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任務管理制度定義
任務管理制度是指企業(yè)或組織為確保工作目標的有效達成，通過設定明確的任務分配、執(zhí)行、監(jiān)控和評估流程，來規(guī)范員工職責、提升工作效率和保證工作質(zhì)量的一套管理規(guī)則。它涵蓋了任務的設定、分配、執(zhí)行、跟蹤、反饋和調(diào)整等多個環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 任務設定：明確項目目標，制定具體的工作任務，包括任務的性質(zhì)、目標、期限、預期成果等。
2. 分配機制：依據(jù)員工的能力和職責，合理分配任務，確保任務與責任人的匹配度。
3. 執(zhí)行過程：規(guī)定任務執(zhí)行的步驟、方法和標準，確保任務按照預定計劃進行。
4. 跟蹤監(jiān)控：通過定期檢查和匯報，掌握任務進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
5. 反饋系統(tǒng)：建立有效的溝通渠道，收集執(zhí)行情況的反饋，以便進行必要的調(diào)整。
6. 評估機制：對任務完成情況進行評價，作為績效考核的依據(jù)，同時為后續(xù)改進提供參考。
重要性
1. 提升效率：清晰的任務分配和執(zhí)行流程能減少工作混亂，提高團隊協(xié)作效率。
2. 保證質(zhì)量：通過監(jiān)控和反饋，確保任務按標準執(zhí)行，保證工作質(zhì)量。
3. 激勵員工：合理的任務評估可以激勵員工提高工作積極性，促進個人成長。
4. 促進溝通：良好的任務管理制度能促進信息流通，增強團隊凝聚力。
方案
1. 制定詳細的任務清單：列出所有任務，明確每個任務的責任人、期限和預期結果。
2. 建立任務分配機制：根據(jù)員工的技能和經(jīng)驗，公平公正地分配任務。
3. 設定執(zhí)行標準：為每個任務制定具體的操作指南，包括關鍵步驟和驗收標準。
4. 實施監(jiān)控：定期查看任務進度，通過周會、月報等形式獲取反饋。
5. 建立反饋渠道：鼓勵員工提出任務執(zhí)行中的問題和建議，及時進行調(diào)整。
6. 定期評估：設立客觀的評估指標，對任務完成情況進行公正評價，并將結果用于績效考核。
通過實施以上方案，企業(yè)可以構建起一個高效、有序的任務管理體系，從而提升整體運營效能，推動組織持續(xù)發(fā)展。
任務管理制度定義范文
第1篇 內(nèi)部財務管理基本任務職責
基本任務和職責:
1、認真執(zhí)行財政部有關政策法規(guī),遵循房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)制度,做好財務管理基礎工作,如實反映企業(yè)財務狀況,依法計算和繳納國家各項稅收,維護投資者的權益及財產(chǎn)的安全完整,接受財稅部門的監(jiān)督檢查。
2、及時有效的籌集和運用資金,提高資金利用率,降低成本,減少費用開支,增加贏利。
3、及時清繳稅利,合理分配利潤,擴大積累;對內(nèi)實行財務監(jiān)督,維護財經(jīng)紀律的嚴肅性。
4、控制、分析公司的財務收支情況,考核各項財務指標的完成情況。
5、按時編制財務會計報表,正確、及時、全面反映公司經(jīng)營成果和財務狀況。
6、定期進行財產(chǎn)清查,保證公司各項資金、財產(chǎn)的安全、完整。
7、接受主管機關、稅務機關的監(jiān)督、檢查。
8、凡涉及對外支付款項,應在年度預算的基礎上由各個部門制訂月度預算計劃,月度預算計劃經(jīng)財務部、總經(jīng)理簽字同意后生效。對于預算內(nèi)的報銷款項分別由經(jīng)辦人、部門經(jīng)理在付款申請單上和原始憑證背后確認簽字后,經(jīng)總經(jīng)理同意簽字后方可報銷。對于預算外報銷的款項,則須報置業(yè)總部批準后方可報銷。
9、會計人員調(diào)動時,必須辦理交接手續(xù),并由會計主管人員監(jiān)交;會計主管人員交接由公司領導人監(jiān)交。
第2篇 施工項目部機械安全管理任務
把“五關”和“一控制”——原則是機械管理必須以起重機械安全為重點
機械進場準入關
機械隊伍、人員準入關
機械方案審查關
機械安全檢查整改關
施工隊伍自身的機械使用管理關
重要機械作業(yè)的過程安全控制——重要吊裝、關鍵安拆過程、負荷試驗等。
(一)任務要點
1、機械準入-重點是起重機械。本企業(yè)的,外租的,外包隊、民工隊自帶的(包括分包隊伍自己的);整機進廠檢查、散裝機械進廠要兩次檢查。
幾個注意的問題:準入機械不僅要具有準用證(有效期內(nèi),起重機二年、升降機一年),更重要的要機械安全技術狀況符合標準要求;需安裝的起中機械,告知和重新驗收檢驗;新購置的起重機械要生產(chǎn)許可證和型式試驗報告;
煙囪、水塔等專用起重機械的校核證明。(張牽設備問題)
2、人員準入-重點是七種人員:按技術監(jiān)督局規(guī)定起重機作業(yè)人員包括司機、安裝、維修、檢驗、司索、指揮、起重機管理人員統(tǒng)稱為特種設備作業(yè)人員都需有許可資格)
幾個注意的問題:特殊工種和特種設備作業(yè)人員的區(qū)別,證件不能相互代替;汽機行車和煙囪水塔起重機械的相關人員的資格證件;(檢驗人員和管理人員及張牽設備人員的證件問題)(有效期二年);隊伍和人員也包括分包、民工隊、租賃和制造廠家。(關鍵在于核實)
機械臺賬欄目明細:
序號、機械名稱、規(guī)格型號、制造廠、制造(出廠)日期、準入日期、準用證號、現(xiàn)場工作區(qū)域、退場日期、機械使用單位、備注等
人員臺賬欄目明細:
序號、姓名、性別、年齡、從事作業(yè)種類、資格證編號、有效期、準入日期、退場日期、所在單位、備注等
3、作業(yè)指導書審查-起重機械安拆、重大吊裝、超負荷和雙機抬吊、負荷試驗、起重機改造、較大的維修、重要運輸?shù)取?/p>
幾個注意的問題:方案中擬定人員和實際作業(yè)時的變更;安拆手段和方法的臨時變更;各審查意見的反饋(如修改、或補充、或說明);包括外包隊、民工隊自己安拆等方案措施。
4、機械檢查-施工項目部機械安全管理為五種檢查形式(巡檢、旁站監(jiān)督、專項檢查、定期[月])檢查、機械安全性評價)。
幾個注意的問題:重點是定期月檢,施工項目部分管領導應親自組織參加;月檢應有記錄(檢查表、缺陷整改通知單和整改驗收單),小結(時間、地點、人員、機械數(shù)量、缺陷數(shù)、存在問題簡單分析及處理意見和建議);
進行檢查應和獎罰考核細則相結合;月檢應先在機械使用單位或分公司月檢之后;月檢應為長效制度;全面檢查評價應半年或一年一次,最好和評比活動結合;機械月檢應單獨組織,不要和施工安全檢查混在一起,由于專業(yè)特性的原因容易走馬觀花,保證不了檢查時間。
宋體5、機械使用隊伍自身的管理-指一般使用單位和專業(yè)單位應有機械安全目標、應設置機械員(或兼職)、各級機械安全責任制、機械安全操作規(guī)程、機械安全使用管理制度、機械維修保養(yǎng)制度、機械安全檢查制度、機械人員培訓制度、考核獎罰制度、資料管理制度等;機械員不能更換頻繁。
機械專業(yè)隊伍除了有一般機械使用單位的必要制度外,還應有相應專業(yè)的針對性的制度,起重機械應有安拆隊伍的管理制度等。
一般機械使用隊伍和機械專業(yè)隊伍應規(guī)范項目上的機械安全管理,在各項目上的派出負責人應熟悉規(guī)范化的制度,統(tǒng)一認識、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一考核。
機械檢查形式-
形式目的執(zhí)行 頻次
巡檢安全監(jiān)督機械管理人員隨機
旁站監(jiān)督安全監(jiān)護機械管理人員必要
專項檢查 重點檢查項目部組織 必要
定期檢查 法定檢查項目部組織 每月
安全性評價全面考核 項目部組織 階段
(二)機構和職責
機構設置-根據(jù)實際經(jīng)驗來看,火電獨立承擔10萬千瓦及以上主體工程就應該設立獨立科室,10~30萬應不少于2人;50~100萬不少于3人;10萬千瓦以下(或非主體單項工程)可以不設獨立科室,有10臺及以上施工機械或有一臺大型起重機械應設最少1名機械專管人員。送變電分公司或施工處應設獨立機械管理科室應不少于2人;220千伏及以上線路不應少于1人,施工項目部機械管理人員可以由分公司或施工處機械管理人員兼任或另聘。承擔水電項目的施工企業(yè),由于起重機械較多一般應設置機械管理部門。
國家電網(wǎng)公司此次頒發(fā)的措施中要求:
電源建設項目:火電、水電、核電、風電建設項目應主要根據(jù)起重機械數(shù)量和起重機安全管理需求,設置機械管理部門或機械管理專責人員。凡工程項目吊裝中使用起重機械5臺及以上的或工程合同價達到5千萬及以上的施工項目部都應設置機械管理部門。
輸變電建設項目:分公司或施工處應設機械安全管理專責人員。
施工項目部機械管理部門的人員或機械管理專責人員由企業(yè)機械管理部門委派,工作上受施工項目部直接領導,業(yè)務上接受企業(yè)機械管理部門的指導、培訓和考核。
施工項目部機械管理部門職責-
1、制定施工項目部機械安全管理體系、網(wǎng)絡、目標、崗位責任制、相關制度;
2、建立準入機械、相關人員準入、作業(yè)指導書審查的登記臺賬及留存資質(zhì)、資格證件和作業(yè)指導書、措施等復印件;
3、制定各種機械檢查表(正機準入、安裝前部件檢查、安裝后正機檢查、定期檢查、專項檢查、機械安全性評價等),機械缺陷整改單、反饋驗收單、獎罰處理單等,并做好月檢小結,巡檢、旁站監(jiān)督、機械安全會議記錄等;
4、負責或參與重要機械安拆、吊裝、運輸、使用、試驗、改造、維修、檢驗等過程的安全監(jiān)督,并負責對機械使用單位(包括分包、民工隊等)的機械安全管理的檢查、評價與考核;
5、掌握現(xiàn)場機械數(shù)量、所在位置、當前安全技術狀況;
6、參與組織機械事故(無人身傷亡)和機械未遂事故報告和處理,參與有人身傷亡的機械事故的報告和處理;
7、負責或參與重要機械施工的危害辨識和機械重大事故應急預案的編制;
8、負責機械資料的整理存檔和機械統(tǒng)計報表工作;
9、其他工作(根據(jù)施工項目部的管理權限和機制可能還有機械租賃、機械調(diào)度、機械維修計劃審批、部分中小型機械采購、與當?shù)丶夹g監(jiān)督部門聯(lián)系事宜等等工作,其他工作多了的話應該增設人員)
施工項目部機械安全管理權限-參加項目部有關會議通報機械安全情況;機械費用結算簽字;對機械使用單位的獎罰、考評;對違章、違規(guī)或嚴重影響安全的停止等。機械安全管理人員的待遇不應低于項目部同級人員待遇。
第3篇 安全監(jiān)督管理任務措施
(1)安全監(jiān)督管理任務
1)工程安全管理必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理的方針,監(jiān)督承包單位建立健全安全管理體系落實安全生產(chǎn)責任制。檢查施工單位安全生產(chǎn)管理機構,配備專職安全生產(chǎn)管理人員,監(jiān)理人員應與他們保持密切的溝通和聯(lián)系,對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。
2)監(jiān)督管理施工人員的不安全行為。人是施工生產(chǎn)中的主體,也是安全生產(chǎn)的關鍵,要想搞好工程建設中的安全工作必須要求施工單位加強安全教育、安全專業(yè)技能培訓,提高全體施工人員的安全意識,努力控制不安全的行為。如:安全措施不到位,為搶進度盲目施工,存在僥幸心理、麻痹大意時,往往可能釀成事故。因此,監(jiān)理人員必須加強這方面的監(jiān)督。督促承包方組織好分項分部工程安全技術交底。
3)監(jiān)理人員要加強巡視,檢查承包方進場的各種設備狀態(tài),確保安全、可靠、操作簡便、靈活。
4)檢查承包方各項安全措施到位情況,關鍵工序的安全防護措施。
(2)安全監(jiān)督管理措施
1)工程師采用抽查方式監(jiān)督管理施工單位對全體施工人員定期進行安全教育,要求其每周確定一天為安全教育日。在每批工人進場和重大節(jié)假日后工人回場,要求施工單位必須對工人進行安全知識考核,不合格工人禁止進場工作;
進入現(xiàn)場人員必須使用符合國家、行業(yè)標準的勞動保護用品。特種作業(yè)人員必須持證上崗,并配備安全防護用品;
抽查施工單位安全交底制度的執(zhí)行情況。
2)要求施工單位施工前嚴格核實工人的證件及身體狀況,禁止證件不全或身體不健康者在現(xiàn)場施工。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場一方面認真進行資質(zhì)審查,另一方面采用抽查方式核查。
3)監(jiān)理工程師巡視下列工作:施工人員嚴守勞動紀律,進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,高處作業(yè)必須系好安全帶,現(xiàn)場內(nèi)禁止穿拖鞋、赤腳、打鬧及酒后操作。
同時做好“三寶、“四口”、“五臨邊”的巡視檢查工作。
4)監(jiān)督管理施工單位不得擅自拆動場內(nèi)安全標志牌、警告牌、腳手架、安全網(wǎng)及防護設施。如果工程必須拆改,須經(jīng)安全負責人審批,并采取相應防護措施后方準進行。
5)為防止對人流、建筑物、出人口這些環(huán)境的不利影響,均需要密切注意、高度重視,防范措施安全、可靠,任何疏忽大意都可能產(chǎn)生重大損失。
6)監(jiān)督施工單位的各類腳手架搭設完畢驗收合格后方可使用。在使用階段,要求施工單位要經(jīng)常檢查,嚴格控制堆料不得超載。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)腳手架有主桿沉陷、懸空、節(jié)點松動、歪斜變形等,要求施工單位及時進行加固;大風、大霧、大雨要暫停使用。禁止在非人行道上下,禁止翻躍護欄。
7)進入底層出入口門洞用腳手架搭設,長度6 m、兩邊各寬出出口1 m,其頂部滿鋪雙層5cm厚腳手板,中間架空60cm。
8)夜間施工要有足夠的照明設備,確保安全施工。
第4篇 監(jiān)理單位安全環(huán)保管理職責任務
一、監(jiān)理單位應當健全安全監(jiān)理責任制,按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行監(jiān)理,對工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
監(jiān)理單位法定代表人應對本企業(yè)監(jiān)理項目的安全監(jiān)理全面負責?？偙O(jiān)理工程師對監(jiān)理項目的安全監(jiān)理負責,并應根據(jù)工程項目特點,明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責。
二、 監(jiān)理單位應當健全安全監(jiān)理責任制,按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行監(jiān)理,對工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
監(jiān)理單位法定代表人應對本企業(yè)監(jiān)理項目的安全監(jiān)理全面負責?？偙O(jiān)理工程師對監(jiān)理項目的安全監(jiān)理負責,并應根據(jù)工程項目特點,明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責。
三、 監(jiān)理單位應當完善安全生產(chǎn)管理制度,健全審查核驗制度、檢查驗收制度和督促整改制度,定期召開工地例會,針對薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見,并督促落實。
四、 監(jiān)理單位應當建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓制度。總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓后方可上崗。
五、 監(jiān)理單位應根據(jù)有關法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設強制性標準、監(jiān)理規(guī)范的要求,編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理計(規(guī))劃,明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施,以及人員配備計劃和職責等。
六、 監(jiān)理單位應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準及監(jiān)理服務合同實施監(jiān)理,對所監(jiān)理工程的施工安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查,具體內(nèi)容包括:
一)、施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容:
1、建立安全環(huán)保監(jiān)理組織機構,制定人員職責;
2、組織監(jiān)理人員開展自身安全教育;
3、掌握合同文件中的安全環(huán)保監(jiān)理工作內(nèi)容和要求;
4、編制安全環(huán)保監(jiān)理計劃和監(jiān)理細則;
5、審批施工單位編制的專項安全施工方案;
6、審查進場機械設備、安全設施及特種作業(yè)人員的報驗手續(xù);
7、審批施工組織設計中的安全環(huán)保技術措施;
8、制定安全環(huán)保監(jiān)理程序、記錄方法和表格格式;
9、審查施工單位安全環(huán)保管理體系的建立情況;
10、檢查施工單位安全環(huán)保技術措施和文明施工措施費用的使用計劃;
11、審查施工現(xiàn)場平面布置的合理性和符合性;
12、審批施工單位編制的“三防”及事故應急救援預案。
二)、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容:
1、監(jiān)督施工單位按照國家有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準和經(jīng)審查同意的專項安全環(huán)保施工方案組織施工,及時制止違規(guī)作業(yè);
2、督促施工單位定期進行安全生產(chǎn)自查自評工作;
3、每天對施工單位危險性較大的工程作業(yè)進行巡視檢查;
4、定期或不定期組織召開安全環(huán)保專題會議;
5、及時做好安全環(huán)保監(jiān)理臺帳、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報等內(nèi)業(yè)資料;
6、監(jiān)督檢查施工單位安全環(huán)保責任制的落實情況;
7、監(jiān)督檢查施工單位安全環(huán)保管理人員的到位和工作情況;
8、審查施工單位三類人員及特種作業(yè)人員的持證情況;
9、審查施工單位安全環(huán)保教育培訓制度的落實情況;
10、檢查施工單位安全環(huán)保技術交底制度的落實情況;
11、檢查施工單位應急援救預案人員和應急救援器材、設備、物資的到位情況,以及定期演練情況;
12、檢查現(xiàn)場安全防護設施等是否符合規(guī)范要求,并簽認所發(fā)生的費用;
13、定期或不定期進行安全環(huán)保專項檢查,包括施工現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料;
14、配合業(yè)主或上級部門組織的安全環(huán)保專項檢查。
三)、完工階段監(jiān)理工作內(nèi)容:
1、協(xié)助業(yè)主落實工程建設項目“三同時”的規(guī)定;
2、審查安全設施等是否按設計要求與主體工程同時建成交付使用;
3、上報安全環(huán)保和文明施工監(jiān)理總結報告。
第5篇 大唐發(fā)電廠生產(chǎn)任務管理實施細則
第一章總則
第一條 為了規(guī)范生產(chǎn)任務管理,保證生產(chǎn)現(xiàn)場人員行為的可控在控,防止人員責任事故發(fā)生,根據(jù)《中國大唐集團公司生產(chǎn)任務管理辦法》要求, 結合本廠實際,制定《大唐南京發(fā)電廠生產(chǎn)任務管理實施細則》。
第二條 生產(chǎn)任務管理實行生產(chǎn)任務單制度。沒有生產(chǎn)任務單不能開票工作,防止現(xiàn)場人員作業(yè)的隨意性,杜絕無票作業(yè)。
第三條 生產(chǎn)任務單包括管理任務單、工作任務單、操作任務單三種,其工作流程為生成生產(chǎn)任務單、下達生產(chǎn)任務單、接收生產(chǎn)任務單、執(zhí)行生產(chǎn)任務單、終結生產(chǎn)任務單五個環(huán)節(jié)。
第四條 管理任務和工作任務單適用范圍
一、安全生產(chǎn)的重要管理工作安排需要使用管理任務單,如:重大危險源評估、季節(jié)性安全檢查、專項安全檢查等。
二、除以下工作外的所有工作(包括管理工作)均需要使用工作任務單。
1.生產(chǎn)區(qū)域的日常巡視檢查類工作。例如:點檢巡視檢查、運行人員的巡回檢查,現(xiàn)場例行安全檢查等;
2.生產(chǎn)區(qū)域的采樣工作。例如,水、汽、氣、煤、油;
3.生產(chǎn)區(qū)域的灰渣清運工作和保潔工作;
4.集團公司兩票管理標準中規(guī)定的緊急處置的工作。
第五條 操作任務單適用范圍
在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi),除以下操作外,其余所有操作均需要使用操作任務單。
1.運行調(diào)整性操作;
2.程控操作;
3.緊急事故處理時的相關操作。
第六條 各部門應根據(jù)集團公司確定的任務單適用范圍,列出本部門不需要在生產(chǎn)任務管理信息系統(tǒng)登記和需要登記但無需開票的任務清單,經(jīng)本廠、江蘇分公司審核后報中國大唐集團公司備案。
第七條 生產(chǎn)任務單是為了保證安全生產(chǎn)管理工作能夠有序進行,實現(xiàn)閉環(huán)管理的有效手段,各生產(chǎn)部室、公司、車間要加強對生產(chǎn)任務管理工作過程的管理,建立有效的激勵和約束機制,杜絕弄虛作假行為。
第八條 本細則適用于大唐南京發(fā)電廠與安全生產(chǎn)有關的各部室、公司、車間。
第二章生產(chǎn)任務單的管理
第九條 廠部成立生產(chǎn)任務管理領導小組
組長:生產(chǎn)廠長、總工程師
副組長:安監(jiān)部、設備部負責人
成員:發(fā)電部、檢修公司、總公司、物業(yè)公司、粉煤灰運輸公司負責人
第十條 設備部、發(fā)電部、總公司、檢修公司、燃料公司,粉煤灰運輸公司、物業(yè)公司作為生產(chǎn)任務管理的實施部門,應加強對生產(chǎn)任務管理工作過程管理,對生產(chǎn)任務管理信息系統(tǒng)提出改進和完善意見。
第十一條 安全監(jiān)察部負責生產(chǎn)任務單管理的監(jiān)督和考核,對未按期完成整改的部門或責任人提出考核建議。
第十二條 辦公室信息中心負責按照集團公司統(tǒng)一要求,建設本廠生產(chǎn)任務管理信息系統(tǒng),確保生產(chǎn)任務管理信息系統(tǒng)正常有效運轉。
第三章生產(chǎn)任務單的下達與執(zhí)行
第十三條 任務單來源
管理任務來源于安全生產(chǎn)日常管理工作(如安全檢查、重大危險源評估、“兩票”編制等);工作任務來源于設備缺陷、定期工作、計劃性工作、臨時性工作;操作任務來源于調(diào)度指令、工作票、運行定期工作以及臨時性操作。
第十四條 任務單的生成方式
根據(jù)任務來源不同,任務單的生成方式也分為自動和手動兩種方式。來源于設備缺陷和定期工作的生產(chǎn)任務采用自動方式生成;當自動方式故障或本廠生產(chǎn)任務管理信息系統(tǒng)尚未完善時,應采用手動方式下達。非來源于設備缺陷和定期工作的其他生產(chǎn)任務采用手動方式下達。
第十五條 任務單的手動下達權限
1.管理任務單下達權限為副總工以上廠級領導,安監(jiān)部、設備部、發(fā)電部等職能部門管理人員。
2.工作任務單下達權限為點檢人員,車間專職以上人員,班組技術員以上人員。
3.操作任務單下達權限為為值長、運行班長。
4.任務單在生成時,必須明確該任務的計劃完成時間,對于來自于設備缺陷從缺陷管理系統(tǒng)自動生成的工作任務單,默認計劃完成時間是24小時。對于定期任務單,其計劃完成時間按照定期任務預先設定的時間時限確定。其他手動生成的任務單,由下達人根據(jù)該任務的難易程度與緊急程度,確定其計劃完成時間。
第十六條 任務單下達與接收
1.管理任務的下達與接收按照“逐級下達、逐級接收”的原則,即廠領導下達任務,職能部門領導接收任務;職能部門下達任務,相關部門或員工接收任務。
2.工作任務的下達與接收按照“專業(yè)對口、逐級下達、逐級接收”的原則,即點檢人員下達任務,檢修公司接收任務;檢修公司下達任務,檢修班組接收任務;檢修班組下達任務,本班組工作負責人接收任務。
3.操作任務的下達與接收按照“調(diào)度權限、逐級下達、逐級接收”的原則。值長下達任務、運行班長接收任務,運行班長下達任務、操作人員接收任務。
4.下達人下達任務單后,發(fā)現(xiàn)有誤可以收回重新下達;任務的各級接收人在接收任務前,應仔細對任務的執(zhí)行情況和計劃完成時間進行評估,如果發(fā)現(xiàn)存在問題應退回給上一級重新分配任務,否則應及時接收,如果是中間環(huán)節(jié)的接收人還應及時分配給下一級接收人。
5.當生產(chǎn)任務單接收后,由于特殊原因(如需停機或減出力處理的工作、缺少備件等)不能進行工作時,接收人可申請退回給下達人,由下達人在備注欄內(nèi)說明原因,并將任務作廢或掛起。對于掛起的任務,待具備工作條件后下達人應重新下達。
6.分配工作任務后,如果涉及到變更專業(yè),應由專業(yè)之間的負責人協(xié)商解決。
7.一張應開票的工作任務單只能生成一張工作票,一張操作任務單只能對應一份操作票。
第十七條 任務單執(zhí)行與終結
1.任務單與兩票系統(tǒng)關聯(lián),接收人只有接收生產(chǎn)任務單后才能開票,并且在打印出正式的工作(操作)票后,兩票系統(tǒng)將工作(操作)票編號自動填寫到任務單內(nèi)相應欄目,以作為信息系統(tǒng)判別無票的依據(jù)。
2.接收人在終結工作(操作)票后,兩票系統(tǒng)自動將工作(操作)票終結時間,并自動終結該任務單填寫到任務單內(nèi)相應欄目,并自動終結任務單。
3.工作任務單在打印出正式工作票后就不得辦理延期手續(xù)。如果工作需要延期時,應履行工作票延期手續(xù)。
4.工作(操作)任務單在打印出正式工作(操作)票后就不得辦理作廢手續(xù)。如果工作因為特殊原因無法進行時,應履行工作(操作)票終結手續(xù)。
5.對于需要開票的任務單,由兩票系統(tǒng)自動終結;對于不需要開票的任務單,由下達人負責驗收并手動終結。
6.已執(zhí)行的工作(操作)任務單任何人均無權刪除,已終結的工作(操作)任務單任何人均無權修改。
7.如有工作(操作)任務未執(zhí)行,應在備注欄內(nèi)填寫未執(zhí)行的原因。
第四章生產(chǎn)任務單的統(tǒng)計與考核
第十八條 生產(chǎn)任務單按照每天進行統(tǒng)計,統(tǒng)計的數(shù)據(jù)包括:每日下達任務數(shù)、每日應完成任務數(shù)、每日應開票任務數(shù)、每日實際完成任務數(shù)、每日實際開票任務數(shù)、每日無票任務數(shù)、本月累計無票任務數(shù)、每日實開標準票任務數(shù)、每日實開標準票率、月實開標準票率。
第十九條 生產(chǎn)任務單的統(tǒng)計數(shù)據(jù)定義如下:
1. 每日下達任務數(shù):下達時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有任務數(shù)量;
2. 每日應完成任務數(shù):計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有任務數(shù)量;
3. 每日應開票任務數(shù):計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有需要開票的任務數(shù);
4. 每日實際完成任務數(shù):終結時間大于或等于每日零點且小于每日24點的任務數(shù);
5. 每日實際開票任務數(shù):開票時間大于或等于每日零點且小于每日24點的任務數(shù);
6. 每日無票任務數(shù):計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點且要求開票但沒有對應的工作票票號或操作票票號的任務數(shù);
7. 本月累計無票任務數(shù):本月中每日統(tǒng)計的無票任務數(shù)之和;
8. 每日實開標準票任務數(shù):開票時間大于或等于每日零點且小于每日24點且為標準票的任務數(shù);
9. 每日標準票使用率:每日實開標準票任務數(shù)/每日實開票任務數(shù)×100%;月標準票使用率:月實開標準票任務數(shù)/月實開票任務數(shù)×100%;
第二十條 管理任務單由管理任務下達部門負責統(tǒng)計管理,工作任務單由設備部門(設備部、檢修公司、燃料公司、總公司、物業(yè)公司)負責統(tǒng)計管理,操作任務單由運行部門(發(fā)電部、燃料公司、粉煤灰運輸公司)負責統(tǒng)計管理,安全監(jiān)察部負責生產(chǎn)任務單管理的監(jiān)督和考核。
第二十一條 每月由責任部門(設備部、發(fā)電部、總公司、檢修公司、燃料公司,粉煤灰運輸公司、物業(yè)公司)對生產(chǎn)任務完成情況尤其是無票作業(yè)情況進行統(tǒng)計、分析和總結,對每個無票作業(yè)任務都要查找原因提出改進措施,并及時通報生產(chǎn)任務的完成情況及考核情況,在每月5日前將全廠工作(操作)任務統(tǒng)計表和分析、總結和考核情況等報到安監(jiān)部。
第二十二條 生產(chǎn)任務單的檢查(具有以下任一情況者為“不合格”任務單)。
1.部門接收人、班組接收人沒有及時接收和沒有及時分配給下級;
2.工作任務單的接收人不是本班組的工作負責人;
3.操作任務單的接收人不是操作人;
4.任務單未及時終結;
5.無需開票的任務單不是由下達人終結;
6.已延期的任務單未重新下達;
7.未執(zhí)行的任務單沒有在備注欄內(nèi)說明原因。
第五章附則
第二十三條 本實施細則解釋權屬大唐南京發(fā)電廠安監(jiān)部。
第二十四條 本實施細則自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第6篇 辦公樓裝修工程管理任務目標
辦公樓裝修工程管理的任務及目標
為了取得工程管理的各階段目標和最終目標的實現(xiàn),有了組織保證和管理程序,還必須加強管理的任務和管理目標。必須強調(diào),施工項目管理的主體是施工項目經(jīng)理為首的項目部,是工程項目完成施工活動及相關生產(chǎn)要素,因此有它任務和目標。
1.實施建立施工項目管理組織
a.由公司采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理,規(guī)定職責和目標。
b.根據(jù)施工項目組織原則,選用適當?shù)慕M織形式,組建施工項目管理機構,明確責任、權限和義務。
c.在按照執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下,根據(jù)施工項目管理的需要,制訂出施工項目管理制度。
2.進行施工項目管理規(guī)劃
a.進行對工程項目分解,確定各階段控制目標,進行施工項目的全面管理。
b.建立施工項目管理體系,制定項目管理的工作目標和工作步署。
c.編制施工管理計劃和質(zhì)量計劃,確定管理點,形成文件,以利執(zhí)行。
3.進行施工項目的目標控制
工程項目部的項目管理是以各項目標管理來保證施工項目的完成,因此必須進行目標控制。
a.進度控制目標。在施工組織設計中進度計劃實現(xiàn)的措施2質(zhì)量控制目標。在質(zhì)量計劃中的各項質(zhì)量計劃實現(xiàn)的措施和得到保證。
b.安全控制目標。制訂安全生產(chǎn)的管理組織、措施。
c.經(jīng)濟控制目標。在保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)的前提下,實行全面經(jīng)濟使用控制,實現(xiàn)公司和項目部的經(jīng)濟指標。
d.質(zhì)量等級目標。保證優(yōu)良,力爭市優(yōu),爭獲部優(yōu)。
第7篇 項目建設管理的主要任務及工作內(nèi)容
項目建設管理的主要任務及工作內(nèi)容
1、項目建設管理的主要任務
完成項目前期報建手續(xù)(由業(yè)主提供相關資料),進行工程項目的合同管理,負責工程的質(zhì)量、進度、投資控制;負責本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理;協(xié)助拆遷及搬遷工作,負責在建設過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào);負責辦理開工前的相關手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設各階段的內(nèi)外關系;組織竣工驗收并在工程竣工后向招標人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。
2、項目建設管理的主要工作內(nèi)容
項目建設管理人員在業(yè)主授權范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項目行使建設管理的權力,做好項目的各項協(xié)調(diào)組織工作,確保項目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下:
2.1在本項目合同期內(nèi),按業(yè)主與勘察、設計單位簽訂的勘察、設計合同,在授權范圍內(nèi)負責與設計單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術管理。
2.2協(xié)助業(yè)主完成項目拆遷和征地工作,核實拆遷和征地調(diào)查摸底結果,核實實際拆遷量等。
2.3協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設備、材料的招標,并起草招標文件,上報業(yè)主批準,在招標工作完成后,協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。
2.4對經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設計、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系等技術文件,進行監(jiān)督、檢查、落實。
2.5督促檢查承包人在履行項目施工合同中所采用的技術規(guī)范、試驗、檢測及標準是否滿足項目工程施工的要求。
2.6做好投資、進度、質(zhì)量和建設合同管理和信息管理工作。
2.7對監(jiān)理單位執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進行檢查,審核批準項目監(jiān)理機構編制的監(jiān)理規(guī)劃,報業(yè)主審批備案。
2.8對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔監(jiān)管和連帶責任。
2.9根據(jù)業(yè)主在材料采購招標中確定的材料貨物品名、型號、單價以及材料供貨商在投標文件中的承諾,根據(jù)工程項目的進展情況,向材料供貨商提出供貨計劃,協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議,協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨,對供貨商履行供貨合同的情況進行管理。
2.10編制施工用款計劃,做好資金管理。
2.11審核施工承包人的進度付款申請,并及時上報業(yè)主批準進度款的支付。
2.12主持有關項目建設的協(xié)調(diào)會議,并落實會議確定的有關意見。
2.13按照項目信息管理的要求,按月向業(yè)主提交建設管理服務合同履行情況報表及施工合同情況報表。
2.14組織工程竣工驗收,辦理工程竣工結算。
2.15審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術資料,建立技術資料檔案,并將完整的技術資料及工程驗收備案資料完整地移交給業(yè)主。
2.16負責缺陷責任期內(nèi)督促施工、監(jiān)理單位履行相關責任,在缺陷責任期滿后頒發(fā)缺陷責任終止證書。
第8篇 設計階段工程項目管理任務
1.投資控制的任務:采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理,即采用計算機輔助的手段,在項目設計的各個階段,分析和審核投資計劃值,并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較,當其發(fā)生偏差時,分析產(chǎn)生偏差的原因,提出糾偏的措施,使項目設計在確保項目質(zhì)量的前提下,充分考慮項目的經(jīng)濟性,使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務是:
⑴審核方案設計,優(yōu)化估算,提出審核報告和建議;
⑵審核設計概算,提出審核報告和意見;
⑶在審核設計概算的基礎上,確定項目總投資目標值;
⑷對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術經(jīng)濟比較,并提出咨詢報告,供業(yè)主參考;
⑸審核施工圖預算,調(diào)整總投資計劃,在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性;
⑹在施工圖設計過程中,逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較,并提交投資控制報告和建議;
⑺設計變更要經(jīng)過技術經(jīng)濟比較,并看是否滿足業(yè)主的要求。
2.進度控制的任務:設計進度如果控制不住,將直接影響到項目建設總進度目標的實現(xiàn)。為了縮短建設周期,項目管理人員應協(xié)助設計單位進行合理的安排,使設計進度計劃為施工招標服務,并盡量使設計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設備供應時間的要求,同時應充分考慮到有關政府和市政部門對設計文件審批的時間要求。此外,對于由業(yè)主自身因素(如業(yè)主能否向設計方及時明確設計要求并提供設計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設計文件進行決策和認可、能否盡量減少設計意圖的改變和反復)造成對設計進度的影響,項目管理人員應協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題,并提出解決方案。主要任務是:
⑴審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償;
⑵協(xié)助起草主要甲供材料和設備的采購計劃,編制甲供進口材料設備清單,以便業(yè)主向有關部門辦理進口手續(xù);
⑶協(xié)助研究分析分包合同、招投標、施工進度,與設計方協(xié)商,使設計進度為招投標及施工服務,并作為進度目標值;
⑷協(xié)助業(yè)主對設計文件盡快做出審定和決策,以免影響設計進度計劃;
⑸在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較,并提交進度控制報告和建議;
⑹協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設計進度,使其能滿足施工進度要求。
3.質(zhì)量控制的任務:設計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標實質(zhì)設計文件(包括圖紙和說明書)應盡量滿足的質(zhì)量要求,其中關鍵的是設計是否符合國內(nèi)有關設計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設計是否達到國家有關部門規(guī)定的設計深度,以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標是指設計文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量,該項目的間接效用質(zhì)量是指通過設計和施工的共同努力使項目建設成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結構可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進行設計階段質(zhì)量控制,項目管理人員應在透徹了解業(yè)主給出的要求的基礎上,詳細的閱讀,分析圖紙,一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細節(jié)問題和關鍵問題,如有必要建議組織中外專家論證。主要任務是:
⑴仔細分析設計圖紙,及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。對設計變更進行技術經(jīng)濟分析,并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設計變更,需會同業(yè)主核簽;
⑵審核各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國家有關設計規(guī)范、設計質(zhì)量和標準要求,并根據(jù)需要提出修改意見;
⑶在設計進展過程中,協(xié)助審核設計是否符合業(yè)主對設計質(zhì)量的特殊要求,并根據(jù)需要提出修改意見;
⑷若有必要,建議組織有關專家對結構方案進行分析和論證,以確定施工可行性和結構可靠性,以降低成本、提高效率;
⑸進行大樓智能化總體方案設計的技術經(jīng)濟分析;
⑹對常規(guī)設備系統(tǒng)的技術經(jīng)濟進行分析,并提出改進意見;
⑺審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計與有關市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合,一邊獲得有關政府部門的審批;
⑻審核施工設計是否有足夠的深度,是否滿足可視共性的要求,確保施工進度計劃的順利進行;
⑼對項目所采用的主要設備、材料充分了解其性能,并進行市場調(diào)查分析;對設備、材料的選用提出咨詢報告,在滿足功能要求的條件下,盡可能降低工程成本。
4.合同管理的任務:合同管理是項目管理工作中三大目標控制外的另一項重要的工作,因為業(yè)主簽訂的任何合同,都與項目的投資、進度和質(zhì)量有關,因此,應充分重視合同管理的重要性。主要任務是:
⑴協(xié)助業(yè)主選擇標準合同文件,起草設計合同及特殊條款;
⑵從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設計合同條款,分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風險和問題;
⑶參與設計合同談判;
⑷進行設計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理,包括合同執(zhí)行情況的檢查,簽訂補充協(xié)議等事宜;
⑸分析可能發(fā)生索賠的原因,制定防范性的對策,減少業(yè)主被索賠的發(fā)生;協(xié)助業(yè)主處理有關實際合同的索賠事宜,并處理合同糾紛事宜。
5.信息管理的任務:信息是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù),在整個項目建設過程中扮演著非常重要的角色,必須進行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對信息進行合理的分類及編碼,制定信息管理制度,一邊迅速準確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎上建立完整的穩(wěn)當系統(tǒng),客觀的記錄并反映項目建設的整個過程。主要任務是:
⑴建立設計階段工程信息的編碼體系;
⑵建立設計階段信息管理制度,并控制其執(zhí)行;
⑶進行設計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔;
⑷運用計算機進行本項目的信息管理,隨時想業(yè)主提供有關項目管理的各類信息,并提供各種報表和報告;
⑸協(xié)助業(yè)主建立有關會議制度,整理各類會議記要;
⑹將所有設計文檔(包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等)裝訂成冊,在項目結束后遞交業(yè)主。
6.組織協(xié)調(diào)的任務:設計階段是有多家單位和眾多人員共同參與的,為了使這個過程能緊密結合、順利運作,必須進行有效的組織與協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容為:
⑴協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設計單位之間的關系,并處理有關問題,使設計工作順利進行;
⑵協(xié)助業(yè)主處理設計與有關政府主管部門和市政部門的聯(lián)系,了解有關設計參數(shù)和要求;
⑶協(xié)助業(yè)主做好方案設計和擴初設計的審批準備工作,處理和解決方案設計和擴初設計審批有關規(guī)定;
⑷協(xié)助業(yè)主處理設計階段各種糾紛事宜;
⑸協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設計與招投標、施工之間的關系;
⑹協(xié)助業(yè)主處理有關政府部門和市政部門對設計文件審批事宜。
7.甲供機電設備和材料招標工作任務:
⑴協(xié)助業(yè)主進行甲供材料設備的合同結構設計;
⑵協(xié)助業(yè)主進行機電設備系統(tǒng)和材料的招標準備工作,包括機電設備和材料的型號、性能詢價、資格預審等。重點考察其生產(chǎn)能力、供貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實際效果;
⑶編制甲供材料和機電設備系統(tǒng)招標文件;
⑷起草甲供材料和機電設備供貨及安裝合同;
⑸編制甲供
材料、機電設備標底;
⑹分析投標文件,參與甲供材料、機電設備系統(tǒng)評標、議標和合同談判及起草、制定合同書;
⑺協(xié)助業(yè)主處理有關索賠事宜,制定防范性對策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生;
第9篇 寫字樓安全管理主要工作與任務職責
寫字樓安全管理的主要工作與任務
安全管理的主要工作包括:治安管理、消防管理以及停車場管理。具體可為以下幾項任務:
1).門衛(wèi)工作,負責維持大門口秩序,疏導交通車輛,為客人拉門,指引樓內(nèi)方位及提送行李等服務,同時應注意進出客人中可能的犯罪分子,防止各類案件的發(fā)生;
2).安全巡視,定時和不定時地對大樓內(nèi)各個部位進行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)可能的不安全因素,并及時解決;
3).控制室值班,運用監(jiān)控手段對各重要部位進行電視監(jiān)視和錄像,防止不法分子的犯罪活動,同時密切注意消防報警設備運行情況,發(fā)生報警則應立即按規(guī)定進行處理;
4).停車場管理,疏導師車輛進出,檢驗停車證件,收取臨時停車費,進行停車場消防和安全管理;
5).案件處理,對寫字樓內(nèi)發(fā)生的盜竊、行兇、破壞等各類治安案件規(guī)定上報公安機關處理;
6).消防工作,消防控制室值班,消防設備的檢修等;
7).與其他部門的配合工作,并完成總經(jīng)理交給的其他任務。
第10篇 附二醫(yī)院醫(yī)療設備管理委員會的任務
附屬醫(yī)院醫(yī)療設備管理委員會的任務
為了加強醫(yī)院醫(yī)療設備科學管理,合理利用衛(wèi)生資源,完善科室、病區(qū)、實驗室的功能,逐步使之現(xiàn)代化,提高醫(yī)療工作效率和服務質(zhì)量,更好地為人民健康服務,由院長為主任委員,各有關業(yè)務科負責人參加組成醫(yī)院設備管理委員會。
醫(yī)院設備管理委員會的主要任務:
一、貫徹黨的方針、政策、法律和醫(yī)院的有關規(guī)章制度;
二、審定、監(jiān)督本院設備購置計劃,凡萬元以上醫(yī)療儀器設備的購置需經(jīng)設備管理委員會審定同意后,結果呈院務會討論決定;
三:按三甲醫(yī)院要求,結合本院特點對50萬元以上儀器設備進行科學論證,合理引進;
四、對采供中心執(zhí)行儀器設備各項管理規(guī)定的情況實施監(jiān)督管理,并作為考核醫(yī)療設備管理科室人員的依據(jù);
五、定期檢查大型醫(yī)療儀器的管理使用情況,指導并督促使用人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,發(fā)揮儀器應有效能,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并作為科室管理考核依據(jù);
六、要求儀器設備操作人員嚴格按操作規(guī)程進行操作,人為造成事故的各科室必須登記由采供中心收集,向設備管理委員會報告;
七、為加強醫(yī)療儀器設備的使用率,發(fā)揮其最大效能,由采供中心定期組織有關科室,利用多種形式積極宣傳新設備、并開展新技術、新知識的有關講座;
八、設備管理委員會每半年召開一次會議(特殊情況除外)。
第11篇 項目部消防安全管理任務規(guī)范
一、認真貫徹消防條例、規(guī)定、規(guī)范辦法和上級機關的有關消防安全工作的指示,布置消防安全工作,逐級落實責任制和崗位責任制。
二、制定本企業(yè)消防安全管理制度和辦法。
三、進行消防安全教育。
四、組織消防安全檢查,研究整改火險隱患,改善安全消防條件。
五、把消防生產(chǎn)納入生產(chǎn)、經(jīng)營和行政管理之中。
第12篇 安全管理部門任務職責
1、安全管理部門由公司總經(jīng)理直接領導,并在生產(chǎn)副總經(jīng)理的具體領導下開展工作,是總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作中的助手。負責督促、檢查、匯總安全生產(chǎn)情況,并做好協(xié)調(diào)和安全臺帳完善工作,對職責范圍內(nèi)因工作失誤而導致的安全事故負責。
2、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)程、標準和安全規(guī)章制度,并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況。
3、負責組織制訂、修改本公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定,經(jīng)公司總經(jīng)理批準后發(fā)布執(zhí)行。
4、負責組織各種安全生產(chǎn)檢查,對檢查出的事故隱患和塵毒危害問題,有權下達行政指令,限期整改,并督促實施。在生產(chǎn)中,遇到有重大險情時,有權下令停止作業(yè),并立即上報,加強易燃易爆物質(zhì)、有毒物品的崗位嚴格管理,杜絕人身傷害事故的發(fā)生。
5、負責組織本公司安全生產(chǎn)工作的宣傳教育,協(xié)同有關部門做好新工人進廠三級安全教育,特種作業(yè)人員的安全技術教育,制定消防及易燃易爆,有毒物品要害崗位的管理制度
和考核辦法,并督促貫徹執(zhí)行。
6、組織推廣安全生產(chǎn)目標,安全工程系統(tǒng)標準化管理,總結推薦安全生產(chǎn)優(yōu)化管理方法和措施,對公司的安全要進行預評、預測,預防事故的發(fā)生。
7、參加各種生產(chǎn)會議,提出安全生產(chǎn)、防火安全和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的建議與要求。
8、參加新建、改建、擴建以及大、中、小修工程的初步設置,方案的審查和竣工驗收。
9、負責編制長期安全生產(chǎn)規(guī)則,年度安全生產(chǎn)工作計劃,職業(yè)安全衛(wèi)生防范措施,并對上述計劃措施跟蹤監(jiān)督檢查。
10、負責職業(yè)安全衛(wèi)生全程管理工作,對塵、毒、高溫、噪音及其他物理性危害崗位員工進行定期職業(yè)健康檢查,造冊建檔,并做到有計劃的調(diào)換作業(yè)崗位,預防職業(yè)危害,負責淘汰,充實消防器材,指導消防人員工作,每年進行消防演練。
11、負責特種作業(yè)人員培訓,年審換證工作,對特種設備加強安全使用監(jiān)督,定期檢測。
12、參加工傷事故的現(xiàn)場勘察、調(diào)查、取證、分析處理工作,及時如實上報事故,負責各類事故的統(tǒng)計、分析、報告工作,建立完善公司安全事故數(shù)據(jù)庫的工作。
第13篇 鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作任務目標管理制度
衛(wèi)生院工作任務目標管理制度
為了深入開展以病人為中心,以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題,以群眾滿意醫(yī)院為前提牢記服務宗旨,樹立“以病人為中心”的理念,規(guī)范醫(yī)療行為,改善服務態(tài)度,提高醫(yī)療質(zhì)量,加強醫(yī)院管理,參照((w縣衛(wèi)生局對縣衛(wèi)生工作任務目標管理方案)),制定如下細則:
一、醫(yī)技人員值班細則:
1。值班醫(yī)師和其他輔助科室必須堅守工作崗位,病人就診隨到隨診,服務熱情周到,晚上值班人員必須在院內(nèi)就寢,24小時不得離崗。離崗一次罰款10元,脫崗者造成嚴重自行負責一切責任。
2。堅持首診負責制,病人就診時本著以病人為中心,合理檢查、合理用藥、因病施治。根椐患者病情需要實施檢查,控制不必要的醫(yī)療檢查,按照安全有效經(jīng)濟的原則選擇用藥,,盡量為患者選擇同類低價藥品。
3。對急診病人、危重病人應以高度的責任心,及時嚴肅敏捷果斷地診治,首診不能確診和治療的病人及時上報縣級醫(yī)院救治,對延誤或誤診醫(yī)技人員造成醫(yī)療事故和責任事故者,一切后果自負。
4。護理人員必須做到按時按量完成醫(yī)囑,嚴格嚴格執(zhí)行“三查七對”和操作規(guī)范,認真對照159種藥物配伍禁忌表,核對處方上藥物配伍,認真對待病人的護理工作,對病人耐心、細心、熱情,做好醫(yī)生的助手。醫(yī)療護理必須規(guī)范消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理,嚴格執(zhí)行超負荷無茵技術操作、消毒隔離工作,有效預防和控制醫(yī)院感染。嚴格杜絕私自節(jié)留病人藥品,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。造成嚴重后果者自行負責一切責任。
5。檢驗影像工作人員應準確無誤地作出檢查報告,以便醫(yī)師對診治療,不得隱瞞或私自為親戚朋友做性別鑒定,發(fā)現(xiàn)一次罰款20000元以上,情節(jié)嚴重者,依據(jù)上級規(guī)定作出相應的處置。
二、藥技人員工作細則:
1。藥房值班人員必須與值班醫(yī)師24小時配合值班,準確無誤劃價,及時按處方要求調(diào)劑發(fā)放藥品,對書寫不規(guī)范,劑量錯誤等不合格拒付藥品。嚴格管理好藥品的霉爛、變質(zhì)、過期失效,未嚴格把好藥品管理,以此造成的后果由藥劑人員自行賠償損失。
2。藥劑應及時做好采購計劃,報院領導審核,不得私自從外方拿藥品到藥房,同時,也不能從藥房私自帶藥品出庫,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款數(shù)為出庫藥品的10倍。
3。藥房人員必須做到日清月結,準確無誤地與醫(yī)生和收費處核對結算。
4。藥房人員必須規(guī)范地按照藥品監(jiān)督管理局的要求入庫,以備核查進藥渠道入庫的藥品。
5。藥劑人員應該對藥品存放柜櫥保持清潔衛(wèi)生,分類整齊擺放有序。做到冷藏、通風、避光及“五防”。麻醉藥品做到“五?！奔磳Ｈ恕９窦渔i、專冊登記、專賬管理、專用處方;精神藥品做到“三?！奔磳Ｈ恕９窦渔i、專賬管理。
三、財務管理工作細則:
1。收費人員應該有良好服務態(tài)度,準確結算收費。
2。出納工作人員應與收費人員必須做到日清月結,嚴格把好不正規(guī)的票據(jù)入賬,審批手續(xù)齊全,嚴禁出現(xiàn)白條入賬現(xiàn)象,嚴禁私自借用公款,挪用公款,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
3。財務人員建立健全賬物登記,加強藥品、材料、設備等物資監(jiān)督,做好按崗取酬、按工作量取酬、按服務質(zhì)量和工作績效取酬的分配結算。
4。財務報表按填報要求、報表時間上報,數(shù)據(jù)要求真實、準確。
四、工勤休假制度細則:
1。實行每月6天休息日,法定節(jié)日時按上級規(guī)定另行增加,但每個科室必須相互協(xié)調(diào)好休息時間,不得出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,出現(xiàn)一次罰款每人40元。
2。按作息時間表上下班,不得遲到、早退,每出現(xiàn)一次30分鐘內(nèi)罰款10元,超過30分鐘按曠工處罰40元一次。
3。值班人員必須是24小時在崗,中途脫崗分情節(jié)輕重實行處罰,情節(jié)輕的按曠工處罰40元一次,情節(jié)嚴重的按上級規(guī)定處罰。
4。院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生必須打掃,按如下值日表執(zhí)行:
值日安排
星期一:z
星期二:z
星期三:z
星期四:z
星期五:z
星期六:z
星期日:z
五、衛(wèi)生防疫保健健工作細則:
1。傳染病知識大力大力宣傳,疫情傳染及時、規(guī)范地上報主管部門,并建立好疫性報告登記本。設立傳染病門診由專人負責。
2。規(guī)范設立預防接種門診,保證冷鏈設備運轉正常,并做好記錄。0-7周歲建卡率達100%,建證率達90%以上,證卡相符率95%以上,五苗接種率為90%以上,卡疤率90%以上。
3。重點抓好食品衛(wèi)生和學校衛(wèi)生監(jiān)督工作,加強食品生產(chǎn)經(jīng)營單位的建檔工作,做到發(fā)證、建檔率100%。加強院內(nèi)感染、傳染病報告等監(jiān)督工作,嚴厲打擊非法行醫(yī),規(guī)范醫(yī)療市場。
4。產(chǎn)科有干凈整潔,張貼產(chǎn)后出血、妊高征緊急處理及新生兒復蘇掛圖,急救藥品和器械配備齊全,在有效期內(nèi)規(guī)范擺放,產(chǎn)科醫(yī)生熟練有關技術和方法,規(guī)范書寫醫(yī)療文書,病歷完整,正確使用產(chǎn)程圖,清楚地記錄第一次的血壓、臨產(chǎn)發(fā)動、宮口開全、新生兒娩出、胎盤娩出等五個時間。
5。住院分娩率要求在90%,高危住院分娩率達到100%孕產(chǎn)婦死亡控制在50/10萬以下。
6。3歲以下進行管理監(jiān)測,管理率達85%以上,積極完成學齡前兒童體檢工作受檢率達70%集體兒童受檢驗員率達85%以上,降低5歲以下兒童和嬰幼兒死亡。
7。做好《出生醫(yī)學證明》的發(fā)放登記工作,各項報表要及時、準確、數(shù)字來源真實與縣、村兩級吻合,盡量減少“查無此人”的現(xiàn)象發(fā)生。資料收集干凈、整潔、完整,切實做好孕產(chǎn)婦、7歲以下玖調(diào)查、活產(chǎn)漏報,育齡婦女死亡漏報以及兒童死亡漏報調(diào)查工作,確保調(diào)查質(zhì)量。
8。愛國衛(wèi)生運動工作切實根據(jù)上級領導的要求積極參與、配合地完成任務,除“四害”,農(nóng)村改水改廁組織人員對外環(huán)境衛(wèi)生消毒,
六、學習制度細則:
1。每月組織一次職工會議和職工業(yè)務學習,以及黨政時事要聞,加強引導職工的學習的氛圍。
2。積極參與上級組織的繼續(xù)醫(yī)學教育,增強職工自身的業(yè)務素質(zhì)。
3。及時地傳達上級文件精神,并做好每次的學習、會議記錄。
第14篇 飯店酒店廚房日常管理任務
飯(酒)店廚房日常管理任務
人、財、物的合理安排和控制是廚房實行高效有序生產(chǎn)的保證,廚房管理的任務就是發(fā)揮和調(diào)動廚房各方面的因素和力量,為飯店創(chuàng)造良好的餐飲聲譽和經(jīng)濟效益。不僅如此,廚房管理還必須保證隨時滿足客人對菜肴的一切需要,及時提供優(yōu)質(zhì)適量的各類菜點,保持始終如一的產(chǎn)品形象。
一,充分調(diào)動員工,工作的積極性
運用情感管理,配合經(jīng)濟的、法律的、行政的各種手段和方式,激發(fā)廚房員工的工作熱情,充分調(diào)動員工的工作積極性,是廚房管理的重要任務。員工積極性調(diào)動起來了,工作效率就可以提高,產(chǎn)品的質(zhì)量就更有保障;關心集體、敬業(yè)樂群,對技術精益求精的風尚和精神就可能形成并發(fā)揚光大。反之員工情緒消極、低沉,將為廚房生產(chǎn)和管理留下種種隱患,廚房的發(fā)展和進步、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新就變得舉步維堅。
二,完成飯店規(guī)定的各項任務指標
廚房作為飯店的一個有機組成部分,理應承擔飯店下達和規(guī)定的有關任務和指標,以保證飯店整體目標的實現(xiàn)。廚房是飯店惟一的食品生產(chǎn)部門,飯店為創(chuàng)立企業(yè)形象,維護消費者利益,擴大餐飲收益,自然要為其規(guī)定一定的任務及考核指標。
完成飯店規(guī)定的營業(yè)創(chuàng)收指標。營業(yè)收入反映廚房綜合收益情況,是廚房各種活動銷售收入的總和。
實現(xiàn)飯店規(guī)定的毛利及凈利指標。飯店為積累資金,擴大再生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益,規(guī)定廚房產(chǎn)品的毛利及凈利指標必須實現(xiàn)。這也是廚房管理實際控制結果的一個重要標志。
達到飯店及餐飲部門規(guī)定的成本控制指標。
成本控制準確,才能在保護消費者利益的前提下為飯店多創(chuàng)效益,兩者不可顧此失彼。
符合飯店及衛(wèi)生防疫部門規(guī)定的衛(wèi)生指標。
這是對消費者身心健康負責和保證飯店社會效益的重要考核指標。
達到飯店及餐飲部門規(guī)定的菜點質(zhì)量標準。
質(zhì)量指標包括出品給客人的感官印象和內(nèi)在的營養(yǎng)健身等要素。中國旅游服務質(zhì)量等級規(guī)定,飲食優(yōu)質(zhì)等級的產(chǎn)品質(zhì)量客人滿意程度不能低于完成飯店及餐飲部門規(guī)定的食品創(chuàng)新、促銷活動指標。研究開發(fā)菜點新品、不斷推出各種食品促銷活動,既為餐飲競爭所必要,又是擴大飯店餐飲聲譽、為飯店創(chuàng)收贏利的重要手段。
完成飯店規(guī)定的人員培訓及發(fā)展指標。
飯店要發(fā)展,餐飲要立于同行競爭的不敗之地,廚房就要有一個人員培訓及發(fā)展的長遠規(guī)劃,并保證逐步實施。
三、設立精練、高效的生產(chǎn)運轉系統(tǒng)
廚房管理要為整個廚房設立一個科學的、精練的、確有成效的生產(chǎn)運轉系統(tǒng)。這主要包括人員的配備、組織管理層次的設置、信息的傳遞、質(zhì)量的監(jiān)控等方面
四、制定工作規(guī)范和產(chǎn)品規(guī)格
為了保證廚房的各項業(yè)務生產(chǎn)有章可循,統(tǒng)一廚房的業(yè)務處理程序,維持一致的加工、制作標準,廚房管理者必須明確制定并督導執(zhí)行各項工作規(guī)范和產(chǎn)品規(guī)格,從而為提高工作效率和保證出品質(zhì)量做好基礎工組。
四,廚房生產(chǎn)的規(guī)格標準要求:
1,要管理者與員工一致認可。
2,可以衡量和檢查。
3,要保持貫徹不變。
4,科學設計布局廚房
五,廚房的設計規(guī)劃和布局既是建筑設計部門的事,也是廚房管理人員份內(nèi)的工作。廚房設計布局科學合理,則為正常的廚房生產(chǎn)操作帶來很大便利,節(jié)省人力、物力,為廚房出品質(zhì)量也起到一定的保障作用;反之,不僅增大設備投資,浪費人力、物力,而且還為廚房的衛(wèi)生、安全以及出品的速度和質(zhì)量留下事故隱患和諸多不便。因此,廚房管理者應積極參與,主動提出和不斷完善廚房的設計與設備布局方案,從而創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
六、制定基本管理制度
動廚房員工討論并制定一些為維護廚房生產(chǎn)秩序所必需的基本制度,既要保護大部分員工的正當權益,又約束少數(shù)人員的不自覺行為,是十分必要和切實可行的。這自然也是廚房管理的任務之一。廚房所需建立的基本制度有:廚房紀律、出菜制度、廚房員工休假制度、值班交接班制度、衛(wèi)生檢查制度、設施設備維護使用制度、技術業(yè)務考核制度等。
制度廚房管理制度必須注意:
1.要從便于管理和照顧員工利益的立場出發(fā)。
2.內(nèi)容要切實可行,便于執(zhí)行和檢查。
3.語言要嚴謹,制度之間、與飯店規(guī)定不應有違背和矛盾的地方。
4.措施要以正面要求為主,注意策略和員工情緒。
廚房管理制度,實際上就是廚房員工的行為規(guī)則,它說明:什么可以做,什么不可以做,如何去做,做什么可以獲得獎勵,做什么將受到懲罰。
制度一旦制定公布,廚房管理人員必須言語律己,模范執(zhí)行,確保制度的嚴重性。正如喜來登集團提出的制度好比“紅爐”,其含義有三:
1,它一直保持熱湯。
2,你若碰它,它就燙你(你不碰它,它不會主動燙你)。
3,任何人碰它,都會被燙。
七,督導廚房生產(chǎn)運作過程,滿足就餐客人需要將廚房的硬、軟件進行有機的組合搭配,隨時協(xié)調(diào)、檢查、控制、督導廚房生產(chǎn)全過程,保證廚房各項工作規(guī)范和工作標準得以貫徹執(zhí)行,生產(chǎn)并及時提供各種風味純正、品質(zhì)優(yōu)良的廚房產(chǎn)品,保證飯店各餐廳按時開餐,滿足住店及各類用餐客人的需要,是管理的根本性任務。
督導廚房生產(chǎn)全過程,不僅是廚師長及其他管理人員的任務,而且還是對廚房所有崗位、各個生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)提出的通力協(xié)作、全面質(zhì)量管理的要求。管理者以身作則,身先士卒,以實際行動感染和培養(yǎng)廚房所有員工圍繞廚房生產(chǎn)各項指標和任務,自覺自律、勤奮工作,則為廚房順利開展各項工作奠定了見識可靠的基礎。
第15篇 關鍵任務識別分析觀察管理制度
根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》要求,為確保關鍵傻觀察與分析過程的有效性,提高控制作業(yè)風險的效力,防止事件、事故的發(fā)生,制定本制度。
一、建立關鍵任務識別與分析制度,完成關鍵任務風險分析,編制作業(yè)指導書,確定工作票與許可證任務管理,建立關鍵觀察制度。
二、建立關鍵任務識別與分析制度
通過對關鍵任務存在危險源的識別與分析,做出風險評估,根據(jù)風險評估結束,編寫作業(yè)指導書。確保下列活動有作業(yè)指導書:采掘作業(yè),員工培訓、角色分配,與員工溝通,小組會議等,完成的風險分析要用于作業(yè)人員培訓、生產(chǎn)預算、分析、事故調(diào)查物料評價等到。執(zhí)行任務分析人員,應接受相關培訓。
三、建立關鍵任務制度,確保在此需現(xiàn)場按照計劃執(zhí)行完任務觀察與局部任務觀察。
執(zhí)行觀察的人員,應接受觀察方法的培訓,根據(jù)觀察結果確定訓練與培訓的特殊需求。觀察人員應按計劃執(zhí)行觀察任務。針對觀察發(fā)現(xiàn)的問題提出針對性的改正意見。任務觀察時對好的行為給予贊譽與強化。在觀察的同時,辨識危險源和評估風險,及時指出觀察中發(fā)現(xiàn)的可能導致傷損的行為,了解員工的工作習慣,檢查現(xiàn)有的工作方法與制度,跟蹤當前培訓效果。
四、實施關鍵任務分析,并編任務清單
關鍵任務分析與關鍵任務清單,可按相對獨立的采礦工藝系統(tǒng)及各系統(tǒng)中相對獨立的工工藝環(huán)節(jié)劃分單元,用表清列。
五、編寫與使用關鍵任務作業(yè)指導書
編寫作業(yè)指導書由創(chuàng)辦標準化系統(tǒng)工作小組成員完成編寫人員應具有相應的能力,并充分吸收具體作業(yè)操作人員的意見和建議,依據(jù)關鍵任務分析和作業(yè)操作實際情況編寫作業(yè)指導書。
作業(yè)指導書簡明扼要,步驟清楚,完整,危險辨識全面,強調(diào)關鍵步驟確定準確,安全措施齊全,以及執(zhí)行效果。
作業(yè)指導書應旋轉在使用部門和工作現(xiàn)場。
作業(yè)指導書應在下列活動中使用:員工培訓、一對一溝通、小組會議、作業(yè)場所執(zhí)行關鍵任務。
六、建立強制性授權工作流程識別制度
當需要許可時,其制度可保證:申請與批準許可 的人員已確定,許可申請正確完成并遞交、許可需求與最后期滿足要求并文件化、建立并滿足報告和通知的要求、保持報告、監(jiān)測數(shù)據(jù)與其他外部相關的溝通記錄、識別并滿足新的或修訂的許可要求等。
依據(jù)關鍵八分析,認定需許可的范圍。、
將認定許可 的范圍清單發(fā)放給受其影響的部門。
為確保許可分配的一致與正確,確定識別分配許可的責任人,并提供培訓和進行能力評估。
七、關鍵任務識別與分析及培訓記錄
關鍵任務識別與分析、培訓按標準化系統(tǒng)記錄要求進行記錄和保存。
八、關鍵任務識別分析責任部門
關鍵任務識別與分析由企業(yè)案值環(huán)部門負責,并具體組織 指導企業(yè)標準化系統(tǒng)工作小組完成。
