管理部門管理制度(15篇)

管理部門管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了人員管理、職責(zé)分配、決策流程、績效評估、溝通機制、培訓(xùn)與發(fā)展等多個方面。這一制度旨在確保組織內(nèi)部的高效運作，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，提升員工滿意度，以及實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能和權(quán)限，定義管理層級，確保信息傳遞的有效性。

2. 崗位職責(zé)：詳細(xì)列出每個職位的工作內(nèi)容、責(zé)任和期望成果，以便員工明確自己的工作目標(biāo)。

3. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效考核、激勵機制和員工發(fā)展計劃。

4. 決策流程：規(guī)定重大事項的決策方式，如會議討論、投票決定或高層審批。

5. 溝通與協(xié)作：建立內(nèi)部溝通渠道，鼓勵開放、透明的交流，促進(jìn)部門間的合作。

6. 規(guī)章制度：制定并執(zhí)行公司政策，如考勤、休假、行為準(zhǔn)則等。

7. 內(nèi)部控制：設(shè)立審計和監(jiān)控機制，保證業(yè)務(wù)的合規(guī)性和財務(wù)的準(zhǔn)確性。

8. 知識產(chǎn)權(quán)管理：保護(hù)公司的知識產(chǎn)權(quán)，規(guī)范員工對敏感信息的處理。

重要性

有效的管理部門管理制度對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它能：

1. 提升效率：清晰的職責(zé)劃分和流程規(guī)范減少工作混亂，提高工作效率。

2. 保障穩(wěn)定：通過公平的績效評估和激勵機制，保持員工的積極性和穩(wěn)定性。

3. 促進(jìn)創(chuàng)新：良好的溝通環(huán)境鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，推動企業(yè)發(fā)展。

4. 防范風(fēng)險：嚴(yán)格的規(guī)章制度和內(nèi)部控制預(yù)防潛在的法律風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

5. 傳承文化：通過制度傳達(dá)公司的價值觀和使命，塑造企業(yè)文化。

方案

1. 定期審查：管理制度應(yīng)每年進(jìn)行至少一次全面審查，確保其適應(yīng)公司的發(fā)展變化。

2. 參與式制定：邀請各部門代表參與制度的制定和修訂，確保其符合實際需求。

3. 培訓(xùn)與溝通：定期舉辦培訓(xùn)活動，使員工充分理解并遵守管理制度。

4. 反饋機制：建立員工反饋渠道，收集對管理制度的意見和建議，及時調(diào)整和完善。

5. 執(zhí)行與監(jiān)督：管理層需嚴(yán)格執(zhí)行制度，同時設(shè)立監(jiān)督機制，確保制度的公正實施。

管理部門管理制度的成功實施需要全體員工的配合與支持，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的重要作用，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

管理部門管理制度范文

第1篇 管理部門、基層班組安全活動管理

1 目的

為使加油站安全活動更有實效,真正達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的,使安全活動制度化,特制定本制度。

2 范圍

本制度適用于加油站的日常安全活動管理。

3 職責(zé)

3.1班組長組織開展班組安全活動,每月二次,安全活動時間不得挪作它用。

3.2加油站站長制定年度安全活動計劃,安全管理人員結(jié)合單位實際,開展月度安全活動計劃;做好日常檢查,將其納入安全責(zé)任制考核當(dāng)中,并組織本站各項安全活動。編制《安全活動計劃》。

3.3站長參加班組活動,檢查安全活動記錄情況并簽字。填寫《班組安全活動記錄》

4 工作程序

4.1安全活動要求

4.1.1安全活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄,站長和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字,并做總結(jié)。

4.1.2活動形式要多種多樣,如收看安全教育錄像、分析事故案例和組織應(yīng)急演習(xí)等,通過開展各種安全活動,達(dá)到教育員工的效果。

4.1.3站長必須參加班組安全活動,具體規(guī)定為每月參加兩次。

4.1.4要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實安全員的安全職責(zé),提高活動效果。

4.2活動內(nèi)容

4.2.1學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,基本功訓(xùn)練項目、總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

4.2.2結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。

4.2.3根據(jù)事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。

4.2.4進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議。

4.2.5開展安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)等。

4.3本制度自發(fā)布之日起施行。

5 引用文件

5.1《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》(中華人民共和國國主席令第七十號);

5.2《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》(aq3013-2008)。

6 記錄

《安全活動計劃》aqbzh-jl/5-20;

《班組安全活動記錄》aqbzh-jl/5-21;

第2篇 設(shè)備管理部門安全職責(zé)

機具設(shè)備完好有效是企業(yè)安全生產(chǎn)的必備條件,因此,設(shè)備主管部門對安全生產(chǎn)也負(fù)有重要責(zé)任,主要安全職責(zé)如下:

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)的安全規(guī)章制度等。

2.定期組織檢查各種機械、電氣設(shè)備,保證其處于安全狀態(tài),各種設(shè)備的安全裝置齊全有效,并與主體設(shè)備同樣管理。

3.企業(yè)自制或自行改造過的設(shè)備必須符合安全衛(wèi)生規(guī)定,并在投產(chǎn)前組織編制設(shè)備操作規(guī)程。

4.購置新設(shè)備時,優(yōu)先選購附有必要安全裝置的設(shè)備,或另行配齊必要的安全裝置。

5.新型設(shè)備投入使用前,必須編制設(shè)備操作規(guī)程,做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

6.負(fù)責(zé)建立健全機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度,交接班制度,定期檢查制度,確保安全運轉(zhuǎn)。建立設(shè)備臺帳。

7.安排好設(shè)備大、中、小修和日常維護(hù),設(shè)備大修時,缺少的安全裝置應(yīng)配備齊全,修理時臨時拆除的裝置必須恢復(fù)。

8.負(fù)責(zé)組織編制特種設(shè)備(塔吊、電梯、物料提升機等)裝拆方案,并對裝拆隊伍審查,沒有資質(zhì)資格的隊伍不可裝拆設(shè)備。

9.參與技術(shù)部門組織的技術(shù)改造,機械設(shè)備革新及鑒定工作。

10.參與有關(guān)機械設(shè)備事故的調(diào)查,分析和提出整改意見。

第3篇 物業(yè)公司管理部門質(zhì)量職責(zé)

物業(yè)公司管理部門質(zhì)量職責(zé)

1總經(jīng)理

1)主持公司全面工作,直接管理公司財務(wù)部工作。

2)貫徹黨和國家的方針、政策、指令和規(guī)定,及時調(diào)整確定公司物業(yè)發(fā)展和經(jīng)營開發(fā)的方向;執(zhí)行公司董事會決議,對公司董事會負(fù)責(zé)。

3)制定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),批準(zhǔn)頒布質(zhì)量手冊。

4)在公司領(lǐng)導(dǎo)層中任命管理者代表。

5)定期主持管理評審。

2管理者代表(總經(jīng)理助理)

1)表總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司質(zhì)量監(jiān)控保證體系的建立工作、保持和改進(jìn)。

2)適時向總經(jīng)理報告質(zhì)量監(jiān)控體系的運作情況。

3)協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審及相應(yīng)糾正措施的實施工作。

4)負(fù)責(zé)主持質(zhì)量監(jiān)控體系文件的編制、實施工作。

5)主持內(nèi)部質(zhì)量審核。

6)直接主管公司綜合管理部各物業(yè)管理處工作。執(zhí)行公司總經(jīng)理辦公會議決定。

7)協(xié)助總經(jīng)理確定相關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)、職權(quán)及相互關(guān)系。

8)協(xié)助總經(jīng)理對公司各部門的工作進(jìn)行監(jiān)督。

9)受總經(jīng)理委托,代表公司簽署有關(guān)合同及文件,處理公司有關(guān)部門的業(yè)務(wù)和關(guān)系。

10)代表公司總經(jīng)理主持和參與重大的物業(yè)租賃合同的洽談工作,擬定和審批一般租賃合同的要約條件。

11)協(xié)助總經(jīng)理完成其他方面的具體工作。

3管理者副代表(綜合管理部質(zhì)量監(jiān)控主管)

1)負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊的編寫和程序文件的編寫組織工作,負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊和程序文件的控制工作。

2)具體組織實施企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審工作。

3)負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量記錄的管理監(jiān)督。

4)負(fù)責(zé)物業(yè)公司的不合格問題處理,負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的制定和跟蹤

5)管理者代表因故不能行使權(quán)利、完成其在體系中的工作時,代表管理者代表行使權(quán)利,承擔(dān)該項工作。

6)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。

4財務(wù)部

1)負(fù)責(zé)本公司的財務(wù)管理工作,嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)格審核控制各種不合理的費用開支.

2)做好各項收支工作,包括租金、管理費、水電、衛(wèi)生收費等有關(guān)費用的收支工作。

3)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理工作規(guī)定,及時、保質(zhì)保量完成各項記賬、報賬、匯總及編制各項合計報表及財務(wù)結(jié)算工作。

4)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。

5工程主管

1)負(fù)責(zé)本公司所轄物業(yè)及其設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、維修管理和結(jié)算工作,包括房屋、水電及消防系統(tǒng)出現(xiàn)問題時的維修及跟蹤管理。

2)對本公司管轄的物業(yè),進(jìn)行裝飾改造工程的上報方案進(jìn)行審核,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),必要時監(jiān)督施工管理,確保公司所轄物業(yè)安全有效使用。

3)做好對所轄物業(yè)及其附屬設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、維修合同的洽談工作,做出具體方案,呈主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4)對于公司前期介入的項目作工程部分的介入工作。

5)參與全公司的工程方面物品、管理服務(wù)備品的采購工作,負(fù)責(zé)對供應(yīng)商、承包商的評審工作。

6)對公司的各管理處工程維修保養(yǎng)等工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

7)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。

6安全主管

1)負(fù)責(zé)做好本公司所轄物業(yè)的安全保衛(wèi)工作及本單位與公安保衛(wèi)部門的聯(lián)系工作,認(rèn)真處理公司發(fā)生的各種治安、刑事案件,做好大案件的現(xiàn)場保護(hù)工作.

2)負(fù)責(zé)公司安全員的技能培訓(xùn)指導(dǎo)工作和考核工作。

3)做好公司所轄物業(yè)的消防安全工作,與有關(guān)部門定期對消防設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時提出整改意見。

4)參與全公司的工程安全使用器材、管理服務(wù)備品的采購工作,負(fù)責(zé)對供應(yīng)商、承包商的評審工作。

5)負(fù)責(zé)各管理處的停車場、道路交通等的管理方案的審批和工作跟進(jìn)。

6)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。

7環(huán)保綠化主管

1)負(fù)責(zé)做好本公司與國家環(huán)境保護(hù)部門的聯(lián)系工作,認(rèn)真作好本公司物業(yè)小區(qū)內(nèi)的環(huán)境保護(hù)工作,確保不發(fā)生環(huán)境污染事件。

2)負(fù)責(zé)設(shè)計清潔衛(wèi)生和綠化工作的工作流程,督促檢查各項工作。

3)做好公司所轄物業(yè)環(huán)境的綠化美化工作,協(xié)助地產(chǎn)公司作好物業(yè)入伙前的環(huán)境規(guī)劃工作。

4)負(fù)責(zé)對所轄物業(yè)的清潔衛(wèi)生、綠化對該項目的承包商的評審工作,監(jiān)督檢查承包商的消殺工作,確保消殺工作的質(zhì)量。

5)負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)知識宣傳工作。定期對本公司的員工進(jìn)行宣傳與培訓(xùn),同時負(fù)責(zé)環(huán)保知識在業(yè)主中的宣傳工作。

6)參與全公司的清潔綠化用品、其他管理服務(wù)備品的采購工作,負(fù)責(zé)對供應(yīng)商、承包商的評審工作。

7行政主管

1)負(fù)責(zé)公司日常運轉(zhuǎn)管理,員工工作紀(jì)律的檢查。

2)負(fù)責(zé)公司文件文案的起草,行政制度文件的發(fā)放和對外聯(lián)系的安排。

3)負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)和參與考核。

4)負(fù)責(zé)來訪人員接待。

5)負(fù)責(zé)公司的文檔的保管和員工的檔案保管。

6)負(fù)責(zé)員工的基本技能培訓(xùn)計劃。

8物業(yè)管理處

1)負(fù)責(zé)做好物業(yè)的驗收、接管。

2)負(fù)責(zé)按照“物業(yè)委托管理合同”實施全方位的管理服務(wù)和經(jīng)營。

3)負(fù)責(zé)建立和組織實施本物業(yè)管理處的作業(yè)規(guī)程。

4)負(fù)責(zé)本管理處的文件和資料、質(zhì)量記錄的管理和控制工作。

5)負(fù)責(zé)組織實施本管理處的培訓(xùn)工作。

6)協(xié)助公司其他部門完成相應(yīng)的工作。

第4篇 質(zhì)量管理部門經(jīng)理崗位說明書

質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位說明書

表單編號:hr-003

崗位名稱:部門經(jīng)理

所屬部門:質(zhì)量管理部

直接上級:直接主管

直接管轄范圍:涉及公司所有的與項目有關(guān)的項目管理和質(zhì)量控制、檔案管理

工作目的:保證質(zhì)量管理體系的有效運轉(zhuǎn)、保障多項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)及檔案管理科學(xué)性、有效性。

具體工作職責(zé)

1.在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下,制定本部門的工作計劃、年度目標(biāo);

2.保證公司質(zhì)量管理體系的有效運轉(zhuǎn);

3.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系的年度內(nèi)審、外審;

4.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的換版工作;

5.負(fù)責(zé)組織公司工作流程的修改;

6.負(fù)責(zé)公司各項目的項目管理工作中的協(xié)調(diào)工作及檔案管理工作的協(xié)調(diào);

7.制定下屬的崗位描述;

8.協(xié)助人力資源部完成本部門員工的績效考核;

9.按時段向主管副總提交部門工作總結(jié),重要信息及時上報;

10.完成總經(jīng)理或主管副總交辦的其他工作。

關(guān)鍵決策與責(zé)任:

1、對質(zhì)量體系能否正常運行負(fù)責(zé)

2、對開發(fā)項目,工程項目的技術(shù)文檔的有效性負(fù)責(zé)

3、合格證書發(fā)放審批權(quán);

4、所轄部門員工的指揮、調(diào)度權(quán)、獎懲、人員聘任、辭退、晉級建議權(quán)。

資格要求:學(xué)歷要求:本科

專業(yè)知識要求:弱電或管理相關(guān)專業(yè)

技術(shù)資格要求:無

專業(yè)背景要求:5年以上弱電類企業(yè)質(zhì)量控制經(jīng)驗

年齡/性別要求:28-45歲,男女不限。

個性要求:無

第5篇 質(zhì)量管理部門職能說明書

質(zhì)量管理部職能說明書

部門名稱:質(zhì)量管理部

部門編號:

制定時間:

主要工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的制訂、維護(hù)、管理。

2.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量手冊的制訂,組織、協(xié)調(diào)公司各部門修訂相關(guān)的流程文件。

3.負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量評價體系,并對各部門質(zhì)量體系運行狀況進(jìn)行評價。

4.負(fù)責(zé)公司各級質(zhì)量管理文件和質(zhì)量記錄的控制。

5.負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商質(zhì)量評價及外協(xié)加工方質(zhì)量控制。

6.負(fù)責(zé)組織項目階段評審。

7.負(fù)責(zé)組織項目各環(huán)節(jié)質(zhì)量保證與質(zhì)量改進(jìn)工作。

8.負(fù)責(zé)制訂新產(chǎn)品進(jìn)網(wǎng)計劃,并協(xié)調(diào)實施。

9.負(fù)責(zé)公司儀表管理。

10.負(fù)責(zé)公司元器件的管理。

11.負(fù)責(zé)組織公司最終產(chǎn)品標(biāo)牌的設(shè)計、合格證發(fā)放。

12.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理相關(guān)事務(wù)的外部聯(lián)絡(luò)與交流。

13.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件的滾動檢查。

14.負(fù)責(zé)公司各部門購置的標(biāo)準(zhǔn)、書籍的登記、備案、管理;

15.參與或組織制定和技術(shù)管理、技術(shù)文檔相關(guān)的管理辦法;

16.接收項目開發(fā)、工程項目的項目文檔和各種技術(shù)文檔,并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查,審查合格后,辦歸檔手續(xù);

權(quán)限范圍

1.質(zhì)量體系實施情況的檢查、評價權(quán);

2.公司各部門質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況的考核建議權(quán);

3.公司各項目組人員的考核建議權(quán);

4.合格證書發(fā)放審批權(quán);

5.對標(biāo)準(zhǔn)化審查不合格的技術(shù)文檔和修改通知單有權(quán)退回,限期糾正;

6.對損壞、丟失和未按檔案管理制度執(zhí)行的員工的考核建議權(quán);

工作流程詳見:質(zhì)量管理部工作流程

第6篇 廠計劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

工廠計劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

2.根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。

3.負(fù)責(zé)對廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評價。

4.負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達(dá)組織落實。

5.根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標(biāo),綜合平?后下達(dá),統(tǒng)一管理。

6.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。

7.負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀(jì)錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

8.檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。

9.負(fù)責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

10.完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

(二)職責(zé)

1有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。.

2.有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

3.根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

5.有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。

6.有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。

7.有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

8.有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。

(三)職責(zé)

1.對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時性負(fù)責(zé)。

2.對未按廠長任期目標(biāo)要求及時編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行展開、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。

3.對報送的各種統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性、及時性和完整性負(fù)責(zé)。

4.對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負(fù)責(zé)。

5.對所編制下達(dá)的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。

6.對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

第7篇 企業(yè)管理部門崗位責(zé)任制（3）

企業(yè)管理部門的崗位責(zé)任制(三)

1、生產(chǎn)管理部門的安全生產(chǎn)職責(zé)

①編制和落實生產(chǎn)計劃,要堅持安全第一的方針。

②改善職工勞動條件和消除事故隱患并負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查。

③在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素或事故時,要果斷采取處理措施,并立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門,發(fā)現(xiàn)職工違反安全生產(chǎn)制度及操作規(guī)程,應(yīng)立即制止。

④嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。

⑤生產(chǎn)調(diào)度會議應(yīng)有安全生產(chǎn)方面內(nèi)容,并定期分析安全生產(chǎn)情況。

⑥參加單位安全檢查并提出生產(chǎn)過程中存在的安全隱患問題,及時報主管部門。

⑦參與事故的調(diào)查處理。

2、辦公室安全職責(zé)

①落實安全生產(chǎn)會議并做好會議記錄,做好有關(guān)資料的保管、留存和傳達(dá)工作。

②組織并檢查單位值班制度的落實情況。

③負(fù)責(zé)制定、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度并組織年終考核。

3、安全科安全生產(chǎn)職責(zé)

①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和北京市安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī),落實安全監(jiān)管部門及本單位相關(guān)規(guī)定。

②制定并執(zhí)行本單位安全生產(chǎn)工作的工作計劃。

③組織單位的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時制止,同時上報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

④負(fù)責(zé)新入廠職工“三級教育”中的廠級教育,并督促檢查車間、班組安全教育情況,負(fù)責(zé)填寫三級教育卡。

⑤負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的培訓(xùn),對特種作業(yè)證的復(fù)印件進(jìn)行歸檔。

⑥負(fù)責(zé)工傷事故的調(diào)查處理及資料的歸檔。

⑦負(fù)責(zé)單位應(yīng)急預(yù)案的編制與演練工作。

⑧負(fù)責(zé)擬定發(fā)放職工勞動保護(hù)用品,監(jiān)督職工使用情況。

4、機修部門的安全生產(chǎn)職責(zé)

①負(fù)責(zé)制定設(shè)備的安全操作規(guī)程,檢查監(jiān)督職工的操作是否規(guī)范。

②負(fù)責(zé)單位特種設(shè)備的檢查,審驗及備案。

③新型設(shè)備(包括自制設(shè)備)必須符合安全要求,負(fù)責(zé)投產(chǎn)前的鑒定和驗收工作。

④負(fù)責(zé)手持電動工具的年檢,保證一機一漏保,并監(jiān)督檢查使用情況。

5、財務(wù)部門安全生產(chǎn)職責(zé)

①根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,按比例提取每年安全生產(chǎn)經(jīng)營和勞動保險費用,監(jiān)督專項經(jīng)費的使用。

②負(fù)責(zé)按規(guī)定撥付職工安全教育培訓(xùn)和宣傳費用。

6、技術(shù)部門安全生產(chǎn)職責(zé)

①負(fù)責(zé)單位職工的新技術(shù)、新工藝的安全生產(chǎn)教育。

②負(fù)責(zé)單位生產(chǎn)流程的安全資料及安全設(shè)施的整改。

③負(fù)責(zé)采用新技術(shù)、新工藝、新配方的安全標(biāo)準(zhǔn)及安全操作規(guī)程。

④參加單位工傷事故的調(diào)查與分析。

7、安全保衛(wèi)部門安全生產(chǎn)職責(zé)

①建立安全保衛(wèi)制度和人員進(jìn)出廠登記制度。

②負(fù)責(zé)本單位重大危險部位的保衛(wèi)工作。

③參加事故救援,負(fù)責(zé)安全救護(hù)設(shè)備的維護(hù)與登記備案工作。

第8篇 企業(yè)管理部門安全工作職責(zé)

企業(yè)管理部門安全職責(zé):

1、在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出“安全第一”的思想;

2、在對各單位考核評比時,同時考核安全工作。在編制經(jīng)濟責(zé)任制時,把安全內(nèi)容納入責(zé)任制內(nèi)容,堅持安全否決權(quán);

3、加強“三基”工作,提高企業(yè)安全素質(zhì)。

4、組織職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核,不斷提高其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),保證安全生產(chǎn);

5、辦理用工手續(xù)(含農(nóng)工、臨時工、外包工等),應(yīng)在合同內(nèi)有安全內(nèi)容,會同有關(guān)單位執(zhí)行;

6、組織對特殊工種:電焊工、氣焊工、起重工、電工、鍋爐司爐工等的技術(shù)培訓(xùn),會同有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)考核,并辦理操作證;

7、負(fù)責(zé)工傷上報,組織工傷鑒定,并負(fù)責(zé)組織工傷人員費用核銷工作;

8、根據(jù)國家勞動部門規(guī)定嚴(yán)格控制加班加點,確保職工身體健康;

9、做好新工人的體檢工作,根據(jù)職業(yè)禁忌癥做好新、老工人工種分配和調(diào)整,對有毒、有害工種實行定期輪換制度;

10、把安全工作納入晉級考核內(nèi)容;

11、負(fù)責(zé)組織新入廠職工的入廠教育工作;

12、負(fù)責(zé)erp信息化管理,保證erp系統(tǒng)的正常運行,做好erp系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的保密,公司內(nèi)部局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)安全和病毒入侵的防范工作;

13、負(fù)責(zé)計算機設(shè)備日常病毒檢測工作,監(jiān)督檢查各處室因特網(wǎng)和各應(yīng)用軟件的使用情況,防止計算機設(shè)備受到病毒侵害和攻擊。

第9篇 爆破作業(yè)管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)范例

一、 爆破作業(yè)必需嚴(yán)格遵守國家《民爆物品管理條例》的規(guī)定和公安部門對爆破物品相關(guān)的規(guī)定,并遵守各項規(guī)章制度。組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),提高安全意識。

二、負(fù)責(zé)制定本部門相應(yīng)的管理制度并嚴(yán)格貫徹落實保障制度和措施并落實到實處。

三、加強爆炸物品管理。對運輸、存儲、領(lǐng)用、退庫等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理;杜絕因管理不善造成民爆物品的丟失、被盜、發(fā)生爆炸等事故的發(fā)生。

四、加強安全檢查、對爆炸物品要經(jīng)常進(jìn)行定期或不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)隱患或問題及時糾正。發(fā)生缺少或多出情況應(yīng)及時查明原因,重大問題要及時向公安部門報告。

五、加強培訓(xùn)工作。對經(jīng)管、使用、運輸?shù)雀黝惾藛T要經(jīng)過公安部門的專項培訓(xùn)并經(jīng)考核合格取得證件后上崗;非持證人員一律禁止參與爆炸物品相關(guān)的活動。

六、制定各崗位人員的相應(yīng)責(zé)任制。明確各類人員職責(zé),禁止串崗、混崗,認(rèn)真填寫工作記錄、交接班手續(xù)清楚,定期查庫,做到帳實相符。

七、使用爆炸物品時除嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程外,對周圍環(huán)境必須進(jìn)行清理并派出人員警戒;對高壓線、光纜等重要設(shè)施要進(jìn)行有效的防護(hù)、避免發(fā)生事故。

第10篇 公司管理部門基層班組安全活動管理制度

公司管理部門、基層班組安全活動管理制度

1、目的

為使管理部門、基層班組安全活動更有實效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動制度化,特制定本制度

2、適用范圍

本制度適用于公司各部門、車間安全活動開展的各項活動

3、職責(zé)

3.1主要負(fù)責(zé)人每月至少參加1次班組安全活動;

3.2車間管理人員每月至少參加2次班組安全活動;每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。

3.3安委會制定管理部門、班組月度安全活動計劃;每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。

3.4各部門負(fù)責(zé)人組織部門人員開展安全活動;班組長負(fù)責(zé)組織班組人員開展安全活動。

4、活動要求

4.1管理部門安全活動每月不少于1次,每次活動時間不少于2學(xué)時;管理部門安全活動有負(fù)責(zé)人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。

4.2班組安全活動每月不少于2次,每次活動時間不少于1學(xué)時;班組安全活動有負(fù)責(zé)人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄;主要負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少參加1次班組安全活動,車間管理人員應(yīng)每月至少參加2次班組安全活動。

5、活動內(nèi)容

5.1學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識

5.2安全生產(chǎn)法律法規(guī)

5.3崗位安全技術(shù)練兵

5.4防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力的訓(xùn)練,異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)教育

5.5安全技術(shù)合理化建議

5.6事故隱患分析和對策措施

5.7危險作業(yè)場所風(fēng)險分析和防范措施

5.8安全生產(chǎn)先進(jìn)集體(個人)的評選和獎勵,違規(guī)違紀(jì)人員的查處

5.9安全事故通報,事故“四不放過”

5.10其他安全教育內(nèi)容

6、安全檢查程序

6.1現(xiàn)場檢查,量化落實,排查隱患,防患未然。

6.1.1總經(jīng)理每月巡查一次。

6.1.2部門主管每周巡查一次(周一下午2:00)。

6.1.3分管人員(車間主任、電工、文員)。

6.1.4車間每天巡查一次。

6.1.5分管人員(班組長)

6.1.6班組每兩小時巡查一次。

6.2、說明:巡查由辦公室組織,巡查人員按部門依次組織實施排查安全隱患工作,主管等管理者應(yīng)具備與安全生產(chǎn)管理相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理排查整改隱患的能力,做好記錄,責(zé)令整改糾正。

6.3、安全隱患排查的主要內(nèi)容有:

6.3.1、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)控制情況

6.3.2、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和管理制度、操規(guī)控制情況

6.3.3重大危險源辨識、防范情況

6.3.4、應(yīng)急救援組織的量化落實情況

6.3.5、職業(yè)危害預(yù)防保護(hù)情況

6.3.6、水電系統(tǒng)、消防設(shè)備設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、車間、庫房、車輛安全等重點部位和廠區(qū)環(huán)境安全及周邊安全隱患排查情況

6.3.7、生產(chǎn)過程質(zhì)量有關(guān)控制

6.3.8、工作和生活區(qū)域環(huán)境安全控制情況

6.3.9、安全責(zé)任制執(zhí)行情況

備注:現(xiàn)場相互檢查,注重細(xì)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。嚴(yán)重者開具違章單,責(zé)令整改。

有記錄,有培訓(xùn),有整改驗證報告

7、其他要求

7.1安委會應(yīng)每月至少抽查1次安全活動的記錄并簽字,重點班組覆蓋率不小于95%.

第11篇 橋頭崩塌危巖體項目管理部門工作崗位職責(zé)

1、工程技術(shù)部

(1)項目施工生產(chǎn)計劃,進(jìn)度工作及統(tǒng)計工作。

(2)抓好施工環(huán)境,搞好文明工地建設(shè)。

(3)現(xiàn)場施工的組織與管理計劃。

(4)嚴(yán)格施工的組織與管理實施。

(5)配合做好質(zhì)量、安全事故的分析與處理。

(6)對檢查、測量和試驗設(shè)備做好送檢工作,確保工程所用器具在持有雙證條件下運行。

(7)做好原材料的取樣及送檢工作。

(8)做好砼試塊、水泥試件、鋼筋、砂、石料試樣的制作及送檢工作。

(9)做好監(jiān)測工作并及時收集、整理、匯總和分析監(jiān)測資料及時向項目部反饋監(jiān)測信息。

2、物資設(shè)備部

(1)設(shè)備采購計劃的編制及實施。

(2)設(shè)備的進(jìn)貨驗證工作。

(3)設(shè)備修理。

(4)設(shè)備的歸口管理。

(5)周轉(zhuǎn)材料的采購、維修、保養(yǎng)及租賃工作。

(6)處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位的關(guān)系,參加工程協(xié)調(diào)會議。

(7)開展技術(shù)攻關(guān)活動。

(8)監(jiān)督、檢查、考評各施工工段的施工質(zhì)量、進(jìn)度。

第12篇 公司安全生產(chǎn)管理部門職責(zé)

公司安全生產(chǎn)管理部門職責(zé)

主要職責(zé)是組織、監(jiān)督、檢查、推動安全生產(chǎn)工作,主要包括:

1、貫徹安全生產(chǎn)方針,根據(jù)國家安全生產(chǎn)法規(guī)和職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求,做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項工作,貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)的決定,協(xié)助總經(jīng)理組織,推動安全生產(chǎn)工作。

2、組織、督促和協(xié)助制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案。組建應(yīng)急救援組織,督促檢查應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備的落實和維護(hù)保養(yǎng),并定期組織救援演練。

4、匯總、審查,提出安全生產(chǎn)工作計劃,安全技術(shù)措施計劃及安全技術(shù)經(jīng)費使用意見,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施并監(jiān)督執(zhí)行。

5、組織安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

6、組織安全生產(chǎn)檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患提出整改意見,協(xié)助并督促有關(guān)部門落實隱患整改措施,對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤檢查,經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,協(xié)助解決有關(guān)安全問題,糾正違章行為,現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全的緊急情況或重大險情時,采取應(yīng)急措施,指令職工停止作業(yè),撤離危險現(xiàn)場,并立即報告企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人。

7、參加新建、改建、擴建、技術(shù)改造和大修工程項目的職業(yè)安全三同時審查,并參加竣工驗收工作。

8、及時報告公司發(fā)生的傷亡事故,職業(yè)病危害事故和危險化學(xué)品事故,組織或積極配合事故調(diào)查和善后處理工作。督促、檢查事故防范措施的落實。

9、按國家有關(guān)規(guī)定,制定個人防護(hù)用品、保健津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放,檢查個人防護(hù)用品使用情況。

10、進(jìn)行職業(yè)性有害因素的定期監(jiān)測。負(fù)責(zé)動火等危險作業(yè)審批。負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員管理和女工保護(hù)工作,監(jiān)督國家規(guī)定的工時、休假制度的執(zhí)行。

11、指導(dǎo)車間、班組的安全管理工作,指導(dǎo)車間、班組安全員的工作?？偨Y(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。

12、建立、管理公司安全生產(chǎn)檔案,做好信息管理,及時收集職工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議。對從事有職業(yè)危害的職工建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。

14、定期向領(lǐng)導(dǎo)報告安全工作。

第13篇 投資管理部門職責(zé)范例

1、根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟形勢、行業(yè)情況、政府的相關(guān)政策等,結(jié)合企業(yè)的實際環(huán)境和條件,制定企業(yè)發(fā)展的總方向;

2、制定具體的短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)具體的規(guī)劃執(zhí)行情況,根據(jù)形勢的變化,隨時修正和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、分析企業(yè)內(nèi)外界環(huán)境,全面了解和掌握變化的總趨勢,對未來企業(yè)發(fā)展可能遇到的機遇和威脅做出揭示;

4、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,進(jìn)行各種招商活動,參加各種招商活動,負(fù)責(zé)獲取項目工作,制定項目協(xié)議,組織招商談判與方案確定工作;

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)人員對項目進(jìn)行可行性研究,并組織公司相關(guān)部門對提交的可行性報告進(jìn)行評審;

6、對總體實施情況進(jìn)行階段性總結(jié),提出發(fā)現(xiàn)的問題及解決問題的具體方案;

7、在企業(yè)面臨新的投資或轉(zhuǎn)產(chǎn)等重大決策變更時進(jìn)行論證,為企業(yè)決策提供有力的支持意見;

8、研究公司的發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)公司對外收購兼等工作,管理集團(tuán)下屬公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、增資、股份變更等業(yè)務(wù);

9、通過有效并正規(guī)渠道獲取與企業(yè)括展相關(guān)的信息資料,為公司尋找可以投資的商機或者可以開發(fā)的項目,包括宏觀調(diào)查和微觀取證,比如說各投資或者兼并收購,包括自身業(yè)務(wù)的拓展,并分析這些數(shù)據(jù)資料后提出具體的文字資料;

10、建立健全完善的管理機制,促進(jìn)公司的快速穩(wěn)定發(fā)展;

12、完成上級交辦的其他工作。

第14篇 施工機械管理部門安全職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)施工機械管理和電力建設(shè)安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)做好施工機械用、管、修過程中的安全監(jiān)督、管理工作。

2.負(fù)責(zé)組織編制施工機械安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)組織機械操作工的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考試及取證工作。

3.負(fù)責(zé)大、中型施工機械新裝、拆裝、改裝的安全施工措施的審查和作業(yè)過程中的監(jiān)督。組織施工機械的定期技術(shù)檢驗和性能試驗。參加大、中型起重機械的負(fù)荷試驗工作。

4.參與安全技術(shù)措施計劃中施工機械項目的審查,并負(fù)責(zé)項目完成后的檢查、驗收工作。

5.貫徹落實安全獎懲辦法。組織制定施工機械安全與經(jīng)濟掛鉤的實施細(xì)則,并督促執(zhí)行。

6.定期進(jìn)行施工機械安全大檢查,及時解決存在的問題。

7.負(fù)責(zé)施工機械事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計、報告工作。

第15篇 電力管理部門安全責(zé)任制

(1)貫徹國家有關(guān)電力安全法規(guī)、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度,結(jié)合本單位實際制定相應(yīng)的管理規(guī)定,并組織實施。

(2)負(fù)責(zé)電力設(shè)備的安全運行、管理,并按有關(guān)規(guī)程一、規(guī)定進(jìn)行定期檢查,確保運行安全。

(3)負(fù)責(zé)電力裝置工程、電氣圖紙和有關(guān)資料的安全措施審查。

(4)負(fù)責(zé)對參與本單位承裝、承修電力工程單位的安全資質(zhì)審核。

(5)負(fù)責(zé)轄區(qū)臨時用電計劃的審核和、批準(zhǔn)與監(jiān)督、檢查。

(6)負(fù)責(zé)對本單位員工進(jìn)行安全用電知識的宣傳和及教育。

(7)負(fù)責(zé)組織安全檢查,對電力設(shè)備方面的事故隱患及時安排整改和驗收。

(8)參與對重大電氣事故的調(diào)查、分析、處理工作。