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崗位職責是什么
工管部，即工程管理部，是企業(yè)中負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)和執(zhí)行工程項目的關(guān)鍵部門。它的主要職責在于確保項目的順利進行，從項目啟動到完成，全程參與并管理項目的各個階段。
崗位職責要求
1. 工管部需具備嚴謹?shù)捻椖抗芾碇R，能有效地制定項目計劃，包括時間表、預算和資源分配。
2. 部門應具備良好的溝通能力，與各部門、供應商及客戶保持有效溝通，確保信息準確傳遞。
3. 必須掌握風險管理技巧，能識別潛在問題并制定應對策略。
4. 工管部應具備優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力，確保項目團隊高效協(xié)作。
5. 需要對行業(yè)法規(guī)和標準有深入理解，以確保項目的合規(guī)性。
崗位職責描述
工管部的工作涉及項目生命周期的各個方面，包括：
1. 項目規(guī)劃：工管部負責制定詳細、可行的項目計劃，包括目標設定、任務分解和里程碑設定。
2. 團隊管理：協(xié)調(diào)項目團隊，分配任務，跟蹤進度，解決團隊內(nèi)部的問題，確保團隊成員的績效。
3. 風險控制：識別可能影響項目的風險因素，制定預防措施，對突發(fā)事件進行有效應對。
4. 質(zhì)量監(jiān)控：實施質(zhì)量保證活動，確保項目成果符合預設的質(zhì)量標準和客戶需求。
5. 成本控制：監(jiān)控項目預算，控制成本，確保項目在財務范圍內(nèi)完成。
6. 采購與合同管理：處理與供應商的合同，確保物資和服務的及時供應。
7. 客戶關(guān)系：與客戶保持良好溝通，處理客戶反饋，維護客戶滿意度。
有哪些內(nèi)容
1. 項目啟動：確定項目范圍，編制項目章程，組建項目團隊。
2. 計劃制定：編制項目計劃，包括工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）、時間表、預算和風險評估。
3. 執(zhí)行與監(jiān)控：跟蹤項目進度，定期報告，調(diào)整計劃以適應變化，解決項目中出現(xiàn)的問題。
4. 質(zhì)量管理：實施質(zhì)量審計，確保項目交付物達到預期標準。
5. 變更管理：處理項目變更請求，更新相關(guān)計劃和文檔。
6. 項目收尾：項目完成后，進行項目評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為未來的項目提供參考。
工管部的工作是企業(yè)項目成功的關(guān)鍵，通過其專業(yè)管理和協(xié)調(diào)，確保項目的高效、有序和優(yōu)質(zhì)完成，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
工管部崗位職責范文
第1篇 工管部技術(shù)員工作崗位職責
(1)認真貫徹執(zhí)行國家、鐵路總公司、行業(yè)各項施工規(guī)范、驗收標準,認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。
(2)協(xié)助技術(shù)負責人做好工點作業(yè)工序、工藝流程及各作業(yè)環(huán)節(jié)的技術(shù)交底工作,并負責分類存檔。
(3)跟班監(jiān)控作業(yè),糾正施工中存在的技術(shù)問題,發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。
(4)做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫和收集整理工作。
(5) 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。
(6) 對隱蔽工程、關(guān)鍵部位及重點工序的施工過程進行監(jiān)控。
第2篇 工管部崗位職責
（1）在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導下，開展施工技術(shù)管理工作，對本部門和本系統(tǒng)所制定的各種技術(shù)文件的質(zhì)量負責。
（2）參與合同評審，組織制定滿足合同要求的施工方案。
（3）組織制定并審核綜合實施性施工組織設計，對其中技術(shù)問題的準確性、完整性、符合性負責。
（4）對重點工程、關(guān)鍵工序進行施工技術(shù)交底，對施工方案指導及審核。
（5）組織技術(shù)文件、資料的收集、供應和狀態(tài)管理工作。督促實施工程標識管理制度。
（6）組織提供并審核采購產(chǎn)品標準及計劃，參與重要資源采購，對其中的技術(shù)標準負責。
（7）組織擬定審核糾正和預防措施，并督促生產(chǎn)單位實施。
（8）指導施工生產(chǎn)調(diào)度、工程測量、用地管理工作及技術(shù)管理。
（9）組織工程竣工交付，參與工程質(zhì)量評定驗收，提供有關(guān)技術(shù)資料。
第3篇 工管部工作崗位職責
(1)在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導下,開展施工技術(shù)管理工作,對本部門和本系統(tǒng)所制定的各種技術(shù)文件的質(zhì)量負責。
(2)參與合同評審,組織制定滿足合同要求的施工方案。
(3)組織制定并審核綜合實施性施工組織設計,對其中技術(shù)問題的準確性、完整性、符合性負責。
(4)對重點工程、關(guān)鍵工序進行施工技術(shù)交底,對施工方案指導及審核。
(5)組織技術(shù)文件、資料的收集、供應和狀態(tài)管理工作。督促實施工程標識管理制度。
(6)組織提供并審核采購產(chǎn)品標準及計劃,參與重要資源采購,對其中的技術(shù)標準負責。
(7)組織擬定審核糾正和預防措施,并督促生產(chǎn)單位實施。
(8)指導施工生產(chǎn)調(diào)度、工程測量、用地管理工作及技術(shù)管理。
(9)組織工程竣工交付,參與工程質(zhì)量評定驗收,提供有關(guān)技術(shù)資料。
第4篇 工管部部長工作崗位職責
(1) 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設工程法規(guī)、標準;認真執(zhí)行工程承發(fā)包合同對進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的有關(guān)要求。
(2) 在項目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導下,負責工程部全面工作,組織、督促本部門人員按崗位職責開展工作。
(3) 組織制定本部門年度、季度、月度工作計劃,檢查執(zhí)行情況及工作質(zhì)量。
(4) 深入現(xiàn)場,檢查、了解、掌握全線的施工情況,協(xié)調(diào)處理施工過程中的有關(guān)技術(shù)、進度問題。
(5) 負責組織審核施工圖,編制指導性施工組織設計、年度、月度施工計劃及調(diào)整計劃,組織技術(shù)交底。
(6) 負責組織和編寫實施性施工組織設計,并負責報批。
(7) 定期組織檢查各分部的技術(shù)管理工作,參與工程質(zhì)量管理,參加工程安全質(zhì)量檢查、評比等,參與工程安全質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。
(8) 組織項目分部做好工程竣工驗收的準備工作,按業(yè)主的要求組織項目分部編制工程竣工文件和工程總結(jié),參與項目竣工驗收交接工作。
(9) 完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。
第5篇 工管部部長崗位職責
（1） 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設工程法規(guī)、標準；認真執(zhí)行工程承發(fā)包合同對進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的有關(guān)要求。
（2） 在項目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導下，負責工程部全面工作，組織、督促本部門人員按崗位職責開展工作。
（3） 組織制定本部門年度、季度、月度工作計劃，檢查執(zhí)行情況及工作質(zhì)量。
（4） 深入現(xiàn)場，檢查、了解、掌握全線的施工情況，協(xié)調(diào)處理施工過程中的有關(guān)技術(shù)、進度問題。
（5） 負責組織審核施工圖，編制指導性施工組織設計、年度、月度施工計劃及調(diào)整計劃，組織技術(shù)交底。
（6） 負責組織和編寫實施性施工組織設計，并負責報批。
（7） 定期組織檢查各分部的技術(shù)管理工作，參與工程質(zhì)量管理，參加工程安全質(zhì)量檢查、評比等，參與工程安全質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。
（8） 組織項目分部做好工程竣工驗收的準備工作，按業(yè)主的要求組織項目分部編制工程竣工文件和工程總結(jié)，參與項目竣工驗收交接工作。
（9） 完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。
第6篇 工管部技術(shù)員崗位職責
（1）認真貫徹執(zhí)行國家、鐵路總公司、行業(yè)各項施工規(guī)范、驗收標準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。
（2）協(xié)助技術(shù)負責人做好工點作業(yè)工序、工藝流程及各作業(yè)環(huán)節(jié)的技術(shù)交底工作，并負責分類存檔。
（3）跟班監(jiān)控作業(yè)，糾正施工中存在的技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。
（4）做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫和收集整理工作。
（5) 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。
（6) 對隱蔽工程、關(guān)鍵部位及重點工序的施工過程進行監(jiān)控。
