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崗位職責(zé)是什么
模具部經(jīng)理是企業(yè)生產(chǎn)體系中的關(guān)鍵角色,負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)模具設(shè)計(jì)、制造及維護(hù)工作,確保生產(chǎn)流程的高效運(yùn)行,滿足產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率的需求。
崗位職責(zé)要求
1. 具備深厚的模具工程專業(yè)知識(shí),了解各類模具的設(shè)計(jì)原理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 擁有豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),能有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力,提升部門整體效能。
3. 熟悉生產(chǎn)流程和質(zhì)量管理體系,能夠制定并執(zhí)行模具生產(chǎn)計(jì)劃。
4. 具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力,能與各部門有效協(xié)作,解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。
5. 對(duì)成本控制有深刻理解,能優(yōu)化資源分配,降低生產(chǎn)成本。
崗位職責(zé)描述
模具部經(jīng)理需全面掌握部門運(yùn)作,從模具設(shè)計(jì)的初期階段到模具制造、調(diào)試和維護(hù),每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要精心把控。他們需要密切關(guān)注市場(chǎng)變化,以適應(yīng)不斷更新的產(chǎn)品需求,同時(shí)保證模具的精度和耐用性。此外,他們還需關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,引入新的工藝和技術(shù),提高生產(chǎn)效率。
在團(tuán)隊(duì)管理方面,模具部經(jīng)理需建立并維護(hù)一個(gè)高效、專業(yè)的團(tuán)隊(duì),通過(guò)培訓(xùn)、指導(dǎo)和激勵(lì),提升團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)水平和工作積極性。他們要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展,創(chuàng)建一個(gè)積極的工作氛圍,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
在跨部門協(xié)作中,模具部經(jīng)理需與采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門緊密合作,確保模具生產(chǎn)與整個(gè)生產(chǎn)流程的無(wú)縫對(duì)接。他們需要及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題,如質(zhì)量問(wèn)題、交貨延遲等,以保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。
有哪些內(nèi)容
1. 制定和實(shí)施模具生產(chǎn)計(jì)劃,確保按時(shí)完成訂單,滿足客戶需求。
2. 監(jiān)督模具設(shè)計(jì),審核圖紙,確保符合工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3. 組織模具制造,控制生產(chǎn)進(jìn)度,保證模具質(zhì)量和生產(chǎn)安全。
4. 協(xié)調(diào)資源,進(jìn)行成本分析,優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),提高利潤(rùn)空間。
5. 管理團(tuán)隊(duì),進(jìn)行人員培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能和工作效率。
6. 處理生產(chǎn)異常,解決技術(shù)難題,減少停機(jī)時(shí)間和廢品率。
7. 評(píng)估并引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備,推動(dòng)模具工藝的創(chuàng)新和升級(jí)。
8. 參與質(zhì)量管理體系的實(shí)施,確保模具生產(chǎn)符合iso或其他相關(guān)認(rèn)證要求。
9. 建立有效的溝通機(jī)制,與相關(guān)部門共享信息,提升整體生產(chǎn)效率。
10. 定期匯報(bào)部門工作情況,提出改進(jìn)建議,推動(dòng)部門持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。
模具部經(jīng)理的角色至關(guān)重要,他們需要綜合運(yùn)用專業(yè)技能和管理才能,確保模具部的高效運(yùn)行,為企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)提供有力支持。
模具部經(jīng)理崗位職責(zé)范文
第1篇 模具部經(jīng)理崗位職責(zé)
包裝模具部經(jīng)理 1、根據(jù)部門的年度銷售和利潤(rùn)目標(biāo),制定月生產(chǎn)管理目標(biāo)以及工作計(jì)劃,成本控制;
2、統(tǒng)籌并控制模具工程、設(shè)計(jì)、編程、加工、裝配全過(guò)程;
3、制定提升品質(zhì)的工作方案,并落實(shí)到相關(guān)工作崗位,提升模具質(zhì)量,減少試模次數(shù);
4、專注部門的工藝優(yōu)化,高效利用資源,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效益;
5、推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員的提升計(jì)劃,增強(qiáng)員工的工作能力;
6、推動(dòng)eman系統(tǒng)的應(yīng)用,確保排產(chǎn)與實(shí)際一致,提升生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和生產(chǎn)設(shè)備的有效利用率提升;
7、提高團(tuán)隊(duì)之間的合作精神,組建高效團(tuán)隊(duì);
8、執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度,督導(dǎo)安全生產(chǎn),杜絕違規(guī)操作,并對(duì)區(qū)域內(nèi)的ehs/5s負(fù)責(zé)。 1、根據(jù)部門的年度銷售和利潤(rùn)目標(biāo),制定月生產(chǎn)管理目標(biāo)以及工作計(jì)劃,成本控制;
2、統(tǒng)籌并控制模具工程、設(shè)計(jì)、編程、加工、裝配全過(guò)程;
3、制定提升品質(zhì)的工作方案,并落實(shí)到相關(guān)工作崗位,提升模具質(zhì)量,減少試模次數(shù);
4、專注部門的工藝優(yōu)化,高效利用資源,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效益;
5、推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員的提升計(jì)劃,增強(qiáng)員工的工作能力;
6、推動(dòng)eman系統(tǒng)的應(yīng)用,確保排產(chǎn)與實(shí)際一致,提升生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和生產(chǎn)設(shè)備的有效利用率提升;
7、提高團(tuán)隊(duì)之間的合作精神,組建高效團(tuán)隊(duì);
8、執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度,督導(dǎo)安全生產(chǎn),杜絕違規(guī)操作,并對(duì)區(qū)域內(nèi)的ehs/5s負(fù)責(zé)。