設(shè)備總結(jié)（十六篇）

【第1篇 2023年特種設(shè)備(氣瓶)普查整治工作總結(jié)范文

特種設(shè)備(氣瓶)普查整治工作總結(jié) 根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局和浙江省人民政府辦公廳“關(guān)于開展鍋爐、壓力容器、壓力管道及特種設(shè)備普查整頓工作的通知”，我們在完成了鍋爐、壓力容器及特種設(shè)備普查整頓的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家質(zhì)檢總局國質(zhì)檢鍋函[__]287號“關(guān)于開展氣瓶普查整治工作的通知”精神，著手部署開展了氣瓶普查整治工作。到目前止，已全面完成了宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)教育、表單設(shè)計、電腦錄入、整治驗收工作。

一、取得的成效 一是基本摸清了全市的氣瓶底數(shù)。全市目前經(jīng)安全注冊的氣瓶充裝站有3家，其中2家為液化石油氣站，一家為甲胺充裝站，還有一家液化石油氣剛投入試充裝尚未經(jīng)安全注冊，有液化石油氣鋼瓶54937只，焊接氣瓶124只，動員覆蓋率達到了100%，充裝自有氣瓶率100%，氣瓶充裝人員持證上崗率100%，氣瓶普查整治驗收率100%，普查登記率達到了99.93%。二是強化了安全意識，消除了事故隱患，通過宣傳教育，打擊違章，各充裝站及經(jīng)銷點的安全意識明顯加強，市場上已不再有超期未檢瓶和超期服役瓶，在用氣瓶定檢率達到了100%。三是嚴格了規(guī)章制度，實行了規(guī)范化操作，各充裝站都借這次東風(fēng)，組織人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重申規(guī)定、重明紀律，切切實實做到了“三檢查”即充裝前檢查，充裝過程檢查和充裝后檢查，嚴格把關(guān)，確保安全。四是結(jié)合氣瓶普查登記，做好固定充裝工作，各充裝站已基本按照固定充裝的要求在進行運作。

二、主要做法 ㈠領(lǐng)導(dǎo)重視，整體推進 早在開展鍋容管特普查整頓的同時，于去年初，我們考慮到氣瓶特別是液化石油氣鋼瓶分散在千家萬戶中，隱患多，監(jiān)管難，勢必從源頭上加以控制，才能確保其安全使用。為此，我們把液化石油氣鋼瓶的安全作為一個重點來抓，經(jīng)過充分論證，根據(jù)國家《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》，市政府以江政辦發(fā)[__]1號文件，轉(zhuǎn)發(fā)質(zhì)監(jiān)局等六部門關(guān)于進一步加強液化石油氣安全管理工作意見的通知，隨后市質(zhì)監(jiān)局發(fā)出了《關(guān)于對液化石油氣鋼瓶實行集中管理的通告》，規(guī)定從__年5月1日開始，對全市的液化石油氣鋼瓶實行集中統(tǒng)一管理，主要是實行三個管理制度，即固定充裝制度、鋼瓶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移制度、鋼瓶檢驗費由鋼瓶產(chǎn)權(quán)擁有者承擔(dān)制度。在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移中，實行折價收購和托管兩種形式并存的方法，為促進這一制度的實施，一方面，我們加強宣傳，在電視、報紙、廣播等新聞媒體上發(fā)布通告，刊登簽問，連續(xù)9期刊播系列問題解答，印制《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》和通告1100多份進行發(fā)放和張貼，液化氣公司還印制鋼瓶集中管理服務(wù)指南2萬多份發(fā)給用戶，并先后在市區(qū)和峽口鎮(zhèn)、長臺鎮(zhèn)等十多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉行寓教于樂的宣貫《瓶規(guī)》和鋼瓶集中管理為內(nèi)容的有獎競猜活動，舉辦了一條街咨詢活動，強化了宣傳、營造了氛圍，特別是今年國務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和《浙江省特種設(shè)備安全管理條例》頒布施行以來，政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，分管副市長發(fā)表電視講話，在報紙刊登專文，并撥款5萬元給質(zhì)監(jiān)局，以加大宣傳力度和教育力度，使氣瓶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移觀念更加深入人心。另一方面要求質(zhì)監(jiān)、建規(guī)、消防、交通等部門加大對液化氣市場監(jiān)管力度，多次開展了對液化氣充裝站、經(jīng)銷戶和酒店大排檔等液化氣集中點的檢查，從嚴查處無證經(jīng)營、違規(guī)充裝、超期未檢鋼瓶及超期服役等不符合安全要求的鋼瓶，從而維護了液化氣經(jīng)營市場，做到合理有序競爭，同時，杜絕了鋼瓶事故隱患。 ㈡抓住充裝環(huán)節(jié)，帶動經(jīng)銷環(huán)節(jié) 一方面，我們根據(jù)國家及上級的新規(guī)定、新精神，經(jīng)常召集充裝站負責(zé)人進行座談學(xué)習(xí)，明確氣瓶普查整治的目標(biāo)，要求氣瓶充裝單位全面擁有氣瓶產(chǎn)權(quán)，并且對自有產(chǎn)權(quán)氣瓶的安全負責(zé)，充裝站成為氣瓶使用的責(zé)任主體。各充裝站根據(jù)這一總體目標(biāo)，結(jié)合固定充裝要求，積極行動，廣泛收集材料，設(shè)計表卡，組織人員進行登記建檔，同時做好瓶體標(biāo)識標(biāo)志工作，特別是液化石油氣鋼瓶，面廣量大，幾萬只鋼瓶普查工作量很大，但充裝單位在理解了普查整治的重要意義后都毫無怨言地主動想辦法加以克服，象市區(qū)站鋼瓶數(shù)量最多，在人手不足情況下，仍抽調(diào)相關(guān)人員進行加班加點，確保了工作進度，特別是廣泛開展了氣瓶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移工作，積極動員用戶進行鋼瓶折價收購，做到一步到位，并在門市部電腦設(shè)計專門軟件，隨時可查閱每個用戶及鋼瓶情況，只要接到用戶電話，輸入電話號碼，就知道用戶地址，非常便于及時送氣，城區(qū)用戶一般在5-7分鐘就可送氣到戶，全面實現(xiàn)“三免”，即免費電話、免費送氣、免費修理。目前該站已從原334只自有鋼瓶通過折價收購達到了28393只，占自有瓶數(shù)79.4%，大大穩(wěn)固了固定充裝工作。再如峽口站原先未配電腦，為了完成普查任務(wù)，立即將電腦購進，在無人會操作的情況下，就聘請人員進行電腦數(shù)據(jù)錄入工作。質(zhì)監(jiān)部門也及時進行檢查指導(dǎo)，在大家共同努力之下，目前基本完成了氣瓶普查工作。另一方面，我們對經(jīng)銷點實施了安全注冊，《衢州市氣體氣瓶固定充裝和經(jīng)銷單位安全注冊實施辦法》下發(fā)以后，我們及時召集各氣體氣瓶充裝經(jīng)銷單位，會同市建設(shè)規(guī)劃局、公安局、工商局、經(jīng)貿(mào)局、交通局等部門共同召開了宣貫會，進行發(fā)動和部署，同時還舉辦了兩期共161人參加的氣體經(jīng)銷人員培訓(xùn)班，向他們宣傳了國家法律法規(guī)、氣體安全使用常識、氣瓶檢查檢驗等知識，進一步提高了經(jīng)銷人員的安全素質(zhì)，也進一步夯實了氣瓶普查整治和固定充裝制度的群眾基礎(chǔ)，現(xiàn)在全市93個液化石油氣經(jīng)銷點均已填報安全注冊申請表，經(jīng)銷人員都已取得安全操作證，且均與相應(yīng)的充裝站簽訂有固定充裝協(xié)議，營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營資質(zhì)、企業(yè)代碼、安全管理制度等一應(yīng)俱全，已逐步走上了規(guī)范化經(jīng)營道路。 ㈢加強監(jiān)管，查打結(jié)合 通過宣傳教育，大多數(shù)單位都能做到規(guī)范經(jīng)營，定點充灌，但也有少部分的經(jīng)銷戶受利益驅(qū)動，私自將鋼瓶拉到外地儲灌站去充灌，改變了瓶體標(biāo)識及原自編號，且短斤少兩，從而擾亂了市場，損害了消費者利益，更為嚴重的是破壞了氣瓶的普查及固定充裝。為此，我們采取監(jiān)督抽查、執(zhí)法檢查等多種監(jiān)管手段，加大了市場監(jiān)管力度，先后3次對全市城鄉(xiāng)3家液化氣充裝站、93家經(jīng)銷單位進行了全面的執(zhí)法檢查，不定期的對充裝站進行監(jiān)督抽查，促進固定充裝和氣瓶產(chǎn)權(quán)制度的落實，并由充裝站承諾各自充裝的鋼瓶在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和受到的經(jīng)濟處罰，由充裝站負責(zé)解決和承擔(dān)。我們先后查獲無證經(jīng)營單位2家，查處超運輸距離灌氣的經(jīng)營點3家，查處計量不足鋼瓶15批次、263只，查處無充裝標(biāo)簽鋼瓶8只，立案及現(xiàn)場處罰違規(guī)經(jīng)營單位11家，計罰款13733元，有力地支持了氣瓶普查整治及固定充裝制度的實施。 ㈣抓檢驗機構(gòu)建設(shè)，促氣瓶檢驗治理 氣瓶普查，目的在于摸清充裝氣瓶的安全狀況，對在用氣瓶進行檢驗治理，做好到期氣瓶的定檢工作，將超過使用壽命或不符合安全要求的氣瓶予以查封或報廢，消除事故隱患。為了保證檢驗治理質(zhì)量，我們對原來的__液化氣公司鋼瓶檢驗站進行了改制改造，淘汰了陳舊設(shè)備，新添了成套的先進檢測設(shè)備，并經(jīng)省質(zhì)監(jiān)局批準，改制為__市方圓燃氣具檢測有限公司，使之成為了一個獨立的檢驗機構(gòu)，實現(xiàn)了充檢分離，同時我們加強了對檢驗機構(gòu)的督促檢查，實行鋼瓶檢驗質(zhì)量跟蹤管理，增強了檢驗機構(gòu)的安全責(zé)任感和工作責(zé)任心，今年以來共檢驗鋼瓶90233只，其中市內(nèi)2個充裝站檢驗14321只，確保了在用氣瓶的定檢率。

三、存在的問題及今后工作打算 氣瓶普查整治工作已暫告一段落，取得了不少成績，但也存有許多棘手的問題一時難以解決，一是此項工作單家在搞，孤軍作戰(zhàn)，在力量上、聲勢上不足，社會上的認可度還不夠，特別是個別經(jīng)銷戶聯(lián)合起來搞對抗、反宣傳，向市領(lǐng)導(dǎo)寫信，到信訪局及經(jīng)濟發(fā)展中心上訪投訴，牽扯了大量的精力。二是經(jīng)營單位布點過多，原先就有93個，今年招商引資一家充裝站，又新批8個經(jīng)銷點，目前經(jīng)銷單位已超百家，市區(qū)16家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)85家，造成“僧多粥少”的窘迫局面，導(dǎo)致經(jīng)銷單位要挾充裝站，鋼瓶產(chǎn)權(quán)不轉(zhuǎn)移，幾個站輪流灌，哪家差價大就到哪家灌，嚴重影響了鋼瓶的普查工作。三是充裝站擔(dān)心，充裝站花錢收購了鋼瓶，但收購的瓶老是被別的站占用，永久性標(biāo)識又很難搞，等檢驗期到了，瓶子又流回來了，又得承擔(dān)檢驗費。四是__與__交界，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)時常有__氣沖擊__市場，老百姓到鄰縣去換氣，登記的鋼瓶又亂了套。 針對以上問題，我們下一步將認真的研究措施，積極應(yīng)對，鞏固成果。一是要抓宣傳，把氣瓶普查整治和固定充裝制度這項工作宣傳透徹，進一步得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，部門的支持和群眾的理解。二是要抓管理，緊緊依靠各充裝單位，協(xié)調(diào)好相關(guān)職能部門，以安全注冊為契機，抓好氣體經(jīng)銷單位的規(guī)范管理工作，以確保氣瓶普查整治到邊到角。三是狠抓氣瓶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移工作。目前，我市三家充裝站合計擁有鋼瓶54833只，其中產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移數(shù)為30425只，占55.5%，比例不高，難以保證氣瓶固定充裝制度的規(guī)范實施，為此要采取一些切實可行的措施，確保明年鋼瓶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移率達95%以上。四是要抓行政執(zhí)法，不斷加強安全監(jiān)察和行政執(zhí)法隊伍的建設(shè)，認真貫徹國家的相關(guān)法律法規(guī)，加大行政執(zhí)法力度，通過行政執(zhí)法，進一步鞏固和推動氣瓶普查整治和氣瓶固定充裝制度。 我們相信，只要積極發(fā)動，廣泛宣傳，部門協(xié)調(diào)，狠抓監(jiān)管，就一定能把我市的氣瓶安全管理工作做好做實，走上規(guī)范化道路，從而遠離氣瓶安全事故，確保人民群眾安居樂業(yè)。

【第2篇 2023年設(shè)備動力部工作總結(jié)

'經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新年',__年設(shè)備動力部工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維護保養(yǎng)、安全管理等方面做了大量工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了努力。

一、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

（1）__年是安全標(biāo)準化達標(biāo)年，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備動力部積極配合，專門組織人員參與安全標(biāo)準化工作，對公司90%的設(shè)備進行了風(fēng)險評估，并針對設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險，提出了避免風(fēng)險的措施；本次安全達標(biāo)在__年基礎(chǔ)達標(biāo)的基礎(chǔ)上新增設(shè)備安全相關(guān)類臺帳20余本，使設(shè)備類資料更加齊全；進一步完善了設(shè)備設(shè)施管理制度、設(shè)備設(shè)施維護制度，把工作明確到了部門，新制定了設(shè)備異常情況報告制度，進一步完善了設(shè)備安全管理流程，要求設(shè)備的檢查，必須從操作工的班前、班中檢查，到設(shè)備段長的日常點檢，再到公司級的月檢，還專門規(guī)定了對電器的專項安全檢查，使得從基層到領(lǐng)導(dǎo)都意識到設(shè)備安全的重要性。

（2）加強特種設(shè)備設(shè)施管理，預(yù)防事故發(fā)生

特種設(shè)備設(shè)施涉及人身安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、提升設(shè)備、起重機械、廠內(nèi)機動車輛等。是設(shè)備管理的重點。公司目前特種設(shè)備20多臺（套），為了保障特種設(shè)備的安全運行，采取全面檢查和重點設(shè)備重點抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤滑情況等，并且我們進一步完善了特種設(shè)備的技術(shù)資料新增了特種設(shè)備管理臺帳、特種設(shè)備設(shè)施檢測、檢查、維護保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備設(shè)施檢測清單等臺帳。積極配合__技術(shù)監(jiān)督部門檢驗特種設(shè)備，其中

①__年接受__市技術(shù)監(jiān)督局安全檢驗五次，檢測鍋爐、壓縮機儲氣罐、化驗設(shè)備、地衡等設(shè)備13臺，送檢安全閥8臺，送檢儀表43只。

②接受__市防雷中心檢測一次，檢測火藥庫避雷針三座。

③接受__市供電局試驗所檢測一次。

__市供電局試驗所對我公司供電設(shè)施進行了高壓預(yù)防性試驗、斷電保護校檢試驗、變壓器定期檢驗等項目，檢測高壓控制柜七臺，試驗變壓器五臺。

④接受遼寧省安全科學(xué)研究院、檢驗所檢測一次。

檢測提升機、水泵、通風(fēng)機、空壓機共計十一臺，送檢鋼絲繩兩次。

全年特種設(shè)備檢驗率達到100%，合格率100%保證了所有特種設(shè)備安全可靠運行。由于措施得利有效，__年沒有發(fā)生設(shè)備事故。

二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率

設(shè)備動力部是公司后勤管理單位，在維護保養(yǎng)管理方面設(shè)備動力部能夠積極貫徹集團公司所要求的“預(yù)防為主、強化保養(yǎng)、計劃預(yù)修”的設(shè)備管理方針，監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位有關(guān)設(shè)備管理方針、政策的執(zhí)行情況，以及對設(shè)備的維護保養(yǎng)、操作修理進行全程監(jiān)控，同時能夠經(jīng)常深入車間，及時了解設(shè)備方面運行情況，對于突發(fā)設(shè)備事件，和有關(guān)人員一起出謀劃策，盡最大可能，以最快的時間恢復(fù)設(shè)備正常運行，注重監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合，追求設(shè)備完好與平穩(wěn)運行。

三、加強設(shè)備外委修理管理

外委修理是設(shè)備動力部的重點工作之一，對于設(shè)備運轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的構(gòu)件磨損破壞，及時聯(lián)系廠家以保障生產(chǎn)單位的使用。同時我們也嚴格把關(guān)，對生產(chǎn)單位能解決的問題，都要求他們自己解決。__年全年累計維修構(gòu)件及備件208項，4086件，修理電器設(shè)備120臺。

四、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造

__年從公司生產(chǎn)、設(shè)備安全以及節(jié)能降耗的角度考慮，我們進行了一下三項優(yōu)化改造。

1、尾礦庫增加了一臺壓濾機，減小了原有2臺壓濾機的工作壓力，降低了維護成本，保證了尾礦回水的全部利用。

2、水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺，引進了新型的智能型微機控制臺，新型的控制臺相較以前的具有自動診斷、卡球判斷、動力上下限報警燈功能，降低了維護成本，同時提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率；

3、用節(jié)能型設(shè)備，合理組織施工，淘汰了2臺老式的活塞式空壓機，引進了1臺工作效率高，維護成本低的螺桿式空壓機；

五、節(jié)能減排管理

節(jié)能減排一直是我們部門工作的重中之重，我們實行了目標(biāo)管理，各項目一成立便定下節(jié)能目標(biāo)，并向所有職工傳達，做到節(jié)能減排人人有責(zé)，加強督促檢查，定期對各項目節(jié)能減排工作進行檢查，督促提高各項目節(jié)能減排水平，大力開展群眾性的節(jié)能科普活動，做好輿論宣傳，營造良好氛圍，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性；并從資金上加大對節(jié)能減排項目的投入，再一次淘汰掉了1000個60w的白熾燈，引進了9w節(jié)能燈，該燈有使用壽命長，維護成本低等特點，對鍋爐進行了大修，同時對供暖管路系統(tǒng)進行了維護，延長了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時減少了對煤炭的需求。

六、其它方面

1、積極參與公司組織的安全檢查和設(shè)備電器的專項檢查。

2、按時上報集團公司和科技公司所要求的月報，季報和年報。

3、及時整理設(shè)備臺帳，并根據(jù)實際情況更新表格，使表格科學(xué)、合理、便于執(zhí)行。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

七、仍需努力與加強的地方

在__年設(shè)備動力部的工作有收獲，有成績，我們將繼續(xù)發(fā)揚我們的拼搏精神，努力完成我們部門的使命，但在成績面前，我們?nèi)匀贿€有很多仍需努力與有等加強的地方。

1、隨著科技的發(fā)展，新設(shè)備、新技術(shù)的投入，對我們設(shè)備動力部提出了巨大的挑戰(zhàn)，管理、維護知識與技能都需要提高，需要加強學(xué)習(xí)。

2、安全標(biāo)準化的工作重點要轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)單位，要加強員工設(shè)備操作安全的培訓(xùn)，加大設(shè)備防護裝置及電器設(shè)施的檢查力度，進一步完善設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)計劃。

設(shè)備動力部

【第3篇 設(shè)備科年終工作總結(jié)

設(shè)備科年終工作總結(jié)

_____年度設(shè)備科在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下，本著“誠實、務(wù)實、踏實”的工作態(tài)度,在設(shè)備的招標(biāo)采購、管理和維護、醫(yī)用耗材、試劑的采購、計量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實實在在的工作，匯報如下：

一、日常工作方面

本年度設(shè)備科加強了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，做好醫(yī)療設(shè)備的申請、論證、采購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作，承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設(shè)備管理制度建設(shè)，修訂健全了制度和職責(zé)，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》進一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備的管理，完善設(shè)備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設(shè)備均進行安裝驗收記錄，5萬元以上設(shè)備必須有論證報告歸入檔案材料，設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立，專人管理，并對其使用情況進行跟蹤，加強設(shè)備使用管理，提高使用率。

認真做好全院醫(yī)用耗材、試劑的采購工作。設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購工作的同時，也能本著價廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購工作，為臨床服好務(wù)。 認真做好全院設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)工作，有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。設(shè)備科今年共計維修設(shè)備有碎石機、監(jiān)護儀、麻醉機、心電圖機、輸液泵、注射泵、熏蒸儀、熱療機、彩超機、tdb神燈、電針儀、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動真

空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術(shù)無影燈、洗胃機、c臂機、除顫儀、單級反滲透純水機、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀、離心機等等共計維修次數(shù)達60多次。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。在維修中努力花最少的錢，用最短的時間修復(fù)每一臺醫(yī)療設(shè)備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，現(xiàn)在影像科的設(shè)備維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件，有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。對于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量找出設(shè)備的故障點，故障部位，不讓維修公司亂喊價，控制維修成本，同時督促維修公司盡早到現(xiàn)場，盡量縮短維修的時間，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作，產(chǎn)生效益。

加強設(shè)備計量管理工作。今年進行了b超、心電、_線機、生化分析儀等設(shè)備的計量檢測，保證了醫(yī)療設(shè)備檢測的準確性。此次計量檢測共計量設(shè)備多臺，合格率達98%。今年還對特種設(shè)備進行了檢測，重點檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和安全閥，保證設(shè)備安全使用，牢固樹立安全第一的思維意識。

二、設(shè)備和耗材管理方面：

_____年度設(shè)備科加強了對醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視，基本建立了負責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的計劃預(yù)算、購置論證、審核審批、

招標(biāo)采購、安裝調(diào)試、維護維修、報廢處理等整個封閉的管理模式。在毛院長的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科能認真履行工作職責(zé)，切實發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極圍繞科室工作重點，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績。 加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購工作，還是設(shè)備的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達工作，認真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議，為領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護工作，最大限度為臨床服務(wù)好。

今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗試劑庫進行了每年一次的庫存盤點，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū)，與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨，減少醫(yī)院不必要的損失。

三、設(shè)備購進和耗材采購方面

今年共計采購醫(yī)用耗材694萬元，試劑 178萬元，消毒產(chǎn)品15萬元，同比去年下降28%。

新購進的設(shè)備主要有：日立圖騰彩超機1臺、誼安麻醉機1臺、明基三豐電動手術(shù)臺2臺（以上是_年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)300萬項目），還有電動外科手術(shù)臺1臺、超聲骨密度儀1臺、骨科康復(fù)設(shè)備、臭氧治療儀。以上設(shè)備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平。

四、廉政建設(shè)方面：

加強科室內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行采購紀律，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備和耗材采購的透明度。采購工作的事無巨細，而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能嚴格按照制度執(zhí)行，嚴以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，為醫(yī)院降低成本的同時及時采購，嚴格驗收，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺階。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們科將進一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強設(shè)備和耗材管理、維修人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進一步加強設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好這陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟和社會效益。

【第4篇 2023年設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)范文

__年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司__年ts16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部__年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。__年設(shè)備部kaijo機臺金線使用量降低了3%每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存

細則

一、節(jié)約成本

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證

3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)

1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行

四、員工流動

本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人（___ ___），保養(yǎng)維修人員3人（___ ___ ____），新提升人員2人（__ ___），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部__的設(shè)定目標(biāo)。

五、隊伍建設(shè)

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責(zé)對特殊產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

六、工程項目

項目內(nèi)容­

項目過程

結(jié)果

新設(shè)備增加

今年共增加焊線機20臺（asm設(shè)備10臺，kaijo設(shè)備10臺）

已完成

­機臺布局設(shè)計

設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺美觀，整齊

已完成

線路規(guī)范整改

­設(shè)備安全性能提高，降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患

已完成

零部件制作、治具加工

今年共制作治具__個（不包括貨架、q檢桌等生產(chǎn)用具的制作）

已完成

pcb新產(chǎn)品的試做

2121、0606評估

已完成

合金線的評估

銀線與合金線的試做和評估

跟進中

瓷嘴的試做

gaiser、kulicke & soffa、spt

跟進中

焊點的改善

有關(guān)kaijo焊點過大過厚

跟進中

無殘金的改善

針對kaijo二焊無殘金的跟蹤與改善

跟進中

紅光拔電極的跟蹤

關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤

跟進中

金線用量的跟蹤

kaijo金線用量的改善與跟蹤

跟進中

七、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

八、總結(jié)

以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望__年，工作重點主要放在保證__年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。

【第5篇 設(shè)備管理年終工作總結(jié)

設(shè)備管理工作總結(jié)(年終)

20__年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團結(jié)一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅持設(shè)備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1.解決設(shè)備隱患

在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機的振動超標(biāo)；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機振動大等問題。

2.進行計劃檢修

根據(jù)設(shè)備運行記錄，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排計劃檢修（即預(yù)防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預(yù)防維修將能造成

停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。

3.應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設(shè)備，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

一個社會的發(fā)展進步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。

1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理

兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！

2. 完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)

在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才。2023年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進行了培訓(xùn)，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計劃

20__年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進一步的完善和修改。

4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。

以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。

四、20__年我車間設(shè)備管理目標(biāo)

1.設(shè)備管理合格車間達標(biāo)。

2.全面落實推廣設(shè)備點檢管理。

3.確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。

4.建立好設(shè)備管理團隊，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才

【第6篇 設(shè)備動力部年終工作總結(jié)

設(shè)備動力部年終工作總結(jié)

20__年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。。

一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效。

（1）四月初，對中央空調(diào)1號主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37。5kw的運行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費。

（2）對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風(fēng)機盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對大堂空調(diào)柜機進行化學(xué)清洗、調(diào)整。全年共完成20臺風(fēng)機盤管的維修保養(yǎng)任務(wù)，每臺維修成本僅為30元。

（3）在進行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。 小結(jié)：通過對備進行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調(diào)運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟時間延長的情況下，耗電量比20__年下降了12％，節(jié)電25000度。

二、采用新型建材，解決遺留問題。

（1）客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。

（2）七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。

（3）足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。

（4）除了對遺留問題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進行整改，在36個房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關(guān)改為漏電保護斷路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財產(chǎn)安全。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門窗、 屋頂，解決出租戶的實際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。

小結(jié)：通過對市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。

三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。

（1）酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯，最高差額達10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。

（2）酒店的燃油鍋爐，由于設(shè)備老化，能耗很高，20__年消耗柴油達50噸。為了節(jié)約能源，我們一方面向領(lǐng)導(dǎo)提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》；另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠程溫度控制儀，對熱水溫度進行精確控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關(guān)爐時間。夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設(shè)備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。20__年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8％，同比節(jié)約了4噸。

（3）酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設(shè)計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。

小結(jié)：通過對水、電、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據(jù)。

四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴格工程驗收。

（1）在會議廳裝修的前期準備工作中，我們對整體布局進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調(diào)、強弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員參考。在工程招投標(biāo)中，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標(biāo)文件》。根據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標(biāo)底，供領(lǐng)導(dǎo)在招投標(biāo)中作為決策參考，（開標(biāo)的最低中標(biāo)價和估算的標(biāo)底僅相差3000多元）。開標(biāo)后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。

（2）在會議廳裝修中，嚴把質(zhì)量關(guān)，從材料進場到施工工藝，安排專人對裝修工程進行全程監(jiān)督，核對進場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。對隱蔽工程中的空調(diào)和消防管道，按規(guī)范進行24小時加壓試驗，對強電線路進行耐壓絕緣測試。對地面新型建材加氣塊的鋪裝、覆蓋的鋼網(wǎng)和混凝土鋪設(shè)都進行了嚴格的監(jiān)理。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴格的要求，對不規(guī)范行為立即責(zé)令整改。根據(jù)會議廳的特點和需求，精心布置了音響、寬帶上網(wǎng)、投影銀幕等線路的預(yù)埋，并預(yù)留了今后發(fā)展的空間。充分利用原多功能廳和夜總會的音響設(shè)備，進行整修、安裝和調(diào)試，為酒店節(jié)省了購買調(diào)音臺、攻放機、音箱的費用。

（3）在會議廳裝修工程竣工驗收和工程結(jié)算中，對木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改。除了組織酒店相關(guān)部門進行驗收外，還邀請消防部門對工程進行驗收，裝修工程的質(zhì)量達到了消防規(guī)范的要求。

小結(jié)：通過對會議廳裝修工程進行認真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴格的竣工驗收 和精確的工程結(jié)算，使工程質(zhì)量達到了設(shè)計要求，工程造價控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

五、尋找不足之處，提高管理水平。

（1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進取、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動，設(shè)法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務(wù)。舉辦技術(shù)講座，對客房和前臺服務(wù)員進行寬帶上網(wǎng)操作培訓(xùn)，對部門員工采取傳、幫、帶的培訓(xùn)方法。定期召開部門例會，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對前期工作進行講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。

（2）雖然在20__年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；②技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。

小結(jié)：酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！

設(shè)備動力部年終工作總結(jié)，盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。

【第7篇 2023年設(shè)備部維修工個人工作總結(jié)2

2023年已將過去，在這年里我深刻體會到了個工作的汗水與快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對上半年稍微寫一下,為下半年的工作確立新的目標(biāo)。

一、思想認識。

在這年，作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認為，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認真，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠積極主動的去參加，這年來，我能圓滿的完成安排的各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。在明年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。

二、維修工作。

在維修工作方面，這年任務(wù)都非常重，有好幾個黃金周。為了索道設(shè)備的正常運行公司安排了大量的加班，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。平時工作中也是爭取每個維修機會在請教老同志的維修經(jīng)驗，平時也多和老同志聊天學(xué)習(xí)。這年工作結(jié)束了，明年的工作也是緊張的開始。這些多是需要認真做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)， 領(lǐng)會積累每次的工作經(jīng)驗。

三、制度方面。

在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴格要求自己。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來不和同事紅臉。明年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司新出臺新的制度，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

四、安全工作

安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰， 出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節(jié)安全隱患。在明半年，要認真學(xué)習(xí)安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項，注重安全，為了更好圓滿完成索道維修工，做到無設(shè)備安全事故，無人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。

綜合以上幾點，其中還有很多不足之處，在明年的工作加強學(xué)習(xí)，更好的完成2023年的全年工作。

【第8篇 2023年11月設(shè)備監(jiān)理部服務(wù)工作總結(jié)

全年以來，設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任、主管的指導(dǎo)下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實公司總監(jiān)會議精神，探索和開拓設(shè)備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴大監(jiān)理項目范圍。設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進一步提高自己的監(jiān)理水平，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)，不斷加強和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。在設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了度的網(wǎng)通公司的各項工程監(jiān)理工作，同時在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗，為全面提高設(shè)備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)

在的各項監(jiān)理工作中：我們認真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進度）、監(jiān)理日志填寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為設(shè)備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標(biāo)準、設(shè)計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網(wǎng)通公司全年26項工程監(jiān)理工作。其中：五項工程為年轉(zhuǎn)資到工程項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費401664.88元。

一、全年度完成工程概況：

設(shè)備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：

中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第一期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第一期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第二期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第二期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建（第二期）工程、中國網(wǎng)通河北省大客戶接入段改造工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)擴建三期工程、中國網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)擴容工程、中國網(wǎng)通河北奧運視頻項目工程、中國網(wǎng)通河北奧運vip專網(wǎng)工程項目、考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北昌黎寬視界第一期工程、中國網(wǎng)通河北ip城域網(wǎng)擴建一期工程、中國網(wǎng)通河北骨干網(wǎng)擴建一期工程（部分）、開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、中國網(wǎng)通市it奧運安全保障系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北省市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及年轉(zhuǎn)資到的五項工程年年中國網(wǎng)通河北省dsl擴建五期工程；年年中國網(wǎng)通河北“寬視界”（第一期）工程；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換接入網(wǎng)項目；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換主設(shè)備工程；年年中國網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)工程、等26項工程。同去年相比增

加了8項工程項目，工程監(jiān)理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標(biāo)準，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。

二、全年完成的具體幾項工作：監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃建設(shè)部要求、工程建設(shè)項目、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個別工程（如光進銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對人員進行安排，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或?qū)ｍ椫攸c工程巡視、旁站，人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學(xué)安排，根據(jù)工程情況及時增減和調(diào)整。如：光進銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工，監(jiān)理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據(jù)工程進度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負責(zé)本工程（工程由我進行日報統(tǒng)計和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作），同時和甲方采用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展。在寬視界項目監(jiān)理中，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進行施工監(jiān)理，同時負責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確，時常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。

【第9篇 特種設(shè)備安全監(jiān)察工作情況總結(jié)

2023年度，我縣堅持學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞省、市下達的特種設(shè)備安全工作目標(biāo)任務(wù)，勇于改革、敢于創(chuàng)新、扎實工作，積極探索與××實際相適應(yīng)的特種設(shè)備安全監(jiān)察工作新機制，著力構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的特種設(shè)備安全工作責(zé)任體系，建立和健全特種設(shè)備安全監(jiān)察和安全管理工作基層網(wǎng)絡(luò)組織，努力營造特種設(shè)備安全監(jiān)察和安全管理工作的長效機制與體制，為實現(xiàn)“平安××”戰(zhàn)略目標(biāo)、更好地服務(wù)××經(jīng)濟、保障縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2023年，在縣委、縣政府的高度重視下，在省市質(zhì)監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，經(jīng)過全縣特種設(shè)備安全監(jiān)管人員的共同努力，在特種設(shè)備總量保持高速增長的同時，延續(xù)幾年來特種設(shè)備安全工作相對較穩(wěn)定的形勢，全縣未發(fā)生因特種設(shè)備致人傷亡的事故。

一、2023年特種設(shè)備安全監(jiān)察主要工作

（一）抓責(zé)任落實，健全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系

一是完善縣級指揮、決策體系。2023年，根據(jù)近年來全縣特種設(shè)備安全工作情況，在基本完成各類特種設(shè)備普查整治工作的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了一些新情況、新形勢。針對特種設(shè)備安全工作面臨的新形勢、存在的新問題，為進一步加強特種設(shè)備安全工作，進一步落實街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府以及相關(guān)部門的責(zé)任，實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備安全長效監(jiān)管，做好特種設(shè)備安全工作目標(biāo)管理責(zé)任制的落實。今年5月，在縣政府組織召開的全縣特種設(shè)備安全工作會議上，縣政府分管副縣長與15個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）人民政府、街道辦事處、4個縣級部門和龍游工業(yè)園區(qū)共20個單位簽訂特種設(shè)備安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書。之后，各單位又相繼與下屬單位或轄區(qū)內(nèi)的特種設(shè)備使用企業(yè)、行政村簽訂特種設(shè)備安全工作責(zé)任書，做到層層分解落實。二是加強基層網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。為了實現(xiàn)特種設(shè)備的屬地管理原則，重心下移，充分發(fā)揮街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府、主管部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)員的特種設(shè)備管理作用，在鎮(zhèn)一級人民政府設(shè)立質(zhì)監(jiān)站，分管工業(yè)副鎮(zhèn)長任站長，配備1至2名專（兼）職質(zhì)監(jiān)員，未設(shè)質(zhì)監(jiān)站的鄉(xiāng)一級人民政府由分管工業(yè)的副鄉(xiāng)長兼任質(zhì)監(jiān)員?？h教育局還專門向縣政府請示，在原基教科的基礎(chǔ)上增掛“安全監(jiān)督科”牌子，增加編制，全科共有4人專門負責(zé)教育系統(tǒng)內(nèi)的各項安全工作。全縣432個行政村已全部配備安全員，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)與各行政村簽訂的責(zé)任書中明確了安全員的特種設(shè)備安全管理職責(zé)，實現(xiàn)了村級特種設(shè)備安全管理網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。

（二）強化教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

一是抓好街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門特種設(shè)備安全工作管理人員的培訓(xùn)、教育。縣質(zhì)監(jiān)局以會代訓(xùn)、日常檢查現(xiàn)場指導(dǎo)等形式開展特種設(shè)備法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和日常監(jiān)督管理方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）部門特種設(shè)備安全工作管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。二是上下聯(lián)動，加強特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)考核取證工作。2023年，共會同市特種設(shè)備技術(shù)協(xié)會在××舉辦特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)各類特種設(shè)備作業(yè)人員300余人，進一步提高了特種設(shè)備操作人員的安全作業(yè)知識水平，提高了持證上崗率。三是全面完成特種設(shè)備安全知識“萬人培訓(xùn)”工程。組織企業(yè)特種設(shè)備管理人員、企業(yè)管理人員82人次參加“萬人培訓(xùn)”工程學(xué)習(xí)，進一步提高企業(yè)特種設(shè)備操作人員、管理人員的安全意識和責(zé)任意識，提高了企業(yè)特種設(shè)備日常操作和管理水平。

（三）結(jié)合隱患排查治理、百日督查、各類專項整治等活動，切實消除特種設(shè)備事故隱患

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。接到省市質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備隱患排查治理年活動指導(dǎo)意見后，局領(lǐng)導(dǎo)召開辦公會議，部署活動年開展步驟，并立即擬定《××縣特種設(shè)備隱患排查治理年活動實施方案》，以縣特種設(shè)備安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室行文，印發(fā)至全縣各鎮(zhèn)、鄉(xiāng)人民政府、街道辦事處、縣政府有關(guān)部門，要求全縣上下協(xié)調(diào)一致，認真開展特種設(shè)備隱患排查治理年活動。全縣共組織發(fā)動59人次參與特種設(shè)備隱患排查治理年活動，排查涉及特種設(shè)備使用單位90多家，檢查在用特種設(shè)備167臺，排查治理事故隱患8處，現(xiàn)已全部整改到位。發(fā)出現(xiàn)場檢查記錄41份，發(fā)特種設(shè)備安全監(jiān)察指令8份，現(xiàn)已全部封閉。二是協(xié)同工作。我們會同縣安監(jiān)、建設(shè)、消防、旅游、衛(wèi)生、水利等有關(guān)部門一起，到重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點部門督查特種設(shè)備隱患排查治理情況。共發(fā)動29人次參與百日督查專項行動，共檢查督查5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個部門的17家特種設(shè)備使用單位，涉及在用特種設(shè)備62臺，發(fā)出現(xiàn)場檢查刻錄１7份，經(jīng)督查確認6項隱患都已整改到位。三是重點設(shè)備重點檢查。對市質(zhì)監(jiān)局下文確定的17臺重點監(jiān)控設(shè)備所在企業(yè)進行重點檢查。我們會同市局特設(shè)處、市特檢中心有關(guān)人員一起，深入相關(guān)企業(yè)，檢查在用設(shè)備的使用狀況，并進行設(shè)備安全狀況評價。其中一企業(yè)的5臺重點設(shè)備已停用拆除，已督促辦理注銷手續(xù)。四是專項整治結(jié)合檢查。結(jié)合上級部署的醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)專項整治、農(nóng)村小水電專項整治、農(nóng)村小鍋爐專項整治、超期未檢專項整治、簡易升降機專項整治、壓力管道元件專項整治等專項整治工作，分門別類、反復(fù)檢查。分別共檢查在用特種設(shè)備100余臺，減少了特種設(shè)備使用隱患的存在空間。五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)互動。召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)站協(xié)管員會議，部署鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員在各自區(qū)域范圍內(nèi)展開在用特種設(shè)備使用檢查、排查治理工作，并到重點鎮(zhèn)召開特種設(shè)備隱患排查治理年活動工作現(xiàn)場會，區(qū)域內(nèi)所轄企業(yè)負責(zé)人參加會議，既組織宣傳學(xué)習(xí)特種設(shè)備安全管理知識，又促進了特種設(shè)備隱患排查治理、百日督查、專項整治等各類工作的開展。六是立案查處。對少數(shù)違法使用特種設(shè)備現(xiàn)象嚴格執(zhí)法。在檢查排查督查期間，發(fā)現(xiàn)一企業(yè)有違法使用特種設(shè)備現(xiàn)象，屬重大事故隱患，我局立即發(fā)出特種設(shè)備安全監(jiān)察指令，責(zé)令企業(yè)停產(chǎn)整改，經(jīng)調(diào)查取證后，已將案件相關(guān)材料移交稽查大隊立案查處。七是宣傳培訓(xùn)。在特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的同時，我們利用多種方式開展特種設(shè)備宣傳教育培訓(xùn)工作。全年共發(fā)放特種設(shè)備宣傳資料200余份，組織特種設(shè)備“萬人培訓(xùn)”工程，共有82人參加免費培訓(xùn)，會同衢州市特種設(shè)備協(xié)會舉辦特種設(shè)備作業(yè)人員考前輔導(dǎo)培訓(xùn)，共有300余人參加輔導(dǎo)培訓(xùn)考核取證。八是節(jié)能增效。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及上級部門有關(guān)要求，在履行特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的同時，我們也積極宣傳傳播高耗能特種設(shè)備使用節(jié)能增效的相關(guān)知識，認真服務(wù)企業(yè)，幫助促進企業(yè)進行特種設(shè)備使用節(jié)能增效改造試點工作。

（四）抓執(zhí)法力度，嚴格依法查處違法違規(guī)行為

根據(jù)省市局統(tǒng)一部署，認真開展特種設(shè)備使用單位全面檢查工作，根據(jù)市局下達的檢查計劃和“逢節(jié)必查”的要求，積極開展特種設(shè)備執(zhí)法檢查，共組織發(fā)動20多人次，檢查特種設(shè)備使用單位40余家，檢查設(shè)備90多臺（套），排查出嚴重事故隱患9處，現(xiàn)場發(fā)出特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書9份，現(xiàn)都已經(jīng)整改到位，指令書封閉率為100％。全年共發(fā)現(xiàn)并立案查處特種設(shè)備違法違規(guī)行為2起，行政處罰2起，行政處罰結(jié)案率100%。同時，按照重教育、輕處罰的原則，加強特種設(shè)備法律法規(guī)的宣傳和教育，做到以法治人、以理服人，讓企業(yè)心服口服。通過嚴格執(zhí)法，進一步落實基層基礎(chǔ)工作，提高特種設(shè)備安裝、改造維修、使用的合法化、規(guī)范化，從源頭上落實安全。

（五）抓機制完善，增強信息溝通與安全保障

一是建立重點監(jiān)控企業(yè)季報制度，全縣特種設(shè)備重點監(jiān)控企業(yè)每季度向特種設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送企業(yè)特種設(shè)備數(shù)量、狀況及人員持證等情況，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各單位上報的情況進行分析，對存在的問題有針對性的進行督促整改，抓好企業(yè)特種設(shè)備安全工作措施的落實。二是加強證后監(jiān)管機制。配合市質(zhì)監(jiān)局做好我縣特種設(shè)備生產(chǎn)、氣瓶充裝、特種設(shè)備安裝修理改造等發(fā)證許可單位進行年度監(jiān)督檢查工作，加強對這些單位的檢查與監(jiān)督，從源頭把牢特種設(shè)備安全關(guān)。三是堅持行政許可制度，嚴把小型鍋爐房審核關(guān)?？h行政服務(wù)中心質(zhì)監(jiān)窗口順利辦理了小型鍋爐房核準申請報批手續(xù)29件，辦結(jié)率達100％。四是建立特種設(shè)備專家組參與安全工作機制。根據(jù)市特種設(shè)備應(yīng)急救援專家管理辦法等相關(guān)管理規(guī)則，聘請6名同志為縣特種設(shè)備專家組成員，充分發(fā)揮專家等社會力量參與特種設(shè)備安全及應(yīng)急救援工作的智囊和參謀作用。五是建立應(yīng)急管理、處置機制。重視公共突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案制訂、演練及救援隊伍建設(shè)。按照縣委縣政府的要求，重新修訂了《××縣特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并制作縣特種設(shè)備事故處置應(yīng)急預(yù)案操作規(guī)程簡表等預(yù)案具體操作規(guī)程。督促特種設(shè)備使用單位制訂特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案并適時組織演練。同時，組建了由專業(yè)技術(shù)人員分別組成的承壓類和機電類特種設(shè)備事故救援隊伍，加強了特種設(shè)備事故應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)。

（六）抓宣傳教育，提高全社會的特種設(shè)備安全意識

一是以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，以宣傳促安全。在縣安委辦牽頭下，積極參與 “全國安全生產(chǎn)月”活動?；顒悠陂g全縣共張貼宣傳標(biāo)語、橫幅等30余條，開展安全咨詢1次，下發(fā)宣傳資料、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等200余冊（本），會同安監(jiān)、消防等部門共同參加聯(lián)合檢查，共檢查?；废嚓P(guān)企業(yè)9家，發(fā)現(xiàn)并消除隱患1處，進一步加大了部門間的聯(lián)動與協(xié)作。二是通過開展新聞報道，廣泛宣傳特種設(shè)備法律法規(guī)知識，全社會的特種設(shè)備安全意識進一步提高。全年與新聞單位合作報道2次，分別就電梯的日常使用、液化氣使用安全和特種設(shè)備法律法規(guī)作了宣傳報道。三是加強對企業(yè)管理人員的宣傳教育。在日常檢查過程中，不僅對現(xiàn)場操作的設(shè)備操作人員進行宣傳教育，要求嚴格按章操作，還對企業(yè)的負責(zé)人、管理人員進行法律法規(guī)的宣貫和教育，提高企業(yè)負責(zé)人和管理人員的安全意識、責(zé)任意識和依法辦事的意識。

2023年度雖然我縣特種設(shè)備安全工作取得了一定的成績，但是按照上級的要求和人民的期望還存在一些不足和問題，主要是：

1、企業(yè)責(zé)任主體意識不強。一些特種設(shè)備企業(yè)責(zé)任主體意識淡薄，其主要表現(xiàn)在：對特種設(shè)備安全不重視，存在麻痹思想，特種設(shè)備安全工作抓得不細、不實，對責(zé)任制的落實督促檢查不夠，流于形式，特種設(shè)備安全責(zé)任落實、生產(chǎn)投入不到位，企業(yè)主體責(zé)任的真實落實還有待加強。

2、企業(yè)管理工作不到位。一些企業(yè)存在重效益、輕安全的思想和行為，企業(yè)負責(zé)人和特種設(shè)備管理人員未能認真履行職責(zé)，現(xiàn)場安全工作監(jiān)督管理不到位。在日常檢查中，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)存在特種設(shè)備使用現(xiàn)場安全管理比較混亂，沒有對新上崗的員工進行崗位操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，甚至違章指揮、強令作業(yè)，對特種設(shè)備安全麻痹大意，安全防范措施缺失，資料檔案管理不規(guī)范等。

3、教育培訓(xùn)不注重，違章違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生。人是特種設(shè)備事故發(fā)生的最不確定性因素。某些企業(yè)主對特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗的意識不強，安全知識教育培訓(xùn)沒有抓細、抓實、抓到位，作業(yè)人員的安全意識淡薄，操作能力缺乏，素質(zhì)較低，因企業(yè)用工換人頻繁，違章操作、無證上崗現(xiàn)象仍然在一定程度上存在，是事故發(fā)生的主要潛在隱患。

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)工作還有待加強。一是認識上有偏差。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對法律賦予自身的監(jiān)管職責(zé)不夠清楚，認識上存在偏差，相應(yīng)也影響著基礎(chǔ)管理和日常工作的好壞。二是權(quán)責(zé)不一致。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)有管理職能卻無執(zhí)法權(quán)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)面臨兩難的局面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的主動性和積極性受到影響。三是工作不夠到位。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）質(zhì)監(jiān)員由于身兼數(shù)職，工作較忙，投入到特種設(shè)備安全工作的時間和精力有限，有些工作還沒有很好地落實

【第10篇 2023年企業(yè)設(shè)備工作總結(jié)

____年我們設(shè)備科的工作既有明確分工又有緊密合作?，F(xiàn)將____年度工作總結(jié)

（一）建立健全公司設(shè)備管理制度工作，建立并不斷完善設(shè)備管理檔案。作為公司新成立的科室，設(shè)備科面對之前公司設(shè)備管理工作混亂，各項設(shè)備管理制度基本空白的情況，在借鑒有關(guān)企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷建立健全設(shè)備管理制度工作。已成文并實施的制度包括：《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備維護檢修規(guī)程》、《設(shè)備定人定機管理制度》、《設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備潤滑管理制度》等，通過擬定實施方案，進一步規(guī)范了公司設(shè)備管理的各項活動。同時配合以上制度的實施，設(shè)備科正建立和完善公司設(shè)備管理檔案，積極催促北京礦冶研究總院相關(guān)人員移交設(shè)備技術(shù)資料，同時已完成了1.公司設(shè)備臺帳、2.公司電動機臺帳 3.特種設(shè)備臺帳 4.大型設(shè)備臺帳。同時完成設(shè)備統(tǒng)一上標(biāo)識牌的前期工作，已設(shè)計、定制統(tǒng)一的設(shè)備標(biāo)識牌。通過努力公司特種設(shè)備也實現(xiàn)了規(guī)范化的管理。設(shè)備管理制度工作的實施，已初見成效。

（二）協(xié)助安裝保養(yǎng)工作。設(shè)備科努力做好與各生產(chǎn)單位的勾通，努力成為各生產(chǎn)單位與設(shè)備動力分廠勾通的橋梁。積極參與并協(xié)助各生產(chǎn)單位設(shè)備安裝保養(yǎng)工作。鋅粉置換安裝項目以及其新增技改項目、收砷工段砷倉的改造項目、原塑料管道改鋼襯po和鋼襯四氟管路項目、煙氣還原試驗項目的試驗裝置等。維修保養(yǎng)方面承擔(dān)了公司試生產(chǎn)期間和正常投產(chǎn)后主要設(shè)備的巡檢、點檢工作,確保了公司生產(chǎn)各主要設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

（三）備品備件工作。一方面加強與倉庫和供銷部門的合作與勾通，及時了解各備品備件的庫存情況。同時對公司各種主要設(shè)備編制了備件計劃，主要設(shè)備的備品備件均已購回，滿足了公司的各項技改任務(wù)需要，也確保了公司設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。同時落實了公司各項新增設(shè)備采購的匯總審核工作，通過設(shè)備科的統(tǒng)一把關(guān)進一步規(guī)范了公司新增設(shè)備采購計劃，在滿足公司正常生產(chǎn)的前提下不斷優(yōu)化備品備件的采購，避免了設(shè)備采購的盲目性和重復(fù)性。

（四）公司機電外協(xié)加工項目工作。由于公司缺少機械加工所需的相關(guān)車床，導(dǎo)致許多機械加工項目需外協(xié)完成。例如：蓋板的制作、各種槽體的加工制作、各種非標(biāo)件的加工制作等。設(shè)備科克服各種困難從設(shè)計、出圖、聯(lián)系制作到及時供貨到現(xiàn)場，較好地完成了該項任務(wù)。電機維修方面通過和修理商家的不斷勾通，修理商家保證公司所送修的電機能及時修好，同時由修理商提供備用電機，降低了公司的生產(chǎn)運行成本。

（五）參與公司技改工作，完成公司各項技改工作材料的組織。包括酸浸帶濾機吸水槽的改造、酸浸帶濾機水環(huán)式真空泵、酸霧捕集器、汽水分離器設(shè)備的選型安裝以及配管工作、萃取改造增加金回收項目，安裝碳吸附柱3套、酸霧塔增加噴水項目、焙燒水淬槽增加捕塵裝置、精練車間技改，安裝重選項目、萃取至廢水等共計12條管線由原來pvc等塑料管改為鋼襯po管和鋼襯四氟管，12條管線共計長1000多米等。

（六）完成公司____年度機電設(shè)備年終檢修計劃的編制。本次檢修作為公司投產(chǎn)以來第一次年度大規(guī)模檢修顯得尤為重要，檢修的成功與否直接關(guān)系到公司明年的生產(chǎn)。設(shè)備科克服各種困難，根據(jù)所收集的公司投產(chǎn)以來的設(shè)備運行情況和設(shè)備的經(jīng)驗檢修周期及時完成公司年度機電設(shè)備檢修計劃的編制。<1><2>

【第11篇 醫(yī)療設(shè)備管理個人總結(jié)

醫(yī)療設(shè)備管理個人總結(jié)

20__年又將要過去，我們除了感慨中國經(jīng)濟的高速運行外，就是最關(guān)心自己的業(yè)務(wù)，有得有失，有教訓(xùn)有經(jīng)驗，有不足有長處，一一盤點，起碼對得起自己所領(lǐng)的那份薪水。

政治思想上的大話都是千篇一律，自不必多說。都是緊緊圍繞在以胡錦濤總書記為中心的黨中央周圍，堅持馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的“十七大”會議精神，遵紀守法、廉潔奉公，不做損人利己的事情，積極參加各項活動，虛心向有經(jīng)驗的老同志請教。

在具體分管的工作中，充分發(fā)揮個人的聰明才智，通過查閱技術(shù)資料和相關(guān)雜志，并定期和同行互相交流的方法來不斷提高本人的業(yè)務(wù)水平，積極協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系，以使參與主持安裝、調(diào)試或拆卸再安裝的設(shè)備能夠及時到位，投入運行。

認真完成份內(nèi)的各項工作任務(wù)，不怕苦，不怕臟累，不遲到，不早退，以盡快盡早解決設(shè)備故障，降低維修費用為己任，以保障設(shè)備正常運行為目標(biāo)。

經(jīng)過一年的努力工作，完成了各項工作任務(wù)，維護設(shè)備64臺次，維修設(shè)備110臺次，計量在用強檢器具圓滿完成，沒有因為計量而出現(xiàn)問題。上報醫(yī)療器械不良事件32例，在國家級雜志發(fā)表論文，基本完成了在用萬元設(shè)備的操作規(guī)程的制作夠格農(nóng)作，下科室巡查設(shè)備運行情況12次，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決，配合市衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督局對單位的放射源設(shè)備的防護檢查檢測工作，配合廠家的安裝調(diào)試大型設(shè)備3次，主持壓力容器以及鍋爐的安裝調(diào)試工作，為了保證檔案資料的完整性，配合檔案室工作人員整理設(shè)備檔案2次，參加西門子用戶培訓(xùn)1次，參加市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局舉辦的承壓類特種設(shè)備安全管理員培訓(xùn)工作，圓滿結(jié)業(yè)。

在維修設(shè)備中，節(jié)省費用甚多。尤其在大型設(shè)備維修中，ct自行維修解決應(yīng)急故障，延長3個月使用時間，節(jié)省了大型設(shè)備維修公司單次昂貴的報修匯款費用，并為簽訂維修合同爭取了時間，及時準確的簽訂合同，使得該機之后免費更換了主機和通道板，節(jié)省了因為停機引起的不必要的收入損失；在維修彩超過程中，有一塊vm板需要更換，最后自己在不影響正常使用的情況下，僅僅300于元解決問題；還有在認為價高的配件方面，也通過和生產(chǎn)元器件廠家聯(lián)系，來降低成本，保證設(shè)備運行正常。這樣的事情還有很多，不一一陳訴。

設(shè)備管理是一門學(xué)問，設(shè)備維修是具體化的一種學(xué)問，只有相互之間配合默契，才能將設(shè)備充分利用發(fā)揮最大效益。

新的一年即將開始，祝愿在各個崗位上的人們能夠開開心心每一天。各自向自己的目標(biāo)努力工作。

【第12篇 2023年電力設(shè)備公司員工個人工作總結(jié)

一、關(guān)系維護 我在公司負責(zé)對外關(guān)系的建立與維護，主要工作是與__區(qū)的電力系統(tǒng)、供電局、設(shè)計院(電氣室)建立友好關(guān)系，為各個項目創(chuàng)造良好的市場氛圍，從而吸引各項目經(jīng)理來做好項目?，F(xiàn)在這個社會關(guān)系就是金錢，市場和關(guān)系是連在一起的!任何一家企業(yè)的發(fā)展壯大，都離不開人際關(guān)系的拓展。產(chǎn)品的銷售和項目運作都要在形成良好的關(guān)系后才得以進行，市場的關(guān)系維護是企業(yè)至關(guān)重要的一環(huán)。 為了打通關(guān)系，近半年里，我設(shè)法發(fā)現(xiàn)并接近有決定權(quán)的客戶。并做了嚴密的拜訪計劃。然后一家一家地拜訪。剛開始經(jīng)常吃閉門羹，不是領(lǐng)導(dǎo)沒空，就是領(lǐng)導(dǎo)不在。好不容易見著了關(guān)鍵負責(zé)人，卻又被告之他們已經(jīng)和別的生產(chǎn)商建立了合作關(guān)系，在其它廠家制造的產(chǎn)品還沒有什么重大問題出現(xiàn)之前，他們很難接受我們的新產(chǎn)品。 我不得拿著資料，反復(fù)地詳細地向他們講解我們產(chǎn)品，告訴他們我們產(chǎn)品所性能更優(yōu)越。

價格更合理，售后服務(wù)更有保證。帶著禮品去拜訪，人家看都不看一眼。有的借口很忙自己出去、有的敷衍了事、有的充耳不聞。甚至有的很直接地下逐客令。 無數(shù)次被人當(dāng)空氣一樣尷尬地涼在一邊。記不清看過多少厭惡的表情，也不知道聽過多少煩人的背后語，經(jīng)常我剛看完一處白眼，又得去另一處聽冷言冷語。盡管這樣，我仍然沒有放棄努力，終于在一次又一次的奔走中，他們慢慢接受了我們的產(chǎn)品，初步同意如有新項目或者換老化的設(shè)備可以與我們合作。 經(jīng)過我的不懈努力，目前已經(jīng)和電力公司招標(biāo)處處長、生計處主任、基建處主任建立了良好的前期關(guān)系。并且和銀川供電局、固原供電局、中衛(wèi)供電局、吳忠供電局，局長與生計處的順利建立了友好前期關(guān)系?，F(xiàn)正進一步維護中。同期進行著與各大設(shè)計院，化工企業(yè)、寶塔項目、電力行業(yè)、工業(yè)、煤碳業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)的電氣專工及主任的關(guān)系建立與維護。為明年的業(yè)務(wù)開展奠定了很好的基礎(chǔ)。也為明年加入電力采購網(wǎng)做好了前期鋪墊.

三、工作體會 在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收獲。所以我一直在努力。不斷的努力學(xué)習(xí)、不斷的努力工作。在同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點,為了工作的順利進行,我通常要在下班后查看更多客戶信息。通過努力的學(xué)習(xí)和工作，市場能力和關(guān)系維護都取得了進一步提高。但俗話說：“活到老,學(xué)到老”,我一直在各方面嚴格要求自己,通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

在過去的基礎(chǔ)上對電力系統(tǒng)的相關(guān)知識進行重學(xué)習(xí),加深認識。使之更加系統(tǒng)化,從而融會貫通,業(yè)務(wù)水準提到了一個新的起跑線?，F(xiàn)在基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。 回想一年來的工作,之所以能夠取得一些成績,得益于單位干部職工之間團結(jié)共事,相互信任,互相支持,共同維護班子的團結(jié)和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成績,但與上級的要求和先進單位相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。

四、前景展望 展望鄰近的2023年，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一個客戶，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的訂單，完善市場部門的工作。在維護好已經(jīng)建立起來的友好客戶關(guān)系的同時，我會進一步拓展更好關(guān)系。力爭讓一些大型企業(yè)單位比如石化、供電局、電力系統(tǒng)、一些重工業(yè)等采用我們的產(chǎn)品。開拓市場雖然很艱苦，但有壓力才有動力，通過在職場的磨練，我不僅具備了豐富的市場關(guān)系拓展經(jīng)驗和強大的抗壓能力，還發(fā)展了遼闊的人際關(guān)系，明年，我將跨入一個新的里程。

【第13篇 設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)的范文

__年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事，認認真真工作的原則，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下： :

一、 從思想上：過去的一年里從思想上嚴格要求自己，加強學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實自己，改進學(xué)習(xí)方法;二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己。

二、 從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結(jié)后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160整理后進行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10。不但降低了設(shè)備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

三、 大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修，同時在對__年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進行分析改進了檢修的方式，__年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟使用。確保各項技改的設(shè)備需求。

四、 經(jīng)驗和教訓(xùn)：過去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

1. 對設(shè)備管理比較粗糙，缺少細致的、連續(xù)的管理方法。

2. 對檢修人員的管理比較松散。

3. 對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)

【第14篇 2023年8月設(shè)備維護工作總結(jié)

在過去的一個月中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，做了以下工作。

一. 工作態(tài)度，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念。不斷加強學(xué)習(xí)，牢固樹立共產(chǎn)主義遠大理想，堅定走中國特色社會主義道路的信念，自覺地為實現(xiàn)黨在初級階段的基本路線和基本綱領(lǐng)而努力奮斗。用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，并不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，

二. 設(shè)備檢修管理工作。

(一)本月設(shè)備管理維修工作本著集團公司“降成本，增效益”為原則,積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號召根據(jù)設(shè)備科提供的一文隔熱水套基礎(chǔ)圖紙結(jié)合現(xiàn)場實際情況測量繪制一文隔熱水套cad電子圖紙及相關(guān)零件圖提供給設(shè)備科大修廠制作節(jié)省備件外購資金。利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進行分解修理,盡量降低備件費用,本月備件費用353000 元,板框元，750m3葉輪一個153000元。材料費用99305 元，節(jié)約20695元. 同時利用本月最后一個星期時間尋找個班組設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點檢維護中的表面及潛在問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負荷生產(chǎn)做準備。

(二)雖然自己在車間設(shè)備管理維修中不斷的努力，但是設(shè)備事故仍不斷發(fā)生，說明自身對本車間設(shè)備了解還不夠深刻，設(shè)備管理仍有很大漏洞，急需修正設(shè)備管理維修的正確方向。同時向車間申請有選擇的去轉(zhuǎn)爐泵房班組重新學(xué)習(xí)兩個星期。通過兩個星期的學(xué)習(xí)與班長工人一起處理設(shè)備故障，安裝設(shè)備，維護保養(yǎng)設(shè)備。不僅記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù)。利用凈水上塔泵更換55kw電機機會測繪電機及泵端聯(lián)軸器尺寸存檔為以后工作提供數(shù)據(jù)資料。學(xué)習(xí)到轉(zhuǎn)爐泵房班組在設(shè)備管理及日常設(shè)備維護保養(yǎng)上的長處。上網(wǎng)查找水泵維修相關(guān)資料并與班長商討水泵檢修項目，確認水泵安裝尺寸聯(lián)軸器兩端間隙一般為4-8mm，水泵與電機的不同軸度，徑向位移不應(yīng)超過0.2mm，滾動軸承徑向磨損量一盤不應(yīng)超過0.3mm。確認裝車，打框75c-l渣漿泵，立式泵加油維護時間。本月板框壓濾機共出現(xiàn)故障三次，一次7月7日為北自動板框無回框動作查找限位開關(guān)，液壓閥線圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，該繼電器觸點每天正常工作1944次，原因為觸電使用時間長觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統(tǒng)維修方面的不足之處。并到青島圖書館借閱回相關(guān)液壓基礎(chǔ)書籍，與班長鉗工組長一起學(xué)習(xí)研究，向班組長講解液壓系統(tǒng)液壓泵，控制閥原理。將在連鑄車間學(xué)習(xí)工作期間學(xué)到的維修液壓控制閥的方法經(jīng)驗傳授講解給轉(zhuǎn)爐泵房班組長，把板框壓濾機換下的故障控制閥拆解清理維修。通過給兄弟車間安裝空氣壓縮機了解空氣壓縮機安裝使用需要注意的事項。

(三)更換葉輪

本月計劃更換葉輪兩個分別為一次除塵2#,4#風(fēng)機。本月中旬4#風(fēng)機軸瓦稀油站出現(xiàn)46#機械油粘度降低，出現(xiàn)油質(zhì)輕微乳化并伴有雜質(zhì)現(xiàn)象。4#氣包聲音異常故障。27日對4#風(fēng)機計劃更換葉輪清理管道，換稀油站46#機械油及汽包換管工作。27日下午17：40更換葉輪過后試車發(fā)現(xiàn)葉輪前推力瓦溫度異常最高89℃，停車查找原因首先查找冷卻水路發(fā)現(xiàn)冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障。其次判斷推力瓦塊裝配過緊導(dǎo)致推力瓦溫度異常，拆卸風(fēng)機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未排除。查找軸瓦潤滑油路，拆卸前瓦座進油管發(fā)現(xiàn)節(jié)流孔堵塞。清透節(jié)流孔，裝機故障排除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不了解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，出現(xiàn)故障后判斷故障思路方向錯誤，導(dǎo)致處理故障時間長。8月3日計劃清理2#除塵系統(tǒng)同時換葉輪。安裝葉輪時吸取4#風(fēng)機潤滑系統(tǒng)故障的教訓(xùn)，在裝葉輪時測試潤滑系統(tǒng)。開機后新?lián)Q葉輪振動正常潤滑系統(tǒng)正常。

(四)找毛病，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

俗話說設(shè)備3分用，7分養(yǎng)。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。本月最后一個星期，利用車間早會前時間重點查汽化，風(fēng)機班設(shè)備使用情況。發(fā)現(xiàn)風(fēng)機班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程，水封逆止閥中夜班時間沒有排污。水封閥內(nèi)於泥多容易造成水封閥損壞，回收時阻力大。3#水封閥油水分離器沒油位，2#偶合器沒油位，汽化二文喉口液壓站油位低的情況。規(guī)定二文喉口液壓站，偶合器，二次除塵軸瓦油位，并用油漆在設(shè)備上劃定最低油位線。督促各班組設(shè)備點檢維護。

三、下月工作方向。

下月重點發(fā)現(xiàn)整改自身在設(shè)備管理維修中的問題，查找汽化風(fēng)機系統(tǒng)問題，將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題反饋車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，多請教車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。準備鋪設(shè)風(fēng)機外墻氮氣管道，將風(fēng)機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。

在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。

【第15篇 2023年設(shè)備部員工個人總結(jié)范文

各位領(lǐng)導(dǎo) 同仁大家好

伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別即將逝去的__年，滿懷熱情的迎接充滿希望的__年。在這年終之際，再次回首，重新審視與回顧自己，在實際工作中找到自己的成績與不足，更發(fā)掘出自己的潛能，為下一年的工作打好堅實的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在我就對我在___公司近一年的時間里所做的工作匯報

一.本人位于公司的設(shè)備部，工作的方面主要包括——，——，--——。此項工作繁瑣且重復(fù)率高，因在公司時間短，經(jīng)驗不足，也犯過不少錯誤，通過這段時間的努力，是我個人的耐心，細心程度及各種的合理安排得到了鍛煉，學(xué)會了在繁忙之中找條理，情急之中找希望。

二.扎實工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神

在實際工作的近一年里，我個人無論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作能力上都有了長足的進步，這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和同仁們的幫助指導(dǎo)，得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和昂揚的精神狀態(tài)。毋庸置疑，這些也促進了個人敬業(yè)精神的培養(yǎng)。

作為公司的一名普通員工，能在公司奉獻自己的一份力，這是我人生的一大轉(zhuǎn)折點，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽。在這工作近一年的時間里。我不但盡職于自己的本職工作，還學(xué)習(xí)，不斷擴充自己的以前沒學(xué)到的知識，而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作，沒有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時，加強自己技術(shù)上的培養(yǎng)，還參加金藍領(lǐng)的培訓(xùn)，使之能盡快適應(yīng)本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強了我的愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。

俗話說“干一行，愛一行，專一行，精一行”這是每個公司的工作作風(fēng)。所以我力求在工作合格的基礎(chǔ)上，努力把工作向優(yōu)秀靠近，還有同仁們舍小家顧大家的奉獻精神也不斷激勵著我。見賢思齊，我現(xiàn)在終于體味到這個成語的真正內(nèi)涵。在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的作風(fēng)

總之，__年在領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助下，我完成了作為一個設(shè)備部員工的本職工作，磕磕絆絆中積累了經(jīng)驗，總結(jié)了教訓(xùn) 。 今后努力的方向:隨著公司____的實行，業(yè)務(wù)的發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作要求將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為___公司作出自己應(yīng)有的貢獻。

【第16篇 2023年設(shè)備維修員年終總結(jié)范文

各位班組長、工友們：

大家好!年即將結(jié)束，回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點的一面，但總的來說，進步還得很多，順境依然多于逆境。

我在這里報告維修工年終工作總結(jié)，對于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長、工友們予以認可，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力，改正工作缺點，改進完善工作方法。

我的工作總結(jié)，歸納起來有以下幾點：

第一，安全。

沒有安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏。

然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要與實際情況相結(jié)合，說到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意，對于安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐維修工作當(dāng)中，時刻遵守企業(yè)安全管理制度，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，遵守“自保、聯(lián)保、互?！钡陌踩殑t，在這一年的高爐維修工作當(dāng)中，未發(fā)生一起安全事故。

第二，生產(chǎn)設(shè)備。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標(biāo)之一。我們車將每個員工的辛苦努力，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實。

去年一年，我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3.8-3.9，少數(shù)情況下可達到4.0以上。對一些原先設(shè)計中存在的缺陷問題，進行改造與完善。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統(tǒng)，風(fēng)機系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過改造，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車間員工充分的肯定。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行也必然是我今后工作的目標(biāo)。我清醒地認識到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對工作。

第三，人員培訓(xùn)管理。

技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過程中遇到各項問題，及時現(xiàn)場處理，培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，以及應(yīng)對各種突發(fā)問題的處理。

促進優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵機制。以獎勵肯定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質(zhì)獎勵。

人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的文化精神。

第四，不足之處。

工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進行修補、改正。

回顧今年的高爐維修工作，我需要改進或克服主要在隊伍建設(shè)方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識，存在工作超時或返工情況。這也是我管理不善的具體表現(xiàn)，崗位工人對設(shè)備的維護，有些地方存在工作疏忽。

某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強。

彌補不足，關(guān)鍵因素是人，不是物。在下階段工作當(dāng)中，我一定要著手加強隊伍建設(shè)，努力改正工作中存在的不足。

新的一年，我任然需要腳踏實地做好本職工作，以上就是年的高爐維修工年終工作總結(jié)!