醫(yī)院質(zhì)量控制崗位職責(zé)5篇

崗位職責(zé)是什么

醫(yī)院質(zhì)量控制崗位，是醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理的關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)確保醫(yī)療服務(wù)的高效、安全和合規(guī)性，以提升患者滿(mǎn)意度和整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

崗位職責(zé)要求

1. 具備深厚的醫(yī)學(xué)知識(shí)和臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，理解醫(yī)療服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2. 熟悉國(guó)家及地方的醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，能準(zhǔn)確解讀和應(yīng)用。

3. 擁有優(yōu)秀的分析能力和問(wèn)題解決技巧，能夠識(shí)別并糾正服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題。

4. 具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能有效推動(dòng)各部門(mén)改進(jìn)工作流程。

5. 注重細(xì)節(jié)，對(duì)數(shù)據(jù)敏感，能通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

6. 有責(zé)任心和敬業(yè)精神，始終以患者為中心，致力于提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

崗位職責(zé)描述

醫(yī)院質(zhì)量控制專(zhuān)員主要負(fù)責(zé)監(jiān)控和評(píng)估醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程，包括預(yù)防、診斷、治療和康復(fù)等階段。他們通過(guò)對(duì)醫(yī)療記錄、操作規(guī)程、患者反饋等多方面信息的收集和分析，找出可能影響服務(wù)質(zhì)量的因素，提出改進(jìn)建議，并監(jiān)督實(shí)施。此外，他們還需定期報(bào)告質(zhì)量控制結(jié)果，為醫(yī)院管理層的決策提供依據(jù)。

有哪些內(nèi)容

1. 制定和修訂質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與程序，確保其符合最新法規(guī)要求。

2. 對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量控制培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)水平。

3. 定期審查醫(yī)療記錄，確保病歷的完整性和準(zhǔn)確性。

4. 實(shí)施醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量審計(jì)，評(píng)估診療過(guò)程的安全性和有效性。

5. 監(jiān)測(cè)醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保其符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

6. 收集和分析患者滿(mǎn)意度數(shù)據(jù)，針對(duì)問(wèn)題提出改善措施。

7. 參與處理醫(yī)療糾紛，協(xié)助調(diào)查原因，防止類(lèi)似事件再次發(fā)生。

8. 協(xié)調(diào)各部門(mén)，確保質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。

9. 參與外部質(zhì)量評(píng)審，如jci、iso等認(rèn)證的準(zhǔn)備工作。

10. 及時(shí)向管理層匯報(bào)質(zhì)量控制情況，提出持續(xù)改進(jìn)的策略建議。

醫(yī)院質(zhì)量控制崗位的工作是全面而細(xì)致的，它關(guān)乎到患者的健康安全，也直接影響著醫(yī)院的聲譽(yù)和發(fā)展。這一角色需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)與嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度相結(jié)合，通過(guò)不斷優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，保障醫(yī)療質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)患者滿(mǎn)意、醫(yī)院發(fā)展的雙贏目標(biāo)。

醫(yī)院質(zhì)量控制崗位職責(zé)范文

第1篇 某醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量控制干事崗位職責(zé)

醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量控制干事崗位職責(zé)

1.每天深入科室了解危重患者的病情,檢查護(hù)理工作質(zhì)量和效率,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正醫(yī)療各環(huán)節(jié)質(zhì)量中存在的問(wèn)題。

2.每周實(shí)地了解患者對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意度,做到有記錄、有反饋。

3.每月抽查每個(gè)護(hù)理組一位病情較重的患者基礎(chǔ)護(hù)理工作,檢查內(nèi)容為各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理措施落實(shí)情況。

4.每月抽查每個(gè)護(hù)理組一份一級(jí)護(hù)理或相對(duì)重患者的出院病歷。

5.每月抽查每個(gè)護(hù)理組一位重患者病情觀察符合情況,檢查內(nèi)容為重患者實(shí)際病情與護(hù)士掌握、病歷記錄是否相符。

6.季度對(duì)每個(gè)護(hù)理組所管轄的患者進(jìn)行健康教育和滿(mǎn)意度的測(cè)評(píng),調(diào)查患者數(shù)原則上每組不少于10人。

7.每月對(duì)各科的急救物品、病房管理、消毒隔離和執(zhí)行護(hù)理制度等情況進(jìn)行全面檢查,并提出書(shū)面意見(jiàn)。

8.每季度參與對(duì)每個(gè)科室25%的護(hù)士技能進(jìn)行考核。

9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)及臨時(shí)性工作。

第2篇 附二人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量控制干事崗位職責(zé)

第二人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量控制干事崗位職責(zé)

1.每天深入科室了解危重患者的病情,檢查護(hù)理工作質(zhì)量和效率,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正醫(yī)療各環(huán)節(jié)質(zhì)量中存在的問(wèn)題。

2.每周實(shí)地了解患者對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意度,做到有記錄、有反饋。

3.每月抽查每個(gè)護(hù)理組一位病情較重的患者基礎(chǔ)護(hù)理工作,檢查內(nèi)容為各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理措施落實(shí)情況。

4.每月抽查每個(gè)護(hù)理組一份一級(jí)護(hù)理或相對(duì)重患者的出院病歷。

5.每月抽查每個(gè)護(hù)理組一位重患者病情觀察符合情況,檢查內(nèi)容為重患者實(shí)際病情與護(hù)士掌握、病歷記錄是否相符。

6.季度對(duì)每個(gè)護(hù)理組所管轄的患者進(jìn)行健康教育和滿(mǎn)意度的測(cè)評(píng),調(diào)查患者數(shù)原則上每組不少于10人。

7.每月對(duì)各科的急救物品、病房管理、消毒隔離和執(zhí)行護(hù)理制度等情況進(jìn)行全面檢查,并提出書(shū)面意見(jiàn)。

8.每季度參與對(duì)每個(gè)科室25%的護(hù)士技能進(jìn)行考核。

9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)及臨時(shí)性工作。

第3篇 附二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室主任崗位職責(zé)

第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室主任崗位職責(zé)

1.根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī),制定醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作計(jì)劃,經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

2.負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理體制策劃,制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量方針和醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo),組織制定醫(yī)療質(zhì)量手冊(cè)和程序文件并保持現(xiàn)時(shí)有效性。

3.負(fù)責(zé)組織對(duì)醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)域開(kāi)展的新工作審查和檢測(cè)結(jié)果的驗(yàn)證評(píng)估工作。

4.深入科室,了解科室標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療工作情況,保證各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理措施落實(shí)到位。

5.開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量管理的培訓(xùn)教育工作,加強(qiáng)員工醫(yī)療質(zhì)量管理意識(shí),提高職工醫(yī)療質(zhì)量管理技能。

6.經(jīng)常性地檢查督促醫(yī)療質(zhì)量管理工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改。加強(qiáng)預(yù)防性的管理,并控制影響醫(yī)療質(zhì)量的因素,使醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。

7.參與醫(yī)院的重大事故、醫(yī)療差錯(cuò)的調(diào)查和原因分析,提出整改的措施和完善意見(jiàn)。

8.醫(yī)療質(zhì)量控制管理部副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。

第4篇 附二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室崗位職責(zé)

第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室崗位職責(zé)

1. 接受主管院長(zhǎng)和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章和醫(yī)療規(guī)范、常規(guī)。

2.制訂全院各專(zhuān)業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制的指標(biāo)體系、控制標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法,對(duì)醫(yī)院全程醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

3.擬訂各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、質(zhì)量控制計(jì)劃及考核方案。

4.對(duì)各專(zhuān)業(yè)的工作進(jìn)行調(diào)研和科學(xué)論證,并推廣本專(zhuān)業(yè)的新理論、新技術(shù)、新方法等。

5.對(duì)全院各科室的質(zhì)量管理情況進(jìn)行督促檢查和考核評(píng)價(jià),每月抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量,提出干預(yù)措施并向主管院長(zhǎng)或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)匯報(bào),每月向醫(yī)院提出全程醫(yī)療質(zhì)量量化考核結(jié)果,以便與績(jī)效工資掛鉤。收集門(mén)診和各科室終未醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果,分析、確認(rèn)后,通報(bào)相應(yīng)科室人員并提出整改意見(jiàn)。

6. 定期收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)全院各科室的質(zhì)量控制管理工作進(jìn)行組織交流,接受咨詢(xún),協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過(guò)程中存在的問(wèn)題和矛盾,指導(dǎo)其不斷完善。

7.經(jīng)常不斷地對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療工作制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核、反饋,提出整改意見(jiàn)并督促落實(shí),確保基本醫(yī)療質(zhì)量。

8.定期編輯醫(yī)療質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)在院內(nèi)部公布。

第5篇 附二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制干事崗位職責(zé)

第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制干事崗位職責(zé)

1.利用醫(yī)院質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展質(zhì)量控制活動(dòng)。不斷完善院級(jí)質(zhì)量控制方案。

2.協(xié)助科主任制訂醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。

3.協(xié)助組織開(kāi)展全院性醫(yī)療質(zhì)量教育,貫徹落實(shí)全面醫(yī)療質(zhì)量管理思想。

4.經(jīng)常不斷地對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療工作制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核、反饋,提出整改意見(jiàn)并督促落實(shí),確保基本醫(yī)療質(zhì)量。

5.對(duì)重點(diǎn)患者實(shí)施監(jiān)控,督促科室或診療組加強(qiáng)診療護(hù)理措施,及時(shí)檢查治療效果。

6.及時(shí)了解并掌握在臨床中暴露出的醫(yī)技質(zhì)量缺陷,在投訴和滿(mǎn)意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,應(yīng)深刻剖析,并及時(shí)整改。

7.以《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及相關(guān)文件為依據(jù),檢查、落實(shí)服務(wù)質(zhì)量,確?；颊邫?quán)利。

8.加強(qiáng)對(duì)病歷、輸血、麻醉、急診、手術(shù)、介術(shù)、其他有創(chuàng)操作、重癥監(jiān)護(hù)、會(huì)診等過(guò)程質(zhì)量的管理。對(duì)新技術(shù)、新方法、新藥的開(kāi)展與應(yīng)用實(shí)施監(jiān)控。

9.加強(qiáng)自身建設(shè),不斷學(xué)習(xí)醫(yī)療質(zhì)量控制新技術(shù)、新方法,總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。

10.完成科室主任交辦的其他工作任務(wù)。