管控規(guī)程4篇

有哪些

管控規(guī)程

在企業(yè)的日常運營中，管控規(guī)程扮演著至關重要的角色，它們涵蓋了企業(yè)的各個層面，包括生產流程、質量控制、人力資源管理、財務管理、風險管理以及客戶服務等。這些規(guī)程旨在確保企業(yè)運營的穩(wěn)定性和效率，預防潛在問題，提高組織的合規(guī)性和透明度。例如，生產流程管控規(guī)程會詳細規(guī)定每個生產步驟的操作方法和標準，而風險管理規(guī)程則會設定識別、評估和應對風險的程序。

標準

管控規(guī)程的標準

1. 明確性：管控規(guī)程應清晰、準確，避免含糊不清的表述，確保所有員工都能理解和執(zhí)行。

2. 完整性：規(guī)程應覆蓋所有關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)，無遺漏，形成一個完整的操作框架。

3. 實用性：規(guī)程需結合實際工作場景，具備可操作性，不應過于理論化。

4. 可更新性：隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，規(guī)程應及時修訂，保持其時效性。

5. 法規(guī)遵從性：規(guī)程必須符合相關法律法規(guī)，確保企業(yè)行為合法合規(guī)。

6. 內部一致性：各規(guī)程之間應協(xié)調一致，避免相互沖突。

是什么意思

管控規(guī)程的含義

管控規(guī)程是企業(yè)內部的一種規(guī)章制度，它定義了企業(yè)運作的具體步驟和標準，為員工提供了行動指南。這些規(guī)程不僅規(guī)定了“做什么”，還明確了“怎么做”。它們是企業(yè)實現目標、控制風險、保障質量和效率的工具。通過制定和執(zhí)行管控規(guī)程，企業(yè)可以降低不確定性，提升運營效率，同時增強對外部環(huán)境變化的適應能力。然而，值得注意的是，盡管規(guī)程至關重要，但過于僵化可能會限制創(chuàng)新和靈活性，因此，企業(yè)在制定規(guī)程時需要找到平衡點，既要保證穩(wěn)定性，也要鼓勵適度的靈活性。

在實際應用中，管理者應定期審查和更新規(guī)程，確保其與業(yè)務目標和市場環(huán)境相適應。通過培訓和溝通，確保員工理解并遵循規(guī)程，以實現企業(yè)目標。管控規(guī)程是企業(yè)有序運行的基石，它們構成了企業(yè)文化和價值觀的一部分，反映了企業(yè)的管理理念和對質量、安全、效率的承諾。

管控規(guī)程范文

第1篇 煤礦機電重大安全風險管控措施規(guī)程

根據安全生產標準化要求及安全風險預控管理手冊中將危險源分布情況,制訂機電管理標準和管控措施,明確責任崗位,確保技術、人員、資金有保障。為保證供配電系統(tǒng)可靠,風險管控工作有效開展,并落到實處,特成立機電重大安全風險控制領導小組。

一、機電風險控制領導小組及職責

組 長:趙聰章

副組長:張 衡

成 員:郝敬韜 楊雷雷 李新 周華云 周仕杰

領導小組職責:

1.負責組織制定機電風險管控措施、崗位職責及規(guī)范;

2.負責落實供配電系統(tǒng)、機電各崗位風險管控措施及行為規(guī)范;

3.負責組織機電風險管控措施、崗位職責及規(guī)范方面的培訓;

4.負責組織機電各崗位對風險管控措施、崗位職責及規(guī)范進行動態(tài)更新。

5.領導小組下設辦公室在機電科,郝敬韜同志任辦公室主任,負責日常具體工作。

二、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的科學方針,牢固樹立以人為本,安全發(fā)展的理念,以治理隱患、防止大事故為目標,以落實責任為重點,全面排查治理隱患,建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機制,強化煤礦安全生產基礎,提高安全生產管理水平,實現對機電風險超前預控,規(guī)范安全風險,有效防范和遏制機電重大事故的發(fā)生。

三、目標任務

通過機電危險源安全風險評估、預警防控,使機電安全隱患始終處于受控狀態(tài),杜絕和遏制煤礦機電事故的發(fā)生。

四、機電風險管控實施方案

機電風險管控措施表

名稱

管理標準

防范技術措施

責任部門

計劃投入

供

配

電

系

統(tǒng)

1.供電系統(tǒng)應安全可靠,礦井應有兩回路電源線路。當任一回路發(fā)生故障停止供電時,另一回路應能擔負礦井全部負荷;礦井的兩回路電源線路上都不應分接任何負荷。

2.井下各水平中央變電所、井下主排水泵房、主要通風機全部實現雙回路供電。

3.礦井設備、電纜的選型與安裝及機房硐室的設置符合設計及相關規(guī)范、規(guī)程的要求,并應充分考慮其安全性與潛在的風險。

4.煤礦機電設備應具備《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定或行業(yè)相關標準要求標志或證件。

5.供電系統(tǒng)及設備相關保護應齊全、靈敏、可靠;

6.上述保護一般指:欠壓保護、失壓保護、短路保護、過流保護、過電壓保護、過負荷保護、接地保護、單相斷線保護、漏電保護、防雷電保護、急停保護、閉鎖保護、無壓釋放保護等。

7.確保供用電主要場所通訊暢通、并有足夠的照明。

8.設備監(jiān)測、檢修、維護到位,確保設備完好、運行可靠,防爆性能符合要求。

9.設備基礎管理規(guī)范,各種圖紙資料齊全,且應分類存檔,便于查閱。

10.各種絕緣用具齊全,并定期檢驗。

1.嚴格執(zhí)行礦井供用電管理制度及措施。

2.電氣保護必須整定正確,齊全可靠。要有整定計算書,每月(或每次搬遷重新安裝后)必須檢查校驗一次,做好記錄,且供電系統(tǒng)圖、設備責任牌與開關三者的整定必須一致。

3.移變、饋電開關、信號照明綜合保護器的各項保護必須齊全可靠,不得甩掉或短接。

4.井下電纜必須采用阻燃電纜,定期對電氣設備的絕緣材料進行絕緣測試,發(fā)現絕緣降低,及時進行更換。

5.井下接地網和接地保護系統(tǒng)必須完好可靠,接地電阻必須符合要求。

6.必須嚴格執(zhí)行停送電制度、工作票制度和操作票制度。

7.電氣設備必須安裝在無淋水、環(huán)境狀況較好的地點,如必須放在狀況較差的環(huán)境中,應采取防護措施,所有電纜必須吊掛,移動拖拽電纜必須有專人進行監(jiān)護,防止車輛對電纜的碾壓、碰撞及煤、矸砸傷電纜。

8.在安裝、檢修、故障處理完成之后,施工人員必須對設備進行仔細檢查,防止工器具等遺落,造成事故。

9.電纜、電氣設備的接線必須規(guī)范,符合接線工藝要求,防止電氣安全距離過小導致事故。

10.大型設備檢修須制定專項措施。

機電科

100萬元(主要用于35kv、10kv線路的維檢費用)

第2篇 腳手架施工安全管控工作規(guī)程

腳手架作業(yè)屬于高空作業(yè),危險性較大,整個工程的施工又必須有腳手架的輔助。腳手架是建筑工程中的臨時設施,但是卻關系到整個工程的安全管理及工程進度。為保證施工安全,對腳手架的材料規(guī)格、質量及搭拆要求有著嚴格的要求,加強對腳手架的管理是安全管理中的重中之重。

(一)腳手架搭設材料規(guī)范統(tǒng)一、嚴格把關

為確保腳手架在使用過程中的安全,項目部在腳手架搭設材料的采購與使用上嚴格進行把關。腳手架材料到貨后必須經過安全部、質量部及使用部門統(tǒng)一驗收合格后方可使用。板的兩端應有連接裝置,板面應有防滑孔,凡有裂紋,扭曲的不得使用。

(二)規(guī)范腳手架搭設工藝,確保腳手架搭設牢固合格

加強監(jiān)控防止架子搭設不規(guī)范,出現局部失穩(wěn)或坍塌現象。腳手架搭設時,必須先根據搭設高度選取腳手架管長度,對接接頭必須錯開不得留在同一跨,且接頭處用對接扣件連成整體,不準利用旋轉扣件進行腳手架對接。所有的縱、橫向框架梁下均設剪刀撐和八字撐一道。在架子拐彎處,腳手板應交錯搭接。腳手板應鋪設平穩(wěn)并每塊綁牢,不平處用木板墊平并釘牢,不得用磚墊。腳手板必須垂直墻面橫向鋪設,滿鋪到位,不留空位,未滿鋪處必須采取有效的防護措施。腳手板須用l8#鉛絲雙股并聯綁扎,不少于4點,要求綁扎牢固,交接處平整,鋪設時要選用完好無損的腳手板,發(fā)現有破損的要及時更換。在架子上翻腳手板時,應由兩人從里向外按順序進行,下方應設安全網。懸吊式腳手架應固定在構筑物牢固的部位上,懸吊式鋼管吊腳手架在搭設過程中應有雙道保險,除立柱與橫桿的扣件必須牢固外,立桿的上下兩端還應加設一道保險扣件,立桿兩端伸出橫桿的長度不得小于20cm。拆除腳手架應自上而下順序進行,嚴禁上下同時作業(yè)或將腳手架整體推倒。滿堂腳手架搭設前,搭設方案應由施工單位技術負責人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批。腳手架搭設后應經施工及使用部門驗收合格簽名并掛牌后方可交付使用,腳手架交付使用時,應有技術和安全兩個方面的書面交底。使用中應經常檢查和維護,在大風、暴雨后應加強檢查,長期停用的腳手架,在恢復使用前應經檢查鑒定合格后方可使用。滿堂腳手架的立桿、大小橫桿間距、每步架的高度,其誤 差應控制在規(guī)范允許的誤差范圍內。

(三)防止人的不安全行為

在項目設計中,不能憑經驗完成腳手架的施工,必須通過嚴格的設計計算,并使施工管理人員掌握其技術和施工要求,以確保安全。建立健全項目安全管理組織機構,派專職安全生產管理人員進行安全管理,明確安全管理人員的職責,提高管理人員的安全意識,提高安全管理人員安全預防技術措施的編制編制能力,提高安全管理人員安全事故處理的應急能力。制定有針對性的、切實可行的腳手架搭設與拆除方案,嚴格進行安全技術交底。安全防護方案是規(guī)定施工現場如何進行安全防護的文件,所以必須根據施工現場的實際情況,針對現場的施工環(huán)境、施工方法及人員配備等情況進行編制,按照標準、規(guī)范的規(guī)定,確定切實有效的防護措施,并認真落實到工程項目的實際工作中。加強施工人員的培訓教育,提高安全意識,增強自我保護能力,杜絕違章作業(yè)。在搭、拆腳手架時作業(yè)人員應掛好安全帶,遞桿、撐桿作業(yè)人員應密切配合,施工周圍應設紅白帶或警告標志,并由專人監(jiān)護,嚴禁無關人員入內。腳手架的搭設人員屬特種作業(yè),應進行專業(yè)培訓并取得有效特種作業(yè)操作證后,才可獨立持證上崗,嚴禁無證操作。對進場的新工人要進行“三級安全教育”,特種作業(yè)人員需經過專門培訓,考試合格方可上崗。安全技術交底不應停留在口頭形式,同事間的相互關照更是難以代替正式交底的作用。安全教育培訓工作應落到實處,施工人員的安全意識提高了,才能改“無知”為“有智”,變“無畏”為“有為”。

第3篇 通防系統(tǒng)重大安全風險管控措施規(guī)程

一、通防系統(tǒng)重大安全風險及管控措施

(一)ii10310工作面

1.風險描述

外段位于突出危險區(qū),原始瓦斯含量6.26m3/t,原始瓦斯壓力0.92mpa;回采期間絕對瓦斯涌出量28m3/min(本煤層4m3/min,鄰近8煤層24m3/min)。

2.工作方案

(1)人員組織

此項重大安全風險管控責任人為總工程師,參與人員為防突區(qū)、瓦斯辦、通風區(qū)、綜采二區(qū)。瓦斯辦負責超前卸壓鉆孔的設計、措施落實到位,防突區(qū)嚴格按照設計要求進行施工鉆孔,綜采二區(qū)回采過程中將管路保護到位。

(2)管控措施及技術保障

①采取地面瓦斯井、順層鉆孔、攔截鉆孔、高位鉆孔、斜交鉆孔、老塘埋管、超前卸壓鉆孔等瓦斯抽采措施;

②回采期間采取鉆屑指標法進行循環(huán)預測;

③工作面配風1300m3/min;

④執(zhí)行瓦斯0.6%報警斷電。

(3)資金保障

預計此項安全風險管控所需要的資金約為40萬元(主要為防突措施鉆孔費用),由礦經營管理部提供保障。

(二)ii834工作面

1.風險描述

位于突出危險區(qū),采用放頂煤開采,回采期間絕對瓦斯涌出量6.3m3/min。

2.工作方案

(1)人員組織

此項重大安全風險管控責任人為總工程師,參與人員為綜采一區(qū)、綜掘三區(qū)、瓦斯辦、防突區(qū)、通風區(qū)。瓦斯辦負責順層鉆孔、攔截孔、高位鉆孔的設計、措施落實到位,防突區(qū)嚴格按照設計要求進行施工鉆孔,綜掘三區(qū)嚴格按照措施要求加強對頂板管理,綜采一區(qū)回采過程中將管路保護到位,通風區(qū)加強現場瓦斯管理監(jiān)督。

(2)管控措施及技術保障

掘進期間:

機巷:①掘進期間執(zhí)行區(qū)域驗證,過斷層及瓦斯異常區(qū)域執(zhí)行連續(xù)預測;②機巷掘進期間選用兩臺2×30kw和兩臺2×15kw對旋局扇,采用φ800mm和φ600mm兩路風筒供風以滿足通風安全需要; ③加強頂板管理,采取短掘短支、超前撞楔、煤層注水等措施防止片幫冒頂引起瓦斯超限。

風巷:①掘進期間外段執(zhí)行區(qū)域驗證,過斷層、瓦斯異常區(qū)域及里段執(zhí)行連續(xù)預測;②風巷掘進期間選用兩臺2×30kw和兩臺2×15kw對旋局扇,采用φ800mm和φ600mm兩路風筒供風以滿足通風安全需要; ③加強頂板管理,采取短掘短支、超前撞楔、煤層注水等措施防止片幫冒頂引起瓦斯超限。

回采期間:

①采取保護層開采與穿層鉆孔大面積預抽措施;②采取高位鉆孔、順層鉆孔、超前卸壓鉆孔、老塘埋管等瓦斯抽采措施;③回采期間采取鉆屑指標法進行連續(xù)預測;④配風1300m3/min;⑤執(zhí)行瓦斯0.6%報警斷電。⑥在收作線外設計施工高位鉆孔抽采采空區(qū)瓦斯。

(3)資金保障

預計此項安全風險管控所需要的資金175萬元(主要為防突措施鉆孔費用),由礦經營管理部提供保障。

(三)8102工作面

1.風險描述

采用放頂煤開采,回采期間絕對瓦斯涌出量4.6m3/min。

2.工作方案

(1)人員組織

此項重大安全風險管控責任人為總工程師,參與單位為綜采三區(qū)、防突區(qū)、瓦斯辦。瓦斯辦負責高位鉆孔的設計、措施落實到位,防突區(qū)嚴格按照設計要求進行施工鉆孔,綜采三區(qū)回采過程中將管路保護到位,通風區(qū)加強現場瓦斯管理監(jiān)督。

(2)管控措施及技術保障

①采取高位鉆孔、老塘埋管等瓦斯抽采措施;

②回采期間采取鉆屑指標法進行區(qū)域驗證;

③配風1200m3/min;

④執(zhí)行瓦斯0.6%報警斷電。

(3)資金保障

預計此項安全風險管控所需要的資金約為30萬元(主要為防突措施鉆孔費用),由礦經營管理部提供保障。

(四)879工作面

1.風險描述

位于突出危險區(qū),采用放頂煤開采,回采期間絕對瓦斯涌出量6.8m3/min。存在瓦斯大量涌出的風險,造成瓦斯高值超限,引起爆炸、人員窒息。

2.工作方案

(1)人員組織

此項重大安全風險管控責任人為總工程師,參與單位為綜采一區(qū)、防突區(qū)、瓦斯辦。瓦斯辦負責高位鉆孔、順層孔、超前泄壓孔的設計、措施落實到位,防突區(qū)嚴格按照設計要求進行施工鉆孔,綜采一區(qū)回采過程中將管路保護到位,通風區(qū)加強現場瓦斯管理監(jiān)督。

(2)管控措施及技術保障

①采取保護層開采與穿層鉆孔大面積預抽措施已消除突出危險;②回采期間采取高位鉆孔、順層鉆孔、老塘埋管等瓦斯抽采措施;③保護層保護范圍回采期間采取鉆屑指標法進行區(qū)域驗證,穿層鉆孔消突區(qū)域執(zhí)行連續(xù)預測;④回采期間過斷層或瓦斯異常區(qū)采取連續(xù)預測⑤配風1300m3/min;執(zhí)行瓦斯0.6%報警斷電。⑥在收作線外設計施工高位鉆孔抽采采空區(qū)瓦斯。

(3)資金保障

預計此項安全風險管控所需要的資金為55萬元(主要為防突措施鉆孔費用),由礦經營管理部提供保障。

(五)ii1055機巷

1.風險描述

無突出危險區(qū),掘進期間預計絕對瓦斯涌出量1.5m3/min。存在瓦斯涌出的風險,造成瓦斯高值超限、人員窒息。

2.工作方案

(1)人員組織

此項重大安全風險管控工作由總工程師負責,參與單位為綜掘一區(qū)、綜掘三區(qū)、防突區(qū)、瓦斯辦。瓦斯辦負責高位鉆孔、順層孔、超前泄壓孔的設計、措施落實到位,防突區(qū)嚴格按照設計要求進行施工鉆孔,綜掘一區(qū)、綜掘三區(qū)掘進期間嚴格按照措施要求進行施工,通風區(qū)加強現場瓦斯管理監(jiān)督。

(2)管控措施及技術保障

①掘進期間采用鉆屑指標法執(zhí)行連續(xù)預測;②掘進期間選用兩臺2×30kw和兩臺2×15kw對旋局扇,采用φ800mm和φ600mm兩路風筒供風以滿足通風安全需要;③加強頂板管理,采取短掘短支、超前撞楔等措施防止片幫冒頂引起瓦斯超限。④迎頭采取排放鉆孔和巷幫鉆場超前預抽鉆孔進一步降低煤層瓦斯。

(3)資金保障

預計此項安全風險管控所需要的資金為20萬元(主要為防突措施鉆孔費用),由礦經營管理部提供保障。

(六)8102降低風巷、ii830回風石門揭煤

1.風險描述

8102降低風巷位于無突出危險區(qū),煤層原始瓦斯含量2.8m3/t,原始瓦斯壓力0.2mpa。存在瓦斯涌出的風險。ii830回風石門位于突出危險區(qū),煤層原始瓦斯含量6.8m3/t,原始瓦斯壓力0.64mpa。存在煤與瓦斯突出的風險,造成瓦斯爆炸、人員傷害。

2.工作方案

(1)人員組織

此項重大安全風險管控工作由總工程師負責,參與單位為綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)、綜掘三區(qū)、防突區(qū)、瓦斯辦。瓦斯辦負責高位鉆孔、順層孔、超前泄壓孔的設計、措施落實到位,防突區(qū)嚴格按照設計要求進行施工鉆孔,綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)、綜掘三區(qū)掘進期間嚴格按照措施要求進行施工,通風區(qū)加強現場瓦斯管理監(jiān)督。

(2)管控措施及技術保障

①經區(qū)域驗證無突出危險后,執(zhí)行局部“四位一體”綜合防突措施;

②揭煤期間按規(guī)定的7個節(jié)點要求施工。

(3)資金保障

預計此項安全風險管控所需要的資金為26萬元(主要為防突鉆孔費用),由礦經營管理部提供保障。

(七)ⅱ834工作面

1.風險描述

8煤層為自燃煤層,發(fā)火風險地點有掘進期間冒高區(qū)、采空區(qū)遺煤。

2.工作方案

(1)人員組織

此項重大安全風險管控責任人為總工程師,參與人員為瓦斯辦、通風區(qū)、綜采一區(qū),通風區(qū)負責設計防火方案并組織施工,瓦斯辦負責監(jiān)督,綜采一區(qū)負責施工上下隅角隔離垛等。

(2)管控措施及技術保障

①回采期間機巷邁步預埋注氮管;

②上隅角邁步式預埋2趟監(jiān)測束管,壓茬15m,定期取樣化驗分析;

③回采期間風巷邁步預埋注漿管路向采空區(qū)灌漿;

④利用風巷高位鉆場施工防火注漿鉆孔。

(3)資金保障

預計此項安全風險管控所需要的資金為28萬元(主要包括工作面注氮、注防火材料等費用),由礦經營管理部提供保障。

(八)8102工作面

1.風險描述

8煤層為自燃煤層,發(fā)火風險地點有掘進期間冒高區(qū)、采空區(qū)遺煤。

2.工作方案

(1)人員組織

此項重大安全風險管控責任人為總工程師,參與人員為瓦斯辦、通風區(qū)、綜采三區(qū),通風區(qū)負責設計防火方案并組織施工,瓦斯辦負責監(jiān)督,綜采三區(qū)負責施工上下隅角隔離垛等。

(2)管控措施及技術保障

①回采期間機巷邁步預埋注氮管;

②上隅角邁步式預埋2趟監(jiān)測束管,壓茬15m,定期取樣化驗分析;

③回采期間風巷邁步預埋注漿管路向采空區(qū)灌漿;

④利用風巷高位鉆場施工防火注漿鉆孔。

(3)資金保障

預計此項安全風險管控所需要的資金為40萬元(主要包括工作面注氮、注防火材料等費用),由礦經營管理部提供保障。

(九)879工作面

1.風險描述

8煤層為自燃煤層,存在掘進期間冒高區(qū)、采空區(qū)遺煤自然發(fā)火風險,造成火災事故、co中毒,人員傷亡。

2.工作方案

(1)人員組織

此項重大安全風險管控責任人為總工程師,參與人員為瓦斯辦、通風區(qū)、綜采一區(qū),通風區(qū)負責設計防火方案并組織施工,瓦斯辦負責監(jiān)督,綜采一區(qū)負責施工上下隅角隔離垛等。

(2)管控措施及技術保障

回采期間:①回采期間機巷邁步預埋注氮管;②上隅角邁步式預埋2趟監(jiān)測束管,壓茬15m,定期取樣化驗分析;③回采期間風巷邁步預埋注漿管路向采空區(qū)灌漿;④利用風巷高位鉆場施工防火注漿鉆孔。

過特殊地段期間:①在過斷層前100米,提前編制過斷層安全技術措施;②工作面回采至斷層帶附近,機風兩巷增設灌漿、注氮等防火管路,根據工作面推進度采取注氮、灌漿(co2)等措施;③過斷層期間加強灌漿量、防火預測預報。④合理組織生產,加快推進速度。

收作期間:①在收作前100米,提前編制過斷層安全技術措施; ②進入收作線前80米,機風兩巷增設灌漿、注氮等防火管路,采取注氮、灌漿(co2)等措施; ③過斷層期間加強灌漿量、防火預測預報。④合理組織生產,加快推進速度。 ⑤嚴格落實“45”天封閉制,杜絕采空區(qū)自然發(fā)火事故。

(3)資金保障

預計此項安全風險管控所需要的資金為35萬元(主要包括工作面注氮、注防火材料等費用),由礦經營管理部提供保障。

(十)8103風巷、ii1055風巷

1.風險描述

沿空掘進采空區(qū)發(fā)火。

2.工作方案

(1)人員組織

此項重大安全風險管控責任人為總工程師,參與人員為瓦斯辦、通風區(qū)、綜掘三區(qū)、綜掘一區(qū),通風區(qū)負責設計防火方案并組織施工,瓦斯辦負責監(jiān)督,綜掘一區(qū)、綜掘三區(qū)嚴格按照措施要求加強頂板管理,避免出現冒頂事故。

(2)管控措施及技術保障

①提前采取打撞楔等超前管理及控制頂板措施,有效防止冒高現象的發(fā)生;②施工單位在現場冒高區(qū)域做好標記,提前預埋注膠鋼管;③對冒高地點由施工單位用不燃性材料進行充填,然后進行噴漿處理,噴漿厚度不小于50mm;④通風區(qū)對冒高地點利用插入的鋼管進行帶壓注漿(膠)處理,以充滿、壓實為宜,保證封堵嚴密;⑤每天由測氣員進行一次現場防火檢查,及時記錄在檢查手冊上,并取樣進行化驗,發(fā)現異常及時處理。 ⑥沿空掘巷采空區(qū)一側頂幫必須噴漿或注漿堵漏,噴漿厚度不小于50mm,處理措施滯后迎頭不大于30m;⑦連通采空區(qū)停用的瓦斯治理、探放水、地質等鉆孔必須全孔注漿封堵,保證嚴密不漏風;⑧沿空側防火觀察孔每圓班觀測一次,隨機取樣化驗;當班施工的防火探管隨機取樣化驗;防火觀察孔要掛牌管理,做到檢測、記錄、臺賬“三對口”。

(3)資金保障

預計此項安全風險管控所需要的資金為72萬元(主要包括工作面注氮、注防火材料等費用),由礦經營管理部提供保障。

(十一)ⅱ1055機巷、879出架聯巷、ii834機巷、風巷

1.風險描述

煤巷掘進期間,存在冒高區(qū)煤層自然發(fā)火的風險,造成火災事故、人員傷害。

2.工作方案

(1)人員組織

此項重大安全風險管控責任人為總工程師,參與人員為瓦斯辦、通風區(qū)、綜掘一區(qū)、綜掘三區(qū),通風區(qū)負責設計防火方案并組織施工,瓦斯辦負責監(jiān)督,綜掘一區(qū)、綜掘三區(qū)嚴格按照措施要求加強頂板管理。

(2)管控措施及技術保障

①提前采取打撞楔等超前管理及控制頂板措施,有效防止冒高現象的發(fā)生;

②施工單位在現場冒高區(qū)域做好標記,提前預埋注膠鋼管;

③對冒高地點由施工單位用不燃性材料進行充填,然后進行噴漿處理,噴漿厚度不小于50mm;

④通風區(qū)對冒高地點利用插入的鋼管進行帶壓注漿(膠)處理,以充滿、壓實為宜,保證封堵嚴密;

⑤每天由測氣員進行一次現場防火檢查,及時記錄在檢查手冊上,并取樣進行化驗,發(fā)現異常及時處理。

(3)資金保障

預計此項安全風險管控所需要的資金為112萬元(主要包括掘進期間注防火材料等費用),由礦經營管理部提供保障。

(十二)ⅱ10310、ⅱ1053工作面采空區(qū)

1.風險描述

受地面井抽采影響。

2.工作方案

(1)人員組織

此項重大安全風險管控責任人為總工程師,參與人員為瓦斯辦、通風區(qū)、防突區(qū),通風區(qū)負責設計防火方案并組織施工,瓦斯辦負責監(jiān)督,防突區(qū)按照要求控制抽采。

(2)管控措施及技術保障

①合理控制采空區(qū)抽采,定期取樣化驗、觀測,發(fā)現co等異常情況,立即停止抽放;

②對已封閉的采空區(qū),合理安排采空區(qū)灌漿,強化采空區(qū)防火效果;

③對封閉區(qū)域進行均壓處理,減少采空區(qū)漏風,對封閉墻進行每周取樣化驗。

(3)資金保障

預計此項安全風險管控所需要的資金為55萬元(主要包括掘進期間注防火材料等費用),由礦經營管理部提供保障。

第4篇 通風隊員工不安全行為管控措施規(guī)程

為了有效遏制員工不安全行為發(fā)生,確保礦井安全生產,特制定通風隊員工不安全行為管控措施。

一、不安全行為管控重點

結合通風隊的安全生產工作實際,通過對日常生產中的不安全行為統(tǒng)計分析,確定通風隊人員不安全行為管控的重點是:

(一)重點人群

1.新入企員工

2.單崗作業(yè)人員

3.作業(yè)地點流動性大的員工

(二)重點時段

1.中夜班及凌晨作業(yè)時段

2.交接班時間

3.節(jié)假日加班及日常延點時間

4.檢查人員剛離開時

(三)重點作業(yè)活動

1. 設備檢修

2. 單獨作業(yè)

3. 崗位工單獨巡查作業(yè)

(四)重點行為

1.個人防護用品佩戴不正確(安全帽、自救器、防塵口罩、工作服等)

2.作業(yè)人員未隨身攜帶資格證上崗

3.空崗、脫崗、睡崗

4.假檢、漏檢、記錄不完善

5.交接班時不履行交接班程序

6.作業(yè)前不進行危險源辨識

二、不安全行為預防

班組是本單位員工不安全行為管理的責任主體,要發(fā)揮最大潛能為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,消滅不安全行為發(fā)生的誘因和土壤,為員工提供自覺規(guī)范作業(yè)的條件,從根本上杜絕不安全行為的發(fā)生。

(一)強化班組現場管理,提高員工自覺遏制不安全行為的積極性。

1.對員工不安全行為實行分級考核管理。各基層單位及班組發(fā)現的不安全行為,自行按照相關辦法考核處理;上級有關部門檢查發(fā)現的不安全行為,由上級部門按照相關辦法考核處理;公司檢查發(fā)現的不安全行為,由公司按照相關辦法進行考核處理。對基層單位及班組已經查處的不安全行為當事人不再進行責任追究,其不安全行為也不納入公司績效和評先評優(yōu)等考核。

2.要明確隊組各級管理人員在不安全行為管控中的責任,并落實到人。當出現不安全行為時,不但要對當事人進行處罰,同時要執(zhí)行聯動互保機制,追究管理者的連帶責任。確保跟班到位,不安全行為管控責任落實到位。

3.各班組要注重員工實操技能培訓,充分發(fā)揮班組長和老師傅一對一的“傳、幫、帶”作用。在特殊時期、特殊時段、特殊任務下,加強對新員工的管理監(jiān)督,以防止由于好奇心和僥幸心理導致不安全行為的發(fā)生。

4.持續(xù)開展班組的危險源辨識和風險評估工作。班前會必須針對上一班反饋的信息和本班的工作任務進行作業(yè)安全風險分析,有重點的落實安全措施;交接班要與現場危險源辨識和隱患排查處理相結合,杜絕急于下班而手忙腳亂、無序操作等不安全行為發(fā)生;作業(yè)中,要培育員工養(yǎng)成“五思而行”(①本人做此項工作有哪些風險不知道不去做;②本人是否具備做此項工作的技能 不具備不去做;③做本項工作所處的環(huán)境是否安全 不安全不去做;④做本項工作是否有適當的工具不恰當不去做;⑤做本項工作是否已佩戴了合適的個人防護用品不合適不去做)的職業(yè)習慣,從根本上杜絕員工不安全行為。

5.各單位要對員工的作業(yè)行為實行分類管理,特別是對新員工要重點關注、重點管控。按要求落實帶班隊長、師帶徒不安全行為考評處罰機制,加強不安全行為管控。

(二)加強職業(yè)技能培訓,提高員工自身安全生產意識。

要加強對員工的思想教育,提高員工自主保安意識;加大作業(yè)規(guī)程及相關業(yè)務知識培訓力度,提高員工業(yè)務技能,使員工勝任本職工作,避免無意違章現象發(fā)生。

1.做好“不安全行為認定標準”的告知和培訓工作,讓員工知道哪些是不安全行為、其風險等級如何、會造成什么后果等,以進行自我行為約束。

2.建立完善的培訓機制,以多元化的培訓手段,確保培訓工作取得實效。

(1)配齊培訓教材。針對不同培訓對象配備相應培訓教材。如新員工培訓、安全常識培訓、本安體系基礎知識和專業(yè)技能培訓教材等,可分類別、分專業(yè)進行編制或收集。

(2)抓好培訓質量。針對不同的崗位開展不同內容的培訓,消除“隨機應付、走馬觀花”的現象,并進行培訓分析,總結培訓中存在的問題。

(3)嚴格執(zhí)行考核。認真落實培訓后的考核工作,考核要有針對性,與培訓內容協(xié)調統(tǒng)一,避免使用通用類考試題,使考試流于形式。并且依托“互聯網+煤礦”管理平臺,對不同工種實行教考分離。

(4)豐富培訓方式。通過網絡資源共享,實現培訓內容多樣豐富。

(三)加強設備管理,提高設備設施的安全可靠性。

要按照安全風險預控的要求,從設計、設備配套過程中嚴格把關,增加科技含量,提高設備的安全可靠度。

1.加強設備檢修、維護,提高設備完好率。對存在缺陷的在用設備、設施要建立臺賬,有計劃地開展使用中消缺和大、項修時消缺,為員工規(guī)范作業(yè)提供硬件保障。

2.對風險高的設備和工藝,大力開展小改小革、流程改造、科技創(chuàng)新及安全產品替代等活動,降低操作風險。

(四)改善作業(yè)環(huán)境,為安全生產提供良好的空間保障。

要努力為員工創(chuàng)造便捷的作業(yè)環(huán)境和空間,使員工在安全的環(huán)境中作業(yè)。要從有害粉塵、噪音治理、安全防護和人機工程學等方面落實持續(xù)改進的具體目標和措施,并按計劃執(zhí)行。

(五)優(yōu)化管理方法,全方位遏制員工不安全行為的發(fā)生。

1.各單位要有效開展不安全行為管理分析,分析高發(fā)不安全行為的類型、人群、時段等,制定針對性的管控措施,明確重點管控對象。同時,要積極探索不安全行為發(fā)生的客觀因素和主觀原因,從“人”、“機”“環(huán)”、“管”查找管理漏洞和缺陷,不斷強化管控方案。

2.各職能部門要從人員分工、設備及備件配置、工程設計等方面做好支持和服務工作,為基層單位的安全生產創(chuàng)造條件。

3.基層班組要查找由于設備缺陷、作業(yè)空間受限、檢修或作業(yè)時設施不完善、防護用品不齊備等因素引發(fā)不安全行為的作業(yè)活動,從管理上進行消缺和改進,消除“不違章不能干”的錯誤觀念。

4.技術室要把員工不安全行為管理納入業(yè)務保安職責,定期對班組不安全行為人員數據庫中的行為表現進行分析,查找班組每個人員在不安全行為治理工作中的不足,進行有針對性地改進。

5.要大力推行標準化作業(yè)流程,合理、均衡布置工作任務,做到人崗匹配,防止搶時間、趕進度而發(fā)生不安全行為。同時,要配備完好、有效的安全防護用品和工具,把好最后一道防線。

(六)正向激勵、營造安全氛圍。

1.加強隊務公開,員工工資、福利待遇、晉級等要保證公平、公正、合理,不徇私情。

2.及時掌握員工的思想動態(tài),切實關心職工生活,積極采取交流和談心等方式化解各類矛盾,解決職工的后顧之憂,使作業(yè)人員注意力集中,避免員工帶情緒上崗而發(fā)生不安全行為。

3.強化后勤保障工作,使員工休息充分、精力充沛。如將同班的人員盡可能調整到一個宿舍,使員工得到充分休息;保證食堂的飯菜質量等。

4.開展形式多樣的安全文化活動,形成良好安全氛圍。

(1)舉辦事故案例宣講活動。以身邊的事故或未遂事故為切入點,通過員工自己講解,加深記憶,深刻吸取事故教訓。

(2)開展“創(chuàng)建抵制不安全行為”活動。對活動中表現優(yōu)秀的班組,分別在績效考核中給予獎勵加分,用來鼓勵員工自主抵制不安全行為。

(3)調動家屬,協(xié)管安全。對不安全行為達到重大風險等級,且家屬在礦區(qū)的不安全行為人員,通過家屬協(xié)管員以“違章告知書”的形式送到家屬手中,對不安全行為可能造成的后果進行說明。通過舉辦寫安全家書、親情安全寄語等活動,降低不安全行為發(fā)生率。

三、不安全行為監(jiān)督與考核

(一)明確責任,加強不安全行為監(jiān)督和查處。

1.各基層班組要明確不安全行為職責分工、工作目標和具體任務。完善細化不安全行為管理制度,落實區(qū)隊各級管理人員查處不安全行為的責任。

2.要公開、公正地進行不安全行為查處,保證當事人的知情權,避免出現查處過程中弄虛做假。

3.要多措并舉,加強單崗作業(yè)區(qū)域和人員的巡查工作。如實行單崗作業(yè)人員定時向帶班領導匯報制度,班組長要隨時抽查崗位作業(yè)人員工作情況,避免發(fā)生空崗、睡崗及其它違章行為。

4.要重點控制中夜班人員睡崗問題。采取措施減少崗位工的空閑時間、降低其嗜睡程度,減少、控制不安全行為的發(fā)生。

6.發(fā)揮班組長帶頭模范作用,對不安全行為發(fā)生的關鍵作業(yè)工序和重要時間段,做好重點跟蹤管控。

(二)加強績效掛鉤考核,控制不安全行為發(fā)生。

1.區(qū)隊要把員工不安全行為納入員工績效考核,要建立檔案,作為員工評先選優(yōu)、晉級等工作的重要依據,并與班組長及分管領導關聯,從個人切身利益激發(fā)員工消除和查處不安全行為的主動性和積極性。

2.區(qū)隊要將不安全行為納入班組及個人績效考核中,根據已發(fā)生的不安全行為的風險等級,對應扣除考核分數,對不安全行為當事人進行考核。同時,將本班發(fā)生的不安全行為與班組長績效掛鉤,嚴格兌現獎罰,實現班組對不安全行為的管理由“被動管理”向“主動管理”的轉變。

3.設立不安全行為曝光臺,通過“互聯網+煤礦”信息化管理電視顯示終端對不安全行為人員曝光方式來警示員工;設置不安全行為舉報箱,舉報不安全行為發(fā)生人員,形成全員監(jiān)管機制。

4.利用本安信息系統(tǒng),對員工不安全行為進行積分管理,對積分較高的高危人群加大考核兌現力度。

四、不安全行為矯正管理

要做好不安全行為人員的矯正工作。對所有查出有不安全行為的人員,適時地采取恰當的方法和措施進行行為矯正,根據行為風險等級高低及行為嚴重程度分層次、有針對性開展引導、幫教和培訓工作,避免重復發(fā)生不安全行為。

(一)發(fā)現不安全行為后,必須進行現場糾正。同時,要根據不安全行為等級,適時組織矯正培訓;對發(fā)生重大風險等級不安全行為的員工,由分管領導親自進行轉化幫教,以提高培訓教育效果;對于重復發(fā)生不安全行為的人員,要強制待崗培訓。

(二)基層班組要每月召開不安全行為管理座談會,及時了解不安全行為人員的思想動態(tài),深刻剖析不安全行為發(fā)生的原因,制定具體的管控措施。

(三)要把不安全行為矯正與員工業(yè)務培訓相結合,通過員工技能的提升,減少發(fā)生不安全行為的可能性。

(四)各班組要互相借鑒不安全行為矯正中好的做法,開展多種形式的員工不安全行為矯正工作。如:

1.采用談心引導、平等交流等形式,糾正員工對安全的錯誤認識,保證員工從根本上認知不安全行為。

2.給不安全行為員工觀看不安全行為動漫和典型事故案例警示員工。

3.舉辦工傷人員和不安全行為人員“現身說法”教育活動,警示其他員工。