本1.36億元,變動(dòng)登記企業(yè)9戶,國(guó)有資本增加1180萬(wàn)元,登記注銷(xiāo)企業(yè)3戶,國(guó)有資本減少6987萬(wàn)元。共年檢企業(yè)54戶,年檢國(guó)有資本總額88億元。從這次調(diào)查摸底來(lái)看,全市的國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理還很不完善,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管存在一些隱患和漏洞,我們所統(tǒng)計(jì)的國(guó)企數(shù)量,和市工商局注冊(cè)的國(guó)企數(shù)量還有非常大的差距,既有部門(mén)和縣區(qū)漏報(bào)的問(wèn)題,也有該注銷(xiāo)的沒(méi)有注銷(xiāo)的問(wèn)題,甚至有的國(guó)有企業(yè)沒(méi)有主管部門(mén),游離于監(jiān)管之外,存在著“有利大家管,有責(zé)沒(méi)人管”的現(xiàn)象。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化國(guó)資監(jiān)管,推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管的全覆蓋迫在眉睫。近日,我們正在起草《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)定》,該規(guī)定擬在國(guó)有資產(chǎn)原有的管理基礎(chǔ)上,突出國(guó)資委的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能,突出國(guó)資委的基礎(chǔ)管理作用,為市委、市政府宏觀掌握國(guó)有資產(chǎn)的變動(dòng)狀況,為科學(xué)決策提供依據(jù)。三、融入企業(yè) 優(yōu)化服務(wù)圍繞國(guó)資委的監(jiān)管工作職能,我們提出監(jiān)管就是服務(wù)的思想。一方面,拓寬了監(jiān)管的外延,我們不僅要為基層企業(yè)、市屬企業(yè)服務(wù),同時(shí)也要為中省屬駐張國(guó)有企業(yè)服務(wù),“服務(wù)一上,天地廣”;另一方面,提升了監(jiān)管的內(nèi)涵,監(jiān)管就要把發(fā)展壯大作為目標(biāo),優(yōu)化服務(wù)就是要讓企業(yè)發(fā)展壯大,優(yōu)化服務(wù)就要提升能力,提升標(biāo)準(zhǔn),提升效率,優(yōu)化服務(wù)首先要融入企業(yè),了解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂(lè),幫助企業(yè)排憂解難,與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團(tuán)、籃鯨企業(yè)有限公司等單位,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)處、后勤保障處、群眾工作處,幫助張家口市下花園晨光集團(tuán)、河北宣化化肥集團(tuán)有限公司實(shí)施破產(chǎn)改制,幫助企業(yè)積極跑辦退休職工的醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題;努力爭(zhēng)取省國(guó)資委的支持,將宣化反腐鋼管總廠申報(bào)列入國(guó)家政策性破產(chǎn)企業(yè)。今年,我們還擔(dān)負(fù)了5戶省屬企業(yè)棚戶區(qū)改造的督導(dǎo)任務(wù),得知工礦棚戶區(qū)項(xiàng)目可以獲得國(guó)家補(bǔ)助資金的消息,上報(bào)的材料要求復(fù)雜,時(shí)間非常緊迫,我們連夜安排搜集匯總有關(guān)政策規(guī)定,在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業(yè)傳真過(guò)去……。我們耐心細(xì)致的做好職工群眾的信訪穩(wěn)定工作,接待高新區(qū)中貿(mào)發(fā)公司破產(chǎn)上訪;化解中地裝探礦機(jī)械職工上訪;石油機(jī)械廠的上訪也在國(guó)資委的運(yùn)作下趨于平穩(wěn),“把困難留給國(guó)資委”,已經(jīng)成了我們對(duì)企業(yè)的,繼而也贏得了企業(yè)的信賴。唱響服務(wù)歌,為我們提高國(guó)有企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供了有效法寶。即使是已經(jīng)改制的企業(yè),也愿意和國(guó)資委訴說(shuō)企業(yè)發(fā)展的歷程和艱辛,宣化已經(jīng)改制和仍未改制的十多家企業(yè),他們自發(fā)組織,每月邀請(qǐng)國(guó)資委參加,相聚在一起,談工作、展望未來(lái);憶過(guò)去,共敘友誼,為國(guó)資委的服務(wù)提供了平臺(tái),為國(guó)資委的工作贏得了掌聲。四、爭(zhēng)創(chuàng)一流 細(xì)化工作老子云:“天下大事必做于細(xì)”。國(guó)資委在工作當(dāng)中把爭(zhēng)創(chuàng)一流,作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),從平凡中找非凡,從日常工作中見(jiàn)真功夫。為了保證中央提出的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、省委提出的“深化干部作風(fēng)建設(shè)”、市委提出的“三提升”活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成,正真使國(guó)資委通過(guò)“三項(xiàng)活動(dòng)”的開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)黨員干部思想理念的轉(zhuǎn)變、素質(zhì)能力的提高、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,重塑?chē)?guó)資委新形象。我們把三項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展看做是機(jī)遇的來(lái)臨,扎實(shí)做好每一步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)。成立了三項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,抽調(diào)22名干部組成了5個(gè)工作組,具體負(fù)責(zé)三項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的日常工作。進(jìn)一步加強(qiáng)了制度的執(zhí)行,推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的開(kāi)展。星期一上午班子成員碰頭會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí),星期四下午全體干部職工學(xué)習(xí),當(dāng)成是自覺(jué)行動(dòng)。邀請(qǐng)市委黨校的教授做了《構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,提升科學(xué)發(fā)展能力》的專題講座,組織收看了中紀(jì)委編發(fā)的警示教育專題片?!捌咭弧鼻跋Γ_(kāi)展了“一先雙優(yōu)”評(píng)比表彰,表彰了先進(jìn)基層黨組織4個(gè),先進(jìn)黨支部4個(gè),優(yōu)秀共產(chǎn)黨員18名,優(yōu)秀黨務(wù)工作者12名。組織系統(tǒng)內(nèi)黨員干部到革命圣地西柏坡進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育,重溫入黨誓詞,收到了良好效果。從大處著眼,小處著手,精細(xì)化管理,追求細(xì)節(jié)卓越,是豐富國(guó)資委工作內(nèi)涵,提升國(guó)資委形象的重要手段。五、對(duì)接京津 亮化國(guó)資今年以來(lái),市國(guó)資委按照市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)指示精神,及時(shí)調(diào)整工作部署,將國(guó)資委的重點(diǎn)工作納入全市項(xiàng)目建設(shè)之中,依托國(guó)資委的“”效應(yīng),積極對(duì)接津京、招商引資,推進(jìn)張家口資源整合、產(chǎn)業(yè)升級(jí),把引進(jìn)央企落戶張家口,作為謀劃工作的創(chuàng)新點(diǎn),展示風(fēng)采的閃光點(diǎn),精心組織,周密運(yùn)作,取得了一定成效。一是突出項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)“牛鼻子”。重點(diǎn)抓了張家口市人民政府與中鐵資源集團(tuán)戰(zhàn)略合作項(xiàng)目,在市領(lǐng)導(dǎo)的直接談判和指導(dǎo)下,終于促成了該項(xiàng)目正式簽約。國(guó)資委及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)的意圖變成可操作的項(xiàng)目建設(shè)“施工圖”,涉及的5個(gè)分項(xiàng)目都在正常進(jìn)展,股權(quán)重組項(xiàng)目雙方正在相互打壓、尋求價(jià)格平衡點(diǎn)的關(guān)鍵階段;資源風(fēng)險(xiǎn)勘探項(xiàng)目已實(shí)地到康寶和張北進(jìn)行了踏探;金屬冶煉項(xiàng)目已完成了項(xiàng)目建議書(shū)框架起草;生活基地項(xiàng)目已和開(kāi)發(fā)商進(jìn)行了土地規(guī)劃和土地利用情況調(diào)研;物流基地項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié),北京鐵路局的許可已經(jīng)獲得,同時(shí)北京路局也將參與該項(xiàng)目的建設(shè),這將對(duì)該項(xiàng)目順利實(shí)施提供有力保障。和北京金隅集團(tuán)的合作項(xiàng)目有效開(kāi)展,6月 12日,國(guó)資委主任帶隊(duì),項(xiàng)目工作組一行7人,趕赴北京和金隅集團(tuán)副總經(jīng)理劉文彥先生,及相關(guān)部門(mén)的部長(zhǎng)進(jìn)行了對(duì)接洽談,戰(zhàn)略合作框架協(xié)議雙方已經(jīng)認(rèn)可,和盛華的尾砂生產(chǎn)水泥項(xiàng)目,蔚縣的水泥技改投資項(xiàng)目也具備了簽約條件,只待我市領(lǐng)導(dǎo)和金隅集團(tuán)的老總敲定時(shí)間,舉行簽約儀式,項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作。目前,北京金隅集團(tuán)已在我市投資8個(gè)項(xiàng)目,總投資達(dá)到12億人民幣,和張家口的合作有著良好的基礎(chǔ),未來(lái)的合作共贏、發(fā)展空間非常廣闊。二是牽手北京國(guó)資委,搭建京張企業(yè)發(fā)展橋梁紐帶。國(guó)資委積極參加5.18經(jīng)貿(mào)洽談會(huì),在會(huì)前通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)推薦、同鄉(xiāng)引薦、自我介紹,和北京市國(guó)資委建立聯(lián)系、溝通感情,北京市國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)高度重視,專門(mén)下發(fā)文件,要求下屬的監(jiān)管企業(yè),站在京張心連心的戰(zhàn)略高度,選派公司的高管參加張家口市舉辦的項(xiàng)目推介會(huì),北京市國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)排位前十名的企業(yè)悉數(shù)到會(huì),突出了國(guó)有大中型企業(yè)的骨干作用,展示了國(guó)資委的靚麗風(fēng)采,為5.19張家口市投資環(huán)境說(shuō)明暨項(xiàng)目發(fā)布會(huì)的成功召開(kāi)做出了積極貢獻(xiàn)。
第8篇 國(guó)資委2023上半年工作總結(jié)
__年,__市國(guó)資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“提速、增效、進(jìn)位”的總要求,在沒(méi)有出資人企業(yè)的情況下,順應(yīng)單位性質(zhì)的轉(zhuǎn)變(從政府特設(shè)部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)檎M成部門(mén)),以部門(mén)機(jī)構(gòu)改革、職責(zé)重新調(diào)整為契機(jī),大膽推進(jìn)思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新,及時(shí)調(diào)整工作思路,提出了推進(jìn)“五化”化解難題的總體思路,使各項(xiàng)工作
取得了新進(jìn)展。
一、創(chuàng)新思維 深化改革
一段時(shí)間以來(lái),社會(huì)上對(duì)國(guó)資委的工作職責(zé)存在著模糊的認(rèn)識(shí),在國(guó)資委的內(nèi)部,有部分干部職工認(rèn)為,企業(yè)都上劃下放了,國(guó)資委是“監(jiān)管無(wú)對(duì)象,發(fā)展沒(méi)平臺(tái)”,工作無(wú)從下手,認(rèn)為沒(méi)事可干。我們抓住年初機(jī)構(gòu)改革的契機(jī),開(kāi)展國(guó)資委的職責(zé)是什么?圍繞職責(zé)應(yīng)該做什么的思想大討論,大家認(rèn)識(shí)到國(guó)資委是國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督部門(mén),只要國(guó)有企業(yè)存在,國(guó)資委的職責(zé)就在,并且責(zé)任重大。從近幾年的情況看,無(wú)論是南方雪災(zāi),還是汶川地震,無(wú)論是抗洪搶險(xiǎn),還是金融危機(jī)的襲來(lái),國(guó)有企業(yè)充分發(fā)揮龍頭作用,為黨和政府爭(zhēng)了光,為人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全做出了積極貢獻(xiàn)。國(guó)有企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,不僅不會(huì)消失,而且還要進(jìn)一步增強(qiáng)活力、控制力、做大做強(qiáng)。所以國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管職能只會(huì)加強(qiáng),不會(huì)消弱。目前,我市國(guó)資委履行出資人的企業(yè)暫時(shí)沒(méi)有了,不能代表監(jiān)管沒(méi)有了對(duì)象,不能代表工作沒(méi)有了。我們從理論上對(duì)監(jiān)管的分類提出新的觀點(diǎn),現(xiàn)階段國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管分三個(gè)不同的類型:一是控制型監(jiān)管。即政府賦予國(guó)資委出資人的職責(zé),國(guó)資委承擔(dān)國(guó)有企業(yè)的股東角色,對(duì)企業(yè)的監(jiān)管行使管人、管事、管資產(chǎn)的權(quán)力。二是參與型監(jiān)管。國(guó)資委和其他部門(mén)或其他股東共同監(jiān)管企業(yè),國(guó)資委主要履行資產(chǎn)管理的職責(zé),對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)控。三是指導(dǎo)型監(jiān)管。一般指上級(jí)國(guó)資委對(duì)下級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行的管理,更多的是政策上的引導(dǎo)和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。__市國(guó)資委目前僅僅是第一種監(jiān)管類型缺失,而不是工作對(duì)象的消亡,后兩種監(jiān)管的工作量更大,難度也更大。工作的目標(biāo)明確了,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的定位搞準(zhǔn)了,我們又適時(shí)提出:“事在人為;思路決定出路;找米下鍋,主動(dòng)工作;只有主動(dòng)工作,才能贏得工作主動(dòng)”,用大家耳熟能詳?shù)挠^念統(tǒng)一認(rèn)識(shí),為開(kāi)展工作新局面奠定了思想基礎(chǔ)。我們把深化國(guó)企改革作為一項(xiàng)重要工作,上半年,我們先后兩次組織國(guó)企改革回頭看活動(dòng),對(duì)18個(gè)縣區(qū)的國(guó)企改革現(xiàn)狀,存在的問(wèn)題進(jìn)行了專題調(diào)研和督導(dǎo),起草了《加強(qiáng)改制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)推進(jìn)建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的意見(jiàn)》,明確提出國(guó)有企業(yè)要把做大、做強(qiáng)作為自己的目標(biāo)任務(wù),不斷提高國(guó)有資本的控制力和影響力,改變過(guò)去國(guó)企改革就是關(guān)門(mén)走人,就是變民營(yíng)的片面思想,針對(duì)不同的企業(yè)類型和現(xiàn)狀,采取更加貼合實(shí)際,有利于國(guó)有資產(chǎn)保值增值,有利于職工穩(wěn)定,有利于社會(huì)和諧,提出了不同的國(guó)企改革方案,把企業(yè)資產(chǎn)整合作為改革的重要手段,積極推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)資本化,國(guó)有資本證券化。對(duì)1994年以來(lái),實(shí)施關(guān)閉破產(chǎn)的282戶國(guó)有企業(yè)跟蹤回訪,對(duì)破產(chǎn)核銷(xiāo)的108億元債務(wù)進(jìn)行逐筆梳理、分析,努力激活沉睡資本,借助國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司這一軀殼,積極打造國(guó)企改革發(fā)展的新平臺(tái),不斷推進(jìn)改革向縱深發(fā)展。