競爭總結(jié)（十六篇）

【第1篇 處級干部競爭上崗總結(jié)大會講話材料

同志們：

省局機關處級領導職位競爭上崗，經(jīng)過思想發(fā)動、公布職位、公開報名、資格審查、筆試、演講、民主測評、組織考察、初定人選、任前公示、決定任命等程序的緊張工作，歷時兩個月，現(xiàn)已順利結(jié)束。競爭上崗是我國社會主義市場經(jīng)濟條件下推行機構改革的迫切要求，是建立用人新機制、增創(chuàng)新優(yōu)勢的重要途徑，也是我省率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化、全省地稅系統(tǒng)實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標的迫切需要。這次競爭上崗，是省局歷史上干部調(diào)整力度最大的一次，是我們在人事管理上的一大突破。對這次競爭上崗工作，省局黨組高度重視，成立了競爭上崗工作領導小組，下設辦公室，抽調(diào)專人具體負責資格審查、材料組織及競爭上崗的宣傳發(fā)動和組織工作。由于思想發(fā)動工作比較充分，省局機關內(nèi)部形成了一個良好的輿論氛圍，廣大機關干部職工以極大的熱情積極支持這項機構人事制度改革工作，踴躍報名，珍惜自己的民主權利。_____位符合競爭條件的同志認真準備，以飽滿的熱情，良好的精神狀態(tài)參與競爭，接受組織和群眾的挑選。競爭辦公室的同志加班加點，任勞任怨，精心制定一系列競爭上崗具體實施方案，仔細做好各項事務和服務性工作，確保了競爭上崗的順利進行。特別是在考試、演講、民主測評、組織考察階段，_位評委以對黨、對浙江地稅事業(yè)高度負責的精神，認真做好評卷和演講評分工作；參加組織考察的同志，認真履行職責，秉公辦事，按照有關規(guī)定和程序聽取群眾意見，并將結(jié)果向黨組匯報，為黨組決策提供了依據(jù)?？梢哉f，這次競爭上崗在省委組織部和省委競爭辦的領導下、在省有關部門尤其是省人事廳的大力支持下、在省局黨組和競爭上崗領導小組及競爭上崗辦公室的共同努力下、在全體干部職工的支持配合下取得了完滿成功。

這次競爭上崗，我們始終堅持以鄧小平理論和黨的__大精神為指導，以《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》、《國家公務員暫行條例》等有關文件規(guī)定為依據(jù)，認真貫徹執(zhí)行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，堅持黨管干部與走群眾路線相結(jié)合，考試與考核相結(jié)合，以及公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，在機關干部人事工作中引入競爭機制，創(chuàng)造了一個德才兼?zhèn)洹⒄兺怀觥⑷罕姄碜o的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的環(huán)境。為了真正創(chuàng)造一個體現(xiàn)公平、機會均等的氛圍，局黨組多次召開碰頭分析會，及時解決遇到的問題，也注重聽取群眾的意見。通過競爭，_____位同志取得了正處資格，_____位同志取得了副處資格，其中_名正處、_名副處從下一級別脫穎而出、競爭上來，也有一批處級干部沒有取得任職資格，體現(xiàn)了干部的能上能下，為我們干部管理建立了一個好的機制和體制。同時，競爭上崗也對全體干部進行了一次生動實際的教育，起到了激勵干部勤奮學習、愛崗敬業(yè)的積極效果。對競爭上崗的結(jié)果，黨組滿意，群眾普遍也表示滿意。此外，省局還從基層選調(diào)了_名正處、_名副處干部到省局工作，也將選派_____名處級和科級干部下去交流或到基層掛職。省局處級領導干部競爭調(diào)整后，年齡由原來的平均_____周歲下降到_____周歲，學歷由原來的本科以上_____人增加到_____人，由_____%提高到_____%；其中碩士研究生由原來的_人增加到_____人，由_____%提高到_____%，年齡結(jié)構和知識結(jié)構都得到了優(yōu)化。

同志們，_____世紀，人類將進入知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟一體化、信息化兩大浪潮席卷全球。稅收作為國民經(jīng)濟的晴雨表，新技術革命浪潮的蓬勃興起必將反映到我們稅收領域中來，我們稅收工作將面臨許多新情況、新問題的挑戰(zhàn)。形勢逼人，不進則退；機遇催人，稍縱即逝。在新的歷史時期，浙江地稅能否迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新業(yè)績，這是擺在我們面前的新課題。作為省局的中層干部，應該認清形勢，明確地稅肩負的歷史使命，振奮精神，搶抓機遇，奮起拼搏，積極投身于浙江率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化和地稅“二次創(chuàng)業(yè)”的偉大事業(yè)，為全面增創(chuàng)觀念、體制、機制等新優(yōu)勢，實現(xiàn)地稅工作上水平，管理服務上檔次，最終實現(xiàn)浙江地稅管理現(xiàn)代化多作貢獻。借此機會，我代表省局黨組向這次通過競爭上崗和選調(diào)上來任職的省局處級干部提幾點要求：

一、要加強理論學習，堅定政治信念，增強大局意識。實踐證明，只有繼續(xù)堅持以鄧小平理論作指導，我們才能更好地深化改革、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，更好地解決實際問題。因此，提高領導干部自身素質(zhì)，必須加強馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論、__同志的指示和黨的基本路線的學習，全面準確地領會鄧小平理論的精神實質(zhì)，進一步增強講學習、講政治、講正氣的自覺性，堅定正確的政治方向，始終與黨中央和省委省政府保持一致。我們堅持德才兼?zhèn)涞倪x人用人原則，更要突出把思想政治素質(zhì)放在第一位，思想政治素質(zhì)不好的，有才也堅決不能用。加強政治理論學習，當前特別要認真學___同志提出的“兩思”、“三想”和“____”

，要通過“思源、思進”堅定政治信念，不斷開拓進取，要認真地想一想“參加革命是為什么？在領導崗位上應該做點什么？將來身后應該留點什么？”并以此指導和檢驗自己的工作。“始終代表中國先進社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求，中國先進文化的前進方向，最廣大人民的根本利益”是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源，也是我們加強黨組織建設和領導班子建設的指導思想和衡量標準，我們必須用“____”來加強班子建設和隊伍建設。作為黨的一名領導干部，任何時候都要牢記，政治是統(tǒng)帥，是靈魂。絕不能迷失政治方向。無數(shù)事實說明，不問政治的領導，是不清醒、不成熟的。因此，必須堅持講政治，堅持理論聯(lián)系實際的原則，緊密聯(lián)系全省地稅工作的實際，站在政治的高度、大局的高度分析和解決地稅改革和管理中存在的主要問題。近期，我們將舉辦處級干部培訓班，加強處以上干部的理論學習，不斷提高處級干部自身的綜合素質(zhì)，增強政治敏感性和政治鑒別力，提高領導水平和駕馭全局的工作能力。

二、要加強團結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。實踐證明，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。要搞好一個處室、分局的工作，班子的團結(jié)至關重要。班子不團結(jié)，各項工作就難以開展，各項部署就難以落實，也就談不上開拓進取。因此，處級領導之間要加強溝通，互相理解，互相支持，互相尊重，互相信任，增強整體合力。正職要心系全局、虛懷若谷、光明磊落、敢于負責，要增強開拓意識，學會多謀善斷，多聽取副職和群眾的意見，提高在群眾中的威信。副職要擺正位置，當好配角，做到工作到位而不越位、不缺位，多出主意，多請示、多通氣，要學會補臺而不拆臺。同時，作為處室領導，要調(diào)動每位干部職工的工作積極性，充分發(fā)揮他們的才能。各位處級領導都是競爭中的獲勝者和基層選調(diào)上來的優(yōu)秀者，各方面能力、水平和群眾基礎都不錯，相信大家能加強協(xié)調(diào)、配合，搞好團結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好處室的整體效能。

三、要正確領會黨組意圖，開拓進取，創(chuàng)造性地做好本職工作。我們的地稅事業(yè)是不斷前進的，這就要求我們不斷開拓進取，創(chuàng)造新的成績。這次調(diào)整后的處室、分局領導都是重新組合后的新班子，希望大家面對新的挑戰(zhàn)和考驗，增強事業(yè)心、責任感和全局意識，正確領會黨組意圖，在局黨組的統(tǒng)一部署下開展工作，狠抓落實。要防止各行其是，出現(xiàn)與黨組不一致的言行。要樹立敢闖敢試、勇于探索、勇于改革、力爭上游、不斷開拓的創(chuàng)業(yè)精神；要勤政務實，開拓進?。灰瞥蜓嘏f、固步自封、等待觀望、不思進取的保守思想和小進則滿、小富則安的滿足感。各個部門尤其是業(yè)務處室在貫徹落實中央和省委省政府的各項政策時，不能照抄照轉(zhuǎn)，而要加強調(diào)查研究，深入實際掌握情況，把中央和省的政策結(jié)合地方實際貫徹好，開創(chuàng)性地開展工作。我們考察干部講政績、講實績，而且強調(diào)要講正確的政績。盡管這次競爭上了，也不能高枕無憂，競爭上崗不是“民選處長”，決定任命權還在黨組，如果不開拓、務實，不廉政勤政，工作沒起色或無所作為的，黨組仍然可以免去你的職務。這次公示后，有一位處長就因頂著省政府和局領導交待的事情不辦或不及時辦，工作拖拉，嚴重影響我局形象，黨組研究決定不任命他為處長，派到基層掛職鍛煉，到基層去體驗生活，充實提高自己后再上來任職。我們還要試行干部任期制，_年、_年后可能會再進行一次全員競爭，因此，大家不能一勞永逸，而要有使命感和緊迫性，繼續(xù)解放思想、振奮精神，創(chuàng)造性地開展工作，為我省率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化和全省地稅系統(tǒng)二次創(chuàng)業(yè)做出新的成績。

四、改進工作作風，樹立機關良好形象。當前，我省地稅工作面臨的問題還很多，作為省局職能部門的領導，

要切實改進工作方法，多為上級著想，多為基層和群眾著想，多為上級、基層和群眾辦實事，樹立省局機關的良好形象。江總書記最近提出了加強黨建的“____”，我們要以“____”衡量和指導我們的行動，率先當好“____”，時時刻刻以“____”要求自己，實踐自己，提高自己。各處室和分局領導要深入實際、深入基層，認真調(diào)查研究，掌握一手資料，不斷提高決策水平和工作效率，增強省局工作的主動性、創(chuàng)造性和前瞻性，當好局黨組的參謀助手，為省委省政府和各市委市政府服務。作為處級干部，組織協(xié)調(diào)能力也十分重要，希望大家上任后能主動與總局對口司局、與省委省政府有關部門和各兄弟單位加強聯(lián)系、搞好關系，積極爭取他們的支持。尤其是要進一步加強與國稅的合作。國稅、地稅本是一家人，現(xiàn)是兩兄弟，但都姓“稅”，內(nèi)部是分家，社會上是不會分的，有什么好的、壞的都是稅務，因此，對國稅局出現(xiàn)的一些問題不要興災樂禍，國稅地稅只有緊密加強團結(jié)，加強合作，共同維護社會上的良好形象，在社會上才有地位。我們?nèi)匀灰渣h政部門是否滿意、社會各界是否滿意和納稅人是否滿意作為衡量工作好壞的三條標準，樹立浙江地稅的良好社會形象。我還是那句老話，維護浙江地稅的良好形象人人有責，誰損壞浙江地稅

的良好形象，就砸爛誰的飯碗。

五、要廉潔自律，嚴格要求自己。公生明、廉生威。領導干部的威信不但來自工作思路和決策的正確，更來自用人、處事、律已的公道、正派、廉潔，來自人格魅力。一個部門，領導自身嚴，立得正，行得直，就能形成凝聚力，有威信。因此，我們每位處級干部都要嚴于律己，從自己做起，帶頭講黨性，講原則，身體力行，率先垂范，做好榜樣，堂堂正正做人，老老實實干事。我們許多處室、分局是有一定權力的，大家一定要正確行使手中的權力，要自重、自省、自警、自勵，自己穿好防彈衣，系好安全帶，學會自己保護自己。前幾天，我們剛剛進行任前公示，就有一些消息靈通人士找我們的個別處長交“朋友”，纏在家里不走，什么目的可想而知。尤其是我們管錢、管物、管人的幾個部門，更要自覺遵守黨風廉政建設的各項規(guī)定，抵制不正之風，堅決同腐敗現(xiàn)象作斗爭，不要因一時一點的小小利益，葬送了自己的大好前程。管錢管物的單位要建立健全各項規(guī)章制度，防止管理上的漏洞，人事部門選拔干部要出以公心，要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，搞“五湖四海”，為黨的事業(yè)選好干部、用好干部，絕不允許搞買官賣官。同時還希望大家增強事業(yè)心、責任感，自覺履行一崗兩責，強化內(nèi)部管理，看好自家的門，管好自家的人。要勇于負責，大膽管理，敢于碰硬，不當老好人，不要什么事都往上推。在工作和改革上，我們要求大家思想解放一點、視野開闊一點、膽子要大一點，但在涉及個人利益和黨紀國法上，則要膽子小一點、做事謹慎一點，時常反省和警醒自己。關于廉政問題，省局黨組曾提出了“約法三章”，這里我再提三點要求：一是不謀求制度和政策規(guī)定之外的個人利益和享受，不利用職權去謀取個人私利；二是在政策和制度規(guī)定許可的范圍內(nèi)也要寧可后退一步，而不搶先半步；三是不同下屬和群眾爭利益。

總的來說，這次競爭上崗，使一批德才兼?zhèn)?、年富力強的?yōu)秀干部走上領導崗位，希望你們能夠發(fā)揮年輕人朝氣蓬勃的精神，大膽工作、大膽管理，開拓進取，把我省地稅工作推上新臺階，同時也希望省局機關的全體干部職工要積極支持、配合新任領導的工作。

這次改革中，周紹新、羅鎮(zhèn)平等老同志由于年齡原因沒有參加競爭，毛景萇、楊國煥同志也主動放棄競爭，把機會讓給年輕干部，他們對這次競爭上崗工作的支持，充分表現(xiàn)出老同志高尚的風格和情操，另外，對一些競爭沒上來的同志，他們志在參與，從大局出發(fā)，理解和支持這次改革，正確對待上下去留，非?？少F，在這里我代表省局黨組向他們表示敬意和感謝！這次競爭中有一批干部上去了，當然也就有一批干部要下來，這是競爭的必然。競爭就是要能上能下，這樣才能建立一個好的體制和機制，才能調(diào)動和發(fā)揮大家的積極性。沒有競爭上領導崗位的同志，并不代表這些同志就不行，就否定了他們的努力和工作的成績。應該說，我們大部分同志都是好的，有能力的，只不過是由于某種原因，個別同志在競爭中沒發(fā)揮好，同時由于職位有限而沒有上去。希望大家對此能認真對待，以事業(yè)為重，要處以“平常心”，不要老是想不開，背思想包袱，也不要怨天尤人，甚至認為組織或群眾對不起自己。對改革認識不足的同志，也要服從改革的大局，要支持改革，盡管我們競爭上崗這項改革不是十全十美，但改革是大勢所趨，不改革就沒有出路，不改革就沒有發(fā)展。相反，大家要認真進行總結(jié)和反思，找出自己存在的缺點和問題，調(diào)整自己的思想、工作思路，更好地面對現(xiàn)實，面對新的環(huán)境，更好地工作。為黨的事業(yè)做貢獻，是不分在領導崗位還是不在領導崗位，在任何崗位都可以作出成績，作出貢獻。何況這次沒有競爭上領導職務的處級干部還保留調(diào)研員或助理調(diào)研員，并沒有取消級別待遇。因此，大家要從大局出發(fā)，讓更年青的、更有能力的干部去干，這也是為黨的事業(yè)作出貢獻的一種積極表現(xiàn)。下一步，黨組將對沒競爭上的同志進行妥善安排，有些同志要下去掛職，有些同志要到事業(yè)單位任職，表現(xiàn)好的還可以在非領導職務上進行提拔或者轉(zhuǎn)任領導職務。但是有一條必須講清楚，對于思想一直想不開，不好好干工作，甚至還想跟組織鬧下去的同志，組織紀律上是不允許的，組織也不會在今后的工作中委以重任，我更相信干部群眾也不會支持你，因為你的世界觀有問題。__總書記、政治局委員、省委書記__同志都強調(diào)領導干部要“堂堂正正做人，老老實實干事”。希望大家都能坦蕩任事，多干實事，少說空話，在不同的崗位上干出優(yōu)異的成績。

這次機構改革，省局還要加大干部的輪換、交流力度。目前，粵東、粵北及佛山、肇慶等市局的班子調(diào)整基本完成，干部交流的力度都很大，班子的年齡結(jié)構、知識結(jié)構都得到了優(yōu)化。下一步我們還要對珠三角地區(qū)和粵西地區(qū)的班子進行調(diào)整。這次省局從基層選調(diào)了_名同志上來，也要選派_____名處級干部和科級干部下去交流或掛職。交流、掛職有在職領導干部，也有非領導職務的同志，有處級、副處級領導，也有科級干部。我們派干部下去交流、掛職的目的是

充實基層的干部，加強基層的工作，同時也使干部到基層進行鍛煉，提高他們的綜合素質(zhì)。長春書記講過，過去封建社會尚能做到八百里不作官，對于交通和通訊都很發(fā)達的現(xiàn)代，作為共產(chǎn)黨員、作為人民的公仆，進行干部交流應該不是問題。我們要重視干部的基層經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗，要做到從基層選調(diào)提拔干部或經(jīng)過基層鍛煉才能提拔使用。這次省局派干部下去掛職的時間定為_年，有就近的，也有到較遠地區(qū)的。希望掛職的同志能從大局出發(fā)，從稅收事業(yè)出發(fā)，不要過多強調(diào)個人利益和困難，積極服從組織安排。大家要端正對掛職工作的認識，不要認為掛職就是到基層“鍍金”，或者說是“流放”到基層、是“掛起來”不用。要珍惜和充分利用這兩年時間，加強學習，加強調(diào)查研究，少說多做，努力充實自己，提高自己，多為基層辦實事，辦好事，多為省局反映情況，出謀劃策，以自己良好的行為和政績，為省局樹立良好形象，為稅收事業(yè)作出應有的貢獻。如果不能正確對待，整天無所事事，混日子，回來之后也不會被重用，因為你沒有提高，沒有進步，也沒有政績，這樣受影響的恐怕不僅僅是_年時間了。對干部掛職要搞一個管理規(guī)定，要加強管理，加強考核，使他們下去后能真正發(fā)揮作用，真正受到鍛煉。大家要相信一條，有為才有位，有位必須更有為。整天無所事事，沒有事業(yè)心，不廉政勤政，是不會有位子的，就是有位子了，你不好好干事，不堂堂正正做人，不開拓進取，當一天和尚撞一天鐘，最后也要下來。去年，省局派徐安辦同志和廣州市局一位同志到恩平掛職，在那么艱苦的條件下，不到一年時間就干了許多事情，取得了很大的成績，稅收收入大幅度增長了，黨政部門的關系也改善了，省局和當?shù)攸h政是滿意的。我們號召大家要向徐安辦同志學習，要到艱苦的地方去鍛煉，要敢于面對困難，克服困難。同時，下去以后也要擺正自己的位置，要虛心向基層同志學習，要與基層同志搞好團結(jié)。不要認為自己是省局派下來的，就擺資格、擺架子，也不要隨意對基層工作指手劃腳，要謙虛謹慎，加強調(diào)查研究，做到民主決策、科學決策。總之，要與基層同志同心同德，共同把基層隊伍帶好，把稅收好，把基層建設好。

省局下一步的機構改革工作，主要是進行定崗定員和科以下干部的雙向選擇。各處室要配合人事部門盡快做好處室定編、崗位定責和人員定崗工作。科以下崗位的雙向選擇就是每位干部

提出兩個選擇意向，黨組根據(jù)個人的學歷、經(jīng)歷、工作能力，將名單提供給各部門負責人進行選擇，選不上的，如屬工作需要，由黨組進行安排，否則實行“待崗培訓”，培訓完后考試合格的再向有關處室推薦。因此，科以下干部也要有危機感和緊迫感，要有分流和下崗的準備。下崗分流是工作的需要，也是改革的需要，但要說明的是，我們這次人員只限于直屬事業(yè)單位和分局，不分流到外單位。我們要處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，盡量妥善解決存在的一些問題，對一些勤勤懇懇、老老實實干事的老同志和事業(yè)心強、有開拓精神，但是沒能競爭上的優(yōu)秀科級干部可考慮給予調(diào)研員或助理調(diào)研員待遇，對副科以下的優(yōu)秀干部，該提拔的也要提拔，該給待遇的也要給待遇。

由于科以下崗位的調(diào)整需要一定的時間，辦公自動化程序的調(diào)整和辦公用房的調(diào)整也需要一定的時間，因此，我們給各位處級領導干部三天時間進行工作移交。在沒有完全到位之前，希望大家要繼續(xù)做好協(xié)調(diào)、配合，抓緊完成遺留的各項工作，保證改革與工作兩不誤。調(diào)整到位之后，大家要盡快進入角色，盡快完善各項工作程序和工作紀律，各處室、各單位還要在_____天內(nèi)拿出本處室、本單位的工作設想和計劃報告局黨組。

同志們，我省率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化和地稅系統(tǒng)“二次創(chuàng)業(yè)”的任務很重，我們要加緊密地團結(jié)起來，發(fā)揚艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的精神，求真務實、真抓實干。我相信，有省委省政府和國家稅務總局的正確領導，有全體干部職工的共同努力，尤其是通過這次處級干部競爭上崗，我省地稅工作一定能夠取得新的成績，走上新的臺階，出現(xiàn)一個新的局面。讓我們攜起手來，為浙江率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化和我省地稅系統(tǒng)實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的目標而努力奮斗！

【第2篇 競爭情報分會工作總結(jié)

2023年是走向新世紀的第一年，也是競爭情報分會新一屆理事會開展工作的第一年。

這一年，乘著我國喜事頻傳的東風，競爭情報分會在開展學術交流、發(fā)展國際合作、舉辦培訓活動、推動學科建設、完善組織建設等方面取得了新的成績。

這一年，在新一屆理事會領導下，在掛靠單位中國兵器工業(yè)集團第二一o研究所的支持下，我們牢固樹立為會員服務的意識，開拓進取，競爭情報分會工作展現(xiàn)出生機勃勃的新局面。

這一年，在新一屆理事會構想的指導下，競爭情報分會確立了為競爭情報從業(yè)者服務的定位，圍繞著為會員提供更好的服務這個思路，秘書處同志團結(jié)一致，兢兢業(yè)業(yè)，競爭情報分會的工作體現(xiàn)出欣欣向榮的新氣象。

一、學術研討與交流進一步深化和加強 2023年，競爭情報分會分別與中國兵器工業(yè)集團第二一o研究所、清華大學與企業(yè)合作委員會、美國競爭情報從業(yè)者協(xié)會和北京科技情報學會合作，共同召開了'新世紀知識管理與競爭情報專題講座暨研討會'和'中美攜手提升企業(yè)情報競爭力2023企業(yè)峰會'兩次大型學術研討與交流會，會上邀請了4位美國著名的競爭情報專家和學者來華講授了'高新技術企業(yè)最佳競爭情報實踐'、'知識與企業(yè)戰(zhàn)略'、'美國競爭情報與企業(yè)競爭力'、'競爭情報與新產(chǎn)品開發(fā)'、'競爭對手情報的獲取和分析'和'競爭情報與市場營銷'等主旨報告，吸引了我國近30____人的聽眾，在企業(yè)界、信息界和咨詢界引起強烈反響，為推動競爭情報在我國的發(fā)展做出了重要貢獻。

為了組織好'新世紀知識管理與競爭情報專題講座暨研討會'，分會常務理事會、秘書處和學術研究部從年初開始先后就會議主題的確定，征文通知的刊發(fā)，應征論文的評選、以及會議的各項準備工作做了精心安排，保證了年會的圓滿成功。這次會議資料準備充分，首次將專家講稿裝訂成冊，使得與會代表獲得最佳聽課效果，獲得了與會代表的贊許和好評。會上發(fā)放了調(diào)查表，會后做了認真地總結(jié)工作，為下屆年會工作打下了基礎，

二、學科建設又有了新的進展

競爭情報分會2023年共計出版了5本專著：雜志社、、等媒體的大力支持，尤其是與清華大學的合作，引起了、、等主要媒體的關注與報道，在社會上引起了強烈反響，不但廣泛宣傳了競爭情報，而且擴大了分會的影響，提高了分會的知名度。

【第3篇 中層干部競爭上崗實施程序和辦法工作總結(jié)

南昌市___管理處中層管理人員

競爭上崗實施程序和辦法

為切實抓好滕王閣管理處中層管理人員競爭上崗工作，保障滕王閣管理處中層管理人員競爭上崗的正確實施，現(xiàn)將競爭上崗實施程序和辦法安排

一、 公布職位及任職條件

月 日，在滕王閣管理處張榜公布競爭上崗的中層管理崗位17個，其中綜合管理部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名（分管文史），人力資源部經(jīng)理1名（分管黨支部及勞資工作）、副經(jīng)理1名（分管工會及團的工作），計劃財務部經(jīng)理1名，運行保障部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名（分管基建或動力），景區(qū)保安部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名，物業(yè)管理部經(jīng)理1名（分管園區(qū)各經(jīng)營項目）、副經(jīng)理1名（分管仿古街店面），接待服務部經(jīng)理1名、副經(jīng)理3名（分管接待、文娛、質(zhì)檢各1名），滕王閣賓館經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名。同時，公布中層管理崗位任職條件，其中競聘經(jīng)理崗位的基本條件：①大學本科學歷、工作滿五年或大專學歷、工作滿七年，②在原正科長崗位工作滿一年或在原副科長崗位工作滿二年，③人力資源部經(jīng)理崗位必須是中共黨員；競聘副經(jīng)理崗位的基本條件：①大學本科學歷、工作滿三年或大專學歷、工作滿五年，②人力資源部副經(jīng)理崗位必須是中共黨員。張榜時間至公開報名工作結(jié)束止。

二、 報名

1.報名時間。管理處范圍內(nèi)，凡符合上述條件的人員均可報名，報名時間 ，報名地點： 。

2.報名要求。 月 日至 日到辦公室領取《競爭上崗報名登記表》，并于 月 日前將填好的報名表交辦公室。每個報名者可在《競爭上崗報名登記表》中填報1個競爭崗位意向，供改革領導小組決定時參考。符合競爭上崗條件人員，若在規(guī)定的時間內(nèi)不報名，則視為自動放棄本次崗位的競爭。

三、 資格審查

1.初審： 月 日改革領導小組對報名參加競爭的人員進行資格初審。

2.復核： 月 日改革領導小組復核報名資格條件。

3.公布名單：月 日在滕王閣管理處張榜公布符合競爭條件的報名者名單。

四、 演講、答辯

1.評委。演講、答辯評委由 人員組成，共 人，評委主任由 同志擔任。

2.監(jiān)督員和記分。監(jiān)督員 名，由 擔任。

3.演講、答辯工作人員。抽調(diào) 作為工作人員，負責演講、答辯日常工作。

4.答辯出題。 月 日前確定答辯出題的具體內(nèi)容。

5.考前準備

(1)預備考場：月 日召開評委、記分員、監(jiān)督員以及工作人員參加的工作會議。主要內(nèi)容有：明確演講、答辯具體步驟、學習《評委須知》、掌握評分辦法。

(2)時間安排：月日完成演講答辯。

(3)考場地點：演講、答辯考場設在 ，月 日工作人員布置考場，主要包括：準備好席位牌、計時器記分統(tǒng)分表，布置演講答辯席、評委席記分員席、監(jiān)督席、旁聽席。

6.演講答辯方法、步驟

(1)競爭者報到。參加競爭者于 月 日 時到管理處報到。在規(guī)定時間內(nèi)未到者視為棄權。報到由工作人員對競爭者宣讀《競爭人員須知》。競爭者抽簽確定演講、答辯順序，十分鐘后，由工作人員領進考場。

(2)旁聽者進場。 時前旁聽者進入考場。

(3)評委入場。 時計分員、監(jiān)督員由工作人員領進考場， 時前評委進入考場，工作人員分發(fā)統(tǒng)分表、評分表。競爭者進場后，評委會主任宣布會場規(guī)則。

(4)演講答辯。時評委會主任宣布演講答辯開始，并由評委會主任按抽簽順序依次請競爭者上臺演講。競爭者演講答辯結(jié)束后可繼續(xù)旁聽。下一位競爭者上臺演講答辯。每位競爭者演講答辯時間原則上不超過20分鐘，具體由評委會主任掌握。

(5)演講評分。每一位競爭者演講完畢，由各評委對其演講表現(xiàn)打分，填寫《演講評分表》。評委按百分制進行打分。演講按以下幾個方面進行打分：語言表達（20分）、舉止儀表（10分）、文字組織（20分）、演講內(nèi)容（25分）、綜合分析（25分），并計算每位競爭者總得分。記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分，監(jiān)督員進行監(jiān)督。統(tǒng)分時，去掉一個最高分和一個最低分，累計后計算的平均得分為競爭者演講成績（分數(shù)四舍五入后取至小數(shù)點后一位）。由記分員填寫《演講評分匯總表》交評會主任、監(jiān)督員、記分員簽字。

(6)答辯評分。評委按評委主任宣布的答辯時間開始發(fā)問。每位競爭者在答辯題規(guī)定的時間內(nèi)完成答辯，超過規(guī)定答題時間，負責記時的工作人員必須提醒“時間到”。各評委根據(jù)每一個答辯題的評分標準給答辯者獨立打分：綜合分析（30分）、言語表達（30分）、應變能力（30分）、舉止儀表（10分）?！洞疝q評分表》記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分，監(jiān)督員進行監(jiān)督。統(tǒng)分時，去掉一個最高分和一個最低分，累計后計算的平均分為該競爭者答辯成績（分數(shù)取至小數(shù)點后一位），由記分員填寫《答辯評分匯部表》，交評委主任、監(jiān)督員、記分員簽字。

五、 民主測評

演講答辯結(jié)束后，評委會主任宣布民主測評開始，提出

注意事項，管理處全體員工對競爭者以無記名方式進行民主測評。工作人員發(fā)放測評表，15分鐘后參加民主測評的人員按要求將民主測評表交給改革領導小組工作人員。測評按百分制實行量化計分，民主測評主要包括競爭者的德、能、勤、績等情況，設“好”（100—80分）、“中”（80—60分）、“差”（60分以下）三個等次（具體內(nèi)容見附后的民主測評表），棄權票不計入個人的有效票。

六、 公布成績

月 日完成演講、答辯成績和民主測評結(jié)果的統(tǒng)分工

作， 月 日在管理處予以張榜公布。演講、答辯成績和民主測評結(jié)果將作為管理處任用干部的重要依據(jù)。

七、 組織考察

管理處根據(jù)競爭者演講、答辯成績和民主測評結(jié)果計算出的總得分（計算公式為：總得分（演講成績×50%＋答辯成績×50%）×50%＋民主測評成績×50%），進行排名，各取前3名作為競爭入圍者進行考察。考察內(nèi)容為考察對象近幾年來的德、能、勤、績主要表現(xiàn)，寫出書面考察材料，提交管理處研究決定。

在考察過程中若發(fā)現(xiàn)有不合格人員，則取消其競爭資

格，并從未入圍者中按高分到低分的順序補充考察對象。

八、 決定任命

月 日召開管理處會議，管理處根據(jù)考察的情況，研

究確定各職位人選， 月 日 在機關張榜公示，公示時間為一周，公示期間干部職工若對某職位人選有異議，可向管理處或上級組織人事部門反映，經(jīng)管理處調(diào)查情況屬實，發(fā)現(xiàn)有不宜任該職位者，則取消其任職資格，該職位人選由管理處另行安排。公示時間期滿后，對群眾無異議的任職人選，將按照干部管理權限，履行相關聘用手續(xù)。

《[推薦]中層干部競爭上崗實施程序和辦法

中層干部競爭上崗實施程序和辦法

【第4篇 關于做好科級干部競爭上崗的工作總結(jié)報告

一、變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，確保優(yōu)秀人才脫穎而出

以往,干部的選拔任用，大多是由領導班子提名、組織人事部門考核來完成的，雖然在一定程度上保證了干部選拔任用工作的嚴謹、規(guī)范，但不可避免地帶有視野窄、渠道單一的缺陷。為了改變這種狀況，保證德才兼?zhèn)?、年輕有為、群眾公認的優(yōu)秀人才脫穎而出，我們決定變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，公開選拔科級干部。

按照局黨委關于干部人事制度改革工作的總體部署，結(jié)合我處的實際情況，研究制定了《科級干部競爭上崗實施辦法》，編制了科級崗位職位說明書，將我處內(nèi)設機構、下設機構編制和領導職數(shù)以文件的形式予以公布，動員廣大職工積極參加。經(jīng)過深入動員，全處人員參加競職的熱情高漲，有近50名同志積極報了名。

通過資格審查，10月15日，符合條件的35名競職人員，在有科級干部、高職人員、群眾代表參加的競職演講會上進行了競職演講，在規(guī)定時間內(nèi)，這些參加競職人員八仙過海，各顯神通，講

【第5篇 真抓實干 爭先創(chuàng)優(yōu) 全面打造中心城市行競爭優(yōu)勢——某商業(yè)銀行年終工作總結(jié)

本頁是酷貓寫作范文網(wǎng)最新發(fā)布的《真抓實干 爭先創(chuàng)優(yōu) 全面打造中心城市行競爭優(yōu)勢——某商業(yè)銀行年終工作總結(jié)》的詳細酷貓寫作范文文章，感覺很有用處，希望大家能有所收獲。

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【第6篇 建始電力公司龍坪供電所競爭上崗工作總結(jié)

建始電力公司龍坪供電所

200_年競爭上崗工作總結(jié)

為了激發(fā)電力企業(yè)職工活力,營造良好的工作氛圍,造就一只朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的高素質(zhì)隊伍,龍坪供電所結(jié)合公司系統(tǒng)勞動人事的改革,根據(jù)建電政(200_)87號和建電政(200_)8號文件的精神,結(jié)合本單位的實際,堅持公平、公開、公正競爭,擇優(yōu)的原則,根據(jù)建電政(200_)13號批復文件開展了龍坪供電所面向全系統(tǒng)實施了競爭上崗工作,小結(jié)如下。

一、我們遵循“積極而又穩(wěn)妥”的方針，堅持“以崗定員、雙向選擇、公開競爭、擇優(yōu)任用”的原則。

二、認真執(zhí)行文件、嚴格操作程序。

三、成立龍坪供電所員工競爭上崗領導小組

組長：談友晶

成員：蔣景東王昌友孫國權

四、龍坪供電所崗位設置

競爭崗位

定編

合計

辦公室主任

27人

營業(yè)管理班班長

線路維護班班長

物資保管、計量校檢員

司機

線路維護員

用電檢查員

專責電工（含流動收費）

16

收費室收費員

炊事員

五、參加競爭上崗的報名情況

報名參加競爭上崗的原單位的有20人，來自變電工區(qū)有1人，小水電發(fā)電工區(qū)有6人，四十二壩發(fā)電工區(qū)有4人，長梁供電所有1人，野三河五級電站有4人，合計人數(shù)35人參加龍坪供電所的崗位競爭（由公司政治工作部審核）。

六、競爭上崗流程

本次競爭納入競爭的崗位27個，其中線路維護班班員有3人競爭，流動收費員9人參加競爭，專責電工第十責任區(qū)有3人競爭，其余的崗位均一人報名。

首先，對于競爭的崗位采取筆試（理論考試），不同崗位考試相應的試卷，理論考試成績的百分之四十加入總成績，考試的試卷由公司副經(jīng)理丁文祥和安法部主任胡志槐帶入考場現(xiàn)場拆封，考試時間為100分鐘。

然后，對參加理論考試的的人員15人全部參加實際操作考試，不同崗位考試相應的操作，實際操作評分由7名評委分別給操打分，去掉一個最高分和最低分的平均成績的百分之六十加入總成績。

七、競爭上崗結(jié)果

根據(jù)評議得分結(jié)合考試的情況，總成績確定本次競爭名次（名次統(tǒng)計表以報公司政治工作部）。因參加競爭上崗人數(shù)為35人，其中15人參加考試考評，經(jīng)領導小組研究，公司副經(jīng)理丁文祥和安法部主任胡志審批。龍坪供電所本次競爭上崗27人，掉崗8人，本單位20人全部競爭上崗，外單位7人競爭獲得了崗位。

本次競爭考核測評方法科學，全過程由公司副經(jīng)理丁文祥和安法部主任胡志槐參與監(jiān)督執(zhí)行！

龍坪供電所競爭上崗領導小組

《建始電力公司龍坪供電所競爭上崗工作總結(jié)》來源于酷貓寫作，閱讀建始電力公司龍坪供電所競爭上崗工作總結(jié)。

【第7篇 合作與競爭的初中一年級政治知識點總結(jié)

合作與競爭的初中一年級政治知識點總結(jié)

現(xiàn)代社會是競爭與合作的社會，為了適應社會的需要，必須培養(yǎng)學生的競爭意識和合作意識。

合作與競爭

1、競爭與合作的關系：他們是相互依存，你中有我，我中有你。“在合作中競爭，在競爭中合作”是相互依存的兩個方面。沒有合作的競爭，是孤單的競爭，孤單的競爭是無力的，因為沒有參照系。同樣，合作也離不開競爭，沒有競爭的合作只是一潭死水。合作是為了更好地競爭，合作越好，力量越強，成功的可能性就越大。競爭與合作是統(tǒng)一的。競爭與合作的和諧交融，會使我們的集體更強大，會使我們每個人更快地進步。

2、在合作中競爭：

（1）在合作中競爭的內(nèi)涵有兩個方面，一是團體的通力合作鼓勵各個成員間相互競爭，二是成員間相互競爭促進團體競爭力的提高。在合作中競爭，倡導一種全新的競爭理念：競爭的目的，在于超越自我，開發(fā)潛能，激發(fā)學習熱情，提高工作效率，取長補短，共同進步。

（2）在合作中競爭，要尊重競爭對手，向競爭對手學習。合作的過程是互幫互學、互相提高的過程。

（3）競爭是一種有效的合作方式，要善于找準自己的優(yōu)勢，揚長避短 中考，敢于他人競爭。

3、在競爭中合作：在與他人競爭中學會欣賞、學會合作、學會共享。

（1）應體現(xiàn)“雙贏”的原則，競爭對手要相互促進，共同提高。

（2）學會欣賞他人，發(fā)現(xiàn)別人的長處，虛心向別人學習，這樣才能在競爭中超過別人。

（3）學會理解和諒解別人，要站在對方的.位置上考慮，縮小分歧，消除誤會，以誠待人，幫助他人，求得共同發(fā)展。

（4）要形成團隊精神。團隊精神的核心是集體主義，是合作共享、樂于奉獻，是個人的利益服從團隊的利益。

希望通過上面的講解，同學們能很好的處理競爭與合作的關系，很好的與一個團隊相處，讓自己更加的進步。

【第8篇 競爭聘任高級專業(yè)技術職務工作總結(jié)

我院高級專業(yè)技術職務競聘工作從開始醞釀到順利完成，經(jīng)過了近一年的時間，期間從方案起草制定、廣泛宣傳發(fā)動、到進入具體操作，傾注了省廳及學院有關領導和學院有關處、室及全院教職工的心血與勞動。通過競聘上崗，為學院其他各項工作打下了良好的基礎。

一、《___學院競爭聘任高級專業(yè)技術職務實施方案》的形成過程

1、 初稿的形成

XX年上半年，學院在廣泛調(diào)研和學習的基礎上，起草了《競爭聘任專業(yè)技術職務實施方案》。方案起草后，先印發(fā)學校職稱評聘領導小組成員及有關科室征求意見，在多次征求意見的基礎上，基本形成了方案的初稿。

2、 幾上幾下，廣泛聽取意見，精雕細琢，力求全面完善

XX年11月，在順利完成了定編、定崗、定員、定職責的人事制度改革、聘用人員使用與管理等改革措施和“___學院”揭牌慶典后，專業(yè)技術職務競聘工作被列入了學院的重要工作日程，為了進一步吸取廣大教職工的意見，分別由＊＊＊院長等主持召開了多層次的不同人員參加的座談會多達六次，并用下發(fā)征求意見表等形式，廣泛的征求大家的意見。對于大家提出的建設性的意見，及時地吸收補充到方案中，單從12月起，竟聘方案討論稿就先后修訂了12次。12月9日，院長率有關人員到廳人事處、科教處做了專題匯報，在此前后，在方案的形成和確定過程中，學院多次就專業(yè)技術職務竟聘工作的中的有關問題向交通廳及有關處室的領導進行匯報和請示。在征得了領導支持和肯定后，方案最后經(jīng)征求教職工代表大會各代表組的意見并經(jīng)學院競聘領導小組研究通過后，正式公布實施?？梢哉f，《___學院競爭聘任高級專業(yè)技術職務實施方案》集中了全院廣大教職工的智慧，也傾注了各級領導的心血，是一個得到大家廣泛支持和肯定的較為完善的方案。

3、 周密布置，全體動員，嚴格程序，穩(wěn)妥推進

12月28日下午，學院黨委書記＊＊主持全院專業(yè)技術人員大會，院長＊＊＊同志就競爭聘任高級專業(yè)技術職務進行了動員，對竟聘工作的進程做了布置。在分析了學院專業(yè)技術崗位及現(xiàn)有專業(yè)技術人員的數(shù)量及實際聘任情況后，＊院長強調(diào)：專業(yè)技術職務實行評聘分開和競聘上崗，既是上級的要求，也是學院改革發(fā)展的需要，更是解決大多數(shù)專業(yè)技術人員當前和長遠利益的迫切之舉。竟聘工作要堅持公正、公開、公平和擇優(yōu)聘用的原則，嚴格程序，積極推行，穩(wěn)妥推進，確保順利完成。

按學院制定的競聘工作日程，從12月28日開始，各項工作在學院競聘領導小組的領導下全面展開。

二、競聘工作的指導思想

學院所確定的指導思想是：通過改革，逐步在專業(yè)技術人員的管理上建立和完善競爭激勵機制，克服過去那種專業(yè)技術職務能上不能下的“終身制”的做法，充分調(diào)動廣大專業(yè)技術人員的積極性，鼓勵專業(yè)技術人員立足本職工作，刻苦學習專業(yè)技術知識，不斷提高思想政治素質(zhì)和專業(yè)技術水平，造就一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍，以適應社會發(fā)展和人才培養(yǎng)的要求。

三、競聘原則

1、

公開、平等、競爭、擇優(yōu)；

2、

注重工作實績（重點考查200

3、XX兩年的工作實績）；

3、

民主評議與專家評審相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合；

4、

激勵先進、鼓勵創(chuàng)新；

5、

體現(xiàn)向教學一線傾斜；

6、

合理設崗，科學評價。

根據(jù)上級有關要求，確定以下人員暫不參加競聘：

(１)、受刑事懲處及開除留用處分正在執(zhí)行中和正在被立案審查人員；

(２)、受黨內(nèi)嚴重警告或行政記大過以上處分未滿一年以上者；

(３)、工作嚴重失職、瀆職，造成重大教學事故或技術責任事故；或嚴重違反職業(yè)道德，影響很壞，群眾意見很大者；

(４)、違反計劃生育政策，處理期未滿者；

(５)、上年度年度考核不合格；

(６)、患病或非因公負傷等原因，連續(xù)六個月不能堅持正常工作者或擅離崗位，不能在本專業(yè)技術崗位上堅持正常工作的人員；

(７)、因停薪留職、個人原因等，脫離現(xiàn)專業(yè)技術崗位達一年以上的人員；

（８）、專業(yè)技術人員中，男年滿57周歲，女年滿52周歲，本人自愿不再晉升高一級專業(yè)技術職務的；

（９）、學院黨委書記、院長由交通廳決定是否聘任；

（10）、截至XX年12月調(diào)入學院不滿一年者；

（11）、國家規(guī)定的其它情況。

四、當前學院專業(yè)技術人員現(xiàn)狀

截至XX年底，我院具有高級職務資格人員78人，其中教師系列71人（高級講師44人，高級實習指導教師27人）；會計系列3人；檔案系列2人；圖書系列1人；工程系列1人。78人中

（57歲以上6人、學院黨委書記1人、院長1人按省廳要求不參加競聘，另有1人因脫離專業(yè)技術崗位從事經(jīng)營工作不參加竟競聘）有69名同志參加了競聘。

五、崗位設置

根據(jù)學院實際情況，69名競聘人員分四組參加競聘。各組情況如下：

理論教學組設29崗，實習教學組設16崗，兼職教學組設14崗，綜合組設6崗。

六、評議考核辦法

（一）理論教學組（由各系、部管理的專職教師，含教研處、教務處人員）：從以下四個方面進行評議考核：

1、 教學督導統(tǒng)計分：由已退休的老領導和老教師及學院的教學骨干（主要有：＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊）組成的學院教學督導辦公室匯總近兩年來的大量的督導聽課檢查情況，直接給出一個分值。占總分的30％。

2、 學生評教：由學院分管學生工作的院領導會同學生工作處、團委及辦公室工作人員組織抽調(diào)各方面反映較好的班級的班干部、團干部及優(yōu)秀學生（每班15名同學）組成學生評議組根據(jù)每位教師的敬業(yè)精神、師德表現(xiàn)、教學水平等情況，為教師打分。占總分的10％。

3、學科組評議：由分管教學和學生工作的院領導、教務處長、各個系、部的主任及部分教師代表（共9名同志）組成的學科組根據(jù)教師的工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)教師水平等方面通過定量（主要由近兩年的教學工作量、教案評比結(jié)果、論著、科研成果等來評價）、與定性相結(jié)合的辦法（由學科組成員打分）對每位教師進行評議考核。該項得分占總分的35％。

4、學院競聘委員會打分：由學院競聘領導小組成員

（12名）、學院的老領導

（1名）、中層干部

（5名）、教師代表(8名)共26人組成的競聘委員會根據(jù)每位競聘教師的工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)水平等因素打分。該分數(shù)占總分的25％。

（二）、實習教學組（由實訓中心管理的專職教師），從以下四個方面組織評議考核：

1、學員評教：直接匯總近兩年來實訓中心組織的培訓學員對實習指導教師的評教打分統(tǒng)計情況，該分占總分的10％。

2、學科組打分：由分管實訓中心的院領導、實習中心主任、4名中層干部、3名教職工代表組成的學科組

（9名成員），根據(jù)教師的工作業(yè)績（主要從培訓學員數(shù)量、學員考核合格率、安全行駛里程等方面考核）、平時工作表現(xiàn)、敬業(yè)精神、專業(yè)技術水平等因素綜合打分，占總分的35％。

3、民主評議：在學院競聘工作動員大會結(jié)束后，當即宣布的由4名院領導、12名中層干部、16名教師（共32人）組成的民主評議組，綜合每位教師的情況進行評議打分。占總分的30％。

4、學院競聘委員會打分：由學院競聘領導小組成員

（12名）、學院的老領導

（1名）、中層干部

（5名）、教師代表(8名)共26人組成的競聘委員會根據(jù)每位競聘教師的工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)水平等因素打分。該分數(shù)占總分的25％。

（三）、兼職教師組（現(xiàn)在管理崗位上的兼職教學人員）從以下三個方面組織評議考核：

1、學科組打分：由學院領導1名、中層干部3名、教師代表5名（共9人）組成的學科組根據(jù)每人的平時工作表現(xiàn)、敬業(yè)精神、專業(yè)教學水平等因素進行評議打分。占總分的30％。

2、民主評議：由4名院領導、12名中層干部、16名教師（共32人）組成的民主評議組，綜合每位教師的情況進行評議打分。占總分的30％。

3、學院競聘委員會打分：由學院競聘領導小組成員

（12名）、學院的老領導

（1名）、中層干部

（5名）、教師代表(8名)共26人組成的競聘委員會根據(jù)每位競聘教師的工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)水平等因素打分。該分數(shù)占總分的40％。

（四）、綜合組（全院綜合類專業(yè)教師人員）從以下三個方面組織評議考核：

1、學科組打分：由2名院領導、5名中層干部、2名教職工（共9人）組成的學科組根據(jù)每人的平時工作表現(xiàn)、敬業(yè)精神、專業(yè)水平等因素進行評議打分。占總分的30％。

2、民主評議：由4名院領導、12名中層干部、16名教師（共32人）組成的民主評議組，綜合每位教師的情況進行評議打分。占總分的30％。

3、學院競聘委員會打分：由學院競聘領導小組成員

（12名）、學院的老領導

（1名）、中層干部

（5名）、教師代表(8名)共26人組成的競聘委員會根據(jù)每位競聘教師的工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)水平等因素打分。該分數(shù)占總分的40％。

七、考核與統(tǒng)計

1、所有的考核統(tǒng)計工作在學院紀委的監(jiān)督之下進行。具體的統(tǒng)計工作由6名選調(diào)的思想進步、工作認真的年輕教師承擔，參加競聘人員一律回避。

2、各種評議考核分數(shù)經(jīng)計算、加權、平均后當即交辦公室專人保存。所有資料均保存完好，隨時可供查考。

3、競聘評議考核結(jié)果如下：(略)

八、組織領導

此次競聘的各項工作均在學院競聘領導小組的直接領導下有序進行。競聘領導小組成員有：組長：

九、召開竟聘領導小組會議，公布考核結(jié)果

XX年1月10日星期一，學院召開競聘領導小組會議，宣布此次競聘工作各組考核評議的結(jié)果。并依據(jù)考核得分排序，確定落聘人選。會議責成幾位院領導分別與落聘人員談話，認真做好思想工作。會后，將進一步向廳有關領導匯報競聘工作進展情況，在征得領導認可后，再行文公布結(jié)果，并認真做好善后工作。

【第9篇 2003年競爭情報分會工作總結(jié)

2003年，競爭情報分會工作在上級學會的領導下，第二屆理事會工作構想的指導下，掛靠單位中國兵器工業(yè)集團第二一o研究所的大力支持下，全體理事常務理事、各工作部主任和委員們共同努力，廣大會員們積極參與，分會秘書處團結(jié)一致、兢兢業(yè)業(yè)，一如既往牢固樹立為會員服務的意識，繼續(xù)開展學術交流、發(fā)展國際合作、舉辦普及活動、推動學科建設、完善組織建設；與此同時，遵循上級學會和掛靠單位的改革思路，探索和嘗試社會效益和經(jīng)濟效益雙贏的學會工作模式，現(xiàn)將2003年工作總結(jié)如下。 一、充分聽取理事對分會工作的要求和建議 1．召開第二屆理事會第三次常務理事擴大會議，部署2003年工作 經(jīng)積極籌備，分會于2003年1月23日召開了京區(qū)第二屆理事會第三次常務理事擴大會議。參加會議的在京常務理事對分會2002年度工作總結(jié)和2003年工作計劃、2002年度財務收支情況、審批新發(fā)展團體會員單位和審議增補理事名單的議案、表彰優(yōu)秀分會干部及積極分子的建議及名單的議案經(jīng)過認真討論和審查后，獲得一致的同意和通過。會上常務理事圍繞分會2003年的工作、分會的建設和競爭情報事業(yè)的發(fā)展提出許多建設性意見。 2．召開第二屆理事會第二次理事會議，商議第十屆年會工作 第九屆年會上，分會召開了第二屆理事會第二次理事會議，來自全國各地的30余位理事及其代表出席了會議，會上總結(jié)了第二屆理事會以來的工作，并對下一屆年會的主題和舉辦方式進行了討論，理事們對第十屆年會的舉辦提出了建議。 3．召開秘書長和各工作部主任會議，為分會活動出謀劃策 為了更好地為會員服務，進一步作好分會工作，分會于2003年初召開了分會秘書長和各工作部主任會議，總結(jié)了2002年的工作，提出了2003年的工作計劃，分會工作干部充分發(fā)揮其智慧和積極性，使得分會活動形式日益多樣地紅火展開。 二、中加兩國競爭情報專家在京座談，加強了國際間的交流 2003年12月9日，應加拿大駐華使館之邀，渥太華大學國際商業(yè)學院副教授、加拿大競爭情報學院院長jonathan calof 先生與競爭情報分會的繆其浩副理事長和秘書處戴侶紅分別在北京和上海為使館人員講授和交流了競爭情報，介紹了競爭情報分會。借此機會，競爭情報分會邀請jonathan calof 先生與中國的競爭情報專家進行了友好的座談和交流，jonathan calof 先生所介紹的加拿大政府推動競爭情報的模式和經(jīng)驗值得我們學習和借鑒，此次活動加深了對兩國競爭情報工作的了解和友誼，探討了中加雙方的未來合作事宜，為競爭情報分會今后的國際合作與交流打下了基礎。 三、成功舉辦第九屆年會，推動競爭情報發(fā)展 11月12-15日，分會與掛靠單位北方科技信息研究所聯(lián)合舉辦的中國科技情報學會競爭情報分會第九屆年會在珠海成功召開。來自全國各地的情報（信息）所、行業(yè)信息中心、高校、企業(yè)信息部門、專業(yè)咨詢機構等的代表共122人參加了此次研討會。競爭情報分會年會是競爭情報分會每年最重要的一項活動。該會是競爭情報同仁與國內(nèi)競爭情報專家充分交流、開闊眼界、廣交益友、推進合作的一次盛會。為了組織好此屆年會，分會秘書處全力策劃，在學術研究部的大力支持下，先后兩次召開會議，充分聽取專家的意見，確定議題、會議形式及專家報告，及早通過媒體、雜志、網(wǎng)站刊發(fā)研討會征文通知，對應征論文的評選及會議宣傳等各項準備工作做了認真籌備和精心安排，保證了年會的順利舉行。此次年會是分會成立以來參加人數(shù)最多、最成功的一屆年會。 1．本屆年會呈現(xiàn)出前瞻性、實踐性、專業(yè)化，更加注重互動交流 國內(nèi)競爭情報專家、企業(yè)高層領導人的參與、專業(yè)化的研討產(chǎn)生了極具理論價值和實踐價值的前瞻性思想、理念。 企業(yè)競爭情報主管、cio、戰(zhàn)略主管，以及信息機構、咨詢公司的人員帶來了大量的案例，特別是開發(fā)了競爭情報系統(tǒng)的軟件商們的產(chǎn)品演示，使得競爭情報正在向?qū)嵺`縱深發(fā)展。 緊密圍繞戰(zhàn)略管理與競爭情報的主題，利用競爭情報建立預警系統(tǒng)、競爭情報需求分析、競爭情報分析系統(tǒng)、企業(yè)競爭情報體系、競爭情報系統(tǒng)效益評價分析、競爭情報與項目決策服務、企業(yè)反競爭情報研究、企業(yè)文化對競爭情報的影響等話題成為本屆年會最醒目的關鍵詞。上述領域的專業(yè)化研討，豐富與深化了競爭情報的內(nèi)涵，加速了運用競爭情報構建組織競爭優(yōu)勢的進程。 2．年會論壇彰顯了我國競爭情報發(fā)展熱點話題 戰(zhàn)略管理離不開競爭情報。伴隨中國加入wto和經(jīng)濟全球化，企業(yè)面臨國內(nèi)外更加激烈的市場競爭，如何迅速提高企業(yè)的核心競爭力，很重要的一點，就是充分利用競爭情報，輔助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，就象日本許多企業(yè)家的案頭都有這樣的座右銘?quot;出色的競爭情報等于光輝的未來。 競爭情報實踐案例、經(jīng)驗和教訓倍受關注。已從事多年競爭情報咨詢、競爭情報實施、競爭情報示范工程的專家們講述的中國競爭情報的企業(yè)之路、云南省開展企業(yè)競爭情報示范工程的做法及其案例為競爭情報從業(yè)人員解惑。 競爭情報工具、競爭情報系統(tǒng)、競爭情報體系展現(xiàn)新的亮點。競爭情報系統(tǒng)一直為歷屆年會所關注。此屆年會展示的競爭情報系統(tǒng)，其內(nèi)容更加完善、深入，競爭情報工具更加豐富、提出的競爭情報體系框架倍受企業(yè)關注。 反競爭情報再次成為熱點話題。隨著競爭情報活動的不斷增加和信息技術的發(fā)展，越來越多的公司企業(yè)開始重視反競爭情報。此屆年會論述反競爭情報問題的論文數(shù)量明顯增加，研究水平明顯提高。 利用競爭情報建立預警系統(tǒng)成為新的熱點話題。剛剛經(jīng)歷過的非典災難告訴人們，分析市場早期預警信號，發(fā)現(xiàn)并預知可能的變化，以避開威脅、抓住機遇、尋求發(fā)展是競爭情報的重要任務。 3．參加人數(shù)最多 盡管由于眾所周知的原因，各種會議均集中于下半年召開，人們的案頭上放著許多會議通知。而出席第九屆年會的人數(shù)卻意外地突破歷屆年會之最。一方面是去年的年會形式和內(nèi)容，以及取得的效果為今年的年會打下了很好的基礎，許多人從年初就開始關注今年的年會，比如百度網(wǎng)絡技術有限公司和軟件工程師雜志社等在感受到明顯的效果后今年再一次與我們合作。另一方面是今年年會主題構建競爭優(yōu)勢：戰(zhàn)略管理與競爭情報突出了當前戰(zhàn)略制勝的時代特征，引起了競爭情報同行的普遍關注。 4．獲得的支持與協(xié)作單位最多、形式最豐富 本次會議得到verye集團365agent情報中心、百度在線網(wǎng)絡技術（北京）有限公司和北京易地平方信息技術有限公司3家的大力支持，他們除了為大家?guī)砹怂麄冃陆_發(fā)的競爭工具并現(xiàn)場為與會代表作了演示外，還為聯(lián)誼活動和論文頒獎提供了大量獎品。 《軟件工程師》雜志社作為本屆年會的媒體支持單位，應分會之邀，特為本屆年會設計了會標和會議文集封面，這也是競爭情報分會年會的第一個會標，它為本屆年會增添了一道亮麗的風景。典雅的封面為學術價值極高的會議資料增加了其應有的藝術價值。 5．會議資料準備充分和印制精美 當出席會議的代表們在會議報到時每人都及時拿到了一本設計精美、內(nèi)容包括從會議安排、專家介紹到所有的專家報告和會議論文的近40萬字的會議資料時，紛紛贊嘆我們的工作效率和編輯策劃水平。為了這本會議資料，秘書處同志加班加點，克服計算機不夠用等等的實際困難，精心設計、認真編輯，目的就是把最新的競爭情報成果展現(xiàn)給所有關注競爭情報的人士們。 6．會議論文水平明顯提高 本次會議共收到論文6。論文數(shù)量多、涉及領域廣、理論水平高、競爭情報實踐者積極撰寫論文是本次年會論文征集的特點。據(jù)統(tǒng)計其中有2論文出自企業(yè)、信息機構和咨詢公司的競爭情報實踐者，其中的作者是博士，論文的作者是碩士，他們既有理論水平，又有實踐經(jīng)驗，打破了原來主要由圖書館和院校撰寫的局面。 7．學術研究部積極發(fā)揮職能作用，協(xié)助和支持秘書處工作，使第九屆年會獲得圓滿成功 年會籌備期間，學術研究部在夏銀山主任的領導下，先后兩次召開學術研究部會議，商議年會主題和議題，推薦和確定會議報告和專家，并就競爭情報分會第九屆年會組織籌備事宜獻計獻策，提出一系列建議。會議期間組織專家對報告和入選論文進行了評選和頒獎，為年會的成功舉辦作出了積極的貢獻。 第九屆競爭情報分會年會時間雖短，但其對推動競爭情報在我國的發(fā)展所產(chǎn)生的影響和效應是深刻和長遠的。 四．積極開展普及競爭情報活動 中國入世凸顯了競爭情報對于商戰(zhàn)的重要性，為發(fā)展我國競爭情報業(yè)提供了良好的輿論導向和社會環(huán)境，是千載難逢的發(fā)展良機。為此分會積極努力支持會員單位開展各種活動，借助社會力量為普及競爭情報理念作出了應有的貢獻，同時擴大了分會在社會上的影響。 1．與北京科技情報學會合作深化競爭情報培訓工作 隨著競爭情報理念的深入人心，越來越多的政府部門和企業(yè)迫切需要提高個人和組織的信息素養(yǎng)和競爭情報能力。競爭情報搜集、分析的能力已成為現(xiàn)代社會個人和組織領先于競爭者的基本能力。為此，根據(jù)2003年度計劃，中國科技情報學會競爭情報分會與北京科技情報學會于2003年9月21-24日在無錫成功舉辦了競爭情報分析技能高級研修班。來自全國各地的企業(yè)、研究所、院校近30人參加了此次研修。研修班包括4個部分：競爭情報的獲取、如何分析競爭對手的情報、競爭情報工具和交流聯(lián)誼活動。參會人員普遍認為此次研修班關注競爭情報的實際應用，老師講的深入，老師與學員間討論的熱烈，學員間交流充分。為分會深化競爭情報培訓工作奠定了基礎。 2．將競爭情報理念向地區(qū)普及和拓展 多年來，分會一直致力于推廣和普及競爭情報，目前更希望通過行業(yè)組織和地方組織將競爭情報向更多的行業(yè)和地區(qū)拓展。為此，2003年8月20-22日期間，由分會與北京大學新聞與傳播學院、云南省科技情報學會、中國民主同盟昆明市委員會、昆明理工大學管理學院主辦，北京中興新景信息技術有限公司承辦的2003中國企業(yè)競爭情報應用戰(zhàn)略高級培訓研討會在昆明舉行。來自全國各行業(yè)的知名企業(yè)代表60余人參加了本次大會，本次大會以國內(nèi)外知名企業(yè)競爭情報應用實例為借鑒，以普及、推廣競爭情報在云南地區(qū)的使用、解決企業(yè)在市場競爭中的情報保障和決策支持問題、提高企業(yè)的核心競爭力為目標。同時，面對云南地區(qū)在競爭情報方面專業(yè)人才匱乏的現(xiàn)狀，為云南地區(qū)競爭情報專門人才的培養(yǎng)、高層管理思想的轉(zhuǎn)變和理念的更新做出了應有的努力，此項活動引起當?shù)孛襟w的關注和報道，在當?shù)匾疠^大的反響。 五、繼續(xù)推動學科建設 1．《競爭對手分析》與《技術創(chuàng)新與企業(yè)競爭》相繼出版 倍受關注的《競爭情報叢書》由8本組成，繼已陸續(xù)出版的《競爭情報與企業(yè)競爭力》、《網(wǎng)絡競爭情報源》、《企業(yè)競爭情報系統(tǒng)》和《競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢》后，今年又相繼出版了《競爭對手分析》和《技術創(chuàng)新與企業(yè)競爭》。 2．完成《國防科技工業(yè)情報競爭力與競爭情報研究》項目 本項目是國防科工委下達的科研項目。由分會牽頭，由中國航天信息中心、中國船舶信息中心、中國航空工業(yè)發(fā)展研究中心、中國核科技信息與經(jīng)濟研究院聯(lián)合組成項目組，自2002年5月-2003年3月開展了系統(tǒng)的調(diào)查和研究工作，順利完成了調(diào)查研究報告。該研究報告在分析國內(nèi)外競爭情報現(xiàn)狀和發(fā)展的基礎上首次研究確定了評估情報競爭力的六個方面的29個指標，調(diào)查和評估了我國國防科技工業(yè)的情報競爭力，闡明了國防科技工業(yè)當前的競爭態(tài)勢及其對競爭情報的需求，以實際案例研究了競爭情報理論與方法在國防科技工業(yè)中的適用性，在系統(tǒng)分析我國國防科技工業(yè)情報競爭力的差距基礎上，提出了提升國防科技工業(yè)情報競爭力的舉措。 項目研究的目的是通過研究一套較科學的情報競爭力評估體系，調(diào)查和評估我國國防科技工業(yè)目前的情報競爭力，在論證競爭情報在國防科技工業(yè)中的適用性的基礎上，喚起國防科技工業(yè)的各級領導的競爭情報意識，促進21世紀政府和企業(yè)最重要的競爭工具之一的競爭情報為提升國防科技工業(yè)的情報競爭力服務。 六、積極為會員做好服務工作 1．重點辦好《會訊》 《會訊》是分會的喉舌和服務的窗口，分會秘書處積極和認真組稿，盡力反映會員的心聲，滿足會員的需求，今年共編輯、出版和發(fā)行3期。 2．繼續(xù)收、編和推薦競爭情報資料 分會2002年服務工作的一個有效的途徑就是積極收、編與競爭情報有關的資料向會員及廣大熱衷于競爭情報的社會各界人士推薦，為會員們開展競爭情報研究，了解國外理論與實踐提供資料服務，得到了會員們的好評。因此2003年分會秘書處繼續(xù)這項服務，迄今共累積收集了25種相關資料，這項工作雖然增加了分會秘書處大量的工作量，但確凝聚了一批熱衷于競爭情報事業(yè)的人。 3．逐步完善學會網(wǎng)站 分會網(wǎng)站始創(chuàng)于2002年。在網(wǎng)絡迅猛發(fā)展的今天，網(wǎng)站是宣傳分會、溝通會員的重要渠道，同時也是展示學會形象的重要窗口，因此我們在2003年加大了網(wǎng)站的宣傳力度，專門為第九屆年會制作了網(wǎng)頁，為年會的宣傳發(fā)揮了重要作用，擴大了競爭情報業(yè)的社會影響力。2023年我們將加強網(wǎng)站維護工作并利用網(wǎng)站優(yōu)勢，開辟新的服務項目，使其發(fā)揮應有的作用。 七、進一步健全組織管理工作 1．會費管理。今年我們在完善會費管理工作，方便會員交納會費，保障交納會費的會員的利益方面做了一些細化和深化工作。會費采取按年度收費的辦法，這項措施加大了工作量，但對于會員更加合理。制定了優(yōu)惠措施以獎勵按時交納會費的會員和單位。 2．會員管理。2003年會員已經(jīng)全部實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫化管理，所有信息均已上傳到網(wǎng)站上，為進一步的服務工作奠定了基礎。 3．會員發(fā)展。今年共發(fā)展22個團體會員，新發(fā)展團體會員中有8個企業(yè)，4家咨詢公司；新發(fā)展的45名個人會員中，企業(yè)會員占26人。分會會員的構成正在向著預定的目標發(fā)展。 分會2003年取得的成績，應歸功于上級學會的領導，掛靠單位中國兵器工業(yè)集團第二一o研究所的大力支持，以及全體理事常務理事、各工作部主任和委員們的共同努力，也是與廣大會員們的積極參與分不開的。在此對積極參與組織分會各項活動并付出了艱辛勞動的理事常務理事、各工作部的委員們、掛靠單位的全力支持，資助我們的verye集團365agent情報中心、百度在線網(wǎng)絡技術（北京）有限公司和北京易地平方信息技術有限公司，為分會活動提供會場和用餐的中國建材情報研究所、北京科技情報研究所，以及支持我們的《軟件工程師》、《情報理論與實踐》、《中國信息導報》、《咨詢導報》等媒體表示深切的謝意并致以崇高的敬意。目前，在分會工作中已面臨著一些急待解決的問題，如有些工作部的積極性沒有被調(diào)動起來，因此沒有開展活動，今后我們應積極發(fā)揮所有工作部的作用，使得分會活動更加豐富多彩。分會的升級工作遇到一些困難，我們將在新的一年里繼續(xù)努力。

2003年競爭情報分會工作總結(jié)

【第10篇 公司競爭上崗年度工作總結(jié)

根據(jù)公司分配制度改革意見及公司總體部署，我公司按照公開、公正、公平和德、能、勤、績、體綜合考核德原則，積極穩(wěn)妥地開展了員工競爭上崗工作，初步建立了崗位能上能下、工資收入能增能減的勞動用工動態(tài)管理的運行機制，進一步深化加強了企業(yè)改革力度，現(xiàn)將競爭上崗有關工作總結(jié)如下：

一、基本情況

本次競爭上崗，按照總部要求，旨在配合分配制度改革，變崗位技能工資制度為崗位工資制，以便進一步建立市場機制，適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。競爭以編制定員為依據(jù)，富余人員分三年逐步顯化到位，公司核定了編制定員的單位，今年至少顯現(xiàn)1／3，未核定編制定員的單位，至少顯現(xiàn)3％。在競爭上崗實施過程中，通過進一步加強領導、精心組織、規(guī)范操作、嚴格程序，順利完成了該項工作，妥善安臵了富余人員。更重要的是，通過實施競爭上崗，職工的思想認識水平有較大的提高，觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，對改革持贊同態(tài)度，“上崗靠競爭，收入憑貢獻”的競爭意識已深入人心，整個競爭上崗過程平穩(wěn)有序。競爭機制產(chǎn)生了巨大的生產(chǎn)力，在員工群眾中煥發(fā)了極大的生產(chǎn)熱情。

據(jù)統(tǒng)計，本次實際顯現(xiàn)了下崗職工1176人，大部分單位超額完成了下崗指標，其中：待崗73人，轉(zhuǎn)崗221人，

內(nèi)退71人，進再就業(yè)服務中心53人，其中自謀職業(yè)26人，申請解除勞動合同710人。目前，各單位正在根據(jù)公司規(guī)定的安臵渠道對下崗人員進行妥善安臵，基本實現(xiàn)了公司協(xié)調(diào)委、公司黨委對競爭上崗工作“既有壓力，又要穩(wěn)妥”，“積極穩(wěn)妥”“穩(wěn)定高于一切”的政治目標要求，職工隊伍和生產(chǎn)秩序正常，為分配制度改革打下了堅實的基礎，受到了公司協(xié)調(diào)委、公司黨政領導的充分肯定和好評。

二、主要特點

本次競爭上崗工作8月4日公司召開了競爭上崗工作會議后，各單位抓緊修改完善了實施細則，經(jīng)過合法的程序后，按公司規(guī)定的時間進度安排，完成了競爭上崗工作。本次競爭上崗工作與以往相比，呈現(xiàn)如下幾個特點：

（一）領導重視，組織嚴密

1、在制定公司競爭上崗工作指導意見時，深入調(diào)查研究，先后召開了十七次會議，廣泛征求二級單位廠長、書記、分管領導、工會主席、人力資源部門負責人及基層車間主任、書記、班組長、職工代表等各方面人員的意見，對《2003年員工競爭上崗工作指導意見》進行了十余次修改，進一步統(tǒng)一了思想、提高了認識，使方案既科學又切合公司實際。

2、根據(jù)上級指示精神結(jié)合公司實際，制定下發(fā)了文件，進一步明確了下崗人員的5種安臵渠道及待遇，同時又拓寬了第6條渠道，公司將積極向總部爭取政策審批，批復后，按批復的意見辦理。

3、為積極穩(wěn)妥地開展好競爭上崗工作，公司成立競爭上崗工作指導小組，到各單位進行調(diào)查指導；設立了咨詢辦公室和咨詢電話，配備了專門值班人員，及時進行釋惑解疑，確保了政策透明。自7月31日至8月31日，據(jù)不完全統(tǒng)計，公司咨詢辦公室受理咨詢電話400多個，來人咨詢80多人次，答復問題500余次；建立了例會制度，每周對調(diào)查和咨詢過程中發(fā)現(xiàn)的問題集中研究解決，確保了競爭上崗工作的平穩(wěn)開展。

4、各單位都按公司的要求，成立了競爭上崗工作領導小組和指導小組，設立了咨詢辦公室和咨詢電話，保證了競爭上崗工作的組織領導和政策透明。

（二）嚴格程序，操作規(guī)范

本次競爭上崗，以編制定員為依據(jù)，富余人員分三年逐步顯化到位，公司核定了編制定員的單位，今年至少顯現(xiàn)1／3，未核定編制定員的單位，至少顯現(xiàn)3％。公司共分解下達了718個下崗指標，但據(jù)初步調(diào)查統(tǒng)計，實際顯現(xiàn)了下崗職工1176人，大部分單位超額完成了下崗指標。在操作過程中，大部分單位都能做到嚴格按照程序進行操作，按照職代會通過的實施辦法競爭，收到了較好的成效。

（三）與分配制度改革相結(jié)合，改革力度大

由于大部分單位按照規(guī)定程序操作，在競爭上崗之前公布了崗位類別，員工在競爭之前就知道所競爭的崗位報酬的

大約排序和勞動報酬額度，比原來幾次競爭上崗的激勵力度大大加強，大家都知道要競爭的崗位價值，認真參與競爭，避免了不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。如生活管理部，此次分配制度改革屬于低類別比較集中的單位，被稱為改革的導火索，稍有不慎，就有可能連續(xù)發(fā)生群訪事件，特別是剛剛分出來的幼教中心，其主要工作崗位均為低類別崗位，都增加了競爭上崗工作的難度。

（四）措施嚴密得當，實現(xiàn)了積極穩(wěn)妥的要求

盡管難度較大，但由于措施得當，仍實現(xiàn)了積極穩(wěn)妥的要求。

1、先機關后基層，先主管后主辦，先管理層后操作層，改革得到了大部分職工的理解，保證了競爭上崗的順利進行。特別是公司機關，這次帶了個好頭，走在了全公司的前頭，通過競爭上崗，誕生了機關3個公司 個主管， 個主辦， 個副主辦，共有 人從一般管理人員崗位走上了領導崗位，有人從科級付科級回到了主辦崗位，并不再保留待遇。儲運廠分中層干部、一般管理、操作崗位三個層次，設計了三套方案，組織了競爭上崗。同時，為確保競爭上崗方案的科學性和可操作性。中層干部男滿45、女滿40歲，可申請不參加競爭上崗，直接進入發(fā)展研究中心（18人，14個正科，4個副科），有4名科級干部競爭未上崗，到了一般管理崗位。機關機構和人員改革一步到位（9個機構，85名管理人員）。

2、打破干部工人身份界限，不拘一格降人才，給了工人身份的職工以更大的激勵政策，為人才脫穎而出創(chuàng)造了好的環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計，從工人崗位競爭到干部崗位上的職工共有 2464人，占已競爭上崗人數(shù)的32％。

3、確保公平公正競爭，是做好競爭上崗工作的關鍵。為達到這個要求，各單位從方案的制定上，到政策的宣傳執(zhí)行上，無不圍繞這個原則開展工作。雖然時間緊迫，但仍然有幾個單位進行了考試。如腈綸廠，儲運廠等。熱電廠結(jié)合本廠實際，按照先機關、后基層，先科級干部、后一般管理人員的順序依次展開，一級帶動一級，整體互動，組織嚴密，穩(wěn)步推進。公司下達的127個下崗指標，實際完成132個。機關由原10個處9個科減到編制10個部室，管理人員由145人減至121人（定員105人），145名科級干部，79名競爭上崗，66名下崗，34名直接進入研究發(fā)展中心（男滿50，女滿45歲實行一刀切，不再競聘），32人競爭了一般管理崗位。由于確實做到了公平競爭，機關做出了表率，職工思想觸動較大，認識到位，雖然競爭上崗的力度很大，但運行平穩(wěn)。

4、妥善安臵下崗人員。各單位正在根據(jù)公司規(guī)定的5種安臵渠道對下崗人員進行妥善安臵，由于后路暢通，安臵得力，真正實現(xiàn)了積極穩(wěn)妥。

【第11篇 2023中考政治知識點總結(jié)：競爭與合作

交往（三）

1、為什么要合作？

? （1）生活中處處有合作。合作無處不在，無處不有。

? （2）生活需要合作。①合作是一種力量，也是一種財富，要想順利完成一項工作，實現(xiàn)自己的理想，都離不開與他人的合作。②通過合作學習，可以彌補個人知識的不足，提高我們解決問題的能力。同時，有助于我們形成積極的個性心理品質(zhì)。③善于合作，往往有助于事業(yè)的成功。④善于合作，是時代的要求。

2、競爭的作用

? ??①沒有競爭，合作就會缺乏生機和活力。②競爭能使人不斷進取，奮力向前。③通過競爭容易找出自己的差距，彌補自己的不足，從而使自己進步、發(fā)展更快。

3、競爭與合作的關系？

? （1）競爭與合作是對立統(tǒng)一的，在合作中競爭，在競爭中合作，兩者相互滲透，相輔相成。（2）競爭不能忘記合作，如果沒有競爭，合作就會缺乏生機與活力。同時，在與對手的競爭過程中，人們更易找出自己的差距，彌補自己的不足，從而使自己進步、發(fā)展得更快。（3）競爭與合作既對立又統(tǒng)一，沒有合作的競爭稱不上是積極向上的競爭。只有既競爭又合作，我們的事業(yè)才能取得成功，經(jīng)濟才能繁榮，社會才能進步。

4、我們應該怎樣正確對待競爭與合作？（如何實現(xiàn)雙贏？）

? （1）雙贏是競爭最理想的結(jié)果，良好的合作創(chuàng)造競爭中的雙贏。

? （2）要在法律和道德允許的范圍內(nèi)，按照平等、公平、誠信的原則去進行競爭。

? （3）在生活中，我們應正確對待競爭與合作的關系，既要保持敢為人先、不甘落后的進取精神，又要樹立協(xié)作、互助的合作觀念。在競爭中合作，在合作中競爭，最終實現(xiàn)共同發(fā)展，共同提高。

5、如何處理好競爭與合作之間的關系？

（1）正確對待競爭與合作的關系。（2）既要保持敢為人先，不甘落后的進取精神，又要樹立協(xié)作、互助的合作觀念。（3）在合作中競爭，在競爭中合作，最終實現(xiàn)共同發(fā)展、共同提高。

6、什么說誠信無價？

（1）誠實守信是為人處事的一種美德。（2）“人無信不立”。誠信是公民的“第二身份證”。（3）誠信是金，是與他人合作交往的通行證。（4）誠實守信是為人之本。

7、怎樣做一個誠實守信的人？?

（1）誠信首先要做到誠實。要對自己誠實，因為只有對自己誠實的人才能對人誠實。

（2）不輕易許諾，許諾要慎重。（3）一旦作出，就必須兌現(xiàn)。（4）當然，信守諾言也要具體情況具體分析，在某些特殊情況下做出的不合理、不正確的就不能去履行。

【第12篇 建筑企業(yè)2023年提高競爭力工作總結(jié)模板

一、開拓經(jīng)營抓市場，根據(jù)本市建筑市場競爭激烈的嚴竣形勢，及時調(diào)整經(jīng)營策略，有針對性承接工程項目，全方位緊密跟蹤，優(yōu)化重點投標工程的施工組織設計編制質(zhì)量，立足本市，拓寬上海、南京、常熟、蘇州、無錫等地市場，全年簽訂施工合同76項，合同金額達12億元。

二、堅持質(zhì)量、安全、環(huán)境一體化管理。采用培訓、指導等多種形式提高體系運行的有效性，經(jīng)外部復審認證，繼續(xù)保持質(zhì)量管理體系認證注冊資格，獲得了環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核。工程實物質(zhì)量穩(wěn)中上升，施工堅持抓樣板，創(chuàng)特色，克服質(zhì)量通病，對大型工業(yè)建設項目進行詳細的質(zhì)量策劃，采取技術措施，保證方案的可靠性和技術的有效性。全年工程質(zhì)量一次合格率達100%，創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構工程14項，市金龍杯工程7項，省揚子杯工程6項;完成市級工法5項、市級qc成果8項，省級qc成果3項。2023年組織開展'安康杯'競賽、'安全生產(chǎn)月'活動等多種形式的安全活動，抓好職工宣傳教育，組織收看安全錄像片1360人次，學習安全生產(chǎn)法考試2313人次，組織各類安全教育培訓250人次，征集安全生產(chǎn)合理化建議55條，重點評審采納建議28條，全年無重傷以上安全事故。全年創(chuàng)建17個市級文明工地，11個省級文明工地。

三、堅持民主管理，構建和諧企業(yè)。堅持職代會、工代會、股東會三會合一制度，每年召開1-2次會議，三會有機結(jié)合，有分有合，注重實效，規(guī)范運作。職代會材料提前一周發(fā)至代表審議，有效發(fā)揮代表知情參政的作用。2023年職代會征集答復實施提案21條;民主評議領導干部12人，獲信任票88%以上1人，60%以上12人;堅持平等協(xié)商簽訂集體合同制度，集體合同實施情況年初向職代會書面報告;堅持簽訂工資協(xié)商協(xié)議書，建立職工收入增長機制;分支機構、班組民管會制度健全;重大事項廠務公開。

四、關心職工生活，努力為職工辦實事。全年組織職工各類培訓2159人次，投入職工教育經(jīng)費199542元;投入安全防護設施費用800多萬元;繳納職工養(yǎng)老、醫(yī)療、住房公積金等六大規(guī)費785.6萬元，投保工程人身險89.85萬元，職工年收入提增12%，工資無拖欠。新建職工宿舍4280平方米，新建職工俱樂部432平方米，新建職工籃球場420平方米。大中專生住房補貼55.7萬元。發(fā)放獨生子女醫(yī)療費、學雜費、獎勵金414人、發(fā)放生育金17人、8名女職工享受產(chǎn)假期滿后的保育假。組織職工國內(nèi)外旅游188人次。

【第13篇 公平競爭審查清理工作總結(jié)范文

根據(jù)《國務院關于在市場體系建設中建立公平競爭審查制度的意見》、《省人民政府轉(zhuǎn)發(fā)國務院關于在市場體系建設中建立公平競爭審查制度意見的通知》、《市人民政府關于貫徹落實在市場體系建設中建立公平競爭審查制度的通知》和《縣人民政府關于貫徹落實在市場體系建設中建立公平競爭審查制度的通知》的精神，我局高度重視，扎實部署，本著以檢查促工作、促改進的態(tài)度，迅速組織開展了清理工作，主要做法:

一、明確工作機制。

縣政府辦發(fā)文建立由縣發(fā)改局（物價局）牽頭的縣公平競爭審查工作局際聯(lián)席會議制度，我局為成員單位之一。

二、有序清理存量。

對____年1月1日至9月13日的所有發(fā)文進行梳理，有關市場準入、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資、招標投標、政府采購、經(jīng)營行為規(guī)范、資質(zhì)標準等涉及市場主體經(jīng)濟活動的規(guī)章、規(guī)范性文件和其他政策措施的文件共0份。

三、定期評估完善。

我局已下發(fā)《財政局關于制定在市場體系建設中建立公平競爭審查制度本局內(nèi)部工作程序的通知》，按照“誰起草、誰審查”的原則，要求各部室、各單位分別負責本部室、本單位擬出臺政策措施的公平競爭審查工作，在起草過程中嚴格對照《意見》中的內(nèi)容，就審查對象、標準和要求進行自我審查，形成書面審查結(jié)論，隨相關文件材料一并上報局領導。確保我局制定的有關政策措施符合公平競爭和相關法律法規(guī)要求，防止出現(xiàn)排除、限制競爭的情況。

四、加強宣傳培訓。

接下來，我局將切實加大宣傳培訓力度，加強政策解讀和輿論引導，增進全社會對公平競爭審查制度的認識和理解，為公平競爭審查制度實施營造良好的輿論氛圍和工作環(huán)境。同時，我局將發(fā)揮廣播電視宣傳職能，做好公平競爭審查制度宣傳，營造良好氛圍。

五、整改措施到位。

對____年之前出臺的政策措施，我局將繼續(xù)進行自查自糾，確保公平競爭審查清理到位。

【第14篇 工業(yè)園區(qū)辦競爭上崗工作總結(jié)范文

為進一步推進干部人事制度改革，切實加強干部隊伍建設，按照公開選拔、競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則，縣園區(qū)辦于今年二月份對園區(qū)辦綜合科、工程部等科室的負責人職位通過實行競爭上崗制度確定合適人選。

一、基本情況和主要特點

這次在園區(qū)辦實施競爭上崗工作，是根據(jù)縣紀委、縣委組織部要求，依據(jù)市委、市政府《關于進一步加強人才工作的意見》精神，結(jié)合我辦實際，在制定出臺《縣工業(yè)園辦科室負責人競爭上崗實施方案》的基礎上組織實施的，也是從園區(qū)辦工作需要和干部隊伍建設實際出發(fā)作出的。從____年1月30日至____年3月2日，歷時一個月時間先后進行了宣傳發(fā)動、中層干部競爭上崗，公示三大階段。在中層干部競爭上崗階段，先后進行公布職位、民主公推、公推人競職演講、民主測評、組織測評等幾個階段的工作。共拿出了2個中層崗位實施競爭上崗，通過公推有5人參加競爭，經(jīng)過競職演講、民主測評、組織測評，確定了每位競爭者的綜合得分，園區(qū)辦根據(jù)綜合得分，結(jié)合平時表現(xiàn)，研究確定了2名中層干部的擬任人選，經(jīng)公示后，報縣委組織部審批，目前縣委組織部已批準了我辦的任用名單。通過這次競爭上崗，縣園區(qū)辦干部人事制度改革取得了階段性成果，基本上達到了預期的目的，大家普遍反映震動大，教育深，效果明顯，這項工作也得到了縣委組織部和縣紀工委的高度重視和充分肯定?？h委組織部、縣第一紀工委有關人員對整個競爭上崗過程進行了指導和監(jiān)督?？偨Y(jié)這次競爭上崗工作，主要有以下幾個特點：

一是競爭者參與熱情度較高。這次競爭上崗為園區(qū)辦所有在職干部提供了一個平等、自由競爭的機會和展現(xiàn)自我的空間和舞臺。通過公推選舉出來的競爭者十分珍惜這次機會，進行了認真充分的準備，演講比較精彩，內(nèi)容豐富實在，談認識、談優(yōu)勢、談思路，反映了競爭者較高的實力和水平。

二是全體干部職工關注度較高。方案公布后，全體干部職工進行了認真的學習討論，提出了很多有價值的意見和建議，在演講過程中，全體干部職工自始至終予以高度關注，從頭到尾聆聽了每個競爭者的演講。從民主測評的情況來看，大家對競爭者的評價還是比較客觀公正的，與競爭者的平時表現(xiàn)還是比較相一致的，在每一階段的結(jié)果公示后，大家也是十分關注，并沒有因為自己沒有參加競爭，事不關已，高高掛起，干部職工積極主動的參與，對這次競爭上崗的成功起到了推動和保證作用。

三是整個過程透明度較高。在整個競爭過程中，園區(qū)辦堅持公開、公平、公正和競爭擇優(yōu)的原則，從方案出臺，競爭崗位，任職條件，公推情況，到競爭者的綜合得分，每一個環(huán)節(jié)都進行了公示，嚴格按照競爭上崗的實施步驟和方法操作，做到崗位公開，條件公開，程序公開，結(jié)果公開。園區(qū)辦在此次工作中準確把握黨管干部和群眾公認相結(jié)合的原則，整個過程公開、公平、公正，經(jīng)得起上級和群眾的檢驗。

四是任人標準要求較高。在確定競爭上崗對象和中層干部擬任人選時，園區(qū)辦堅持高標準，嚴要求。在任職條件上一視同仁，正確處理好競職演講與民主測評、組織測評的關系，既注重綜合得分情況，又注重平時表現(xiàn)和群眾基礎，不搞領導內(nèi)定，在競爭上崗的程序、標準上嚴格把關，注重群眾公認，選出的中層干部普遍素質(zhì)比較好，質(zhì)量比較高。

當然，工作中也存在一些問題，如有少數(shù)同志不夠嚴肅，帶著感情色彩的成份，不能正確對待。

二、主要做法和經(jīng)驗

實行中層干部競爭上崗是一項政策性強、工作標準要求高、涉及面廣，改革性比較強的工作，因此，我們嚴格按照競爭上崗實施方案中規(guī)定的程序和步驟，堅持標準和條件，精心組織，周密計劃，確保了這項工作的順利進行。其主要做法和經(jīng)驗是：

（一）加強領導是確保競爭上崗工作順利實施的前提。為了保證競爭上崗順利實施，園區(qū)辦成立了競爭上崗工作領導小組，通過召開多次小組會議研究討論方案的制訂，審定實施方案，精心組織，周密安排，對競爭上崗的方法、步驟、原則要求都作了具體規(guī)定，并邀請縣委組織部、縣第一紀工委有關人員加強對每一程序的指導和監(jiān)督，堅持“黨管干部”的原則，嚴格按方案實施，由于加強了對這項工作的領導，整個競爭上崗工作開展得比較順利。

（二）制訂周密的實施方案，是搞好競爭上崗工作的基礎。園區(qū)辦人事制度改革已經(jīng)醞釀了很長一段時間，這項工作既涉及到每個人的切身利益，又涉及到有關政策規(guī)定，園區(qū)辦高度重視，既積極向縣委組織部匯報和咨詢，又積極向兄弟單位取經(jīng)，借鑒其他單位的成功經(jīng)驗，經(jīng)過多次討論，最后才形成了競爭上崗的實施方案，方案充分考慮到園區(qū)辦的現(xiàn)狀和未來發(fā)展，既積極又穩(wěn)妥，廣大職工普遍能接受。實踐證明方案是嚴密的也是切實可行的，為競爭上崗的順利實施打下了良好的基礎。

（三）客觀公正是競爭上崗順利實施的關鍵。競爭上崗之前有部份職工對競爭上崗能否做到公開、公平、公正、存有疑慮，隨著競爭上崗的逐步深入和競爭上崗結(jié)果的公布，職工的疑慮消失了，大家普遍認為此項工作客觀公正，凡競爭上崗的都是平時表現(xiàn)比較突出，有一定群眾基礎的干部，當然沒有競爭上崗的不代表就不是優(yōu)秀的，只是在某些方面存在不足或者是職位的限制，是金子總會發(fā)光的，機遇始終與努力相伴。由于在整個過程中堅持客觀公正，整個競爭上崗工作很順利，群眾反映很好。

（四）做好深入細致的思想政治工作是競爭上崗平穩(wěn)有序進行的保證。我們在實施前實施中、實施后都注重做好思想政治工作。在實施前專門召開全體干部職工動員大會，統(tǒng)一認識，增強改革意識，競爭意識，參與意識，在實施中，對競爭落聘的同志，園區(qū)辦領導逐個分別談話，幫助其客觀公正的分析，打消顧慮，使其能正確對待這次競爭，正確對待自己，正確對待別人。在實施后對每一位上崗者分別談話，從政治思想、作風工作等方面提出更高的要求?？梢哉f思想政治工作貫穿了整個競爭上崗的全過程，保證了競爭上崗工作健康有序進行。

三、取得的初步成效

（一）轉(zhuǎn)變了思想觀念，加速了激勵機制的形成。通過這次競爭上崗，廣大干部職工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化，多年來，我們在干部制度改革方面做了不少工作，但并沒有實質(zhì)性的改變，這次競爭上崗是干部選拔任用工作的一種突破，破除了論資排輩，求全責備的舊觀念，樹立了公平競爭，唯才是舉的新觀念，樹立了勇于進取、敢于競爭的新觀念，樹立了不進則退、知危思進的新觀念，樹立了生存靠自己，工作靠努力的新觀念，實現(xiàn)了機關干部人事制度的創(chuàng)新。

（二）樹立了正確的用人導向，形成了干部選拔任用的新機制。推行中層干部競爭上崗，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公認的原則選人用人，是干部人事制度改革的一項重大突破，克服了以前圈子小，透明度低，群眾參與度不高，由少數(shù)人選人和在少數(shù)人中選人的干部任用形式，實行公示公認、竟聘上崗，讓多數(shù)人選人，在多數(shù)人中選人，有利于人才脫穎而出，真正做到能者上，平者讓，庸者下，可以說這次競爭上崗基本做到了上者服從，下者服氣，領導超脫，群眾滿意，樹立了較好的用人導向。

（三）優(yōu)化了中層干部、職工隊伍結(jié)構，形成了合理的干部梯次。通過競爭上崗使中層干部隊伍注入了新的生機，優(yōu)化了中層干部結(jié)構，使中層干部隊伍的整體素質(zhì)得到了進一步提高，機關的活力得到進一步增強。

（四）激發(fā)了機關干部的進取精神，形成了良好的工作作風。在推行中層干部競爭上崗前，中層干部的主流是好的，但也有個別同志責任感、危機感、緊迫感不夠強，有的老同志有“船到碼頭車到站”的思想，有的年輕同志安于現(xiàn)狀，熬年頭，進取精神不強。通過競爭上崗，改變了過去干好干壞一個樣，干多干少一個樣等現(xiàn)象，增強了危機意識，激發(fā)了機關干部積極進取，勤奮工作，努力提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動力，一些年輕同志看到了希望，明確了努力方向，老同志也有了危機感，大大增強了工作的事業(yè)心和責任感。

【第15篇 2023年建筑企業(yè)提高競爭力工作總結(jié)

一、開拓經(jīng)營抓市場，根據(jù)本市建筑市場競爭激烈的嚴竣形勢，及時調(diào)整經(jīng)營策略，有針對性承接工程項目，全方位緊密跟蹤，優(yōu)化重點投標工程的施工組織設計編制質(zhì)量，立足本市，拓寬上海、南京、常熟、蘇州、無錫等地市場，全年簽訂施工合同76項，合同金額達12億元。

二、堅持質(zhì)量、安全、環(huán)境一體化管理。采用培訓、指導等多種形式提高體系運行的有效性，經(jīng)外部復審認證，繼續(xù)保持質(zhì)量管理體系認證注冊資格，獲得了環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核。工程實物質(zhì)量穩(wěn)中上升，施工堅持抓樣板，創(chuàng)特色，克服質(zhì)量通病，對大型工業(yè)建設項目進行詳細的質(zhì)量策劃，采取技術措施，保證方案的可靠性和技術的有效性。全年工程質(zhì)量一次合格率達100%，創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構工程14項，市金龍杯工程7項，省揚子杯工程6項;完成市級工法5項、市級qc成果8項，省級qc成果3項。2023年組織開展'安康杯'競賽、'安全生產(chǎn)月'活動等多種形式的安全活動，抓好職工宣傳教育，組織收看安全錄像片1360人次，學習安全生產(chǎn)法考試2313人次，組織各類安全教育培訓250人次，征集安全生產(chǎn)合理化建議55條，重點評審采納建議28條，全年無重傷以上安全事故。全年創(chuàng)建17個市級文明工地，11個省級文明工地。

三、堅持民主管理，構建和諧企業(yè)。堅持職代會、工代會、股東會三會合一制度，每年召開1-2次會議，三會有機結(jié)合，有分有合，注重實效，規(guī)范運作。職代會材料提前一周發(fā)至代表審議，有效發(fā)揮代表知情參政的作用。2023年職代會征集答復實施提案21條;民主評議領導干部12人，獲信任票88%以上1人，60%以上12人;堅持平等協(xié)商簽訂集體合同制度，集體合同實施情況年初向職代會書面報告;堅持簽訂工資協(xié)商協(xié)議書，建立職工收入增長機制;分支機構、班組民管會制度健全;重大事項廠務公開。

四、關心職工生活，努力為職工辦實事。全年組織職工各類培訓2159人次，投入職工教育經(jīng)費199542元;投入安全防護設施費用800多萬元;繳納職工養(yǎng)老、醫(yī)療、住房公積金等六大規(guī)費785.6萬元，投保工程人身險89.85萬元，職工年收入提增12%，工資無拖欠。新建職工宿舍4280平方米，新建職工俱樂部432平方米，新建職工籃球場420平方米。大中專生住房補貼55.7萬元。發(fā)放獨生子女醫(yī)療費、學雜費、獎勵金414人、發(fā)放生育金17人、8名女職工享受產(chǎn)假期滿后的保育假。組織職工國內(nèi)外旅游188人次。

【第16篇 公司年度工作總結(jié)：提高企業(yè)競爭力

一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機

為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領導、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展營銷工作。領導班子推行領導營銷“232”制度，領導每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。2023年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場

三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，2023年中標率達49%。

五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。

二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力

1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平

工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，實行領導對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預期的目標。

一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

2023年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。

二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。