- 目錄
崗位職責是什么
發(fā)展規(guī)劃部是企業(yè)內部的核心戰(zhàn)略部門，負責制定和實施長期及短期的發(fā)展規(guī)劃，以推動企業(yè)的持續(xù)增長和市場競爭力。該部門的角色在于為企業(yè)設定方向，識別和把握市場機會，確保公司的資源得以有效配置，實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
崗位職責要求
發(fā)展規(guī)劃部的成員需具備以下特質和能力：
1. 熟悉行業(yè)動態(tài)，具有敏銳的市場洞察力。
2. 具備扎實的商業(yè)分析和項目管理技能。
3. 能夠進行跨部門協作，有效溝通和協調。
4. 對企業(yè)戰(zhàn)略、運營管理和財務分析有深入理解。
5. 具有創(chuàng)新思維，敢于挑戰(zhàn)現狀，提出改進方案。
崗位職責描述
發(fā)展規(guī)劃部的主要任務包括但不限于：
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：研究市場趨勢，制定符合企業(yè)愿景和使命的戰(zhàn)略藍圖，為公司未來發(fā)展方向提供指導。
2. 業(yè)務分析：評估現有業(yè)務的績效，識別瓶頸和優(yōu)化空間，為決策提供數據支持。
3. 項目管理：負責重大項目的立項、執(zhí)行和跟蹤，確保項目按期完成并達成預期效果。
4. 資源調配：根據企業(yè)發(fā)展需要，合理分配人力、財力和物力資源，提高資源利用效率。
5. 合作與協調：與各部門保持緊密合作，確保規(guī)劃的落地執(zhí)行，解決執(zhí)行過程中的問題。
有哪些內容
發(fā)展規(guī)劃部的工作內容具體涵蓋以下幾個方面：
1. 市場研究：收集和分析行業(yè)數據，了解競爭對手動態(tài)，預測市場變化，為企業(yè)決策提供依據。
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃：制定中長期戰(zhàn)略計劃，明確企業(yè)的業(yè)務目標、增長策略和實施路徑。
3. 項目策劃：設計和實施創(chuàng)新項目，如新產品開發(fā)、市場拓展、流程優(yōu)化等，以提升企業(yè)競爭力。
4. 風險評估：識別潛在的業(yè)務風險，提出風險防控措施，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
5. 內部咨詢：為其他部門提供戰(zhàn)略建議和解決方案，推動企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施。
6. 績效監(jiān)控：定期評估戰(zhàn)略實施的效果，根據反饋調整規(guī)劃，確保目標達成。
發(fā)展規(guī)劃部的工作是企業(yè)成功的關鍵因素之一，其職責不僅限于制定規(guī)劃，更在于推動規(guī)劃的執(zhí)行和調整，以適應不斷變化的市場環(huán)境，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
發(fā)展規(guī)劃部崗位職責范文
第1篇 公司發(fā)展規(guī)劃部公共關系經理崗位職責
標題發(fā)展規(guī)劃部公共關系經理崗位職責編 號
頁 碼共1頁
修 改 第1次
1、根據公司的戰(zhàn)略目標和項目要求,負責公司對外的關系建立、協調、形象管理工作。
2、負責政府主管部門、協會、兄弟單位、供應商單位的關系維護。
3、負責公司重大問題與突發(fā)事件的外事協調。
4、協助行政部門、經營部門,做好企業(yè)的品牌設計和宣傳策劃。
5、協助業(yè)務部門完成項目合同的簽定。
6、負責調研外部經濟環(huán)境、行業(yè)科技水平及發(fā)展趨勢、市場需要及各種資源情況、協作單位及競爭對手情況等。
7、負責組織參加對公司戰(zhàn)略目標和項目發(fā)展有利的活動、交流和培訓。
8、遵守公司的各項規(guī)章和制度,定期做好分管業(yè)務的工作匯報。
9、完成上級交辦的其它事務。
編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準/日期
修改人集體修改處數全文修改/日期2009.03.06
第2篇 公司發(fā)展規(guī)劃部策劃經理崗位職責
標題發(fā)展規(guī)劃部策劃經理崗位職責編 號
頁 碼共1頁
修 改 第1次
1、協助總經理和副總經理的工作。
2、負責起草公司年度工作目標和工作計劃,擬訂年度主要技術經濟財務指標,報上級審核。
3、負責對宏觀經濟和行業(yè)發(fā)展的分析、評估,確定公司面臨的主要風險,草擬戰(zhàn)略策劃報告為公司宏觀決策和管理創(chuàng)新建議提供依據。
4、負責公司核心競爭力的分析,編寫公司中長期發(fā)展規(guī)劃書。
5、負責組織公司對重大問題的決策論證與策劃。
6、收集國內外同行業(yè)先進企業(yè)資料,總結先進經營理念、管理體制、管理方法,為提高公司競爭力提供決策建議。
7、負責對公司經營、管理的重大問題進行調研,向總經理提供建議。
8、負責對公司新項目的應用與開發(fā)做好調查研究和可行性分析,向總經理匯報。
9、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務需求,找出管理難點和技術缺陷,組織專家顧問團進行專題研討,提出解決方案。
10、協助業(yè)務部門完成投標項目總體策劃方案。
11、負責組織對專家顧問資料收集、整合、分類、錄入并建立專家顧問資料庫。
12、負責專家顧問的聘請、協助行政人事部管理專家顧問團隊。
13、收集、整理專家顧問對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意見,以書面形式上報總經理。
14、負責對項目處和分公司設立的相關文件起草,并交上級審核。
15、負責項目處和分公司設立的審查,根據項目處和分公司設立《經營管理承包協議書》規(guī)定,監(jiān)督項目處和分公司的經營情況、業(yè)務工作,定期對工作狀態(tài)總結上報,對項目處和分公司的機構調整提出建議。
16、負責項目處、分公司股份轉讓、兼并、聯營與合作工作的準備,合同編寫和具體執(zhí)行。
17、負責對公司不同發(fā)展階段組織結構進行分析總結,提出改進的具體建議。
18、完成上級交辦的其它工作。
編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準/日期
修改人集體修改處數全文修改/日期2009.03.06
第3篇 公司發(fā)展規(guī)劃部副總經理崗位職責
標題發(fā)展規(guī)劃部副總經理崗位職責編 號
頁 碼共1頁
修 改 第1次
1、協助總經理的工作。
2、協助對宏觀經濟和行業(yè)發(fā)展的分析和評估,確定本公司的主要發(fā)展方向與面臨的主要風險;為公司的宏觀決策和管理創(chuàng)新提供決策建議。
3、協助公司核心競爭力的分析,編寫公司中長期發(fā)展規(guī)劃。
4、協助編寫公司年度工作目標和工作計劃,擬訂年度主要技術經濟財務指標,指導各部門制定相應的年度工作目標和工作計劃。
5、協助公司重大項目的對外談判和組織對重大決策論證與策劃。
6、收集國內外同行業(yè)先進企業(yè)資料,總結先進經營理念、管理體制、管理方法,對提高公司競爭力提供決策建議。
7、協助對公司經營管理重大問題進行調研,提出決策建議。
8、負責公司目標、計劃、方針的內外部宣傳。
9、對工作中出現的重大問題與突發(fā)事件第一時間向總經理匯報,及時提出處理方案。
10、依據公司的文化內涵,加強部門文化建設,負責對外進行公司形象宣傳活動,樹立公司良好的社會形象和口碑。
11、完成上級交辦的其它事務。
編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準/日期
修改人集體修改處數全文修改/日期2009.03.06
第4篇 公司發(fā)展規(guī)劃部總經理崗位職責
標題發(fā)展規(guī)劃部總經理崗位職責編 號
頁 碼共1頁
修 改 第1次
1、負責對宏觀經濟和行業(yè)發(fā)展的分析和評估,確定本公司的主要發(fā)展方向與面臨的主要風險;為公司的宏觀決策和管理創(chuàng)新提供決策建議。
2、負責公司核心競爭力的分析,組織編寫公司中長期發(fā)展規(guī)劃。
3、負責組織編寫公司年度工作目標和工作計劃,擬訂年度主要技術經濟財務指標,指導各部門制定相應的年度工作目標和工作計劃。
4、參與公司重大項目的對外談判和組織對重大決策論證與策劃。
5、收集國內外同行業(yè)先進企業(yè)資料,總結先進經營理念、管理體制、管理方法,對提高公司競爭力提供決策建議。
6、負責對公司經營管理重大問題進行調研,提出決策建議。
7、負責項目處和分公司設立的審定。
8、負責本部門工作年終總結報告編寫。
9、負責批準專家顧問的外聘,審核合作合同。
10、負責部門日常費用開支的審核。
11、負責部門工作文件的簽發(fā)。
12、負責對本部門員工進行監(jiān)督管理、工作指導、任務分配、業(yè)績考評。
13、負責定期召開例會。
14、完成上級交辦的其他工作。
編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準/日期
修改人集體修改處數全文修改/日期2009.03.06
